企业文化馆 厅方案

企业文化馆 厅方案（共8篇）

篇1：企业文化馆 厅方案

XX企业文化厅设计方案

一、创设XX企业文化厅意义

XX企业展示厅是企业对外宣传产品及展示品牌形象的窗口，结合影像、图文、声音、灯光、实物、触屏等技术，不仅能为来访者营造一个全身心感受的泰德企业文化氛围，还能提供了一个集中展示企业发展史和企业文化建设成果的平台，同时也增添了一个重要的员工企业文化宣教阵地。

此外，客户、应聘等人访问时，若被带到企业文化厅也能最全面、最快的感受泰德企业蒸蒸日上的发展前景、庞大的企业规模、良好的社会美誉和“共创价值 共享成果”的企业文化。

二、XX企业文化厅硬件

（一）装饰装潢

1、参照国内外大型企业文化厅装饰装换风格，结果泰德自身文化特征确定装饰效果；

2、展示厅设计一定要通透、敞亮、大器、清新、现代感与创意相结合，展现出生机和活力；

3、设计建议能够划分各个展示格局、赋予参观者清晰、明确的参观板块，布局条理清晰；

4、展示厅色彩不能太过单一，忌色彩繁杂。装饰色彩的视觉冲击力常会给予展示厅最强、最快的受众心理震撼。

（二）展示硬件

1、“共创价值 共享成果”装饰立体字贴于醒目位置；

2、奖品、奖杯、荣誉、资质证书、泰德·家基金Logo„„

3、各类照片、效果图、内刊展架、沙盘、产品实物„„

4、实物展示需要展柜，图文展示需要背景墙装饰或者橱窗；

5、大液晶屏、多媒体电脑等，方便播放宣传片；

6、XX发展存留下来，珍贵的有意义的历史实物等

7、建议触摸台式面板、可以通过触摸面板上的菜单，了解展示厅不能完全展示的其他企业内容，借此将展示厅的内容可以无限扩大化；

8、灯光、音响等设施的完美搭配可以最大限度的提高展示厅的震撼力，给予受众多角度全方位的身心感受；

9、其他花草、工艺品等装饰。

三、XX企业文化厅板块

XX企业文化厅板块主要分为六个板块：泰德长河、产业集群、精诚团队、人文泰德、泰德荣誉。

（一）泰德长河

综合介绍泰德企业的领航者、历史渊源、发展历程、总体概况、泰德大事记、宏伟蓝图„„

（二）产业集群

1、按照各分公司/项目再划分为：泾渭厂区、郎森石油、九州通泰、聚德置业、富德物业、汉方·养生源„„；

2、各个分公司/项目有总体介绍、发展规划、发展历程、技术研发、市场业绩等图文介绍；

3、聚德置业、汉方·养生源建议小型沙盘模型展示及文字说明。泾渭厂区建议产品实物展示及文字说明。其他项目建议图文或其他形式展示其规模及行业影响力。

（三）精诚团队

1、综合介绍泰德集团组织架构、人事体系、管理体系„„

2、图文介绍优秀管理者、更新优秀员工图文„„

3、企业核心价值观、企业CI系统介绍、企业规章制度„„

（四）人文泰德

1、泰德·家基金介绍，泰德·家基金实物Logo，帮扶事迹图文；

2、董事长关爱员工语录、泰德员工福利、更新集团及各分公司活动照片„„

3、泰德社会公益活动、社会帮扶行动等社会公关介绍及活动展示„„

（五）泰德荣誉

1、泰德企业历年获得的社会殊荣；

2、董事长、泰德员工获得的社会殊荣及社会美誉；

3、泰德产品历年获得的社会殊荣；

4、泰德企业获得政府支持及社会褒扬的其他内容„„

四、XX企业文化厅使用

1、由于图书馆和企业文化厅相连接，图书馆的桌椅适合来访者面试等活动，必然通过企业文化厅，先参观再面试；

2、活动照片及时更新，产品实物等也在适当的时机更新，保障企业文化厅展示最新的企业成果；

3、对外宣传、外宾来访，各部门小型涉外会谈可以利用图书馆桌椅进行，借此参观文化厅；

4、作为员工培训，员工借阅图书，接受企业文化熏陶的必经之所；

5、有个企业文化展示厅，树立泰德对外公关的桥头堡，树立企业对外高端的形象。同时，结合网站、内刊等推广企业文化厅，展现一个成熟、宏伟的企业形象。

篇2：企业文化馆 厅方案

为了更好的应对市场的竞争和配合公司营销战略的实施，以及展示企业的发展风采和增强企业员工的荣誉感，在公司营销中心市场部的授权下，设置“展览室”，以下为具体规划方案：

一、展览室规划原则：

1、符合公司远景发展和营销战略规划；

2、尊重公司客观发展事实，确保相关内容真实性。

3、明确权责归属和使用标准。

4、室内风格凸显行业特征，符合公司文化，映衬产品档次和质量。

二、展览室规划内容：

1、空间布局：根据空间大小和需求功能可设置重公司历史馆；公司荣誉室；产品陈列室；会客室；会议室等

公司历史馆：创始人和团队创建公司的艰难历程中留下的照

片、会议记录、企业内刊、宣传单、以及公司发展过程中的重要时期的关键性会议或成果等。对公司的发展起了至关重要作用的人、事、物等都应该陈列在此。

公司荣誉室：公司、公司团队或个人等获得的各方面的荣誉的展示，包括照片、视频、奖状、证书、奖杯、实物奖品等。

产品陈列室：一般情况下是展览室的重心和重点，公司各个年代和各个时期的产品均应陈列（下方为文字说明）。文字切记简洁的说

明该产品的原材料、技术、年代、品系等。

会客室：简单的待客场所，可以与公司荣誉室合二为一。特定的氛围有助于来访客人加深对公司的好感，便于沟通的成功。

会议室：一般为小型会议室，根据空间的实际情况而定。

馆、室的设置与否应该根据行业属性和企业需求灵活选择和规划。

2、陈列道具：在遵循展览室规划原则的条件下，根据各个馆、室的实际需求，制定相应的陈列道具。如：产品陈列，应该根据产品属性和外观，设计制作便于展示产品档次和满足产品陈列展览要求。在整个馆、室陈列道具的风格上，要保证协调和统一。

3、装修风格：借鉴和结合企业的VI系统进行统一规划，在凸显行业特征，符合企业文化，映衬企业产品档次和质量的前提下选择装修材料和灯光设计，并且需要充分考虑装修风格是否方便复制和推广。

4、讲解配置：组建讲解团队（专兼职搭配）；讲解员熟悉公司历史和荣誉，熟知公司产品，形象气质贴切企业文化，表达力感染力强；配备专业讲解服装和耳麦；多场次训练和演练等。

以上所有展示和馆室的名称均用中英文标明。

三、展览室的价值：

1、到访客人、客户、加盟商、新晋员工等快速了解公司发展历史、所获荣誉、公司实力以及产品特性的一个载体。一方面加深了参观者对公司的印象和记忆，另一方面也加强了参观者对公司的好感，便于谈判合作的成功和公司影响力的提升。

2、对公司无形财富的收集和保护。有利于公司文化的沉淀和丰富，有利于公司精神文明的建设和继承，有利于企业性格的成长和完善。

3、是终端营销中终端专卖店的母体和旗舰店，是营销团队和人员进行专卖店建设的标准和准则，是增强公司行业影响力和行业痕迹的重要策略之一。

4、增强了企业员工的荣誉感和使命感，进一步加强了员工对企业的认同和忠诚度，一定程度上提升了员工的凝聚力和创造力。

四、如何使展览室产生更大的价值

1、勤补充、常完善；

2、多维护、严管理；

篇3：面向保障方案评价的综合研讨厅

保障方案的生成过程是一个十分复杂的过程，它一般经过初始保障方案、备选保障方案的确定和保障方案的优化三个阶段。对保障方案进行优化，就需要对备选方案进行评价，使保障工作达到准备、及时、高效的要求。

保障方案评价是建立保障方案的重要工作，其目的是从多方面对方案进行评价，最后选择出最满意的保障方案。而保障方案评价具有复杂性、动态性、不稳定性等特点，这些都使保障方案评价呈现出复杂问题的特征。

综合集成研讨厅是解决复杂系统决策问题的方法，运用综合集成研讨厅专家体系、知识体系和机器体系合作的研究方式和工作方式，将影响保障方案评价的各种因素以及分析方法综合起来，形成一个保障方案评价分析平台和研讨环境，对保障方案进行权衡优化，从而更好地解决保障方案评价问题。

1 保障方案评价与综合研讨厅

1.1 保障方案的内涵及构成要素

GJB1371《装备保障性分析》对保障方案的定义为:“保障系统完整的系统级说明,它由满足功能的保障要求并与设计方案及使用方案相协调的各综合保障要素的方案组成。”

保障方案是对保障的方法、资源配置和实施步骤的设想，实质上描述了在什么时机、什么级别、对何种产品进行什么样的保障工作。保障方案由下列要素构成：保障对象、保障目标任务、保障环境、保障需求分析、保障决心、指挥机构的组织与设置、保障力量编组(人员、装备、物资)等，如图一所示：

1.2 保障方案评价现状

保障方案评价的方法很多:有层次分析法、模糊评价法、神经网络评价法、物元分析法、聚类分析法、主成分分析法、数据包分析法等。但这些方法或侧重定性研究，或侧重定量处理，在定性分析与定量计算方面的结合很少，这就需要我们在评价过程中采用“人在回路中”的方法，即引入专家，进行定性分析与定量计算的结合，将各种影响因素以及分析方法综合起来，形成一个保障方案评价分析平台和研讨环境。综合集成研讨厅的出现，为我们解决这一问题提供了技术和方法支持。

1.3 建立面向保障方案评价综合研讨厅的意义

建立面向保障方案评价的综合研讨厅的目的就是将具有丰富知识的领域专家、已有的知识、方法、模型数据及讨论平台三者结合起来，进行保障方案的评价，实现定性方法与定量计算的结合，为保障方案的优化提供技术支持。

(1)综合研讨厅为保障方案评价提供了一个研讨平台。综合集成研讨厅将系统运行在网络平台上，按需充分利用已有的保障方案评价资源，结合专家的经验知识，将涉及的各要素充分集成到一起，形成一个和谐、动态、交互、分布、协同及智能化的虚拟研讨空间。

(2)综合研讨厅为保障方案评价提供了定性定量相结合的方法手段。在研讨过程中，将专家依靠经验知识进行的定性研讨与基于定性研讨结论的定量研讨结合在一起，综合两者的结论，辅助形成决策。

(3)综合研讨厅有利于制定最优的装备保障方案。现有的保障方案评价方法很多，但都有各自的适用范围和条件，通过在综合集成研讨环境下的研讨，专家可以将各种评价方法得出的结论进行对比分析，从而得出装备保障的最优方案。

2 综合研讨厅的总体设计

2.1 综合研讨环境的用户设计

综合研讨环境支持多用户，研讨主持人、研讨成员以及管理人员都将参与其中，共同为保障方案评价做出决策。

(1)研讨主持人。负责对一次会议的研讨进行全程管理，包括研讨申请、议题确定、研讨成员选择、研讨前期准备、日程管理、研讨时负责主持研讨、控制研讨进程、整理研讨结果、形成研讨文档等一系列工作。

(2)研讨成员。整个研讨过程的主体，利用自身掌握的经验知识与研讨环境所提供的各种资源和工具参与研讨，发表自己的见解，与其他研讨成员进行交流，从而解决保障方案评价的决策问题。

(3)管理人员。负责对整个研讨环境的维护和管理，包括网络的维护与升级、资源的添加、修改和删除，保证网络畅通，资源能够被有效地利用，确保整个研讨环境安全有序的运行。

2.2 综合研讨环境的功能模块

综合研讨环境具有研讨、决策、管理及服务等功能，将这些功能封装成模块，以辅助保障方案评价的正常进行。

2.2.1 研讨功能模块

本模块主要为研讨成员提供一个研讨环境，包括确定研讨议题、选择研讨方式、研讨进行、控制研讨成员行为等。

(1)确定研讨议题

研讨议题由研讨主持人在会前通知参加研讨的全体成员，给出研讨的背景、研讨对象、研讨目标等相关的研讨信息，使研讨成员在研讨开始前做好充分准备，以保证研讨的顺利进行。

(2)选择研讨方式

研讨主持人根据研讨的规模、参与研讨的成员的地理位置、人员结构以及资源分布等实际情况选择合理的研讨模式。研讨环境支持在线研讨和离线研讨，按是否有人干预分为支持自由式研讨、引导式研讨、协同式研讨;按研讨规模与专业分为支持点对点研讨、分组研讨、多方对抗研讨、同方协同研讨。

(3)研讨进行

研讨成员根据研讨议题，充分利用研讨环境中的资源和自身的经验知识，发表自己对某些问题的看法，并与其他研讨成员进行交流。研讨主持人负责引导研讨成员不偏离研讨议题，并及时整理研讨信息及结论，形成文档，为最后的决策提供支持。

(4)控制研讨成员行为

研讨成员进入研讨环境后，听从研讨主持人的安排，根据各自所扮演的角色及所拥有的权限，有顺序的进行发言，防止研讨过程的混乱，保证研讨在一个安全有序的环境下进行。

2.2.2 决策功能模块

本模块主要实现对研讨成员观点的综合与决策，形成最后的保障方案，包括决策支持、意见综合等。

(1)决策支持

决策支持主要辅助研讨成员进行决策，即为决策过程提供相应的工具和方法支持。主要包括智暴过程、因果分析、流程图、数据分析、投票工具、模型调用等。

(2)意见综合

意见综合是在研讨过程中，考虑如何通过研讨将专家分散化的思维进行收敛，达到共识。包括基于语言判断矩阵的群决策问题的意见综合，基于语言评价矩阵的群决策问题的意见综合。

2.2.3 管理功能模块

本模块主要实现对整个综合研讨环境的管理，包括研讨成员管理、会议管理、资源管理以及系统管理等。

(1)研讨成员管理。研讨成员管理实现对参与研讨人员的管理，包括研讨成员信息的添加、修改和删除以及研讨成员权限的分配和访问控制。

(2)会议管理。会议管理实现对整个会议进程的掌控，包括会议的申请、审批，与会人员的选择、相关的会议信息的查询、浏览以及对整个会议流程的控制等。

(3)资源管理。资源管理实现对资源数据层的管理和控制，包括资源的查询、调用、添加、修改，以及过期资源的删除。

(4)系统管理。系统管理实现对整个研讨环境的外部管理，包括资源数据的备份、服务器系统的维护等。

2.2.4 服务功能模块

服务功能模块包括文件传输、上传下载、搜索引擎、研讨室等。

(1)文件传输。通过电子邮件、局域网通信协议等工具，实现研讨成员之间的通信需求。

(2)上传下载。实现对资料的上传下载，方便研讨成员充分利用研讨环境中的资源。

(3)搜索引擎。通过搜索相关主题词，为专家提供尽可能多的与研讨主题相关的有用的资料和信息。

(4)研讨室。通过建立研讨室，为研讨提供文字讨论、音视频通信以及电子白板等研讨媒介。

2.3 面向保障方案评价的综合研讨厅的体系结构

面向保障方案评价综合研讨环境按其设计原则、功能结构，可分为资源数据层、中心服务层和管理控制层三个层次。

(1)资源数据层。主要用于存储与管理各种信息资源，包括评价资料库(存储保障方案评价的指标、权重、规范、影响因素、各种评价理论与评价方法以及评价模型等)、保障方案库(存储不同装备不同环境下的保障方案，供研讨人员参与研讨时进行选择决策)、军事知识库(存储平时及战时装备保障以及保障对象的性能等相关知识)、成员资料库(存储研讨成员的基本信息、所擅长的研究领域以及在研讨环境中的权限)、研讨工具库(定量计算工具、资料查询工具、专家评价工具、会议记录查询工具、模型调用工具等)。其资源的种类、数量和状态都是动态变化的，因此需要支持数据的更新和检索。

(2)中心服务层。研讨环境的核心部分，为研讨成员提供文件传输、资源共享、上传下载、搜索引擎、音视频、决策支持等服务。研讨成员可以通过多种方式相互讨论、争辩，充分展现自己的经验、知识，充分发挥创造性。研讨成员还可以自主搜索和使用必要的资源(数据、模型、文档、智能决策模块、仿真模块、集成的信息系统等)，辅助自己形成观点、看法。研讨管理员通过会议准备模块完成与某次会议相关的准备工作，并在会议进行时运用会议主持模块启动会议服务器、推进议程等。最终问题的决策是综合专家们的研讨意见、方案，由会议管理员在计算机帮助下处理形成结论。结论可以交与专家们看是否有异议，这样可以循环地、螺旋式地进行研讨，形成最终的决策。

(3)管理控制层。研讨环境的管理控制中心，主要完成研讨决策必要的用户与权限管理、会议管理、资源管理、文档管理等日常管理职能，确定研讨议题，选择参与研讨的成员，控制会议流程，并对会议形成的决议意见进行整理存档。此外，系统维护人员可以通过应用资源管理以规范化的形式注册登记新的资源，并定期检测系统的运行情况，以保证研讨环境安全、顺利的运行。

3 结束语

为了更加有效的利用各种保障方案评价方法，合理制定保障计划，促进保障工作的有序开展，提高产品设备的完好性，增强保障能力。本文提出建立面向保障方案评价的综合研讨厅，利用从定性到定量综合集成方法解决保障方案评价问题，为参与评价的成员提供研讨中所需的由模型、方法、知识、数据等构成的各种数据库系统，将在保障方案的制定、生成过程中发挥重要的作用。

摘要：本文分析了保障方案内涵及保障方案评价的现状,提出建立面向保障方案评价的综合研讨厅,以解决保障方案评价问题,并对面向保障方案评价的综合研讨厅进行了总体设计,确立了其用户、功能模块及体系结构。

关键词：保障方案评价,综合研讨厅,功能,体系

参考文献

[1]周原冰等.电力供需研究综合集成研讨厅系统的设计与实现[J].电力技术经济,2008,20(02).

[2]刘怡君.基于Web的群研讨环境的设计与开发[D].天津:天津工业大学,2003.

篇4：新各厅文化

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品·质

篇5：某纪检厅网络建设方案

随着政府对电子政务网络化推动力度的不断扩大，全国各级政府机关都将电子政务系统的网络建设摆到了信息化建设的首位。这里我们来看看来自广西壮族自治区纪检监察厅的一个成功案例。

在“国家十五”期间，中国国电子政务建设的主要目标：标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，信息资源共享程度明显提高；初步形成电子政务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子政务相关的法规和标准逐步完善。

[建设目标]

伴随我国政务信息化的深入展开，政务信息化建设与其他行业相比既有共同之处，又有很多独有特征，因此建设一个适合中国国情的、技术先进的电子政务网与应用解决方案，是广西壮族自治区纪检监察厅电子政务网建设切实的目标。该网络必须支撑政府各个组成部门、直属机构、市直单位开展统一、完善、安全的网络政务信息应用，并确保与原有网络的高速互通。在功能要求上，则要求在满足业务需求的同时，提供多媒体通信、OA自动化、安全控制、网络管理等新兴业务服务能力。

[解决方案]

在解决方案中，设计者综合考虑所有网络设备,结合光纤布线的冗余备份,综合分析各单位、各科室的计算机信息流量与工作业务的性质,充分利用现有网络设备, 采用分层设计，将全网络划分为二个层次,避免了设备的重复投资。

同时，在本方案还考虑到整个网络的主干设备部分必须实现冗余连接,构成多通路和多路由的备份主干。此外，网络的主要设备中心交换机能进行双机冗余热备份，当故障发生时可以灵活切换,消除网络的单点故障和瓶颈点,保证电子政务网信息管理系统7×24小时无故障运行。

整个广西壮族自治区纪检监察厅的中心交换机由2台神州数码的高性能交换机DCRS-7604构成,各配置12口千兆以太模块,与服务器群实现千兆高速互联；各楼层单位接入层交换机选用神州数码DCS-3926S堆叠交换机构成，千兆或百兆双绞线上联到骨干DCRS-7604,完全满足现有应用的需要，节约用户投资，将来升级扩展方便。网络结构紧凑、简洁、高性能。系统无论在中心交换机还是边缘交换机方面,均有良好的扩展性,方便今后网络的升级,适应网络的发展潮流。此外，神州数码DCRS-7604作为中心交换机,其背板容量与交换容量为1.2Tbps/640Gbps。中心交换机的所有模块均支持热拔插技术,有4个扩展插槽。同时,该交换机支持城域网的LH技术，方便今后远距离与其他部门的连接。

神州数码网络为广西壮族自治区纪检监察厅所提供的解决方案拓扑图如下：

在该解决方案中，核心层采用2台神州数码网络的DCRS-7604交换机，模块化交换机DCRS-7604作为第3层千兆交换核心，解决了需要高速、无阻塞地交换汇接层汇聚的数据流，还为网络的可扩展性和可控制性，提供了一个集中管理的位置。每个DCRS-7604负责为5个左右的交换区块和服务器区块进行高速数据交换，日后随着网络流量的增长，在增加冗余核心设备时，就可以利用核心层的路由功能实现自动负载均衡，消除路由器对等所造成网络规模扩展问题，以及在核心层设备有故障的发生时，能做到快速收敛。

接入层交换机选用神州数码DCS-3926S交换机构成，通过堆叠的方式，节约用户的光纤资源，方便管理。堆叠组千兆上联到骨干DCRS-7604,完全满足现有应用的需要，节约用户投资，将来升级扩展方便。网络结构紧凑、简洁、高性能，系统无论在中心交换机还是边缘交换机方面,均有良好的扩展性,方便今后网络的升级,适应网络的发展潮。

在服务器群和DCRS-7604进行千兆冗余汇接，保证在流量突发的时候应用系统的服务质量，考虑到信息流量的增大，通过DCRS-7604路由交换机对网络服务进行数据交换和资源的访问控制、流量控制(QoS)。

篇6：企业文化馆 厅方案

目 录

第一部分 卫辉市商务局概况

一、部门预算单位构成二、主要职责

第二部分2017年度部门预算情况说明

第三部分 名词解释

附件：卫辉市商务局2017年度部门预算表

一、部门收支总体情况表

二、部门收入总体情况表

三、部门支出总体情况表

四、财政拨款收支总体情况表五、一般公共预算支出情况表六、一般公共预算基本支出情况表七、一般公共预算“三公”经费支出情况表

八、政府性基金预算支出情况表

第一部分

一、部门预算单位构成

卫辉市商务局概况

卫辉市商务局2010年3月成立，单位性质为行政单位。人员编制行政9人，全供事业20人，实有在职人数21人，其中正科1人，副科6人。退休4人，归社保中心管理，其中正科1人，副科1人。内设机构4个：办公室、外商投资管理股、商贸管理股、人事财务股。

二、主要职责

(一)贯彻落实国家和省、新乡市有关国内外贸易和国际、国内经济合作方面的法律、法规和方针、政策。

(二)拟订并组织实施全市商贸流通、对外贸易、国际经济技术合作等商务工作发展规划、年度计划，深化商务领域改革，推动全市服务业和经贸产业结构调整。

(三)贯彻落实国家和省、新乡市对外开放的战略和方针、政策，负责全市对外开放的宏观指导和组织协调，拟订全市对外开放长远规划；研究推进开放带动主战略实施的长效机制；督促检查对外开放政策措施的落实情况，协调解决对外开放工作中出现的重大问题。

(四)负责全市市场体系建设工作，拟订全市国内贸易中长期发展规划，负责大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设，推进农村市场体系建设，组织实施农村现代流通网络工程，促进城乡市场体系建设和发展；负责统筹拟订全市流通产业发展规划，推进全市流通产业结构调整，指导流通企业改革、流通领域节能降耗、商贸服务业和社区商业发展，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送等现代流通方式发展；推动流通品牌建设。

(五)拟订并组织实施全市电子商务发展措施，大力拓展和深化电子商务应用；推动电子商务服务体系建设，建立电子商务统计和评价体系；规范电子商务经营行为和流通秩序。

(六)促进全市重要消费品市场调控和重要生产资料流通工作，负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导；按照分工负责重要消费品储备管理和市场调控工作，依法对典当、拍卖、二手车市场、旧货流通业等特殊流通行业进行监督管理。负责研究拟订全市药品流通行业发展规划，推进药品流通行业结构调整，依法对成品油和酒类等商品的流通进行监督管理。

（七）推动整顿和规范全市市场经济秩序工作的开展。推动商务领域信用建设，建立市场诚信公共服务平台；会同有关部门开展打击侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品、商业欺诈等扰乱市场秩序行为工作。负责全市商务执法工作。

(八)负责全市商品进出口管理工作，执行国家和省对外贸易、进出口管制以及鼓励技术和成套设备进出口的贸易政策；依法监督全市技术引进、设备进口、国家限制出口技术工作。

(九)贯彻落实国家和省、新乡市有关服务业、服务贸易发展的法律、法规，拟订全市的相关规划，指导我市的相关工作；会同有关部门制定全市促进服务出口和服务外包发展的规划、政策并组织实施，指导全市服务贸易基地和服务外包平台建设。

(十)贯彻落实省自由贸易区战略，负责全市产业聚集区和专业园区的宏观管理、政策指导和工作协调。

(十一)执行国家和省、新乡市对外经济技术合作政策，依法管理和监督我市对外承包工程、对外劳务合作等工作，执行国家和省有关中国公民出境就业管理政策，负责牵头外派劳务和境外就业人员的权益保护工作；管理涉及我市多双边无偿援助和赠款(不含财政合作项下外国政府及国际金融组织对我市赠款)等发展合作业务。

(十二)组织申报、统筹指导以卫辉市名义在境内外举办的博览会、展销会、交易会等大型经贸交流活动。

(十三)承办市政府交办的其他事项。

第二部分

卫辉市商务局2017年度部门预算情况说明

一、收入支出预算总体情况说明

商务局2017年收入总计129万元，支出总计129万元，与2016年相比，收、支总计各增加46.4万元，增长36%。主要原因：工资津补贴支出增加27.9万元，社会保障会增加20.2万元，对个人和家庭的补助支出减少0.8万元，经费（定额）减少0.9万元，二、收入预算总体情况说明

商务局2017年收入合计129万元，其中，一般公共预算129万元，三、支出预算总体情况说明

商务局2017年支出合计129万元，其中：基本支出129万元，占100%；

四、财政拨款收入支出预算总体情况说明

商务局2017年一般公共预算收支预算129万元。与2016年相比，一般公共预算收支预算增加46.4万元，增长36%，主要原因：工资福利支出增加27.9万元，社会保障费增加20.2万元，对个人和家庭的补助支出减少0.8万元，商品服务支出减少0.9万元。五、一般公共预算支出预算情况说明

商务局2017年一般公共预算支出年初预算为129万元。主要用于以下方面：工资福利支出90.7万元，占70%；社会保障费20.2万元，占16%；对个人和家庭的补助支出13.8 万元，占11%；商品服务支出4.3万元，占3%。

六、一般公共预算基本支出预算情况说明

商务局2017年一般公共预算基本支出129万元，其中：人员经费124.7万元，主要包括：基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、绩效工资、其他工资福利支出、离休费、退休费、抚恤金、生活补助、医疗费、住房公积金、其他对个人和家庭的补助支出；公用经费4.3万元，主要包括：办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、因公出国(境)费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、公务接待费、专用材料费、劳务费、委托业务费、工会经费、福利费、公务用车运行维护费、其他交通费用、税金及附加费用、其他商品和服务支出、办公设备购置、专用设备购置、大型修缮、信息网络及软件购置更新、其他资本性支出。

七、政府性基金预算支出决算情况说明

商务局2017年没有使用政府性基金预算拨款安排的支出。

八、“三公”经费支出预算情况说明

商务局2017年“三公”经费预算为32.01万元。2017年“三公”经费支出预算数比2016年减少0.005万元。

具体支出情况如下：

(一)因公出国(境)费0万元。

(二)公务用车购置及运行费0万元。

(三)公务接待费32.01万元，主要用于按规定开支的各类招商引资接待支出。预算数比2016年减少0.005万元。主要原因：严格执行八项规定，厉行节约。

九、其他重要事项的情况说明

(一)机关运行经费支出情况

商务局2017年机关运行经费支出预算4.3万元，主要保障机构正常运转及正常履职需要。

(二)政府采购支出情况

2017年政府采购预算安排4.3万元，均为政府采购服务预算。

支出明细如下：办公设备2万元，办公家具2.3万元。

（三）关于预算绩效管理工作开展情况说明 无

第三部分 名词解释

一、财政拨款收入：是指省级财政当年拨付的资金。

二、事业收入：是指事业单位开展专业活动及辅助活动所取得的收入。

三、其他收入：是指部门取得的除“财政拨款”、“事业收入”、“事业单位经营收入”等以外的收入。

四、用事业基金弥补收支差额：是指事业单位在当年的“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”和“其他收入”不足以安排当年支出的情况下，使用以前年度积累的事业基金(即事业单位以前各年度收支相抵后，按国家规定提取、用于弥补以后年度收支差额的基金)弥补当年收支缺口的资金。

五、基本支出：是指为保障机构正常运转、完成日常工作任务所必需的开支，其内容包括人员经费和日常公用经费两部分。

六、项目支出：是指在基本支出之外，为完成特定的行政工作任务或事业发展目标所发生的支出。

七、“三公”经费：是指纳入省级财政预算管理，部门使用财政拨款安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国(境)费反映单位公务出国(境)的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。

篇7：企业文化馆 厅方案

下面以三房两厅的居家针对不同的功能区域所安装设备进行详细的功能阐述：(一)、客厅

客厅场景功能描述：

 无论您在何处，你都可以通过电脑或手机上网的方式，询、控制家庭智能化设备的工作状态。并且能对这些备进行控制。如对家庭中所有的安防探测器进行布防作、远程控制家用电器、照明及其它自动化设备。 主人长期不在家时，可以设置(1)自动开启时程控制；(2)透过手机3G网络(如iPad2、iPhone、Android)控制；(3)发送简讯方式遥控家里电器设备等，系统就会仿真主人在家场景，达到防盗的预防措施。 高清百万像素网络红外线摄像机可以实时监控居家状态，当保全设定后探测有非法侵入行为，可连动触发现场警铃，立即拍照发送电子邮件告知，同时并发送短消息至住户手机作报警。可同时设定传送报警讯息至多达5组的电子邮件及手机。

 当客人来访时，呼叫对讲机，您不用再急急忙忙地跑到对讲管理主机接听，只要拿起家用的电话机即可与来访客人对讲/开门。 晚上回到家中，玄关外的灯光会自动亮起，为主人指引道灯光会延时关闭，达到节能与便利，从此不再摸黑进屋了。 回到家后，按下客厅的场景开关”居家模式”系统就会依主人的生活习惯，开启舒适的灯光、窗帘、空调、解除安等，背景音乐也会随着响起。

 外出时，按下客厅的场景开关”外出模式”系统会将屋内有的灯光、窗帘、冷气等家电关闭，同时设定安防开启。

所据防路，查设操 1  家人回到家门口时，才发现忘了带锁匙出门，只要透过手机3G网络(如iPad2、iPhone、Android)，就能远程控制开门。或者，使用手机发送短消息”开门”让系统验证后，就能开门。

 外出时，可于智能控制管理主机设定外出转接，当客人来访时，系统会作呼叫转移，您可以用手机与来访客作对讲，也可于手机上操作开门。

 临睡前，按下客厅的场景开关”睡眠模式”系统会将客厅的灯光作延迟10秒关闭，走道灯开启后5秒关闭，将睡房的灯光做开启，开启后1分钟后关闭、窗帘关闭、冷气开启等。

 想要居家看场电影时，只要按下剧院场景面板的“影院场景”：系统会缓慢关闭灯光，开启投影视频系统，缓慢拉下投影布幕。按下“离场模式”：关闭影音的所有视频设备，缓慢地打开灯光，真正实现一键式管理。

 万能智能居家场景遥控器为24个功能键控制功能完备，RF射频没有方向限制，使用方便，操控更灵活。透过一只万能智能居家场景遥控器就可以开启任一场景模式，作各式灯光、空调、窗帘、家电、多媒体系统等控制，一手掌握居家智能生活。

 过去的场景模式，都是在还没有完全体验到的前提下设置的，设定的场景模式未必能完全考虑周到，日后要作功能修改时，还得寻求原智能家居集成商的协助。我们独创的场景抓拍功能，可供住户自定场景模式，设置简单，只要长按场景开关启动场景抓拍功能后，住户按需求针对每个开关设备，开开关关，设置完后再长按场景开关作储存，系统将会记录每次开关设备的最后状态，作为符合住户需求的场景模式，让住户可随时变换场景功能，更能贴近住户的居家生活乐趣。(二)、餐厅

餐厅场景功能描述：

想要来个宴会、烛光晚餐只要透过餐厅的情境面板开关，就可以调用预先设置好的就餐模式。

 宴请客人来家里用餐时，按下“宴会模式”系统将餐厅中的吊灯调整到适当的亮度，搭配背景音乐，营造整体的用餐环境。 享受一下双人的烛光晚餐，按下“烛光晚餐模式”将餐厅中的吊灯调整到适当的亮度，其余灯光关闭，背景音乐开始播放着抒情歌曲。

 用完餐，按下“离开模式”系统会将餐厅的灯光关闭，将背景音乐关闭。在感受科技带来的便捷时，同时为朋友呈现出前所未有的视觉和听觉体验。(三)、主卧室

主卧室场景功能描述：

 您是否已经厌倦了每天早晚拉窗帘的动作？您可以透过时程控制，每天早上定时地开窗帘，晚上睡觉时自动关上窗帘。

 晚上，你可以透过主卧室的副控开关，查看儿童房间的灯是否已经关闭，若还未关闭，则可直接做灯光关闭。 起夜时，卧室灯光会打开到舒适的亮度，进到卫生间后，灯光也会自动开启后延迟关闭。

 临睡前，您是否还得要一一地检查门户的安防、关空调，关窗帘，逐一地将灯光关闭，设定安防开启。现在，您可以透过主卧室的情境开关面板作”睡眠模式”场景控制，一键搞定您想作的事。

 夜晚起夜时，按下情境控制面板开关的起夜模式，卧室灯光会依设置打开到舒适的亮度，进到卫生间后灯光也会自动开启后延迟关闭。(四)、客房

客房的场景功能描述：

 当有客人到家中过夜时，就寝、起床时都能感受到智能家居带来的便利，一键起动”睡眠模式”、”起床模式”让系统将灯光、空调、窗帘等作适当地开启/关闭。 按下情境开关”睡眠模式”时，系统自动地将客房灯延迟30秒关闭，窗帘关闭，空调开启。

 按下情境开关”起床模式”时，系统自动地将卧室的窗帘开启、背景音乐等开启。 当有客人到家中过夜时，起夜时，总是摸黑起床，不熟悉家中家具摆设，半夜里造 成声响，影响家人睡眠，也可能会造成客人跌倒或受伤的不便。按下情境开关”起夜模式”时，卧室灯光会打开到舒适的亮度，走道灯会缓慢地渐亮后再延迟关闭，进到卫生间后灯光也会自动开启后延迟关闭。(五)、儿童房

儿童房的场景功能描述：

 小孩只要透过情境开关的”起床模式”、”睡眠模式”就可为家长帮儿童房的灯光、空调、窗帘等作控制。

 小孩常常为了玩耍，到了睡觉时间还不准时上床睡觉，父母可以在主卧室里的副控开关清楚地看到儿童房的灯光是否开启，而径行关灯，督促他们上床睡觉。 起夜时，按下情境开关”起夜模式”时儿童房灯光会打开到舒适的亮度，走道灯会缓慢地渐亮后再延迟关闭，进到卫生间后灯光也会自动开启后延迟关闭。

(六)、厨房

 厨房内配置的可燃气体探测器当探测器监测到厨房内一氧化碳浓度或烟雾浓度达到危险值时，系统会通过背景音乐喇叭提醒用户厨房有危险情况发生，并自动传送瓦斯外露警讯至业主手机告警。

 所配置的光电烟雾探测器，当感测到火警时将会自动做报警，系统会自动传送火警讯息至业主手机。

 当发生警情时，可搭配设定灯控开关作灯光闪烁作报警。4

(七)、浴室

 浴室的智能电子开关作为一般开关使用外，还可设置成开灯即连动开起浴室风扇。 我们还可以配置一组人体感应器结合多功能应用控制模块(1DI/1DO)作为人体感应器控制装置，当感应到有人进入浴室内时，自动地开灯10秒后关闭，达到节能效果。 当有人要冲凉时，只要长按开关键，灯光就会常亮，不再受到人体感应器的控制而关灯，待冲凉后，按下开关按键将灯关闭，又会回复到原有的感应设置。

iPad 远程控制画面

灯光控制

‘窗帘控制

安全防盗监控

篇8：企业文化馆 厅方案

案

甘交发〔2012〕31号

厅属各单位：

现将《甘肃省交通运输厅开展效能风暴行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一二年六月十五日

甘肃省交通运输厅

开展效能风暴行动实施方案

按照省委办公厅、省政府办公厅《关于在全省各级机关开展效能风暴行动的实施意见》（甘办发„2012‟87号）和《甘肃省效能风暴行动协调推进领导小组关于印发<2012全省开展效能风暴行动重点工作安排>的通知》（甘纪办明电„2012‟32号）精神，为进一步加强厅属交通运输系统各级机关和干部作风建设，优化发展环境，密切党群干群关系，实现公开透明、依法有序、机制完善、作风严谨、快捷高效、推动发展的良性运行机制，结合交通运输行业实际，特制订本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实省第十二次党代会精神，以优化交通运输行业发展环境、推动交通运输事业科学发展、服务我省经济社会为目标，以查找问题、落实责任，解决影响效能的突出问题为切入点，以受理投诉、问责追究、严明奖惩、完善制度为抓手，以扎实开展“五项行动”为突破口，为推动全省科学发展、转型跨域、富民兴陇提供安全便捷的交通运输服务保障。

二、基本原则

（一）坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕实现交通运输科学发展、安全发展，为转型跨越、富民兴陇提供更高质量、更宽领域、更加优质的交通运输服务这一中心，以效能风暴行动推进各项工作落实，用交通运输事业发展的实效和职工群众的满意度检验效能建设的成效。

（二）坚持改革创新，与时俱进。大胆创新工作思路和举措，探索解决制约我省交通运输事业发展的深层次矛盾和问题的办法与途径，建立“责权明晰、行为规范、运转协调”的工作运行机制，把效能建设提高到一个新的水平。

（三）坚持重点突破，整体推进。开展效能风暴行动，认真查找发展环境和干部作风建设方面存在的深层次的问题，抓关键，攻难点，带动和促进效能建设水平的整体提升。

（四）坚持集中整治，长远建设。在着力解决当前存在问题的同时，注重建立长效机制，将效能风暴行动作为一项长期任务，持之以恒，常抓不懈，推动效能建设工作常态化，不断巩固和扩大效能风暴行动成果。

三、工作目标

通过开展“效能风暴”行动，推进交通运输系统尽快建立权责明晰、行为规范、运转协调、工作透明、廉洁高效的工作机制，促进厅机关各处室和厅属单位进一步提高办事效率，实现工作作风明显转变，办事效率明显提高，责任意识明显增强，服务经济社会发展和人民群众便捷出行的能力明显提高，社会各界对交通运输服务的满意度明显上升的工作目标。

四、工作机构

为了切实加强对交通运输系统效能风暴行动的组织领导，确保效能风暴行动目标的实现，经厅党组研究决定成立甘肃省交通运输厅效能风暴行动领导小组。

组 长：杨咏中 厅党组书记、厅长 副组长：石培荣 厅党组副书记、副厅长

杨映祥 厅党组成员、副厅长 阮文易 厅党组成员、副厅长 艾玉德 厅党组成员、驻厅纪检组长 王繁己 厅党组成员、副厅长 赵彦龙 厅党组成员、副厅长

成 员：杨惠林 厅总工程师、办公室主任

赵建锋 牛思胜 伏偌林 王永生 周 勤王军良 陈亚民 丁兆民 夏 翔 杨佑君 王化平胡发扬 厅政策法规处处长 厅综合规划处处长 厅财务资产管理处处长 厅人事劳资处处长 厅建设管理处处长 厅综合运输处处长 厅安全监督处处长 厅科技处处长 厅审计处处长

厅离退休人员工作处处长 厅交通战备办公室主任 厅厅直机关党委专职副书记

张科元 驻省交通运输厅纪检组副组长、驻厅监察室主任

桑吉才让 厅省交通工会主任 崔玉生 厅机关后勤服务中心主任 任忠章 省公路管理局党委书记

戢一鸣 省机场投资管理有限公司党委书记 冯长友 省道路运输管理局党委书记 王 权 省公路路政执法管理局局长 张 明 省水运管理局党委书记 汤镇国 省高速公路管理局党委书记 乔小兵 省交通基建工程质量监督站站长

领导小组在驻厅监察室设立办公室，由艾玉德同志兼任办公室主任，杨惠林、张科元、王永生、胡发扬、杨雄同志任办公室副主任。

领导小组办公室在厅效能风暴行动领导小组的领导下开展以下工作：

1、负责指导、协调、推进、督促厅机关和厅属各单位效能风暴行动；

2、对厅机关和厅属各单位效能风暴行动日常工作开展情况进行监督检查；

3、负责受理和查办与效能风暴行动相关的群众投诉举报和违纪违法案件等。

五、工作任务

（一）开展行政审批事项清理行动，提升依法执政能力

1、全面清理行业行政审批项目。要按照对省级部门累计取消率达到80%的要求，对交通运输系统现行的行政审批项目进行一次全面的清理核查，制定行政审批项目目录，对不适应全省经济社会和交通运输事业发展的审批项目做出专题材料进行分析说明，并将清理核查报告和清理结果于7月15日前报厅效能风暴行动领导小组。厅效能风暴行动领导小组将按照国务院、省委、省政府对行政审批项目取消调整的精神，对能取消的及时报交通运输部、省政府审改办审批，对能下放的要坚决下放，对能合并的坚决合并。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省公路管理局、省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

2、全面清理行政事业单位收费。要严格按照国务院、省政府、交通运输部的批复标准，对厅属行政事业单位的收费项目进行全面清理，编制行政事业性收费项目目录，对未经批准擅自收费的项目坚决予以取缔。厅属有关单位要对已编制完成的行政事业性收费项目目录于7月10日前报厅效能风暴行动领导小组。厅效能风暴行动领导小组将对各单位执行情况进行抽查，对违反规定超范围、超标准收费和自行设立收费项目的，将严肃追究单位领导和相关责任人的责任。

（主管领导：艾玉德；牵头部门：驻厅监察室；承办单位：省公路管理局、省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

3、优化行政审批流程。为了实现办结时限在原时限的基础上缩短30%以上的目标，真正实现减要件、减程序、减时间，厅效能风暴行动领导小组将进一步加强对保留审批事项的监管，在优化行政审批流程的同时，积极开展对再造行政审批流程工作的研究，逐步推行和建立适合交通运输工作实际的行政审批制度。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省公路管理局、省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

（二）开展政务窗口整治行动，提升服务社会能力

4、规范交通政务大厅服务窗口建设。依据省委、省政府关于全面推进政务中心标准化建设工作的要求，按照“快速便捷、管理顺畅、一站式办理”的原则，于10月底前，建立全系统政务服务中心管理规范化标准、服务质量规范化标准、行政审批项目规范化标准和基础设施建设规范化标准，切实把交通政务窗口建设成高标准、规范化的服务窗口。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

5、实行即时办结制度。不断优化行政审批流程，严格落实“领导坐班、一门受理、限时办结”的运行机制。尚未进驻政务服务大厅交通窗口的审批事项要尽快进驻政务大厅集中办理，确保办结限时在现有的基础上效率再提高30%。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

6、实现电子政务建设。加强办公内网建设，推进各级机关内部办公自动化。各级交通运输行政执法单位要加强政务大厅或服务中心建设，完善服务设施、发挥服务职能、简化服务程序、提高服务效率，提供一站式服务。于11月底前，实现省政府政务服务中心与运政中心网络互连互通、信息共享、协同办公，力争到2013年5月底前，全面建成集政务公开、行政审批、举报投诉、效能监察等多种功能为一体的网上综合政务服务平台。

（主管领导：王繁己；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅属各单位）

（三）开展关键领域改革行动，提升阳光行政水平

7、进一步深化招投标工作改革。全力配合省效能风暴行动协调推进领导小组于11月底前完成对省直各部门招投标中心的摸底工作。厅效能风暴行动领导小组将按照政府引导、竞争有序、监管有力的要求，积极参与整合招投标市场，建立统一规范招投标交易平台工作，促进公共资源交易的公开、公平、公正。

（主管领导：阮文易；牵头部门：厅建设管理处；承办单位：厅工程处、长达路业有限责任公司、路桥公路投资有限公司、远大路业集团公司，厅有关处室、有关单位）

8、进一步深化信用体系改革。结合交通工作实际，于年内完成工程项目施工、监理、检测单位资质审核准入制度；完成施工、监理、检测单位质量责任期责任追究制度；完成施工、监理、检测单位信用登记和评价制度；进一步建立健全施工、监理、检测单位信誉评价体系长效机制。

（主管领导：阮文易；牵头部门：省交通工程质量监督站；承办单位：厅建设管理处、厅工程处、长达路业有限责任公司、路桥公路投资有限公司、远大路业集团公司、省路桥建设集团有限公司、省交通规划勘察设计院有限责任公司、省交通工程建设监理公司，厅有关处室、有关单位）

9、进一步深化政务公开工作改革。除涉及国家秘密的事项外，凡是依照国家法律、法规和有关政策规定，运用行政权力办理的与人民群众利益相关的各类事项，原则上都要公开。包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等。尤其要把群众关心、社会关注的项目审批、许可、办证、行政执法以及行政处罚等作为政务公开的重点工作，通过情况通报、门户网站、新闻媒体、政务大厅、公示栏等多种载体，建立政务公开平台，主动接受社会监督。

（主管领导：王繁己；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

（四）开展规范行政执法行动，提升依法行政能力

10、规范行政执法行为。结合交通运输工作实际，全面清理交通行政执法事项。厅有关处室和部门要于7月底前完成交通运输系统行政执法事项清理工作，编制交通行政执法权力清单，优化权力运行流程，完善权力运行规则，坚持依法行政，避免行政执法的随意性。（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

11、规范执法主体。于10月底前完成对交通行政执法主体和执法人员的资质资格审查。编制交通行政执法权力目录，并向社会公布。明确执法责任，理顺执法权限，规范执法主体，从根本上解决多头执法、多层执法、重复执法和交叉执法的问题。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

12、规范行政处罚自由裁量权。要进一步强化行政处罚自由裁量权工作，于10月底前完成交通运输系统行政执法依据梳理工作，出台细化量化裁量标准，健全完善相关配套制度，切实规范交通运输行政处罚自由裁量权的使用行为，全面提高依法行政的能力和水平。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅政策法规处；承办单位：省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

13、落实交通行政执法责任制。要通过建立健全交通行政执法目标责任制，进一步加强对交通行政执法行为和执法人员的监督管理，严肃查处公路“三乱”和违纪违法行为，对越权的单位、部门或个人要按照《甘肃省交通运输厅效能风暴行动责任追究办法》从严查处，实现有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违纪要追究。

（主管领导：艾玉德；牵头部门：驻厅监察室；承办单位：省道路运输管理局、省公路路政执法管理局、省水运管理局、省高速公路管理局，厅有关处室、有关单位）

（五）开展机关作风整顿行动，提升公务服务效能

14、整顿工作纪律。全面落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制，健全和落实一次性告知制、离岗告示制等制度，公开工作人员岗位职责、办事承诺和投诉渠道，形成人人学习制度、人人遵守制度、人人维护制度，用制度管人、管事、管权的工作格局。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

15、整顿工作作风。要坚决整治慵懒散慢和效率低下的问题，坚决整治责任心不强、履职不到位以及吃拿卡要、推诿扯皮等问题，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”、“不给好处不办事、给了好处乱办事”等现象。要通过健全完善机关内部考核、激励、监督和风险防控机制，着力提高机关工作人员的自律意识、责任意识、服务意识，形成说实话、办实事、求实效、雷厉风行的良好作风。（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

16、整顿文风会风。要认真贯彻《甘肃省节庆研讨会论坛管理办法》和《党政机关公文处理工作条例》，大力精简文件、会议、简报数量，发短文、开短会、讲短话，提升效能。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

17、规范工作行为。要按照省委省政府7月底前即将出台的民主评议机关作风和政风行风工作方案，积极回应社会热点，努力提高服务开放、服务发展、服务基层的能力。要通过组织开展“机关效能评议”活动，尽快形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的良好氛围；要通过健全和完善目标责任体系，切实推动省委、省政府及厅党组重大决策部署的落实，确保重大建设项目按时间节点顺利推进。

（主管领导：杨映祥；牵头部门：厅办公室；承办单位：厅机关各处室、厅属各单位）

六、工作措施及要求

（一）工作措施

1、畅通效能风暴行动监督渠道（1）强化社会监督。从省市县人大代表、政协委员、离退休老干部、新闻工作者以及管理服务对象中聘请300名原则性强、政治素质好、富有正义感的效能风暴行动监督评议员，颁发聘书，赋予职权，持证上岗，广泛开展明察暗访活动。

（2）强化举报监督。由驻厅纪检组、监察室负责制定《甘肃省交通运输厅效能投诉处理暂行办法》，开通专门投诉电话，向社会公布，确定专人受理。

（3）强化新闻媒体监督。在各级广播、电视、网站等新闻媒体开辟专栏，及时曝光典型案件。

（4）强化责任追究。严格执行《甘肃省交通运输厅开展效能风暴行动责任追究办法》，建立群众投诉快速受理查处机制，及时回应社会关切。纪检监察部门要加大对吃拿卡要、失职渎职行为的惩治力度。对在党员干部职工中发生的违纪违规行为要严格问责，强化责任追究，依法依规按程序及时处理。对较为典型的案例，要在一定范围内通报，以儆效尤。

2、建立提高效能长效机制

（1）创新绩效考评方式。在省委、省政府的领导下，由厅效能风暴行动领导小组督促各考核主管部门，制定科学的考评方案，突出效能建设核心指标，加大效能建设考核权重，并予以实施。（2）严格绩效考评奖惩。制定《甘肃省交通运输厅效能考评奖惩办法》，把绩效考评结果与目标管理考核、领导班子考核、党风廉政建设责任制考核以及干部选拔任用结合起来，严格考评奖惩，激励干事创业。

（3）建立健全长效机制。要健全和完善机关管理、绩效考核、效能评价、廉政建设等制度，进一步量化机关工作标准，完善机关工作规范运行机制，以制度规范行为，用制度管人管事。要注意把效能风暴行动中行之有效的做法上升为管长远、提效能的机制制度，推动机关效能建设常态化，切实巩固和扩大效能风暴行动的成果，确保全省交通运输系统效能风暴行动取得实效。要健全完善机关效能建设相关规章制度和管理办法，形成《机关效能建设制度汇编》，逐步建立和完善具有交通行业特点的机关效能建设的长效机制。

3、采取多项措施深入推进效能风暴行动

（1）厅属各单位、各部门要把解决纠正突出问题、全力开展“五项行动”作为重点和关键，靠实工作责任，严格时限要求，确保落实到位。厅机关各处室要充分发挥职能作用，根据各自职责，针对每项任务，研究制定具体的落实方案或计划，精心组织实施。

（2）厅效能风暴行动领导小组将把明察暗访作为监督检查的重要手段，采取不打招呼、不定时间、不定地点和突击检查、集中督查等方式，深入机关单位、执法站点、服务窗口、工程建设项目等，对各单位各部门机关效能建设情况进行明察暗访。

（3）要充分调动监督评议员的积极性，使其认真履行职责，主动出击，敢于监督，真正发挥作用。要对明察暗访和监督评议员发现的典型案件在认真调查的前提下，在媒体上公开曝光，取得震慑违纪、教育失误、激励先进的效果。

（4）要强化监督检查，对发现的问题，采取公开通报、下发整改通知书、诫勉谈话等措施，责令其限期落实到位。

（二）工作要求

1、加强领导，精心组织。深化效能建设是一项涉及全局性、综合性的工作，各单位要全面贯彻落实《甘肃省交通运输厅开展效能风暴行动的实施意见》精神，将效能风暴行动摆上重要议事日程，切实加强组织领导，务求取得实效。要结合各自实际，制订切实可行的实施意见和工作方案，成立相应的领导小组和办事机构，对本单位开展效能风暴行动进行安排部署，统一思想认识，全面启动效能风暴行动，并于6月20日前将工作开展情况报厅效能风暴行动领导小组办公室。各单位主要领导要负起全面责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；各牵头部门和承办单位要切实抓好职责范围内各项工作，要经常通报情况、交换意见、相互配合，形成齐抓共管的良好局面。要采取开设专栏等多种形式，强化舆论引导，加大宣传力度，营造浓厚氛围，在全系统形成开展效能风暴行动的强大声势。厅效能风暴行动领导小组办公室要切实发挥好组织协调作用，全面了解和掌握工作动态，总结推广好的经验做法，抓点带面，积极推动全省交通运输系统效能风暴行动取得成效。

2、查找问题，强化整改。厅属各单位、各部门要对照《实施意见》和《实施方案》，深入查找在机关效能、工作作风、环境建设等方面存在的突出问题；要通过召开专题民主生活会、座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求意见和建议，把问题找深议透；要针对存在的问题进行认真梳理，分析根源，对症施策，提出有效的防范措施，制订切实可行的整改方案，认真整改，并将整改报告与7月10日前报厅效能风暴领导小组。

3、抓主抓重，注重实效。要把效能风暴行动作为促进本单位科学发展、转型跨域、加强队伍建设的一项重要举措，把效能风暴行动融入到文明创建工作之中，融入到政风行风评议工作之中，取得实实在在的成效。