职代会书记发言稿

职代会书记发言稿（精选6篇）

篇1：职代会书记发言稿

各位代表、同志们：

动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。

第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。

二〇一四年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。

第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。

在毕主任的工作报告中，详细阐述了2012至2013车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。

第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。

我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态

势。

二〇一四年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

篇2：职代会书记发言稿

法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中控制，通过积极参与BT等投资类项目的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展项目法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件管理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出规避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，提高了广大员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计XXXX万元，挽回或避免经济损失XXXX万元。

科技创新取得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。XXXX年公司科研立项XX项，获股份公司科研立项X项，电建集团科研立项X项，科技创新资金预算总额达X.X亿元，科技投入X.X亿元。《复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究》被确定为股份公司重大科技专项课题。《XX米履带式混凝土布料机研制》获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利XX项，省部级科技进步奖XX项，省部级工法XX项。通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。全面推进节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降X%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。

设备物资管理持续增强。至XXXX年末，公司设备资产原值XX.XX亿元，净值XX.XX亿元，设备完好率XX.XX%，利用率XX.XX%，投入产出率X.XX，净值创效系数X.XX，施工设备集中采购率XX.XX%，物资集中采购率XX.XX%，所有指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资管理优秀企业称号。全年未发生因设备物资管理原因引发的安全事故和环境质量事件。

人力资源管理不断加强。吸纳新生力量，优化人才队伍，全年社会招聘XX人，应届大学生招聘XXX人，劳务甄选录用XXX人，有效改善人才结构。注重思维转型与能力提升，提高培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进行专题讲座，拓宽中高级管理人员管理思路。全年公司组织各类培训班XX期，培训员工达XXXX人次。推进人才本土化建设，改善国际人才队伍结构。国际项目进行人才本土化取得良好效果。

信息化建设取得新成效。加强信息化建设规划，建立公司统一组织实施、部门有效参与、员工积极配合的信息化建设机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，所有二级单位机关和XX个三级项目已接入公司广域网。以成本、分包、采购、财务业务一体化为重点，综合项目管理系统建设取得阶段性成果。率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化管理平台(即费控系统)进入测试阶段。至此，公司在线信息系统达到XX个，信息化集成平台整合的系统达到XX个，信息化集成度进一步提高，有效促进管理提升，为标准化建设提供了有力保障。

(七)教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层

扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。按照电建集团总体部署和要求，在集团第二督导组的指导和帮助下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥榜样力量，倡导为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广大群众的普遍认可。

全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建设，党建工作水平不断提高。加强党风廉政建设，认真贯彻落实中央“八项规定”和反“四风”要求，开展廉洁文化示范点创建活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建设深入基层，促进了企业健康发展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政建设排名第一。

群团组织作用充分发挥。认真开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关怀，增强了职工的向心力和凝聚力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“‘鲲鹏杯’百优十杰”评选活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。

(八)惠民政策全面落实，和谐幸福温暖人心

积极践行“让职工幸福是企业发展终极目的”理念，实施多项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工健康，开展健康管理，增加了职工奖励性疗休养指标，调高了体检频次、费用;注重人文关怀，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参加地方社会保险;对南托基地进行水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业发展同步增长。一年来，基地建设、离退休管理、信访维稳、社保管理、计划生育、社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。

以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广大员工、离退休老同志及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、存在的主要问题和不足

当前，公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。与先进企业相比，我们思想不够解放，管理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在发展的压力，长期看存在生存的压力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应该落实在行动上。在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大发展，必须转变观念，加快培养核心能力，形成独特的竞争优势。为此，广大干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的发展贡献智慧和力量。

(二)发展能力亟待提升

发展能力与发展规模、速度不尽匹配，合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力和标准化、信息化建设水平滞后于转型升级的迫切要求，难以满足公司参与市场竞争的需要。少数单位基础能力不强、基层建设不够、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分员工观念陈旧，主人翁意识不强，进取心不强，跟不上公司发展步伐。

(三)发展活力亟待激发

体制机制创新不够，组织结构调整滞后于业务发展，组织活力未能完全激发。薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善，经济杠杆的效应还未充分显现，影响了广大员工的创造热情和工作积极性。

(四)人才结构亟待优化

公司人力资源规模庞大但结构失衡。年龄上，新进大学生与大龄职工偏多，“中生代”偏少。素质能力上，市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏，高素质综合性国际人才欠缺。人员分布上，国内水电板块比重过大。

以上问题要引起我们足够重视，既要深入分析原因，又要在实践中采取有力措施不断改进，确保企业生产经营健康、有序、规范运行。

第二部分 X研判形势，明确目标

一、面临的形势

从国际看：世界经济虽然逐步复苏，但未达预期，并表现出不平衡性。美国经济恢复较快，欧洲经济复苏缓慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五国”为代表的新兴经济体深陷困境，世界经济要恢复到金融危机前的水平仍然需要一个较长的过程。XXXX年，先进经济体当前面临的尾部风险逐步减弱，美国将保持长期复苏态势，欧元区未来将呈现短期复苏态势，能否持续仍有待观察。新兴经济体增长持续下滑风险增大，各自面临不同的发展困境和瓶颈，深化改革成为新兴经济体前进的唯一动力。短期内，世界经济风险主要来自于欧元区危机、美国财政调整、发展中经济体经济增速下滑、贸易保护主义抬头、地区政治危机和恐怖主义。

从国内看：中国经济发展形势仍然较为严峻，传统增长模式面临的挑战日益凸显，虽然国家力图通过改革释放红利，推动经济转型，但政策反映在经济发展上需要较长过程，在资源、环境、市场、劳动力成本、地方债务、外部挤压等六大因素影响下，经济增长下行压力较大。

最近两年，中国经济正处在由高速增长到中速增长的转换期，增长率维持在X%到X%之间。虽然经济增速有所降低，但是国家正努力推进中期结构性改革，以提高经济竞争力。推动金融改革和财税体制改革、抑制产能过剩、振兴区域经济、提振国内消费、减少对出口的依赖等，这些举措将有利于推动中国经济可持续发展。预计，在“微刺激”稳增长政策的滞后效应、存货周期的正常化、人民币实际有效汇率升值减速及国外需求改善等多方利好因素影响下，XXXX年中国经济将略好于去年。

从行业看：XXXX年，投资对中国经济增长的贡献率达XX.X%，投资驱动型经济发展模式仍未根本扭转，投资是稳增长的主要手段。一段时期内，国家在城市轨道、公路、铁路等基础设施领域投资仍将保持较高水平，将为公司提供一个相对较好的市场环境。

随着国际承包商快速复苏，国际建筑市场竞争更加白热化。近年来，欧美、韩日等国际承包商积极调整业务布局，通过出售部分利润较低的业务，专注于发展大型基础设施项目等核心业务;通过并购实现增长和战略扩张，有效整合资源，快速提升管理能力和经验，竞争能力得到显著提升。数据显示，美国和韩国承包商的市场份额连续几年保持上升趋势，印度、巴西等国家建筑企业逐步崛起。在国内，大型建筑商逐步从“竞争”走向“竞合”，通过“战略联盟”等多种方式结成利益共同体，实现优势互补，提升竞争力，行业话语权得到进一步巩固，国内建筑行业逐步呈现出大者更大，小者更专的业态结构。整体来看，随着“市场在资源配置中起决定作用”的落实，建筑业行业壁垒必将打破，准入门槛逐步降低，建筑行业将成为自由的完全竞争市场，国有建筑企业将面临民营企业的强力挑战。

从集团看：近年来，集团平台作用日益凸显，集聚了大量优质资源。但由于成员企业同质化程度较高，集团资源有限性和成员企业需求无限性之间的矛盾仍将持续。按照集团公司XXXX年营业收入与新增合同计划，水电七局在营业收入计划、水电十四局在营业收入和新增合同计划上均已超过公司，水电建设板块第一方阵企业间你追我赶，成为竞争常态。面对集团其他子企业雄心勃勃的发展计划，公司面临巨大的增长压力。

从公司看：经过近两年的战略调整，公司转型初显成效，业务结构更具可持续性，体制机制优化带来的积极影响逐步显现，公司发展的整体趋势向好。但理性地看，公司在运营效率、体制机制科学性、趋势洞察和前瞻性上与行业领先企业仍有一定差距，存在更深层次推动企业变革、释放更大发展潜力的空间。

总体而言，XXXX年机遇与挑战并存，希望与困难同在，是公司实现自我变革、赢得发展的关键之年。

二、XXXX年至XXXX年三年滚动发展目标

(一)总体目标

营业收入目标：XXXX年完成XXX亿元，XXXX年完成XXX亿元，XXXX年完成XXX亿元，三年累计完成XXX亿元。

市场营销目标：XXXXX年新增XXX亿元，XXXX年新增XXX亿元，XXXX年新增XXX亿元，三年累计完成XXX亿元。

利润目标：三年累计完成超XX亿元。

资产保值增值目标：三年年均资产保值增值率确保在XXX%以上，净资产收益率保持在XX%以上。

劳动生产率目标：XXXX年达到XXX万元/人。

职工收入目标：职工收入与企业发展同步增长。

(二)主营业务发展目标

国内水电业务：三年实现市场营销XXX亿元，营业收入占比XX%，利润占比XX%。

非水电业务：三年实现市场营销XXX亿元，营业收入占比XX%，利润占比XX%。

国际业务：三年实现市场营销XXX亿元，营业收入占比XXX%，利润占比XX%。

投资业务：三年完成投资XXX亿元。

三、解放思想，转型升级，科学管理，做强做优

(一)始终坚持推进思想解放

解放思想是实现公司跨越发展的首要前提。始终坚持思想解放，就是要求公司上下一心，正视差距，审视不足，紧紧把握时代脉搏，充分吸纳先进的管理理念，取长补短，为我所用，在公司实现追赶和超越的过程中，拓展思维，建言献策，创新工作。

(二)始终坚持推进转型升级

转型升级是实现公司跨越发展的必然选择。始终坚持转型升级，就是要求公司上下把转型升级贯彻到每个业务环节，不断转变生产方式和发展方式，以更果敢的态度和更有效的手段积极推动企业内部改革创新，加快推动总部职能转型，管理升级，为实现“两个转型”、“三个升级”奠定坚实基础。

(三)始终坚持推进科学管理

科学管理是公司实现跨越发展的基本保障。始终坚持科学管理就是要求公司加强顶层设计，要从系统着眼，破除体制机制障碍，完善人事制度和责任追究体系，加强执行力建设，大力推动标准化、信息化建设，充分释放改革红利，全面提升公司运营效率。

(四)始终坚持推进做强做优

做强做优是公司发展阶段性战略目标。始终坚持做强做优就是要求公司在发展过程中追求卓越，勇于承担使命，引领行业发展。这既是企业的生存之道，也是实现基业长青和员工期盼的必然之举。

第三部分 XXXXX年主要工作

XXXX年工作主题是：深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力。

XXXX年总体思路是：深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实电建集团XXXX年工作会议部署，坚持以科学发展观为指引，解放思想，深化改革，以组织机构调整、人事制度改革为重点，激发组织活力，夯实基础管理，抢抓机遇，顺势勇为，努力开创公司发展新局面。

XXXX年主要目标是：实现营业收入XXX亿元，其中国内水电XX亿元，非水电XX亿元，国际业务XX亿元。确保新增合同额XXX亿元，其中国内水电XX亿元、非水电XX亿元、国际业务XX亿元。实现利润X亿元。员工人均年收入与企业发展协同增长。安全、质量、财务、经营、科技等各项管理评价指标进入集团公司考核前列。党建责任制与党风廉政建设考核在集团公司排名前列。

为实现以上工作目标，今年要抓好以下几项重点工作：

一、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量

要始终将市场开拓作为公司“生命工程”来抓，牢固树立全员营销理念，坚持“抢占水电，稳定国际，扩大非水，发展投资”的整体思路，依托集团，加强政府高端对接，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展上游营销资源，有的放矢，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。

一是理顺关系，各尽其责，迸发营销合力。既要充分认识“事业部”的优越性，也要看到其对业务板块营销带来的影响。要理顺关系，明确市场营销部与各事业部在市场营销活动中的职责。要立足整体，突出市场营销部战略营销资源维护、市场营销总体规划、商业模式设计、重大项目的评估与审批等职能;要立足业务发展，赋予各事业部在授权范围内的营销自主权，优化人员构成，提升业务发展的规划能力和营销策划能力;要立足专业，强化二级单位在业务细分领域的专业策划能力。逐步形成科学的市场营销体系，确保各层级在市场营销上步调一致，形成合力。

二是持续推进领域、地域突破，优化市场营销结构。要充分利用国家加快新型城镇化建设、启动“新丝绸之路”、“长江流域经济带”、“中部—中国经济第四极”等区域经济建设，加大风电、光伏、铁路、公路、城市轨道、矿山工程等领域投资带来的发展契机，系统谋划，提升资质等级，抢占城市轨道、矿山开挖、新能源建设等新兴市场，集中优势，合理布局，积极拓展有较高财政能力、建筑产业成长潜力较大的区域市场，持续优化公司市场营销的区域、领域结构。

三是要按照集团“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的原则，有序、稳健推进投资业务。要加强与集团投资事业部、专业投资平台公司的对接，参股集团投资的优质项目，参股集团在湘投资开发项目，利用集团的品牌、资源、平台带动公司投资业务的发展，提升公司自主投资能力，带动施工总承包业务良性增长。

四是要坚持市场营销与项目创利相统一，有所为有所不为，确保营销质量持续提高。要借鉴吸纳领先企业的运作模式，力争在获取BOT、BT、EPC等高附加值项目上取得新突破;要建立健全市场项目遴选、营销策划、风险评估机制，努力提升市场营销质量;要把握时机，积极拓展国际贸易，优化国际业务营销结构。

五是要积极探索新的营销模式，博采众长，转变营销方式和手段，巩固已得领地。要在经济考核、绩效激励、人才引进、员工晋级等要素投入上，加大对新兴成长型业务的支持，培育新兴业务逐步转化成公司的主营业务。

二、顺势而为，深化改革，充分释放改革红利

持续深入推进组织调整。要立足发展，充分借鉴行业领先企业的先进管控模式，坚持系统思维，着力顶层设计，推进公司组织结构变革，逐步建立起以“直线职能型”与“事业部制”相得益彰的混合型组织结构。要充分认识组织结构调整的艰巨性和长期性，遵循组织发展规律，坚持“满足总部战略管控和业务发展需要”的基本原则，充分调研，科学制定组织结构调整的方案，明确组织优化的路线图和时间表，创造性地开展各项工作，保证组织结构调整与公司战略相匹配，与实际需求相吻合。通过组织结构调整，推动公司朝着“国际做精、区域做熟、专业做专、投资做大”的方向发展。

国际做精——就是要实现国际业务精细化管理。国际公司要将国内先进的施工技术、管理经验和国际先进管理理念融入国际项目建设，加快体制机制创新，实现工程进度、安全、质量、成本控制等与国际接轨，打造国际型承包商，树立国际品牌。

区域做熟——就是要做熟做透区域市场。各区域公司要明确自身区域营销及履约主体责任，融入区域发展，实现滚动开发，不断巩固和发展区域根据地。

专业做专——就是要提高专业化水平，实现品牌效应。各分公司要立足自身专业特性，明确主攻方向，调整业务结构，以一流的专业化水准，打造精品工程，提高品牌知名度与美誉度，发展稳定优质的客户。

投资做大——就是要大力发展投资业务。要充分利用集团的品牌、资质、资金等优势，推动投资业务快速发展，增加资产，扩大收益;用投资带动施工总承包业务发展，实现产业链延伸，为公司创造更多的效益，把投资业务打造成新的利润增长极。

明确职能定位，廓清行权边界。要以建设战略管控型总部为目标，构建科学合理、协调顺畅的“战略-运营-履约”三级运营体系。要按照工作流、业务关联性等职能设计要素，对部门职能重新划分，确定职能边界，确保责权利相统一，促进公司管控能力提升，运营效率提高。要把“增效”摆在首要位置，科学定岗定编。既要考虑岗位设置的必要性，也要考虑行业发展趋势，保持组织弹性。同时要充分测试工作饱和度，合理安排人员，分阶段分步骤推进。

三、广纳贤才，挖掘潜力，多方激发组织活力

深化人事制度改革。要以建立“岗位退出机制”为重点，深化三项制度改革，逐步实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”。要倡导“以业绩论英雄，以实干求功名”理念，加快完善人才评价体系，引导有德有才员工脱颖而出，旗帜鲜明地反对投机取巧，浮夸钻营。继续完善薪酬分配体系，坚持效率优先，兼顾公平，切实提高一线员工的收入水平。

优化选人用人机制。要把“经营人才”作为公司人力资源管理的核心工作。要打破体制窠臼，促进人才合理流动，在全社会配置人才资源，满足公司新兴业务的发展需求。要充分认识公司所具有的人力资源潜力，科学引导，拓宽选拔渠道，促进员工成长成才。要完善派遣劳务甄选录用管理办法，加大技能人才选拔力度，优化公司人才队伍结构。

大力推进学习型组织建设。要把学习型组织建设作为提升组织能力的一项长期工作来抓。要盘活公司培训资源，推动“事务型”培训向“战略需求型”培训转型，实现业务培训常态化，分层次、分级别加强新业务知识培训。联合优质培训机构，建立战略合作关系，利用有限培训资源获得更大的培训广度和深度。要注重内部挖潜，整合公司专家资源，成立讲师团，把经验传承作为公司员工获得能力的一条重要途径。要进一步完善奖励机制，合理设置岗位准入标准，引导和鼓励公司员工考证取证，实现自我提升。要建立培训评估与反馈机制，加强培训过程控制和培训结果考核，确保培训实效。

四、转换思维，夯实基础，着力提升管理效益

(一)落实“大经营”理念

要积极倡导价值思维，把创造更高价值作为管理行为的出发点和落脚点，全方位践行“大经营”理念。要完善公司大经营机制，成立经营管理委员会，建立季度经营管理分析制度，统筹协调公司经营管理。要进一步开展好管理提升活动，推动业务系统、职能部门的转型升级，求新求变，追求价值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯实基础管理工作

夯实经营管理。要提高经营策划的权威性和指导性，加强监督检查，确保经营策划方案有效实施。要积极探索EPC管理模式，建立EPC项目管理制度，指导和规范EPC项目履约。要继续加强分包管理。要成立专门工作组，研究分包管理工作，提出具体优化建议;重编分包管理体系文件，完善分包管理责任体系;推行介入式管理，实现对分包商的全过程控制;按照“谁推荐，谁负责;谁批准，谁负责;谁管理，谁负责”原则，严格责任追究。要继续完善建造合同管理，以项目经营策划成果为依据，做好项目执行建造合同审批工作，修订完善国际项目建造合同实施细则。要全面开展成本管理，分类别制定项目成本控制管理标准;推进项目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加强变更索赔的管控，加大对重点项目的支持力度，推动项目变更索赔工作计划、跟踪、结算的规范化管理，提升公司变更索赔的集中管控能力。要做好资质增项升级，加快航道、轨道交通、桥梁隧道、通信工程施工总承包等资质申报，增强企业资质优势，继续扩大经营范围。

夯实财务资金管理。要创新资金管理模式，建立支付预警机制，介入分包商资金管控，防范资金风险。要盘活公司资产，做好资产经营，优化优质资产的配置与使用，盘活中性资产，及时处理无效资产，实现资产价值的最大化。要实现财务管理工作前移，参与项目前期策划、项目运营分析，做好项目盈亏分析工作。要拓宽税务筹划，降低税务风险。加强对国外税收、经济、外汇政策的收集分析，以境外区域公司、项目为依托，做好国别税务筹划;加强境内非水电业务的税收政策研究，做好“营改增”的应对工作;适时选择X～X家子公司培育为高新技术企业，形成公司利润新的增长点。要建立国际低成本融资平台，力争在境外开设离岸账户，实现境外低成本融资;搭建现金管理平台，打通国内、国际资金通道。要进一步加强银企合作，增加银行授信额度，储备银行信用资源。要择机发行第二期短期融资券，同时筹划发行第三期，积极开展好资本运作。

夯实项目履约管控。要做好对项目履约的全面管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目动态管理，及时采取应对措施，将风险降低在可控范围内。要借鉴行业非水电业务的成熟管理模式，结合实际，推进管理创新。要利用公司信息平台，对项目现场进行实时监控，及时掌握项目动态，有效促进项目履约。要强化对项目经理的管理，加强对项目经理的准入、聘任、监督、考核。今年，要对项目经理公开竞聘进行试点，在全公司范围内选拔调配优秀项目经理。

夯实设备物资管理。要以科学配置和有效盘活设备物资资产为主线，积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作，经营好设备物资资产，提高经济效益。要进一步强化设备物资安全风险管控，坚持开展对重点项目、风险项目的设备物资安全检查，重点关注特种设备、火工产品使用情况隐患排查，形成日常检查和集中整治相结合的设备物资安全管理长效机制。要创新公司设备物资采购招标模式，提高采购效率效益。要扩大集中采购范围，提高集中采购率;减少招标次数，简化开标、评标程序;积极推广应用股份公司采购信息平台;有选择性的将采购权限下放到二级单位;改进永久设备的采购流程，将集中采购各个环节进行分离，形成互相监督的制约机制。要完善成套设备采购办法，优化国际设备采购流程。

夯实法律与风险管理。要加快法务工作由“被动诉讼型”向“风险防范型”转变，加强法律与风险防范，有针对性的开展法律巡检，重点加强对投资、合作项目的法律风险研究，做好法律风险评估，有效控制风险;要善于总结分析，追根溯源，对因管理不善引起的法律纠纷，要严格追究责任，形成管理闭环。同时充分运用法律手段维护公司合法权益。

夯实审计监督和效能监察。要加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”、“风险审计”转型，完善审计体系建设，强化审计监督职能，提高审计质量，充分发挥内部审计的服务、监督、管理、增值作用。要重点围绕采购招标、资产处置、工程分包等重要经营管理活动开展效能监察，规范企业内部管理行为，落实各级管理人员的岗位责任，有效控制和防范管理风险，切实提高管理效能。要加大违法违纪案件查办力度，对腐败问题“零容忍”。要加强对群众信访举报线索的受理工作，建立健全问题线索管理机制，做到有举报的及时处理，有具体线索的认真核实，违法违纪的严肃查处。要注重抓早抓小、防微杜渐，对群众反映党员干部的苗头性、倾向性问题，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效预防腐败现象发生。

(三)持续推进信息化建设

要以实现系统集成、信息共享为目的，依托主数据平台，规范基础数据管理，确保主数据的真实性、准确性、完整性。要以财务业务一体化为重点，做好综合项目管理系统的实施推广，逐步规范项目管理，切实提高项目管理的标准化水平。要做好费控系统的实施推广，实现两级总部非生产性费用支出的电子化管理。要做好项目现场监控系统建设，实现远程实时监控。要做好视频会议系统建设，将公司总部视频会议系统逐步扩展到各级单位。

五、常抓不懈，落实责任，确保企业安全生产

篇3：职代会书记发言稿

在繁花似锦的仲夏时节, 我们相聚在美丽的山城——重庆, 隆重庆祝《重庆日报》创刊60周年。在这里, 请允许我代表出席今天纪念大会的各家报业集团和其他新闻单位的领导和同仁, 向你们表示热烈的祝贺!向集团全体干部职工致以亲切的问候!向为重庆日报创建、发展付出辛勤劳动的老一辈新闻工作者致以崇高的敬意!

60年来, 在重庆社会主义建设和改革开放的各个不同时期, 《重庆日报》始终秉承党报宗旨和政治家办报理念, 唱响主旋律, 积极宣传党的路线方针政策, 积极宣传重庆市委、市政府的中心工作和重大部署, 在为重庆经济社会发展提供强有力的舆论支持的基础上, 自身也得到很好的发展:新闻宣传亮点纷呈, 文化产业发展迅猛, 队伍素质大幅提升, 综合实力显著增强, 取得了令人瞩目的成绩。特别是集团成立以来, 各项事业取得了长足进步。从直辖前的3家报纸发展成为15报2刊12网和20多家经营性公司的、在西部地区具有较强竞争力和综合实力的一家大型传媒集团。集团的办报理念先后受到李长春、刘云山等中央领导的肯定, 集团各项工作, 多次得到中宣部、新闻出版总署表彰。我们为你们取得的骄人业绩感到由衷高兴。

大众报业集团 (大众日报社) 是以大众日报为龙头组建的党报集团, 与其他兄弟报业集团一样, 肩负着重要的历史使命与责任。我们愿与全国所有兄弟报业集团、新闻单位保持良好的合作关系, 进一步深化友谊, 加强交流与合作, 携手并进, 共谋发展, 共创辉煌, 为繁荣党的新闻事业作出新的更大贡献。

最后, 祝重庆日报生日快乐!

篇4：职代会书记发言稿

并对多年来，一直给予八家子村支持与厚爱的省领导、四平市领导、公主岭市各级领导及军地媒体记者表示衷心的欢迎和感谢！

几年来，省、市、县各级党委、政府和社会力量对八家子村的新农村建设给予了巨大的关怀、支持与帮助。在上级党委的正确领导下，我们村在新农村建设中因地制宜规划了“五个功能区”，即牧业养殖区、棚膜经济区、商贸经济区、工业集中区、文化中心区。通过政府主导、社会帮扶、村民自力更生累计在五个功能区投入资金3000余万元，建立了8个标准化的牧业小区，180栋温室大棚，19栋商居楼，一个综合农贸市场，完成了村综合办公楼，农民科技培训中心，村小学和卫生所的建设，修筑了38公里水泥路，10个村通有线电视，主街路安装路灯70盏，建一个太阳能沼气站，修庭院围墙23000延长米，修排水暗沟24000延长米，修主街甬路5400平方米，12个屯用上了自来水，15个屯用上了卫生厕所。

目前，八家子村初步实现了“走上平坦路，喝上干净水，用上卫生厕、住上整洁房、使用清洁能源”，达到了“村屯绿化、美化、亮化”的基本目标。现在，村民富裕了、集体经济壮大了、党在农村基层组织的威信提高了，老百姓都发自内心的称赞共产党好！

通过合村并屯，八家子村现有1个中心街道、20个自然屯。由于历史原因，各个自然屯的条件和发展水平很不平衡，八家子村的新农村建设任务还十分艰巨，我们还需要继续努力，在此，我以一个共产党员和退伍老兵的身份宣誓并保证，八家子村基层党委和全体村民决不辜负省、市、县、镇各级领导的厚爱与希望，决不辜负人民子弟兵的支持与帮助。通过努力，在十二五期间，八家子村一定实现新农村建设的美好愿景，造福当地百姓，实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的伟大目标，为吉林省新农村建设当样板、争先锋！

这次施工的条件艰苦，工程量浩大，任务艰巨，部队出动1500多名官兵，近百台车辆帮助我们搞新农村建设，集团军、师、团各级首长亲临现场作动员，省、市、县各级领导及军地媒体记者亲临会议现场，我们的感激之情实在无法用语言来表达，请允许我代表全体村民为大家敬一个礼以表达我们最诚挚的谢意！

子弟兵爱民，我们更要拥军，保证子弟兵顺利施工并提供尽可能的舒适生活是我们义不容辞的责任和义务，在此，村党委号召各村屯小组，要向子弟兵学习，要广泛开展拥军活动，要向爱护自己的孩子那样对待子弟兵，为部队施工和生活提供一切便利。

篇5：职代会党委书记发言

人才是企业持续发展的第一资源。也是我们改革能否成功的支撑力量。我们的人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位。但应当看到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，我们要按照中央人才工作会议精神，更新我们对人才的认识，树立起更为科学的人才观;要通过各种政策进一步加大两级领导班子年轻化、知识化进程，为青年人才上岗，搭设舞台，疏通渠道;要有意识、有目的地采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，在座的项目经理们也要抓住改革的历史机遇，乘势而上，肩负起时代赋予的重大使命，不辜负企业寄予的殷切期望;要想方设法提高青年人才的收入待遇，关心他们的学习和生活，做到情感留人、事业留人、政策留人;要进一步完善企业人才发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，切实把人才建设提高到一个新水平，以强大的人才储备推动改革的成功和企业的发展。

各位代表，同志们，改革的号角已经吹响，前进的步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，奋力拼搏，那么，我们一定能够圆满完成各项任务，把改革进行到底，推动企业各项工作再上新水平，**的明天一定会更美好!

职代会党委书记发言稿三

各位代表，同志们：

今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政工作报告、党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：

一、一个判断

从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，XX公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;XX正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管;XX公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断提高企业的长期盈利能力。

面对XX公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步和全面创新。

我很了解，XX公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现XX公司的健康发展。

二、两个关键

这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们XX公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。

XX矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年XX大体需要大量资金，XX月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也是大事，必须抓紧抓好推进。XX矿关系到XX公司的未来，关系到全体员工的生计，也关系到股东的收益。现在我们就是要决战XX，保证年底试生产。

关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研究思考，做到有所作为有所不为。XX矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。

要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，对于安全问题，落实是永恒的主题。

第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。

三、三个相信

我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。

一是信心比黄金更重要。现在XX公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要正确看待XX公司的发展前景。袁大滩是最关键的一年，融资是最困难的问题，目前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。

二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则——找方法，而不是找借口。

三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。

各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过XX年的艰难险滩，实现我们XX年的奋斗目标，开创XX公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与XX公司一起成长和进步的机会，让我们共同创造和迎接XX公司美好的未来。

篇6：职代会书记发言稿

了千秋煤矿三届二次职工、会员代表的大会。大会，期间，各位代表以对企业、对职工和审议了矿长刘保申同志所作的行政工作报告，了个管的了许多好工会主席陈红伟同志所作的工会工作报告，审议理办法，大会还表彰了2004年我矿劳模和先进分子。在工作中涌现

期间，大家畅所欲言，的意见和建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次民主团结、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，我相信，这次大会的胜利秋精神，全年，弘扬千全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，必将产生的作用。借此机会，我代奋斗表矿党委向大会的表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的谢意。

会上，刘矿长所做的行政工作报告，实事求是地总结了一年的工作，客观分析了我矿当前面临的奋斗

和任务，了今年的，总的来讲，可以概括为思路清晰，在座的各位代表，是我矿两

行动起

职，措施得力，安排得当。万余名职工家属的代言人，希望大家回去之后，来，带头学习好，宣传好，工、家属的思想和行动慧聚集到大会的奋斗

好这次会议精神，把

到这次会议精神，把力量和智

全矿干部职工、家属离退休老同志的不懈努力，夺取全年利。下面我讲几点意见：

工作任务的胜

一、回顾工作,发扬成绩总结经验求进取。

去年我矿

情况将2004年定为制度

年，相继出

管台了22个管理办法，理，狠抓

了“建设队伍，科技兴矿，”的发展思路，向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召。

了建设学习型企业，争当学习型职工活动，“以人为本”,了诚组织信服从，忠诚敬业的管理理念，采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机骨干的待遇，在全矿位练兵活动,对,适时

技术

了评聘“技术大拿”技术比武，岗

精、技术熟的生产技术骨干,每月，比

”的800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻学习热潮。础,活动的组织培训,了职工素质,夯实了安全基

了两个文的激发了全矿干群的工作激情，明建设的健康发展。地面职工重返一线做书，80多名有志青年，对井下缺员的情况，号召35岁，编发了“事业在呼唤响应，”的倡议

要求到一线建功立业。

21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作时刻

现场跟班，靠前指挥现场

问题。包面、区丝毫放松。每班都安排并吸取教训，自然发火预测预报工作，矿包片、老巷检查人员巡检、瓦检员包点、微机时时监控，隐患，将事故了注氮设备，的一次性钻杆，度，还

在萌芽状态。在防火，采用

氮气防灭火在火区启封中的作用。使用地缩短了打钻

。，降低了工人劳动强了工效和防灭火

为解决21181工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底风路和设施，了一

通风阻力、了二

了全矿井的风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产了的保障。

安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创近30年来最好成绩，11月18日，该队生产原煤，了

100万吨，为千秋提前84天的。“安全，预防为主”的方针，遵

精力抓安全，查隐患的安全，百万吨创

在生产中照”管理、装备、培训”并重的原则，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃思想，以各级安全生产责任制度为保障，以深化管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为了“学、讲、争、创”安全教育活动，组织，精心安排，十五项安全专题活动，在全矿全、保安全的浓厚我的责任”新理念，为，牢固

营造讲安全、学安

干部职工“安全生产，了,安全生产无事故夯实了基础，强根固本的作用。为安全生产奠定坚实的基础。注重奖罚奖出职工干事创业的子经常基层,性，罚出企业经营管理的责任心,班一线,职工

问题，通报,正反两 典型,教育和千秋，热爱

1/4 1 2 3 4 下一页 尾页 千秋,建设千秋,奉献千秋，的方向前进。的基础上，真抓实干，以思想政的热点，难点问题为着力点，分多年的十大民心工程。

企业沿着健康、科学、规范

矿党政班子在调查治工作口，以步实施了困挠职工

在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；购进了4台通勤车,接送职工上下班，一改职工一年四季乘坐敞蓬车的历史；修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,办公条件；新建了西井区澡塘,彻底

了区队

了职工身着作衣过闹

了职用上了了上下夜市的形象；功能齐全的职工文体活动中心投入使用,工的业余文化生活；铺设了工人村供水管道,使洁净的水源；安装了矿区工人村到工地的路灯,班的职工；开工新建8栋居民住宅楼,以

职工住房条件，一直困扰千秋职工住房难的状况；投资300余万元装

了新修,给一线修了俱乐部；对八一队职工公寓外部环境职工了的生活环境；矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还

筹措160万元现金,解决了职工

职工干多年来待报销的医药费；用爱心与真诚激发了事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。

，整个煤炭

持续看好，我相信有集团公司的鼎力，有全矿干部职工的奋力拼搏，优势，能够

发支持，有矿党政班子的坚强有与洗煤厂相配套的综采放顶煤展，重振雄风，迎来千秋美好的明天。

二、弘扬两种作风，企业发展的动力。

重游革命圣地西柏坡时强调，务必使同志们谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们

地的需艰苦奋斗的作风。弘扬两种作风，思想内涵，要，我矿

空洞的说教，有他

困境的千秋克服艰难险阻，走出，要

三种精神。

与时俱进，开拓创新的精神。谦虚谨慎，不骄不躁，与时俱进的要求。

同志，企业，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，沼。在我矿

陷入固步自封，停滞不前的泥

原煤生产近30年来最好成绩的情况下,在集团公司对千秋的工作成绩予以肯定的情况下，更

任何情况应该谦虚谨慎，不骄不躁，高标准，严要求，下的思想和懈怠情绪，以高昂的斗志，必胜的信心，永

改革，调查

创新，健全制度，管往直前，再攀高峰。要理，工作实践，新情况，解决新问题，使企业沿着健康发展的轨道

前进。

千秋的矿情

人艰苦奋斗，励精图治的精神。员多、包袱重、战线长、开采深、环节多，付出比常人更多的努力，才能为企业发展畏缩不前，得过且过，被动应付，决

应

加倍工作。任何要

千秋风格，老一代矿工过火焰山，穿水帘洞那么一股劲头，励精图治，奋发图强，克服，大有，用

行动，党和

对代矿工的检验。意志，从

要自觉地在实践中修养，磨炼上解决好世界观、人生观、价值观问题，使艰

真正扎根，在行动上自觉体现。还处在的时期，苦奋斗的作风，在 勤俭节约的精神。任何理由铺张浪费、大手大脚。要勒紧腰带，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处，任何和损失，对我矿，对职工是代表中的不

任、追求享乐对企业

浪费，都无异是犯罪！各位代表，一往

干部，要带头弘扬两种作风，无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作开创新的，努力，和带领职工新的业绩。好主力军作用，要牢固

任务，三、建好职工队伍，企业要发展，职工是的思想，“思想，”

“以人为本”用、职工队伍的整体素质。思想和十六大,十六届四中全会精神武装职工对职工

“三观”、“三义”和民主法制、职工

主人翁思想，坚决杜绝目无的；职责，建职工道德教育，法纪，玩忽职守，不

任，危害企业等不良

职工；

本岗，要以倡导岗位奉献为着力点，功立业，为企业经济效益

集团公司科技工作会议精神，组织职工议、献良策等活动，企业技术进步。

技术革新、技术协作、提建

推广新产品、新技术、新工艺，多种职工的，技术素

抓好职工的培训工作，多种方法，举办不同类型的培训班，质和管理创新能力；四是

2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 要弘扬先进，模范人物的带头作用。以“六大工程”、“两比三争”和向契机，下典型，气培养和

好干部牛玉儒同志学习等活动为好叫得响，站得住、推得开的先进政治宣传优势，镜头对准为企业发展真抓和实干的干部和职工，并重大节日活动，大张旗鼓的表彰宣传，使全矿处处有表率，行行有标兵，激励职工学先进、赶先进、超先进。努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质职工队伍。要

“

”方针。要

好

今年的全心全意要

工作，任务非常艰巨，的方针，要自觉地工人阶级《工会法》

其主力军作用。和《劳动法》，依法的权利；

劳动者合法权益，要

法律赋予职工

以职工代表大会为职工代表大会的职能，企业民主管理；

要

职工政的意见和的民主管理制度，行使当家作主的权利，治文明进程，扎建议，实

企务公开，职工职工参政议政，以满意不满意，高兴不高

点；四是工作。，兴，答应不答应，要对工会组织的想问题，办事情的，支持工会依法独立地工会组织要紧紧在作工作上有新，矿工作中心，“在服务上有新，在自身改革和建设上有新进展”的工

职工为

今年的自身建设，团结和动员任务而努力奋斗。

四、建设，为企业发展

指出：“要

和改进

执政任

十六届四中全会能力建设”，从党执政兴国的指明了各级党组织的务。要要求，紧紧抓住发展要务，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动方

面的性，企业的振兴和发展。

思想建设。

执政能

１、以十六届四中全会精神为十六大力的神是思想的建设小康社会的，离不开,科学的理论当前和今后灵魂，持久学习十六届四中全会精

”

时期的用、任务。要紧紧抓住“、将学习的立场、十六大、十六。

是党观点和方法武装全体党员干部，届四中全会精神、“员干部要带头学习，”

思想活动引向

勤奋学习，善于思考的模范，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范。党员和职工和问题，务求

２、以年的奋斗思想，着力解决企业改革发展中的矛盾

实效；

为，强化

班子建设。

今，关键在人、关键在于把

集体。

要

班子建设成带领职班子的能力。能力，工奔小康的坚强要从各级三个

班子科学判断、努力：

决策和总揽全，勤奋学习。向书本学习，向实践学习，向职工管理和

学习，要学习政治理论、法律法规、工商

更新知识，增长本领。，勇于WTO知识等，实践。在实践中检验才能，增长才干。，善于总结。善于从实践中总结经验，发扬成绩，克服注重班子的整体效能。要班子的议事规则和决策程序，机制，集体

与

分工相，开拓前进；民主

制原则，要

民主、科学的决策，制度，重大问题集体防止和克服独断专行，从损失，上杜绝决策失误；的重大经济转变各级决策的科学化、民主化班子的作风。

“八、八反对”要求，一靠教育，二靠制度

作各级的工作思路，着力解决风等的问题，把

干部在思想作风、工作作风和和

职工的利益干部想问题、作决策、办事情的点和归宿，时刻牢记

中，真正

面向力量在职工中，办法在实践中，点子在基层、面向生产、面向职工。职工疾苦，职工要求，体察职工情绪，解决生产中的难题，真心实意，真抓

信赖、能够代集体，带领

为职工排优解难，说实话、办实事、求实效，努力培养和实干的表职工职工为风气。把各级

班子建设成职工利益、“团结、战斗、高效”的企业，的作用。

３、以生命线的强大作用为目的，强化思想政治工

今年我矿”的要工作：作。思想政治工作是一切经济工作的生命线。中心求，思想政治工作的强大优势，是“企业发展的需要。要着重从六个抓制度建设。要以制度为基础，制定出切合本的抓规章制度，使思想政治工作走向制度化、规范化。队伍建

3/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 设。政工队伍的建设，对政工干部。

培训，抓活动载体。现有政工干部的政治素质和在全矿以“六大工程”为总的“两比三争”、“道德规范进万家”、“春风进万家”、“下访谈心办实事”等活动。并教育性和要制定、组织，活动内涵，创新活动内容，好载体的作用。四是抓

确立。性，真正思想政治工作的长远规划和近期，将任务层层分解，将内容细化、量化，使思想政治工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。五是抓。

思想政治工作纳入企业

“大生产经营管理之中、纳入对干部的政绩考核之中，政工”格局。

“一岗双责”，把思想政治工作与企业生

各级

干部

思想政产经营一起部署，一起检查，治工作的责任感和自觉性，矿奋斗

五、生命线的强大作用，为我强大的精神动力。

稳定工作，的政治环境，就的生产、生

处在稳定是基础，活秩序，就会给

稳定团结的事业、企业的发展带来损失。春节时期，人的思想应对稳定工作有足够的年

活跃。全体代表及每个党员干部都，矿

稳定和祥和，为

全工作打好基础开好头。

好稳定工作责任制，稳定工作网络，人员，干部

包，1、包线，科室包片，党员干部包人，的责任制，越级上访，一票否决制，坚决遏制目无纪律，不顾稳定等不良。

加大廉政教育，使

2、持久地抓好廉政工作。党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正政为民。加大从源头上预防和治理腐败的。

立党为公，勤，健全制度，加大查处，程序，注重监察，预防职务犯罪的坚决惩治腐败分子，的环境。

3、扎组织建设，大治安

查处

违纪案件，为企业改革发展实抓好社会治安综合治理工作。群防群治威力。保卫

要

基层治保

骨干作用，加矿区有，狠狠打击危害社会的不法分子，的秩序。

各位代表，同志们，充满信心，的已，下，对千秋的前程“以严治矿,要在党政班子的坚强综合管理,科学决策,”的工作思路，全矿上下,同心同德,拼搏进取,为集团公司“十年百亿,跨越发展”的宏伟,在千秋矿发展的历史进程中，写出的光辉篇章！

谢谢大家。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子