施工委托函

2024-05-10

施工委托函（共14篇）

篇1：施工委托函

工程施工委托书

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

XXX（以下简称甲方）自愿将工程施工任务委托给XXX有限公司（以下简称乙方），由乙方进行装修工程的施工工作。

乙方应严格按照设计方案和国家有关施工标准进行施工，未按设计方案进行施工，由甲方提出整改意见的，乙方应立即按设计方案进行整改，直至合格。

本委托书一式两份，双方各执一份。

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

篇2：施工委托函

XX市二建集团有限公司：

兹委托贵单位承建XX市XX单位业务用房修缮工程施工，具体工程委托约定如下：

一、工程范围：XXXXX大楼楼层内间改病房及其它零星工程维修

二、施工依据：因修缮工程比较零碎，无法出具图纸，在施工过程中双方做好隐蔽项目签证。

三、工期：20天，开工日期自2013年7月12日开始。

四、工程验收：工程完成后，双方对维修工程进行验收，出具验收报告。

五、工程结算依据：委托XX市财政投资评审中心审核。

六、付款：结算审核后，按相关程序把工程款支付。

七、保修：施工全部工程质量保修期为壹年。

八、违约：由于施工方原因导致工期延误的，每延期1天，按主体工程总施工费10%扣罚；由工程委托方原因导致延误的，工期相应顺延。

委托单位：XXXXXXXXXX被委托单位：XX市二建集团有限公司（盖章）（盖章）

签约代表：签约代表：

篇3：施工委托函

在建筑工程上, 业主与承包商两大主体从追求各自经济利益的角度来看, 更多的是对立而非合作的关系。然而完成高质量、短工期、低成本的工程离不开业主与承包商的有效合作, 虽然采用激励机制不能代替项目管理[1], 然而有效的激励机制能充分调动承包商的积极性, 为双方合作共同完成项目打下坚实的基础。

国内外许多学者对建筑工程施工阶段激励问题进行了广泛的研究。朱冰利用委托-代理理论分析了在建设期业主对承包商在工程成本上的激励问题[2];李丽君运用委托-代理理论研究了工程成本的控制问题[3];王孟钧从业主与监理单位、承包商之间的关系出发, 分析了监理单位与承包商的博弈模型, 并在此基础上建立业主对监理与承包商的激励机制[4];Shtub Avraham对项目进度的单因素激励进行了探讨[5];柴国荣研究了柔性资源约束型项目进度的优化及激励问题[6]。这些激励机制的设计只考虑了对成本或工期单个因素的激励, 没有全面考虑工程的其他目标, 而对工程项目的激励需要考虑多个因素[7]。汪嘉研究了成本和工期的双因子激励[8];陈苑[9]将工程成本、工期、质量三个因子同时作为激励因素, 研究了在成本加激励费合同形式下的最优激励问题。然而以上多因素激励模型中并没有考虑业主与承包商之间信息不对称的问题。

因此, 本文将考虑工程建设期业主与承包商之间存在信息不对称时, 在工程质量要求满足标准的前提下[10], 在工程直接费与工程工期成线性关系时将工程成本与工期作为激励因子考虑业主对承包商的激励基础上[11], 进一步研究在工程直接费与工期成非线性关系的前提下, 利用委托-代理理论, 研究业主对承包商的激励设计问题。

2 理论基础

委托-代理理论是过去30年中契约理论最重要的发展, 它属于信息经济学的范畴, 它是研究如何有效设计委托人与代理人之间的契约关系, 使代理成本最小的理论, 这一理论最初是由产权经济学家杰森和麦克林于1976年提出来的。在委托代理理论中, 拥有私人信息的参与人称为“代理人”, 不拥有私人信息、对对方的信息不完全了解的参与人称为“委托人”。在信息不对称下, 委托人的问题就是根据他能观测到的信息来设计一个激励合同以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利得行动[12], 但同时也面临两个约束:第一个为个人理性约束 (IR) , 即理性的代理人在激励合同下得到的期望效用必须不小于他在不接受这个合同时的最大期望效用, 即保留效用;第二个为激励相容约束 (IC) , 即给定委托人不能观察到代理人行为的情况下, 代理人在所设计的激励合同下必须有积极性选择委托人希望他选择的行动。

在工程项目上, 业主投资建设工程, 承包商承建工程, 承包商对于工程的质量、进度、成本、风险、安全等各个方面的了解情况及把握程度都要强于业主, 业主对承包商所做的工作, 尤其是在成本控制方面的工作, 除了能从监理处了解少量信息外, 不能确定承包商是否努力工作了, 只能依据工程最终结果, 比如工程的最终费用、进度来判断。因此就工程施工方面而言, 承包商属于拥有私人信息的“代理人”, 业主属于对对方信息不完全了解的“委托人”, 委托代理的相关理论可以用来研究业主对承包商在工程施工阶段的激励问题。

3 激励模型

3.1 模型的假设与说明

假设1:在当前建筑市场属于买方市场情况下, 假设业主是风险中性的, 承包商是风险规避的;

假设2:工程预算成本 (Cb) 与实际成本 (Ca) 的差值 (Cb-Ca) 是由承包商在工程成本上所做的努力 (ec) 、工程本身的不确定性、工期变化引起的直接费增加 (ΔCz) 和间接费 (ΔCj) 变化共同决定的, 即Cb-Ca=-ΔCz+ΔCj+ec+θ, 其中ec指承包商为降低成本在追求先进的技术与管理上所付出的努力, θ则是指在工程施工过程中, 当时的社会经济、自然条件、地理气候条件及施工技术等方面的综合制约给工程成本所带来的不确定性, 一般而言, θ服从均值为0、方差为σ2的正态分布;工程实际成本与预算成本的差值正是前文提到的业主“能够观测到得信息”, 而承包商是否努力属于业主“不能观测到的”承包商的私人信息。

假设3:工程预算工期 (Tb) 与实际工期 (Ta) 的差值 (Tb-Ta) 只由承包商在工程工期上所做的努力 (et) 决定, 即Tb-Ta=et, 其中et是与ec独立的时间度量, 指承包商为缩短工期除正常施工时间外加班加点施工付出的时间, Tb作为被度量的预算工期应包含在工程建设过程中应由业主承担的风险导致的工期变化, 而且承包商在工期上付出的努力相比于在成本上付出的努力是可观测的, 对业主而言, 通过工期的变化可直接判断承包商在工期上的努力情况, 承包商在工期变化上不拥有私人信息, 因此相对于成本差值存在不确定性, 工期的差值只由承包商是否付出努力决定;

假设4:在工程建设过程中, 承包商不可能一直努力或一直不努力, 因此假设et与ec均为一维连续变量, 且承包商努力负效用C (et, ec) 可以等价于货币成本:C (et, ec) =me2c/2+ne2t/2, 其中m、n分别表示承包商在工程成本、工期上的努力对其效用的影响, m、n均大于0, 其值越大则同样努力对其效用影响就越大, C (et, ec) 函数既满足成本递增的条件, 同时也反应了边际负效用递增的规律。

另外, 本文模型只考虑工程工期与成本因素作为激励因子, 作为工程三大目标之一的工程质量要求质量标准即可, 采用成本加激励费合同作为业主对承包商进行激励的载体, 其合同价格P的基本形式为:P=Ca+f1+α (Cb-Ca) , 其中f1为承包商获得的固定酬金部分, α为激励系数[7]。

3.2 模型的建立

对于承包商而言, 工程成本由直接费 (C1) 与间接费 (C2) 两部分组成。直接费与工程工期成反比非线性关系, 当工期缩短时, 直接费会明显上升, 如图1所示, 其中Tc、Cc分别表示工程极限工期与相对应的直接费用的增加值。

本文利用指数函数近似地表示增加的直接费与压缩的工期之间的关系式如下:

$Δ C_{z} = a + b e^{β (Τ_{b} - Τ_{a})} (1)$

根据图1曲线原点的取值, 可计算参数a值为:a=-b, b=Cc/ (eβ (Tb-Ta) -1) , 而β的取值可以根据统计数据通过回归分析得到。

一般而言, 间接费与工程工期成线性的正比关系, 假设单位工期的间接费率为g, 则

$C_{2} = g Τ_{a} (2)$

因此, 结合前文所述的假设2、假设3, 可得出在工期压缩的情况下, 实际成本与预算成本差值的计算式如下:

$\begin{array}{l} C_{b} - C_{a} \\ = - Δ C_{z} + Δ C_{j} + e_{c} + θ \\ = - [a + b e^{β (Τ_{b} - Τ_{a})}] + g (Τ_{b} - Τ_{a}) + e_{c} + θ \\ = - a - b e^{β e_{t}} + g e_{t} + e_{c} + θ \end{array} (3)$

设工程成本与工期的激励系数分别为x、y (0≤x、y≤1) , 用工期缩短带来的收益扣除业主支付给承包商的合同额表示其收益, 即为M (Tb-Ta) -[Ca+f1+x (Cb-Ca) +yM (Tb-Ta) ], 其中M表示工期的变化给业主带来的收益或损失的转换系数, 将其称之为工期效益系数;用w表示承包商的收益, 则w=Ca+f1+x (Cb-Ca) +yM (Tb-Ta) -me2c/2-ne2t/2-Ca, 即承包商的收益是合同额扣除自身努力的成本以及工程的实际成本。

对于风险中性的业主而言, 其期望效用Ev等于期望收益, 表示如下:

$\begin{array}{l} E v \\ = E (Μ (Τ_{b} - Τ_{a}) \\ - [C_{a} + f_{1} + x (C_{b} - C_{a}) + y Μ (Τ_{b} - Τ_{a})]) \\ = (Μ - Μ y) e_{t} \\ - [C_{a} + f_{1} + x (- a - b e^{β e_{t}} + g e_{t} + e_{c})] \end{array} (4)$

对于风险规避的承包商, 假设其效用函数具有不变的绝对风险规避特征, 即u=-e-ρw, 其中ρ是绝对风险规避度量, 那么承包商的确定等价性收入TCE为:

$\begin{array}{l} Τ C E = E w - \frac{1}{2} ρ V a r (w) \\ = f_{1} + x (- a - b e^{β e_{t}} + g e_{t} + e_{c}) + y Μ e_{t} \\ - \frac{1}{2} m e_{c}^{2} - \frac{1}{2} n e_{t}^{2} - \frac{1}{2} ρ x^{2} σ^{2} \end{array} (5)$

承包商最大化期望效用函数Eu等价于最大化式 (5) 中的确定等价性收入。在委托代理理论中, 委托人选择激励合同的目的是最大化自身的期望效用, 结合以上对业主期望效用的描述, 业主的目标函数是最大化其期望效用, 同时, 参与约束 (IR) 要求作为代理人的承包商在此激励合同下的期望效用不小于其保留效用, 结合承包商参与工程的实际情况, 承包商的保留效用等价于其参与此激励合同能得到的固定报酬f1;激励约束 (IC) 使得承包商选择能使自身期望效用最大化的努力水平。

因此业主与承包商在工程成本与工期上的委托代理模型可表示如下:

$\begin{array}{l} \max E v = (Μ - Μ y) e_{t} \\ - [C_{a} + f_{1} + x (- a - b e^{β e_{t}} + g e_{t} + e_{c})] (6) \\ s . t . (Ι R) f_{1} + x (- a - b e^{β e_{t}} + g e_{t} + e_{c}) + y Μ e_{t} \\ - \frac{1}{2} m e_{c}^{2} - \frac{1}{2} n e_{t}^{2} - \frac{1}{2} ρ x^{2} σ^{2} \geq f_{1} (6.1) \\ (Ι C) (e_{t}, e_{c}) = \arg (\max E u) (6.2) \\ 0 \leq x, y \leq 1 (6.3) \end{array}$

3.3 模型的求解

承包商最大化期望效用函数Eu等价于最大化式 (5) 中的确定等价性收入, 在式 (5) 中分别对et、ec求一阶导并令其等于0可得:

$\begin{array}{l} x - m e_{c} = 0 (7) \\ - b β e^{β e_{t}} x + g x + y Μ - n e_{t} = 0 (8) \end{array}$

TCE虽然是et与ec的二元二次函数, 但et与ec相互独立, 则满足TCE局部最大化的式 (7) 、式 (8) 即为满足TCE整体最大化的条件, 因此式 (6.2) 可等价于式 (7) 、式 (8) 。对于式 (7) , 可求得:

$e_{c} = \frac{x}{m} (9)$

对于式 (8) , 无法直接求出et的解析式, 借助Matlab软件中的“solve”函数, 将et改成z, 写入代码:solve (′-b*β*x*exp (β*z) +g*x+M*y-n*z=0′, ′z′) , 运算可求得利用朗伯W函数 (lambertw) 表示的z值, 即:

$\begin{array}{l} e_{t} \\ = z (x, y) \\ = - (l a m b e r t w (b β^{2} x / n \cdot e x p (β (g x + Μ y) / n)) \\ - β g x - β Μ y) / β / n \end{array} (10)$

对于约束 (IR) , 业主的支付只要使得承包商的期望效益不小于其保留收入即可, 没有必要支付承包商更多, 因此式 (6.1) 取等号并结合式 (9) 、式 (10) 代入业主的目标函数, 则业主对施工承包商的激励设计可表示如下:

$\begin{array}{l} \max_{x, y} Μ z (x, y) - [f_{1} + C_{b} + a + b e^{β z (x, y)} - g z (x, y) \\ - \frac{x}{m} + \frac{x^{2}}{2 m} + \frac{1}{2} n z^{2} (x, y) + \frac{1}{2} ρ x^{2} σ^{2}] (11) \\ 0 \leq x, y \leq 1 (11.1) \end{array}$

根据工程的实际情况, 业主在确定相应的参数值后, 通过求解式 (11) 即可得到成本与工期的激励系数。对于这样一个目标函数是非线性的最优化问题, 传统数学方法无法求解, 鉴于遗传算法对问题本身及约束条件的要求限制较少, 拟采用遗传算法寻求问题的最优, 求解激励系数。

4 模型算例及求解分析

某土建单位工程参数如下:C1=140万, Cc=40万, Tc=37天, Tb=53天, β=0.2, 可求得a=-1.7, b=1.7;间接费是直接费的9%, 则Cb=152.6万, 通过式 (2) , 取Tb=Ta可得g≈0.238万元;固定酬金f1为直接费的为7.7%, 即f1=10.78万; 另外假设M=5.7万/天, ρ=0.5, σ2=20万, m=0.4, n=0.5。

将以上数据代入式 (10) 和式 (11) , 采用混合遗传算法进行寻优, 由于遗传算法寻求最优时, 是计算函数的最小值, 因此, 在设置适应度函数时, 取式 (11) 的负数, 设定初始种群50, 交叉概率Pc=0.4, 变异概率Pm=0.1, 最大迭代代数为100, 利用Matlab软件实现遗传算法, 可计算得到如下结果 (1) :

最佳适应度函数min (-Ev) =138.308, 激励系数为x=0.200、y=0.782, 即业主的最大期望效用max (Ev) =-138.308。在以上数据的基础上, 根据案例情况, 分别适当的单独改变ρ、σ2、m、n、M的取值, 利用遗传算法分别计算最优结果, 图2、图3、图4、图5、图6分别表示以上5个参数取值不同时的最优结果散点图。

从图2、图3、图4可以看出, ρ、σ2、m对最优结果的影响趋势一致, 即ρ、σ2、m越大, 承包商越是风险规避、工程成本不确定性越大、工程成本上努力给承包商带来的负效用越大, 业主的期望效用就越小) 业主的期望效用与遗传算法实现目标函数最优化的最佳适应度互为负数) , 对成本、工期的激励系数也越小。特别地, 当ρ或者σ2=0, 即承包商是风险中性或者工程成本不存在不确定性时, 结果显示x=1, y=1, 意味着工程成本、工期的差值全都由承办商承担, 合同形式退化为P=Cb+f1+M (Tb-Ta) 。

从图5可以看出, 承包商在工期上努力给其带来的负效用 (n) 越大时, 即承包商越不愿意在工期上努力时, 业主的期望效用就越小, 但它基本不会影响到业主对成本的激励系数的确定, 工期的激励系数则随之增大。

从图6可以看出, 工期效益系数 (M) 在一定范围内 (本算例中的这一范围为M≤3) 增加时, 工期激励系数需随之增大, 超过某一范围时, 将随工期效益系数的憎大而降低, 而成本激励系数的确定无需考虑M值的影响。另外, 业主的期望效用会随M值增大而有所提高。值得注意的是, 当M=16时, 业主的期望效用值为-7.325, 相当于业主支付给承包商的合同额扣减工期缩短给业主带来的收益仅为7.325万元, 这对于一个预算为163.38万元的工程来说, 是不太可能的, 出现这样数据的主要原因是M的假设值过大, 但同时反映出一个现象, 相对于其它4个影响因素而言, 工期效益系数对业主期望效用的影响幅度最大。

从图中曲线的平缓程度可知, ρ、 σ2对业主期望效用影响逐渐递减, 这是因为承包商是属于风险规避类型的, 因此承包商越是风险规避 (ρ越大) , 工程风险越大 (σ2越大) , 对于业主而言, 能够满足承包商的支付虽越来越大, 但增长速度逐渐变慢; m、 n对业主期望效用影响也逐渐递减, 这是因为承包商努力的边际负效用递增, 因此承包商越是不愿付出努力, 努力程度将越低, 给业主带来的效用越小, 支付越大, 但是需要业主补偿的承包商降低相同努力的负效用将逐渐变小, 导致业主的效用变小, 支付增大的速度越来越缓慢; 而M值对业主期望效用影响逐渐递减, 这是因为工期效益系数越大, 承包商越愿在工期上付出努力, 导致其与n对业主期望效用影响恰恰相反。

另外, 以上所有计算结果中的最佳适应度函数值均小于预算成本及固定酬金之和 (163.38万元) , 意味着业主对承包商激励后的支付将低于无激励的预算支付, 说明激励效果明显。

5 模型的合理性与应用

以上激励模型的建立是基于一些假设条件的。然而, 一方面, 无论是从委托代理理论还是从工程项目实际情况的角度来看, 对问题的假设都是合理的。另一方面, 通过结合工程实际数据对模型的求解和分析得知:业主的期望效用随成本的不确定性 (σ2) , 承包商的风险规避程度 (ρ) , 承包商的努力给其带来的负效用程度 (m, n) 增加而减小;随工期效益系数 (M) 的增加而增加。从工程项目的实际情况来看, σ2越大, 意味着承包商需要承担的成本风险越大, 相应的收益也应该增加, 导致业主的收益降低;ρ, m, n越大, 意味着承包商越不愿意降低成本或缩短工期, 达到同样的激励效果业主需给予承包商更大的激励强度, 使得业主的期望效用降低;M越大, 意味着工期缩短给业主带来的收益越大, 则业主期望效益肯定是递增的。模型的模拟结果与实际情况相符合, 假设条件也是合理的, 因此, 模型具有合理性。

在模型的实际应用中, 结合工程的实际数据, 业主首先需要确定各参数的取值, 继而通过模型运用遗传算法求解相应的激励系数以实现对施工承包商的激励设计。目前对以上各参数, 尤其是ρ, m, n的确定尚无十分准确且统一的方法, 这也是一个值得深入研究的方向。但是通过对各参数对激励系数及业主期望效用的影响趋势分析, 可为业主确定激励系数提供一定的参考依据。而且, 随着整个建筑领域信息化的进程以及建筑市场的规划化, 对数据的积累和研究的深入将逐步准确的计算以上参数值, 为模型的实际应用提供有力支持。

6 结语

本文运用委托-代理理论, 研究了在建筑工程施工过程中存在信息不对称情况下, 在工程直接费与工期成非线性关系的前提下, 业主把工程成本与工期作为激励因子对承包商进行激励, 建立了对应的激励模型, 通过算例仿真, 计算出成本与工期激励系数, 进一步, 通过多组数据的实验, 不但验证了模型的激励效果, 而且分析了各影响因素是如何影响激励系数和业主期望效用的, 从分析中得知, 承包商的风险规避程度越低、工程成本不确定性越小、在工程成本、工期上努力时给承包商带来的负效用越小、工期效益系数越大, 采用激励手段可使业主的期望效用越大, 业主应尽可能选择风险喜好且愿意在工程成本和工期上付出努力的承包商, 同时尽可能降低工程成本的不确定性, 对于工期缩短给业主带来的收益越大 (M越大) 的工程, 业主尤其需要对承包商采取激励手段。

参考文献

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[2]朱冰, 李启明.信息不对称下工程建设期道德风险模型分析[J].重庆建筑大学学报, 2005, 27 (4) :102~105.

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[4]王孟均, 王艳.建筑市场激励机制的博弈分析[J].武汉理工大学学报, 2005, 23 (4) :78~80.

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[9]陈苑, 张巍.建设工程最优激励合同机制的设计[J].重庆大学学报 (自然科学版) , 2006, 32 (1) :171~173.

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[11]易涛, 陆龚曙.基于工程成本与工期对承包商的激励[J].系统工程, 2010, 28 (1) :123~126.

篇4：财务委托函

今委托我公司员工同志(身份证号码___________：理。

本委托书有效期___________天。

本委托书复印件无效。

___________科技有限公司

篇5：运输委托函

石门海螺水泥有限责任公司：

我单位委托（运输公司/车队/个人），自年月日至年月日到贵公司承运我单位从贵公司购买的水泥（熟料），请贵公司给予组织发货，相关信息如下：

1、品种及包装：（品种）PC32.5、PO42.5R（包装方式）；

2、计划单号：；

3、运输设备：（车号）湘J550094、联系人：鲁俊；联系电话：***。同时，我单位承诺：以上运输车辆自觉遵守贵公司的发运规定和秩序；对于运输过程中出现的任何风险由我单位自行承担；如运输过程中发生窜货，由我单位承担损失，并自愿接受贵公司的相关处罚。

委托单位名称（盖章）：

（采购客户）年月日

联系电话：***

篇6：转账委托函

因我单位没有对公账户，现委托我单位将本笔保险费划转至贵公司对公账户，投保单号为：保险费金额为(大写)：

特此证明

单位名称：

篇7：施工委托函

房地产开发具有阶段性、周期性特点, 同时造价编审工作又具有时间性、批量性。房地产开发商一般选择将造价编审工作委托给造价咨询人, 造价咨询人根据委托进行预结算编制或审核工作, 由于工作角色的不同, 造价咨询人不承担成本控制的责任。本文从房地产开发商的角度出发, 浅谈房地产开发商如何在委托造价咨询人编制施工图预算阶段, 通过施工图纸内审、品牌及信息价格控制、预算编制范围控制、预算结果复核等工作进行成本控制。

1 做好施工图内审, 对成本变动因素进行有效控制。

设计不完善或者设计深度不够, 是导致施工过程中工程变更不断的主要原因, 结果往往使成本增加, 难以控制, 为施工阶段和结算阶段的成本管理带来较多困难和大量工作。因此在委托咨询人编制预算之前, 应对施工图纸进行内审, 发现和控制变动因素, 从源头上降低后续工作出现变化的可能性是实现成本有效控制的有效方法。

1.1 认真审核图纸, 确保施工图纸与项目定位一致, 控制变更发生可能

房地产开发商审图主要关注设计的先进性, 合理性和经济性。作为成本管理人员, 要从经济合理可行的角度进行把握, 将可能发生的问题考虑周到。首先, 立足于投资决策和市场定位, 确定项目档次标准, 审视图纸是否体现了项目经济定位思路;其次, 结合项目定位审视施工技术方法是否经济合理, 是否确实可行, 如对基础或地下室的设计和施工进行经济技术比较, 采用不同形式基础或施工方法, 哪一个更经济合理;遇特殊的结构或装饰构造, 考虑大幅度增加的成本是否值得, 是否有成熟的施工技术等。确保施工图纸与项目定位一致, 控制变更发生可能。

1.2 仔细核对图纸, 进行纠错、补漏, 控制减少变更活口

施工图纸经常有错、漏的问题存在, 引起变更, 为承包人不平衡报价创造条件。而不平衡报价掩盖了工程实际投资成本, 间接促成了“低合同、高索赔”的发生。预算编制是按施工图纸进行, 施工图纸也涉及了各设计专业配合, 但由于设计深度不够, 各专业之间沟通不足, 使专业图纸存在问题或者矛盾。这就需要按预算编制的思路仔细阅读图纸, 提取预算时所需数据和相关施工工艺, 对尺寸不详、有误或描述模糊等情况请相关人员澄清;协调各设计专业相互配合, 将图纸中矛盾之处想办法解决或避免。从源头上对成本实施预控, 减少变更活口。

2 实施材料 (设备) 品牌及价格信息管理, 进行有针对性成本控制

一般建筑工程中材料 (设备) 占工程造价的60-70%, 成本管理人员在尽可能充分掌握市场信息的基础上对工程造价进行有针对性的控制和管理十分重要。

2.1 编制工程主要材料 (设备) 清单, 明晰成本控制对象

深入阅读图纸, 编制工程主要材料 (设备) 清单, 使成本可控对象了然于胸。一般而言, 所列材料 (设备) 清单包括钢材、水泥、装饰用材、防水材料、铝合金、水电器材 (主要是线、管、开关、插座、箱、洁具等) 、设备 (如电梯、水泵、发电机等) ;另外, 不同项目还可能有特殊材料 (设备) 要求, 如温泉项目需要配备热水管, 沿江河地下室需配大型水泵抽水等。清单除列出材料 (设备) 的名称, 还应列有具体的型号、规格等参数, 明晰成本控制对象, 为下一步工作提供详细信息。

2.2 掌握材料 (设备) 性价数据, 积累成本控制依据

材料 (设备) 因品牌、质量品质等诸多因素造成价格差异较大, 对材料 (设备) 成本控制主要集中在根据项目档次定位, 选择优质优价的品牌, 这项工作要求成本管理人员对市场信息十分熟悉, 并掌握一定的数据资源, 甚至建立长期的材料 (设备) 数据信息储备。

首先, 确定重点调查材料 (设备) , 即以对工程造价影响大, 质量需要把关的材料 (设备) 为主;通过走访市场了解主要参数, 参考各地区编制的工程造价信息, 与业内同行交流等途径进一步收集商家或品牌的材料 (设备) 信息 (包括名称、质量性能、价格水平等) 。

其次, 由于数据获得方式不同, 所获信息需加工整理成具备可比性的信息。如以房地产开发商角色询价可能较多获得市场价、若是承包人则询得的主要是采购价, 比较二者价格上的差别;又如从信息价上获得信息, 与询价时点之间可能存在时间上的差别, 尤其对一些受市场、经济环境变化影响大的材料 (设备) 要根据变动幅度进行调整;成本管理人员还要了解各价格的费用构成, 如所获价格是否含税、是否包括运输、包装等费用等。成本管理人员在进行价格分析、比对基础上, 以某一时点 (如询价时点) 的价格水平、费用构成等作为标准, 将各品牌、价格修正到该时点, 使其具备可比性, 为确定品牌提供依据, 积累成本控制依据。

2.3 限定材料 (设备) 厂家、品牌范围, 控制成本变动空间

限定材料 (设备) 厂家、品牌范围, 为控制成本提供可循依据。不同材料 (设备) 厂家、品牌价格存在较大差异, 对材料 (设备) 厂家、品牌范围进行限定, 即是在充分考虑材料 (设备) 厂家、品牌质量、价格、性能及售后等方面, 根据项目定位确定的档次与费用标准, 划定价格范围和档次相当的厂家、品牌, 确保质量、缩小价格变动空间, 实现成本控制的主动性。例如在进行电线电缆的市场调查过程中, 了解到某较大品牌厂家价格高出较多, 主要是品牌做得好, 铜含量较纯, 与较多中等价位的产品相比其标定准确, 其标定100m长度则实际即100m长度, 而多数中等价位品牌标定100m实际只有95m左右。考虑满足性能和使用的前提下, 经过折算比价, 选择了三个中等价位、价格相近的品牌。在厂家、品牌的选择上, 勿忽视对售后服务的考虑, 尤其对一些像电梯、水泵等后期维修保养需求较高的设备。好的品质和服务关系到项目后期运营成本, 也关系到开发商的信誉、品牌, 以及好的服务口碑。因此, 对材料 (设备) 厂家、品牌范围限定, 不但使质量有所保证, 还达到控制成本变动空间的目的。

3 制定工作流程, 约定内容范围和要求, 实现编制过程中的成本控制

房地产开发商在委托造价咨询人时, 首先要根据自身管理水平, 结合工程项目特点及工程经验, 在全面了解企业成本控制能力基础上, 委托造价咨询人提供针对性服务。为实现上述成本控制目标, 避免目标偏离, 有必要制定工作流程, 约定内容范围, 并提出作业要求, 以便随时跟踪检查, 保证成本的掌控。

3.1 制定工作流程, 确保充分有效沟通, 创造成本控制条件

本文所指工作流程即房地产开发商调控参与造价咨询人预算编制的工作流程, 通过流程控制使沟通及时有效, 发挥出造价咨询人技术和专业优势, 为预算编制阶段的成本控制创造条件。

房地产开发商首先需确定预算工作的负责人或联系人, 负责咨询工作的联系和跟踪;其次, 向造价咨询人提出工作要求, 如对造价咨询人在工作中发现问题或遇到不能自主事宜应及时反映, 不可擅自主张, 往来资料须有文字记录及签字等做出明确要求;再由造价咨询人根据房地产开发商的要求制定工作流程, 以保证造价咨询人按要求作业, 利于房地产开发商跟踪控制。约定工作流程, 应纳入前述成本控制方法;流程工作计划表应包括任务分配计划, 各成果文件完成时间, 遇到问题的处理权限。制定确实可行的工作流程, 以便房地产开发商跟踪和了解造价咨询人工作进展, 及时获取反馈信息, 确保充分有效沟通, 创造成本控制条件。随时可跟踪, 避免偏离目标, 保证成本的掌控。

3.2 约定编制内容范围, 指导咨询人作业, 控制预算编制准确性

房地产开发商成本管理人员应仔细阅读图纸, 根据企业管理能力、运营方式及把控重点等在图纸设计范围内, 考虑工程承包范围。对需保证质量的材料 (设备) 考虑指定品牌;对价格空间大的材料 (设备) 选择开发商供应或指定价格等;挑出单独预算或不列入预算的项目, 如指定分包或二次深化设计后再施工的项目。在委托预算编制前房地产开发商有必要向造价咨询人进行交底, 对编制内容范围、图纸中存在的问题, 以及在计算中可能遇到的情况作出解释说明, 这将大大减低造价咨询人编制预算时的失误, 提高沟通和作业效率。预算编制内容范围是造价咨询人的作业指导, 准确、详细的编制预算内容范围, 避免因范围界定不清在预算编制中出现较大的漏算、重复多算, 防止模糊不清而带来的后续扯皮, 有效控制预算编制准确性。

3.3 明确编制要求, 发挥咨询人专业优势, 控制预算编制完整性

由于承包人一旦确定, 房地产开发商的议价能明显下降, 控制困难, 所以, 要尽力争取预算编制完整, 减少承包人再次议价的机会。造价咨询人虽不承担成本控制的责任, 但凭其丰富的经验和专业优势, 除了对施工图纸存在问题提出异议, 还可帮助房地产开发商弥补由于设计深度不足引起的成本不可控缺陷。造价咨询人在材料 (设备) 品牌、价格方面有丰富的数据库信息, 可借助其信息资源和参考意见审视品牌、价格决策等。为充分发挥造价咨询人专业性, 调动主动性, 应对造价咨询人有明确编制要求, 即具体提出只要是完成本工程项目所必须的, 不管设计深度怎样, 皆要想办法编入预算;凭借经验, 对可能发生的变更情况予以充分考虑, 提出和采用控制办法, 保证预算编制的完整性。编制要求明确了, 就可以发挥咨询人专业优势, 控制预算编制完整性。

4 复核成果文件, 评价业务水平, 积累成本控制经验

4.1 复核咨询人成果文件, 总结成本控制实效

在咨询人预算编制完成后, 应对咨询人提交的预算成果文件进行复核。房地产开发商主要是依照法规、规范、计算方式等复核成果文件编制是否正确、合理;定额套用、子目换算是否准确;成果文件表述是否严谨、清晰, 是否满足委托预算编制范围和委托合同书约定的要求;成果文件和过程资料, 及工程量计算底稿 (土建、水电、钢筋料单) 是否齐全;抽查工程量计算是否准确;材料价格的确定依据是否齐全;各种税费是否按规定计取等。以上复核可以通过工程量核对, 经济指标对比等方法进行, 还可以听取工程造价咨询人的执业情况汇报、向有关单位或个人了解过程情况等。对复核中发现的问题, 及时解决和调整;检验委托施工图预算编制的工作过程, 对成本控制的各节点和起到的作用进行分析, 尽可能量化控制效果, 以从中总结成本控制经验。

4.2 评价咨询人业务水平, 积累优秀成本控制伙伴

施工图预算是房地产开发商进行成本控制的重要依据, 委托编制工作需房地产开发商和造价咨询人共同配合, 房地产开发商从管理的角度上需选择优质的咨询企业作为长期合作伙伴, 故对已结束的咨询服务进行评价不仅是阶段性的任务的总结, 也是企业长期发展的需要, 利于成本控制。对造价咨询人的业务评价可以从以下内容进行:完成委托内容和履行合同的情况;成果文件资料齐备, 预算编制完整性;设身处地从房地产开发商角度考虑, 主动提出专业意见协助成本控制的意识和能力;业务过程中表现出的沟通反馈情况, 以及服务意愿和态度;协助成本控制实际收效;道德品质遵守行业公约和行业规则等情况。对造价咨询人的专业和服务予以认定, 筛选优秀的合作伙伴入库作为长期储备, 使成本控制水平得到提升, 在成本控制管理上越能取得主动收效。

5 结语

综上所述, 房地产开发商要在委托造价咨询人编制施工图预算阶段实现成本控制的目的, 需在委托咨询人编制预算之前做好施工图内审工作, 认真审核图纸, 确保施工图纸与项目定位一致;仔细核对图纸, 进行纠错、补漏, 对成本变动因素进行有效控制。还需实施材料 (设备) 品牌及信息价格管理, 编制工程主要材料 (设备) 清单, 掌握性价数据, 以限定厂家、品牌范围, 进行有针对性成本控制。在委托咨询人编制预算过程中, 应制定工作流程, 指导咨询人作业, 并对编制内容范围和要求作出约定, 使咨询人发挥专业优势, 实现预算编制完整性。在预算编制完成后, 对造价咨询人成果文件的复核和业务水平评价也是必不可少的, 这为成本控制积累经验, 也为企业积累长期合作伙伴提供参考。因此, 房地产开发商如能做到上述内容, 将大大有助于实现对造价咨询人编制工程预算的成本控制。

参考文献

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[2]陈蔚.建设项目设计阶段工程造价的控制研究.[D].西安:西安建筑科技大学, 2007.

[3]程鸿群, 陆菊春, 姬晓辉.工程造价管理.武汉:武汉大学出版社, 2004.

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[7]孟宪海.全寿命周期成本管理与价值管理, 国际经济合作, 2007 (05) .

篇8：委托调解函

委托书

湖南东放明律师事务所：

本局立案侦查的犯罪嫌疑人涉嫌罪一案。因双方当事人以书面形式向本局请求刑事和解。现根据《中

华人民共和国刑事诉讼法》第二百七十七条的规定，特委托贵所指派律师组织双方当事人进行调解。经调解达成刑事和解协议的，请在三日内将《刑事和解协议书》及相关材料函告我局。

特此委托

邵阳市公安局XX分局

****年**月**日

篇9：公司转账委托函

行转账是人们在日常工作和生活中经常使用的一种资金交易方式。随着金融信息化的发展,纸质记账凭证转账方式逐渐过渡到了更为便捷、高效的电子转账。本文是小编为大家整理的公司转账委托函范文，仅供参考。

公司转账委托函范文一：

____公司：

由于单位账户正在审计，请将________费，转入我单位指定账户，由此发生的一切责任由我单位承担。

转账信息如下：

开户行：________

卡号：________

户名：________

委托单位：________

法人代表：________

____年____月____日

公司转账委托函范文二：

致：(建设单位)

我司现同意将贵公司钢结构及外装饰工程项目第二批合同款(大写)：元整(小写：￥)，直接转入有限公司账户。

账户信息如下：

户名：有限公司

账号：__ __________________

开户行：中国民生银行股份有限公司__________支行

由此造成的全部法律后果和法律责任均由我公司承担，与贵公司无责;特此申明!

____________________(加盖公章)

法人签字：

____年__月__日

公司转账委托函范文三：

公司领导：

你好!因业务需要，请将______楼外保温、外墙涂料工程款项汇此以下账户：

户名：

开户行：中国工商银行支行

账号：

________有限公司

篇10：委托付款函

公司名称：XX 有限公司开户银行：账号：

上述款项从我公司与贵公司签订的合同价款中的质保金中扣除。

篇11：个人委托函

被委托人：xxx 性别：x 身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxx

本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的.合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托

人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任.

委托期限：

单位名称: 公章

篇12：委托付款专用函

壤塘县红十字会：

兹因重庆市金洲大岩建筑工程有限公司承建了贵会的蒲西乡大伊里村制作安装博爱新村纪念牌工程，为了方便该工程款的拨付和使用，我公司特委托贵会将该工程的工程款转付至以下帐户和帐号：

1、开户单位：

3、银行帐号：后附：xxx身份证复印件

承建单位：重庆市金洲大岩建筑工程有限公司

篇13：运输委托函

乙方：

乙方全权委托甲方办理其货品的出库及托运事宜。乙方所配货品从甲方仓库配送出库后，在托运途中发生的一切安全、短少等问题，与甲方无关，由乙方自行与承运方协商解决。

本委托书一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。此委托书作为合约附件。

甲方代表：乙方代表：

篇14：单位委托函范本

单位委托函怎么写?下面是小编给大家整理收集的单位委托函范本，欢迎大家阅读与参考。

单位委托函范本1

委托单位___法定代表人___职务___单位详细地址______

联系方式___邮编___

委托代理人___性别___身份证号码___工作单位______

联系方式___邮编___

现委托上述受托人在我单位与___中，作为我方参加___的代理人。

受托人___的代理权限为___

20XX年X月X日

单位委托函范本2

兹授权(女士/先生)办理单位的卫生行政许可申报事宜。

授权期限年月日至年月日

被授权人身份证号码

被授权人联系电话(手机)

(单位公章)

年月日

被授权人身份证复印件粘贴处

单位委托函范本3

我单位授权(身份证号)为我单位及我单位所属职工代为办理住房公积金相关业务的经办人员，具体权限为登记、开户、变更单位或职工信息、汇(补)缴、提取、封存、转移、销户等事宜。

单位盖章(公章)

法定代表人签字(或盖章)

经办人签字

年月日

单位委托函范本4

(受理单位名称)

兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司员工XXX性别XX身份证号码XXXXXXXXXXXXXXXXX前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼!

法人代表(签字)

(单位名称)(盖章)

年月日

单位委托函范本5

现授权我司员工XXX性别XX身份证号码XXXXXXXXXXXXXXXXX授权其办理以下权限

授权日期年月日授权有效期至年月日。请贵处(司)接洽!

法人代表(签字)

(单位名称)(盖章)

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