班组建设资料台帐

班组建设资料台帐（通用7篇）

篇1：班组建设资料台帐

大队周安全工作会议（大队晨会）

时间：2011年1月1日

地点：护卫部A幢五楼会议室

主持：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、周工作讲评（班前讲评）

时间：2011年X月X 日

地点：具体讲评地点

讲评人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、本班全体员工均适应本岗位工作。

二、本班须注意的事项，（例如：警卫保障；岗位执勤规范；7S现场精细化管理；服务质量提升等）工作。

周工作讲评（班后讲评）

时间：2011年X月X 日

地点：具体讲评地点

讲评人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、本班数据及安全评估。

二、本班员工在岗位上干得好的地方，提出口头表扬，鼓励继续发扬。

三、本班员工在岗位上存在不足的地方，提出整改措施，及时纠正整改。

四、班后须注意的事项，（例如：备勤工作、行车安全、外出安全等）

政治业务学习

时间：2011年X月X日

地点：中队会议室

主持：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、业务技能培训记录

时间：2011年X月X日

地点：部培训教室

讲师：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、（一）

1.2.3.（二）

1.2.3.二、XX中队X月安全形势分析会

时间：XX年X月X日

地点：中队会议室

主持人：XXX（全名）

记录人：XXX（全名）

参加人员：

内容：

一、安全运行基本情况

本月数据；风险等级评估，危险源管控措施是否有效。

二、发生的主要问题（存在的安全隐患）

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

三、原因分析

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

四、整改措施

（一）人员因素

（二）环境因素及制度因素

（三）设施设备

XX中队XX年X月绩效考核记录

时间：XX年X月X日

地点：中队会议室

主持：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

参加人员：

内容 ：

一、通报本月中队全体员工考核情况（按照姓名逐一通报）

（一）通报本月扣分人员（说明扣分原因）

（二）讨论本月加分人员（并说明加分原因）

（三）通报无加减分人员

二、对本月中队绩效进行自我考评。

班组与班组沟通交流记录

时间：XX年X月X日

地点：XX班组会议室或办公室

交流班组：双方班组名称

参加人员：具体交流人员（双方签字）

记录：具体记录人员

内容：

一、双方班组介绍班组建设开展情况

二、双方交叉检查班组台帐，并提出对方存在的问题

三、对双方存在的问题进行原因分析并提出整改措施

四、整改情况反馈

交心谈心记录

时间：XX年X月X日

地点：具体谈心地点

谈心对象：XXX

记录：XXX

内容：

针对某件事情或以某件事情为主题，找某人进行谈心，通过沟通来了解当事人内心想法，查找问题的原因，找出可行的办法，从根本解决难题。

通过沟通交流，达到预想的效果，评价出思想是否稳定。

亲情管理记录

时间：XX年X月X日

地点：通电话地点 电话号码：

谈心对象：XXX

记录：XXX

内容：

采取面谈或是电话的方式与其家属进行沟通、交流，向家属介绍此人近期工作表现及身体状况等，通过与家属沟通来了解本人情况，促进本人的工作积极性。

通过沟通交流，达到预想的效果。

内务卫生检查记录

时间：XX年X月X日

地点：中队备勤室

检查人：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

内容 ：

一、备勤室检查情况

（一）XX备勤室

1.存在的问题（例如：门头有灰尘、物品摆放不整齐等）

二、整改意见及措施

（一）XX备勤室

1.中队经过讨论，采取何种整改措施，如何监督落实，整改情况如何。

7S现场精细化管理检查记录

时间：XX年X月X日

地点：中队辖区各道口

检查人：XXX（全名）

记录：XXX（全名）

内容 ：

一、检查情况

（一）XX道口

1.存在的问题（例如：门头有灰尘、物品摆放不整齐等）

二、原因分析

（一）XX道口

1.因为何种原因导致检查出问题

三、整改意见及措施

（一）XX道口

1.中队经过讨论，采取何种整改措施，如何监督落实，整改情况如何。

流浪狗外围巡视清理记录

时间：XX年X月X日

值班：XXX（全名）

地点：各中队责任区（例如：机库责任区是“机库—南门—东航货运场”；南门责任区是“南门—百事特—高架桥”；北门责任区是“北门—配送6号门—加油站—高架桥”；护场责任区是“应急北门—护卫部”）

巡视情况：

一、00：00分—00：00分对责任区进行巡视，未发现流浪狗。

巡视人：XXX

二、00：00分—00：00分对责任区进行巡视，在XX地方发现流浪狗1只，中队具体处置情况。

巡视人：XXX

注：1.每天不少于5次外围巡视；

2.流浪猫清理参照此版本记录。

篇2：班组建设资料台帐

一、加强组织领导

1、成立由支部书记、驻村民警、治保民调主任、妇女主任、会计等人员组成的综治平安建设领导小组；成立由支部书记担任主任的村级综治办。

2、制定本村平安创建活动整体规划和实施意见（方案）。要有半年工作总结和工作总结。

3、每半月召开一次工作例会，研究部署本村综治和平安创建工作，对本村的社会稳定和治安形势进行分析，对存在的问题提出解决方法。

二、维护稳定工作

1、建立矛盾纠纷排查调处机制，每半月向镇综治办报送稳定和治安情况。

2、定期开展“三项排查”工作，及时化解各类矛盾纠纷，每周上报矛盾纠纷排查表，并随时建立工作台帐：主要包括接待登记、调解处理笔录、调解协议书，并形成一事一卷档案资料。

三、防范控制犯罪

积极配合公安机关开展防范和打击犯罪工作，黄、赌、毒现象得到有效遏制。积极开展治安安全隐患排查整治工作。

四、基层基础建设

1、建立多位一体村级综治办，要有牌子、有房子、有人员，要制度上墙、组织网络上墙。（有条件的综治办和调解室单独设立，条件不具备村可以把便民服务中心作为综治办，调解室另设）

2、配备2名专职综治社工，可以用一名大学生村官、一名片会计。

3、配备2名专职调解员，可以聘用离退休村干部、教师、老干部等。

4、加强对外来流动人口、刑释解教人员、社区矫正对象、吸毒人员的教育和管理，要有工作计划，对这些要有花名册，每季度要有教育管理的工作记载。

5、积极开展平安村、平安家庭、无毒村、无邪教村创建，并制定创建方案。

五、群防群治工作

1、配备4名专职联防队员，可以从50岁以下的村民小组长、非村委会主要干部和非治保民调主任中选配。

2、配备30名以上治安志愿者和10名禁毒志愿者。

3、每天要有夜间巡逻记载，至少2人以上参加，内容要详细一些。

4、按照500∶1比例配备外来流动人口协管员，可以由妇女主任或会计兼任。

5、村委会要设立法制宣传橱窗、治安警示栏，每月至少开展一次法制宣传，要有内容记载。

六、经费保障

对开展综治和平安创建工作所涉及的各项经费开支首先是村综治办向村委会打报告，村委会召集村民代表会议进行表决通过，相关人员的工资报酬要有发放单据凭证。

__________帮教小组

一、被帮教人员

姓名： 性别： 年龄： 文化程度： 家庭主要成员： 家庭住址：

二、帮教小组成员 组长：(治保主任担任)成员：(由驻片民警、村民小组长、家庭成员担任)

落实村级综治、平安创建活动经费的决定

为了认真落实社会治安综合治理责任制和目标管理责任制，扎实推进“建设平安尧塘，创建最安全地区”活动的深入开展，根据中央、省、市有关文件精神，经村委会、村民代表、党小组长以及村民小组长一致表决通过，决定设立村级综治、平安创建活动经费，以确保本村的综治、平安创建工作能扎实有效地开展好。具体使用情况如下：

一、预算经费

用于综治、平安创建活动的经费和村综治办办公经费共

万 元左右。

二、列支项目及用途

1、综治、平安创建活动的宣传；

2、专职保安工资和夜间治安巡逻的补贴；

3、普法宣传、禁毒宣传；

4、村级综治干部、专职保安、专职调解员、综治社工、外来人口协管员、治安志愿者、禁毒志愿者的业务培训和教育管理；

5、刑释解教人员、社区矫正对象、吸毒人员、“法轮功”管控对象、重点上访对象、社会闲散青少年、外来流动人口等特殊人群的管理教育；

6、群防群治、专项治理整顿以及综治办办公经费等。

三、监督管理

综治、平安创建活动的各项经费开支接受村民代表大会、民主理财小组和上级有关部门的监督管理。

****年**月**日

讨论通过村级综治、平安创建活动经费的

会议记录

时间： 地点：

出席对象：

1、村委全体干部

2、村民代表

3、党小组长

4、村民小组长 内容：

1、书记讲话

2、表决情况 ______村_______年创建平安村宣传工作计划

为全面贯彻落实省、市关于进一步开展“建设平安江苏、创建最安全地区”的指示精神和我镇关于开展好平安建设、法治建设的工作要求，我村将结合自己的实际，认真开展好平安建设和法治建设宣传工作，努力在全辖区范围内营造良好的学法、知法、守法氛围。

一是建立学习园地，以橱窗形式向广大村民进行宣传； 二是发放各类普法宣传资料、张贴宣传标语进行宣传； 三是利用各类会议进行宣传； 四是举办法律讲座进行宣传。

年 月 ________社会治安综合治理暨平安创建

责

任

书

为了认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，扎实推进“建设平安金坛，创建最安全地区”活动的深入开展，根据中共中央、国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》、中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制》和中共金坛市委、市政府《关于在全市开展建设平安金坛、创建最安全地区活动的决定》（[2003]55号）文件精神，结合本村实际，特签订本责任书。

1、各村民小组要建立健全群防群治组织，有效推行十户联防和邻里守望等防范措施。

2、各村民小组要充分发挥治安志愿者的作用，认真落实维护稳定的各项措施，及时有效地预防、化解影响社会稳定的各类突发事件；积极配合村委和政法部门打击各类刑事犯罪活动，减少重特大恶性案件的发生，刑事发案总数稳中有降；黄、赌、毒等社会丑恶现象得到有效遏制，公众安全感得到提高，群众满意基本满意度达95%。

3、大力推进平安尧塘、法治金坛和创建“无毒社区”活动。认真贯彻落实《法治江苏建设纲要》，深入开展全民法制教育，扎实开展“民主法治示范村”创建活动。

4、各村民小组要积极协助村委加强对流动人口、刑释解教、社区矫正对象和涉毒人员的管理，各类人员登记率达100%，不发生脱管、漏管和失控现象。

8、配合村委开展形式多样的“建设平安尧塘”宣传活动，努力营造浓烈的 社会氛围，全面推进依法治村。

村民委员会 村民小组

（领导签字）：（组长签字）：

年 月

治保会工作职责

一、行政村治保会在村民委员会指导下负责本村的治安保卫(社会治安综合治理)工作，治保会具体负责本村治安保卫工作并在镇综治办和派出所的指导下开展工作。

二、治保会成员要热爱治安保卫工作，以保卫和促进经济建设为中心任务，以维护社会稳定为根本职责，以“发案少、治安好、社会稳定、群众满意”为工作目标，顾全大局、立足本职、勇于负责、不怕艰辛、忠诚忠实、刚正不阿，全心全意为村民服务。

三、在村民中开展法律教育和社会治安综合治理宣传工作，增强村民法律观念和防范意识。

四、组织开展以“防盗、防火、防灾害事故和防矛盾纠纷激化”为主要内容的基层治安防范工作，因地制宜的开展形式多样群防群治活动。

五、掌握本地的治安动态，熟悉本地的基本情况，做到“四明”，即：社情明、村民情况明、重点人员明、地理环境明。

六、协助公安机关开展侦查破案，治安治理、治安防范等方面工作。

七、协助司法行政机关做好刑释解教人员的安置帮教工作。

八、加强治安联防工作，组织专(兼)职治安联防队伍，开展区域性治安巡防工作。

九、加强外来流动人口的管理、教育和服务工作，落实各项工作措施。

十、积极完成综治、公安机关部署的工作，接受其检查、指导、督促。

调委会工作职责

一、认真贯彻执行《人民调解委员会组织条例》，坚持“调防结合”、“以防为主”的方针，严格遵守调解工作的原则和纪律，坚持调查研究，实事求是，做到公正及时。

二、积极为社会主义经济建设服务，依法调解本辖区内的民事纠纷和轻微的刑事纠纷、防止矛盾激化。

三、积极开展社会主义法制宣传教育活动，使群众知法、懂法，逐步树立法制观念，提倡共产主义道德风尚，预防各类纠纷的发生、发展，减少诉讼。

四、坚持依靠群众，发挥村民小组及调解人员的作用，确保发生的纠纷能够及时调处。

五、配合有关部门加强社会治安的综合治理，积极搞好三个文明建设。积极开展“五好家庭”、“文明楼院”的评比活动，对刑释、解教人员和违法青少年要认真进行帮教，使其悔过自新，重新做人，积极做好失足青少年的帮教工作。

六、及时向村委会和镇司法所报告民间纠纷和调解工作情况，及时反映群众对现行法律、政策、纠纷的调解等方面的意见和要求，充分发挥党政机关联系群众的纽带和桥梁作用，协助有关部门做好司法行政工作。完成上级或有关部门布置的其它工作任务

村级矛盾纠纷排查制度

1、村委会每半月开展一次矛盾纠纷排查工作。要强化重要节日和敏感时期的矛盾纠纷排查调处工作，专项整治影响本地区社会稳定的重点、难点、热点问题。

2、建立矛盾纠纷排查工作责任制。实行村干部、党小组长、村民小组长、党员包片、包组、包户，真正做到问题早发现、早解决，把各类矛盾纠纷消除在萌芽状态。

3、坚持边排查边调处。对于排查出的各类社会矛盾纠纷，要区别情况，及时进行处理。遇到重大、疑难纠纷或易激化的纠纷，要组织力量集中进行调处，并按照“重大、疑难矛盾纠纷及时报告制度”相关规定向镇党委政府报告。

篇3：班组建设资料台帐

徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省现代化矿井之一, 现有职工6000余人, 年生产原煤250万吨。近两年来, 徐州矿务集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上, 提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路, 创造出“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的安全理念, 把“以人为本, 本质安全”确立为安全文化建设的精髓, 从而抓好班组安全文化建设, 有力促进了该矿安全工作的根本好转。

一、营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础

班组是企业最基层的生产和管理单位, 是企业最基本的组织细胞, 也是企业各项工作的基础和落脚点, 同时又是和谐企业的构建基本, 要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力, 就必须从最基本的组成单位——班组做起。和谐班组创建是企业在长期安全生产经营活动中逐渐形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 和谐班组的创建更加具有企业特色的安全思想和行动意识。和谐班组创建现已成为企业安全作风和态度, 安全管理体制、机制、制度, 安全生产目标和进取精神, 价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、精神财富的总和。张双楼煤矿通过宣传教育, 不断营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命”的安全文化氛围, 和谐班组的创建在生产实践中不断完善和提炼, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为, 以达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%的事故都是“三违”造成的。加强企业安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展具有重要意义。和谐班组的创建、安全文化建设突出了煤矿行业的特色, 以班组为单位, 在工作前进行全班安全隐患排查集体确认、施工措施集体学习、工作现场安全联保, 提高了职工的安全素质, 使企业在生产过程中进入了安全高效的良性状态, 同时, 我们在总结屡次血的教训中深刻地明白了这一道理, 在全体员工中确立和培育以班组为单位的安全管理体系, 着力打造安全班组建设、和谐班组建设, 和谐班组创建工作在张双楼煤矿干部职工中达成了共识。

二、加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键

班组安全文化是煤矿安全管理的基础工作, 所有张双楼煤矿党政干部高度重视, 把班组管理纳入煤矿安全管理的长效机制中去, 不断提高班组长的安全修养, 开设了班组长安全管理专业知识培训班, 与江苏机电高职学校联合开办了班组长学历教育培训班, 在全矿班组长中开展了班组长论坛, 班组长的队伍素质得到了明显提升, 班组长的安全意识和行为能力也得到了更大的改进, 从而进一步完善了班组管理制度, 从过去的班组只靠班长管理过渡到现在的班组靠制度管理、靠制度来约束的班组民主管理, 使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。与此同时我们又提出了遵循“以人为本”的安全文化、“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的理念, 不断加大安全生产力度, 同时也让所有的人员明白安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性, 让干部职工时刻绷紧安全弦。

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分, 也是关键的环节。我们结合区队、班组的工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 丰富了整个矿井安全文化内涵。一是因地制宜采取广播、电视、宣传专栏, 进行大力宣传班组自主管理的安全理念;二是在煤矿安全文化长廊定期举行安全升旗仪式, 扩大安全宣传面;三是根据收集整理的职工安全格言, 做成牌板, 悬挂在会议室、井下工作地点等, 营造安全宣传氛围, 同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。班组长作为最基层的现场管理者, 在班组安全文化建设中起着决定性作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使每一位职工都能产生正确的自觉行为, 以严谨的安全作业行为规范上岗, 从“要我安全, 到我要安全”, 从而使企业形成了一种独特的企业安全文化。

三、加强班组自主管理是创建和谐班组的重点

加强班组自主管理, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 张双楼煤矿通过对近几年煤矿安全事故的深入分析, 认为一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的, 而由于人的不安全行为导致事故的占80%以上。因为煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 所以必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组长是现场安全管理的第一责任者, 所以张双楼煤矿实行了正班长以主抓安全强化自主管理能力为主, 副班长主抓生产任务和成本管理。通过这样的明确分工, 使班组在现场管理上更有时效性, 在班组内部管理上能够发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。2010年4月份张双煤楼矿又专门举办了《班组长自主管理论坛》, 为班组长搭建了一个平台, 进一步推动了张双楼煤矿的班组自主管理工作, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。在强化塑造本质安全型员工时, 首先要从决策层抓起, 只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了, 才能牢固树立安全第一责任意识, 才能真正的把各项安全技术措施和管理制度落实下去;其次是管理层的重视, 管理层是上情下达、下情反馈的关键环节, 是执行力的具体体现, 只有管理者摆正了安全与生产的关系, 及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患, 做到不安全不生产, 才能把事故消灭在萌芽状态;最后, 是操作者行为规范, 生产再重, 重不过安全, 金钱再贵, 贵不过生命, 无论决策层和管理层如何重视安全, 最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终安全生产的目的。

张双楼煤矿班组建设在实际生产中发挥出了显著作用, 做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到班组生产的过程中, 通过在生产过程中自查隐患, 消除隐患, 加大各类隐患的责任追究力度, 提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识, 起到了“防患于未然”的作用。形成了张双楼煤矿特有的班组安全文化, 通过反复的宣传教育, 正确理念的灌输和引导, 扎实的安全培训和长期的安全实践, 通过班组的自主管理和严格的制度约束, 逐步形成了具有张双楼煤矿特色的班组自主管理安全体系, 促进了和谐班组的创建工作。

篇4：建设班组文化培育文化班组

企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。

一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理

文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。

观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。

主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。

体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。

个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。

表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。

二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键

如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。

价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。

动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。

遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。

兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。

三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行

就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。

以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。

以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。

以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。

以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。

以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。

篇5：班组台帐管理规定

按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。专业要求

1.1 节能活动

运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。

1.2 技术培训

1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

1.3 安全活动

1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

1.4 政治学习

1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

1.4.2 内容符合主管部门下达的“部室班组政治学习计划”要求。

1.5 工会活动记录

1.5.1 “学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。

1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。

1.6 生产（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。

1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；”记事"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。通用要求

2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。

2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。

2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。

2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。

2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。检查考核

3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。

3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。

3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。

3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。

3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。

3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

篇6：班组建设资料台帐

为了加强生产及施工现场安全管理，综合分析安全生产形式，并规范公司班组安全活动及班组安全管理，强化安全教育，提高职工安全素质，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节和重点工作的进展情况,研究采取预防事故的对策和各项工作的改进措施，防止不安全事件的发生，特制定本规定。

本规定适用于公司各单位、各承发包及保运单位、盛华公司的安全会议、台帐及班组安全活动管理。管理职责

2.1 HSE管理部负责安全生产会议事宜的组织、安排；负责公司安全台帐建立、填写管理，并对各单位执行情况进行监督检查；负责班组安全活动周或月度计划的编制、下发，并对其执行情况进行监督检查。

2.2 各单位负责职责范围内的安全会议、安全活动及安全台帐管理。3 管理流程

3.1 安全会议管理

3.1.1 日程安排

3.1.1.1 月安全生产例会每月上旬召开。

3.1.1.2 安委会每季度召开一次，时间一般安排在每季度第一月的上旬。

3.1.2 月安全生产例会由生产副总经理主持召开。

3.1.3 安委会由安委会主任主持召开。

3.1.4 会议纪要由HSE管理部整理编制，发放到相关领导和部门。

3.1.5 参加会议人员组成：

3.1.5.1 月安全生产例会由公司领导、各部门及分厂、车间主要负责人及安全管理人员参加。

3.1.5.2 安委会由安委会成员及安委会办公室人员参加。

3.1.6 会议要求

3.1.6.1 参加会议人员要作会议发言，发言内容：上月/上季生产和现场检维修过程中存在的问题、需要协调解决的问题、下月/下季安全工作计划；

3.1.6.2 HSE管理部部长做上月/上季安全工作总结及下月/下季工作要 1

求；

3.1.6.3 公司领导对安全生产工作指示。

3.2 班组安全活动管理

3.2.1 班组安全活动每周至少进行一次，安全活动时间不准挪作他用。

3.2.2 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，特殊情况须经单位领导批准。

3.2.3 公司领导每季度参加一次班组安全活动，生产管理部门领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助分厂、车间开展安全活动。

3.2.4 分厂、车间领导、技术管理人员应参加班组安全活动，每周至少一次，每月必须参加本单位所有班组的安全活动。

3.2.5 班组安全活动要结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划（包括活动内容，参加活动的领导及管理人员、时间安排等），安全管理部门对各单位的安全活动进行监督、检查和指导。

3.2.6 HSE管理部、分厂（车间）应结合安全生产实际，定期编印班组安全活动材料，为班组提供必要的教材和学习资料。

3.2.7 班组安全活动内容包括：

3.2.7.1 学习国家和政府颁布的有关安全生产法令法规；

3.2.7.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；

3.2.7.3 结合集团公司、大唐国际、能化公司相关事故汇编和安全信息，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；

3.2.7.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

3.2.7.5 开展岗位技术练兵、比武活动；

3.2.7.6 开展查隐患、纠违章活动；

3.2.7.7 开展安全技术座谈、观看安全电影和录像；

3.2.7.8 其他安全活动。

3.2.8 班组安全活动要有记录、记录要认真、真实、及时，防止走过场和弄虚作假。

3.2.9班组安全活动记录要求：

3.2.9.1

3.2.9.2

3.2.9.3

3.2.9.4

3.2.9.5 安全活动时间：填写当天日期和班次，不得提前填写班组安全应参加的人数：记本班或应当参加人员总数。实际参加人数：填写当日参加的实际人数。主持者、记录者本人签名。安全活动记录内容：记录活动主要内容的标题、学习内容。学活动记录。习讨论时发言人姓名和发言内容，发言率占参加活动人数的50%以上或者每个岗位均有发言记录；同时录入参加活动领导的发言或要求。

3.2.9.6

3.2.9.7

3.2.9.8 参加人签字：参加班组安全活动的人员必须由本人签名，不得分厂、车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，各级领导、班组安全活动情况要进行考核评比，HSE管理部对安全活动有由记录人代签名。安全部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动内容。成效的应予表彰和奖励，对未达到要求的要进行必要的处罚。

3.3 安全台帐管理

相关部门、分厂、车间应建立有关安全台帐、安全活动记录，具体要求如下：

3.3.1 安全组织台帐

3.3.1.1 HSE管理部、分厂、车间应填写相应的安全生产委员会、安全组织网络、安全监督管理部门组成人员名单；消防工作网络纳入台帐备查。

3.3.1.2 分厂、车间填写从分厂、车间级安全领导小组到班组的安全组织网络。

3.3.1.3 安全会议台帐主要应填写个本单位召开的安全会议内容，对安全工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

3.3.2 安全检查台帐应至少设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

3.3.3 隐患治理台帐：存在的事故隐患不论级别、不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。事故隐患治理台帐至少应设有隐患所在单位、存在部位、隐患级别、计划费用、整改措施、整改责任人、计划治理完成时

间、实际完成时间等。

3.4 事故台帐

3.4.1 HSE管理部、分厂、车间应建立相应的事故台帐，记录所发生的事故。

3.4.2 事故台帐应至少设有事故发生单位、发生时间、事故类别、事故概况、“四不放过”情况。

3.4.3 分厂、车间事故台帐应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。不论事故大小、种类，均应如实填写。

3.4.4安全工作考核与奖惩台帐应至少设有考核项目（内容）、被考核部门或个人、考核意见或结果、奖惩情况。相关文件

4.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》(大唐集团制[2008]28号)

4.2 《大唐国际发电股份有限公司安全生产监督规定》（大唐集团制

[2009]138号）记录

5.1 《检查问题整改计划表》

5.2 《会议纪要》

5.3 《问题（隐患）整改通知单》

5.4 《问题（隐患）整改反馈单》术语和定义

无附则

本规定主要编制单位：大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司HSE管理部。

本规定编制人：刘运波。

本规定审核人：李锋。

本规定批准人：张瑞兵。

本规定编号：Q/GL-HSE-031-2011。

篇7：煤矿班组建设资料

目录

一、煤矿班组制度

二、煤矿班组职责

三、煤矿班组长责权

四、煤矿班组考核表

一、煤矿班组制度

班组民主管理制度

1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。

2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。

3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。

4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。

5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。

6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二 个实际问题。

7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。

班组劳动竞赛制度

1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。

2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。

3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。

4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。

5、总结推广典型经验。

6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。

班组安全工作制度

一、班组长安全工作职责

1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针

带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。

2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。

3、坚持开展日常性安全检查

必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

4、深入抓好日常性安全教育

按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。

5、带领全班团结协作，互相关心爱护。

在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’’活动，凡视线不好交叉作业、作业条件恶化均必须实行“安全监护’’，亲自担任或指定专人负责晾望、照应、监护。执行临时任务和大、中、小检修时，必须提出安全措施，没有措施不能施工。

6、认真总结分析事故，吸取教训。

发生事故应立即组织抢救，并应立即报告上级保护好现场。积极配合上级做好事故调查分析，不隐瞒不掩盖，不缩小事实真象。利用安全活动日，分析讨论本班组或其他班组发生的事故，吸取教训。

二、班组安全设备员基本职责

协助班组长对本班组的安全工作负责，管理好本班组设备，对上级安全部门负责，有义务如实向上级安全部门汇报本班组安全生产情况。

三、班组长、安全设备员安全工作权力

1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告。

2、对上级强令冒险作业的瞎指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告。

3、发生危急情况有权先停止作业，指挥撤退人员到安全地带并向上级主管和安全部门报告。

班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，月工程质量班验收合格率达8 5％以上。

4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。

井下电工班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于 9 8％，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。

井下管子工班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、对所管辖范围内的管路达到完好标准，做到五不漏。按期保质保量完成生产任务，确保生产用水。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。

井下钳工班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

3、对所管辖范围内的机电设备达到完好标准，完好率不低于9 8％，并做到安全装备齐全。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。

二、煤矿班组职责

班组民主管理员职责

一、宣传员职责

1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策，协助班组长做好思想、政治工作。

2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习，开展读书、读报活动。

3、宣传先进人物事迹，组织班组成员参加兴趣爱好小组，开展健康有益的文娱、体育活动。

4、认真做好班组学习记录，做到文字清晰。

二、安全设备员职责

1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助区队落实安全生产措施。

2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况，发现险情立即报告。

3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使用设备率达到规定的保养标准。

4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏。

5、参加事故分析会，协助班组长研究预防事故的措施。

6、管好用好劳动保护用品。

7、登记设备安全等方面的台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时准确。

三、生产技术质量员职责

1、加强班组生产技术质量管理，检查督促班组成员认真执 行作业规程和操作规程。

2、宣传和贯彻质量第一的方针，协助班组长搞好全面质量管理。

3、组织班组成员开展岗位练兵，积极利用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。

4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。

5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时正确。

四、经济核算员职责

1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。

2、按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好班组经济指标台帐。

3、协助班组长开好经济活动分析会。

4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长记分评奖工作。

五、生活福利员职责

1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。

2、经常进行家访，了解员工生活情况，协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。

3、配合医务部门做好防病保健工作。

4、搞好班组集体生活福利，记好班组生活工作台帐。

三、煤矿班组长责权

班组长责权

1．班组长安全管理职责。严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。班组长是本班组安全生产第一责任人，全面负责领导本班组的安全生产，贯彻落实安全生产的总体要

求，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查治理，对安全事故严肃追究。抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口。

2．班组长生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳

动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率，保质保量完成生产任务。3．班组长质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场，质量就是品牌，质量就是生命的理念。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性

质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。

4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解 决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的员工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全记录、报表、台帐及信息 的统计，分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。5．安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或 停止生产并及时向公司调度室汇报。

6．生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调检查工作情况，调整工 作布置。

7．其他工作权力。制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉 休养、学习深造等。

山西玉和泰煤业有限公司

2011年5月30日

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编