安防管理年度工作计划

安防管理年度工作计划（精选11篇）

篇1：安防管理年度工作计划

安防部收费岗年度工作总结

转眼就到年底，回想这一年的工作，我感触颇多。一年来，我和大家一起工作，一起学习，建立了良好的友谊，工作技能和业务水平得到很大提高，这些不仅仅自身努力的结果，更要感谢上级领导的支持和大家的帮忙。长期以来，我时刻谨记“文明收费、礼貌服务、求真务实、开拓创新”的服务理念，思想上，严格要求自己，工作上，勤勤恳恳、任劳任怨，较好的完成领导和班组安排的各项任务，使收费工作持续、快速、稳定的进行。现将半年来的思想、工作情况及来年的工作打算作如下总结：

一、工作态度方面

作为收费人员，岗处一线，代表公司形象，工作中，我始终坚持做到按照要求，统一着装整齐上岗，时刻注意自己服务态度，文明礼貌用语。工作过程中接触到形色各异的顾客，对于收取停车费的态度不同，有大多数顾客的理解和支持，当然也时有出现别的顾客的满腹牢骚和脏话怪话连篇，我都能保持以平和心态对待，礼貌解释，微笑化解，顺利完成工作。在工作的这段时间内，不存在和客户争吵现象。

二、工作业绩方面

坚持踏实勤学，多问多练，熟练掌握收费系统，遇问题不慌不乱，冷静处理。尽自己最大努力，做到交账及时，条理清晰、账务明确。遇到实在解决不了的问题及时上报，及时协调解决，方便客户。随着工作时间的增长，工作经验的积累，我的工作效率也得到了长足的提高，业务技能也更加熟练。

三、工作素质提高方面

一年来，在工作之余我还努力学习消防和安防知识，提高安全防范意识，积极参加各类培训，及时了解社会和公司的发展动向，为更好的提高服务质量提供有力的知识保障。

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，也发现自身存在着一定的`差距和不足。对此，我将狠下决心、努力改进，全力以赴，把工作做得更好、更出色。我坚信，在公司领导的坚强带领下，物业公司的明天会更美好。

作为公司的一份子，在今后的工作中我会一如既往的、全心全意的坚守岗位，竭力服从领导安排，积极配合各岗位工作，不断学习业务知识，努力提高工作水平，做一名领导放心、业主满意、爱岗敬业的优秀员工，为公司做出自己应有的贡献!以上是我在收费岗半年来的工作总结，不到、不妥之处，请领导批评指正。

安大物业管理处安防部 ***

201x年12月18日

篇2：安防管理年度工作计划

有必要为这段时间的工作做个总结，以便更清晰的认识自己的不足、将要来的计划、xx年的各时间段销售目标等做一个详细的确定。

作为销售部门的区域销售经理，刚到xx时，对一些中高端产品并不熟悉，之前一直也在接触的是低端中小经销商和工程商，所以对高端产品的技术参数、工程项目操作流程、工程方案设计等都无法顺利操作，所以也导致了一些工作进展的迟缓，销售业绩也并不是很理想，没有达到预期目标。自己本身的一个工作详细计划也没有确切执行也是一个原因。但是经过在开发客户中同时与老同事的交流和学习，对公司产品和工程方案以及业务流程、技巧等还是获得了可观的了解。

所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较相对更完整的方案应付一些突发事件。

以下几项是我的总结：

一、自身存在的缺点：

1)对于安防行业市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，过分的依赖客户，处于被动状态，以至于引起一些头痛的问题。

2)对自己负责的市场区域福建和江苏安防市场也没有很好的熟悉和了解。

3)工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而导致工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等。

4)新客户的开拓力度不够，工作责任心和工作计划性不强，而且业务沟通能力还有待提高。

二、对公司的建议和意见：

1)公司产品型号混乱，以至于画册、网站、以及报价表上的产品型号有的对不上，网站上的产品参数格式和字体等需要统一修正，否则影响公司品牌形象(可参照大品牌企业)。

2)如有必要，可以将网站页面重新设计一下，然后做好SEO优化，有利于公司品牌传播和形象提升。

3)希望生产周期可以快点，客户急时难满足，影响成交质量。

4)建议周期时间段对产品进行培训讲解，对方案设计、业务技巧等知识进行阶段性、课程式的培训一下。

三、福建与江苏市场分析：

1)福建地区属于中国沿海发达地区，安防市场的需求增长很大，而且中高端产品需求量很大，项目多，本地成品品牌不多，但是在其地区的品牌代理商，以及外地品牌进入导致竞争也很激烈，有几家客户对我们的样品测试还比较满意，只要在价格上更优势一些，并且针对一些熟客户重点培养，多沟通和支持，带动品牌的进入、增加市场份额还是比较乐观的。我将要仔细划分一下，并挑选重点合适的客户沟通合作，以点带面打入市场。

2)江苏地区也是中国经济发达省份，苏南的南京、苏州、无锡、常州等发达城市对安防需求都很大，但是在南京、常州、苏州等都有本地的优势品牌以及外地品牌强势代理商，所以可以针对中低端经销商，和一些优质的工程商进行交流合作，苏北的徐州、连云港、盐城等地区找一些工程商、经销商应该没问题的，对江苏市场有信心，将制定详细计划并逐步实施。

四、xx年详细计划与目标：

1)给自己制定详细的工作计划，把每天、周、月的工作内容量化，建立自己的销售制度，不能让自己处于放任自流的状态，而要调整好心态，有激情的投入到工作当中去。

2)周、月、季度时间内不断的总结，找缺点，找不足，明确计划，明确目标，落实!

3)主要在福建与江苏的二三线城市开发渠道客户，因为二三线城市中小工程商数量多，利用经销商的地域优势可以更容易打入市场。而一二线城市，就主要开发工程商客户，做项目，提升品牌效应，提高品牌形象。计划在福建：莆田市、漳州、龙岩、三明等市，江苏南通、徐州、盐城、泰州、连云港等市各开发出一家以上经销代理商，在福建：福州、厦门、泉州等市，江苏：南京、无锡、常州、苏州、昆山等市各开发出几家优质的工程商。

4)销售业绩目标。努力保证每周都有可观的订单，月销售业绩保证在15——20万以上，季度达到60万以上，xx年完成200万以上的销售目标，达到并超过公司要求的标准，努力突破业绩，同时也为自己带来很好的收入。

我认为公司xx年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，产品的研发与品牌宣传推广力度，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是提升公司整体的关键。

篇3：安防管理年度工作计划

2015 年度中国安防十大新锐产品颁奖典礼在2016 年1 月7 日在深圳世界之窗凯撒宫隆重举行, 本次颁奖典礼由深圳市安全防范行业协会、CPS中安网、中国公共安全杂志社、智慧中国联合会主办。

昆腾Xcellis是新一代高性能端到端共享工作流存储解决方案, 让用户在交付推动业务发展的产品和服务时提高效率、生产力, 并更具创意。昆腾Xcellis不仅具备顶尖的性能, 可以满足超大规模的高清甚至4K摄像机智能化、网络化的监控需求, 还具备提供低成本的海量存储, 满足几年、甚至数十年的超长周期数据保存。昆腾Xcellis是模块化构架, 能够轻松扩展, 满足几十路到数千路摄像机监控系统的需求。昆腾Xcellis是专业的视频监控存储系统。CPS评测室表示, “昆腾Xcellis工作流存储解决方案, 作为专业级视频监控存储系统, 突破了性能和成本瓶颈, 有效提高了安防的效率, 并满足了用户对高清以及4K摄像机智能化、网络化监控的需求。”

昆腾Xcellis凭借以下优势, 最终从其他同类产品中脱颖而出, 成功摘得年度“安防十大新锐产品”的殊荣。

专业的视频监控存储。昆腾Xcellis存储是真正为视频监控系统而设计的专业级存储系统。和通用的IT存储不同, 昆腾Xcellis的技术核心是构建在广电级别的视频存储经验的基础之上;

高效率的统一存储平台。Xcellis采用了分级存储构架, 完美的兼顾了高性能和大容量, 广泛的支持多种存储介质:磁盘、磁带、云、闪存;多种存储接口:IP/FC SAN、LAN/NAS等;

极大降低了存储成本。昆腾Xcellis使得视频监控系统中占三分之一成本的存储系统不再昂贵。首先它能发挥充分磁盘的性能, 提高利用率;其次磁带的引入不仅不降低性能、还提升了可靠性, 更降低能耗成本。PB级的磁带能耗仅有不到1000 瓦;

篇4：安防管理年度工作计划

【关键词】视频监控；管理与维护；存在问题；维护建议

【中图分类号】D918

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0064-02

随着计算机、网络以及图形处理、传输技术的飞速发展，视频监控技术以其直观、准确、及时和信息丰富而广泛应用于安全防范领中，近年来，在大力实施“平安城市”、“平安企业”、“平安社区”创建工作中，煤炭企业，在做好“人防”、“物防”的同时，加大了技防资金投入，企业中各单位也相继在要害场所安装了视频监控系统。视频监控网络作为技防工作平台，在企业安全防范、综合治理工作中发挥了积极作用。但是，由于缺乏对视频监控系统管理经验，后期维护工作滞后等等原因，致使部分监控效果大打折扣。因此，如何保障视频监控系统的长期、可靠、有效地运行，是使用单位和管理部门目前面临和亟需解决的问题。本文就安防视频监控系统管理与维护工作中普遍存在的问题及成因进行分析，并对加强和完善监控设备管理维护工作提出自己的建议。

一、视频监控系统管理与维护工作存在问题的分析

大家知道，在安防监控系统中，通常把防入侵报警、视频监控、出入口控制作为安全防范技术的三要素。而视频监控在其中的地位和作用日渐突出，这是因为图像（视频信号）本身具有信息量大的特点，是报警复核、动态监控、过程控制和信息记录的有效手段。视频监控系统一般由前端监视设备、传输设备、后端控制和显示记录设备四个主要部分组成。前端部分通常包括摄像机、云台解码器、护罩、补光灯等多类器件，主要完成图像采集工作。传输部分通常包括电缆、光纤调制解调设备等，主要完成设备之间的物理连通和数据传输。控制部分通常包括视频切换器、云台镜头控制器、控制台等，主要完成驱动云台巡视、视频切换等工作。显示记录设备主要包括监视器、硬盘录像机、矩阵等。主要完成视频数据、日志信息的存储工作，并能提供数据检索和读取服务。

在我国视频监控技术作为一种安防手段应用与企业治安安全防范起步较晚。在视频监控系统管理与维护方面，还缺乏较为成熟的经验，未形成统一的维护标准体系，在视频监控系统管理与维护工作中存在着诸多问题，主要表现在：一是重使用轻管理。存在一处投入一劳永逸的思想，忽视对监控系统设施的后期管理和维护，而导致系统先进功能得不到充分体现和发挥。二是没有一个完善的监控设备维护实施方案，不能采取针对性的维护措施，系统难以得到有计划的有效维护。三是在监控设备、部件的采购中，过多的考虑了设备的性价比而忽视了监控系统配置及设备性能。监控设备品牌多、产品供应商多、厂家售后保障措施不同等，如过多的强调价格因素，忽视质量性能、产品的配置、盲目地追求低价位，导致监控设备使用一段时间后，设备故障不断、损坏率攀升，最终不得不对原有设备进行大面积更换，出现重复投资、浪费严重的现象。这些问题的存在制约了监控系统先进功能和作用的发挥。

二、完善在视频监控系统管理与维护的建议

鉴于以上情况，加强对系统科学合理管理使用，建立完善维护保养制定是非常必要的。先进的设备要有人来管，要保障监控系统的长期、可靠、有效地运行，必须建立设备的管理维护保养维修等一系列制度。我个人认为：

（一）　要建立完善监控室各项管理制度。虽然视频监控系统已经在生产、生活等公共场所得到了广泛的应用。但大多的视频监控系统目前还没有达到“智能化”，监控场景的变换定位、识别、跟踪、分析以及判别监控对象等监控任务仍需要较多地由人工完成。因此，视频监控系统终端必须由经过培训的能熟练操作的专门人员管理，实行24小时轮流值班制。值班人员必须按操作规程与运行规定进行设备操作和管理，防止误操作造成故障隐患。严禁擅自系统设置模式，严禁利用终端设备做与技防无关的操作，严禁无关人员进入技防监控室，严禁非值班操作人员操作终端系统。还应建立监控室管理规定、监控员岗位职责、监控室安全保密制度、图像信息保存、使用登记制度等有关制度。

（二）　要确定监控系统科学合理的运行模式。众所周知，安防视频监控系统的核心部件是视频监控主机，监控主机的工作稳定性直接关系到整个系统的稳定性。减少监控主机的故障率是使用单位维护工作的首要任务。要降低故障率，在实际使用中，一般应注意以下几点：

第一、要建立视频监控主机定期关机制度，以保证视频监控软件和系统监控软件能够适时“归零”。根据实际工作经验和技术分析，由于视频监控主机处在每天24小时不关机的工作状态，因此定期对视频监控主机实施人工关机，一般一周一次，每次时间15分钟左右，可以使主机的操作系统软件和监控软件以及硬盘都获得一次“归零”，再次人工开机又能对硬件起到检测的作用，同时使电器设备的物理参数在短暂时间里得到恢复。长期坚持这种做法，视频监控主机的故障率会大幅降低，以延长设备使用寿命。第二、要保证主机的通风散热畅通，保证室内的温、湿度位于正常水平。视频监控主机，发热功率大，如果没有很好的散热通风条件，热量将长期聚集在机箱内，造成各种电子元器件的内部电子流常常发生异变，器件的性能将降低，进而导致主机的故障率的大幅提高，以及主机使用寿命的大幅缩短。第三、要对视频监控主机防尘、防潮工作加以注意，还要防止小动物进入主机。监控主机属于微电子产品，尘土、潮湿都可能导致电子印刷电路的短路，甚至造成主板被烧毁。当天气较冷时，小动物会往机箱里钻，动物的排泄物滴到主板上，腐蚀主板的印刷电路，最终也将损坏主板。

（三）　建立完整的安防视频监控设备维护方案。

一般规模的视频监控系统其各类设备数量都达几百台，设备的维护是一项艰巨而繁重的工作。视频监控系统的核心设备以及配套设备能否保证长时间的稳定对安全防范工作是否到位有着直接的影响，必须加以重视。

首先要正确选择维护单位，合理安排视频监控主机的全面维修和保养。在超过质保期后，视频监控主机由于长期运行，故障率也会有不同程度的提高，因此需要设置维修保养期。一般根据使用情况一年排一到二次维修，主要是进行视屏监控主机的内部除尘、检查、更换、保养内部风扇（CPU风扇、硬盘风扇、电源风扇、机箱风扇），对视屏监控主机的各种性能加以校正和测试，更换不良的设备保证设备可靠运行。其次使用单位或主管部门应购买一定数量的备份器材，以便及时更换。从我的工作经验来看，视频监控主机、摄像机的工作期限一般是3到5年，其他配件的工作期限一般在3年以内。所以，备份一定数量的设备和配件非常必要，保证一旦出现故障可立即更换。

视频监控系统的监控中心设备如矩阵、视屏服务器、电视墙等，安装在中心机房，设备集中在一个环境比较好的室内运行，监控中心设备出现故障的机率相对较小。而前端的摄像、球机、视频光端机、配电箱安装在室外，设备要经受风吹雨打、夏天高温和冬天低温等恶劣的环境中工作，因此出现故障的机率较高，必须加强日常检查维护，对监控主机及外设的维护一般应做到：

1、每年春、秋两季对监控系统及设备的运行情况进行全面检测，根据监控系统各部分设备的使用说明检测其各项技术参数及监控系统传输质量，分析运行情况及时发现并排除故障隐患，确保各部分设备各项功能良好，能够正常运行。

2、每季度定期一次对易吸尘部分设备进行清理除尘，擦干净摄像机镜头、防护罩等部件的尘土，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行，同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。

3、每季度清理一次硬盘释放硬盘空间，做好桌面系统的运行检查及桌面系统的病毒防御。

4、每月定期对长时间工作的监控设备维护一次，如硬盘摄像机长时间工作会产生较多的热，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

5、每月一次对容易老化的监控设备部件进行全面检查，如摄像头等，一旦发现老化现象应及时更换、每月进行2次外部设备巡检，做到有问题，早发现，早解决。

6、建立监控系统维修，维护，保养记录。

三、设备维护中应注意事项

在对监控系统设备进行维护工作中，主要需做好，防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。应采取措施加以防范。以确保设备运行正常，现代的安防监控产品均系微电子化产品，这些监控设备具有高密度高速度低电压和低功耗等特性。其对各种诸如雷电过电压、静电放电、电磁辐射等电池干扰非常敏感，这就使得监控系统设备极易遭受雷击过电压破坏，其后果可能会使整个监控系统运行失灵，并造成难以估计的损失和安全方面的风险。

四、要保障维修经费

视频监控系统的投入不足一劳永逸的，视频监控设备大部分是一些科技含量较高的电子产。在长期运行中，必然出现机器老化、零部件损坏等现象，如果不及时加以维护、管理、更换，就很难发挥其最大的功效。为此，为切实保障设备的良好运行，应设置专项运行维修费用，每年可按工程总造价的一定的比例划拨给设备的使用单位或管理部门，加强对视频监控设备的管理维护，使设备始终处于良好的运行状态。

五、工程项目中网络视频监控系统软件实际使用效果

5.1　经过一年多的实际运用，该软件有以下优点

此方案是一个数模结合“软硬组网”方案，此方案中，硬盘录像机分散位于各不同区域，接近前端的视频源。普通摄像机采集的视频信号先进入硬盘录像机，完成A／D转换，录像保存，和本地分控。另外，每台硬盘录像机还原两路视频输出（一路为多画面组合，一路为单画面切换）通过模拟光端机接入监控中心，同时也接入局域网。在监控中心设控制键盘和电视墙，完成对下级各个区域的集中监视、云台镜头控制等。同时配置一台PC，完成录像在线回放，文件备份。

网络端用户，通过多台PC来完成远程监控，录像在线回放，文件备份，云台镜头控制等功能。其优点为：

1　本地分控和集中监控的画面质量都有很好的保证。无论分控中心还是监控中心，图像未经压缩直接显示，因此监控画面完全无滞后，无拖尾，失真度低，未经裁减，清晰度可达1024×768；

2　录像文件保存在本地硬盘录像机的硬盘上，设备本身的性能稳定，可靠性高，安全性好，录像有保证；

3　监控中心可以完成对全部布点的监控，分控中心可完成本区域的监控，分控中心到监控中心仅传两路视频，节省了布线和成本造价；

4　控制键盘可以级联，分控中心与监控中心可共享同一物理链路，节省布线成本，还可通过用户名设定和密码管理随时调整分控管理的范围；

5　采用普通摄像机（松下或索尼），采集的视频图像效果比网络摄像机好；

6　监控中心进行画面监视、云台镜头控制采用模拟方式，画质好，无延时。录像回查采用网络在线方式，免除二次录像的设备支出；

7　本地分控中心较为接近前端的监控点，便于紧急事件发生时的快速响应，分解监控中心的日常监控强度；

8　对日常监控强度不高又需全局监控的地点，设立网络集控，对日常监控强度要求不高又需局部分控的地点，设网络分控。更高级的机型有多种画面组合，组合方式、切换次序、间隔时间都可作个性化设置。

其缺点为布线复杂，但非常适用于监控布点较为分散，离监控中心距离较远，出入口较多的工厂、学校、监狱、货场、智能小区监控，鑫晟煤化工厂区视频监控与这种情况就很吻合。适应于多级别多用户管理的需求。日常监控强度较高的部分采用模拟方式，监控强度较低的部分采用数字方式。同时兼顾了造价和安防管理的需求。

5.2　需要改进与提高之处

6、结语

计算机技术的发展为矿山摆脱手工作业方式成为可能，把技术员从简单的重复性劳动巾解放出来，同时也降低了人为错误发生的概率，提高了工作效率和质量，为精细化的管理提供了条件。

同时，通过软件系统可以把不同专业有机的结合住一起，实现数据共享，加强了技术信息交流。另外，数字矿山的建设是一项长期复杂的系统工程，不同的矿山无论硬件还是软件，条件各不相同，只有适合自己实际并能有效的完成任务才是最好。

参考文献

[1]　罗世伟，左涛，邹开耀主编《视频监控系统原理及维护》，2010年12月，电子工业出版社

篇5：2007年安防管理工作计划

2OO7年安防管理

工作计划

一、基本的六目标

2007年安防管理工作，要在2006年的基础上，规范管理。2007年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故

应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

四、工作计划表（附件1）

篇6：安防管理年度工作计划

近年来，由于国家政策的支持，安防市场得到较快发展。近期安防上市公司先后发布了企业2013年年度报告，在对2013年回顾的同时，我们更期待今年安防市场的靓丽景象。安防市场今后发展趋势又将如何？市场有何变化„„安防上市公司的信息在行业内影响较大，较具代表性，在此小编主要对“大华股份”业绩变化情况进行简要分析。

视频监控前端产品收入比例稳步增加

从3月18日，大华股份发布了2013年年度报告：报告期内公司2013年实现营业总收入54.1009亿元，同比去年增长53.21%；实现净利润为113092万元，同比去年增长61.62%；每股收益1.00元，综合毛利率为43.79%，同比去年下降0.54个百分点。分析其原因，这主要是由于公司强化市场营销，销售实现稳步增长的同时加强内部管理，控制费用，从而使营业利润同步增长。

公司后端产品实现收入为20.49亿元，同比去年增长33.31%，毛利率为44.37%，同比去年下降0.93个百分点；前端产品实现营业收入为21.64亿元，同比去年增长78.15%，营业利润为98783万元，毛利率为45.65%，比去年增长1.44个百分点；前端产品营业收入第一年超过后端。远程图像监控实现营业收入为5.6570亿元，同比去年增长28.57%，营业利润为26180万元，毛利率为46.15%，比去年增长7.93个百分点；根据大华公司年报显示,公司前端产品收入比例稳步增加，整个安防市场总体看来，随着视频监控高清化、智能化的发展和需求的增加，监控行业增长稳定。受益于行业市场高清化的到来和企业竞争策略，海康威视与大华股份前端产品收入比例稳步增加，均已超过后端产品份额。由于市场集中度的提高，一些小微型摄像机生产商的份额在减少。

安防工程领域取得明显进展，运营服务进展缓慢

年报公布了大华几个主要子公司的业绩情况，其中浙江大华系统工程有限公司2013年实现营业收入为

7.17亿元，同比去年增长54.5%，净利润为10957万元，同比去年增长33.6%。

浙江大华安防联网运营服务有限公司实现营业收入为0.3334亿元，同比去年增长64.23%，净利润为53.56万元，实现了扭亏为盈。

其他实现营业收入为5.0590亿元，同比去年增长233.68%，营业利润15596万元，毛利率为30.83%，比去年下降22.22个百分点。报告分析，大华股份2013年在工程领域也取得明显进展，不过安防运营服务收入所占比例还很低。

中国安防企业普遍看好海外市场

大华公司出口实现营业收入为13.22亿元，同比去年增长82.44%，毛利率43.13%，同比去年增加6.14个百分点，其增长速度超过了国内的51.31%。其主要是因为大华股份加大海外市场的投入，加紧海外市场品牌和渠道的建设，海外业务拓展顺利是收入高增长的重要动力。2013年以来，大华采取ODM模式,在海外市场拓展明显加速。

近年来，中国安防企业普遍看好海外市场，国内安防市场竞争的白热化，中国本土安防企业所生产的产品，除了满足规模不断扩大的国内安防市场的需求外，还远销到欧美、中东、东南亚、非洲等世界各地。为进一步拓展安防市场，纷纷调整市场策略，很多安防企业将眼光转向国外市场。大华和海康威视两家企业的海外市场稳步扩大，不过所占比例都还不大。

龙头企业加大布局民用安防市场

海康威视2013年业绩快报也已经公布，2013年公司收入和净利润分别达到人民币107亿/31亿元，同比增长48.9%/和43.8%。海康威视总裁胡扬忠受邀央视《交易时间》，探讨智慧城市及大安防行业应用。谈及大数据、云计算等新的技术和新的模式时，胡扬忠表示“这对海康威视来说，是很好的机会；同时海外市场蓬勃发展，未来增速或将超过国内业务。另外，海康威视已大步迈入民用安防领域——‘萤石’安全生活互联网业务。”

随着安防企业对市场不断细分和开拓，民用市场成为企业眼中新一目标，随着安防龙头切入民用安防，同样有很多企业也在陆续进入民用安防市场，大华布局民用安防市场推出“华视微讯”,佳能推出“走定制

化民用安防之道”众多安防厂商已“蠢蠢欲动”，民用安防市场成为安防行业的一个新方向。小结：

篇7：安防管理制度

根据公安部门有关管理法规和规定，结合本公司“专业+信用”的经营信念，特制定本制度，作为向客户提供符合要求的优质安防工程服务的保证。

一、从事安防工作的业务员必须加强对国家有关社会公共安全技术防范方

面管理法规，以及有关地方性管理法规的学习，提高法

制观念，并自觉依照有关规定开展工作。

二、工程业务人员要虚心接受省、市公安局技防办的指导，服从上级主管

部门的检查、整改意见。

三、与客户签订安防工程合同后，要将初步设计方案、选用设备清单、相

关设计图纸、费用预算表上报上级主管部门审批方可施工。

四、工程竣工后，要将运行情况报告、费用决算报告、系统使用操作说明

书、使用操作人员培训情况报告、维修保障措施、系统维修手册等上

报主管部门申请竣工验收。

五、承揽工程时，设计人员与工程业务员不得使用伪劣产品，不得以次充

好，欺骗客户；施工时，工程业务人员要服从客户单位有关规章制度的管理。

六、所承建工程自竣工验收后由本公司负责免费保修一年，保修期内，使用单

位安防系统出现故障，维修人员必须在接到报告后24小时内到现场检查、维修。保修期后如客户提出要求，本公司应继续提供系统维护，维修有偿服务，收费标准与客户协商并且不违反物价部门有关规定。

安全施工制度

我公司为进一步加强工地的管理，保证国家、集体与个人的利益特制定如下措施，凡参加我公司工程施工人员务必遵守如下条例：

一、凡进入我公司的各工种人员，必须听从公司及现场管理人员的指挥，支

持管理人员搞好安全生产工作。

二、凡进场人员，必须立即填写花名册交工地负责人（中途退场要注销、中途

换人要补填），凡不上交名册，工地有 权责令其离场（无论个人与班组），没有上交花名册而又发生安全事故、公司概不负责。

三、非工地指定的电工，任何人不能乱拉接电线，架设的线路电器、电制（箱）、任何人不得毁坏，如发现毁坏的应立即报告。

四、工地的机械，电器用具，不准毁坏，应认真保护，更不能毁坏防护装置（如

防护罩、接地等）。

五、凡进入工地人员，不准赌博、不准打架、不准盗窃，未经领导同意，不准

留宿外来人员。

六、高空作业要系安全带，不准穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑鞋及拖鞋进行施

工作业。

七、严禁酒后上班，不准在施工现场打闹嬉戏。

八、不得在易燃易爆现场吸烟、生火。

九、要接受管理人员的检查监督，不准围攻、打闹，污辱管理人员。

以上条例，自进场之日开始执行，如有违反者，追究相关责任，情节严

重者追究刑事责任。

售后服务

为使该系统保持在正常状态工作，充分发挥该系统应有作用，确保被施工单位有个良好的治安环境，促进各项事业的良性循环，为此，该系统工程自竣工验收之日起，我公司提供为期一年的免费维修保养服务，具体内容包括：

1、每季度一次派出2名工程技术人员，对该主机系统使用功能进行技术指

标的测试工作，如超出正常范围，则调试至正常，确保系统稳定可靠工

作；

2、同时对系统的器材设备进行一般性的清洁维护，包括镜头玻璃及主机机

箱外部的清洁等。

3、并同时检查各种电源电压，包括市电电压及系统各级电源输出电压，如

超出正常范围，则调试正常，保证系统安全工作；

4、我公司已建立工程技术人员的值班制度，若系统有故障，我公司在接到

电话通知后，会在24小时内派工程技术人员维修，一般故障，在24小

时内排除，恢复系统的正常运作；若损坏严重，不能现场修复，则由我公司免费送回厂家维修；

5、系统故障，需要更换零件时，不另收费；但若是人为使用不当引起，则

收取零件成本费；

6、若遇到不可抗拒因素，如地震、台风、雷击等，引起系统故障，则我公

司维修收取零件成本费。

操作人员培训制度

主干线科技有限公司根据实际需要，进一步对操作人员进行不定期的培训，凡参加公司培训人员务必遵守如下条例：

一、凡进行我公司各种培训人员，必须依照公司培训管理人员的规定，支持我公司培训管理人员搞好培训课程。

二、所有培训人员，在培训期间必须遵守公司一切规定，进行培训。

三、在培训期间有人故意不进行培训者、凡不签到者、迟到者，公司有权进行责罚（无论个人与班组）。

四、在培训时；不得接听电话、不能吃零食、不得在培训时大声宣扬，不得无故宣闹，不得在培训时随意走动，未经管理人员同意者，不得随意离开培训室。

五、要接受培训管理人员的任何课程，在培训时不得围攻、污辱培训管理人员。

篇8：安防管理年度工作计划

正是凭借着在山西连锁超市上的巨大市场份额，拥有600多家门店的金虎便利当之无愧地成为了山西省最大的便利店连锁企业。

但是，谁能想到，三年前的金虎便利还在为数量庞大的连锁便利店管理问题而发愁。“员工服装和产品陈列等店内的管理，是我们对连锁店的定期检查和指导项目，如果督导员用‘地毯式检查一家家地查过去，会非常浪费人力物力。”该公司的总经理助理徐荫解释道。

传统的管理方式就是派督导员上门，挨家挨户地对工服、卫生、货架、销售提升等项目进行检查和指导。一家店大约要用1个半小时才能完成，这还不算花在路上的时间。在金虎便利发展的初期，督导员就一是用这样的方式来进行连锁店的管理。对此。金虎便利也非常头疼，人员投入导致的成本增加，以及管理水平参差不齐、工作效率低等情况，都制约了公司的快速、健康的发展。

因此，当太原联通向金虎便利推荐“宽视界一神眼”视频监控平台业务时，让金虎便利“眼前一亮”：这个业务最大的特点就是可以低成本地实现网络远程监控，而非常低的投入成本也是能够吸引金虎便利董事长金根虎的一个主要原因。在他看来，“神眼”在很大程度上改进了原有的管理方式，并降低了督寻员的交通成本和时间成本，正是因为如此，金虎便利对“神眼”的应用几乎没有遇到阻力。

在广大店主眼里，安了“神眼”就好比是买了“安全保险”。它的主要功能在于减少各种经济纠纷。保障店面的安全。顾客因为我错钱而和店员发生争吵是常有的事，比如明明找了50，顾客非说是20，当有了“神眼”之后，这类纠纷就有了视频判断依据，丢东西的情况也减少了许多。金虎便利安装神眼后的半年里，共协助公安部门破获盗窃案件2起、抢劫案件1起、各类争端9起。对于减少经济损失，提高企业管理效率和安防水平效果明显。

对于总部来说，“神眼”主要起安全和监督的功能，比如督导店员是否穿着了统一的服装，是否准时到岗，货架的摆设情况怎样等等。在办公室的工作人员和高层管理者也可以通过远程的“神眼”摄像头查看门店的现状，异地监管有了双重保障。

显而易见，“神眼”对金虎便利降低管理成本，提升管理质量有着非常明显的效果，因此它的做法引来了竞争对手的模仿。

篇9：安防管理手册

第一条

为加强对本公司安防人员的管理，使得安防人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。

第二条

本制度适用于管理处的所有安防人员。

第三条

严格遵守执行安防工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区卡口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。

第四条

严格遵守外来人员进出物业辖区实名登记制度。安防人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所携带物品、电话。

第五条

安防人员每周应进行开会小结，总结本周工作，对下一周工作内容进行合理安排，并做好签到记录以及会议记录。

第六条

安防人员担负着维护物业治安的义务，因此，工作安排上应有严格规定。安防人员请假1日以内，必须由所处岗位的负责人审批；请假1日以上，3日以内者，应报由安防主管批准；超过3日，须报经管理处总经理批准。

第七条

安防人员请假超过1日以上者，应事先与其他安防人员协商顶班，并上报批准。

第八条

安防人员请假须续假时，应当及时告知并得到批准后方可续假，超假或者逾假不归者，按照情节轻重作出处罚，并按旷工处理。

第九条

安防人员值班室、宿舍只准张贴公司统一制订的岗位职责、工作程序、常用规范、值（排）表等文件，张贴（悬挂）必须整齐划一。

第十条

桌面保持干净整齐，不放与工作无关的物品，桌屉里物品摆放有序。第十一条宿舍的地面、门、窗应保持干净、无尘、无明显污迹，床铺上的被子、枕头必须摆放统一。

第十二条

注意仪表，制服要勤洗勤换，保持整洁，待人接物有礼貌。

第十三条

统一着装，配戴工作牌，不得配戴饰物，留长发、长指甲和蓄须；禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、穿拖鞋。

第十四条

言谈举止文明、大方、得体、态度和善、精神饱满。

第十五条

执勤过程中姿态良好，精神振作，不得前倾后仰、勾肩搭背、互相随意攀谈或使用手机、电话交谈；手不叉腰或将手插入口袋中等不文明举止。

第十六条

保持值班室、住宿处以及周边环境的整洁、卫生，不得随地吐痰、乱丢杂物。

第十七条

执勤时不准喝酒。

第十八条

不准在公司所管物业范围内打麻将，不准利用娱乐之便赌博或变相赌博。

第十九条

经常注意检查和保持仪表整洁。

第二十条

自觉接受业主（住户）的监督和投诉。

第二十一条

做到微笑服务，对待业主（住户）友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌用语，对业主（住户）反映的情况不推诿、不回绝。

第二十二条

禁止其他有损安防人员形象的行为。

第二十三条

接班安防人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。上岗前领班要集合召开班前安排，布置当日工作。

第二十四条

交接的安防人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班安防人员交待、移交清楚。

第二十五条

交接时，先查明下岗人员的手持对讲机是否损坏，如果损坏及时

第一章

总则

第二章

安防人员内部管理规定

第三章

安防人员仪表规定

第四章

安防人员交接班规定 上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及工作记录本移交。

第二十六条

接班安防人员验收时发现的问题应由交班安防人员承担责任。验收完毕，交班安防人员离开岗位后所发生的问题由当班安防人员承担责任。

第二十七条

所有事项交待清楚后，交班安防人员在离开工作岗位前在交接班记录本填写下班时间并签名。

第二十八条

接班人未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。

第二十九条

下列情况下公司对安防人员给予奖励。1．拾金不昧者。

2．见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者。

3．积极协助当地公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者。

4．为搞好物业公司的安全保卫工作出谋划策，所提的合理化建议实行后效果显著者。

5．积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。6．年终被评为“优秀员工”、“先进集体”。

第三十条

下列情况下公司对安防人员给予惩罚。

1．对公司领导下达的工作任务未能如期完成，而又没有正当理由者。2．扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告，不上交者。

3．工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。

4．未经部门领导批准私自顶班者。5．未经部门领导同意擅自带人留宿者。

6．在突发性事件或紧急情况下临阵脱逃或坐视不管者。

7．值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情者。8．擅离职守，经常迟到、早退者。9．酒后执勤上岗，并造成一定后果者。

10．违反安防器材使用规定，私自随便转借和使用者。

11．未按时交接班或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。

12．执勤时衣装不整，佩戴不齐；执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。

13．法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等与治安工作人员的应有素质极不相称者。

14．思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。

第三十一条

根据第二十四条中所列情节的轻重进行不同程度的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除；对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。

第三十二条

巡逻路线的制定。巡逻路线及巡逻工作职责由部门主管制订，巡逻工作由安防主管安排巡逻力量和人员，并对巡逻人员工作情况进行考核。

第三十三条

巡逻人员要做好各处角落的检查工作，做好签到记录，为下一批巡逻人员有据可循。

第三十四条

巡逻力量的组织。安防主管根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻的内容确定巡逻组的配合、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组，分白班，夜班两班。夜班每组必须两人以上。

第三十五条

日常巡逻路线

1.整治乱停乱放，确保停车秩序，保持道路顺畅。2.认真查看各条巷道的公共设施是否完整。

3.细致检查各处存在的安全隐患，做到发现问题及时上报。第三十六条

巡逻要求 1．上岗前检查和配带对讲机，夜间巡逻根据需要还须配带械具。确保器材完好，第五章

安防人员奖惩规定

第六章

安防人员巡逻签到规定 接受领班工作安排，了解巡逻路线和当天工作要求。

2．根据工作要求按规定路线和时间进行巡逻，作好巡逻记录和签到记录。3．发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施严密监视。

4．夜间巡逻发现安全防范漏洞既要及时处理，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。

5．巡逻时有礼有节，规范服务，文明执勤。

6．下岗前检查器械使用情况，写好工作记录和交接。第三十七条

检查

1．安防主管在每个巡逻班次时间内检查不少于一次，每责任区提查一次，班长会面检查不少于两次，安防主管对夜间岗必须进行抽查。

2．安防主管每周必须检查各管理处巡逻队员巡逻棒的使用情况以及巡逻棒的数据。

3．凡检查巡逻棒数据发现漏检情况未在漏检本上记录的，按规定进行处罚。第三十八条

收发、保管。由安防主管负责每周收发签到表或者巡逻棒一次上交到行政部门处理并且打印出有关巡逻数据进行查核。

第三十九条

篇10：安防设施管理维护制度

为规范学校安全防范设施的建设和使用，增强校园安全防范功能，保护师生人身财产安全，根据学校实际，制定本规定。

一、学校安全办公室按照有关管理职责，负责安防设施的监督和管理使用及维护工作。

二、安防设施出现故障，要有记录（时间、出现故障部位等），应及时通知设备安装人员尽快修复，不得自行拆装修理。

三、不得擅自改变安防设施的用途和位置。配备的警械须搞好保管工作，妥善使用，防止遗失，不得外借。

四、使用人员应当依照规定管理监控系统所记录的信息资料，保守机密，不得利用监控系统所记录的信息干扰他人的正常生活。侵犯他人的合法权益。

五、全体教职工要知晓安防设施使用性质，值班人员要会操作安防设施，所有安防设施必须安装存放在24小时有人值班的房间。

六、监控设备必须24小时开机，由专人负责管理，无关人员禁止操作，发现异常情况及时维修。

篇11：工地门禁安防管理方案

工地门禁安防管理方案

1.门禁系统设计目标

通过刷卡或指纹识别方式来强化管理工地现场务工人员的出入和考勤，做到总包单位管理者能实时掌握现场实际人数以及人员进出和出勤情况。将解决项目上人员数量不明、信息不清的状况，提升工地的安全秩序和工作质量。

做到自动统计、分组汇总，信息反馈及时准确。对施工现场人员的进出有效管理。考勤数据准确统计，可生成从分包班组到务工人员的各种考勤数据统计报表，可以帮助企业进一步进行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而数据的有效保存也可有效防范和处理各种劳资纠纷事件。

通过各系统模块配合，综合分析数据，可提高公司管理的准确性、提升可信度和管理效果。系统各类汇总数据信息有可保留、互关联、可查询的特点，可以帮助总包公司对分包队伍效率、人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控制工作。

通过对务工人员全面管理和真实数据的存档，有效的缓解目前传统管理模式中的各方矛盾冲突，对构筑和谐社会、确保项目稳定安全十分有利。2.门禁系统方案简介

2.1 系统结构

根据该项目的工程现场情况及应用需求，在A区行人出入口安装通道三辊闸，三辊闸闸机具有安装方便、运行稳定、通行速度快等特点，配合门禁控制设备实现人员进出刷卡验证身份的智能化管理要求。

系统主要由三辊闸机、通讯转换器、管理主机、卡片发行器、一卡通数据库服务器等构成，结构平面示意图如下（桥式斜角三辊闸）：

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通道三辊闸系统结构图

2.2 系统设备选型

2.2.1通道闸选型

本方案设计的通道闸系统采用三辊闸机，该通道闸广泛应用于工地、地铁、码头、机场、写字楼、展馆、景区等场所的人行通道及自动售检票管理。

门禁系统布置图

在A区2个行人出入口三辊闸配置读卡设备ACM68系列门禁控制器15部及MRX510读卡机15台。

通道三辊闸的读卡系统管理软件选用Netking一卡通门禁管理平台。2.2.2系统卡类选型

门禁系统可兼容Mifare-

1、EM、MOTORALA、HID、TEMIC、LEGIC等各种常见卡类。本方案初步设计三辊闸采用应用非常广泛的Mifare-1 IC卡读写系统，Mifare是NXP半导体（原Philips Electronics）所拥有的13.56MHz非接触性辨识技术。Mifare-1非接触式IC卡是无源卡，自带天线，内含加密控制逻辑和通讯逻辑电路，每张卡具有唯一不可改序列号，可改写10万次，512

读无限次，采用双向三次验证机制和多重加密技术，安全性高，感应通讯，无方向性，0.2秒内就完成读卡操作，使用非常方便。

2.3 三辊闸通行流程

对于标准控制方式的三辊闸，闸杆为常闭状态，行人行至通道前，在闸机上的读卡区域读所持的门禁卡，读卡器采集卡片的信息。

门禁控制器接收用户卡数据进行处理，判断该门禁卡的合法性。

合法卡用户读卡后，三辊闸机解除闸杆的锁定状态，同时闸机通过峰鸣器或语音设备提示行人可以通行，通行状态显示屏显示允许通行的绿色箭头标志，用户推杆通行。

一次刷卡闸杆只可推开一次，用户推杆经过通道后，闸杆恢复锁定状态，完成此次通行，等待下一人读卡通行。

三辊闸通道通行流程图

2.4 通道管理

设计三辊闸系统采用ACM68系列门禁控制器，作为读卡通行管理的控制设备，系统设置一台管理主机，放置在监控中心或保安室，在管理主机上安装门禁管理软件，对门禁通道系统进行维护管理。

初步设计三辊闸通道双向刷卡，在三辊闸的进出方向两侧各安装一个读卡器，实现人员进出都需要读卡验证身份后才能通行。如果项目要求人员出门时无需刷卡，可以采用按钮方式控制开闸。

通过门禁管理软件，可以实现管理中心开闸功能。

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如有需要，可外接开闸总按钮，安装在大门保安室等位置，必要时保安人员可以一健开启该大门的所有通道。

通过管理软件可以实时监控和设置通道的工作状态。

用户管理：实现用户卡的授权发行、更改、挂失/解挂、退卡等管理。

数据管理：对进出通道人员数量、进出时间、人员身份等信息，进行查询、统计、打印导出管理，使通道的通行状况一目了然。

2.5 系统功能设计

2.5.1门禁时间段管理

人员所持IC卡事先根据身份不同、职务等情况设置其通行权限和时间段，持卡人只有在有权限进入且在有效时间段内才能读卡开启闸门。例如：对于园区内部工作人员，可以设置其在上班时间（例如8：00~18：00）从大门读卡通行；对于园区保安，可以设置全天可以在任意大门读卡进出。

对于来访客人和外来联系业务的人员，采取发放临时卡的方式管理，外来人员来访需要在保安室或大门前台登记，登记人员确认其身份后发放临时卡，访客在通道闸机上刷卡后进入园区内。访客临时卡可以设置有效时间段，过期后通行权限自动清除，访客离开时由保安收回卡片。门禁控制器可设置31种进出门时间组，可实现多达31类不同职务人员7个时间段的进出门管理功能。

2.5.2消防联动功能设计

通过控制器上的辅助输入点采集闭路监控、防盗及消防报警等其它弱电系统的联动信号，实现联动开门的功能，由于CSS门禁系统网络版的特点，可实现从任意一个控制器的任意一个

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信号输入点取信号，联动控制任意一个甚至整个系统内所有门的功能，非常方便实现与消防报警系统的联动功能。当发生火灾时除了可以由管理人员远程开门外，也可通过控制器输入端采集到的火灾报警系统报警信号，自动打开通道门。2.5.3首卡常开功能设计

在有大量已确认身份的人员同时进出的特殊情况时，可在管理软件中将通道设置为首卡开门模式，在首卡开门时间段内第一个刷卡的人员读卡通行后，闸机即可保持常开状态，后面的人员不再需要读卡，方便人员快速通行。首卡常开功能只在软件设置的时间段内有效，该时间段过后系统自动恢复为安全（读卡开门）状态，或连续刷卡解除常开状态。2.5.4进出人员信息实时显示功能

用户读卡数据实时传送给管理系统，当前门点的信息可在软件中立即显示出来。可显示的事件类型有：正常进门、非正常时段读卡、无效卡读卡、门开超时、非正常开门（被撬）、控制器离线等；可显示信息内容包括：持卡人姓名、卡号、所属部门、照片、时间、门点地址等并如实记录且记录不可更改，如出现异常事件会立即报警（有报警声提示），并能通过人名、卡号、进出时间进行检索、查询。实时显示的刷卡用户信息支持照片显示，管理人员可以方便直观地对当前刷卡人进行识别。2.5.5节假日管理功能

门禁系统包含7组一年365天特殊时间组，可非常方便实现全年的节假日特殊时间段门禁权限管理。

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项目部门禁系统照片

2.5.6电子地图

为方便值班人员操作，系统设计了直观、形象的电子地图功能。管理人员可通过在电子地图上选择已设置的某个门点进行远程控制，门状态信息、报警信息也可通过电子地图实时直观地显示出来。系统支持用户自定义电子地图背景、门状态图标等，并支持多种图像格式，便于用户自己制作实用、直观的电子地图。

3.工地报警系统

工地报警系统除了能够实时反映各子系统的工作状态和运行状态（包括运行参数）外，能否对各子系统的报警信息综合起来及时响应和处理，能否进行统一报警信息管理，是报警系统监控和管理能力的一个重要体现，也是施工现场宏观管理需要的重要功能之一。

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报警系统图

工地报警系统实现报警管理功能的过程是：首先系统对各种报警信息全面采集、分级报送、相应处理、存储记录，其次是提供分类统计报表查询。

3.1 报警系统主要功能：

3.1.1.监视报警系统中报警探头的工作状态和报警故障状态、各报警探头的设防状态；实时接收各子系统的报警信息，当有报警发生时，联动相关的视频监控。通过实时的OPC、TCP/IP、RS232等通讯接口方式提供数据给报警系统平台。

3.1.2提供实现多种不同类型报警信息的采集和处理，系统处理的报警信息主要从来源上分为以下两类：

一类是各系统或其属下设备故障或异常状态报警，这类报警主要根据协议规定，由各子系统主动上报给报警系统的；

另外一类是报警系统根据用户设定的给定条件（如温度上、下限阀值，参考值等），由系统根据实时状态做出判断和比较，产生相应报警信息。

3.1.3系统设定报警信息的优先级（00－99），根据报警信息的优先级高低作优先处理，保证报警信息的实时性。其中，消防报警、安防报警优先级最高，设备故障报警次之。

3.1.4提供多样报警提示方式：除了通常采用的弹出报警对话框、声音提示、打印报警信息等报警提示方式外，还可以通过手机短信或即时消息两种报警提示方式，充分利用现代无线通讯手

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段和网络优势提高和增加告警手段。

3.1.5提供多种报警处理手段：一是管理人员根据报警帮助信息判断或决策后由人工操作处理；二是管理人员事先针对某种特定报警信息设定相应的动作事件，系统运行时如果收到该类报警将会自动触发相应的动作事件，完成对该报警信息的处理。

报警事件作为系统中最重要的事件，必须快速、显式地将报警信息通知管理人员。通过报警系统中的报警侦听服务及时捕捉并主动地将报警信息第一时间发送到用户界面。报警信号包括反映报警重要程度的报警级别、报警发生的子系统、报警的具体位置等等，根据报警级别决定报警信息的显示颜色和顺序，不同的报警可设置不同的声音、提示语和不同的颜色及闪烁快慢来通知管理者或者通过打印机实时打印出硬拷贝以供查询。重要的报警还可以通过内置的即时通信系统（TT Messager）将这些报警信息通过手机短信、E-mail、即时消息等多种方式通知相关人员。4.监督管理

分公司2013所有新开项目均安装了门禁系统，局对各分公司有专项要求，分公司每个项目部配置专门人员管理门禁系统，处理人员数据信息，保证了门禁系统全面顺利推行。

关于门禁系统建设的通知

4.1 管理要求

4.1.1现场围挡全封闭完成，现场人员由规定的装有道闸的出入口处刷卡进出。刷卡处装有实时监控系统全天候记录门禁使用情况。项目须实施严格的门禁管理，做到一人一卡、本人持卡。对所有务工人员实现全覆盖，对外部人员，如业主、监理、来宾等所有进入现场人员也要实行一人一卡，刷卡进出现场。

4.1.2门禁卡配有工人照片、姓名、性别、劳务公司名称、工人工种等必要信息。门卫处发放

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临时卡时对持卡人的姓名、身份证号码等必要信息进行记录。

4.1.3通过门禁道闸系统能每日、每月导出花名册、出勤表等实名制管理资料，真实反映工人出勤情况。自动采集所有进出现场人员的信息，实现动态管理。

4.1.4门禁系统导出自动生成劳动合同、进场承诺书、三级安全教育等培训记录、退场承诺书、房卡号等个人信息等。

4.1.5实现项目门禁系统与公司联网，公司能即时掌握项目场内人员基本情况。

4.2 安装时间节点

门禁系统须在项目总平面布置及现场围挡封闭后两周内完成安装调试。