冠超市简介

冠超市简介（精选12篇）

篇1：冠超市简介

冠超市----蓬勃发展中的企业

一九九九年元旦，在中国第五大岛屿平潭岛上诞生了一家以经营生鲜农产品为主，百货、食品为辅的商业零售连锁企业----冠超市。

冠超市秉着“诚信、团结、高效、创新”的企业精神，始终坚持“努力做最好的”经营理念，以改善大众生活品质为己任，致力于以优质的服务、舒适的环境、新鲜的商品、实惠的价格为消费者提供购物休闲一站式服务的理想场所。历经12年稳步的实践和积累，冠超市现已拥有9家门店，跨越福建、广西两省六个地市，总营业面积超过50000平方米，员工总数愈2000名，年销售总额近10个亿。

冠超市是福建省著名商标企业、福州市农业产业化龙头企业、福建省省级诚信单位。企业不断为当地政府增加税源、创造更多就业机会而努力，在履行商业责任的同时，还坚持承担起社会责任，为积极响应平潭海峡大桥建设集资的号召，冠超市曾带头捐资10万元，也曾发动员工为汶川地震捐款8万余元,……，历年来赞助大型社会公益建设、教育事业及各项文体活动的资金超百万元，赢得社会各界的好评，并因此获得多项殊荣。

冠超市是高速发展中的企业，冠超市的发展目标是未来三年内，在广西以及福建增设15家门店，在五年内打造成国内知名的连锁超市品牌。宝剑锋从磨砺出，经过多年锤炼，企业已自行建立起一套成熟的超市连锁经营模式，并拥有由国内外优秀超市连锁经营管理人才组成的经营团队，目前公司已在广西南宁设立总部，并成立广西和福建两大事业部，加快实施区域发展战略步伐，同时发展自有品牌，通

过ＯＥＭ以及建立加工配送中心、基地建设的方式逐步实现超市经营的规模化，并依托强势的销售终端实现产业化，最终达成企业设定的目标。而今，所有冠超市人正以饱满的热情，上下一心迎接这新的机遇和挑战。

篇2：冠超市简介

牵引：马丁路德金，I have a dream，每个人心目中都有一个梦想

一、人生目标，心态，竞争：

（一）、人生目标：家庭和睦，找个好老婆，嫁个好老公，有车、有房、有事业„„怎么达成这些目标？

这个世界有这么一些人：

1、有个有钱的老爸；没啥要求，好好过日子，好好享受生活；

2、有个有权的亲戚；批块地卖钱，整个铁饭碗；

3、运气特别好的人；中彩票，房屋拆迁（平潭）；

4、长的漂亮，长的帅；

5、有一技之长的人：楼下卖飞饼的人，做包子的人。

（二）、心态：

365行，行行出状元，我们踏入零售这一行，有的1年，有的3年、有的5年，甚至更长的时间，我们做到什么程度了？为什么？我们还有多少个3年、5年，多做点，多学点，学到的都是自己的，谁都夺不走„„就算是老板，他也是一刀一枪杀出来的。

唐骏说过，我们一直在努力，可能第十年赚的钱，比你前面九年加起来的钱还多；一直在计较，一直在考虑工资加个一百、两百的人，算笔账，10年下来能多多少钱，够买车买房吗？

多考虑考虑，一个部门经理与部门主管的薪资区别，一个店长跟部门经理的工资区别，多问问自己，我准备好了吗？

现在冠超市的现状对人才的需求情况„„成为超市经营管理人才的门槛很低。这些都基于一个前提：你是一个愿意为自己付出的人，然后你要知道自己要如何付出？

例子：公司里的现有例子，不一定要等10年。

乔布斯，老天对他不公——能抓住的是现在。

霍元甲里的那个疯子，一直问霍元甲什么时候将成为津门第一，就在今天。

（三）、竞争：

现在的企业都不是养老院，能者上，平者让，庸者退。少壮不努力，老大徒伤悲。

动物界的竞争哲学：跑的快，有饭吃，跑的慢，没饭吃。

我们需要很多店长，很多管理人员，不代表你做个十年八年一定能做店长，不代表公司有义务让你做店长，同样，你不多努力一点，过了五年、十年还接着做一名主管？谁都不想，牵引：那么一名合格的管理人员，需要要有什么样的能力呢？是不是很高深，很遥不可及呢？

二、卖场管理的要点：

（一）连锁经营的三个要素：简单化、标准化、手册化。

（二）行业五件事：

1、标价要明确；

2、保证库存；

3、快速收银；

4、促销商品；

5、服务顾客。

（三）流程意识：制定好了流程要严格按照流程执行，不以个人意志为转移。

三、了解卖场的各种动线：

1、顾客动线：入口、出口，主通道，购物车、篮存放处等。

2、货物进出的动线；

3、员工上下班进出的动线；

4、员工工作的动线：

查看交接班本：关注未完成的任务，关注存在的问题

订货

收货

商品在仓库、加高层存放的区域——

在卖场陈列的区域——

配件、工具的存放区域——

破损商品存放区域——

退货商品存放区域——

让各种货品都有秩序，各项工作都有秩序。

楼面工作基本原则：“随手清洁、随手归位，先进先出”。牵引：懂得不一定就代表能做得。万事俱备，只欠东风，我们把所有的工作都计划好了，心里都有数了，那接下来要做的是把这些工作安排下去，分配下去。

四、执行力：

什么是执行力？“该说的要说到，该做的要做到，做到的要见到”，只有我们团队的每一个成员都能做到善于执行，有效执行，才能让我们的团队和我们的团队成员脱颖而出。

（一）、没有任何借口：加强部门间的协作，不要有本位主义，要有大局观，一切以公司整体的利益为出发点，眼光看远一点，不要以某个部门或者某个环节的问题作为工作无法及时完成的借口；

（二）、执行力的分解，调动速度：迅速、及时的将工作分解到具体执行的人；

（三）、员工为什么要与你一同共事？人员流失率反映了什么？

（四）、作为一名合格的管理人员，我们要具备一定的敏感性和警觉性，要知道我们的部门工作存在哪方面的问题，哪些人员存在什么样的问题，这也是执行力的一种表现形式——我们要为员工建立良好顺畅的沟通渠道：部门通讯录、交接本、信息栏等部门内、部门间的沟通工具，坚持交接班会议：反复培训强调，让这些工作成为习惯；

五、部门管理人员要做什么？

（一）、工作分工，店中店管理：

1、人员分工，一共有多少座货架？部门有多少人？怎么分配工作？如何排

班？每个人要负责多少座货架，仓库如何分类管理？各个分类的责任人是谁？

2、店中店员工工作内容：价格签，区域补货，加高层的整理，区域市调表的收集，区域卫生的工作安排。

3、陈列：纵向陈列，价格签左下角对齐。

4、订单；

5、仓库；

6、安排某个人进行某项工作的监督和检查；

7、供应商分配管理；

8、按中分类分配工作。

牵引：管理是什么？管理就是让合适的人做合适的事，那么有没有谁生下来就是合适的人，很少，或者没有；那我们要做什么呢，我们要去培养、去教会，让他她成为可以承担工作的合适的人。

（二）、我们要教会员工什么：员工需要掌握的技能：

1、会管理价格签：左下角存放，对齐，不管怎么对齐，花的时间是一样的，没有对齐的情况，是因为对员工没有要求或要求不够；

2、会懂得下订单：

a、正常的订单：

b、促销品的订单

订货数量计算公式：

=周均销量-现有库存+送货周期内销量+加上货架面位上限/2－订货在途量 所以需要关注的影响订单的因素：

①、库存

②、面位上限

③、销量（月销、周销、日销）

④、在途商品数量

⑤、考虑促销档期

⑥、是否有团购备货

⑦、是否货源紧张或将涨价

⑧、是否是季节性商品

⑨、订货日期：一般周一到周三下订单订货，周四、周五到货，周六、周日销售；

⑩、需要核对订货总金额，核查是否有差异及失误，并确定订单总量是否合理；

生鲜：采购采货：叶菜回来了要怎么扎？一把多少重量？一共能扎多少把？一天卖多少量？一天卖多少钱？赚多少钱？明天有没有促销？要下多少订单，一天的损耗是多少？

3、会懂得补货

①、懂得货架排面先进先出的原则，要把货架里面的商品移出来，新的货补到里面；

②、要知道存货区域在哪里。

A、仓库存放批量的货（促销品，囤货商品），仓库要进行分区管理，先进先出，重不压轻，使用库存卡；

B、加高层存放正常排面的货，没有纸箱的，补货补一半的箱子，没有原装箱的，本座货架正常排面的货要存放在本座货架的加高层，加高层的货物存放不

能离灯带太近，重不压轻，先进先出。

4、会懂得使用办公电话，传真，电脑，打印机，懂得使用办公系统：使用这些设备联系供应商，跟踪商品，跟踪库存；

5、会懂得各自区域的卫生，要周期性的安排卫生值日工作。

基本要求一个班次做两节货架的卫生。

6、要熟悉门店流程：人事纪律、单据，携出入单，门店调拨单，防损纪律，消防基本知识，了解破损商品如何处理等等。

7、退货的商品，在订货的同时打好预退单，与订货单一同传真，把预退单交商管。

8、要了解卖场其他各个部门的职能分工。

9、部门在交接班会议上要反复强调相关的知识，交接班会议中对员工的培训要占70%，剩下的30%进行工作分工、分享以及对存在的问题进行提醒。

（二）、日常工作安排：

1、每天打开foxmail；

2、查看交接班本；

3、提前做好当天的工作计划；

4、店中店巡查，要有针对性的处理问题；“人”与“事”

5、工作分配，时间管理，四个象限

6、员工培训；

7、全程跟踪工作完成情况，布置任务+不检查=08、对当天的工作进行总结。

（三）、查看工作报表：

1、销售报表：

a、销售额前50名销售情况及毛利情况表，海报商品销售情况表；

b、供应商销售报表，关注影响该销售的因素：商品陈列情况、堆头，订单等 c、分类销售报表

2、五周无流动（零进零销）——要判断无流动的原因：a、有无陈列，采用何种陈列方式？是不是在仓库睡觉，是不是陈列的位置太偏僻，b、有无价格签；c、价格情况：是不是定价太高？d、是不是季节性商品？如高档酒等。）通过以上几种方式判定是滞销品的，要及时退货、锁档，同时抓紧引进新品。

3、负毛利、负库存报表；

4、促销开始、结束、变价等价格变动情况，并跟踪价格签；

5、促销品的订单要重点跟踪（二·八原则）

6、切实落实数据分析，了解各个类别及单品毛利受影响的可能因素，为各个月任务的制定及工作重点提供依据。

eg：①、蔬菜、水产过秤时是否扣除水分，收货和定价时按重量计算货品时需统一单位，箱、件，斤都要统一转换成 “公斤、个” 收货、定价；

②、耗材（净成本）各个月的使用情况对比，产生的原因；

③、内部调拨的统计有没有做好；

④、关注每一个角落、每一个过程的效益；

⑤、各个月的销售目标制定后，进行阶段性目标分解；进行阶段性的促销方案配套，关注促销商品的品质，低价不低质；阶段性地跟进销售任务完成情况；

⑥、发现问题，是否能解决问题，未能解决的问题有否总结原因，是否反馈。各部门需关注部门的增长点，以及没有增长的部分，了解可能存在的原因（促进

增长的因素，没有增长的因素）针对销售变化情况，调整订单数量。（杜绝：虚心接受、坚决不改的情况）

⑦、水果的销售情况是当地消费能力的风向标

⑧、贵重物品如玉兰油、刮胡刀、奶粉、烟、酒需要每日盘点。

⑨、销售方式的借鉴和创新：如网兜销售；如莲藕、木耳必须浸泡在水里销售；菇类的打包销售；水产类须及时处理翻身的鱼，防止蔓延；地瓜苗：杆长、叶尖、叶红为佳；蓝瓜苗：水分足、嫩为佳；空心菜：杆绿的，不要白的。

⑩、N架的商品应该要能起到对整座货架商品的“引导、指示性”作用，选择惊爆商品，有轰动效果的，或新品等

六、如何让我们执行力不衰减：

1、我们做到了吗？

2、我们的问题：

不擅于归纳总结，不擅于做计划，不擅于学习。

有一句话叫：虚心接受，坚决不改。

执行力：好的计划—好的培训—好的执行—好的监督。

布置作业+不检查=0

开会+不落实=0

追究不落实的事+追究不落实的人=落实

常识

一、冷藏库：控制温度：0—5℃；

二、冷冻库：-18℃—-23℃（±1℃）；

三、保温柜：63℃以上；

四、常温：25℃；5℃—65℃食品的危险温度，细菌最活跃.五、高蛋白遇高温会结块，所以，牛奶不能用微波炉加热。

六、食品离地、离墙存放：可以保证空气对流，冰箱里的东西在保鲜室最多能保鲜3天。

七、使用保质期卡：填写入库日期（生产日期），保质期

篇3：冠超市简介

一周年庆典总经理发言稿

各位供应商朋友、各位冠超市同仁：

大家晚上好！

刚刚收获了五一黄金周的辉煌战果，又迎来了冠超市都安店周年华诞的炫彩时刻。今晚，我们在此欢聚一堂，共同回顾冠超市都安店发展、壮大、辉煌的一年。过去的一年，是冠超市人锐意进取、团结奋斗的一年，是全体同仁以企业为荣、以事业为先、以合作为魂，在广西市场进一步升华“努力做最好的”经营理念的一年。过去的一年是不平凡的一年，对我们冠超市都安店来说是从摸索到开拓的一年，在这一年里，我们坚持以“服务百姓、提升百姓生活品质，提升企业知名度”为宗旨，经历了了解市场、熟悉市场、适应市场进而把握市场的发展过程，在这一年里，我们也曾遭遇质疑，也曾遭遇挫折和挑战，但我们最终收获了成功的喜悦，得到了都安人民的认可，在保证市场供给和食品安全方面更是得到地方各级政府的一致好评。

冠超市能够不断克服困难，稳步健康的发展，首先应该感谢我们的生意合作伙伴——冠超市的供应商朋友，是你们在各个时间给与我们极大的信任和支持，一路走来，你们提供了优质的货源和良好的服务，这是冠超市成长的基石，在此，我代表公司对各位供应商朋友以及你们所代表的厂家为冠超市的发展壮大所付出的辛勤工作表示衷心的感谢。冠超市的员工是冠超市最大的财富，我们的许多员工在都安店开业之前就加入我们，在短短的时间里都能够融入冠超市大家庭中，接受、理解冠超市“努力做最好的”经营理念，在冠超市学习、在冠超市成长，与冠超市一同见证这一年来的艰辛和喜悦，对冠超市来说，你们都是最可爱的人，在这里，我要向冠超市都安店全体员工一年来的辛勤工作表示感谢，谢谢你们。

过去的一年，对我们冠超市连锁系统而言，也是不平凡的一年，在这一年时间里我们树立了冠超市在广西市场的里程碑，为冠超市在广西市场扎下稳固的根基，为冠超市广西事业部的确立揭开了序幕，2010年元旦，冠超市平果店顺利开业；目前，冠超市贵港店已经开始了前期的招商、招聘工作；广西事业部南宁总部也已经在紧锣密鼓的筹备当中。

昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正向我们招手，总结过去是为了更好的展望未来，在公司的高层的决策下，广西将做为冠超市市场拓展的一个重点，今后将以南宁为中心向周边县市发展，目标在三年内开设二十家门店，把冠超市发展成在广西无论规模、口碑都是最好的连锁超市，这要求我们要以清晰的思路、稳健的步伐迎接新挑战：

一、公司将坚持以人为本的管理原则，建立更完善的人力资源培训、考核、提升机制，依托公司发展规划，使更多的员工获得施展才华的机会，同时吸纳业界与冠超市志同道合的中高层管理人才，为冠超市的高速发展做好人员储备工作。

二、完善基本经营管理技术，我们将认真总结、努力学习，进一步规范和统一企业CI、管理制度、业务操作流程以及卖场营运标准，推行标准化、高效化管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，用效率促进效益。

三、进一步提高团队执行力，“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”，只有我们团队的每一个成员都能做到善于执行、有效执行，才能使我们的团队和我们的团队成员脱颖而出。

四、进一步增强服务意识，服务是零售行业的核心竞争力，我们要紧紧围绕顾客的需求，深入开展市场调查，使我们经营的产品与区域民情相适应，确保为顾客提供优质的商品和超值的服务，体现我们冠超市“把我们的商品连同我们的服务一同销售”的服务宗旨，使冠超市真正成为引领消费新潮流的前沿阵地。

都安店一周年的店庆，对我们冠超市而言，是一场庆典，更是一次反思，我们要以理智的态度，坚定的信心去迎接新的挑战，我相信，只要我们秉着“努力做最好的”经营理念，坚持“诚信、团结、高效、创新”的企业精神，冠超市的未来将更加辉煌、灿烂。

篇4：李冠简介及词作鉴赏

“遥夜”交待时间，夜色未深，但也入夜有一段时间了。所行之地是“亭皋”，城郊有宅舍亭台的地方。词人“信步”上着一个“闲”字，点染出一幅随意举步、漫不经心的样子。“才过清明，渐觉伤春暮”是无理之语。按说“清明才过”，春光正好，词人却已经“伤春暮”了，看来“闲信步”当含有排遣内心某种积郁的用意。

上片最后两句是词人耳目所见，刚刚听到几点雨声，却被春风挡住而听不到了。天上的月亮因积有云层而朦胧不明。这两句写景，清新淡雅而又流转自然。

过片谓这时虽说已过了桃杏盛开的花期，但余香依稀可闻。人为淡月、微云、阵阵清风、数点微雨和依稀可闻到的桃杏花香的美景所感染，那“伤春暮”的情怀暂时退却了。此处白描手法运用得当。

下片二、三句词意陡转。词人遐想联翩之际，听到近处有妇女荡秋千的轻声笑语，她们说些什么听不清楚，但不断传来的莺语，对他来说是一番诱惑。

结尾两句，写词人因意中人不身边，以致常常魂牵梦萦。今夜出来漫步，便有可能出于排遣对意中人的相思之苦。举天地之大，竟无一处可以安排作者的愁绪，由此可见其徬徨、感伤与苦闷的程度之深。

此词写景鲜明，抒情真挚，语言浅近，读来委婉动人，艺术上确有不凡之处。

●六州歌头·项羽庙

李冠

秦亡草昧，刘、项起吞并。

鞭寰宇，驱龙虎，扫欃枪，斩长鲸。

血染中原战。

视余、耳，皆鹰犬，平祸乱，归炎汉，势奔倾。

兵散月明。

风急旌旗乱，刁斗三更。

共虞姬相对，泣听楚歌声，玉帐魂惊。

泪盈盈。

念花无主，凝愁苦，挥雪刃，掩泉扃。

时不利，骓不逝，困阴陵，叱追兵。

呜咽摧天地，望归路，忍偷生!

功盖世，何处见遗灵?

江静水寒烟冷，波纹细、古木凋零。

篇5：冠超市简介

一、公司简介 冠錡集团坐落在天津市红桥区科技贸易发展区，经过三年多的发展，公司已经从一家专业化钢铁贸易公司发展成为集钢铁、水泥、煤炭贸易、大型综合性钢铁物流园投资建设与经营管理为一体的大型民营企业集团。

2008年底，集团领导经过审慎考虑，制定了“逆势投资、顺势转型”的战略方针，目前投资在建的物流园区面积超过1400余亩。冠錡鼎晟的组建，标志着冠錡集团吹响了全面进军文化产业的号角。

冠錡鼎晟下设鼎晟数字媒体艺术研发中心，主要开展网站建设、影视及平面广告制作、企业全案包装、整套VI设计；原创动画；建筑动画及宣传片等方面业务。借势各级领导关怀，誓将打造园区龙头企业，抢占行业制高点。借助数字艺术表现，鼎晟为越来越多的政府部门、开发商、设计师、企业集团、娱乐行业诠释未来设想并展示项目规划。从而获得其业内受众最大程度上的理解和反馈，帮助客户获得成功。

二、公司制作团队 公司制作团队分为：网站美工、网站编程、平面设计、三维动画、影视后期制作、企业VI识别系统设计。制作团队由行业精英组成，平均年龄在28岁，积累了行业内丰富创作经验。理念新颖、熟练的专业技术，为我们后期的客户提供周到的技术服务！

三、公司创意团队 公司创意团队分为：公司创意组及学校精英创意组，创意团队根据客户的需求创建。公司创意组网罗行业内部优秀资源，形成精英团队以保障项目顺利实施进行。

同时，公司依托园区建设及运营思路，与天津众多高校及艺术高等院校保持良好合作。其中，通过大学生实训基地的建立，园区与各高校之间形成了“学生实训、企业培养”的良好互动。让在校学生广泛参与商业项目，同时为公司商业项目提供宝贵创意财富。

具体实行中，公司将根据客户项目成立公司创意组保障项目顺利进行。同时，公司培训部将组织学校创意组。我们公司的业务范围包括网站的建设与推广、企业VI设计、宣传册设计、宣传片拍摄、二维三维动画制作。我们公司的网址是教育培训网址是

篇6：超市公司简介

8月8日公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆亮相以来，陆续在全国各地开业(含加盟)达100多家店。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、哈尔滨、大连、成都、绵阳、南充、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。

好又多的企业文化展现在：员工文化、经营文化及发展文化。

员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。

经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”

发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”

核心价值

服务--为顾客提供更完善的服务是好又多努力的目标

分享--好又多为员工提供知识分享和经验交流的平台

诚信--好又多以诚为本，为顾客提供诚信的服务

拼搏--好又多在拼搏中求发展，力争上游

团队--好又多为所有员工创造一个温暖的大家庭

篇7：每天精品超市简介

每天精品超市隶属于内蒙古鄂尔多斯市每天百货都市有限责任公司，位于每天百货商场负一层，营业面积近6000平方米。每天超市自2004年营业以来一直在为鄂尔多斯广大市民（人民群众）提供优质的服务和丰富的日常生活用品。

为了更好地服务于鄂尔多斯市民，更好地紧随鄂尔多斯的经济腾飞步伐，每天超市经过5个月的升级改造，今天，成为一家经营模式全新的独特的，从卖场环境到商品组合都是最为时尚的，经营模式全新的独特的，在内蒙古自治区，乃至整个中国来讲都是最具现代感从卖场环境到商品组合都是最为时尚的精品超市。我们为能够在鄂尔多斯打造一家最高端的精品超市而自豪和骄傲！

本次改造升级的超市，在设计上邀请了世界著名的商业设计公司日本大丸公司。改造装修邀请了台湾康馨公司。管理设计方面邀请了著名的商业企业远大购物中心。可谓阵容豪华、实力超强!

改装后的每天精品超市将为您提供新鲜的自制美食，精美的进口食品，丰富精致的日常生活用品。在满足民众日常生活需求的同时，更多的提供了国内外最具时代感的精品。三文鱼、四川美食的现场加工。哈根达斯冰激凌，五大酒庄的红酒，品牌化化妆品，自制面包房等。经营的商品达2万多种，其中进口精品达4000多种。同时在超市引进了同仁堂、海晏堂、十一坊等精品商铺，还为消费者提供了品尝地方美食的休闲场所。

每天精品超市的盛装开幕，必将能够满足广大鄂尔多斯市民日益提高的生活需求。必将能够完美地再现经济腾飞带来的生活愉悦！

篇8：明美超市简介

明美超市，位于柳林县贺昌大街贺昌大厦地下室。占地面积1500平米。明美超市创建于1999年5月，历经10余载，从一家不足百米的小店发展到今天的规模。发展至今，明美超市已成为柳林县大型商超典范和领头羊。2011年，超市经过装修重整，更名为新明美超市，面向全县开放。形象更整洁，更美观，更舒适，更新鲜，为给全县人民提供良好购物环境，不断努力着。明美超市是由高明亮、薛美荣夫妇齐心协力，在原明美食品加工的基础上成立的大型民营超市。主要经营烟酒、副食、五金、家电、日杂、百货等近万种商品，为富裕起来的中国家庭竭诚提供“新鲜、超值、休闲、时尚”的商品和服务，为成为最受顾客喜欢和尊敬的大卖场而奋斗；总经理薛美荣的格言是：“我们的明天更美好”。

超市以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任，秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的经营理念，积极开拓，勇于创新，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，开创融合式经营发展的新模式，确立了独特的品牌优势。多年来，明美超市与国内广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客，倾心培育，合力打造，时尚、休闲、新鲜、超值的企业形象。

明美超市自成立以来，一直秉承“诚实守信，安全第一，热

情服务，薄利多销，方便顾客”的理念，引进现代超市管理制度，以优质的服务、良好的信誉、完善的售后服务赢得了群众的关注和厚爱。在日常经营中，以人为本，关爱员工，注重安全生产和劳动保护，至今，没有发生一次食品安全事故。同时，用实际行动回报社会：

——勤整治

在全县“三项整治”活动中，明美超市积极响应，把“三项整治”活动列入重要议事日程，实行目标化管理、责任制推进、动态化考核、公开化问责。在日常清洁的基础上，门前实行卫生五包责任制，同时又投入100余万元，积极改善购物环境。高标准、严要求，抓落实、见实效，给柳林人民一个舒心的购物环境。——强服务

开通“退换货绿色通道”，保障群众消费权益，设置“总经理信箱”，倾听群众消费需求；聘请高级讲师，培训员工文明服务、礼貌待客素质。

——保质量

严把采购关，从源头杜绝无假冒伪劣商品进入超市；严要求，商品进店必须三证齐全，杜绝不合格品进店；勤检查，确保过期变质商品提前下架销毁，决不允许欺诈顾客事件发生。——促就业

解决农村剩余劳动，城市下岗工人70多人，多年来，先后安排解决就业人员共计1000余名；

——行善举

明美超市在不断发展壮大的同时，屡行善举，多次为灾区捐款、捐物，救助孤儿10多余名，先后捐资达8万余元；

——忙公益

篇9：超市、商店简介

XXXX超市坐落在XX县最高档的楼盘之一XXXX的中心，东靠XX路，西临XX东路，是一家以经营日用百货、烟酒食品为主,以代缴电费、手机费、预订机票等综合服务为辅的商业零售企业,四周均为密集的居民区，人旺、地旺、财气旺；物美价廉的商品，幽雅的购物环境和热情周到的服务，是广大消费者的购物理想场所。

超市坚持“诚信为本，和谐共赢”的企业宗旨，严把商品进货关，质量负责到底，价格货比三家，确保您买的放心，用的舒心，争做设施齐全、环境优雅的零售企业。为顾客提供“快乐,优惠,便捷,满意”的购物享受，满足广大顾客的需要。

篇10：贵州合力超市简介

合力连锁超市从2000年5月从贵州省正安县开始建设第一家超市，经过12年的发展，现已在贵阳、遵义、毕节、安顺、六盘水、黔东南等地区共开设连锁超市50余家，员工近5000人，2011年销售突破15个亿，现已成长为贵州本土龙头零售企业。

2006年9月，合力连锁超市以第一家综合性超市白云店成功开业为契机，注册成立了贵州合力购物有限公司，构建总部信息平台，实现信息、培训、财务、流程、配送五统一的标准化连锁管理体系。

秉承公司“从农村包围城市”的发展战略，公司到2012年11月止已在贵州省遵义地区、安顺地区、铜仁地区、都匀地区成功新签约4家卖场，并已进场。总共签约面积为26570㎡，新签门店最大的是德江世纪明珠店8720㎡，最小的是罗甸县人民广场店5000㎡，新签单店平均面积6755㎡。

2012年年底将实现四店同期隆重开业：正安新店（7000㎡）、德江店（8720㎡）、盘县店（6300㎡）、罗甸店（5000㎡）。

13家新店正在签约筹备中，辐射贵州省内各地州市，总签约面积达110285㎡。

十几年来，贵州合力购物有限责任公司本着“利他 尊重 博爱 快乐”的精神信仰，“利他、利社会”思想是合力人唯一的行为指导思想。合力人不断开展社会公益活动，捐助开阳县高寨乡民办小学5万元，开阳县楠木渡小学3万元。在2008年凝冻期间，公司及员工向社会先后捐款共20万元，并实施“抗凝冻保民生”活动，在贵州率先提出民生商品不赚钱口号，为顾客提供平价、实惠的商品；汶川大地震后，公司及员工自发为地震灾区捐款近60万元。2010年1月在正安慰问五保户、特困学生300余户/人。“利他、利社会”行为已成为合力人常态化的工成为“顾客满意、员工快乐、社会尊重”的企业，一直是公司的愿景；“改善人民生活，繁荣祖国经济，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗”，是合力人毕生的使命。

公司先后荣获：

贵州省商贸流通“十佳企业”

贵阳市政府“贵阳市优秀中国特色社会主义事业建设者”

贵阳市委、市政府“春节温暖购物卡指定超市”

贵州省工商局“食品安全示范单位”

贵阳市政府“优秀企业”

贵阳市商品与质量打假保优维权中心“放心消费.诚信维权示范单位”等各种荣誉六十余项。

企业发展优势

统一的价值观

1、“利他、利社会”，一直是合力人唯一的行为指导思想。公司总部各中心、门店每年、每月都有自己的利他、利社会目标，长期坚持对口帮扶、贫困救助、社会公益等活动。

2、公司一直以“军队+学校+家庭”作为企业管理精神，在严明团队纪律的同时，促使全员不断学习提高和进步，不断提倡员工之间互助互利，营造家人文化。

3、作为贵州本土零售知名企业，“优质服务”一直是我们呈现给社会、供应商、顾客、家人、同事的态度。财务部门和采购部门流程化地操作供应商结算手续，减少供应商的对账、结账时间；营运部门以“无条件退换货”等向顾客庄重承诺，凡是顾客不满意的商品均可以在公司任一门店退换；部门负责人或门店人事管理人员亲自办理员工的福利手续，员工只需签字享受福利。

全员持股、利润分配

秉承“散财聚人，造百年企业”的企业宗旨，公司在2004年进行股份合作制改造，核心员工、忠诚员工可以持有公司股份，每年参与公司利润分红，实现企业和员工共同发展。

为实现员工利益与公司长远价值和谐发展，从2011年起，对公司总经理等核心管理人员实施股权激励政策。

具有竞争力的薪酬福利政策

规划员工的物质生活，使员工收入每年保持相应的增长比例，并确保员工收入水平保持高于本地同行业20%以上。

2011年起，明确执行“员工十大福利政策”，正式将公司历来执行的员工福利措施政策化。具体实施福利政策有节日福利、劳保福利、结婚礼金、乔迁礼金、丧事礼金、生育礼金、困难救助、子女教育福利、生日礼金、员工旅游福利。

政府重视

2010年，获得政府有关部门扶持资金共计305万元。

贵州省商业零售行业的发展一直相对弱小和滞后，合力作为贵州省商务厅、贵阳市商务局培育零售行业重点对象之一，多次在政府的民心工程中（如物质储备、爱心卡、平抑物价等）发挥重要作用。

在企业发展过程中，贵州省政府、省商务厅、贵阳市政府、市商务局相关领导多次到企业调研。

公司一直将生鲜经营作为核心竞争力，并致力成为贵州零售标杆企业。近年来，为取得品质优势、价格优势、品项优势，公司相继建立红枫湖蔬菜基地、息烽蔬菜基地、绥阳蔬菜基地、三合蔬菜基地等九个全国性生鲜蔬果基地。

篇11：爱心超市简介

“爱心超市”简介

爱心超市的由来源于向各界群众寻计问策，是由农场党委、农场工会、农场民政局推动指导，社会各界广泛参与的, 新时期扶贫济困的新模式。有效地整合了社会慈善资源，把原来农场的、部门的、社会的、企业的、个人的一些慈善资源，各界的爱心善举，整合到“爱心超市”这个平台上来，让有困难，需要帮助的群众能够有尊严地到“爱心超市”来选择、领取自己生活需要的物品，是新时期慈善事业的新发展，是对农场解困工程的重要补充，是构建和谐社会的必然选择。“爱心超市”是一个平台，即让困难的群众能够获得爱心物品，又让捐增者在关注他人、帮助他人中，享受到奉献的快乐，个人思想得到升华、企业的品质得到提升。爱心超市功能定位，一方面是为农场范围内的低保家庭、大病重病家庭、孤老、孤儿等一系列困难的群众提供免费、廉价的日常生活用品；另一方面是为农场范围内各界具有爱的的个人、单位提供长期捐赠爱心的场所。

“爱心超市”的口号是“三百六十五天，三百六十五个爱”。具体的含义是：一年365天，只要您每天捐赠一样东西，就会使我们的超市东西越来越多，越来越好，困难群众也可在365天中天天感受到爱。为了能使我们的超市拥有更多困难群众需要的爱心物品，请您伸出爱的手，奉献出爱的心，哪怕只有一块小手帕，一瓶矿泉水，也能满足一位困难群众的需求，同时给自己带来一天的快乐

篇12：4大型超市简介

大型超市位于丰喜大道以南，华晋大道以东，总占地50亩，总投资3亿元，总建筑面积5万多平方米，是由山西世纪万佳与山西美特好集团强强联手、共同打造的集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的大型超市商业综合体。

建成后造型独特优美，功能设施配套齐全，餐饮、停车条件优越，可服务南城新区及周边乡镇居民百姓的一站式购物。不仅可填补南城新区没有大型集中商业区的空白，而且对提升新区的服务功能和承载能力，带动现代服务业集聚发展起到积极的推动作用。

潜流湿地简介

潜流湿地位于涑水河以北，东临新城路，一期占地50亩，人工建造具有仿自然功能特点的湿地构筑物和湿地区域，构建可控制的工程化湿地系统，利用基质—微生物—植物这个生态系统的物理、化学和生物三重协调作用，通过过滤、吸附、共沉、离子交换、植物吸收和微生物分解，对县城污水处理厂的中水进行深度净化，提升中水回用率，节约地下水资源，形成良好的区域水循环系统，进一步改善涑水河流域的生态环境。

新区实验小学

新区实验小学位于南区路以西，涑水街以北，总占地约80亩，总建筑面积约2.4万平方米。建有教学楼、实验楼、办公楼、图书馆、艺术馆、活动室、报告厅、风雨操场、塑胶操场、餐厅、公寓等。办学规模为8轨48个教学班，可容纳在校生2400余人。

新区人民医院简介

新区人民医院位于丰喜大道以北，合欢街以南，209国道以东，总占地约201亩，总建筑面积约138362平方米。主要建设医疗综合大楼、VIP住院楼、康复中心、养老中心等，是一座标准的二级乙等医院。

体育馆简介