苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹

苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹（共2篇）

篇1：苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹

苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹

【江山多娇规划案例】太湖美

最美在吴中苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹

太湖美呀太湖美

美就美在太湖水

水上有白帆哪

啊水下有红菱哪……一曲《太湖美》，使太湖烟波浩渺的绮丽景象永远定格在人们的脑海里。

【景区概况】太湖美，最美在吴中。这句话说的不只是自然景观，还有吴中的人文风貌。如果说，太湖是吴文化的发源地，那么，吴中无疑就是吴文化的鼎盛地。苏州吴中太湖旅游区是一个浓缩了古吴文化与新吴文化，融合了太湖之山、太湖之水、太湖之人、太湖之物、太湖之村、太湖之镇、太湖之风情的文化荟萃之地，被誉为“太湖最美的地方”、“长三角的后花园”和“国际最佳休闲目的地”。吴中太湖旅游区位于苏州西南隅的太湖之滨，总面积21.5平方公里。境内有“中国碧螺春之乡”东山景区，“天下第一智慧山”穹窿山景区和“苏州最美的山村”旺山景区。这里，湖不深而辽阔，山不高而清秀，群峰隐现于云际，景点散布于山水，远、中、近三景，错落有致；晴、阴、雨三时，光景变幻；山、水、园、林，相映成趣；春、夏、秋、冬，风光迥异。秀美的湖光山色与散落在太湖山水间的人文古迹，璀璨多姿，俨然一幅绝佳的江南山水画卷。【规划背景】令人遗憾的是：《太湖美》早在2002年就被无锡市定为市歌，这样说来，单从太湖旅游形象层面看，“苏州太湖”比“无锡太湖”已落下半个身位，遑论苏州辖区的“吴中太湖”。为融入长三角旅游一体化进程，吴中区根据应江苏省“旅游强省”和苏州市“旅游强市”发展战略，将旅游业作为国民经济支柱产业予以培育，力求在较短时间内，提升“吴中太湖”旅游品牌、品质和整体竞争力，推动整个吴中区产业增长和转型升级。经过严格遴选，最终选定我院为旅游区编制总体规划和5A提升方案。2011年的阳春三月，我受邀前往苏州吴中进行初期考察，在惊叹于吴中太湖风光和文化的同时，也对吴中太湖旅游发展现状感到忧虑：形象遮蔽严重太湖周边各城市旅游同质化严重，吴中太湖旅游品牌相对暗弱。一曲“太湖美”唱响无锡太湖品牌，使其长期处于太湖旅游的垄断地位；环太湖旅游经济圈、滨湖新城、中华恐龙园使常州跻身太湖旅游发展强势阵营；以太湖山水、园林古迹为核心资源的湖州，也正在积极通过太湖谋求更大的旅游发展空间，力争涉溪入湖，实现从“苕溪时代”向“太湖时代”的跨越。坐拥太湖五分之三湖面和湖畔最多山峰、绝美湖岛、秀美山村、经典园林的苏州吴中太湖，核心竞争力在哪里？路在何处？龙头景区缺失吴中太湖，山、水、岛、园、村等各类景区多达20余处，景点星罗棋布，可谓群星璀璨，然有星星无月亮，分散而不成规模，不成体系，更没有形成“旅游+”业态和全产业链体，恰如朔日不见皓月，没有龙头项目，难成群星拱月、星月同辉之势，极不利于旅游可持续发展。文化主题不明太湖度假区核心区、穹窿山、东山、旺山四大片区各自有独立的主题，但更像是自说自话，没有一个统领各景区的“魂”，亦即文化不统一，没有串联。不提炼出统一的文化主题，景区联创5A的路子就走不通。管理体制不顺规划区内各景区跨香山、东山、木渎、临湖四个街道乡镇，在管理体制上各自为政。这是旅游区后续健康发展的最大制约因素。【规划思路】框定创建范围对于吴中太湖旅游区尤为重要，其关乎文化主题的集中性、交通及游线的通畅性、景区与居民区的融合性，以及管理体制的统一性。吴中太湖旅游资源优良，遗憾的是，缺乏具有影响力的大品牌。苏州旅游虽走在国内前列，但长期以来独赖“苏州园林”品牌支撑，在日益多样化的旅游市场需求面前，已显瓶颈，需要突破。5A创建不只为挂牌，更重要的是旅游品质的升级和产业的转型和效益的提高。苏州吴中太湖创建5A，既是自身品质、品牌升级的需要，也是苏州“西育太湖”的战略突破，大太湖需要大5A，创5A是吴中太湖必由之路，也是突破之路，更是发展之路。在与甲方沟通交流中，我对旅游发展大势的分析和对苏州旅游发展的见解和理念，获得甲方高度认可，也更加坚定了吴中区委、区政府创建5A的决心和信心。委托方最初选定的创建范围为太湖度假区、西山、东山、光福、穹窿山、旺山6大片区，在实地勘察调研后，原群教授确立了4个原则：一是确保满足3平方公里的最低面积要求；二是遴选最具太湖文化特色的景区景点；三是选择相对优质的资源，并进一步提升；四是筛选可充分利用现有交通条件的景区景点。经过双方多次磋商，按照“多区联创、舍块取点、文化串联、游线联通”的规划思路，最终确定以苏州太湖国家旅游度假区核心区域为主体，联合东山、穹窿山和旺山景区，创建太湖国家5A级旅游景区。同年3月，我院项目组迎着江南的绵绵细雨进驻项目地，除常规编制5A创建方案和旅游区总体规划外，还要为旅游区提供全程“保姆式”服务，从前期思路到项目建设，包括活动策划、现场施工等，直至成功挂牌，始终与旅游区并肩而行。【形象定位】原味的太湖·浓缩的江南“吴中，太湖最美的地方”。这一旅游形象虽然突出了苏州吴中区在太湖流域的重要地位，但其所指主要是吴中区，而非苏州吴中太湖旅游区。经过大量调研分析，我们确立了吴中太湖“大园林、小江南”的旅游主题，为集思广益，在北京、上海、南京等国内重要客源地的目标人群中发放了调查问卷，并以高额奖励在全国征集旅游区主题形象，最终通过院内外专家不记名投票，定位旅游区主题形象为“原味的太湖·浓缩的江南”。原味的太湖太湖是中国第三大淡水湖泊，水域面积2400多平方公里。从范围上来说，规划区占有整个太湖水域的五分之三，拥有太湖峰峦的五分之四，太湖山水相依，吞星吐月，尽在吴中。可以说，吴中太湖旅游区具有最原貌的自然生态、最原真的历史文化和最原始的民俗风情，因此，将“原味的太湖”用在吴中太湖旅游区可谓恰如其分。“原味的太湖”，一者为苏州太湖正名；二者契合时下休闲旅游者的乡愁情结；三者给旅游者一个强烈的心理暗示：只有到吴中太湖旅游景区，才能感知最本真、最本色、最迷人、最具太湖风情的太湖。浓缩的江南 我们欲把吴中太湖旅游区打造成为继“苏州园林”之后苏州新的旅游亮点，显然不能再打“园林”招牌。为防止形象遮蔽，吴中太湖旅游区必须另辟蹊径，出奇制胜。“浓缩的江南”，将“江南”这一在人们感性思维中，有形象而没具象的概念实体化，意指苏州吴中太湖拥有最集中的江南山水、最雅致的江南村落和最浓郁的江南风味。“上有天堂，下有苏杭”。苏州是典型的江南水乡，故我们以“江南风情聚苏州，苏州风情聚太湖”为指向，将吴中太湖旅游区打造成为“浓缩的江南”。自此，游客对于“江南”已心有所指，“江南”对于游客已心有归属。【创意亮点】在对规划区进行详细考察调研后，我们发现旅游区虽具有优良的生态和文化资源，但其特色项目偏少，存在主题不清、特色不明、项目雷同、配套欠缺等问题，鉴于此，我们主要从“三个确立”、“四个突破”入手进行策划。三个确立确立龙头项目。立足吴中太湖旅游资源，以华东和长三角经济发达区域旅游市场为主导，参照旅游拓展六要素“商、养、学、闲、情、奇”，因地制宜地植入“游、奇、闲、智、俗”休闲旅游因子，重点打造以太湖夜游水街和冰雪体验乐园项目为依托的度假旅游目的地。确立集群优势。太湖区域最具代表性的园林与村落、风光与风物、历史与文化荟萃于吴中旅游区，其核心优势非一地，非一景，更非一物，而是以太湖为核心形成的旅游资源及旅游产品的集群，其关键正在于这些元素的组合优势，或曰综合优势。确定景区体系。在旅游区“原味的太湖·浓缩的江南”的主题形象定位下，我们对区域内景区和项目进行了梳理，并预测了其提升空间，最终确立各片区发展定位和形象定位。分区所属乡镇发展定位形象定位度假区核心区香山街道国内外滨湖休闲度假胜地原味太湖·度假天堂东山东山镇江南乡村茶文化休闲体验胜地原味乡野·风情茶韵穹窿山木渎镇经世智慧第一山原味兵法·智慧之巅旺山临湖镇乡村主题高端休闲体验胜地原味中国年·旺福养生园

篇2：苏州吴中太湖旅游区AAAAA创建方案和总体规划精粹

吴嘉 旅游090

2摘要：苏州吴中太湖旅游区位于天堂苏州西南隅的太湖之滨，境内有中国碧螺春之乡”东山景区，“天下第一智慧山”穹窿山景区和“苏州最美的山村”旺山景区。古镇、古村、古岛等历史人文景观数量之多、档次之高，堪称世界之最。本文从市场需求、生态保护、融合一致、因地制宜等4个方面分析了设计生态旅游产品的原则 ,据此对江苏环太湖地区生态旅游产品类型设计进行了论述 ,并提出了一系列有关生态旅游发展总体规划的对策。着力提升软件服务质量，太湖旅游品质形象亮点凸显。强势推进重点项目建设，景区基础配套设施日趋完善。

目录

第一章 规划总论

一、规划背景

（一）休闲旅游时代来临

（二）区位优势突出

（三）太湖生态产业发展基础好

二、规划范围

三、规划年限

四、规划依据

（一）国家法律法规、规范文件

（二）地方规划指导

（三）其他参考文件

五、规划理念

（一）以旅游推动社会主义新农村建设

（二）三效合一和产业联动

（三）因地制宜、适度超前

（四）坚持科学发展

（五）政府主导，市场运作

（六）倡导低碳旅游

六、规划目标

第二章 旅游发展背景与条件分析

一、旅游业发展背景及综合分析

（一）区位分析

（二）交通分析

（三）自然环境

（四）人文历史

（五）社会经济

（六）综合分析

二、旅游业发展现状

（一）太湖旅游业发展现状

（二）太湖旅游区发展现状

三、旅游业发展SWOT分析

第三章 旅游资源分类与评价

一、旅游资源分类

二、旅游资源评价

第四章 客源市场分析与预测

一、客源市场现状

（一）苏州市旅游市场现状

（二）太湖生态风景区旅游市场现状

二、目标客源市场细分

（一）按地域划分

（二）按职业划分

三、目标市场的选择与定位

（一）省内目标客源市场定位

（二）国内目标客源市场定位

（三）国际目标客源市场定位

四、旅游市场预测

第五章 总体定位与旅游总体形象策划

一、旅游区发展定位

（一）目标定位

（二）功能定位

（三）形象定位

（四）市场定位

二、战略时序

三、核心策划

第六章 旅游产品规划与旅游线路设计

一、旅游产品开发现状

二、旅游产品开发思路

（一）总体开发思路

（二）分期开发思路

三、旅游产品开发系列

（一）观光游赏系列产品

（二）山林休闲系列产品

（三）乡村体验系列产品

（四）艺术专项系列产品

（五）科普科考系列产品

四、重点项目规划

五、旅游线路设计

六、旅游商品规划

第七章 环境容量与环境保护规划

一、旅游区环境容量估算

二、自然旅游环境的保护

（一）水环境因素

（二）水资源保护

（三）林木及生物资源保护

（四）草地资源的保护

（五）实施生态农业发展战略

（六）大气环境保护

（七）其他方面

三、人文社会资源及其环境保护

（一）保护与挖掘人文社会资源

（二）建设中外游客友好之地

（三）发挥质量监督管理作用

（四）主要景点设立巡警制度

（五）逐步建立旅游紧急安全救援网络

四、建立完善的评估量化指标

（一）大气环境质量控制

（二）水环境质量控制

（三）噪声环境质量控制

（四）绿色生态环境

第八章 旅游市场营销规划

一、营销理念

（一）低碳营销

（二）区域联合营销

二、营销总体战略

（一）低碳营销战略

（二）绿色形象营销战略

（三）整体营销战略

（四）差异化营销战略

（五）全球化营销战略

三、营销方案的具体设计

（一）省内旅游市场营销方案

（二）国内旅游市场营销方案

（三）国际旅游市场营销方案

第九章 旅游综合设施规划

一、基础设施专项规划

二、旅游服务设施规划

第十章 开发时序与投入产出分析

一、开发时序

二、投资成本预测

三、经济效益估算