调价请示

2024-04-09

调价请示(精选14篇)

篇1:调价请示

关于申请调整营运车辆二级维护竣工检测和等级评定检测收费标准的请示

XXXX运管局:

随着CPI的上涨,人员工资的大幅提高,检测站运营成本的增加,导致检测站涨价压力逐步增大。而员工工资近年来涨升幅度增大,劳动成本将推高企业经营成本,将使企业经营困难,入不敷出。现向贵局申请调高车辆二级维护竣工检测和等级评定检测收费标准,以确保公司的正常运营。

XXXX公司的车辆二级维护竣工检测和等级评定检测收费标准为XXXXX文件的收费标准。此收费标准已实施了近X年没做过调整。据发改价格XXXX号文件得知,公安部门车辆安全监测与我公司二级维护竣工检测内容相同,但公安机关收费标准为100元每辆每次,我公司收费标准只为65元每辆每次;等级评定检测是在二级维护竣工检测的基础上增加了测功检测和油耗检测,但收费仅为18元每辆每次,这两项检测工艺复杂、流程繁多、较为耗时耗力,推动了我公司成本费用的上升,适度调整价格,是为了缓解近年物价不断上涨的压力,使公司能正常有序的运行。

根据XXXX公司的实际情况,具体调整方案如下: 车辆二级维护竣工检测由原来每辆每次65元调整为每辆每次100元

等级评定检测由原来每辆每次18元调整为每辆每次38元。以上请示妥否,请批示。

XXXXX公司

2012年5月15日

篇2:调价请示

首先感谢您一直以来对京仪大酒店的支持和钟爱。我酒店自20___年开业以来,以其富丽精致的硬件以及优质周到的服务,受到社会各界人士好评。

近日来,酒店添置新的客房设施,故决定于20___年___月___日起,将酒店“非凡会”会员价格调整如下:

房型价格

特惠房(大床、双床)398元

标准间(大床、双床)448元

商务间(大床、双床)468元

行政客房488元

豪华套房628元

行政套房648元

总统套房2800元

关于此次房价调整,如有任何疑问,请随时致电____-_________。希望您能理解并继续支持北京京仪大酒店。我们将一如既往给您提供温馨周到的服务,给您带来舒适、愉悦、彻底放松的极致享受!

________大酒店

篇3:资料信息(最新调价)

1.《砖瓦》合订本:1990~1996每年每套30元, 1997年每套20元, 1998年每套50元, 1999年每套50元, 2000~2002年每套50元。2003年、2004年、2005年合订本每套100元。

2.《墙体屋面材料工业标准汇编》每册30元;《2000年全国墙体屋面材料生产技术及装备交流交易大会论文资料选集》每册30元;《窑炉热工测定国标宣贯读本》每册3.00元;《墙改与空心砖生产应用》每册25元;《轮窑隧道窑技术经验集锦》每册25元;《墙体材料革新与建筑节能》每册20.00元;《烧结砖瓦工业热工设备及热工测量》每册16.00元;《2000年太原会议论文资料》每册55元;《2001西安会议论文集》每册55元;最新书籍《2002杭州会议论文集》每册55元;《2003长沙会议论文集》每册60元;《2004沈阳会议论文集》 (第7期) 每册60元;全书200页40余篇有关烧结砖、砌块、墙板、彩瓦和路砖方面的文章。最新书籍《砖厂实用技术数据手册》每册16元;含原料、干燥、烧成及设备方面的基本数据。从成形、干燥、焙烧这三个章节阐述制空心砖的实用技术。《砖瓦机械实用修理技术》每册32元;《怎样烧砖瓦》每册20元 (数量有限) 。

篇4:铁路调价敏感时刻

2013年8月,国务院颁布《关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》时,提出“将铁路货运价格由政府定价改为政府指导价,增加运价弹性”。

2014年1月24日,一位接近国家发改委的人士向《财经国家周刊》记者透露,按照上述文件精神,国家已批准铁路货运价格实行政府指导价,在目前平均每吨公里运价的0.12元基础上,最多累计可以涨3分钱左右。具体何时涨价、分几次涨价,则由中国铁路总公司(下称“中铁总”)掌握。该人士预计,马年春节过后,中铁总就会宣布涨价事宜。

货运涨价预计不会引发市场的巨大反弹。鄂尔多斯某煤炭企业运输负责人马翔(化名)认为,铁路即使运费平均吨公里再增加3分钱,比起公路运输煤炭仍有明显优势。煤炭市场形势好的时候,车皮仍然会被企业争抢。

与之相比,铁路客运价格调整要敏感得多。

据《财经国家周刊》记者采访了解,2013年底,国家发改委曾召集铁路领域的专家学者及铁路系统人士开会,就客运价格该如何调整进行探讨。这预示,价格主管部门已经在考虑铁路客运价格调整的可能性。

货运:中国特色的比价

目前,中国铁路运价仍处于政府管制之下,客货运价格调整需要由中铁总(政企分开前为铁道部)提出方案,经国家发改委审核,并报国务院批准,才能最终实施。

自2003年以来,铁路货运价格每年调整一次,而且上涨幅度正在逐年扩大。

国家发改委综合运输研究所交通技术发展与规划研究中心主任郭文龙告诉记者,近年来铁路货运价格连续上调,一个重要原因是铁路运营成本上涨;但更重要的是,由于近年大规模进行铁路建设,导致中铁总大量负债,上调运价可以增收,缓解中铁总的债务压力。

根据中铁总2013年上半年的财务报告,截至当年6月,中铁总的总负债已超过2.9万亿元,资产负债率达62.58%。

郭文龙介绍,由于中国铁路目前基本上仍由中铁总一家垄断经营,没有引入竞争,所以政府必须对其价格进行管制,既让其收入可以覆盖成本,也限制其大量获利。所以铁路运价调整,需要由价格主管部门审核。

中铁总公布的年度财务报告显示,近年来,其财务状况都基本处于收支平衡状态。但据郭文龙告诉记者,这个平衡得以达成的一个重要条件是,近年来,中铁总(此前是铁道部)每年都获得了政府的大量财政补贴。

“政府补贴主要是两部分,一是基建补贴,每年大概300亿元人民币;另一部分是针对学生票等公益性运输的补贴,每年数十亿元。”郭文龙说。

据郭文龙介绍,经计算,在目前价格基础上,只要铁路货运上涨8%(大约1分多钱),中铁总的年运输收入就能增加超过300亿元。

而新调整的铁路货运定价,将以公路运价为参照,逐步将铁路平均运价调整到公路运价的三分之一左右,实现并维系铁路与公路1:3的比价关系。

据《财经国家周刊》记者采访了解,由于中国公路运输已经是一个充分竞争的市场,目前的市场状态供大于求,所以公路运价已经远低于政府曾经公布的指导价。

根据交通运输部动态监测,目前中国公路平均货运价格为0.46元/吨公里左右。

按照1:3的比例,铁路运价应该在0.15-0.16元/吨公里之间,这意味着,在目前基础上,铁路货运价格,还能累计上涨3分钱左右。

不过,北京交通大学经管学院教授武剑虹认为,按照铁路与公路运价1:3的比价关系为铁路货运定价,这并无依据,也没听说过国外运输市场有这样确定的比例关系。而且,国内公路运价在各地区间存在差异,铁路则会执行全国统一运价。

武剑虹认为,垄断行业比较合理的定价办法是依照运输成本定价。但目前中铁总以铁路是一个统一路网、且客货混跑为由,认为运输成本难以计算,而且近年来铁路部门也没有花大力气进行成本核算。

前述接近国家发改委人士也告诉记者,由于信息不对称,国家价格主管部门并没有掌握铁路运输成本数据,这给铁路按照成本确定运价,带来了难度。

客运:调价还是补贴?

铁路货运价格近年不断上调,普通客运价格则已十几年保持不变。

一位中铁总人士告诉记者,1995年以来,铁路普通客运基准票价率一直没有进行过调整,中铁总希望能够对此做出微调,逐步调整到合理地步,并获得更多价格弹性。

国家发改委对于客运调价则相对慎重。

资料显示,目前普通客运硬座基准价为0.058元/人公里,虽然多年未曾上调,但近年来铁路客运价格整体水平是上涨的,原因是随着“四横四纵”高铁网逐步建成,高铁客运的比例在增加,普通客运的比例在下降。

而参照民航的票价制定,高铁客运的基准价在0.40~0.60元/人公里之间。

记者采访的一些铁路从业人士及专家认为,由于生产资料及人工成本这些年均大幅度上涨,铁路普通客运价格也有必要做出调整。

其中需要注意的两个问题是:一方面,普通客运中涉及学生、农民工等低收入群体的公益性运输问题,需要找到合理的解决办法;另一方面,中铁总需要对铁路客运成本进行核算,拿出清晰的账目单,让老百姓明白亏损在哪里,该涨多少合理。

郭文龙认为,与货运一样,铁路客运合理的定价方式也是依据成本定价,这需要铁路部门先做成本核算的工作,价格主管部门才能够对客运运价进行科学合理的调整。

他同时认为,铁路普通客运价格上涨,肯定会引起广大消费者反对,对于中铁总而言,更为有利的方式是,避免普通客运价格上涨,并继续向国家申请公益性运输补贴。

走向“混和型”

有受访专家认为,铁路运价改革是铁路市场化改革的一部分,价格改革需要与铁路组织结构、运营模式改革及产业重构进程匹配,同步推进。

郭文龙告诉记者,铁路政企分开之后还应该进一步推进政事分开、政资分开、在铁路行业引入竞争机制等改革,只有在这些改革基础上,才能逐步增加运价的弹性和市场化程度。

前述接近国家发改委的人士认为,鉴于目前铁路运营的情况,短期来看,铁路运输价格还难以实现市场化,政府价格管制仍将是铁路运定价的重要特征。

随着铁路改革的深入,价格主管部门可以分类分步推进铁路运价改革。合理的改革思路是,在政府价格监管的框架下,区分铁路运输产品的公益性和经营性属性,针对不同的运输产品,实行分类管理和差异化的定价机制,由目前政府定价的单一模式,向政府定价、政府指导价和市场定价有机衔接的“混合型”运价形成机制转变。

货运方面,考虑不同品类货物对民众生活的影响、对铁路运输的依赖程度、市场的供求关系、社会承受能力等因素,对粮食、化肥、抢险救灾物资、军事物资等公益性货物运输,实行政府定价;对铁路运输依赖性较大的经营性大宗物资运输,如煤炭、矿石、木材等,实行政府指导价;对于集装箱、汽车、包裹快递等附加值较高、运输市场竞争充分甚至激烈的货物,则实行市场化定价。

客运方面,考虑不同社会群体的支付能力,对铁路运输的依赖程度、其他运输方式的竞争等因素,对于普通旅客、学生、伤残军人等公益性旅客运输,实行政府定价;快速旅客列车等经营性客运业务,实行政府指导价;部分竞争较为激烈的高端客运产品如高铁,可以根据市场发展的情况,逐步采取市场定价的方式,确定其运价。

篇5:产品调价通知函

您好!

首先感谢您一直以来对“”的支持和钟爱。我司本着质量第一,客户至上的精神,多年来为国内用户提供高质量的产品和服务,获得了广大消费者的认可。

过去几年,一直承受着原材料的价格上涨而导致的产品成本的上升,以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现不得不对国内销售的部分价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力,该价格调整方案将于2014年 月 日起实施,在 年 月 日前订货的客户按原报价发货,自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。(调整内容)

关于此次“”的调价,如有任何疑问,请随时致电我司销售部。希望您能理解并继续支持。也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持我司“”事业的发展。

篇6:调价流程

制定开发计划,新产品开发,新品导入会,资料录入商品编,门店进货,淘汰旧货,陈列销售。

二.新品谈判流程

供货商:1.提供产品样品及相关证件;2.填写供货商基本资料表.采购部:1.审核各种证件及样品;2.洽谈交易条件,3.建立供货商档案,4.签订供货合同,5确立供货名细商品编码,定价;6.采购部长审核,签字.电脑部:1.录入供货商信息,2.录入商品信息,3.录入合同条款.采购部:1.填写订货单及新品通知单,2.凭订货单向供货商提出要货.接货部:1.依订货单按验收标准验收商品,2.打印“进货商品验收单”.柜组:1,验收商品,2.商品陈列标价.顾客:1.自选商品,2.统一收银.三.旧品补货流程

门店:填写“补货单”一式两联.采购部:下订单,一式两联.供货商:1.携“订单”及“随货同行单”,2.送货到接货处.接货员:1.查验进否有随货同行单,2.查验订单是否完整,准确,3.查验商品品名,规格,数量与订单是否一致,4.查验商品质量,5.查验商品保质期限,6.查验商品条形码,7.符合标准商品进入卖场.录入员:1.查验条码或打印店内码,2.核对单品进价及订单总价,3.打印商品验收单,一式两联并签字,4.厂商,接货员,柜组长,保安签字后,一联交厂商,另一联同订单、随货同行单转财务.四.日接商品接货流程(暂不用)

日接商品指蔬菜,水果,生肉,熟肉,鸡蛋,半成品,鲜奶,豆制品,冷冻品,鲜活品及保持期在半个月以内的食品.柜组长:订货 供货商:送货;

生鲜组长:议价,定价;

柜组长:1.对照日接商品验收单及随货单验货,2.扣除损耗,3.在日接商品验收单上填写实收数量及总价,厂商,接货员及生鲜科长签字,盖商品验货收讫章,一联给厂商,一联柜组留存,一联与随货同行单送至财务.五.店面换货流程

指店面销售的商品与供应商之间相同货号商品的交换.门店:1.柜组提出换货申请,2.店长审批,3.柜组将换货商品交接货口.接货:1.与保安核对,2.与厂商换货.要求:1.1000元以下,由店长核准,1000元以上,由总经理核准.2.所换商品必须是同一规格,名称,型号,同等数量.3.换货时须双方人员和接货,保安同时在场.4.换货后,须及时将商品放回店面.六.退货业务流程

退货指由于商品滞销,质量,包装等,供货商承诺退货等原因而发生的,直接由采购发出退单的商品退货.柜组:填写商品退换单.采购部:1.采购部长审批退货单,2.采购主管与供货商协商.录入室:机制“退货商品单”一式两联.店面:接单备货,接货保安查验后发货.供货商:收货后,在退货单上签字.录入室:1.在登记本上签字,2.“商品退货单”一联给供货商,一联随“退货单”转财务.财务:依退货情况做帐务处理.七.调价流程

厂商或采购:提出调价申请.采购主管:1.审核是否符合规定,2.填写商品“调价单”一式两联,3.采购部长审核签字,4..进价调高,售价低于进价由总经理签批,6.由业务内勤负责传单,一联存根,一联财务,7.商品快讯特价期满按时恢复原价.录入室:1.录入信息,2.下发变价信息.店面:按调价单”更换价签,POP.财务部:按”调价单”进行监督检查.1调价分为进价变化和售价变化.2.不管何种变化必须填写变价单.3.进价变化,采购提出,主管签字.4.营运部市调后提出售价调整建议,由采购决定调整与否.5.录入员录入变价单后签字,并存档以备查询.八.清退流程

厂商:1.提出清退申请,2.填写“异常商品报批单”,采购员签字.采购部:1.采购主管签字,2.采购部长审核.财务部:1.核对债权债务,2.通知店面办理清退.店面:1.店长签批,2.办理清退.财务部:帐务处理.九.顾客退换货流程

顾客:1.POS小票,2.退换货商品.服务台:1.按退换货原则处理,2.退现填写顾客退(换)货单,店长签字,加盖退现章,到指定银台办理,3.换货(A商品换A商品)直接由理货员办理,4.遇有质量问题的及时向采购部汇报.顾客:持退换货处理单选购商品到银台办理.柜组长:1.营业结束后,到服务台领取退货商品,2.组长按取商品实物,核对后在退换(货)汇总表签字.客服:将退换清单及换货汇总表由客服部长签字后由商管核对转财务.十.结款流程

(一).预付款:

采购主管:1.填写“付款申请单”采购部长,店长签字,2.超市总经理签批.财务:1.财务审核,财务经理签字付款,2.帐务处理.采购主管:开具收条,签收支票或汇票,向供应商付款,通知发货或自提,将商品验收单,税票三日内送财务.(二).货到付款

采购主管:1.供应商与采购主管核对票据,2.填写付款申请单,采购部长,店长签字,3.超市总经理签字.财务:1.核对付款申请单,商品验收单,税票,财务审核签字,财务经理签字,2.照付款申请单付款,3.结算单据入帐.(三).实销实结或帐期付款

财务:在对票日前,填写付款申请单.供应商:1.持商品验收单,退货单等到财务部对票,2.财务审核有否滞销,破损商品后签字,3.持税票名细,商品验收单交财务部.财务:1.审核检查单据的完整,正确,2.财务经理签字,超市总经理签字,3.在对票的付款日付款,4.结算票据入帐.十一.业务收费的流程

业务收费范围:灯箱,条幅,POP牌,新品费,质保金,工服押金,堆头费,快讯费,端架费,折叠笼费,专柜费,租凭费,入场费,业务罚款,广告费及其它费用.供应商:提出需求.采购部:1.双方洽谈,2.提供资料,开据广告业务单一式叁联.财务部:供应商持单交费,收款后在收款收据和广告业务单上加盖现金收讫章,财务自留一联,交供货商一联,一联转采购部.采购部:向店面开据工作联系单,写清场内或场外促销,厂商名称,促销内容,时间,位置,人员等情况.店面:实施.十二:驻场人员入场流程

供应商:提出入场人员要求.采购部:与厂商洽谈,说明驻场人员管理条例及收费标准,开据广告业务单一式三联,到财务交款.财务部:收款后,开据收据,在广告业务上加盖现金收讫章后,自留一联,厂商一联,业务一联.办公室:厂商持广告业务单至办公室,办公室培训后发工服,胸卡,开据工作联系单,写明人员情况,交店面.店面:安排培训及入场.十三.会员卡(优惠卡)办理流程

办公室:制作会员卡.网络:写入会员卡编号信息、录入会员信息.顾客:填写会员卡或交费.客服:审核申请表或收费发卡.十四.储值卡办理流程

办公室:制作会员卡

财务:根据客户需要输入不同金额并填制“储值卡销售登记表”开据发票.顾客:交款,登记.十五.内部商品调拔流程

调入部门:填“内部商品调拔单”,调入部门经理签字.调出部门:部门经理签字.超市经理:签字.财务部:签字.调入部门:1.持单到调出部门提货,并由接货,保安验货后签字,2.将调拔单转录入室,3.录入员签字后转财务.十六.报损流程

柜组:1.填写异常商品报批单,2.店长签批.防损部:1.调查损失原因,2.审批报损单据.总经理:签批.录入:机制报损单.柜组:处理报损商品.财务:审核记帐.十七:商品转换包装流程

采购:1.填写“工作联系单”写明商品转换包装内容,2.转换成新品后填商品基本资料表,3.采购部长审批.录入:1.作库存更正,2.录入商品基本资料表.柜组:1.变换包装,2.陈列标价.十八.盘点流程

总经理:1.制定盘点计划,2.划分盘点区域,3.落实盘点人员.营运,网络:数据整理.营运:盘点实施.网络:1.录入盘点表,2.打印盘点差异单.营运:查找盘点差异原因.网络:更正盘点表.财务:1.审核盘点表,2.确认盘点结果作帐,3.盘点结束.十九:顾客抱怨处理流程

篇7:调价函格式

调价通知

最近由于国内外原材料的上涨,导致本行业原材料成本的增加,给本企业带来很大的压力.鉴于此,本公司决定调价以应对物价上涨给公司带来的亏损.具体调价如下.....xxx公司

年月日

篇8:调价函

调价函

尊敬的客户:

首先感谢贵司一直的支持与厚爱,在此声表谢意!

由于纸张的市场行情原因,目前纸张的单价已经上涨得没有方向。自2017年05月至今2017年09月13日,纸张的单价由3750元/吨上涨到目前的6200元/吨,涨价单像雪花一样飘来,至今涨幅达到40%之多,我司之前还可以承受,至今还有在上涨的势头,我司已经难以承受材料涨价带来的压力。

为继续更好的服务于贵公司,希望贵司也帮忙承担一些涨价的压力,故希望贵司给予我司所配合的料号统一上调价格20%,为此,我司将改进生产并不断提高品质及服务水平,保证提供给贵司最好的产品更好服务贵司。真诚希望能得到贵司的理解与支持!

顺祝 商祺!

南京万明印务有限公司

篇9:调价申请书

尊敬的豪铭厨具有限公司:

首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。以及其它辅助材料上涨。

特别是原材的上升:玻璃片每平方米上涨3元,员工工价每年上涨,现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力,特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨0.1元,特请公司批准。希望贵公司能够理解和支持。非常感谢!

永康市金谷电器厂

篇10:调价通知

至河北建设集团:

因木材原材料价格一直上涨,现已超每立方50元,并且还在涨价当中。规格和质量保持不变,价格需上浮,考虑到与贵公司一直愉快合作,后期所供应的货价格上调每立方50元。故此说明,谢谢!

供应商:苏州兴盛嘉豪贸易有限公司

篇11:水费调价通知

尊敬的各位业主、租户:

根据长沙市物价局、长沙市水务局发布的相关文件,对长沙市城区(不含望城区)供水价格,从2012年2月1日起调整。

本大厦为商务写字楼,根据长沙水务局相关文件规定,执行“非居民生活用水”价格标准中的“行政事业”用水标准。物价局调价后“行政事业用水”基价为4.08元/吨,结合本大厦二次供水的实际情况,实际用水价格为:供水基价+(供水基价×用水损耗)+供水加压电费=4.08元+(4.08×8%)元+0.4元=4.8元/吨。

物价部门统一规定,从2月1日新价格执行之日起至第一次抄表期间的水费,按原价格执行。第二次抄表时方可执行调整后的价格。

注:本大厦已于2月2日执行了2月份第一次抄表,并已与各位业主、租户确认,后期水费按新的执行标准收取,不再另行通知。

给您带来的不便,敬请谅解!

长沙物业管理有限公司

篇12:调价通知函

各位尊敬的客户朋友:

凯盛厂感谢您一直以来对我们成品支持和钟爱。由于近期原材料持续暴涨,生产成本无奈上升,经过多次慎重考量,基于现原材料居高不下的市场大环境下,为保证最优质的产品质量不辜负客户对我们的选择与信赖,我厂决定从2016年12月2日起所有铜线产品在原既定基础上调10%,铝线产品上调7%,物价回落再另行回调,如带来不便,敬请谅解为盼!顺祝商祺!

凯盛厂

篇13:关于调价通知函

关于调价通知函模板

关于产品价格调整致客户函尊敬的客户:你们好!感谢您一直以来对我公司的支持和帮助!我司本着质量第一,客户至上的精神,多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务,获得了广大用户的认可。2018年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压,我们成都瑞拓公司也不例外。2018年下半年以来,我公司一直承受着因原材料、人力成本(加工费、人工费)、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。为了我司的可持续发展并能更好地为客户长期服务,本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜的经营理念,经过多方面的慎重考虑,我公司决定从20xx年3月11日开始,对本公司生产的**产品价格做适当调整(现各型产品价格涨幅约10%),以缓解不断上涨的成本压力。此次价格调整希望能够得到您的理解与支持,如有任何疑问,请随时致电广东**公司电话********。我们也将一如既往地以高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。特此函告!顺祝商祺!

******有限责任公司20xx年3月11日

篇14:调价通知

尊敬的新、老客户:

你们好!首先感谢你们对xx的信任与支持,正因为有你们的信任与支持,才有xx辉煌的今天。xx作为回转餐饮输送设备行业的领导者,自成立以来,就始终秉承“科技创新、回报社会”的经营理念,不断开拓创新,继续引领回转餐饮输送设备行业发展新潮流。

当今世界,科技创新日新月异,产品革新换代周期不断缩短,为了继续保持在回转餐饮输送设备行业的领导地位,xx近年来不断加大科技研发投入,新产品、新工艺不断推陈出新,从而不断满足客户多样化需求。与此同时,随着国际经济形势继续低迷,原材料价格一直居高不下,加上人工成本不断上涨,导致回转餐饮输送设备的生产成本不断上扬,给企业的生存和发展带来很大的压力。

xx集团凭借领先的技术、高端的品质以及完善的售后服务,在行业中一直遥遥领先,但近年来,一些竞争同行通过低端的产品及服务,抓住客户关注产品价格的.弱点,以价格战进行恶性竞争,这对回转餐饮输送设备行业原有的价格体系带来了强烈冲击,也严重阻碍了整个行业的健康有序发展。这种只关注短期利益而不顾长远发展的短视行为,若不加以规范,将严重威胁中国在国际回转餐饮输送设备行业的市场地位。

为了应对生产成本上升的压力和规范回转餐饮输送设备行业的正常发展,在征询了一些长期合作的老客户的意见之后,经公司董事会开会慎重研究决定:xx集团的回转餐饮输送设备产品报价在现有基础上上调10%,特此公告!

xx集团

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