建筑工程技术咨询合同

建筑工程技术咨询合同（共9篇）

篇1：建筑工程技术咨询合同

建筑安装工程技术咨询合同

签订合同双方：

建设单位：，以下简称甲方；

咨询单位：，以下简称乙方。

为使建筑安装工程的构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快，误差小，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，供双方遵守执行。

一、甲方应于年月日以前将规划局红线图、上级部门批文、委托书以及建筑安装工程的建筑面积、安装项目、消防方式、库房每层净高等资料提交乙方。

二、乙方根据甲方要求，对建筑安装工程的地形、地质条件、建筑安装构想等进行可行性研究，最后编制出设计任务书及匡算表，于年月日以前交付甲方。

三、甲方根据国家计委颁发试行的《工程设计收费标准》，承付乙方咨询费元。自本合同签订之日起日内，甲方先付给乙方元，待乙方将设计任务书及匡算交付甲方后日内，再付给乙方元。

四、为本咨询工程需要到外地进行调研、收集资料人员的差旅费，由甲方负担。

五、甲方如不按本合同规定的时间向乙方送交有关文件、图纸和资料，乙方可按耽误的时间顺延交付设计任务书及匡算表的时间；甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费，迟延一天，按迟延交付款额数罚款‰。甲方如果中途中断咨询请求，乙方咨询工作已经过５０％的，应付给乙方全部咨询费；咨询工作尚未过半，按总咨询费的５０％收费。

六、其它。本合同自签订之日起，甲乙双方不得随意更改。如有未尽事宜，需经双方协商解决。本合同正本一式两分，甲乙双方各执一份。合同副本一式份，分别交建筑工程主管部门、建委、建行等单位各一份。

建设单位甲方：（盖章）咨询单位（乙方）：（盖章）地址：地址：负责人：（盖章）负责人：（盖章）电话：电话：

联系人：（盖章）联系人：（盖章）银行帐户：银行帐户：

年月日订

篇2：建筑工程技术咨询合同

地 址:____________ 邮码____________ 电话____________法定代表人:____________ 职务____________

咨询单位(乙方):____________________________

地 址:____________ 邮码____________ 电话____________法定代表人:____________ 职务____________

为使____建筑安装工程的构想科学,设计和施工经济,合理,建设速度快,误差小,经甲乙双方充分协商,特订立本合同.第一条 甲方应于____年____月____日以前将规划局红线图,上级部门批文,委托书以及建筑安装工程的建筑面积,安装项目,消防方式,库房每层净高等资料提交乙方.第二条 乙方根据甲方要求,对________建筑安装工程的地形,地质条件,建筑安装构想等进行可行性研究,最后编制出设计任务书及匡算表,于________年____月____日以前交付甲方.第三条 甲方根据国家主管部门规定的工程设计收费标准,承付乙方咨询费

元.自本合同签订之日起____日内,甲方先付给乙方____元,待乙方将设计任务书及匡算表交付甲方后____日内,再付给乙方____元.第四条 为本咨询工程需要到外地进行调研,收集资料人员的差旅费,由甲方负担.第五条 甲方的违约责任

1.甲方如不按本合同规定的时间向乙方送交有关文件,图纸和资料,乙方可按耽误的时间顺延交付设计任务书及匡算表的时间.2.甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费,迟延一天,按迟延交付款额罚款____‰.3.甲方如果中途中断咨询请求,乙方咨询工作已经过半的,应付给乙方全部咨询费;咨询工作尚未过半,按总咨询费的50%收费.第六条 乙方的违约责任

1.乙方如不按本合同规定的时间交付设计任务书及匡算表,迟延一天,按总咨询费金额罚款____‰.2.乙方如中途中断咨询,应按总咨询费向甲方交付罚款.3.乙方所提供的技术咨询服务,因质量缺陷或过错给甲方造成经济损失的,应负责赔偿.如果由此引起重大事故,造成严重后果的,还应追究其主要负责人的行政责任或刑事责任.第七条 其他约定________________________________________

本合同自签订之日起,甲乙双方不得随意更改.如有未尽事宜,需经双方协商解决.本合同正本一式两份,甲乙双方各执一份,合同副本一式____份,分别交________建筑工程主管部门,建行____等单位各一份.建设单位(甲方):________________________________

负责人:________________________

____年____月____日

咨询单位(乙方):________________________________

负责人:________________________

____年____月____日

-------

中国××××公司和××国××××公司关于××××工程技术咨询服务协议书

编号：******************

日期：年月日中国公司（以下简称“甲方”）为一方，××国××公司（以下简称“乙方”）

为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书：

一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。

二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下：

1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。

2.大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。

3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。

三、乙方的责任如下：

1.乙方应于年月份内派遣3名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行25天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。

2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式五份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。

3.乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为二十五个日历日（包括四个旅途日和三个周末日），每周工作六天，每天工作八小时。

4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。

5.乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、邮单号。

6.技术咨询报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲方通知后立即免费补寄。

四、甲方的责任范围：

1.考虑到本协议第二、三条所规定的乙方所提供的咨询服务，甲方支付给乙方一笔总费用，其金额为美元（大写美元整）。

2.为乙方3名专家提供在中国境内食、宿及工作需要的交通。

3.提供工作必须的技术资料、图纸和技术文件。

4.提供在中国工作所需的翻译人员。

5.协助办理专家出入中国签证和在中国居留、旅行手续并提供方便。

五、费用的支付

1.本协议书的费用以美元支付。

2.本协议总金额25％，计××美元，在乙方派出的专家到北京后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后3天内通过北京中国银行和×国商业银行向乙方支付。

a.××发展有限公司北京办事处出具的以甲方为受益人金额为协议总金额25％计（美元）不可撤销的保证函正副本各一份（保证函格式见本合同第二号附件）。

b.商业发票正本一份、复印本五份。

3.本协议总金额75％，计××美元在乙方完成技术咨询服务并提交正式的技术咨询报告后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后不迟于天通过北京中国银行和×国商业银行向乙方支付。

a.商业发票正本一式六份。

b.即期汇票一式两份。

c.邮寄正式技术咨询报告的邮单或空运单一式两份。

六、凡在中国以外所发生的一切银行费用由乙方承担。在中国发生的一切银行费用由甲方承担。

七、双方应对互相提供的一切资料给予保密，未经对方书面同意不得向第三者透露。

八、税费

1.中国政府根据现行税法对甲方课征有关执行本协议的一切税费，由甲方支付。

2.中国政府根据现行《中华人民共和国个人所得税法》对乙方课征有关执行本协议的一切税费由乙方支付。

3.中国境外课征有关执行本协议所发生的一切税费将由乙方支付。

九、甲方和乙方在执行协议中发生的一切争执应通过双方友好协商解决。

十、执行本协议的一切文件与资料应以英文书写并采用公制。

十一、本协议书经双方签字后需经中国政府批准才能生效。本协议以英文写成一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

十二、双方法定地址

中国公司

地址：

电传：

×国公司

地址：

电传：

甲方代表签字：乙方代表签字：

篇3：建筑工程技术咨询合同

关键词：FIDIC合同条款,工程造价,审核咨询,模式

FIDIC是指国际咨询工程师联合会(Federation Internationale Des Inginirurs Conseils),是世界上多数独立的咨询工程师的代表,是最具权威的咨询工程师组织,它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。自20世纪70年代以来,我国学习、使用FIDIC合同条款的人越来越多,传统的建设工程项目管理模式正在发生不可逆转的变化。因此,如何依照国际惯例,对实行FIDIC合同条款管理的建设工程项目实施有效的工程造价审核咨询管理,维护国家及其他投资者的合法权益,公平、公正地解决工程造价中的各类争议,确立工程造价审核咨询在建设项目实施中的社会诚信价值,已成为当前各工程咨询机构亟待探究的重要课题。

1 FIDIC合同条款下的建设项目及工程造价管理模式

1.1 合同条款的科学性和严密性

按FIDIC合同条款精神,建设工程造价的要素主要集中在“单价合同、工程付款与结算单、索赔”等方面。建设工程项目协议各方的权利、义务和责任规定明确,公正合理,便于操作。尤其是在工程施工管理中在雇主赋予监理工程师一定权限的同时,在工程费用、工期和变更事项的处理上,对其加以合理的限制,以保证工程师在依据合同处理问题时更加公正。

从“单价合同、工程付款与结算单”来看,在FIDIC合同条款的应用范围中,适宜采用单价合同,但单价合同也可带有若干单价合同。同时,它还把工程付款视为合同管理中的核心问题。它认定工程付款是工程师处理索赔问题的一个重要依据。FIDIC合同条款中,明确工程付款包括中期付款、竣工报表、最终报表与结算单。即“颁发整个工程的移交证书后的84天内,承包商应以工程师批准的格式向工程师呈交附有证明文件的竣工报表”。

FIDIC合同还规定,在颁发缺陷责任证书后的56天内,承包商应按工程师批准的格式向工程师呈交一份最终报表草案,供工程师审核。经工程师审核后按双方一致同意的意见对该草案进行修改并编制最终报表。呈交最终报表时,承包商应向雇主呈交一份书面结算单,确认最终报表中的总金额就是由本合同造成或与本合同有关的应支付给承包商的全部和最终结算金额。此处的最终报表与结算单,虽类似于传统意义上的工程结算书,但其科学性和严密性是显而易见的。

1.2 合同条款的严肃性

在FIDIC合同中,索赔被视为一个重要要素。按FIDIC合同,索赔就是索取赔偿或补偿,即在经济合同履行过程中,如果任何一方没有按照合同和法律的规定履行合同,就视为违反了合同和法律,构成违约行为,以这种违约行为给另一方所造成的损失,违约方应根据合同和法律的规定,给另一方办赔偿或补偿。索赔对合同双方都是正当权利的要求。认定施工索赔是双方面的,索赔既包括承包商向业主索赔,也包括业主向承包商的索赔。但常见的、有代表性的、处理和解决比较困难的,是承包商向业主的索赔。索赔可分为费用索赔和工期索赔。应强调指出:任何索赔只能是承包商请业主对其所蒙受的实际经济损失或工期延长给予补偿的合法请求,而不具有对业主的任何惩罚性质。

1.3 工程造价计价的依据发生了变化

在未实行FIDIC合同条款管理的工程项目,以建设主管部门制定的定额为计价的主要依据,业主与施工承包商订立的施工合同虽同样为计价的依据,但更多的是依赖于政府建设主管部门制定的定额、预算单价及其配套调整文件和人工、材料、机械台班单价。它既不能完全反映施工企业实际状况,而且在很大程度上又与市场脱节,给工程造价审计工作增加了难度和工作量,不能全面地反映市场价格,往往带有较多的主观人为色彩。而符合国际惯例的FIDIC规范则以严密的合同条款作为计价依据,采用单价合同,对工程付款、结算及索赔都作了严密的规定。严格按FIDIC条款编制出的工程造价,不仅可真实地反映市场价格,而且能反映出各编制单位的施工工艺及管理水平。

2 我国传统计划体制下的建设项目管理模式及其工程造价审核咨询

我国传统的工程造价审核咨询工作,主要是根据国家建设行政主管部门颁发的工程定额、间接费用标准以及人工、材料、机械台班单价,按设计资料计算工程量,按工程量套用定额,取费计价,对工程造价进行事后的审核监督。在工程项目实施阶段,以承包合同为基础,在竣工验收后结合施工变更、工程签证情况,进行竣工造价审核,以此作为承包双方结算的依据和工程决算的基础资料和依据。

我国传统工程造价审核咨询模式,无论从审核咨询方法、内容等方面都基本适应了这种现状,其审核咨询工作成绩常常体现在核减额或核减比例较大,但由于工程结算审核咨询工作难度大,影响因素多,常常出现久核不决,一拖再拖的情况。

这种传统的工程造价审核咨询模式,在一定程度上适应了计划经济体制下的工程造价管理模式,在过去政府投资的建设项目工程造价管理方面发挥了重要作用。但随着FIDIC合同条款的广泛应用和工程量清单计价方式的推广,传统的工程造价审核咨询模式必将发生改变。对此一定要有适应变化迎接挑战的准备。

3 FIDIC合同条款下的工程造价审核咨询模式

3.1 审核咨询范围与审核咨询重点的确立

应按照FIDIC合同条款来拟定工程造价审核事项,变传统事后竣工结算审核为随工程项目进展进行全过程审核咨询,包括对项目招投标、合同条款的制订以及项目实施的全过程,实施全面的跟踪审核咨询,以达到控制工程造价的目的。特别在工程项目施工阶段,工程造价审核咨询工作提前进入是十分必要的,对于消除不负责任的现场签证,效果十分明显。

审核咨询的重点应放在对合同实施的监控上。完善的工程造价控制,不仅仅取决于工程承包合同制订的严密、科学,还取决于监理工程师严格的现场监理。但我国现实的情况是,作为建设项目三大控制之一的工程造价控制,往往被监理工程师及业主所忽略,因为他们关注最多的是工程进度和工程质量。因此,对合同实施有效的监控,客观上讲,就落到对合同实施过程的审核咨询监控上。特别是对于使用国家资金,进行国家基础建设的项目,必须对合同实施的全过程进行造价审查监控,打破自立项目、自建、自管、自己经营的局面,实现控制造价、保证质量的目的。

3.2 应用科学的检测器材、检测手段作为工程造价审核咨询的辅助手段

按照FIDIC合同条款实施管理的建设工程项目,一方面,因为FIDIC合同条款管理的严肃性,违约的任何一方,都有可能被对方索赔。在项目实施中,如施工企业忽视质量管理或偷工减料,或者因为供应材料质量的偏差,只要依据充分,证据确凿,不仅在工程造价审核咨询中可核减其造价,而且还可通报业主向其索赔;另一方面,在施工企业管理水平、技术水平不断提高的情况下,也有个别企业采取一些更为隐蔽的手段弄虚作假,虚增工程造价。这类情况如今在建设项目中时有发生。所以审核咨询人员要学会利用现代的检测、化验等手段,发现其在质量、数量方面的差距。以事实为依据,进而得出颇有说服力的审核咨询结论。

3.3 建立健全工程造价审核咨询信息网络体系

FIDIC合同条款下的工程造价的确立,需要有完善的与之配套的信息网络体系为基础,它包括完善的行业信息网络、国内外工程造价资讯、各种媒体的利用、客户需求信息、市场动态、项目信息以及工程造价涉及到的材料价格信息、工程造价审核咨询人才网络等。应尽快建立工程造价审核咨询行业互联网络信息体系,以实现行业信息、资源的共享,最终实现FIDIC合同条款所体现的公平、公正原则。

3.4 建立和完善与FIDIC合同条款相适应的工程造价审核咨询体系

我国目前的工程造价审核咨询体系是适应计划体制管理模式而产生的。它缺乏统一的管理模式,其中有的审核咨询机构无明确的行业自律管理规范及相应的执业准则和规范。考虑到FIDIC合同条款在我国工程项目中的现实,我国的工程造价审核咨询体系,应包括建立行业自律、执业规范的行业管理模式、独立地面向社会服务的工程造价审核咨询社会机构、完善的工程造价审核咨询法规、高素质的审核咨询人员的培养和管理制度等,以适应FIDIC合同条款管理下的工程造价审核工作。

参考文献

[1]甘保卫,朱红凌,陈昌乐.浅谈菲迪克(FIDIC)合同条款下的工程造价审核咨询[J].中国工程咨询,2003(2):64-65.

[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.

[3]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.FIDIC施工合同条件[M].北京:机械工业出版社,2002.

篇4：谈建筑工程的合同管理

【关键词】施工；纠纷；合同；管理

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题：（1）合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件。合格的主体，应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种合同主体不当：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。（2）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究的是咬文嚼字。（3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。（4）只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。（5）违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

1.2 合同履约阶段的问题：（1）应变更合同的没有变更。在履约过程中，合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好的履行。作为承包方的建筑施工企业，维护自己的合法权益，在于变更要及时。（2）应当发出的书函（会议纪要）没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。（3）应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。（4）应当追究却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。（5）应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但多数建筑公司不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。

2 建设项目合同

建设项目合同必须采用《示范文本》，以保证合同的合法性、全面性、准确性和完整性。使得工程项目承发包双方及有关第三方增强合同的法律意识，依法严格地履行合同，认真做好建设工程合同的管理工作。建设项目合同的种类包括：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设计合同、工程材料及设备买卖合同、建设工程涉及的相关合同等。

3 加强合同管理是质量控制、进度控制和投资控制“三控”的重要依据

3.1合同管理中的质量控制：运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。

3.2 合同管理中的进度控制：发包人接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。在施工过程中，对各分部、分项工程中的关键工序所用时间进行监督与控制。

3.3合同管理中的投资控制：发包人作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加強监督与管理。此外，还应根据合同条款、制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程款的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行。

4 推行合同管理控制目标制

合同管理控制目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同目标管理控制是一个动态过程，是合同管理机构和管理人员为实现预期的目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的履行行为施行管理活动的过程。

4.1 合同履行中的管理控制：合同依法订立后，当事人应认真履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款享有权利和承担义务。

4.2 合同发生纠纷时的管理控制：在合同履行中，当事人之间可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作。此时合同资料是重要的、有效的法定证据，有利纠纷的解决。

5 加强工程建设合同管理控制的手段

工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，应做好

（1）普及合同法制教育，培训合同管理人才；（2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；（3）积极推行合同示范文本制度；（4）积极开展“重合同、守信用”的活动；（5）建立合同管理的微机信息系统；（6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

6结语

工程建设项目领域是一项专业性很强、程序比较复杂的系统工程，做好合同管理控制工作至关重要，是项目目标实现的重要保证。因此加强工程建设项目的合同控制是非常必要的。

作者简介：

铁弘，女，（1965.9-），工程师， 现从事土建工程管理与施工工作

（作者单位：丹东市鸭绿江建筑工程公司）

篇5：建筑工程咨询合同范本

咨询人(全称)：

经过双方协商一致，签订本合同。

一、 委托人委托咨询人为以下项目 建设工程造价咨询服务：

二、 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

三、 下列文件均为本合同的组成部分：

建设工程造价咨询合同标准条件： 建设工程造价咨询合同专用条件： 建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

四、 咨询人同义按照本合同的规定，承担本合同专用条件中一定范围内的建设工程造价咨询业务。

五、 委托人同义按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向 支付酬金。

六、 本合同的建设工程造价咨询业务自 年 11 月 26 日开始实施，至 2012 年 12 月 15 日终结。

七、 本合同一式 肆 份，具有同等法律效力，双方各执 壹 份。

委托人：(盖章) 咨询人：(盖章)

法定代表人：(签字) 法定代表人：(签字)

篇6：建筑工程技术员聘用合同

建筑工程技术员聘用合同

甲方：

乙方：

一、为保证项目的顺利开展及责任的明确，经甲乙双方协商一致，签订本合同。

二、聘用岗位：技术员

聘用条件：有生效的岗位证书、专业技术性强、有责任心、上进心、以公司项目及工程目标为核心进行工作。

三、工作范围及职责

负责本公司开发项目技术、质量工作和建筑材料预算计划控制、阶段性验收拨款把关及本工程建设项目施工成本管控，对技术、资料必须严格执行公司开发项目部岗位责任制及安全生产责任制，以施工图纸及图纸会审纪要变更为依据进行施工监督技术交底等工作。

四、合同时间：经甲乙双方商定甲方聘用乙方期限为

五、工程工作关系：乙方在工作中服从甲方意愿全心全意为甲方工作，在说明工作安排后，征得甲方同意后，再做具体工作。在工作报销费用方面征得甲方同意后，再做安排。在工程建设方面，工程质量由甲方大力配合，坚决服从质量第一，安全为首的原则。施工过程中，材料和人员安排由甲方负责，技术交底和技术说明，技术措施，操作、指导由乙方负责，甲方配合。施工过程中工程质量问题由乙方负责监督、落实。完成工作质量和任务的监督由甲乙共同方负责。其中不听指挥者由甲方解决。

六、工资支付：每月（其中不报销电话和个人交通费）按月发放，不存在积压。不论雨雪天及节假日，有事照常上班。甲乙双方共同遵守。工资从合同签订之日起实行。

七、甲方在工作中坚决维护乙方威信，乙方坚决维护甲方利益。

八、以上合同甲乙双方共同遵守，签字之日起有效实施。

九、本合同未涉及内容共同协商解决，服从国家相关合同法及劳动法，一式两份甲乙双方各执一份。

甲方签字：

乙方签字：

篇7：工程咨询合同

承接方(乙方)：

甲方委托乙方承担业务，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 本合同签订依据

1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。

1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计检测咨询管理法规和规章。

1.3 建设工程批准文件。

第二条 合同文件的优先次序

构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：

3.1 合同书

3.2 甲乙方共同记录的会议录

3.3 甲方要求及委托书

第三条 甲方向乙方提供的资料

3.1工程区域地形图、水深测量图

3.2项目设计图和地质报告

3.3项目竣工图

第四条乙方向甲方提供成果

第五条根据双方的协商本合同的总服务费为 上述报价含评审会议费用。

第六条 设计费的支付方式

合同签订后，甲方在五日内支付合同总金额的 %，计 (元)，其余部分待项目评审通过后一次付清：甲方拿到主管部门对技术检测报告的评审通过意见后，乙方开具符合税务部门要求的`正规发票，甲方在15日内付款。

第七条 双方责任

7.1 甲方责任：

7.1.1 甲方按本合同第三条，为乙方提供资料。

7.1.2 在合同履行期间，如甲方要求解除合同，乙方未开始工作的，不退还甲方已付的定金;已开始工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段服务费的一半支付;超过一半时，按该阶段服务费的全部支付。

7.1.3 当达到本合同规定的服务费支付条件时，由乙方向甲方提出《咨询费支付申请函》，甲方应按本合同规定的金额和日期向乙方支付服务费，若甲方逾期支付，则乙方提交文件的时间可以顺延。逾期超过30天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。

7.2 乙方责任：

7.2.1 甲方提供给乙方的资料，乙方依据现行法律、法规及规章的规定和合同约定的技术规范，按本合同规定的内容进行审核。

对于甲方提供的资料，乙方负有保密义务。()未经甲方书面许可，乙方不得向第三方披露或用作其他用途。

7.2.2 甲方委托的资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充时，乙方应以书面的形式告知甲方。如乙方不能按照约定的时间确认并认可资料而导致发生损失时，乙方应根据损失程度向甲方支付赔偿金，赔偿金数额由双方商议后决定。

7.2.3 合同生效后，乙方即开始履行咨询工作;乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍退还甲方合同金额。

第八条 其他

8.1 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第一种方式解决：

(一)向甲方所在地的仲裁委员会提交仲裁;

(二)向甲方所在地的人民法院依法起诉。

8.2 本合同至双方履行完合同的义务后即行终止。

8.3 甲方委托乙方承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并支付费用。

8.4 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

8.5 甲乙双方应以诚实为原则来履行此合同，合同履行期间双方应相互协助，认真执行此项目。

8.6 本合同一式 份，甲方 份，乙方 份。

8.7 双方认可的来往传真、电报、会议纪要等均可作为为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

8.8 未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方名称： 乙方人名称：

(盖章) (盖章)

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篇8：建筑工程技术咨询合同

关键词：BIM,合同管理,障碍

0 引言

建筑信息模型 (BIM) 是兼具项目物理特性和功能特性的数字化模型, 该模型能够为项目从概念设计、施工到运营维护整个生命周期过程中的决策提供可靠的共享信息资源。一个项目中, BIM代表信息的管理;对于参与方, BIM是一种项目交付的协同过程;而设计方, 建筑信息模型能够集成化设计, 优化设计方案。面临新技术的不断发展, BIM技术的应用价值和意义也得到了政府的重视。2011年5月, 住房和城乡建设部印发《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》 (以下简称《纲要》) , 将BIM技术、基于网络的协同工作等新技术作为“十二五”期间行业信息化建设的重点, 基本实现建筑企业信息系统的普及应用, 推动信息化标准建设。因此, 针对国内BIM技术在建设工程合同管理应用的实际情况, 提出BIM技术在建设工程中的实施建议, 促进BIM的发展和进步, 在现阶段是工程企业必须考虑的一个重要议题。

1 BIM技术在工程合同管理中的可行性分析

BIM (建筑信息模型) 通过对数据信息进行利用, 以信息资源管理平台的模式, 实现对工程合同的管理。BIM技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具, 通过对参数信息的有效把握, 实现对工程合同管理的目标。

1.1 便于工程信息的共享

在传统的建设工程合同管理, 设计众多部门单位, 工程合同信息的输入输出常常出现滞后的现象, 阻碍了整个项目的顺利进行, 导致“信息孤岛”。BIM技术的核心就是数据的共享与转换, 通过建立一个BIM建筑信息平台, 该平台集成广联达、Tekla、Magi CAD、Revit等BIM工具软件建立的模型, 以及Project、Word、Excel等办公软件的数据, 和各个参与方自身软件进行数据接口, 因此, 合同管理部门能够直接从数据库中提取合同有关的信息, 并且, 该数据会随着原始数据的改变而发生改变, 数据能及时更新, 从而实现工程项目的顺利进行。

1.2 降低工程合同管理的风险

建筑工程中引用BIM技术能够对工程项目全生命周期产生跟踪和预测作用。传统的合同风险分配采用的是可预见性风险分配原理, 没有充分考虑到双方对风险事件的偏好和能力问题, 无法理性有效的合理分配风险, 那么就很难实现降低成本和减少风险的目标。BIM技术的不断完善使得在信息的掌控和资源的分配方面逐步得到提高, 即时获取有效的资源, 并且通过完善各方面资源, 不断加强对风险的处理, 促进各参与方的利益平等。

1.3 实现工程合同动态管理

建筑工程项目施工是一个动态化的过程, 不仅需要对施工现场的信息进行及时的跟踪、采集和处理, 还要在综合所有施工信息的基础上能够对下一步的施工过程作出预测和判断, 帮助决策者做好规划。BIM技术利用3D可视化表达、4D的时间、5D效果和多维的功能表现, 对项目进行实物控制和精准控制, 增加合同管理者对项目的掌控, 从而减少工程变更。

1.4 优化工程合同条款

目前在国内还没有形成工程管理的BIM标准, 都是以附件的形式在合同条款中作出补充, 以描述BIM技术在项目中的应用。因此, 以合同的形式明确项目各参与方之间的权利义务关系确保项目的顺利进行, 也有助于业主对项目进行管理, 有效应对在BIM项目应用中产生的实际问题。BIM技术可以根据项目的实际情况, 在工程合同管理中进行仿真模拟, 在对项目进行模拟仿真的基础上, 制定责任明确、各种方案优化的合同条款。

2 BIM技术在合同管理应用上的障碍

2.1 缺乏统一的BIM标准

由于BIM技术在我国起步较晚, 缺乏相关的工程合同管理文件, 项目的各个阶段缺乏针对BIM应用的标准合同语言, 这也是BIM技术在国内建筑行业全面应用存在的主要问题。与国外相比, BIM技术在不同阶段的应用, 各参与方没有完善的一套BIM管理工作流程, 特别是在合同管理方面, 基于传统的工程合同文本无法做到对BIM技术应用的规范化管理和相应的合同条款的规定。要解决BIM在国内应用的障碍, 必须根据国情制定相应的BIM标准化工程合同管理体制。

2.2 缺少统筹管理, BIM应用遭遇“协同”困境

建设工程项目需要多方参与协调、沟通管理复杂, BIM在国内项目应用过程中缺少协同设计, 项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理。BIM相关软件涉及不同专业, 因此, BIM为协同设计提供了新的平台, 而是否对项目进行项目协同设计, 对能否充分实现BIM的价值至关重要。

2.3 专业的技术人才匮乏

建设工程合同的制定和管理是全过程的, 动态的, 系统的, 本身就具有复杂的特性, 其需要大量的高素质、专业性的人才来进行建设工程合同的管理。当前应用BIM的建设项目中, 从事建设工程合同管理的人员都不是专业的BIM技术人员, 不具有专业的技术知识、法律知识和造价管理知识等, 这种情况往往会不利于项目的进展。

3 基于BIM技术的工程合同管理实施建议

3.1 建立全国统一的BIM标准和合同范本

面对我国目前建筑行业的发展情况, 相关部门应根据国情制定出适应于我国建设工程的合同管理体制, 建立建筑业信息化标准体系。在国外, 美国所使用的BIM标准包括NBIMS、COBIE、IFC标准等, 不同的项目可以选择不同的标准, 目的是为利益双方带来最大效益。因此我们也可以借鉴国外的BIM标准, 在传统建筑合同的基础上以附件的形式阐述BIM。

3.2 明确建设项目各阶段参与方的责任划分

在项目准备阶段, 应在合同条款中合理划分各个参与方的角色和责任。首先, 明确各参与方相应信息提交的要求, 包括提交信息的方式, 纸质的还是电子化提交;说明提交信息的时间和信息创建者;注明信息是否能被修改。其次, 确保各方清楚每个过程中的输入信息和输出信息, 同时设置有保证信息的完整性和准确性的责任条款, 以及相关知识产权归属条款, 并对信息保密。

3.3 国家应大力培养BIM技术人才

由于BIM技术的迅速发展, 同时也增加了建筑企业对相关人才的需求。而BIM技术涉及学科较多, 对综合性技能要求较高。因此, 高等院校本科教育、硕士教育可增设BIM技术的专业方向, 大力培养BIM技术专门人才;建筑企业也应加大BIM技术应用人才的培养和引进力度;BIM软件商也要大力开展BIM的商业培训;政府更应该积极引导BIM技术人才的培养, 并提供环境支持。

4 总结

BIM技术正在引领建筑行业的巨大变革, 基于国内建设工程合同管理的现状, 制定相应的BIM工程合同管理体制是目前首要的任务。通过以上分析, 由于合同管理贯穿于工程项目全寿命周期, 是建设项目的主要部分, 能够结合BIM技术, 与项目的各个阶段关联, 确保各个阶段顺利实施, 不仅有利于解决传统工程合同管理所存在的一系列问题, 还能充分发挥BIM技术的效用和价值。然而, BIM技术在中国还未得到广泛而深入的应用, 加之BIM相关标准还未规范化, 运用起来必然会遇到各种问题, 因此, 随着建筑信息模型的应用障碍逐步被解决, 其在我国建设工程合同管理的发展会更加广泛, 将有助于规范建筑市场, 提高建设项目的运作效率, 有力推动BIM在中国的应用。

参考文献

[1]何关培.BIM总论[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

[2]何关培.BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

[3]滕飞, 宿辉.基于BIM标准的工程合同体系研究[J].建筑经济, 2012 (07) :46-48.

篇9：浅议建筑工程施工合同管理

摘要：合同管理是项目管理的核心，有效的合同管理有利于确保经济活动的正常运行，有利于增加经济效益。本文主要是对建筑工程施工企业合同的涵义、合同管理的重要性，存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证建筑施工的有序开展。

关键词：建筑工程；合同管理；措施

随着市场风险加大，建设市场管理体制逐步完善，人们对风险意识普遍加强。为了进一步加强建设市场的规范，在新形势下，合同的管理对承发包双方来说变得越来越重要。下文将对建筑施工的合同管理进行详细的论述。

1.建筑施工合同的概况

1.1.建筑施工合同的涵义

施工合同又称建筑安装工程承包合同，它是建设工程合同的一种。合同法规定建设工程合同是承包人进行工程项目的建设，发包人支付工程款的合同。施工项目是通过签订合同或协议，为了明确承发包人之间的经济上的权利和义务，且具有法律效力。

1.2建筑施工合同管理的重要性

施工单位的全部生产活动都是通过承包合同来进行的，如果没有施工合同，那么后面的一切生產经营活动都无法进行。施工单位实行的一切承发包经营活动都是按照与建设方签订的施工合同内容来实施的，只要合同一经签订，生产计划和各项施工技术标准都将纳入合同的规范当中。合同管理从内容和形式上不属于任何企业，而是一种完整系统的管理方式。

企业各类经营活动的载体就是合同。工程合同作为一种典型的合同，具有特殊性和复杂性，涉及到的面非常广泛，并且内容条款比较多，事关当事人的权利和利益，发挥着至关重要的作用。那么要想充分发挥应有的作用，必须分析合同管理中的各项风险，并提出合理化的建议加以实施，以提高合同管理水平。

2.建筑施工合同管理存在的问题

2.1对合同不够重视，导致合同文本不规范

《合同法》规定合同应具备当事人的名称、标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任解决争议的方法八个方面的主要条款。但是承包商认为与业主关系好，不重视合同问题，认为合同怎样写都可以，合同条款不完整，责任权利义务不明确，认为今后有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，合同执行时的随意性太强，尤其是业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，给承包商带来巨大的合同风险。

2.2合同管理体系不完善

有些建筑施工企业内部的合同管理比较混乱，没有完善的合同管理体系，主要表现在：第一，施工企业合同履行主体分工不明确，合同管理责任主体错位，有的施工企业没有将企业的法人作为合同管理的主体，而是将项目部或项目经理作为合同管理的主要责任人，这样就弱化了企业法人对合同的管理；第二，缺乏健全的合同管理机构，一些施工单位尤其中小企业没有合同工程部，未建立正规的合同管理机构，无法较好地实行合同管理工作；第三，施工企业的合同管理同项目部的合同管理之间衔接不紧凑，导致企业缺乏对项目部的合同管理的指导，也不能及时掌握后者履行合同的情况，无法及时了解和诊断合同履行中的关键问题，最终容易导致项目合同管理出现无法弥补的漏洞。另外，施工企业缺乏有效的合同管理制度，无法对合同的审核、签订、履行、变更及监督考核的全过程进行系统化、规范化和科学化管理。

2.3合同管理人员综合能力欠缺

目前，建筑施工企业合同管理人员多是搞土木工程技术出身，太过于技术化，欠缺经济、商务、法律、综合协调管理能力，不能得心应手地进行合同管理工作。例如：不严格按合同办事，出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮地提出，不按规定的程序进行解决；还有大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

2.4法律意识淡薄

一些建筑施工企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》，也不根据工程项目和企业自身的具体情况订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全，责、权、利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。在合同履行期间，合同管理工作不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程。

3.完善建筑施工企业合同管理的措施

在建筑工程中由于某些原因造成建筑施工企业的合同管理存在着一些问题，不利于建筑施工

3.1 加强合同管理人员的法律意识

建筑企业内部应该强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。

3.2建立完善的合同管理体系

施工企业应建立起一支专业合同管理队伍，实行系统管理。各项目经理部设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。合同管理系统可分为公司部门级和项目部级两个极别。

3.3建立健全完善的合同管理制度

3.3.1加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。

3.3.2加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。

4.结束语

在市场经济条件下，合同成为经济活动有序运行的重要手段和主要依据。合同贯穿于施工的全过程，能够保护合同当事人的合法权益，同时还能维护良好的社会经济秩序。目前，我国建筑施工企业的管理中存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此要针对问题采取有效措施，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]杨美丽：《刍议建筑工程施工合同管理》[J]，《行政事业资产与财务》，2012年第9期。

[2]陆建新：《对建筑工程施工合同管理的若干思考》[J]，《建筑知识（学术刊）》，2012年第16期。