网络项目推广计划书（精选8篇）
篇1：网络项目推广计划书
酷跑汇KTV微博，微信营销计划书
一． 目标定位
短期目标：在KTV行业的微博板块中占据一席之地，慢慢聚集人气，取得平民粉丝的好感，并和活跃的粉丝建立良好的沟通与互动。（大概需要1个月左右）
中期目标：有固定的粉丝队伍，粉丝人数达到1000人以上。在微博版块里有自己的特色，每条微博都能至少被转播10次，能经常被别人@到。自己也能被重量级微博名人或企业关注。
（大概需要5个月左右）
长期目标：
1.微博关注的人数控制在300人以下，通过微博，微信网络推广
扩大KTV知名度，使微博粉丝达到1万以上
2．通过微博微信（官网）传播我们的企业文化，核心价值观，令网民了解接受，微博的身价提高之后，可以对自己品牌推
广，建立品牌价值，并通过长期的更新完善将微博建设成为
与客户交流沟通良好平台，了解行业动态及消费者信息的触
角，权威的行业信息发布体。
（大概需要9个月左右）
二． 任务计划——建设期，推广期，运营期
微博模式：
1.建设期（约2周）
框架建设：完善微博页面，各服务板块及品牌信息在微博的布局显示。（包含焦点图，视频，宣传广告，背景页面，服务信息，咨询台等建设）【时间2周左右，需公司展示图片，原宣传海报等，各管理层联系方式，最好有美工，设计部等相关人员的QQ，邮箱，电话，微博，微信等，KTV价格表，原团购信息相关文件】
2.推广期（3-5个月）
微博建立完善后，以病毒式推广迅速全面上线。具体如下：
（1）根据不同的时期设置不同的企业标签，让系统搜索结果处在第一页，提高曝光率，吸引眼球；
（2）根据当前网络热点和网民倾向，创造有意义的，有趣的，新鲜的体验和互动活动，使网民与我们进行交流，成为我们的粉丝，对我们的广播进行关注；
（3）加入一定数量的微群，扩大浏览面，增强微博的散播范围；
（4）主动搜索主题相关话题，实时主动的与用户互动，发展新的粉
丝，与老粉丝经常交流，稳定粉丝群，提高粉丝的忠诚度；
（5）善用大众热门话题，并且回应时事热点，增加微博的社会实事
参与度，贴近广大微博用户的生活；
（6）有规律地对微博进行更新，多发布一些原创的，有意义的，质
量较高的帖子，建设期每天5~10条，推广期加倍（除特殊日期和时间外），运营期回归，要保证微博的广播不被用户的其他广播覆盖掉，同时一小时内不超过3条，不然造成消息泛滥，得不到收听用户的重视；
（7）上班或上学、午休、下午4点后、晚上8点，节假日，利用这
些用户微博在线高峰时间发帖，增加广播的阅读量，转发量以及爆帖的机率；
（8）适当使微博广播的内容具有连载性，提高粉丝的活跃度，可以
按四季的划分连续发帖，或是星座等顺序轮流广播，增加粉丝的对该系列的广播的关注；
（9）定期举办活动，带来快速的粉丝增长，或是加企业QQ或Q群
聊天就某个话题展开讨论，亲近粉丝增加其忠诚度。
（10）病毒式方式进入各类火爆的社区，论坛，以公司名注册并有针
对的参与讨论，发帖。在类似百度知道，百度文库，交友网，人才网，58同城，B2C商业平台等各种公共平台上注册并提供或搜索相关资讯，增加公司知名度，同时适当，合理投放公司宣传信息或各活动的隐性广告，附带我们（官网）微博链接（微信二维码），提高访问量。（针对性体现在1、年龄段上——多吸引年轻时尚的群体
2、地域上——限定为长沙）
（11）主动寻找粉丝。按地域，时间等在微博上搜集粉丝，注意看将
要关注的人的活跃度和影响力，我们只需要能来消费或者能帮助我们推广的粉丝，这是衡量关注不关注的唯一标准。
（12）慢慢完善官微的客服建设，慢慢让所有员工参与公司微博的互
动平台，实现在官微上所有员工都可以站在服务于消费者的第一线，主要体还在官微运营人。
（13）
时刻从身边发现资讯，趣闻，亮点，运用到推广，同
时从公司员工，亲朋好友，同事同学等开始宣传，利用一
切资源迅速将KTV微博微信当作病毒一样散播蔓延。
注：推广期约3到5个月，粉丝规模达到3000人以上，基本建立了有效的品牌价值和企业文化观。
3.运营期（6个月以后）
（1）实现粉丝的稳定增长，保持粉丝活跃率，及时广播公司
最新活动以及原创的帖子等，及时主动的与粉丝们互
动，设置新鲜，有趣，高质量的互动情景。获得新老粉
丝的认同和关注。
（2）微博版面及各类数据信息实时更新，保持微博的新鲜
感。
（3）网上咨询服务量达到一个比较稳定的状态。
（4）每日实时监控微博数据，更新企业标签，更换热点搜索
词，增加被搜索到的机率。
微信模式（大致与微博相同）：
1． 建设期：完善微信公众平台后台各种素材，消息的添加，测试
通过后即可上线。
2． 推广期：根据公司现有，将有的活动信息在微信上进行群发。（重点问题：怎么样获得粉丝的关注，增加微信好友的数量和覆盖面，有待摸索）
运营方案：
（1）及时提供公司活动素材，如图片，声音等。
（2）以小号带大号的方式，通过小号的签名和消息群来扩大我们
公众微信的覆盖面。
（3）以公司活动为主题，在公司活动各项指标范围内适当结合微
信特点进行微信活动。
（4）微信必须保持在线（除特殊时间外），而且必须及时的向附
近的人发送最新活动信息（发送时做好已发记录，对已经发
送过的用户不要重复发送）
（5）与微信网友建立通话后，及时，人性化的回复网友的提问，通话最后附带公司的地址和电话。
（6）在多个微信导航平台上注册发布我们的信息，进一步扩大微
信影响范围（记录成文档，并按一定时间间隔更新信息）。
（7）
3.运营期
获得一定关注度之后，时时将KTV活动信息以及原创的那
些有趣的，新鲜的，好玩的消息等群发给我们的朋友，同时不定期的举行好友的回馈等各类活动，增进与用户感情。
实时更新微信平台上的素材，活动，回复等信息，保持用户
对我们的期待感和新鲜感。
加强对微信的宣传和管理，保证关注度的持续增长，同时加
强老粉丝对我们的信任度和忠实度。
注:微信的营销暂时未能成型，细节方面有待不断摸索完善。
三． 相关问题
1.工作所需的素材：公司举办活动的相关文件（定稿），活动
海报及相关图片源文件（每次活动前一个礼拜需准备）
以及建设期所提到的各项文件。
2.关于活动奖项确认：由于网络是个大杂烩，不排除某些人
故意在网上发布与我们相关的虚假信息，如虚假的留言
定包，虚假消费券，代金券发放等，为解决类似问题，在开展网络业务时应明确留下客户姓名，联系方式，然
后致电查询或发送确认短信息给相关客户。微博定包以
及微博上的相关活动等可以凭短信或致电信息到KTV
兑换。
3.微信活动用户凭微信即时消息即可来KTV兑换相关活动的礼券折扣等。（以上必须做好表单记录）。
4.微博微信宣传活动类型:
（1）公司活动，结合公司当前活动进行宣传
（2）微博上话题，抽奖，有奖转发等网络活动
（3）微信团购，用户回馈，幸运用户，关注有礼等相关活
动
公司外场营销活动就以公司所下达的文件为基准（可适当结合微博微信特点）直接在微博或微信上公布宣传，微博微信自主活动先提案审核再发布。活动内容确定后需通传KTV各相关工作人员。
6.关于公司企业文化，核心价值观，主题活动等需要商议。
酷跑汇网络推广——柳楚良2012.11.11
篇2：网络项目推广计划书
一、推广预算及人员
竟价推广预算。
百度预算每天****元达到饱和度。目前每天***元。适实际情况调整。谷歌 竟价太贵。目前已经停止充值。适实际预算调整。
搜狗竟价 每月****元。每天***元左右。
门户网站文章发表，每月***元以内 各大门户网站及其它推广手段。准备接触试水的广告有-行业网站垂直广告投放。报纸。
以上为目前主要的付费广告。适当的时候***万元预算要调高。
二、目前宣传方式
1、在著名网站或者搜索引擎登陆在著名的行业网站和商业网站上发布信息。登陆各大主流搜索引擎。如：百度、Google、中搜、SOSO、YAHOO、搜狗、爱问等等。
百度免费推广：百度 天涯 搜搜问问 知道 自问自答法，百度百科 内容修改软广告，百度文库上传文档夹宣传广告。
2、EMAIL营销。通过群发手段 向客户发送产品宣传页。
3、视频推广。制作**宣传视频 插入一些企业演讲等视频中，起到宣传效果。
4、博客 微博站群营销方式，通过建立多个博客群发达到广告覆盖效果。微博目前企业最为流行产品发布平台。，5、网络广告联盟，实现客户精准定位，按客户提效注册信息付款。
6、SEO通过多个站定 实现行业关键字覆盖。
三、未来宣传手段
1、竟争对手分析、市场调查、制定相应的方案，知已知彼 才能战无不胜。
2、举办有将活动，进一步聚集人气，结合公司新产品促销，不定期举办新老客户活动；参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值；在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广
篇3：项目管理中网络计划的应用
网络计划技术是上世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法, 是项目的时间进度管理中采用的最主要的项目管理技术, 同时在项目资源与成本的优化方面也有广泛的应用。以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标, 采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡, 获取最佳计划方案, 以最短的时间和最省的资源、最佳的经济效益, 完成产品的生产或工程项目任务。
网络计划依其起源有关键路线法 (CPM) 与计划评审法 (PERT) 之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程, PERT则更多地应用于研究与开发项目。
二、网络计划技术的属性
(1) 网络图。网络图, 是指网络计划技术的图解模型, 反映整个工程任务的分解和合成。分解, 是指对工程任务的划分;合成, 是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
(2) 时间参数。反映人、事、物运动状态的时间参数, 包括:各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
(3) 关键路线。通过计算网络图中的时间参数, 求出工程工期并找出关键路线。在关键路线上的作业称为关键作业, 这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
(4) 网络优化。网络优化, 是指根据关键路线法, 通过利用时差, 不断改善网络计划的初始方案, 在满足一定的约束条件下, 寻求管理目标达到最优化的计划方案。
三、工程项目管理的发展
作为现代管理科学一个重要分支学科的“工程项目管理”, 自1982年引进到我国, 1988年在全国进行试点, 1993年正式推广, 至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下, 形成了我国工程项目管理的以下特点:
(1) 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合, 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
(2) 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的, 即形成合格的项目法人 (买方) , 承包单位 (卖方) 和监理单位 (中介方) 。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的, 并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制, 这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
(3) 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
四、工程项目管理的科学化
为了发展我国的工程项目管理, 迎接21世纪我国工程建设新的高潮, 适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境, 把我国的建筑市场培育发展得更加完善, 使市场机制能够有效发挥它应有的作用, 我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应包含以下四个方面:
(1) 工程项目管理规范化。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托, 立项制定《施工项目管理规程》。我们开展工程项目管理, 必须严格按法规、规程、规范和标准办事。
(2) 在思想上要有创新观念。只有具备创新观念, 才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平, 而不是总跟在发达国家的后面跑。
(3) 坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”, 即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”, 控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。
(4) 工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化。工程项目管理使用TQC方法、网络计划方法和核算方法, 要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设 (以软件建设为重) ;
五、网络计划技术在工程项目管理中的应用
网络计划技术是项目管理的核心技术。我国从20世纪60年代中期, 在著名数学家华罗庚教授的倡导下, 开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法, 结合当时的国情, 根据“统筹兼顾、全面安排”指导思想, 将这种方法命名为“统筹法”。1980年成立了全国性的统筹法研究会, 1982年在中国建筑学会的支持下, 成立了建筑统筹管理研究会。近几年, 随着科技的发展和进步, 网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视, 且已取得可观的经济效益。
为进一步推动网络计划技术的研究, 我国于1991年发布了行业标准《工程网络计划技术》, 1992年发布了《网络计划技术》三个国家标准 (术语、画法和应用程序) , 将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。新颁发的《工程网络计划技术规程》, (JGJ/T121-99) 于2000年代替了原JGJ/T1001-91, 已于2000年2月1日起施行, 进一步推进了工程网络计划技术的发展和应用水平的提高。
目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识, 而网络计划技术价值的提高, 则必须依赖计算机在其全过程中的应用。
六、计算机技术与网络计划技术的结合
人们在多年的管理实践中发现, 从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。此时第一代成熟的、可大规模推广的项目管理商业软件便诞生了, 两大项目管理软件的开发商Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件, 国内的软件企业也成功开发出网络计划的相关软件。
20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件开始成长并逐步走向成热, 这款项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。其中Microsoft公司开发的PROJECT项目管理软件已涵盖了项目的范围管理、时间管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理五大方面内容, Pri-mavera公司开发的P3与Expedition软件两者接合后, 几乎可以涵盖工程项目管理的各主要方面内容。可以预计新一代的项目管理软件将有以下发展趋势:
(1) 信息化、系统化程度将进一步提高, 从信息流的角度来观察, 项目管理过程中有自上而下的信息、有自下而上的信息, 也有同一层次和管理部门之间横向流动的信息, 项目管理的应用效果, 很大程度上取决于信息系统是否健全, 因此开发基于网络环境下 (局域网和广域网) 的项目管理信息系统 (PMIS) 将成为一个重要的发展方向。
(2) 综合利用各种计算机技术, 开发智能化项目管理软件成为另一个重要的方向, 为了对项目的计划、控制提供及时的、科学的决策支持, 管理人员对项目管理的智能化要求将提高, 因此需要利用更加专业的计算机信息技术, 如:地理信息系统技术 (GIS) 、计算机辅助设计技术 (GIS) 、人工智能技术 (AI) 、专家决策技术 (KBES) , 多媒体技术 (Multimedia) 、仿真技术 (Simulation) 等。
参考文献
[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.
[2]彭杰.网络计划技术[J].经济问题, 1986, (05) .
篇4：谈建筑施工项目网络计划技术
1.网络计划的资源优化
1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法
建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。
显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。
1.2基本思路
1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。现将工作分成几类加以研究。
第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续地进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则每天需要资源数量最多的工作排前，每天需要资源数量少的工作排后，对工期的影响程度按下式计算：
对工期的影响程度=工作需要推后的天数－总时差
即△T=（tb－ES） －Ft
式中：tb——时段的终止时刻。
第二类：在所研究的时段内开始的关键工作。因为关键工作的推迟，意味着工期的延长，因此其资源应优先予以满足。当关键工作有多项时，它们的排队编号规则是，每天所需要资源数量大的排前，小的排后。
第三类：在所研究的时段内开始的非关键工作，当有多项非关键工作时，它们的排队规则是：工作总时差小的排前，大的排后；若两项工作的总时差相同，则每天所需要资源数量最大的排前，小的排后。
2.网络计划的进度管理
通过网络计划的编制，我们综合分析了施工条件、各种影响施工的主观因素和施工方法，明确了计划目标——计划总工期和各阶段形象进度，同时在施工方案的选择过程中考虑了施工的经济性问题。在网络计划的实施过程中，包括施工现场生产活动在内的一切施工业务的任务，是围绕着既定的计划目标，积极创造条件，使整个施工过程保持良好的状态，按时保质保量地完成计划。但是，由于施工中客观因素多变，随着工程的进展，实际施工进度往往会背离计划的要求，因此，进度管理显得十分重要。
2.1进度管理的主要内容
（1）定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的来确定。一般来说，在工程开工与准备期间，有些施工条件还不很明确，进度检查和分析的周期可以短一些。一旦施工进入正常和稳定状态，多数施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长至半个月或者一个月，但绝对不能等到工程结束才对网络计划的执行情况做出评价。
（2）随时掌握各施工过程持续时间总时差的变化情况，由于设计变更而引起的施工内容的增减情况，施工内部与外部条件的变化情况等，应及时分析研究，采取相应措施与对策。在一般情况下，施工进度都有推迟的倾向。为了防止拖延工期和突击赶工程等现象，各项工作应尽可能提前安排，使施工初期的进度比预定的快一些，以留出较充裕的机动时间，应付施工期间可能发生的事故，确保计划总工期的实现。外部条件，如材料、构件、设备等的供应，往往是影响工期的重要因素，因此必须采取相应措施，通过协议和合同实行监督。
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应做好施工技术物资供应、施工环境等的准备；作业管理应该以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度、提高施工质量、节省施工费用、缩短作业时间的技术组织措施。此外，要做好各项作业的技术培训与指导工作。
2.2进度管理的方法
现以图1所示的初始网络图为例。由图可知各事件的时间参数和各工作的时差，总工期为130天，关键线路为。0—①一④一⑦一⑧一⑨。进入施工阶段后，对该网络计划进行跟踪的结果，在第35天剩下的工作如图2所示。
图1：初始网络图
图2：开工后第35天的网络图
从图2可以看出，总工期将是135天，相对于130天而言，推迟了5天。从图上出现总时差TF为－5的情况也可知道这一点。为了保证按原定130天的工期完工，必须消除负的总时差。而具有负总时差的线路为①一③一⑤一⑦一⑧—⑨和①一④一⑦一⑧一⑨两条，对此，通常有两种处理方法：1）如果已知各工作的费用率和可能缩短的持续时间，在两条关键线路上分别选择费用率最低的工作，缩短5天持续时间；2）如果不考虑费用问题，在图3中，可选择两条线路中公共部分，如工作I和J，缩短其持续时间。图3表示两条线路的公共部分I的持续时间缩短5天，相对于初始网络计划的关键线路为：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨两条。
图3：工作I的持续时间缩短5天的网络图
一般地说，控制总工期的主要方法是：1）在检查进度计划的时刻，在网络图上计算出尚未完成的工作各节点的最早可能开始时间；2）与原定工期相比，如果出现进度推迟的情况，应按照原定工期计算出各节点的最迟必须开始时间，进行网络计划的修正。
2.3前锋线网络在进度管理中的应用
网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程，实施进度的预测、描述、控制和调整，一般应该利用电子计算机进行。近年来，我国施工企业在推广和应用网络计划技术中，做了很多研究工作，力图寻找出一种简单易行的进度预测和控制办法。前锋线网络计划方法的要点如下。
在有时间坐标的网络图上，在施工的某一时刻，将代表各工作实际进度的点连接起来，形成一条折线，就叫前锋线。由于有时间坐标，箭杆的长度不仅表示工作持续的时间长短，而且表示该工作实物工程量的多寡。因此某工作的实物工程量完成了几分之几，它的实际进度前锋点就自左至右标到该工作箭杆长度的几分之几。对于那些难以计算实物量的工作，则可以按需用的时间来估计并标出代表其实际进度的前锋点的位置。画出了前锋线，整个工程各时间间隔（例如每天或每旬）画出各个时刻的实际进度前锋线，就可以清楚地看出网络计划各个阶段的执行动态。前锋线越近似于同一日期线，各条线路的进度就越接近于平衡。
如果所有线路齐头并进，则所有线路的前锋线倾角均等于90°。某条线路前后两条前锋线倾角的大小变化，与这段时间里该线路相对于上邻线路的进展速度有关：当该线路的进展速度比上邻线路快时，倾角由小变大；反之，倾角由大变小；两条线路进展速度相等时，倾角不变。利用这个特点。可以对相邻两条线路相对进展的变化趋势作出定性的预测。
3.结语
综上所述，在建筑施工过程中，利用网络计划的技术，可以有效地提高企业施工的规划性，加快施工进度，使得企业获得更大的经济利润，并且也促进施工质量的提升。
参考文献
[1] 赵淑红. 基于agent技术的施工项目进度管理方法的研究[D]. 河北工业大学：管理科学与工程，2006.
[2] 史玉芳. 施工项目管理可靠性综合控制技术研究[D]. 长安大学：结构工程，2005.
篇5：旅游网络推广计划书
一、旅游业网络营销现状分析
我国旅游业开展网络营销的优势，4月，国务院正式宣布，把5月19日这一天定为“中国旅游日”。这是中国旅游产业即将开启的跨越式大发展的历史性起点。同时，这也是显示中国政府坚定推进经济结构“战略性调整”的又一个标签。
早在12月世界金融危机晦暗不明的时刻，国务院就出台了《关于加快发展旅游业的意见》(下简称《意见》)，明确提出，要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，并决定设立“中国旅游日”。《意见》开宗明义，指出旅游业是“战略性产业”，资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好。当前，中国正处在工业化、城镇化加速发展时期，日益增长的大众化、多样化消费需求为旅游业发展提供了新的机遇。尤其在“后金融危机时代”，全球经济后劲乏力，中国经济正需要探索新的增长点的关键时刻，旅游业在保增长、扩内需、调结构、促环保等方面，更显现了突出的积极作用。
一些简单的数字可以看出旅游业对中国经济的巨大拉动作用。预计到，我国旅游市场规模进一步扩大，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%;入境过夜游客人数达9000万人次，年均增长8%;出境旅游人数达8300万人次，年均增长9%。旅游消费稳步增长，城乡居民年均出游超过2次，旅游消费相当于居民消费总量的10%。经济社会效益更加明显，旅游业总收入年均增长12%以上，旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5%，占服务业增加值的比重达到12%。
在旅游业大繁荣、大发展的同时，互联网也正经历着大跨步的发展。207月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第28次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示，截至年6月，中国网民规模达到4.85亿，较底增加2770万人;互联网普及率攀升至36.2%，较20提高1.9个百分点。我国手机网民规模为3.18亿，较年底增加了1494万人。手机网民在总体网民中的比例达65.5%，成为中国网民的重要组成部分。借助于庞大的网络用户群体规模，网络营销成为企业进行产品、形象推广的极其重要的手段。
在这两大优势的相互促进下，我国旅游业开展网络营销面临着巨大的历史机遇。
二、旅游业网络营销特点：
市场营销是为创造达到个人和组织的交易活动，是规划和实施创意、产品、服务观念、定价、促销和分销的过程。网络营销是以互联网为媒介，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成个人和组织交易活动的实现，它具有以下特点：
跨时空营销：
营销的最终目的是占有市场份额，由于互联网具有超越时间和空间限制进行信息交换的特点，因此使得脱离时空限制达成交易成为可能，旅游企业能有更多时间和更大空间进行营销，可24小时随时随地的提供全球性营销服务。同时，游客只需根据自己的喜欢或需要去选择相应的信息(如旅行社、旅游线路等)加以比较，做出购买的决策，这种轻松自在的选择，不必受时间、地点的限制，24小时皆可，浏览的信息可以是国内外任何上网的信息，非常灵活、快捷和方便。
互动营销：
现代市场营销的主旨是消费者导向。然而，大多数企业的市场营销却是单向的，即依赖各种各样的媒体广告、展览、产品目录等来促进消费者的接受，消费者常处于被动的地位，同时企业再以各种各样的调查研究方式了解消费者的需求，这两种过程在大多数场合下是分离的。而互联网则提供了企业与消费者双向交流的通道，旅游企业可以通过互联网展示旅游产品目录，联结资料库提供有关旅游产品信息的查询，制作调查表来收集游客的意见，还可以让游客参与旅游产品的设计、开发，真正做到以游客为中心，设计出更符合游客需要的产品和服务。这种充分利用网络高度互动性的新型营销方法一方面使旅游企业更直接、更迅速地了解游客的需求，使旅游企业有更多的空间，为用户提供更具价值的售前和售后服务;另一方面使营销管理者在进行市场调研、产品设计到最终服务的一系列程序时和游客保持密切的联系，和游客共同创造新的市场需求。
异质化营销：
从国际旅游形式来看，随着人们旅行次数增多，经验日渐丰富，旅游的档次也随之提高，出国旅游的类型已从简单的观光旅游逐步变为有目的参与性旅游。同时，由于个人收入和自由支配时间的增加，许多人均倾向于以较自由的方式进行旅游，因此，散客旅游正以较快的速度发展，散客增多这种趋势促使旅游产品的进一步细分化、多样化。互联网是一种功能最强大的营销工具，它同时兼具渠道、促销、电子交易、互动顾客服务，以及市场信息分析与提供等多种功能，他所具备的一对一营销能力，正是符合直复营销的未来趋势，这一时代，游客以不再是被动的接受者，游客只需利用搜索引擎就可以找到符合自己要求的个性化产品，而且它可以留给游客更多的自由考虑的空间，避免冲动购买，可以更多的比较后再做决定。网络营销认为在充分考虑顾客价值的前提下，区分每一位顾客的差别是重要的工作内容，为了区分每一位顾客的价值，营销者可以利用计算机记录下每一位顾客的相关材料，如过去的交易记录、顾客的有关特性等，通过对顾客资料的统计、分析，结合企业的实际，判定出每一位顾客的价值，从而界定出顾客的重要程度，对于企业的重要顾客，除了要关注其今后的购买情况，还可以采取特殊的营销服务，重要顾客由于从产品和服务上得到了充分满足，有可能向其周围人群广为宣传，从而成为企业新顾客的介绍者，由此会出现顾客生顾客现象，使企业的.顾客群不断扩大。
三、旅游业网络营销中存在的问题：
同时我们也应该看到，我国的旅游企业在应用网络营销上还处于初始阶段，因此其发展存在着诸多需要解决的问题。目前我国旅游业信息化基础建设还有一些落后，信息处理的自动化程度偏低，传统旅游企业还未与网络完全接轨。同时认识到网络营销的重要性的旅游企业并不多，即使一些已经开展网络营销的旅游企业，在网站建设、营销工具的综合运用等方面依然存在着意识不足、力度不大等问题。现有的国内旅游信息一般以景点游客统计为主，而仅仅统计游客数量并不能收集到所有的旅游信息，因此，这种方式并不为国际认可。另外，信息更新速度是衡量网站质量的一个重要指标。游客不仅注重信息的重要性，同时对信息的更新也很在意。一些网站建设者没有从服从旅游者角度出发，只注重表面形象，认为网站能发布广告就足够了。如果这样，即使网站有大量的访客，也会因为信息提供不全面而无法提高购买率，从而削弱了网络营销的效果。这都是旅游企业在网站建设方面需要注意的问题。
随着互联网的发展，尤其是商务类应用的快速发展，许多不法分子纷纷将牟利黑手伸向互联网，导致近年来网络安全威胁和诚信危机事件频发。虽然近年来政府不断加大对网络安全问题的集中治理力度，网络安全诚信问题有了明显的改善，但形势依旧严峻，问题仍不容忽视。《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2011年上半年，遇到过病毒或木马攻击的网民达到2.17亿，比例为44.7%;有过账号或密码被盗经历的网民达到1.21亿人，占24.9%，较2010年增加3.1个百分点;有8%的网民在网上遇到过消费欺诈，该群体网民规模达到3880万。互联网安全专家表示，互联网安全诚信问题受到来自科技、社会、法制等多方面因素制约，因此需要政府相关管理部门、互联网相关企业和全体网民共同行动起来，从完善域名安全保障机制、加强企业网络安全防护体系、提升网民辨别网络安全诚信能力等各环节出发，才能真正建立起各类综合防范机制，实现安全可信的互联网环境。
四、旅游业网络营销对策：
旅游业网络营销策略组合
旅游业的发展必须以游客为中心，为游客提供适时、适地、适情的服务，最大限度地满足旅游者的需求。互联网作为跨时空传输的“超导体”媒介，旅游企业可以了解游客的需求并为游客提供及时的服务。同时，旅游企业实施网络营销，还可以给企业带来或直接或潜在的效益，如提供更满意的游客服务来强化和游客的关系;提高企业的知名度，企业的网站本身就是一个品牌财富。我国旅游信息网站的建设刚刚起步，随着互联网广泛的信息技术和市场营销相互结合，相互作用，形成我国旅游业网络营销的产品、价格、促销和渠道组合。
产品策略：
由于互联网具有很好的互动性和引导性，游客通过互联网在旅游企业的引导下对旅游产品或服务进行选择或提出具体要求，旅游企业可以根据游客的选择和要求提供及时服务。因此，旅游产品和服务必须以游客为中心，这要求旅游企业必须强化旅游产品的信息，为游客提供全面、详细、准确、及时的旅游信息，由于旅游行为日趋多样化，客观上要求供应商提供全方位的、详细的旅游信息，包括食宿、风景名胜区、公园、博物馆、艺术画廊、旅游节目以及公共交通、天气情况等。同时，旅游产品信息还应准确、及时，以帮助游客确定相应的旅游计划或者完成预定的旅游活动。通过网络的良好服务功能，才能赢得游客的满意，进而建立游客忠诚，将旅游企业的知名度转化为满意度。
价格策略：
价格对旅游企业、游客乃至中间商来说都是最为敏感的问题，而网络上信息自由的特点使这三方面对旅游产品的价格信息都有比较充分的了解，网络上的价格有两个特点：首先是价格弹性化。由于网络营销的互动性，游客可以和旅游企业就产品价格进行协商。另外，企业也可以根据每个游客对旅游产品和服务提出不同的要求，来制定相应的价格;其次是价格趋低化。由于网络营销使旅游企业和游客直接打交道，而不需要传统的中间人，使企业产品开发和促销成本降低，企业可以降低产品的价格，又由于互联网的开放性和互动性，旅游市场是透明的，旅游者可以就产品和价格进行充分的比较、选择。因此，要求旅游企业以尽可能低的价格向游客提供产品和服务，在以市场为导向的营销中，旅游企业必须以游客能接受的成本定价。
渠道策略:
网络营销是一对一的分销渠道，是跨时空进行销售的，游客可以随时随地利用互联网购买旅游产品，因此产品的分销以方便游客为主。网络营销中一个最重要的渠道就是会员网络，会员网络是在旅游企业建立虚拟组织的基础上形成的网络团体，通过会员制，促进游客相互间的联系和交流，培养游客对旅游企业的忠诚，并把游客融入旅游企业的整个营销过程中，使会员网络的每一个成员都能互惠互利，共同发展。
促销策略
篇6：全网网络推广计划书
推广目的：
提高公司软件知名度
主要推广渠道：
微博、微信推广、第三方网站广告投放、问答平台、论坛贴吧、QQ空间推广、QQ群推广、QQ群SEO、企业QQ推广、博客营销、视频营销、新闻推广、百度SEO。
一、微信微博推广：
1、开通公司企业微博及企业公众号，创建微话题，策划传播活动通过中介平台付费利用金融界和投资界知名人士进行转发达到营销目的。
2、长期维护微博及微信短信息更新提高一级收集粉丝，多发投资相关的经典文章及创意短文吸引粉丝关注养粉。
二、第三方网站广告投放：
1、找到相关金融、外汇、投资等相关网站和论坛，与网站协商付费投放在同类网站宣传。
三、问答平台
1、国内主流问答平台，百度知道、360知道、在该两个问答平台长期利用水军提问，回答以及采纳。提问话题如：如何理财、如何投资、投资技巧等关键词。
四、论坛贴吧
1、在各大与行业有关论坛及贴吧创建普通账号，设置软广签名档抢占沙发以及热门帖子的首页进行曝光。
2、利用普通账户，投资顾问或投资高手，发布一些投资技巧投资方法等信息，吸引客户关注，把客户引到QQ群，引导他们使用我们的产品。
五、QQ空间推广
1、发布一些投资理财的精辟文章，文章中插播软件广告或QQ群联系方式，利用中介平台付费人气账号进行文章转发，把客户引导到我们的圈子累，进行推广。
六、QQ群推广
1、每日工作人员必须完成加QQ群的数量，主要群：投资交流、外汇交流、金融交流等交流群，加入后利用软件一键更新群新鲜事、动态、论坛、共享、群邮件多方面曝光。
七、QQ群SEO1、购买两千人或一千人超大QQ群、修改群名称为投资交流或外汇交流等，拉入大批量的QQ会员用户，以及呼喊活跃用户，为群制造活跃度，提高群的关键词排名。
八、企业QQ推广
1、利用企业QQ人数多的好处，每天在投资以及外汇交流群内提取群成员，添加他们为好友，进行企业群发进行推广。
九、博客营销
1、把新郎、百度、搜狐、人人网、等个人博客装修页面修改成公司广告语，在这些博客经常更新一些投资等相关新闻和文章。一：可以引到该博客关键词的搜索曝光。二：部分信息还可以被百度搜录实现博客SEO排名。
十、视频营销
1、下载投资高手或投资顾问名人的视频，对视频进行加水印广告，然后发布在优酷，土豆，56等各大视频网站播放量非常大可有效曝光进行推广。
2、制作创意动画内容为教大家简单理财等相关的教学创意动画，发布到各大视频网站进行推广，视频内容可插播公司广告。
十一、新闻推广
1、发布与投资和理财等有关新闻帖子，利用各大新闻网站付费发布新闻进行口碑等推广。
十二、百度SEO1、搜集行业内热门关键词，外包给第三方人员进行排名优化，创建百度百科，提高关键词在百度的搜索热度，利用各大投资理财相关的论坛大批量发布于公司软件或项目作为标题，覆盖百度上的信息量。
扣扣:784095023
篇7：网络商城项目运营计划书
初期项目阶段如下
一．对商户进行调研，有多少商户愿意加入网络商城项目。（一二期客服部配合）
二．.同时对网络商城手续办理:
办理ICP是需要需要注册资本100万以上的企业，这是首要条件需要材料：
1、公司详细信息
2、公司章程、验资报告、营业执照
3、域名证书
4、法人身份证
5、审计报告
6、租房协议和房产证明
7、与接入商的协议
8、信息安全联络员入职合同
9、网站名称
10、员工入职合同。（可以代办）
三.对愿意加入的商户的商品进行采集，同时构建网站。建立完整网络运营部
四.优势我们是拿商户的商品不需要进货，帮助商户销售的同时积累我们的知名度，经济效益也可观，举例苏宁电器。形成品牌有待时间。
五.需要配合的部门商管客服部门，经营部，财务部，企划宣传。
商管客服部需配合的内容采集商户商品信息。
经营部对加入商户进行统计统计分类，与商户签订合同。财务部对商城来往资金及金融类手续给予配合例如：支付宝。企划部配合网站建设。
中期项目阶段如下
一． 招募外部客户，加入商城，形成外部商户集群。招募外部商户
需要招商部门配合。
二． 对网站进行推广，与各大团购网建立合作伙伴关系，例如58
团购，对网站SEO全站优化。
三． 改进集团现有网站建立网站集群形成初期门户型网站规模。远期项目目标
一．网络运营部门公司化，网络运营公司就是给企业做网络建设推广服务，以及产品运营与设计。
附：网络运营部下设
网站建设
SEO工程师
什么是网络运营
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；
3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
篇8：网络项目推广计划书
1 网络计划技术的概述
1.1 网络计划技术
网络计划技术是采用网络图的形式编制项目工程的进度计划, 并在计划实施的过程中加以控制以保证实现预定目标的计划管理技术。网络图是一种由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。节点和箭线是网络图的两个基本要素, 根据网络图中箭线和节点所代表的含义的不同, 可分为单代号网络图和双代号网络图。
双代号网络图就是以箭线表示工作、以节点表示的工作的开始或结束状态及工作之间的连接点、以工作两端节点的编号代表一项工作的网络图。而单代号网路图则是以节点及其编号表示工作, 以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。
1.2 网络计划中的时间参数与工期
1.2.1 网络计划中各个活动的时间参数
在网络图中, 工作活动的时间参数主要有7个, 即最早开始时间 (ES) 、最早结束时间 (EF) 、最晚开始时间 (LS) 、最晚结束时间 (LF) 、活动的持续时间 (T) 、总时差 (TF) 、自由时差 (FF) 。
(1) 活动的最早开始时间。
活动的最早开始时间, 用ES来表示, 指该活动最早可能开始的时间, 必须在该活动所有紧前活动结束后才能开始。由于第一项活动没有紧前活动, 故取其的最早开始时间ES=0。
(2) 活动的最早结束时间。
活动的最早结束时间, 用EF来表示, 指该活动最早可能完成的时间, 它等于该活动的最早开始时间加该活动的持续时间。
(3) 活动的最晚结束时间。
活动的最晚结束时间, 用LF来表示, 指在不影响项目工期的前提条件下, 活动最晚必须结束的时间。由于网络图最后一个活动没有紧后活动, 故取该活动最晚完成时间LF为项目工期, 一般也为该工序的最早完成时间。
(4) 活动的最晚开始时间。
活动的最晚开始时间, 用LS来表示, 指在不影响项目工期的前提条件下, 活动最晚必须开始的时间, 它等于该活动的最晚结束时间减去该活动的持续时间。
(5) 活动的持续时间。
活动的持续时间, 用T来表示, 指在满足该活动所需资源的前提条件下, 完成该活动的所需要的正常持续时间。
(6) 总时差。
总时差, 用TF来表示, 指在不影响项目总工期的前提条件下, 活动具有的最大松弛时间。如果活动的总时差为0, 则该活动为项目的关键活动。
(7) 自由时差。
自由时差, 用FF来表示, 指在不影响紧后工作的前提条件下, 该活动所具有的松弛时间。
1.2.2 工程项目工期
一个工程项目的工期, 泛指完成任务所需要的时间, 它分为计算工期、合同工期二种类型。
(1) 计算工期。
计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期, 即关键线路中各个活动持续时间之和。
(2) 合同工期。
合同工期是由上级主管部门 (政府部门和项目投资人) 或合同条款所规定的工期。
在通常情况下, 一个工程项目的计算工期与项目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合, 若计算工期大于合同工期, 项目负责人就应该采取相应必要的措施, 调整和修改原先的网络计划, 以最快的速度、最短的时间来完成, 以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之, 若计算工期小于合同工期, 也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整, 充分考虑各种尽可能出现的影响因素, 尽可能的缩短工期, 来确保项目在要求工期范围内完成。
1.3 网络计划技术在我国工程项目中的应用现状
网络计划技术自20世纪50年代发明以来, 在日常的生产中得到了广泛的应用, 尤其在建筑施工企业, 应用网络计划技术进行工程项目施工组织与管理更为广泛。
网络计划方法不仅是一种编制施工计划的方法, 而且是一种科学的施工管理方法, 包括工程项目的工期优化、费用优化和资源优化。但是在我国, 网络计划技术的应用现状却不容乐观。
1.3.1 网络计划技术在我国工程项目中应用存在的问题
(1) 应用普及率不高。
我国现有施工企业, 企业素质差别很大, 企业发展也很不平衡。据统计, 中央直属和省级施工企业, 管理水平较高, 每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业, 每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业, 技术管理水平较差, 每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。
(2) 应用管理水平低。
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上, 对计划执行中的监督与控制及计划调整优化缺少有效的管理方法。
(3) 应用深度不够。
施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互联系, 没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系, 编制深度不够, 更谈不上网络计划的优化。
1.3.2 存在问题的原因分析
造成网络计划技术在我国工程项目的应用不理想的原因是多方面的, 既有外部环境的影响, 也有施工企业自身素质不高的制约, 是多种因素综合作用的结果。
(1) 外部环境的影响。
外部环境的影响包括工程项目设计多变、工程项目工期的确定受行政干扰因素比较多、工程项目进度付款没有与网络计划紧密联系、工程项目进度款拖欠等。工程项目设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难, 使施工企业难以招架, 最终导致施工企业无法真正地使用网络计划实行施工管理;由于上级主管部门的影响, 工程项目建设期限的确定违反科学规律, 工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程项目进度付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合, 也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外, 目前市场上网络计划的编制软件很多, 但适用于进度控制与优化的软件却很少, 而且通用性比较差, 在客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制与优化。
(2) 企业自身素质的制约。
企业自身素质的制约, 也是导致网络计划技术在我国工程项目中存在问题的一个不可忽视的因素, 它主要包括以下三个方面。
(1) 传统工作方式的阻碍。
传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的, 企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由, 没有传统管理方式那样得心应手。
(2) 施工管理粗放。
施工管理中现场跟踪检查没有形成制度, 随意性比较大, 进度数据收集不全面、不完整, 进度数据的整理、统计、加工、分析能力差, 无专人负责等。
(3) 高素质管理人员缺乏。
目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员, 他们往往只注重施工技术的研究, 工程项目进度工期的管理依赖于横道图, 对网络计划技术知识的掌握不系统。
1.4 网络计划技术在国内外研究综述
1.4.1 国外网络计划技术的研究现状
当前, 世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学, 网络计划技术已被许多国家公认为当前最为行之有效的管理方法。国外多年实践证明, 应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右, 降低成本10%左右。
美国作为网络计划技术的发源地, 美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法, 平均节省时间22%, 节约资金15%。美国政府于1962年规定, 凡与政府签订合同的企业, 都必须采用网络计划技术, 以保证工程进度和质量。1974年麻省理工学院调查指出:“绝大部分美国公司采用网络计划编制施工计划”。目前, 美国基本上实现了机画、计算、机编、机调、实现了计划工作自动化。
日本、俄罗斯、德国、英国等西方发达国家也普遍在工程中应用了网络计划技术, 并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中, 取得了很好的效果。
1.4.2 我国网络计划技术的研究与应用沿革
我国应用网络计划于实际生活的时间也不晚, 早在20世纪60年代初期, 我国著名科学家华罗庚、钱学森教授相继将网络计划方法引入我国。1963年, 在著名科学家钱学森等人的主持与倡导下, 在某部首先推广和应用了网络计划技术, 1965年, 著名数学家华罗庚教授把开始推广和应用“关键路线法”与“计划评审法”, 并把它们与中国的实际相结合, 把它们统一定名为“统筹计划法”。网络计划技术从20世纪60年代引入我国以来, 至今已经有40多个年头了, 虽然在推广网络计划技术在我国工程项目应用中还存在很多问题, 但是随着科技的发展和进步, 网络计划技术的应用也日趋得到工程项目管理人员的重视, 在某些跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中仍然得到了很好的应用, 取得良好的经济效益和社会效益, 如上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中, 应用网络计划技术, 缩短工期21%, 降低成本9.8%;广州白天鹅宾馆在建设中, 运用网络计划技术, 工期比外商签订的合同提前四个半月, 仅投资利息就节约1000万港元。近年来, 为了更好的推广网络计划, 国家还出台了诸多规程, 如工程网络计划规范等等。
2 工程项目工期计划的优化
2.1 工期优化的概念及其意义
2.1.1 工期优化的概念
工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时, 通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。它包括两方面内容:一是网络计划的计算工期超过合同工期, 必须对网络计划进行优化, 使其计算工期满足合同工期, 且保证对工程项目的其它两个目标——质量和费用目标的影响最小, 处于所能接受的范围之内;二是网络计划的计算工期远小于合同工期, 也应对网络计划进行优化, 使其计算工期接近于合同工期, 以达到节约费用的目的。一般前者最为常见, 本文着重研究这种情况。
2.1.2 工期优化的意义
工期短、造价低、质量好是人们对工程项目施工提出的三大基本要求。如何实现工期优化在实践中具有重要的现实意义。
(1) 工期与效益的关系。
按目前我国生产性基本建设规模估计, 如果在建生产性项目的建设工期缩短一年, 则国民经济可增加收益50亿元, 同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目建设工期的缩短, 同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目 (如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等) 来说, 缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位最为关心的问题, 不仅能提高项目本身的经济效益, 还有利于提高项目的社会效益。
(2) 工期与自然损耗及和无形损耗的关系。
设备和建筑物不论是否使用, 都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。一些大型设备或精密仪表会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低, 一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能, 这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。此外, 设备的无形损耗问题也越来越突出。在设计和制造时原本是先进的设备, 由于施工工期的延长, 在交付使用时却变成落后的设备;在项目筹建时计划生产的是短线产品和新产品, 由于建设工期的延长, 项目投产后产品却沦为落后或滞销产品。所以, 缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产, 有利于发挥新产品的优势, 创造良好的经济效益。
(3) 工期与固定成本的关系。
缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出, 从而降低建筑安装工程费用。职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等, 都会因工期的缩短而大幅度降低。据估计, 我国在建项目施工工期如能平均缩短一年, 则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。
但是, 工期也并非越短越好, 它应在满足计划或合同规定的前提下, 以最大限度地降低工程费用为标准。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成, 直接费一般在合理组织和正常施工条件下的费用最低, 如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反, 一般是随着工期的缩短而减少。建设周期的长短对建设费用有很大影响, 在安排施工工期时, 要正确处理工期与工程造价的辩证关系, 力求均衡和有节奏地施工, 以实现建设工期和工程造价的优化组合, 提高投资的综合经济效益。
(4) 工期与在建项目规模的关系。
在建投资规模是指一定年份内在建项目全部建成使用实际需要的总投资。确定在建投资规模的合理控制额度, 需要在已知的合理年度投资规模的基础上进行。建设周期主要由在建项目总投资的工期结构及在建项目的工期长短两个因素决定。在建项目工期愈短, 建设周期也就愈短;在建项目总投资中, 短工期的项目投资比重愈大, 建设周期也就愈短。
从上述四点, 可以看出对工程项目的工期计划进行优化是十分有必要的, 意义重大。
2.2 工期优化的基本步骤
网络计划的工期优化可按下列步骤进行。
(1) 确定工程项目的初始网络计划, 包括项目各工序间的逻辑关系、各工序的正常持续时间和压缩持续时间, 并绘制网络计划图。
(2) 依据绘制的项目初始的网络计划图, 计算项目的初始工期及项目关键线路和关键工序。
(3) 对照项目要求的工期和利用网络计划图计算得到的工期, 计算出差额, 即应缩短的工期△T如公式 (1) :
其中:Tc为网络计划的计算工期。
Tr为项目要求的工期。
(4) 选择应缩短持续时间的关键工作。
(5) 将选定的压缩工作压至可能的最短, 并重新计算新网络计划的工期和关键路线、关键工作。
(6) 重复以上 (4) 和 (5) 两项工作, 直至计算工期满足项目要求工期为止或计算工期已无法再进行下一步的压缩。若出现后者, 应要求项目甲方对项目要求工期进行重新的审定。压缩工期应该选择关键线路上的活动, 且不能将关键活动压缩成非关键活动, 若在进行工期优化的过程中, 将初始网络图中的关键活动压成非关键活动, 应该适当延长其工作时间, 使之成为关键活动。
2.3 工期优化中常见的问题分析
2.3.1 工程项目三大目标关系
一个工程项目有三大目标——工期、成本和质量, 它们是相互影响, 相互制约, 不可分割的有机整体, 故若对项目工期优化时, 务必会影响到项目的其他两个目标, 即项目工期缩短, 则项目的质量可能会有所降低;或者项目的费用会增加;或者项目的质量下降, 费用增加。它们的关系如图1所示。
2.3.2 优化选择中的压缩优选系数
从图1可以看出, 在工程项目的时间目标、费用目标和质量目标之间存在一个客户最佳满意度的问题, 因此, 为了能使工程项目的三大目标都在最佳客户满意度的范围之内, 在进行工期优化前, 应综合考虑工程质量目标、安全目标和费用目标在进行工程项目工期计划的优化时的增加情况确定工程项目中各个工作活动的压缩优选系数, 这个系数越小, 就说明缩短该活动的工作时间对整个工程项目的影响小, 反之则影响大。可见, 选择关键工作进行工期压缩时, 应选择压缩优选系数最小的关键工作;若在压缩过程中出现多条关键线路时必须将每一条关键线路的总持续时间压缩相同的数值, 若需要同时压缩两个及两个以上的关键活动, 应该选择每个活动的压缩优选系数之和最小者为压缩对象。
2.3.3 压缩优选系数确定考虑因素
具体压缩优选系数的确定一般应考虑以下几个因素。
(1) 一般首先选择持续时间相对长的工作。因为相同的压缩量, 对持续时间长的活动压缩比相对小, 则通常影响较小。另外更重要的是持续时间长的活动可压缩性也较大。
(2) 选择压缩成本低的活动。工程活动持续时间的变化会引起该活动资源投入和劳动效率的变化, 最终会引起该活动成本的变化。
(3) 压缩所引起的资源的变化, 如资源的增加量, 需增加资源的种类、范围和可获得性。尽量不要造成大型设备数量的变化不要增加难以采购的材料, 同时不要对原始的项目网络计划有过大的修改。
(4) 最后, 还有一些其他方面的因素如:对需要较长前期准备实践的活动、持续时间长的活动、关键活动赋予较高的优先级, 即定义压缩优选系数较低。
3 结语
工程项目工期是项目管理三大目标之一, 工程项目是否按时完工关系到一个工程项目的成败, 关系到工程项目的收益问题。而现实中, 工程项目的计算工期往往与项目上级主管部门及客户的要求不一致多数情况下出现计算工期大于项目上级主管部门要求的工期, 由此可见, 工期优化在实际项目中就不可避免了。但是, 目前, 工期优化在施工企业中运用的还不是很频繁, 网络技术在我国工程项目中的应用水平不高, 要提高网络计划技术在我国工程项目中的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制, 并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度, 通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。具体应该从以下三个方面做起。
(1) 规范建筑管理体制, 为应用网络技术提供良好的环境。
(2) 适应科学管理的需要, 加强人才培养和应用研究。
(3) 提高认识, 注重实效, 扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体, 施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
随着国家外部环境的改变和企业自身素质的提高, 我相信, 关于网络计划技术的工程项目工期计划的优化将会有一个无比美好的明天。
参考文献
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