计划财务处2010年上半年处室工作总结

计划财务处2010年上半年处室工作总结（精选15篇）

篇1：计划财务处2010年上半年处室工作总结

计划财务处2010年上半年处室工作总结

今年以来，局计划财务处在局党组的正确领导下，以党的十七精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕构建社会主义和谐社会和服务社会主义新农村建设这个主题，本着又好又快的发展理念，以省局开展的“质量效益年”活动为抓手，突出建立健全管理制度，依法理财，努力抓好扭亏增盈，着力加强企业资金、成本费用、利润分配的管理，进一步创新、完善内部运行机制、工作责任机制、激励约束机制，扎实有效地做好各项粮食财会工作，提高企业经济效益。

局计划财务处的职责是：会同有关部门管理和监督粮食风险基金的使用；拟订市级储备粮的财务管理制度并监督执行；负责市级储备粮的财务审计和监督，定期审核资产、负债和损益，负责编制汇总财务会计报表；负责政策性粮食的各项补贴的拨付、清算和使用监督；承担部门预算和有关财务管理工作；负责直属单位国有资产监管工作，推动全市国有粮食企业改革和发展。

2010年上半年我处重点做了如下工作：

一、着力加大扭亏增盈工作力度，提高企业经济效益。必须认真总结反思扭亏增盈工作的经验教训，从年初开始抓住不放。既要细化量化扭亏增盈目标，制定切实可行的扭亏增盈措施，又要严格亏损追究制、增盈奖励制，真正落实扭亏增盈目标责任制。既要抓住增收节支的主要环节，防止跑冒滴漏，向管理要效益，向改革要效益，又要充分调动全体干部职工的积极性和创造性，促使企业健康、稳定、和协地发展。今年我市购销企业1—6月份共盈利2万元，其中：长丰县实现利润144万元，肥东县实现利润41万元，肥西县实现利润17万元，市区亏损200万元。

二、着力加大企业机制创新力度，全面推进产权制度改革。继续完善和深化粮食企业产权制度改革，指导成熟的企业建立现代企业制度。主要是结合粮食企业政策性业务强的特点，建立合理的产权制度和企业组织结构。关键是进一步完善企业的内部运行机制，加大力度建立健全企业用人机制、用工机制、分配机制、激励和约束机制。实现产权所有者与产权利益的一致，真正激活企业内在活力，调动广大产权所有者的积极性，切实解决改制中的遗留问题。

三、着力加大依法监管工作力度，全面提升财务管理水平。继续按照《会计法》和《粮食流通管理条例》的规定，进一步完善并落实好内部控制制度、资金管理制度、费用（成本）管理制度、亏损问责制度、奖惩制度等。继续强化财务资金的监管，组织定期、不定期或突击式的抽查或全面检查，从源头上制止，防止商业贿赂、贪污腐败的发生。按照国有资产有偿使用的原则，有条件的地方，可以县、区为单位实行必要的税后利润的统一管理、统一调度、统一使用，整合财力，增强企业抵御和抗击市场经营风险的能力，确保国有资产不流失，确保国有资产保值增值，维护职工的合法权益不受侵犯。

四、着力加大指导协调力度，全面做好政策性业务经营。重点是加大指导力度，积极主动协调有关部门，用好、用足政策机遇，在抓好托市粮购销的同时，把国家储备、地方储备、军粮供应等相关补贴资金落实到位，确保政策性经营落到实处。

五、着力加大政策争取力度，全面推动粮食产业经济发展。充分发挥财会部门的职能作用，主动当好领导的参谋，尤其要协调好财政、银行、税务等部门，争取在资金、财力和减免税收等政策上的支持。同时，要有针对性的带着问题深入调研，探索研究企业自补挂帐的消化办法，帮助企业解决历史遗留问题；探索研究企业税后利润的使用管理办法，多方筹集资金支持省级储备粮示范库建设，推动粮食园区建设和粮食产业化龙头企业发展，促进粮食产业经济稳定发展。

六、着力加大队伍建设力度，全面提高财会人员素质。按照财会人员继续教育的有关规定，通过集中培训、岗前培训、岗中专训、适时指导等办法，抓好财会队伍的培训和诚信道德教育，同时，财会人员要不断加强自身学习，不断提高业务技能和自身素质。要通过上下共同努力，把我市粮食财会队伍建设成一支“遵纪守法、熟悉政策、精通业务、善于协调、坚持原则、不怕吃苦”的队伍。

七、着力加大预算管理力度，全面推进预算约束管理机制。积极加强局直属单位财务制度建设和预算管理，强化内审，注重协调。各级粮食行政管理部门在部门预算上，要重点抓细化、规范和约束，规范资金使用范围，努力实现依法行政，依法理财，依法监督，为深化粮食流通体制改革服务。

篇2：计划财务处2010年上半年处室工作总结

时光飞逝，转瞬间已进入2010年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况，现对2010年度下半年的工作作出如下计划：

一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。

二、增强财务监督职能。在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。

三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收 1

付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。

2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。

3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台。

四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。

五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工作方

法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。

六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，积极参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。

下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。

2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。

3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。

4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动。

最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。

篇3：计划财务处2010年上半年处室工作总结

王勇在讲话中指出, 全国质检系统真抓实干, 上半年质检工作取得了良好的成效。一是服务经济发展措施有力, 具体表现在:服务区域经济发展, 推进质量振兴;服务外经贸发展, 促进扩大出口;服务节能减排, 促进经济发展方式转变;服务企业发展, 提升质量水平;服务世博会等重大活动, 做好质检保障工作;二是质量安全监管得到加强, 全系统加大了产品质量监管和执法打假力度, 严格食品农产品安全监管, 完善了特种设备监察机制, 提升了检验检疫把关水平;三是质量提升活动全面展开, 全系统按照国家质检总局开展质量提升活动的部署, 紧密结合自身实际, 质量提升活动组织有力, 检测工作整顿进展顺利, 基层建设得到进一步重视, 取得了阶段性成果;四是“两大”建设起步良好, 半年来, 建设大质量工作机制和大质检文化的理念逐渐深入人心, 全系统思想认识趋于统一。在建设大质量工作机制方面, 全系统更加注重争取地方政府对质检工作的领导, 积极推动质量兴省、质量兴市活动。在建设大质检文化方面, 总局出台了质检两局干部交流实施方案, 一些地方已经确定了互派干部的人选, 质监系统司局级干部培训已经纳入总局培训计划。

王勇要求, 今年下半年, 全国质检系统要狠抓落实, 全面完成今年各项工作任务。今年是“十一五”规划的收官之年, 下半年是质检事业发展承前启后的关键时期, 全系统要正确把握质检工作面临的严峻形势与繁重任务, 紧密围绕党中央、国务院的各项决策部署, 按照今年年初全国质检工作会议的要求, 认真总结上半年的工作, 分析查找存在的问题, 尤其是质量安全监管缺失问题, 结合当地经济社会发展变化, 研判形势, 找准定位, 全面检查工作落实情况, 对各项工作进行再动员、再部署、再强调, 严格要求, 严格责任, 严格管理, 抓进度、抓质量、抓落实, 乘势而上, 全面完成各项任务。

就下半年的工作, 王勇着重提出以下几点要求:一是切实履行监管服务职能, 正确处理好监管与服务的关系, 进一步加大监管工作力度, 进一步提升服务经济社会发展的水平, 进一步强化服务外贸发展的措施。二是扎实开展质量提升活动, 切实把质量提升活动抓紧、抓好、抓出成效。三是加强基层基础建设。四是全面推进“两大” (大质量工作机制、大质检文化) 建设, 进一步统一思想认识, 深刻领会内涵, 积极探索稳步推进大质量工作机制和大质检文化建设。五是认真抓好规划编制工作, 认真谋划质检事业“十二五”发展, 努力为质检事业发展打好基础。六是继续抓好党的建设和机关管理工作, 抓好各单位党的建设, 加强干部队伍建设和人才培养工作, 加强党风廉政建设, 进一步加强和改进机关内部管理。

王勇强调, 全国质检系统下半年工作头绪多、任务重、压力大, 要抓好各项工作的落实, 各级领导干部就要抓好深入推动、抓好检查落实、抓好管理监督、抓好探索创新, 以良好的精神状态、勇于负责的精神、严谨的工作作风, 同心同德, 真抓实干, 全面完成今年各项工作任务。

篇4：计划财务处2010年上半年处室工作总结

2010年上半年集团公司经历了养殖行业的持续低潮期，恶劣的市场环境给公司各项生产经营带来了巨大压力。但集团财务部在温小琼总监提出的“顺境争效益，逆境挖潜力”方针指引下，在逆境中厉兵秣马，以勤奋务实的工作态度有序的开展好各项财务工作。现就上半年的工作亮点和存在不足总结如下：

一、工作亮点

1、稳步推进核算并账工作

今年伊始，在集团财务部与信息中心的协作联动下完成财务核算并账系统的调试工作。集团财务部在第一时间成立了并账工作小组，并率先在联营公司进行了并账试点，且取得了圆满成功。从实际收效上看，开展核算并账工作不但提高了工作效率，还理顺完善了基础财务数据的传递核查流程，使得财务核算更为清晰准确，形成的财务报表数据更具参考意义。并账工作已计划在7月份在省内养鸡单位全面推开，并于今年10月完成全集团养鸡单位的全部并账核算工作。

2、建立项目投资月度统计系统

为满足集团项目投资的管理需要，进一步提高管理水平，集团财务部编制了《项目投资月度统计表》并建立了一套完善的上报、检查、反馈系统。从第二季度的汇总情况看，目前各单位已经理顺了项目投资从付款到合同、合同到子项目、子项目再到总项目的三级对应关系，各财务负责人也借此契机积极参与到了本单位的项目投资管理中去。项目投资管理是今后集团公司进一步拓展壮大的一项重要工作，因此财务部今后每月都将一如既往的跟踪完善项目投资月度统计系统。

3、专项业务对比分析挖潜降耗

在经历行业低潮期的同时，集团财务部通过对不同单位饲料成本、低值易耗品采购价格、行政管理费用、人数效率以及车辆费用等数据的对比公示，在警示存在疑问单位的同时，帮助各单位对各项业务进行进一步的对比分析，挖掘自身潜力，从而有效降低生产经营成本，为集团公司顺利渡过行业低潮期起到了积极作用。

4、促成黄油鸡业务的合并工作

集团财务部提出将高村肉鸡场、白土肉鸡场、大沙肉鸡场、相塘肉鸡场、长江山肉鸡场、船岗肉鸡场、围底肉鸡场和龙庆种鸡场的生产管理权划归到勒竹分公司永安公司进行统筹管理。并组织人员针对转接、合并工作中所存在的财务问题予以一一解决，有效保障了此项工作的顺利完成。从今年3月1日起至今，黄油鸡生产成本较以前有了明显的下降，取得了可喜的业绩。

5、建立财务考评体系

自从集团财务部出台财务考评办法以来，得到了集团下属各单位的高度重视，整体财务工作效率有了显著提高。同时财务部又设计完善了一整套考评统计表，确保了考评工作的高效。从实际效果看，集团财务考评办法的出台，使得集团整体财务月初工作完成时间提前了至少半天，而且准确率比以往更高。

6、提高资金使用效率、稳定集团生产经营

上半年因亏损以及新项目投资需求给集团公司带来了巨大的资金压力。集团财务通过一方面调整融资结构，及时满足集团资金需求、降低融资成本；另一方面通过完善资金管理办法、采用先进技术手段，使得集团在资金流转和使用效率上都有了大大的提高。从而成功确保了整体公司的正常运营。

二、存在不足

篇5：计划财务处2010年上半年处室工作总结

半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的机会，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。

在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会积极配合！，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真对待！感谢上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本。在付款方面，逐渐将一部分供应商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声“谢谢”！感谢你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了成本。截止6月25号，2010年共完成办公用品采购 18 家，（含办公家具类供应商）采购到货金额 25.62 万元，文具劳保采购 13 家，采购到货金额 6.81万元，完成五金配件采购 29 家，采购到货金额 82.21万元，低值易耗品采购家，采购到货金额 21.34万元，采购机械设备

家，采购到货金额447.11 万元，采购化学试剂家，采购到货金额 4.78 万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工作情况总结如下：

10年上半年计划内外交易统计表 序号 品名 交易额（万元）备注

成都 机械设备 447.11

低值易耗 21.34

文具劳保 6.81

五金配件 82.21

化学试剂 4.78

办公用品 25.62

宣传品 0.22

其它 0.46

合计

588.55

成都基地2010上半年计划内外经营情况

月份

9.11

9.12

10.01

10.02

10.03

10.04

10.05 10.06 基地

成都

成都

成都

成都

成都

成都

成都

成都

采购到货（万元）计划内 外 141.4 274.72 580.88 29.36 26.6

46.25 6.88

5.39 付款金额（万元）计划内 外 20.56 32.92

25.99

3.84 27.4

9.59

17.74 4.04 应付款金额（万元）计划内 外 272.99 176.77 152.65 87.32 104.17 109.68 106.71 117.33

工作不足方面：

1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供应市场的了解。

2．与各部门的沟通不够多，需要加强。

3．对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。

下半年的工作计划：

1.积

1.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2.在2.下半年的计划中，主要配合工程部完成三期工程的安装，极力配合工程部解决物料的质量问题。

3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。

4.稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.按时完成计划内外的采购工作。

6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。

篇6：计划财务处2010年上半年处室工作总结

自2009年10月至2010年3月以来，我村在上级政府的领导下，相关职能部门的指导下，全体村民的积极配合下，我村的人口与计划生育工作取得了可喜的成绩，推动了我村人口与计划生育工作的良性发展，使人口与计划生育工作跃上了新的台阶。现将具体落实情况体现如下：

1、学习、学习、再学习，努力提高业务水平。以书记为组长、主任为副组长半年来.组织全体村社干部学习6次人口与计划生育的政策、条例以及相关的法律法规，使每个村社干部都熟悉并掌握相关的法律法规，能够依法办事，为村民提供更优质的服务。

2、领导到位、明确责任、分工负责。以书记、主任为领导，村干部分社包干，负责辖区内计划生育对象的“四术”的落实。并积极做好宣传、跟踪、落实.以及方圆地产流动人口的巡查,造册登记工作,有效地控制人口的自然增长及政策外怀孕。半年来共出生12人<全部是政策内>,落实“四术”2例，其中女结扎2例,流动人口巡查14人/次。

3、广泛宣传、人人参与。半年来共10次利用各种画报、小册子、广播等宣传人口与计划生育政策及及时更换公开栏的内容，使村民都懂得人口与计划生育政策条例、法律法规，使村民参与、监督人口与计划生育政策的落实及各项优抚政策的落实。

4、婚育学校定期组织育龄妇女上课及学习人口与计划生育政策,半年来共6次，参加人数40多人,学习人口与计划生育的政策以及传授育龄妇女各个阶段的保健、节育以及生理各方面的知识,使每个织育龄妇女都熟悉政策及提高自我保护意识。

篇7：计划财务处2010年上半年处室工作总结

协会副秘书长兼联络部主任黄圻同志介绍了第八届中国国际门窗幕墙博览会组织工作及举办效果;信息部主任王小莹同志介绍了杂志社工作情况和协会网站建设和运营情况, 对协会新建的内部网进行了介绍并对操作流程进行现场演示;协会下属分会及各专业委员会的负责人分别汇报了上半年工作情况和下半年工作计划;与会代表还积极讨论了协会举办的展会情况和网站建设的有关内容, 并对协会的工作提出意见和建议。

协会会长姚兵同志发表了题为“共同关注三大问题不断改进与创新协会工作”的讲话。姚会长在讲话中分14个方面对协会工作进行了总结:1、展会展览;2、网站媒体;3、标准规范;4、科技活动;5、培训活动;6、组织建设;7、专家作用;8、产业文化;9、外事活动;10、调研规划;11、咨询服务;12、评比排名;13、出版物;14、年会。姚兵同志强调, 在围绕以上14项活动基础上, 各部门在工作中要重点关注以下三大问题:

1、如何利用行业网站的三大功能, 发挥行业网站的三大优势, 通过协调合作, 建设有一定影响力的行业网站品牌。

2、如何站在领导产业发展的高度, 在巩固现有成果的基础上, 全面推进会展业成长壮大。

3、如何创新协作办会, 以满足会员单位、行业发展、两型社会的需要。

协会高级顾问杜宗翰同志在讲话中提到:在展览展会活动中对参展企业动态要特别关注, 应通过在展会中与企业交流加深协会的影响力和凝聚力。

篇8：计划财务处2010年上半年处室工作总结

于2010年5月4日任命为泽京物业管理有限公司香格里拉项目经理，接任管理工作，按照上级领导的重要部署：按短、平、快的工作原则，用最短的时间、用最平安的方式、用最快的速度进入工作状态。仅用两个月的时间，将历史欠费28万收回4万多得到领导及管理处同仁们的认可，在此，我首先要感谢与我一起战斗在战场上牺牲的同事，感谢公司马总、曾总给我的平台，感谢我的得力助手鲲鹏、王平、赵洪波、代祥全，感谢与我一起战斗在现在的同仁，最后感谢团队新来的同事。

工作从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主的谅解与支持。如果说上半年我任职这2个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作上的得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

2010上半年2个月的工作，基本可分为三个阶段。诠释：211工作计划

用2个月时间带领队伍冲锋，作1个月休整、夯实基础管理，作1个月的时间前进。

第一阶段，摸索阶段。从2010年5月初到6月初。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握遗留问题特性、抗缴物管费业主的心理，掌握管理区域的基本情况，另一方面确保管理区域各项工作的正常进行。由于交接时间较短，最重要的是交接没有文本文件，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，形成垂直管理模式，做到横向到边、纵向到底，迅速采取措施，未出现任何错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生后果。

第二阶段，休整，我深深知道，能在冲锋时，停下来的队伍才是有战斗力的。

第三阶段，推动阶段。从2010年7月1日到现在。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

1、香格里拉花园车辆规范;

2、香格里拉花园历史欠费情况的沟通;

3、外墙立面广告位是否存在安全隐患;

4、工程部维修计量;

5、台账清理、建立、细划、落实

6、陈佬鸽对住宅影响。第1、2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高。

个人总结

经过这2个月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐渐走向成熟,经过了摸索中进步的发展期,现已进入全面了解香格里拉人、事、物目前处于情况。坚持贯彻落实总公司会议精神,努力学习“物权法”

重要指导思想,掌握了物业管理的一些基础知识，熟悉了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是什么事我们都要迎刃而解，让业主的怀疑烟消云散。

公司围绕“依托香格里拉、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月底，公司共实现亏损缩小距离，社会口碑效益逐步回暖，总体实现收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将香格里拉管理处2010上半年主要工作总结如下：

一、基础工作任务完成情况

（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成各项工作任务，在物业管理方面，公司顺利完成了完成了维修工程9项，零星维修共187起。

（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

二、上半工作总结

1、安保总结：车辆规范为主要工作。

2、工程维修部：进行纵横交错的立体化管理。

3、客户中心：对抗缴物管费业主心理现实分析及收费率提高。

4、保洁部：责任区域划定；免除陶然居、风之彩的经营垃圾清运。

二、下半年工作计划

管理处计划

1、主要物管员、各部门班组长招聘、充实队伍；

2、运行体系建立，包括各岗位说明书、物业公司基本管理制度、结合ISO9001质量管理体系建立物业公司体系文件，集中组织培训；

3、清理规范物业公司资料档案保管；

4、清理物业公司资产、建立清单、落实责任人，规范管理；

5、物业公司员工企业文化氛围的感受、体会；

6、清理香格里拉花园历史遗留欠费时一并解决历史遗留问题；

7、香格里拉花园物管费、门面代收费的收取；

8、持续开展香格里拉花园社区文化活动；

9、保持香格里拉花园停车规范；

10、清理规范香格里拉花园摩托车、自行车停放问题；

11、开放香格里拉花园游泳池、背景音乐；

12、妥善处理香格里拉门面经营对住宅业主的影响；

13、每半年公布香格里拉花园一次物业经营帐目，每月通过张贴的方式向业。

护卫部计划

1定期组织护卫队骨干对小区进行安全检查,对检查出的安全隐患提出整改措施并进行整改；

2、做好消防培训、宣传、制度落实,制定消防演习方案并组织实施；

3、严格落实中控室工作流程,及时处理监控信息并完善中控室记录；

4、持续保持小区车辆整顿,维护小区交通秩序；

5、落实员工沟通制度,对沟通出的问题及时处理和解决。

客户中心计划

1、汇总业主欠费原因明细，拿出与之相对应的办法与方案，逐个解决，使物管费收费率达到公司规定标准。

2、接近物管公司与业主之间的距离，结合实际情况，把每月的社区文化活动搞得丰富多彩。

3、配合工程部解决以前我遗留问题，使业主满意度得到提高。工程维修部

1、对工程遗留问题进行全面处理；

2、对员工每月进行两次技能培训；

3、对消防管网刷漆、打黄油；

4、配合领导和各班组搞好小区各项工作。

保洁部

1、组织保洁全体员工认真学习有关物管的条例，提高员工的文化素质及工作积极性。多组织学习、培训，员工之间互相沟通促进思想交流；

2、保洁部配合工程部清洗楼道灯（1、2、3、5号楼和外围灯罩）；

3、严格执行绩效考核；

4、坚决贯彻执行物业管理的各项规章制度，用制度去促进自己，约束自己。对工作深入扎实，不能违反规章制度，均一视同仁严肃处理。发现员工不团结苗头，及时进行帮助、教育，清除不团结因素，一定要搞好团结，树立一支强硬的保洁队伍；

5、搞好“传、帮、带”，才能不断提高全体保洁员工的工作技能和技术，只有发自于内心对工作的热爱、对业主的有善，“微笑”才能把工作融入整个环境中，“我为小区美容，小区因我们更加美丽”。

篇9：计划财务处2010年上半年处室工作总结

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书中自有千钟粟”。我社在4月22日下午，在世界读书日到来之际举办了第八届读书报告会。此次活动本着多读书、读好书的原则，让同学们领悟别样的国学。读书报告会以报告人讲述自己的读书体会，发表自己的见解为主题，给同学们提供一个表达思想的平台。活动结果是由老师评价给分并提出意见。通过这次活动，我们认识到，读书是永无止境的，要边读边思考，给出自己的见解。只有这样，才能领悟到文学的博大与精美。而作为我社，则要做好宣传工作，是文学在我院得到更好的宣传，使更多的同学得到国学的滋润。

“红楼梦中人，谁解其中味”。我社邀请中文系系主任戴承元教授进行《红楼梦》专题讲座。戴教授根据自己多年来对《红楼梦》的研究，总结出独特的见解。广大同学在戴教授的带领下，一起去探索

红楼，品读红学。在活动中，采取了互动的形式，同学提问，教授解答，将此次活动推向了高潮。

我社还邀请了中文系知名教授雷升录教授为同学们做《中国风水思想概说》。在这次活动中，同学们游离于雷老师的精彩讲说中，探究风水的深邃与奥妙，领悟中国古老文化的渊博，加深了同学们对古典文化的了解。

当然，这学期国学读书社的发展也遇到了一些困难，但在社联的协助帮助下，在老师团委的支持领导下，凭着对国学的喜爱与追求，以及全社的干部、会员的努力，最终我们克服了困难，保证了一系列活动的顺利进行，并从中取得了一定的成就。

旧的学年即将过去，新的学期又要开始，我国学读书社将在不断探索与发展中愈走愈自信，愈走愈宽广！我社的明天定会是一片鲜花、一片掌声！

社团联合会

国学读书社

篇10：计划财务处2010年上半年处室工作总结

一、优秀的经验和成果。

学习部举办或与其他部门共同举办活动共十次，：专业八项技能前四项技能：外研社杯全国英语演讲比赛校内选拔赛、迎新晚会暨外文歌曲演唱大赛（与文艺部合办）、英文书法大赛，英文单词拼写大赛、英文话剧节（与英协合办）；暑期读书答辩会（与读书园合办），环校知识越野赛外院选拔（与体育部合办），新生经验交流会，专业四级经验交流会，科研立项答辩会等。活动开展过程中有以下经验值得借鉴，方法值得沿袭：

1.人员分工到位，候补人员安排明确。在举办演讲比赛之前，我部通过部门例会确立部门内部人员职责，比赛过程中，各部员负责各自的区域，不形成活动过程中职责不明确，手忙脚乱的状况。在出现紧急状况，负责人不在时，有安排好的候补人员继续工作。不足的是，但这一优点没有在后来的单词拼写大赛以及英语话剧节中得到体现。

2.活动前准备较充足。部分比赛，例如：外研社杯英语演讲比赛的我校校内选拔赛在活动的准备安排上都做得比较完备，事先做好评委邀请，主持人选拔，材料准备等各项工作，保证了比赛能够顺利圆满举办。学习部在材料等相关事务的准备上十分重要，在以后的活动中，我们要吸取此次活动中的经验，赛前做好充分的准备。

3.部员都能提前到场做好准备工作。本部部员在活动的举办上都能如期提前到场协助其他部员开展活动，如有特殊情况不能到岗，能够履行请假制度，提前向部长请假。

4.尝试与其他部门合作。本学期，我部尝试与英协、学生会文艺部合作开展了英文话剧节、迎新晚会暨外文歌曲演唱大赛等活动。虽然活动开展过程曲折，结果差强人意，但活动起到一定的效果和影响力。与此同时，减少了各部门重复举办活动，造成活动重复的局面。

二、不足和失误。

1.与其他部门协调分工欠缺。此项主要体现在英文话剧节上，由于是首次与英协进行合作，与英协在晚会人员安排上没有进行很好的交流，造成学习部所有成员晚会期间全部负责统分和算分，致使晚会由于部分环节监管不力而出现较大失误，我部今后会在与其他部门合办的活动中吸取这次经验教训，不在重复错误。

2.活动缺乏创新。活动内容比较单一，缺乏创新，始终局限于专业八项技能以及常规活动的开展，由于专业八项技能的特殊性，造成创新的空间比较窄，可创新性比较低，但总体来说还是有部分活动有所突破。在下学期活动的举办上，我们力求将活动有所突破，在形式上有所创新，具体见活动计划。

3.活动总结不够细致完备。活动举办过后，相关负责人在活动材料的整理上不够及时，活动结束将近一周甚至半个月后才会上交活动材料，且活动材料整理不够完备，这源于部员对于部门档案不够了解，对活动材料的必要性认识不够。

4.活动宣传力度不够。活动影响力过于有限，没有走出去，始终局限在外国语学院，此外，希望以后学生会其他负责宣传的部门能够与本部合作对活动进行更有利的宣传。

三、部门管理得失。

我部部员从总体来说，工作认真负责，对于所安排的工作都能合理地完成。但依然存在很多不足，例如：工作积极性不高，工作完成效率低下，对于部门活动了解较少，没能掌握基础工作，包括通知、策划书以及总结的撰写，活动材料的整理等；部分部员严重缺乏时间观念，开会迟到等等。这些问题都反映在大家的工作过程当中，对于活动的顺利的开展有着极大的影响。其次，作为部长，我对于工作安排不够合理，造成部员无工作可做，缺乏锻炼机会，自己忙得晕头转向的局面，在明年的工作中，我会带头克服、解决以上所涉及的各种问题，充分调动部门各成员的积极性，将部门活动办到最好，使大家都得到锻炼的机会。

针对以上工作总结中存在的优势和缺点，我部对2011年的工作制定 了以下工作计划：

1.下学期要举办的活动及预定时间：专业八项技能包括：英语语音语调大赛（3月底）、英语教学技能大赛（4月底）、英文辩论赛（5月底）、英文演讲比赛（5月）；英文朗诵比赛（6月）、英文名著读书答辩活动、考研经验交流会等。

2.专业八项技能活动。此类活动主要交由专业技能组组长总体规划、负责。部长，作为部门的总体协调，为活动的举办保驾护航，保证活动的顺利开展。具体活动细化到两名负责人，负责人总体负责赛事的细节问题，以及赛后的总结和材料整理。其次，每项技能在举办的过程中，我部将派出本部或其他友部部员到各班监督并协助举办活动，以保证每个人都能有机会参入其中。提升专业素质水平。

3.常规及相关活动。下学期的常规查勤活动依然正常进行，每月汇总上报一次，由学风建设组组长负责。下学期将与外联部合作举办外国语学院中文辩论赛，为参加校敬敷杯辩论赛选拔优秀院系辩手。读书答辩活动和考研经验交流会将由我部读书交流组组长负责，学习指导组组长协助开展，具体形式没有大的变动。英文朗诵比赛将由我部新招锻炼主要负责，部长指导举办，作为培养学习部下一届干部的主要锻炼形式。

4.部门管理。在这一方面，将继续履行部门管理章程中的管理制度，严格执行奖惩制度、例会制度，做好会议记录和活动签到，杜绝本学期出现的例会、活动迟到等现象。在活动分配上将以部员为主，部长指导，以达到锻炼能力，提升技能的目的。

以上就是学习部2010年下半年工作总结及2011年上半年工作计划。计划赶不上变化，根据工作开展的实际情况，有新的想法或变动将随时作修改和调整，相关的具体细节有待商议。2011新篇章，学习部一定改正以前活动中的不足，继承优点，相信我们学习部定会有所突破，获取新的胜利！

撰写人：学习部部长 何大宝

篇11：计划财务处2010年上半年处室工作总结

(1) 研究制订机械工业产品质量行业自律规范。

在各专业协会已有的质量自律规范的基础上, 研究制订机械工业质量自律公约, 包括产品质量、质量管理、售后服务、标准化工作和公平竞争等内容的承诺, 并在相关媒体集中宣传。

组织已获中国名牌产品称号的企业, 向用户和社会公开承诺质量责任, 接受用户和社会监督。

(2) 开展行业诚信体系建设, 制订企业信用评价计划。

根据商务部开展企业信用评价活动的要求, 有关协会制订信用评价计划。未取得资质的协会, 可与中机联合作开展评价活动。

2. 开展质量兴业活动

根据工信部要求, 做好农机行业质量兴业活动试点。在取得经验的基础上, 进一步在其他行业推广。

3. 开展先进质量管理方法、质量技术和人员等培训活动

组织开展SPC、TQC、可靠性工程和质量检验人员等培训活动。

4. 选择部分产品开展质量达标活动

结合品牌评选试点产品, 开展质量达标活动。

5. 印发品牌推进工作方案及品牌评选办法

6. 适时召开品牌推进工作会议

7. 做好2010年机械工业品牌评选试点工作总结

篇12：计划财务处2010年上半年处室工作总结

一、市场经营情况方面：

截止到2010年4月份，经营指标完成如下：折扣前运营收入2873万元，客户到达数138890户，发展新增客户23245户，新增市场占有率66.51%，净增客户8890户，净增市场占有率：73.81%，市场占有率：82.98%，G3客户数631户,新增客户活跃度97.26%,139说客用户数累计18506户,MM客户213户, 手机游戏、手机阅读、手机钱包2191户,校讯通定制客户数47253户。

二、业务开展情况：

（一）、巩固和发展客户，提高市场份额，确保市场领先优势。

1、精心做好春节营销--拓新增树形象

1）服营厅开展促销情况：根据促销区域的情况前期主要是在超市、住宅区较密的地方开展，以欢乐在线业务为主题，欢乐在线是进一步巩固家庭客户的利好产品，结合欢乐在线的优惠，全年只需8元/月，办理后可享受充值赠送优惠，现场办理加赠1份小礼品。通过通俗易懂的话语宣传，让客户亲身体会到“省钱省心实惠”的主题。活动凸显欢乐在线优惠：1带8（1个主号带8个副号），每月只需8元，9个号码之间本地通话免费，建立您的“圈子”，活跃您的“亲情指数”。临近春节期间主要是结合欢乐挥春迎新年为主题，在文化广场、住宅区、市场、超市、商业街等人流聚集地开展促销，以发展新增市场为导向，通过激活优惠、购机送话费等……“过大年，购手机更多实惠” 鼓励返乡乡贤买手机送老人和孩子。送长辈您可以选G3家庭手机，声音好（听筒声音大、手机铃声响）、操作

简单；买2G手机送靓号、送话费；新春好礼欢乐送。临近年关，在返乡客流集中地汽车站开展欢乐迎乡贤活动，为返乡乡贤送热水、姜汤；现场还设立免费电话，免费打电话给家道平安。进而凸显中国移动“正德厚生 臻于至善”的企业文化精神。

2）联合社会渠道开展促销活动：大埔分公司为全面提高市场份额，以春节乡贤返乡为契机，在做好规避风险同时指导所管辖社会渠道开展现场促销活动。通过指导渠道设计设包,促销前到各个村委、街道提前张贴海报进行宣传,促销人员当天到沿街的商铺和住家进行派发优惠宣传单张，加大对促销优惠的宣传等措施开展促销活动。促销内容有：激活套卡赠送话费、手机与套卡捆绑赠送新春礼包（对联、利是包、洗衣粉等）的方式吸引客户前来办理,整个活动取得了良好的效果:销售套卡927套，现场下载“新年好”的彩铃500个，发展欢乐在线主号52个，承诺消费客户存赠111户，新增短号300个，139说客会员100个，两城一家8个。

这种促销是有意义的、有价值的、有收获的。在每一名员工的努力下，在新的一年中有了新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地,同时也为公司树立了良好的形象。

2、稳存量—做好充值优惠。

1)细分客户的充值优惠:3月份开展的低余额客户、工业园客户、欢乐在线客户、校讯通客户、校园市场客户小众市场充值优惠活动，大埔分公司通过进校园、工业园、社区促销和电话营销等传播手段，让客户参与我们的优惠活动，提升客户的粘性。客户的参与率较高。

2)节日营销充值赠送优惠：“五.一”、“五.一七”等节日充值优惠给客户带来了精彩回馈,大埔分公司参加的客户7.4万户,占通信用户的53.28%;

借助护士节、母亲节等专项节日营销方案，客户参加预存话费送话，也有效的捆绑了集团和家庭客户，稳定存量客户。

3、无线新生活,客户价值经营

5月15日至17日，大埔分公司首先选择人流量较大的大埔文化广场展开“无线新生活、移动更精彩”大型促销活动，鲜红拱门驻立广场，中央搭建以“无线新生活，移动更精彩”巨幅为背景的大舞台，舞台两旁成八字形分布着“新优惠促销区”、“数据业务体验区”、“集团业务体验区”、“3G业务体验区”、“互动游戏区”等区域，为现场市民提供了业务办理及新业务体验。同时公司还聘请了乐队、舞蹈队、街舞组合、魔术师等娱乐群体为广大群众上演了声、色、乐文化大餐，在丰富多彩的节目中，穿插着移动产品展示，通过模特拿着手机、信息机、G3电脑本在舞台中来回展示、演示，让市民对移动产品有了更直观的了解，丰富的节目中还穿插着游戏互动及有奖问答，让民众参与其中，加深广大市民对移动的了解。在广场促销现场，人头涌动，呼声、掌声此次彼伏，参与人员与现场火爆程度为有史以来之最。通过创新促销方式在同享声、色、乐文化丰富节目中展现了中国移动给世界带来了无限的精彩。

各厅根据主题还联合各区域服营厅在当地较有影响的社会渠道在各乡镇的商业旺区开展促销活动，在全体员工与广大渠道的支持努力下，仅仅三天，开展大型的促销活动3场,其他促销活动21场,活动现场销售终端260多部、销售套卡150多套。在世界电信日暨中国移动挂牌十周年的特殊日子里，将移动的优质的服务、信息化产品充分展现在广大客户面前，让市民进一步体验了移动信息化服务新生活的魅力，真正体现了“无线新生活，移动更精彩”目标，同时也在不断的培育客户的价值。

（二）强化渠道管理，有效促进新增市场发展。

1、加强社会渠道掌控，第一时间宣贯各项优惠政策

利用合作合同到期重签合同之机，宣贯社会渠道合作的目的和规则，对违反合同要求违规经营的网点进行清理，有一个5星级网点经营同时经营联通、电信业务，取消了其评优资格和一切奖励，在其未答应排它经营的前提条件下，不与其签定合作协议，给其他网点起到警示作用，4月份全面完成合作网点协议的签定工作。

2、开展社会渠道代理，助力集团短号和数据业务发展

渠道管理员专项对网点开展了相关代理流程和酬金的宣贯工作，对139说客、MM、手机游戏、短信套餐等业务在社会渠道得到发展。

（三）精确化、个性化的数据业务推广，稳市场促收入

1、开展每月主题营销活动，扩大客户使用率和数据业务的普及率，有效提高数据业务收入。

根据省、市公司每月每季度开展的数据业务营销活动，结合大埔实际情况，充分利用节日黄金季节，重点开展短信类、音乐类的宣传推广，利用横幅广告、电视、单张、海报、短信等方式，扩大宣传覆盖范围，提高客户感知度，提高数据业务普及率和客户参与率。

2、开展校园营销活动，提升学生使用短信套餐的普及率。

通过开展短信套餐的专项营销活动，利用学生代理在校园发展短信套餐，通过竞赛和奖品激励等发展激活学生代理发展数据业务的激情，在短短的20天，发展短信套餐1352个，提升了短信套餐的普及率。

篇13：计划财务处2010年上半年处室工作总结

2010年上半年以来，畜牧股全体同志在局党组、局委会的正确领导下，团结一致，共同努力，较好完成了畜牧工作，促进了县畜牧业的发展与农民增收。我们紧紧围绕培育肉鸭、肉羊、奶牛、生猪四大主导品种，突出发展高效规模养殖、生态养殖，坚持顺势引导，强势推进，大力提升规模化、生态化、产业化水平。预计2010年1-6月份猪、牛、羊、禽、兔的饲养量分别达到64.06万头、2.46万头、130.65万只、7086.5万只（其中肉鸭6225.4万只）、67.87万只，其中出栏分别达26.83万头、0.67万头、65.89万只、5542.62万只（其中肉鸭5230.67万只）、28.42万只，肉类总产达到14.52万吨，禽蛋总产达到2.65万吨，牧业产值达到18.27 亿元，同比增加 6.6％,农民畜牧业纯收入达到620元，同比增加8.4％。畜牧业已经成为全县农村经济的重要增长点和农民增加收入的主导产业。

2010年上半年，畜牧股在畜牧工作中，重点抓好了以下几项工作：

一、做好了畜牧业2010年发展计划的制订与实施，积极做好局领导的参谋，搞好畜牧业现状的调查分析，还做好了当前畜牧业行情调查及效益分析，做好了畜牧业月报、季报等各种统计数字的及时、准确上报工作，为局领导决策提供科学的依据。

二、做好畜牧业内部结构调整。抓了以肉羊、奶牛、肉鸭为主的畜牧业生产，进一步加强宣传,引导农户正确认识畜牧业发展形势,同时抓好了生猪、禽的品种改良与更新，印发宣传资料1000余份，下镇、村深入到华山镇刘楼猪场、孙楼镇十里庙鸭场、大沙河种鸭场、梁寨镇恒锦羊场等规模养殖场18余次。

三、积极做好无公害畜产品产地认定、产品认证工作。今年4月份已组织3家积极申报，其中有丰泰达兰猪养殖专业合作社的生猪、犇腾奶牛专业合作社的牛奶、徐州佳合有限公司的肉鸭，目前3家的水样、饲料样、猪肉或牛奶样已送到省农产品检测中心检验，目前已全部检测合格，并进行了GSP定位，目前正在做申报材料的准备工作。另外，组织两家（丰县绿缘养羊专业合作社的雪凤牌肉羊、丰县金猪良种猪养殖有限公司的金品牌肉猪）申报了徐州市农产品品牌认定创建活动。还完成了无公害畜产品换证工作，并做好无公害畜产品生产技术指导工作

四、按照上级业务部门的工作部署，认真做好规模养殖小区建设工作。制订了发展规划，进行了任务分解，明确了局领导干部包片、技术骨干包点的具体工作措施等。制定了2010年畜牧规模养殖场考核细则，以丰农林发[2010]24号下发了关于印发《2010年全县推进畜牧规模养殖和生态健康养殖示范创建活动工作意见》的通知等文件，并制作了畜禽规模养殖场牌子，经常深入畜禽规模养殖小区(场)进行技术咨询指导，为养殖户排忧解难。2010发展现代高效农业完成情况： 2010全省发展现代高效农业目标任务丰县规模畜牧业生猪任务是规模比重68%（市下任务为69%）、新增规模出栏2.3万头，目前分别完成68.18%、3.7万头；家禽任务是规模比重95%、新增出栏总量532万只，目前分别完成95.73%、748万只。丰县2010年市重点项目规模养殖场建设任务是3个，其中徐州桂英丰家禽有限公司祖代种鸭三场建设高标准祖代种鸭舍28栋（6.72万㎡）目前已建成，江苏恒锦畜牧业发展有限公司万只生态肉羊养殖场计划建轻钢结构羊舍6栋（9000㎡）、目前已建成4栋，还有2栋正在建设，徐州天富特种养殖有限公司22栋（1.2万㎡）猪舍主体已建成，正在封顶，预计上半年3个重点养殖场全部建成投产。2010年计划新增50亩以上标准化畜禽规模养殖场14个，上半年完成6个（孙楼、师寨、赵庄、大沙河、华山、梁寨镇）。

五、积极做好畜牧业惠农政策落实工作。

六、抓好规模化、标准化生产，示范点建设。重点在示范场，抓好无公害生产技术的推广应用。

在奶牛发展方面，重点抓好奶牛发展政策的贯彻落实，做好示范基地建设。抓好江苏君乐宝奶牛科技示范园二期工程建设、师寨犇腾奶牛养殖示范场的扩建工作，推进丰县奶牛存

栏规模的快速扩大，实现奶牛存栏翻番;还抓了最后一批新进奶牛的验收补助工作。还协助

顺河镇徐州长丰牧业奶牛场完善秸秆养畜项目实施工作总结及材料汇编等工作，并与县财政

局农财股协调，做好拨款工作。

在鸭业生产方面，认真做好养鸭产业带的规划与实施，重点抓好大沙河镇、丰鱼线两个

肉鸭养殖产业带的建设与完善。一是抓好种鸭基地建设，重点抓好桂柳种鸭丰县分公司种鸭

一场、种鸭二场和桂英丰3个祖代种鸭场建设，重点抓好佳合种鸭场建设，抓好大沙河合同

种鸭养殖协调工作，2010年6月底全县种鸭存栏力争突破130万只，稳居全国第一位；二

是抓好商品肉鸭规模养殖基地建设，重点抓好佳合、恒旭、常庄、小李寨、丁兰集、卜老家、赵屯、千井等商品肉鸭基地建设，提高规模养殖档次与科技含量；三是加强养鸭小区建设，加强我县标准化鸭棚建设和改建的速度，提高我县肉鸭养殖设施化程度；四是积极发展订单

生产，全年发展肉鸭定单养殖突破5000万只，形成“公司+协会+基地”或“公司+基地+农

户”的生产格局。

在鸭业生产方面，认真做好养鸭产业带的规划与实施，重点抓好大沙河镇、丰鱼线两个

肉鸭养殖产业带的建设与完善。一是抓好种鸭基地建设，重点抓好桂柳种鸭丰县分公司种鸭

一场、种鸭二场和桂英丰3个祖代种鸭场建设，重点抓好佳合种鸭场建设，抓好大沙河合同

种鸭养殖协调工作，2010年6月底全县种鸭存栏力争突破130万只，稳居全国第一位；二

是抓好商品肉鸭规模养殖基地建设，重点抓好佳合、恒旭、常庄、小李寨、丁兰集、卜老家、赵屯、千井等商品肉鸭基地建设，提高规模养殖档次与科技含量；三是加强养鸭小区建设，加强我县标准化鸭棚建设和改建的速度，提高我县肉鸭养殖设施化程度；四是积极发展订单

生产，全年发展肉鸭定单养殖突破5000万只，形成“公司+协会+基地”或“公司+基地+农

户”的生产格局。

七、做好项目的申报与实施工作。我们积极协助有关单位实施的国家级秸秆养畜示范县

项目、2008年省级秸秆养畜示范县项目的总结及材料汇编等工作。积极实施2009省三

项工程“生物发酵床养猪技术推广”项目，两个实施点是首羡王堂猪场、凤城宏兴猪场。做

好2009年4个省高效设施农业项目工作，其中江苏富腾农康农牧发展有限公司120万元，猪舍建设102万元已到位，还有18万元正在办手续；徐州玉林鹿业有限公司60万元，目前

已建好，已组织验收合格，60万元已全部到位；徐州天富特种养殖有限公司50万元，目前

22栋猪舍主体已成，正在封顶；江苏君乐宝奶牛科技示范园50万元，目前已征好地，正在筹备建设。协助做好2010年省高效设施农业项目畜牧4个项目的编写、申报工作，如丰县

益农奶牛专业合作社《生态健康、高产优质奶牛养殖示范园建设》100万元、丰县绿缘养羊

专业合作社《万只良种肉羊生产基地建设》100万元、丰县犇腾奶牛专业合作社《丰县犇腾

奶牛场扩建》60万元、丰县恒锦肉羊养殖专业合作社《生态肉羊标准化养殖基地建设》60

万元。另还编写了2010年市科技情报调研材料的上报等。协助搞好2010年科技入户工程

实施方案的编制工作。

八、协助做好科技宣传与培训等工作。加强畜牧业工作宣传报道，举办畜牧技术培训2

次，多次到镇村送科技下乡、科普宣传工作。还协助做好政务信息工作，上报信息3条。回

答了2次“中国丰县网信访专报”养殖方面的政策等有关问题。接待养殖户来访接待、技术

咨询20余次、电话技术咨询30次。

十、为省、市领导来丰县调研高效设施农业准备畜牧材料，为迎接省畜牧总站检查省级

秸秆养畜项目，协助准备验收材料；做好省2009现代农业任务目标考核。给市局上报

了丰县畜牧生产情况简介、一季度畜牧业形势分析、丰县养猪生产情况、规模场简介、准备

市召开高效设施农业会议丰县典型材料；完成市2010年上半年新农村考核目标情况上报。

给县委、县政府提供了畜牧生产情况、养殖场建设情况、春季养殖生产措施，完成县里重点

九、做好优质牧草的宣传推广工作。积极引导养殖户扩大牧草种植面积，为规模养殖场积极提

项目信息半月上报表工作，完成县行政审批大厅民政局窗口年审养羊业协会、养鸭业协会材料；完成2010年每镇新建1个50亩以上规模养殖场的统计工作，并对每镇新建1个规模养殖场建设项目进行稳定风险评估报告。

十一、完成县政协委员刘心华关于养猪存在的问题及对策提案的答复，完成县人大代表陈家振等10位代表关于工厂化养羊问题议案的答复。做好了贵州省正安县政府代表团10余人来我县考察养羊业的参观接待工作；完成了李县长介绍的苏州魏总经理等一行人来我县考察畜牧业，推广菌种处理秸秆作为饲料事宜。

十二、总之，2010年上半年无论是局长、分管畜牧局长，还是其他局领导交办的工作，均能按时保质完成。

2010年下半年畜牧股工作计划：

一、工作思路

2010年下半年我县畜牧业的发展，要充分发挥资源优势，根据结构调优、布局调活、效益调高的总体要求，科学调整养殖结构，稳定提高猪禽，主攻草食家畜，开发特种养殖，大力发展设施养殖、高效养殖，推动畜牧业现代化发展，主攻鸭业、奶业、羊业、生猪四大主导品种，加快养殖业的规模化、产业化、高效化三个转变，实现牧业提质增效，农民增收。继续巩固全国肉种鸭养殖第一县、建设商品鸭养殖基地县。

二、发展目标

2010年全县猪、牛、羊、禽、兔的饲养量计划分别达到90万头、3.4万头、190万只、1.2亿只（其中肉鸭出栏突破1亿只）、93万只。肉类总产达到27.5万吨，禽蛋总产达到5.3万吨。祖代种鸭存栏10万只，父母代种鸭突破140万只。生猪、家禽规模养殖比重分别达到69%、95% 以上。畜牧业产值达到36亿元，农民人均养殖纯收入1230元，建设高标准规模养殖场（区）30个，创建省级生态养殖示范场10个以上。

三、工作措施

1、突出抓好高效设施规模养殖场建设。积极引导畜禽养殖由散养向规模化小区集中，鼓励发展规模化标准化基地园区、养殖集中区。积极创新养殖业和种植业有机结合的循环发展模式，使养殖小区建设达到“生产标准化、产品优质化、生态优良化”的现代标准农业发展要求。在全县分区划片，建立商品禽蛋基地、三元杂交商品猪生产基地、波杂肉羊生产基地、肉鸭生产基地、奶牛养殖基地等5大养殖基地。

2、突出抓好生态健康养殖。继续抓好省畜牧生态健康养殖示范基地创建工作。坚持农牧循环经营与养殖污染治理相结合，积极推进种鸭旱养、果鸭套作、林鸭复合、生物发酵床养猪等模式，加强粪污综合利用，提升示范创建的档次，2010年全县争取新增10个以上规范程度高、辐射能力强的生态健康养殖示范基地。

3、继续抓好生猪良种补贴项目5个猪人工授精站的建设工作、省奶牛良种冻精补贴工作。

4、继续做好畜牧各类项目实施、争取工作，实现项目强局。

5、继续做好技术培训、指导工作。

6、继续抓好规模养殖小区（场）建设工作，按时上报县里重点项目信息表工作。

7、继续做好无公害畜产品认证、产地认定工作。

8、做好玉米秸青贮的宣传推广工作、做好青贮玉米秸的管理、利用等技术指导工作。

9、做好畜牧业生产统计工作。

篇14：2010年计划财务科工作总结

2010年12月16日

2010年在局党委的正确领导下,在各科室、各单位的大力支持下，财务科全体同志围绕局中心工作，本着“科学理财，依法理财，民主理财”的原则，严格按照年初目标，认真履行职责，加强部门预算管理，保障行政正常运行，开展各项审计检查，狠抓“小金库”和各项收费专项治理。现将有关工作总结如下：

一、以预算管理为核心，加大执行力度，提升管理水平2010年为确保机关干部工资按时足额发放、部门工作正常运转，我们紧紧围绕收支平衡这个中心。根据当年财政部门预算改革的要求，结合农业系统的实际情况，按照“统筹兼顾，收支平衡，量入为出”的原则，研究并认真编制部门预算，加强了预算资金管理。部门预算的编制是做好单位经费保障的基础，为此，我们努力收集单位信息，正确及时编制单位部门预算，努力做到预算编制的科学、准确、完整。今年我们一方面找依据积极与市财政局各业务科室沟通，摸清政策争预算，另一方面结合各单位实际情况，有的放矢的在年初预算、计划中做文章。二是加大预算执行力度，积极组织财政性资金的征收。严格执行《非税收入收缴管理改革实施细则（试行）》等非税收入管理政策，加强了局属二级单位行政性收费的征收和上缴管理，做到应收尽收、应缴尽缴，确保了全系统行政性收费收入及其他非税收入，及时缴入财政专户，按序时完成部门预算收入指标。三是进一步加强以

国库集中支付、公务卡结算和政府采购制度为重点的支出管理，严格预算支出控制。认真执行《国库集中支付管理实施细则》、《银行账户管理办法》、《公务卡结算财务管理实施细则》等制度规定，建立了全局支出预算考核制度，强化了支出管理。四是加强局属单位国有资产占有、使用权的管理，健全各单位国有资产管理制度。五是认真完成了本级及二级单位的部门预算的决算工作、政府采购预算、非税局预算外资金核算。确保了预算工作全面、及时、准确的完成。

二、以审计检查为手段，完善制度规定，规范收支行为 今年，为了加强机关财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，在原机关财务制度基础上，重新修订了《机关财务管理制度》，从四个方面对各级财务行为进行了全面规范，一是强化预算，规范财务行为。严格执行预算制度，确保各项支出按计划开支，凡是未列入预算的不得随意开支，在机关实行统一帐户，统一票据，任何单位和个人不得私设小金库，不准坐收坐支或转移收支，严格执行收支两条线管理，杜绝小金库发生。二是严格财务手续，强化公用经费的管理。对差旅费、电话费、移动通讯费、英特网入网费、交通费、会议费、购置费、文印费、水电费、接待费、小车费等实行了统一手续、统一发放标准、统一支出程序。三是建立激励机制，实行奖惩办法。新的财务制度的操作性强，它的重新修订为整顿机关作风、严肃财经纪律，实行财务管理工作规范化提供了保障。

三、以财务创优为抓手，规范基础管理，打造工作亮点 今年以来，结合财务管理工作意见，明确的服务大局、依法理财、夯实基础、创新提升的工作主线，以规范会计行为、保证会计资料真实完整，保护单位资产的安全、完整，确保国家有关法律、法规和财务规章制度的贯彻执行为目标，坚持合法性、针对性、全面性、适时性的原则，实施了标准化、制度化的基层财务基础规范化工作。初步拟定了会计核算、会计岗位设置、内部控制制度、资产管理基础工作的规范标准和具体内容，加强了对本级财务管理核算人员的培训指导，落实具体要求，认真抓好基础规范的执行检查，确保了财务基础工作规范到位，促进了全系统财务管理的制度化、规范化。

一方面我们加强制度建设。完善的制度，健全的体系，是抓好农业计划财务工作的基础，在专项资金的管理中，为了加强对农业专项资金和基本建设项目的全程监管，我们严格执行《财政资金违规违纪行为处罚条例》等相关法规。变“监管结果”为“监管过程”，努力实现对项目资金科学化和制度化管理，在预算资金的管理中，为了保证行政机关的正常运转，从加强机关财务制度入手，规范各种财务行为，严肃财经纪律，使财务工作更加制度化和规范化。另一方面是勇于创新，当好参谋。财务工作面对大量帐表和数据，责任大，任务重，做好财务基础工作，是提高工作效率，保证工作质量，当好参谋的基本前提。也是加强财务管理，规范财务行为的客观要求。随着财政预算改革的推进，近

年来我们创新会计基础工作，采用先进的程序代替繁琐的计算方法，拓宽了会计工作范围，提高了工作质量，增强工作效率。

篇15：俄罗斯2010年教育工作计划

国家杜马教育委员会建议, 从2010年9月1日开始为技工学校、中等专科学校和中等技术学校的学生提高助学金, 即从400卢布增加到800卢布。巴雷欣认为, “至于高等院校的大学生、研究生和博士, 我们建议不必提高助学金金额, 而由大学助学金基金会为其支付助学金”。

到2010年底, 俄罗斯将利用联邦预算的额外收入为教师补发工资。对此, 巴雷欣强调, 要提高国家公务员的工资, 包括教育工作者, 以应对2010年上半年将会出现的通货膨胀。巴雷欣表示, 在2010年将继续实行《国家教育优先发展纲要》, 俄罗斯将为此拨款145亿卢布。大部分拨款资金将用于班级管理, 即大约70万名班主任每个月可以获得1, 000卢布。从明年开始, 在《国家教育优先发展纲要》的框架下, 各俄联邦主体将举办“优秀教师竞赛”, 获胜教师将得到10万卢布的奖金。除此之外, 俄罗斯在2010年将拨款25亿卢布用于支持残疾儿童的教育, 该项拨款资金主要用于为残疾儿童提供远程教育、连接互联网和基础设施建设。

俄联邦国家杜马教育委员会主席格里戈里·巴雷欣 (ГригорийБалыхин) 还特别强调, 确立莫斯科国立大学和圣彼得堡国立大学享有教育-科研综合体的特殊地位, 对于俄罗斯社会发展具有重要意义。

巴雷欣表示, 在全球金融危机的背景下, 国家杜马教育委员会制定了一系列的法案, 为青年人提供社会保障和支持。比如, 允许大学创办小型企业, 允许大学进行科学研究, 利用自己的科研成果营利。大学生可以在这里获得就业和实习机会, 这对于青年人自我实现和将来工作都是非常有益的。

除此之外, 国家杜马教育委员会已经制定法案, 支持确立大学生团体的法律地位。该项法案将赋予大学生团体作为社会机构和社会组织的法律组织形式。巴雷欣表示, 教师社会保障问题非常重要。国家杜马教育委员会支持关于允许农村教师住房私有化的法案。