速腾对标分析

速腾对标分析（精选10篇）

篇1：速腾对标分析

1. 为产品设定优先级和先后顺序，做前期产品设计时一定要准备充分。

2. 产品开发要由开发人员与产品经理共同参与，40%～50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。

3. 较强的研发机制保证，产品迭代要快，快速实现，快速响应。

4. 技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。

5. 关注高端用户、关注产品的硬指标，产品设计大气合理，赢得口碑。

6. 要丰富自己的角色，做挑剔的用户，笨用户。

7. 发现产品的不足，最简单的方法就是天天用自己的产品。

8. 在局部、细小之处的创新要永不满足。

以上是马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的内部讲座。

篇2：速腾对标分析

2016年对标工作分析

繁峙县烟草专卖局（营销部）对标办公室 2016年03月2日

为加强基础管理，提高经济效率，控制成本费用，提升管理水平，进一步落实对标工作，对照标准、明确标杆、查找不足、制定措施、加强管理、提升水平的工作要求，根据市局对标工作计划，现就我局（营销部）2015年对标工作分析报告如下：

一、销售总量

本销售任务是11030 箱，实际销售为10569.9255 箱，完成计划的 95.82 %。较去年同期销售的10986.4704箱下降416.5449箱，同比下降 3.79%。本卷烟销售收入为26400.5707万元（含税），较去年同期25890.9413万元（含税）同比增加 509.6294万元。

二、效率指标 人均劳动效率指标

1、指标完成情况。2015年繁峙县局（营销部）人均劳动效率为 340.96箱/人。较去年人均劳动效率指标354.40箱/人，同比下降13.44箱。

2、存在问题及原因分析。从指标的对比可以看出，人均劳动效率同比指标有所下降。人均劳动效率指标较去年同期略有下降 的原因：一是今年我县局(营销部)卷烟销量下降416.5449箱，使人均劳动效率同比指标下降。

3、措施办法。

重点品牌培育、新品上市推广工作仍是我县局（营销部）的薄弱指标，在今后工作中应加大重点品牌培育、新品上市的销售数量，增加卷烟的销量,有效地增加我县局（营销部）人均劳动效率指标。

三、人均卷烟销售收入

1、指标完成情况

繁峙县局（营销部）人均卷烟销售收入为 851.63万元/人。较去年县局（营销部）人均卷烟销售835.19万元/人增长16.44 万元/人。我局（营销部）条均价99.71元，完成情况高于全市平均增幅。

2、存在的问题及原因分析

指标的对比可以看出，人均卷烟销售收入有所增长。人均卷烟销售收入较去年同期增加的原因主要有：一是虽然我县局的卷烟销售和去年同比下降，但是条均价高于去年。

3、措施办法

一是条均价虽然高于去年，但是卷烟销量下降。客户经理要多宣传客户购进重点知名品牌卷烟，提高卷烟条均价和销量，在货源投放宽松的情况下，让客户尽可能的多购进同等价位的卷烟，不浪费货源，以备在货源紧缺的时候无烟可卖，提高人均卷烟销 售收入指标。二是客户经理要在市场走访中与客户进行沟通，了解其库存及销售情况，向其介绍经营技巧等，客户购进卷烟，增加销售收入。

四、现代零售终端占总零售客户比例

1、指标完成情况

2015繁峙县局（营销部）现代零售终端占总零售客户比例的12%。达到市局规定的进度。

2、存在问题及原因分析

一是现代零售终端建设虽然与市局规定的进度基本相符，但客户上传的数据率不高。二是柜台陈列不够整齐，客户经理要不断加大对客户的指导力度。

3、措施办法

客户经理要加强联系指导，提高现代零售终端建设的使用率和数据上传率。

五、网上订货率和电子结算率

1、网上订货率和电子结算率我局（营销部）严格按照市局的规定执行，都为100%。

2、存在问题及原因分析

网上订货成功率和电子结算率市局规定为98%,我局（营销部）的网上订货成功率是100%。

3、措施办法

一是客户经理要在网订后检查督促客户，并和营销中心、银行 系统协调。二是对客户经理要加强考核力度。三是加大对零售客户的培训和指导。

六、卷烟市场净化率。内管预警处理率。结案率。

1、指标完成情况

卷烟市场净化率98%。内管预警处理率100%。结案率 100%.。

2、措施办法

我局在市场检查中对经营户进行了核查和备案。一是看主体经营资格，证照是否齐全有效。二是看是否有经营假冒伪劣香烟的行为，是否有经营非渠道卷烟的行为。三是联合工商部门对辖区内无证经营卷烟行为进行清理、转化。

在2015年，我局共查获

起涉烟违法案件，共计

67.108 万支违规卷烟，成功清理、转化无证户30户，通过日常的检查，有效地竭制了不法经营烟草制品的行为，使卷烟市场净化率为98%。结案率为

%。

内管预警处理率100%。由于我局针对网上订货、系统自动分配货源、中华品牌重点投放等方面及时制定了相应的内控制度，并严格按照烟草专卖法律法规及内控制度规范经营，出现的预警多为正常现象，并且按照市局内管科的规定内管预警处理率80%即为正常。

七、人均用电量。人均用油。人均用水量。人均用纸量

1、指标完成情况

2015年人均用电量999.81。与去年同比954.18相比，同比略有上升。人均用油279.59。与去年386.08同比大幅下降。人 均用水量18.23。去年25.84同比大幅下降。人均用纸量131.25。去年138.57同比略有下降。

2、存在问题及原因分析

2015年与2014年同期相比：用水、用纸、用油总量以及人均消耗量均比2014年同期有大幅下降，主要原因有二：一是我局加强日常管理不放松的结果。二是卷烟销量下降，送货时间和载重量的减少。三是勤俭节约，节能降耗蔚然成风，已成为我局营销部的主流。三是用电量增加的原因是2015年单位房屋维修施工用电量所致。

3、措施办法

2015年繁峙县局在水、油、纸各项指标中都取得了较好成绩，节能工作成效显著。勤俭节约反对铺张浪费是我局办公室一贯的坚持，努力推进精细化管理和创新工作，努力推进贯标、对标、创优工作，夯实行业发展基础。

八、下一步的工作打算和措施

1、认真落实好市局提出“对照先进标杆，寻找差距”要求，在全局（营销部）范围内分工作、分股室、分层次学习先进经验，营造良好的对标氛围，积极向标杆单位靠拢，从而达到整体推进的目标，全面提升对标工作管理水平。

2、通过本对标分析，对我局（营销部）一些管理和业务上的不足与去年进行一个相对全面的对比分析，使得我局（营销部）对自身的整体卷烟销售情况有了一个明确的了解，同时我局（营销部）也看到自己和先进标杆单位的差距，并在今后的工作中围绕短板、重点突破，带动整个卷烟销售工作的全面深入开展，同时也我局（营销部）在下一步确立工作目标和方向。

篇3：速腾对标分析

制定系列文件，规范劳动用工备案工作的方法步骤。福州市先后制定下发了《关于建立劳动用工备案制度的通知》《关于用人单位实行劳动用工备案工作的通知》《关于印发<福州市劳动用工备案管理工作实施方案>的通知》《关于印发<福州市劳动用工备案工作流程(试行)>的通知》等文件，进一步规范劳动用工备案工作的开展，保证劳动用工备案制度的落实。

配备专职人员，确保劳动用工备案工作的顺利开展。

找准结合点，设置前置条件，稳步推进劳动用工备案工作。每年底定期召开《企业工资总额使用手册》年检暨用工备案工作动员部署会议;结合《企业工资总额使用手册》年检的机会，主动向企业寄送劳动用工备案表格，让各企业事先做好劳动用工备案相关材料的填报和准备工作;建立QQ群，就企业在工资总额使用手册年检和企业劳动用工备案工作方面的各种问题进行交流和解答;将企业劳动用工备案作为企业特殊工时制度审批的前置条件，促使企业积极落实劳动用工备案有关工作。

篇4：龙湖运营对标分析-华为

引言：

据说龙湖的吴亚军是王石的弟子，但除了听说吴曾于十几年前经拜访过王之外，似乎也没有太多的依据，这样的说法，势必有些牵强。龙湖的运营管理体系，专业而精细，若说是对万科有所借鉴，自也在情理之中，谁让万科是国内房地产行业的管理标杆呢，倒也未就见得谁是谁的弟子。

去年在成都，同一个新进入龙湖几个月的朋友聊天，他应该就是龙湖所谓的PMO召集人吧，也是地区知识管理官，负责两个在建项目的协调和管理。这位朋友以前也在另一家大型房地产企业做了许多年，聊起龙湖，前后对比起来，颇有些感触。而我听着这些龙湖的人和事，慢慢的竟有一种似曾相识的感觉，就似早就遇到、听到过一样，不知不觉竟将这家房地产企业的黑马，同当年中国通讯行业的黑马、今天中国通讯行业的龙头：华为公司，联系了起来。两者居然有许多相似之处。

相似点之一：战略聚焦

这些年来，当很多房地产企业热衷于“快速滚动、快速开发”的“抢钱”、热衷于“3+X”、“3R+ 3C+nP”的全国圈地的时候，龙湖的战略却是“区域聚焦”，即“城市占比优于区域规模”，说得直白点，就是先作强，再作大，而不是一味追求利润和规模。据说，龙湖总部对于重庆公司的考核，就是看其与第二名拉开的差距有多大，所以，在重庆这样一个平均房价只有4500元左右的城市，2008年可以实现38.1亿元的销售额。对于其它城市公司的考核，则是看其与第一名的差距有多小。而对于新进入城市，龙湖的要求是在三年内成为NO.1和NO.2，否则坚决退出。这里又是一个听起来耳熟的名词，“数一数二”战略？GE„„

同时，对于产品，龙湖也作了非常清晰的定位，即住宅集中于中高端市场，不做首置产品，只做再改和豪宅客户。这点相对于万科的“全面客户细分研究”、金地的“有选择的专门化„„为中产阶层各个主要层次的客户提供高品质的生活和增值服务„„”要聚焦和清晰的多，是以龙湖才能在二三线城市也能获得比较高的收入水平。

与龙湖类似，华为公司也采取了战略聚焦的策略。该公司在《华为基本法》第一条便提出“我们将永不进入信息服务业”，从其1988年杀入“七国八制”的通讯行业后，始终坚持“有所不为，才能有所为”的理念，在其发展历程中拒绝无数诱惑。到今天，华为公司已在全球建立了100多个分支机构，服务全球运营商前50强中的36家，在全球范围内与世界通讯巨头比肩竞争。

确实，作为企业，到底是先作大，还是先作强，一直是个令人纠结的问题。但个人认为，作为企业家，首先应考虑的是作强而非作大，只有这样，才是正道，才能成就百年老店。龙湖2007年4个地区公司就已经销售额超过百亿，华为2008年全球签约额逾400亿美金，这些业绩，我相信都绝非偶然。而将作大作为首要考虑的，乃是投资家而非企业家要做的事情。

相似点之二：干部能上能下，不拘一格用人才

1996年，华为市场部集体大辞职，开创了中国企业“干部能上能下”的先河，事实上，到今天为止，这点也鲜有几家企业可以做到的。在这次竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。毛本人降为区域经理，在山东地区一扎就是4年，后来回到总部后被任命为执行副总裁，被任正非称作“烧不死的鸟是凤凰”而树为典范。

同样华为另外一个更为知名的人物李一男，其在华为的经历就更为传奇：

1985年，考入华中理工大学少年班，1992年，就读硕士研究生二年级时，在华为实习。1993年6月从华中理工大学硕士毕业后，正式加入华为，两天升任工程师，半个月后升任主任工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，四年后（27岁）被任命为华为公司副总裁。

上两个人虽然是华为的特例，但其灵活的用人机制可见一斑。类似的，龙湖也有过同样的做法，某工程部经理岗位调整为土建工程师，某置业顾问一个星期擢升为营销经理。如此灵活的人力资源策略，能与业务的稳定持续发展相得益彰，不能不说，是一种管理艺术。

相似点之三：也低调，也高调

说龙湖低调，相信很多人都认可。龙湖有个“从不接受采访的吴亚军”，龙湖见诸报端的相关消息，也是少之又少，关于龙湖，更多的是传说、故事。同样，华为也有个从不接受采访的任正非，其理念为“埋头赚大钱”，不需要声张，不需要炫耀，专心做事，曾有人把任正非放入百富排行榜，结果“任老板很生气”，后来也就很快拿掉了。他们有着相同的理念：竞争对手的关注不是好事，外界媒体的关注，更会使企业无法专注于业务发展，浪费不必要的精力。

但他们又不完全低调。对于客户，他们是非常高调的。无数关于龙湖的故事，都在告诉人们：龙湖是如何全心全意为客户着想、是如何为客户提供无微不至的服务的。龙湖的卖场下班后，你去龙湖，一个卖场保安介绍项目的详细程度，会远远超过大多数房地产公司的置业顾问。龙湖敢于将北京、西安的客户请到重庆参观项目，除了龙湖对自己产品的绝对信心外，也给了客户实实在在的信心和感动。同样，邀请全球客户参观公司也是华为的绝招，凡参观过的人，无不叹服，这显然就是世界一流企业，仅仅一个华为培训中心，其硬件就不会逊色于一家五星级酒店，接待服务水准更是一流，那可不，人家连接待车的驾驶员都是三军仪仗队下来的呢。

这种低调和高调，还是源于聚焦，源于企业知道自己想要什么，和不想要什么。

相似点之四：简单

如果看看龙湖的组织结构，会发现，龙湖自上而下，除了地区公司有一个运营副总，也就是PMO最高负责人外，居然连一个副总也没有，而这个运营副总，其实也不是地区公司总经理的副手，而是运营体系在地区公司的负责人，除此之外所有的领导都没有副手。有些部门倒是设立了总监，但这些所谓的总监，只是职称，而不是职位。也就是说，此人也是部门第一负责人，只是根据其任职资格的不同，叫法可能是部门总监、部门经理、部门助理经理，但无论如何，都是只此一人，没有副手。所有的部门，都没有部门秘书或者助理，包括董事长在内的所有领导，都是自己做PPT。公司没有驾驶员，领导出门都是自己开车。同事关系也很纯粹，没有大多数房地产企业的酒文化、聚餐文化。

联想起以前公司的几位同事，虽然也曾经担任过华为的高级职务，但从来没觉得需要独立办公室或是专门的秘书，因为在华为从来都没这个习惯，倒是我作为主要业务负责人，还享受过专门秘书的待遇。

这些看上去没有什么，但相对于那些动辄把自己抬得高高的房地产企业和房地产企业领导来说，龙湖的做法，无疑更体现了一种务实精神和亲和品质，对于提高员工的凝聚力和团队的战斗力，有着极大的帮助。

篇5：对标管理现状分析报告

2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与不足，总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下：

工作中存在的问题与不足：

1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。

2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。

3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制。

4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业发展。

通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进：

设备管理方面

1、完善设备制度，明晰分工，落实职责。

设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上，逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为，细

提出合理的解决方案，对发现的问题及时整改，从而提高机组设备的稳定性。并要举一反三，逐步推进在一处发现问题时，有必要对全厂类似问题做预防性测试，建立电气设备实验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性实验，及时消缺保证电气设备安全运行。

加强职工业务技能培训方面

1、各类标准、规范工具书、管理指导书籍、相关行业标准规范等学习型书籍资料严重缺乏，在今后的工作中要逐步健全。

2、公司水电站容量虽小，但仍属技术密集型企业，对人员对素质要求并不低，不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的发展，难以广泛运用先进的设备和技术，现有的人员缺乏应有的业务知识，在工作中感觉吃力。所以加强职工的业务技术培训，提高职工的技术水平，有针对性的结合职工工作实际情况，采用“干什么”、“学什么”的岗位培训方法。交叉培训、互学培训方法，做到人人在各个岗位都能胜任各种岗位工作。

机电运行科

篇6：速腾试驾会演讲稿

很高兴今天与大家相聚在全新速腾淄博媒体试驾会现场，让我们共同感受全新速腾的驾驶激情！在此，我代表一汽-大众销售公司东区事业部潍坊小区，向出席活动的各位来宾表示热烈的欢迎！向长期以来关心和支持一汽-大众的媒体朋友们表示最衷心的感谢！

2006年4月，一汽-大众在上海首次推出了速腾品牌。6年来，速腾以其创新科技、至高品质的绝对产品优势，成功树立了A+级轿车的标准。目前，速腾品牌以拥有超过53万的用户，很好地诠释了一汽-大众“成为高品质汽车代名词”的目标。

为了持续满足并引领中国用户的需求，我们带来了运用包豪斯艺术理念设计制造的全新速腾。经过全新设计的外观造型更加大气和时尚，在舒适性和豪华体验上更有了大幅的提升。作为一款由中德双方工程师共同努力打造的A+级轿车，全新速腾将德国最新工艺与现代动感造型完美结合，我们坚信，全新速腾将更好地传承速腾品牌的高价值和一汽-大众的高品质。3月初，一汽-大众全新速腾在风景宜人的三亚成功上市。

今天，为了让大家更好地体验全新速腾的操控性、安全性、舒适性，我们特意举办全新速腾淄博媒体试驾会。

篇7：速腾对标分析

办公自动化系统 (Office Automation System) 即通过现代化技术, 利用网络知识, 实现公文、文件等电子化操作, 可以提高企业员工的办事效率。

当前办公自动化系统的实现需要计算机系统以及网络技术, 目前采用的两种结构为:B/S (Browse/Server) 结构以及C/S (Client/Server) 结构。这两种结构各有优劣, 医院可以根据不同特点采用不同的结构, 促进自身信息化健康发展。

1.1 B/S结构

(1) 优势:相对于C/S结构来讲, 最大优势在于维护方便, 操作简便, 利用浏览器就可以使用。 (2) 劣势:B/S对外网依赖性非常强, 外界网络出现故障会直接导致企业内部网络瘫痪。

1.2 C/S结构

这种结构是软件系统体系结构的一种, 基于企业内部网络的一种应用系统。这种结构的特点: (1) 优势:相对于B/S来讲, 最大的好处在于结构的顺利运行不依赖于企业外部的Internet网络, 在企业内部就可以自主实现, 即无论企业能否上网, 都可以应用这种结构, 这也可以确保企业的安全, 防止外界网络的侵袭。并且这种结构处理速度非常快, 很适合工作量大的场合。 (2) 劣势:需要安装特定软件, 只适用于局域网络, 即只能在企业内部使用, 企业和企业之间无法进行沟通。

2 办公自动化系统在医院信息化建设中的重要性

(1) 有利于医院各部门沟通以及信息共享:利用办公自动化系统, 员工可以实现信息共享, 及时查看最新消息, 互发文件, 通过邮件进行沟通。促进各个部门之间的沟通, 共同合作, 提升部门的整体质量。 (2) 有利于加强医院办公的规范性:自动化系统最有利的地方在于对文件、文档的管理工作, 可以实现文件的电子化操作, 便于整理。除此之外, 可以及时的传送给内部员工, 让员工及时掌握最新咨询以及医药最新规定, 规章制度落实更加到位。因此, 自动化系统利于办公的规范性。 (3) 提高员工的办事效率:文件以及文档操作是一件非常繁琐的事情, 并且在操作的过程中, 稍有不慎, 容易出现失误, 导致文件信息错误的发生。利用自动化系统, 实现文件电子化之后, 员工可以在电脑中实现文件操作, 提高办事效率, 促进医院信息化的建设发展。

3 OA系统在医院信息化建设中的具体应用

(1) 会议管理:利用OA系统可以非常方便的实现会议事务管理内容, 比如说会议的通知, 会议消息的发布以及会议人员管理。医院内部工作人员可以通过OA系统查看即将进行的会议事务, 查看会议安排具体详情信息。 (2) 办公业务:医院内部分属不同部门, 办公业务平台可以建立不同部门子系统, 这样, 各个部门可以独立操作自己子系统, 提高工作效率。比如说急救部门安排急救手术安排, 药房管理部门对药物进行合理放置, 住院部门对病房、病人建立信息表, 便于管理, 这样可以确保各部门良好有序的工作。 (3) 通讯平台为了方便医院内部员工的沟通, 考虑到防止互联网病毒侵袭, 可以利用OA系统建立邮件平台。这样医院的内部人员可以实现实时通信, 传送文件信息, 极大的提高工作效率, 加强内部员工的交流与合作。 (4) 公文发布:传统公文发布是在医院公告栏处贴纸质文件, 员工有时没时间观看公告栏, 公文无法及时传达。为了解决以前公文发布的弊端, 可以利用OA系统建立公文发布平台, 及时的将医院公文发布出去。同时各个部门利用OA系统也可以发布部门信息, 供全院阅览。通过OA系统, 可以及时的将公文信息发布出去, 员工也可以及时的了解信息, 执行相应措施。 (5) 文件管理:在医院办公室工作, 接触最多是事情就是文件。因此, 解决好文件管理问题, 将会大大的提高办事效率。利用OA系统, 可以做好文件管理工作, 实现文件的接收和发送的电子化处理, 对文件的批办、审核以及签发都可以实现电子化。对于医院特殊行业, 病例文件的管理也将会得到很好的改善, 实现电子化, 利于医院信息化建设。 (6) 其他平台:1) 日程安排:为员工日程安排提供向导, 员工可以建立日程表, 做好日程安排提醒等等。2) 通讯录:建立通讯录平台, 这样内部员工可以查询医院内部所有员工的联系方式, 同时员工可以建立自己的通讯录, 添加通讯录信息。3) 工作信息:可以通过OA系统查询员工自己工作信息情况, 比如薪酬发放, 绩效考核结果, 工作安排等等, 这样医院员工工作效率会大幅度提升。

4 办公自动化系统进一步发展建议

(1) 树立典型, 加大推进力度:为了更好的改善医院治疗水平, 提高办事效率, 需要国家管理部门树立良好的典型, 然后推进办公自动化力度。争取做到所有医院都能实现办公自动化, 加快医院信息化建设。 (2) 加快人员技术培训:医院管理部门需要做好人员技术培训工作, 让更多的员工认识到办公自动化带来的好处, 对医院信息化建设的促进作用。只有这样, 才能让医院的治疗、办公效率提升, 更好的为人们服务。

5 结语

在医院中, 推进办公自动化系统建设, 有利于自动化实现文件的传输、信息的及时发布, 各个部门可以互相沟通, 加快信息交换, 提高办事效率, 这样可以使文件管理、会议管理都变得更加制度化、规范化。同时, 内部员工可以利用自动化系统部署自己的任务, 建立日程表, 提高办事效率, 减少失误的发生。因此, 办公自动化系统的应用可以大力促进医院信息化的建设。

参考文献

[1]臧昕.C/S结构、B/S结构在医院机关办公自动化系统中的应用[J].医学信息, 2004 (5) .

[2]朱甬倩.浅谈医院办公自动化系统的发展历程[J].科技信息, 2010 (1) .

[3]王非.办公自动化系统在医院信息化中的应用[J].中国医疗设备, 2012 (8) .

篇8：个人对标找差分析材料

自开展“对标找差、创先争优”活动以来，结合本岗位工作及公司《设备管理大纲》要求，通过找差距、定目标、寻路径，认真查找自己在学习、工作等方面的不足，并结合本职工作实际，确定了自己的目标。

一、现状

１、日常学习不够，还不能适应科学发展的需要。主要表现在理论学习深度把握不够。虽然平时较为注意学习，但学习的过程只满足于学过、看过，学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深，还有流于形式和应付差事的现象存在，没有达到应有的学习目的和效果。

2、工作上努力不够。自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩，但距离科学发展观的要求还有一定的差距。工作中应付日常事务较多，开创性开展工作较少，习惯于按照原来的套路和过去的做法办事，工作的主动性还有待进一步增强，有时只满足于做好岗位职责范围内和领导交办的工作，在结合本职岗位主动地提出自己的工作意见和建议不够，满足于过得去、差不多。

二、目标

1、努力学习，适应时代发展，勇于创新，敢于创新。认真学习理论知识和专业知识，善于在工作中发现问题，用创新的思路解决问题，立足本职工作，为公司发展做贡献。

2、着力解决实际工作中的突出问题。牢固树立宗旨观念，责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为企业服务，始终把电器设备的正常运行作为工作的最高标准。

3、充分发挥先锋模范带头作用。赶超先进，就是要以先进事迹为标尺，提高对自己的要求，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的追求激励自己，以一流的事迹鞭策自己。

三、措施

1、加强学习，自觉养成终身学习、终身教育的良好习惯。日常工作中，要结合工作需要，不仅要阅读电器类专业书籍，而且还要多阅读党报党刊和党的理论文献。平时养成读书、笔记的好习惯，经常与同事们交流心得体会。

2、用科学发展观来指导本职工作，要结合工作实际，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。

生产部：章际峰

篇9：枣元中学对标分析报告

教育局领导：

按照县教育局《关于各学校开展对标学习单位》的批示精神，我校就学校工作与山东杜朗口中学开展了对标定位，现将情况报告如下：

一、学习情况分析

作为高效课堂的典型样本，山东杜朗口中学甚至被誉为高效课堂的策源地。通过近几年对杜朗口中学“三、三、六”课堂教学模式的不断学习，使我们的办学理念、办学思路、管理体制、教学观念以及对农村条件下办好初中教育的内涵有了更深刻的认识。转变了思想，深化了观念。

如何探索创新型教育的方式方法，注重培养学习的主动学习精神，鼓励学生的创造性思维？杜朗口中学的课改实践无疑都给出了最好的注解。其精髓就在于最大限度地把课堂还给学生，通过对话、合作、展示、评价支撑起有意义的学习，真正体现了以教师为主导，学生为主体的教育理念。

在课堂上，充分呈现出和谐、民主的气氛，学生敢问、敢说、敢爬黑板、敢讨论，形成一种主动，争先恐后，紧张活泼的气氛。总之，预习、展示、反馈三大模块贯穿在一起，构成了杜朗口中学的自主学习模式的主体。合作、展示、评价三大高效课堂形式分别与之对应，形成了其课堂的核心价值。

二、存在问题

总体评估我校现状，当前全校各项工作显现出协调发展的良好局面，但是，我校与杜朗口中学教学实际情况相比还有很大差距；与教育局领导提出的要求相比还有一定距离；与党和人民的要求相比还存在一些问题。较突出的有：班子成员的思想认识和素质能力还需要进一步提升；师资队伍还需要继续加强；学校基础设施建设还需要加大投入力度；教育教学改革还需要进一步深化。

三、具体措施及努力方向

1、加强班子建设

抓好学校领导班子建设，是做好学校各项工作的关键，利用班子建设来带动整个队伍建设。首先要加强学习，要把学习作为一种义务，一种责任，一种追求。通过学习，进一步解放思想，开拓思路，更新观念，大胆改革创新，积极主动、创造性地抓好各自分管的工作。积极主动深入一线，倾听教师的呼声，了解教师上课的具体情况，千方百计、满腔热忱地为教学改革作强有力的保障工作，办难事、办实事，做大家信赖、满意的好干部。

2、加强教师队伍建设

教师队伍建设是学校工作的根基和灵魂。教师队伍素质和水平是提高教育教学质量的关键所在。首先要把师德建设放在教师队伍建设的首位。要求全体教师树立良好的师德，为人师表，以身作则，带着感情、带着责任、带着追求做好每项工作。学校将继续评选“学生最满意的教师”，县、校级“师德先进个人”。年内，将教师师德评估纳入学校纪检工作范围，对师德存在问题的集体和个人实行一票否决。第二，加强青年教师、名师队伍建设，打造一支高素质的教师队伍。三要继续搞好校本培训。发挥名师、骨干教师、学科带头人的作用，让新老教师联起来，让名师、骨干教师亮起来，让全员动起来。力争培养更多的县级、市级名师。

3、深化教育教学改革

教育教学改革是学校管理的生命线。首先根据教学改革的要求，不断对教学计划、教学标准、课程设置、课程结构、考核标准进行滚动修改、调整；第二充分利用现代化教学手段，发挥学生的主体作用并注重学生的个性发展，提高教学质量；第三进一步加强对“三、三、六”课堂教学模式的学习；第四坚持从我校实际情况出发，加大课堂教学改革力度；第五加强教务、教学管理，实现教学、教务管理的科学化、规范化、现代化。加强对集体备课环节的检查力度和质量要求，健全和完善教学质量评估、监控和督导制度；第六加强科研工作的引领作用，增强教师教育科研意识，使教科研工作常规化、普遍化，形成一批研究型、专家型的干部教师队伍。

4、加强硬件建设

随着学校的不断发展，积极争取县、市各级政府支持，两年内力争建成高标准的教学楼、办公数，继续提升校园文化建设层次和内涵，建成具有鲜明特点的花园式校园。

我们将本着以“办好让人民满意的教育为标准”，以此次学习活动国契机，对标定位，加快教学改革，实现学校新跨越，为把我校创办成东部名校而不懈努力。

篇10：上半年公司同业对标分析

浙江省电力公司发展策划部主任 董朝武

今年以来，公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标工作机制，夯实企业管理基础，各项对标工作稳步推进。

上半年对标主要工作及指标情况

今年，国网公司对同业对标管理办法、指标体系和评价方案进行了修订，将管理办法和实施细则合并为管理办法，拓展对标专业范围，精简优化对标指标，突出核心指标，进一步深化和规范了同业对标管理。

根据国网公司对同业对标工作的新要求和公司各部门的职能，公司结合管理需要，梳理对标工作。从3月份开始，公司同业对标工作小组先后5次组织对同业对标工作实施细则、指标体系及评价方案进行讨论修改，并2次征求地市局、县局意见，公司同业对标工作机制进一步完善。一是对公司本部创一流同业对标领导小组及工作小组成员进行了调整，明确发展策划部为归口管理部门，增加物资部等相关成员。二是组织修订公司同业对标工作实施细则,印发了《浙江省电力公司创一流同业对标工作实施细则（试行）》和《浙江省电力公司同业对标典型经验管理办法（试行）》。在新的实施细则中，进一步明确公司系统各部门、各单位的职责分工，明确公司省、市、县三级同业对标指标体系的制订原则以及公司同业对标的评价方式。三是优化调整公司地市供电企业同业对标指标体系，印发了公司地市供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。新的指标体系包含了“安全管理”、“资产经营”、“营销服务”、“电网运行”、“人力资源”、“基建管理”、“规划计划”、“物资管理”等八个专业，纳入规划、计划、物资等专业管理指标，对标专业范围进一步拓展。四是优化调整公司县供电企业同业对标指标体系，印发了公司县供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。为满足公司管理的新要求，在国网农电部发布的县局同业对标指标体系基础上，将部分不具可比性的指标（如定量指标）纳入基本信息；同时打破原有指标体系的专

业分类，按照指标责任部门重新划分专业，并根据专业管理需要优化和增减专业指标。

（一）安全生产

公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作放在各项工作的首位，落实安全责任，严格安全考核，推行科学管理，创新监督机制，开展专项活动，加强安全培训，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，安全生产保持平稳局面。截至6月底，公司未发生人身重伤及以上人身事故，未发生较大及以上电网、设备事故，未发生误操作事故，未发生重大火灾事故，未发生负同等责任以上的重大交通事故，与去年同期持平。目前公司同业对标安全指标排名为并列第一。

但是，由于近期生产、基建任务较为繁重，安全形势不容乐观。下一阶段，公司将以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，牢固树立安全发展理念，结合电网安全隐患排查治理、“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和应急体系建设等各项重点工作，进一步强化企业安全生产主体责任，加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理和监督，提高全员安全意识和素养，保证电网安全稳定运行。

（二）资产经营

上半年公司净资产收益率为13.95%，同比增长了11.21个百分点；在用资产经济增加值率为3.28%。成本费用利润率为5.77%，同比增长了6.23个百分点。净资产收益率和成本费用利润率两个指标相比去年同期大幅提高，主要得益于本年公司净利润的上升。

从各项指标完成情况来看，公司经营状况与2009年相比有了明显好转，总体状况比较

平稳，发展趋势较好。但从个别指标来看，仍然存在一定的问题，主要是资产负债率仍居高不下。按照国网公司要求，今年公司上划500千伏资产净值约11亿元，累计上划资产净值达到35亿元，对公司资产负债率造成很大影响。要将该指标控制在国网公司年初预算指标内面临很大的压力，必须提高投资及融资的管理水平，强化资金管理，努力降低公司负债规模，优化资产结构；同时与国网公司积极反映，增取在指标计算时考虑剔除相关客观因素。

（三）营销服务

今年以来，公司着力电费回收管理，严格落实电费回收责任，积极拓展电费缴纳渠道，努力营造电费回收良好环境，确保了公司上半年电费回收各项指标完成较好。截至6月底，当年累计电费回收率100%，比去年同期提高了0.108个百分点；公司应收电费余额占月均应收电费总额的平均比例为0.198%，比上年同期减少0.093个百分点；月末抄见电量占比71%，抄见电量比例与上年基本持平；公司上年未结转陈欠电费。按国网公司目前确定的评价规则，电费回收各项指标均列国网公司系统A段。虽然受天气降水的影响（南多北少），浙中和浙南地区小水电大发，自备电厂发电量受煤价影响也有增加，限制了公司市场占有率的提高；但公司系统各单位积极采取有效措施，努力实现增供扩销，上半年，公司完成售电量1111.5亿千瓦时，同比增长21.49%。

为加强电能计量管理，推进智能电网建设，公司目前已对用户采集系统建设的计划分解落实,正在有序推进之中。截至6月底，全省共安装无线采集器1.07万台，接入用户18.53万户，建设进度走在国网公司系统前列。

（四）电网运行

公司220千伏及以上架空线路、变压器、断路器可用系数分别为99.74%、99.986%、99.996%，同比分别提高0.762、0.052、0.009个百分点；计划停运率分别为0.775次/百公里·年、15.48次/百台·年、13.131次/百台·年，同比分别减少0.665、19.489、8.538；非计划停运率分别为0.24次/百公里·年、0.607次/百台·年、0次/百台·年，其中架空线路非计划停运率同比增加0.108次/百公里·年，变压器和断路器非计划停运率同比分别减少0.107和0.911。从指标情况可以看到，公司主设备的计划停运率均不同程度下降，可用系数明显提高。这主要是由于不断深化输变配电设施状态检修、积极实施电网带电作业等一系列技术措施，深入挖掘生产管理的潜力，持续开展了以提升可靠性管理水平为目标的精益生产管理活动。各地市局通过实践，优化了综合停电流程，提高了故障抢修速度，确保输变电设施可靠性水平的稳步提升。

架空线路非计划停运次数有所增加，一是由于雷击比往年严重；二是由于年初线路大面积舞动，引起线路风偏跳闸。对此，提出将风偏在线路设计监理重点考虑的问题和关键环节，加强设计监理，提高设计质量，对关键的环节的设计实现掌控，避免因设计不合理引起可靠性降低。

下一阶段，公司将重点开展以下工作，进一步提高电网运行可靠性。一是加大可靠性专业培训力度，提高对电力可靠性管理规程、规定的理解和认识，不断提高可靠性数据的准确性和规范性。二是强化设施停运全过程管控。以可靠性为中心，推进生产管理精益化，深化设施停运的“计划编制、停复役操作、现场作业”全过程的管控，严格按公司下达计划安排检修停电，深入开展状态检修、推行带电作业，优化检修作业方案，对大型检修项目的工作任务、人员力量及停电时间周密安排，有效减少停电作业次数，合理压缩现场作业时间，坚决杜绝因人为原因发生设备检修超时事件。三是加强设备专业管理，规范设备非计划停运流程，发现缺陷由专业人员在第一时间判断确认设备停电的必要性，同时消缺工作尽可能列入月度计划，与其它项目结合进行，最大限度提高设备停运率。四是积极实施电网生命线工程，积极开展输变电状态检测中心等一系列项目，提高设备状态监测能力，增加电网防御和防外力破坏的能力。

（五）人力资源

公司全员劳动生产率始终保持较高水平，反映了公司业务饱满、用工总量控制较好、劳

动组织合理高效的特点。截至6月底，公司全员劳动生产率同比提高74.23%。今年以来，全员劳动生产率仍有较大幅度的增长，体现了我省经济克服国际金融危机影响和去年末理顺电价机制等因素开始发挥作用。预计该指标在国网系统的排名仍将稳定。公司继续保持较低的人事费用率，1～6月份，人事费用率为3.04%，同比降低0.18个百分点，人工成本的控制不断取得成效。公司人才当量密度0.9585，比上年底提升0.0051个百分点。目前，在同业对标工作的推动下，在各项人才激励政策的作用下，公司已基本构建了高素质的员工队伍，人才当量密度接近1，表示着公司的管理和技术人员已以本科毕业生和中级职称为主，生产一线人员已以技师为主。今后，公司将转向以抓人才队伍的素质提升和作用发挥为主，贯 彻《国家中长期人才发展规划纲要》中“以用为本”原则和知识更新工程的要求，保持合理的人才队伍梯队结构。

（六）电网建设

公司以建设坚强智能电网为核心，以全寿命周期管理理念为引领，以深化基建标准化建设、构建大建设体系为重点，扎实推进基建系统同业对标各项工作。上半年，电网建设同业对标指标控制较好，各项指标均保持较高水平，对照国网公司同业对标征求意见稿，在11项指标中有6项指标为满分。但从1～6月指标情况来看，“工程投产计划执行准确率”完成不理想。从国网公司对该指标的定义来看，要求非常高，只要有一个项目延期，就无法得到满分。因此1～5月尽管只有2个110千伏项目（1新1扩）由于政策处理等原因延期投产，但还是将指标拉了下来。而从工程实际情况来看，由于受到方方面面因素的制约，要做到所有工程都按时投产难度很大。

今年是首次对县局进行基建方面的对标评价，从上半年各县局报送的数据看，与公司掌握的数据相比，普遍存在差异，且差异很大。这里可能主要还是县局对指标的理解、对计划的理解存在偏差，同时市局基建部审核把关不严。

下一阶段，公司将继续推进基建管理对标的各项工作。一是完善并出台市（县）局基建同业对标指标体系，以指导、推动市（县）局基建同业对标工作进一步深入、规范开展。同时对县局做好指标解释工作，让县局准确理解和把握指标含义。二是针对“工程投产计划执行准确率”这一薄弱环节，进一步强化计划管理，在过程管控上下功夫，确保项目准点开工、投产。三是做好优质工程的申报、自检、迎检等工作，尤其要做好自检后的消缺工作，使工程以最佳状态迎接国网公司的质量检查，保证2项工程质量指标评价时进入A段。四是对项目的设计、监理、施工招标情况进行进一步摸底，进一步完善有关考评办法。

（七）规划计划

上半年，公司口径投资完成558030万元（未含营销和信息化项目的资本性部分），占全年计划比率为55.49%，整体完成情况比较理想，但技改和智能电网项目进展缓慢，全省分地区完成情况也有欠均衡。全省11个地市局投资完成466374万元（未包括小型基建及营销和信息化项目的资本性部分），投资计划完成准确率为61.32%，其中计划内项目投资完成426060万元，计划内项目投资完成准确率为56.02%，项目开工计划执行准确率为94.70%。由于今年国网公司下达给浙江公司的投资计划明显低于往年，同时又在同业对标中增加了两个强调投资完成准确率考核的指标，所以下半年投资计划的安排重点，既要满足投产里程碑项目的投资需求、又要适当考虑续建和新开工项目的建设需要，均衡、有序地推进计划内项目的建设工作，更好地突出公司的执行力和控制力。

上半年县局出资投资完成479531万元，占全年计划比率为35.71%，整体投资完成进度欠佳，但较历史水平已有很大提升；其中110千伏项目上半年进展严重缓慢，配网项目完成相对均衡；全省各县局之间完成情况也有较大差距，个别县局上半年完成情况明显滞后。上半年县局投资完成较差普遍存在的原因是可研调整和物资供应不足；同时，部分县局也存在计划安排不合理的情况。因此，下半年公司将着重做好以下几点：一是加快可研进度，及早开展明年项目的可研，做好项目储备管理。二是加强电网建设力量，保障物资供应，进

一步加快电网建设节奏，尤其是县局110千伏项目的实施管理。三是根据迎峰度夏情况，针对配网薄弱环节，下达今年县局第二批配网项目。四是规范县局投资计划工作管理，确保县局扩大投资计划目标如期实现。

（八）物资管理

上半年，公司物资管理各项指标完成情况良好，其中物资采购结果执行率完成情况在国网公司系统处领先水平，物资计划申报的准确率和标准化率等指标也较年初有了显著提高。作为2010年新的对标专业，国网公司物资管理对标指标下达的时间较晚，相关工作的有效开展时间较短，部分单位对物资管理对标工作的认识和重视度不够，物资管理的对标体系还有待进一步完善。

下半年，为确保物资管理同业对标的顺利开展，公司将重点做好以下工作：一是强化对标工作的组织领导。根据“三角六向”管理架构，加强对地市局、县局的指导和监督，提高认识，强化执行；进一步细化对标职责及流程，坚持管理与指标兼备的原则，使管理对标与指标对标并进，准确把握定位。二是深入开展物资管理对标调研。针对上半年对标指标完成情况，组织开展地市局、县局对标工作对口调研，了解物资管理对标工作中存在的困难和问题。三是完善SAP信息系统。根据对标工作需要，加快完善SAP物资计划申报系统及合同管理系统，尽快实现对标数据自动采集、汇总、分析等功能，确保基础数据的真实性和准确性，为对标工作提供有效依据。四是建立“三定期”对标工作机制。按考核项目定期开展全面深入的对标检查，以查促改；定期通报对标结果，使各单位实时掌握对标情况，促进各项工作的提高；定期召开对标会，总结成果，交流经验。

下半年对标主要工作

（一）做好公司2010版指标体系及评价方案的宣贯工作

在公司2010版地市、县供电企业同业对标指标体系中，对标专业范围进一步拓展，新增指标较多。从半对标指标数据的报送情况来看，有些单位对部分指标的定义没有完全了解，对指标的计算方法在理解上存在偏差。公司各相关专业部门将针对本专业指标体系的修订调整情况，加强对各基层单位的沟通交流，重点针对指标定义、计算方法和统计口径等进行说明和统一，指导各单位对新版对标体系的理解与掌握。

（二）深化对标指标分析诊断进一步加强过程对标，查找薄弱环节和薄弱指标，特别是针对公司在国网排名中的薄弱指标加强研究。强化分析、诊断，提高分析质量和效率，真正实现用对标数据说话，在分析各类指标数据基础上，发现公司在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，给出科学、有效的处方，为管理改进指出明确方向，使管理改进工作做到有据可循、有方可依。

（三）积极做好管理评价试点工作