品牌部门工作计划（精选6篇）
篇1：品牌部门工作计划
总公司品牌策划管理部 部门岗位职责
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；
3、降低广宣成本，促进效应最大化；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究&策略）
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部－媒体公关部
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部－条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部－储运部
（1）广宣品使用和库存。
2003/4/16
篇2：品牌部门工作计划
我们的主要作法是：
心工程
一、抢抓机遇，迎难而上，把职业教育打造成政府的民
2005年，根据全国职业教育工作会议精神，以及省委、省政府关于加快发展全省职业教育的工作要求，我们一致认为，要抢抓国家鼓励发展职业教育的大好机遇，将我县职业教育作为全县教育工作的一件大事来抓。但就当时咸宁的职业教育来说，有些兄弟县市（区）的职业教育已创办多年，且积累了丰富的办学经验。我们能不能在职业教育中获得一席之地，取得好的成绩，实现新的突破，感到顾虑重重。我们迅速对全县当时的现状进行了认真的调查分析：从2006年起，我县初中毕业生将达9000人左右，而普通高中
招生规模不足3000人，将有5000多名青少年需去外地求学或无法再入学校而流入社会，大批的应届初中毕业生未能接受职业教育，他们既无就业门路，又无致富本领，这部分低年龄、低学历、无技能的新增劳动力，“喂猪不如嫂子，种田不如老子”，有的还给社会造成了不稳定因素。此处，还有5000多名农村富余劳动力和近3000名下岗工人需要技能。能就近学到一门发财致富的好技术成了许多人的梦想，我县发展职业教育的呼声日益高涨。办好事业教育，满足人民群众对职业教育的需求，提高劳动者素质，成了摆在我们面前的一项艰巨任务，既刻不容缓，又任重道远。
在巨大潜力和巨大压力的推动下，我们向县委、县人大、县政府、县政协领导作了一个专题汇报，引起了县“四大家”领导的高度重视。2006年初，县政府在从《政府工作报告》中向全县人民郑重承诺，要创办一所职业教育中心，要把职业教育当作一项为群众办实事、办好事、办喜事的“民心工程”来抓，从而拉开了我县职业教育发展的帷幕。富工程
二、政府主演，合力攻坚，把职业教育打造成群众的致
职业教育中心的建设将惠及千家万户，将为无数盼望有一门职业技术的人们提供学习的舞台，让无数家庭看到致富的希望。因此，县委、县政府非常重视，调动一切行政手段为学校建设保驾护航。
1、大员上阵领衔建。我县多次召开县长办公会、书记办公会、县“四大家”联席会议，就职业教育中心的建设用地、建设资金等问题进行研究和决策，并成立了工程建设领
导小组，由一名县委副书记任组长，一名县委常委和一名副县长任副组长，并从县委办公室、县教育局、建设局、国土局、电力公司等有关部门抽调得力干部组成建设专班。在工程建设期间，我局主要领导常驻工地，日以继夜，餐风宿雨，协调各方力量，督查工程质量，让建设保质保量顺利进行。
2、多方筹资合力建。一是政府自筹一部分。政府千方百计挤出工程前期建设启动资金1000万元，征地175亩，保证了建设用地，搭起了建设舞台。二是部门捐资一部分。鼓励部门投资与职校联办职业技术短训班，除教育局外，劳动和社会保障、人事、农业、工商、电信等部门投入资金1200多万元。三是招商引资一部分。我局多次派员与县政府主要领导一起赴外地考察、洽谈，竭力推介我县职教中心项目，成功引进外资2600万元。同时创新方法，将职教中心后勤交给华中科技大学投资建设和经营，既解决了建设资金不足问题，又提升了职教中心后勤服务水平。
3、政策优惠辅助建。县委、县政府还出台优惠政策，改善办学环境。建设用地的征用报批手续，均由政府有关部门办理；必须上缴的规费一律按最低标准收取；涉及到县级的各项规费一律免收，排除一切外部干扰，集中精力抓好职业教育中心的建设。还制定了鼓励和扶持部门参与职业教育的政策，规定凡进入职校任教的在编教师，工资均由财政发放。
在县委、县政府的高度重视下，我县职教中心于2005年12月动工，2006年秋季正式交付使用，一座占地面积17
5亩，建筑面积5万平方米的职业教育中心在我县落成，使我县职业教育掀开了崭新的第一页。
品工程
三、整合资源，发挥优势，把职业教育打造成教育的精
在县委、县政府的高度重视下，2006年秋季XX职教育中心正式招生开学。这所集学历教育和短期培训为一体的公办学校，办学规模越越来，目前在籍学生达到3720人，教职工105人。近三年招生数以60%的速度递增，2006年招生600人，2007年招生1100人，2008年招生数已达到1600人，招生成绩在全市名列前茅。特别是我县城区上职校的学生往年均不足30人，2008年达到3126人。2008年4月被省教育厅授予“中职招生工作先进单位”。
但我县职业教育发展并非一帆风顺。为把职业教育打造成群众的增收工程和教育的精品工程，县委、县政府进行了强有力的行政干预，在政策、财力、人力等方面给予了大大支持，确保了我县职业教育发展进入了快车道。
一是抓整合，解决了办学“乱”的问题。我县职教中心开学初，校内设有阳光职业中专、先锋技校和龙阳职高，校外还有许多职能部门的培训机构。由于种种原因，各分部之间不能做相互促进与和谐发展，出现了专业设臵重叠，师资参差不齐，办学资金短缺，招生工作无序，管理尺度不一，就业各行其事等情况，甚至出现了管理混乱、恶意竞争现象，远远不能适应人民群众对职业教育的需求。我局向县政府写出了专题报告，引起了县领导的重视。2007年6月15日和9月14日，县政府先后两次召开专题办公会，做出了整合全
县职教资源的决定。我局立即组织专班、定岗定责，做好整合工作，将阳光职业中专、先锋技校、龙阳职高整合为由政府主办的XX中等职业技术学校，全县所有职业技术培训进行统一规划，统一管理，有序实施。我县职教资源的整合，集中了资金，集中了师资，集中了实训设施，有利于提升职校和职业教育的综合实力。
二是增编制，解决了师资“缺”的问题。我们除在全县公开招聘优秀文化课教师外，还到外地广招专业教师。按照职业教育发展要求，学校专业教师比例应达到70%以上，而我县专业教师比例仅达到45%，有些专业教学工作难以顺利开展，影响了培训质量，特别是有些市场紧缺的技工，因师资、技术、设备等因素无法进行培训。近两年，我们向县政府请示，同意为职校优先解决专业人才的编制和待遇问题，使我们到外省市招聘了一批高质量的专业人才，满足了我县职业教育的发展需要。
三是投资金，解决了设备“差”的问题。要让学生学到一 门实实在在的专业技能，必须加大实训设备的投入。职校原来是按1500名学生配臵实训设备的，但是学生人数越来越多，实训装备远远不够，严重影响了学生技能的培养，而且教学机械设备落，后已跟不上技术更新的形势。县政府多方筹集资金，投入600万建设一栋实训大楼，又投入600余万元添置一些新设备。但象数控车床等大型设备还有待购置。
四是换理念，解决了模式“旧”的问题。学校以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位，坚持“没有差生”的育
人理念，实行校企联办，产学结合，对学生进行订单式培训模式。教学效果很好。2008年3月，在全省“众友杯”电子电工大赛中荣获团体三等奖，总分在咸宁市排名第一；2008年4月中旬，在咸宁市计算机技能大赛中荣获团体总分第二名。在县政府的大力支持下，学校在长江三角洲与珠江三角洲等地建立了就业办事处，已与68家知名企业签订了用人协议。06级学生1260人已全部安排顶岗实习或就业，实习生人年均收入2万元，企业满意，学生满意，家长满意。
为了加大职业教育的发展力度，应对当前金融危机的严竣形势，解决农民工就业问题，县政府又成立农民培训领导小组，建立“政府牵头、财政扶持、教育主管、各部门积极参与”的组织管理体制，以县职业技术学校为主阵地，统一配臵资源，统一划拨资金，统一培训，统筹城乡就业，已培训农民工360余人。
篇3：品牌部门工作计划
一、充分认识示范区建设的重要性和紧迫性
经过多年发展，北京汽车产业已成为拉动北京经济增长、带动城乡就业、推动产业结构调整的重要力量。“十一五”期间，北京汽车产量、产值年均增速均超过20%。2011年，北京汽车产业实现产值近2469亿元，占全市工业产值的比重达到17.3%, 整体竞争力进一步增强。
从全国来看，国内汽车市场已经告别了高速增长期，进入微增长时代，但车企扩充产能的激情方兴未艾，汽车产能过剩的警钟已经敲响，产能过剩已是不得不面对的又一个棘手问题。据业内资深专家分析，“除非中国汽车销量在今后几年保持20%以上的增长，否则产能过剩不可避免。”
与全国的形势一样，北京汽车出口与产能对比，发展很不平衡。2011年北京汽车及零部件出口14.6亿美元，仅占当年汽车产值的5%。“十二五”期间，北京汽车产业出口的发展目标是出口金额年均增长20%，到2015年计划当年实现出口金额40亿美元。从目前的发展趋势判断，完成“十二五”汽车产业出口规划的目标，形势相当严峻。
当然，我们也要看到，北京汽车产业的快速发展，带来了巨大的集聚效应，逐步形成了以顺义、亦庄为代表的汽车生产企业相对集中的产业集群区域，为建设示范区奠定了良好的基础。为进一步发挥产业集聚优势，为区内企业汽车产品出口提供更加优惠便利的监管政策，我们着力构建这样一个“政府推动引导、企业主体责任、检验检疫监管、部门齐抓共管、行业组织自律”的汽车产业示范区，引领企业向规模化、高端化、品牌化优化升级，进一步提升“北京创造”和“北京服务”国际影响力和核心竞争力。示范区的建设，是贯彻落实科学发展观，建设“人文北京、科技北京、绿色北京”，建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心的重要举措，对提升北京汽车产品质量，打造自主品牌，服务首都经济发展，实现贸易转型升级，扩大汽车产品出口具有重要意义。
当前，示范区建设时间紧，任务繁重，按照示范区建设方案的时间安排，8月底前需向国家质检总局正式提出示范区验收申请，10月份将进入评估验收和挂牌认定阶段。希望各部门、各相关企业切实增强工作的责任感和紧迫感，积极贯彻落实总局和市领导的指示要求，认真做好验收前的各项筹备工作。
二、加大国际化步伐，创建国际知名的北京品牌
近几年，随着北京汽车产业的快速发展，北京汽车产业出口也得到快速发展。以北汽集团为龙头，北京汽车产业出口已形成一定规模。“十一五”期间，北京累计出口整车17万辆，整车与零部件累计出口金额约62.6亿美元。今年1-5月份北京汽车及零部件出口6.3亿美元，同比增长18.9%。基本建立起较为完整的整车制造和零部件供应体系，并在商用车和运动型多用途汽车(SUV)等部分乘用车领域具有国内领先的研发制造能力，为北京汽车产业国际化发展，创建国际知名品牌奠定了坚实基础。
北汽福田完全靠自身努力，不断改造提升软硬件设施，从一个出口二类企业向出口免验企业提升，在质量安全管理方面的经验值得大家学习借鉴。
企业是示范区的主体，是示范区的建设、支撑和维护者。要强化企业的主体地位、落实主体责任。北汽集团要继续开展调查研究，摸清集团内产品质量安全底数，有针对性的制定并落实具体的、可操作性的示范区建设方案和措施。各相关企业要严格按照示范区内企业评定细则，认真查找本企业产品质量安全方面的不足，逐条逐项加以整改、落实和提升，快速推进各项准备工作，争取早日达到验收标准。
刚刚闭幕的中共北京市第十一次党代会在今后五年的主要任务中提出，要着力提高自主创新能力，着力打造“北京服务”、“北京创造”品牌，紧紧围绕培育一批“北京创造”品牌，加快推动新一代信息技术、新能源汽车、节能环保、高端装备制造业、生物医药、新能源、新材料和航空航天等战略性新兴产业的发展，全面提升首都经济的核心竞争力。这为北京汽车产业创建国际知名品牌提供了政策保障，我们要紧紧抓住这个重要机遇期，用足用好各项政策，要借助示范区建设这个平台，增强研发、设计、管理和质量水平，加强渠道、品牌和服务建设，不断提升我们产品的国际竞争力。主要在以下三个方面加大力度：
一是加强自主品牌建设。北京汽车产业发展壮大、由大变强，还得靠我们自已的品牌。要加大自主研发力度，大力创建自己的品牌，逐步掌握国际市场的主动权、主导权和话语权。
二是有实力的企业要通过“走出去”，获取先进技术和销售渠道，积极培育品牌，转变贸易方式，提高对外贸易的质量和水平。
三是加强国际自主销售渠道建设。北汽福田和北汽有限公司要巩固和扩大自身的优势，进一步建立健全境外营销网络，完善售后维修服务，积极参与国内外技术标准制定，率先创建北京的国际知名品牌。
三、部门间密切配合，完善政策支撑体系，开展好近期工作
示范区建设工作涉及多个部门、多个区县。各部门、相关区县应加强联动，一如既往的在先行先试方面进行大胆创新，为相关企业提供有力的支持和服务。
（一）政策上有所突破。
各部门要紧紧围绕示范区内企业诉求，突破原有政策体系，最大可能的在资金、服务和监管方面提供支持。要体现出国家级示范区的特点，通过外管、海关、商检、国税、商务、产业等多部门的协作，扩大优惠政策集成范围，把示范区打造成特色鲜明、通关便利的全国示范引领区。要继续在技术研发，开展引进消化吸收再创新;简化监管流程、提供通关便利;建立境外营销网络和售后服务网点;检验检测、国际认证注册、物流公共服务平台;汽车出口协调、预警和应急响应机制，维护企业利益和产业安全;出口信用保险和信贷等六个方面对示范区内企业政策倾斜，进一步加强探索、实现突破。
（二）完善政策支撑体系。
各部门应本着资源共享、优势互补的原则携手推动示范区建设。市商务委将在外贸公共服务平台政策资金、中小企业开拓资金、出口信用保险、进口贴息政策和热情高效服务等方面加强研究，给予示范区内企业更多的支持和便利。也请各区(县)商务委结合本区特点，搞好政策衔接，积极协调区级政府相关部门，为辖区内企业争取更多当地的资金和政策支持。
篇4：品牌部门工作计划
自主品牌诞生之初，似乎一直处于逆境。有限的几次比较好的境遇，都是政府发布的有关政策的支持。所以，当今年以来，自主品牌销量下滑之时，有关部门计划出台公务车采购条例，所有合资品牌全部未入选。正当国人额手称庆之时，合资外资们却再也坐不住了。
正所谓此路不通绕别路。这不，我们国家来给合资自主正名了。9月1日在天津召开的汽车论坛上，工信部副部长苏波也表达了同样的观点，合资自主也是自主，“如果担心民族品牌受到挤压而拒绝合资自主，当初就不该让外资汽车进入中国”，9月6日召开的全球汽车论坛上，国家发改委产业协调司副司长陈建国现场接受记者采访时表示，合资自主没有问题，合资自主是自然而然的产物，大家不要将其妖魔化。
现在的自主品牌刚刚度过了逆向开发的艰难阶段，羽翼未丰，向着高端冲刺困难重重。大家都知道，现在的合资自主，都是拿过时的老旧的车型改头换面出来抢占自主品牌的地盘，自主品牌的压力可想而知。虽然说合资自主还没能形成正向研发能力，是不是所有企业都能形成还难说，但是，在市场上的单键却是不平等的。至少现在人家是有现成的、成熟的也有一定品牌力度的车型，来与自主品牌竞争的。
可以说，在中国这个政策车市里，政策的动向至关重要。外资在中国也生存了二十年，不少老外都是中国通，更不说，这些合资公司里服务的员工，多数还是中国人。他们的政策研究部门，对于中国的熟悉以及相应的对策，只怕比自主品牌还要高明得多。
其实，无论是自主品牌自己，还是有关管理部门，大可不必如此纠结。实力决定一切，如果自主品牌从一开始就充满为难情绪，也就不会有如此多的自主品牌，更不可能有着今日的局面。兵来将挡，水来土掩，多数自主品牌都已经拥有正向开发能力，品牌力度也在一天天提升。多看看自己的优点，干自己的活就是了。有关部门更是不必过于计较，就像苏波说的那样：中国政府支持自主创新就是支持中国本土各类企业的自主创新，而不仅仅是民族资本的自主创新。也就是说，如果合资企业的自主品牌真的有创新，那是应该得到一视同仁的。合资自主说到底，也有一半的利润归中方，如果真有创新，那是应该得到鼓励的。只是，鼓励的力度到底有多大，是跟草根自主一样，还是根据股份来定，政府不妨有所考虑。另外，真正的创新是什么标准？有什么层面？是指集成能力还是核心零部件的能力？知识产权如何界定？研发队伍是否成形？这些问题，倒是管理部门应该操心的事情。只要标准定下来，一切按照条例来。外资不是最喜欢讲法律的吗？
如果真的定好了标准，那么行业内的口水战可以休矣，自主品牌也不必过多操心这些了。其实不少人士对自主品牌还是相当乐观的。一来自主品牌已然度过了幼年期，长城、吉利、比亚迪等都有了良好的正向开发能力，而合资自主现在不但没有靠谱的研发队伍，有些企业只怕连一个正规的战略都没有形成；二来，合资自主的车型到底都是老旧的产品，技术上肯定没有自主的先进，标准一旦定下，吃亏的未必是草根自主；第三，合资自主与合资产品间有一定的市场区隔，这些产品针对的正是自主品牌的传统领地，而自主品牌这些年的发展，对于这些市场有了一定的把控能力，再加上自主产品反应快、性价比高，长远看来，胜出的一定是草根自主。
篇5：品牌部门工作计划
扬州大学大学生就业创业协会（以下称扬大创协）自2003年成立以来，走过了她10年之久的改革创新之路，每一代创协人都在努力让我们这个意气风发的团体越来越好，越来越先进，越来越公平，越来越有影响力，所以通过有效地整改让协会站在时代的前沿，通过创新型的举措前连社会，后接校园，已经成为我们创协人的不变的精神，在协会10周年庆典活动来临之际，继4大重点发展方向后，扬大创协再一次推出了新的发展规划——部门品牌化改造。
社团中部门的名字虽然千差万别，但基本的职能部门相近，无非是秘书文书类、外联赞助类、主办活动类、对外宣传类、内部建设类以及各个社团的特色部门，一直以来各职能部门兢兢业业纵向上的进步显而易见，因为每一届新的主席、部长团都是站在前一届巨人的肩膀上，但横向来看，部门职能没有得到更进一步的萃取与提纯，从外面看只是这个社团在做事情，是以一个大球为标的物，让大家看，距离你太远的就看不清甚至看不到了，而部门品牌化改革，是以部门为独立单元，主打出一个品牌，用小球分散化和渗透能力强的特点，让大家感受到的不是远远遥望的一个大球而是身边无处不在的小球，这样来的影响力会更加的持久和有力。
部门品牌化改造具体化来讲就是每个部门推出与自己职能相关的特色品牌，在保证基本职能不失的同时，重点建设这一品牌，从协会和自己部门两条线进行宣传，实现部门独立包装、协会共同运营的格局；扬大创协共设9大常任部门，他们品牌化的成果分别是：
1.办公室——建设扬大创协数据库；办公室是每个社团必设的部门，其职能是整理资料、考核和一些琐碎的事，但现在要调过去活动的资料、部长的资料，有多少办公室能系统的整理出来，建设协会的数据库就成了基础工作中看似无用实际意义重大的工程，以史为鉴可以知兴替，前人的智慧会让我们少走弯路。
2.人力资源部——扬州大学TED宣讲团；人力资源部也是各个社团必备的部门，从字面意思上其职能是搞好内部建设，完成人事管理的任务，但是落实到实处，没有一个人资部是搞这些的，很多人资部的人没有存在感，觉得自己可有可无，扬大创协的人资部是一群不甘平庸的人，他们不愿只在协会里面搞搞联谊活动，他们有更远大的志向，以现在风靡全球的TED演讲为蓝本，创建扬大TED，建立自己的讲师团队，与企业结对，实行以企业带动个人，以协会全体成员和扬大其他学生为目标宣讲受众进行演讲与内部培训，让大家感受到扬大自己培养出的讲师的风采；
3.宣传部——组建快闪团队与组织闪聚；快闪是近段时间兴起的一种行为艺术，被广大青年所追捧，快闪具有突然性、搞笑性、有感染性等特点，组建自己的快闪团队不论对协会自身的宣传有帮助而且为与商家合作提供的新的形式；琐碎的时间难以利用，但把很多时间的碎片拼凑到一起就是很大的财富，闪聚这一交流的形式就是把破碎的时间利用起来，想好主题让大家充分交流，这样不仅能充分利用时间而且能广交朋友，这两个项目没有过先例，对于宣传部来说是个挑战；
4.调研部——小范围大数据穷尽调查法；调研部也是经常没有存在感的部门之一，身在其中的部员们觉得，就是发发问卷，统计下数据而已吗，我去做兼职发问卷还有钱赚呢，在你这只能费力不讨好，扬大创协的调研部打破了常规的束缚，以当下调查届最流行的大数据调查法为工具，开发出了适用于扬州大学校园的大数据调查法，在一个小的范围，可以是一个学院设置一个专业，对于他们大到购物选择倾向小到生活起居习惯进行全方位的穷尽式调查，这一过程中，不仅对自己部门的人是极大的锻炼，也为我们与商家合作提供了真实可靠的一手数据；
5.就业服务部——公益性兼职信息发布；兼职中介公司充斥着扬州大学，不乏靠谱的公司，但是更多的骗子中介，据不完全统计，扬州高校学生每年被骗子公司骗取的钱达200多万，虽然兼职信息方面有利润赚，但就业服务部担起了公益服务大学生的责任，每隔一段时间在校园中发布兼职信息，在一个学期的尝试中已经形成了成熟的套路，就服的团队已磨好了剑，准备大干一番；
6.创业服务部——品牌创业活动；创业服务部是一个特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献的具有优良传统的部门，协会的重大品牌类活动都是由创业服务部来完成的，在协会精简活动后，创服的作用尤为突出，在经营品牌活动中创新环节与注意细节是最有挑战的事，但创服人都在为完美的办好每一个活动而奋斗着；
7.商家合作社——精准化商家推广方案；现在的赞助早都不是手里拿着一份策划跑一条街的时代了，面对不同商家的特点做出针对性
不同的推广方案，因为执着所以专业，因为专业所以高瞻远瞩，在前期的实验过程中，商家都很惊喜，表示从来没有人给我们做过专门的策划，都是说他们的活动怎么好，人怎么多，只有普遍性，没有特殊性，小的成功没有扰乱商家合作社的思绪，他们知道，在创新宣传方式以及一些专业知识方面还是很有欠缺，不过他们的努力，我们有目共睹；
8.项目组——建立品牌项目；项目组是个年轻的部门，成立刚刚两年，成立之初的目的就是要弥补创业类社团没有实施创业计划的部门的缺憾，正是因为年轻所以有很强的灵活性，在长期的调研与探索后，终于形成了自己的项目体系，项目组的战士们，肯在教室里开会到深夜，肯寒冬腊月到外面做调查问卷，肯在自己没有收益的情况下付出这么多，不管项目产出的效果如何，这个过程会让他们的大学生活变得非常充实和厚重；
9.扬子津部——对外交流窗口（企业和其他高校）；扬子津部在本学期是个华丽丽地转身，从原来的综合类部门，杂七杂八什么都做，到现在已经形成部门内部详细的分工，并且今年推出的外校交流与企业参观填补了协会在这一方面的空白，有一类的自信叫井底之蛙，走出去你会发现空气是多么的新鲜，对外交流是协会的源头活水，能促使协会不断的前进！
扬大创协部门品牌化改造是创协人在不断努力尝试、不断的实践与观摩后得出的集体智慧的结晶，代表了我们一代又一代创协人不甘平庸，自强不息的精神，扬大创协人都有两只不同的手，一只在牵着
别人，一只在握紧拳头，和我们的伙伴一起为我们的青春喝彩和奋斗；大学生的社团工作不是过家家酒，她很重，承载的是每个加入社团的人的上进心与梦想，你的社团做的不好，影响的不只是社团的声誉，更多的是信赖你的人会毫无收获的离开，扬大创协正是本着对会员高度负责的态度，以帮助会员共同成长为目的，一次又一次的进行改革与进化，在这种愿景的激励下，协会的未来会越来越光明。
篇6：品牌部门工作计划
部门培训计划范文篇一：
一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20某某年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
某某年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
某开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
部门培训计划范文篇二：
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1)锁定战略提升与未来发展需求;
2)锁定企业文化建设;
3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;
4)锁定学习型组织建设;
5)锁定企业内部资源共享;
6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标
1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;
3)使所有在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训;
4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;
7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设
六、培训计划总体控制
根据某某年培训需求分析，现对某某年总培训计划总体安排如下： 1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);
2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);
4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
七、某某年具体课程计划(一稿)1、新员工入职培训
人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《某某资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)
2)普通员工培训方向
3、计划外培训
计划外培训是指不在某某年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;2)提前两周提出申请;3)培训费用在预算之内;
4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次
八、重点培训项目
根据公司发展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)
同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：
主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)
九、财务预算
十、培训文化宣导
在充分总结公司某某年现有培训情况基础上，某某年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将某某建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。
十一、计划培训课程附表 1)中高层计划培训课程
部门培训计划范文篇三：
一、培训目标
某某年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在某某年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：
1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划
某某年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是某某年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，某某年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
某某年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
某某年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
三、建立金地百货管理大讲堂制度
“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。
每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。
建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。
规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。
四、培训需求调查
某某年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。
采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。
培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。《金地百货培训需求调查表》见附录。
五、员工技能竞赛
某某年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。
竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。
三次竞赛内容如下：