克里在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲

克里在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲（精选3篇）

篇1：克里在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲

奥巴马

2004年民主党全国代表大会主题演讲 谢谢你，德宾。你让我们所有的骄傲。

代表伊利诺伊州的伟大国家，一个民族的十字路口，林肯土地，让我表达我最深切的感谢为解决这一公约的特权。

今晚对我来说是特别荣幸，因为让我们面对它，我在这个舞台上的存在是相当不可能的。我的父亲是一个外国学生，在肯尼亚的一个小村庄出生和长大。他从小放牧山羊，在锡屋顶的窝棚去上学。他的父亲，我的祖父是一个厨师，一个佣人英国。

但我的祖父为他的儿子更大的梦想。经过艰苦的努力和毅力，我的父亲得到了一个神奇的地方，美国，作为一个自由和机会，许多人来之前的灯塔照耀一门学问来研究。虽然在这里学习，我的父亲遇到了我的母亲。她出生在一个小镇，在世界的另一端，在堪萨斯州。她的父亲从事石油钻井平台和农场，通过大萧条。珍珠港后的第二天，我的祖父签署了责任;加入巴顿将军的军队，整个欧洲的游行。

回到家里，我的祖母提出了一个婴儿，并在轰炸机装配线上班去了。战争结束后，他们研究的G.I.条例草案“，通过FHA的买了一套房子，后来搬到西一路在寻找机会到夏威夷。，他们也为他们的女儿大梦想。一个共同的梦想，两个大陆出生。

我的父母共享不仅是不可能的爱，他们共享一个坚定的信念在本民族的可能性。他们会给我一个非洲名字，巴拉克，或“祝福”，相信，在一个宽容的美国，你的名字是没有成功的障碍。他们想象我在土地上最好的学校，即使他们并不富裕，因为在一个大手笔

没有美国你要丰富，以实现你的潜力。他们都去世。然而，我知道，在这个夜晚，他们看不起我感到非常自豪。

而我今天站在这里，感谢我的遗产的多样性，知道我父母的梦想就住在我的两个宝贵的女儿。站在这里，我知道我的故事是较大的美国故事的一部分，我欠了债，所有那些在我之前来到，并认为，在地球上没有其他国家，甚至是我的故事可能。

今晚，我们聚集在肯定了我们民族的伟大六个两个，六三，清晰的眼睛一个轻松的笑容。他告诉我，他加入了海军陆战队前往伊拉克接下来的一周。我听了向他解释为什么他入伍，绝对的信心，他在我们的国家及其领导人，他的献身精神，责任和服务，我认为这个年轻人，我们可能永远希望孩子。

但后来我问自己，“是我们服务夏姆斯，以及他是我们服务吗？”

我想到了900名男子和妇女的儿子和女儿，丈夫和妻子，朋友和邻居，谁也不会回到自己的家乡。我想到了我见过的家庭都在努力得到心爱的人的全部收入的情况下，或者其亲人缺少的肢体或神经破灭返回的，但仍缺乏长期的健康的好处，因为他们预备役。

当我们伤害的方式发送到我们的青年男女，我们有一个庄严义务，不捏造的数字或遮阳为什么他们要去，照顾他们的家人，而他们走了的真理，往往后兵他们的回报，永远没有足够的部队赢得战争，战争，安全的和平，并获得了世界的尊重。

现在，我要明确。让我清楚。我们已在世界上真正的敌人。必须找到这些敌人。他们必须继续下去。他们必须被打败。克里知道这一点。中将克里就像毫不犹豫风险自己的生命保护的人与他在越南服役，总统克里不会犹豫使用我们的军事力量，以保持美国安全和可靠的时刻之一。

克里认为，在美国。他知道，它是不够的，只是我们中的一些蓬勃发展;，与我们的著名的个人主义在美国的传奇，我们都连接为一个人的信念，还有另一种成分。如果有一个孩子在芝加哥南侧，谁也看不懂，那我事项，即使它不是我的孩子。如果有一个敬老的地方谁可以不支付他们的处方药，医药和租金之间的选择，这使得我的生活较贫困，即使这不是我的祖父母或外祖父母。如果有一个阿拉伯裔美国人的家庭，在没有律师或正当程序，威胁我公民自由四舍五入。

这是基本的信念：我是我弟弟的门将，我妹妹的门将，使得这个国家的工作。这是什么使我们能够追求我们个人的梦想，但仍是一个美国家庭一起。Ë pluribus UNUM：“超出许多，一。”

现在，即使我们说话，还有那些正准备分裂我们的军师，拥抱“任何政治的负面广告贩子。”好吧，我对他们说：今晚，是不是一个自由主义的美国和一个保守的美国：美利坚合众国。没有一个黑色美国和一个美国白人和拉美裔美国和亚洲地区：美利坚合众国。

学者，学者喜欢切片和骰子到红国和蓝国的我国，红色，蓝色为民主党共和党。但我有他们的消息，太。我们崇拜在蓝国的“可畏的神”，和我们不一样戳在我们的图书馆在红国的联邦特工。我们的教练在蓝国少棒，是的，我们已经有了一些同性恋朋友在红国。有爱国者反对伊拉克战争，有爱国者支持伊拉克战争。我们是一家人，我们宣誓效忠星条旗，我们都捍卫美利坚合众国。

最后，这就是这次选举。我们参与政治犬儒主义还是我们希望政治参与吗？

克里呼吁对我们的希望。爱德华兹对我们的希望。

我不是说盲目乐观，在这里几乎是故意的无知，认为失业率将消失，如果我们只是不想想，或保健危机的解决，如果我们忽略它。这不是我在说什么。我说的是一些较大幅度的。这是希望的奴隶坐在周围唱自由歌曲的消防;遥远的海岸的移民的希望，勇敢地巡逻湄公河三角洲的一个年轻的海军中尉的希望;希望一个millworker的儿子谁胆敢以身试法的几率;一个骨瘦如柴的孩子一个有趣的名字，他认为，美国已经为他的地方，也希望。

希望在面对困难。希望在面对不确定性。无畏的希望！

最后，这是神给我们的最大的礼物，这个民族的基石。信仰的东西没见过。一个信念，即有更好的日子。

我相信我们可以给我们的中产阶级救济和工薪家庭提供了一个机会之路。

我相信我们可以提供就业机会，失业，家庭无家可归者，并回收在美国各地的城市暴力和绝望的年轻人。

我相信，我们已经在我们的备份和正义的风，因为我们站在历史的十字路口上，我们可以做出正确的选择，并满足我们所面临的挑战。

美！今晚，如果你觉得我做相同的能量，如果你觉得我做同样的紧迫性，如果你觉得我做同样的热情，如果你觉得相同的希望，怎么做，如果我们做我们必须做什么，然后我毫不怀疑，在全国各地，从佛罗里达州到俄勒冈州，从华盛顿到缅因州，人民的意志上升十一月，和克里将宣誓就任总统，爱德华兹将在副总统宣誓就职，并这个国家将收回其承诺，这漫长的政治黑暗，更美好的一天终究会到来。

非常感谢大家。上帝保佑你。谢谢。

篇2：克里在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲

（2005.1.21）

2004年是我院加快发展的一年，在省委、省政府、省卫生厅的正确领导下，全院职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真落实科学发展观，以狠抓医疗服务质量为重点，解放思想，更新观念，开拓创新，与时俱进，使各项工作取得新的进展，上了一个新的台阶，呈现出新的面貌，医院继续保持了持续发展的良好态势。

一、2004年工作回顾

（一）医院年度重点工作取得显著性进展。

2004年，医院提出了“围绕‘一个目标’、打造‘两个特色’、推进‘三项建设’、搞好‘四个创新’、抓好‘五项改革’”的全年重点工作任务，在全院职工的共同努力下，重点工作取得了显著成效。

1、“一个目标”完成情况较好。

虽然受经十路拓宽改造、门诊综合楼建设及非典、禽流感等因素的不利影响，2004年我院综合目标中各项主要业务工作指标都呈上升趋势，与去年相比，诊疗人次完成41.5万多人次，增长2.39%，入院病人数11481人次，增长7.44%，病床使用率增长1.99%，出院者平均住院日下降1.72%，病死率下降22.45%。2004年我院业务收入首次突破2亿元大关，上升13.93%，创历史最好水平。医院固定资产总值达3.2亿元，增加9.6%。从科室综合目标完成情况来看，有26个科室完成和超额完成全年经济指标，其中两腺外科、眼科、骨关节中心、输血科等8个科室超额完成指标数的120%以上。在综合目标考核中，有15个科室获得综合目标一等奖，9个科室获得二等奖，6个科室获得三等奖。

2、“两个特色”打造成效显著。

综合协调，重点支持，做大做强医院的特色技术品牌。针对省城目前医疗市场竞争现状，我院在继续加强普外、心血管重点学科建设的基础上，围绕做大做强专业技术品牌，继续对器官移植和微创手术 进行政策倾斜，加大投入，大力扶持发展。在供体紧张的情况下，去年肝脏移植和心脏移植取得突破性进展，肾脏移植继续稳定发展。去年我院成功完成肝脏移植23例，今年1月份一个星期内又完成4例，使总例数达到了42例，其中完成的4例肝移植实现了术中术后零输血，达到了国际先进水平，还完成了4例60岁以上老年患者肝移植，这充分说明了我院的肝脏移植技术已比较成熟。去年完成心脏移植6例，使总例数达8例，移植数量和手术质量都达到了省内领先水平，其中去年12月份一天同时完成了2例心脏移植，开创了省内新的纪录。完成肾脏移植36例，使总例数达200多例，其中成功完成省内首例PRA(群体反应性抗体)高达60%的女性患者，使肾移植技术向高难度发展。12月7日，我院在一天之内同时完成了1例肝脏移植、2例心脏移植、3例肾脏移植，手术室等各方面工作有条不紊，充分证明了我院在器官移植上的整体实力。微创技术日臻成熟，利用腹腔镜、胸腔镜、阴道镜、十二指肠镜、胆道镜、关节镜、鼻窦镜、激光等开展的多项微创手术，都达到了省内领先或先进水平。此外，不少专业也都积极努力，敢于创新，纷纷开展了一些新技术、新手术，取得了满意的疗效和影响。

深化开展“关爱在千医”优质服务活动，树立医院良好服务品牌。开展“关爱在千医”活动是提高医院服务质量、创建医院服务品牌的重要途径，全院职工自2003年以来以推行“关爱活动”为切入点，从小事入手，普遍开展“关爱在千医”优质服务活动，努力提高医院各部门对患者、对各自的服务对象、对同事的人文关爱程度，增加了行政、业务和后勤服务过程中的情感含量，进一步密切了医患、干群和员工间的关系，涌现出许多关爱患者的感人事例，院党委为此专门召开总结表彰大会，表彰奖励了15个先进集体和32名先进个人。通过“关爱”活动的开展，职工的关爱意识得到了普及，思想观念得到了更新，服务意识得到了强化，精神面貌和服务水平出现了可喜的变化。全院各科室围绕“关爱”活动的开展，从病人切身利益出发，也都纷纷采取了一系列便民利民、优质服务的新举措。

3、“三项建设”得以稳步推进。坚持以人为本，加强专业技术人才队伍建设。继续加强专业技术人才队伍建设，组织召开了各层次人才座谈会，听取了他们的工作情况和对医院人才队伍建设的意见及建议。进一步加大人才引进力度，聘请了2名国内知名专家作为客座教授定期来院指导讲座。严把人员入口关，本着公开、公平的原则对新进大学生组织了统一笔试和面试，做到了好中选优，保证了新进人员质量和素质。去年共接收研究生19人、本科生13人。

以学习先进典型为契机，大力推进医院文化建设。医院以开展“关爱活动”为切入点，将医院文化建设、精神文明建设和质量建设融为一体，大力开展了向王春祥、张明同志学习活动，以先模人物的先进事迹学习，推动和加深了全院服务的文化情感含量。院党委和工会分别下发了《关于向王春祥、张明同志学习活动的决定》，召开了学习动员大会，在全院范围内掀起了“人人学先进、个个赶先进”的热潮。其中王春祥同志的感人事迹，得到了上级领导部门的高度评价，厅党组要求在全省卫生系统开展向王春祥同志学习活动，《山东卫生》、《机关党建》、山东卫视和大众日报等媒体也对王春祥事迹进行了报道，在社会上引起了强烈反响。

切实加快门诊医技综合楼建设。5万多平方米的门诊综合大楼，自2003年底动工以来，积极克服了经十路拓宽改造、溶洞地质及夜间不能施工等多种因素的影响，通过与建筑方的多方协调，采取多种有效措施，大力加快建设进程，目前已完成地下部分和地上八层的施工，预计春节前主体有望封顶，今年年底前完成内外装修，2006年上半年正式投入使用。去年医院还完成了门诊大楼空调、消防、弱电、物流传输等项目的招标工作，春节前还有多个项目需要完成招标。目前大楼建设医院已投入资金3000多万元。在工作头绪多、任务重的情况下，门诊楼建设小组的同志们付出了很大努力，他们每天固定专人24小时值班，督促工程进度，监督工程质量，克服了多种困难，保证了工程进度。

4、“四个创新”取得新成效。

在技术创新和服务创新取得突破性进展的同时，医院的管理创新 和机制创新也收到了显著成效。在管理创新上，健全完善科主任任期目标责任制管理，通过组织进行全院业务科室负责人、护士长的任期届中、届满考核，提高了科主任、护士长的责任心和危机感，促进了科室管理的加强。继续探索完善科室目标经营管理，通过对科室实行目标合同管理办法，提高了科室主任的积极性和科室管理效益，收到了良好效果。从签合同的几个科室来看，大部分都完成了合同目标，其中骨关节中心、社区服务中心、耳鼻喉等科室增长幅度都比较大。尤其是刘树山神经外科中心在刘树山教授的带领下，今年取得了很大成绩，入院人数增长了47%，经济收入增长了79.8%。在机制创新上，医院按照“合资、改制、集团、特色”的八字方针，积极进行了一些有益的探索和意向谈判。去年我院与山东省医科院眼科研究所就合作建设 “山东省眼科医院”一事进行了初步协商，拟在我院现保健楼南侧建设一幢建筑面积达2万平方米的眼科医院大楼，以此推动医院的加快发展。此项工作有关事宜目前正在洽谈中。

5、“五项改革”取得重点突破。

在去年确定的五项改革中，综合目标、成本核算、分配制度和后勤改革稳步推进，职能部门机构改革取得突破性进展。去年8月份我院职能部门进行了机构改革，对医院行政工作推行事业部制管理方法和扁平式管理的先进理念，对原部门重新进行了合并、分解、重组，共设立了9个职能部、2个直属科，以及纪检办和工会，以此减少了管理层次，提高了管理效能。在改革中放宽竞聘条件，公开竞聘过程，严格竞聘程序，坚持轮岗制度，有27名同志轮岗到新的工作岗位，这也是医院历史上行政人员调整幅度最大的一次。通过调整，副处级以下干部的平均年龄降到了46岁以下，大专以上学历人员提高到了87%。职能部门管理干部的年轻化和学历层次的提高，为行政工作效率的提高打下了良好基础。

（二）医教研工作继续稳步发展。

医疗服务质量常抓不懈。按照“医疗质量管理效益年”活动的标准与要求，继续强化和健全三级管理体系。大力加强门、急诊和病房管理，落实各项规章制度，严格医疗技术操作规程和医疗文书书写规 范，加强全程医疗质量控制和环节质量控制，严把医疗质量关。医院成立了由多专业老专家组成的“查房质量评估小组”，对查房质量进行监督检查。护理成立了护理质量控制小组，定期进行护理质量检查。对病历书写质量、单病种控制等指标，通过《医护质量简报》进行公示和通报，并通过院内局域网实行病历质量实时监控，收到了很好的促进效果。出台了《医疗纠纷预警方案》，建立了医疗纠纷预警机制。高度重视做好重大传染病防治和公共卫生建设，按照上级统一要求，正式组建成立了感染性疾病科，对感染性疾病病人实行统一收治，集中管理。经过三年的创建活动，我院顺利通过全国百姓放心医院三个主题的评审，被中华医院管理学会首批推荐为“全国百姓放心示范医院”。

科教工作和重点学科建设进一步加强。去年组织申报山东省科技攻关课题12项、山东省自然科学基金6项、省保健医学科研基金课题8项、山东省医学科技奖9项，有5项成果获得科技奖励。教学管理逐步规范化、制度化。建立健全医院教研室设置，明确了分工，并通过组织学生评估教学质量，强化了临床教师的教学意识和责任感。认真做好研究生招生复试、培养以及研究生中期考核、毕业论文答辩等项工作，2004年新招收统招硕、博士研究生32名。继续医学教育规范发展,认真做好住院医师规范化培训和全院专业技术人员继续医学教育的任期考核、学分登记及论文录入等项工作。继续加大重点学科建设力度，对普外、心血管介入治疗等全省重点学科继续加大投入，重点扶持发展。去年我院中医科被省中医药管理局推荐为重点专科，重点发展中西医结合治疗脑血管疾病的专业特色。全院在省级以上杂志刊物共发表论文478篇，其中中华级论文14篇，SCI论文5篇。

医疗下乡和医疗协作取得新成绩。除继续保持对原有“三下乡”医疗点的对口支援外，我院按照上级统一部署和要求，以结对子方式与沂水县人民医院签订了医疗支援协议，对苍山县人民医院进行了重点帮扶，在人、财、物等方面给以大力支持，无偿提供设备和经济援助。医疗协作力度不断加大。先后到全省20多个县市区走访交流和进行市场调研，与冠县人民医院签订了合作协议书，通过外派专家坐 诊、手术等形式，开展多层次、多方面合作。

（三）行政后勤服务水平不断提高。

行政后勤部门坚持为临床一线做好服务的宗旨，认真贯彻落实职能部门综合目标管理责任制，不断提高工作水平。尤其在机构改革后，各部门迅速适应各自岗位要求，转变工作作风，改善服务态度，规范服务程序，提高办事效率。

规范收费行为，加强经济管理。医院加强了资金预算管理，加大了资金调配力度，提高了资金使用效率，在保证重点项目、重点工程资金需要的基础上，保障了医院经济活动的正常运行。加强了财务规范化制度建设，重新修订了医院经济管理制度，建立了收费编码库，规范了财务运行和医疗收费行为。强化了审计的指导、监督、协调、服务职能，继续坚持事前预先控制、事中环节防范、事后全面评价的审计方式，加强对设备、材料、工程、物资采购等的审计监督，全年为医院审减支出176.2万元。

加大信息、设备管理和宣传工作力度。做好了济南市医保与我院HIS系统的对接工作，进一步扩大了我院网络规模，提高了网络的安全级别，完成了我院网站的更新升级。在优化文献资源馆藏结构的基础上，推进图书阅览服务逐步向电子化过渡，全年有5000多人次使用电子阅览服务进行网上资料查询。加强设备、材料的采购使用管理。去年组织了8次大型设备招标活动，完成设备购置总价值1518万元。进一步加大了宣传力度，配合有关媒体，做好了王春祥主任先进事迹的宣传工作，扩大医院的社会影响。

后勤服务保障能力不断增强。后勤各部门按照优质服务承诺二十条来落实服务规范，切实做到“六通”、“六不漏”，保证了全院水、电、暖、冷、汽、氧的供应。全院各项维修基本做到随叫随到，物资供应做到下收下送，环境卫生达到整洁干净，基本建设达到规范有序。后勤服务中心通过抓管理、比服务、求质量，提高了经营收入，去年超额完成了预定目标，由于合同期满，在进行全面审计的基础上，医院对其负责人进行了重新聘任，签订了新一轮合同，加强了对其的全方位监督管理。保卫工作积极响应建设“平安山东”的号召，在落实 人防、物防、技防“三防”要求的基础上，加强了院内的防火、防盗、防破坏、防爆炸“四防”工作。

（四）党群工作呈现新面貌。

党建工作不断加强。在思想建设上，组织开展了党的十六届四中全会精神的学习，提高了对加强执政能力建设重要性的理解和认识。通过观看光盘、举办知识竞赛等形式，组织了“两个条例”的学习。各总支在组织好各种学习活动的基础上，组织党员干部开展了丰富多彩的活动，参观了焦裕禄纪念馆、西柏坡、铁道游击队纪念馆等老革命教育基地，观看了《郑培民》等有教育意义的电影。在组织建设上，医院领导班子得以充实加强，目前正副职已达9人，班子成员的年龄结构、知识结构和专业结构趋于合理。加强了党的基层组织建设，完成了除老干部总支外的五个总支的换届选举工作，调整充实了各支部委员，配备了年富力强的总支书记。去年医院新发展党员11名，有13名党员如期转正。在作风建设上，继续坚持民主集中制原则，按照党委议事规则，重大问题集体讨论，民主决策，不搞家长制、一言堂。坚持民主生活会制度，定期沟通思想、交流感情，充分发扬党内民主。

党风廉政和行风治理工作取得新成效。继续加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，出台了实施意见，明确了任务措施，加强了廉政评议，签订了第二周期党风廉政建设责任书，充实了廉政档案内容。针对“红包”、回扣、“开单提成”问题，积极开展“廉洁行医树新风”活动，召开了纠正医药购销中不正之风的传达和动员部署大会，下发了两封“公开信”和一封“倡议书”，印发了动员大会讲话和《关于治理纠正医药购销和医疗服务中不正之风的规定》，开展了响应省直老专家倡议争做千医“廉洁行医树新风医务工作者”签名活动，并按照上级要求认真落实三级“承诺”活动。

工会、共青团等群团组织积极发挥了桥梁和纽带作用。院工会积极组织开展了《工会法》和《员工手册》知识竞赛活动，印发了《工会委员会关爱职工暂行办法》，建立了困难职工档案和“爱心救助基金会”；进一步深化了院务公开和科务公开，在全省第四次厂务公开 民主管理经验交流会上，我院被推荐为“院务公开典型单位”；组织召开了第四届职代会暨第二届工代会，顺利完成了换届选举工作；成功举办了医院第十届职工运动会，并在厅直属单位田径运动会上取得了团体总分第一名和精神文明奖的好成绩。加强了计划生育宣教工作，认真做好了职工产前随访、产后指导工作，使晚婚率、晚育率、节育措施落实率均达到了100%。团委积极响应医院号召，发挥团员青年的先锋作用，组织了爱心奉献日等一系列活动。老干部服务工作更加细致全面，组织了一系列丰富多彩的文化活动，受到了广大老干部的好评。

总的说，2004年我院整体工作都有了新的突破和飞跃，这些成绩的取得是全院职工辛勤努力的结果，在这里，我代表院党委向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！同时我们也应清醒地认识到工作中还存在一些困难、问题和不足：一是在医院发展上，随着门诊综合楼建设投入的加大和财政拨款方式的转变，医院面临资金缺口较大和经费紧张的困难，同时医院的发展也受到当前发展空间有限等诸多“瓶颈”因素的制约；二是在经营管理上，管理成本过高，运行效率较低，导致支出过大，虽然收入总量呈上升趋势，但净节余却不升反降；三是在思想认识上，部分职工危机感、紧迫感不强，没有认识到医院面临形势的严峻性，满足于自身的纵向增长比较，对与兄弟医院横向比较中发展的滞后性认识不足；四是在科室管理上，部分科室存在内涵管理不严、规章制度落实不力、劳动纪律有所松懈等问题，科室管理潜力没有挖掘出来，职工的积极性没有充分调动起来，致使管理效益不明显；五是在工作落实上，对医院要求贯彻不到位，措施不明确，方法欠妥当，创造性开展工作不够，存在一些工作漏洞和工作“盲区”；六是在服务质量上，自我要求不严，服务新措施、新点子不多，服务不到位现象时常发生。全院上下要针对以上存在的问题，认真分析原因和差距，在肯定成绩、总结经验的基础上，进一步加大工作力度，创新工作方法，全力做好2005年工作。

二、2005年工作要求

2005年是医院发展承前启后的关键一年，做好今年工作，对于 全面实现我院“十五”计划目标，为“十一五”期间医院发展奠定坚实基础，具有十分重要的意义。在继续做好去年医院确定的“围绕‘一个目标’、打造‘两个特色’、推进‘三项建设’、搞好‘四个创新’、抓好‘五项改革’”工作重点的基础上，2005年我院的基本工作思路是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观的要求，切实突出“六个重点”（发展思路、专科建设、运行机制、人才建设、经营管理、行风建设），大力抓好“五项工作”（抓改革、抓质量、抓技术、抓服务、抓精神文明），认真落实“四项要求”（强化三种意识、树立三种理念、增强三种能力、实现三个转变），努力使医院改革取得新突破，发展开创新局面，服务呈现新面貌，事业再攀新高峰。

2005年我院的具体工作目标是，门诊人次增长至44万人次，入院人数突破12500人次，各类手术台次达6000台次，床位使用率达85%以上，固定资产达3.5亿元，业务收入超过2.3亿元。

根据以上思路和目标，今年要重点落实好以下几个方面工作要求：

（一）解放思想，锐意进取，切实突出“六个重点”。

——在发展思路上，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立并落实科学发展观，增强改革与发展的紧迫感、责任感和危机感，坚持有所为、有所不为，求真务实，锐意进取，突出优势，发展特色，真正将亮点“擦亮”、优势做强、品牌叫响，努力把我院建成一所特色鲜明、管理科学、设施先进、质量可靠、富有生机与活力的现代化医院。

——在专科建设上，找准突破口，分层次进行学科结构调整和建设，建立学科建设办法和激励机制，推进专科结构转换和优势学科质量升级。充分发挥医院自身技术优势、地理优势、环境优势和传统优势，努力发展一批具有省内、国内领先水平甚至是能够开展跨国合作的优势学科群。对普外、心血管等重点学科继续扶持发展，认真做好今年的复审准备工作，既要认识到面临的危机，又要增强自信心，确保优势项目不能丢。今年医院将加大院内重点学科评选力度，在政策、资金、人才培养等方面重点扶持发展，并从中挑选实力较强、符合条件的科室积极申报省级重点学科。加强中医中风病重点专科建设，大力发展中西医结合治疗技术。充分发挥山东省病理质控远程会诊中心的作用，积极开展病理检测和远程会诊。加强国家药理实验基地建设，积极准备迎接上级验收。

——在运行机制上，继续深化人事制度改革，加大分配制度改革力度，发挥好医院改革试点单位的作用和优势，逐步建立起医院自主用人、人员自主择业、能进能出、能上能下的用人机制和重实绩、重贡献，向优秀人才、关键岗位倾斜的分配激励机制。今年要重点探索分配制度改革问题，加大成本核算力度，细化核算单位，力争建立优质、高效、低耗的全程成本核算，真正体现多劳多得、优劳优得，调动广大干部职工的积极性。优化和完善综合目标责任制管理，鼓励科室争当“出头鸟”，通过定指标、定责任、定奖惩，激发科室管理活力。

——在人才建设上，牢固树立人才资源是第一资源的思想，切实重视医院人才队伍建设，正确处理好发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才之间的关系，做到在创新实践中识别人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。坚持走“育名医、创名科、建名院”的路子，大力培养一批名医名家，形成一批优势项目，创建一批品牌学科。医院将集中资金和力量，为那些在全省乃至全国具有一定知名度且发展潜力较大的人才创造一流的发展环境，为他们干事创业创造条件、提供帮助、搞好服务，并通过分配上的政策倾斜，激励各类人才特别是年轻人才脱颖而出。进一步加大人才引进力度，引进一批国内知名、水平较高、干事创业的优秀专业技术骨干，如我院引进的刘树山教授就起到了引进一个人带动一个学科的良好作用。在新毕业生使用上，试行聘用制，不转关系，合同管理。加强人才的储备，为医院门诊综合大楼的启用做好准备。

——在经营管理上，讲究经营策略，加强营销策划，提高经营管理效益。今年卫生部确定在全国各级各类医疗卫生机构中深入开展“管理年”活动，我们要以此为契机，采取多种措施，大力加强医院 内部管理，提高管理效能。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，认清形势，找准位置，研究市场、品牌、价格政策，按市场规则经营医院，开发需求，增加收入，降低成本，切实增强医院自我发展能力和水平。深入基层加强市场调研，了解市场需求，采取行之有效的针对性措施，抢占市场份额。积极挖掘新的潜力，增加医院经济增长点。在广泛拓展社区卫生服务层面、扩大社区卫生服务范围的基础上，积极开展保健社区卫生服务，将社区卫生服务的“蛋糕”做大。着手筹备放疗中心建设，在设备、人员、技术等方面提前做好准备。加大康复工作力度，努力挖掘康复市场潜力。

——在行风建设上，加强职业责任、职业道德、职业纪律和诚信教育，加大“红包”、回扣、“开单提成”治理力度，提高职工职业素养，筑牢抵制不正之风的防线。认真开展向社会服务承诺活动，落实三级承诺制，增强主动规范服务行动、自觉抵制不正之风的自觉性和责任感。继续深入开展向王春祥、张明等先进典型学习活动，积极宣传学习他们德艺双罄、践诺诚信的高风亮节，自觉规范和约束服务行为。进一步完善监督约束机制，建立健全各项规章制度，加强监督检查，加大查处力度，及时发现和严肃处理违法违规行为。

（二）真抓实干，开拓创新，大力抓好“五项工作”。——抓改革。在当今医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院要求生存、求发展，就要认真贯彻落实科学发展观，全面加快医院改革进程。要从迫切需要解决的事情抓起，着力解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，使医院运行走上良性循环发展轨道。要始终坚持以病人满意不满意、高兴不高兴、舒适不舒适作为改革的出发点，重点围绕体制和管理中存在的问题，创新改革思路，改进改革方法，注重改革实效，同时坚持以发展促进改革，以改革推动发展，形成在稳定中推进改革发展、通过改革发展促进稳定的良好局面。今年我院将继续深化推进五项改革，重点在综合目标管理、成本核算、分配制度、后勤服务改革上加大力度，敢于创新，力争取得新的突破、新的成效。

——抓质量。医疗服务质量是医院的生命线，是医院工作永恒的主题。今年我院将继续以“医疗质量管理效益年”活动开展为契机，以医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，规范技术操作规程，强化环节质量控制。要切实将医疗纠纷预警制落到实处，从源头上消除医疗纠纷出现的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。建立健全质量监控体系，成立质量控制中心，加强质量统一控制。在抓好医疗质量的基础上，进一步加强科研教学工作，加大科研计划申报工作力度，强化科研奖励，鼓励和调动广大专业技术人员的科研积极性，今年科研力争在国家自然基金项目申请上取得新的突破。大力加强教学管理，将教学工作质量纳入综合目标管理，并与职称晋升挂钩，同时重点做好迎接教育部对山大的教学评估工作。

——抓技术。技术实力的强弱，决定着医院发展的可持续性。要将提高整体技术水平作为临床工作的重点，积极鼓励各科室开展新技术、新方法。在技术发展上，要保持老优势、做大现优势、培育新优势，对科室开展的新技术、新项目进行重点扶持，大力发展，着力打造新的技术亮点。进一步做大做强器官移植、微创技术、介入治疗等优势学科，努力将其打造成为医院的三大技术亮点。今年要加大工作协调力度，着力解决好器官移植供体不足问题，确保完成心脏移植10例、肝脏移植50例、肾脏移植60例，并力争开展心肺联合移植、胰腺移植。微创技术要向高层次、高难度发展，拓宽应用范围，提高预后效果，只要具有良好发展前景和效益的微创技术医院都会予以大力支持。充分发挥刘树山教授在国内神经外科学界的影响，确立刘树山神经外科中心在全省的品牌地位。积极鼓励和支持开展干细胞移植、生物诊断及治疗等新技术，在技术发展上努力与国际接轨。

——抓服务。在继续深入开展“关爱在千医”优质服务活动基础上，积极推行诚信服务、感动服务，树立病人至上的服务理念，从病人实际就医需要出发，给病人以全方位的贴心服务。要始终坚持以病人为中心，不断改善服务态度，改进服务方式，优化服务流程，提高服务质量，营造优质、高效、舒适的良好服务环境，努力实现“医患关系零距离，质量管理零缺陷，优质服务零投诉”的目标要求。要切实解决服务不到位问题，改进服务缺陷，真正让患者满意。

——抓精神文明。按照上级的部署和要求，今年1-6月在全院党 员干部中广泛开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，使广大党员坚定理想信念、增强党性观念、发扬优良传统，提高自身政治素质和思想觉悟，增强执政能力和工作水平。认真落实“三个代表”重要思想关于建设先进文化的要求，学习和吸收先进文化建设的经验，用共同价值标准、道德情操、生活观念等意识形态因素来规范员工群体的思想和行为，形成以先进文化为主流的院内人文环境，增强医院的凝聚力、创造力和竞争力。继续加强精神文明创建活动，巩固省级精神文明单位的成果，推动思想道德建设不断向纵深发展。

（三）雷厉风行，脚踏实地，认真落实“四项要求”。——强化三种意识：机遇意识、危机意识、创新意识。机遇成就事业，机遇也稍纵即逝。我们要清醒地认识到当前面临的发展形势，在“前有标兵、后有追兵”的情况下，抓住机遇就海阔天空，丧失机遇则步履艰难，我们必须以强烈的机遇意识，绷紧发展的弦，鼓足发展的劲，不放过一切可以利用的机会，大力加快自身发展。作为我院来说，自身纵向比较，每年都在发展，但横向一比，差距就非常明显，自身存在的矛盾也比较突出，我们必须保持清醒的头脑，居安思危，正视困难，树立强烈的危机意识，增强更快更好发展的紧迫感、责任感和使命感。创新是医院发展的不竭动力，全院上下必须强化创新意识，发扬勇于创新、敢于创新的精神，坚持“人无我有、人有我精”和“有所为又有所不为”的指导思想，以坚韧不拔的意志，打破常规，探索新路，大力开展技术创新，打造技术优势，努力营造医院的优势和特色，走有自己特色的发展路子。

——树立三种理念：人本理念、诚信理念、品牌理念。坚持以人为本，是落实科学发展观的具体体现。作为一个管理人员，应该充分认识到人在工作中的主观能动性，深入思考如何去调动本部门工作人员的积极性，发挥每个人的长处和优点，做到人尽其才、才尽其用，这样才能管出成效；作为一个普通工作人员，就要时时处处以病人为本，为病人着想，这样才能做好本职工作。坚守诚信是做人之本，不论是对病人，还是同事之间，都要大力倡导和践行诚实守信的做人准 则，通过人与人之间真诚的交往，真正做到关爱他人、宽容他人、理解他人，这样就会增加人际交往中的情感含量，赢得他人的尊重和敬仰，提高我们的服务水平。品牌对于医院发展来说至关重要，尤其在当今市场经济大潮的冲击下，医院相互间的竞争已转为品牌的竞争，服务品牌、技术品牌、人才品牌已成为品牌竞争的核心和关键，因此，我们一定要树立和强化品牌理念，着力打造一批品牌学科、品牌专业、品牌专家，这样我院在今后发展中就可以立于不败之地。

——增强三种能力：创造力、亲和力、影响力。不论是管理人员、专业技术人员，还是普通工作人员，这三种能力的培养和塑造，对于个人的成长、医院的发展都起着举足轻重的作用。创造力是衡量个人水平的重要标志，是推动医院发展的重要保障，没有创造就会因循守旧，失去活力，难以发展，因此，充分调动每一位员工的创造力，就会形成集聚效力，就会形成一股强大的发展合力，推动医院的加快发展。亲和力能反映出一个人的社会感召力，作为管理者具有较强的亲和力就会带领本单位取得良好的管理效益，作为医护人员就会给病人以亲切感，赢得病人的信赖。当一个人的创造力和亲和力得到公众认可的时候，他的影响力也就应运而生，特别对广大临床专业技术人员来说，个人社会影响力已成为制约专业发展的重要因素。对于每一个职工来说，尤其是在座的各位部门负责人、科主任、护士长，这三种能力的培养就显得尤为重要。

——实现三个转变：工作要有新作风、管理要上新水平、部门树立新形象。随着我院职能部门机构改革调整和科主任、护士长换届考核的完成，各部门、各科室新任负责人为保证全院工作目标的完成，就要转变作风，加强管理，重塑形象。在工作上，要严谨务实，转变作风，主动想办法、找路子、求发展，勇于实践，大胆探索，积极进取，切实加大工作力度，创新工作方法，提高工作水平，追求工作效率，确保工作效果。在管理上，要密切配合，加强协作，以大局为重，树立团队精神，采取切实有效的措施，调动科室人员积极性，加强科室内部管理，提高管理成效，力争各部门、各科室在新的一年里都树立新的形象，发生新的变化，再上新的台阶。总之，2005年我院面临的工作任务相当繁重，面临的发展形势不容乐观，面临的各种困难十分艰巨，尤其是门诊综合楼建设面临着资金缺口较大的困难，但我们一定要坚定信心，认清形势，内强素质，外树形象，团结一致，齐抓共管，以积极进取的精神、斗志昂扬的姿态、迎难而上的决心，通过高效的管理、优质的服务、资金的运营，创造性地做好工作。

篇3：克里在2004年美国民主党全国代表大会上的演讲

尊敬的古巴代表团团员们,首先我要感谢你们的团长约瑟菲娜(Josefina),感谢她的领导和古巴代表团各位同仁所作的努力;外交使团的各位使节;来自华盛顿的各位新老同事;德劳伦蒂斯大使和所有使馆工作人员;世界各地观看这一盛事的朋友们,感谢你们和我们共同见证今天这个真正历史性时刻。我们将在哈瓦那美国使馆前升起美国国旗,这象征着美国和古巴在54年之后重新恢复外交关系。这也是自1945年以来美国国务卿首次访问古巴。(掌声)

今天早上我非常感谢站在使馆外面同我们一起见证庆典仪式的各位来宾,你们让我感觉回到了家里。我感到回到了家里,还因为这是一个真正值得纪念的时刻,一个破旧迎新的日子。

正是秉承着这样一种精神,我代表我的祖国宣布,美利坚合众国与古巴共和国的关系迎来了新的开始。我们深知,要实现两国关系完全正常化还前路迢迢。但是我们已经开启了这条道路,没有什么可以畏惧,因为这将促进两国公民的了解,让交往更加频繁,让商贸业务更加顺畅,增进思想交流和相互学习,使双方都获益匪浅。(西班牙语)

亲爱的朋友,我们在这里隆重集会,因为两国领导人奥巴马总统和卡斯特罗总统做出了一项果敢的决定,让我们走出历史的禁锢,关注当下和未来的机遇。这并不意味着我们应该或者说将忘记过去?历史如何能忘?至少对于我们这一代人来说,那些印象难以磨灭。

1959年,菲德尔·卡斯特罗访问美国,热情的美国民众夹道欢迎。次年,他来美国参加联合国大会,却与时任苏联总理的尼基塔·赫鲁晓夫热情拥抱。1961年,猪湾事件爆发,最后由肯尼迪总统承担了责任。1962年10月,古巴导弹危机爆发,期间的13天一度将我们推向核战争的边缘。虽然当时我还是一名学生,但是仍然能够记得我国领导人神色凝重,灰暗的地图显示着双方对立战舰的态势变化,最后期限一天一天逼近,以及“禁运”这个特殊的单词。我们都因未来的不确定而惶恐不安,因为我们无法预知当夜里闭上双眼,第二天醒来将面对什么。

当时的局势降至冰点,美国和古巴的外交关系从紧张、逐渐疏远到完全割裂。1960年末,美国大使撤离哈瓦那。1961年1月初,古巴要求大幅裁减我们使馆规模,艾森豪威尔总统别无选择只能关闭使馆。

大部分美国人员迅速撤离,但仍有少数人留下来负责把钥匙移交给瑞士同仁。在接下来的50多年里,瑞士同事恪尽职守地保护着这里。我刚与瑞士外交部长迪迪尔·布尔克哈尔德(Didier Burkhalter)会面,我们永远感激瑞士提供的服务和帮助。

当时留守使馆的工作人员里面包括三名海军陆战队队员:拉里·莫里斯(Larry Morris)、麦克·伊斯特(Mike East)和吉姆·特瑞西(Jim Tracy)。当他们走出使馆大门时,在他们和旗杆之间,站满了拥挤的人群。当时情势紧张,危机四伏,但他们肩负重任。当他们慢慢向旗杆走去,挡在前面的人群也逐渐分开。他们降下国旗,叠好并撤回到了这座建筑内。

拉里、麦克和吉姆完成了他们的任务,同时也勇敢的许下了诺言,有一天他们将重返哈瓦那,再次将国旗升起。(鼓掌)

那时谁也无法想象这一天是那么的遥远。

半个多世纪过去了,美国和古巴的关系一直在冷战政策的影响之下僵持割裂着。在这期间,整整一代美国人和古巴人长大和老去。在这期间,美国经历了整整十位总统。在这期间,德国统一,柏林墙逐渐成为尘封的记忆。在这期间,中欧各国摆脱了苏联的束缚,重返民主国家的阵营,欣欣向荣。

上周,我在河内庆祝美国和越南邦交正常化20周年。想想那场很久以前给人们身心都带来难以磨灭伤痛的战争,我们用接下来的二十年来相互抚平伤痛,再用二十年来建立外交和商贸联系。这期间,越南从一个被暴力分裂的国家变成了一个生机勃勃的国家,成为当今世界上增速最快的经济体之一。然而,在这期间,虽然经过和解,并进行了实现关系正常化的努力,美古关系仍然受过去影响止步不前。

于此同时,新兴技术发展使世界各地的人们即使远隔重洋,跨越大陆也能从各种共同项目中获益。亲爱的朋友们,我们不需要借助全球定位系统(GPS)就能判定美国和古巴所走的这条相互隔绝和疏远之路方向是错误的。是时候让我们朝着更加光明的方向前进了。

对于美国而言,这意味着承认美国政策并不是锻造古巴未来的砧板。在过去几十年中,虽然我们有良好的愿望,但过去的政策并没有使古巴实现民主的转变。希望通过双方关系正常化,从而短期内产生根本性改变的影响同样也是不切实际的。毕竟古巴的未来应该由古巴人民来塑造。古巴的政体、政府执政的质量以及治理国家的责任不应该由外界来干预,而只能由古巴人民来决定。

但是古巴领导人和古巴人民应该知道,美国将永远是民主原则和民主改革的捍卫者。像很多位于西半球及西半球以外的政府一样,我们将继续敦促古巴政府履行其在《联合国人权公约》及《泛美人权公约》中的义务,这些义务也是美国和美洲其他国家应该共同遵守的。

我们仍然坚信真正的民主最适合古巴人民。只有实现了真正的民主,人民才能自由的选择领导人。只有实现了真正的民主,人民才能自由的表达思想。只有实现了真正的民主,人民才能自由的实践信仰。只有实现了真正的民主,才能更加彻底地实现经济正义和社会正义。只有实现了真正的民主,政府部门才能够对服务的对象更加有求必应。只有实现了真正的民主,公民社会才能更加独立和繁荣。

请允许我说明,建立正常的外交关系并不是一国政府对另一国的恩惠,而是两国基于两国人民的利益之上的共同合作之举。美国和古巴两国大使馆重新开馆的重要性体现在民间和政府两个层面上。

首先,从今年一月至今,访问古巴的美国人已经增加了35%,并且会持续上升,对此我们备受鼓舞。这是因为我们相信两国人民之间进行更多的接触和了解,是十分有益的。我们同样备受鼓舞的是,越来越多的美国公司正寻求商机,这也能为古巴不断增多的企业家创造机会。我们还备受鼓舞的是,古巴政府最近许诺将要新开设数十个更加便宜的WIFI热点,而且美国公司对帮助古巴拓展电信和互联网方面的业务也很感兴趣。

我们要感谢古巴裔美国人在建立两国全新关系中所发挥的特殊作用。事实上,今早我们也邀请了一些古巴裔美国人代表。他们中的一些人出生在古巴,另一些人则出生在美国。由于文化相同和密切的亲族联系,使他们能够为我们致力于推动的双边合作和进步做出巨大的贡献,正如他们在各自移居之地为当地社会所做的贡献一样。

恢复外交关系使两国政府接触更加容易。毕竟我们是近邻,邻里间永远有很多问题要讨论,比如在民航、移民政策、灾害防御、海洋环境保护、全球气候变化以及其他更加尖锐复杂的问题方面。正常的双边关系让我们更容易对话,即使我们清楚的知道我们不会在每件事上都观点一致,但对话能够加深我们相互的了解。

我们也注意到,尽管奥巴马总统提出了新的政策,但美国对古巴的总体贸易禁运依然存在,并且只有获得国会的通过才能终止—我们强烈赞成国会朝着这一方向迈步。从现在开始,奥巴马总统已经采取措施来逐步放宽对汇款、进出口方面的限制,从而能够为古巴的私营企业家提供帮助。目前虽然还只停留在在电信和家庭旅行等方面,但是我们希望能够更进一步。所有改变的目的都是为帮助古巴人民建立与外部世界联系并提高他们的生活水平。我们在努力的同时,也敦促古巴政府让本国国民创业、经商和上网搜集信息更加容易。禁运实际上是条双向车道,双方都需要取消限制古巴发展的障碍。

在结束前,我要诚挚地感谢美洲各国的领导人,他们长期以来一直敦促美国和古巴恢复正常双边关系。我要特别感谢教皇弗朗西斯(Francis)和梵蒂冈对两国关系开启新篇章的支持。我想此时此刻教皇将来古巴访问,并由古巴前往华盛顿绝非偶然。我要赞扬奥巴马总统和卡斯特罗总统有勇气力排众议让我们共聚与此。我要感谢助理国务卿雅各布森(RobertaJacobson)、她的团队和古巴外交部的同事,我还要感谢杰夫德劳伦蒂斯大使(Jeff De Laurentis)和他杰出的使馆工作人员,你们艰辛的工作成就了今天。我还想对我们优秀的使馆人员说,如果你们认为过去几个月你们已经很忙碌,请继续保持,再接再厉。

最重要的是,我要向古巴人民致敬,向在美国的古巴裔美国人致敬。约瑟·马蒂(Jose Marti)曾说:“任何分裂人的行径都是反人类的罪恶。”很明显,过往种种难听的言语、挑衅和报复的行为以及各种悲剧都造成深深隔阂的源头,销蚀着我们共同的人性。这里牺牲和悲哀太久,怀疑和恐惧已经持续了数十年。正因为如此,让我倍受鼓舞的是,在海峡两岸,有很多由于家族纽带或者本着单纯善念,让积极乐观代替愤怒的人们,已经开始探寻更加美好道路。

无论艰难与否,我们已经开始踏上征程。我们坚信自己的选择,信赖我们已经建立起来的联系,并为我们开始缔结的友谊感到欢欣鼓舞。

我们坚信现在已经到了彼此伸出友谊之手的时候了,我们两国人民将不再是仇敌或对手,而是友邻。展开国旗,让它迎风飘扬的时刻到了,让全世界见证我们对彼此的祝福吧。

我记得还有一项未尽的任务。拉里·莫里斯、麦克·伊斯特和吉姆·特瑞西,54年前,你们三位曾许诺说要回到哈瓦那,在美国大使馆上空升起那面你们在多年前的那个一月某日降下来的国旗。今天,我邀请你们代表奥巴马总统和美国人民来兑现你们的承诺,请向我们军队特遣分队的士兵授旗,让他们将我们的星条旗高高升起。