常柴股份有限公司青年分类引导典型案例

常柴股份有限公司青年分类引导典型案例（共2篇）

篇1：常柴股份有限公司青年分类引导典型案例

常柴股份有限公司地处常州，是一家有近100年历史的民族企业，主要生产和销售各种用途的柴油机产品，目前为国有控股上市公司，中国机械工业500强企业。公司有团员400多名，青工1140多名。团委下设8个团总支，20个团支部，共有团干部10人。在青年分类引导活动中，公司共青团结合机械行业的自身特点，围绕企业“质量服务年”和“打一场消灭废品歼灭战”的号召，以评选“常柴青年质量示范岗”为活动载体，开发利用各种有效资源，将团的活动与企业经济建设有机结合起来，在服务于企业发展的过程中，联系组织、凝聚引导企业青年，达到了积极的效果。

“常柴青年质量示范岗”评选引导活动基本创意

紧扣常柴分类引导青年工作中心，以评选“常柴青年质量示范岗”为活动载体，以团委、人力资源部、质量保证部、各制造厂、常柴读书网、公司厂报为联动平台，通过连续性的评优推先，弘扬爱国爱厂、爱岗敬业、诚实守信的职业精神，在公司青年中形成一种人人创优的良好氛围。

通过”常柴青年质量示范岗”评选引导活动，在常柴青年中树立产品质量优、工作质量优、服务质量优的先进典型，营造“人人重质量、个个争创示范岗”的质量环境，引导青年立足岗位生产高质量的产品和提供高品质的服务，实践企业“为美好生活提供绿色动力”的社会使命。

同时通过评优引导活动，充分展现团组织的战斗力，让广大青年员工乐于亲近团组织，愿意参加团活动，无形中增强团组织的凝聚力，强化企业团组织的号召力和引导力，让引导工作事半功倍。

“常柴青年质量示范岗”评选引导活动主要内容和运作模式，“常柴青年质量示范岗”评选引导活动由团委组织开展，评选对象为企业各个岗位的青年员工，评选方式为基层团组织推荐，部门领导审核，汇总到团委通过常柴读书网公示，最后转发质量保证部鉴定考察，质量保证部根据岗位考察筛选后反馈到团委，团委正式公布并申报奖金、颁发奖牌，并汇总示范岗选手事迹到厂报《今日常柴》上刊登，进一步深化影响力。活动每季度开展一次，每次评出的质量示范岗获公司质量基金奖励300元，并计入人力资源部的员工质量诚信档案，获得青年质量示范岗标兵的员工可申报常州市青年岗位能手荣誉称号。

整个评选过程通过制订具体的质量量化指标，使青年看得到、做得到、够得着，并采取从下往上推荐申报、从上而下的审核等程序，充分发挥基层团组织作用，激活基层团干部工作热情，通过宣传、推荐、评选、表彰等程序树立具有一定典型示范作用的优秀青年岗位，利用厂报的内外宣传功能对人物进行采访挖掘，从而展示常柴良好的质量文化氛围。活动中配合开展了我与常柴质量服务年演讲比赛，通过讲述身边人身边事，潜移默化中引导更多的常柴青年提升质量意识，组织质量示范岗人员走访市场，开阔视野，走访常柴客户了解产品配套质量情况，学习新的质量理念，发挥好示范带动作用。“常柴青年质量示范岗”评选引导活动工作成效

活动参与人数本企业四个制造厂2000人左右，（加上配套厂、供应商、经销商估计在5000人左右），通过活动的开展，以点带面，提升常柴青年的质量意识，使参加评比活动的青年充分认识到一线青工也要树立好正确的价值观，做工人也尽力做一名好工人，立足本职把好质量关，树立强烈的质量责任意识，为企业产品质量的提升作出一份努力，为广大客户提供优质产品，奉献社会，从而实现自身价值。在公司团委开展活动的同时，团委还与公司配套厂、供应商、经销商团组织定期走访交流，增进了友谊，实现了双赢。最为重要的是，通过开展这样的活动，使常柴团组织在青年员工中的地位不断上升，很多青年员工都希望通过团组织这个年轻人自己的组织渠道展现自我价值，团组织的凝聚力大大增强。

“常柴青年质量示范岗”评选引导活动案例评价

一是搭建了一个企业青年展示技能的舞台。评选活动自开展以来已经有100多人次被评为“常柴青年质量示范岗”，他们的努力被更多的人熟知，让默默奉献的企业青年感受到自身的价值，消除了有些青年不被重视的心理抱怨，使他们愿意全身心的为企业服务。

二是开辟了一个让企业青年成长成才的有效渠道。众多的优秀青年在自身岗位被评为示范岗后，团组织通过厂报《今日常柴》、常柴读书网等渠道宣传他们的先进事迹，为他们铺就了成才之路。公司铸造厂一线青工郭成，因其敬业的表现被多次评为常柴青年质量示范岗，引起了公司重视，近日被评为公司“技能专家”，这意味着他今后将享受几乎和中层干部同等的待遇，这是“常柴青年质量示范岗”在促进青年成长方面最为典型的例子。

三是形成了一条团组织联系青年的纽带。因为整个评选活动是公司团委牵头，与各部门的基层团支部形成联动，把基层团支部充分调动起来，联系和组织青年，形成活力基层。广大青年员工通过活力基层的评选推荐活动，更加认可和亲近团组织，让团组织的凝聚力进一步增强。

四是打开了一个企业团工作的崭新局面。由于评选活动着力将团活动与企业经济建设相结合，与企业人力资源开发向结合，让团的思想引导工作有了有力的着力点，团工作不再是枯燥的“空对空”，而是与企业经济工作紧密相连，所以，企业各个环节都愿意支持和配合这样的活动，使团的各项引导工作在企业内部得以顺利开展。

五是凸现了一种经验推广的影响力。在整个评选引导活动中，我们的活动不仅局限在企业内部，还将触角延伸到企业外部。定期组织优秀的质量示范岗成员走访常柴经销商、供应商、配套商，让他们充分了解产品市场，知道本身岗位的重要性，在走访过程中无形中推广了一种工作经验。我们的大配套厂东风农机有限公司团委就主动与我们联系，要求学习我们“常柴质量示范岗”的先进经验，在他们公司内部学习开展，取得了很好成效。

六是实现了团组织引导青年思想的最终目的。通过评选引导活动，在为企业经济工作和人力资源工作服务的同时，大大增强了团组织的战斗力和号召力，团组织在评选优引导工作中提倡的“爱国爱厂、爱岗敬业、诚实守信”的职业精神被越来越多的企业青年认可和追求，企业青年牢骚和怨言少了，努力和奉献多了，他们已经深深地相信，不管在什么岗位，只要付出努力就会有回报，争先创优在企业内部蔚然成风。

篇2：常柴股份有限公司青年分类引导典型案例

名称：温室公司“青春飞扬”员工辩论赛

时间：2011年

主办单位：温室公司团委

群体类别：企业青年

引导路径：知识文化引领

一、基本创意

近年来，温室公司坚持秉承“青年为本，服务为先、发展为重”的工作理念，结合企业实际，坚持分类引导青年的工作方针，举办了“青春飞扬”员工辩论赛，根据青年普遍关注的问题，进行了深入探讨。通过辩论，拓展了公司内部宣传思想工作阵地，大大简化了基层员工与高层管理者和各职能部门沟通的环节。同时，让员工说出心声，成为公司各级管理者高度感知、共同推进的工作项目。

二、主要内容和运作模式

温室公司“青春飞扬”员工辩论赛，参加对象为温室公司所有员工，通过辩论方式阐述各自观点，员工从参与中取得收获。

1、议题确定。活动开展前，由基层团委、团支部通过访谈或关注网络论坛热门话题的方式，收集青年关心、关注的热点，对一周期内（如1个月）的所有热点问题进行汇总，-1-

选取青年最关注的2至3项作为研讨主题。由若干名团干部（如支部书记）做好发言准备，为辩论过程确定主基调

2、人员组织。由团委负责人作为主持人，邀请部门党组织、党群部门具有丰富经验的思想政治工作者作为观察员，青年作为活动的参与者。

3、过程设计。活动过程中，首先依据前期收集整理的青年热点信息，设定热点问题的一种观点作为标杆。由参与活动的青年自主选择论证方或驳论方，来发表意见。交流结束后，观察员就青年发表的论点、观点、看法进行一一点评，点出破题思想。最后，主持人就双方取得的共识内容进行再次强调，确认本次讨论在思想认识上取得的进步，并可适当提出探讨性话题。

4、活动延续。为扩大活动效果，团组织对活动中精彩辩论进行录音记录并经信息平台、公共邮箱进行分享与回顾；以活动当时的小问卷或活动后的电话回访收集青年对活动的想法和建议，形成系列活动反馈积累。在允许的条件下，形成辩论时的文字材料，发动更多的青年参与分享，促进讨论的进一步深入。

三、开展成效

通过开展“青春飞扬”员工辩论赛，促进了公司内部成员之间的对话交流、信息共享和互相理解，拉近了领导与企业青年之间的距离，搭建了青年畅谈心声的平台，增强了团组织对青年思想关键点的准确把握。

同时，这项活动以鲜明的热点问题讨论，激发了青年的讨论热情。这次活动，不仅锻炼了团干部和青年的表达思考能力，还促进了党团组织及时了解青年的真实想法，更好把握了青年的思想动态，进而帮助他们树立正确、积极的态度和视角来看待问题。

【案例简评】：