小博士股份协议书

小博士股份协议书（通用7篇）

篇1：小博士股份协议书

股 份 经 营 合 作 协 议

甲方：（以下简称：甲方）

乙方：（以下简称：乙方）

现有甲方经营的 小博士专业补习中心 目前需要进一步开拓市场，真正做大做强。为此，经甲方的邀请，由乙方加入，全面实施甲、乙双方共同合作经营的决策。经大家平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。

一、经营地点：兴义市福兴路9号──小博士专业补习中心（在经营拓展后包含但不限于前述地点）。

二、合作期限：自本协议签订之日为生效时间，至经营满一年为终止时间。

三、收益分配按甲方占40%，乙方占60%比例进行分配，按月结清。

四、补习中心运作之后，为了更好的进行资金调控运作，灵活使用，补习中心的所有现金和其他资产以及财会资料都由甲方保管和支配使用。

五、权利与义务

1、甲方权责

A、甲方拥有对补习中心全部资产享有独立占有、使用、收益、支配的权利。

B、甲方不宜干涉乙方正常的教学。

C、甲方在不影响正常教学的情况下，可对乙方的教师任用提出建议。

2、乙方权责

A、乙方所上年级学生的安全责任，应由乙方自己承担，与甲方无关。

B、乙方在不影响正常经营的情况下，可要求甲方核对帐目，进行清算。

六、为了避免乙方中途退出而给甲方经营的小博士专业补习中心造成损失，经大家协商，甲方收取乙方一定的保证金（可从每月收益中扣除），在合同到期后退还乙方。

七、本协议未尽事宜，双方可增补附后，与本协议具同等效力。

八、本协议一式二份，双方各执一份。

甲方签字：乙方签字：

电话：电话：

签订日期：

篇2：小博士股份协议书

2016年4月，公司接待了部分投资者咨询及调研，现将主要咨询及调研内容汇总如下：

一、请公司介绍一下目前公司的主营业务情况。

公司目前的定位是互联网运营服务商。主要依托超宽带云管端平台，以互联网宽带接入、数据中心集群、企业营销以及相关的互联网增值服务为主要业务，跨界电信运营与互联网服务，是一家电信+传媒企业。

2015年，公司互联网业务主要4类业务：

1、个人宽带业务

个人宽带业务是公司利用自身网络资源，主要为社区家庭用户提供有带宽保证的宽带互联网接入及服务，业务收入主要来源于公司为用户提供宽带接入及带宽流量服务所收取的宽带使用费和服务费。

在宽带技术进步、市场需求和消费升级的强力推动下，个人宽带业务收入的驱动因素主要是用户规模、用户结构以及成本控制。随着在网用户的不断增长、大带宽用户比例的不断提升，以及产品线的不断丰富，个人宽带业务收入不断增长，同时，通过网络优化的技术研发、业务创新等措施有效控制成本，保持了个人宽带业务较高的毛利率。

近几年来，公司在网用户保持了持续稳步增长。13年净增用户150万，14年净增用户189万，15年净增用户超过200万。

截止2016年一季度末，公司网络覆盖用户达到9200万，在网用户1050万，业务覆盖范围超过150个经济发达地区的大中城市，其中在北京、上海、广州、深圳、天津、武汉、沈阳、大连、青岛等城市，公司的宽带接入市场份额除基础运营商以外，排在第一。

2、企业营销业务

企业营销业务是公司利用自身超宽带云管端平台，构建基于大数据的企业营销平台，在向企业用户提供互联网专线接入基础上，根据用户需求定制一揽子互联网解决方案。在互联网向各行各业深度渗透、互联网流量爆发式增长的推动下，面向传统产业服务的互联网新兴业态不断涌现，带动对超宽带网络、云服务、VPN、CDN等需求的快速增长，成为公司企业营销业务不断增长的驱动因素。

3、数据中心业务

数据中心业务是公司利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的专业级机房环境，搭建分发、存储、计算、安全的云平台，面向政府、金融、电商、网站、视频运营商、中小企业等提供办公、信息安全、存储、网络加速、云计算、IT外包等多方面综合服务。

目前公司在北京、上海、武汉、广州、深圳、成都建有可商用的高标准的IDC机房。建设运营的数据中心总面积超过20万平米，总机架数超过2万架。公司已成为国内市场具有相当影响力的第三方中立数据中心服务提供商。

2013至2015年，公司数据中心业务收入分别为6.31亿、7.89亿、8.82亿，业务收入呈现平稳增长趋势。

近两年，公司逐渐发力云计算市场，在全球范围内部署数据中心集群，注重信息安全防护，不断扩展产品线，向客户提供全球范围内的计算、存储、网络、系统平台、应用服务等完整的云计算解决方案，打造一个包括金融、移动互联网、物联网、游戏动漫、企业、政府等行业的云应用和服务体系，提升数据中心单位面积的产值，实现从资源提供商向平台及应用服务提供商的战略转变。

4、增值业务

依托超宽带云管端平台，近几年，公司逐步推出了极清视频、在线教育、云游戏、鹏云视讯、全球通信等增值服务，为个人家庭及政府、企业、教育、金融等各行业用户提供基于平台之上的多种互联网应用服务，通过点播收费、内容收费及专项服务等获取增值服务收入。

二、公司2015年第四季度成本上升利润放缓，是什么原因？ 2015年第四季度成本上升的主要原因：

主要是2015年特别是三、四季度新开城市数量加大（公司新开城市从14年底的77个增加到2015年底的150个），成本费用大增，对当季利润造成较大影响。公司在去年二三季度原本希望通过宽带基金的方式拓展新开城市，后因各种原因宽带基金的方案终止，所以许多新开城市累积至四季度，成本费用支出比较集中。因宽带接入业务投资的特性所致，前期是固定资产投入期，后期是缴费用户增长期，新开城市头一两年均处于亏损状态，影响整体利润。但现在的投入有利于未来业绩的可持续增长，新开城市业务将会逐步贡献新的收入和利润。

另外，公司传统广告代理业务因受代理电视台收视率下降以及新媒体的冲击，业绩大幅下滑，从谨慎角度出发，公司对北京都伦传媒广告有限公司计提了商誉减值；员工因考核所确认的年底双薪及计提奖金等因素也对四季度业绩有一定影响。

以上影响因素具有一定偶发性，中长期来看并没有持续性，影响将逐步减小，该新开城市将逐步带来盈利。

三、公司宽带免费计划是怎样考虑的，实现的可能性如何？

2016年，根据公司判断，行业竞争进一步加剧，不确定性风险增大，所以公司总体策略是：在稳定优势、创新发展的思路下，将逐步推行宽带免费计划，通过会员营销，通过视频包、内容包、点播收费、会员营销等增值业务和应用，发展客户。通过差异化优势与其他运营商拉开差距。

公司近几年的业务重点就是全力推动“超宽带云管端”一体化发展战略的落地实施，经过几年的努力，公司已基本完成云端（数据中心集群、云平台）、管道（超宽带网络）和终端（大麦盒子、大麦路由器、大麦超级电视）三个互联网领域的协同发展，内容管道终端形成云管端闭环，不仅仅提供管道服务，更多的是通过平台提供多种互联网增值应用，这是公司逐渐转向服务收费的坚实基础。也就是说，公司通过打造云管端平台，以平台为基础孵化业务，以互联网的方式打造电信+传媒的运营平台。

而随着宽带资费的下行、宽带消费模式的提升，也为公司增值业务发展带来了有利契机。

公司认为，宽带加速及网费下降将对互联网“管道”的全面升级和“互联网+”相关的流量消费起到直接的促进作用，流量使用效率提升和价格下降将更好地培育用户习惯（尤其是视频、游戏、教育等高耗流应用）。我国的宽带普及空间还很大，特别是大带宽有着巨大的潜力。随着宽带的普及和宽带资费的下降，内容收费的市场环境越来越好，点播收费、内容收费这种消费模式已逐步建立基础。公司构建的基于超宽带网络的云管端平台的价值将日益凸显，公司目前在经济发达地区已经拥有9200万户的覆盖、1050万户的在网用户，具有一定的用户规模，未来随着用户群的不断扩大，公司云管端平台会具有较高的精准广告价值和传媒价值，基于平台内容的收费业务上涨空间值得期待。

篇3：小博士股份协议书

博斯咨询公司（Booz&Company）大中华区董事长

昊盛公司所处的智能电表行业正在迎来巨变，到底是水暖鸭先知还是沸水煮青蛙，取决于欧阳宇翔先生能不能成功地改造企业DNA，让昊盛公司成为具有警觉性领导力的公司。

行业第八是怎么样的成绩？对于一家投资银行来说，可能将从Facebook这个史上最大科技股IPO中分到一杯羹，从而名列华尔街权力“封神榜”；对于一支英格兰超级联赛球队来说，意味着将无缘下一赛季的欧洲冠军杯和欧联杯，球队经营计划面临调整；对于一个航空制造业企业来说，对不起，航空制造业没有行业第八的企业。而昊盛公司所处的智能电表行业，国家电网作为占据绝对优势的最大买方，其统一招标的政策正在深深改变着游戏规则。5-6亿元人民币销售额的昊盛公司，其市场地位并没有行业第八名看上去那么光鲜靓丽，围绕着市场集中度、成本控制能力和以资本实力背书的整合将成为行业晴雨表。

昊盛公司某种程度上意识到了这种行业变化，但是组织的思维惯性促使从CEO到部门经理的管理层采取的还是“开关延敌”、总动员的非常态方式，把这场正在发生的行业巨变当做一场单打独斗的战役在打。在电科院设定产品检测标准、价格竞争为主要竞争模式的智能电表行业，昊盛公司已经失去了原有在地方上的一些“定位优势”。同时在技术上，对于机械电表“柯达式的留恋”也并没有赋予昊盛公司在智能电表时代技术上的先发优势。摆在昊盛公司经营领导团队面前的问题其实并不是如何降低自身的制造成本，而是如何在一个以成本和技术为中心导向的行业里，让在这两方面目前都不具备优势的昊盛公司生存下来，并发展壮大。

弄清楚了公司面对的问题之后，让我们再来看看昊盛公司的解决方案。临时增设的采购部门，利用大额订单带来的原材料议价优势进行供货商的选择与制衡，这些都是见招拆招的战术选择，昊盛公司进行得聪明、完成得漂亮，但是这并不能从实质上应对昊盛公司所面对的挑战。对于昊盛公司来说，最需要做的是以成本和科技创新为企业业务核心，重新划分企业部门以及各自的职责权利，建立一整套新的、合理的业务考核体系（包括KPI指标）来对企业经营状况做出评估。将2010年的“作战总动员”变成运营常态，让现有的采购、测试、研发和生产部门共同对产品质量和采购成本负责，而不是分别对“采购”、“测试”、“研发”和“生产”负责。只有这样才能让昊盛公司成为一家拥有“警醒型”企业DNA的优秀公司，并在即将到来的行业整合和集中化中处于优势地位。

点评2

张天兵

美国科尔尼管理顾问（A.T.Kearney）全球合伙人，科尔尼中国研究中心主任

该案例在高科技制造业中非常典型，其行业特点就是技术更新的速度快，成本压力也非常大。

案例中所提及的核心问题是新器件引入之后测试工作的职能问题，其实我认为，最为核心的问题还是构建持续降本能力，提升市场竞争优势。如何在质量合格的前提条件下，通过新器件或者新器件的供应商引入，在企业整体层面上达到降低成本，提升竞争优势的目的。

高科技制造企业的组织架构按照职能通常分为：产品设计部（研发部）、采购部、生产制造部、质量管理部等，这是一个序列，构成从设计、采购、生产、质量保障这样一个流程和组织架构方式。每个部门都有不同的职能，但是在新器件引入中，由于它是一个科技类产品，关键原器件和通用器件的产品质量会对最终生产出来的产品成品质量产生重大的影响，包括质量的稳定性、质量是否达标等。

因此，新器件或者是新器件的供应商的引入，不是单个部门就可以完成的事，采购部不足以清晰地了解供应商所提供的产品质量能否真正达到产品设计部的要求，也没有足够的测试资源在它的管辖范围之内做这种长期的、应该做的测试。它需要有一个跨部门协作的、横向的、一体化的流程，将各个部门的资源全部调动起来，围绕同一个目标，做同一件事情。这个目标就是上面所说的，在保障质量合格的前提下，通过新器件或者新器件的供应商的引入来持续降本。

这样看来，在职能性组织架构之外，跨部门形成一个组织就成为必须。这在跨国公司通常被称作工作小组。工作小组成员来自各个职能部门，只是因为一个共同的目标组织在一起，工作小组的总负责人可以来自采购部，也可以来自技术部，还可以来自生产部以及质量管理部。但他必须要有全盘的管理经验，最理想的情况就是，他既有技术方面的知识，也有所谓商业的经验，这样就可以清楚整个技术是否能够达标，成本上是否能够降低，以及如何能够通过与供应商的谈判等等一些手段，在技术达到部门要求的前提下，能够有持续降价的空间。

昊盛公司在之前的尝试中，将一个本该是跨部门协作的事情放在了单个部门里面去做，其结果可以预见——要么做不成，要么效率低下。就像案例中所提及的那样，将降本主要放在采购部中时，降本是达到了，但出现了批量的质量问题；将测试的职能独立放在测试中心，测试的周期很长，采购部降低成本的目标就难以达到。

如果要制度化来做此事，必须要有跨部门协作的机制，也就是在职能型组织中间建立起一个横向协调的机制，其中工作小组的方式最为常见，当然也可以是跨部门流程，能够将各职能部门中间的各个节点横向地流转、贯穿。至于目标的设定以及KPI考核的方向，就是在引进新器件以及新器件供应商时，在保证质量合格的前提下，同时要降低成本。因此，欧阳宇翔先生最后制定的推进工作的四条基本原则基本上是对的，其核心就是要将KPI指标对各个部门形成控制。

对研发部门而言，产品设计本身就是要持续地降低成本，这在电子制造企业非常普遍，因此，持续降本可以作为KPI的其中一项指标放在研发中心。对采购部门也是一样，在质量有问题的情况之下降本，成本并不能真正降下来的。

因此，要通过引进新器件或者新的器件供应商来持续降本，就必须要满足两个条件：一是质量可以接受，二是成本要能够下降。考核的重点在于，要将质量跟成本放在一起考核，在质量可接受的前提之下，成本的持续下降，才是企业想要的最终目标。

此前，昊盛公司将质量和成本分开来考核，这就错了。公司的出发点是要降本，因为面临市场的压力，企业不得不去降本，这没有错，但是通过采购部去降本，因为采购部对产品技术不熟悉，或者是对产品质量不关心，就可能导致成本是下降了，质量却受到了影响。

而如果研发中心或测试中心来抓质量，采购部门负责成本，两个部门各负责一头，事情就无法推进。因为“屁股指挥脑袋”，各部门都会站在本部门立场而不是公司整体立场上来思考处理问题，最后就是不做最好、最保险。

篇4：小博士股份协议书

鹏博士总字[2011]002号

关于组建成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司

企业文化小组的通知

集团各部门、各分公司、子公司、事业部：

我公司作为业界的领军企业，是一家以新一代光纤网络技术为基础，主营电信增值服务、城市安防服务、文化传媒服务为主业的高科技企业集团，公司在上海证券交易所上市。目前，随着公司各项业务的高速发展，对公司企业文化建设工作提出了新的要求，必须适应企业发展新的需要。文化战略与公司发展战略同步，让文化变成行动，使鹏博士企业文化建设工作得到全面创新和提升，提高鹏博士全员的凝聚力、执行力和战斗力，促进鹏博士经营管理水平的全面提升，起到“对内凝聚力量，对外树立形象”的作用。为实现“成为行业领先，综合竞争力优势明显，国内一流的大型企业集团，培养员工成为行业一流的人才，成为受尊重、有价值的公司”而努力。现拟组建鹏博士企业文化工作小组。

一、指导思想

2011年，我们继续坚持“诚信卓越、包容关怀、公平民主、责任忧患、创新合作”核心价值观，以鹏博士2011年工作会议精神为指导，为努力成为行业内受人尊重和有价值的高科技企业而不断努力。继续发挥“踏实进取”的工作作风，“创新合作”的工作理念；积极探索企业文化深入落实的多种有效途径，在工作中全面推进“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，使全体员工成为符合鹏博士发展需要的一流的人才，为公司战略目标的顺利推进提供强有力的文化支持，给予精神动力；努力提升鹏博士内部管理科学化与规范化，为鹏博士持续高速发展奠定专业高效的管理基础；努力提高鹏博士在社会上的知名度与美誉度，提升公司外部影响力，为公司业务拓展提供强大的品牌支持。

二、小组人员设置及职能

小组成员：

组长：仇卫民

副组长：范文强张光剑

组员：底素云及各分公司、子公司、事业部专员

拟组建时间：

2011年5月8日（各单位推荐人员名单要在5月16日结束）

小组成员要求

1、各分子公司安排1人负责企业文化实施和接口工作。

2、高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，具有一定的写作能力。具有基础摄影经验，具有一定美术功底的同事欢迎参加。

3、性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能组织相关的活动。

工作职责：

在2011年，我们要加强各种活动的开展，为“三年规划”顺利推进提供文化支持。根据公司核心价值观开展各种主题性文娱活动、公益活动、营销活动、招聘活动等，在公司内部营造出激情活力的工作氛围，激发大家的工作热情，以更好的工作状态投入到工作中去。我们组建的企业文化队伍要具有较强的执行能力，通过企业文化小组的宣传推进公司企业理念和核心价值观深入人心，结合公司愿景树立员工与公司共同发展的决心和信心，使员工加强归属感，感受到企业的温暖，对未来充满信心，同时，也是提升企业品牌价值的途径。

工作内容：

1、每月15日前向企业文化小组投稿6-8篇左右，字数约4000-5000字左右，图片5-8张左右。其中反映公司内容的和原创类的各占50%。同时要组织自己所在公司或部门的领导和员工进行积极投稿。报道内容主要反映所在公司、部门的工作动态，每期杂志刊出的公司领导及员工（不含专职企业文化专员）撰写的稿件企业文化小组根据稿件质量给予相应的稿酬。每月杂志都会进行一个评比，届时在内刊、公司网站“企业文化”板块“员工风采”栏目进行表彰，对于表现突出者将给予相应的奖励。

2、通过内刊载体宣传公司的发展战略，就公司发展的前景及阶段性成果及时进行报道，强化员工对公司的认同感和荣誉感；明确工作任务和目标，强化员工责任感和归属感。发现身边的好人好事，报道优秀的市场先锋，技术专家、优秀创意、先进集体等，让感动在我们身边，让榜样成为力量的源泉。

3、加强日常文化宣传工作。通过内刊、网络平台、宣传展板、各种主题活动等形式，加强集团内部及基层企业文化的宣传工作，拉近公司与用户的距离，促进经营任务目标的完成。

4、注重加强公司人文关怀，不定期安排各种活动，以多种文体娱乐、主题活动等为载体，宣传公司的企业理念和发展战略，关心慰问员工。让员工真切感受和体验到“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，对企业产生强烈的归属感。

三、几点要求

1.领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各分、子公司领导要亲自抓，各单位的高管、中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。

2.机构健全。各分公司、子公司、事业部要建立、健全企业文化组织机构，健全企业文化专、兼职宣传员制度，充分发挥文化队伍重要作用。

3.工作中思考。各分公司、子公司、事业部要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。

4.总结推广。各分公司、子公司、事业部要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经集团公司领导批准后在集团内进行推广。

5、请在2011年5月16日前将推荐人员发邮件至disuyun@btte.net(截止日期：2011年5月16日)

公司企业文化小组筹备组

附：企业文化专员推荐表

企业文化专员推荐表

篇5：小博士股份协议书

第一章总则

第一条为提高中国太平洋保险(集团)股份有限公司（以下简称“太保集团”）综合竞争能力，培养和造就高层次金融人才，经国家人事部批准，太保集团设立博士后科研工作站（以下简称“工作站”）。

第二条太保集团与设立博士后科研流动站的单位（以下简称“流动站”），联合招收和培养博士后研究人员（以下简称“博士后”）。

工作站将充分发挥高等院校、科研院所的人才与科研优势，把人才培养、科研开发和成果转化有机结合，全面提升太保集团的整体研究水平，加快金融保险创新步伐，促进太保集团的可持续发展。

第三条为加强太保集团博士后管理工作，根据人事部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》（国人部发 [2006]149 号）、上海市博士后管理工作实施办法的有关精神，结合太保集团的具体情况，制定本办法。

第二章管理架构

第四条工作站接受全国博士后管理委员会办公室和上海市博士后工作办公室的领导和业务指导。

第五条工作站站长全面负责和指导工作站各项工作的开展，下设博士后管理办公室，作为工作站科研和日常管理的执行机构。

“博士后管理办公室”由集团公司战略企划部、行政人事部和集团系统内相关专业部门组成。战略企划部负责博士后的科研管理、“专家指导委员会”的联络与协调等；行政人事部负责博士后的日常行政管理等；相关专业部门根据科研项目的确定，负责科研项目实施、成果应用、博士后的考核等。

第六条“专家指导委员会”是工作站的咨询和学术评议机构，成员组成主要有行业监管部门、相关政府部门、理论学术界和公司高级管理人员。主要职责为：

（一）参与博士后进站人选审核；

（二）指导博士后课题研究；

（三）参与博士后开题报告、中期报告和最终科研成果的审核；

（四）参与、指导工作站开展学术活动等。

第七条博士后管理办公室主要职责为：

（一）拟定工作站的各项管理制度，并监督执行；

（二）博士后科研管理，包括：

1.拟定博士后科研项目，提出博士后招收计划和费用预算；

2.拟定工作站的各项方案，如博士后开题报告、中期报告、出站报告方案和博士后科研活动、社会活动方案等，并组织、实施上述方案；

3.组织博士后了解公司各业务部门情况，必要时组织博士后参与业务部门的科研活动；

4.博士后科研成果的宣导、转化。

（三）博士后日常管理，包括：进出站管理，日常经费、科研经费的使用和总额控制；

（四）博士后研究人员的人力资源开发与利用；

（五）工作站的宣传与交流工作；

（六）与专家指导委员会专家进行联络；

（七）其它有关事项。

第三章博士后科研项目的确立

第八条每年 10 月份，太保集团公司、子公司各部门提出博士后研究课题需求，由博士后管理办公室汇总、统筹并确定研究项目。

第九条太保集团博士后管理办公室填写《企业博士后研究项目审批表》，报上海市博士后工作办公室，并根据研究项目的专业方向选择指导专家。

第四章博士后招收与进站

第十条博士后招收条件：

（一）在国内外已经获得或即将获得博士学位者；

（二）年龄 40 岁以下，品学兼优、身体健康；

（三）具有较强的科研能力、进取精神和创新能力；

（四）具有与研究项目相关的专业知识；

（五）能够全脱产在工作站进行研究工作；

（六）工作站规定的其他条件。

第十一条申请博士后需提供的材料：

（一）《博士后申请表》（附一张近期 2 寸免冠照片）；

（二）博士研究生毕业证书和学位证书，即将毕业的提供相关证明文件；

（三）两位相关学科领域博士生导师的《专家推荐信》；

（四）拟报考课题及研究计划概要；

（五）3 篇学术研究代表作；

（六）工作站规定提供的其他材料。

第十二条工作站和流动站共同协商确定招收博士后的人选，报上海市博士后工作办公室备案。第十三条联合培养博士后，由政府管理部门作为中介方与工作站、流动站共同签订《联合招生培养博士后研究人员协议书》，明确三方的责任、权利和义务。

第十四条博士后批准进站后，太保集团与进站博士后签订《中国太平洋保险(集团)股份有限公司博士后研究人员工作协议》，以明确双方的权利义务。

第五章博士后的管理

第十五条博士后在站期间，应遵守工作站管理规定和太保集团的各项规章制度。享受规定的待遇，并履行相应的义务。

第十六条博士后进站工作时间一般为 2 年，期间主要在太保集团工作，因课题需要，经工作站同意，可有部分时间在流动站工作，但每年不超过 2 个月。

第十七条工作站对博士后在站工作情况实行定期考核和不定期检查。

博士后进站 3 个月内，应完成开题报告； 1 年之内，应完成中期报告；出站之前，完成最终科研成果。上述报告和成果均由工作站组织专家进行审核。考核结果反馈流动站，存入博士后个人档案。

不定期检查的主要目的在于体现博士后在站期间的平时性成果，根据相应的管理办法执行，作为绩效奖金发放的依据之一。

第十八条博士后在站期间，要紧密围绕太保集团的中心工作开展科研活动，完成公司交办的各项科研工作，并于半年、年终时向工作站报告工作完成情况。

第十九条对定期考核不合格、或违反管理规定、或研究课题无前景、或 1 年后未取得阶段性成果、或不能完成太保集团交办的主要科研工作的博士后，经工作站认定不适应继续从事博士后研究工作的，由工作站和流动站联名报请上海市博士后工作办公室，批准后终止其研究工作，作退站处理，同时终止各项经费的支付。

第二十条博士后在站期间，根据研究项目需要或公司科研项目需要，经工作站批准，可到国外参加国际学术会议或进行短期学术交流活动，时间一般不超过 3 个月。

第二十一条博士后因研究工作需要延长工作期限的，经工作站与流动站协商同意，报上级主管部门批准后可适当延长，但延长期限最多不超过 1 年。

第二十二条提前完成博士后研究工作且成果突出的博士后，经专家指导委员会审定，由工作站和流动站联名报请上海市博士后工作办公室，批准后，可提前出站，但提前时间最多不超过 3 个月。第二十三条博士后人事关系由流动站或工作站管理，户籍按国家有关规定办理。

第六章经费和待遇

第二十四条博士后的经费分日常经费、绩效奖金和科研经费三部分。

第二十五条太保集团每年为每位博士后提供日常经费，主要用于支付博士后的生活费用，并按国家有关规定提供社会基本保险（基本养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）等福利待遇。第二十六条太保集团每年为博士后提供绩效奖金，绩效奖金根据科研成果、工作表现，经考核达标后发放。

对于研究工作卓有成效的博士后，如博士后的理论成果应用于实践并取得突出经济效益的，给予适当奖励。

第二十七条太保集团为博士后提供相应的科研经费，科研经费由战略企划部集中使用。

第七章博士后工作期满管理

第二十八条博士后工作期满，应提供研究报告和科研成果，报告要严格按照规定格式编写。工作站组织专家对其进行考核，主要内容为：

（一）研究成果的学术水平；

（二）研究成果的转化程度，潜在的或已取得的社会效益和经济效益；

（三）对太保集团科研工作的贡献、解决实际问题的能力等。

第二十九条博士后工作期满，根据双向选择的原则落实工作单位。由工作站和流动站共同填写《企业博士后研究人员期满分配工作意见表》，由流动站将有关材料报上海市博士后工作办公室，并按有关规定办理出站等相关手续。

第三十条博士后职称评定按有关政策办理。

第八章博士后研究成果

第三十一条博士后在站期间研究成果的知识产权归太保集团所有。

第三十二条博士后研究成果公开发表，按有关规定享受应有的权益：

（一）博士后在太保集团完成指定的研究工作，其成果发表署名为太保集团工作站博士后，或署名为太保集团工作站与流动站博士后。

（二）在站期间与太保集团有关人员共同完成的研究成果，其署名由成果完成人员协商。

（三）在站期间非研究任务的成果，署名应为博士后研究人员本人。

上述成果发表需经太保集团工作站同意。

第三十三条博士后在站期间，应严格遵守《中国太平洋保险（集团）股份有限公司保密工作规定（暂行）》（太保发〔 2006 〕 16 号）。工作期满出站，应按太保集团有关规定，对其科研项目需保密的内容予以保密。

第九章附则

第三十四条本办法由太保集团博士后管理办公室负责解释和修订。

篇6：小博士股份协议书

股东合作协议书

甲 方：

住 址：

身份证号：

乙 方：

住 址：

身份证号：

丙 方：

地 址：

身份证号：

甲、乙、丙三方因共同投资设立有限责任公司事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司

法》等相关法律规定，达成如下协议。

一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质

1、公司名称：有限责任公司

2、住所：

3、法定代表人：

4、注册资本：元

5、经营范围：，具体以工商部门批准经营的项目为准。

6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。

二、股东股份分配情况

公司由甲、乙丙三方股东共同投资设立，甲方占公司股份的%；

乙方占公司股份的%；

丙方占公司股份的%；

三、公司管理及职能分工

1、公司不设董事会，设执行董事

和监事，任期三年。

2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：

办理公司设立登记手续；

根据公司运营需要招聘员工；

审批日常事项。

公司日常经营需要的其他职责。

3、乙方担任公司的监事，具体负责:

对甲方的运营管理进行必要的协助；

检查公司财务；

监督甲方执行公司职务的行为；

公司章程规定的其他职责。

参加公示总经理办公会发表工作工作意见和行使表决权

4、丙方担任公司执行副总

贯彻执行总经理办公会议决定

协助总经理对公司生产经营计划的实施和监管

全面执行和管理公司广告业务

参加公示总经理办公会发表工作工作意见和行使表决权

5、重大事项处理

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙丙三方达成一致决议后方可进行：

拟由公司为股东、其他企业、个人提供担保的；

决定公司的经营方针和投资计划；

《公司法》第三十八条规定的其他事项。

对于上述重大事项的决策，甲乙丙 三方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：。

6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙丙三方一致同意，每周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。

四、资金、财务管理

1、公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙丙三方共同监管和

使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2、公司成立后，资金将由开立的公司账户统一收支，财务统一交由甲乙丙三方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙丙三方签字认可备案。

五、盈亏分配

1、利润和亏损，甲、乙、丙三方按照实缴的出资比例分享和承担。

2、公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为：

分红的时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

分红的数额为:上个季度剩余利润的60%，甲乙丙三方按实缴的出资比例分取。

公司的法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。

六、转股或退股的约定

1、转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经两方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的，转让方应负责办理相应的变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的，转让方应承担主要责任。

篇7：小博士股份协议书

２００４年３月９日，在同济大学ＢＢＳ上出现了一位年轻女性愿为出国男士提供陪读的帖子，这位署名“陪读女孩”的女生在帖子上要求男方提供留学资金，相应补偿条件是包干家务，甚至愿意满足男方的生理需求。此帖一出，国内外众多网站和报纸纷纷转载，引起舆论一片哗然。

４月初，笔者所在的上海某报热线接到一位自称是海归女博士的电话，她对那位“陪读女孩”的做法表示了深深的忧虑，并说自己曾经为了出国，采取了和那位女孩类似的方式，结果虽然是拿到了自己梦寐以求的学位，但也失去了自尊和爱情，而且可怕的梦魇至今难以忘却。下面是这位女士的自述……

陪读富豪之子，音乐才女选择“曲线出国”

我出生在上海一个单亲家庭，父亲在我出世前就因为车祸去世了，母亲独自把我抚养大。很小的时候，我就跟邻居燕叔叔学乐器。他是沪剧团的，吹拉弹唱样样精通。８岁那年，我凭借一曲手风琴演奏的《红梅赞》，在区里的一次少儿文艺汇演中获得了一等奖。１９９３年我从上海音乐学院现代器乐系毕业，分配到某艺术团工作，那时我才２１岁。我们团很少有演出任务，我怕自己的专业荒废了，就利用空闲时间去酒吧等娱乐场所兼职，给客人演奏萨克斯什么的。但这事不久就被团里的领导知道了，我们之间闹了一些不愉快，我一气之下就辞了职。

辞职后，我在家专心复习，当年就考上了母校的研究生。１９９７年毕业后，我到杭州的一所高校教器乐。其间，我谈了个男朋友，是浙江大学的一位文学博士，我们都谈婚论嫁了，但他在纽约的姑妈突然病逝，留下遗嘱要他过去继承遗产。他说自己先出国，再把我接过去。然而，他移民后却音信杳无。直到一年后，我才知道他在那里又找了位韩国女孩。

失恋刺激了我，再加上当时的系主任常常对我进行性骚扰，我郁闷不已，于是想到了去奥地利留学。可是巨额的留学费用又让我头疼。一个女同事看我这么想出国，于是说，她一个朋友的儿子正打算去奥地利留学，他父母想找个女孩子陪读。我一听高兴极了，赶紧央求同事帮我引见。

１９９９年春节前夕，我见到了同事的那个朋友，他是杭州一位有千万资产的民营企业家，别人都叫他周总。周总的儿子周杰大学毕业不久，准备去维也纳留学。他比我小三岁，从小养尊处优，刚愎自用，性格暴躁，经常借着父亲的名头在外面惹是生非，周总希望国外良好的教育环境能改造一下儿子。周杰的父母曾经打算在儿子出国前给他找位女朋友，让女朋友陪他去维也纳，照顾他的日常起居。他们很不放心他一个人在国外生活，因为周杰从小习惯了被保姆服侍的生活，生活自理能力极差，更重要的是他们想找个人监督周杰，以免他学坏。但周杰不同意那么早就找女朋友，周总于是退而求其次，想找个高级保姆陪儿子出国。

虽然我良好的自身条件让周总比较满意，但他只愿意支付我照顾他儿子生活起居的报酬，并不打算负担我的学费，而且他认为我读书会影响对周杰的照顾，因此有些顾虑。我们商谈了好几次，最后双方都妥协了一步：我照顾周杰的生活起居，直到他硕士毕业，并且不得索要任何报酬；周家负担我读博士的学费，但办理出国手续的各种费用由我承担一半。为此，我们签订了一个“陪读协议书”。

１９９９年７月，我辞去公职，泪别母亲，和周杰来到了我梦想的音乐之都———维也纳。我和周杰的首要任务是先进德语学校学习，掌握好语言再进大学攻读学位。我们在多瑙河边租了套房子，开始了“同居”生活。

按照“陪读协议”，我们可以住在一套房的两间卧室里，同居不同床。我每天比周杰早起差不多一个小时，为他做好早餐，然后再和他一起去语言学校。我每天还要洗衣、买菜、打扫卫生，虽然很累，但一想到可以完成自己心爱的学业，我就很快乐了。

同居噩梦，我悲哀地成了他随意支配的私有财产

同居的最初几个月，我们相安无事，我像姐姐照顾小弟弟一样照顾着周杰，有时还监督他的学习，他父母差不多每隔两天就要打电话来问我周杰在这边的情况。然而，随着周杰在维也纳朋友圈子的扩大，结交的狐朋狗友越来越多，他蛮横霸道的本性也开始显露出来。

１９９９年１２月下旬的一天晚上，周杰从外面喝得醉醺醺地回来。我服侍他躺下，又将他吐脏的衣服换下来拿去洗。等我准备回房间睡觉时，他却闯进来把我抱住，我拼命挣扎，但哪里是他的对手……

事后，我哭着说要报警。他不屑地笑着说：“你去报警吧，只要你舍得放弃你的音乐梦，我宁愿去坐牢。”我痛哭了半夜，还是打消了报警的念头，周杰说得不错，我都已经到奥地利了，怎么肯轻易放弃自己的梦想呢？周杰抓住了我的致命弱点，知道我不敢报警，从此只要他一有需要，就会拿我发泄兽欲。

我打电话向周杰的父母哭诉，他们却轻描淡写地说：“小青啊，男女住在一起，发生点亲密行为是很正常的，你不要想得过于严重了，我们提供了那么优越的条件供你读书，你委屈一点也就算了……”

２０００年４月初，周杰在维也纳的一个地下赌场连续赌了三天三夜，输了大约５万元人民币。更令人发指的是，他有时和别人赌博，赌注竟然是女人。有一天晚上，一辆奔驰车停在我们租住的楼下，一个奥地利男青年对我说，周杰出了车祸，送到医院了，让我赶紧去一趟。我赶紧上了车，车内还有两个奥地利男青年。但车却开到郊外的一个树林里停了下来，三个男人淫笑着扑向我，说周杰赌输了，我必须轮流陪他们三个玩一玩……

当天晚上，我拖着被蹂躏得伤痕累累的身体回到家中，周杰正坐在沙发上看色情电视，看见我回来，他又强行跟我发生关系，还下流地问我跟别的男人做爱时的感受。我拼命地和他扭打起来，并跑到厨房拿一把餐刀切开了自己的手腕，鲜血流了一地。周杰怕事情闹大了，赶紧把我送到医院，经过抢救，我侥幸捡回了一条命。

这次自杀事件过后，周杰不敢再逼我了，但从此经常带不三不四的女人回来睡觉，并且做爱的时候一点都不避讳我，有时我在卧室里看书，他就在客厅的沙发上和女人鬼混在一起。完事后，我还要给他们清理那些肮脏的秽物。

一次，周杰和一个台湾女孩鬼混完后，要我去做夜宵给他们吃。我当时感冒了，浑身发烫，但还是咬着牙到厨房给他们炸春卷。但他们嫌春卷炸得不够焦脆，要我到街上的一家中餐馆里给他们买馄饨回来。我对周杰说我病了，希望他能自己开车去。但他一脚把我踹倒在地，怒吼道：“你要是敢不去，这个月就露宿街头吧！”

我挣扎着爬起来，当我打开房门出去时，我听见周杰对那个幸灾乐祸的女孩子得意地说：“她是我的私有财产，我想怎么支配就怎么支配！”我含着泪买了馄饨回来，却因此感染了风寒，大病了一场。周杰不仅没有理睬我，还埋怨我没有认真履行照顾他的协议。

２０００年９月，我考入维也纳国立音乐学院读博士，周杰则进入一所很没有名气的私立大学读硕士。

进大学后，周杰更加放荡不羁起来，常常带着一帮朋友在我们住的房子里开派对，有时还进行那种很另类的性派对，吵得邻居经常来给我提意见。有一天晚上，他和一个女孩边鬼混边肆意地叫喊，结果被邻居举报，警察找上门来。周杰叫我去开门。警察很有礼貌地要求我们亲热时小声点，不要影响了别人的生活，否则下次就要受处罚了。我脸红耳赤，只好尴尬地道歉。一些邻居在警察找上门来时，也围上来，不断地数落我们这里是各种噪声之源，搞得我像当众被剥光了衣服一样难堪。但周杰不允许我把他的胡作非为告诉他父母，否则就想尽一切办法折磨我。慑于他的淫威，我只好任他胡来，趁他心情好的时候，才小心翼翼地提醒他一下。

２００１年春节，维也纳的一些中国留学生开了一个迎春联谊会，我和周杰都参加了。在会上，我听几个留学生私下里笑着对周杰说：“听说你找了个博士级的保姆陪吃陪玩陪睡，我们都好羡慕你啊！”周杰也极其得意地跟他们吹嘘起来，言谈间充满了暧昧下流的词汇，我羞辱难当，恨不得找条地缝钻进去。

维也纳归来，“陪读协议”后遗症让我伤痕累累

２００２年春天，我经同学介绍认识了一个在维也纳工作的名叫张剑的电气工程师。他也是上海人，博士毕业工作四年多了，为人善良宽厚，他很欣赏我的音乐才华，我们在一起常常有说不完的话。有一天晚上，我们从金色大厅听完音乐会出来，漫步在多瑙河畔，他突然握着我的手说：“青青，你知道吗？和你在一起听音乐，我会听到自己的心也在跳动，它分分秒秒地告诉我：‘你身边的这个人就是上帝赐予你的最美丽的礼物！’”我也很喜欢张剑，但一想到自己和周杰的陪读协议，我就没有勇气接受别人的爱。

面对张剑炽热的眼神，我的心却在痛苦地紧缩，我挣脱他的手臂，说自己暂时不想谈爱情。他有些忧伤地问我：“青青，你不爱我吗？”我摇摇头。他追问我原因，我无法自圆其说，只好硬着头皮把自己和周杰的事和盘托出，我想让他知难而退。张剑听完后，不解地说：“青青，我真不明白你当时是怎么想的，那不是卖身契吗？但我还是喜欢你的坦诚，我希望我能够帮助你走出困境。你明白，爱情不只是享受甜蜜，还要一起分担痛苦和忧愁……”他把我搂得更紧了，月光下，我融化在了他的似水柔情中……

有了张剑的鼓励，我心里踏实多了，我鼓起勇气向周杰提出中止陪读协议。他愣了愣，说：“好啊，你先算算花了我多少钱吧，把钱还给我了，我们的协议也就可以取消了。”按照以前签订的陪读协议，如果我违约，我必须返还周杰家给我支付的所有费用，包括办理出国的一部分手续费、机票费、房租、就读语言学校的费用以及生活费等等，除此之外，我还要支付这些费用总和的１０％作为违约金。周杰算下来，我应该返还他４０多万元人民币。

听到这个数目，我的头一下子大了，我即使四处借债，也不可能借到４０万啊！看见我呆若木鸡，周杰阴阳怪气地笑着说：“还不了钱，你就乖乖地伺候我吧，说实话，你要是不干了，我还真不知道到哪里去找这么称职的保姆呢！”我问他能不能看在我一直悉心照顾他的情面上，先打个欠条，等我工作后再还钱给他。周杰断然拒绝了。

张剑知道我的难处后，毅然说：“青青，你别灰心，我就是倾家荡产也要帮助你把钱还给他！”张剑卖掉了自己刚买不久的车子，每天坐公共汽车去很远的公司上班，他还拿出了自己在维也纳的所有积蓄，我们东拼西凑，终于把欠周杰家的钱还清了。

２００２年９月２１日，中止陪读协议的那天，在多瑙河边，我和张剑激动地拥抱在一起，我们一边喝香槟一边用歌声来庆祝这个新生的日子。我用萨克斯吹奏了那首《好一朵茉莉花》，张剑唱起了他最爱唱的《草原之夜》，虽然我们都成了物质意义上的穷人，但现在有了自由，有了爱情，所以感觉自己的精神是无比富足的。

也许是没有了我这个“累赘”，周杰在维也纳过起了更加糜烂的生活。２００３年２月初，我突然听到了一个惊人的消息，周杰因为过量注射毒品，死在了一次狂欢派对上。听到他的死讯，我还是很难过，毕竟他曾和我生活在同一个屋檐下。我参加了他的葬礼，但从杭州赶到维也纳来的周杰的父母都用怨恨的目光盯着我，他们没有从自己对儿子溺爱式的教育中找原因，却认定正是我违背了诺言，监管不力，中止了陪读协议，所以才导致周杰的放纵和死亡。周母甚至当众指着我的鼻子说：“你不用假惺惺地来吊唁，我儿子就是被你害死的，我不会就这样放过你！”

２００３年８月，从维也纳国立音乐学院博士毕业的我和张剑一起回到了上海，我在一所全国重点高校教书，他则在一家外企当工程师。这时，我才知道张剑的父母都是上海文化界颇有名望的人士。而张剑做事一直很低调，从没向我炫耀过他家的显赫背景，我更敬佩起他的为人来。

然而，周杰的父母神通广大，很快就得知了我们的工作单位，甚至连住宅的电话号码也掌握得一清二楚。周母恶狠狠地给我打电话说：“我要你为我儿子的死付出代价！”不久，我就听到谣言说，我为了达到出国留学的目的，不择手段地勾引一个富豪之子，和他同居了几年后，又喜新厌旧勾搭上了别人，甚至有传言说，周杰正是因为失恋伤心过度，为了麻醉自己才吸毒的。

有一次，我因为一件琐事和一个女同事发生口角，她张嘴就骂道：“谁不知道你是什么货色啊，为了出国，和人家签了卖身契，达到目的后又把人家甩掉，还害死了一条人命……”我气得扑过去和她厮打起来。事后，学校给了我严厉的处分，我“卖身”和“害命”的事也在师生中广为流传。一些听到了传闻的学生家长甚至找到学校领导，说要么把我调离，要么把他们的孩子换班。他们说无法忍受这样一个娼妓不如的老师来教育他们的孩子。校领导只好把我叫到办公室，向我说明学校的苦衷，希望我能体谅。我明白他们的意思，于是含着眼泪主动递交了辞呈。

２００４年春节前夕，我和上海的几个知名音乐人合伙办了一所艺术培训学校，招生海报上写着几个老师的资历，我是世界一流的著名音乐学院毕业的博士，头衔自然颇为吸引人，但没几天，招生海报上有关我的资历介绍一栏被人覆盖了一张白纸，上面充斥着关于我的种种谣言。一些来报名的学生开始怀疑这所艺术培训学校的权威性，最后，那几个合伙的音乐人只好婉言劝我退出。我又一次失业了。

更让我痛苦的是，张剑的父母不知怎么也得知了我的传闻，他父亲以断绝父子关系来逼迫他跟我分手，张剑的母亲更是以自杀来威胁儿子。在家庭的巨大压力下，张剑屈服了，他流着泪对我说：“青青，不是我不爱你，也不是我畏惧世俗，实在是两位老人身体都不太好，我怕他们因为这件事急出个三长两短来，如果你愿意等我，有一天，我还会来找你……”我知道他说的“有一天”是指什么时候，但我的青春耗不起，我也没信心等到那一天。

我摇摇头说“没必要了”，然后哭着离开了他，肝肠寸断地踯躅在黄浦江边。傍晚，就在我万念俱灰地跳入江中时，一个巡逻路过的警察和几个在江边看夜景的游客把我救上了岸。在大家的劝慰下，我才放弃了自杀的念头。