诚实守信模范个人事迹

诚实守信模范个人事迹（精选5篇）

篇1：诚实守信模范个人事迹

诚实守信道德模范个人事迹 3 篇-模范事迹

诚实守信道德模范个人事迹--模范事迹 1 1

孙东旺，51 岁，唐海县民营企业家，唐山万通发动机检修有限公司法人代表、执行董事、党支部书记。15 年来他坚持诚信经营、热心公益，多次受到群众的称赞和政府的嘉奖，2009 年被评为唐海县“道德模范”，同年被推荐为“唐山市诚信形象大使”获选人，2008年被推荐为唐山市第十届政协委员，市海外联谊会理事、市企业信用管理协会常务理事、唐海县企业信用管理协会办事处主任、县工商联执行委员、县慈善协会常务理事、县第五届政协委员。2010 年被评为唐山市第三届道德模范。

一、诚信经营铸就优秀企业。

1995 年，孙东旺创立唐山万通发动机检修有限公司，他一直本着依法经营、诚信为本的经营理念，2008-2010 年企业经营合同履约率 100%，客户满意率 100%，与 18 个铁路局，36 个铁路段建立友好业务联系。2006 年被河北省中小企业信用评价委员会评定为“信用优良企业”，被唐山市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。2007 年-2009 年连续 3 年评为唐海县安全生产先进单位。2009 年被

唐山市企业信用管理协会评为“一级(AA)诚信企业”，作为唐海县诚信企业代表成为 2010 年唐山市诚信文明成果展示会参展企业。

在与客户的长期合作中，万通公司始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖，用实际行动塑造了企业品牌。2005 年春运前夕，公司承接了沈阳铁路局发电车检修项目，这份合同是万通公司成立以来的第一单大生意。但是接车后发现车况非常糟糕，3 台发动机组其中两台需要大修，一个月的时间根本不够用，但是为了诚信一定要按期交车，失去诚信就是失去了企业的生命。于是，孙东旺带领技术人员昼夜加班加点，最后三天连续突击了 72 小时，终于保质保量如期交车。此后，该局的检修订单全部交给了万通。他用诚信树立了公司的形象。

面对激烈的市场竞争，他不安于现状，勇于开拓。企业 2004 年开发铁路发电车(机组)检修项目，实现与唐山轨道客车有限责任公司成功合作，取得了中国重庆(美国)康明斯、中国国苏州(德国)MTU 铁路柴油机发动机检修资质授权，成为唐山轨道客车有限责任公司发电车柴油发动机组检修供方企业。2005 年，企业通过 ISO9000-2001 质量体系认证，连续 5 年年销售收入 3000 与万元，利税 200 万元以上。16 年来，万通公司创立之初至今始终依法足额纳税，从不偷税漏税。2002 年，公司被县政府授予“纳税示范户”的光荣称号。从企业初创至今，在信贷机构无一次不良贷款。

自创立公司之日起，孙东旺就坚持经营和管理两手抓，他坚信只

有打造良好的企业文化才能更好的提高企业效益。他建立健全了企业的各项规章制度，以人为本，为劳动者创造良好的工作、学习和文化生活条件。同时，他推行全员合同化管理，吸纳大学生就业，组织42 名企业改制人员重新上岗，发挥企业工会组织作用，推行劳动工资集体协商制，保障劳动者合法权益。几年来，未发生过一起劳资纠纷。被当地政府授予“优秀基层党组织”荣誉称号。

2004 年，公司建立了一支优秀的售后服务团队，树立及时、准确、圆满服务标准，为铁路局提供优质的售后服务，承诺：接到客户故障反馈，24 小时内必须服务到位。如果遇到远途，宁可让员工乘飞机赶赴抢修，也绝不会延误时间。截至目前，他的维修人员乘坐飞机为客户服务不下百余次。虽然生产成本大大增加了，但是保证了服务质量，树立了诚信的企业形象。

二、爱心奉献彰显道德情操。

2008 年《河北省乡音杂志》第 11 期、2009 年《燕赵儿女》(二)刊登了他的事迹《让责任成就财富》，诠释了孙东旺在创业致富道路上，感恩回报社会、奉献社会、积极承担社会责任的理念。

多年来他致富不忘乡亲，一直从事社会福利事业。2006 年年初，在他本人遭遇车祸，轿车报废，头部、胳膊均受撞伤的情况下，还拿出 1 万元现金，专门资助三名贫困优秀大学生，帮助他完成学业;为因家庭贫困而辍学的 4 名大学生提供就学资助 2 万元;每年积极参与

“春蕾计划”，连续多年为贫困学生捐款捐物，累积达 3 万余元;连续5 年按当时每月 120 元的社会低保标准，对六农场患病女工提供救助;他关注弱势群体生活，积极解决家乡残疾人就业的问题，在公司为当地 25 名残疾人提供就业岗位;他运用公司的设备和技术为乡亲维修农机具 4000 余件，免维修费 10 万余元;为周边村队修路、打井，方便乡亲生活;哪家有了困难，只要他知道了就一定会伸出援助之手，2010 年六一儿童节前他为学校捐款 1 万元，9 月份六农场孙东权家里失火，他送去 3000 元救助款。乡亲都说：“孙东旺做的好事两天两夜也说不完!” 从 1998 年开始，孙东旺把扶弱助贫作为行动的追求，为家乡捐款、捐物累积金额达 40 多万元。他还积极参与县内慈善协会组织的慈善活动。由于孙东旺十几年如一日为群众做好事、办实事，对待乡亲像亲人一样，深受农工群众的拥护，成为全场乃至全县的道德楷模。

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孟子说：”诚者，天之道也;思诚者，人之道也。”此言道出了诚信的重要性。在我看来，诚信是一种责任，一种美德，一种力量。一直以来，我坚持以”学会诚实守信，做到诚实守信”为行为准则。因此，我一直用诚信来面对每一位同事、每一位家长、每一位孩子，尽

心竭力为孩子、为家长、为同事办实事、做好事、解难事。尽管没有轰轰烈烈的大事，但在平凡的事迹材料中却透着点点感动，温暖着身边的每一个人。在日常的生产、工作中，我处处率先垂范，想大家之所想，急大家之所急。答应同事的事情都努力做到，看到谁需要帮忙，就主动去帮忙。工作时与同事诚信交往，做到了”四个互相四个不”,即：互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相配合不推诿。正是因为高度地彼此信任，我们之间的工作总是十分默契，合作起来时那么愉快。

坚实的教育能力基础，是家长信任的源泉。作为一个小学教师，我认为孩子们的淘气、不听话并不可怕，可怕的是孩子对自己失去信任，领导和家长对自己失去信心。要取得大家的支持和信任，就要提高自己的教育教学能力。我把”信赖，往往能创造更美好的意境!”作为自己的座右铭，去信赖家长朋友，和家长、孩子做最为诚实信守的朋友，相互勉励，共同教育孩子。同时也取得了家长们的信任和支持。

我不仅积极主动去取得家长的信任，还时刻严谨教学，严格遵守教育法规和教师道德标准，教学内容无论大小，为确保所有孩子都能达到最佳学习状态，我每天刻苦钻研教育教学方法，严把课堂教学关，几乎利用了所有的时间，把自己负责的教学范畴研究个透彻。

几十年下来，我坚持以一颗诚信的心来面对自己的事业，把诚实守信记在心上、抓在手上、体现在行动上。做人踏踏实实，做事诚实

守信。

诚实守信道德模范个人事迹材料材 2 料 金 xx，女，11 岁，是 xx 市第三小学四年一班的学生，从一年级开始一直担任班级班长职务。她乐于助人、关心集体，诚实守信，勤奋学习、成绩优秀。2016 年被评为第三小学校校级三好学生，2017年被评为 xx 市市级三好学生。2018 年获第三小学校“数学小博士”荣誉称号;获全校英语书法比赛三年组三等奖等荣誉称号。

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孟子说：“诚者，天之道也;思诚者，人之道也。”此言道出了诚信的重要性。在我看来，诚信是一种责任，一种美德，一种力量。一直以来，我坚持以“学会诚实守信，做到诚实守信”为行为准则。因此，我一直用诚信来面对每一位同事、每一位家长、每一位孩子，尽心竭力为孩子、为家长、为同事办实事、做好事、解难事。尽管没有轰轰烈烈的大事，但在平凡的事迹中却透着点点感动，温暖着身边的每一个人。在日常的生产、工作中，我处处率先垂范，想大家之所想，急大家之所急。答应同事的事情都努力做到，看到谁需要帮忙，就主动去帮忙。工作时与同事诚信交往，做到了“四个互相四个不”,即：互

相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相配合不推诿。正是因为高度地彼此信任，我们之间的工作总是十分默契，合作起来时那么愉快。

坚实的教育能力基础，是家长信任的源泉。作为一个小学教师，我认为孩子们的淘气、不听话并不可怕，可怕的是孩子对自己失去信任，领导和家长对自己失去信心。要取得大家的支持和信任，就要提高自己的教育教学能力。我把“信赖，往往能创造更美好的意境!”作为自己的座右铭，去信赖家长朋友，和家长、孩子做最为诚实信守的朋友，相互勉励，共同教育孩子。同时也取得了家长们的信任和支持。

我不仅积极主动去取得家长的信任，还时刻严谨教学，严格遵守教育法规和教师道德标准，教学内容无论大小，为确保所有孩子都能达到最佳学习状态，我每天刻苦钻研教育教学方法，严把课堂教学关，几乎利用了所有的时间，把自己负责的教学范畴研究个透彻。

几十年下来，我坚持以一颗诚信的心来面对自己的事业，把诚实守信记在心上、抓在手上、体现在行动上。做人踏踏实实，做事诚实守信。

篇2：诚实守信模范个人事迹

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侯波，男，生于 1955 年 7 月，大学文化程度，高级经济师职称，该同志于 1979 年 12 月参加工作，现任陕西扶龙机电制造有限公司党总支书记、董事长兼总经理。同时，侯波同志还担任宝鸡市人大代表、扶风县政协委员。

该同志思想品德高，诚实守信、不计名利、无私肯干、情系扶龙、有强烈的事业心和责任感，工作作风扎实。担任公司董事长兼总经理以来，始终坚持每天提前 30 多分钟上班。平时经常加班加点，星期天、节假日很少休息，要么到生产现场指导工作，要么到各经销点调查研究，了解实情。为保证公司的正常生产秩序，建立健全了的各项规章制度，并从自身做起，身体力行，带头严格执行。目前，公司内部已经树立起了一种纪律严明、奖罚分明、奋发向上的良好风气。

侯波同志一直将诚实守信作为立身之本，在他的不懈努力下，陕西扶龙机电制造有限公司现已由一个地方国营小型企业发展为一个拥有固定资产 3800 多万元，年生产能力 1 万多台，年产值 3900 多万元，年销售收入 3000 多万元，年实现利税 300 多万元的陕西省潜水

泵行业龙头企业，其主导产品“扶龙”牌井用潜水电泵现已发展到八大系列三百多个规格，产品结构目前已形成以井用泵为主导，小型潜水泵、特种泵为两翼的多元化产品体系新格局，“扶龙”牌产品现已占居省内同行业水泵产品市场份额的 1/3 以上。

一份耕耘，一份收获，他先后荣获“陕西省农村青年星火带头人”、“全国潜水泵行业优秀工作者”、“宝鸡市优秀企业家”、“宝鸡市五一劳动奖章”、“宝鸡市八五技术改造优秀工作者”、“宝鸡市质量管理先进个人”、“中国农机排灌机械泵行业协会优秀工作者”、“宝鸡市劳动模范”、“陕西省农机协会理事会理事”等荣誉称号。在他的带领下，企业主导产品“扶龙”牌井用潜水电泵先后被评为“国家免检产品”、“陕西省名牌产品”、“陕西省著名商标”、“省优”、“部优”。目前“扶龙”产品远销全国二十多个省、市、自治区，在市场上享有良好的声誉。企业先后荣获“省级先进企业”、“陕西省重合同、守信用”先进单位、“科技进步先进企业”、“消费者信得过单位”、“纳税大户先进企业”、“双文明单位”、“宝鸡市先进基层党组织”等光荣称号。

他在生产经营工作中能吃苦耐劳，敢闯敢做，诚信经营，他把诚实守信作为企业的重中之重来抓，使之成为企业开拓进取的生命线，主要表现在：

一、严把产品质量关。产品质量关系到消费者的切身利益，也是企业的生命线和尊严。为了不断提高产品质量，在侯波同志的不懈努力下，扶龙机电公司早在 1999 年就在陕西省潜水泵行业率先通过了

ISO9001 质量管理体系认证，一直以来，侯波同志总是坚持把产品质量放在生产经营工作的第一位来考虑，他说：“搞企业必须要做到诚信，不能发不义之财”。经营中他自觉遵守国家的法律法规，自觉接受国家有关部门的监督检查，坚持做到“质量合格，价格合理”。

二、保障顾客利益，提高服务质量。经营中，他视顾客利益为企业的生命，始终坚持“质量为本，用心服务顾客”的理念，为提高员工素质，每月让企业管理层、办公室、质检部、市场营销部、服务部员工参加一次职业道德、经营管理常识、顾客服务等方面的培训，以提高员工的服务水平，树立企业良好的社会形象。他建立了完善的产品三包、退货、换货制度，建立了顾客满意度调查制度，自觉广纳顾客意见，接受社会各界的监督和建议。严格的管理赢得了供货商和消费者的信任，企业多次被评为宝鸡市“消费者信得过单位”。

三、积极参与公益事业。长期以来，他致富不忘回报社会，积极为政府分忧解愁，企业每年上缴国家税收 100 多万元，曾多次被税务部门评为纳税大户称号及先进个人。先后安排下岗职工和社会待业青年 180 多人就业，为政府解决了一部分就业难的问题。他经常向社会献爱心，为灾区、贫困地区的人民捐款捐物。

四、积极参与社会活动，不断加强合同管理。担任扶风县政协委员及宝鸡市人大代表后，他积极参政议政，为扶风及宝鸡的经济发展献计献策。同时他还特别重视企业的合同管理工作，在他的不懈努力下，企业合同管理工作曾多次被评为省、市、县“重合同守信用”先

进单位。

侯波同志在各种荣誉面前始终保持着清醒的头脑，他强调企业的发展离不开政府的关怀和扶持，要吃水不忘挖井人，因此，他在企业的各种会议上多次强调，并表示要做出更大的努力，做大做强企业，发展扶风经济，积极回报社会。为建设更加美好、繁荣和谐的新扶风做出更大的贡献。

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材料一：诚实守信道德模范事迹材料：朴实光可鉴诚信亮人生有人说诚信是和煦的春风，带给大地无尽的暖意;有人说诚信是夏日的雨水，带给人们无限的凉意，我说诚信是一张不容背弃的人生契约。——这是写在 xx 小学 xx 工作笔记本扉页上的一段话。xx 虽然没有做过像林海燕那样拒接私吞大款彩票，也没做过拾到巨款再去寻找施主的大事件，但他却时刻要求自己应从一点一滴的小事做起，做诚实守信的一个人。xx1991 年 9 月以优异的成绩毕业后，本来可以找一份收入可观的工作，但是他却毅然选择了教师这个工作。很多人都劝他说：“你一个老师整天这么繁忙，就没想换个工作?”他总是说：“既然选择了就要坚持，他要对学生、学校负责，要讲求诚信。”在 xx 教学的这 21 年里，哪里有需要他就调到哪里，从来没有提出过意见，总是服从领导的安排，任劳任怨，踏踏实实工作。参加工作之初，他在条件十分艰苦的谢湾村小学工作，亲戚朋友都劝他离开那里，调回镇小，但他却没有那样做。他总是反劝大家说：“领导派我来这里是对我的信任，我不能不讲原则，不讲诚信，既来之则安之。”在 xx 二十一年教育生涯中，时刻对学生报以诚信。只要是说过的话一定会向学生兑现。周波的转变就是我众多诚信教育案例中的一个真实的故事。周波，一个单亲家庭的孩子，父亲因在老家交通肇事外逃到异地与他的妈妈重组了新家后，有了周波。十年后案发，爸爸入狱。当时他才十岁，对于一个十岁的孩子，亲眼看到自己的爸爸拷上冰冷的手铐，对他的内心会产生多大的影响，他在自己的人生道路上是否能够站稳，并一路走好呢?时间证明了 xx 的担心是有必要的。周波由原来一名成绩优秀的学生变成了偷拿妈妈和同学钱的孩子，面对这样一个特殊的孩子，这样一个可怜的孩子，他决定用诚信来打动周波。答应周波作业写好就为他贴一颗红星，他奖给了周波;要求周波在室外不打闹就为他讲一个故事，xx送给了他;教育他说话算数，就和他一起做游戏，他满足了周波。在用自己亲身做法感染周波的同时，告诉周波也要像老师一样做一个诚实守信的人。一学期下来，xx 看到了他的转变，但 xx 觉得还不够。浇树浇根，育人育心。于是，他找了一个合适的机会，在周波生日那天，给他买一个小生日蛋糕，中午放学后，xx和同学们一起给周波过了一个快乐的生日。在蜡烛点燃的那一刻，生日歌响起的瞬间，xx 看到了，周波的眼睛湿润了。许个愿吧，周波哽咽着说，“我明年还想过生日。”对于一个缺少父爱，家庭残缺的他，xx 知道这是他发自内心深处的想法。此时 xx 己经感受到诚信给周波带来的快乐，友情给周波带来的决心。xx 悄悄的对周波说：“如果你能从心里彻底的改掉拿钱的毛病，老师就请你到家中做客，为你过一个更加难以忘怀的生日。”周波不做声，只是一个劲的点头。在诚信的呵护下，周波也能和其他同学一样健康的成长。朴实光可鉴，诚信亮人生。xx 说，他愿意像灯泡一样，毫无保留的发光，给人照亮!他虽然过着知足者常乐的朴实生活，但是却用“尽本分、守信用”的人生信念照亮着自己人生的道路，也温暖着身边的每一个人。材料二：诚实守信道德模范事迹材料孙东旺，51 岁，唐海县民营企业家，唐山万通发动机检修有限公司法人代表、执行董事、党支部书记。15年来他坚持诚信经营、热心公益，多次受到群众的称赞和政府的嘉奖，2009 年被评为唐海县“道德模范”，同年被推荐为“唐山市诚信形象大使”获选人，2008 年被推荐为唐山市第十届政协委员，市海外联谊会理事、市企业信用管理协会常务理事、唐海县企业信用管理协会办事处主任、县工商联执行委员、县慈善协会常务理事、县第五届政协委员。2010 年被评为唐山市第三届道德模范。一、诚信经营铸就优秀企业。1995 年，孙东旺创立唐山万通发动机检修有限公司，他一直本着依法经营、诚信为本的经营理念，2008-2010 年企业经营合同履约率 100%，客户满意率 100%，与 18 个铁路局，36 个铁路段建立友好业务联系。2006 年被河北省中小企业信用评价委员会评定为“信用优良企业”，被唐山市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。2007 年-2009 年连续 3 年评为唐海县安全生产先进单位。2009

年被唐山市企业信用管理协会评为“一级(AA)诚信企业”，作为唐海县诚信企业代表成为 2010 年唐山市诚信文明成果展示会参展企业。在与客户的长期合作中，万通公司始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖，用实际行动塑造了企业品牌。2005 年春运前夕，公司承接了沈阳铁路局发电车检修项目，这份合同是万通公司成立以来的第一单大生意。但是接车后发现车况非常糟糕，3 台发动机组其中两台需要大修，一个月的时间根本不够用，但是为了诚信一定要按期交车，失去诚信就是失去了企业的生命。于是，孙东旺带领技术人员昼夜加班加点，最后三天连续突击了 72 小时，终于保质保量如期交车。此后，该局的检修订单全部交给了万通。他们用诚信树立了公司的形象。面对激烈的市场竞争，他不安于现状，勇于开拓。企业 2004 年开发铁路发电车(机组)检修项目，实现与唐山轨道客车有限责任公司成功合作，取得了中国重庆(美国)康明斯、中国国苏州(德国)MTU 铁路柴油机发动机检修资质授权，成为唐山轨道客车有限责任公司发电车柴油发动机组检修供方企业。2005 年，企业通过 ISO9000-2001 质量体系认证，连续 5 年年销售收入 3000 与万元，利税 200 万元以上。16 年来，万通公司创立之初至今始终依法足额纳税，从不偷税漏税。2002 年，公司被县政府授予“纳税示范户”的光荣称号。从企业初创至今，在信贷机构无一次不良贷款。自创立公司之日起，孙东旺就坚持经营和管理两手抓，他坚信只有打造良好的企业文化才能更好的提高企业效益。他建立健全了企业的各项规章制度，以人为本，为劳动者创造良好的工作、学习和文化生活条件。同时，他推行全员合同化管理，吸纳大学生就业，组织 42 名企业改制人员重新上岗，发挥企业工会组织作用，推行劳动工资集体协商制，保障劳动者合法权益。几年来，未发生过一起劳资纠纷。被当地政府授予“优秀基层党组织”荣誉称号。2004 年，公司建立了一支优秀的售后服务团队，树立及时、准确、圆满服务标准，为铁路局提供优质的售后服务，承诺：接到客户故障反馈，24小时内必须服务到位。如果遇到远途，宁可让员工乘飞机赶赴抢修，也绝不会延误时间。截至目前，他们的维修人员乘坐飞机为客户服务不下百余次。虽然生产成本大大增加了，但是保证了服务质量，树立了诚信的企业形象。二、爱心奉献彰显道德情操。2008 年《河北省乡音杂志》第 11 期、2009 年《燕赵儿女》(二)刊登了他的事迹《让责任成就财富》，诠释了孙东旺在创业致富道路上，感恩回报社会、奉献社会、积极承担社会责任的理念。诚实守信道德模范事迹材料诚实守信道德模范事迹材料多年来他致富不忘乡亲，一直从事社会福利事业。2006 年年初，在他本人遭遇车祸，轿车报废，头部、胳膊均受撞伤的情况下，还拿出 1 万元现金，专门资助三名贫困优秀大学生，帮助他们完成学业;为因家庭贫困而辍学的 4 名大学生提供就学资助2 万元;每年积极参与“春蕾计划”，连续多年为贫困学生捐款捐物，累积达 3 万余元;连续 5 年按当时每月 120 元的社会低保标准，对六农场患病女工提供救助;他关注弱势群体生活，积极解决家乡残疾人就业的问题，在公司为当地 25 名残疾人提供就业岗位;他运用公司的设备和技术为乡亲们维修农机具 4000 余件，免维修费 10 万余元;为

周边村队修路、打井，方便乡亲生活;哪家有了困难，只要他知道了就一定会伸出援助之手，2010 年六一儿童节前他为学校捐款 1 万元，9 月份六农场孙东权家里失火，他送去 3000 元救助款。乡亲们都说：“孙东旺做的好事两天两夜也说不完!”从 1998 年开始，孙东旺把扶弱助贫作为行动的追求，为家乡捐款、捐物累积金额达 40 多万元。他还积极参与县内慈善协会组织的慈善活动。由于孙东旺十几年如一日为群众做好事、办实事，对待乡亲像亲人一样，深受农工群众的拥护，成为全场乃至全县的道德楷模。材料三：诚实守信道德模范事迹材料侯波，男，生于 1955 年 7 月，大学文化程度，高级经济师职称，该同志于 1979 年 12 月参加工作，现任陕西扶龙机电制造有限公司党总支书记、董事长兼总经理。同时，侯波同志还担任宝鸡市人大代表、扶风县政协委员。该同志思想品德高，诚实守信、不计名利、无私肯干、情系扶龙、有强烈的事业心和责任感，工作作风扎实。担任公司董事长兼总经理以来，始终坚持每天提前 30 多分钟上班。平时经常加班加点，星期天、节假日很少休息，要么到生产现场指导工作，要么到各经销点调查研究，了解实情。为保证公司的正常生产秩序，建立健全了的各项规章制度，并从自身做起，身体力行，带头严格执行。目前，公司内部已经树立起了一种纪律严明、奖罚分明、奋发向上的良好风气。侯波同志一直将诚实守信作为立身之本，在他的不懈努力下，陕西扶龙机电制造有限公司现已由一个地方国营小型企业发展为一个拥有固定资产 3800 多万元，年生产能力 1 万多台，年产值 3900多万元，年销售收入 3000 多万元，年实现利税 300 多万元的陕西省

潜水泵行业龙头企业，其主导产品“扶龙”牌井用潜水电泵现已发展到八大系列三百多个规格，产品结构目前已形成以井用泵为主导，小型潜水泵、特种泵为两翼的多元化产品体系新格局，“扶龙”牌产品现已占居省内同行业水泵产品市场份额的 1/3 以上。一份耕耘，一份收获，他先后荣获“陕西省农村青年星火带头人”、“全国潜水泵行业优秀工作者”、“宝鸡市优秀企业家”、“宝鸡市五一劳动奖章”、“宝鸡市八五技术改造优秀工作者”、“宝鸡市质量管理先进个人”、“中国农机排灌机械泵行业协会优秀工作者”、“宝鸡市劳动模范”、“陕西省农机协会理事会理事”等荣誉称号。在他的带领下，企业主导产品“扶龙”牌井用潜水电泵先后被评为“国家免检产品”、“陕西省名牌产品”、“陕西省著名商标”、“省优”、“部优”。目前“扶龙”产品远销全国二十多个省、市、自治区，在市场上享有良好的声誉。企业先后荣获“省级先进企业”、“陕西省重合同、守信用”先进单位、“科技进步先进企业”、“消费者信得过单位”、“纳税大户先进企业”、“双文明单位”、“宝鸡市先进基层党组织”等光荣称号。他在生产经营工作中能吃苦耐劳，敢闯敢做，诚信经营，他把诚实守信作为企业的重中之重

诚实守信道德模范个人事迹材料--模范事迹 3 3

张朋义，男，1969 年出生，栖霞市观里镇观里村农民，中国农

业大学经济管理硕士，现任烟台市博士达农化有限公司董事长。多年来，他在党的富民政策的鼓舞下潜心于 BSD 苹果生产技术的推广与应用，创建 BSD 苹果生产示范基地，成为栖霞市苹果新技术种植推广带头人，带领全市果农在创新增收致富的道路上越走越宽。

一、主抓科技培训，创建正诺品牌，带领农民走出一条科技发展之路

张朋义，一个土生土长的农家孩子，自幼就对土地、果树怀有深厚的感情，自 1998 年开始涉足农资行业，2001 年注册成立烟台市博士达农化有限公司，公司以销售推广绿色无公害农资为主，面向全市果农郑重承诺：“凡因质量问题对公司造成的损失由公司全部负责赔偿”。

由于果农相对文化知识较少，对果树病虫害的发生规律不了解，假冒伪劣农资不能辨别，果农虽有很高的生产热情和以果致富的愿望，但对苹果优质丰产、稳产高效的果园管理技术还不掌握，许多作业带有很大的盲目性，往往顾此失彼，这些问题给农民造成很大的经济损失，果农自己却找不出原因来。

张朋义看在眼里急在心上，于是他每年都要组织果农专业知识培训，为果农讲解病虫害发病规律，并且在每次打药之前都安排公司专人负责向果农发短信，指导农民合理用药，科学掌握用药时间，到目前为止张朋义共组织农民科技现场会 230 余场次，直接被授课果农达

13.8 万人，极大的带动了果农学科技用科技的积极性。

张朋义也深深明白肥料对于果农丰产的重要性，时刻心系农民疾苦的他力争让老百姓花最少的钱买最好的肥料、生产出最好的苹果。所以他以“用良心做合格肥料”为己任，总是在化肥生产第一线兢兢业业。他主持开发出的品种有 42%的长效缓控释肥、32%的全元氨基酸肥、34%的有机无机复合肥、果丰宝复合肥、土壤改良型腐植酸钙等，每年可为农民增收 1000 万元以上，企业创收超 500 万元。这一切都为栖霞苹果产业化科技化发展奠定了坚实的基础。

二、以德立企，担当社会责任，严把食品安全生产关

“民以食为天，食以安为先”。随着生活水平的不断提高，人不仅已经吃得饱，而且要求吃得好，追求食品安全成为现代生活的一大基本要求。

《中华人民共和国食品安全法》2009 年 6 月 1 日开始实施，正是顺应时代、关注民生、深得民心的大好事、大喜事。食品质量和安全是企业的生命线，也需要一个“人人以之为耻”的大的社会环境。食品安全涉及生产、销售、流通等各个环节，从食品生产者的角度思考，必须把好首要的关口，张朋义经常想只有我每个从业者都以这种道德律令为内驱动力，我栖霞的苹果产业发展才能够走向健康发展的道路。

每年 3.15 金盾打假护农活动时，张朋义都发动职工配合工商执法人员到集市等公共场所宣传食品安全法，宣传推广生物农药、有机

肥料，带领果农进行苹果安全生产，经国家农业部多次抽检，栖霞苹果生产符合国家规定食品安全生产要求。

三、传播绿色科技，服务现代农业

在张朋义的带领下博士达集团全体员工艰苦奋斗，始终以发展服务绿色无公害苹果产业为己任，以政府科学的前瞻思想为指导，先后扶持培养 560 名农民成为果业新技术推广员。张朋义带领全体技术员工深入田间采集土壤样本，在实验室埋头苦干，积极倡导“测土配方施肥”新技术，对每个农户的每一块土地，全部建立档案，根据不同土地的特点生产出不同含量的化肥，为农民节省成本。借助科研院校、名优企业优势向广大果农提供果业技术与产品，所做工作一直受到众多果农与各级政府部门的信赖与鼓励。公司多次被省市工商局授予“山东省农资经营优秀诚信企业”、“山东省消费者满意单位”、“烟台市农资经营诚信企业”、“烟台市重合同守信用企业”“全国优秀农资经销商”等称号 2010 年公司被栖霞市委、市政府评为文明单位。2008年张朋义又光荣的当选为栖霞市人大代表，2009 年被市委市政府评为“栖霞市最具爱心慈善捐助个人 2010 年当选为栖霞市工商联副主席，烟台市五一劳动奖章获得者，2012 年当选为烟台市人大代表。

四、从“绿色”到“有机”，倡导“企业+农户+基地”的模式，带动农民致富

当人还在对绿色食品津津乐道之时，张朋义早已将注意力转移到

了“有机苹果”生产上。张朋义作为一个杰出的企业家，有着深远的战略眼光，他认识到有机产品生产将成为农业发展的必然趋势，更是农药化肥产业的未来走向。所以他重点攻克这一难题，投资建设了200 亩有机苹果生产基地――BSD 有机苹果样板示范基地，首先使用有机苹果专用肥，并采取了“企业+农户+基地”的模式，引导农民开展现代观光农业。

这一模式不仅对全市生态有机苹果管理上水平、上档次起到积极推动作用，而且为在新形势下探索做大做强苹果产业提供了宝贵经验，值得各苹果产区借鉴。通过示范园有机认证的获得和有序运作，将形成一套完整的适用于栖霞苹果生产的运作模式和管理经验，用以推广到栖霞市部分苹果种植户，从而带动栖霞果业由传统向有机方向的转型。五年后，全市培养生态有机苹果十万亩，将直接增加农民收入50 多亿元，因此生态有机苹果具有非常大的经济效益，必将为栖霞国民经济、农民收入带来翻天覆地的变化。

五、致富不忘乡亲，情系社会公益事业

篇3：全国物流行业劳动模范事迹摘录

2000年进入宅急送,从速递员转入分拣理货员,在10多年的时间里,张体水在平凡的岗位上做着不平凡的事情。分拣理货员,一个看似普通的岗位,然而张体水却并不这么认为。因为他知道,在一个配送中心分拣货物是最关键的步骤,其工作效率、配送的正确率会直接影响到配送中心的经营效益与成本控制。对于大多数以劳动密集型分拣的货物来说,分拣的差错率非常高,但张体水始终以规范的模式、认真的态度对待每一票货物。进入宅急送15年,经过他分拣包装的上亿件货物的差错率基本为零。

2006年6月,配送中心的一位客户要求一次性做2 8 0个大木箱。因为当时作业人手少、客户又要的急,接这单业务给张体水及相关领导带来了巨大的压力。但做事从不服输的张体水硬是和同事们经过1个多月的共同努力,如期按客户的要求完成这批业务操作。为了保质保量地完成任务,1个多月的时间里,张体水每天晚上很少休息,困了就打一下盹,直到最后他的双眼充满了血丝。这单业务,他们为公司创收22.4万元。

既然做了,那就要做好,这是张体水工作一直坚持的原则。同年7月,丰田公司为新车宣传发运货物找到了配送中心,为了保障客户的宣传资料按时发出,张体水带领分拣中心的4名分拣员,连续3天2夜未休息,即便中暑了依然坚持在岗位上。在张体水和同事的共同努力下,所有货物如期全部分拣包装完毕,最终出港量达到180吨。张体水和同事用辛劳的成果得到了客户的认可,并且为宅急送在汽车广告业界赢得了很好的口碑,随后宅急送又引进了现代、宝马等公司的广告业务。

曲美家具公司所发货物均为大件重货,货物发往全国各地,在没有人愿意跟车提货的情况下,张体水主动请缨揽下这一工作。在发货期间,每天要装发5-7吨货,在这样的高强度工作下,张体水始终坚持着,觉得所有的一切都是值得的。

2008年快递行业开始进入到小件时代,从当年的“双十一”开始北京地区的快递量骤增。面对陡增的快件,张体水任劳任怨地坚持在自己的岗位上,即时分拣、不压货,错分率几乎为零。在以后7年的“双十一”期间,张体水都能出色地完成分拣任务和出港包装任务。而且每逢“双十一”,张体水总是第一个带头奋战,每天仅仅休息四个小时,饿了就吃点快餐,直到“双十一”结束才暂短休息一天,隔天就又投入到工作中。

2014年,在宅急送成立20年庆典之际,张体水经过分公司的选拔,通过初赛复赛,在决赛上以大比分领先的出色成绩,获得分拣理货组冠军的称号,他用实际行动告诉大家什么才是真正高效、准确、安全的分拣包装,并与全国进入决赛的代表进行交流,学习先进经验和技术。

张体水在分拣岗位做出了不平凡的成绩。他针对不同的货物,用不同的包装方法,缩短了打包时间,提高了工作效率。他的一些打包手法很快被推广到全国各分公司,为宅急送的分拣事业做出了不可磨灭的贡献。他在分拣岗位上坚持了15年,为的是客户和收件人能准确及时的拿到货物。他十几年如一日地坚持着这种牺牲小我奉献大家的精神。15年来从没有跟公司提过个人要求,真正践行了宅急送“便捷百姓生活”的服务宗旨。他为人正派,正确处理与他人的关系,处处维护团结,宽容大度,顾全大局。他处处以公司《管理大纲》、公司规章制度为准绳,时刻提醒自己,严格遵守公司的各项规定,真正在职工们心中树立了良好的榜样。

江健北京福田国际贸易有限公司物流业务部部长

2002年加盟福田汽车集团后,江健历任福田汽车长沙汽车厂副厂长、南方工程车副厂长等职务,主管厂内物流、整车运输、国际KD配件物流等业务。江健同志始终坚持四项基本原则,以贯彻落实科学发展观为先导,带领分管部门开拓进取,勇于创新,在国际物流管理、整车海外运输、国际KD包装运输、售后服务能力提升等方面进行了大胆探索,创造了良好的经营业绩。到任福田智科物流事业部本部长以后,江健同志带领事业部管理团队和全体员工,调整业务架构,构建了整车物流、生产物流、零部件物流、国际物流四大业务板块,增加了循环取货、JIT配送、KD包装等业务功能;组织架构扩大到7个分部,下设8个整车物流业务部、17个生产物流业务部、7个零部件物流业务部、22个第三方物流办事处。

任晓杰中国邮政速递物流股份有限公司北京市朝阳路分公司投递部经理

自2010年进入公司工体揽投部工作以来,任晓杰先后担任营销主管、运营主管、揽投部经理的职务。任晓杰有较高的政治觉悟,扎实的理论功底,较丰富的实践经验。他以政治责任感为动力,加强自身建设,恪尽职守、以身作则,与领导员工紧密配合、上下一心,成绩突出。任晓杰多年来在工作中始终坚持学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,通过理论学习坚定了理想信念,增强了政治敏锐度。通过学习不断提高自身修养,并将思想政治理论实践到实际工作中去,着力落实了公司的各项改革发展措施,理清了发展思路,解决了影响和制约揽投部发展的经营创新、人才培养等问题,使揽投部得到了全面的发展。

张振鹏北京长久物流股份有限公司北京大区经理

自2005年加入长久物流后,张振鹏在任何岗位都始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守“八项规定”精神,带领分管业务中心及大区开拓进取,勇于创新,在改善物流管理、提高服务质量、推进物流技术进步、带领企业创新服务模式、企业人才储备、开拓物流市场等方面取得突出成绩。2011年担任北京业务中心总经理以来,张振鹏带领管理团队及全体员工创造了连续5年获得公司优秀团队第一名的良好业绩:发运量从39万辆增加到90万辆,实现业务量130.77%的增长;营业收入从52969.9万元增加到123842.9万元,实现业务收入133.8%的增长;净利润从5503万元增加到11412万元,实现净利润107.38%的增长;缴纳税金从2797.82万元增加到8500万元,实现利税203.81%的增长;员工人数从60人增加到228人,增长了2.8倍,取得了良好的经济效益和社会效益。

姚宏旭北京顺丰速运有限公司副总经理

姚宏旭践行公司倡导的以诚信为基础,尊重、团结、认真、奉献为核心价值观的企业文化,并以此作为自己的工作原则。在多年的工作中,姚宏旭认真履职,不辱使命。自2011年以来,姚宏旭协助区总及经营班子带领北京顺丰速运有限公司全体员工实现了连续3年业务量及收入均超过40%的高速增长。在关注企业发展的同时,姚宏旭注重带领企业引领整个行业提升品牌形象、提升行业在社会中的影响力和竞争力。姚宏旭和团队成员利用3年时间,使北京顺丰速运有限公司成功获取“高新技术企业”资质。近4年来,姚宏旭为企业及整个快递行业有效处理重大投诉60余起,协调处理媒体投诉30余起,很好地维护了企业和行业的品牌形象;积极协调政府等相关政策资源,为企业行业发展谋求资源支持。

高峰天津市德利得物流有限公司副总经理

自2004年进入公司工作,高峰一干就是11年,从最初的物流业务员做起,逐渐到业务部门经理,2013年被公司提拔为副总经理。工作过程中,高峰给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人,从没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反,在待人处事、与客户沟通洽谈等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。十余年来,高峰与家人聚少离多,始终奋斗在业务开创的最前沿。为了保证项目的顺利操作,他始终把精力全部投入到工作当中。

高标准要求自己,不断提高思想素质。高峰认为,理论是行动的先导,要在工作中体现先进性,首先要保持思想上的先进性。在政治上、思想上,高峰始终与党中央保持一致,不断加强自身思想素质,学习十八大纲领、政策,恪守“八项规定”等相关精神,以公司制定的发展目标为业务导向,始终坚持做最好的物流员工这一目标。工作中严格要求自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担。

认真负责、遵规守纪、敬业精神强。高峰把对物流事业的热忱转化为服务客户、服务企业的行动。由于公司业务中包含大件运输业务,而且一般都是去偏僻的边城,受公路收费站、桥梁、立体交叉口等因素的限制,大件运输对线路净空、最小转弯半径、道路载荷强度都有较高的要求,因此运输难度大,加之地理环境、天气等困难条件,运输工作非常劳累、辛苦。高峰知难而上,面对困难从无怨言,用保质保量送货的行动为公司赢得了信誉。2013年,在与歌美飒风电签订了福建汇口大件运输项目合同之后,高峰亲自带队对运输路线进行勘查,制定出符合运输要求的运输方案,其中一段路途经当地村庄,需要进行道路改造。按照验路报告,此项道路改造费用约达230万元,这是客户要担负的费用。为了给客户节省成本,高峰一次次前往该地进行实地考察,与当地政府及村民积极沟通协商,千方百计为道路改造出谋划策。最终道路改造完成后,共为客户节省了近100万元的费用,受到客户好评。

2014年冬天,公司承接了中远出口乌兹别克斯坦特殊变压器的大件运输项目,在设备运输行至新疆界内时正好遇上极其恶劣的暴风雪天气,路面积雪达十几厘米深。由于该项目为出口项目,如不能按时到货,客户的损失将接近100多万元。考虑到客户的利益不受损失并确保车组安全及时运行,解决方案最关键的一环是清理积雪。高峰带领大家顶着风雪,连续作业十几小时清理道路积雪,期间高峰联系并租用了当地的除雪车辆,提升路除雪效率,争取了宝贵的时间。最终高峰和团队按合同约定,按时保质保量地将变压器运送至规定地点,保证了客户出口业务的顺利进行,没有给客户造成任何经济损失,赢得了的客户认同和信任。

丁月莉新杰物流集团股份有限公司会计

进公司18年,丁月莉在工作始终认真负责,按时完成本职工作,没有一丝懈怠。经她手的工资和汇款超过20万笔,无一差错。丁月莉能认真处理好工作和个人的关系,无论是在陪护重病住院的母亲还是本人术后休息期间,她都尽力克服个人的困难,事先把工作安排好、做好。

在工作中,丁月莉运用财务知识促进公司业务发展。2011年前后,公司申报甩挂运输,她深入业务部门调查研究,收集数据,建立甩挂运输项目的数学模型测算和运行数据编制,使公司成为交通运输部批准的首批甩挂运输试点单位。2012年,丁月莉参与研发智能调度系统项目,精准地编制了运行车队财务分析、资金管理和业绩考核、收益敏感分析模块,帮助公司成功构建了智能调度系统。此项目最终被上海市发改委和交港局编入节能减排推荐项目名录向全行业推广。公司近年在全国成立了30多家分支机构,丁月莉在财务经理的带领下,设计了统一的分公司财务报表格式,制定财务报销原则和工作要求,明确财务工作流程,使分公司财务工作健康发展。

丁月莉有极强的责任心,能摆正国家与企业的关系,坚持依法纳税。丁月莉多次协助公司领导正确处理公司营收税务矛盾,配合公司领导宣传个调税缴纳政策。她善于团结同事,关心外来人员,尤其注重对新人传帮带。公司每成立一家分公司,丁月莉都主动请缨,到实地进行辅导,对新进财务人员从报销、审核、数据统计、整理、上报等方面耐心辅导,使新进财务人员尽快适应工作。

余栋梁广东林安物流集团总裁

作为广东林安物流集团的一名物流人,余栋梁自参加工作以来,就把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的物流事业上。作为共产党员,余栋梁始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断提高政治思想素质,业务上更是以降低社会物流成本为宗旨,坚持推广物流信息化来引导传统物流的转型升级,踏踏实实在平凡的物流岗位上做出了不平凡的业绩。

艰苦奋斗的创业精神。余栋梁牵头摸索创新出“基地+网络”的“物流新模式”,以物流基地做支撑,以信息化为抓手,大力推动一站式O2O物流供应链诚信交易平台体系的建设,成功搭建第四方物流综合服务平台和物流信息化交易平台——林安物流平台,并顺利投入运营。现在平台上聚集着180万个个体会员,20万个厂家、商家、物流企业会员,有效提高了配载效率。通过减少迂回、空载现象,车辆待货时间从72小时缩减到12小时,达到了降低社会物流成本的目的。目前通过林安物流平台年交易的货量已达6000万吨,年货运价值达9000亿元。2010年广州亚运会闭幕式结束后,海心沙场地必须在短时间内清理完毕。余栋梁接到政府的指示后,在短短2天时间内就通过搭建的信息平台,组织上千台货车在规定时间内完成了任务,为保障亚运会后期的社会稳定做出了积极贡献,同时凸显了社会物流信息化的重要作用。

与时俱进的创新精神。随着移动互联网的发展,目前手机APP应用进入千家万户。余栋梁在2010年就提出物流信息化的发展要靠手机终端应用来普及,并带领技术团队结合市场需求开发“我要物流”APP,为交易双方提供最新最全的物流资讯信息,提供交易过程支持,全程诚信监管,实现车货信息智能匹配,并与网络、电话、短信互联互通,实现对司机的监控、定位、互动等功能,提高司机的工作效率和处理突发事件的能力。与此同时,为促进物流金融发展,解决物流行业交易没保障的难题,余栋梁带头积极申请第三方支付牌照,并于2014年成功获批中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,互联网支付业务以物流园区为基地,支付门户为业务载体,辐射物流园区发展商、席位租赁商、物流企业、物流行业及相关行业企业、个人用户,满足客户各种互联网支付需求,有效规范了物流行业诚信交易秩序。此外,余栋梁根据市场情况,与市场管理团队共同推出的“信用标普”,通过一系列诚信指数评估标准的设定来对物流行业内的物流企业、驾驶员等的行为进行等级评定,以等级的高低来作为评判信用度的标准,建立公平、公正、公开、受社会监督、诚信的物流环境,为物流人之间的交易提供一个可靠的信用凭证。目前“信用标普”已取得中国物流采购联合会的认可,林安物流可在信用标普体系内为全国物流企业开展最高可达A A A的信用评级。

余栋梁积极推动集团与中国物流采购联合会合作建立“中国公路运价与运量指数”。经过努力,2015年3月13日,中国物流与采购联合会在京成功召开了中国公路物流运价指数体系专家论证会。2015年6月12日在北京成功发布中国物流公路运价指数,并力争未来把中国物流公路运价指数打造成为我国公路物流“价格的风向标、经济的晴雨表”。

舍家忘己,献身物流,心怀同志,乐于助人。由于物流行业特殊性,长途司机常年在外奔波,过年过节也没有时间与家人团聚。余栋梁自投身物流行业,十几年来每逢春节,都主动放弃节假休息,放弃与家人团聚的机会,来到园区与滞留广州的司机一起欢度春节,给予他们最热情的关怀,长途司机长年累月默默的为社会物流做贡献,要让他们在广州体会到宾至如归的感觉,感受到家的温暖;并坚持为园区物流企业巡逻,保障仓库货物安全,消除安全隐患,在物流方面有了充分保障,老百姓才能过好年。余栋梁给予家人的太少,给予别人的却多。由于他对工作投入极大的热情和心血,不仅在公司员工中树立了很高的威望,而且也获得社会司机及物流企业的高度评价。得知周边村庄的贫困户生活紧张,余栋梁主动提出帮助部分贫困户提供其力所能及的工作岗位,不仅包吃包住,每月还有稳定收入作为家用,大大改善了其家人生活条件,更是让孩子教育有了保证;逢年过节还亲自带上慰问品探望员工家属,让员工家属放心,更是让员工牢固了以公司为家,以物流为事业的思想。

鲁友水山东物流集团副总经理

作为中共党员,鲁友水坚决秉持党的原则,思想上高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极主动带领公司党组成员学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在工作中以身作则,重视集团党务工作,严格遵守“八项规定”精神,廉洁自律,帮扶后进。

自参加工作以来,鲁友水开拓进取,勇于创新,无私奉献,遵纪守法,不管是分管营销、生产、物流工作,还是分管行政管理工作,他在哪个岗位上都能做到爱岗敬业、积极企业的高效发展尽职尽力。鲁友水在工作上从不讲借口、不拖延,注重效率,无论在2013年山东物流集团有限公司(下文简称“公司”)筹建期间,还是公司成立至今,他都坚持认真务实的工作态度和雷厉风行的做事风格,为公司的高效发展竭尽一己之力,他被省政府部门领导高度评价为“鲁友水速度”,是公司上下的学习楷模。

鲁友水作为公司领导班子主要成员之一,分管公司综合行政办公室、法务部、监督纪检部等多个部门,也曾分管人力资源部、财务部,承担公司重要的外联事务。他时刻心系公司发展,将公司利益放在首要位置。在他的带领下,公司建立健全了企业管理机制,完善了40多项规章制度,为公司人力、财务、业务、行政等各方面工作提供了制度保障,为企业持续健康科学发展保驾护航;他注重公司办公高效化,倡导办公信息化,为此,他积极推进并完成了公司办公平台的搭建。

鲁友水注十分重企业文化建设,他要求公司立足实际,建立起符合企业定位、科学完整的企业文化体系和运行机制。通过企业文化建设,积极履行社会责任,促进企业和谐发展,使企业核心竞争力、内部凝聚力、员工素质、企业形象全面提升,为实现公司成为物流龙头企业的发展战略提供强有力的文化支撑。在分管人力资源部期间,他非常注重人才的引进和培养,倡导人才兴企。为建立人力资源管理体系、推进人才梯队科学搭建、优化人力资源配置做着积极努力。一方面,大力培养、引入与公司业务有关的等各类高精尖人才;另一方面,建立适应公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励机制,为公司人力资源工作奠定了坚实的基础。目前,公司员工达到近1600人,其中,本科以上学历占80%。

公司成立以来,鲁友水带领团队大胆开拓创新,积极探索业务模式,制定形成了以现代物流、金融物流双轮驱动,清洁能源、物流智家协同推进的战略目标体系,努力提升“山东物流”品牌影响和价值。在他的带领下公司成为领军全省、领先全国的现代物流旗舰企业。为了解决业务难题、打开突破口,他曾连续几个月的时间从早上5点出发,赶赴多家单位做工作,晚上10点还坐在兄弟单位谈项目。正是他的执着和从不放弃,赢得了合作方的信赖,也得到集团董事长和员工的赞赏,集团董事长曾多次要求大家学习他“不要命”的敬业精神。鲁友水是集团副董事长兼副总经理,虽位居高管却能时刻保持“空杯”心态,为了集团发展,宁愿做集团的“老黄牛”。在鲁友水等公司领导班子的带领下,2014年,公司实现总营业收入46.47亿元,纳税1880.88万元。

鲁友水深知要将公司做大做强,还应回馈社会。为此,他鼓励员工组建志愿团队,由公司出资组织多次社会公益活动。在生活上,鲁友水幽默风趣、平易近人,让他成为员工愿意亲近的好朋友,在员工心目中他是不可或缺的良师,他的果敢决断力和高效的执行力深深感染着公司每一位员工。

刘光森江西万佶物流有限公司副董事长

凭着自己的艰苦奋斗和自主创业,刘光森打破传统物流行业的运作模式,开创了国内首家第四方物流公共信息平台,他首先提出物流行业“重合同,守信用”的提议,并以本企业为标杆率先实施,得到行业内一致好评。

2005年,刘光森创建了吉安市唯一一家大型物流网站《吉安物流网》;2006年创办了南昌、赣州两家物流分公司;2008年创办了上饶、新余、广州、武汉、长沙等20余家物流分公司;2009年创办了万吉商务宾馆、江西省物流信息公共平台吉安站;2010年创建了万佶全国物流公共信息平台,独创线上交易和线下服务经营模式,获得了软件著作权,申请了发明专利。目前,公司独创的万佶全国物流公共信息平台已成为中国目前较为全面、专业、唯一终身免费使用的全国物流公共信息平台,可为全国广大生产企业、运输司机、物流公司提供信息查询、车辆定位、在线交易、网上投保、身份验证等多功能服务。

万佶全国物流公共信息平台作为江西现代物流服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高供应链效率,普遍降低物流社会总成本,提高江西区域经济的竞争力,对促进地方产业和支撑区域经济环境协调发展、物流产业转型升级具有积极推动作用。万佶全国物流公共信息平台能够可为中小企业节省80%以上信息系统建设资金,企业可从繁杂的信息系统设计事务中解脱,专注于经营自己的特长业务。不仅在企业内部管理环节上可以提高管理水平、节约成本开支,更可以为企业间处理业务建立起信息传递管理渠道,通过企业间的数据传输、联接和整合,提高企业的综合管理效率。据估算,万佶全国物流公共信息平台可为企业降低物流成本15%以上,降低司机空驶率40%以上,减少尾气排放30%以上;其车辆定位、身份验证、信用评价、第三方监管等极大地优化了物流行业诚信环境,并全面采取信息化手段提高了征信效率,降低了征信成本;平台与中国建设银行、中国移动、中国石油、高速集团、中国人保财险等多家世界500强企业合作发行的“万佶一卡通”,进一步延伸了多赢的物流生态链,并每年可为每位司机会员节省5万元开支。万佶全国物流公共信息平台的供应链解决方案能够使得地方经济支柱企业加强其上下游企业之间的合作,形成并优化供应链管理,带动中小企业快速发展,降低整个社会物流成本,促进江西经济持续、稳健发展。

刘光森强调企业自身在做实做精产业、做强做大品牌的同时,更应发挥企业在支持地方经济建设、带动区域相关产业发展等方面的作用。公司安置了大批下岗职工、农民工等富余劳动力就业,达到“一人进厂,全家脱贫”,间接帮带上千社会富余劳动力实现就业转移,促进了地方社会稳定。

多年来,刘光森坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,在不断加快自身发展的同时,积极参与社会公益事业,推进企业与社会的和谐发展。在社会公益上,他积极响应党的号召参与各项社会公益事业,在2008年汶川地震期间他带领全公司员工为灾区捐款捐物,并承诺如果灾区需要救援,公司的车辆、人员将全力参与救助,所有的人力物力资金等由公司全部承担,同时以党支部书记身份带动公司全体党员缴纳特殊党费。他多次参与扶贫帮困、为社会的孤寡老人,弱势群体排忧解难,捐款捐物,并积极参与社区的党员义工活动。截止目前,他参与捐赠公益事业累计金额达到115.5万元,参与光彩事业捐赠累计金额达到58.7万元。

高登定岳阳运发物流有限公司总调度

高登定在岳阳运发物流有限公司从事生产调度的16年里,连年被评为先进工作者和爱岗敬业模范,创下了累计发送车辆10万多台次、发送货物近200万吨几乎零差错的惊人记录,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。

虚心学习、苦练操作技能、平凡岗位创造出骄人业绩。在工作实践中,高登定一方面虚心向老师傅们学习;一方面自学物流专业知识,多次参加省市举办的物流知识培训班,较好掌握了物流所需的科技知识,并于2007年获得了高级物流师职称。正是得益于他这种不断学习的敬业精神,10多年来无差错调度社会车辆10万多辆,被市内省内同行称为“奇迹”。

勤奋工作、优质服务、深受用户信赖。公司每天发货约3 0 0吨,货物品种近百种,调度车辆近3 0台。高登定每天早上6点钟起床,一直工作到晚上10点以后,每天接听400余通电话。他的这种忘我奉献的工作作风,得到了用户、生产厂家和司机的一致认可,在业界赢得了良好的信誉,使公司得到了持续、快速、健康发展。

爱岗敬业、无私奉献、服务公司发展。高登定从进入公司的第一天起,一直默默工作、默默地学习、默默地积累、默默地奉献,创造了自己在岳阳物流业界的品牌,成就了自己无人替代、无人跨越的地位。16年来无论是刮风下雨还是严寒酷暑,无论是身有不适还是家事繁忙,他总是一日接着一日地在调度岗位上尽职尽责,受到了公司员工和客户一致好评。

钱荣卿上海佳吉快运有限公司集团总经理

自1996年钱荣卿加入上海佳吉快运至今的20年时间里,他带领企业实现了业务额从3000万元到18亿元的飞跃,实现了60倍的业务增长。他带领企业在零担物流企业中率先获得“中国驰名商标”,获得首批“上海市名牌”、“上海市著名商标”荣誉,成为国家一级货运资质企业和5A级综合物流服务企业,连续被评为“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。成为零担物流行业品牌建设的先行者。

为了完善企业管理机制,钱荣卿建立了“七部一办”、“三级管理模式”,完善了从财务、人事、运营、质量、信息、营销等各方面管理制度,有力地保障了企业快速、健康发展;为建设现代化、信息化物流企业,他在行业内率先进行自主研发信息系统,先后研发佳吉一、二、三代操作系统,网上营业厅、手机APP掌上佳吉和IPS调度系统,极大地简化了流程,提升了工作效率,使公司成为物流行业信息化发展的领头羊。同时,钱荣卿坚持“以人为本”建设有佳吉特色的企业文化,培养特别能吃苦、特别能服务、特别能奉献、特别能学习、特别能创新的物流人才,在他的领导下,公司举办了20届“现代物流管理培训班”,培养出具有中高级管理技能物流人才1200多人,培养办事处经理3000多人,他本人也因此成为佳吉人爱戴的好导师。

钱荣卿在行业内率先响应国家号召推行甩挂运输作业。每年共可节约燃油21.39万升,共可减少二氧化碳排放581.81吨,为环境保护工作贡献物流企业应有的力量。做为公司的一名员工,他始终践行“奉献源于责任”;做为一名物流人,他20年来坚持不懈为企业的发展、行业的进步、社会的发展贡献自己的力量。在平凡的岗位上用实际行动展现一名管理者、一名普通的共产党员的高尚情操。

彭鸿成都全程德邦物流有限公司公共事务部高级总监

彭鸿从2007年一毕业就进入了德邦物流,通过在基层岗位的不断磨练和勤奋学习,她不断成长为德邦物流的一名高层管理者。她开拓创新、锐意进取、爱岗敬业,是德邦物流的骄傲。

自2007年入职德邦物流后,彭鸿被分到德邦物流中山分公司,先后负责分公司的销售和出纳工作。她在职表现优秀,工作认真细致,做出纳9个月期间没有出现过一次盘盈盘亏问题;她主动参与公司当地的业务销售等工作,获得公司领导和同事的一致好评。她被评为公司2007年度优秀员工,并于同年参加了公司的储备干部培训,取得优异成绩。

2008年彭鸿因表现优秀被大区总经理推荐到集团总部做副总助理,主要负责公司的经营标准化建设工作。为了顺利完成公司交给的各项任务,彭鸿利用周末和节假日加班加点学习,利用一个月的时间,初步完成了店面标准化的初稿内容,在初审时获得了公司总裁、副总等高层领导的认可,经过修改并在一线实施后,也获得了一线同事和客户的一致好评。截止目前德邦公司在其第一代标准化建设人员的影响下,已形成了统一整齐的对外形象。店面标准化工作初步建设完成之后,彭鸿又开始了公司服务标准化的统一工作,为了制定出行业领先的服务标准,她虚心向各行业各领域的优秀企业进行了调研和学习,并结合公司特点,组织了多场一线同事和管理者参与的研讨会,最终经过半年的努力,制定出了一份涵盖工作各方面的服务标准化用语,并被同行所借鉴学习。该标准从2008年推广开始一致沿用至今。

店面和服务标准能使客户感知到企业服务外在的变化,企业如果想在行业领先,还要有科学的内部管理。接下来彭鸿又带领团队开始了店面看板管理、人员控制标准的研究。为了让一线管理者清楚公司的工作动向,彭鸿并把公司要求,客户需求和日常管理等各方面工作有机结合,制作出了一线管理人员有效管理部门日常工作的管理看板,包括日常管理、效益管理、质量管理、标准管理四个主要方面。一线管理者借助看板上的各项工具,每日进行实时数据统计和登记,并组织部门人员每天利用晨会时间学习总结,使部门全员都能清楚掌握公司文件、部门客户情况、部门存在问题等各项工作情况。管理看板在一线的应用得到了较好的评价,现在德邦物流的一线管理者仍然在使用这些工具进行现场化管理。人员配置标准是德邦团队遇到的一个挑战,为了对一线人员进行合理配置,彭鸿当时对全公司400多个门店的人员一一进行了测评,并深入一线调研工作量,最终根据日常工作量做出了自动测算人员及工作量的系统工具,准确率达到80%以上,方便了公司管控人力成本,一线管理者使用起来也更快捷方便。

从2008到2011年,彭鸿带领团队完成了公司标准化建设的第一阶段工作,她也因此成为公司标准化建设的奠基人。如今公司标准化建设的团队已从当年她一个人的单枪匹马,发展到了有近20人的研发团队。

2011年彭鸿从上海总部调至区域,负责四川的办公室工作。采购后勤大区业务掌控等各方面工作。面对繁琐的区域工作,她及时转变思路,梳理办公室的各项任务,两个月后向公司交出了一份工作总结,并在经营专题分享汇报上获得了全国第一的好成绩。随着公司在区域的进一步发展,公司在四川成立了公共事务部。2013年初她再一次被调岗,接手四川公共事务部的工作,负责的区域也从成都延伸到了西北、云贵等区域。在她的带领下团队各类资质办理的效率在全公司都处于领先地位,同时区域团队从上至下在2013年的年度胜任力考核中均位居第一。

从2011年到现在,彭鸿完成了区域新部门的建设工作,从没有流程到流程的建立、完善、梳理,给公司的区域建设提供了可以参照的实际操作标准,其团队也从5人发展到了现在40多人。2013年在成都举办的全球财富论坛期间,她和她的团队在成都市相关部门的指导下,顺利完成了相关配送工作;成都市每年举办的各类会展活动,德邦的配送工作都获得了与会客户的一致好评。

金剑宁夏金桥物流有限公司副经理

自参加工作至今31年,金剑一直在宁夏物流行业的基层部门和业务一线默默奉献。在此期间,金剑认真贯彻党的方针路线、遵纪守法、廉洁自律,为宁夏物流业的快速健康发展做出了自己的贡献。

金剑先后在宁夏储备物资管理局下属基层仓库及宁夏金桥物流公司工作,身处物流业务一线,从事过多种仓储及运输业务工作,积累了大量专业知识和经验,并逐步成长为物流工作中的行家里手,受到业内好评。金剑先后参加过2个物流园区的建设,从工程招标到仓库建设施工全程参与,圆满地完成了物流园区建设任务。在国储物流业务开展之初,他亲自参与设计仓储作业流程,制定各项仓库管理制度,引进国美电器、广西新胜利集团、鲁西化工、中核5分公司等企业进入国储园区,取得了显著的经济效益。

在担任宁夏金桥物流公司副总经理职务后,金剑凭借务实的作风和丰富的物流工作经验,参与宁夏金桥物流园区规划建设,并制定了详实物流管理解决方案,他组织建立了公司网站、申报中物联AA级物流企业等工作,他领导组建宁夏职业技术学院及宁夏交通职业学院学生实训基地,打造了金桥物流公司品牌。在他的努力下,公司通过了ISO9001质量管理体系认证,成为中国物流与采购联合会会员单位、宁夏现代物流协会理事单位、银川毗邻地区物流与采购联合会理事单位、银川市商贸行业“小巨人企业”等。2010年和2012年公司被评为宁夏物流企业先进单位,提升了企业的社会形象和知名度,为企业在行业竞争中打下了坚实的基础。此外,金剑为争取金桥物流园建设项目资金,带领项目组人员联系政府部门、搞调研、抓设计,亲自编写项目可行性研究报告、项目实施方案等,他先后编制过17份项目可行性研究报告,通过项目评审9项,争取到政府各部门项目扶持资金1508万元。他还积极拓展经营业务,引进了青岛海尔电器物流、河南双汇集团等全国知名企业进驻园区;组织承接银川市民政救灾应急物资安全入库。金剑还勇于创新物流新业态,大胆涉足金融物流领域,尝试仓单质押、动产质押监管新业务。截止2015年上半年,公司监管动产质押物价值约7亿元、助企业贷款额3.5亿元,为解决宁夏工业企业贷款难,降低融资风险,盘活企业闲置资产做出了积极努力。

作为宁夏物流专家组成员,金剑积极参与物流行业协会组织的各项活动,利用自己在物流行业多年积累的专业知识为本地物流企业出谋划策,他指导过6个物流园区规划及建设工作,提供物流咨询和业务指导等服务。他先后参与过中卫市、石嘴山市等5县市的物流规划及项目评审;参与过2个职业技术学院物流实训基地项目评审指导;参与了固原市各县区物流调研。他在银川电商快递物流产业园的建设招商中建言献策,为使其快速发展壮大走向市场,对所调研的物流园区及企业给予市场指导及行业诊断,为宁夏物流业发展做出了贡献。

杨森银川市新华百货东桥电器有限公司副经理

能够在日常工作中开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,坚持不懈地努力研究学习业务知识,长期保持在一线现场钻研技术,是同事们对杨森的评价。

2010至2012年,杨森带领的配送团队承担起宁夏区家电下乡及家电以旧换新业务60%的配送任务,配送商品范围覆盖宁夏全区203个乡镇2084个自然村,是全区唯一能够覆盖全区所有乡镇的配送物流企业团队,配送商品价值达到10亿元以上,受益农户群众达22万户。

随后的2012至2013年杨森组织带领物流团队向甘肃区域拓展,为支持企业销售发展,他带队在甘肃建立物流仓库8个,面积达到2万平方米,配送范围覆盖甘肃12地级市2个自治州。同时,2012年开始加强组织同城配送服务业务,同年首先实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送当日达业务。2013年实现电器物流配送1日2达,截止2015年公司是宁夏唯一能够实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送1日2达业务的物流企业。

2014年,杨森带领团队构建强大的现代化物流管理系统,并作为项目小组负责人参与建设2.3万平方米立体仓库,2015年1月立体仓库正式投入使用面积达1.28万平方米。该立体库是西北地区唯一一个电器立体库,实现了商品存储信息化和商品搬运作业机械化。该仓库在信息系统支撑下,可为358组货架分配10万个商品存储单元,从而实现10万件商品的单品信息管理;利用与系统无线对接的手持PDA,在商品入库时,实现系统自动检索匹配货位,提高商品入库效率50%以上;在商品拣选过程,利用与系统无线对接的手持PDA,可实现日最高量6000件商品的匹配拣选,节约人工及时间50%以上;全年配送商品价值达到12亿元,仓库实现230万件的商品配送量。在高效物流的支持下,2014年公司整体完成了近17亿元的销售收入。

篇4：诚实守信道德模范个人事迹材料

***x一个坐落在大别山腹地的小县，随着名茶***x翠兰走进北京，走出国门，好山好水出好茶的偏僻***x，引发了众人史无前例的关注。人们提到***x的茶，脑海里经常会显现出一个大红的隶书体良字商标，这就是安徽良奇生态农业科技有限责任公司的品牌标志。良奇是一个农商一体、以茶叶为主兼做多种花茶的农业生态公司。青山绿水中的茶叶基地，金银花基地；菊花基地，是公司发展腾飞的坚实基础，勤奋好学、老实仁慈的***x董事长便是撑起良奇这座大厦的栋梁。

一、青葱少年，初涉茶事***x出生于***x县的姚河乡，1986年回乡务农。俗语说，靠山吃山，靠水吃水。***x家近旁除山还是山，当地人图钱来得快，今天上山砍棵树，明天上山砍棵树，一来二往，也能赚个温饱；但***x不舍得砍树，一棵树长成材，不知道要多少年，而且砍一棵就少一棵，还会造成水土流失。他想到故乡的茶还算有名，因而，他跟堂哥一起在家旁的荒山上开起了茶园，种上了茶叶，冬往春来，他的手结了老趼。靠经营自己种植的茶叶，再做一点小茶叶生意，家里的债还清了，每一年还有一点的结余。与此同时，好学的***x还师从大别山东北边一祖传四代的老中医，学医三年后，在家里开了六年的诊所，并参加中医函授学习，获得大专学历，95年取得安庆市中医师职称。随着一批批乡亲走出大山，外面出色世界时时***着年轻的***x，加上个人情感上的一些不如意，他觉得有必要到外面的世界往闯闯，扩大眼界，拓宽视野，换换脑筋。因而，他放下手头的工作，决然毅然地离开了家。

二、打工岁月，乡茶情浓1996年春天，***x从***x县姚河乡走出，来到了生机勃勃的浙江温州。南来北往的车冷冷清清，天南地北的人忙繁忙碌。他在这里做过搬运工，做过业务员，他深深感遭到自己的知识储备太少，所以不管白天有多累，晚上他都会看书，特别是经济管理与市场营销方面的书，读的书多了，业务也做得愈来愈顺手。随着业务的精熟，1997年***x凭实力应聘进了海尔团体。一天，工作得很晚的他乘出租回驻地，太疲惫了，稍稍打了个盹，下车的时候随手拎个包就往驻地走，到屋里开了灯，才发现那压根不是自己的包，打开一看，里面有27000块现金，还有一些业务上的重要单据、身份证、名片。***x迅速与失主联得联系，失主感激万分一定要将那些现金酬谢***x，***x只说了一句话，不是自己的东西，我不能拿，这是为人之本。感动之余，失主向青岛海尔团体告之了此事，海尔团体的报纸做了专门的报导，称诚信是海尔的精神财富。海尔团体开启了***x全新的人生，该团体用人制度规范，不唯文凭，不唯身份，不唯资格，能者上，庸者下。***x从一位普通的业务员做起，短短时间内就获得了骄人的业绩，经过数次竞岗，很快出任了海尔团体浙江分公司的总经理。在海尔的三年，他接受了高层管理的学习和培训，使他的整体素质有了全面的提升，也为他后来的创业成功打下了坚实的基础。2000年，他辞职到深圳一家公司，担负该公司浙江分公司总经理，年薪达20万元。一个身无分文的农村青年，在很短的时间内就走到这一步，亲戚朋友都为他感到自豪。随着资金的积累和管理经验的丰富，少时写在笔记本上的梦想发芽了，2001年底，***x在杭州注册了属于自己的公司，经营日杂百货的批发零售。自信让他敢打敢闯，而诚信让他赢得了更多的商机和顾客，他的蛋糕越做越大，具有的资产超过了500万元。

篇5：诚实守信模范事迹

牙高峰坚持“要建房、先做人”的理念。他要求项目部管理人员先要踏踏实实做人。他把职业道德教育融入日常的工余学习、工作切磋、工程管理、创建目标之中，劝勉团队人员在工程建设中“以德立信、以德立业、以德立世”，认真践行“爱岗、创业、开拓、振兴”的企业精神。

牙高峰时刻以创优为目标。他从强化项目管理入手，全面实行技术质量责任制，形成了项目质量管理的立体网络。一方面，他要求项目咳嗽币跃媲缶墓ぷ魈群途康募际踅惺┕;另一方面，他身体力行，整体谋划，认真组织iso9001质量体系运作，不断提高工程成优率和成优等级。在施工质量的控制上，牙高峰坚持做到“五不准”：不按照设计不准施工，不按照规程规范不准施工，上道工序不合格、下道工序不准施工，没有质量保证措施或措施未落实到位不准施工，质量责任不明确不准施工。

牙高峰严格做到按工程合同工期要求履约践诺。在承接急、难、新、重的任务时，他总是身先士卒，日夜轮班突击。对于施工的总体策划和部署，牙高峰都是首先进行深入细致地研究，科学合理地安排施工节奏和进度;具体操作上，则是加强技术与劳动力的管理，做好各单位、各部门、各工种的协调调度及工序衔接，“以天保周、以周保月”。7年来，他所带领的项目部工程合同履约率达100%。

牙高峰把节能降耗作为施工的重要任务。他改革传统施工，大力推广应用建筑新技术、新工艺、新材料，依靠科技手段实现建筑节能降耗。同时，加强成本管理和控制，做好月、季成本核算，在南宁饭店多功能综合楼等项目施工中，取得了机械费降低52.59%、材料费降低6.85%、人工费开支降低3.38%的良好效果。

牙高峰致力创造美好的施工环境。他大力推动实行分工、分区负责制，把安全文明工作落实到人，切实加强对工程安全文明施工全程的监控管理，使施工现场做到遵章守纪、安全作业，降低施工噪音，不扰民、不扬尘、无化学物品污染周边环境。