消防工程安装承包意向合同

消防工程安装承包意向合同（共11篇）

篇1：消防工程安装承包意向合同

消防工程安装承包意向合同

发包人：*****************（建设方以下简称甲方）

承包人：***************************公司（施工方以下简称乙方）

上述甲乙双方就************************消防系统工程改造（工程项目名称）通过友好协商，本着平等、自愿、互利的原则，签订本合同，以资双方守信执行。

一、工程概况

工程名称：********************消防工程改造

工程地点：*****************

二、承包工程内容：

1、消防水池、消防泵房、室外消火栓及室外管网与原有消防管道连接部分；附《工程预算书》；

2、乙方合同范围之外施工的内容，根据甲方签字认可的现场签证单据实增加决算额，计价依据同本合同第五项第2条。

三、工程承包方式：依据《工程预算书》中消防内容包工、包料、包安全及通过消防防主管部门验收合格。

四、工程期限

1、本工程合同工期为______天。

2、如遇下列情况，工期作相应顺延：

①发包方在合同规定的开工日期前2天，不能向承包方交付施工场地、施工用水，电源未接至施工现场，影响承包方进场施工的；

②因重大设计变更或施工方法与设计规定不符或延迟供货而影响进度的； ③在施工过程中因停水、停电连续影响八小时以上的；

④发包方现场代表无故拖延办理签证手续而影响进度的；

⑤发包方未按合同支付预付款、工程进度款及材料款的；

⑥因遇不可抗力（如台风、水灾、火灾、地震等）影响工程进度的。

五、工程合同总价

1、依据乙方提供《工程预算书》经甲方审核后合同总价为人民币元；

2、工程项目计价计算依据：

（1）按照*****相关规范进行造价，主要材料均为国标。

（2）合同计算外增加及设计变更工程项目，以签证单和工程竣工图办理增减结算；其计算方式与标准按第（1）条执行。

六、工程质量检查验收

1、甲方应在进场前向乙方提供施工图及相应的技术文件。乙方应按施工图及相关的技术文件和国家有关施工规范施工，并接受发包方现场代表的技术指导和监督检查。

2、本工程竣工后，乙方应向甲方提供竣工资料四套。

3、乙方所用材料应为合格产品，达到使用要求，并能确保消防部门验收通过即可。

七、合同价款的支付与结算

1、合同签订后三天内甲方支付工程合同总价款的30%为预付款，即人民币（大写）：；小写：￥元。

2、乙方主要材料、设备进场后，经发包人现场代表认可，甲方按每月完成工程形象进度的80%支付工程进度款：工程完工并经消防部门验收合格后7天内支付到该工程合同总价款的97%，剩余3%留作工程质量保证金，质保期为1年，待质保期满无质量问题，7天内一次性付清。

八、安全施工

施工现场的一切安全措施由乙方自行负责，并承担由自身施工造成事故的责任和因此发生的费用。

九、技术要求

1、严格按照设计图纸和相关消防规范进行施工；

2、完善系统调试记录，并经监理、业主签字；

3、工程竣工后，由乙方完善竣工图，并进行相关消防培训。

十、保修与服务

1、本工程保修期为壹年。

2、在保修期间，乙方在接到甲方故障报告后，必须在24小时内安排人员到达现场维修及处理。

3、质保期内，出现质量事故，甲方口头、电话或函件通知乙方，乙方不按规定的时间安排人员到达现场，甲方在获得相关证明的证情下，有权自行安排人员维修，维修费用及相关的其他损失费据实在质保金内扣除。

4、保修期满后，乙方仍继续为甲方提供长期的技术支持。

十一、违约责任

1、本工程图纸由乙方协助甲方报审通过，若甲方未能把本消防工程交付给乙方施工，应向乙方支付违约金50000元整（大写：伍万元整）。

2、一方终止合同，应向对方承担合同总价款20%的违约金，乙方延期竣工或甲方延期付款，则按延期部分5%0/天 向对方支付违约金。

3、因甲方的原因（资金等原因）造成工程拖延期超过3个月，则视甲方违约，违约金从逾期之日起按合同总金额的 5%0/天支付乙方。

十二、培训

在工程竣工交付使用前，乙方免费对甲方负责本系统操作、管理维护的相关人员进行现场操作及系统维护的培训工作，培训工作完成后，由参加培训的人员签字作为培训依据。

十三、乙方必须向甲方提供乙方承包工程内容（合同的第二条）和工程合同总价所含的定额报价书。

十四、本合同如发生争议，由乙方所在法院进行裁决。

十五、本合同一式两份，双方各执一份，由双方签字盖章生效。

十六、其他未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

签订时间：签订时间：

篇2：消防工程安装承包意向合同

建筑承包单位（甲方）： 建筑施工单位（乙方）：为明确甲乙双方在施工过程中的权利和义务，促使双方互惠互利，搞好配合，按时保质保量的完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本意向协议书。

一、工程名称：东营经济开发区高科走廊

二、工程地点：东五路以东，汾河路以北

三、施工承包方式：

① 承包范围：设计图纸范围内土建工程及安装工程（甩项项目见总承包合同）

② 承包方式：包工包料（甲方供应商砼）

四、工程造价：本意向协议书全部工程建筑面积约为

35000平方米，施工图预算造价人民币约：4900万元。

五、工程款结算以施工图纸预算加增减变更预算进行

结算。

六、计价方式：计价依据2011《山东省建筑工程工程量

清单计价规则》、2003年《山东省建筑安装工程消耗量定额》、2010年《东营市工程结算资料汇编》、执行2010年价目表及东营市汇编，人工费执行50元/工日，材料费按现行市场价目经甲乙双方共同

确认后调整，机械费不予调整，结算时根据正式施工图及变更洽商，现场签证计算的工程量及甲乙双方确认的单价、费率据实确定结算总价，该工程为III类取费。

七、付款方式：

按工程预算作为计价基础，据实结算每一单体楼正负零完工付已完成工程量的80%，主体完工付已完工程量的80%，竣工验收交付使用付至已完工程量的80%，工程结算完成后，按照结算报告付至总造价额的95%，（两个月内审计必须完成）余款保修期满7日内一次性付清。（再调整）

八、该工程特点：该工程为三楼框架，一次性投资很大。

九、如果甲方到合同约定付款日期未能及时付款，乙方

有权停工，如十日内还未能付款，甲方承担乙方所有费用。

十、本协议未尽事宜可执行总承包合同和招标文件。

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

篇3：建筑工程承包合同风险管理

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.

篇4：消防工程安装承包意向合同

【关键词】房地产、EPC总承包、建筑机电安装

前言

EPC工程总承包模式是当今国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式，特别是在国外一些大型项目中应用非常广泛，相应的规范和流程也十分成熟。在国内，由于施工企业的现状和国内房地产行业的特殊性，这一模式并未推广。随着国内建筑市场的逐渐开放，建设部也在积极推动施工企业从施工总承包向工程总承包方向转型，本文将结合EPC模式房建项目的开发过程，探讨新模式下机电安装工程的管理经验。

一、EPC总承包模式的特点

（一）EPC模式有助于提升项目开发效率

在EPC模式下，业主把工程的设计、采购和施工全部委托给总承包来负责组织实施，而业主只负责项目整体标准的制定和目标控制，减少了直接对项目的干预，总承包商代替业主成为项目实施过程的核心，业主配备的项目管理人员减少，管理工作相对较简单，项目运行效率提升。

（二）业主和总承包方的权责更加明确

在EPC模式下，业主主要提出设计构想，技术标准和工期进度的要求，在项目前期做好市政配套协调等工作；而EPC承包商则承担了勘察、设计、施工过程中的风险，特别是对分包商的管理，对质量、进度和工程造价的控制等，责任主体非常清晰，有利于减少相关利益方的冲突和纠纷。

（三）投资风险降低

EPC模式项目通常投资规模较大、工期较长，或者技术相对复杂，为了避免工程实施过程中不确定因素给业主带来的风险，EPC模式通常采用固定总价合同；而业主在项目可行性方案阶段已经全面测算过项目投资金额和建设周期及相关收益，所以采用固定总价合同，只要在合同约定范围内执行，投资风险相对较小。

二、建筑机电安装工程的特点

机电安装工程作为建筑工程项目中一个重要组成部分，主要包括电气工程、给排水工程、弱电智能化工程、空调通风工程、消防工程、动力工程等。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新越来越快，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。

建筑机电安装工程质量的好坏直接决定了建筑品质的高低。由于机电安装工程施工队伍众多，工人技能水平也参差不齐，给管理工作也带来了一定的难度；建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、节奏快、配合面多等特点。因此，机电安装不仅需要完整的设计方案和健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。

三、国内EPC总承包模式普遍存在的问题

一些房地产项目选择EPC总承包商之前，往往已通过专业顾问公司设计好整个项目的总体方案，EPC承包商在设计方面的工作缩水成按照条件设计图做深化设计，这也要求总承包商有较强的施工图设计能力并有相应的设计资质，目前国内这种企业并不好找；由设计院改制而成的工程公司大都缺乏EPC总承包项目的综合管理经验，其设计任务繁重，经常出现设计图纸多次拷贝、未认真校对等情况，加上设计院一线作图员多是刚毕业学生，学习和研究规范条文不够，盲目追求安全，造成设计方案不经济，设计图纸错漏现象时有发生，施工时存在大量变更，也容易影响工程质量和进度。

另外，国内房地产市场竞争加剧，各个地产商为了更好的突出产品品质和自身品牌的独特性，大多数开发商并不放心把设计这个关键环节交给承包单位；在采购方面，为了利润最大化，越来越多开发商成立了采购公司，自己负责主要材料及设备的采购工作，也不希望这部分利润落在施工企业账上，在无形中肢解了EPC模式的主体。而国内建筑材料市场的不成熟，产品质量的参差不齐和价格体系混乱使得业主采用EPC模式时承担了更多不必要的风险。

四、在EPC模式下的机电安装工程管理经验

笔者所在项目是一个建筑面积约十万方的写字楼，采用了EPC工程总承包模式，接受联合体投标；在开发前期，业主最主要工作是建筑概念方案的设计和总承包招标文件的编制；在施工管理过程中，主要是监理和项目部设立的质量、进度和安全检查小组配合进行监管；主要困难和经验由以下几个方面。

（一）招标控制价的设定

EPC工程总承包模式下由于设计、施工、采购工作都由总承包方负责，所以在招标文件编制时就要通盘考虑整个项目开发过程中的各种情况，使建设目标的实际成本和招标控制价尽可能接近。因为EPC施工总承包采用固定总价合同，控制价定的过低会影响投标单位的正常投标，使那些规规矩矩做项目并赚取合理利润的企业在偷工减料压缩成本的企业面前失去竞争力，容易让施工水准低、管理能力弱的的企业低价中标，最终影响项目品质；而控制价定的过高则会使建设费用增加，降低投资收益。所以在编制招标文件时，特别是工程量清单的编制，一定要全面、准确。

（二）设计任务书和技术标准要求的编制

在设计任务书编制过程中，要分专业进行全面、深度的阐述，比如电梯的要求，要注明电梯轿厢的尺寸、装修标准、电梯速度、承重等信息，同样参数的电梯不同品牌之间的品质差距很大，同一个品牌进口和国产价格也不一样，所以还要对主要机电设备的品牌做一个限定，同时把最为重要的几个构件要求品牌原产地进口；电梯品牌、参数确定后还要注意电梯的功能，除了国家要求强制实现的一些功能外，一些附加功能也会大大提升电梯的使用品质。机电设备安装是一个庞大的系统，所有这些设备要求条款一旦遗漏，都会给投标单位“钻空子”的机会；由于笔者项目也是首次接触EPC模式，我们借助于专业的顾问公司对这些文件进行了多次系统性讨论，尽可能减少文件编制的漏洞。

（三）施工阶段的管理

为保证工程建设的质量、安全和进度，结合新的承包模式，要从制度入手，科学管理；项目建设过程中要严格遵守国家相关管理规范，特别是对分包商的管理，由于业主不对其直接签署合同，所以要对总承包做好相关要求；同时业主要按规范聘请监理单位，严控施工过程中的每一个环节；施工开始前组织专业技术人员对设计图纸进行审阅，对采购的建筑材料进行查验，对施工技术人员进行考核，尤其是在机电安装工程中的特种作业人员，一定要杜绝无证上岗现象；

五、结束语

随着我国建筑市场的逐渐成熟，项目承包模式也将面临重大转型，在EPC模式成为国际工程建设市场主流模式的今天，发展EPC总承包模式也是当今从业者的一个新课题；建筑机电安装工程作为房建项目的重要组成部分，更需要我们探索新的管理方式来提升工程质量和管理效率。

参考文献：

[1]余梁蜀，李芳 浅谈EPC模式在中国房建领域的应用.

[2]卢苇 关于机电设备安装工程施工技术管理的探讨 中国新技术产品.

篇5：消防工程安装承包意向合同

工程名称：____________________

工程编号：____________________

工程类别：____________________

发包方(简称甲方)__________

承包方(简称乙方)__________

签订时间：____________________

签订地点：____________________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程项目

一、工程名称：________________________

二、工程地点：________________________

三、资金来源：________________________

四、承包范围、工程内容：______________

1.承包范围：_________________________

2.工程内容(详见附表1-1、1-2)__________________

3.其它：_____________________________

五、合同价款

1.合同总价款：____________________万元。

2.合同价款的计价依据

(1)________年以________________文颁发的预算定额(统一基价);

(2)________年以________________文颁发的费用标准;

(3)________年以________________文批复的人工费单价;

(4)________年以________________地区预算价格;

(5)其它：___________________________

第二条 双方责任

一、甲方责任

1.办理工程永久用地的征用和施工组织设计内规定的临时用地的租用、青苗树木的赔偿、工程现场障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽障碍物资料。

2.办理建筑许可证及应由甲方办理的其它证件。

篇6：安装工程承包合同

发包方：（以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

为了模板工程按时按质按量完成，根椐国家颁发的《建筑法》的有关规定，经双方友好协商，同意签订本合同。

一、承包方式及范围：

甲方将模板制安工程，包工包料分包给乙方施工。

承包范围：木工机器，胶合模板、门字脚手架、钢管、支模加固所用材料、装电梯井及各种坑洞的用于对拉模板的防水螺杆、铁丝、模板制安、转移模板所需的机具及机械、罗丝安装加固，铁钉以及封顶后合板拔钉、整理、堆放等装模所需的所有材料及装拆模的所有用做的工序都包括在本合同内，装模部位为图纸上或根据规范要求所需要装模部位的模板（包小型构件如构造柱、压顶、过梁等）。

二、单价及结算付款方式：

1.钢结构部分基础梁，承台砼，柱等按展开面积每平方米元。（包压顶挑檐等）

2.室内二层框架结构按投影面积计每平方米（垂直运输由乙方自行处理），四层框架结构按建筑面积计每平方米元。

模板工程施工不及时、拖延工期（即没按照甲方每一项要求时间完工），对没有按时完成的而又急需要完成的模板工程按展开面积每平方米元罚款，且有权委托其他班组或其他人施工。价格在结算中直接扣除。

2、结算付款方式：

合同签订时交进度保证金万元（￥.元），按甲方进度

要求全部完成后退还保证金，如乙方不能按进度完成工程量，又不增加人员，甲方有权按每一次延误工期，每次按扣除保证金。工人及模板等材料按甲方要求进场后，甲方给付工程款万元(￥00元)，其它费用由乙方自负，每月付进度款%（每月15号付上个月的进度款），工 1

程全部完成后并且现场材料全部清理完毕后，进行结算再付%的工程款，余下工程款待工程竣工后三个月后结清余款。

三、施工质量要求：

1、本合同的模板安装工程，乙方必须按设计图纸以及修改图纸进行施工，同时必须符合设计要求和施工规范。模板安装每跨的平整度偏差≤3㎜；全层平整度偏差≤5㎜；全高偏差≤20㎜。

2、乙方在施工过程中，必须认真检查加固，不合格的部位必须无条件返工。在浇砼时，必须有足够技工跟班检查，不符合要求的立即重新校正。若有出现涨模、爆模的现象，要当即组织技工处理适当。爆模部位，待拆模后当即整平、抹平。严重爆模部分的工料费由乙方负责，并按损失工料费的两倍进行处罚。爆模必需及时凿除,如不及时凿除,每处罚款一仟元(￥1000.00元)。

四、施工进度要求：

为了及时完成车间各部位模板工程，乙方必须保证车间基础及梁同时施工平方米所需的模板、钢管、支架、木方等材料，室内小房同时施工平方米所需的模板、钢管、支架、木方等材料，室外四层框架同时施工平方米所需的模板、钢管、支架、木方等材料，不得由于材料不够延误工期。如因工期需要，乙方有义务及责任在工期需要时，积极组织安排工人加班赶工，由此而发生的费用也包含在承包单价内，不作另计。

五、甲、乙双方责任

（一）甲方责任：

1、甲方提供临建食宿条件：进住后乙方每人交壹佰元领取一张床板，完工交还床板，甲方退一佰元给乙方，甲方每月每人向乙方收水电及房租费50元，在每月进度款中扣除，宿舍内除使用手机冲电器及电视机外，严禁使用电饭煲及用电热器等，如发现每次罚款￥1000.00元。

2、甲方提供设计图纸及会审变更资料一套；

3、安全帽如要甲方提供，费用由乙方负责（每个10元）；

4、甲方负责测量定点放出各部位轴线，乙方装模所需各部位定位线由乙

方根据甲方提供的轴线负责放出定位线，如较难放出定位线的部位由甲方负责，乙方协助。

5．保险由甲方统一购买，费用由乙方出，在结算时统一扣除。

（二）乙方责任：

1、为了便于管理及与甲方人员及时沟通，乙方必须安排一名负责人常驻工地，为确保工程顺利完成，乙方必须保证每个车间有效技术工人60人进场同时施工。乙方进场后，必须服从甲方施工管理人员的指挥、管理和安排。

2、工人进场要做好教育，在施工中要遵纪守法，认真落实工地的的各项管理规定。不听指挥、违章操作、冒险施工而出现的工伤事故，均由乙方负全责。

3、乙方进场后，实行“三包”制度。即包工期、包质量、包进度、包安全生产和文明施工。同时，乙方必须做到工完场清。每个工序完工后，清理干净，并按照甲方管理人员在指定的地点，整齐堆放好。如乙方不清理或乱堆乱放，则由甲方管理派杂工进行清理，所需人工费（每人工作8小时为一天，130元/天计）在乙方工程款中扣收。

4、乙方施工工程完毕后，要先自查自检，核对图纸达到验收规范后，当即报请甲方当班施工员验收签字，作为结算依据。

5、所有浇砼部位的模板工程都属本合同内（包括构造柱、圈梁、压顶、栏杆等）。

6、合理节约用料，切制合板木枋要经甲方施工员或其他有关管理人员同意，否则按原价赔偿。

7、乙方工作人员不准在工地打架、聚赌，如在工地打架的，每人每次罚款500元，该款在工程进度中直接扣除。

8、乙方施工必须确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。否则按公司的处罚条例给予惩罚。

9、乙方负责每天班组班前安全活动记录，班级每周安全活动记录，并分册上交甲方备案存挡。

10、木工安装模板按照施工图纸要求，预留好预留孔洞、柱墙拉结筋、梁预埋钢筋，木工要钻好孔，给铁工班预留钢筋孔。

11、乙方有义务及责任在工期需要时，积极组织安排工人加班赶工，由此而发生的费用也包含在承包单价内，不作另计。

六、安全生产及文明施工管理

为创建一个安全、文明的良好施工环境，进入施工现场的人员必须遵守国家法律及甲方制定的规章制度。

1、工地内一律杜绝小孩、孕妇及未满16周岁的童工进场，不允许有精神病人、高血压、痴呆症、传染病以及不利于建筑工地施工的病人都在杜绝之列。如果乙方用了上列人员在工地，一经发现甲方有权对乙方每次每人罚款300.00～500.00元不等，并限时清退上列人员；

2、进场操作人员进入工地必须戴好安全帽，配戴必需的安全劳动防护用品，费用一律自理；如果发现不戴安全帽者，每发现一次罚款50.00元，累计达三次者，从第四次开始，每次罚100.00元，此款从每次工程支付款中扣除；

3、工地内发生非甲方原因的一切安全事故，由乙方承担责任。首先乙方的工人进场未开工前，甲方要对乙方工人进行安全教育。其次，乙方必须与其工人签订安全责任书。最重要的是，乙方必须负责购买其参与本项目施工的所有人员的劳动保险，由乙方将上岗人员名单及身份证复印件上交项目部，由项目部统一购买，费用从工程款中扣除；

4、进场人员必须服从甲方管理人员指挥，乙方负责人及技术员，必须时刻在工地跟班，不准擅自离开工地，有事外出，必须获得书面准假，如果检查发现一次未经准假擅自离开工地，对乙方罚款100.00元。

5、甲方提供乙方的生活及休息、住宿与食堂等生活设施，乙方要爱惜和保护，不得损坏，如有损坏要照价赔偿。

6、施工现场及生活场所禁止私拉乱接电线，一经发现将罚款每人每次100.00无。同时，施工现场不允许使用电饭锅、电热器、电炉等电器，一

经发现将罚款每人每次100.00元，其罚款金额由当事人所在班组负责承担和处理。

7、生活及工地四周的安全文明标语牌、警示牌以及安全防护设施，不准随意拆除及损坏，发现一次罚款200.00～500.00元。

8、宿舍及生活环境卫生要共同爱护，不准随地乱扔垃圾与大小便，一经发现一次罚款100.00元。

9、不准在工地区域打架斗殴、赌博、嫖娼，一经发现一次罚款500.00～1000.00元。

10、严禁在宿舍内私自生火做饭，一经发现，对当事人所在班组处以500.00元罚款。

六、其它未尽事宜，双方协商解决。

七、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，工程完工结算后自行失效。

八、附则：

乙方如无能力完成本合同规定的全部施工的任务而提前结算时，甲方只能按乙方完成合格工程量的60%结算给乙方，把40%的余款累进到上部主体工程工价中，由甲方选择其他施工队完成上部工程。同时乙方当即退场。

本合同一式两份，甲、乙又方各执一份，共同遵守，签名即时生效，完工结算付清款项后，本合同自行失效。

甲方：乙方

代表：代表：

篇7：消防安装工程施工承包合同

根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和有关建筑市场管理条例,结合本工程具体情况,为明确甲、乙双方在施工过程中的权利义务和经济责任，经双方协商同意签订本协议书。

第一条：双方当事人

发包人：承包人： 第二条：工程概况：

2.1工程名称：

2.2工程地点：

2.3工程内容：统，消火栓系统，防火门、防火卷帘系统，气体自动灭火系统，舒散

应急照明系统。第三条：承包范围、工作内容及承包方式

第四条：施工工期

（验收时间除外）。

乙方必须按甲方进度计划要求，积极、合理的配置人员施工（材料）施工机械、设备进行施工作业，不得无故拖延、俱按甲方合理要求组织施工，并应密切配合土建工程的进度同步进行施工。

4.3在施工过程中，如发生以下情况，工程应按实签证顺延 ●甲方不能及时提供施工工作面或因甲方原因引起的造成工期延误的；

●由于不可抗力和自然灾害造成的工期延误;

●连续下雨（雪）超过八小时的,连续停水停电累计超过八小时。

第五条：工程质量：

5.1乙方应严格按照设计图纸和国家现行的建筑消防安装工程规范，规范标准以及合同条件进行施工，随时接受行业部门、监理人员，甲方代表及其委派人员的检查，检验，如不和图纸及现行消防安装工程规范应及时按要求返工，并承担所引起的费用。

5.2工程质量等级：工程质量应达到合格标准，若因施工单位原因达不到合格标准，应当及时返工，直到经有关部门验收合格为准。

5.3乙方在施工过程中必须遵守下列规定：

5.3.1（材料）设备进场必须索取合格证及检验报告并方施班组必须在每个月的20-25日前将本月所完成的工作量以书面的形式提交甲方，甲方

5.3.3在施工中因为乙方原因发生质量事故，处理方案应经设计单位、监理、甲方等单位共同研究，并设计单位、建设单位签证后实施补救，为此发生材料人工等的费用及生产的一切后果均由乙方承担。

第六条：工程价款结算依据和办法。

6.1本工程价款：

6.2税费计取：按照本工程性质规定套用相应类别计取。税金按国家规定，人工税费金标准在结算中预以扣除。

6.3因设计变更而增强的工程量单价，合同中已有的项目，执行已有项目的单价；合同中只有类似的，参照类似的单价确定。合同中没有的，经双方协商共同确定。

6.4工程竣工结算工程量按实际量，单价执行洽商报价

第七条：工程款支付

7.1工程款按月进度70%支付，乙方应于每个月25日前将当月完成工程量上报甲方，甲方于7日内审核完毕后经双方确认后支付。

7.2余款经消防工程专项验收合格后二个月内付总工程款95%，余5%作为质保金，待保修期满后7天返还保修金。保修期按国家规定执行，保修期自工程验收通过合格日开始计算。

7.3工程竣工后乙方按照本协议约定的结算办法编制工程结算，在工程竣工验收合格后七天内交付完整的竣工资料与竣工图及结算书，甲方须在90天内审核完毕，若甲方超过90天未进行审核，则按乙方为准。

7.4工程款往来均以现金方式进行支付。

第八条：安全负责

8.1乙方应派专业人员进行施工作业，在施工中应严格按《安全生产法》规定要求进行施工作业，遵守建筑施工安全操作规程，严

禁违章操作及冒险作业；

8.2在施工中，乙方应加强安全教育，确保、保障施工人员安全，如因乙方施工人员违规操作发生安全及工伤事故应由乙方自己承担由此产生的一切经济及法律责任。

第九条：双方责任

9.1甲方责任

9.1.1提供施工作业场地三通一平及乙方施工作业的场地条件。

9.1.2负责协调乙方施工过程与现场其他单位或专业的工作协调和配合事宜。

9.1.3及时拨付工程款。

9.2乙方负责

9.2.1乙方承诺消防安装工程，全部由乙方施工，乙方保证有实力组织人员进场按甲方合理进度计划并配合土建施工进度要求进行施工；乙方承诺按设计图纸及变更要求进行施工，协调好本项工程与行业部

10.4甲方依约与乙方解除合同后，乙方应在三日内，自行将所有的是公共机械及其他物品迁离业主场地，如未迁出甲方有权处置。第十一条：附则

11.1本协议书一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力，本协议自双方代表代表签字，按手印后即生效，工程竣工验收符合要求，结清工程款后，保修期条款仍然生效，其他条款随即终止，待保修期满后本协议自行终止。

11.2若本合同书发生纠纷，双方应协商解决，协商不成双方可申请仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

发包单位：承包单位：委托代理人：委托代理人：联系电话：联系电话：通信地址：

篇8：工程项目承包商合同策划管理探析

在众多的招标信息中, 就投标方向做出战略决策。其战略依据包括:①承包市场情况、竞争形势;②该工程竞争者的数量及竞争对手状况, 确定自己投标的竞争力私的可能性;③工程招投标及业主状况, 如工程技术难度、时间紧迫程度, 业主要求、业主资信等;④承包商自身情况, 包括本公司的优势和劣势、技术水平、施工力同类工程经验等。

2 承包商合同执行战略

承包商按照企业和工程具体情况确定执行合同的基本方针, 例如:①企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性, 确定优先等级;②对于明显亏损的工程或业主资信不好, 难以继续合作, 有时不惜以撕毁合同来解决问题等等。

3 承包商重要问题的界定

投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定, 包括承包商所属各分包合同间的协调, 分包合同的策划, 承包合同投标报价策略的制定, 合同谈判策略的制定等。

4 合同风险的总评价

对工程项目的合同风险做出一个总评价, 以便采取相应的规避措施。通常若工程存在下述问题, 则工程风险大:①工程规模大, 工期长, 而业主要求采用固定总价合同形式;②业主仅给出初步设计文件让承包商做标, 图纸不详细、不完备, 工程量不准确、范围不清楚, 但业主要求采用固定总价合同;③业主将做标期压缩得很短, 承包商没有时间详细分析招标文件, 而且招标文件为外文, 采用承包商不熟悉的合同条件;④工程环境不确定性因素多, 且业主要求采用固定价格合同。

5 合作方式的选择

任何一个承包商都不可能独立完成全部工程, 不仅是能力所限, 还由于这样做也不经济。在总承包投标前, 他就必须考虑与其他承包商的合作方式, 以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势, 并共担风险。

5.1 工程承包联营体

联营体就其本身而言是非常复杂的, 可同时表现为企业与市场之间的一种组织形式, 企业之间相互合作的关系和企业为了获取竞争优势而采取的一种战略行为。

(1) 联营体优缺点分析。联营体优点分析:①联营体作为一个整体参加竞争, 实力大大加强, 提高了中标机率;②联营体形式可以提供给每个成员更多的收益。表现在:减少各成员承担的财务份额、有利于分散风险、有利于技术的强化和经验的增加等方面;③有利于拓展市场。

(2) 联营体缺点分析:①管理层次增多, 各成员之间的利害关系复杂, 影响高效率地决策;②不同的成员承包商各自的实力不尽相同, 因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象, 不能一视同仁影响联营体作用的发挥;③投标时若各承包商出于各自利益的考虑, 提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报, 会导致总体投标价格过高, 失去中标机会。

(2) 联营体各类型分析。

按照国际上通行的划分, 联营体可分为:合资公司联营体、单项工程合资联营体、松散型联营体和紧密型联营体四种形式。不同联营体类型选择依据:①合资公司联营体的风险很大, 组建这种类型的联营体应当十分谨慎, 目前在工程承包中很少出现;②对于单项工程联营体, 是采用法人型还是合同型, 要根据政策法规、业主项目和承包商对市场的发展战略的要求视具体情况决定, 法人型要求登记注册, 组建时间较长, 恐难达到项目资格预审的时限要求, 且费用较高, 只有当项目周期很长时可能采用。③在合同型联营体中, 一般而言项目规模较大, 工程结构较散、较易切块实施工程而对合作方又不是非常了解的情况下, 多采用松散型联营体形式;反之多采用紧密型联营体。

5.2 工程分包

(1) 工程分包概述。

工程分包按分包范围分为劳务分包和专业项目分包, 按分包方式分为指定分包与招标分包等形式。

(2) 工程分包的应用分析。

由于专业工程公司或劳务公司的分包人更有专长, 在某些专业方面经验更丰富、能力更强, 比承包人能更好地胜任某一工程部分的施工或劳务或更能使工程师、业主满意。不仅承包人愿意, 业主和工程师有时也十分希望将一些专业性较强的项目指定分包或建议承包人分包。

事实上, 工程与分包、建筑市场与分包队伍是并存的, 分包常常出于如下原因:①技术上的需要。总承包商不可能, 也不具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足;②经济上的目的。对有些分项工程, 总承包商自己承担会亏本。如果它分包出去, 让报价低同时又有能力的分包商承担, 总承包商不仅可以避免损失, 而且可以取得一定的经济效益;③转嫁或减少风险;④业主的要求。

6 结束语

合同是实施工程项目的手段, 通过策划确定各方面的重大关系, 对于承包商, 完善的合同策划可以保证合同圆满地履行, 克服关系的不协调, 减少矛盾和争议, 顺利地实现工程项目总目标。

参考文献

篇9：消防工程安装承包意向合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇10：建筑工程安装承包合同

地 址：____________ 邮码____________ 电话____________

法定代表人：__________________ 职务__________________

安装承包单位(乙方)：_________________________________

地 址：____________ 邮码____________ 电话____________

法定代表人：__________________ 职务__________________

为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

第一条 总则

一、工程名称：

二、国家有关单位对工程的批准投资计划、工程项目表、申请建筑许可执照、计划任务书，初步设计、总概算等文件号。

三、工程编号：

四、工程地点：

五、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米(各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表)。

六、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元(各单项工程造价详见工程项目一览表)。

第二条 在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：

一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

二、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者;

三、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。

第三条 施工准备

一、甲方在开工前应办妥征地拆迁;申请领取建筑执照;清除施工场地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物;解决施工用地(包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地);解决施工用水源、电源和运输道路的畅通;应于____年____月____日向乙方提供所有工程设计图纸____份;组织设计、施工单位进行工程设计交底。

二、乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底;编好施工图预算;负责编制施工组织设计或施工方案;进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。

第四条 物资供应

一、本合同全部所需材料按下列第( )项供应方式办理：

1.特殊材料、统配部管材料及统配部管机电产品，均由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应;

2.统配部管材料由乙方负责办理申请、订货、调剂使用;特殊材料及统配部管的机电产品由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应;

3.包工不包料工程，全部材料由甲方采购供应到现场或指定的加工地点;

二、成套设备和非标准设备，由甲方负责办理申请、订货及加工，引进成套设备在交付乙方前，甲方应负责商品检验(在施工现场加工的非标准设备，甲方可委托有条件的乙方加工)。

三、工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲乙双方的同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由负责供应方负担。

四、凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由负责供应方负担。

五、由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，由甲方负担。

第五条 工程款结算

一、本合同全部工程造价的结算方式，按下列第( )项办理：

1.以施工图预算加增减变更预算进行结算;

2.按施工图预算加系数包干确定包干造价，包干范围以外的费用，另按有关规定调整包干造价;

3.按标准施工图单方造价包干，包干范围以外的费用另按有关规定调整包干造价;

4.包工不包料工程，按包工预算定额或人工费包干办法结算;

二、本合同自签订生效之日起，甲方应在____日内按工程造价总额____元的____%一次拨给乙方备料及施工费。工程进行期间，甲方应审查乙方提供的完成工作量统计月(季)报表，并据此拨给工程进度款。工程未竣工验收前，可预留工程总造价的____%的尾款，待工程竣工验收后全部付清(基本建设投资拨款改贷款之后，贷款办法按主管部门的规定办理)。不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法或“工程价款结算办法”的有关规定处理。

第六条 施工与设计变更

一、乙方在组织施工中必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，要根据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，以及设计要求组织施工，要求全部工程达到合格标准;

二、在组织施工中，要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计，如遇下列情况造成乙方窝工、返工和材料、构件的积压倒运，劳动力、机械调迁等损失，应由甲方负担：

1.施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方，乙方应以书面通知甲方，由甲方在七天内与原设计单位商定提出修改或变更设计文件，经甲乙双方办理有关手续后方准继续施工;

2.施工中如遇设计变更后超出原设计标准或规模时，须经原批准单位审批同意，甲乙双方办理有关手续后方可施工。在设计变更尚未批准前，任何一方不得强行施工;

3.在施工中如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程应商定做到安全部位。

篇11：电力安装工程承包合同

工程名称：兆南熙园配电设备安装送电工程

建设单位：儋州兆南房地产开发有限公司

施工单位：海南海新机电设备厂

年月日

电力安装工程承包合同

签订合同

建设单位：儋州兆南房地产开发有限公司（以下简称甲方）

施工单位：海南海新机电设备厂（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵

循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本安装工程施工事项协商一致，以明确施工过程中双方的权利、义务、责任和合法权益而订立本合同。

第一条 工程概况

一、工程名称：开闭所到环网柜320米线路敷设及接火送电

二、工程承包范围：320米电缆敷设（详见《安装工程预算书》）

三、合同价款：

本工程包干总造价：贰拾陆万陆仟贰佰零陆元柒角柒分

（266206.77元）

第二条 工程期限

一、工程的施工时间为乙方收到甲方工程款始计，至工程安装完

毕具备验收条件共 60个工作日。

二、在施工过程中，如遇下列情况之一，双方应及时进行协商，并以书面形式确定顺延期限。

（一）天灾或人力不能抗拒的原因；

（二）因甲方提出更变计划或变更施工图纸的原因；

（三）供电局批准的停电时间不在合同期限内等原因；

（四）与第三方关系协调不妥而使施工无法继续；

（五）其他非乙方原因引起的施工中断。

第三条 施工准备

乙方在开工前应组织工程技术管理人员进行工程设计交底，并负

责编制施工方案。

第四条 物资供应

本合同采用由双方确定的工程总造价结算的包材料、包安装、包工期、包质量、包运输、包安全等全包方式承包。

第五条 结算方式

原设计图纸如有下列变更，即施工方案不能实施，则按实际发

生的工程量结算：

一、电缆敷设路径走向、长度变更；

二、10kV线路走向、长度变更；

三、主要材料、数量或规格变化；

四、其他材料及施工费合计金额超过贰仟元。

第六条 付款方式

合同签订后三日内，甲方按《安装工程预算书》总造价向乙方支

付工程预付款60%，计壹拾伍万玖仟柒佰贰拾肆元整（￥：159724.00元），以便乙方购置材料，方能进行施工；安装完毕并经甲方及供电部门验收合格，甲方按总造价向乙方支付工程进度款30%，计柒万玖仟捌佰陆拾贰元整（79862.00元）通电运行后七天内，甲方再支付乙方工程款项8%，计贰万壹仟贰佰玖拾陆整（21296.00元），剩余2%（5324.77元）留作质保金，质保期满七个工作日内付清。

第七条 双方责任

一、甲方责任

（一）甲方应按本合同中的约定及时向乙方支付工程款，如未能

按时交付工程款，则不享有乙方提供的任何服务。

（二）在工作现场积极配合乙方施工，提供必需的施工条件。

（三）公路、人行道开挖高压电缆沟、直埋沟开挖、过路顶管、电缆分接箱安装用地、经过的土地由甲方负责与城建及其他相关部门协调解决；涉及到的任何青苗砍伐、青苗赔偿全部由甲方负责。若因上述原因造成工期延误乙方不负任何责任。

（四）有权或委托第三方在施工现场监督该项工程建设。

（五）甲方在乙方安装、调试完毕并具备竣工验收条件后，甲方

收到乙方验收通知之日起三个工作日内不验收的，视为乙方提供的材料及相关施工质量是合格的，是符合本协议约定要求的。

二、乙方责任

（一）乙方承担甲方工程所需安装材料的购置，并负责工程设备

安装和调试。

（二）协助甲方协调本次工程内容范围内的外线产权方关系。

（三）乙方负责将工程材料安全运抵甲方现场交付验收，并保证

设备的原厂随机资料齐全，运输途中的风险由乙方承担。

（四）该工程经乙方协调供电局有关部门验收后，乙方必须有完

整的竣工资料移交甲方。

（五）在施工、安装、调试和保修期间，应按有关规定严格遵守

操作规程，发生的人身和其它意外事故，由乙方自身原因造成的，责任由乙方自负。

（六）乙方负责自身工作层面安全措施及完工后的清场工作，积

极消除事故隐患。

第八条 工程质量及工程验收

一、乙方应严格按照设计图纸施工，执行中华人民共和国行业标

准的有关规定，并执行现行的国家施工验收规范和质量检验标准。

二、验收依据

乙方提交有关的测试报告，经当地供电部门检测合格，甲方予以

认可。

三、质保期：

本工程质保期为两年，如因质量问题造成的损坏，乙方保修包换

（人为和自然灾害造成的损坏不在质保范围）。

第九条 合同有效期限及其它

一、本合同自双方签订之日起生效。

二、本合同一式肆份，均为正本，双方各执贰份。

三、本合同未尽事宜由双方友好协商后另签补充协议，补充协议

与本合同具有同等的法律效力。

甲方名称：

（盖章）乙方名称：海南海新机电设备厂

代表人：（签字）

开户银行：

银行帐号：代表人：（签字）开户银行： 银行帐号：