2011厂职代会上书记讲话

2011厂职代会上书记讲话（共7篇）

篇1：2011厂职代会上书记讲话

融入中心创先争优

为服务矿山两个转型作出新贡献

———在厂2011年职工代表大会上的讲话

刚才厂长总结了去年的工作，具体安排了今年的工作，我完全赞同。过去一年，全厂上下共同努力、团结奋斗，在供电改造、提高水质、井下通讯系统开通等方面做了大量工作，“双文明考评”在全矿名列前茅，成绩突出。借此机会，我代表厂党政工再次向各位代表及全体员工表示衷心的感谢！

今年，我矿面临着人员减少、工作区域增加，成本压力大以及适应“露转坑”转型等诸多困难和问题，时间紧、任务重。为做好今年的工作，我谈几点意见：

一、要适应形势，转变观念、强化服务

2011年是“十二五”开局之年，也是中国共产党建党周年。全矿上下肩负着实现坑采6000吨/日、1.6万吨钼金属量等“三大目标任务”，全矿主要生产单位都将实行满负荷运转，我厂必须确保稳定可靠的供水、供电和通讯动力保障。为此，我们必须认清形势、服务大局、振奋精神，以服从服务于永平铜矿“三大目标任务”为已任，以确保供电稳定、优良水质、通讯畅通、和谐快乐为共同愿景，立足本职岗位创先争优。

二、党员和管理干部要带好头，发挥先锋模范作用

两级班子成员及全体党员干部是我们完成任务、推进“两个文明”建设的核心和骨干，面对困难和挑战，全体党员干部必须要在各方面严以律己、率先垂范。

今年要继续在工段级以上管理人员中开展“用心做事创业绩、敢于担当争奉献”活动。管理人员要坚持做正确的事，正确做事，主动工作、严格管理、勇于负责，做到思想上求实、作风上务实、业绩上争上游。要加强对工段级干部的日常动态考评和测评，重视考评结果的利用，实现与目标奖、干部任免、交流的对接。

全体党员要以“融入中心、发挥作用、为党旗增辉”为主题，立足本职岗位，以身作则，扎实工作，做到“平时看的出来、关键时刻站的出来、危急关头豁的出来”，切实发挥好表率和带头作用，以良好的形象和突出的工作业绩迎接建党90周年。

三、主动融入生产经营中心，确保“两个文明”建设双丰收。

今年，矿党委、工会安排布置的党群工作内容和活动项目非常多，但目的就一个，那就是发挥党政工团各级组织的作用，调动全体员工的工作积极性，为完成今年“三大目标任务”而共同努力。我厂开展各种党群工作的目的也只有一个，那就是“强化服务、保障供给、创先争优。”物质文明与精神文明建设同为矿党政考核的两个重要方面，二者相辅

相成，相得益彰，不可偏废。今年，要着力拓好以下工作：一是认真推行“全员创星”考评，工段、班组都要严格考核，完善内部管理，激励先进，鞭策后进；二是现场管理标准化建设工作做为今年生产经营工作的重中之重，各级管理人员要认清形势，提高认识，创新工作方法，切实抓好此项工作，形成上下一心、党政工团齐抓共管的良好局面；三开展创建学习型党支部活动；四是继续组织好党员公开承诺和党员干部工余奉献及义务劳动活动；五是重视做好宣传工作，把对外宣传当作水电通讯服务的重要工作内容和方式方法抓，充分发挥宣传报道在沟通理解，解惑释疑、弘扬先进等方面的促进作用；六是抓好综治安全工作，做好经常性积极职工思想工政治工作，确保职工队伍稳定和内部一方平安。

篇2：2011厂职代会上书记讲话

本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理

许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现2011年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司2011年度工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。

2010年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长；随着“夯实基础抓党建五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进；随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹！

2011年，是共产党建党90周年、国家“十二五”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。

下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点

这次会议全面总结了公司2010年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2011年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。

（一）总结今年工作要彰显“三化”

一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布置进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。

一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。

二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革；在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则；在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。

三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。

（二）明年目标突出“三高”

篇3：2011厂职代会上书记讲话

一、有梦想, 能圆梦——从讲话中看群众的人生价值

有梦, 人生才会有希望;出彩, 人生才会有价值。每个人从懂事起, 就有了自己的梦想, 每个人长大后, 都渴求成功。“每个人都有理想和追求, 都有自己的梦想。”[2]人生有梦想, 会感觉做事有奔头, 人生能出彩, 会获得“自我实现”的最高需要。而敢做梦, 能出彩, 是需要一定的前提条件的, 这个条件的提供者, 就是我们伟大的祖国。“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民, 共同享有人生出彩的机会, 共同享有梦想成真的机会, 共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想, 有机会, 有奋斗, 一切美好的东西都能够创造出来。”[3]只有祖国的富强, 才有人民的安康。我们感恩, 生活在这伟大的祖国, 我们庆幸, 生活在这蓬勃的时代。

二、有保障, 能乐业——从讲话中看群众的幸福生活

群众过的好不好, 群众对党满不满意是衡量党的工作效果的根本标尺。“要进一步做好保障和改善民生工作, 时刻把群众安危冷暖放在心上, 落实好各项惠民政策, 完善基本公共服务体系……”[4]生活上没负担, 人民就敢享受;医疗上有保障, 人民就敢消费;地位上有提升, 人民就敢说话。人民平等参与、平等发展, 学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居, 达到“实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益, 使发展成果更多更公平惠及全体人民, 在经济社会不断发展的基础上, 朝着共同富裕方向稳步前进。”[5]的良好局面。就业是民生之本, 医疗是生命之根, 教育是进步之基。

三、有途径, 能监督——从讲话中看群众的主体地位

中央纪委监察部网站的开通, 为群众监督党内工作提供途径, 党中央接受网络信访举报, 较之传统方式更加高效、社会监督方式更加便捷, 同时方便了人民追踪大案、要案的进展情况。新兴的微信对接、高效的互联网反腐, 成为信息时代群众参与政治生活, 进行社会监督的重要途径。八项规定让人们看见党中央整顿作风问题的决心与恒心。整治工作不是一阵风, 整治工作同样不会虎头蛇尾。“各地区各部门要不折不扣执行改进工作作风相关规定, 把要求落实到每一项工作、每一个环节之中。作风是否确实好转, 要以人民满意为标准。要广泛听取群众意见和建议, 自觉接受群众评议和社会监督。群众不满意的地方就要及时整改。”[6]窗口单位服务质量的增强, 行政审批手续的简化, 文风、会风的转变, 公务接待的从简, 让群众感到整个社会风清气正, 人民的主体地位得到充分体现。习近平总书记在考察山东给官员念对联:“得一官不荣, 失一官不辱, 勿道一官无用, 地方全靠一官;穿百姓之衣, 吃百姓之饭, 莫以百姓可欺, 自己也是百姓。”以浅显的语言揭示了官民关系, 向我们传递出党和国家与人民之间的关系。

习总书记的一系列讲话让我们看见了党与人民的深厚情谊, 增强了群众对国家的认同感以及对生活的幸福感。毛主席在70多年前, 对党与群众之间的关系进行阐释, 后来改民歌小调, 在百姓中广为传唱:“为我们共产党人, 好比种子, 人民好比土壤。我们到了一个地方, 就要同那里的人们结合起来, 在人民中间生根开花。”为人民服务是党的根本宗旨, 以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。任何时候都要把人民利益放在第一位, 始终与人民心连心、同呼吸、共命运, 始终依靠人民推动历史前进。“责任重于泰山, 事业任重道远。我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗, 夙夜在公, 勤勉工作, 努力向历史、向人民交一份合格的答卷。”[7]这慷慨激昂的承诺, 正在向世界宣布, 中国共产党一定会带领广大人民群众在伟大复兴的道路上阔步前行。

摘要：有梦想, 能圆梦;有保障, 能乐业;有途径, 能监督。今天的中国人生活在我们伟大的祖国和伟大的时代之中, 共同享有人生出彩的机会, 共同享有梦想成真的机会, 共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。习总书记的系列讲话, 折射出以人为本的执政理念, 饱含着对人民群众的深厚情感, 一次又一次为我们所感动。

关键词：讲话,人民,群众路线

参考文献

[1]习近平.在全国宣传思想工作会议上的讲话.

[2]习近平.在参观“复兴之路”展览时的讲话.

[3]习近平.在十二届全国人大一次会议闭幕会上的讲话.

[4]习近平.在中共十八届二中全会上的讲话.

[5]习近平.在十二届全国人大一次会议上的讲话.

[6]习近平同志.在十八届中央纪委二次全会上的讲话.

篇4：2011厂职代会上书记讲话

省林业厅：召开厅党组会议，学习传达郭庚茂书记重要讲话精神，进一步认清发展形势，理顺发展思路。一是加大农田防护林体系建设，为粮食生产提供生态屏障。把农田防护林建设与高标准粮田“百千万”工程建设相结合，高标准完成林网建设，实现农田林网标准化，努力构建城乡一体化的绿化网络，提高平原林业的生态稳定性和综合效益。二是加快林业产业化集群发展，壮大林业经济。积极推进林产品深加工，大力扶持和发展一批林纸、林板、家具和编织等重点木材加工龙头企业，发挥国家级林业产业化龙头企业的示范带动作用。三是调整优化林业结构，推动特色产业发展。按照 “精品、优质、高效”发展方向，通过合理布局，建立木本粮油、优质果品、名贵中药材等特色经济林基地，推动经济林产品上水平上档次。四是加快林下经济发展，促进兴林致富。以基地建设为载体，加大林下经济开发力度。五是不断深化集体林权制度改革，激发林业发展活力。坚持家庭经营基础性地位，全省集体林地家庭承包率达到75%以上，规范林权流转，将惠农政策落到实处。

省供销社：供销社党组高度重视，迅速对学习贯彻郭书记重要讲话精神进行安排部署。一是认真学习，深刻领会讲话精神实质。召开党组中心组扩大会议、机关全体干部职工大会、全省供销社系统企业改革发展高级研修班等，集中时间、集中精力、逐字逐句认真研读郭书记讲话精神，自觉把思想和行动统一到讲话精神上来。二是围绕中心，进一步完善综合改革的统筹谋划。根据分工方案，结合全省供销社系统改革发展工作会议要求，全力搞好为农服务，牵头成立农民专业合作社联合社，大力发展村级综合服务社。加快推进综合改革，重点推进基层社、市县联合社、社有企业、机关和事业单位四个层面的改革与发展。每个县级社都要建立农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大配送中心和经营服务网络，构建农村现代流通体系。三是狠抓落实，着力推进各项重点工作。加强项目建设，服务高标准粮田“百千万”工程建设，搞好农资供应，保障农业生产，培育新型经营服务主体，提升为农服务的规模和水平，促进农产品市场交易。

省畜牧局：召开局党组扩大会议、副处级以上干部会议、全省畜牧工作座谈会，学习传达郭庚茂书记重要讲话精神，进一步完善畜牧产业化集群、生态畜牧业、重大动物疫病防控、畜产品质量安全监管、畜禽屠宰管理体制改革、畜牧业信息化建设等改革发展的具体措施，制定专门分工方案，明确责任单位和联系人，推动各项工作落到实处。一是研究编制发展规划。加强与省直有关部门和相关省辖市沟通，组织编制《河南省黄河滩区绿色奶业发展专项规划（2014-2020）》、河南省肉牛肉羊产业发展实施意见、河南省地方畜禽遗传资源保护和利用规划、河南省秸秆饲料化发展利用规划。二是积极培育兰考畜牧产业化集群建设。加强与农业厅、扶贫办等部门的协同配合，进一步完善项目台账，共同搞好畜牧业试验示范。三是大力发展畜牧产业化集群。促进各生产要素向集群高效聚集，创新金融服务模式，构建畜牧业投资担保体系。积极培育新型市场主体，提高全省畜牧业的产业化、组织化水平。四是促进肉牛肉羊产业发展。加快发展生态循环畜牧业，发挥“三山一滩”饲草饲料资源优势，大力发展牛羊等草食牲畜。五是加快推进畜牧业体制机制改革创新。重点进行行政管理体制改革、畜禽屠宰管理体制改革、行政审批制度改革“三项改革”，扎实开展畜牧业投融资机制、病死畜禽无害化处理机制、农牧结合机制、畜禽保险机制“四项创新”，增强畜牧业发展活力。

省气象局：迅速召开会议，传达贯彻郭庚茂书记重要讲话精神，就进一步做好三农气象服务工作进行安排部署。一是密切关注天气变化，加强天气会商，做好重要天气过程监测预报工作。二是加强土壤墒情、苗情和灾情的监测，组织田间调查，做好灾情的影响评估工作。三是抓住一切有利时机，开展飞机与地面立体化人工增雨作业。四是强化部门合作，加强与农业、水利等部门的沟通与联系，增强服务的针对性。五是强化部门上下联动，做好与中央气象台的会商沟通，加强对各地技术指导。六是认真做好天气预报服务工作，不断完善工作流程，提高服务的质量和水平，及时为各级政府部门提供决策依据。

省邮政公司：积极贯彻落实郭庚茂书记重要讲话精神，在全省邮政工作会上下发《河南邮政示范方创建方案（讨论稿）》，广泛征求各地市邮政部门的意见，明确示范方创建目标，制定主要工作措施，继续以县有万亩方、乡有千亩方、村有百亩方的创建规划，开展邮政示范方创建工作，全年完成100亿平方米邮政示范方创建目标。

篇5：2011厂职代会上书记讲话

乡党委书记

2011年2月15日

各位代表、同志们：

经大家共同努力，XX乡第五届人民代表大会第四次会议圆满完成各项议程，就要闭幕了。会议期间，各位代表以饱满的政治热情和高度负责的态度，依法行使权利，积极建言献策，对全乡经济社会发展提出了许多真知灼见。会议审议和批准的《乡人民政府工作报告》、《人大主席团工作报告》、《乡财政预算报告》，明确了今年全乡经济社会发展的奋斗目标和工作任务，体现了科学发展观的要求，表达了全乡人民谋求大发展、追求新跨越的共同意愿，符合白米的客观实际和发展趋势，对白米实现加快发展、科学发展、又好又快发展必将起到积极的推动作用。会议开得非常成功!这是一次凝聚民心、汇集民智的大会，团结和谐、求真务实的大会。在此，我谨代表乡党委、乡人大主席团，乡政府，向各位代表、列席同志和工作人员，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2009年，在乡党委、乡人大主席团、乡政府的正确领导下，我们积极应对金融危机的严峻形势和甲型流感、‚临江税案‛等不利因素的挑战，全乡干部群众精诚团结、负重自强、埋头苦干、攻坚克难，认真贯彻党的十七大和十七届三、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，以‚两大能力建设‛和‚行政效能建设‛为动力，加快农业农村发展，促进农民增收致富，1

落实保障民生政策，深入治理城乡环境，积极推进平安创建，完成征地拆迁任务，壮大乡域经济实力，维护社会和谐稳定，推进基层党建工程，全面完成了全年各项目标任务，推动经济社会又好又快发展，取得了可喜的成绩。过去的一年极不平凡、令人振奋。党中央英明领导、科学决策，成功战胜了国际金融危机的冲击，实现了‚保增长、保民生、保稳定‛的总体目标，经济率先出现回升向好势头。举国上下隆重庆祝新中国成立60周年。抚今追昔、展望未来，伟大祖国的辉煌成就极大地激发了全国人民的自信心和自豪感，极大地增强了中华民族的向心力和凝聚力，极大地提升了我国的国际地位和影响力，必将激励我们在中国特色社会主义道路上继续奋勇前进！

2010年，是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，是全面实现‚十一五‛规划目标、为‚十二五‛发展打好基础的重要一年。我们面临的形势依然严峻，发展的环境更加复杂，经济复苏的基础比较脆弱，不稳定、不确定因素增多，各种问题和矛盾相互交织。我们要正确判断形势，增强忧患意识，抓住有利条件，发挥积极因素，沉着应对挑战，把握工作主动权。做好今年的工作，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，要认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，把握区域经济布局调整、宜泸渝高速公路在我乡两跨长江、设置互通和江北县城新区、工业园区、物流园区列入规划等前所未有的发展机遇，立足交通优势、区位优势、后发优势，以开放的姿态、创新的思维、大局的观念、战略的眼光，坚定

‚工业强乡、招商兴乡、物流富乡、城建靓乡‛的发展战略不动摇，坚持‚借势一江一路，发展通道经济；依托江北组团，打造宜居白米；大力招商引资，加快建设开发；主动融入成渝，实现自我提升‛的发展思路求突破，协调推进我乡工业化、城镇化和农业现代化进程，努力形成城乡经济社会发展一体化新格局，不断开创全面建设小康社会新局面！

下面，我讲几点意见。

一、必须坚持解放思想谋发展。观念决定成败，思路决定出路。没有思维的创新，就没有工作的创新；没有思想的跨越，就没有发展跨越。解放思想就是要自觉改造主观世界，打破习惯思维和自我意识的束缚，面对新形势、研究新情况、解决新问题，使思想和实际相符，使主观和客观统一。只有解放思想，才能做到实事求是。要切实解决好阻碍白米发展的观念束缚、思想障碍、体制弊端、作风问题，把认识统一到抢抓机遇、谋求发展上来，把行动统一到党委、政府的决策部署上来，形成全乡干部群众团结拼搏、开拓创新、推动发展的强大合力。比如，改变XX乡‚水运是过往航线、陆路是交通‘断点’‛的旧观念，如何规划港口码头、建设物流中心，就是一个我们必须解放思想、精心谋划的发展新课题。

二、必须坚持勤政务实抓发展。我们要有强烈的事业心和高度的责任感，立足本职岗位，干出明显成效。对工作要认真对待，不敷衍、不推诿、不拖延，坚持重实际、鼓实劲、求实效，做到不出虚招、不图虚名、不务虚功，兢兢业业地履行自己的职责，勤勤恳恳地把工作落到实处。在这些年改革发展和

政府职能转变过程中，部分同志驾驭市场经济的灵活手段还没有学会，却连当初计划经济年代的务实作风也弄丢了。特别是上一轮乡镇机构改革把乡镇政府主要职能定位为服务基层、维护稳定、公共管理，弱化、淡化了政府引领发展的职能，一些人已经习惯于群众自发生产、商品自由流通、社会自主运转、吃饭财政拨款的思维定势，满足于在简单处理一些行政事务中过‚太平日子‛。我们要切实转变这种观念、习惯和作风，树立勤政、务实、廉洁、高效的政府形象。当前，我乡面临前所未有的现实条件和发展机遇，肩负起规划产业布局、融入区域经济、提振内生动力、推动经济发展的重担，我们责无旁贷、任重道远。

三、必须坚持抢抓机遇快发展。前些年，白米受交通、区位条件制约，发展很困难、很缓慢。因此，发展不足、严重滞后成为亟待解决的根本问题，干部群众思发展、盼发展的愿望十分迫切，快发展、大发展的要求十分强烈。现在，我们终于迎来了前所未有、千载难逢的发展机遇，全乡人民群情振奋、蓄势待发。‚机不可失，时不再来‛。我们要首当其冲地担当起发展第一要务，强化机遇意识，发挥主观能动性，认真分析、研究宏观经济政策、经济发展趋势、区域经济布局等方面蕴藏的发展机遇，发扬只争朝夕、锲而不舍的精神，努力向上争取项目，大力对外招商引资，竭力对内优化环境，调动积极因素，创造有利条件，加大工作力度，加快发展步伐，推动白米建设取得实际进展和实质突破。具体地说，就是要积极支持川渝高速公路建设，争取早日建成通车；要努力争取、认真配合县城

江北新区、工业园区、物流园区尽早完成科学规划，尽快启动开发建设；要在实施‚工业强乡、物流富乡、招商兴乡、城建靓乡‛发展战略方面出新举措、见新成效。

四、必须坚持精诚团结拼发展。我们要把全乡广大干部群众的积极性引导好、调动好、发挥好，开创精诚团结、干事创业的工作局面。大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，营造一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好氛围，形成推动白米加快发展、科学发展的强大合力。领导干部之间要加强沟通、增进信任，部门单位之间要密切配合、协调行事，干部群众之间要互相理解、民主和谐，做到讲原则、顾大局、不内耗、不拆台。因为，白米发展的机遇与挑战并存，我们将会面对更加纷繁复杂的工作格局，面临压力加大、困难增多、问题交织、矛盾纠结等严峻考验，只有团结才能攻坚克难，只有团结才能共铸辉煌。当前，招商引资工作就需要大家团结拼搏、重点突破。白米先天发展不足、政府投入有限，目前只能通过招商引资来加快开发建设。我们要突出白米的区位优势、交通优势、后发优势，进行投资策划、项目包装，喊响‚长江上游黄金半岛，投资创业商机如潮‛的招商引资主题口号，切实加大宣传、推介力度，举办投资考察活动。要广泛收集外地产业转移项目信息，主动出击、跟踪服务，确保年内有引进一批项目，并逐步形成集聚效应，实施滚动开发，实现持续发展。

五、必须坚持城乡统筹促发展。当前，我国正处于加快推进工业化、城市化的关键阶段，必须坚持城乡统筹的发展道路。经历大中城市迅速扩张的发展浪潮之后，县级城市和中心城镇

迎来了新的发展机遇。合江三江汇流、山环水抱，发展中小城市得天独厚，县城江北组团规划实施势在必然。随着川渝高速公路建成和周边区域发展，白米境内建设新兴宜居城镇、布局工业物流园区、发展通道港口经济的条件十分优越。我们要科学规划集镇建设，规范农村住房改造，引导农村人口适度集聚，鼓励农民工返乡创业，加强基础设施建设，提高公共服务水平，统筹城乡协调发展。

各位代表！同志们！

推进白米经济社会实现快发展、大发展，乡人大主席团肩负着神圣的使命，要完善监督机制，通过视察调研、民主评议、述职测评等方式，保证国家法律法规和党的方针政策全面落实，保证各项工作目标任务圆满完成，提高政府依法行政水平，增强政府执政为民能力。人大代表要紧跟随时代步伐，发挥桥梁纽带作用，关注社会热点、难点问题，听民声、察民意、访民情、解民忧，将广大群众的智慧、力量引领到白米建设发展的事业上来。政府要支持乡人大主席团工作，支持人大代表依法履职，正确对待人大代表的批评意见，积极办理人大代表提出的议案，加强和改进各项工作，树立政府的良好形象。

‚潮平两岸阔，风正一帆悬‛。各位代表，同志们！目标已经确定，任务已经明晰，让我们满怀豪情上路，肩扛责任前行，携手共创伟业，相约再铸辉煌——我们坚信，白米的明天一定会更加美好！

篇6：2011职代会书记讲话稿

（2011年3月日）

×××

各位代表、同志们：

公司本次职工代表大会和会员代表大会，经过与会代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程。这次会议是在我们深入学习贯彻党的十七届五中全会、全国两会精神和全路、全局工作会议精神的时候召开的一次重要会议。会议期间代表们认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了经理×××同志所作的行政工作报告；民主评议了公司领导干部。审议通过了公司安质效考核办法。会员代表大会听取和审议了三年来工会工作报告，听取和审查了工会经费使用情况的报告。选举产生了新一届工会委员会和经审委员会。同志们，2011年是我们深入学习贯彻科学发展观、积极推进和谐企业建设，不断巩固公司发展稳定成果，再创经营新业绩的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。我们一定要团结带领公司干部职工发扬主人翁精神，增强责任、坚定信心，努力拼搏，为完成2011年的各项目标任务而努力奋斗。下面，我讲三点意见。

一、认清形势，树立信心，增强稳定、发展的责任感和紧迫感 就2011年来看．一是我国国民经济进一步回升，国务院《进一步推进长三角改革开放和经济发展的指导意见》正式实施，加上上海世

1博会召开的带动效应，必将带动区城经济的新一轮发展，给我们带来新的机遇。

二是铁路建设步伐加快给我们带来新的空间。年初召开的全路工作会议上，×××部长明确提出了到2012年要实现的铁路发展阶段目标任务和今年的重点工作，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。到2012年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性的变化。从上海铁路局的情况来看，今后一段时间，现代化建设步伐还将进一步加大，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。带来人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用。

2011年管内将有一大批新线、新站投入运营，特别是沪宁城际线的开通使沪宁线运输能力得到极大释放。

三是主业对多元经营支持力度将为集经企业发展注入新的动力，路局多元经营工作会议确立了多经企业“生存，稳定，发展”的工作中心，我们应当看到，路局先后出台了一系列有助于包括集经企业在内的多元经营发展的政策措施，必将对集经企业的生存稳定发展产生积极作用。

四是我们公司经过多年来的发展，在上级领导关怀下，在全体职工的共同努力下，经受了考验，总体取得了较为突出的成绩，也取得

了做好公司各项经营工作的经验，培养了人才，为公司今后的稳定发展打下了基础。

但是，也应当看到，我们面对的问题和困难很多；一是路局主业和多经企业的整合力度不断加大将对我们现有经营项目进行一定的调整；二是铁路建设和地方城市建设对我们一些经营场地动拆迁带来既有经营项目的变动；三是物价上涨因素、职工增加工资及其他不确定支出因素的增多将使我们的刚性支出进一步增加；四是任务指标保持高位给我们带来较大压力。面对困难和机遇，我们必须充分调动广大职工的积极性和主动性，树立良好的责任感和使命感，公司上下团结一心，积极应对，努力工作，来保证今年确定的各项任务目标的实现。

二、明确目标，团结奋斗，全力以赴确保今年各项任务的完成 刚才×××经理在行政报告中提出的公司今年的任务目标，是切合公司实际的，但要实现这个目标，难度仍然很大，必须要举全公司之力，要依靠我们每位职工的共同努力。

一是始终抓住安全生产这根弦，把安全放在重中之重的位置，深刻吸取以往事故教训，巩固2010年安全稳定的局面。要加强对职工的安全教育，增强全体职工安全责任意识，特别是今年上海世博会的召开，对安全工作提出了更高的要求，我们必须按照世博会的安全稳定要求落实各项安全措施，确保世博期间的绝对安全。要落实安全责任，各经营部门要针对所属部门的生产和安全特点，完善措施，把安全职责落实到岗位，并做好定期分析，对安全措施落实不到位和发生问题的要强化考核并进行责任追究。要严格安全关健控制，对运输，货运，行包作业岗点，仓库、出租房，商贸站台安全要加强日常检查，及时发现和纠正问题，消除隐患。

二是精心经营，努力提效创收。要提升服务水准，全力做好现有各经营项目，如今年新增的集装箱项目，去年新增的电信订送票业务，都必须要想方设法提高服务水平，在方便旅客货主上下功夫，才能得到更大的发展。要利用沪宁城际开通，既有线能力释放的契机，加大货运和行包运输的营销力度，努力争取新的增长点。而营销的重要一点也仍然是服务。要积极做好垫资款的催讨工作，压缩资金的周转时间。公司上下都要有为公司出谋策划，共献良策，为公司业务的进一步拓展作出努力。

三是节支降耗，巩固来之不易的收益。我们公司不算大，但点多面广，又各成一体，一方面与主业、地方、旅客、货主的接触面多，各项费用支出项目多，另一方面，物价指数逐步上涨，就是水电煤也是如此，同样的支出比往年大，所以要增强主人翁意识，节约开支，不管是水电煤，办公费用，还是经营费用都要用得其所。职工代表更要在这方面加大对职工的宣传力度，带头做好这项工作。

三、凝心聚力，以人为本，努力营造公司和谐环境

职工群众是公司发展的基础，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，要重视对职工的教育，引导职工看到我们公司的现状和我们所做的努力，能够自觉地把自身的利益与公司的利益联系起来，立足岗位，干好本职，多为公司尽责分忧。对一些职工暂时有想法，思想情绪不稳定的情况要有针

对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力形成和谐稳定局面。要遵循依靠职工、为了职工的原则，在制定办法、出台措施时，充分听取职工群众的意见和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工群众办好事，做到尽力而为，通过努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要认真落实“三不让”政策，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。

在座的职工代表来自于职工群众，必须在公司生存、稳定中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常了解职工想法，及时反映职工各方面的意见和建议，多为公司发展献计献策。

各位代表，同志们，2011是变数较大的一年，安全稳定和经营工作任务重、难度大，要求高。我们必须时刻保持良好的精神状态，良好的工作干劲、良好的责任意识，严格管理，精心经营，团结和带领公司干部职工为实现2011年各项任务目标而努力。

篇7：职代会上党委书记讲话

1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排，把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划，做到有序安排，稳步推进，确保整改工作取得实际效果。

2、完善制度，建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神，坚持“十二字”工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，结合实际，周密部署，实事求是，认真研究，形成完整的工作机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。

一要建立健全党员学习培训机制。要按照建设学习型组织的要求，坚持集中学习与个人自学相结合、政治理论学习与业务知识学习相结合、座谈讨论与专题辅导相结合，制定党员学习培训计划，采取多种方式对党员进行学习培训，做到时间、内容、人员、效果“四落实”。二要建立健全党内民主生活机制。要结合贯彻《中国共产党党员权利保障条例》，积极推进党务公开制度，改进和完善“三会一课”制度，经常开展谈心和征求意见活动，定期开展党性分析评议活动，及时发现、树立、宣传先进典型，并形成制度和规范。三要建立健全党员联系、服务群众机制。要建立健全企情民意反映制度，及时听取职工群众的意见和建议;要加强和改进领导机关作风建设，完善领导接待日、领导信箱、信访工作等制度，畅通党群、干群之间的沟通渠道;要通过送温暖、结对帮扶等主题实践形式，建立和改进党员联系群众、服务群众的制度，积极为职工群众办好事、办实事、解难事，增强党组织的凝聚力。四要建立健全党员监督约束机制。在做好反腐倡廉工作的同时，严格实行问责制度，对不作为和乱作为的干部进行问责，对一切损害企业和员工的行为进行问责，对一切损公肥私的现象进行问责，为企业发展营造洁净的社会风气。五要建立健全党组织建设机制。按照加强和改进企业党建工作的有关精神，从关心和爱护党员出发，加强基层组织建设，建立健全发挥党组织政治核心作用、参与企业重大问题决策机制，探索参与企业决策的内容、途径与方法。六要建立健全领导班子建设机制。深入推进“五型”班子创建活动，全面提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、抗御风险能力和驾驶复杂局面的能力。七建立健全党建工作督导检查机制。坚持党要管党、从严治党的方针，落实党建工作责任制，根据定性和定量相结合的原则，建立健全党建工作考核和奖励办法，对党建工作第一责任人和直接责任人定期进行考核评价，并作为考核领导班子和党员领导干部的重要内容，推动党建工作的进一步发展。

三、典型引路，自主创新，为企业改革发展再立新功

企业是自主创新的主体。作为一个企业，不能自主创新，没有自己的核心技术，只能是暂时取得盈利，不可能实现可持续发展。今天受表彰的劳动模范、先进工作者，要继续发挥典型引路作用，团结和带领广大职工，自主创新，奋发图强，再立新功。

1、注重科学技术创新。要深入学习贯彻全国科技大会精神，坚持把提高自主创新能力摆在突出位置，利用现有的财力、物力、人力，通过借用外脑，走产、学、研相结合的路子，优先创新煤炭开采技术，切实解决露天、井工开采的关键技术，不断提高企业的自主能力;重点发展环境保护技术，在露天矿排土场进行大量的生态工程试验，并运用到复垦绿化过程中，保护和改善周边生态环境，同时树立绿色产品和清洁生产的理念，采用低消耗、高效率、无污染或少污染的工艺和技术，减少生产过程中的污染环节，生产绿色、清洁的产品，促进企业可持续发展;大力创新节能技术，在煤炭资源综合利用上下功夫，彻底改变高投入、高消耗的生产方式，形成以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合的自主创新体系，全面建设资源节约型、环境友好型企业。

2、大力建设创新队伍。自主创新，人才为本。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强企战略。要努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围，坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，发现和培养具有科技创新能力的人才队伍，提高企业的科技应用能力;要深入推进“素质工程”和“蓝青工程”，培养“精一技、会两手、懂三门”的高素质职工队伍，特别要大力培养青年科技人才，打破论资排辈的陈规陋习，鼓励年轻人敢于探索、敢于创新、敢于超越，让更多的青年科技人才脱颖而出;要提供更多的实践机会和舞台，最大限度地激发科人员的创新激情和活力，提高创新效率，全面提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

3、加强创新文化建设。中华民族历来敢于创新、善于创新，“穷则变，变则通，通则久”，这个“变”，讲的就是创新。历史上的每一次创新变革，对人类的进步来说，都是一次飞跃。公司现在取得的成绩，也是创新的结果。要保持和发展这一成果，更好地促进公司的经济发展，就必须在广大干部职工中进一步培育创新意识，营造创新环境，发展创新文化，倡导追求真理、宽容失败的科学精神，摒弃心浮气躁、急功近利的不良风气，尽量支持科技人员创新，切实为科技创新提供有利条件，形成崇尚科学、尊重人才的社会风尚。要注重理论创新，完善创新机制，推进制度创新和文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围，提高公司的自主创新能力。

4、开展创新实践活动。实践出真知。要重视和支持职工群众的发明创造，充分发挥科协等群众组织的积极作用，制定和完善技术管理办法、科技奖励办法，全面实施科技兴企战略，广泛开展针对性和实用性较强的小改、小革、小发明、小创造、小建议等五小活动，引导和鼓励职工开展技术创新实践活动，对于在生产建设中善于创新，并取得重大成绩的职工，公司要给予重奖，以提高其创新的积极性和主动性，营造“重创新，比贡献”的良好氛围，全面推进亿吨级煤炭基地建设进程。

各位代表，同志们，的各项目标已经确定，战斗已经打响，各位代表和先进模范，要始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，继续发挥先进典型的榜样作用，引导和带领广大职工，求真务实、团结奋进、艰苦奋斗、开拓创新，全面完成全年各项生产任务，为建设亿吨级煤炭基地做出新的贡献!

谢谢大家!

职代会上党委书记讲话篇三

各位代表、同志们：

徐矿集团首届二次职代会，是认真贯彻十六大三中全会精神、号召广大员工为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、全面做强的动员大会。本次大会，汇集公司各行各业英才，代表员工方方面面意愿，共同决策企业经营的大政方针，共同谋划集团公司发展的美好蓝图。这次大会，是科学决策、谋划未来的大会，是团结鼓劲、振奋人心的大会，是激励全体员工奋发进取、共同创造徐矿集团美好明天的大会。希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，建言献策，认真完成大会的各项任务。在此，我代表集团公司向与会的全体代表致以崇高的敬意和亲切的慰问!

下面，我代表集团公司领导班子向大会报告两个方面的工作。

(一)徐矿集团领导班子述职报告

根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比超产181.8万吨，同比增长48.6%;煤炭销量551.3万吨，同比增长49.9%;企业销售收入13亿元，同比增长75.68%;经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%;实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫勉谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话;对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰;进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。20，集团公司累计调整300多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的;9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度

我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想;按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“135” 奋斗目标和“1551”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处20全年产值2500万元，亏损300万元;，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年销售收入突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革

一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构;构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。

二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。

三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，**流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度

集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、实业、物业五大产业群的发展框架。20年固定资产投资2.6亿元，先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，完成销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司新的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作

公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招(议)标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2003年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系，建立了以职代会为基本载体的四级公开网络;凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过;企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，集团公司被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境

新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资;大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投资100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度;大力实施安居工程，新建住房17万平方米，使1500多户无房户有了新居，在山东煤炭系统率先解决了员工住房问题;通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。

回顾一年来的工作，存在的问题主要表现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新的力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会;三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足;特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响;四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成“实强富美”的现代化海滨矿区而努力奋斗!

(二)今后一个时期企业发展的基本思路

各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感。

首先，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。

一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的大趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。当前，我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2003年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。

二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低;随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大。2003年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上，年全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅;其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。

三是国家经济体制改革正在向深层次迈进，国家的改革政策全面出台，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理、多元化产权模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。

其次，要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。

徐矿集团所面临的严峻形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2003年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨计算，只有8-9年的生产时间。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿区多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上的煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业技术职称的共计2905人，真正属于煤炭生产系统的专业技术人员有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%;其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是前所未有的改革速度可能给矿区带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上。要搞好稳定，关键要靠发展来支撑。

差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距，加压奋进。2004年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年，总的目标就是抓住机遇，发奋图强，乘势而上，全面做强企业。下一步企业发展的基本思路是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成做强目标，实现企业发展的历史性跨越

2004年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保18亿元，力争20亿元，比2003年分别增长38.5%和53.8%，比年分别增长157%和185.7%;在此基础上，向23亿元奋力冲击，力争提前一年完成翻一番的奋斗目标;要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，确保五年任务三年完成，力争在国家“十五规划”内完成“1551规划”，确保销售收入突破50亿元，利税确保2亿元、力争2.5亿元，企业整体经济实力进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保10亿元，力争12亿元;实业公司销售收入确保3亿元，物业公司销售收入确保2亿元，热电公司销售收入3亿元，工程建设总公司销售收入2亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。

3、经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标;省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营管理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。

4、员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从2004年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加8%以上，股权分红收入将成为新的收入来源;员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活;改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”;上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。2004年计划投资1000万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础

实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。

1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。

公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：管理形态实现由经营型向控股型的转变，管理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，管理方式实现由直接管理向宏观管理的转变，管理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核;总经理层负责日常经济管理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式;各专业化公司要严格按照管理范围、代表集团公司履行管理职能;已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率;凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益;对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资本运作大资产，不断提高资本运营效率和效益，不断扩大企业的无形资产。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处;公司的责任就是要扬长避短，充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础，培训是人才资源开发的关键。2004年，我们要以技工学校为基地，加大培训力度，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质;要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年，要进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的**流动，做到协议决定流动，合同决定岗位;彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、**宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，实行动态管理，优胜劣汰;凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要;要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。

实施品牌战略，是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性，抓住两个关键，全力以赴，共同打造徐矿品牌。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产，质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，重视开发定型产品，改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准，把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别，在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求，把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式

2004年，按照中央和省委省政府的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一年度目标。

1、立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模。

首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，敢于向700万吨进军，实现销售收入10亿元、力争12亿元;同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨、力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，在全矿区形成原煤生产700万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司2003年的总体收入水平，进一步巩固徐矿集团在全国40家年产量超过500万吨煤炭企业中的位置，为明年矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。

其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到2004年4季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面，要展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力;东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。

2、主辅分离，辅业改制，培育辅业企业的市场竞争力。实行主辅分离辅业改制，是国家对煤炭行业的特殊政策。最近，国家发改委反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿;但从长远来看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团2004年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。各非煤单位都要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，充分利用最后一年的内保政策和国家给予的三年减税政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业，破除长期依赖煤炭主业的侥幸心理，下定决心，眼睛向外，尽快打入社会市场，自我发展，自主经营。

3、用好用足政策，积极稳妥地推进洼里矿进入破产程序。2003年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，2004年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，从源头上消灭亏损;而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批;二是根据集团公司对外扩展，向外分流一批;三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批;四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批;今年新上的轧钢项目就可以先安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。

党的十六届三中全会《决定》，进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式;由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，回购信达资产管理公司所持有的股份，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望;2004年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，使更多的员工变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的渠道。

各位代表、同志们，2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。集团公司领导集体一定会牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，开拓进取，发奋图强，敬业奉献，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，同心同德，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，奋力开拓，再创辉煌，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗!