装饰公司促销策划方案

装饰公司促销策划方案（通用10篇）

篇1：装饰公司促销策划方案

二〇XX年四月

**公司老客户对泽州红生产及园林区参观活动

策划方案

一、活动背景：

在产品生产标准化的今天，产品的生产工艺、流程及营养价值是备受关注的话题。针对这一现实，结合销售淡季的的来临，特通过此次参观活动，让老顾客走进企业感受产品的生产过程。

二、 活动主题：

让泽州红的生产展现在“您”的眼前。

三、 活动目的及意义：

通过老顾客实地参观，让他们更好的了解泽州红的酿造过程、生产工艺和原料基地的具体情况，让客户认识到产品的品质和营养价值，起到一个老顾客宣传带动效果。

四、 主办单位：

**集团商贸公司

五、 活动对象：

201x至201x年度的大客户

六、 活动时间：

201x年4月20日至25日之间(具体时间与老客户沟通、厂家商定后进一步明确)

七、 活动地点：

泽州红生产区和原料基地

八、活动内容：

(一)前期准备

1、活动准备：由商贸公司及相关部门人员召开讨论会并制定详细活动方案，适时进行修改补充，明确个人责任分工，安排下一步活动工作。

2、联系厂方：在确认详细活动方案后，商贸公司负责人与厂方负责人联系沟通并却得厂方的同意。

3、经费确定：在确定厂方同意后，由具体负责人对本次活动经费的申请，争取厂家的经济赞助，并做好统计、落实工作，确保账目清晰。

4、参观人员的确定：由商贸公司指定专人联系圈定的老顾客，并落实能否参加，确定人数、名单、联系方式等一些细节性问题。

5、车辆的安排：由活动具体负责人具体安排好车辆，并与司机约定好人数、时间、地点、路线，租车需签订协议应及时签订(附带安全条款)。

6、考察落实：以上工作确定后，由具体负责人进行活动前的工厂考察工作，并与厂方负责人协商厂内各参观流程，制定详细活动预案与活动参观日期。

7、落实工作：名单确定后，各方面负责人进行活动前最后责任落实工作，内部开会制定详细的活动应急预案，准备好相关物品如相机、急救箱等，做好应对突发事件的准备工作，确保活动顺利进行。

(二)活动开展

1、集合出发：活动当天早8:30整，全体参与活动人员在 集合，由具体负责人进行点名，落实人数并强调活动纪律与要求，集合完毕后，由具体负责人带队坐车出发。

2、到达途中：出发途中，由具体负责人负责维持途中纪律与安全工作，保护自身及队友人身财物安全，按事先制定的路线，保障团体能顺利到参观电厂。

3、参观前夕：在到达目的地之后，由具体负责人对全体参与活动人员进行清点，确认每位人员安全顺利到达后，清点完毕流出10-15分钟自由活动时间。

4、开始参观：活动时间结束负责人员组织人员集合，集合确认人员后，由厂方具体负责人介绍参观的具体流程，强调参观时的注意事项与要求，介绍结束后由具体负责人组织人员在厂方负责人的带领下按活动前制定的方案进行各环节参观活动，同时相关责任人员随时做好拍照等信息收集工作。

5、参观结束：在参观结束后，由具体负责人组织全体成员在指定地点集合点名，确认人数后与厂方负责人等合影留念。

6、安全返程：参观活动结束后，由具体负责人强调返回途中纪律与安全，乘车按原路返回，返回途中严格按照活动计划进行。

(三)活动后期

1、活动结束：安全返程后，由具体负责人进行点名，确认人员安全返回后宣布人员解散。

2、总结会议：参观人员解散后，商贸公司组织召开内部总

结会议，落实总结工作，明确活动得失，并指定专人撰写活动总结。

3、信息反馈：认真做好参观后老顾客的反馈信息记录，以便我们在以后工作中参考。

九、经费预算:(另行安排)

十、活动要求及注意事项:

1、计划方案、预案需具体清晰，明确责任分工，相关责任人员要明确时间观念，团结协作，认真负责;

2、 外出活动时注意保护全体参观人员的人身财产安全，参观活动时应做到遵纪守法，听从厂方负责人的安排，公司人员要维护好企业的良好形象;

3、提前将参观行程及注意事项发到每个参观人员手中，让其了解详细行程安排，明确行程安排与责任分工，相关物品的准备要及时到位;

4、将活动进展中有价值的点点滴滴随时记录，在活动完成后按时反馈活动情况;

5、严格控制经费预算，尽量节约;

6、做好应对突发情况的准备。

**集团商贸公司 201x年4月15日

篇2：装饰公司促销策划方案

杭州赛融云淘红包下沙活动宣传

活动主题：

双十二惊喜的不仅是淘宝!云淘红包优惠大满贯，免费让你吃喝玩乐大回血!!

活动时间：

201x.12.9—201x.12.15

活动地点：

下沙

活动内容：

本次活动以“双12云淘红包吃喝玩乐福利优惠放送”为主体 结合易拉宝 海报传单派发的宣传

活动环节：

在他家麻辣香锅消费完便可获得格莱美KTV或红派KTV免费欢唱3小时

在巴黎秘密咖啡馆消费便可免费获得仙福居农家炖招牌菜一份

在仙福居农家炖消费满200便可获得杭州慕尚酒店/杭州柔娴酒店/杭州舒米快捷酒店抵用券一张

活动规则：

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活动奖励：

价值288元的饼干礼盒一份，免费观影券2张，XX饭店200元现金抵用券一份，价值1988的XX美容体验券一份，iphone6s(抽奖内容)

进店消费便有现金补贴或支付宝返现，免费饮料、水果一份。数量有限 先到先得哦~

活动目的：

篇3：兴达水产公司企业策划方案

关键词：水产,结构特点,物流配送,策划方案

一、公司采购、生产现状

兴达水产公司具有十多年的水产经营经验, 建立起了全球采购网络, 从中南美到欧洲, 再到亚洲, 都有该公司专业经理人的足迹。采购品项包括鱼、虾、贝及软体类。正是基于深厚的采购网络, 及时的产品信息, 该公司能以优惠的价格, 良好的品质, 多样的产品为客户提供更多的选择。

为了更好地服务客户, 该公司在湛江市成立了自己现代化的加工厂, 充分利用湛江本地资源, 以白虾加工为主同时对从全球各地采购之产品进行精深加工使之更能符合客户需求, 更适合市场需要。如该公司的鳕系列产品、鲑鱼产品等。

二、水产品的消费状况

随着人们生活水平的提高, 饮食习惯的改变, 饮食消费已从生存型转向发展型与享受型, 水产品以其不同于传统肉类食品的特点而倍受欢迎。主要表现为以下几方面:

1. 广大消费者已慢慢的对高脂肪, 高胆固醇的传统肉类食品

失去兴趣, 寻求一种绿色的, 高营养价值, 对人生长发育, 恢复精力更有促进作用的产品已成必然。而海产品就是上上之选。

2. 年轻群体及中高收入群体的增加, 对海产品的需求更加旺盛。

3. 传统消费习惯促进水产品的消费。

在华南地区及沿海城市对水产品有传统的消费习惯, 加上这一地区经济发达, 对海产品消费需求不断上涨。

4. 中小城镇人均收入的增加, 水产品陆续进入寻常百姓餐桌, 水产品的销售通路不断扩大, 接受度越来越高。

5. 包装技术, 冷藏技术的发展, 使零售包装, 水产品的新鲜度, 更能迎合白领阶层或家庭主妇要求。

三、易初莲花卖场特点及食品结构分析

易初莲花立足大中城市设立自己的门店, 分布在华南, 华东, 华北主要经济发城达城市, 产品多样, 面向家庭。易初莲花的采购主要是本地采购, 食品类包括包括蔬菜, 肉食类, 水产类, 但目前主要是以传统肉类如猪肉系列, 鸡肉系列产品为主。水产品系列相对还不是很成熟, 加之华南地区民众长期以来都有吃水产品的习惯, 且华南地区是中国经济最发达的地区之一, 民众消费能力强, 所以水产品的消费市场巨大。

易初莲花的是以仓储式销售, “提供我们的顾客他们需要和想要的商品”———这是易初的经营理念。这样就要求产品多样化, 新鲜高品质。

四、公司产品分类及结构特点

兴达水产公司立足全球的采购网络, 能够充分利用全球海产资源保证公司产品结构多样化, 多层次化, 能完全满足客户“一站式”采购, 以降低采购成本。

从产品种类看, 公司产品包括了海产品的各个层面, 即鱼、虾、贝和软体类, 鱼类产品有采自欧洲的鲑鱼类产品, 美洲的鳕鱼类产品等, 虾类产品是该公司本土化的主打产品, 从粗加工产品到精深加工产品共三十多个品项。除此之外还有澳洲龙虾等产品。贝类和软体类产品有来自中东的高质墨鱼产品, 来自东南亚的帝王蟹等高档产品。

包装方面, 公司结合市场需求和不同的销售渠道特点, 既有批发销售的大包装, 又有适合卖场销售的零售装, 还不断开发出真空包装, 无菌包装, 铝罐装等不同包装方式。最大限度的保证海产品的原汁原味和营养物质。

产品在讲究包装设计的同时更注重产品的营养价值, 高标准的卫生要求, 整个生产过程贯彻HACCP体系, 整个管理过程实施ISO9001管理体系。保证每一个生产环节, 每一批出厂产品都能达到EEC和FDA的要求。

在保证原料质量方面, 公司投资了自己的白虾养殖场, 从虾苗的选育, 饲料投放, 生长期管理各个方面着手, 保证原料的高质和供给的稳定。从而保证公司产品稳定的品质及全年的供应量。

五、物流配送

公司地处湛江市, 325国道连通广湛高速, 从公司到广州仅需四个多小时, 交通非常便捷, 且公司有自己的小型冷藏运输车, 除此之外湛江水产业发达, 专业的冷藏物流已具规模, 加上四通八达的高速公路网可以将货物第一时间送到客户手中, 从而赢得商机。

物流网络的发达必然会降低运输成本从而最大程度的减少产品成本, 加强产品市场竟争力。

六、总结

除了优势的物流配送之外, 现在的竞争不再是纯商品的竞争, 它包括时间, 商机, 服务。产品在储存、包装、烹饪、食用方面都有其独特的地方。公司有专业的水产人才对水产品的消费从市场, 营养, 消费习惯, 渠道建设等方面提供全方位、专业性建议。

公司可配合卖场进行行之有效促销活动, 如现场烹饪技术的演示, 现场品尝, 专业知识的传授, 公司可对水产品的营养价值, 对人体微量元素的补充, 对生长发育的促进作用等多角度、多层面的引导消费者, 甚至可配合卖场开通消费热线, 食品营养热线, 处理消费者的任何疑虑。从而扩大产品的知名度, 建立品牌效应。扩大和稳固市场份额。

同时还会利用公司食品研发的优势, 根据市场需求不断开发出适销对路的新产品, 新包装, 对现有产品结构进行改良、升级, 不断满足卖场及消费者的需求。

参考文献

[1]孙建富.水产品市场营销策略的研究[J].中国渔业经济, 2003, (S1)

[2]王文彬.论水产品市场发展的新趋势[J].北京水产, 2005, (01)

篇4：装饰公司促销策划方案

因地制宜最有效

终端促销是厂家品牌提升和销售增长的重要手段和营销策略，关系到该区域市场产品的地位和持续性，但是很多厂家做终端促销推广的过程中会采用一刀切的简单、粗暴方法。促销设计者凭个人喜好，或者几个高层简单商量就敲定某种促销活动的类型，甚至全国一盘棋，导致很多区域市场的效果不佳，甚至起到反作用。对待终端促销，厂家真的需要提起神，静下心，慢琢磨，听取多方的意见，做一个适应市场的促销，而不是自己在意淫。

案例：广东某中型企业推出一款新品洗发水，上市不久便完成了全国的铺市工作，新品广告也已在电视上投放数月，而终端的陈列和品牌形象建设尚处于起步阶段。在产品上市半年后，为拉动销售，公司做了一场大范围大力度的终端促销活动，直接以超低价格进行特价销售，原价19.8元，特价12.8元。活动时间为整个7月份，卖场现场有2名导购拦截客户进行品牌宣传，投入高昂的活动费用，大玩人海战术，并在全国推广。

简析：尽管新品广告已在电视上投放了几个月，但是品牌还处于培育时期，甚至很多卖场刚进入不到3个月，不少消费者还没见过这个品牌。消费者本身对于洗化类产品有一定的品牌忠诚度，有品牌影响力的产品降价特售会对消费者有直接的触动，刺激购买，但对于新品牌来说，仅仅靠特价很难让消费者为其未知的品质和感受买单。同时，新品的价格印象尚未印刻在消费者心中，上市不久就大搞特价，容易使卖场、消费者对产品产生质疑，认为其价格虚高，对品牌的伤害很大。此外，促销时间段也没有抓住热点、话题、节日，没有鲜明的主题和促销亮点。

品牌信任度尚未建立，而厂家以为自己有一定的广告宣传基础，产品品质又好，低价就是大力度的促销，着实有点意淫的成分。因此，这类活动并不能起到促销的实际意图和品牌建设效果，也很难保证新品在上市期间立足。

同样是一个新品牌的新市场终端促销，B企业采用的却是将大区划分几块，由大区经理先走访重点城市和各区域经理、经销商进行终端促销的信息收集。在得到大量一手资料后，各个大区根据具体情况，按照公司规定的促销费用点进行各自区域的促销活动规划，最终取得了良好的品牌宣传和终端促销效果。有的是进行买赠精美礼品促销，有的是进行现场游戏、娱乐互动、有奖销售，有的是进行联合促销，总之就是结合区域的大环境和新品牌上市时间不长的实际情况，以品牌宣传建设为主，而不是盲目起量。

以人为本

根据产品的定位，找出目标消费群，一方面可通过媒体宣传形成影响力，另一方面就是针对目标消费群的特点进行终端促销。终端现场的促销活动要以吸引目标消费群为特色，讲解产品的“个性”，进而让现场消费者了解并认同。从消费者的喜好和需求出发，设计出能打动消费者的促销活动，活动主题的鲜明性、活动形式的互动性、现场活动的生动化等都要符合区域市场的特色。只有如此才能激发消费者的兴趣和参与度，只有消费者参与到活动中来才会达到品牌宣传和推广的目的。

突破促销“免疫力”

厂家绝不要低估消费者层次的上升和促销的屏蔽性和防备性，花样繁多、虚虚实实的终端促销让消费者开始防备厂家，防止“被设套”，越来越趋于理性消费，并对促销产生很强的“免疫力”。没有精心设计、步步为营的终端促销，就很难起到效果。

厂家要搞清楚终端促销活动的目的，是做品牌推广还是做销量拉动？谁主谁次？所有的促销活动设计都紧紧围绕核心问题展开，战术的规划和人员、时间、地点、主题、执行等都要到位。但购买动作的完成不是仅靠企划就能支撑的，这需要产品、价格、服务、环境等众多因素共同发力。所以，终端促销是一项以营造产品品牌形象、促进销售为最终目的，协调内部动作、集中外部发声的综合工作！

·一定要先发制人，要永远走在市场前面，走在竞争对手的前面。

·要结合当时当地的实事背景、竞争对手动态、消费者习惯、消费层次等。

·要有针对性，明确目标受众，做出立体式宣传。

·一定要结合自身的资源，要使促销活动有的放矢，切忌盲目促销。

动态地看待市场

一些企业往往沿用前一年的促销方案，一来不会再浪费很多精力和时间，二来参照去年的促销效果，认为本年度至少也会有同等的销量增长。

但是他们忽略了很重要的一点，消费者的核心需求和习惯喜好都在不断地变化。聪明的竞争对手会密切关注消费者的变化，随时有针对性地调整策略，使消费者感受到“心随意动”的快感。促销策略也要紧随时代的变化而变化，深刻理解消费者需求，随之而变。虽然有时墨守成规看似稳妥，也侥幸能够有一些效果，但是，其效果会逐渐衰减，也就是说当你第二次、第三次再使用时，就难以保证你的促销目标。

篇5：公司促销创意策划方案

1、指导各区域市场促销策划和有效实施，使产品在市场上更有竞争力，提高企业形象。

2、加强管理与控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的完成。

3、促销管理制度化、规范化、科学化，保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。

二、相关部门在促销管理中的职责

促销管理中责任到各职能部门，明确各部门的权限与责任，以保证各部门之间相互配合，策划与实施有效的促销活动，达成理想的促销目标。部门：营销副总

职责：负责对市场的整体把控与方向，负责各类促销方案的审核和批准，以保证完成公司整体市场目标。

部门：企划部

职责：

1、负责制定年度促销规划和费用预算。

2、策划A、B类促销活动，并制定具体的实施计划。

3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划，协助促销品的设计、选购和配给。

4、负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，不断开发和丰富促销方案和工具。

5、负责根据各类促销品的采购计划进行按时、保质、保量的采购，加强供应商管理，不断反馈新促销品的信息。

部门：销售部

职责：负责促销活动的全程监督和执行。

部门：办事处(区域经理)

职责：

1、负责C类促销的决策和申请，选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域性效果负责。

2、区域促销活动及资源管理，区域促销费用控制，促销人员的管理。

部门：财务部

职责：负责根据批准的促销预算计划，及时办理相关费用支付，同时对各项促销费用进行审核和监督。

部门：行政部(物流部)

职责：负责按照已获批准的促销品发放单，及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场，做好物流保障工作。

部门：监审部

职责：负责监管各区域的促销活动是否实施，促销人员的到岗情况，促销用品的发放情况，促销费用的使用等，并形成总结性的文字报告，提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考。

三、促销管理中的促销分类

根据促销活动的目标与执行范围的不同，将促销活动分成A、B、C三大类，责任到各职能部门，以方便促销管理。

A类促销：

由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各办事处和区域经理负责组织实施。

B类促销：

主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。

C类促销：

主要是各区域市场针对行销中的一些经常性问题：如打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司总部提供“促销套餐”计划支持。

四、各种促销类型的费用来源及比例

企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算，上报领导审批后财务部备案。每一促销项目实施前，责任人也应做好计划及相关费用预算，上报营销副总监审批后执行。根据公司的发展规划，公司在营销费用的总费用率为55%(例：55元的投入，产出即100元)，促销费用也包括在总用费率55%之内，促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用。

2、C类促销的其他规定I：时间上的分配

季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度

每一季度的费用分配根据销售情况做相应的调整，每年未用完的促销费用不记入下一年度，每季度不可以超标使用费用，但上一季度未用完的部分可以累计至下一季度，单月的费用比率最低为0，最高为季度总额的?II：地域的`分配

每个办事处，每月至少有一半以上的市场参加促销，每一单体市场(比如：厚街、深圳罗湖区)至少每月参加一次促销活动。

III：C类促销费用专款专用，不得挪做他用。

五、促销管理流程

各类促销活动严格按照流程式申报、审批、执行，各岗各司其职。

A类促销管理流程

B类促销管理流程

C类促销管理流程

六、促销活动的申请

A类促销活动的申请

企划部每月20日前申报下月的月度促销方案，由企划部提供具体的促销方案，申报营销副总，获批后由企划部、销售部、办事处共同执行。(具体内容见表格)

B类促销活动的申请

针对竞争对手的促销活动，由企划部或办事处提出申请，申报到营销副总或企划部，紧急情况在一天内审批，获批后各部门共同执行。(具体内容见表格)

C类促销活动的申请

办事处统计所管辖区域各个市场下月要执行的促销活动，如：4月的促销活动安排在3月15日之前或15-18号之间申报，提交申请单到营销副总或企划部处审批。(具体内容见表格)

七、促销活动的执行

1、促销活动的执行在总部统一规划下，企划部与办事处各区域市场共同执行，需深入了解辖区内销售、渠道、竞争产品的实际状况，把握区域性促销活动的开展，确保促销活动的有效性。

2、办事处需做好促销活动及相关资源的管理，做好促销人员的管理;确保促销用品的正确发放;促销费用专款专用，指导现场促销人员的各种行为。

3、每次促销活动开展前做好公司背景、产品知识、促销知识、基本销售技能等相关的培训工作，经培训后的人员方可上岗。

4、做好现场产品、礼品、赠品的标准备化陈列，保证现场整洁、美观。

5、促销过程中收集相关消费者资讯、竞品信息，顾客对本企业产品的建议与要求等存档管理，并及时上报领导。

八、促销活动的监管

根据各办事处审报的促销活动，监审部进行定期或不定期的市场巡查，营销中心将根据监审部门反馈的信息对各区域市场进行考核。(具体的见表格)

九、促销活动的效果评估

篇6：公司促销创意策划方案

盛世中华庆华诞——马可波罗瓷砖百万让利豪礼献庐州

二、活动思路

国庆黄金周来临之际力争打造一场完美的建材盛会。本次结合国庆黄金周的人气、品牌的优势、家装的联合、小区的联合，聚集人气提高销售业绩。各店认真布置店堂，增加节日气氛。

三、促销目的：

简单、直接的力道，提升销售业绩，为全年目标的完成冲刺。

四、活动时间:

9月29日-10月5日

五、活动细则

【百万让利】

全场6.5折

注：促销品除外

【钜献豪礼】

笔记本电脑、豪华冰箱、高档洗衣机等——敬侯尊驾

购马可波罗瓷砖满3000元送xX牌折叠自行车一辆(价值300元)

购马可波罗瓷砖满5000元送xX牌微波炉一台(价值500元)

购马可波罗瓷砖满8000元送xX一台(价值800元)

购马可波罗瓷砖满10000元送xX一台(价值1000元)

购马可波罗瓷砖满15000元送xX洗衣机一台(价值1500元)

购马可波罗瓷砖满20x0元送xX牌冰箱一台(价值20x元)

购马可波罗瓷砖35000元以上送联想笔记本电脑一台(价值3700元)

促销品除外

注：具体电器需根据当地电器卖场定

【华诞特供品】

建议：推出几款特惠砖价格有史以来最低。

【节日礼上礼、送又送】

活动期间凡在本店购砖的顾客，可领取精美礼包一个。每户限领一个，送完为止。(礼包：环保袋、金属钥匙扣、保鲜杯、围裙、多功能工具箱每样一个)

①“至尊服务”

②“800电话”

注：特价品除外;活动期间购砖，退货不超过购买金额的5%，退补货执行实际购买金额的相应优惠。工程销售和特价产品不享受以上优惠。

六、氛围宣传建议：

1、物料制作：单页、海报、X架、横幅、喷绘、地贴、吊旗。

2、布置：所有宣传物料请各工作人员认真布置，整齐、到位、美观。

3、店内

店内店店头内侧悬挂“盛世中华庆华诞——马可波罗瓷砖百万让利豪礼献庐州”KT板吊牌;

a.张贴活动主题海报、摆放X架(画面朝外)，形象台摆放活动单页;

b.统一摆放促销产品堆头;门店保持清洁，样品堆放整齐;

c.所有导购人员必须统一着装、佩胸牌;

d.做好店内绿化、备足咖啡、牛奶等饮品;

e.营造气氛(如布置气球及气球门、挂海报等)，店内播放节日类型的音乐。

4、店外：(在店门口或争取建材市场较好位置)

a.气拱门、门头主题横幅;

b.橱窗张贴海报;

c.在店外或市场内主要入口摆放大太阳伞;

d.争取在市场周围插上“马可波罗”刀旗(早插晚收);

e.争取在市场内贴上“马可波罗”地贴;

f.建材市场(超市)主要出入口、停车场及附近的公交站台派发单页。

3、双休日攻势：

目的：通过派发传单、举牌队等方式吸引眼球、扩大影响、形成气势、提升销售、展示品牌。

A.发传单(建议请临时派单员)。

B.举牌：4至6人举牌队伍巡回市场及人流量集中区域。

4、期间应发动团购、推进小区宣传。

小区宣传;网络宣传。

七、前期宣传建议：

1、大众媒体：建议促销前期在大众媒体以硬广加软文的方式进行宣传。从9月22日开始，每周在当地最有影响的报纸上投放活动软文及硬广。

2、户外媒体：充分利用现有的户外广告，营造气势。

3、公交媒体：公交广告跟上;已有的公交广告加贴横幅。

4、其它媒体：

网络媒体：尤其是在当地有影响的网站做硬广或发文、发贴。

手机短信：小区短信(定位)、全球通用户短信。

小区传播：新建小区或在售小区，悬挂喷绘、条幅、张贴海报及派发传单。

商业区传播：在人流密集的高级商业区(商店、写字楼)专项宣传。

5、将活动单页以夹报、建材市场派发、小区派发等方式派发至各渠道;

6、经销商投入广告，市场部样稿支持。(请速报规格)

八、注意事项：

1、重点门店新品X架展示到位。

2、活动按时结束，到期后不再享受优惠。

3、做好促销登记表。

4、详情敬请惠顾各店。

5、以上活动法律范围内最终解释权归广东唯美陶瓷有限公司所有。

◆致经销商：

一、促销注意事项

1、宣传物料及赠品支持请查阅《经销商合同》相关条款;

2、宣传物料及赠品单价请洽询相关业务代表;

3、宣传物料及赠品直接向业务代表申请，业务代表按公司规定办理手续。

4、活动期间，应要求店长认真做好促销登记工作。活动结束后，需将促销登记表和出货单据交至财务部核查，如不实将取消下一次大型促销活动参与资格。

二、本次促销操作

1、本次活动经销商的结算工作直接向所属分公司商议。

2、本次促销小赠品和宣传物料记入支持额度;

3、活动按时结束，到期后不再享受优惠;

篇7：百货公司春季促销策划方案

前言：

随着元旦、春节等节假日的结束，百货行业逐步进入消费淡季。

一方面行业竞争逐渐加剧，同时各类专卖店的加入也使上虞的百货业竞争更加激烈起来，如何在淡季到来之时，提升商场营业额，做到淡季不淡，在行业竞争中保持已有的市场份额，并逐步扩大市场影响，是上虞百货近期将面对的主要

问题。

市场分析：

本文来自http:///上虞百货在本土拥有较高的知名度，消费群体相对稳定。但是随着市政建设以及经济发展的影响，上虞百货也面临着以下几个问题：

1、位于步行街尾，地段不够理想。

2、商场建筑年代相对久远，内部格局紧凑，购物环境有待改善。

3、商场整体形象布置简单，没有体现出上虞百货在本地百货行业应有的领导地位。

4、临近的大通百货以及步行街各专卖店小型百货店对消费者的分流相对严重。

策划思路

通过一系列有力度的促销活动，结合商场外部、门头、中厅的场地布置，以及内部POP挂旗等装饰，在视线上营造一个全新的商场氛围。

同时，结合报纸、电视等媒体广告宣传炒做进一步将上虞一百服务大众的消费理念传达给上虞市的消费者，巩固企业形象，提高企业美誉度。

同时，各大商场均有旺季进行促销活动的习惯，本次促销售选择逆势而上的手文章来源于http:///段，在旺季到来之前进行大规模促销活动，争取占领行业制高点，为“五一”黄金周的市场格局创造有力条件。

核心主题：

柔情三月、激荡你我

主题文案：

这个春季，上虞一百奉献无数精彩瞬间

与所爱的人一起牵手，让爱在绿色的季节漫延

2005年春季，有足够的柔情和浪漫陪伴

活动时间：

2005年4月2日——10日

活动地点：

上虞一百大楼

活动内容：

A、活动期间大量换季服饰低折销售。

篇8：房地产市场的概念促销策划

概念营销的理论依据是:消费者愿意购买某种产品而不买其它产品, 是接受相应消费观念的结果。产品上市前只有从观念上促成消费者新的认知, 并将观念附载在相应的产品及企业形象上, 继而转化为特定产品或品牌概念, 才能引起消费者的欲望及购买行为。

在进行概念房地产营销策划时, 一般应坚持以下原则:一是概念必须从产品实际出发, 与产品核心利益密切相关, 同时还应形成一个概念体系, 具有产品认知、品牌价值、消费者认同等内涵及外延。二是概念必须有独特性和差异性, 可从设计、户型、环境、文化等方面深入挖掘, 从而形成“人无我有人有我优, 人优我新”的竞争优势。三是概念必须紧紧抓住目标人群, 符合他们的认知心理, 并积极寻找出他们的潜在生理及心理需求。四是好的概念不但传达产品利益, 更能引导人们形成一种消费观念和生活方式, 使产品融入人们的日常生活中。五是尽量增加概念的传播价值, 如能成为流行文化或是人们的口头语, 则概念的传播将事半功倍。六是巧妙利用热点事件、公关活动、媒体关注等借势造势, 使概念迅速成为社会舆论焦点。

具体策划有以下几个切入点: (1) 从产品定位切入。该类概念紧紧抓住产品的市场定位, 创造新鲜概念而赢得市场。潘石屹推出的概念营销“SO-HO”就是一个很好的例子。潘石屹发现:随着信息时代的到来以及网络的发展, 家、办公室不再是传统的家、办公室, 它们的功能、界限日益模糊。正是看到了这种新式需求, 潘石屹推出了通过信息技术将居住与办公联系起来的个性化房产品, 运用概念营销“SOHO” (Small Office Home Office) 将房产品极为成功地开发出来, 并掀起了“SOHO”营销狂潮, 树立了概念营销在房地产业中的典范。 (2) 从技术创新角度切入。完全依托技术角度的突破创新, 在同类产品中脱颖而出。告别空调暖气时代的锋尚国际公寓可以说给市场留下了最浓重的一笔。其对传统制冷采暖方式的颠覆, 引发了业内外的极大关注。成为第一个以产品创新概念成功的项目。后来紧随其后面市的宽HOUSE, 将面宽加大, 进深减小, 挑战传统别墅产品, 有着异曲同工之妙。 (3) 打时尚文化牌。以文化牌来赢得市场。此类当属概念类营销中难度系数较大的类别。因为文化牌一旦打不好, 即会沦落媚俗的危险境地。后现代城紧贴时尚脉搏, 针对时尚个性自由的菠菠族打出了“BOBOS酒店式公寓”, 一举赢得北京东区市场的成功, 将该区域竞争对手远远抛在了后面。 (4) 打客户服务牌。仔细研究客户需求, 才能赢得市场认可。从几年前阳光100的“米娅计划”到现在珠江地产的“合生会”, 都在打服务牌。珠江地产今年又联合中国银行北京分行、北京外企俱乐部合作发行了“长城-FESCO-珠江·合生联名信用卡”。此卡除一般信用卡功能外, 又增添了许多附加功能。所有这些都在试图通过服务的概念来赢得客户。而在服务概念的背后必须有非常完善的服务体系做支撑, 否则有名无实, 必遭客户抛弃。 (5) 借助名人效应。利用影视明星大腕做形象代言人, 从而引起市场的极大关注。此项代表当推位于东直门的东方银座, 不仅打出梁家辉做代言人, 更是上演了一出出明星亮场会。明星对于一个项目初期亮相来说确有聚集人气的效果, 但很难长期支撑一个项目的营销。 (6) 创造复合概念。在众商家纷纷搜罗新奇概念的当下, 仅仅依靠一个概念的创新已很难在市场中历久弥新。加之如今项目的开发规模越来越大, 单一的营销概念不足以支撑长期的营销推广。复合概念也由此而生。潘石屹新开发的建外SOHO, 在此背景下推出了复合概念。风情商业街、疯狂都市、第一大道等一系列概念接踵而来, 再加之SOHO的前期品牌, 又创造了楼市的成功典范, 让后来者望尘莫及。

概念策划要从消费者需求出发, 建立在消费者需求的基础上。要把一种新概念确立在消费者心中, 首先要求不能将其强加给消费者, 而必须是在调查的基础上了解消费者存在某种需求与欲望, 然后根据这种需要与欲望, 结合时尚、市场形势及本企业的实际情况而创造、推出某一概念。其中, 使用价值是前提。概念营销情形中的产品作为某种概念的载体, 满足消费者需求的主要是这一概念而非产品本身, 但产品的使用价值仍是概念的基础, 没有使用价值或使用价值与概念本身极不相称的产品是难以吸引广大消费者的。概念营销要求其产品具有以下功能: (1) 经济功能。人们对房地产的需求分为消费和投资两大类。开发商根据房地产的经济功能, 经常采用各种含有保值、增值方案的营销策略, 例如上海虹叶花苑, 首期预售价比同地段房价低1300元/平方米, 以巨大的升值空间吸引了大批客源。 (2) 社会功能。建筑物是以人为本的, 现代住宅小区应充分提供给居住者交流、沟通的机会。保利丰花园针对都市老龄化的趋势, 设立了老年人的会所“松鹤会”, 还拿出50万元设立助老基金, 发扬了中华民族敬老爱老的传统美德, 取得了良好的社会效益。 (3) 健康功能。随着人们生活水平的提高和财富的积累, 都市人日益渴望拥有健康的身体。全国首个“阳光健身工程”———广州奥林匹克花园, 是一个运动型、健身型的生活小区, 其提出的口号“运动就在家门口”得到了市场的热烈响应, 以致在认购期竟有人提前三天三夜排队购买。 (4) 生态功能。生态人居空间离不开良好的环境和防治污染的措施。深房深圳公司开发的恰乐花园定位为“高尚园林式生态住宅区”, 这种绿色环保型住宅的出现受到了世人瞩目。除了产品特色之外, 开发商还应以独特而优越的品牌、质量技术营销网络等有别于竞争对手。只有这样才能使概念营销有物质基础, 而不至于成空中楼阁。

概念传播要重点突出。产品没有上市时, 无论促销宣传多么生动有力, 也如同雾里看花, 有待事实验证, 所以促销控制十分讲究。促销低调, 激不起消费者兴趣与认知追究;促销高调, 又容易引起消费者过高期望, 甚至令人置疑。万一产品效用达不到消费者预期, 就可能陷企业于不利。因此, 概念营销的生命力就在于实事求是。掌握的分寸是既能激起消费者关注热情, 又留有产品改进与营销策略调整的余地。促销内容也应有重点。因为在信息爆炸、消费者自卫意识增强的市场, 从一点或几点突出产品特色, 比起面面俱到、唯恐消费者不知的促销, 更容易引起消费者注意、信任与接受。甚至对于多方面创新的产品来说, 集中宣传一点, 带动消费者全面了解, 在信息的注意度上也优于全方位多视点的促销效果, 更容易促使人们去尝试。

房地产企业应围绕概念产品的核心价值展开宣传活动:如展销, 通过销售人员直接向消费者宣传产品特点, 宣传产品增加的价值性和服务性。广告是营销概念传播的最主要渠道。营销概念一经创造提炼, 在语言上往往体现为一句标语或口号。广告创意USP理论指出每一则广告必须存在独特的销售说辞, 概念营销广告中的USP便是企业创造的有别于其他企业提出的营销概念。在广告宣传的目标确定、信息决策及媒介决策整个过程中应注意把握以下几点: (1) 宣传应以概念为中心, 广告一定要突出概念。 (2) 内容要系统化, 并为衬托、突出概念而展开。 (3) 概念与消费心理需求的贴近程度决定广告的目标是告知性、说服性或提示性。若概念尚不为大众所接受, 则广告宣传应采取告知性、说服性若概念已为多数人接受, 则采用提示性广告即可。

篇9：装饰公司促销策划方案

一时间：年月—月日二竞赛内容：一新业务竞赛占％包括IP电话电显示短消息中书神州行及近期开展的信息点播业务的使用方法资费标准。

二签约(全球通省内通)神州行业务发展竞赛占％三预期效果:将司各项新业务宣传到位，大力发展签约用户和神州行用户，增加增值业务收入。

四竞赛方法按新业务发展和签约神州行业务各占％打分。

各项业务的数据统计均以竞赛期间为准，月日前各单位成绩不计入评比一新业务竞赛占％以各县市区为参赛单位开展移动通信新业务宣传启动工作，针对活动期间的四个月内各项新业务使用率为评比标准，各项业务单项满分均为分，即其中IP电话渗透率分，电显示使用率分，移动书使用率分，数据业务包括AP传真电脑上网使用率占分。

以每项业务的使用率最高的单位得满分分，其他单位按比率打分，例如：电显示业务最高使用率为A，第二为B。。

则第一名即使用率为A的单位得分为分，使用率第二的单位得分为X＝B／A，以此类推。

七项业务得分之和为参赛单位新业务竞赛的最后得分，按得分分数排名次。

二签约神州行业务发展竞赛占％奋斗目标：四个月完成全年放号任务的％以上，力争完成％。

根据竞赛期间各单位完成市司下达本次活动计划任务见附表的百分比，以新业务竞赛的满分为标准折算，例如：新业务发展满分为，某单位神州行有效充值完成占计划百分比为A，则该单位神州行业务发展得分为X＝×A×％，签约用户发展计分方法与神州行相同。

两项业务得分之和为签约神州行业务发展的最后得分。

五奖惩办法对所有竞赛的各项业务总分和每项业务单项得分分别排名进行奖罚。

为促进竞赛活动的开展积极性，竞赛结束前每月日月月月对当月比赛情况评比一次，并将评比结果全市通报。

月日对竞赛活动整体情况进行评比月日至月日，对排名前九名的单位进行表彰奖励，后三名即十六至十八名单位处以罚金元，并全市通报。

总分排名第一名奖励元，第二名奖励元，第三名奖励元，四至六名奖励元，七至九名奖励元。

单项业务排名前三名的单位，第一名奖励元，第二名奖励元，第三名奖励元。

六宣传方式一基本宣传方式悬挂宣传条幅，发放宣传单，制做宣传黑板，播放录音磁带，组织宣传小分队到各分司各区营销部宣传等。

营业员口头对我司“林城通”已转为“省内通”，实现全省自动漫游，并可拨打全国移动电话等进行宣传，要求不得出现任何字性介绍，以免被竞争对手掌握，造成被动局面。

针对模拟转网客户加强新业务宣传，让客户认识到，同样的消费，不同的服务享受，加大模拟转网的力度。

神州行宣传：宣传其无入网费月租费赠送电显示的优势，非常适合于通话次数低的客户使用，着重针对神州行打IP电话进行宣传。

突出**司为林城人民当家理财，即“省内通”既经济又实惠：省内可用“省内通”，省外可用“神州行”智能储值卡。

部分宣传用语：中短信－－交流用手不用口――中国移动IP电话，轻松拨打实惠多信息点播――信息多多欢乐多多拥有神州行消费更轻松全球通AP――移动因特网世界在掌上二定期宣传方式在“·”“·”集中两天进行宣传。

“·”中心区新营业厅开业，在市中心区两县各区营销部设立移动通信业务咨询台。

－－市中心区两县设在繁华地带－－各区营销部设在营业厅门前－－各营业厅内长期设移动通信业务知识咨询台结合省司“·”世界电信日宣传要求，在全市广泛开展移动通信业务宣传工作。

七其它对于在活动期间新开通的新业务，司将随时通知将其纳入竞赛项目中参与竞赛八具体要求利用司开展竞赛活动的大好时机扩大宣传力度，要求每位员工都要走出去启动市场，提高各项业务的知明度影响力和使用率，增加业务收入。

各单位在执行市司的宣传计划的同时，根据市场需要可自行开展灵活多样的宣传启动工作，但宣传方案需提前报请市场经营部批准后方可出台，以免引起竞争冲突，制约发展。

以实际工作和市场实际反应为唯一标准，坚决杜绝弄虚作假，一经发现，对该单位领导进行通报批评并处以罚金。

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篇10：装饰公司促销策划方案

新年伊始，建陶行业面临的头等大事就是备战315，这也是厂商能否取得开门红的关键。市场部想破脑袋策划活动方案、公司调整所有资源进行业绩力保、经销商更是全员备战状态。但受政策的影响，2012年的315可能会像广东过年时一样让人无法料到的冷。不过再怎么冷，315都必将成为全年的第一个销售旺季，成为上半年销售的最佳季节。所以一方面我们要做好防冷的心里，另一方面也要做好在寒冷中收获的准备。

行业专都在说2012年是行业比较艰难的一年，有太多的不确定因素制约着行业的发展。既然2012年是环境比较艰难和复杂的一年，所以今年的促销策划特别重要，应该与往年有所同、有所不同。在进行活动策划上，应结合市场环境和品牌所处的阶段，必须下足功夫、突破以往思维，才能成就一个好的促销方案;在执行上改变模式，采取战前培训与严密布防、战中监督指导与适时调整，只有这样才能够在业绩不确性的情况下，确保活动的影响力、投入的效益、品牌的号召力、客户的信心力。

结合2012年市场和行业的现状，今年的315促销应该在以下几方面进行突破和创新：

第一、活动策划案应该由“新、奇、特”向“诚”转变。以往做促销活动方案策划，很多人注重的是方案的“新、奇、特”，这种“新、奇、特”和大手笔投入曾成就了一批品牌，给行业带来一笔营销财富。但随着节假日消费习惯的形成，消费者逐渐对各种打折、返券、买赠麻木了，消费者更注重实惠。因此，成功的促销首先要让顾客能够感觉到实惠，并不是方案和卖点的新颖，也就是说商促销的“诚意”是促使消费者购买的主要源动力。

第二、促销活动应该由“孤军作战”向“集团作战”转变。在做促销活动上，很多品牌总喜自已搞专场，不太喜和其他品牌联合做活动，生怕影响促销的效果。但2012年消费发生了转变，经营成本明显提升、活动的效力在下降，要想达到往年的促销效果并不是像有些人想的那样，市场不好了活动的投入可以少一些，2012年必须要付出成倍的努力和投入才能达到去年的效果。在消费拉力下足，投入又不能减少，还要兼顾优惠力度的情况下唯一的选择就是由“孤军作战”向“集团作战”转变，由单一品牌活动向品牌结盟活动转变，共同分担费用，共同分享蛋糕。

第三、促销活动由“面”上的整体覆盖向“点”上的针对性突破转变。前些年做促销活动，往往一个策划案适用所有的销售渠道。但近年由于消费渠道多元化的发展，一个方案通吃所有渠道的做法显然没有竞争力和针对性，促销的效果逐年在下降。由此，针对不同

渠道做出更具有针对性和专业化的促销方案，会更适合2012年的315。

第四、促销活动由“方向把控”向“注重细节”转变，促销已进入细节决定成败的时代。综观近几年成功的营销活动方案，其实每个方案并没有太高深的东西，其成功都是在细节上的策划和执行的把握上，并通过这些微小的细节进行活动效果的无限放大。中国的消费将进入精质化时代，对消费者来说细节决定生活品味，对品牌来说细节决定品牌高度，对商来说细节决定成败。第五、促销活动的准备周期要长、活动的时间要短，形成“集中爆发”效应。促销活动的过程也是品牌打造和代理商提升的过程，一场好的活动能够为品牌加分，能够让代理商快速成长。所以，在促销策划和组织上，必须要好充分的前期准备，让尽可能多的有效顾客收到活动信息，并制造出比较优势让顾客感受到优惠的力度，收集到客户后尽可能压缩成交和活动期，形成“集中爆发”效应;二是让顾客确实感觉到优惠的存在，感觉物超所值。

第六、促销活动的主战场由建材市场转向更贴近用户的一线，由“等客”到“找客”转变。建陶行业习惯了“通过铺天盖地的广告，大面积撒网等鱼上钩”的方式进行促销，这种模式在消费需求过盛的情况确实是一个不错的模式，也推动了上十年建陶促销的发展。2011年很多品牌投入了很大的费用做促销为什么难见成效，一是消费者减少和渠道分散，二是顾客遭到拦截直接上门的少了。由此来看，单靠“铺天盖地的广告和大面积撒网”的投入增长模式已不再适应市场和消费者的需求。