谈医院现代化发展

谈医院现代化发展（精选8篇）

篇1：谈医院现代化发展

2012年第一届“现代化医院管理与发展高峰论坛”

活动实施方案

政府官员对涉医政策的权威诠释专家对现代化医院理念的深刻阐述专家学者对医院发展的理性剖析健康产业高管对医疗市场真实反映提高生命质量关注大众健康洞悉医疗动态加强医院交流探讨医患关系实现中原崛起

健康，是人类永恒的话题。2012年是我国“十二五规划”第二年，国家对卫生发展及重点建设领域规划目标的确立和实施，以及城市化进程的不断加快和新医会的大发展起到了积极的推动作用。目前，在国家加大促进中部地区崛起改的稳步推进，新时期我国医院建设迎来了新的发展机遇与挑战，特别是近年来国务院把中原经济建设作为作为“十二五”发展的总体战略，这是中原地区广大健康产业面临的前所未有的历史发展机遇。

为认真贯彻落实党中央、国务院关于深化医疗卫生体制改革的决策部署，为大力提升我省医疗机构的竞争力, 推动医院建设科学管理的创新与发展，促进医院经验交流，进一步推动医疗机构改革与发展，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，振兴河南经济，实现中原崛起。中国健康网盟、河南健康网拟与贵会在郑州联合举办2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛”活动。将邀请河南省有关领导、国内外著名专家学者、知名健康产业总裁等。就现代化医院管理与发展，紧密围绕可持续发展的绿色医院建设与管理为主题和针对医患关系，探讨医院在现代化建设中的风险管理和控制，研究应对方案与风险规避手段等进行深入探讨，进一步加强医院之间的互动沟通，交流与合作。

主题：和谐共赢健康发展

目的：促进现代化医院管理，探讨医患关系，研究风险控制，拓宽视野和提升医院品牌及竞争力，为构建和谐中原、实现中原崛起搭建的一个高端平台。

主办单位：中国健康网盟河南省医院管理协会

承办单位：河南健康网

时间：2012年6月

地点：中国郑州河南宾馆

媒体支持：

1、省级：《河南日报》、《大河报》、《河南商报》、《东方今报》、《郑州日报》、《郑州晚报》、《医药卫生报》、河南电视台、郑州电视台、河南人民广播电台、河南科技报

2、网络宣传：中国健康网盟、河南健康网

3、国家级：新华社、中国新闻社、人民日报、《经济日报》、《中国青年报》、《健康报》、《健康时报》、中央电视台、中央人民广播电台、网络支持：中国健康网盟

会议规模：300人

参会人员（拟）：

河南省人民政府副省长王铁、河南省卫生厅厅长刘学周、河南省食品药品监督管理局局长李广胜、河南省医院管理协会会长、秘书长，河南省医疗器械检验所所长等领导、河南省人民医院院长马保根、郑州大学第一附属医院院长阚全程等专家及知名企业家、医院代表、我省主流媒体将共同出席这次盛会。

参会条件：

全省县级以上各类医疗机构，包括县卫生局、综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院、康复医院、疗养院、儿童医院、妇幼保健院院长等及河南省医院管理协会会员单位。

现代化医院管理与发展高峰论坛活动安排

第一部分：嘉宾演讲

第二部分：专题研讨

第三部分：优秀企业文化之旅（省领导和参会代表视察参观与会优秀代表企业）

第四部分：论坛结束

第一部分：高峰论坛及专题研讨

时间：2012年6月16日

地点：中国郑州河南宾馆

会议开幕：主持人介绍到会领导、嘉宾

河南省医院管理协会会长致开幕辞

省、厅（局）有关领导致辞

1、《当前健康热点问题与医院管理面临的新形势》演讲人：拟邀河南省人民医院院长马保根

2、《现代化医院管理与国际发展战略》演讲人：拟邀郑州大学第一附属医院院长阚全程

3、《现代医院人性化护理与医院危机处理》演讲人：拟邀请高层或主管领导

4、《知名医院拓展服务与良性发展》演讲人：知名高管

5、《现代化医院市场营销规划与服务营销》演讲人：知名营销专家

6、《新型设备对现代化医院发展产生的影响》演讲人：知名健康产业总裁

8、《现代化医院发展如何规辟医患风险》, 演讲人：知名专家学者

第二部分：中原特色文艺戏曲晚会

时间：2008年6月16晚

地点：河南宾馆会议室

夜色阑珊，华灯初上，在这个充满激情与诗意的夜晚，中原具有医院特色文艺戏曲晚会等一系列活动，将为本次高峰论坛系列活动增添新的特色。

第三部分：优秀企业文化之旅

参观：参会省领导和代表视察参观与会优秀代表企业

时间：2012年6月17日上午

地点：待定

商业赞助方案

由河南省医院管理协会、中国健康网盟联合主办的“2012年第一届 “现代

化医院管理与发展高峰论坛坛”将于2012年6月在中国郑州隆重举办，这是促进医院建设科学理念的创新，推动现代化医院管理与发展，与河南有关政府官员、医院进行互动沟通，交流与合作。为未来河南经济发展的中坚力量——河南健康产业提供了拓宽视野、互动和提升品牌竞争力，搭建的一个高端平台。

本次活动包括高峰论坛、专题研讨、文艺演出、视察参观等多种形式，对树立河南形象，加快文化资源大省向文化强省跨越，促进河南经济建设，提升河南企业品质及竞争力，加强国际经贸交流，必将产生深远的影响。

近300人的高层人士参加，中央驻豫及河南强势媒体联袂报道，将使本次活动成为河南及河南骨干企业精锐交流与合作的绝佳平台。按照国际惯例，本次活动欢迎海内外相关机构提供赞助，组委会将为所有赞助机构提供超值回报。

一、赞助机构资格

1、赞助机构必须是经组委会考核认定具有品牌知名度和美誉度的法人企业或个人。

2、赞助机构必须诚信经营，经调查了解无欺骗消费者行为等不良记录。

3、赞助机构必须出具法人营业执照（或个人有效身份证明）方有资格参与赞助活动。

二、赞助项目说明

一、冠名单位：赞助金额50万人民币，回报权益如下：

1、冠名单位2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛” 背景版显示冠名单位全称及Logo；

2、冠名单位主要领导同省有关领导在论坛发表演讲

2、冠名2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛坛”活动，论坛

3、冠名单位主要领导在论坛现场嘉宾席台就座，将在当日午宴冠名为“x x x（冠名单位）招待宴会”；

4、冠名单位主要领导与省有关领导单独合影；

5、冠名单位一名领导安排论坛发言；

6、主持人介绍冠名单位；冠名单位可根据宣传需要在宴会厅播放冠名单位宣传片；

7、在河南宾馆广场显著位置设置摆放冠名单位展版（展台）、彩虹门一个及条幅四个；

8、所有活动宣传、海报、资料袋等材料以及宣传广告均出现冠名单位名称和logo；

9、河南健康网首页电视专题展播冠名单位主要领导形象宣传广告两年；

10、中国健康网盟100多家健康网宣传一年。

11、推荐冠名单位主要领导免费担任河南省健康产业商会副会长职务；

11、组委会邀请支持媒体对冠名单位进行专题报道；

12、河南健康网首页显著位置为冠名单位开辟专题，宣传和推广冠名单位形象；

13、参会通知及参会证显著位置印刷冠名单位名称；

15、在河南科技报免费为冠名单位刊登广告半个版。

（二）、协办单位：赞助金额30万人民币，回报权益如下：

1、论坛背景版显示协办单位全称及Logo；

2、协办单位主要领导在会议现场贵宾席就座；

3、协办单位主要领导可在论坛上发表演讲；

4、协办单位可根据宣传需要在宴会厅播放协办单位宣传片；；

5、在河南宾馆广场显著位置设置摆放冠名单位展版（展台）、彩虹门一个及条幅两个；

6、所有活动宣传、海报、资料袋等材料以及宣传广告均出现协办单位名称和logo；

9、河南健康网电视专题展播协办单位主要领导形象宣传广告一年；

10、免费在中国健康网盟100多家健康网宣传一年。；

11、推荐冠名单位主要领导免费担任河南省健康产业商会理事职务；

12、组委会邀请支持媒体对协办单位进行专题报道；

13、河南健康网首页显著位置为协办单位开辟专题，宣传和推广协办单位形象；

14、参会证显著位置印刷协办单位名称和logo；

15、在河南科技报为协办单位免费刊登广告1/3版。

（三）、支持单位：赞助金额10万元人民币，回报权益如下：

1、支持单位领导免费加入河南省健康产业商会会员单位；

2、支持单位一名领导可在午宴上发表讲话；

3、支持单位领导可在会议贵宾区落座；

4、在河南宾馆广场显著位置为支持单位安排条幅两幅；

5、宴会主持人作祝酒辞，感谢支持单位；

6、河南健康网电视专题展播 特约赞助机构主要领导形象宣传广告半年；

7、在河南健康网首页出现支持单位Logo或名称，并与支持单位网站链接；

8、支持单位宣传资料放在统一的资料袋内发至每一位与会代表；

9、在河南科技报为支持单免费刊登广告1/4版

篇2：谈医院现代化发展

王鸿雁①

关键词： 医院 财务 人员 综合素质

中圈分类号 R197.32 文献标识码 B 文章编号 1001—5329(2007)05—0033—0

1知识经济时代和网络时代的高速发展．在给现代医院带来极大动力的同时．也给医院财务人员带来了极大的冲击和挑战。现代医院要求财务人员应是兼容科技与管理知识。具有多元知识结构的复合型人才。如何适应现代医院对财务人员素质的要求，努力提高综合素质，是每位财务人员面临的新课题。1 必须清醒认识到新形势给财务人员带来的新问题

（1）财务管理和会计工作的多变性和多样化。医院经营的知识化、系统化、程序化和信息化，使医院财务管理环境变得更加复杂．同时也是各种矛盾相对集中的地方[1]，从而使会计工作责任加大。

（2）会计处理更灵活，会计选择空间更大，选择余地更多。无形资产比重的增大和资产的无形化，给传统会计的记录、确认、计量和报告带来了很大冲击。若不正确记录、计量、报告医院无形资产的变化情况。就很难给管理者提供相关、可靠的会计信息，管理者就不能做出正确的发展决策。

（3）医院管理的不断创新，市场一体化及联动的影响．给医院经营带来了极大风险。对风险的控制与计量是财务人员无法回避的一个课题，而既要掌握会计处理，又要懂得如何运用众多的金融工具为医院降低风险。减少损失，是对财务人员提出的又一更高要求。必须明确新形势对财务人员的新要求

2.1 增强会计管理理念，树立会计信息化观念

目前，会计管理理念已从事后核算型向核算管理型转变，进而影响会计信息系统的构建，从而使会计电算化向管理决策型发展。财务人员要充分理解会计作为管理信息系统中子系统的含义，树立会计信息化观念。

2.2 增强危机感，树立不断进取的观念

电子技术的出现直接影响了会计信息的处理，同时也改变了人们的办公方式。财会软件向网络化、管理型发展。掌握必要的网络和应用软件知识将成为知

识经济时代对财务人员的必然要求。

2.3 增强紧迫感，树立不断更新知识的观念

目前，部分财务人员的知识更新不及时，对计算机管理程序不适应，计算机知识欠缺[2]。财务人员应增强紧迫感和忧患意识，抓住机遇，努力学习新知识，更新观念，拓宽视野．苦练过硬本领，提高业务技能，做一名合格的财务人员，以适应时代的需要[3]。必须正视财务人员现存的缺陷

医院财务人员在思维方式、知识结构，特别是工作能力上都存在很大缺陷。从思维方式来看，长期以来，财务人员一直把自己作为一个被动的核算工具。而知识经济时代则要求他们必须超出传统会计核算范畴，不仅要完成成本控制、经营预算编制、投资决策分析、理财等任务，更重要的是要创造一些新的、能促进医院经营管理的会计方法与技术，因此，财务人员应转变观念，使自己成为一名能动的、具有创新意识的主动参与者。从知识结构来看，医院财务人员的知识结构单一，知识老化、滞后，理论和实际脱节现象严重[4]，已不能满足医院快速发展的需要。必须直面挑战．不断完善自我4.1 必须有高标准的职业道德

（1）增强职业道德自律意识，树立自我约束职业行为观念。职业道德是用来指导财务人员自身言行的，它要求财务人员在履行职业行为时，要客观公正、实事求是、认真负责、一丝不苟，如实反映记录和提供各种数据，为医院管理者服务。财务人员道德水平的高低，职业行为是否廉洁、公正、真实、客观。直接关系到医院的决策和发展。所以，财务人员必须具有自我约束职业行为的能力。

（2）增强职业道德他律意识，建立健全职业道德建设机制。会计人员职业道德受社会各种因素的影响。目前，存在部分财务人员职业道德价值取向倒置的现象，即维护个人利益。兼顾群体利益，不顾医院利益，这表明财务人员职业道德建设明显滞后于迅速发展的社会主义市场经济。因此，加强财务人员职业道德建设，提高他们的素质是当前一项紧迫而艰巨的任务。这不但要求财务人员要努力加强自身的道德修养，端正职业行为，自觉抵制不良思想侵蚀．而且要求医院要有健全的财务人员职业道德建设机制。要建立健全各种法律、法规、制度。创

造各种条件．使财务人员能通过实践来强化职业道德的理性认识，不断提高自身职业道德品质。

4.2 增强学习意识．更新专业知识

主动适应形势，努力调整好自己的知识结构和专业视野，是财务人员的当务之急。市场经济给财务人员带来的机遇是潜在的。而挑战是现实的，机遇寓于挑战之中，只要积极正确地应对挑战，就可以把潜在的机遇变成现实，促进财务事业的发展。特别是在网络时代，从网上预算、网上结算到网上理财等都与传统的结算方式不同。这些使现代医院财务人员的知识面临严重冲击。同时．也使财务人员新增了大量的诸如计算机知识等必修的“边缘知识”。财务人员必须时刻提警自己，良好的专业知识，不仅包括曾经学过的专业知识，也包括没有学过的东西，而及时更新知识，才是事业的根本。

4.3 增强创新意识，不断提高计算机应用能力

财务人员除了必须掌握一些常规的计算机操作知识外，如录入、查询、打印等，还应该至少学会一门编程语言，并掌握其设计方法。同时，还要结合自身工作岗位特点，对相关财务软件进行简单的维护，并能熟练掌握常用方法和互联网的应用。能对所搜集的各类专业信息进行分析、整理、归纳，为领导决策提供及时重要的信息支持。

4.4 增强不断拓展视野意识，逐步丰富完善自我医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，医院越发展，对财务工作的要求就越高。财务人员必须提高自己的综合素质，在做好专业学习的同时，也必须关注与会计专业密切相关的一些专业知识，并通过不断的学习和积累，努力拓展自己的专业视野，使自己的知识结构更趋合理，个人素质有一个质的飞跃。

4.5 增强终身学习意识．不断提高工作能力

一名优秀的财务人员要具有职业判断、综合控制和创新等综合素质，就必须增强终身学习意识，在实际工作中通过不断吸纳新知识，来提高自身的理论素养。只有通过持续、不间断的学习、训练，努力提高综合素质，提高自身的工作能力．才能完成时代赋予的任务。

参考文献

[1] 刘俊田．现代医院管理[M]．北京：北京出版社，2002．

[2] 刘春生，宋彩萍．综合性医院门诊管理中存在的问题与对策[J]中国医院管理，2004，24(6)：5l一52．

[3] 范风香，岳萍．知识经济时代对会计人员能力的要求[J]．中国卫生经济，2003，22(4)：34—35．

篇3：浅谈医院信息管理现代化发展对策

在互联网经济时代, 数据信息已经成为企业的生存和发展的主要资源, 而针对信息的管理系统已经成为企业的神经系统;信息管理的水平和效率将直接影响到企业的管理效率和经济效率。尤其在医院管理方面, 信息化已经成为势不可挡的趋势。传统的医院管理模式主要依赖人工劳动和计算, 不仅容易出错, 而且由于信息资源传递慢, 导致工作效率降低, 而且管理不便。因此, 医院的整体的管理效率较低, 竞争力不足。随着国际推行实施数字医疗建设, 我国医院管理信息化水平开始逐步提高, 无疑解决了群众排队就医难的问题。

二、医院管理信息化发展现状

当前在医院管理信息化发展方面, 国内和国外的发展水平参差不起。在国内, 只有部分军区医院在信息化建设方面起步较早, 并取得了初步的成效。由于我国互联网技术发展起步较慢, 在信息化技术方面发展滞后, 这也是间接导致我国医院管理信息化发展落后的主要原因。导致我国医院信息化管理发展层次良莠不齐的因素主要表现在下述几个方面:

1.大部分医院在信息化建设方面投入不足, 在管理信息化层面上认识较浅, 缺乏先进的信息化管理理念。

2.虽然有部分医院意识到计算机信息系统的高效性、快速性, 但是普遍由于经费不足而搁置。

3.缺乏统一的医院管理信息化建设及实施标准, 医院各个科室的职能权限体系混乱, 导致医院领导在管理和决策层面的障碍。

4.大部分的医院管理系统仅限于单机版系统, 无法实现信息资源的共享, 导致整体的医院信息化管理效率普遍偏低。

总体来说, 在21世纪之前, 国内的医院管理信息化水平普遍落后于西方国家;进入了21世纪之后, 由于我国经济进入了世界贸易的发展轨道, 互联网技术开始得到广泛的应用, 加速了我国行业信息化建设的发展进程;尤其在数字医疗和医改建设方面取得了显著的成效, 数字医疗已经成为我国医院管理信息化建设的中流砥柱。

三、医院管理信息化发展对策

针对目前我国医院管理信息化的发展水平, 可以从以下几个方面来加快推进我国医院管理信息化建设的步伐。

1.要明确医院信息化管理的重要意义, 确实加快医院信息管理系统的研发和实施的步伐, 实现医院信息管理和医疗管理的一体化。医院信息管理和医疗信息管理是医院信息化建设的核心, 也是现代化医院的主要标志。各个医院应该按照国家统一的建设及实施标准, 建立完善的信息系统, 包括HIS, 从而实现数据信息资源的共享, 提高整体的部署及管理效率。

2.要紧跟时代的步伐, 抓住发展的机遇, 为实现全面的医院管理信息化做好准备, 积极创造条件, 加快推进医院网络化、信息化建设的速度。同时, 要提高全体医院工作人员的信息化管理能力和计算机操作能力。另外, 各级卫生主管部门应该给予各个医院在信息化建设方面的帮助和意见, 实现各级医院在信息化建设方面的同步发展, 从而保障国家数字医疗建设的较高水平, 实现全国数字医疗信息网络互通。

3.要保障医院信息资源的存储、分析、处理、决策的协调性。如何实现医院资源信息的存储和处理问题, 将直接影响到医院管理和决策的效率。医院管理信息库是医院管理的基础, 也是医院的核心资源。如何保障医院管理信息化的效率和水平, 就必须保障医院管理网络的畅通和安全。保障良好的网络通信渠道, 比如光纤网络、电缆, 就是必要的基础网络资源;此外, 必须保障医院信息资源在网络传输上的稳定和安全, 也是保障医院管理信息化正常工作的基础。比如, 传统的病案依赖人工管理和纸张, 不仅病案信息容易丢失, 而且管理效率较低, 容易出错。但是通过使用无纸化的电子病历系统以及安全的信息管理技术和手段, 不仅保障了病案信息的存储和传输安全, 同时也提高了工作效率。

四、加快推进医院信息管理现代化需要解决的问题

为了加快推进我国医院信息化管理水平, 必须立足长远的发展目标, 需要解决下述几个方面的问题。

1.转变观念, 强化意识。

要转变观念, 强化医院信息化建设的重要目的和意义, 必须强化意识。医院领导是医院的关键人员, 医院领导对于医院信息化管理的重视程度和关注程度, 将决定全院工作人员的信息化改革的意识和决心;没有院领导的支持和鼓励, 医院管理信息化将无从谈起。由于, 意义管理信息化水平决定了医院的市场竞争力, 因此必须强化各级医院领导及其有关人员的信息化改革的意识, 将意义管理信息化建设提上日程, 才能进一步深化数字医改的必然趋势。

2.建立专门组织, 强化管理。

医院管理信息化建设是一项庞大的信息系统工程, 工程量巨大, 涉及面较广, 参与人员较多, 经费投入较大, 工作艰难、复杂多变, 因此必须安排专门的管理人员进行统一领导和决策, 否则很难保障信息化工程的顺利完成。各级医院可以成立专门的信息部门, 由院领导进行统一监督和管理, 成立专门的研发小组以及领导人员, 各个科室人员共同参与工程, 由信息科室的人员进行统一调配和管理, 保障医院管理信息系统建设方案的研发和部署能够顺利进行。在完成各个医院管理子系统以后, 还需要建立专门的运营及管理部门, 强化统一调配和管理, 从而保障信息系统的安全和稳定。

3.提高全院工作人员的文化素质。

尤其在计算机技术、管理技术方面, 要求加强对全院工作人员计算机文化素质的培养, 这也是加快医院管理信息化建设的重要方面, 也是必备的条件。医院管理信息化包括两个方面:管理信息系统、先进的管理理论和技术, 两者缺一不可。医院管理信息化不是简单的信息系统工程, 需要全院工作人员的积极配合, 通过计算机信息系统来实现医院信息资源的存储、分析、利用和决策, 才能从整体上发挥管理信息化应有的功用。因此, 必须加强医院工作人员的计算机文化素养和能力, 才能适应信息化的管理模式。

4.要提高前瞻意识。

计算机技术、信息技术的发展是日新月异的, 发展较为快速, 因此在进行医院管理信息化建设方面要全面考虑, 充分提高前瞻意识性, 不论是硬件方面还是软件方面, 在设计和部署方面, 要保持良好的兼容性和扩展性。这样, 以后即使更新, 也不至于落后, 从而降低信息化建设及管理成本。

五、结语

将计算机技术和先进的医院管理理念相结合, 可以加快实现医院管理信息化的建设步伐, 实现信息技术和管理技术的融合, 从而推荐我国医疗管理信息化、医院管理信息化的高速发展。

摘要：当前, 社会进入了互联网经济时代, 信息技术已经成为企业生存和发展的基础。在有限的时间和资源面前, 信息检索和利用的效率决定了企业的经济效益。尤其是对医院企业来说, 传统的管理模式已经不能适应激烈的市场竞争, 必须加强医院管理信息化、现代化、规范化, 医院企业才能保持长久的市场竞争力;同时, 管理信息化也是社会经济发展的必然趋势。

关键词：医院企业,管理信息化,市场竞争,现代化

参考文献

[1]刘晓红, 姚屹, 张运平.信息化建设在促进妇幼保健院建设中的作用[J].中国妇幼卫生杂志, 2011, (04) .

[2]万志敏.浅谈医院数字化建设几点体会[J].医疗装备, 2011, (05) .

[3]常颖, 刘宏波.浅析电子病历的建设与发展[J].沈阳部队医药, 2010, (02) .

[4]李雪华.医院信息系统管理应用分析[J].中国中医药现代远程教育, 2010, (19) .

篇4：谈医院档案现代化建设

在进行医院档案管理过程中对于现代化建设的水平不断提高，对于其管理手段以及方法也是提出了更高的要求。对于传统的档案管理理念也逐渐的提出了更高的标准，这是我们在今后医院档案管理现代化建设过程中的必由之路，对于今后医院自身的发展也是至关重要的，对于这一点我们从思想上应该得到进一步的转变，使之能够为医院档案管理现代化建设起到一定的积极作用。

一、医院档案管理现代化建设的必要性

医院档案管理现代化建设是医院发展的重要标志之一，同时也是医院对于患者真正做到人性化服务的重要衡量标准。在对于医院档案管理的现代化建设过程中，对于人才的要求也应该是不断加强的，这对于档案管理的科学与规范性能够得到良好的保障。医院档案管理的建设过程中，对于患者的康复以及今后的预防过程都是起着重要的作用，同时也是我们在今后发展过程中面临的主要问题所在，对于医院人性化服务能否达到一定的标准也起到一定的作用，这是我们在今后当干管理科学规范建设过程中所要重视的一个问题，对于医院今后发展的全面化也有着更深层的意义，所以我们对于这一点应该进行着重的建设。

二、如何促进医院档案管理现代化建设

1.创新档案管理模式，实现管理现代化

在进行档案管理模式的创新过程中我个人认为还应该以完善医院档案管理工作机制为出发点，在管理过程中找出存在的不足，将解决方案进行不断的创新，这是我们在医院档案管理现代化建设过程中的主体思路所在，只有这样我们在今后的发展过程中才能够逐渐的看到存在的问题，同时针对问题能够做到灵活解决，使问题出现几率逐渐降低。在进行医院档案管理现代化建设过程中对于其管理模式的转变能够做到与创新同步发展，使档案管理过程中发挥其优势所在，为医院今后的发展能够奠定相应的基础，能够满足更为广泛人群的需要。

2.加强基础设施建设，实现管理现代化

硬件设施的提高是我们现代化建设过程中的重要环节，同时也是保障性因素之一，只有将这一点得到充分的重视才能够为其现代化建设奠定坚实的物质基础。基础设施的建设对于我们档案管理而言是起着决定性作用的，基础设施的发展对于当今社会科技的发展而言始终是日新月异的，很多医院自身的设备仍处于相对落后的状态，对于患者自身的病情以及档案保存并不够完整，对于今后患者自身的病情发展并不能够起到相应的理论支持，导致患者在进行后续治疗过程中出现很多问题，使得今后的治疗过程并不能够做到有据可依，这是档案管理过程中存在的主要问题所在，其主要原因就是在于基础设施的建设力度并不能满足现代化建设的要求。解决这一问题的关键就是与社会进步紧密结合在一起，将落后的基础设施进行淘汰更新，为其医院档案管理现代化建设奠定相应的物质基础，使其硬件设施能够得到长足的发展，这也是医院档案管理现代化建设的关键所在，我们对于这一点应该提起高度的重视，使其能够为其发展提供相应的保障。

3.加强信息化管理，实现管理现代化

在进行医院档案管理过程中对于信息化技术手段的应用也提出了更高的要求，同时也是我们进行医院档案管理现代化建设的关键所在。在进行远程管理过程中我们还应该进行不断的加强，同时我们还应该注意到的一个问题就是对于信息化技术的应用应该做到全面，在以往的档案管理过程中，我们进行管理的手段主要是手动管理的方法，这对于工作效率而言明显落后，而且出现错误的几率也是不断地提高，对于这一点我们还应该得到充分的重视。在进行医院档案管理现代化建设过程中我们对于信息技术的应用过程应该做到全面化，对于管理过程也应该将信息化进行充分的应用。着对于医院档案管理现代化建设过程中无疑是奠定了软件基础，对于今后的工作效率以及准确性的提高起到一定的积极作用，因此对于这一方面我们还应该加大投资力度，使网络化逐渐运用到医院档案管理现代化建设过程中。

4.加强人才队伍建设，实现管理现代化

人才使社会发展以及进步的动力所在，对于我们医院档案管理现代化建设而言也是起到决定性作用的。在进行人才队伍的建设过程中，我们首先应该对人才的引进提高其要求，将管理型人才能够真正的为医院所用，同时对于人才的培养方面也应该逐渐地做到加强，在进行人才培养的过程中我们应该进行充分的学习与交流，对于其医院内部的培训过程做到充分合理，对于医院之间的沟通合作也应该进行逐步的完善，使其人才培养能够做到多方位全方面，这是我们对于人才队伍建设的核心所在。

三、结语

以上论述过程就是我个人对于医院档案现代化建设所提出的个人观点，在研究与论述过程中还存在着很多的不足之处，希望能够得到广大专家以及学者朋友们的积极意见以及合理化的建议，为医院档案现代化建设献出自己的一份力量.

（作者单位：内蒙古赤峰市翁牛特旗中蒙医院）

篇5：谈医院“十二五”发展

我院第七届职代会暨第九届工会委员代表大会虽圆满闭幕，但唐院长在会上作的题为“认清形势、统一思想、团结一致、深化改革，为实现医院事业的全面、持续、可协调发展而努力奋斗”的工作报告仍余音绕梁。报告中全面总结了过去五年医院取得的成绩，同时深入阐述了医院在“十二五”时期的科学发展思路，让全体代表深刻体会到唐院长对医院未来五年发展的雄心万丈。但，所谓“志坚行苦”，有目标，路自然不会消失；有目标，更是要脚踏实地。

他说，2012年我院进入一个新的五年规划建设期，在取消药品加成政策，提高诊疗费、手术费、护理费等医疗技术服务价格的医改大趋势下，我院资金和地域都有不足，要如何在全市众多医疗机构中，展现自己的优势，走出自己的特色呢？

现今，我院刚升格为二级甲等医院，脑血管专科和糖尿病专科亦在全市打响品牌，更有省内的病友慕名前来，这是我院十年来不懈努力取得的骄人成果。但如想再进一步提升，单凭医院现有实力是远远不够的。今年4月，院领导和脑科中层干部通过出外考察，找经验，找差距，有了一些感悟。

一是我们的特色专科必须要有自己的技术专利。我院糖尿病专科研究并开展的股动脉灌注疗法，现正准备进行科研成果申报。这是我院医务人员通过深入研究获得的，来之不易，但我院市级科研成果仅有三项，省级仍属空白，不足以支撑我院成为三级医院的强大动力，还须努力寻求新的突破。因此，在“十二五”期间，我院计划成立具有省内先进水平的脑血管病临床研究中心，针对脑血管病的不同病症和阶段，在神经内科初查、早期介入治疗和后期康复方面做深入研究，目标获省级以上科技进步奖≥2项，省级≥1项。二是要有自己的人才储备库，要培养人还要留住人。今年我院脑血管专科大楼马上要投入使用，首要问题是缺乏高端人才，难就难在要树立名医品牌，要有过硬技术。因此，五年内每年都将有2-5名优秀医务人员去往省内知名医院进修，带回的先进技术要以最快速度消化，形成“一人学，大家会”的局面，同时制定激励机制和绩效考核方法，对于医护人员的管理，以科为单位，将整个月的诊疗收入集中起来，再据考核成绩以一定的比例进行分配，真正让人才实现价值。

三是必须加快信息化建设步伐。我院要马上投入使用门诊挂号收费POS机系统，将极大地方便群众看病。“十二五”期间将引进“门诊一卡通”系统，住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，加强病人识别管理，确保病人安全。要执行“电子病历”，实现医疗作业全面信息化，这既能提高工作效率，又减少医疗纠纷。

四是推行细节取胜，在诊疗工作中以细节打动病友。润物细无声，看似微不足道的细小环节却表现了关怀病人的理念。例如学习一些医院的检验科里设了“特殊厕所”，供化验大小便病人取样本使用，直接传送到检验窗口；放射科提供病人一个提篮放置衣服；又如“主诊医师责任制”，这些都有待尝试。我院现有17个单病种包干项目，5条临床路径，这些惠民措施受到群众拥护，将来还要设立更多的优惠服务病友。

唐院长说，面向未来，医院发展的关键是走专科发展道路，以专科建设带动全院综合发展，最高目标实现医院整体搬迁到北塔区，建设成为一所投资规模3亿元、占地面积300亩的现代化、花园式三级医院；最低目标也要建设成为以脑血管专科和糖尿病专科闻名的全省知名的三级医院，打响心、脑血管病、糖尿病、创伤、微创医学、康复等专业的品牌。而目标远大、任务艰巨、使命光荣。只要全院职工同舟共济，艰苦奋斗，我们坚信，在不久的将来，二医院一定会成为一所现代化三级医院！

篇6：浅谈医院制剂的现状及发展

周强

2220***

2013级药学4班

摘 要：简述了当前医院制剂的现况和存在的问题，并对医院制剂的未来进行展望。认为医院制剂的来源、制作的方面都需要改善和调整。医院制剂应积极进行新制剂的研究开发，发展特色制剂。

关 键 词：医院制剂

发展 现状

医院制剂是指医院根据本单位临床需要经批准而配制、自用的固定处方制剂。医院配制的制剂应该通过本医院的医生对患者进行诊断后开具处方，由本医院的药剂部门根据医师处方将该制剂发放到患者（或患者家属）手中。医院配制的制剂不能以其他方式流通到本医疗机构以外的地方销售或使用，包括患者通过互联网订购药品。

1、目前来看，医院制剂正面临着较为严峻的考验

1.1、国家对医院制剂的要求正逐步提升

2005年以前，中国院内制剂一直保持着较高的发展速度。上个世纪50年代，新中国百废待兴，制药工业十分落后，药品的生产和供应远远无法满足需求。因此，国家鼓励各医院根据临床需求，自行研发调制医院内部使用的药物。2005年8月，国家食品药品监督管理局颁布实施《医疗机构制剂注册管理办法》(试行)等规范文件，院内制剂的申报注册和配制生产门槛不断提高，医院的投入也随之不断增加。这导致院内制剂的研发种类急剧下降。如《医疗机构制剂配制质量管理规范(试行)》对院内制剂室的面积、设施等作出了更严格的要求。现在甚至要求医院参照药厂的GMP标准建设或改造制剂室，最终达到GPP标准。2015年1月，国家食品药品监督管理总局发布《医疗机构制剂注册管理办法﹙征求意见稿)》，虽然在院内制剂的申报审批上，将有效期由3年延长到了5年，但申报程序依然复杂。而且再次重申院内制剂不得在市场上销售或者变相销售。

由于成本上升、利润减少、审批烦琐、监管严格、产品质量不过关、不利于临床转化等原因，医院制剂申报的品种数量比过去大大减少，呈现出萎缩状态。医院制剂的发展处于尴尬的“十字路口”。

1.2、医院制剂存在局限性

医院制剂投资规模灵活，可选品种多，转产快，品种选择上偏重于高利润、大需求。例如大输液利润高需求量大，故较多医院都生产大输液。氧氟沙星、替硝唑、培氟沙星片等高利润品种为制剂室所喜用，与药厂制剂重复。而特色制剂少，科研力度弱，片面追求经济效益，体现不出医院制剂的特色，停留在制剂供应保证型的较低药学水平上。

医院制剂的应用范围只能是本单位，没有可拓展的市场，制剂生产完全被动于医疗需要，只能临床需要多少生产多少，医院制剂虽然适应性强，但品种剂型杂、批量小，有的制剂一次只生产几十毫升，有的制剂品种一年才有几百支或几百瓶，而制剂室的建设、检验和生产设备都不可减少，不同制剂小组如西药普通制剂组、中药普通制剂组、中药注射剂组、小针剂组等分别有不同的净化系统和提取浓缩设备，制剂生产资源利用率低，造成了高投入低产出。

在管理方面，人流、物流未能充分地分开；内服与外用制剂在同一操作间进行；生产使用同一容器进行操作；使用物品缺乏状态标记；缺少清场记录；生产设备缺少档案材料；工艺流程经常改动；制剂人员不能按时体检；质量检验体系不够健全，生产标准不规范，普通制剂均未进行留样观察等。

1.3目前医院制剂的不足

品种结构不合理，特色制剂少大多数医院目前的制剂品种相互之间重复，品种简单，生产及使用数量少，疗效差[1]。制剂室人员配备不足，创新开发能力欠缺。医院制剂由于设备限制，达不到生产的连续性、自动化、成套化及机械化，在工艺流程、生产经验、卫生学控制上缺乏足够的手段，成品包装上投入很少，比较粗糙和简陋。这造成医院制剂普遍质量不稳定，装量、微生物限度多数存在一些问题，中药注射剂杂质含量较高，不溶性微粒较多，比较容易产生不良反应，临床使用风险较大。制剂标准水平较低[2]。这与越来越严格的质量意识是背道而驰的。

综上所述，目前医院制剂最主要的问题便是：医院由于自身条件不够好，没有足够优秀的设备等，已经不能满足越来越严格的医药要求，逐渐加大的需求量。而相对来说，工厂的条件更为优秀，能大规模的生产高质量的产品，导致医院制剂室的产品越来越处于劣势。先如今只有少量规模较大的医院组织能独立支撑起医院制剂所需的所有要求。而一些相对较小的医疗组织或由于要求不达标或由于医院制剂的利润逐渐降低，已经没有自己的医院制剂。目前医院制剂的现况较为严峻，医院想要继续发展医院制剂，把握好自己的优势是必要的，同时找准不足之处加以改善。

2、医院制剂的发展

2.1医院制剂的不可替代性

医院想要继续发展医院制剂，把握好自己的优势是必要的。即使在医药产业迅速发展的今天，一些有效期短、稳定性差的制剂品种仍然不适合药厂生产，一些品种多而批量小的制剂也难以形成工业规模，还是有一些医疗急需产品属于医院独有。医院制剂一停，病人就无药可用。因此在一个城市扶植几个设备好、人员素质好的医院制剂室用作“制剂中心”[3]，让他们生产拾遗补阙的品种供应临床，如阿托品滴眼液、硝酸匹罗卡品滴眼液、盐酸丁卡因注射液等临床必需但市场没有销售，这些品种就要依靠医院制剂室生产。

所以制剂中心的存在至少在现阶段还是很有必要的。尽管医院制剂走过上坡路，现在在逐渐衰退，但是由于其存在的必要性，在短时间内，医院制剂室任然会普遍的存在于相对较大的医疗机构组织。

2.2制剂和委托生产

对于自身无法达到制剂生产和配制要求的医疗机构，通过药品监督管理部门的审批，可委托达到GPP要求的制剂室或达到GMP要求的制药企业生产配制，也可从达到GPP要求的制剂室调剂临床必须的制剂品种，这样既可满足临床需求，保证了医疗工作的顺利开展，又将避免重复建设和不必要的浪费。

2.3改善医院制剂室条件

质量不是检验出来的，是生产出来的，投入到医疗制剂的设备更新上，才能跟上市场需求的步伐。同时加强软件建设，提高工作人员素质，改善医院制剂室环境等，都可以加强医院制剂的竞争力。

3、医院制剂可以尝试的改善

3.1制剂工作模式的转变

医院制剂工作正逐步由过去的被动型向主动型过渡。制剂人员应转变观念，提高制剂的技术含量，逐步由生产供应型转化为技术开发型，应充分利用其自身优势，密切结合临床，开发特色品种，同时进行新药的研究，将疗效确切、质量稳定的特色制剂开发成新药，为更多的患者服务，使医院制剂成为新药开发的摇篮。[4] 3.2明确制剂发展方向

医疗机构资金固定比不过企业，所以同时和企业竞争是医疗机构最大的威胁，最好能避开。搜集与整理医院制剂，选择医院制剂室制作有优势的产品，如需要临时调配的、不能长期保存的制剂等。利用医院更了解患者需求，明确哪些制剂更能占有市场。从以上两方面作为重点开发项目。

3.3改变盈利模式

企业制药和医院制剂原本是竞争关系，这个关系有着明显的优劣关系，但是相对来说，医院反而掌握着更多的资源、有力条件和人才等。可尝试改变竞争关系，转为合作关系，利用企业的设备，结合医院的资源、人才，反而能做出更利于患者的产品，同时企业和医疗机构都获利，这是个三赢得策略。可以作为一个大胆的尝试。

总之，在新的形势下，医院制剂正逐步萎缩，但在今后相当长的时期还将继续存在，制剂管理在硬件和软件上的要求都会逐步提高，品种的审批会更加严格。发展才是硬道理，只有审时度势，积极应对，积极进取，寻找自己正确的定位方为上策。

参考文献：

篇7：谈文化建设对医院发展的重要性

通过组织认真学习南京医科大学副校长周亚夫的《医院发展，最终还是拼文化》一文，让我对医院文化建设的重要性有了充分认识：医院是为病人服务的崇高职业，医院建设必须把文化建设放在重要位置上，与医院精神文明建设和医疗质量一样，常抓不懈，抓出品牌和成效，医院发展才能走在社会发展的前沿。

一直以来，作为业务科室工作人员，我的认识存在一定的误区，认为医院的业务质量是占在第一位的，所以每次开会、学习，强调的总是要加强学习，全力提升医疗质量，而忽略了文化建设对医院发展的重要性。通过学习周亚夫校长的医院文化发展理论，使我认识到科技与人文相互融合的重要性。当前，正处在新医改的攻坚时期，新医改的总体目标是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。而做到这些，仅仅靠抓医疗质量是不行的。优秀、健康的医院文化可以起到凝聚人心、鼓舞士气、激发人的工作热情、提高人的创造能力的作用，推动医院的成长和发展。因此，医院文化的建设越来越受到关注和重视。我认为，加强医院文化建设要从以下几方面做起：

一、营造良好的创建氛围加强文化建设

一要提炼医院精神。医院文化建设的核心内容是医院精神，它是医院的灵魂。它注重人们价值情感和人际关系的协调，能提高全体医务人员的团队精神，从而使他们形成利益共同体和命运共同体，增强团队的凝聚力。要对医院发展不同阶段出现的成功管理经验、先进人物，感人事迹、社会贡献和责任等进行深入的分析和归纳，精炼定格，形成具备自身特点，有说服力、感召力、凝聚力强的医院整体精神。二要塑造医院形象。社会公众对医院的认识首先是通过医院的外在形象，在医院文化建设中，以医院的形象建设为突破口，来塑造医院文

化，具有易操作性、易接受性的优点。要将医院文化建设的目标、任务，融会在制度、流程、量化的管理中，不断引领职工，达到社会醒目、患者认可的目标。三要开展经常性文化活动。经常性的新颖、健康的文化、教育、体育等活动是医院文化建设重要载体和表现形式。它不仅可以使职工文化生活丰富多彩，而且科室与科室、职工与职工、职工与领导之间的沟通还可得到加强，有助于群体的价值观和医德的凝聚和升华，对强化医院文化教育起着积极的推动作用。

二、确立以人为本的理念

医院是一个直接面向人的特殊单位，在医院文化建设中要充分考虑人的因素，满足人的要求，要确立“以人为本”的理念。首先对病人实施“人文关怀”。要以病人的需求为导向，充分体现对病人的人性化关怀，为病人提供最方便、最便捷的服务。要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断进行换位思考，诊疗过程中主动关怀，为病人进行贴心的人文关怀。其次对职工坚持“以文化人”。医院员工的文化素质相对较高，对事物有着自己的看法和观点，对于他们的思想和观念，不能简单地用说教、灌输的方式去加以改变，而要坚持“以文化人”。要用人性、人文的思维和行为来感化和管理职工，让职工从内心接受医院的价值观念和精神，从而增强职工的凝聚力和向心力。

三、强化职业道德的培训

医院承担着救死扶伤的重任，这种特殊职能决定了“德”在医这个行业中的特殊重要性。在医院文化的建设中，首要的是时刻提醒医护人员，要坚持一名医者的神圣职责，恪守“救死扶伤、防病治病，全心全意为人民健康服务”这一基本原则，全心全意为患者服务。因而，要强化职业道德培训，着重培养医务工作者正确的价值观念、崇高的思想情感和良好的道德观念及积极向上的工作精神。遵循医德目标所建构的医院文化才是社会所期望的医院文化。

四、加强制度纪律的约束

医院文化的教育内容和活动形式，仅靠职工自发参与和领导重视，很难长期坚持，要抓住成效，不断将医院文化建设推向深层，必须要有严格的约束制度作保证。何况，制度管理是医院管理的主要模式，严格的制度管理和严明的劳动纪律对任何医院都是必要的。医院的规章制度的约束是医院文化建设的重要部分，促使医院职工养成自觉参与文化建设的良好习惯。只有制度纪律的约束，才可确保医院文化建设得以健康有序推进。

篇8：谈医院现代化发展

作为一名医院的卫生美术宣传工作者如何从容面对现代化医院发展的需要, 树立正确、全面的宣传意识是顺利开展工作关键, 浅谈以下几点自己的观点:

1. 政治意识

宣传工作是党的“喉舌, 耳目和舆论尖刀部队”, 全心全意为人民服务是每位宣传工作者的工作宗旨和践行目的。旗帜鲜明, 立场坚定的做好人民的勤务员和社会公仆, 是每位宣传工作者光荣的追求和职责, 所以坚定的政治立场, 明确的政治方向, 高度敏锐的政治鉴赏和洞察力, 是每位宣传工作者必备的政治意识。作为卫生美术宣传工作者就必须以党的方针、政策及科学的发展观来武装自己的头脑, 强化自己的理论水平和文化素养, 使自身通过加强理论素质建设, 把握好正确的舆论导向, 不断增强理论工作的主动性和预见性, 来更好的服务于社会。

2. 道德意识

社会经济发展的多元化, 有些人以物质、经济利益至上, 形形色色的诱惑, 给宣传工作者提出了更多的挑战。宣传工作者是现代文明知识的传播者, 鉴于医院这个具有特殊行业性质的单位, 医院的卫生美术宣传人员应具有最高尚的道德意识, 以高度的道德意识和责任心真实的对待宣传工作, 需要我们心装患者、心系患者, 必须以对广大患者高度负责的精神, 进行合理、适度的宣传, 不能进行虚假宣传来误导患者, 要在宣传过程及宣传材料中体现医院的真实现状、真实水平, 虚假宣传只能给医院带来长期的、严重的恶劣影响。

3. 创新意识

随着时代的发展, 各医院都在为提高医疗技术水平和实现可持续发展而努力, 医院如何深化内涵建设, 构建和谐共进的医院是所有医院的奋斗方向。医院卫生美术宣传工作者作为先进思想、先进理念的传播者, 需要不断创新思维, 更新观念, 勇于尝试新生事物, 敢于进取, 这样思想活跃, 就会迸发出无穷的创造力, 创新求变, 才能在不断提升医院竞争力的工作中贡献力量。作为医院卫生美术宣传工作者应敢于进取, 积极创新医院宣传的内容、形式、方法, 科学把握医院宣传的新形式、新特点, 做好医院外塑形象, 内塑底蕴的工作, 不断提升医院宣传的能力和水平。真正做到“贴近群众”, 使我们的宣传入心入脑。

4. 营销意识

目前, 有些医院还是坐等病人上门求医, 以医院为中心, 而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。作为医院卫生美术宣传工作者应有敏锐的市场营销意识, 积极主动地将医院最好的医师、最好的服务、最好的医疗技术、最好的医疗设备、最新的社会活动推荐给社会, 从“酒香不怕巷子深”的观念中走出来。以营销的主动性, 借助媒体, 推广医院, 引起公众关注, 提高知名度;以营销的主动性, 积极开展和参加社会公益活动, 如免费咨询、义诊、捐款等活动, 通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象;以营销的主动性, 举办各类知识讲座, 在提高群众健康意识的同时, 让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。这些对外营销的方式可以很好的提升医院的声誉和竞争力。

5. 时代意识

医院卫生美术宣传工作者在医院健康教育、对外宣传中起着重要的作用, 长期以来, 凭借自己的艺术特长, 通过美术的形式, 绘画的手段, 借助传统形象、色彩等特有的艺术感染力普及医疗卫生知识, 影响和改变广大群众的习惯, 逐步提高人们的健康素质。进入高科技的时代, 用笔、用纸、用颜料绘画越来越少, 进入多媒体电脑技术时代以来, 多媒体电脑技术 (平面设计、字体设计、广告版面设计) 开始取代医院宣传中部分传统的形象化宣传手段, 用电脑设计的医疗知识展板、健康教育宣传板、医疗广告牌等更加生动, 制作过程更加简便, 保存时间长, 卫生美术宣传工作者具备丰富的艺术美术专业知识, 再辅以电脑设计, 可以将医院宣传工作提高到一个更高的境界。为了更好地服务于工作, 服务于广大人民, 医院宣传工作者在现实工作中必须跟上时代的步伐, 具备时代意识, 将传统艺术与电脑设计有机结合, 走在时代的前沿, 引导现代健康理念。

6. 新闻意识

新闻报道包括新闻摄影和新闻写作两方面, 是医院对外宣传中一种最为快捷的形式, 它以新闻的形式直观的、真实的将医院最新情况传递给广大群众, 深受群众的信任。作为现代医院卫生美术宣传工作者培养自己的新闻意识, 不失时机地抓住新闻发生的一瞬间, 提高写作能力, 用最简洁的文字, 说明最丰富的内容, 做到语言准确, 鲜明、生动, 言简意赅, 使医院新闻图文并茂, 使读者看的更轻松、更明白、更有兴趣。在工作中多学多练, 不断地提升自身新闻摄影、写作能力, 使每一篇新闻摄影作品都具有明确的思想主题, 具有画面的真实美、构图美。

7. 社会意识

医院卫生美术宣传工作者既要围绕医疗服务开展工作, 及时了解院内新技术、新业务进展情况, 将医院最新信息通过媒体推荐给社会, 又要配合上级部门, 协调院内相关科室开展和参加社会公益活动、举办健康知识讲座, 以获得更多、更精准的新闻信息。培养的社会意识是协调各个部门顺利开展工作, 推动医院和谐共进的关键。其中, 良好的人际交流沟通能力是培养社会意识的主体。医院卫生美术工作者采访、交流、请示、汇报、协调, 有利于加强社会联络, 与各媒体单位的关系, 便于业务交往, 更多的获得业务上的交流与支持, 及时通过各种媒体, 把医院最好的医师、最好的医疗技术、最先进的医疗设备、最新的社会活动等推荐给社会。