(面试)正副职怎样合作共事

(面试)正副职怎样合作共事（共2篇）

篇1：(面试)正副职怎样合作共事

公选面试题及解析：

一个单位或部门工作开展得如何，与领导班子成员间的关系处理得如何有直接关系；而一个班子团结与否，又与一、二把手间的关系处理得如何直接相关。请你谈谈一二把手应如何合作共事?

测评要素：综合分析能力、领导素养

公选王梅教授解析答题要点：

在实际工作中，一、二把手之间要做到愉快相处、合作共事，我认为应注意把握好以下几点：

一是抓住关键，摆正位置。在一个领导班子中，一把手的主要职责是把关定向，驾驭全局，需要有高屋建瓴的设计水平、运筹帷幄的大将风度和机敏睿智的应变能力，以及入木三分的敏锐目光和高风亮节的品德修养，使二把手及班子其他成员从内心里自觉服从你，在行动上衷心拥护你，在工作中主动维护你。二把手应该是一把手最直接的参谋和最重要的助手，与一把手是领导与被领导的呼应关系和主角与配角的合作关系，必须注意摆正自己的位置，多扮演“拾遗补缺”的角色，像排球队中的“二传手”那样，真正起到传递、协调、补台的作用。同时，要认真领悟“跑在前面与走在后面”的内涵与外延，切忌“僭职越位”和抢功揽权。要用尽智谋，使出全身解数协助一把手搞好工作。

二是大胆放手，倾力支持。在实际工作中，有些一把手容易自恃位置特殊，只讲“大权独揽”，不讲“小权分散”，大事当前，常以“老大”自居，遇事不与二把手商量、通气，习惯事必躬亲。这是一种很不好的领导作风。明智的做法是：在一些重大问题尤其是在涉及到“权”、“利”和“人”的敏感和热点问题上，要注意听取二把手的意见和建议，不仅善于分权，更敢于放权，做到放手不撒手，放权不失控。作为二把手，应全力维护一把手的决策，并在执行过程中多出新招，下硬功夫，做到乐于为一把手排忧解难，全力以赴支持一把手的工作，切不可遇事不拿主张，总感到自己在为人作嫁衣，敷衍塞责，应付了事。

三是心胸宽广，默契配合。在日常工作和交往中，人与人之间不被对方理解的事会时常发生。

一、二把手应当放弃疑虑，树立“过错属自己，功劳归他人”的高姿态。周恩来总理说得好：“领导者在必要时应忘记他所受的侮辱。”古人亦云：“宰相肚里能撑船”。

一、二把手应该学会“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”，理解对方，宽容忍让，允许对方“负”自己，但决不能容忍自己“负”对方，做到长相知，不相疑；步调一致，默契配合。

四是遇到突变，率先垂范。工作中经常会有突发性的纠纷或事件出现，作为一把手，要善于解决突发问题、疑难问题，善于透过表象抓住本质，并亲自挂帅，冲锋陷阵，靠表率作用带领大家攻克难关。作为二把手，面对突发事件，关键时刻要敢于主动挺身请缨，帮助一把手“挡驾”和分忧解围，切实起到缓冲矛盾的作用。

五是团结为重，协调配合。孟子曾云：“天时不如地利，地利不如人和。”人和才能万事兴。

一、二把手都要注意全力以赴维护双方的威信，切实做到相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助。一把手首先在重大问题的决策及处理过程中主动与二把手通气，切不可一手遮天，搞“家长制”、“一言堂”；二把手则应做到谦虚谨慎，及时请示汇报。通过一、二把手之间的德和才的相互影响及其权威的发挥，在其向心力和凝聚力的磁场中，使班子的群体效能达到最佳状态。

六是挫折面前，勇于负责。当二把手在工作中出现失误时，一把手切忌过多责备，而要实事求是，查清原因，主动承担起导航不力、跟踪失察之责，真心诚意帮助二把手从挫折中总结经验教训，在吃一堑中长一智；当一把手工作中出现失误时，二把手要主动采取事先打招呼和交流思想等形式，指出问题，并提出改进意见和建议，力劝其主动收回“成命”。在交流不足以解决问题时，应通过领导班子内部召开民主生活会等形式予以解决。

篇2：(面试)正副职怎样合作共事

一个班子好不好，团结是首要问题，干事出活是次要问题。对于一把手，要当好，首要的是考虑团结问题，其次是干出成效。说到团结，每个人都会有体会。试想，如果天天干个半死，回来还要被人修理，或者还要小心防范暗箭何处射来，确实太辛苦了。其实正职和副职之间确实有些微妙，讲得好确实大家都是工作一员，有缘搭班子，应该珍惜。有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成为人生美好回忆。有的人因为需要再悟，或者没有朋友点拨，留下沧桑斑痕点点。

班子要保持团结，关键是角色平衡，大家在民主集中制原则下当好自己的角色。班子应该志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。大事讲原则，小事讲风格。一把手水平要高人一筹，但人不能高人一等。一把手要先人一步，但不能时时领先。一把手要一锺定音，但不要固执已见。有所为，有所不为，才是好步法。一把手要发挥正职的作用。既要全面负责，又要充分授权。要发挥主导作用，既要敢于拍板，又要综合大家。要发挥核心作用，既要统一指挥，又要发挥手下优势。同时要注意，全面负责不等于包揽一切，核心地位不等于封建家长，主导作用不等于独断专行。在好的领导班子中，正职是团结的模范、沟通的核心、协调的表率。

作为副职，首先要定好位，对内是一把手的助手和帮手，对外是主管领导不能缺位，要坚持组织性和独立性并重，工作要讲原则，同志讲感情，天天讲学习。

如何当好副职，具体来讲，就是要服从大局当好助手，服务中心做个能手，严以律已决不伸手。服从大局当好助手，就是要讲政治、讲党性，摆正位置，当好配角，服从工作安排。心系全局，服从领导班子安排，真诚地协助主要领导，认真当好参谋助手。遇事多请示汇报，做到不缺位、不错位、不越位。做好应该做的，管好应该管的，精心耕作好自己的责任田。对同事要维护团结，协调配合，和谐共事，不断增强班子的凝聚力和战斗力。服务中心做个能手。就是要讲学习、讲奉献，成为分管工作、推进工作的能手。胸中有全局、心中有中心、脑中有政治、眼睛有人民、工作有责任，努力在全局下思考行动，在服务中心工作中展示作为。善于学习，勤于思考，钻研业务，科学把握经济规律，成为行家里手。工作要抓住关键、抓住重点、突破难点，弹好钢琴、分清主次，张驰有度。求真务实，说实话]干实事、求实效，多作少说，说到做到。发扬民主，包容个性，鼓励创新，奖励成功、宽容失败，充分调动下属工作积极性、主动性、创造性，带好一支合格的队伍。