电力安全管理目标

2024-04-19

电力安全管理目标（通用12篇）

篇1：电力安全管理目标

XX县水利电业有限公司 2006年安全技术劳动保护措施计划

2006年安全技术劳动保护措施计划

篇2：电力安全管理目标

2电力营销的现状

和传统的电力发展计划相比，电力企业实施营销管理为企业的发展做出了很大贡献，但随着经济市场的不断扩大，目前的电力营销管理也显现出了一定的弊端。

2.1与市场服务的理念脱轨

电力企业在营销管理模式的实施的很好，就是服务理念意识不强，用户都是自己上门找业务，营销人员不主动去找客户，在营销市场中没有足够强的应变能力，一直都是被动的一方。还有的营销工作中，用户找上门来想根据自己的需求办理业务，但是电力企业不能很好的提供服务，甚至受到一些因素不能实施业务的办理，这种服务理念与市场想脱轨，不能满足用户的需求，也影响了企业的竞争力。即使电力企业有质量很好的产品，但是缺乏良好的服务理念，也不能带动企业的快速发展，这个问题是电力企业必须意识到的。

2.2人员水平比较低

一个企业要想在营销上获得利益，首先就要有优秀的营销人员，电力企业的营销工作也不例外。看上去我国有很多电力营销人员，但是整体的营销水平还是有些欠缺，在很多方面都能体现出这一点，有些营销管理人员虽然有管理的本领，综合素质也比较高，但是却没有足够的工作热性，这种营销人员给电力企业带来了消极的工作影响，对其他的营销人员来说在心态上也会受到影响。面对这样的情况，电力企业应该及时处理，严禁有消极怠工的人员在企业中生存，一个这样的人存在，甚至对整体营销团队来说都是不利的，连带的现象也会出现，使电力营销工作很难发展。

2.3缺乏市场竞争研究

篇3：电力安全管理目标

关键词：电力企业,绩效管理,目标管理

1 引言

电力企业的目标管理不仅是一种组织管理模式, 在结合绩效管理工作后, 能够有效促进组织目标的实现, 在电力企业的发展过程中, 发挥着重要作用。现通过将目标管理与绩效管理有机结合的方式, 创新地提出了二者建立的互动关系, 从而在目标管理工作推进的同时, 也实现绩效管理工作效果的提升。

2 电力企业绩效管理与目标管理

2.1 目标管理

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施与完成等情况进行检查、奖惩等作为手段, 利用组织或员工的自我管理, 最终保证达到企业经营目的, 取得最佳业绩。目标管理方法的实施, 更加强调将组织整体目标进行分解和转化, 使之成为组织或个人的具体目标, 然后通过个人绩效目标的完成, 推动组织目标实现, 最终得以促进整个组织目标的达成。

2.2 绩效管理

所谓的绩效管理, 指的是将组织目标与个人目标进行联系或整合, 从而获得相应的组织效率。绩效管理作为一个完整系统, 其参与者包括了企业的组织者、经理和员工, 而管理者与员工之间通过沟通交流, 可以将企业战略、管理者职责、管理方式与手段以及员工绩效目标等, 整理归纳成基本的管理内容, 并由管理者帮助员工清除工作障碍, 提供必要的支持、指导与帮助, 最终得以共同完成绩效目标, 实现组织战略目标。

3 好目标的标准

3.1 一致性原则

管理目标层次要与组织的层次相适应。目标的分解过程遵循“参与决策”的方式, “由上而下”结合“由下而上”, 共同参与目标的选择, 并对如何实现目标达成一致意见。通过加强沟通和反复论证, 让团队队员既能站在战略的高度, 从全局上把握区域市场与公司的发展方向, 又能深入到实践操作的每个细节上, 目标的一致性与清晰性获得提高, 在执行过程中, 能够有的放矢, 且游刃有余。

3.2 目标制定要遵循SMART原则

该原则分解如下: (1) 具体的, 要求绩效考核必须制定具有针对性的工作指标, 禁止一把抓、指标过于笼统; (2) 可衡量的 (Measurable) , 指绩效指标则是指数量化或行为化, 通过验证这些相关绩效指标数据或信息而最终获得; (3) 可以达到的 (Attainable) , 则是指绩效指标在付出努力的前提下可以实现, 并避免设立过高或过低的绩效目标; (4) 具有现实性 (R) , 指绩效指标则是实实在在的, 可以证明和观察;五是具有明确的截止期限 (T) , 指注重完成绩效指标的特定期限。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则, 五个原则缺一不可。管理层和员工要上下一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

4 目标管理方法在绩效管理中的应用

目标管理的产生应当先于绩效管理, 就理论体系与实际操作方面也更加成熟, 其管理理念、操作方法、体系框架等, 均可以作为绩效管理的重要借鉴和理论基础。企业则普遍会采用目标管理考评, 职业经理人与下属共同设定目标及绩效标准, 以此作为绩效考核的标准。

4.1 目标管理考评及其实施

目标管理考评就是运用目标管理方法对组织和员工进行考评。以目标为基础, 通过设置目标并考核目标达成情况来评判绩效的好坏。绩效实施是在确立绩效计划之后, 考评者与被考评者通过持续的绩效沟通, 帮助被考评者解决工作中存在的问题, 纠正偏离绩效目标的行为, 并根据具体情况对绩效目标进行修正与调整, 确保绩效目标的实现。

步骤如下: (1) 上级向其下级说明企业和个人的目标。 (2) 下级草拟自己的目标, 目标必须有助于达到企业的目标。 (3) 下级和上级一起讨论目标。 (4) 决定目标的先后顺序。 (5) 明确绩效标准。

4.2 完善SMART原则

为适应经营管理的需要, 国内外企业越来越重视目标管理, 并将其运用到绩效考评等方面。在制定目标的过程中, 应当积极强调SMART原则制定每个员工的工作目标, 具体应当从以下两个方面入手: (1) 战略方向, 通常包括长远战略与优先考虑目标; (2) 绩效应当包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴等方面的作为, 同时还包括员工自身的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。

4.3 建立绩效管理与目标管理互动效应

电力企业的绩效管理与目标管理之间, 应当建立起一种互相咬合、共同提高的循环关系, 以期能够丰富绩效管理工作具体操作, 并推进人力资源管理有效开展。由于绩效管理与目标管理之间还存在互动关系, 因而会在推进目标管理的同时, 进行工作成果与信息的共享, 通过制定合理的绩效考评标准与方法, 即可通过绩效管理推进目标管理, 实现彼此的良性循环。需要注意的是, 绩效管理与目标管理目标最终是源自于员工的, 因此, 该标准的制定需要能够达到双方的满意与平衡。在制定绩效标准过程中, 应当以企业的远景作为蓝图, 以岗位说明书为基础, 结合目标管理中的层层分解部门目标、岗位目标等, 从而制定群体或员工个人所能够达成的、容易了解的、可能衡量的绩效标准的绩效考评方法, 从而督促员工努力达到自身目标, 实现绩效标准的对比, 进行透明、客观的绩效考评。

4.4 以“目标”实施于“绩效”的运程中

绩效管理工作的开展, 能够让员工拥有更大的发展空间, 同时还涵盖并融合了目标管理内容, 具体如下: (1) 明确组织目标, 并将其归属至各个部门, 进而再明确划分至各个岗位中, 设定合理的个人目标, 从而确定组织目标的达成。同时, 绩效管理人员还需要参与目标制定, 会在一定程度上影响绩效标准的制定与目标实现之间的一致性、同步性, 而通过分解部门目标与岗位目标, 则能够作为有效的绩效考评标准。 (2) 确定工作目标之后, 主管应当与员工针对所制定的工作目标实现双向沟通, 从而确定企业未来运营目标。而在目标的实施过程中, 需要严格按照绩效标准, 对该过程进行重点监控, 必要的情况下可与主管直接沟通, 以确定实践过程与原先规划进度相符合, 针对出现的差异进行调整, 并共同找出最佳的解决方法。 (3) 通过一定时期, 员工可对照计划目标, 绩效考评者则对照相关标准, 共同主动进行客观检查与考评措施, 找出不足和导致不足的原因, 确定改进方案, 以进入下一个循环。

4.5 以目标管理强化绩效管理

绩效管理基础工作内容主要包括目标管理、工作分析和有效沟通。目标管理会使管理者、员工等对组织目标、个人目标等, 都能够有清晰认识, 进而确定自身工作在组织战略中所占据的地位、努力方向等, 从而确保组织目标能够顺利实现。同时, 制定的明确目标也为绩效评估提供了考核的依据, 避免了评估的主观性。工作分析旨在明确不同职位所具有的实际职责、所需要完成的工作任务等, 从而在绩效管理中, 依据工作分析确定各职位描述, 以设置关键的绩效指标, 结合所设定的关键绩效指标等, 对员工进行绩效考核。可见, 目标管理与工作分析是绩效管理的基础性环节。

在绩效管理过程中, 需要重视人员沟通。在绩效的计划阶段, 制定绩效目标、绩效实施管理环节, 需要指导并帮助员工以实现目标、绩效评估阶段评估、绩效反馈面谈环节分析等绩效原因, 均需要沟通。所以, 通过培养管理者沟通技巧, 提高重视程度等方式, 能够有效推行绩效管理, 加强员工与管理者之间持续不断的沟通过程。而对于绩效管理结果的应用, 正确的做法应该以此为依据来发现每个员工的优点和不足, 通过制定相应的培训和帮助计划, 提升所有员工的工作能力, 提高每个人的工作绩效, 进而促进组织绩效的进步, 达到目标管理的目的。

5 结语

绩效管理旨在提高电力企业的工作效率与运行质量, 结合目标管理措施, 可有效推动企业的战略目标和员工职业规划的实现。电力企业要通过科学的绩效管理方式, 建立起适合企业自身发展的绩效管理制度, 在促进员工自身发展的同时, 进一步推动企业向着更加具有市场竞争力的方向发展。

参考文献

[1]郭晓丽.电力企业绩效管理模式研究[J].科技资讯, 2015, 13 (34) :54~55.

[2]张利华.电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究[J].华东电力, 2014, 42 (4) :771~774.

篇4：电力安全管理目标

关键词：探讨；企业；风险；管理；目标；识别和类型，控制措施

在全球化、竞争激烈的市场中，任何企业都处于动荡多变的环境之中，风险无处不在。电力施工企业作为一个特殊性与专业性很强的企业，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而，在电力施工企业引入风险管理尤为重要。

一、电力施工企业风险管理目标

电力施工企业风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障企业生产、经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是损失前的风险管理目标，另一部分则是损失后的风险管理目标。两者构成了风险管理的完整目标。

二、电力施工企业主要风险类型

电力施工企业的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及论证等方式进行。电力施工企业的风险主要划分为三类：

1.系统性风险

近年来，电力施工企业面临着国家宏观经济政策的冲击和市场竞争的双重挑战，在优胜劣汰的游戏规则中求生存和发展，电力基建市场形势也发生了根本性变化，电力施工企业不确定的系统性风险增大。

2.环境风险

电力施工企业行业垄断格局已打破、地方保护政策的谈化，跨行业、跨地区以及其他行业的施工企业、民营建筑企业向电力建设行业渗透，冲击着电力基建市场，竞争日益激烈，环境风险加大。主要包括市场不规范风险、缔约和履约风险、业主宏观管理不力风险和物资采购价格与质量风险四种类型。

3.可控制的风险

施工企业与投资方或业主之间的关系是合作者，但在各自利益方面则又是对立的两方，双方既有共同利益，也有同样的风险，各自存在独特的风险，其风险贯穿于电力建设项目的始终。主要有：

(1)决策失误的风险：主要表现在其一，对工程招标或发包的信息的甄别而存在的信息失真风险；其二，市场中介风险；其三，投标报价策略的应用而出现的投标报价失误风险；其四，倚仗优势拒不降价风险；其五，其他行业的施工企业与电力施工企业合作投标，如果对合作对象失去警惕风险四种。

(2)合同管理风险：主要表现为签约不规范风险、合同行为不正当、合同日常管理混乱风险。

(3)分包工程管理不规范风险：与分包方签订合同不规范或管理不到位，会损害到施工企业自身利益。

(4)成本失控风险：电力施工企业成本管理中还存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化等现象，致使有些项目成本失控，成本水平居高不下，存在较大的成本失控风险。

(5)企业责任风险：主要存在于承包责任风险，体现于工程的安全、质量、工期、技术等方面和应承担民事、刑事上的法律责任风险以及为合作者或实施者所承担的替代责任风险。

三、电力施工企业风险防范与目标控制措施

1.建立电力施工企业风险管理长效机制。建立企业风险管理长效机制是在对施工企业各类风险目标进行全面分析、控制的基础上，建立起的具有自我完善功能的风险管理体制、政策决策体系、组织架构体系、法规制度体系的总和。其根本目的在于保证电力施工企业风险动态管理和风险控制效果最优化，使其在长时期的生产经营中发挥稳固的效用。

2.提高电力施工企业风险管理水平，重视投标决策与合同的研究。重视投标决策与合同的研究，将风险分析向综合性、全面性、多维性方向发展，通过对基于风险分析的投标决策，有助于使电力施工企业决策更为科学合理，为增强企业在国内和国际工程承包中的竞争力与执行力，也有利于提高施工企业综合实力。

(1)投标报价决策研究应有系统性。

(2)风险管理要结合索赔与合同管理加以研究。

(3)加强工程结算与清算及时性。

(4)当整个工程项目完工后，应按合同要求及时组织竣工决算，不错算漏算工程项目，并认真核实实际成本，整理汇总分析责任成本，为施工企业各项考核提供完整、全面、真实的成本核算资料。

(5)加强电力施工企业合同管理，防范合同风险。

3.加强电力施工企业技术与经济相结合，努力提高施工企业经济效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。在工程施工中，两者结合的好与好坏，将直接影响到施工企业经济效益和社会效益，电力施工企业制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，加强成本控制与考核，以提高施工企业经济效益，防范项目成本失控风险。

参考文献：

[1]李凤鸣编著：内部控制学.北京：北京大学出版社，2002.

[2]朱荣恩著：内部控制案例.上海：复旦大学出版社，2005.

[3]中华人民共和国财政部.内部会计控制规范-基本规范(试行).北京：经济科学出版社，2001.

篇5：电力安全管理目标

安全工程师：电力施工企业安全目标管理

摘要：叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。

关键词：安全目标；管理；设定；检查；评价

安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。

从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。

1、目标体系设定

目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。

1.1 目标设定的依据

(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。

(2)电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。

(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。

(4)单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。

(5)单位的技术条件和经济条件。

1.2 目标设定的原则

(1)突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。

(2)目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。

(3)目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。

(4)尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。

(5)目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。

(6)激励先进。在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一制定新目标提供实践经验。

(7)目标与措施的对应性。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。

1.3 目标设定的内容

目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。这里的目标是指职工在计划期内预计完成的劳动安全与健康工作成果。如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、尘毒作业点达标率、提高隐患整改率以及全员安全教育和特种作业人员培训比例等，都可以作为阶段目标的项目。所谓保证措施，是指保证目标实现的具体措施计划。

应结合实际情况，制定安全目标管理表格(卡片)。其项目有：

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(1)目标要求及实现的问题和现状；

(2)主要措施(包括技术措施和组织措施)、措施进度、责任者；(3)检查时间、检查者；(4)总结和处理(评价)。目标管理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于管理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。

1.4 目标展开

总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，使目标越来越具体。这种对总目标的逐级分解或细分称为目标展开。目标展开的目的在于最后形成完整的纵横方向的目标网络体系。单位中各级目标的作用和地位是有区别的，一般愈是上层，其目标愈带有战略性、指导性和概括性；愈是下层，其目标愈带有战术性，其内容愈加具体。目标展开的方法，一是按目标设定的程序图所规定的层次级进行；二是把上一级的措施作为下一级的基础目标。目标实施的管理

目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的管理，主要实行以各级目标责任者的自主管理或自我控制为主，同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调。

在目标体系建立以后，各级目标的实现，主要依靠各级目标责任者根据设定的目标，在实施相应的保证措施计划过程中，围绕有关薄弱环节主动进行各种自我控制活动来完成。这种主动的自我控制活动，通常称之为自主管理。自主管理应遵照以下基本原则：

(1)以实现既定目标为目的；

(2)在不违背单位基本制度的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取统一的格式；

(3)(4)(5)(6)鼓励目标责任者在管理技术和专业上创新；具有共同目标或相关的责任者，要主动协调关系，互相支持，密切配合；遇有影响目标实施的重大问题，应及时向上级反映，请示协助解决；目标实施的进程及效果，要按月作好记录，并进行分析评价，不断修正措施计划。3 目标实施结果的检查与评价

3.1 目标实施结果的检查

安全目标在实施过程中及完成后，都要进行检查。检查的方式有自我检查和上级检查2种。自我检查可以随时进行；上级检查一般在目标完成后或者在月、季、年终工作总结时进行。检查要实事求是地坚持既定目标的标准，以便为后来的目标评价打下良好基础。

3.2 目标实施结果的评价及步骤

在一个循环周期结束后，必须对目标执行结果进行评价，使达标者更加增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标管理不断深入。

(1)评价内容。一般包括：各执行层次对目标完成的情况、存在的各类问题、目标管理的思路和办法的优劣等。

(2)评价步骤。一般先由目标执行者对目标完成情况按照评价方法中规定的标准进行自我评定，对完成目标所实施的方案、进度、手段、条件等情况进行综合评定，总结成功经验和失败教训。其次是上级指导，上级以检查结果和目标卡为依据，在协商、讨论的基础上，对目标执行者进行指导。正确评价其结果，找出成功经验，指出挫折原因。评价结果作为奖惩依据，并要切实兑现，使安全目标管理具有持久性和严肃性。搞好安全目标管理的要求

(1)企业领导对安全目标管理要有比较深刻的理解，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定好企业的总体目标，并亲自参与全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、组织、监督和协调，发现问题，及时解决；要加强对中、基层干部的思想教育，提高他们的认识和技能，加强对他们的监督检查；要对全体职工进行宣传教育，提高他们对安全目标管理的认识；要普及安全目标管理的基本知识与技术，充分发挥广大职工在安全目标管理中的智慧和热情。

(2)企业要有完善的、系统的安全基础工作。因为企业安全基础工作的好坏，直接决定着企业安全目标制定的科学性和先进性。企业必须要有历年来伤亡事故和职业病的统计分析数据等资料。只有建立和健全了这方面的基础工作，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。

(3)安全目标管理必须全员参加。由于安全目标管理是以目标责任者的“自主管理”(自我控制)为主，实行全员、全过程参与，并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。所以，必须充分发动群众，将企业的全体职工都严密地、科学地组织在目标体系内。没有广大职工参加，安全目标管理就失去其真正意义。

(4)要责、权、利相结合。企业在实行安全目标管理时，要明确职工在目标管理上的职责，赋予他们相应的管理权，还要给予他们应得的利益。责、权、利的有机结合，就能调动广大职工在安全目标管理上的积极性和持久性。

(5)处理好安全目标管理与其它基本劳动保护管理工作的关系。安全目标管理是企业劳动保护管理的“纲”，是一定时期内企业劳动保护管理的集中体现，安全目标管理在开展活动、实现安全目标的过程中，要依靠和发挥各种基本劳动保护管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生产责任制、安全技术措施计划，要加强安全生产检查，安全教育和工伤事故与职业病的管理等基本劳动保护管理的作用。不能以为有了安全目标管理就可以代替各种行之有效的基本劳动保护管理方法。

篇6：电力安全管理目标

为改变电力工业在发电、输电、配电等环节的一体化垄断体制，国务院于今年３月正式批准了《电力体制改革方案》。

此次电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力体制改革的主要内容是，为在发电环节引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的５个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。

电网环节分别设立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。国家电网公司下设华北、东北、华东、华中和西北５个区域电网公司。国家电网公司主要负责各区域电网之间的电力交易、调度，参与跨区域电网的投资与建设；区域电网公司负责经营管理电网，保证供电安全，规划区域电网发展，培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，按市场规则进行电力调度。区域内的省级电力公司可改组为区域电网公司的分公司或子公司。

篇7：电力安全管理目标

工作目标责任书

为落实好温宿镇柯克牙社区社会综合治理工作目标责任制，确保社会平安稳定，确切加强温宿镇柯克牙社区电力设施保护工作，推动温宿县的保护电力设施工作各项措施的全面落实，为温宿镇柯克牙社区经济、居民生活提供良好的供电环境，特签订2011年保护电力设施工作目标责任书。

1、认真落实保护电力设施各项制度、措施，扎实开展保护电力设施各项工作，确保温宿镇柯克牙社区辖区各企业、居民小组内电力设施安全，供、用电正常。

2、加强电力设施保护工作的组织领导和宣传教育工作，落实电力设施技防和群众护线措施。辖区各企业、居民小组引起的大面积停电事故。

3、坚持打防并举，各企业、居民小组加强对变电站（所）等周边地区社会治安的综合治理，防止发生冲击电力企业和哄抢电力器材、阻碍电力施工等案（事）件的发生。

4、各企业、居民小组要加强保护电力设施宣传活动，大力宣传有关电力设施保护工作的法律、法规和典型案例，提高广大人民群众依法保护电力设施安全的法制意识。

5、积极主动的协助公安机关查处盗窃、怕坏和损害电力设施的案（事）件。

6、积极开展对废旧物品收购站点的清理整治，最大限度地减少违法买卖电力设施问题的发生。

7、对在电力设施保护工作尽职尽责，成绩突出的企业和居民小组，给予表彰和奖励；对因防范措施不落实，工作不到位的企业和居民小组致使电力设施遭受破坏的给予通报批评。并将止工作纳入社会治安综合治理年度考核内容，同时实行一票否决制。

8、各企业、居民小组要加强电力设施信息报告不及时或不详细的，按照县保护电力设施工作领导小组办公室的《信息报送管理制度》进行考评。

9、深入持久地开展创建保护电力设施模范企业、居民小组活动，把电力设施保护作为社会治安综合治理的内容纳入考核目标，作为平安建设的组成部分。做到有计划、有落实、有检查、有动员各企业、居民小组、各族群众积极参与到保护电力设施工作中来，确保各地的电力设施安全和电脑的可靠运行。

柯克牙社区居委会电力保护负责人

辖区企业电力保护负责人

篇8：电力安全管理目标

本文首先对精益化管理进行内涵解析, 在此基础上展开目标定位;并在目标定位的基础上建立实践路径。

一、对精益化管理的解析

根据百度百科的定义, 精益化管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking) 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入, 包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值, 为顾客提供新产品和及时的服务。从中, 可以在以下两个方面进行具体化解析:

(一) 电力营销投入的节约化

电力产品销售主要分为两大板块, 工业电力产品和民用电力产品。从电力产品的同质化和不可替代性特点中可以知晓, 电力营销将因电力产品的技术和资源垄断性, 而有能力节约营销资源的投入。

(二) 电力营销效益的最大化

对电力产品营销效益的评价, 可以从经济效益和社会效益两个方面来进行。笔者认为, 电力产品作为关系国计民生的重要资源, 将成为推动区域经济发展、提升区域社会福祉的重要保障。因此, 实现电力营销效益的最大化还应关注社会效益的实现程度大小。

二、解析基础上的目标定位

在以上解析基础上, 电力营销精益化管理的目标可定位于以下两个方面。

(一) 营销成本控制目标

前面已经指出, 因电力产品的自然和市场属性, 其在营销成本的控制上具有天然的优势。那么在这一目标函数中又具体包括哪些要件呢。具体来说, 主要包括:降低会计成本和减少交易成本要件。对于前者而言, 可以从传统视域下来进行解读, 即降低电力营销中的人工成本和其它业务成本;对于后者来说, 则可以理解为减少搜索客户、与客户谈判等成本。从实现营销成本控制目标的难度来说, 减少交易成本则是当前的难点和重点。

(二) 营销效益提升目标

根据电力企业的资本循环公式G-W-G`可知, 电力营销活动主要在于拓展电力企业的客户群体, 而通过客户群体所形成的市场需求来获得经济效益。从而, 这里就需要明确一个问题, 即实现营销效益提升的目标与其说是一个客户规模扩张的问题, 还不如说是强化客户关系管理, 通过技术匹配性来获得客户稳定合作关系的问题。

三、定位驱动下的实践

根据上文所述并在定位驱动下, 精益化管理的实践可从以下三个方面来进行。

(一) 深化对精益化管理内涵的认识

电力企业管理层需要深化对精益化管理内涵的认识, 特别应从生产领域的精益化管理理念转换到营销领域中来。由于精益化管理追求“产出/投入”的最大化, 因此就需要将其转换到如何提升营销活动的“产出/投入”中来。为此, 企业管理层需要通过召开营销研讨会、对营销人员进行岗位培训等方式来实施认识活动。

(二) 努力减少电力营销的交易成本

通过组建专门针对大客户的团队, 在人力和物力上给予专业性的提升, 从而改善大客户在获得技术和产品支持上的体验。具体的做法包括, 增强相关人员的岗位意识和技能, 在制度管理下形成与大客户沟通的长效机制。另外, 还需要加大与大客户沟通的电子商务平台建设。这样一来, 便于精益化管理理念相契合了。

(三) 完善客户关系管理的有效模式

电力营销中的客户关系管理与普通商品营销不同, 前者需要电力技术作为支撑。为此, 电力企业需要建立营销部门与技术部门的联动机制, 该机制需要得到组织和制度保障。可见, 这便是实施精益化管理时需要解决的问题。

综上所述, 以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、小结

本文认为, 精益化管理目标可定位于成本控制和效益提升方面。具体的实施路径包括:深化对精益化管理内涵的认识、努力减少电力营销的交易成本、完善客户关系管理的有效模式。

参考文献

[1]卫新海.供电企业电力营销管理探析[J].中国高新技术企业, 2013 (36)

[2]练斌.智能化电力营销与配网管理系统的研究[J].中国高新技术企业, 2013 (34)

篇9：电力安全管理目标

【关键词】目标管理；电力科技；电力工程

一、目标管理的基本概况

1.目标管理的主要内容

电力工程建设规模庞大，需要投入大量资金，对成本支出进行管理时，如果没有明确的目标，很容易出现误差问题。目标管理理念的提出，正是为了解决此类问题，管理期间主要针对项目总的建设成本来进行，通过前期规划来确定各项目的合理财务支出，建设过程中如果发生了严重的超标现象，会对原因进行探讨。采取相关措施后将总的成本控制在预计范围内。目标管理会分层次进行，并且对每一层次都有严格的审核标准，这种方法应用后能够促进工程成本控制更科学合理，减少不必要的支出。

2.目标管理的特点

将其应用在造价管理任务中，首先要明确管理所面对的主体目标，再结合工作需求来划分人力资源，如果在工作内容开展过程中出现人力资源不充足的现象，可以临时对岗位进行调整，为任务高效完成提供保障。实施目标化管理，能够在基层形成完善的制度管理体系，工作人员在岗位中能够严格要求自己，认真完成领导所分配的工作任务，电力工程建设质量也会因此而提升。管理任务落实到个人，不会再出现遗忘或者重复进行的现象，为实现目标，各部门之间加紧配合，形成造价监管体系。开展目标管理，还可以规范造价控制形式，工程严格按照设计方案进行建造，遇到问题后及时向管理人员反映，如果出现施工方案变更也会在成本预算范围内进行，并不会造成支出失控。

3.目标管理应用原则

该管理理念是以实现目标为基本原则，其结果是最有效的衡量标准，注重对人才的合理使用。开展期间首先会对电力工程的未来使用方向做出了解，这样更便于分析方案中存在的不合理因素。管理人员更要严格要求自己，严格按照工作规定来开展任务，发现基层违规现象及时处理，通过交流沟通的方式来促进管理制度在基层落实。管理结果的检验标准是预先设定的，通过对比参照可以了解到管理中存在的不足之处。

二、目标管理在电力工程造价中的作用

电力工程为在预定工期内完成建设任务，会进行项目分包，虽然效率有所提升但同时也增大了成本管理任务开展的难度。应用目标管理后，不需要考虑各项目的分包问题，根据项目特征制定不同时期的管理目标，能够起到内部控制的作用，避免发生违规操作的行为。造价管理并不是单纯的减少支出，而是在有限的资金内通过科学设计与先进技术理念结合，满足使用需求，工程安全性也达到规定标准。这一点与目标管理特征相符合。电力工程对基础设施的质量安全要求极高，同时其功率也要达到工程的运行标准。目标管理具有完善的体系，各个时期需要达到的标准也有明确规定。

三、目标管理在电力工程造价中的应用

1.明确各阶段造价控制管理目标

该管理理念应用落实的根本是目标设定，目标过高工作人员会丧失信心，成本控制管理热情也会因此而降低，影响任务完成质量。工程建设期间很容易受到突发因素影响，造成成本支出增大，发生此类问题后，管理人员应当结合问题引发原因对接下来的管理控制方法做出他那天，尽可能的保障总成本支出不发生变化。工作任务开展期间，加强与基层员工沟通也能促进目标设定科学合理，基层员工掌握的工程建设信息最为真实，虽然不具备成本控制能力，但能够对方案制定起到帮助。方案在设计阶段也会产生一部分成本，尤其是在错误问题频繁发生阶段，因此方案设计也会被纳入到目标管理任务中，将修改几率降至最低。一般包括初步设计、技术设计和施工图设计三部分；对规模相对不大的电力工程来说，一般包括初步设计和施工设计两部分。

2.贯彻落实工程造价控制管理目标

第一，实行项目法人负责制度。由于电力工程项目建设环节比较多，且各阶段工作内容不同，相应的造价管理目标也就不同。

第二，采取相关措施落实工程造价管理目标，包括组织措施、合同措施、规章制度措施和技术措施等等。

第三，加大工程造价监管力度。由于电力工程造价内容多且杂，因此必须构建完善的造价监理体系，并严格按照造价监理管理制度进行工作，把工程造价管理目标落到实处，切实提高电力工程造价管理水平。

3.控制目标管理

严格控制材料的进场环节，针对其质量与数量两方面因素来进行，在此期间发现以次充好的现象，要及时上报管理部门严格处理。材料采购数据是根据施工设计方案来进行的，这样不会出现浪费现象，更有利于成本控制的进行。方案设计期间的材料价格与施工阶段的价格存在差异，如果不能正确处理好这种差异问题，所制定的目标也很难落实。其次是对所用技术的管理目标制定，技术应用情况也会对成本产生一定影响，包括建设期间电气设备的使用情况，是否存在电能浪费问题。目标设定还要具有全面性，对工作期间可能会发生的相关问题进行制约，在试运行阶段判断可行性，存在冲突的内容及时处理，以免发生在工程建设阶段。

四、结束语

目标管理是一种“以目标为导向、人为核心、成果为标准”的管理模式，是一种自上而下确定并实现目标的过程，在电力工程造价管理中有着至关重要的作用。因此电力企业要加强对目标管理的研究，对工程每一个环节进行造价目标设定，并采取有效措施实现目标，进而保证整个电力工程造价管理质量，降低成本，提高电力企业市场竞争力，促进企业的稳定可持续发展，进而更好的服务社会。

参考文献：

[1]孙宁.探讨目标管理在电力工程造价中的应用[J].科技与企业.2012（22）

篇10：电力安全管理目标

篇一：电力安全个人心得体会

在电力生产中，生产者实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。

但是，要确保电力生产安全，这一转变依然是不够的，还必须由“我要安全”转变到“我会安全”，才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。

电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。

显而易见，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地说，所有事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此，“我要安全”也就仅仅是一种良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产安全这一客观效果，就必须解决好“我会安全”这一根本。

大凡发生了事故后，总结时都不难

得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来，是不是真正摆上了我们各级安全部门、管理者、生产人的办事日程？

勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产安全的依据，且有唯一性。电力安全生产但是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平，接收能力，工作姿态，经验积累等等又各尽不同，要把所有确保电力生产的依

据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，应是从事电力生产安全的管理者，生产者长期的，艰巨的，复杂的课题。笔者认为：唯一的途径就是学习--学习--再学习。

首先，要为我而学。安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产职工的生存需要，安规技规既反应了电力生产安全的客观规律，又是从事生产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要。这就需要“教条主义”、“本本主义”而不要“实用主义”、“形式主义”。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核办法，点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为安全明

白人，才能事事做到安全人。

篇11：学校安全工作目标管理目标责任书

管理责任书

为了贯彻《市中小学（幼儿园）安全工作目标管理考核办法》，落实“安全第一、预防为主”的方针，防止重大、特大事故发生，避免和减少各类事故，确保学生平安，形成学校、家庭、社会三位一体的安全工作网络，我校与各位家长签订安全工作目标管理责任书，明确以下安全工作责任目标：

一、双方要落实安全措施，预防学生安全事故的发生。

二、安全教育要警钟长鸣，学校和家长要共同做好安全教育与管理工作，教管结合，注重对特殊学生的心理疏导，增强特殊学生安全防范意识和自我保护能力。

三、教育学生严格遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，遵守纪律，遵守社会公德，养成良好的行为习惯。

四、学校把安全教育和安全管理工作做为一项经常性工作列入重要议事日程，维护学校正常的教育教学和生活秩序，保障学生在校人身安全，防止各种事故发生。

五、家长必须按照学校规定负责放假期间的子女回家、返校接送工作，防止途中发生意外事故。因家长不及时接送或让子女独自回家、返校而造成的事故和责任由家长承担。

六、学生在家时，家长有责任教育学生不乘无证车，不放烟花爆竹，不玩火，不到江河湖泊游泳，不做有危险的事情，防止意外事故发生。

七、学校、家长要加强联系，互相配合，互通信息，各负其责，对于意外事故及时报告，共同协商妥善解决，控制事态发展。

八、具体按照国家教育部颁发的《学生伤害事故处理办法》操作。

九、本责任书一学年签订一次，一式两份，学校与家长各执一份。自签订之日起生效。

班学生：

家长：

监护人：

篇12：电力安全管理目标

责任书

【2012年度】

2012年伊吾县鸣阳工程有限公司安全文明施工目标管理责任书

2012年是新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿跨入快速发展最关键的一年，为确保新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿2012年度各项安全生产控制指标和管理目标的圆满完成，明确伊吾县鸣阳工程有限公司在安全生产管理工作上的权利和义务，根据《中华人民共和国安全生产法》及双方签订的《土石方剥离合同》中的相关规定，其施工过程中的安全管理工作受新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿的监督管理。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步树立“以人为本，安全发展”的科学理念，强化安全生产意识，落实安全生产责任，有效控制各类事故和财产损失，确保工程参与人员生命安全及财产安全，促进煤矿高质、高效生产，实现效益最大化。新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿与伊吾县鸣阳工程有限公司签订以下安全生产目标责任书： 1.责任期限

自2012年01月01日起——2012年12月31日止。

2、安全生产事故控制指标

2.1员工伤亡事故：职责范围内不发生员工重伤、死亡的责任事故。2.2 火灾事故：职责范围内不发生重大火灾事故，不发生一次直接经济损失超过5000元的火灾事故。

2.3 交通事故：职责范围内不发生有人员受伤的交通责任事故。2.4 工伤事故率：职责范围内员工全年不发生构成伤残鉴定为工伤的事故。

2.5 安全生产、安全防范无大事故：不发生人员伤亡或一次直接经济损失超过5000元的安全责任事故。2.6治安管理：职责范围内不发生人员打架斗殴而造成人员受伤的治安案件，不发生财产丢失等盗窃案件。新来人员及时办理《暂住证》，并进行边境地区管理和民族团结政策教育、培训。

2.7员工保险：按合同规定为员工购买相关保险，保险购买率必须达到100%。

3.安全生产管理要求

3.1 将安全生产纳入本单位精神文明建设、企业考核和管理人员业绩考核内容，加大奖惩力度，形成激励约束机制，在工作决策和评优选先工作中实行安全生产“一票否决”制。

3.2 建立健全和落实本单位安全生产责任制，明确主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责，并落实各级人员“一岗双责”制度。建立与本单位安全生产工作相适应的安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全管理人员，负责监督检查本单位安全文明施工情况，发现违反相关规定的要严肃处理。将安全生产责任书层层分解到每个部门、岗位和员工，逐级落实，形成完整有效的安全管理责任体系。

3.3 建立、健全本单位各项安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，杜绝“三违”，做好安全生产管理档案等各项安全生产基础工作。

3.4积极参加我公司组织召开的各种安全生产会议，将各项安全生产会议精神落实到每一位员工中去，并定期组织召开本单位安全生产会议，每月至少有一次由主要负责人主持的安全生产例会，及时上报安全会议记录，便于煤矿考核、评比。

3.5 加大安全生产投入。按照国家、自治区和行业规定提取安全生产费用，安全费用用于事故隐患治理、危险源监控、安全宣传及教育培训、奖励等的投入，并建立健全安全费用管理台账。

3.6健全安全检查制度，组织开展月、季度、节前和日常性的安全检查工作，按要求深入开展重大安全隐患专项排查治理工作，监督检查现场施工过程中安全生产管理制度的落实情况，检查教育培训制度和安全生产操作规程的执行情况。重大安全事故隐患必须做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

3.7 实行新入厂员工“三级”安全教育工作，建立规范的员工安全教育培训档案，加强安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。做好岗前安全培训，培训率达100%；特种作业人员必须持证上岗，持证率必须达100%。

3.8 认真组织开展“安全生产月”、“119活动日”、“安全生产示范岗”等活动，完成国家、自治区及煤矿安排的各项安全生产工作，及时反馈情况、上报相关安全生产信息，不得瞒报，谎报或者拖延不报。

3.9 严格贯彻执行国家颁发的《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《民用爆破器材管理条例》及其他有关安全规定，制订在爆破、采装、运输、排土过程中的安全技术措施，并检查监督执行情况。

3.10依法为从业人员配备劳动防护用品，并监督从业人员按规定佩带、使用。

3.11加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，接触职业危害人员体检率达到100%，职业病达标率100%。

3.12完善并实施生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案。组织从业人员学习预案内容，掌握现场处置方案和岗位应急措施。配备必要的专（兼）职应急救援人员，建立安全生产应急救援队伍。配备必要的应急救援装备器材。认真组织开展应急救援演练，及时修订完善预案。事故发生后，按照事故应急救援预案确定的救援方案，立即组织救援工作，防止事故扩大。

3.13按照规定报告安全生产事故。发生事故后，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》及我公司煤矿《事故报告管理制度》的规定报告事故，启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故进一步扩大。配合做好事故调查工作，严格执行事故“四不放过”原则。

3.14在施工过程中要严格遵守《新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿安全文明施工考核细则》的相关规定组织施工。

3.15本责任书作为合同附件，与合同具有同等法律效力。4.文明施工要求

4.1坚持洒水降尘工作，责任区内春、夏、秋季度每天至少洒水降尘4次，冬季每天至少洒水降尘2次，确保责任区内无扬尘。

4.2及时清理责任区台阶顶部的悬浮大块、伞檐等危险因素。4.3定期对责任范围内的边坡进行检测，并做好详细的检测记录。4.4对责任区的煤炭自燃火灾隐患进行排查，发现火灾预兆和火灾隐患及时处理。

4.5每次爆破作业时安全员必须到爆破现场进行监督检查，并积极配合爆破公司做好本单位及相邻单位的警戒工作。

4.6运输道路必须设置轻、重车道，并设置明显的安全警示标志，及时对运输道路进行维护保养，确保交通安全。

4.7排土场管理严格执行《排土场安全管理制度》，设置3﹪-5﹪的反坡和高度为自卸车轮胎直径2/5的安全土墙，严禁乱排，乱倒，乱挖现象的发生。

4.8员工的膳食、饮水、休息场所等符合相关卫生标准要求。5.考核标准

5.1 本责任书由新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿对承包单位进行考核，实行安全生产“一票否决”制。

5.2 职责范围内全面完成安全生产目标责任的各项安全生产控制指标和管理要求的可被评为安全生产先进单位。

5.3 职责范围内全面完成各项安全生产控制指标，但大部分完成安全生产、文明施工管理要求的则可被评为安全生产合格单位。5.4安全生产控制指标一项未完成的，为安全生产不合格单位。6.奖惩办法