《硅谷传奇读后感》（通用8篇）
篇1：《硅谷传奇读后感》
《硅谷传奇》观后感
好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和IBM交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。
这部电影没有给我们展示任何的实施步骤，也没有一个连贯的故事发展过程供我们参摹，但是看完以后，我真的受到了很大的触动，也许在给我们灌输一种理念：激情、理智、手段、概念、机遇、信仰、团队；一种思想：博弈。
苹果的总裁，斯蒂夫是一个充满激情的家伙，他对人极度苛刻，我不认为他的苛刻是一种成功的理念。因为他丧失了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使
之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。所以面对一次次的失败，除了你是一个不懂得什么叫成功什么叫失败的世外之人，否则就无法避免这样的挫折感的产生。
篇2：《硅谷传奇读后感》
课堂影片观后感
----《硅谷传奇》观后感
孙伟杰10223019经济1001
《硅谷传奇》观后感
《硅谷传奇》通过讲述世界上最大的电脑公司苹果和微软是如何崛起的，以及它们的创始人乔布斯和比尔·盖茨早期展开的一场延烧至今、改变了整个世界的全球电脑大对决的故事。故事内容是以苹果电脑的总裁史蒂夫乔布斯为主轴，微软的比尔盖茨在片中只能算是第二男主角，而且还是个奸诈邪恶的大反派。先暂且不去谈影片本身，只其中所渗透的管理思想就让人反思。
在这部电影中，乔布斯是一位充满激情、富有创新意识，但对人苛刻、有暴君倾向的领导者，这使他失去了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。在影片中，乔布斯对待他不满意的应聘者极为不礼貌，甚至是羞辱。而对待他加班的员工也缺乏沟通，没有丝毫的体恤之情，从而导致了苹果公司管理的失控，一度陷入了混乱状态。相比之下，比尔处世则很圆滑，与周围的同事相处得很好，良好的人际关系是比尔的重要筹码，也是他日后成功的重要原因之一。
首先，文化理念这种无形的却是一种极其重要的管理形式，已经成为了新生行业、企业的重要组成部分。对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。影片中的乔布斯则采用了使之恐惧而加以管理的的方法，是强权管理。这种管理形式的成功是建立在人的服从心理上的，这是对抗服从。当你不再对他有威胁时管理将变得无效，这样的管理是不可靠的，也不稳定的。
管理学中强调的目标管理的本质之一就是强调人的因素。是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理制度。强调由管理者和下属共同制定目标，下属不再只是做工作、执行命令，他们本身就是制定目标的参与者；目标是上下级人员共同协商研究的结晶，这不仅能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。在这种制度下，上下级之间是平等、尊重、信赖和支持的关系，下级在承诺目标和被授权后是自觉、自主和自治的。
但是在影片中苹果公司创始人乔布斯却违反了这个原则。他对公司实行独裁专治，不听任何人的意见劝告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不闻。他让员工无休止的加班，使他们每天都承受着巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和抵触，不但不能达到预期的目标，反而使工作效率大大降低。同时团队内部的关系更加紧张，特别是上下级之间不能达成目标一致性，导致团队缺乏凝聚力。最后的结果是苹果公司分裂成两股势力，并且相互对立，这对苹果公司的发展造成了巨大的威胁。相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为IT业的龙头老大。
从中我们可以学到，一个优秀的人就如一个精密仪器的关键部件，但是光有部件，无论他多么优秀也只是一个部件。一个成功的团队就如同一台功能强大的机器，组成机器的每一个部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能达到最大效率，实现预期目标。这就是团队的成功。
下面说一下领导者具有准确的预见性和判断能力是十分重要的。
一个优秀的领导者总是会在第一时间掌握到第一手信息并在第一时间做出判断，对于一个公司来讲掌握自己的竞争对手的信息和市场信息十分关键，这样公司未来的方向才会明确。就像影片里有一段当开发小组把鼠标展现给IBM董事会的时候，立刻就把这项伟大的发明给否掉了，但是乔布斯就抓住了这个机会，准确预见了鼠标在未来的重要作用，并且当机立断地拿到了鼠标的产权。现在鼠
标成为了现在电脑不可缺少的一部分。
同样比尔盖茨也是一个成功的典范。《硅谷传奇》中比尔·盖茨被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。在计算机技术快速发展的时代，比尔就能对历史发展方向做出非常准确的判断，20多年前就提出每个人的桌面上都要有一台计算机，这是非常令人惊叹的。另一个方面是当比尔盖茨发现乔布斯的图形界面的时候，自己以一个小人物的身份去学习，为苹果打工，为了就是能看到图形界面。在那之后微软的山寨版的windows诞生了。当乔布斯发现比尔盖茨抄袭的时候比尔盖茨说了一句话：“就好象咱们都去偷一样东西，当你来到房间的时候，发现我已经先到了，是我先偷盗的，所以它属于我。你只不过是第一个想去偷他的人罢了。”从中不得不佩服比尔的预见性和判断能力。
总的来说，要管理好一个企业，领导者要具备很多能力和素质。
篇3：硅谷的传奇会继续吗
山景城位于美国加州硅谷，毗邻谷歌、雅虎、思科这些IT巨头企业，因此常常成为硅谷工程师们下班后欢聚小酌的首选。
和友人约好晚上7点半在一家日本餐馆碰头，约定时间已至，我们却还在寻找停车位。在几个停车场来回兜了几圈后，不得不停到离餐馆较远的居民小区里。将近8点，我们终于来到这家并不起眼的日本餐馆，却发现外面排满了等候的人群，招待告诉我们还需排队近1小时。和友人相视一笑，放弃等待，立即走到另一家店，虽然只需等待半小时，但缺少耐心的我们选择再次放弃。
彼时已经接近9点。小小的山景城里却是人流攘攘，各个餐馆灯火通明，生意兴隆，不得不让人恍惚，这还是美国吗？怎么越来越像亚洲。
我常戏言，观察一座城市经济兴旺、居民富裕与否可以有三个日常指标。第一是街道两旁新建大楼的力度，这不仅涉及到就业率的稳健和房地产的活跃，也关乎上下游产品链（譬如水泥、钢材、硬件设备等）的供应是否顺畅；第二是大街上跑的特斯拉汽车的数量。特斯拉汽车越多，说明该地区有钱阶层就越多，而且居民综合素质高，不仅享受富裕，也懂得追求诸如环保之类更高层级的境界；第三就是夜晚餐馆的排队等候时间。如果整个地区到了晚上八九点钟大部分餐馆依旧在翻台，说明该地区是具有活力的。
现在的硅谷就聚集了这三点。从门洛帕克到森尼维尔，街道两边随处可见正在赶工的新楼盘。更为夸张的是，在靠近圣安东尼奥购物区不足500米的范围里，有3座新的酒店都预计会于今年年底前开张。而随处可见的特斯拉和特斯拉专卖店，也不再让人引以为奇。记得2008年我刚来硅谷的时候，彼时街上跑的最多的车还是日系的英菲尼迪，短短几年，就已经被特斯拉的热潮所覆盖。
我和朋友终于在第4家餐馆坐了下来，还是坐在外面临街的位置。夜晚微凉，朋友指给我看远方谷歌新盖的员工住宿楼。谷歌的大幅扩张，是否也受到了百度紧邻其边圈地建设研发中心的刺激？但山景城的人越来越多，房价越来越贵已经是不争的事实。当国内的媒体常常炒作美国的房价如何便宜，国人如何只花20万美金就在某地购买五六套住房收租投资的报道时，硅谷的房价早已让人难以负担。以帕罗奥多为例，100万美金大概只能买到一个3室1厅的公寓房，如果想住进联排别墅（townhouse），则要准备300万美金——当然，并不比人均收入差了很多的北京更贵。
硅谷已经成为财富大量聚集的新宝地。但问题是，这样的繁荣会不会仅仅是又一场科技泡沫？按照经济周期的循环，硅谷的房价是否已经到了顶点？我的判断是不会。一个关键因素，就是斯坦福大学对于硅谷活力场的强力支撑，就好比一个蓄水大坝，源源不断地为下游提供干净而具有生命力的水源。
自从1983年两名毕业生比尔·休利特与戴维·帕卡德成立惠普公司，斯坦福就成为硅谷光芒四射的创业传奇里最为重要的一环。根据斯坦福大学公共关系部门的统计，整个硅谷至少有5000家公司，追根溯源，其创业者大都和学校有着千丝万缕的联系。2012年斯坦福商学院针对MBA应届毕业学生的调查就显示，有超过16%的学生选择自主创业，而这一数字在1990年代只有5%。
在过去的6年里，我几乎每周都会收到各式各样的创业思维分享，以及与风投公司/创业成功者交流的活动请帖；我周围的很多朋友，也都纷纷加入到创业者大军的队伍中，他们无论身处世界何地，都将事业的源泉和硅谷联系在一起。这些千丝万缕的联系，又带动出新的想法，发展出新的跨国合作机会。
很明显，这是一个良性循环。硅谷的名声越大，就会有越来越多梦想改变世界的年轻人聚集在此，他们去斯坦福接受教育，耳濡目染，点燃激情，毕业后再投入到创新改变的事业中。
篇4：《硅谷传奇》电影观后感
刚刚看完的那部电影主要是围绕着苹果公司和微软公司的创立而展开的。看完的时候还在对比尔•盖茨的行为所不齿，但后来想想，却似乎又不是那么一回事。
这部影片主要是进行乔布斯和比尔盖茨的大学生活以及创业过程进行生动的再现。乔布斯的创意和能力自然都是没话说的，但是在和比尔盖茨的竞争中，他最终还是处在了劣势，并且影片的最后也有所提及，微软已经持有苹果公司的一部分的股票。
纵观乔布斯在电影中的表现，从管理学的角度来看他主要存在以下几个问题：
1.他过度的重视生产力的提高而忘记了人际关系的处理。在影片中，他多次要求工作人员加班加点的为公司完成任务，一点也不顾及他们的身体状况，并且稍有不满意就对下属进行讥讽和嘲笑。而管理是一门学问，它是科学与艺术的统一，它不仅需要掌握科学的管理理论和方法，还需要密切的结合实际，根据情况的变化而变化，这样才能取得良好的效果。真正的管理人员不仅仅具备组织生产力的技术知识和能力，也需要具备人际关系的知识和技能，像他这种只懂业务技术的是很难全面而顺利的完成组织目标。
2.他并没有很好的领导公司的人员向着同一个目标而努力，反而造成了内讧的深化。乔布斯过度的重视了某一项电脑产品的开发而忽略了其它的工作人员，导致公司的帮派斗争日益激烈，并且出现了一些个人崇拜的苗头。而这些都会使公司的目标难以确定，内部凝聚力迅速减弱，各个成员之间不能相互协调一致，使公司难以实现目标，阻碍了公司的进一步发展。
3.作为一个领导，并没有很好的执行自己的决策权，却又过分的行使了自己的控制权和监督权，无法吸收采纳别人的建议。作为公司的上层领导，乔布斯应该注重公司决策的制定，决定公司以后的发展方向，而不是总出现在员工的办公室里，检查他们的工作进度。这样不仅仅会导致员工的积极性减弱，还会使公司的长远发展受到限制，目标难以实现。并且，作为一个好的领导，他应该懂得采纳别人的建议，将公司建设的更好，而不是搞专制主义，让公司成为自己的附属品。
但是乔布斯也是有优点的，他根据市场、竞争、顾客的需要，组织的优缺点，初步看到机会并且抓住了机会，使得苹果这个牌子最终享誉世界。如果他没有敏锐的发现并且抓住机会，那么之后的一切就不用再想了。
而从个人的角度来说，乔布斯的人生观念也存在一定的问题。首先，他为了保护名声，不愿意承认自己的亲生女儿，不是一个称职的父亲，其次他在创业的时候，衣衫不整，吸食迷幻类药物，这些都是让人难以理解的。
反观比尔盖茨，他与他的团队同心协力，向着同一个目标而努力奋斗。公司的凝聚力不断加强，各个成员之间相互协调一致，公司得到了长远的发展，自然经营公司的结果比乔布斯的要好。
篇5：《硅谷之光》读后感
计科1502 江煜州
0902150225 在中国的创业投资圈里，“硅谷”是个绕不开的词，似乎它带有某种魔力。不少创业者向别人说起自己的项目，会说像“硅谷的某某某”。毫无疑问，那里是很多创意的源头；而若换成批评者的角度，就带有恨铁不成钢的味道：“为什么我们这儿不能诞生原创性的创新？就是因为没有学到硅谷的精髓，只知道简单复制。”
硅谷的确颇有其神奇之处：几十年来，它一直引领全球的科技创业浪潮；加上与华尔街的结合，又催生出一个个财富神话，其影响力早已超出创业投资的小圈子，成为社会大众的话题之一。从最早于车库中诞生的半导体公司惠普，到个人电脑时代最重要的几家公司如英特尔、苹果、思科、甲骨文，再到学生宿舍里创办的网络巨头们如网景、雅虎、谷歌、Facebook，硅谷就像一个“流动的圣节”，每隔三五年自我进化一次，并为全世界送出一批改变世界同时创造巨额财富的明星公司。
硅谷，是一个神奇的地方，无数新的公司从这里诞生，又在这里消亡；无数新的点子、新的发明在这里出现，带给世界以震撼，改变了世界的发展；无数财富在这里产生，无数泡沫在这里消亡；这里是巨头的乐园，这里是创业者的天堂；硅谷的光，照亮了整个世界科技的路！
硅谷的发展史，就是一部宏大的创业史，这里从上世纪一个贫瘠的圣塔克拉拉谷，摇身一变成为世界高新技术中心的“硅谷”，与那些一群又一群来此创业的怀揣梦想与激情的人是分不开的。本书更着重从“人”的角度去诠释事业的成功失败，创始人的能力、视野、财力、人脉，甚至是口才都会影响最总的结果。当然，是否全身心的投入事业中去，加班加点工作，具有极客精神往往也是胜负的关键。或许是书籍完稿的时间太久，硅谷科技的发展史写到Yahoo便戛然而止，多少有些遗憾。不过从中还是能学习到不少美国人自己对硅谷现象的理解和看法。
通过读这本书，让我深刻感受到创业的不易，但同时也激发了我内心的一团激情的火，我为什么不能和他们一样，创造出自己的事业，缔造出属于我的辉煌呢？在这里，有“晶体管之父”肖克利的专注研究，但是他却让煮熟的鸭子飞了，以至于硅谷里都没有多少人记得他，人们记住的永远是成功的人，而成功者是不会轻易让机会从自己身边溜走的。
要想创业，不仅要对时机的把握非常敏锐，对自己所从事行业的热爱也是必不可少的。沃兹与乔布斯，这一对性格迥异的好朋友，由于对电脑的热爱而走到一起，他们让苹果诞生了！乔布斯的野心，沃兹德创造力，带着苹果走向辉煌，而之后乔布斯被赶出苹果，自立门户，而后又卷土重来的事情，又让我感受到一个真正内心强大的人是不会被任何困难所打倒的，一个真正的创业者必须对自己有着充分的信心，能直面任何挫折！
之后雄踞世界的微软，虽然开始并不在硅谷，但它的影响却一直在硅谷存在着，由于电脑操作系统先驱加里·基尔代尔的一时大意和IBM所犯下的一个愚蠢的错误，成就了盖茨的微软系统统领天下，而盖茨也被认为是一个“拥有白鲨的本能，都是比它更冷血”的人。要想成功，就要善于抓住对手的失误，给你一个机会，你还世界一个惊喜。
创造甲骨文软件公司的拉里·埃里森，是硅谷的又一个传奇，他独特的思维，出色的个人魅力，以及他的远见卓识，让他带领着世界上第二大软件公司甲骨文一次次从逆境中奋起，走向新的辉煌。
风险投资被作者称为统治硅谷经济的无形之手，而在硅谷风险投资领域最强的投资机构便是KPCB了。这个能够将涓涓细流变成浩浩江河的机构，让我们明白有时候别人都在做同一件事的时候，投其所好便会出现新的商机。KPCB的成功绝对不是偶然，风险投资，让很多怀揣梦想与能力，却由于资金原因无法绽放的人走向成功，而这些人的成功，又给KPCB带来巨大的收益，这是一种良性的循环，这也是创业中的一种新的思路与方向。
之后辉煌一时的网景出现了，网景由吉姆•克拉克和马克•安德森一手打造，或许有些人认为信息高速公路已经来临了，它的名字就叫互联网。网景正是让互联网快速发展起来的最大功臣，当这样一个新的事物发展起来的时候，巨大的机遇与财富便接踵而来，网景抓住了这个机会，成就了一段传奇。虽然网景最后在与微软的战争中失败，但这并不妨碍它曾经是英雄的事实。
微软，被称为“一家邪恶的公司”，凭借着自己在操作系统方面的垄断地位，雄踞世界第一多年，这样一个微软的背后，必然有许多值得我们深思的东西，微软的人才，策略，技术无一不是世界顶尖的，微软的成功是无法否认的。
本书以雅虎结束，由于只记录到1999年的历史，雅虎的发展历史并没有讲完，但是抓住门户网站发展大潮的雅虎，被称作一个使人疯狂的网站，它把网站分类目录和搜索引擎结合在一起，开启了一种漂亮的商业模式——连接互联网，雅虎的股票也成了股票中的“巴斯光年”。
如果仅以成王败寇的结果论，书中涉及的一些人和公司已经被他们所创造的历史所遗忘：据说几年前，Facebook的创始人扎克伯格曾问网景创始人马克•安德森，“网景究竟是做什么的公司？”而像特曼、肖克利、基尔代尔这些名字，更是从未被外人所熟知。但看过这本书你就会了解，与其说硅谷是优胜劣汰的杀戮战场，不如说它是薪火相传的理想国。每一代硅谷人都试图找到他们那个时代的“圣杯”，从晶体管到个人电脑，从路由器到浏览器，从搜索引擎到社交网络，下一代人又会在上一代人的肩膀上再进一步。而且，因为地理意义上的硅谷并不大，当地人享受着一种小国寡民似的群落血缘：乔布斯少年时期曾受到惠普创始人、英特尔创始人的教益，而当他功成名就，他又会跑去网景的办公室直言对方有哪些弊病。
因此，这本书所能呈现的不仅是硅谷的历史，更是硅谷的精神。正如书中主角之一约翰•杜尔的那句名言所说：“硅谷是一种思维状态”，它混合了大胆梦想、竭力创造、不畏失败、燃烧青春等诸多元素。一旦你在精神层面触及了硅谷的本质，无论你在硅谷，还是在北京、特拉维夫或班加罗尔，你都会从中获得给养。
篇6：硅谷钢铁侠读后感
（一）心灵的宽度，不是你认识多少人，而是包容了多少人。套用这句话，世界的宽度，不是你遇到多少人，而是你读过多少人。我喜欢读名人传记，喜欢在别人的人生里找到智慧，或者是企图找到机会，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狭小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四处寻找榜样，我是要寻找一些能够激励我的东西。有人说名人的传记都不是自我亲手写的，很多时候都不是自我想表达的自我。名人毕竟很忙碌，他们的时光太值钱太珍贵了，如果拿来码字写传记肯定是不值得的。所以传记书呢，姑且读着，读的时候要从其它途径了解书中主角的经历和故事，要想比较三维立体的读懂他，可能还需要借助其它资料。
许多人都明白，童年很关键。马斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程师与模特组成的家庭，但是这个家庭并不幸福并很快散伙解体。童年的他，就已经品尝到各种滋味了。那时候马斯克沉迷于阅读，据说十岁时已将《大英百科全书》烂熟于心，并从《银河系漫游指南》中习得了宇宙观，书籍为他打开了一个更加庞大和丰富的世界，他自幼借助书籍各界了超多的知识，知识就是力量，但是那个时候的他，凭借知识是改变不了遭受欺负与纠缠的命运；但是成长并强大的马斯克，终将迎拉强大的内心世界并改变了世界。
青年时期的他背井离乡到国外读名校，他是当仁不让的学霸，却中途放下攻读博士后，开始创业生涯。第一个事来是马斯克与弟弟创办了将点评与地图功能有机结合的ZIP2公司，之后，他先后创立或强势入股了：线上银行X.、支付平台Paypal、航空公司SpaceX、汽车特斯拉公司；这些人生轨迹也许没有什么，但是他的两大成就令人震惊。一个是SpaceX为国际空间站成功运送了一个补给舱并安全回到地球；另一个是发布了一款漂亮的纯电动轿车ModelS.这两大成就让马斯克跻身商业巨子之列，此前只有乔布斯曾在两个全然不一样的领域同时取得如此成就，但是马斯克超越了乔布斯，他又触及太阳能供应行业并在空间探索、汽车和清洁能源领域取得了大进展，令人折服他的非凡潜力
“我花了数亿美金投资SpaceX,但需要借钱租房子。”这句话很触目惊心吧。要想了解个中内幕，你需要拿起《硅谷钢铁侠》走近马斯克，神人之所以成为神人，是有许许多的“跟世界不一样的超能量”,这种成长是不能复制的，但是总能激发你内心的能量种子。人们评价“他是鲁莽与智慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂”,突然发现伟人的世界是不一样的，充满着各种奇怪的色彩，如果想象力不够，很有可能会被吓到哦。
他相信人生不可限制。没有什么能阻挡得了他。
果然是像极了钢铁侠。只是你真的想走近他吗？那就去做他的员工，他是严苛的，严苛的让人受不了。比绍“邮件里不能有一个错字，缩写也不行”,比如所有员工连门卫都是亲自面试的。还有，千万不能说「做不到」……很多哦。根据一些离职员工的说法，马斯克对待员工就像对待子弹——用完即扔。他也很无情哦。
一个个人英雄主义超强烈的人。也许足够霸道才有机会改变世界。想必大多人还是会选取安享世界的，所以马斯克并不适合做所有人的榜样。
周阳
硅谷钢铁侠读后感
（二）星佳
这个男人叫做『马斯克』，可能和乔布斯而言，国内的知名度还不如乔帮主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看来和乔帮主取得的改变世界的成就不相上下。
而『硅谷钢铁侠』的称号确实也实至名归，而此书是硅谷资深科技记者阿什利·万斯与马斯克超过40个小时的深度对话，记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。
在三年多的时间里，作者首次深入特斯拉、Space X、太阳城等公司，采访了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人，真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司（包括PayPal,特斯拉，Space X和太阳城）时发生的惊人故事。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身，并同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验，以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。
起初推荐这本书的朋友是因为星佳执意在做虚拟现实内容而没有能力去做硬件之后，他推荐的，原因也很简单，在他看来，可能如果这个国家最聪明的那些年轻人都花心思只是在想如何诱导人们去点击广告而增加收益的事情，可能这个国家的创新和持续发展也就没什么特别大的前途…
于是，他着力推荐了这本『硅谷钢铁侠』给星佳，()虽然之前对『马斯克』这个名字略有耳闻，也从新闻里听过特斯拉，SpaceX的火箭，和超级高铁的成功，而这次终于有机会从书里详细的了解了传奇的马斯克，当然和『乔布斯传』不同，马斯克还活着，公司也蒸蒸日上，而且试图实现更伟大的目标，比如星际移民什么的…
看老外写的传记最大的感受是很少背离事实，比如书中多次提到了马斯克的直接了当，和对员工的严格要求，甚至写到了为他的衣食住行安排了十二年的秘书因为要求涨工资而被马斯克直接开除的事实，除此之外还有两次的婚姻，和特斯拉创始人，PayPal董事会之间的矛盾等等…
而书里对于马斯克从南非移民到美国这个创业热土之后，从零开始奋斗到成为硅谷呼风唤雨的人物之间的经历写的也相当基于事实，甚至还原了马斯克小时候的生活环境和家庭教育情况，由此不得不把他和乔帮主拿来对比，还是能发现很多共性的，比如童年时代的不幸，脾气不好，在众多领域成为了佼佼者，有至死不渝的创业伙伴，对于员工的挑剔等等…
总之，对于科技行业的创业者来说，这是一本值得看两遍的书，而对那些传统的实业企业家来说，更是值得推荐的，要知道航空领域和汽车领域在这几十年间的技术发展真的是停滞不前的状态，至于原因嘛，可以在书里找到答案哦…
最近很喜欢用『微信读书』的App看书，通过ipad版的客户端大屏看书，同时实时可以查看微信好友的想法，还能分享自己的笔记，实在是体验很不错的社交化读书应用哦，推荐一下。
硅谷钢铁侠读后感
（三）刘铁锋
想多大的事，吸引多牛的人，聚多牛的人，成多大的事。
这些是我在反思创业几年来，起起伏伏，人来人往的总结。反思的是自己错过很多时机和人才的原因。
而《硅谷钢铁侠》这本书，则是完全从另外一个方面来诠释了这句话。
从一个企业家的角度来说，即使Elon Musk只干成了前面两件事情，卖过一家公司，上市过一家公司，就足以在IT行业里面留下个印记。而后面干的SpaceX, Tesla,则是足以名垂青史。如果如他所预计2055年，把人类可以送上火星，这事绝对是人类文明史上重重的一个事件。而这一切可期。
Elon Musk的创业史完全就是一部血泪史，相比起来《创业维艰》里面提的事，压根就不算事。
谈几点感想：
被夺权
简直是不可想象。不可想象的是在这样的情况下，没有被打倒。并且是和平地作为顾问继续维持影响力，同时不断增值股份加大话语权。直到最后以15亿美金的估值被eBay收购。
从理性的角度来说，这是最好的选择。从感性的角度来说，有几个人能够经受如此变故依然屹立不倒。要知道这个时候，他才30岁。
弹尽粮绝
如果不是看书，压根就不知道SpaceX是在2003年启动的。并且，5年半之后，第一枚猎鹰1号才顺利发射成功。在此发射成功之前失败了4次。并且是弹尽粮绝。
Elon Musk是卖房子、卖车子，以及靠刷脸才争取了最后的时间。
关键问题是，即使发射成功了，下一步会怎样，尚为未知数。
试问几人能做到？
多重打击
不仅仅是SpaceX,同步还有的是Tesla以及他自己的婚姻。
在SpaceX弹尽粮绝之时，Tesla是时时被看笑话。在最后一刻，他担保从SpaceX借了2000万美金以及自己筹集了1200万美金，但依然被投资者故意刁难。
不仅仅如此，他的妻子和他离婚（肯定有他的原因了），并且在网上大爆家丑，引来媒体围攻。
这日子还是人能过的吗？
宏伟构想
如果仅仅是做电动车、发射火箭上天这也就罢了。其真正期望的是有生之年送人上火星，充分利用太阳能彻底解决人类能源使用问题。因为其看不惯，超高速的火车，只是一个副产品而已。
要知道，他现在才44岁。
而打造这样成绩的，中间也不少是年轻人，是那些吸引而来真正想做事情的年轻人。
人类的潜力到底有多大？
胸怀大志、百折不挠的人到底有多大的可能性！
这是激发人类继续向前的动力。
篇7：休利特家族：硅谷财富传奇
也没有给后代用之不尽的钱财，而选择了捐出大部分资产，
注入休利特和弗洛拉基金会。在拥有长期基金会资产管理经验的霍格兰德主持下，该基金会一方面将资产进行分散化处理，同时注重资产的长期配置，
重视绝对收益产品，从而避免了资产的大起大落。
很多人并不知道威廉（比尔）·雷丁顿·休利特（William R. Hewlett）是谁，不过如果问惠普（HP）的话，应该无人不晓。休利特是惠普公司的联合创始人，他是一个杰出的企业家，也是一个优秀的工程师，他25岁时（1938年）和帕卡德（David Packard）在硅谷的一个车库里创立的惠普公司，日后成为硅谷精神的象征。在20世纪70年代末他们交班给下一代管理人时，惠普已经成长为业务遍及全球、雇员67000名、年销售额达到36亿美元的跨国企业。休利特和他的公司一起，受到许多高科技行业后人的尊重与景仰，硅谷一直流传着许多和惠普有关的创业故事，乔布斯在初中时给休利特打过电话，他的搭档沃兹尼亚克曾一度犹豫过是否要离开惠普。
休利特家族的财富及传承
休利特从小偏科严重，他患有某种“学习障碍症”，高中的学科成绩基本都是D，不过他在动手能力方面却有着极高的天赋。用他自己的话来说，能进入斯坦福大学完全是靠他的背景—虽然当时斯坦福大学还不能算是一流大学，不过他的高中校长仍然认为休利特的成绩不足以获得他的推荐，幸好休利特早逝的父亲以前是斯坦福大学的医学教授，高中校长在知道了这层关系以后答应推荐休利特去斯坦福大学，因为休利特的父亲是他教过最好的学生。顺利进入斯坦福大学后的休利特，在橄榄球场上认识了帕卡德，从此开始了他们两人传奇般的一生。
休利特毕业后去了麻省理工大学进修，帕卡德则去了GE工作，那是一份无聊的工作，并不是帕卡德一直希望从事的电子工程行业，所以当他得知从麻省进修回来的休利特在老师的帮助下准备干一番事业时，就辞去了工作回来和休利特一起创业。他们在一个车库里创建了一个公司，公司的名字叫惠普（Hewlett-Packard），这是一个简单的用两个人的名字相加的公司名，据说谁的名字在前是他们俩扔硬币决定的。不过，这个名字简单的公司却在后来成为世界著名的科技公司，说它引领世界进入了科技时代应该并不为过，因为如果说现今世界的科技中心是硅谷的话，那么，休利特和帕卡德还有他们的老师一起被后人称为硅谷的先驱。
惠普在美国历史上无疑是一个伟大的公司，休利特和帕卡德的搭档至今仍为人津津乐道，他们独创的“惠普之道”管理方式为许多后人所效仿，但人们怀疑只有他们才能真正有效地运用这种管理方式。惠普给休利特带来了巨大的成就感，同时也为他带来了巨大的财富，休利特在接受采访时说，他并没有过多地考虑过赚钱的问题，只是努力把事情做到最好，财富自然就随之而来了。2000年时，《福布斯》杂志估算休利特的个人财富为90亿美元，排名美国第26位。
根据2001年美国证监会收到的一份信息披露文件，休利特家族至少持有1.29亿股惠普公司的股份。当时惠普公司的股价在30美元/股左右，按这个价格计算，休利特家族持有的这些股份价值38.7亿美元。不过这份文件并不能体现休利特家族的所有财富，因为休利特家族还持有安捷伦公司（AGILENT）大量股份。
从图1可以看出，休利特给儿子的资产由后者独立管理，休利特并没有为他们设定外部受托人，不过他的长子沃尔特和家族长期的财务顾问埃德温一起管理着家族信托，他们还在1997年时受休利特的委托负责管理休利特本人和他第二任妻子共同拥有的财产。
上述1.29亿股惠普股票中的1.06亿股由威廉·休利特信托持有，该信托的目的是将部分信托财产传给家族的后代，另一个以休利特第一任妻子的名字命名的弗洛拉·休利特信托持有216.6万股惠普股份。休利特为自己两个女儿设立的独立信托分别持有惠普股份160.2万股和39.84万股，埃德温也是这两个信托的受托人之一。休利特和第二任妻子共同拥有345.3184万股惠普股份，休利特在世时，这部分股份他全权委托给沃尔特和埃德温负责，在休利特去世后，其中一半计入休利特的遗产中，另一半则计入他的第二任妻子名下（图2）。
休利特一直担忧巨大的财富会对后代产生负面影响，所以，他并没有将所有的财富都留给后代。从他设立的信托来看，他为女儿和妻子都留出了足够她们过上富足生活却并不能让她们为所欲为的资产。他没有为儿子们设立独立信托，不过从他捐出的资产来看，他为儿子们留下的资产数额也不会特别大。
休利特的5个孩子都延续了他朴素低调的性格，这应该和他坚持自己抚养孩子有关，他们都拥有自己的家庭和独立事业，大女儿是家庭主妇和职业桥牌玩家，大儿子拥有工程学硕士、音乐博士学位，二儿子是精神学教授，小儿子在硅谷工作，小女儿是园林家。他的孩子都在一定程度上参与家族基金会的管理，尤其是他的大儿子沃尔特，休利特晚年将几乎所有的家族事务都交给他来打理。休利特从小就将沃尔特带在身边，让他接受公司的熏陶，虽然后来沃尔特决定不接父亲的班，去追寻自己的兴趣和事业，但他还是肩负起了维护和管理整个家族的使命。
现在，休利特家族的成员在享受着休利特留给他们的财富之余，各自过着安定独立的生活，休利特留给后代的不仅仅是物质上的财富，更是精神上的，就像他的一个孙子所说：“他留给后代最大的礼物不是他用双手建造的指南针，而是他的精神指南针，它的主要指向是知识、谦逊、公平和努力工作。”
休利特和弗洛拉基金会
休利特一生乐善好施，“永远不要扼杀一个慷慨的冲动”，是他最喜欢也最为人所知的一句话。他是这么说的，也是这么做的。1966年他和妻子在三个儿子的帮助下创立了休利特和弗洛拉基金会（William and Flora Hewlett Foundation），基金会主要关注4个方向的资助项目，分别是：大学的教育、艺术人文、人口问题和环境保护。休利特对他的母校斯坦福大学有着深厚的感情，所以他一直持续地资助着学校的发展，基金会历史上数额第二大的一次捐赠，就用来资助该校发展人文科学领域的教育，该笔捐赠的数额达到4亿美元。现在基金会的总资产为73亿美元，近4年每年的捐赠额都维持在3.5亿美元左右。
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在基金会的捐赠项目管理上，基金会的策略是，根据（社会回报×成功概率）/成本的公式计算出每个项目的“预期回报”，然后挑选“预期回报”比较高的项目进行资助。这里的“预期回报”是指基金会资助的项目如果能够成功将给社会带来的回报，比如“每1美元的投资增加0.05个就业岗位”，基金会并不完全根据这个指标进行资助，而是希望能通过这样的量化分析，让自己的团队能更深入地了解项目，争取把每1分钱都用在刀刃上。
在基金会的资产方面，休利特一直用自己所持的惠普股票支持着基金会的运作，不过基金会在20世纪80年代早期确定了将资产进行多样化配置的原则，以让基金会的运行更加稳定和持久。当时休利特的朋友阿杰伊·米勒负责基金会的投资，人们相信他是基金会进行资产多样化配置的推手，他让休利特明白了好的公司和好的股票是两回事。基金会从1980年开始逐步降低了惠普股份在基金会总资产中的比重，21世纪初，该比重上升的原因是休利特的去世（图3）。休利特于2001年去世，他在去世前设置了一个条款，这个条款使威廉·休利特信托所持有的惠普股份在完成信托分配任务以后剩余的资产全部转移给休利特和弗洛拉基金会。
2001年，基金会的首席投资官霍格兰德刚上任不到两周，休利特就去世了，休利特生前设置的股票转移结构让基金会在此后的4年内获得价值40亿美元的惠普和安捷伦公司股票。霍格兰德一上任就面临着如何将这么大量的股票进行分散化多元化投资的任务。他和他的团队建立了一个4年内逐步分散投资的计划，分散化投资可以避免基金会总资产的大幅波动，从图4可以看出，其波幅远远小于惠普股价的波幅。最终，他们在3年内就完成了该计划，2003年时，惠普和安捷伦公司股票在基金会总资产中所占的比重为3.48%，之后这个比重一直保持在5%左右。
从职业背景看，霍格兰德拥有丰富的基金会资产管理经验。他在大学毕业后进入了康明斯公司（Cummins）董事长埃尔文·米勒的家族办公室工作，随后进入米勒家族的家族企业负责养老金的管理。1991年他加入斯坦福大学，成为斯坦福管理公司（Stanford Management Company）的第一任CEO，该公司负责管理斯坦福大学的捐赠基金，他加入时，该公司的资产为18亿美元，9年后他离开时，公司的资产达到了86亿美元，并在这段时间内为大学支出了16亿美元。2001年，他加入休利特和弗洛拉基金会。
霍格兰德在基金会的主要工作分为两块，一块是制定资产配置的政策，另一块是挑选优秀的外部经理并让他们代为管理基金会的投资。霍格兰德在休利特和弗洛拉基金会的团队并不自己做具体投资，而是用母基金（FOFs）的方式投资。他们主要的优势体现在制定投资策略和选出各个投资领域最优秀的投资管理人。他们一般花5%-10%的时间在制定投资策略上，其余时间则用在挑选投资管理人并和他们一起工作上。
在基金会的投资管理结构上，霍格兰德认为，一个长期稳定的投资管理团队对于达成基金会的长期目标来说至关重要，因为这会减少投资团队的短视行为。基金会是需要永续存在的，而基金会的工作人员都是有固定工作期限的，他认为，训练投资团队的长期思考能力对基金会的长期运作是有帮助的。他还认为，经理人在选择当一个非盈利机构的投资管理人时，要能够做好长时间为该机构服务的准备，为非盈利机构工作的物质回报可能没有为盈利机构工作的回报高，不过这样的工作能给你带来更多的成就感，而且这也是一种责任，所以，一旦你选择了承担这样的责任，就必须为机构的长远利益做出自己的贡献。
霍格兰德的投资理念是自上而下和自下而上相结合，他相信长期来看资产配置对资产的回报有巨大的影响，所以他力求用长远的眼光来选出最优的投资组合，“如果我让你选一个投资组合，然后把这个组合锁起来20年不能改变，你会怎么选”，他鼓励他的团队从这样的角度来思考组建投资组合的问题。而在另一方面，他从不固守死板的既定政策，他不会为了达到资产配置的目标政策而选择低级别的投资标的，他自下而上地将大量精力花在寻找优质的投资机会上，特别是在私募股权、绝对回报、房地产和自然资源上。
从投资配置看，截至2011年，休利特和弗洛拉基金会的资产有22.2%配置在私募股权上，有14.71%配置在房地产和自然资源上，而配置在房地产和自然资源上的比例在霍格兰德上任时只有4%，另外，霍格兰德在绝对回报类基金上有21.59%的配置，这个比例是比较高的，显示了他对这方面的偏好和信心（图5）。他在绝对回报方面的投资开始得比较早，可以追溯到1989年效力斯坦福的时候。他说这一理念从别人那里借鉴而来，他从大卫·斯文森那里了解了绝对回报类的投资基金，不过他并不喜欢这类基金的投资回报和市场波动无关的特点，他希望他投资的基金能够在承担市场波动风险的同时，取得绝对回报策略所能够取得的超额收益，他在借鉴别人投资理念的同时，又根据自己的风格做出了调整。
在选择外部投资经理方面，霍格兰德不倾向于和大的机构合作，他更倾向于和具有良好声誉、认识很久的机构合作，他认为，一些大的机构相较于投资者来说拥有更大的权力，但当它们拥有这些权力以后，就会减少对投资回报率的关心，而更关心如何从多产品和多策略角度来增加公司的收入，却不是专注于一点从而给投资者带来高回报。
休利特财富传承的亮点
今天，尽管身为科技巨人的惠普由盛趋衰，业绩持续下滑，但休利特所引领的创业精神却在硅谷乃至全世界薪火相传，他的创富与传富之道，同样值得国内富人借镜。
—正确处理孩子接班问题。休利特有着不凡的人生观，他捐出了大部分资产，并让自己的传奇成为曾经的故事，没有强求孩子接班，也没有给孩子们用之不尽的钱财。孩子们大都干着自己喜欢干的事，他给女儿设立了信托，大儿子在兼顾自己兴趣的情况下担负起家族事务的管理。“只传长子”既让家族基金得以延续，又避免了多个子女同时介入而可能引发的矛盾。
—选对背景匹配的人管理基金会。霍格兰德是个极其特殊的人物，他上任时正值网络泡沫破灭，但基金会资产在随后几年依然获得了稳步增长。霍格兰德并没有在名声显赫的顶级金融机构任职，但他明显有着与众不同的投资哲学和判断能力。他在大学基金会的从业背景与休利特和弗洛拉基金会的要求也非常吻合。
—注重长期配置的理念。休利特和弗洛拉基金会在投资管理上注重长期配置的理念，对绝对收益产品的偏好使得其资产量的波动并不大。对很多基金会或家族信托而言，只要资产基数足够大，长期稳定或不亏损比短期超额增长重要得多。因为只要在理念上想追求短期收益，迟早有一天会有某个市场浪花会把基金资产打得落花流水。休利特和弗洛拉基金会对绝对收益产品的重视，体现了这种通透精神。
—资产分散。霍格兰德主导的资产分散策略，使基金会资产从长期来看更趋于稳定增长状态。从上世纪90年代以后，基金会资产量的波动远远小于惠普股价的波动，避免了大起大落。
篇8：《硅谷传奇读后感》
——《硅谷禁书》读后感
《硅谷禁书》神奇吗？它是神奇的，它的神奇之处不在于传说中它是神奇的，而是读了它之后，使我相信人的周围存在有一种神奇的正面能量；它的神奇之处在于它能引导我强化一种正面的思想；它的神奇之处在于它激发了我积极自信地面对人生挫折的潜意识；它的神奇之处在于又一次提醒了我：思想决定行为、行为决定结果、结果决定命运。其实，贯穿《硅谷禁书》整书的最核心的一个思想就是“吸引力法则”。《硅谷禁Ⅲ》的前言中讲：“吸引力法则就是在你的生命中，你会吸引到你所注意、关心和聚焦的东西。吸引力法则是宇宙最根本的法则。吸引力法则的存在和世界一样历史久远，就像地心引力一样，在牛顿发现它之前，已经存在了亿万年之久。一直以来，它就在主宰着我们每个人的命运，但是，有的人意识到了，能够根据吸引力法则行事，因此，取得了成功，而有的人把吸引力法则用在了失败的方面，从而导致了失败。”读过这段话，大家应该对吸引力法则的理解还是云里雾里，不知其所云，甚至会感觉这是不是一种违心主义论。因为毕竟地心引力是客观存在的，吸引力法则并不是在物理上存在的。
再往后读，你会发现“吸引力法则”是在强调个人的主
观能动性，特别是强调人的思想和信念对事件结果拥有决定性的影响。思想决定行为，一个人想什么，他就会做什么，最后他就会得到什么。如果一个人认为自己不行，就不会去采取行动，就不会出现他想要的结果，这样他就更加确认自己不行，从而陷入恶性循环。相反，一个人相信自己行，他就会采取一切行动，一些他想要的结果就会出现，这样，他就更加有信心，会采取更多的行动，取得最后的成功，从而进入良性循环。
在我们的日常生活中，会遇到各种各样的事情，不可能所有的事情都是顺着自己的，大部分事情是让自己有些不适应、没有准备甚至是让自己难受的。这个时候，我们就要用正面的思想来引导自己的行为，使自己进入良性循环的状态。
首先，在生活中，我们要用好的、积极的心态面对一切。任何时候都要将心态保持或调整为善意的状态，迎接、喜欢、宽容、积极解决，也就是要心有正念。
其次，在工作中，我们也要有正念，正确理解公司的意图和愿景，积极的往正的方向去思考、去做事。相信公司的各种决定是有道理的，相信企业好了，自己也会好，相信企业发展更健康，自己也会受益更大。大家有这样一个正念，就会有整体一致的行为，组织的执行力就会提高，公司的效益也会提高，我们的受益也会提高，这样的状态不断强化，公司和个人都会形成一个良性循环的状态。
思想决定行为，每个思想都可能结出现实之果。我们每个人的现在，就是他过去的思想的结果。将来，我们还会成为我们现在的思想的结果。一个人的心态好时，思考才是正面的，行为才是精进的，结果也才可能是正面的。因此，我们只有充满正念，用正确的思想来理解万事万物，才会始终有正确的目标和方向，也才会有正确的行为，也才会发挥出无穷的力量，这样才会更容易成功。让我们随时在心中播下一粒“积极向上、健康”的种子，静待它“开花、结果、再播种”吧。
任芳