迎审报告（精选6篇）
篇1：迎审报告
天津市塘沽永利工程有限公司
压力管道安装许可鉴定评审迎审工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家大家好！
首先我代表公司全体员工向各位领导和专家对我们公司申请的GC2、GB2(2)级压力管道安装许可鉴定评审表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我们将全力做好配合工作。
我公司前身是天津碱厂机修分厂，位于天津碱厂院内。是以化工基本建设及技术改造为主的二级综合施工企业，几十年来承担着天津碱厂的基本建设和设备制造、改造、维修、更新等工程项目建设，为天津碱厂的发展做出了极大的贡献。由于天津碱厂搬迁改造工程，我公司亦随总厂搬迁至天津市塘沽区渤海10路3369号新址。我公司现有压力管道安装人员116人。占地面积34000 m2，现有建筑面积20000 m2，现具备铆焊厂房面积8150 m2和机械加工厂房面积5200 m2，电气、维修及辅助厂房面积3000 m2。公司是经天津市质量技术监督局认证压力容器制造单位，具有D级压力容器制造资质,并在今年通过了iSO9001质量管理体系的认证。具有相应的制造、安装、检测、试验设备及完善的生产管理机构，健全的质量管理体系和检验监督系统。为了公司得到更好的发展，我们决定进行GC2、GB2(2)级压力管道安装许可的取证。压力管道的施工情况
在压力管道安装施工工程中坚持“安全可靠、持续改进、管理科学、质量第一、信誉至上，为用户交付满意的工程”的质量方针。拥有较高素质的管理人员及经验丰富的技术和施工人员。其中具有质保、工艺、材料、焊接、热处理、检验、理化、设备等方面专业人员二十余人，焊工、管工、电工、起重工五十余人。设备一百余台套。
我们公司于2013年3月30日完成天津碱厂公用工程分厂二期火炬辅助物料管线的安装。本工程设计压力为0.6MPa的GC2级燃料气管道，总长为430m。但是由于我们没有GB2(2)级压力管道的业绩，所以我们暂时放弃GB2(2)级压力管道安装许可的取证。质量体系文件运行情况
为了压力管道安装的需要我公司2012年9月编制了GC2级压力管道安装《质保手册》、《程序文件》、《作业文件》。公司是按照特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》、TSGR3001-2009《压力管道安装许可规则》、《压力管道安全技术监察规程》等有关法规编制了压力管道质保手册和21个程序文件以及相适应的质量计划、质量记录、作业指导书等基础性文件。
公司的《质量保证手册》对组织机构、职责、过程、资源及质量体系文件等方面做出了明确规定。建立健全了质量组织体系、质量控制体系、质量法规和质量反馈系统，从而建立了自上而下的层层控制和自下而上层层保证，明确了各级责任人员的职责，强调过程控制，以保证压力管道安装质量符合现行规程、规范、标准和设计要求。确保实现公司质量目标。
但是，我们知道，我们做的离质监部门和有关规范的要求还有一定差距，在今后的管道安装工程中，还要更加严格的执行相关法规和标准，继续坚持我们的质量方针，通过过硬的技术和诚信服务，为社会贡献更多的优质工程。
此次专家组来我公司审查，是对我公司各项工作的督促和提高，是我们学习和提高的极好机会，我们将积极配合审查工作，并欢迎审查组的专家给我们提出宝贵的意见和建议。
最后，我代表公司全体员工，再一次真诚的欢迎专家组的到来。
天津市塘沽永利工程有限公司
2013年5月10日
篇2：迎审报告
为了更好地做好迎接国家审计署对我街民政救助资金和社会福利资金的审计检查工作，结合我街实际情况，特制订实施方案。
一、成立迎审工作领导小组 组长：黄必顺
成员：朱凤彦、肖志勇、陈凤芝、郭昌荣、胡小光、董行之、陈艳芳 领导小组下设办公室，由朱凤彦担任办公室主任，负责迎审工作的组织、协调、服务工作。
二、实施步骤：
1、动员阶段：2月17日-2月19日，召开大队书记和社区主任专题会议，布置迎审工作，进一步统一思想，提高认识。
2、迎审自查阶段，2月19日-2月24日，按照自查的内容，认真自查，查漏补缺，对查找出的问题及时整改，并写出书面自查报告。
3、迎审全查阶段：2月27-3月2日，领导小组牵头，对各单位的重要环节逐一排查，对自查中发现的问题逐一整改，做到“三个心中有数”，即对自查重点心中有数，自查中发现的问题心中有数，对整改落实情况心中有数。
４、接受审计检查阶段：3月3日— 接受上级部门的审计检查。
三、工作要求：
1、各单位要高度重视，认真做好迎审准备工作，增强责任感，迎审期间单位主要领导和相关人员不得出差，要确保24小时通讯畅通。
2、认真做好每年的工作台账，日期、事由、承办时间、核发日期、发放理由、发放金额必须清晰。
3、办公室日常工作必备工作档案，档案目录要完善明细清楚，材料要充实，办公室环境卫生要干净整洁。
4、做好2009—2011年期间发放情况汇总材料，找出还存在问题并提出今后完善的意见。
5、各单位要认真做好接待，配合工作。
篇3：迎审报告
1实验室认可程序
CNAS采用的实验室认可一般包括申请、评审和认可批准三个阶段,具体为意向申请、正式申请、评审准备、文件评审、现场评审、认可批准、周期性跟踪复查等流程。
2实验室认可准备
从上面的认可程序中可以看出,要让实验室评价工作顺利,必须做好充分准备工作。
2.1质量管理体系建立和试运行
(1)体系的建立。实验室认可必须按照认可规则编制本实验室实际的质量管理体系文件,建立并运行至少半年以上的保存记录及至少一次内部审核和管理审核,因此,编制管理体系文件也是一项重要工作。一般的质量体系文件包括三个层次:质量手册、程序文件和作业指导书等,体系文件的编写不但要符合《实验室认可准则》中规定的内容,还要结合实际,具有很强的可操作性,明确的目标、范围、职责、工作方法,预防问题发生的有效措施及体系有效运行的支持性服务要素等,并形成一个良性循环的完整质量环。
(2)体系运行。体系建立后着重进行体系的宣贯、培训和试运行,使得各项控制要求能落到实处。首先是体系运行6个月后进行内部审核,即通过内部审核检查体系的质量活动是否满足标准,也是一种自我改进的内部机制,内审工作需要制定详尽的工作计划和审查方案,由实验室内部较高水平的内审员检查并做好内部审查记录。其次是在内部审核的基础上做好管理审核。一般是由最高管理者组织的更高层次和更全面的检查,一般涉及到质量方针、目标,内部审查结果,纠正和预防措施等,实验室之间比对和能力验证,不确定度评定,对顾客满足度的调查和其他相关因素。通过体系试运行和审核等,促进管理体系不断自我完善和改进。
2.2技术要素的准备
(1)人员方面。建立完整的人员技术档案,对人员的资质及培训情况可提供证据,其中培训包含三个方面。一是认可准则的培训,使全员充分理解认可准则,并明确实验室质量管理的重要性;二是对管理体系文件的培训,了解和熟悉质量管理中的相关规章制度,并掌握管理人员和技术人员的职责界定和相关关系;三是对检测方法和技能的培训,让参加认可的相关人员应该熟练掌握专业技能。对实习及资历较浅的人员的监督、人员的授权这些方面需要多加关注,准备好记录或文件可提供给评审人员进行见证。
(2)设备方面。设备是完成检测检验工作的必要工具,设备的状态直接影响检测数据得可靠性准确性。设备作为认可中重点审核的要素,实验室在准备过程中要特别重视。实验室配备或租赁设备的数量及状态要满足实验室申请的检测检验能力基本要求。设备需配备专职或兼职的人员进行管理,按照实验室认可申请书中的设备配置表逐个对设备进行核查,设备的校验情况、唯一性标识、状态标识、期间核查、维护保养等等,是否满足认可准则中对设备的全部要求。
(3)环境条件的准备。环境条件也应该满足计量工作的要求,减少对测试结果的不良干扰,确保实验测试结果的准确性。首先实验室要保证环境条件适宜试验要求,要做好实验室接地、防静电、电磁干扰等排除对检测工作有影响的准备工作。如需要可按检测检验标准要求配备相应的仪器设备进行监测相关数据并保留记录。其次将实验室内所有物品按照规定位置摆放整齐,并保持清洁,给参观及现场见证人员留下良好印象。
(4)其他方面。实验过程中使用的耗材及外包服务,使用的方法标准的受控情况,样品的管理,测量的溯源性等等方面均要按照认可准要求进行确认。
3现场评审中应该注意的问题
现场评审是由评审组依据CANS的认可准则及相关技术标准对申请人申请范围内的技术能力和质量管理活动进行现场评审,一般按照预备会、首次会议、现场观察、现场评审、评审组与申请方沟通评审情况、末次会议等流程进行。在此过程中重点把握以下几点。
(1)配备良好的办公条件,一般应该准备一个较大的办公室,可以容纳评审组和被评审相关人员,并配备良好的办公设备和质量文件、程序手册等资料。
(2)对抽测项目的实验人员提早进行模拟训练和安排。对参加实验认可的人员提早进行大演练,并做好所有技术能力项目名称、被测件情况及人员情况的清单,便于评审组选择。
(3)合理安排现场联络员。一般来说,可以分别安排水平较高的管理、技术两名联络员,在评审过程中做好详细记录,在评审结束后向质量负责人或负责部门反馈真实信息。
(4)收集整理好评审组提出的问题和建议。质量管理部门应将评审组提出的意见收集汇总,不论是书面意见还是口头提出的,都非常重要,并进行总结分析,形成切实有效的整改、预防措施,促进实验室管理水平提升。
4不符合项的整改
现场评审结束后,要求在规定时间内实施整改,并将整改报告上报评审组。实验室认真分析不合格的原因,并采取有效措施。针对现场评审提出的不符合项,正确分析出现问题的内在原因,深入调查情况,收集信息,制定有效纠正措施,从根本上解决问题。强化对纠正措施后实施效果的跟踪验证。这是确保纠正措施落实到位、并达到预期目标的有效方法,一般由质量管理部门负责整改过程的有效跟踪验证,发现问题及时向管理层和相关责任科室或负责人沟通、反馈,确保整改工作顺利进行。
5结束语
认真做好前期准备工作及过程资料等是确保实验室顺利通过认可的重要保障,申请认可的实验室机构更应借鉴总结经验,对照准则和客户要求,不断提高业务水平、服务质量、改进优化体系制度等,实验室坚实的技术能力及规范得管理体系是实验室取得机构认可的关键。
参考文献
[1]王红英.实验室认可及质量管理工作体会.现代测量与实验室管理,2012年第1期.
[2]吴春灵.浅谈国家实验室认可工作的实践与体会.内蒙古石油化工,2013年第22期.
[3]CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》(ISO/IEC 17025:2005).
[4]徐云龙.实验室认可现场评审后的有效整改.中国公共卫生管理,2011年6月第27卷第3期.
[5]张丽梅.实验室认可前准备工作分析.仪器仪表用户,2010No.3 Vol.17.
篇4：迎审报告
关键词:审查 实验室 资质认定
中图分类号:F203文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)03(b)-0107-01
1 资质认定迎审准备工作
1.1 成立认证工作机构
为了确保实验室资质认定工作的顺利实施,对于首次申请认证的实验室建立成立认证领导小组及工作小组。领导小组负责机构和岗位设置设置及职责等重大事宜的決策,掌握认证工作进度及运行情况,协调和处理各部门之间的衔接。工作小组负责制定迎审工作计划,组织人员培训、组织检查硬件、软件的运行情况。对于其他体系运行正常的单位,无需成立专门的迎审机构,由质量管理部门负责主抓即可。
1.2 确定申请项目及检测能力
实验室根据自身需要、技术能力和仪器设备配置情况,拟定计量认证申请项目。若申报的项目为“产品”要将产品中每个参数一一展开,对其中不能检测的参数应在“限制范围或说明”中加以说明“某参数不检”;若申报为“参数”,要查阅所有检验方法标准中的检测方法并对应本实验室的检测能力是否能满足要求。若标准中的某个方法要求本实验室不能满足,要在“限制范围或说明”中加以说明“某方法不适用”。
1.3 确定相关人员
确认授权签字人、技术负责人、质量负责人、内审员、监督员。
根据本实验室实际工作需要、人员专业技术条件及能力情况,确定“授权签字人”并准备相应证明材料,提供考评组现场评审时逐一进行考核;在技术管理层中任命一名“技术负责人”;在管理层中任命一名“质量负责人”,这样有助于质量管理体系的贯彻执行。为了保证检测工作质量还应配备与工作数量相符的监督人员,监督人员应熟悉所监督业务的工作程序。内审员由经过培和有资格的人员承担。
1.4 评审前内审及管理评审
评审前实验室需按照《实验室资质认定评审准则》及计量认证的要求进行一次较为全面的管理体系内审。事先制定内审实施计划,内容包括:审核内容、审核部门、审核人员及审核时间。审核中 应做好审核记录,将发现的问题、纠正措施及完成情况填写审核专用表格中。审核结束,内审组还应提交一份审核报告。内审中检查出来的问题可以作为管理评审的输入,管理评审以评审会议的形式进行,由部门最高管理者主持,质量负责人组织管理层人员、部门负责人和质量管理员参加,对体系的有效性和适用性进行验证。
2 其它方面准备工作
2.1 人员培训
为了使技术人员能够快速、准确的掌握检测技术同时不断进行知识更新,实验室可采取自学与培训相结合的方式对人员进行培训。
2.2 仪器设备管理
(1)编制仪器设备一览表
所包含的信息:设备名称、规格型号、精确度、设备管理编号、采购时间、仪器编号、采购金额、放置地点、使用状态。凡申请项目表中涉及到的仪器设备必须配齐。
(2)设备的检定、校准及验证
为保证检测数据的准确可靠并能溯源,必须对所有仪器设备进行计量检定、校准或者校验。将检定证书、校准证书或其他证明性材料装入仪器设备档案。
(3)仪器设备的标识化管理
实验室所有仪器设备及标准物质均应有明显的标识来表明其状态,标识管理是检查仪器设备处于受控管理的措施之一。仪器设备的状态标识分为“合格”、“准用”和“停用”,通常以“绿”、“黄”和“红”三种颜色来表示。
(4)编制仪器检定、校准计划表
根据设备检定周期和使用频次,每年年初编制设备检定、校准计划表。强制检定设备严格按照检定周期进行检定,自校设备也可参考类似设备检定周期进行,或者按照设备的准确度、使用频次及使用环境条件来确定校准周期。
(5)仪器设备和标准物质的期间核查
仪器设备期间核查并非针对实验室所有设备。对于那些使用频次高、准确度要求高、易损坏或者发生过损坏事故的仪器设备,在两次正式检定、校准、校验周期内进行的期间核查。一般年初要制定期间核查计划,每次期间核查做好记录并存档。
2.3 档案管理
(1)建立动态的仪器设备档案
做好仪器设备档案便于掌握仪器设备的技术状态、调查和分析检测事故;实验室应做到一台设备一个档案,设立设备台帐和管理卡片,对设备的唯一性进行确认,档案号和管理卡片号应一致。内容包括:设备名称、管理编号、仪器编号、规格型号、设备验收记录、维修记录、操作规程、企业提供的说明书合格证、检定证书、保管人员、放置地点、使用状态等。外加制定一个明细的目录表格,让查阅的人员对档案内容一目了然。
(2)建立技术人员档案
技术人员档案包括:人员的简历、获奖情况、培训情况、科技成果、发表学术论文、学历证明、上岗证等。做到一人一档,动态管理。
(3)标准、规范等技术资料的管理
标准、规范等技术文件是实验室开展检测工作的依据,完整的搜集申报项目所依据的检测方法标准等技术资料,并进行确认、分类 、标识是实验室资质认定工作的重要环节。指定专人不定期的进行标准查新,对已经作废的标准应在封面上加盖“作废”章。
(4)检验报告及相关记录的归档整理
所有检验报告及相关记录严格按照质量体系文件的要求进行归档保存,一般检验报告保存期间为一个复评审周期。相关技术记录和质量记录加标唯一性标识进行分类归档,有必要的保管措施防止丢失、损毁或霉变。
3 实验室环境管理
实验室须配置相应的设施使环境条件满足相关法律、技术规范的要求、满足检测工作的要求并减少环境对检测人员身心健康的危害。
(1)实验室的场地要远离污染源,采光、通风条件良好,水电等能源的供应充足,并能满足检测工作需要。
(2)实验室应配置相应的监测和控制措施,记录环境温度的变化信息,保证在同等条件下检测工作得到复现。
(3)检测所用各种器皿及试剂应分类存放,备用试剂应有专门的存储仓库,剧毒试剂应存储于保险柜中,并由两个人保管。
(4)待测样品应存放于专用的样品存储室内,并防止其受到任何污染。
(5)实验室必须配有“三废”处理措施和器具,对“三废”的处理应满足环保要求,做到无害排放。
(6)为了防止外部因素影响工作质量和实验室安全,各个工作区域应张贴正确、显著的标识,外来人员未经允许不得进入检测区域。
4 结语
资质认定工作可持续不断地改进和提高实验室管理水平。现场评审工作是对实验室检测综合能力、人员操作水平的一种客观评价。评审专家通过现场查看、提问、会议等方式对在现场发现的问题提出指导性意见,并传授一些好的经验和做法,资质认定评审工作促进了实验室管理体系的完善。
参考文献
[1]《实验室资质认定评审准则》.(国认实函【2006】141号).
篇5：社会保障资金迎审工作方案
根据《全国社会保障资金审计工作方案》要求和省市审计工作会议精神，今年的头等大事就是对社会保障资金进行审计。2月8日，县人大县政府领导听取了县审计局开展此项工作有关要求的汇报后，决定积极配合市局审计组圆满完成此项工作，并制订如下方案。
一、审计工作目标
此次审计按照“摸清底数，揭露问题，促进强化管理，完善制度、深化改革、保障社保资金安全，维护人民群众利益”的工作思路，实现以下工作目标：一是摸清社保制度建设和运行情况、社保资金收到余规模和管理情况；二是反映社保制度不断健全完善，在促进社会公平、维护社会稳定、改善民生等方面取得的主要成效；三是揭示和反映社保制度建设、政策执行、业务管理和资金筹集管理使用中存在的突出问题；四是深入分析社保资金存在问题的主要原因，提出加强社保资金管理，建立健全规范的社保资金筹集管理使用机制，有效防范和化解潜在风险的意见和建议。
二、审计范围和对象
（一）审计的资金范围
此次对社保资金的审计，主要是对人力资源和社会保障、税务、民政、卫生等部门筹集管理使用的基本养老保险基金、基本医疗保险基金、失业保险基金、工伤保险基金、生育保险基金、新型农村合作医疗保险基金和最低生活保障资金等社保基金和其他社保资金收入的完整性、安全性和使用的合法性进行审计。
（二）审计的时间范围
审计的时间范围是：自系统建立以来的社保数据，以2009至2011年为主。
（三）审计对象
审计对象是：财政、人力资源和社会保障、、民政、卫生等部门，社会保险经办机构、地税、残联等单位，必要时延伸相关单位和个人。
三、审计实施时间1、2月12日至2月20日，市局审计组赴各县督促完成数据采集工作。
2、2月20前组建审计组开展现场审计，每个审计组由市局2名业务骨干担任审计组长、主审，并从其他县市抽调4名审计人员参加审计，审计力量全市交叉。
3、3月25日前结束现场审计，各县市审计组3月30
日完成审计报告征求意见稿，并向被审计单位征求意见，被审计单位在3日内反馈意见，征求意见后各审计组派出一名报表汇总员进行集中汇总；市局4月4日完成县区汇总审计报告征求意见稿。
四、迎审措施
1、组织领导
成立xx县社会保障资金迎审领导小组，常务副县长孙x任组长，县人大副主任刘x、县审计局局长邹x任副组长，政府办副主任陈x、县人大财经委主任曾x、副主任邓x、财政及社保办、人力资源和社会保障、地税、民政、卫生、公安、工商、经信、统计、建设、房产、残联等部门主要负责人任成员。
领导小组下设三个工作组
（1）审计指导组，组长邹x，副组长李x。负责开展2011年人力资源和社会保障局审计，并负责指导有社保资金的单位按市审计组的要求做好有关业务和财务数据信息采集的督促工作。
（2）协调联络组，组长陈x，副组长邓x，成员：财政邓x、人力资源和社会保障李x、地税李x、民政蒋x、卫生李x等部门负责人各一名。负责市审计组来我县现场审计时的协调联络工作。
（3）后勤接待组，组长曾x，副组长莫x、李x，成员：曹x、王x及人力资源和社会保障、地税、民政、卫生等部门负责人各一名。负责市审计组来我县现场审计时的后勤工作。
2、落实责任、强化指导
市审计组来我县督查相关社保资金数据采集情况前，召开社保资金审计动员会，财政、人力资源和社会保障、地税、民政、卫生等部门负责人和财务人员必须参加（此项工作已于2月8日完成），要求所有单位积极支持和配合此项工作，县审计局进行表格发放和填报讲解，各有关单位要认真清理准备上级审计机关所须资料，填报审计相关表格不得少报、漏报、错报，确保2月20日前完成数据采集任务。
3、查找问题，及时整改
在市局审计组来我县进行现场审计前，有社保资金的部门先行自查，努力发现问题，及时向县人大政府领导汇报，及时整改。
4、落实经费、全力保障
篇6：迎审报告
西北分公司机关各部门及所属各项目部：
为做好迎接国家审计的各项准备工作，切实规范管理行为，改进和提升企业管理水平，公司领导对迎审整改工作提出如下要求：
一、统一思想，高度重视
2015年12月, 中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》,意见中明确提出要对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况进行审计全覆盖。2016年1月，集团公司内控审计部下发了“关于加强迎审整改工作的通知”。西北分公司按照集团公司迎审通知的精神，要求分公司机关各部门及下属所有项目部一定要充分认识到审计的严峻性与紧迫感，将迎接国家审计和问题整改作为当前企业的头等大事来抓，按照集团公司的统一部署，不折不扣、有条不紊的做好相关工作。通过整改，全方位的规范企业管理，以“本质安全”的思维去规避与化解企业风险，确保企业始终处于健康持续快速发展的轨道。
二、精心组织，积极配合
西北分公司成立迎审整改领导小组，总经理担任组长，总会计师、总经济师、纪委书记任副组长，各部门负责人及 各项目部项目经理为组员，领导小组下设迎审整改办公室，日常业务由内控审计部办理，负责机关各部门及各项目部指导协调开展迎应审计整改工作，收集工作进展情况，并向领导小组报告工作。审计部长为分公司联络员，所属项目部项目经理为项目负责人，财务部长为联络人员，负责内外协调、信息沟通、重大事项反馈等事项。分公司各级行政主要领导要切实担负起分管职责，及时听取迎审整改工作汇报，及时研究解决工作中发现的重要问题。
三、工作要求
（一）审计整改
1.整改方式。对2016年以前经历的各级次审计中发现的问题，分公司审计部拟订问题清单，建立整改台账，并下发至分公司机关各部门及所有项目部，没有接受过模拟审计的项目部应根据在模拟审计中发现的问题对照本项目部日常工作做到举一反三和源头整改，务必做到横向到边、纵向到底，不留盲区和死角进行排除梳理，对本项目部发现的一样或类似问题，明确整改措施，落实整改责任，限定整改时限。整改要贯彻分类处理原则：能够整改的，必须限定时限完成整改；确实无法整改的，要认真研究整改预案，提前制订好解释说明方案；疑难问题要会同相关部门共同协商解决。
2.排查时限。2016年2月6日前，各项目部应将本项目部问题排除情况及应对的整改措施反馈到分公司，各项目部必须确保所有问题整改到位，对于因重视不够、整改不力而在国家审计中给企业造成损失和不良影响的，集团公司及分 公司将从严从重追究相关人员责任。
（二）迎审配合
1.建立配合审计工作责任制度。分公司及下属项目部应制定迎接审计的工作计划，落实配合审计工作职责。各级、各部门建立负责人、联络人制度，保证配合审计工作联系渠道畅通，工作进展有序，配合工作衔接到位。
2.审计资料归口管理，登记留存。要依据审计组的要求提供资料和回答问题，统一数据口径，做好内部沟通协调。各部门、各项目部应审计组要求提供的资料要保密，应及时向分管领导汇报，重要事项同时留存备查件。审计工作查询书或审计工作底稿需有配合审计的专人负责解释并安排提交。审计人员询问相关人员时，要有专人负责安排相关业务部门回答审计人员询问，回答问题要实事求是，有据可查。
3.建立信息反馈制度。分公司迎审办公室及项目部要不定期向上级领导据实汇报配合审计情况，不得瞒报、谎报、漏报。
4.后勤配合要精心。要精心做好国家审计人员的后勤服务保障工作，安排好食宿和差旅交通，提供必要的办公场所和办公设备，尽可能地创造良好的工作环境。
5.2016年3月中下旬，分公司将组织检查组对所属各项目部的迎审整改情况进行检查，重点关注西宁站、兰州国贸中心、灯博中心及幸福华庭等大型项目。
6.在本次检查中，发现的对迎审整改工作重视不够，整改不利的项目部，分公司将对项目负责人进行追责。1：模拟审计发现问题清单 2：国家审计可能涉及到的问题 4
年2月29日
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