副职（共9篇）
篇1：副职
副职不好当，如何做好副职的几个要素（转）
现在的单位副职是一个比较尴尬的角色，要是权势部门的副职还将就点，反正权利多得是，正职多少给你分点。如果是无权无势的部门，那点权利一把手都不够用呢，分什么呀。没什么权利是肯定的了，但责任你跑不掉，干好了是一把手的成绩，干差了你就应该义无反顾地去承担责任呢。谁让你是副职呢！副职在单位的地位也由一把手决定，一把手稍微重视，别的职工还把你当领导对待，如果你跟一把手不对劲，职工也根本不把你当回事，甚至连普通职工也不如了。现在在单位，一把手铁定是老大，老二是财会人员，老三是一把手的司机，这司机可是一把手的，不是单位的，你要记住，永远记住。往下再排副职，跟一把手好的往前排，跟一把手关系一般的往后排，关系差的就直接排全体职工后边就对了。组织部门确定的级别，在现实中的一个单位根本不好使的。
在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别。在一个单位中，正职肯定只有一个，而副职则根据单位的规模和工作需要，设有二名或者更多。正职是统领全面工作的职务，副职则是承担某一方面的工作。
从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥有一个企业或者部门的决策权，也拥有资金，人事方面的最终决定权。在正常的工作中，正职所拥有的权利会使得其人生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足。而副职由于没有决定权，往往在心态上并不是令人感到十分舒服。在灰色的方面，正职能够拥有更多的机会，不但是在收入上，利益上和下层职工的心目中，正职都会得到几倍于副职的各种利益。因此，正职是人们追求的目标，甚至于不惜一切想要得到的地位。但是，做正职的人毕竟是少数，而更多的人只能屈居副职地位。可以说，副职不好当，既要承担工作责任，又要与正职搞好关系，还要在普通员工中取得一定的威信，可谓是难上加难。那么，如何做好一个副职呢？通过我多年来担任副职的经验，我个人觉得有几个要素一定要把握。
一，认真工作，取得正职的信任和赏识。
副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一部分，也是正职工作在某一方面的具体化。作为副职，应当抓住这个与上司比较密切的关系，通过做好自己的工作，来取信于上司，并力争得到上司的赏识。只有这样，在工作中，个人的一些主张才能得到实现，个人的价值才能得到体现。可以说，优异的工作成绩，是自己的最基础的根本。如果工作上一塌糊涂，与正职的关系再密切，也很难得到重用。因为正职重用人才的标准，工作是主要的，个人关系也是不容忽视的，再有一个最重要的因素，是下属的舆论。无能的副职被重用，会极大的损害上司的形象，因此工作能力和成绩是必须考虑的因素。
二，正确处理与上司的关系。
是与自己的顶头上司成为吃喝不分的朋友，还是成为他工作上的得力干将，这一点应当根据上司的个人性格和爱好来决定。我们不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上对上司照顾的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。这样的副职，其实是适应这种性格的上司的需要而为之。如果上司出于某种考虑，并不愿意与副职们成为朋友，那么，只有用出色的工作来取得上司的认可。
三，切忌功高震主。
一些比较有能力的副职，往往在工作或者言谈中，处处表现的比上司优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司。这样的心态是很不可取的，要知道，正职之所以能成为正职，必定有他优于你的地方。一个人在职场上，工作能力往往并不能决定一切，上司在工作的能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的。所以，不能用狭隘的眼光审视上司的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待上司。
四，用巧妙的语言艺术与上级沟通。
作为副职，无论从正常的工作开展，还是关乎自己利益的事情，一般都要征得上司同意。在征询的过程中，要巧妙的使用语言艺术。首先，在请求上司同意的谈话前，要掌握上司当时的心态。如果上司正在恼怒发火，这个时候切不可提出。在上司高兴的时候，提出自己的想法，是最恰当的时候。尤其是在因公或因私的聚会场合，或者在上司的私人场所是最佳的。同时，要以主动的语气来向上司提出问题，并立刻说出自己的主张，切忌将决定权交给上司。而另一个禁忌便是对于矛盾的事情或人，如果你想帮他，切忌先在上司面前倾诉他的缺点，这样无异于将上司的思维引向否定。
五，正确看待上司跨层信任的下属。
有些正职，往往认为自己的贴身副职不能信任，从而跨越管理层次，信任副职的下属。这样的上司无非是想通过你与下属的矛盾，来达到兼听兼顾的目的。更有甚者是为了遏制副职的权利，从而为自己谋取利益的最大化。在这种情况下，作为副职不能与正职所信任的下属发生正面冲突，要知道，这个时候那个官职比你低的人，实际上已经与你平级或者高级别了。对于这种状况，对于这类人，忍为上策。在忍让中谋求作为副职的利益（不要片面理解利益，工作成效也是利益）。要知道，作为副职，上司是不能对你无视的，他在跨层信任下属的具体事情上，必定要考虑到副职的存在。这正是副职在尴尬中求全的空间。
其六，正确处理同级副职的关系
对于与自己平级的副职们，如何处理好关系，是个人工作和发展至关重要的。对于作为正职的上司来讲，既不愿意看到几个副职之间很明显的不和，更不愿意看到副职之间抱成一团。其实正职在心里是希望自己的几个直接下属不和的，这样可以很有效的消耗副职的势力，从而使正职做起事情来阻力变小。但是，如果副职之间真的十分不融洽，使得正职要付出很大精力来协调关系，那是正职所恼火的。这样的情况下，肯定会有一派被正职所打压，从而取得被屈服下的和谐。而副职之间关系分外融洽，正职会对副职们产生畏惧，甚至铤而走险通过人事调整来改变这个现状。道理是很明显的，副职的团结直接威胁到正职，甚至有架空正职之嫌。副职们所要做的，是在暗中团结一致，而表面上要恰到好处的产生一些摩擦。要知道，副职之间的争斗，是毫无意义的，也是会被别人收取渔翁之利的行为。
其七，不事张扬的积累自己的威信
对于下层员工来讲，如果副职被正职束缚住手脚，变得没有实际权力，那么他们会从心里不把副职当回事，虽然表面上会很恭敬。而这种情况，又是很多副职所面对的现状。所以，作为副职，不能在下属面前摆出架子，更忌讳为了讨好上司，做出有损下属员工的事情。副职要成为上司与下属之间的润滑剂和沟通桥梁，并不失时机的为下属争取利益。这样副职会逐步在下属心目中树立起威信。同时，作为副职也要注意为下属争取利益的频率和利益类别。如果一味的为下属争取利益，无异于成为“职工代表”的身份，这个身份是令正职十分不悦的。
其八，慎重的对待越级行为
在一般情况下，作为副职是要避免直接越过自己的上司，向他的上司汇报和请示工作的。如果这种现象频繁发生，必然招致上司的嫉恨，从而将自己臵于不利地位。在工作中，如果不得不越级，则必须提前向自己的上司通报，在一般情况下，上司是不会阻拦的，而如果越级汇报请示的内容对他不利，他也会指出来。也就是说，在不得已必须越级时，要把自己的上司放在眼里，才能取得宽容。而如果副职对上司十分不满，越级的内容直接针对正职，这种行为是对自己十分危险的。要知道，上司的上司之间，要比你的利益关系密切的多。对自己上司的投诉，其实是捅向自己的刀，这种方式是十分不可取的。再有一个层面，便是前面说过的，上司的上司也许会跨层来信任副职。这个时候是最难处理的，既要保持上司的上司的这种垂青，又要做到不得罪自己的上司。这就要从具体事例上具体对待，但是一个原则是，不要让自己的上司感到你对他的无视。
九，大权在握的副职，一定要小心从事
有一些正职，因为水平或者专业原因，或者性格原因，工作不力能力软弱。这个时候有一些副职便会能够掌握实际的权利。这种现象也就是常说的架空领导。作为拥有实际权力的副职，在工作的安排上，人员的安排上以及个人利益上，会有很大的主动权。这种状况下，作为副职不能忘乎所以，而极度忽视自己的上司。要知道，再软弱和低能的人，也是有思维的，如果将他惹恼，他在更上层领导面前说话的分量也会比你重。因此作为这种副职，要使自己的上司感觉到被你尊重，并在利益的分配上，做到兼顾，甚至自己处在下风（表面上的下风）。只有这样，才能在软弱和无能的上司手下更加有自己施展的空间。
十，正确处理好与正职之间的责权利。
作为一个聪明的上司，会在让副职承担责任的同时，给一定的权利和利益。这种关系一旦形成平衡，会使得正副职之间达到和睦相处。作为副职应当明白，自己的责任永远比上司大，而权利和利益，永远比正职小。正确的定位便不会发生与上司因权利和利益问题，所产生的争斗。在达到责权利平衡的氛围内，副职应做到果断而不冒进，忍让而不寸土必争。只有这样，才能实现副职的责权利之间关系的最优化。
以上写了这么多，无非是多年来在职场上的一些经验而已，尤其是多年从事副职工作，深刻的体会到了这其中的微妙关系。副职不好当，这是事实，但是如果能够把握一些关键点，会使得自己在工作和个人利益上的最佳境地。写的这些，为的是与大家共同探讨，不妥之处欢迎指正。
篇2：副职
言稿2018精选
《副职任职表态发言稿2016精选》是有达内教育网为你整理收集：
【1】副职任职表态发言稿
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。副职任职表态发言
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗
位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自盛自警、自励;做到不以权谋私。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能
力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。副职任职表态发言
【2】副职任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党
委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
【3】副职任职表态发言稿
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积
篇3：我对正职与副职的要求
正职必须要敢于进攻, 文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓, 而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向, 对工作有周密的策划。有决心, 有意志, 有毅力, 富于自我牺牲精神。能带领团队, 不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时, 不一定要以战利品来评价, 应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。
副职的能力与要求
我认为副职至少要精于管理, 大大咧咧的人, 不适合做副职。副职一定通过精细化管理, 撕开口子后, 要能精耕细作, 守的住, 具备正确的执行力, 来实施组织意图, 这就是狈的行为。机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。
能人要用到刀刃上
我们很多有能力的人都集中在机关, 前方大项目的骨干太少, 直接面对客户的铁三角力量很弱, 机关这么多人内控这么强, 我们的作战能力并没有增强。我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领, 选拔些年轻的人上来, 到前方去做少将连长, 把优势资源集中到优质客户身上。
优先选拔女性管理者
同等条件下, 优先提拔女员工, 对于优秀骨干女干部, 可破格提拔任用。管理团队要有女性成员, 公司里面要有一定的女员工, 选拔时可以倾斜;没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。
干部可以破格提拔
“之”字形成长路线, 不同的干部级别应该有不同的要求。有过成功经验的连长可以直接提团长, 有过成功经验的团长可以直接提军长, 没有必要一定要经过营或师这一级, 因为只要他带过一个团了, 到一个军只是放大了而已。
干部需具备的四种能力
干部需要具备的三方面能力, 成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力, 适合在机关做干部;具备正确执行力, 可以做个部门的副职。具备成功决断力的干部可以做部门一把手。第四种是人际能力, 我们选拔干部主要是这四种能力标准。理解力就是说, 一个干部, 他都听不懂你在讲什么, 那怎么去执行, 怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力, 高级干部要有决断力。
各级干部的素质区别
高级干部与低级干部的素质要求很不一样, 高级管理者要求素质很高, 低级干部要求绩效很高, 管理干部的综合素质适当要求高一点。评价一个人, 提拔一个人, 不能仅仅看素质这软标准, 还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下, 再看你怎么做的, 关键行为中是否表现出你有高素质。
改革方案班子参与
结构、流程是很重要, 但还是建议先把班子任命出来, 班子也参与设计, 而不仅仅是由少数人来设计。以后的改革应该“两组车”改革, 不能专家关起门来改革。商鞅改革为什么失败?就是没有跟官吏在一起讨论改革方案。一定要让这些官在利益上来跟我们吵, 在吵的过程中实际上就达成了妥协。不要追求科学化、完美化, 还是快一点比慢一点好, 要先有班子可以运作。做的过程中, 可能有些情况好, 有些情况差, 我们再把差的找出来。
优秀管理者的视野
想做一个好的领导者、管理者, 你要把阅读面、视野展开, 要看清行业的变化, 才能规范好内部的行为。眼睛只看内部, 忙着规范内部的行为, 规范完了就被淘汰了, 为什么, 因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要, 视野不完全来自经验, 还要来自学习。
对事负责与对人负责
到底是实行对事负责制, 还是对人负责制?一个是扩张体系, 一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部, 他们还习惯于事事都请示上级。这是错的, 已经有规定, 或者成为惯例的东西, 不必请示, 应快速让它通过去。执行流程的人, 是对事情负责, 这就是对事负责制。事事请示, 就是对人负责制, 它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西, 要减少在管理中不必要、不重要的环节, 不要制造垃圾, 否则公司怎么能高效运行呢。在中基层要重新修改我们的口号, 要先学会做事, 再学会做人。
华为接班人的要求
篇4：副职如何工作
韩愈和柳宗元都写过关于副职如何工作的文章。柳文名《武功县丞厅壁记》，韩文名《蓝田县丞厅壁记》，由此我们知道，过去县丞有官署，署内有大厅，厅前有影壁，影壁上是要请人为之写记的。就像现在多少政府机关大门内立影壁、也要有“为人民服务”或者其他的字样一样。柳文比较端庄，指出“县吏之长曰令曰丞。丞之位正八品下。盖丞述六职以辅其令也。”讲明了丞属于县级领导，官级为正八品下，辅助县令开展工作。所谓六职，是与中央政府的尚书六部相一致的，指户口租赋(户部职责)、人事选举(吏部)、宣传教化(礼部)、工程商业(工部)、刑法狱(刑部)、军事武备(兵部)。中央称之为部，地方称之为曹。
韩愈有一个朋友叫崔立之，在担任谏官时因上书言事而受人排挤，被打发到蓝田县任县丞。崔县丞本来想当县丞就当县丞呗，官不在大小，照样能够有所作为。可事情却不那么如愿。韩愈这样写道办理文书时，办事小吏怀抱已经完成的案卷找到县丞，左手把案卷前部卷起来，右手递上笔，站直了看着县丞，说曰：“你应该在这签名。”丞抓起笔．在预定的位置上小心翼翼地签上名字，再用眼睛询问办事小吏是否合适。吏曰“得。”转身退出去。公事就算办完了。其实案卷上是什么，县丞一点不清楚。所以韩愈得出结论，说县丞“官虽尊，力势反出主簿、尉下”。崔立之感慨万千，好歹庭院里有老槐树，靠墙有竹子，还有流水，他每天清扫庭院，培土浇水，然后吟诗作赋。有人问他忙什么呢，他说：“我正忙于办公，请勿打扰。”
韩愈文章写得很好，但不实用。他写了县丞如何受人排挤，又如何在无所事事中求生存。崔立之收到后，也断然不敢书写到官衙的影壁上。柳宗元的《武功县丞厅壁记》也是受人之请写下的，写得也不错，写了县丞的起源与职责，而他的朋友在县丞位置上干得還不错。所以柳文书写到影壁上很合适。县丞如何开展工作，其实本身就很不明朗。在古代县级行政机构中，主簿和尉的分工比较明确、具体，职责、权限也好届定，而丞就不那么好说了。按道理，丞是令的副手，一县之事，不管文事、武事，都有权过问，有权指挥、督察下面的主簿和尉．甚至于有权干预一把手的决策，使他收回成命。因为丞和令都是中央直接任命的，令没有权罢免丞。但是古代社会不是政党政治，既没有在野党对执政党的监督，也不存在委员会之类的集体领导机制，其监察是自上而下的，就是上一级对下一级监督。这样就容易造成一把手独断专行。因为从理论上说，也正是县令对一县的政务负责，板子打不到副职的屁股上。在这种情况下，丞的职责和权限就不大容易界定，也就不太好开展工作。所以怎么工作就看个人了。
篇5：副职任职表态发言
范文一:
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老
老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好
工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照 “三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真
抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
范文二:
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治
素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自省、自警、自励;做到
不以权谋私,。
篇6：谈谈如何当好副职
1、勤于“学习” 从干部成长过程来看，学习是立身之本，一个人所有的成就和建树，都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会，建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部，要在工作中有所创新、有所作为，就必须不断学习新知识，开阔新思路，增长新本领，成为与时俱进型的领导干部，这就要求我们要自觉勤学善思、学以致用。古人云：吾生而有涯，而知也无涯。一个干部如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，就会落后于时代。副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯，坚持在学习中工作、在工作中学习，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止。
2、精于“业务”
打铁先要自身硬。作为副职领导干部，不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养，还要有扎实的业务素质。副职往往担负某一方面或几方面的领导工作，运转和处理工作较为具体和专业，相对正职而言，精通业务对副职的要求更迫切，更必要。副职要成为业务上的“权威”，关键一点在于实践。毛泽东同志曾讲过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”副职一定要坚持理论联系实际，不断提高运用理论解决实际问题的能力，力求做到学有所用，学以致用。每个单位的职能任务不同，决定了理论知识的运用方式也不尽相同。要学会“把脉”，全面把握本职工作的特点，增强工作的针对性和实效性，努力使自己成为本部门工作的行家里手。
3、严于“律己”
自律是道德修养的最高境界，也是社会文明程度的重要标志之一。领导干部必须按照领导角色的要求从事领导活动，而领导角色需要高水准的自律意识来支持。“君子检身，常若有过”,要做到自律，就要从灵魂深处自重、自省、自励；就要慎微、慎独、慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，顶得住歪风，管得住小节，受得住委屈，不攀比、不盲从、不放纵，时刻牢记权力来自于民、植根于民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要有立党为公、执政为民的思想境界，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，时常对照党章，严格要求自己，不断提升道德水准和精神品质，不断提高拒腐防变的本领。
4、甘于“寂寞”
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。坚持埋头苦干，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。正如江泽民同志指出的那样，“共产党员要为国家、为民族、为人民去争名争利，这样的名和利，不仅要争，而且争得越多越好。但个人名利，万万争不得。”副职领导干部应该做到：对待荣誉——欣喜有度、不骄不躁；对待自己——坚持自省、保持清醒；对待他人——与人为善、见贤思齐；对待困难——坚韧不拔、知难而进；对待挫折——百折不挠、绝不言败。只有在实践中不断加强学习和修养，抵挡住名利的诱惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得远。
5、善于“站位”
孔子说：“不在其位，不谋其政。”说的都是一个人应该做自己该做的事情。所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位„„.，即各种各样的角色，有什么样的角色，就有什么样的职责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到尽职不揽权，负责不推卸，到位不越位。要大胆行使自己的职权，充分发挥自己的作用，不能超越自己的职权行事。
6、乐于“补台”
有位领导同志在谈到领导班子建设时，说过这样一句话：“互相补台大家上台，互相拆台大家下台”。这句话很有哲理。“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，甚至落井下石，抬高自己。一定要记住：在单位这条船上，自己是主人，不是乘客。
篇7：法院中层副职竞聘
你们好！
首先，非常感谢领导和同志们对我的信任与支持，给了我这次学习、锻炼和提高的机会。我叫原继东，1976年9月出生，法律本科学历，1996年分配至我院工作，曾先后在原阳城法庭、三阳法庭、执行局和办公室任书记员、法官助理和主审法官，2003年通过国家统一司法考试，今年5月份被任命为审判员。
现在向大家汇报我2003年以来的工作情况。2003年我在执行局工作期间，能够廉洁自律，依法办事，按照局里的部署积极工作，超额完成任务，很好的维护了当事人的合法权益，并且在我所办的案件中，没有一起案件因为自己的原因，造成当事人上访告状。2004年担任办公室法官助理以后，我更是兢兢业业，积极投身于本职工作。我在办公室主要负责信息工作，2004年，在领导和同志们的大力支持下，经过自己的努力，使我院信息工作取得了较好的成绩，分别被省高院和市中院评为全盛全市法院信息工作先进单位，在市中院举行的“百日竞赛”活动中被评为优胜单位，我本人也在2004年被省高院评为全省法院信息工作先进个人。在今年的信息工作中，我院的信息报送数和采用数在全市法院中始终处于前列。
参加这次竞选，我认为自身有以下几方面的优势：首先，我有良好的政治素养，扎实的法律基本功。工作中政治立场坚定，有较高的思想政治觉悟。我毕业于河南师范大学法律系，在校期间通过努力学习和刻苦钻研，打下了比较扎实的法学理论基础，在基层法庭和执行局多年的审判、执行工作经历使我的理论知识在实践中得到了检验和提高，而两年的信息调研工作又使我对法律有了更深层次的理解，同时，语言和文字表达能力也有了质的提高。其次，有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重，从不斤斤计较个人利益。第三，有较强的适应能力。参加工作以来，我的工作岗位多次变换，每次走上新的岗位，面临新的挑战，我都能积极发挥主观能动性，很快的适应新的工作，干出好的成绩。第四，有团结敬业、积极向上的工作热情。我身体健康，精力充沛。工作中服从领导，团结同事，尊重老同志，能够积极参加院里组织的各项活动。
这次我的竞选目标是中层副职，如果能够竞选成功，我一定会摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我将尊重正职的核心地位，维护正职的威信。工作中重点坚持“一个原则”，实现“两个转变”。坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为干警服务”的原则。实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由一名普通干部向环节干部的转变。在正职的带领下与大家思想上同心，目标上同向，行动上同步。自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”，发挥整体优势，营造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，协助正职严格落实各项工作任务。
通过这次竞选，我愿在今后的工作中，立足本职，勤奋工作，重新认识自己，重新塑造自己，重新完善自己。
如果这次我不能竞选成功，说明我与领导和同志们的要求还有差距，我一定会认真寻找问题和不足，以更加严格的标准来要求自己，一如既往的做好本职工作。
篇8：副职
一、正副职领导的矛盾关系
矛盾关系是事物内部以及事物之间存在的同一与斗争的关系。正副职领导之间的相互关系, 很大程度上是一种矛盾关系。
一个组织, 它的根本目标是一致的, 但并不意味着内部各部门之间、各成员之间具体的目标与利益的一致。美国管理学教授巴达维指出:“倘若双方或多方对某些目标、价值或行为的看法不一致, 相互排斥, 便会产生冲突。”人际冲突在组织中是不会消失的。正、副职领导之间因个人性格、阅历、看问题的角度不同, 在行使其领导职能的过程中容易产生矛盾。引发矛盾的原因大致有以下几个:
(一) 全局与局部利益之间的矛盾。
正职领导负责全面的领导工作, 考虑问题要从全局出发, 以大局为重。而副职领导分管一个方面的工作, 往往容易从这一局部出发考虑问题, 局部与全局的关系处理不好, 容易产生矛盾。
(二) 集体决定与临时处理之间的矛盾。
集体领导与个人分工负责相结合, 是我国普遍实行的一种领导制度。当然集体领导中, 正职要总负责。凡属重大问题, 先由领导集体讨论, 再作出决策或决定, 应当共同遵守, 不得违背或随意推翻。但在实践中会碰到很多集体开会讨论时意想不到的新的复杂情况, 这就要求根据具体情况随机处理。这种情况下领导层内部往往会出现意见分歧, 根据领导科学中层次领导的理论, 副职在一定范围内应有一定的决策权。这样也容易导致正副职领导之间产生矛盾。
(三) 处理荣誉、功过不当或调解副职间纠纷不公而引起的矛盾。
领导班子间的矛盾往往是权、名、利的冲突, 如果正职揽功诿过, 看重权、名、利, 或者副职见利就沾, 见过就推, 都会引起彼此的不满, 从而产生矛盾。此外, 根据领导机制“二八规律”, 在一般领导机构中, 正职应有两位副职和八位下属。如果对两位或两位以上副职在工作中的矛盾协调不及时、处理不公正, 也会引起副职对正职的不信任和不服从, 甚至产生新的矛盾。
(四) 素质结构差异太大或气质趋同组合、搭配不当, 容易产生矛盾。
正副职领导如果气质截然相反, 或者完全相同, 都容易产生矛盾, 甚至使矛盾公开化、尖锐化。如果正副职领导年龄、知识、经历、气质相似或趋同, 尤其是性格气质是“清一色”, 那么从心理学角度看, 容易导致“同性”排斥和相互轻视, 产生内耗。
另外, 从体制上看, 副职太多也容易导致正副职之间产生矛盾。因为, 副职太多必然导致正职管理跨度过大, 增加了其协调的难度, 自然容易产生矛盾或激化矛盾。
从领导班子面临的种种矛盾中可见, 正副职领导之间的基本关系是矛盾关系。产生矛盾的原因, 既源于制度效用的有限性, 也源于正副职领导自身在德才素质方面的某些欠缺。一个班子能否正常运作, 取得良好的工作业绩, 与能否妥善处理这对矛盾密切相关。解决这类矛盾, 需要秘书部门的积极协调。
二、正副职领导矛盾关系的同一性需要秘书协调
矛盾关系有两种属性:同一性和斗争性。矛盾的同一性是指矛盾双方相互联系、相互吸引的性质和趋势。矛盾同一性有两种基本含义:一是矛盾双方相互依存;二是矛盾双方相互转化。
正副职领导在整体上有相同的目标。因此, 虽然在实际工作中, 他们之间会产生一些矛盾, 给工作进度、质量等方面带来一些不必要的麻烦。但基于工作的某些冲突却可以帮助人们发现组织中所存在的问题隐患或是解决的途径。积极与消极是可以在人们努力之下进行有条件的转化的。所以, 我们可以看出, 正副职领导之间的矛盾关系一般情况下所表现出来的是矛盾的同一性。
那么, 这个转化的协调工作就需要秘书来做了。秘书作为调解矛盾的最佳人选的原因有三:
(一) 距离近。
秘书总是活动在领导的身边, 对于领导的日常生活习惯以及脾气秉性有更深刻的了解, 秘书可利用自己的特殊身份在正副领导之间传递一些有益的信息。当领导之间产生隔阂, 缺乏交流沟通时, 秘书可主动适时地向各位领导提供上级的精神和政策动向, 使大家统一认识, 消除分歧。当领导之间的矛盾深化为对立情绪时, 秘书可以适时地“吃掉”某些不利于化解矛盾的信息, 以避免矛盾尖锐化。
(二) 素质高。
协调是秘书必须具备的素质。写好材料是一种能力, 搞好协调同样是一种能力。秘书接到一份重要文件要及时传达到位, 对上下左右的关系要理顺畅, 等等。办好这些事情, 都需要有宏观把握的能力, 有同各种人打交道的能力。这些素质能力, 在有些业务部门是学不到的, 同时又是领导和机关工作所不可缺少的。各级领导, 不少人都曾任过秘书。秘书协调工作的实践, 造就了他们的综合能力素质, 为他们的成长插上了不可缺少的“翅膀”。
(三) 能力强。
秘书应具有包括文学、心理学、公共关系学、行政管理学等在内的人文社科方面的基本知识, 这是秘书承担管理工作的基础, 也是日后发展的条件。
三、秘书协调正副职领导之间关系的方法
秘书协调好正副职领导之间的关系, 必须多管齐下。
(一) 软化矛盾, 积极协调解决。
由于工作的需要, 秘书经常会在正副职领导之间起到交换意见、沟通情况的作用。当正副职领导之间产生矛盾时, 秘书必须主动发挥桥梁作用, 积极地沟通和协调。一定要注意方式方法, 并把握好“度”, 防止把事情办砸。沟通中该传的要“传”, 不该传的要“瞒”。秘书在沟通、调和的过程中, 只要动机公正就不妨说几句“善意的谎言”。对某些分歧点应充当“糊涂人”, 特别是对有关矛盾一方个人品质的言谈要有进无出, 不利缓和矛盾的话要“两边瞒”, 好事好话要“两头传”, 起到暗中“筑路”“架桥”的作用;如果领导之间矛盾冲突已经发生, 或处于激化状态, 秘书应采取转移目标、以盾制锐的方法, 努力引导正副职领导双方将注意力向都能接受的目标转移, 这样就有可能在关键时刻遏制对立情绪, 使领导双方把矛盾的焦点从敏感的问题上避开, 达到“熄火”的目的;如果正副职领导之间的矛盾冲突并没有明显的是与非, 主要原因是领导的面子下不来台, 秘书应见机行事地为他们打圆场, 巧妙地帮助他们搭台阶, 有时还要主动为矛盾一方承担一些过错, 以维护领导的威信, 保持领导者的形象;如果领导之间的矛盾仅仅缘于工作上的意见不一致, 没有其他什么“瓜葛”或“纠纷”, 秘书可以查出一种意见的文件根据或事实根据, 向其他领导说明情况, 主动承担工作不细造成的失误, 领导知道其中一种意见是有文件根据或事实根据, 就会主动放弃自己因情况不明而作出的不恰当决定或意见。
大多数情况下, 领导之间产生矛盾并不是因为有什么明显的原则性问题, 主要是因为不同的领导看问题的角度不一样或一时的意气之争。在双方冲突已经产生、矛盾已经激化的情况下, 企图解开疙瘩是很困难的。此时, 秘书要想协调领导之间的矛盾, 应当采取转移目标的方法, 尽可能找到双方共同的东西, 把各自的心思从矛盾的焦点上移开, 达到熄火的目的。
(二) 适当拖延, 学会“难得糊涂”。
工作上的拖延是失职, 但在处理正副职领导之间的矛盾时, 秘书必要的拖延则是一种处事艺术。当领导之间发生矛盾冲突时, 几个领导对某一个问题有不同的思路、看法以及重大分歧, 秘书往往非常为难, 不能说“是”, 也不能说“不”。双方头脑都处在发热状态下, 听不进劝解, 看不惯部属, 而且在要求下级办的事情上坚持自己的意见, 要与对方“一决雌雄”, 看谁的“威力”更大。对此, 秘书如果急于出面协调矛盾、急于开展工作, 很多时候都会碰一鼻子灰, 自讨没趣。如果有较充足的时间, 在拖一拖并不误事的情况下, 最好的办法就是学会“难得糊涂”, 用一下“缓兵之计”, 可以有意拖延。争取时间继续主动地当好穿针引线的人物, 做促成领导意见一致的工作。
(三) 正视矛盾, 坚持按组织原则办事。
篇9：如何设置副职
笔者认为，如果在企业的规模和战略发展过程中有需要的话多设几个副职也未尝不可，而需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职，比如GE也曾经裁减过类似的副职。
其实，在日本企业里，部长、课长的头衔也是很多的，和政府里面的头衔也有类似的地方。至于副职，也是中国企业中受到抨击的现象，而外企中的副职现象并不亚于中国企业。以通用电气为例，1980年的时候，其拥有高级副总裁、副总裁头衔的有130余人，经过韦尔奇阶段的发展，GE的业务进一步发展，其高级副总裁、副总裁也增加了25％。最近获得的信息披露，GE现在有一名董事长，6名副董事长，高级副总裁7人，副总裁40人，分布于六个业务板块的其他高级管理人员160人。这些副总裁既有负责某一方面职能的，比如负责教育培训的，也有负责某一业务的，比如负责医疗业务的，也有负责某一区域的，比如负责中国区的等等。
许多人之所以反对设置副职在于，副职会不会成为总经理和部门经理之间的一个多余的层级，增加了企业的管理层级，使得企业的反应更慢?副职会不会因为和正职的意见不同，而导致部门经理这一层或者子公司的经理们无所适从呢?更为严重的是，因为副职们分管很多的部门，他们的绩效目标与下属重合，如果过分重视自己的绩效目标，他们就会过多地干预下属的工作，而过分依赖下属自我实现目标，那么他们就无需承担绩效目标，设置副职的意义又何在呢?
设置副职的类型
分析各类企业的副职，其类型一般包括如下几种：
第一种是在规模较大的公司设置一些副职，管理一些功能相近或者业务相近的部门，以便减轻总经理的管理负担，缩小公司管理层的管理幅度，从而对各部门一般性事务能够快速决策，同时也可以协调这些部门资源共享或者协同作战，这也是在中国企业中最常见的；也有一些小公司，为了使总经理集中精力处理主要业务，会设置行政人事、财务方面的副职处理中后台的日常事务。
第二种是设置负责各个功能模块的副职，比如负责法律、HR、财务、营销方面的副职，他们负责的工作往往专业性比较强，正职因为专业领域的限制，对于一般的专业事务难以快速决策，需要设置副职全面负责。这种在全球化大公司里最常见，比如GE设有负责法律、HR、财务等职能的副总裁。
第三种是企业在特定的时期为了推进某一项重要的工作，设置副职岗位，体现公司对该项工作的重视，同时也是为了负责该项工作的人在更高层面协调关系。典型的例子是GE公司先后设置过负责领导力开发方面的副总裁，负责六西格玛推行的副总裁等等。
第四种是因为某个地区或者某个事业部的战略地位比较重要，或者业绩占到整个公司比较大的比重，则提拔该地区或者该事业部的负责人兼任公司的副总裁。比如很多公司因为中国区的快速发展，将中国区独立，直接归公司总部管理，中国区总裁也因此被任命为全球副总裁之一。GE各主要事业部的总裁甚至某些事业部中国区的总裁也被任命为全球副总裁。
第五种是因为公司的短期需要，为了安置某些对公司比较重要的人物，可能暂时没有合适的岗位，但是仍然需要保留。这些人被从业务部门总经理或者地区总经理的位置上换下来，被任命为负责某几个区域的副总裁，而这些区域本来就是互相独立的，直接向总部汇报。这样的副总裁一般没有直接管理的部门，更多的是巡视员。
最后一种就是基于个人贡献的晋升，比如某个人长期为公司作出贡献，但是也不适合赋予更多的职责，这时候也可以晋升其为副总裁，但是管理范围不变。
设置副职的作用
通过对副职类型的分析，可以发现，设置副职其实还是很必要的，在很多方面有着现实的意义：
提高管理效率
首先是能够提高管理效率。因为副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。第一种类型的副职可以就一般性非核心事务快速决策，无需事事通过总经理，提高了管理效率，也使得总经理可以关注更加核心的事务。在他们的统一领导下，相邻的部门可以资源共享，节约了公司的费用。比如有的小公司设立行政人事副总裁，同时领导这两个部门，常常会最优化的配置这两个部门的人员。第二种类型的副职在处理公司的法律、财务等专业事务时可以避免总经理因为对专业事务的不理解而延误时机，快速决策一般事务，提高公司的反应速度。
提高公司的执行力
其次是能够提高公司的执行力，比如第三种副职，在推行某些特定的任务方面，因为具有较高的内部地位，在推行这些工作时当然会比一般的部门经理来得有力度。而第四种副职也会因为名列公司领导层，在发展地区业务或者这个事业部的业务时，具有更大的决策权和影响力，使得他们的业务构想能够更有效的得到实施。
激励作用
第三是它的激励作用。那些核心的员工，在公司内部最高的职业理想就是进入公司的管理层，能够名列副总裁的名单。如果通过给予一个副职的头衔，可以激励他们，甚至激励更多的没有得到副职头衔的员工，何乐而不为呢?