制造技术经理岗位职责

制造技术经理岗位职责（精选18篇）

篇1：制造技术经理岗位职责

1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。

2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。

3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。

篇2：制造技术经理岗位职责

岗位名称：制造部经理

直属上级：营运总监

下属岗位：生产调度

岗位性质：负责主持本部门的管理工作。

管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。

1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。

3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。

4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。

5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。

7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。

8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。

9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督

10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。

篇3：制造技术经理岗位职责

自主研发,技术先进

谈到吉鑫祥自主研发制造的FD480,王桂生难掩心中的自豪。“新加坡客户要求定制两台,我们6月12日接单时完全是一张白纸,经过四个半月的努力,现在成果就摆在CEMAT现场,展会结束就可以交货。”王桂生表示,在短短的四个半月内完成从图纸设计、零部件生产、进口件采购到整车装配调试的全部过程,在行业内可以说是前所未有的。“我敢说,FD480破了纪录,要做到这一点,企业研发的技术底蕴十分重要。俗话说,没有金刚钻,不揽瓷器活,正是有足够的技术积累,吉鑫祥才敢接下这样的单,才能以最快的速度设计研发出让客户满意的产品。”

作为目前国内自行研制生产的最大吨位内燃平衡重式叉车,吉鑫祥FD480在很多方面都采取了独特设计。先进的电控发动机技术;小流量比例阀控制的设计可以保证液压系统随时处于舒适可靠的最佳工作状态,新型中央总线控制技术的配置使这一产品具备了各个部位监控和故障诊断功能。除此之外,该型号的主滤清器附带两级空气旋转过滤,使得尾气排放得以符合欧三标准;先进的发动机噪音控制技术,确保了发动机可以保持最大化的工作效率。这些独特设计和先进技术的应用,不仅提高了整车的使用寿命,还提高了产品的安全性。这一产品的推出,不仅是吉鑫祥丰富技术底蕴的体现,更是我国叉车自主研发日臻成熟以及媲美国际先进水平的标志。

练好内功,铸造品牌

对于目前国内叉车品牌的现状,王桂生表示,中国的叉车技术水平近几年有了很大的进步,“但是我们依然要清醒地看到,目前我们国内的企业与国外叉车生产企业相比,仍然有很大的差距。”王桂生认为,这一差距不仅仅存在于叉车行业,在中国许多产品的制造行业也都存在。“中国的整个工业基础没有他们好,起步较晚,但是我们要奋起直追,正因如此,赶超欧美品牌缩小差距的责任就落在了我们的肩上。”他表示,作为目前国内的著名叉车品牌,吉鑫祥一直致力于认真、细致地做好产品,争取每一个细节都不放过。“王桂生还表示,目前国内品牌确有一定成本优势,但是这些优势往往不可持续发展。“国外品牌在技术方面有优势,我们的产品性价比高。可是我们要看到,单单有性价比而没有自己的核心技术的企业,一旦别人使用了新技术降低了成本,很快就会被淹没在市场中,被用户所遗忘。”王桂生表示,只有坚持自主研发,走在技术的前列,才能在行业中有更多的话语权。“目前我们看到,中国的叉车出口量很大,但是在国外市场上,国产叉车主要被定位为中低端经济型产品。什么时候我们在国际市场上能有自己生产的中高端产品?什么时候我们能跟国外的优秀品牌同台竞技?我觉得还有很长的路要走。”

王桂生认为,目前国内叉车产品的大量出口,确实对一些国外品牌造成了不小的冲击。而我们要做的,绝不是用低价把他们打倒,而是用自己独特的技术和相对好的产品质量征服国外市场的用户。”他认为,目前国内品牌与国外高端叉车品牌的差距,不仅仅存在于技术的差距上。“品牌本身的差距也是一个很大的问题。实话说,CEMAT现场所有的国外品牌展出的产品,我可以说,以国内企业的技术力量,没有任何一种产品是做不出来的。但是单纯地山寨别人的产品是没有意义的,也是不光彩的。另一方面,用户在选购这些产品时,对国内品牌的认可程度远远不如国外品牌,王桂生表示,要改变这一现状,需要国内所有的制造企业共同努力,使自己的产品质量得到用户的认可。这也是企业发展的必然之路,只有先做好产品质量,才谈得上树立品牌,企业才能在越来越激烈的市场竞争中继续发展壮大。“现在有不少企业仍然把眼光盯在价格竞争上,挖空心思想在竞争中找到捷径,而不肯踏踏实实地提高自己的产品质量,这是很短视的行为,他们迟早会意识到,企业经营没有捷径可走,唯一的道路就是练好内功,做好品质,缩小和国外产品的差距,这样,企业才能得到持续的发展。如果仅仅是拼价格,最终受害的将是企业自身。

关注研发,努力开拓

谈到市场前景,王桂生表示乐观。他介绍,吉鑫祥的市场业绩已经连续三年同比增长37%到40%。在近几年平平无奇的市场大环境下,吉鑫祥能保持如此高的连续增长速度是非常难能可贵的。“不管你做到做不到,行业技术进步是肯定的。吉鑫祥之所以能够有这么快的增长速度,正是顺应了这一形势。”王桂生表示,吉鑫祥在产品研发上投入很多,每年都有新产品推出。“去年我们推出了33吨,今年我们推出了48吨的重型叉车,有人问我明年会不会有新产品,我可以明确地说;当然有新产品推出,具体品种现在还要保密,但是我可以很自信地告诉大家;吉鑫祥推出的新品一定是能拿出手的、有竞争力的重磅产品。”

对于整个行业的前景,王桂生认为,国内的叉车生产企业要把眼光放远,向国外品牌学习,加大研发投入,拓宽营销思路。随着国内外对于一些欠发达地区的开拓,对产品的需求也会逐年上升,目前我们企业要做的,就是提高自身实力,借助未来快速发展的市场而发展,真正成为有竞争力能抗风险的企业。

记者后记

篇4：制造技术经理岗位职责

课程设计理念以培养学生具备机电设备操作及机械加工的职业能力为重点，使学生在工程材料和工艺方法方面具有解决实际问题及改造创新的能力。课程教学目标服从专业培养目标，课程教学内容符合课程教学目标，课程教学方法及教学模式适合课程教学内容需要。与行业企业合作进行课程开发与设计，课程内容引入行业标准，依据岗位的需求，对课程内容进行重构，将生产实际的项目融入课程内容中。课程中融入职业资格认证的相关内容，以学生获得中高级钳工、车工、铣工等职业资格证为目标，以岗位所必备的知识、能力和职业素质为依据进行本课程的开发和设计。依据企业专家座谈和专业培养目标、岗位分析确定学习领域；与企业人员合作开发课程标准；引进企业专家担任主讲教师，实质性参与整个教学过程。

坚持以生产实际过程设计学习情境，教学过程“以任务为载体、学生为主体、能力训练为目标”，使学生在学中做、做中学，实现知识与能力并进。课程内容选取及组织以专业培养目标为依据，以应用为目的，以能力为本位，以职业实践为主线，打破传统学科限制，遵循由浅入深、循序渐进的原则，课程内容模块化，突出工作任务与岗位能力要求的相关性，使学生掌握有关机械制造工艺与设备的基本知识与基本技能，形成分析和解决实际问题的能力，并注意渗透思想教育，逐步培养学生的辨证思维、科学态度和科学方法，加强学生的职业道德观念，使其成为从事生产一线工作的优秀高端技能型专门人才。

课程选取合适的教材，以机电产品零件的加工过程为主线，将工程材料、热处理、毛坯成形、测量技术基础及部分简单的切削刀具和机床、各种表面加工等内容及现代制造技术的内容整合序化，既有传统制造基础的知识，又有新技术、新知识，循序渐进，重点突出，简明扼要。课程中还配以大量生产中的图片及视频，增强学生的学习兴趣和直观印象，提高学习效果。同时配有真实的零件、工具以及模拟真实加工的虚拟仿真等丰富的教学资源。

教学过程与生产过程相对接

根据传统教学，一般按照常用的机械工程材料——热处理的原理和工艺——毛坯成型方法——几何量公差——各类金属切削机床加工——机械加工的工艺过程的顺序进行讲授，课程内容庞杂，涉及面广，学生抓不住主线，缺乏学习兴趣。在以前的教学中，我们将材料时，介绍所有的材料，将毛坯时介绍所有的毛坯成型方法，讲车削时讲外圆和端面的加工，讲铣削时讲键槽的加工……使有机连续的机械制造过程被分裂开来。在课程改革过程中，以典型工作任务——具体的零件加工为背景，以达到零件的加工质量要求为核心，以实施过程为主线，围绕零件的加工过程进行系统化教学，将教学过程与生产过程相对接。把实验、实训、现场教学等实践性教学环节融入到教学过程中，尽量为学生创造动手操作的机会，不断强化应用、强化实践，在教学过程中做到教学做一体化教学。作为课程载体的典型零件来自校企合作的真实产品，学生能够有更多机会到企业学习和了解现代制造企业常用的制造技术、设备，并能真实接触和了解企业的工艺管理、生产运作、质量管理等知识，从多方面加深了学生对企业工作的了解和认识，对他们毕业后尽快适应工作岗位有很大帮助。

教学模式与方法改革

教学模式设计。实现由单纯讲授的传统模式向教师指导下“基于项目的探究式自主学习”模式的转变。

注重学生的主动参与。课堂教学的时间安排中教师所占用的时间一般不超过一多半，采用学生独立完成项目、随堂讨论和专题讨论的形式，给学生充分的发表见解、自主锻炼以及互相学习、互相启发的机会。

以案例、问题为中心组织教学。以生产实际的案例设置教学内容，学生要解决的问题，多为条件不充分或者无标准答案的实际问题。

采取多种形式教学模式。根据课程特点有针对性地采取任务驱动、项目导向、课堂与实习地点一体化等行动导向的多种形式的教学模式。

教学方法运用。根据课程内容和学生特点，灵活运用案例分析、分组讨论、情境教学、启发引导等教学方法，引导学生积极思考、乐于实践，提高教学效果。例如：案例教学法。以生产一线实际案例进行教学，具有很强的实用性，对学生有较大的吸引力与启示作用。教学中体现了以学生为主体的教育思想。如对45号钢圆柱棒料外圆表面加工方案分析等。情境教学法。利用《机械制造技术生产实习》，使学生在真实生产环境中掌握机械制造的相应技能。启发式教学法。如在“纯铁同素异晶转变”内容中，启发学生回忆碳的同素异晶转变（金刚石和石墨），学生在中学学过这个概念，思维就会比较活跃，就可加深对纯铁同素异晶转变的理解。

教学手段运用。充分利用传统和现代教育手段，综合运用多媒体教学、实物教学、虚拟仿真教学、现场教学等多种教学手段提高教学效果。例如采用多媒体教学，配以生产实际的图片和视频，利用现代教育技术手段开展教学活动，可以加强学生的感官意識，掌握机械制造的生产过程。在例如车刀的几何角度测量课程中，可采用实物教学，通过测量真实的车刀的几何角度，掌握刀具几何角度的测量方法。构建虚拟实训和仿真工厂，对于不同的加工工艺，通过仿真软件让学生以动画形式展现虚拟加工过程，使学生身临其境对设备进行操作。

考核方式改革

课程以岗位需要为考试、考核内容，结合国家职业工种技能鉴定的教学要求，确定课程的技能考核内容。将原来的终结性考

核方式改为过程考核和终结性考核相结合的考核方式，更注重过程考核，并将职业资格证书的获得作为成绩参考。引入第三方评价机制，建立以行业企业为主导，以行业规范和职业标准作为重要依据的第三方质量评价制度，校企同完成对学生的考核。

篇5：制造技术经理岗位职责

一、宿舍管理

制定员工宿舍的规章制度

严格检查督促员工宿舍安全卫生。

负责员工宿舍设施设备的管理。

负责部门内的治安、消防、环境卫生等工作。确保员工的生命财产安全。

二、食堂管理

1、和出品部负责员工餐的厨师制订每周菜谱，加强伙食成本核算，做好伙食成本控制及计划，保证每位员工的伙食标准，并尽可能改善员工生活；

2、保证按时开饭，荤素结合、饭菜可口，掌握用餐人数及出品需求，保证开餐时间使全体员工吃热、吃饱、吃好；

3、重视出品卫生质量，保证员工不吃带异味的食品；

4、员工餐最低保障，每两周有一次水果；

4、和人力资源部沟通，加强伙食成本核算，按在职人员数量控制成本支出。

三、组织保安部的各种消防安全知识培训管理。

1、负责所属范围和人员的治安、消防、卫生等工作。

2、确保宿舍的消防安全及员工的生命财产安全。

3、与保安部保持沟通，确保消防安全。

4、与工程部保持沟通，确保各种设备正常使用。

四、洗碗工、PA管理

1、负责制定区域的洗涤清洁工作，安排(主管)领班工作，要求洗碗工、PA的工作职责；

2、完成后勤经理布置的其他工作。

五、传菜部管理

1、监督规范传菜部工作纪律，提高其工作积极性。

2、完成后勤经理布置的其他工作。

六、工程管理

负责监督协助组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行监督控制。

为了便于管理，工程部只设副经理，前提是由后勤经理管辖。（建议由副总经理或总经理直接管辖）

七、其他工作

完成人力资源总监（副总经理或店经理，权限的划分给予总经理安排）安排的其他工作任务。

篇6：制造一厂生产经理工作职责

1．切实做好与制造保障、质量、技术、设备、安全等各项协调工作，不断提升管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2．根据保障部下达的作业计划，组织协调各工序生产，掌握生产进度保证均衡生产和生产任务的完成。

3．严格执行安全、文明生产管理，教育职工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图纸、工艺标准认真操作。

4．根据设备管理要求，切实抓好设备管理工作，定期组织设备检查。

5．督促职工自觉遵守计量器具的管理、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6．认真协同有关部门做好质量控制点管理工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况。

7．积极协助人力资源部做好员工教育和技术培训，切实提高员工的整体素质。

8．支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9．对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。

10． 合理规划生产现场，确保生产现场井然有序，道路通畅所有物资摆放规范。

11． 提前做好生产准备工作，下班后监督值日员搞好环境卫生、设备保养、安全等工作。

制造一厂

篇7：技术经理岗位职责

1、建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。

2、全面负责工程的质量、技术及施工管理。

3、组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。

4、主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

5、组织好施工工程的图纸会审，组织好新的推广及技术革新。

6、负责项目部的工程质量管理工作。

7、做好职工技术培训。

8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

9、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范。

11、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

12、督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜集。

篇8：制造技术经理岗位职责

夏郑渠:总体来说, 08年日海综合布线做了四件事:日海综合布线民族精品的市场定位, 通过我们品牌推广活动, 为业界广泛认知和接受;完善了营销团队的组建, 吸引了许多行业精英加盟, 在全国建立了大区制的营销机构;建立了全国的区域分销渠道, 培养了一批核心分销商和系统集成商;整合了公司内部组织结构, 建立了能够支持日海民族精品定位的研发物流体系。

IB记者:请您前瞻一下, 作为国产布线, 咱们中国市场的综合布线技术有何特点?发展前景如何?

夏郑渠:综合布线行业总的说来, 技术和产品是超前于应用和超前于市场的, 近年来, 光纤系列产品的应用不断取代铜系列产品。日前由30多家企业共同组建军的光纤接入 (FTTx) 产业联盟成立, 这标志着我国“最后一公里”光纤化改造进程的加速。我们认为, 本土光系统制造商将是最大的受益者。

包括日海在内的国内数家光系统制造商不断研发出符合国内应用特点的新型产品, 而同期海外厂商已基本退出国内市场。据工信部统计的数据显示, 未来5年, 我国光纤接入建设规模有望成为一个超数千亿元的新兴产业, 也为企业的发展奠定了信心。

在刚闭幕不久的2008中国信息通信展上, “绿色通信”成为运营商对制备商新的要求之一。绿色通信的概念已经渗入到通信产业的各个环节, 从无线基站到宽带接入, 从机房到电源, 从终端产品到整体网络, 所有技术环节都在向绿色标准演进。而光纤接入技术本身具有带宽高、传输距离长、节约铜材、避免辐射、安全性好、成本低等特点, 也符合运营商在3G时代发展的“绿色”需要。

当然, 全球金融危机过后, 必然会带来全球性的经济萧条。虽然金融动荡会对IT支出产生一定负面影响, 但通讯制造业将是受影响较小的行业, 尤其是中国的通讯制造行业市场仍有提升空间, 我们对未来3年的发展充满了信心。

IB记者:作为国产优秀品牌, 深圳日海以打造“民族布线精品”为己任, 一直秉持自主研发创新精神、勇于挑战通讯行业的国际巨鳄, 当前面向市场推出日海新一代6类布线系统, 也可以说是日海在技术领域又一个新的突破!请问夏总, 日海布线如何在竞争中坚持走民族品牌创新发展道路的?贵公司的产品及主要优势是什么?

夏郑渠:从技术上讲, 6类布线已经是一项成熟技术, 各厂家推出的产品无非是在产品工艺和结构上进行了改进。日海的新一代6类布线系统从技术参数已完全达到甚至部分超过了国外同类型产品, 同时从工艺和结构上, 主要具备一下三个特点:

第一是从工程现场施工的角度, 进行了大胆的创新和改造, 使产品更具人性化设计;

第二是日海6类模块和配线架采用先进的45度绝缘移位卡接技术, 形成气密性的可靠触点, 长期使用保证接触可靠;

第三是6类线缆采用十字型导线分隔条设计, 可增进NEXT和阻抗性能;稳定的线对结构提供安装时的性能保护, 改进的衰减保证更强的信号, 最大化的带宽和信噪比余量用于关键任务的传输。

IB记者:据我们所知, 日海集团在业界的地位可以说是举足轻重, 不仅涉及综合布线行业, 同时, 也涉及到光电事业, 并且都取得了很大的成功, 请夏总介绍一下贵公司综合布线的出发点是什么?公司的发展是靠怎样的经营理念?

夏郑渠:传统综合布线行业已经是一个技术和标准相对成熟的行业, 市场竞争激烈而且残酷。作为一名后来者, 要想在行业中站稳脚跟, 并取得快速成长。我们的视野必须更加广阔, 我们的眼光应具备前瞻性。当初, 集团就是根据我们的数字配线架 (DDF) 、光纤光缆管理系统 (ODF) 、光无源器件等传统优势产品集中公司资源在较短的时间内就开发出综合布线系列产品, 用不到5年的时间完成了国外同行企业20年的发展道路。公司所有的研发战略都是遵循“通讯物理链接产品”这个既定的主题, 坚持做专做精的理念。在未来的推广活动中, 我们将推出从“局端”到“用户端”全系列的通信物理链接解决方案。我们将打破综合布线行业仅仅提供局域网解决方案的传统模式, 为大型和超大型园区客户应用开创综合布线全新概念。

IB记者:当前, 能源危机、国际金融市场动荡, 国产布线企业是否会受到影响?在这场金融危机中, 有的企业抓紧时间扩展市场, 有的企业却认为道路难寻, 请问日海是如何作出战略举措和应对的呢?您觉得国产布线产家同仁应该如何共同面现阶段的情况呢?

夏郑渠:我们认为全球性的经济危机既有“危”, 我们更看到了“机”;通过15年的发展, 日海集团积累了足以抗击这场危机的实力和能力, 日海的主要客户是国内的通讯行业主运营商, 是政府重点扶持发展的产业;同时日海的国际订单仅占销售总额的不足20%, 而且我们是通过国际主设备商销售到全世界的运营商, 日海公司的现金流一直非常稳健。未来三年, 中国经济增长的“三驾马车”中, 政府唯一能够驾驭的就是政府的基础建设投资, 而基础建设就是全国铁路、高速公路、城际轻轨、地铁、体育场馆、交通枢纽、国防建设以及高档酒店、医院、学校等等, 所有这些基础设施都离不开通讯产品, 而我们日海的全线产品就定位于此。所以我们认为这场经济危机是日海公司发展的一个好契机。在这里我也诚挚邀请众多的渠道客户加入我们创建布线民族精品的事业中来。

IB记者:金融危机正向经济危机蔓延。同时, 金融危机将会使能源产业快速崛起。当前节能减排、绿色环保, 推动着企业技术创新。请夏总就这些谈谈在这种新的形势下, 针对绿色节能及应付金融风暴, 日海布线是如何做的?

夏郑渠:节能环保是国家的产业政策, 经济危机使得全球经济放缓, 反而是政府推进节能环保产业阻力最小的时期, 政府不但要倡导, 更要拿出实际行动 (包括主动投资) 来支持各个行业的节能环保。

IB记者:此次金融危机的爆发, 从整体来讲, 对中国制造业也有有利的一面。它可以促进中国制造业参与全球化的进程, 可以促进国内产业的升级换代, 可以推动中国新型工业化的进程。请问, 夏总, 作为国产布线领军企业, 深圳日海在目前金融危机, 市场大洗牌的背景下, 是否打算借机扩大国内规模及开拓海外市场?

夏郑渠:从2000年起, 日海公司一直致力于开拓海外市场, 也取得了不错的成绩。日海公司作为通讯制造业企业, 从中国的综合实力来看, 中高端制造业要想真正取代美国、德国和日本, 还需要一个较长的发展过程。因为MADE IN CHINA大部分产品都处在劳动密集型的中低端制造业, 我们的高端制造业缺乏像日本索尼、德国西门子、韩国三星那样的标准系统操作, 我们的大部分制造业企业 (包括许多已经拿到ISO证书的企业) 对ISO9000的理解和掌握还处在低级水平, 我们企业的“软实力”还不足以同他们竞争。

IB记者:08年注定是个不平凡的一年。全球金融危机的今天, 就您个人而言, 您觉得日海综合布线这个行业处于一个什么样的发展阶段?您是怎么看待中国的综合布线市场?

夏郑渠:单纯从中国市场来看, 综合布线是一个产品和标准相对成熟但市场远远不成熟的行业。这个行业也不再是国外一些企业所说的高新科技行业, 而是纯粹的精密制造的行业。精密制造行业依靠的是先进的设备、完善的企业流程管理, 原材料的精选和控制。该行业所有的品牌企业都只能生产综合布线全系统的部分产品, 其他非核心产品, 通过配套厂家提供。所以品牌厂家的能力体现在他的系统配套和整合上, 而这一点恰恰是大部分国内企业所不擅长的, 因此众多的国内制造企业在为少数的国外品牌提供低附加值OEM产品。

篇9：十位具价值经理人　制造精英

这样的个性似乎更适合守成而非创业，但苏海的回答却是否定的。在1999年3月惠普宣布战略重组为两家公司，即惠普与安捷伦科技。是年11月，苏海受命出任安捷伦科技中国总经理。面对忽然间失去具有62年历史的品牌归属感的团队，面对跨国企业群雄争夺的中国市场，如何迅速调整经营策略，重塑一个新品牌，成了摆在苏海和他中国团队面前的最大挑战。

一年之后，苏海和他的中国团队交出的成绩单是：2000年与1999年相比，业务增长超过了80%，净资产增长超过了60%。实际上自1997年以来，安捷伦在中国的电子仪器业务以每年35%以上的速度增长，但2000年更像是加装了助推器，当年销售额为1997年的2.5倍，稳坐中国电子测试仪器市场的第一把交椅。与此相伴的是，安捷伦品牌在中国公众眼中正在稳步“盘升”。

“苏海在帮助安捷伦开拓和发展具有战略意义的中国市场中发挥了领导作用。事实上，中国已经成为安捷伦增长最快的地区，苏海对这一成绩的取得功不可没。”这是安捷伦科技总裁兼CEO NED BARNHOLT近日对苏海做出的评价。

依职业经理人身份而言，苏海对人才的关注超乎寻常。去年他接受本刊专访时，表示“自己最大的梦想就是，早上起来看到来公司应征的人排成了一条长龙”，此话令人印象深刻。与市场洞察力一样被业界称道的是，苏海对人才的培养与提携不余遗力。惠普/安捷伦的经理人员都有一个使命与责任，就是担任内部员工培训课程的讲师。这方面的投入与受捧程度，苏海都称得上是典范。这么多年过去，许多当年师承苏海的经理级讲师，总有机会这样说：“我以前有个老板，叫苏海，他说……”新老员工都能听得到。今年夏天，有一位台湾新员工在乘电梯时偶遇苏海，听别人说这就是苏海时，忙追到苏海前，简短地自我介绍之后，满足地说：“我终于见到你了。”

苏海迄今提拔的几十位经理人都成了独挡一面的人物。虽然安捷伦独立行走只有两年，但在猎头公司的资料中，都知道在中国的电子和通讯领域，大量的精英都聚集到了安捷伦。但面对低于7%的流动率，他们不知如何下手。

显然，苏海的价值不仅在于业绩，更在于对团队的亲和力，而后者更难得。所以在过去的岁月中，苏海成为惠普/安捷伦历史上惟一的两次总裁品质奖获得者。

〖评委点评〗：

职业经理人的素养与业绩——彭剑锋

亲和管理，稳步盘升——胡虹

篇10：技术经理的岗位职责

2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据;

9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理;

篇11：技术副总经理岗位职责

一、协助总经理全面负责公司的技术管理工作。

二、负责交通设施公司的全面工作。

三、主持编制和组织执行企业的技术发展规划和技术组织措施。

四、组织领导新技术、新材料、新工艺、新结构的试验、推广和使用工作，为提高工程质量提供技术支持。

五、负责指导、检查、监督ISO9001质量认证体系的贯彻实施。

篇12：区域技术经理岗位职责

2.处理当地农民种植过程中出现的相关种植问题，协助品控部解决客户投诉等。

3.全面负责新品种的示范安排、数据收集整理、编写报告。

4.进行种植条件分析，帮助销售部制订品种推广计划。

5.对本区域的经销商和农户不定期进行技术培训。

6.负责业务员技术培训及服务技能的提高。

7.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。

篇13：制造技术经理岗位职责

特约分析师张立群认为:“2月份PMI指数继续下降,表明当前经济增长仍存在下行压力。其中生产和采购量指数下降,应考虑春节因素的影响。购进价格指数、生产活动预期指数较大幅度提高,预示制造业生产经营活动有回暖迹象。PMI的12个分项指数中,6个提高,6个下降,表明当前经济增长的趋势性特征还不明显。综合判断,经济仍处于底部企稳过程中。”

生产指数为50.2%,比上月下降1 . 2 个百分点。从企业规模来看,大型、中型企业生产指数高于50%,分别为51.9%、50.2%;小型企业低于50%,为42.5%。

新订单指数为48.6%,比上月下降0.9个百分点。从企业规模来看, 大型企业新订单指数高于5 0 % ,为5 0 . 5 % ;中型企业和小型企业低于50%,分别为47.5%和41.6%。

新出口订单指数为47.4%,比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业新出口订单指数均低于5 0 % ,分别为4 6 . 9 % 、4 9 . 3 % 和46.1%。

积压订单指数为43.9%,比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业积压订单指数均低于50%,分别为45.0%、44%和38.0%。

产成品库存指数为46.4%,比上月上升1.8个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业产成品库存指数均低于5 0 % ,分别为4 6 . 9 % 、4 8 . 3 % 和40.3%。

采购量指数为47.9%,比上月下降1.1个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业采购量指数均低于50%,分别为48.9%、49.7%和39.3%。

进口指数为45.8%,比上月下降0 . 6 个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业进口指数均低于5 0 % ,分别为45.2%、48.9%和41.4%。

购进价格指数为50.2%,比上月上升5.1个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业购进价格指数均高于50%,分别为50.2%、50.3%和50.0%。

原材料库存指数为48.0%,比上月上升1.2个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业的原材料库存指数均低于50%,分别为48.3%、49.0%和44.4%。

从业人员指数为47.6%,比上月下降0.2个百分点。从企业规模来看,大型、中型和小型企业的从业人员指数均低于5 0 % ,分别为47.1%、48.4%和48.0%。

供应商配送时间指数为49.8%,比上月下降0.7个百分点。从企业规模来看,中型企业供应商配送时间指数高于50%,为50.1%;大型和小型企业低于50%,分别为49.9%和48.8%。

篇14：对客户经理岗位创新的思考

首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。

二、重视营销能力，强化团队合作

目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。

三、完善考核体系，实行奖励措施

完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

篇15：技术副总经理岗位职责

2、负责重大信息搜索及组织。

3、培育及组织维修市场工作。

篇16：技术部经理岗位职责

1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及研发工作计划。

2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

篇17：技术部经理岗位职责

2、负责技术系统文件等资料的整理保管;

3、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;

篇18：制造技术经理岗位职责

采购经理指数(PMI)经济意义

采购经理指数(PMI),是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数,它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节,是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一,具有较强的预测、预警作用。

制造业采购经理指数是由新订单、生产、从业人员、供应商配送时间、主要原材料库存5个分类扩散指数计算合成的综合指数。每个分类指数计算采用扩散指数法,即正向回答的百分数加上回答不变的百分数的一半。

采购经理指数取值范围在0至100%之间,50%为扩张与收缩的临界点;高于50%,表示整体经济处于扩张状态;低于50%,表示整体经济处于收缩状态。

采购经理指数从50%上升到100%,表明经济活动中的扩张成分多于收缩成分,扩张成分在逐渐增加,收缩成分在逐渐减少;指数从上限100%下降到50%,说明经济运行的扩张成分在减少,收缩成分在增加,但经济仍然处在扩张区间;指数从50%下降,但大于0,表明经济运行中收缩成分多于扩张成分,扩张成分在减少,收缩成分在增加,经济处于收缩区间;指数从下限0上升到50%,虽然收缩成分多于扩张成分,但总体经济中的扩张成分在不断地增加,而收缩成分却在逐渐减少,经济运行向扩张方向运动,但经济仍处在收缩区间。

采购经理调查是一项月度调查,受季节因素影响,数据波动较大,现发布的所有PMI综合指数和各分类指数均为经季节调整后的数据。

2012年中国制造业采购经理指数走势

2012年,中国制造业采购经理指数(PMI)均值低于历史平均水平,仅高于2008年金融危机时的年均值,为制造业采购经理调查以来的次低点。过去一年,制造业采购经理指数(PMI)整体呈现前高中低再回升的走势,显示出我国制造业经济回升趋稳。

(一)采购经理指数探底回升

2012年制造业PMI均值为50.7%,低于历史均值2.1个百分点,低于2007年的最高点4.3个百分点,仅高于2008年金融危机时最低点0.6个百分点,从制造业PMI历史数据看,我国制造业经济整体上增速减缓。

2012年1、2月,制造业PMI在51%以下低位运行;3、4月,受天气转暖,春节后集中开工等因素推动,制造业PMI有所提升,但显著低于历史同期平均水平;4月冲高至年内高点53.3%后,5~7月制造业PMI连续3个月呈回落走势,初现阶段性顶部信号;8、9月,制造业PMI更是连续两个月低于临界点50%;10~12月,宏观调控政策效果开始显现,制造业PMI又重新站到临界点50%以上,但回升幅度不大。总体上讲,在外部市场需求疲软,国内经济下行压力增大的背景下,2012年中国制造业PMI走势总体偏弱,但在宏观调控政策持续发力下,第四季度制造业PMI均值升至50.5%,初步探明了制造业经济阶段性的底部。

(二)大型企业是拉升采购经理指数的主要动力

自2010年发布分规模制造业PMI以来,大型企业PMI历史均值为53.1%,中型企业为51.9%,小型企业为48.9%,大、中、小型企业PMI如同其名称一样呈现出由大到小顺序的排列。大型企业PMI均值连续3年位于临界点50%以上,中型企业除2012年以外,其他两年位于临界点50%以上,小型企业则连续3年位于临界点50%以下。从分规模制造业PMI历史数据看,大型企业生产经营形势比较乐观,中型企业好于小型企业,而小型企业不容乐观。

2012年,大型企业PMI均值为50.7%,P MI在3月达到年内高点后,逐月回落,8月跌至临界点以下,自9月起又回到临界点以上;中型企业PMI均值为49.4%,PMI在4月达到年内高点后一路下行,8月起一直在临界点以下运行,10月到达低点49.3%,随后逐月向临界点靠近;小型企业PM I均值为48.7%,P MI在2月达到年内高点后,4月跌至临界点以下,此后一直运行在临界点以下,指数也大幅低于大、中型企业。从不同规模企业PMI走势看,2012年大型企业PMI基本上在临界点以上运行,是拉升制造业采购经理指数的主要动力;小型企业PMI的高点分别领先大型、中型企业1、2个月,低点分别领先大、中型企业3、5个月,表明小型企业对经济波动更加敏感。

(三)分类指数中生产指数走势总体处于领先地位

2012年,构成制造业PMI的5个分类指数中,均值低于临界点的有从业人员指数49.4%、供应商配送时间指数49.5%和原材料库存指数47.7%,均值高于临界点的是新订单指数50.9%和生产指数53.0%,其中生产指数均值最高,高出PMI综合指数均值2.1个百分点,是PMI综合指数均值站在临界点以上的主要拉动力量。

生产指数全年均站在临界点以上。生产指数是衡量制造业企业报告期内生产的符合产品质量要求的主要产品的实物数量增减变化的指标,所占PMI综合指数权重为25%,是体现企业生产经营活动活跃程度的重要标尺。

2012年,生产指数在传统生产旺季4月到达了57.2%的年内高位,随后一路下行,8月下探到50.9%的低位,之后又逐渐回升,12月又回到了较高的52.0%,生产指数是所有分类指数中一年来各月度均保持在临界点以上的指数,是PMI综合指数企稳回升的重要因素。从历史数据看,2012年生产指数均值仅高于2008年国际金融危机时的51.8%,低于历史均值3.0个百分点,并且是连续第3年走低。虽然该指数近3年逐年下行,但始终高于临界点,表明我国制造业企业生产还在继续扩张,但增长速度总体趋缓,未来走势有待进一步观察。

新订单指数年末走稳。新订单指数是衡量报告期内企业正式签订的订、供货合同计算出的主要产品订货数量的指标,所占PMI综合指数权重30%,为所有分类指数中最高,是反映市场需求变化的重要风向标。

2012年,新订单指数领先生产指数1个月于3月份达到年内高点55.1%,表明市场需求对经济波动的感知要早于企业的生产活动;随后该指数在临界点以上仅短暂停留了1个月,之后5~9月连续徘徊在临界点以下,其中8月下探至年内低点48.7%,之后逐月回升,第四季度又重回临界点以上,该指数同生产指数一道成为PMI综合指数回升的助推器。2012年的新订单指数均值为2008年以外的最低点,低于历史均值4.2个百分点,低于2011年1个百分点。从近3年,特别是2012年数据看,我国制造业市场需求扩张速度放缓,但随着我国提振内需政策的持续发力,市场需求有回升趋稳的迹象。

从业人员指数在低位徘徊。从业人员指数是衡量报告期末企业主要生产经营人员数量变化的指标,所占PMI综合指数权重20%,是反映制造业企业生产经营人员就业变化状况的温度计。

2012年,从业人员指数只有3、4和5月位于临界 点以上,其余各月均位于临界点以下,尤其是6月跌至临界点以下后,再也没能重返临界点以上。2012年从业人员指数均值为49.4%,低于历史均值1个百分点,低于2011年0.8个百分点,为历史次低点。从历史数据看,从业人员指数走势与生产和新订单基本一致,但是变化幅度要小得多,表明我国制造业企业用工量扩张速度在减缓,但降速并不明显;2012的下半年,该指数始终围绕49%上下波动,没有明显回升的迹象年,表明近期制造业用工量快速上升动能不足。

供应商配送时间指数变化不大。供应商配送时间指数是衡量报告期内企业主要原材料供应商发送货物时间快慢的指标,所占PMI综合指数权重15%,是反映市场上主要原材料供求情况的重要指针。在原材料比较紧缺时,配送时间可能会放慢;而在原材料比较充足时,配送时间可能会加快。

2012年,供应商配送时间指数有2个月位于临界点以上,1个月位于临界点,9个月位于临界点以下,年内高点为2月的50.3%,低点为12月的48.8%,该指数整体上年内变化幅度不大。从历史数据看,供应商配送时间指数在所有分类指数中变化幅度最小,2012年供应商配送时间指数均值为历史的最低点,低于历史均值1.0个百分点,低于历史高点2.2个百分点,表明2 0 1 2年制造业相关的原材料供货时间上有所放慢。

原材料库存指数全年在临界点以下运行。原材料库存指数是衡量报告期末企业已经购进并登记入库但尚未使用的主要原材料实物数量的指标,所占PMI综合指数权重10%,是反映企业生产经营形势的重要指标之一。

2012年,原材料库存指数高点出现在1月为49.7%,随后一路下行,5月跌至年内低点45.1%,之后6、7月回升,8月又跌至年内低点45.1%,9~12月在47%~48%的箱体间波动,该指数全年均在临界点以下运行,总体呈W型走势。2012年原材料库存指数均值为47.7%,低于历史均值0.4个百分点,高于历史低点1.3个百分点,低于历史高点2个百分点。从历史数据看,我国制造业原材料库存大部分时间处于较低水平,尤其是受经济下行的影响,2012年更是创下近3年的新低。

原材料购进价格指数呈大幅波动。原材料购进价格指数是衡量报告期内企业购进的主要原材料价格水平的指针,是企业制定采购计划的重要依据。

2012年,主要原材料购进价格指数1月位于临界点,3月升至年内高点5 5.9%,随后逐月下行,4~7月连续4个月位于临界点以下,7月降至42个月以来的新低41.0%,9~12月在50%以上波动,该指数全年呈现两头高,中间低的大幅波动走势。2012年原材料购进价格指数均值为49.7%,低于2011年8.5个百分点,低于历史均值8.2个百分点,低于历史高点13.9个百分点。从历史数据看,原材料购进价格指数呈M型走势,表明我国原材料购进价格波动较大,尤其是进入2012年以来,在新一轮全球宽松货币政策和世界经济不确定因素增加的叠加影响下,国际大宗商品价格跌宕起伏,助推了我国原材料采购价格的大幅波动。

新出口订单指数呈波浪走势。新出口订单指数是衡量报告期内企业产品订货数量中用于出口部分的指标,是反映外需变化的重要风向标。