企业纪检全年工作总结

企业纪检全年工作总结（精选6篇）

篇1：企业纪检全年工作总结

2011市国资委纪检监察工作

总 结

2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市纪委、市监察局的具体指导下，市国资委纪委深入贯彻中央、省、市纪委全会精神，按照党委确定的全年工作目标，围绕国企改制、国资监管、资本营运3条主线工作，加强委机关和市属监管企业党风廉政建设和反腐败工作，廉洁从政、廉洁从业，取得明显成效。现将2011年市国资系统纪检监察工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实上级精神，层层落实党风廉政建设责任

我委高度重视机关和监管企业党风廉政建设工作，年初制订了《2011年市国资委系统党风廉政建设和反败工作要点》，将党风廉政建设作为重要内容，纳入全年工作计划和考核范围。按照市委、市政府《2011年党风廉政建设和反腐败工作的意见》要求，认真落实党风廉政建设责任制，及时将任务分解到了班子成员，落实到职能科室。严格落实责任制，层层签订责任状，班子成员、各监管企业第一责任人和委机关科室主要负责人分别与委党风廉政建设工作第一责任人签订了责任书。各监管企业都层层落实了党风廉政建设责任制。一年来，为主要领导对系统内党风廉政建设工

作亲自部署、亲自督促落实。先后3次召开党委会，专题研究部署党风廉政建设工作，研究规范权利运行制度建设等。委主要领导带头执行党风廉政建设各项规定，廉洁自律逢会必讲，警钟长鸣。委班子成员根据党风廉政建设责任制分工，通过专项会议，部署工作，谈心交流，检查考核等多种形式抓好分管范围内反腐倡廉建设，确保思想认识到位，工作部署到位，责任落实到位。机关各科室根据规范权力运行制度建设的要求，清理明确了6个方面的职权目录和风险点，制定了工作流程和配套的相关制度，并将党风廉政建设与各科室争先创优评比考核相挂钩。9家监管企业将党风廉政建设纳入了总体工作计划，与经营业绩考核和绩效薪酬相挂钩，落实了廉政建设风险押金。党风廉政建设责任从上至下层层分解、层层落实，全系统形成了齐抓共管的党风廉政建设良好格局

二、加强教育，筑牢拒腐防变思想防线

一年来，委纪委始终把教育摆在惩防体系建设的重要位置，组织开展了形式多样的反腐倡廉宣传教育活动。委党委中心组带头学习，坚持把反腐倡廉理论纳入中心组学习内容，系统学习了胡锦涛总书记在中纪委六次全会上的重要讲话和中纪委、省纪委、市纪委全会精神，以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等。5月25日，我们以李华国案件为反面教材，召开了国资系统警示教育大会，委机

关和各监管企业领导人员共80余人参加，市纪委领导深刻剖析了李华国受贿案的原因、教训，委主要领导代表委党委进行了深刻的反思，表明了态度，提出了“在自身建设上要提升三力，在班子建设上要突出三严，在廉洁从政上要过好三关”，明确了具体措施。同时组织观看了警示教育片《欲盖弥彰》。从而使全系统干部职工受到了一次深刻的教育。根据市纪委要求，我们开展了“责任与共”主题宣传教育活动。制定下发了《市国委开展反腐倡廉“责任与共”主题教育的通知》，给每位党员干部和监管企业的领导人员印发了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监察法》和《廉政准则》。7月1日，国资委党书书记、主任黄俊钧同志结合国资系统庆祝建党90周年作了《廉洁从政，执政为民》的廉政党课。11月10日，请来市委讲师团主任李桂华教授就国资系统学习贯彻市六次党代会精神，进行了辅导。监管企业还通过出墙报、观看警示教育片、组织参观韶山、井冈山、遵义、延安等，营造了浓厚的“责任与共”主题宣传教育活动氛围。各监管企业采取群众喜闻乐见的形式，积极开展廉政文化建设，将廉洁意识植根于企业的文化土壤中。市公交公司、湖南金叶复合肥料有限公司等企业十分重视企业廉政文化建设，措施得力，效果突出，被推荐市委表彰。从而进一步增强了机关党员干部和监管企业领导人员的廉洁从政、廉洁从业意识。

三、加强监督检查，国资监管风清气正

一是我们坚持以提高制度执行力为抓手，教育委党委班子成员带头执行党风廉政建设各项规定。在用人上，坚持党委集体研究，今年来，我们调整提拔6名正科和5名副科干部，都是由人事科组织考察，提交党委会集体研究，并进行了廉政谈话。在接待上，严格按照标准和规定办，全年接待经费按政府要求下实际下降了10%。在公务车辆使用上，自觉遵章守规，没有私驾公车的问题。在个人重大事项报告上，严格规定报告，没有利用职权为配偶、亲戚、朋友谋取不正当利益的。二是加强对《廉政准则》贯彻执行情况的专项检查。我委坚持把贯彻执行《廉政准则》纳入了党风廉政建设责任制考核的重要内容，成立了专项检查工作领导小组，8月，专门制定下发了《<廉政准则>贯彻执行情况专项检查工作实施方案》，对委机关和监管企业《廉政准则》贯彻执行情况进行了专项检查，发现问题，及时进行了纠正。委党委班子对照“八个严禁”、“52个不准”认真写出了自查自纠报告，并按时报到了市纪委审查通过。8月26日，在市委组织部谭军组织员的指导下，召开了贯彻执行《廉政准则》专题民主生活会，党委班子和个人认真开展了批评和自我批评，查找了存在的问题，并制定了整改措施。各监管企业都分别召开了贯彻执行《廉政准则》专题民主生活会，委派班子成员分别到会给予了指导。年底，各监管企业领导人员和机关

科室主要负责人都向委纪委递交了书面述廉报告。三是加强了国有资产的监管。我们与市审计局联合对企业改制资金管理使用进行专项稽查，通过对市水利电力工程公司、岳阳氮肥厂、市医药公司改制资金管理使用的稽查，收到了明显的效果，我们已分别对企业下达了整改通知书。严格资产处置确保了百分之百挂牌进场交易，全年处置九方、九龙等6宗资产，成交总价5.08亿元，实现了国有资产保值增值。加强重点项目的监督，今年，国泰阳光4个项目、洞庭新城1个项目的招标，都依法依规依程序进行的，确保了阳光操作，健康运行。加强了债权债务的清收，清收了沈阳同联药业债务2000万元到账，接收了同联药业抵债资产3500多万元。加强了企业效能监察工作，湖南金叶肥料有限责任公司400万元的技改项目按时完成，为2011年生产任务的圆满完成和利润的实现打下了良好基础，今年实现利润3500万元。市自来水和市公交公司实行全员绩效考核，大大提高了企业的效益，市自来水公司扭亏为赢，市公交公司实现利润2000 万元。四是加强对违纪违规问题的查处。今年，我们共接到来信举报5件，电话举报1件，我们都进行了查办和处理。对市旅游发展股份有限公司违规购车的问题及时报告了市纪委，并按市纪委要求，公开挂牌处置了1台违规车辆。对湖南金叶肥料有限责任公司违规购车的问题进行了严肃处理，给予了2主要责任人党纪政纪处分，同时将他们的绩效

薪酬降一档，并在国资系统进行了通报。对机关和国资公司3名同志违规问题进行了处罚和通报。

四、完善制度，夯实惩防体系建设工作基础

委纪委高度重视惩防体系制度建设工作，以不断完善制度来促进规范权力运行，推进反腐倡廉建设。根据市纪委惩治和预防腐败体系建设工作的要求，我们牵头的五项工作、配合的31项工作落实到位，效果明显，先后出台了20个规范性文件和操作细则，为提升国资系统惩防体系建设工作水平提供了制度保证。今年，我们又按照规范权力运行制度建设要求，进一步修补完善了《党委议事规则》、《研究解决有关干部人事问题的若干规定》，并通过市政府出台了《关于进一步加强和规范投融资平台建设管理意见》、《岳阳市投融资公司薪酬管理暂行办法》等规章制度。在工作中，委主要领导以身作则，按章办事，严格遵守议事规则，坚持民主集中制原则，干部选拔任用、企业负责人调整配备、企业重大投资等重要事项，都经党委会集体研究，民主决策。机关各科室按照“职权法定、程序规范、绩效评估、责任追究”的要求，进一步制定和完善了企业业绩考核、薪酬管理、股权转让等制度，强化对关键敏感工作环节的监督管理。派驻企业的董事、监事、财务总监都把企业领导人员廉洁从业、企业落实“三重一大”决策制度等情况纳入了日常监管范围。各监管企业以推进“三重一大”集体决策制度为核心，制定

和完善了《党委议事规则》、《招标管理制度》、《财务报账程序》等。市公交公司、市自来水公司、市国资公司、湖南金叶肥料有限责任公司实行党员干部廉洁从业公开承诺，自觉接受职工群众监督。

五、加强纪检监察队伍自身建设，不断提高执行力

委党委重视纪检监察组织建设，委机关配齐了人员，落实了经费，加强了培训，提出了要求，纪检监察工作水平不断提高。今年，上报市纪委信息11条，市纪委办公室采用3条，市党务公开工作简报采用2条，岳阳电视台播委放纪检监察信息3次，加大了监管企业纪检监察队伍建设力度，根据市纪委要求，制定下发了《湖南金叶肥料有限公司开展加强市属国有及国有控股企业纪检监察组织建设工作方案》，以点带面抓落实，深入推进了各监管企业纪检监察组织建设。目前，市自来水公司、市公交公司、湖南金叶肥料有限公司都配备了专职的纪委书记，各投融资公司都指定专人负责纪检监察工作。

六、推行党务公开，民主管理取得实效

根据市委党务公开工作领导小组统一部署安排，我委进一步深化认识、强化目标、硬化措施、上下联动，全力推进国资系统党务公开工作。一是领导重视，动作到位。我们成立了由党委书记、主任黄俊钧任组长，纪委书记余良成任副组长，相关同志为成员的领导小组，明确一把手负总则、分

管领导亲自抓，机关党支部具体抓的工作机制和具体职责。同时各市属企业也严格要求成立了由一把手任组长，分管党务工作的领导具体专抓的领导小组，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。召开委党委会，研究制定了《岳阳市国资委党的基层组织实行党务公开方案》和《岳阳市市属国有及国有控股企业党的基层组织实行党务公开工作实施方案》及公开目录。7月7日，召开了国姿系统基层组织党务公开工作大会，市纪委常委黄定军同志到会并作了重要讲话。会上市公交公司、湖南金叶肥料公司两个单位作了表态发言，岳阳电视台进行了宣传报道。会后，各市属企业都按我们的要求相应的召开了动员会，对党务公开工作进行了动员部署。二是分类指导，注重创新。我们不仅要抓好本机关的党务公开工作，还要抓好市属国有企业的党务公开工作，由我委委派各企业监事长担任这些公司的党务公开工作联络员，我们注重结合开展“四讲四创”活动（讲尽责创新工作、讲尽心创优作风、讲尽力创先业绩、讲尽忠创好形象）抓好机关党务公开工作，结合廉政文化进企业抓好企业党务公开工作。坚持把党员、群众关注的热点、焦点、难点问题作为公开的重点，把重点项目公开作为切入点来抓。如洞庭新城城市规划设计项目邀请招标工作，我们不仅提交市政府常委会议进行研究讨论，还向全社会进行公开，收集各方面的建议。市交建投得赶山项目，我们也是提交市政府专题会

议研究，在相关部门中进行公开。特别是邀请监察、审计、法制办等相关职能部门全程参与，确保项目招标的公开、公平、公正。三是立足实际、务求实效。通过实行党务公开，确保了职工当家、众人理财、透明管理、阳光运行，使职工对企业经营状况、成本支出心中有数，企业干部职工的主人翁意识明显增强，干事创业热情进一步提升。同时，推动了其他工作同步发展。目前，委领导班子团结团结有力，干部作风深入扎实，国企改制进展顺利，国资监管卓有成效，各监管企业稳步发展。

一年来，尽管我们做了一些工作，取得了一定的成效，但离上级的要求还有差距，工作中还存在不少问题。如：制度建设有待进一步完善，国资监管有待进一步加强，工作有待进一步创新等，我们一定以此次检查考核为契机，认真落实省、市党代会精神，坚定信心，扎实工作，不断推进国资系统党风廉政建设和反腐败工作上新台阶。

二○一一年十二月二十八日

篇2：企业纪检全年工作总结

xxxx年以来，XXXXX公司认真贯彻落实xxxx工作会议精神，围绕年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的总体工作思路和下半年提出的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的新要求，分析形势，应对危机，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，实现了公司平稳持续发展。现将xxxx年的工作总结如下：

一、主要工作完成情况。截至11月底，实现经营收入xxxx亿元，实现利润xxxx万元，实现煤炭发运量xxxx万吨，预计全年实现经营收入xxxx亿元，实现利润xxxx万元；全年杜绝了各类人身伤亡和非伤亡事故，实现了安全生产；在经济形势异常严峻的情况下，扎实做好党建思想政治工作，实现职工收入与经济效益相同步相协调，职工队伍整体思想稳定。

二、采取的主要措施

一是规范销售拓市场。针对煤炭市场急转直下的严峻形势，我们及时采取措施，调整经营策略，坚持让利不让市场、绝不赊销的原则，实施低成本、集中化和差异化三大战略，发挥销售龙头作用，稳固传统市场，想方设法开发新市场，今年以来积极开发了xxxx等重点客户，保证了xxxx及时外运销售。结合实际出台了《xxxx销售管理办法》、《xxxx配臵决策流程》等重大举措，积极实施大客户战略，对xxxx分类执行战略合作伙伴准入制度，严格准入资质和条件，引入公平竞争择优机制，全面筛选重大战略合作伙伴，并且纳入公司战略客户统一管理，签订战略合作协 议，加强日常监督考核和信誉评估，推进xxxx销售决策科学化、制度化、规范化，维护煤炭副产品正常的经营秩序，促进了经营工作顺利进行。

二是加强管理控成本。面对严峻经营形势，我们对外积极开拓市场保销售，对内加强管理控成本，认真落实xxxx精神，严格控制“四项费用”，进一步规范了车辆管理、办公用品、业务招待费等管理办法。进一步加强资金管理，完善了《货币资金审批支付管理规定》，严格预算审批，坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，统筹资金使用，优先安排工资、税金、煤款、运费等各项生产经营性支出，压缩一切非生产经营性支出。加强投资管理，对xxxx及时进行经营机制体制调整，发挥合作双方各自优势，盘活存量资产，增强发展活力，规避经营风险，实现互利共赢。针对经济下行压力和经营效益下滑的实际，按照效益优先兼顾公平原则，及时调整完善收入分配制度，压缩人工成本，确保收入分配与经济效益相同步相协调。

三是强化教育重引导。充分发挥思想政治工作优势，深入学习贯彻xxxxxxxxxx文件精神，结合实际积极开展思想政治工作，建立思想政治工作月报告制度，及时收集各单位各部门职工思想动态、关心的热点焦点问题，认真做好职工思想引导和解疑释惑工作，利用领导班子会、安全办公会、政工例会、形势任务教育会、主题教育、党员大会、班组安全会等形式强化形势任务教育，使干部职工及时了解信息，提高认识，统一思想，凝聚共识，增强危机意识，理解支持集团和公司党政各项工作部署，为 实现经营持续稳步发展奠定了思想基础。

四是抓好党建强保障。充分发挥党委政治核心作用，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，围绕中心、服务大局、凝聚力量，积极完善“五好”创建一体化考核体系，促进党建与经济相互融合、共同促进。积极完善和严格落实“三重一大”决策制度，健全领导班子议事规则，坚持民主集中制，发挥班子整体工作合力。积极调整组织架构，优化管理流程，科学配臵人力资源，重视人才工作，加强干部轮岗交流和交叉任职，强化年轻优秀人才培养锻炼，为经济发展提供有力的组织保障和人才支撑。强化培训工作，提升队伍素质。深入推进企业文化建设，不断提升了对外形象。加强党员干部教育监督管理，提升廉洁从政水平。发挥群团组织自身优势，调动各方面合力，引导职工群众立足本职，岗位成才，为促进经济发展献智献力。

五是确保安全促和谐。高度重视安全工作，准确把握安全新形势新要求，坚持“三不四可”指导思想，深入推进“三基三抓一追究”，进一步完善安全管理制度，改进安全防范措施，强化安全宣传教育，深化安全文化建设，夯实安全培训、质量标准化和班组建设基础，认真开展安全绩效考核，创新方式方法，加大安全奖惩与责任追究力度，始终保持安全管理高压态势，积极开展了行之有效的安全主题教育，发挥整体工作合力，实现了安全生产。同时，在面临严峻经济形势、经营相对困难的情况下，坚持发展成果惠及职工，想方设法保职工收入、保队伍稳定，积极创造条件，在保障性住房建设、稳定收入水平、关爱职工、救 助困难群体、职工荣誉疗休养、考察学习、大病保险、稳定福利待遇等方面为职工群众办了一些实事好事，促进了和谐稳定发展。

三、存在困难与下一步工作思路、建议

（一）资产及经营现状。截止11月底，公司资产总额xxxx万元，负债总额xxxx万元，所有者权益xxxx万元，资产负债率xxxx，其中流动资产xxxx万元，流动负债xxxx万元。

（二）面临困难与问题。一是资金压力大。公司的煤炭购销业务需要大量的资金做保证，而由于历史原因公司一直没有形成资金积累。随着煤炭形势由卖方市场迅速向买方市场转变，为保证煤泥及时外运，我们不得不允许部分煤款暂时拖欠。二是经营压力大。由于国内经济形势异常严峻，煤炭市场供求矛盾加剧，需求不足，煤炭销售遇阻，量价齐跌，从xxxx月份开始处发外运煤和入洗原料煤基本停止，减少销量xxxx万吨左右，影响销售收入将近xxxx亿元，副产品质量波动大，煤质不断下降，为保销售又不影响洗煤厂的正常生产不得不采取降价措施，今年以来共计下调价格xxxx次，直接导致销售收入和利润双双下降，完成集团下达的经营指标难度大。

（三）工作思路。一是强化市场营销工作。充分发挥市场营销龙头作用，及时成立销售部，充实配强营销人员，加快培育专业营销人才队伍。全面把握煤炭市场走势，及时收集市场信息，积极采取集中化、差异化战略，适时调整价格策略，巩固传统市场，积极开拓新市场，不断扩大市场份额。严格落实考核奖惩激 励机制，调动营销人员积极性和主动性，实现销售稳步增长。二是积极培育自主市场体系。重新审视公司经营发展定位，充分认识市场营销龙头地位，积极开展对标管理，学习借鉴先进经验，积极转变经营模式和销售思路，面对困难，细分市场，主动出击，培育企业核心竞争优势，稳固重点战略合作用户，不断提升公司抗风险能力。三是进一步做实管理基础。严格按照上级要求，结合公司实际进一步完善各项管理工作，根据组织机构调整情况，理顺管理职能，明确业务范围，规范管理程序，界定责权利关系，做到责任明确、衔接有序、流程顺畅、管理高效，促进各项管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化，为实现公司持续稳定健康发展奠定有力的管理支撑。四是提升队伍综合素质。企业发展主要靠的是人才，下一步要加大人才培养力度，全面提升各级人员综合素质。要以领导班子建设为重点，加强领导班子思想政治、战略思维能力、市场经济知识、现代企业管理、风险管控意识、综合协调能力等方面的学习，提升班子整体素质和工作合力。全面加强中层管理队伍建设，进一步提升责任意识、业务素质和管理水平。加强党员队伍建设，充分发挥先锋模范作用，在各岗位上树起一面旗臶，为发展贡献力量。加强职工队伍建设，坚持依靠方针，发挥主人翁精神，在本职工作中建功立业，岗位成才，奉献智慧和心血。五是强化全方位保障。全面加强两级领导班子建设，坚持“三重一大”决策制度，提高领导班子科学民主决策水平。加强干部队伍建设，优化结构，提高素质，强化责任，创新工作，提升执行力。加强基层组织和党员队伍建设，深入开展 创先争优活动，提升基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力和号召力，充分发挥党员的先锋模范作用。进一步抓好形势任务教育和思想政治工作，引导职工群众认清形势，统一思想，坚定信心，凝聚发展合力。加强企业文化建设，深化精神文明创建，培育特色价值理念。注重人才队伍建设，进一步完善和落实人才政策，加强年轻人才培养锻炼，优化人才梯次结构，充分发挥各类人才作用。加强党风廉政建设，强化廉洁意识，促进纪律作风转变，增强领导干部廉洁从政自觉性。认真组织群团活动，积极开展群众性合理化建议技术创新和岗位练兵技术比武活动，充分展示职工创造才能。深入开展读书学习活动，提升职工素质，积极开展形式多样健康向上的文体活动，不断丰富职工业余文化生活，提升公司凝聚力和荣誉感。加强青年工作，发挥青年突击队和生力军作用，积极调动团员青年投身改革发展稳定工作中。进一步做好综合治理、信访稳定和离退休管理服务工作，促进企业和谐稳定发展。

（四）建议。一是明确xxxx公司今后的发展定位问题，确保xxxx政策的连续性和稳定性，为实现企业可持续发展提供保障。二是给予一定的资金支持，确保正常经营业务的资金需求，同时，加大内部资金清欠协调力度，使企业能够轻装上阵，加速现金流周转。

篇3：石油企业纪检工作探讨

一、石油企业纪检工作实务基础

紧紧围绕实现目标体系开展工作, 切实提高服务和保障能力。要深入落实科学发展观, 围绕中心、服务发展, 主动融入“大油田管理”之中, 围绕公司快速发展的各项政策、方针和部署, 抓住生产经营管理的重大事项和关键环节, 加强监督和检查, 促进领导干部进一步转变作风。要发扬改革创新精神, 进一步解放思想, 用新的眼光审视、判断和分析新情况与新问题, 创造性地开展工作。要扎实推进惩防腐败体系建设。

加强组织领导, 促进反腐倡廉建设各项工作全面落实。必须坚持“党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责”, 依靠群众参与和支持的领导体制与工作机制, 严格落实党风廉政建设责任制。以更严格的要求, 努力加强纪检监察队伍自身建设。纪检监察部门要积极适应形势变化, 以更高的标准、更严的纪律加强自身建设, 努力提高做好纪检监察工作的本领和水平。在思想上始终清醒、政治上始终坚定, 改进工作方式方法, 进一步提高工作质量和水平;坚持严格教育、管理和监督, 进一步提高拒腐防变的能力。

二、加强纪检监察本职工作

1. 强化基层党建工作, 增强党组织战斗力和凝聚力

进一步规范基层党建基础工作, 统一各种党务活动纪录、资料、档案和标识, 严密组织生活制度, 并采取定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况, 保证活动质量和效果。继续开展党员形象群众评活动, 并把党员立功竞赛活动完成情况作为企业量化打分的内容, 使职工评议压力转化为党员工作的动力, 使党员的作用得到显现, 保持党员先进性, 真正形成一个党员一面旗帜的局面。

规范落实党建联系点制度, 重新规定联系方式和内容, 形成党政全员抓党建, 抓好党建促生产的氛围。抓好党建薄弱环节, 重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况, 把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标, 实行月考核月兑现。

2. 严格执行责任追究程序, 确保责任追究恰当处理

当前有些企业在事故处理中, 职责不清, 事故联合调查组调查结束直接下达处分意见, 行政部门不经过纪检监察部门, 直接下达处分决定, 造成当事人不服, 发生申诉案件, 影响企业的生产安全。因为对有关责任者进行责任认定及处罚档次是很严肃的事情, 必须有充分的依据和充足的理由。所以, 纪检监察部门必须严格执行责任追究程序, 科学确定事故责任。首先是事故联合调查组在调查终结后形成调查报告, 确定事故原因, 初步提出责任人及有关证据, 提出相关建议。其次由纪检监察部门进行审理, 并对审理意见集体研究, 从而确定责任人, 依据有关管理规定提出处理意见。然后将意见提交本级企业领导班子进行充分讨论, 形成决定。最后由纪检监察部门按照干部的管理权限依照相关程序对责任人进行处理。只有实行严格的责任追究程序, 科学的依据有关规章制度, 能够客观、慎重地分析责任, 恰当地予以处理, 充分发挥民主集中制原则, 避免了情绪化、个人说了算等弊端。

三、加强纪检工作执行力

加强对权力运行的监督和制约, 规范决策行为。切实改变工程建设、物资采购、招投标等重要领域和关键岗位的权力被少数人集中行使的现状, 健全权力运行机制, 对权力进行分解、限权和合理配置, 减少权力自由裁量空间, 铲除以权谋私的土壤和条件, 实行重要事项集体决议、权力行使全程公开。同时, 充分发挥纪检监察、法律、审计等部门的监督作用, 不断加强对各业务部门和管理人员权力运行过程的监督检查, 及时发现和纠正存在的苗头性和倾向性问题, 防患于未然。监督检查要做到有的放矢, 把问题来龙去脉查得清清楚楚、明明白白, 不给有违规违纪问题的部门及个人有任何侥幸过关的机会, 切实解决权力监控缺位和弱化问题。

进一步完善管理制度, 堵塞管理漏洞。邓小平同志指出“制度好了, 坏人不敢干坏事;制度不好, 好人也可能干坏事”, 这充分说明了制度建设在预防违规行为发生中的重要作用。要按照现代企业制度的要求, 在保证权力运作协调、有序、高效的前提下, 健全完善权力运作相关制度, 根据实际情况, 对企业生产经营管理制度进行必要的梳理、修改和完善, 堵塞制度缺陷和管理漏洞, 防止一些重要岗位人员钻企业制度和管理上的空子, 进行违规操作, 甚至走上违法犯罪的道路。

加大处理处罚力度, 进行责任追究。要加大对违规行为屡查屡犯责任人的责任追究力度, 不能单纯处理处罚单位或部门, 而忽视对个人应承担责任的追究。对屡查屡犯的违规行为者要做到依法依规从重处理、处罚, 对重大案件要移送检察机关和司法机关处理, 并将处理结果进行公开。要让违规行为者付出经济的、政治的直至法律的代价。只有这样才能使违规者产生畏惧, 不敢继续犯同类错误。

参考文献

[1]李加强.改革国有企业纪检监察体制提高纪检监察效力[J].中国集体经济.2011 (22) .

[2]李锡炎.党内监督科学化的若干关系[J].中共四川省委省级机关党校学报.2013 (05) .

[3]杨子宏.石化企业反腐倡廉工作问题与对策[J].企业研究.2011 (06)

篇4：阐述电力企业纪检监察工作

【关键词】措施；发展

1、电力企业纪检监察工作的重要作用

企业纪检监察对一个企业的管理有强化的作用，能有效实现从头到尾的高效治理。在电力行业中，纪检监督工作的重要内涵及所要担当的首要任务关系到许多的方面。纪检监察要坚持“注重预防、惩防并举、标木兼治、综合治理”方针，严格电力行业内部的纪律，改善领导团队的建设，认真抓好企业党风廉政建设责任制分解、考核、追究，确保责任分解到位、分工明确、责任落实。对目前的纪检监察进行直接的改善和健全，使预防及惩治腐败的系统的构建得到提升；经常定期地开展多样的思想教育活动，加强行业作风的建设活动，使广大电力客户的权益得到自觉的维护；全方位的发扬廉政文化精神，加强纪检监察团队的自身建设；围绕企业中心工作有针对性地开展专项治理工作，保证“三重一大”等重要决策部署的贯彻落实，进一步提升干部的党性修养，全面完成上级部署的各项工作任务。纪检监察工作的重要性体现在：维护电力企业的正常生产经营运行，纪检监察机构的工作便是对企业管理运营中的每种走向错误轨道的观念和失误展开批评和惩治，进而来保护企业和职工的合法权益。纪检监察机构身为企业关键的监察部门，对企业的管理体系稳定的运行具有举足轻重的作用，纪检工作一般需采纳预防的措施对企业的制度展开完善及权力的科学配置，增强职工的思想政治教育工作。协调电力企业对内对外的关系奉献社会电力企业的管理主要分对内和对外两部分对内主要是各部分之间的协调和配合问题，对外主要是与用电客户之间的沟通问题，在这两个方面，纪检监察部门都起到了关键的作用，对内部的问题纪检监察部门充分发挥了其组织协调的功能，促进了各部门相关工作和业务流程的规范性。在对外方面，可以虚心听取用户的意义和检举，做到对用户反应的问题及时进行调查及处理对以电谋私的行业要坚决予以打击。

2、电力企业纪检监察工作存在的问题

目前，我国电力企业纪检监察工作中仍旧存在许多问题，具体来说，主要有：对纪检监察工作认识不足。目前在我国电力企业中有部分领导干部认识不到纪检监察工作的重要性，只是一味地抓经济工作而忽视了纪检监察工作的必要性、在电力企业发展过程中，纪检监察工作作为企业的软指标，部分领导觉得此项工作与思想政治工作一样，对经济的发展工作起不到实质性的意义，不务实，所以没必要将精力放在这项工作上。思想观念落后。电力企业长期以来受计划经济体制的影响较深，在当前的新形势下，部分企业领导及干部的思想观念还没有转变过来，跟不上时代发展的步伐，对一些问题的看法及观点还局限在一个框框内，思想守旧，按部就班，对于市场的反应较为迟钝。目前电力企业当中，由于结构的精简，所以导致纪检监察工作的人员身兼多职的情况存在，对工作的性质还没有足够的认识，从而使工作开展起来较为困难。使违纪违规的问题不断发生。同时在企业中纪检监察部分很少能够参与到企业的重要决策中，企业在这方面也没有一个明确的途径。电力企业纪检监察工作无论在思想上还是工作方式上都没有新意，与当前新形势的变化存在着脱节的情况，对当前形势卜出现的一些新情况和新问题没有灵活的应变能力，反应较慢，缺乏足够的执行力。大部分工作都无法与当前企业发展过程中的工作相互配合存在着严重的脱节现象。

3、电力企业纪检监察工作对策分析

3.1加强纪检监察队伍的建设

监察队伍的水平直接关系到监察工作的效果，因此，加强纪检监察队伍建设非常必要。随着现代企业制度的建立，企业运营逐渐走向专业化与管理综合化，纪检监察的工作范围也在慢慢地扩大，逐渐成为一项综合性的监督工作、综合性的工作要综合性的人才来胜任，即这项工作要求工作人员不仅具有基本的纪检监察业务素质，还需具备企业经营管理知识、法律、財会、计算机以及企业产品技术知识等。因此，企业必须建立一支高素质的、团结的、稳定的纪检监察队伍。

3.2坚持与时俱进，创新监督形式

随着时代的发展，电力企业也在不断的发展。电力企业监察工作也必须跟上企业的发展。只有这样，纪检监察工作的开展才能够与时俱进、开拓创新，才能取得更好的工作效果。目前，我国国有企业正在进行改革。在这个形式下，电力企业纪检监察工作也面临着新的机遇。电力企业纪检监察工作必须随着形势的发展变化，只有变化着的纪检监察工作才能更好地促进电力企业的发展和进步。实施“阳光工程”，深化企业内务公开工作、公开是最好的“防腐剂”，让权力在公开透明的情况下运作，避免“幕后交易”和“暗箱操作”，从根本上消除腐败发生的条件、改革干部人事制度遏制选人用人上的不正之风、全而落实相关干部选拔条例、干部考察、评价、激励的科学机制，完善民主推荐、民主测评、公开选拔、竞争上岗、任前公示等制度，逐步实行领导干部引咎辞职、责令辞职制度，并探索建立干部选拔任用工作责仟追究制度。

3.3建立健全工作机制

机制的建立就是一种长效的保证措施。纪检监察部门要加强领导和组织协调，健全和完善查办案件工作的领导体制和工作机制，形成合力。不断完善财务管理、资产管理、工程管理、税务管理、监察与审计、电力营销、综合管理七大类经营管理制度和流程，特别是在创先工作的牵引下，加强流程再造和信息化建设工作。不断梳理和完善健全制度建设，进一步健全和细化内部管理。同时，通过加强信息化建设，固化现有管理制度和流程，在工作中形成“制度管人，流程管事”的现代企业管理良性链条。

3.4切实加强效能监察工作

效能监察是纪检监察参与企业管理的统一是实现向管理要效益以及为企业生产服务的最佳切入点。要把效能监察工作作为管理中堵塞漏洞、完善制度、提高效能的重要手段抓紧抓实。要扎实开展商业贿赂、小金库、工程建设等专项治理工作；要针对供电服务领域中存在的薄弱环节和管理的难点、群众关注的热点问题，认真开展计量管理和用电检查、营业稽查效能监察工作；要开展供电所核定费用管理情况检查，对检查中发现的问题应提出整改意见，确保问题的有效解决；要高度重视群众来信来访，及时掌握情况，妥善处理，疏导矛盾。

4、结束语

纪检监察工作对于保障电力改革的顺利进行有着不可或缺的作用，是提高企业领导干部领导水平、决策水平和执行力的有效途径，也是提高工作效率和优质服务水平、规范员工廉洁从业、提升企业社会形象的重要手段，更是反腐倡廉的有效措施。供电企业要使纪检监察紧紧围绕企业的中心工作，发挥其职能，服务于企业发展，这样才能增强惩治腐败的威慑力，有效地保证权力的正确行使，推动企业各个方面的深入发展。要更改电力行业纪检监察工作的状况，达到纪检监察工作能力的全方位提高避兔腐败状况的出现快速进行电力行业的廉政建设。

参考文献

[1]加强供电企业纪检监察工作的几点认识[J].今日科苑

篇5：2011企业全年工作总结

20XX年对于我们“年轻”的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。在巩固主营业务，努力提高服务水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。全年公司根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止20XX年11月30日，实现全年收益万元

总体说来，面对市场竞争的日益激烈，大小商家对市场份额的瓜分，使作为向阳市场这样的“老市场”也不得不面对竞争这样的事实。但回顾过去一年，我公司全体员工在董事会的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强管理人员素质，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。

首先，领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证，其所做决定也将直接影响到企业的发展。故此，聚则稳，散则乱。保持领导班子紧密团结在一起就成了企业的首要大事。2006年里公司在董事会的领导下以及各市场负责人的努力配合下，积极调整新机制，落实实施新制度，在公司的整体规划上下足了功夫。各市场负责人在分管工作上，既保质保量的完成了收费任务，还认真应对本年里繁琐的卫生检查等诸多事务，做好相应措施，分配到具体人员，抵御发生各种状况，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。1

第二、在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务；工作中，能遵守公司的各项规章制度，各市场人员能协助主任的工作，切实抓好了收费和市场管理。

第三、市场管理是一个系统工程，具有明显的动态性，有许多不确定因素。这就必须要求我们管理人员尽其职尽其责的投入到工作中，必须全过程、全天侯、全方位的强化管理。今年我们继续把“文明管理、人性化管理”作为提高服务的准绳，确保了今年各市场良好的经营秩序。在工作细节来看，各市场重点对定点摊位的乱摆乱放加强了监督的力度，对通道及时进行疏通以及对市场进行设施的完善、修整路面、更换线路等诸如此类的行为来为经营户提供良好的环境。这不仅提高了经营户对我们工作的信任和肯定，还紧密了经营户对市场良好环境以及我们周到考虑的依赖性。

第四、从职工的福利待遇来谈，每年的医疗保险、养老保险、住房公积金都有按时交纳，从很大程度上解除了职工的后顾之忧。其次，南街市场原址上的全额集资建房已基本落实，加上年初公司所发的补贴款，购置住房就相对更容易一些了。另外，今年组织大家两次外出学习旅游，可以说既增长了的见识，也让大家暂时放下繁忙的工作，达到劳逸结合的目的，但是最终也是让大家了解要保证良好的福利待

遇，这就必须要公司全体职工尽心尽力干好工作，全心全意投入工作，公司稳定了壮大了，待遇的提高就不是问题。

第五、20XX年各市场的工作都开展的有声有色，在顺利完成公司要求任务的同时也涌现出了一批先进个人。

希望这些同志能在2007年的工作中继续发扬先进的工作作风、优良的品质，可骄可造以饱满的热情投入到工作中去，也希望其他的同志要向以上几位同志学习。（提议大家鼓掌表示祝贺）

经过一年的努力，我公司虽然取得了一定的经济效益和社会效益，赢得了群众和经营者的肯定，但是这并非就是说我们的工作做到处处到位了，在不同的程度上还是存在着不足的地方：

一是思想上始终较松散，工作积极性较差，安于现状，无上进心，没有局安思危的想法，管理中缺乏主动性和能动性，得过且过的心态比较普遍。

二是工作上，落实制度比较差，特别是劳动纪律的遵守上，这主要是由于思想松散，工作态度散漫，造成了作息时间不准时。市场内的早班、中班到岗情况也有待进一步的加强，晚班更是没有按照公司规定就提前下班的情况十分严重。另外，平时上班有的同志私事较多，老是外出办私事，一般来说，上班时间是不准假的，除特殊原因可以酌情考虑外，也必须向所在岗位负责人请示，但有的同志招呼都不打，严重无视公司的规章制度。

三是在管理市场中，不太注重自身形象，偶尔还是存在抓扯和不文明的语言，处理市场问题应该多注意方式方法，毕竟我们

面对的是社会基层人民，恶语相向只会导致更大的矛盾，出现问题大多都是这样引起的，向阳市场今年也出现了这样的状况。

四是人员团结、齐心方面做得不够好，市场管理是一个协作性很强的工作，需要管理人员各负其责来保证整个市场的秩序稳定、运行正常。所以大家必须齐心管理，克服困难，这是直接影响到公司运作的大问题。再谈人员团结，应该多注意言谈，少说不利于团结的话，要多和同事沟通，相互理解，相互协作，不要管别人有没有在做事，首先是要管好自己，保证自己本职工作的完成才是关键。

五是市场竞争越来越激烈已经是我们必须面对的事实，加之来年定会面对新形势、新模式、新战略，这就必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，这些都是我们必须考虑的课题了。但是我们的部分职工却始终抱着得过且过的思想干工作，总认为吃大锅饭，干好干差都一样，这样的思想如得不到遏止就将成为公司发展的绊脚石，更谈不上公司的发展壮大了。

六是责任感不强，市场管理不到位，没有把心思放到工作上来。思想上自我管理、自我约束、自我调节的能力欠缺，凭心情做事，如遇到不顺心的事就开始闹情绪，怠慢工作。其次，普遍存在着干不干工作待遇都一样的思想，耍小聪明，在管理中能躲则躲，工作中能拖就拖，不是自己的管辖区域就事不关己。心眼小，多做点事就斤斤计较，丝毫没有把工作当成自己的事来干，畏难情绪严重。

以上大致的概括了20XX年里，公司运行中所出现的我们在今后要引起重视的问题，希望在座各位多反省自己，结合各自的实际情况，为新意念的工作拟订个计划。

随着近年市场竞争的日益激烈，向阳市场做为我公司的主要收入来源已经不再是处于垄断经营的地位，新的模式如超市也加入此行业。如今，光靠单一的强制管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，所以我们要依托自身是“XX最大，最资深市场”的优势，加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度，要牢牢地把握市场的主动权，最大限度的满足消费者和经营户的需求，稳步提升经济收入，树立公司良好的企业形象。对此，给各位股东、职工提出些要求：首先，对公司的工作要关心、要热心、要尽心。这就要求我们必须紧紧围绕公司的方针政策，真正的把思想统一到公司的工作思路和任务目标上来，尽职尽责完成公司下达的各项工作任务，发挥主动性、能动性相结合来配合主任开展工作。其次，对市场管理要细心、要耐心、要创新。在加强管理力度的同时，逐步加强与经营户的接触和沟通，多做解释工作，让经营户理解我们的工作性质从而积极配合来提升公司管理水平，注重人性化管理，诚信服务，多做换位思考。创新是一个企业发展的灵魂，一成不变的管理方式未必就适合现在的市场经济，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应充分调动职工积极性通过积极的探索和不懈的努力大胆去偿试新的方法。最

后，平时要多看、多学、多动手。要从老同志的身上多学习些管理经验，多观察别人是如何处理突发的事件，管理中自己多动手，多做事，这才是在职场中磨练自己的最好方式。

二、2007年工作思路

公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。2007年我们将面对市场新变化，新的竞争，这就需要我们保持冷静，客观面对现实情况寻求对策，根据自身情况制定新的方略，与竞争对手积极争夺市场分额。

一是做好换届工作。自公司成立5年来，我公司领导班子充分发挥领导职能，切实做到了决策民主化、监督制度化、管理规范化，全面加强各项工作的落实，提高职工福利待遇，开创了公司发展新局面，跨上了新台阶。

二是确保公司的稳定，统一思想。2007年公司依然保持原有的路线，保持公司人员思想的高度一致，稳定发展，巩固增强内部管理，增强内部凝聚力，保持高度的警觉性，加强团结抵御外来冲击；

三是搞好投标。每年投标工作作为公司的重点环节，我们要秉着公开、公正、公平的原则实行，投入人力物力，确保达到公司预定目标，同时也使经营户满意。

四是抓职工内部调节，调动积极性。继续增强公司内部凝聚力，充分调动职工工作积极性，最大限度的提高工作效率，并集思广益、开拓进取，实现长远发展的战略目标。

五是确实落实奖惩分明，打散吃大锅饭，打散平均主义。2007年公司将针对各市场的情况，制定相应的奖惩制度，切实抓好劳动纪律的落实情况，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破从前的干与不干待遇一样的吃大锅饭的惯例。

六是放手发展，加大步子，调整思想。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，密切关注同行业发展举措，实行新战略，开拓新业务。

三、强调齐心团结

篇6：运输企业道路客运安全年总结

道路客运安全年活动总结

根据省交通厅、公安厅、安全生产监督局《关于印发<2013年全省“道路客运安全年”活动实施方案>的通知》（甘交运【2013】29号）要求，我集团于2013年7月至12月底，分三个阶段开展了为期半年的主题活动。通过开展活动严格落实了道路运输企业安全生产主题责任制，全面提升了客运驾驶员的安全意识和应急处臵能力、完善了我集团客运安全管理机制、健全了客车动态监管制度、解决了客运安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，切实提高了我集团客运安全生产的管理水平。现将我集团开展“道路客运安全年”活动的具体情况总结如下：

一、落实安全生产主体责任，保证安全工作有效落实 活动开展以来，按照《“道路客运安全年”活动实施方案》的要求，结合我集团客运安全生产管理工作的实际，集团领导召开专题会议组建了活动领导小组，层层分工明确主体责任，并按照活动内容制定了详细的实施方案，划分活动阶段制定相应的目标任务，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

活动开展期间，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对照各个阶段的目标任务开展活动，并对活动中出现的问题认真进行梳理、分析，找到切实可行的改进 1

办法，在集团安全生产会议上予以通报、整改；对先进的经验和做法及时予以推广。整个活动期间我集团各部门之间相互协作、互相沟通、齐抓共管，形成了全员参与抓安全的良好管理风气，为我集团客运生产工作顺利开展作出了安全保障。

二、加大宣传教育，保证常抓不懈

集团公司十分重视安全宣传工作，通过候车室广播、发放安全教育彩页、车站院内悬挂安全标语横幅及事故现场图片等方式来加强安全宣传，使乘客自身的安全乘车意识不断提高，从源头上大大降低了事故隐患。公司在“百道路客运安全年”活动中制作车内安全宣传标语500余幅，全部贴于营运车内醒目位臵，在客运站场利用横幅、黑板报、上路稽查时派发传单等方式加大安全教育力度，发放安全生产知识宣传资料800余份。

为加强对驾驶人的安全教育，我集团公司对相关安全管理人员和驾乘人员已建立起一整套全员培训教育及考核制度。结合车辆和驾驶员证件检审验工作，对所以营运车辆和人员进行严格地摸底排查，对技术状况达不到要求的车辆，一概进行强制维护保养。此外，根据客运车辆和驾驶人资格审定的有关要求，我司对驾乘人员严格执行上岗考核制度，并对其进行培训教育。

三、加大监督检查，确保动态管理

我公司一直注重车辆的运营管理，坚持每天由安检人员对车辆运行路段检查，严厉查处超速超员、抢超抢会、疲劳

驾驶、酒后驾驶及准驾车型不符等违法行为，并保证每周至少四次由集团公司主管或分管安全的领导亲自带队上路稽查。同时，有效利用GPS监控系统，实行24小时监控，对超速违章车辆及时发送语音信息或打电话予以警告，对连续超速者给予经济处罚及停班处理，让每一个驾驶员时刻都能感受到安全行车的重要性和紧迫性。

四、加强站场管理工作，确保源头安全有序

汽车客运站是车辆运行体系中的重要环节，历来是集团公司安全源头管理的重点，始终按照“三不进站、六不出站”的要求进行管理，各车站充分利用X光机“三品”检测仪对乘客行包进行检查，坚决将“三品”堵在车站外。同时，严格执行安检报班制度，确保车辆性能保持良好技术状况，从源头上确保安全运营发挥了积极的作用。

在“黄金周”节假日，公司制定了一系列安全保障措施，将一切可能导致事故的隐患消除在萌芽状态，组织安排好各项应急预案，做到有备无患。冬季遇冰雪天气，对所有营运客车逐台进行冬季防滑设施、消防器材等进行检查。对配臵不齐或无效的，坚决不准运营；对出现的超员、超载、客货混装、超速行驶、疲劳驾驶、带病驾驶、不按规定配备驾驶人员等违法违规现象有针对性的进行查堵；对查出的违法违规驾驶员、车辆，采取辞退、再培训教育、停班限期整改等手段。

五、加大安全投入，降低安全风险

近年来，公司将安全管理放在企业管理的核心位臵，不

断加大安全管理的投入力度。首先，加大保险投入力度，逐渐将承运人保险由30万提高到40万，现在又加大到50万；其次，购臵设备加大车站的安全源头管理，斥资为车站购臵X检测仪、车辆安检门设备，增强了车站的安全保障能力；第三，从集团公司到基层客运单位建立起了安全监控平台体系，对所有单车安装了车务通管理系统，达到了对车辆的实时监控；第四，加大流动稽查力度，确保车辆安全运行，监督无遗漏。

以上是我集团在开展2013年 “道路客运安全年”活动过程中的一些做法，如有不到之处请批评指正。