公司与员工对话

公司与员工对话（精选6篇）

篇1：公司与员工对话

今年年初就有写这篇文章的打算，但迟迟未动键盘。我一直想给大家介绍一下北大中文系的应用语言学专业，与大家分享一下自己的亲身经历和切身体会，让更多理科生关注这个新兴专业，顺便也骗一些理科小loli到我们专业来（我喜欢的类型）。现在离高考越来越近了，再不写就不行了。其它一些废话我就不多说了，关于北大中文系应用语言学专业到底是咋回事，包括它的定位和出路，网上到处都有介绍。你可以在这里看到一些比较正式的专业介绍，以及一份详细的课程表。其它一些如志愿填报、学习生活之类的比较杂的问题我也不谈了，王婵娟师姐的文章已经写的很详细了。这里主要侃一下我目前所学到的几门课程。

考虑到这篇文章可能会被到处转载，首先告诉大家，我的Blog是matrix67.com。你可以从这个Blog的内容里看到，我的思维是非常纯的理科思维，除了科幻小说和文字游戏以外，对语言文字提不起任何兴趣。因此，这里你可以看一看，一个对传统文学甚至有些抵触心理的应用语言学学生是如何看这个专业的。

大一的专业课主要是现代汉语、古代汉语、现代文学史、计算概论和高等数学(C)。计算概论说穿了就是学C语言，高等数学说穿了就是微积分。这两个我都不说了。这里主要说一下前面三个和中文相关的专业课程。

现代汉语

现代汉语是所有中文的专业课中最科学的课程之一，说穿了就是现代汉语语言学。我是相当喜欢这门课程的，希望你读到下面这段文字后也会对这门课产生一些兴趣。之前写了这篇日志，讲了汉语中某些词类的个别词语的特殊语法现象，想不到真的有人感兴趣，并期待我更新更多类似的东西。我们继续那篇日志，再选一些现代汉语课上学到的有趣的东西说说，希望大家能喜欢。

1.声母b和p，哪个的气流强？很多人可能以为，b的气流更强，因为它的声音更大。其实，这是错误的，p的呼出气流比b强的多，不信你拿一张纸放在嘴前面几厘米的地方，再发这两个音试试。同样地，声母t的气流也比d要大。这解释了一个语音现象：为什么“跟头”可以说成“跟dou”，为什么“糊涂”可以说成“糊du”。因为，后一个字是轻声，由于声音减轻，气流减弱，因此送气变成不送气，声母t听起来就像d了。

2.轻声的实际音高与什么有关？比较“木头”和“里头”，两个“头”字都是轻声，但它们的实际调值显然不一样，后面一个“头”的声音显然高的多。轻声的实际音高到底是由什么决定的呢？上面这个例子说明，显然不是由读轻声的这个字本身决定的。那么，和前一个字有关系？其实也不然，比较“椅子”和“李子”，两个“子”发音一模一样。但我们无意间发现，这两个“子”的音高竟然与“里头”的“头”差不多。于是我们想到，轻声的实际音高可能和它前一个字的声调有关。反复比较“珠子”、“竹子”、“主子”、“柱子”，每个词中两个字的声母、韵母和后一个字的原声调都一样，但四个“子”的实际音高各不相同，那只有可能是受到前一个字的声调的影响。一般认为，前一个字分别为一声、二声、三声、四声时，轻声字的实际音高大小分别为2、3、4、1。

3.儿化并不一定是表示小称和爱称（差点打成“爱城”了）。很多词的儿化已经失去了小称和爱称的意思，例如“100分儿”、“前边儿”、“词儿”。另外，儿化的另一个用途是区别词义。很多词儿化前后所表示的意思是不同的，例如盖（动词）和盖儿（名词），尖（形容词）和尖儿（名词）。

4.并不是只有名词才能儿化。比如，代词也能儿化，如“这儿”、“那儿”。很多量词也能儿化，比如“份儿”、“片儿”。你能想出动词、形容词、副词儿化的例子吗？先想想吧，下面是答案。动词：玩儿形容词：蔫儿副词：倍儿

5.“啊”、“呀”、“哇”、“哪”是不能乱用的。我们说“天哪”、“好哇”、“你呀”，但为什么不能说“天呀”、“好哪”、“你哇”？这是因为，“天”、“好”、“你”后面本来都是一个“啊”字，但由

于其韵尾分别是/n/、/u/、/i/，就把“啊”字分别“同化”为“哪”、“哇”、“呀”，产生了“天哪”、“好哇”、“你呀”的固定说法。注意，韵母ao的实际发音是/au/。

6.我们可以说“把马遛遛”，但不能说“把马骑骑”；我们可以说“把衣服洗洗”，但不能说“把衣服买买”；我们可以说“把报纸念念”，但不能说“把报纸借借”。为什么？能用这种语法结构表达的动作需要满足怎样的条件？试着举出更多的例子，找出它们的共同点。

目前普遍认为，遛马、洗衣服、念报纸等动作满足“动因明确”、“带有必然结果”的条件。只有满足这个条件的动作才能进入“把+名词+动词重叠”的句子结构中

7.什么时候可以用“别”，什么时候可以用“甭”？我们可以说“别理他”，也可以说“甭理他”；但我们说“别感冒了”，却不能说“甭感冒了”。为什么？找出更多的例子，试着找出能加“别”但不能加“甭”的动词的规律。

答案：感冒、出事、失败、病、忘、饿一类的动词都是非自主动词，这些动作不能由人主动发出，前面只用“别”，不用“甭”。

8.让我们把自主动词和非自主动词写成两行：

A)走 吃 买 听 睡 洗 修 游行 讨论 打扫 学习分析 参加 思考

B)病 忘 醉 醒 饿 死 怕 感冒 出事 看见 失败 获得 知道 产生

我们已经知道，(A)前面一般既可以加“别”又可以加“甭”，但(B)前面决不可能用“甭”。你还能想出哪些语法现象可以区别出(A)和(B)这两类词？

(A)可以单说（祈使句），如“走”；(B)单说时必须加上一个“了”，如“病了”。

(A)可以重叠，如“走走”、“讨论讨论”；(B)一般不能重叠。“醒醒”是一个例外，但此时的“醒”已经带有了自主动作的色彩。

(A)前面既可以用“马上”也可以用“立刻”；(B)前面只能用“立刻”不能用“马上”。

(A)可以作“肯”、“值得”的宾语，如“他不肯走”、“这值得学习”；(B)不能。

(A)前面可以受“不便”的修饰，如“不便走”；(B)不能。

(A)前面可以受方式副词修饰，如“亲自走”；(B)不能。

9.这就是语法分析的基本方法：把需要分析的词句放在各种语法环境中进行比较。考虑这样一个问题：为什么说“教室里有人做作业”、“今天有人没交作业”是主谓结构而不是状中结构？

举出一些明显的主谓结构的例子，你会发现：在主谓结构中，主语和谓语间可以插入“是不是”，而在状中结构中则不能。这是主谓结构的一种常用的判断方法。“他睡了”可扩展为“他是不是睡了”；“苹果没熟”可扩展为“苹果是不是没熟”。同样的，“教室里有人做作业”可以变为“教室里是不是有人做作业”，表明这是一个主谓结构。

这种方法有局限性。当一个主谓句想强调的恰恰是主语部分时，这个主谓句是不能通过加“是不是”的检验的。例如，“我想去”可以扩展为“我是不是想去”，因为这里“想去”是句子的焦点；但“谁都想去”就没办法加“是不是”了，因为句子的焦点在主语部分上。

10.一些有趣的语法现象。在汉语言中，韵律竟然也对语法有影响。例如，大家可能已经注意到，很多词语搭配都是“一一”的或者“二二”的。我们可以说“重新学习”，也可以说“重学”，但一般不说“重学习”或者“重新学”。再比如，我们说“百般劝阻”而不说“百般劝”，我们说“购买书籍”而不说“购买书”，我们说“连看三遍”而不说“连阅读三遍”。有时，为了照顾韵律，我们甚至不顾语法结构，把联系更紧密的成分断开来读。例如：一衣/带水，我也/想买。

11.汉语的主谓搭配范围非常广。你觉得“我是女孩，她是男孩”这句话有问题吗？在某种场合下这种说法是成立的！

两位母亲刚生了小孩。她们抱着自己的小孩，坐在一起谈笑。一路人问，“你们生的都是女孩吗？”；一母亲笑笑说，“不，我是女孩，她是男孩。”

12.中文最有趣的地方就是词语的搭配有时很奇妙，令老外摸不着头脑。你相信吗，在有些

主谓结构中，主语反而是动作的承受者；在动宾结构中，宾语反而是动作的发出者。你能想出这样的例子不？

主谓结构中主语是受事：信写好了。苹果已经吃了。这两句话是主谓结构，它们中间可插入“是不是”。

动宾结构中宾语是施事：来客人了。住了一个人。

动宾结构的语义尤其丰富。“洗衣服”是对衣服发出动作，而“照镜子”的动作则与镜子本身没有任何关系，镜子只是动作的一个工具。“写一本书”也是动宾搭配，但“书”在写之前却根本不存在，它表示的是动作的结果。“写一条狗”的说法更令人摸不着头脑，没有上下文的情况下你要反应好半天才想到“一条狗”是指的文章的内容。“跳芭蕾舞”就更有趣了，“芭蕾舞”根本不是一个物体，只是用来表示“跳”的方式。而“吃食堂”、“踢后卫”一类的说法就更奇怪了，它到底是怎样的结构至今仍有争议。

13.汉语中，词序对句子意思的影响有时可能相当微妙。“在桌子上跳”表示活动的场所，“跳在桌子上”表示位移的终点。

汉语中的主语倾向于“有定”。说“客人来了”时，大家都知道客人是谁，正在等待他的到来；说“来客人了”，隐含“有人突然到访”的意思，大家还不知道来的人是谁。我们不说“一个同学站在操场上”，因为加上“一个”暗含了“无定”的意思，不适合放在主语的位置。说“操场上站着一个同学”就好多了。

14.“白跑一趟”中的“白”是“没有收获”的意思。“白吃白喝”中的“白”是“没有代价”的意思。

15.“突然”和“忽然”在语法上有什么区别？

我们可以说“不突然”、“很突然”，但不能说“不忽然”、“很忽然”。这是因为，“突然”是形容词，而“忽然”是副词。形容词和副词都可以作状语，但副词一般是不能受“不”和“很”的修饰的。这是判断词类的基本方法。

16.“白”和“雪白”看似相同，说“衣服是白的”和“衣服是雪白的”没什么两样。但它们的语法功能却有很大的不同。我们可以说“不白”、“很白”、“白得很”、“白一点”，但不能在“雪白”前面加“不”和“很”，也不能说“雪白得很”、“雪白一点”。与“雪白”的语法功能相似的词不止一个，“通红”、“笔直”、“众多”、“干干净净”、“灰不溜秋”等词都有这类现象。它们并不表示程度，只能表示状态，所以它们被称为“状态词”。

17.另一类形容词更怪，它们只能用作定语，“很…”、“不…”、“…得很”之类的一律不能加，甚至连“某某是…的”这种结构都不能说。你能想出这样的词吗？

老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！

职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。

老板：放心，我不会让这样的事情发生的！

职员：我双休日可以休息吗？

老板：当然了！这是底线！

职员：平时会天天加班到凌晨吗？

老板：不可能，谁告诉你的？

职员：有餐费补贴吗？

老板：还用说吗，绝对比同行都高！

职员：有没有工作猝死的风险？

老板：不会！你怎么会有这种念头？

职员：公司会定期组织旅游吗？

老板：这是我们的明文规定！

职员：那我需要准时上班吗？

老板：不，看情况吧。

职员：工资呢？会准时发吗？ 老板：一向如此！职员：事情全是新员工做吗？ 老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事！职员：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗？ 老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！职员：你不会是在骗我吧？ 进入公司后看真实的一幕。（从后往前读）

篇2：公司与员工对话

——西门子公司的用人独到之处

德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视以及公司内部一整套对人才的选拔、培养、造就办法。

员工是企业内部的企业家

西门子公司秉承“视员工为企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略：把员工的利益和公司的利益结合在一起。为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分作决策、施展才华的机会；公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。

开发造就优秀的领导人才

西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。目前，西门子公司共有40.7万名职工。公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。工作人员也可以直接到该部门提出对自己培养和提升问题的建议。在企业内部，担任领导职务的人常常不愿让优秀的工作人员离开。但是，在西门子公司内部，这种调动是必须的。一位未来的领导人应尽可能每隔三五年接受和去完成一项新的任务。很多优秀的 1

管理人才就是通过这种方法被发现的。

此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和13个基层管理培训中心。每年约有80名公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面，公司针对三种能力（专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。

CPD圆桌会议：最大限度地沟通

西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施，离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD”（Comprehensive Personnel Development）CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培训计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。西门子CPD圆桌会议的另外一项重要内容就是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确决定，所有的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门的沟通。

肥水先流自家田

西门子的经验同时表明，任何一家企业都可以发挥企业家精神，让管理者跳出熟悉的职位，换一个角色来考虑问题、解决问题，而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇到有空缺职位时，总是

先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘会，找猎头公司，企业自己找人，根据求职信选人等等，但他们的首选始终是内部招聘。

篇3：公司与员工对话

2005年, 中国上海电气集团 (SEC) 制造的机电设备落户印度雅慕娜2×300MW电站。2005年12月, 湖北省电力建设第一工程公司 (以下简称湖北电建一公司) 成为SEC设备供货范围内的技术指导、材料供应及该电站汽轮发电机本体安装的工程承建者。次年, 湖北电建一公司进入大象之国。在随后的时间里, 龙的传人与大象的国民进行了“零”距离的接触, 展开了一场充满激情的对话。

一、谋定

2005年, 湖北电建一公司承建的湖北襄樊、荆门和重庆的珞璜3台600MW发电机组陆续开工。2006年, 3个600MW工程都进入施工高峰。当年, 湖北电建一公司国内外在建项目多达16个, 技术人员、技能人员和管理人员极度缺乏。与此同时, 湖北电建一公司还承接了印度阿玛勘塔2×300MW电站工程的技术服务及调试工作。霎时, 一些显而易见的困难摆在了湖北电建一公司副总经理、时任印度项目部经理张劲松的面前。

第一次在印度做电力工程, 合同履行方式多样且复杂。既有安装又有技术服务, 还有材料供应和整套启动和调试, 牵涉的专业多, 涉及的部门广, 对人员素质的要求也高。还有一个让人担忧的消息是, 此前进入印度的中国电力企业没有一家是赢利的。而且, 印度用工成本高, 每个进入印度的公务人员必须3个月离一次境, 6个月回国办一次签证。

“兵无常势, 水无常形”。干工程没有一成不变的管理方式, 也没有一成不变的工作方法。既然合同的履行方式有了变化, 项目部的管理方式也得跟着变, 并且要在变中抓机遇求发展。

张劲松建议湖北电建一公司领导, 把雅慕娜和阿玛勘塔两个工程组建成一个印度项目部, 下设两个现场经理部进行管理。现场经理负责各自项目的日常监理指导及技术服务工作。项目经理全面协调两个工程的监理、管理人员的调动。针对两个工程进展情况不同、所需专业人员不同的特点, 在两个工程间实行换岗制, 保证两个工程的监理指导工作到位, 以化解公司人力资源紧张的矛盾, 减轻人力资源不足的压力。

两个工程组建成一个项目部进行管理, 在湖北电建一公司是第一次, 该建议虽然大胆但适应性强, 湖北电建一公司领导欣然同意。

在人员安排上, 张劲松采取“老中青”相结合的方式, 骨干技术人员发挥语言、电脑操作优势, 主要从事对外协调和资料整理;老工程师和技师发挥经验特长, 协助现场监理指导;青年技术人员在“老”工程师的带领下从事常规性工作。项目部的“老中青”人员结构, 旨在充分挖掘发挥项目部各类人员的特长, 形成优势互补, 有效推动两个工程的顺利开展。同时要求工程技术人员在国内完成施工方案及作业指导书的编写工作。在编写施工方案及作业指导书时, 两个工程一起进行, 实现技术资源的最大化共享。

二、受困

印度人从上小学起就开始学习英语, 英语水平较高。而项目部经验丰富的技师们, 正值学习的黄金岁月却到农村接受再教育去了。接受过高等教育的技术人员学的却是哑吧英语, 看英语资料还行, 与印度人会话都有点怯。有一次, 对中方工作人员英语水平不满的印度方项目经理PRASAD说:“把中国人送回上海去。”

印度雅慕娜电站的土建基础由印度人施工, 在验收汽轮机基础时, 张劲松发现基础中的钢筋绑扎得不规范, 汽轮机基础的中心线偏离了标准近10mm。他用相机拍摄下不合格的施工状况, 指出存在的问题及可能造成的后果, 并严肃地对PRASAD说:“必须按图纸施工, 现在纠正还来得及。”PRASAD却说:“很难了, 为了抢时间, 我们明天必须继续浇灌。”“不行, 这绝对不行。造成的后果你们必须负责。”

在现场办公室, 张劲松正在电脑上查看不合格的钢筋绑扎图片, PRASAD恰巧进来了, 见到图片后大发脾气:“我们是请你们来工作的, 不是请你们来挑刺的。你们得听我们的, 不然我们要把你们送回中国去。”

汽轮发电机本体由湖北电建一公司安装, 在这样的基础上安装, 万一机组以后出现振动超标的情况, 业主首先找得是安装的问题, 其次是设计的问题, 最后才会考虑是不是土建施工的问题。如果出现那种情况, 湖北电建一公司的形象严重受损不说, 开拓印度市场的战略也会变得艰难。

那一刻, 一种无奈的情绪涌上张劲松的心头。湖北电建一公司在这个工程中确实仅仅只是一个技术服务和材料供应单位, 只对SEC负责, 对印度的施工单位没有行政权力制约和经济手段控制。

语言不通要把人送走?要求他们按质量标准施工也要把人送走?文化的差异、思维方式的不同、施工理念的不一样、制约手段的有限, 造成了湖北电建一公司通往印度电力建设市场的一个个障碍。但开弓没有回头箭, 工程肯定得干, 而且要干得漂亮, 这一点毋庸置疑。湖北电建一公司印度项目部职工不得不戴着镣铐舞蹈。

三、应对

“知己知彼, 百战不殆”。项目部要求每位工程技术人员及监理工程师, 坚定信心, 因为我们有成熟的300MW机组安装管理经验, 而印度还没有建成一台中国制造的300MW机组。我们要牢固树立技术权威的形象, 在监理指导时严格要求印度施工队伍按图纸施工。

对一些不符合技术规范的作法, 大家及时与印度方沟通并积极为他们提供正确方案, 决不给他们犯错的机会。如若继续一意孤行, 就通过信函的方式留下证据, 以保护自身利益。

针对印度有些施工人员没有安装过300MW机组的具体情况, 项目部本着优质服务的原则, 为他们提供了“傻瓜型”的作业指导书, 精细到电焊条的种类选择、烘箱的温度设定、焊接的手法等等, 达到即使一个没有安装过电厂的人也能按照作业指导书进行施工的目的。

时任项目部副经理黄建勇说:“专责工程师与印度人沟通时, 不准带翻译。如若做不到这点, 就自觉地给自己降系数。”一时, 现场技术人员人手一册电子版的科技大词典, 每天下班后大家都在背专业单词。

由于到印度之前项目部在公司本部举办过2周的英语口语培训, 再加上现场的努力及必须运用英语的环境, 没过多久, 专责们就能自如地与印度人交流了。而一些英语水平基础好的技术人员和管理人员, 也在大胆地与印度人的沟通中提高了自己的英语听说水平。

技师们则想方设法开动脑筋, 尽力掌握自己专业内的英语用语。焊接专业的技师游传植, 将自己可能在工作中常用到的词汇和技术要求整理在自己的小本子上, 请翻译翻成英文再注上拼音, 随身携带。每当在现场发现焊接问题印方施工人员不明白时, 他就拿出小本子, 找到对应的词汇给印方施工人员看, 只到对方明白为止。

锅炉管道班长余方平为了克服语言障碍, 每天上现场都带着两件宝贝, 一是图纸夹, 二是细铁丝。用图纸检查印方施工人员安装管道是否正确, 用铁丝折成管道走向, 向印方施工人员清楚展现这条管道活起来的样子。

在汽轮发电机本体安装时, 项目部职工以大局为重, 把整个机组平移了10mm, 以弥补印度方基础浇灌的不合格, 同时在辅助设备及管道的安装上也进行了相应的处理。

项目部职工用各种方式与印度人沟通对话, 以实际行动践行着张劲松提出的16字要求:“转变观念, 主动沟通, 求实创新, 精益求精。”

四、磨合

PRASAD问张劲松:“你们建成2×300MW的机组用了多长时间?”“用了17个月。”“那我们也要17个月建成。”“不可能。你们没有我们当时具备的大型机械设备, 你们也没有我们的技术技能人员。”两个项目经理又对上话了。

雅慕娜电站锅炉施工单位有一台租赁的320吨履带吊、几台卷扬机和一些葫芦。项目部在国内编制的锅炉专业施工方案, 是在有足够的大型机械设备的基础上编写的。印度人看到这个方案后, 惊得目瞪口呆, 表示看不下去了。他们承认中国的施工方案好, 但他们没有按这个施工方案施工的条件。

因为没有工况大的吊车, 印度方在锅炉钢架及大板梁施工时, 采取得是一边吊钢架一边吊大板梁, 即锅炉前部钢架吊完后吊前部大板梁, 再吊锅炉后部钢架及后部大板梁。

我国传统的锅炉安装程序是, 钢架整体吊装完成验收合格后再吊大板梁。因为钢架没有整体吊装完成时, 不能形成一个完整的承重结构, 存在安全隐患。其次, 没有形成完整承重结构的钢架在大板梁的负重下容易变型, 有可能影响锅炉的后续安装工作。

但这个方案不需要投入大型机械设备, 大大节约了建设成本。只需要投入大量的人力和时间, 而印度方有的是人和时间。

“没有最好的方案, 只有最合适的方案。”时任项目部副经理欧阳彭生说。既然印度方不可能在短期内解决大型机械设备的问题, 项目部就应该对印度方提出的施工方法给予理解并提供技术支持。项目部职工马上转变观念, 调整工作思路, 在印度方现有机具设备上重新编写施工方案, 并协助他们顺利完成了锅炉钢架及大板梁的安装。

在凝汽器的安装过程中, 根据作业指导书印度方施工单位必须搭建临时组合平台。“为什么?”他们问汽机专责张维。“根据我们的安装经验, 搭建凝汽器组合平台可以稳定凝汽器的标高、中心线的工差, 同时将来做严密性实验时也是个支撑。”张维跟他们分析, 凝汽器重700吨, 高加重200吨, 加上做严密性实验时水的重量, 总重量达1200吨, 有了组合平台就安全多了。

印度方觉得有道理就做了, 但不是按作业指导书的要求材料做的。张维请他们采取措施补救, 又跟他们分析, 并运用国际通用的运算方式, 跟他们计算说明为什么用项目部提供的这种材料而不是他们选择的那种材料。印度方又被说服了。

凝汽器底板站梅花桩时, 要求侧板暂时不站, 等管板安装完后再站。“为什么, 那多浪费时间呀。”印度方心里嘀咕着, 自作主张地一起都站了。可在安装管板时因焊接变形与侧板梅花桩发生碰撞, 不得不把侧板上的梅花桩全部割掉。印度方终于明白了中国工程师的良苦用心。

印度方在做SEC供直流电机的试验时出现了拉弧现象, 即电机尾部的碳刷部分冒火。他们也做了相应的处理, 甚至把当地的专家也请去了, 可拉弧现象还是存在。他们犯难了, 找到电气专责程正伟。

程正伟了解到情况后对电机进行了全面检查, 什么问题也没有呀, 他也觉得不可思议。他查阅了大量资料, 怀疑是不是电机的极性装反了。他打电话询问制造厂家, 厂家坚决地进行了否定。他们说电机出厂前进行过试验。

程正伟觉得除了极性装反这一条外, 其他的可能性没有。他又去查阅资料, 并进行了极性测试。最后他大胆向黄建勇建议:“把电机的极性换过来。”

印度方不干:“为什么?”“就听我的。”印度方看到程正伟这么肯定, 照办了。果然拉弧现象没有了。从此, 印度方看程正伟的眼神都变了。

五、共赢

“上下同欲者胜”。随着工程建设的逐步深入, 中印双方的对话也更加广泛和深入。历经无数次的挑战、应战、对抗、窘迫、脱困后, 终于走向了理解、相溶、信任、合作, 达成了实现电站优质完工、提前发电的愿景。

雅慕娜电站1号机组2006年3月18日吊装第一片钢架, 2007年11月13日并网发电, 机组振动仅6丝, 工期仅20个月, 创造了印度电力建设史上的奇迹。那天, 现场一片欢腾, 中印双方工作人员热烈地拥抱在一起。他们以另外一种方式进行着对话。

2008年4月14日完成, 1号机组完成14天满负荷试运行。

湖北电建一公司也收获了累累硕果。1号机组是我国出口到印度的300MW国产机组中最先并网发电的机组, 也是最先通过14天满负荷试运行的300MW国产机组, 同时, 项目部创造了我国在国外同期安装国产300MW机组时间最短的纪录。项目部打响了HEPEC (湖北电建一公司) 在印度电力建设市场的品牌。

紧接着2号机组于2008年6月14日通过14天满负荷试运行。项目部的阿玛勘塔电站也在有条不紊进行, 1号机组于2009年5月1日并网发电。

雅慕娜电站总包方RELIANCE公司现场执行总监BHASIN对张劲松说:“RELIANCE公司已经拿到了不少项目, 我们要成为印度电力行业的老大, 要与SEC、HEPEC继续合作。印度和中国是世界上两个人口最多的国家, 我们要共同发展。”这也正是湖北电建一公司的愿望。

从2005年到2013年, 湖北电建一公司在印度担任监理指导的机组共20台, 其中300MW机组12台, 分别是雅慕娜2×300MW机组电站、阿玛勘塔2×300MW机组电站、金达4×300MW机组电站、瑞吉4×300MW机组电站;600MW机组6台, 分别是喜莱雅2×600MW机组电站、巴瓦纳2×600MW机组电站、辛佳塔理2×600MW机组电站;和京德2×135MW循环流化床机组电站。同时还承担了印度撒伽迪 (2×300MW) 和督伽坡 (1×300MW) 电站项目的物资供货及现场物资仓储管理工作。目前正在执行合同的有4台600MW机组工程, 其余全部并网发电。龙与象的对话还在继续。

在未来的岁月里, 是龙飞得更高, 还是象跑得更快, 抑或龙象共舞, 我们将拭目以待, 世界将拭目以待。

为了中安友谊和

———中铁建十七局建筑公司安哥拉

○赵桂军张彦金

(中国铁建十七局集团建筑公司)

“amigo———朋友”、“China Bem!———中国好!”这是位于安哥拉首都罗安达, 中国铁建十七局集团建筑公司安哥拉RED工程项目部安籍劳务工人对项目部的谢意。该公司从2008年8月开始海外工程项目的实践与探索之路, 从招聘使用首名安工到目前使用安工近800人, 走出了推广劳务属地化管理的成功路, 增进了中安友谊, 留住了安工微笑, 促进了工程建设。

一、主导人性化管理之路让安工绽放笑容

公司安哥拉项目在积极推广属地化管理的进程中, 始终倡导人性化管理, 不排斥、不歧视, 尊重安工的信仰与民俗, 为安籍工人提供良好的生活环境, 让生活线、文化线、卫生线的“三线建设”惠及安工, 使安工快乐工作, 舒心生活。下工后的安工回到营地, 脸上洋溢着幸福的笑容, 用笑脸表达着内心的感谢。

建设温馨标准化安工营地。项目部为安工营造了舒适的住宿环境, 根据房间大小, 住宿实行4人或8人一间, 每间均安装空调, 配发蚊帐, 让安工住的宽松、舒适;制作碗柜、凳子, 以方便安工的生活。设立了文化窗口, 为安工营地配备电视机、设露天电影院, 丰富了安工业余生活。院内设公告栏, 宣传艾滋病防范、霍乱、疟疾等常见传染病的基本常识, 重视安工的身体健康;张贴项目管理规定, 让安工了解与熟悉项目管理, 以便减少工作中的障碍;宣传有关交通安全、治安安全等方面的知识与规定, 更好地保护安工自身安全。建造浴室, 方便安工洗澡, 设晾衣场地, 为安工提供方便的

篇4：公司与员工的关系

Have you ever had any experience being a worker before？ Have your family members ever had being a worker for a company？ If we could know clearly about a worker who did some dangerous works， some heavy works or some low paid works.The companies never treats the workers well， they just wanted to earn more much money. What's more， the workers also had a long work time and low paid. So， how we can treat the problem about the companies and the workers？ Should a company treat the workers as real people rather than work machine？ That can be a big problem about the relationship between companies and workers now.I also want to know that how have companies treated their workers？ To make sure should a company treat the workers as real people rather than work machine， we find that a company did not treat the workers well could cause terrible accident， while if the company treat the workers well can good for the company and the workers are the most important part in a company， and there still have some problems about workers' daily life.

Workers are the most important part in a company

Then， we must know that the workers are the most important part in a company."According to Time， the Chinese Worker deserves the most credit in last year's economic growth and has helped China become the world's fastest-growing major economy and an economic stimulus for the rest of the world." （"Chinese Worker a Finalist for Time's Person of the Year 2009"， ）Form this report， we could know that Chinese workers had played a most important role in the past years， they made China developed fast and helped Chinese become rich than before. We must thanks the Chinese workers bring us so much values， and we also must clearly that the workers are the most important part in a company. No mater in the past or in the future， workers would play an important role， and the companies must recognize that treat the workers well is the companies' response. Only in this way can make the company more powerful. On the other hand， if the company wouldn't treat the workers well， the company will be closed soon. That's not a joke， that's a TRUE. So I want tell the companies that treating the workers well， if you are clever enough.

The reality of China and world general situation apparently never divorced， at Deloitte for Chinese enterprises in the CEO survey， respondents generally felt that their present strategic issues at the head of the queue was derived from the three aspects of the challenge： corporate governance， well， can produce a good product， provide good service， in order to retain old customers， and to keep the old customers can guarantee business ultimate success.

Problems in workers' daily life

However， there still have some problems

about workers' daily life. For example， many workers thought they work too much "'If I take a shorter lunch break， maybe I can go home a little earlier，' Roberts said. But he admitted that almost never happens because of his workload. 'One can always dream.'there we could see that the workers wanted to have lunch quickly so that they can have a short work time. But in fact， this is no work to make the work time short as the lunch time is also very short. We would very sad to hear the workers said that"Workers say they take less time for lunch because of a change in their work environments， increased pressure to perform， a desire to get done with work early or that group work leaves little time to get individual work done.that means the workers will get more pressures if the companies still let the worked so much time， if they have lunch quickly just wanted to save time， the workers will be more tired about that， eating to quick will bad for the workers' health. That can be involved if the companies could think about the workers daily life.What's more， the workers not only had a long work time but also had a low paid. "One checkout clerk says he works 10-hour days， six days a week， with no overtime pay. When we hear that， we will be angry with the company.

In daily life， whether you have it difficult to control your emotions， stress can't bear the situation？ If there is， you are allowed to indulge， or control and communication？ " Nine in ten unhappy life"， in the fierce competition of the modern society， everyone must face from work， life， learning and emotional aspects of the pressure. Heavy pressure leads to undesirable mood， learning efficiency， reduced quality of life， and even lead to disease and other adverse consequences.

Finally， I am very sad to saw that there also had many problems about the companies and the workers， this problem couldn't be solved soon. But from what I could find in the Internet or the books， I can make sure that the companies should treat their workers well， treat them as a real people not a work machines. Why I said that？ Think about this， if the workers working a long time in a bad work place， and have a low paid for their work. How could they try there best to do the work？ How could they have an enough power to do the work？ How could they be benefit to the company？ How could the company earn more much money？ I wanted the companies know clearly that treat the workers well is to treat their company well. Workers are the most important part in a company and they can bring a lot of values to you if you treat them well. Even thought the machines are also needs time and money to take good care of it and so as the workers. In fact， the workers can work more effect than the machines.

Bibliography：

[1] Cohen， Randy，（2010）.Working for Workers，The New York Times，pp.9-15

[2] Edersheim， Elizabeth，（2007）.The Definitive Drucker，MCGraw-Hill Press，pp.182-203

[3] Newspaper Source. EBSCO，（2010）

[4] Yang Hongjun，（2004）informal institu-

tion and Research on corporate culture [ D]； Jilin University Press，pp.34

[5] Zhou jing； analysis of the importance of the enterprise culture construction [J]； Heilongjiang science and technology information Press.

篇5：公司与员工对话

友谊服饰集团的员工们：

大家晚上好

今天是鹿仟惠这个大家庭

公司员工聚餐发言词

亲爱的各位同仁(伙伴)!大家好!

今天是一个意义特别殊胜的日子，在我们中国，大概很多人都知道，端午节的来源，是为了纪念爱国诗人屈原，而在民间自发形成的一个传统节日。在这里，首先祝大家节日快乐，并真诚希望能代问你们的家人好!

我们之所以选择这么一个特别的日子聚餐：一方面是出于公司对大家工作成就的认可，×××能走到今天，跟大家的辛苦努力是分不开的，所以我们借这个机会也轻松舒展一下，吃什么不重要，关键是相聚的开心，所谓“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶”，讲的就是志同道合，是吧?同时也感谢大家一直以来对公司的支持和付出;另一方面呢，屈原当年选择投江而离开这个世界，简而言之，是因为自己的理想和抱负未能得到施展，岁月的更迭，让昨天早已成为了历史，如今再去权衡对错，已经失去了意义，我们更应该关注的，是当下!是现在!作为×××的总经理，我在这里也跟大家表一个态：我希望通过我们大家的努力，一起把这个团队建设成为一个超越简单的薪酬待遇、吃住需求，超越简单的上下级关系，建设成一个更符合大家更高志向的组织，营造一个让大家感受到希望和快乐、价值和尊重的团队。因为，在我心里，唯有这样，真正的团队建设才开始。不知道各位伙伴有没有信心?有没有?

大家或许也知道，这个时代，已经不再是个人英雄主义的时代，而是一个集体修炼的时代，我们需要重新发现自我：作为人，而不是领导和员工，我们要生活的更好，就必须“承担”起来。承担，是一个很美的词，她是一个人的境界。(大家可以深呼吸一次，感受一下，承担!)我们每一个人，对人生价值的体悟，就是从承担开始的。大家认同吗?

接下来呢，再跟大家提一个小小的要求：希望大家回到公司以后，能够把对公司的一些好的建议和意见，用书面的形式写出来，直接投递到总经理办公室。我们会针对公司及项目实际情况，对大家的意见作出客观的评估，如果确实有益于公司的发展和成长，公司会考虑作出适当的奖励和表彰。

最后，希望大家玩好、吃好，同时注意安全，并真诚祝大家开心快乐、如意吉祥!

谢谢大家!

亲爱的各位同仁(伙伴)!大家好!

今天是一个意义特别殊胜的日子，在我们中国，大概很多人都知道，端午节的来源，是为了纪念爱国诗人屈原，而在民间自发形成的一个传统节日。在这里，首先祝大家节日快乐，并真诚希望能代问你们的家人好!

我们之所以选择这么一个特别的日子聚餐：一方面是出于公司对大家工作成就的认可，×××能走到今天，跟大家的辛苦努力是分不开的，所以我们借这个机会也轻松舒展一下，吃什么不重要，关键是相聚的开心，所谓“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶”，讲的就是志同道合，是吧?同时也感谢大家一直以来对公司的支持和付出;另一方面呢，屈原当年选择投江而离开这个世界，简而言之，是因为自己的理想和抱负未能得到施展，岁月的更迭，让昨天早已成为了历史，如今再去权衡对错，已经失去了意义，我们更应该关注的，是当下!是现在!作为×××的总经理，我在这里也跟大家表一个态：我希望通过我们大家的努力，一起把这个团队建设成为一个超越简单的薪酬待遇、吃住需求，超越简单的上下级关系，建设成一个更符合大家更高志向的组织，营造一个让大家感受到希望和快乐、价值和尊重 的团队。因为，在我心里，唯有这样，真正的团队建设才开始。不知道各位伙伴有没有信心?有没有?

大家或许也知道，这个时代，已经不再是个人英雄主义的时代，而是一个集体修炼的时代，我们需要重新发现自我：作为人，而不是领导和员工，我们要生活的更好，就必须“承担”起来。承担，是一个很美的词，她是一个人的境界。(大家可以深呼吸一次，感受一下，承担!)我们每一个人，对人生价值的体悟，就是从承担开始的。大家认同吗?

接下来呢，再跟大家提一个小小的要求：希望大家回到公司以后，能够把对公司的一些好的建议和意见，用书面的形式写出来，直接投递到总经理办公室。我们会针对公司及项目实际情况，对大家的意见作出客观的评估，如果确实有益于公司的发展和成长，公司会考虑作出适当的奖励和表彰。

最后，希望大家玩好、吃好，同时注意安全，并真诚祝大家开心快乐、如意吉祥!

篇6：公司与员工对话

敬的公司各位领导、各位师傅们：

大家上午(或下午及晚上)好!

我叫，来自__环保。很荣幸今天能有机会站在这里，与各位领导、各位师傅共同探讨公司关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的话题，今天我演讲的题目是《和谐火电_军》。

在腾飞的21世纪，在高速发展的今天，随着科学技术不断进步、国民经济的迅速发展、人们的物质生活与精神生活逐步改善、社会电力建设的繁荣昌盛，这也给我们火电_军带来了勃勃生机。但是，在我们勃勃生机的背后却时刻存在着一个大家都不容忽视的问题----那就是安全。也只有安全了，我们才能静静的享受着爱与被爱，才能营造我们的和谐火电_军!

从我们咿呀学语，蹒跚学步的时候起，耳边回荡的最多的便是母亲千叮咛、万嘱咐的：“一定要小心，注意安全!”当我们行于车道时、当我们 受其益。

曾经看过一则寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它插撬开。钥匙来了，他瘦小的身躯钻进锁眼里，只轻轻的一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁杆奇怪地问钥匙：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说：“因为我最了解他的心。”是啊!每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成枚细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人，帮助别人。

“爱心活动”“平安工程”正在我们电力系统深入推进，措施办法各式各样，效果自然也是差错不齐，为了达到“爱心活动”“平安工程”最终目的，我们努力打造一把“爱心钥匙”，深入人心。公司通过组织“爱心光明行动”、“企业是我家，我要忠诚他”、“前方监督，后方叮嘱”、“我为平安献爱心”等形式多样、行之有效的活动，营造献爱心、保平安的企业理念。从而培养一支富有爱心、忠诚企业、乐于奉献、宽容博爱的员工队伍，以达到公司创建“两型一流”现代企业的最终目标。

朋友们，我们的电力建设巨轮正扬起风帆，在急流险滩中向理想的彼岸全速前进，不管你是水手还是舵手，请伸出你的双手、献出你的爱心，共同建设我们的和谐火电_军!

谢谢大家!

公司员工年终发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次员工代表的发言。对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

XX年对我具有特别的意义，从一个整天无优无虑的学生时代变成了一个生活很有规律的上班族。在这几个月的工作中，我曾经有过心酸，也曾经想要放弃，不过我坚信不经历风雨怎么会有彩虹呢?我曾经一个一无所知的学生，成长为一个可以完成独立完成自己工作的员工，我此刻的心情是无比高兴,大家都知道心有多大舞台就有多大,同益就是你的舞台,同益也象是我们的水缸一样,你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出来,来展示你自己,发挥出你的特长,只要是你在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是同益的人才,我们首先要感谢同益公司给我们这样一个学习发展的平台，同时也要感谢所有领导同事对我的支持与帮助，我能走到今天，与你们的帮助和宽容是分不开的，我会在今后更加努力地工作，来回报同益公司，回报领导同事们对我的关爱，也请大家对我和我们部门提出宝贵意见,使我们在今后的配合上会越来越顺畅。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，我会继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。在XX年，我给自己定下一个目标，那就是做一名优秀员工，接下来我就是朝着这个目标而努力，去拼搏，去争取更好的成绩。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。