给领导发邮件技巧

给领导发邮件技巧（精选5篇）

篇1：给领导发邮件技巧

尊敬的公司领导

您好!

时间过的真快，不知不觉来金玉普惠上班一年多了。因为我在金玉普惠的职位是理财顾问，工作期间我学到了好多专业知识和为人处世的道理，为此我十分感激。

随着时间的推移，和公司相依为命立刻就1年半了，我们的年龄已随着时间的增加而增加，空前的压力重重的担在我们的肩上，这才认识到我们确实真正的成长了，人最怕的就是成长，因为成长了之后就会有很多烦恼，好多好多事情自己务必去应对承担。这天的我们还没有家庭、没有小孩，居安思危，我们此刻是时候为我们的明天做准备了，所以，像对于我等没有家庭背景且没有经济基础的人，每一分钱都有着它的巨大用途。父母不在年轻，本来读书他们就在我们的身上费尽了不少心思，花了不少心血，此刻实在不忍心向家里开口要领用钱，每次本着要钱的目的向家里打电话，欲言又止。但社会确实很残酷，不会宽容我们，逼着我们做一些不想做却不得不做得事情，为了生活，到处借钱，连读书时所借的本金及利息，此刻也是负债累累。此刻我们的负担是沉重，但想起和那些有孩子的同事相比我们的负担还算不了什么，家里面每个月的开支都要靠自己。如每个月没有固定的收入，家里开支如何应对家里如何生活而他们的这天就是我们的明天

最大的投资是投资自己，假如我们什么都不会，首先别人不会用我们，可能连xx也会抛弃我们，所以我们得成长自己，投资自己，说简单点，说小点，比如说驾照。假如我会了，我不仅仅成长了自己，在需要的状况下，我还能够为公司分担一丁点负担减少一些不必要的开支。此刻给我4000元我还能够勉强报名驾照，再过10来天给我6000元却都不够报名。物价以惊人的速度上涨，也许此刻你给我1元钱我能够买个鸡蛋，后给我1元我只能到街上买颗绣花针。一向以来，我都想和公司共同成长，有一向走下去的打算，公司给我们绽放的空间，发展的平台，我深深怀着感恩的心。确实无以回报，只有让以后做事的认真、负责回馈公司。现我本不就应说按月发工资这等要求，就如上面所说，残酷的社会总会逼着我们做一些不想做却不得不做的.事情。最主要的是我对公司的人性化管理深信不疑，我坚信公司领导会为我们解决以上问题我相信领导肯定比我们还要期望我们过得更好。有一句笑话是这样说的：“只用下面的人都董事了，董事长才是真正的董事长”。换句话说，只有我们下面的人都幸福了，领导才会幸福，因为你们肯定会为我们担心。故为了减少您们的担忧，和解决我们的苦恼我推荐公司领导按月给我们发工资为感。

此致

敬礼

xxxxx

20xx年x月x日

篇2：给领导发邮件技巧

您们好!

开言预祝各位老板生意兴隆，事事顺畅，您一定会觉得我太俗气了，不过这也是一句实在话，同时也是一个老板最起码的心愿吧!如果不是那又当老板所谓何因?我是无数打工者当中的一员，今天我突然想起给您们写这样一封信，诉说我心中久围的心语，还望您们耐心地读完，本人不胜感激。

广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，同时更是一个人情味淡薄的城市，人与人之间充满着竞争、甚至仇敌，为什么在这样一个美丽的都市人与人之间的关系会那么紧张和复杂呢?这是我们应该深思的问题，更是各位老板应该沉思的问题。

在广东有一个普遍性的话题就是打工好累好烦呀，工作真有那么累那么烦吗?答案是否定的，在这里工作的外来务工者大部分是心累，或家里负担重、或夫妻不能团聚、或人际关系紧张等等因素。那么我们的老板有没有想过怎么让外来务工者快乐地为您打工呢?我相信人数不会太多，就算有也不一定会实施，因为那会影响到您们最关注的利润，老板和企业家的区别是什么?我想在这里做一个书面的解释，老板是以追求利润最大化为目的，而企业家则是以满足社会需求、发展社会经济为主要目的。中国的老板不是过少，而是过剩，企业家则太少，少得让人无法想象。

在这里我想请老板换个角度来思维，怎样让员工快乐地为您打工，这是一个很重要的社会问题，我们作为一个合格的中国公民，我们都有责任也有义务为国家为社会做出自己的应有的贡献，那么您们做为社会的上层名流就更有责任和义务为社会的发展作出榜样，我们不能太自私、不能只为挣取利润最大化为最终目的，我们应该为后代人立下榜样，只有这样，我们的社会才会发展得更迅速，中国的经济才会上一个新的台阶，才会向共产主义迈进一大步。到那时我们的后代会感谢您们所做出的努力和贡献，国家不会忘记您们，广大群众更不会忘记您们。

那么就让我们来探讨这个沉默已久的话题，首先我认为要让员工找到一种归属感，那么这种归属感从何而来，本人认为要从改变他们思维而来，把企业当成自己的家，老板和员工之间一直都是矛盾和对立的，怎样让这种矛盾与对立统一是我今天主要探讨的话题，员工他们千里迢迢地来到这个城市打工，为的是什么?俗气地说是为了钱，雅观点说是为了人民币，于是乎金钱就成了左右人们思想的麻醉剂，许多老板都只会关心他们的利益所在，又有多少老板在挣取利润的同时想到员工的利益所在呢?至于怎样来体现员工的利益在此我表示保留，待熟思后再发表讨论，试想有多少员工他们的潜在能力没有得到发挥，特别是职员们，又有多少人在混水摸鱼呢，多少时间在白白浪费，我想在职的各位朋友心里一定有数，如果把这些时间充分地利用起来可以产生多少价值，你算一算也许您会吓一大跳。

我认为可以给员工计股，让每个人都拥有公司的股份，根据不同的层次分得股份不同，到了年底按股份分红，如果员工有多余的钱也可以用来购买股份，到年底分红就会相应增多，这样就会让零散的货币迅速得到周转，一个企业资金周转越灵活企业发展才会越快，资本积累就会越来越多，这样员工的钱作了一个有益的投益，就拿我公司来说吧按伍仟人来计算企业每人投资5000元那么就会有25000000元的投资款，根据企业实际财务状况来说年投资回报率约30%(最低标准)，那么年底可获利7500000元，就是说每人每年就可获利1500元红利甚至更多，投入0元就可获利6000元，多投多得，而且是每年都会有，就算你要离开公司，股份的钱一分不少地退还给你，如果把5000元存入银行一年下来利息才一百多元，二者之间你选谁我想不用再说了吧。另外企业财务可设一个周转资金库方便员工资金周转，相当一个活动的银行不用去银行排长队，为员工省时间也是为企业获利润，充分地把时间调用起来并产生价值那将是一件多么有益的事情，还有企业可以设生活物资仓库，成批购买生活必须品低价出售给我们的员工，真正做到事事以员工利益为中心，不要搞什么形式主义，效率最为重要，得人心得天下，做生意也是如此，虽然员工们不会说多么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们对公司更买力，工作更有激情。

这样一来员工们会认为这个公司与我有关，公司的利益就是自己的利益，就会更加爱这个企业，同时也给了员工们一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，就会相互监督起来，并造成一种竞争的局面，这种竞争促使他们成长得更快，这对企业的发展是十分有利的。

与此同时老板的风险也由大伙一起来承担，老板所承担的风险也就相应会小了许多，这样从另一个层面上讲提高了员工的地位，他们才会快乐地工作。

在此我只是提了一点粗陋的意见，至于细则还有待更进一步地规化和完善。

这种快乐打工法的发展前景很可观，当然也会带来一些麻烦，试想新生事物从来都是在骂声中发展成长的，它所面临的困境，预示着它具有不可遏制的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。

篇3：为什么我忍不住给前男友发邮件？

我们是在去年年底分手的，到现在还不到一个月。

我感觉是我的任性，和我的“儿童心”，在感情中制造了很多麻烦，让他对我失去了情趣和耐心，他说我不适合他，但我觉得我很理解他，很关心他，也愿意改变自己的任性，所以我做了很多挽救的事情，给他发了很多很多短信和邮件。告诉他是我不够成熟，希望他能再给我们彼此一个机会，但是都没有用。

他根本不和我多说什么，就是在我一再发邮件和信息的情况下，才只是简单而绝情的重复着他的简短的解释：“我对你没有任何感觉了，你不适合我，我们性格不合，在一起是悲剧，相信我，我也不想再反复”等等。

他还说他对我只有失望。

我在痛苦之后，渐渐平静。我越来越觉得是我没有好好对待这份感情，我告诉他我要改变自己的性格，告诉他，他对我失望我可以理解，我祝福他能找到自己的幸福和平静的生活。希望他可以原谅我的过错和对他的伤害。毕竟是我太任性了。

邮件是前天发的，可他并没有回。

我感到又一阵失望和心痛。为什么他就不能像普通朋友那样，就算简单的回几个字，我也会好受些。

我告诉自己不要再去打扰他的生活了，也许他认为离开我是最让他高兴的选择。难道对他来说，我们以前的交往在他看来就是过眼云烟吗。

我很茫然，不知道我该继续发呢，还是要从心里否定他。

痛苦的贝拉

贝拉：

你好。

最不愿意离开的那个人，执意一定要离开你。你目前正在经历的这种痛苦，的确十分折磨人。一方面，你不得不去面对一个即将失去恋人的悲惨现实；另一方面，你的内心还不断在为这个“现实”，寻找一个相对合理的解释——他为什么要离开我？

而你给自己找到的解释是——因为你不够好。

所以，你反复强调，是你的任性、儿童气、不成熟，以及没有好好对待这份感情，才使得对方离你远去。同时，你不断地道歉，不断地反省自己哪里做的不好、哪里不对，不断地向对方保证会努力改变，变成一个比“目前的你”更好更可爱的伴侣。

我猜，你是在试图让对方相信，也更多地是想让自己相信——如果你真的改掉了某个确定的缺点，你们的感情就可以破镜重圆，和好如初。

恋爱是一曲双人探戈，不管过程还是结果，都受制于双方的共同作用。而你却一定要把曲终人散的责任，独独往自己一个人身上揽。应该说，这样做，对你来说也是有好处的，只不过这好处藏得十分隐秘——不是吗？既然对方是铁了心要离开，再去指责他是万万没有用的；而如果你相信是自己不好，那么至少还有继续加油努力的地方，也就还有继续挽留的借口。

更重要的是，在这样一番自我解释的过程中，你把他“留在”了你的心里。从心理意义上讲，你和他，至今尚未“分离”，他充满了你的世界。

这样的爱情傻瓜，当然不是只有你一个。在恋爱中被“甩了”的一方，大多都在很长的一段时间里，只记得对方的好，看不见对方的坏，甚至还要会变本加厉地，美化那个抛弃自己的坏蛋。只有等到什么时候，他们能够发现了原本完美无暇的对方的坏处，才算是到了可能走出失恋泥沼的那一刻。

昨天下午，我在楼下超市购物，交费时排在一位年轻妈妈的身后。她的购物车里，放着她选购的各式食物和一个两三岁大的小男孩。由于队伍前进得太慢，无聊的小男孩最终大声哭闹了起来，引得周围人士纷纷侧目。

那母亲想是很尴尬，连忙瞪大了眼睛，呵斥那个孩子“不许哭”。结果这一招还真是有效，孩子明显被妈妈吓到了，赶忙收起了哭腔，一边抽搭着肩膀，一边连声道歉：“妈妈，对不起！”

其实，很多时候，我们嘴里的“对不起”都和这个小男孩一样，并不真的因为知道自己做错了什么，而只是因为感到赖以生存的关系受到了某些威胁——在这种情况下，我们的第一反应，通常都不是考虑到底谁对谁错，而是如何才能尽快消除这个威胁，让自己所在的这份关系，尽快恢复到平静稳定。

如果一句简单的“我错了”，就可以让我们相信，即将离开的妈妈可以继续爱我，为什么不去这样做呢？

所以，心中保存了太多不安全感的孩子，都愿意去相信自己是生活在天使身边的小恶魔。这样以来，他的生活至少还有变得更好的希望，至少要比相信“自己是天使，而妈妈是恶魔”幸福得多。

唯一的遗憾是，有时候我们会忘记自己是一个早已长大的成年人，那些保留在骨骼和血液深处的被抛弃的恐惧，常常会让我们相信：如果眼前的这个人离开，自己就会永远不再被爱。所以，我们才会宁愿拥有一份让自己痛苦的关系（比如打擊自己的信心，或者否定自己的价值），也不愿意失去它。

篇4：给领导发邮件落款

您好!

上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标(__业务收入)的统计范围及绩效体现问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之电话也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断?想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有“挑战性”，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承担一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：“……发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音”。现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧!

什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发现一只“拦路虎”，我们吆喝一声还是有必要的。

说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核办法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核办法》同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统筹等方面还是比较合理的，特别是在处理“上不封顶，拉开差距”这个关键问题的关键细节上采用了比《部门总经理综合经营考核办法》更公平、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出多少毛病。这说明参与制定这个办法的领导和有关人员的水平还是很高的。

但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标(__业务收入)在统计范围和业绩体现上出现了令人费解的情况，特别是在目前“全员营销、整体联动、专业转型”的大背景下。我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不体现电子类__业务收入至少存在以下弊端：

1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益(电子业务收入)没有体现在综合类部门经理的绩效中是非常难以理解和非常不公平的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必然趋势。

2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和__部负责的综合类部门经理绩效工资考核办法涉及的业务收入不一致，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不方便(其实公司财务部每月__业务通报中都会公布三个专业的数据)。

3、我们承认在电子业务收入与__专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们一直都在倡导要将所有的业务尽可能的引导分流到成本相对低的电子及客户自助渠道上去，难道为了应付这个考核要我们走回头路?目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们究竟是动员其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人“啼笑皆非”的问题，要放在以前我会对这个员工说：“你是不是有毛病?”，何况，是否多花一些精力去发展电子业务还是传统业务，要根据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。本来用一个综合类收入指标(含电子收入)考核，大家都不会也不可能有任何意见就完事了，何必又弄出一些矛盾来?记得大家对综合类部门经理的__业务收入考核中不算电子业务部分就很有意见，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，难道大家就不去做__类业务了?这不是两码子事吗。

4、__收入这个指标由于不封顶，又是按照完成率进行计分，众所周知，完成率有时候是非常不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比如一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比较大的业务收益，而使得年度计划完成率超几倍或几十倍的情况，在目前这种“互抢”的考核规则下，可能发生就是因为“无关轻重”的区区几百万，把那些“倒霉旦”的大部分绩效工资轻松的收入囊中的情况。

于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓“不含电子业务收入”的指标来考核。

斗胆跟领导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和态度又比较急进和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固执的认为，在我非常尊敬和钦佩的领导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应该不会有什么问题吧?

篇5：给领导发邮件结束语

您好。

我是销售部的小仲，很高兴您能在百忙之后阅读我的邮件。

**以下省略一万字。

祝：

工作顺利，事业向上。

销售部小仲