公司人事部主要职责

公司人事部主要职责（精选14篇）

篇1：公司人事部主要职责

人事部主要职责

1. 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

2. 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;

4. 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

5. 制定劳动人事统计工作制度。

6. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

7. 严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

8. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作;

9. 负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;

10. 配合有关部门做好安全教育工作。

11. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

12. 负责公司内部的年度审核。

13. 负责公司年度培训安排。

篇2：公司人事部主要职责

2.实施公司培训计划，组织新员工入职培训，负责收集各部门的培训需求，积极推进和监督各部门培训工作;

3.制定及实施绩效管理制度，对各部门绩效评价过程进行监督，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落地;

4.负责员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合执行;

5.协助负责组织企业文化建设工作、劳动关系的处理;

篇3：公司人事部主要职责

一、国有企业进行人事管理改革的重要意义

在当前社会主义市场环境中, 在经济全球化发展趋势的影响下, 国有企业和其他企业都面临着巨大的机遇和挑战, 整体状况发生了较大的变化, 要求企业必须从自身内部挖掘出更多的利益, 这样才能在激烈的市场环境中获得生存和发展。目前, 国有企业传统的人事管理制度已经无法适应当前国有企业改革的实际情况, 并且严重制约了人事改革的深化。从这一点来看, 国有企业的人事管理改革已经刻不容缓, 改革才能获得长久的发展。

根据现代管理理论的观点, 企业的发展离不开四类资源, 即经济、物质、信息和人力资源。在经济全球化和全面改革开放的影响下, 越来越多的不确定因素对我国的市场经济造成了影响。在这种背景之下, 我们根据企业资源的基本理论, 更应该注重强化企业的内部控制, 充分挖掘自身的人力资源。之所以要进行人事管理改革, 最重要的一点就是因为在企业创造经济效益的过程中, 人力资源并不具备明确的因果关系, 所以只需要一小点的改变, 就可以成为企业新的核心竞争力。

二、国有企业人事管理改革中存在的问题

1.管理人员对人力资源管理的重要性认识不足

从当前国有企业人事管理改革的现状者, 很多企业采用的仍然是计划经济体制下的管理模式, 所有的管理工作都围绕事情展开, 管理缺乏系统性和整体性。

同时, 人力资源管理缺少相应的政策和规章制度的支持, 导致人力资源部门根本无法对整个企业的人力进行统筹管理。

2.管理人员的管理能力和综合素质有待提升

人力资源涉及的内容有很多, 包括引进、培养、使用、考评、培训、激励和淘汰等多个方面。但是从国有企业人力资源管理的现状来看, 负责该部分工作的管理者大多都是单纯的行政人员或是技术人员, 有的擅长于开展思想工作, 能够协调其他各部门的关系;有的了解生产实践, 可以合理配置一线的生产人员。但是整体来看, 他们都缺乏全面、系统的管理知识和管理理念, 只是在按照传统的管理经验在管理, 缺乏科学的管理手段, 管理能力有待提升。

3.忽略了企业文化的建设

很多国有企业的人力资源管理者对于企业文化的建设存在认识上的误区, 认为只要喊喊口号, 贴上几张标语就是建设企业文化, 忽略了对员工进行共同价值观的培养。尤其是企业的高层管理人员, 他们是企业风气和企业文化的指导者, 他们个人的价值观将会直接影响企业的发展方向, 并可以从日常的决策中体现出来, 也指导着企业员工在实现企业目标过程中的行为和思想, 会对企业文化的建设产生重要影响。

三、国有企业进行人事管理改革的有效方法

1.引入现代企业人力资源管理的先进理念

目前, 很多国有企业的人力资源管理还只是停留在人事管理阶段。和传统的人力资源管理相比, 现代企业的人力资源管理在管理的理念、活动和重心等方面都存在很多差异。简而言之, 人力资源管理的中心是人, 会尊重人的价值和人性, 会重点关注员工的潜力, 主动为他们进行职业生涯规划, 以员工和企业的共同发展为目标。现代人力资源管理是一种主动开发型的管理, 基于员工的工作绩效是能力与激励水平的函数, 而员工的能力是一个相对常量, 员工的工作绩效决定于被激励的水平, 所以激励是现代人力资源管理的核心。

2.实现人力资源结构的优化

要实现人力资源结构的优化, 可以从如下方面入手:第一, 根据企业的实际需求来加强外部人才的引进, 并对企业人才的需求进行合理的安排。目前, 国有企业在人才紧缺的同时, 还面临着人员冗余的局面, 因此除了要积极引进人才之外, 还必须实行人才淘汰制度, 这样才能保证国有企业在人力资源上的竞争优势。第二, 在规划人力资源时, 国有企业要关注员工的期望, 建立企业关键岗位的继任规划并优先从内部提拔员工的制度。

3.营造积极向上的企业文化, 凝聚人心

企业文化是企业发展的灵魂所在, 它会对员工的思想观念产生非常重要的影响, 可以通过营造良好的企业文化氛围来提高工作效率。在当前经济一体化发展的时代大背景之下, 国有企业必须对企业文化建设引起高度重视, 加强优秀企业文化建设的营造和建设。国有企业在建设企业文化时应注意, 第一, 必须坚持“以人为本”的管理理念, 重视交流和合作, 只有真正尊重员工的人格, 才能获取员工对企业的忠诚。第二, 实现竞争与合作的结合。

四、结束语

综上所述, 国有企业的人事管理改革是顺应历史发展趋势的必然选择, 更是建立现代企业制度的根本要求。本文对改革中存在的问题进行了分析, 认为要推进国有企业人事管理改革顺利进行, 可以从引入现代企业人力资源管理的先进理念、实现人力资源结构的优化和营造积极向上的企业文化等方面入手, 实现改革。

参考文献

篇4：基金公司人事震荡

最近有关基金公司人事方面的负面消息不少，有公司董事长与总经理双双辞职，也有越来越多的基金经理跳槽，更有研究员跳楼自杀。这些事件对业界内外震动不小。

未被聘用 研究员自杀

大成基金研究员袁健因未通过试用期考核被辞退，走上了不归路。据悉，大成基金公司在2010年春节后实行末位淘汰制，袁健收到了解聘通知，3月3日，大成基金公司请袁健完成工作交接。3月4日，袁健终于无法承受内心的压力而结束了自己的生命。

获知此悲剧，人们都为这位年轻人过早地离开人世而惋惜。人们也在反思，究竟是什么压力令他走上绝路。

袁健是2006届北京大学汇丰商学院的“北京大学经济学－香港大学金融学”双硕士项目的首届毕业生。经过3年学习，去年毕业走上工作岗位。一个天之骄子竟然在被辞退后选择了离开人世，如此心理承受能力无疑昭示了学校教育的失败。

一位北大汇丰的毕业生在其博客上说，北大汇丰成功“训练”出一批可以适应当前金融机构需要的人，每一个学生的价值体系都是工作的目标。比如，工作选择第一位是外资投行，其次是内资基金公司、内资投行、商业银行等。3年里10万元高昂的学费更强化了这些学生的思维模式。而身处深圳的汇丰商学院缺乏百年北大的文化积淀，浮躁的商学院教育让毕业生心理脆弱又略显迷茫。因此，如何正视当前人文教育的缺失，应该是教育界亟待解决的问题。

事情发生后，最令公众难以接受的是大成基金公司的表态。大成基金回应媒体称：该公司在职员工均正常工作，已离职人员或实习人员是否有此事则不了解。

显然，大成基金公司想撇清与袁健的关系，其潜台词是“已经离职，与我公司无关系，是不是自杀是他自己的事”。

当然，袁健的离开并不应该由大成基金公司承担责任，因为企业的优胜劣汰竞争机制本身并没有任何过错，但既然有职工因离职而发生了悲剧，那基金公司就不应该袖手旁观。冷漠的回应缺乏最起码的人文关怀，显得极为虚伪。这样的基金公司是否还值得信任，投资者完全可以打个问号。

董事长总经理辞职悬疑

一家基金公司董事长总经理同时突然辞职，这在基金业极为罕见。3月15日，融通基金公司公告，经公司董事会审议通过，同意孟立坤辞去董事长职务，同意吕秋梅辞去总经理职务。

业界普遍认为，两名高管辞职是与监管层为杜绝“老鼠仓”实施的“连坐制”有关。

去年4月，融通基金经理张野运作“老鼠仓”一事被曝光。自2007年起至2009年2月，张野利用职务便利获取融通基金的基金投资与研究信息，并操作他人控制的“周蔷”账户，采取先于融通基金旗下的有关基金买入或卖出同一股票的交易方式，为他人牟取利益，获利近2000多万元。

去年6月底，证监会决定取消张野基金从业资格，没收其违法所得229.48万元，并处400万元罚款，同时对其实施终身市场禁入。融通基金亦被证监会责令进行为期6个月的整改。

2009年6月19日，深圳证监局局长张云东在基金监管工作会议上明确表示，将对投资管理人员、基金经理的不良从业行为“重拳出击”。如出现利益输送、基金经理建“老鼠仓”等严重违法违规事件，除惩罚当事人之外，将实行“连坐制”，追究公司董事长、总经理等主要领导的责任，并对基金公司进行相应处罚。

两位高管的同时辞职，业界猜想是“连坐制”所致。但融通基金公司发布澄清公告称，公司相关高级管理人员是以健康原因提出辞职的。“张野事件”发生后，公司按照监管机关要求，认真进行了内控整改，并于2010年1月顺利通过了监管机关的整改验收。公司新业务的发展已恢复正常。截至目前，没有任何方面因“张野事件”要求公司高级管理人员离职。

从公告看，“连坐制”实际并未启动，但融通基金高管的非正常变动，更使公司信誉度跌入低谷。

公司资料显示，自融通基金2001年成立起，孟立坤即任融通基金董事长，而吕秋梅也是自2001年该公司成立起，历任该基金公司常务副总经理、总经理。

无独有偶，统计显示，在过去的3个月内，有近10家基金公司相继发布高管变更公告。

基金经理变动超过往年

与高管的离职相比，基金经理的变更就司空见惯了。进入2010年以来，已有63只基金发布了基金经理变动公告（见表），变动之多大大超出去年同期。

今年离职的基金经理中有不少是公募基金界知名人士，包括泰达荷银的王勇、华夏基金的孙建东和张龙、东方基金明星基金经理付勇、南方基金投资部总监苏彦祝、基金经理冯皓和谢伟鸿。

通常情况下，基金经理的离职将会对基金业绩产生一定影响。晨星中国研究中心分析师王蕊表示，对于大部分的主动管理基金，基金经理的作用对业绩的影响是比较大。因为他们在做组合管理的时候往往会打上自身的投资风格的烙印，且投资时间的长短及个人的投资风格会使基金之间呈现不同的风险收益特征。如果是指数基金，它的运作则更需要一个完善的系统或程序，对基金经理的依赖度比较低。

当然，如果基金公司背后的投资实力较为强大，对基金的支持可能会使其业绩平稳过渡。因此，目前很多基金公司逐渐试行多基金经理制，希望降低单一基金经理离职给业绩带来的冲击。

篇5：人事局人事的主要职责

(1) 入职申请资料的审核、资料录入及日常维护

(2) 组织新员工入职手续办理、公司各项规章制度的新人培训

(3) 负责新员工入职宣传，定期举办新人活动，进行品牌形象进行宣导，提高入职人员满意度

(4) 新员工数据整合和分析，提供招聘建议

(5) 维护和修订入职管理制度

2、证件管理

3、劳务管理

篇6：人事局人事的主要职责

2、负责招聘、绩效、培训及部分行政工作;

3、负责公司内部文化建设，活动组织，公司积分体系的完善和执行。

篇7：人事前台主要职责

2、负责日常办公用品的采购、领用及管理工作;

3、负责快递收发，做好记录工作，统计汇总费用使用情况;

4、统计员工每月考勤情况，处理考勤异常;领导交代的其它工作事项

5、各部门报销统计、审核、转款

篇8：人事前台主要职责

2、负责各分公司员工考勤、人事档案，办理和更新劳动合同，

3、负责各项规章制度完善、修订和监督，培训前期筹备与组织;

4、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

5、负责行政人事部各项事务的操作和实施，配合各部门相关工作

6、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

篇9：人事前台主要职责

2、负责应聘人员接待及入职手续办理;

3、负责公司档案录入、系统稽核的工作;

篇10：人事主要工作职责

2.负责员工的入职、离职手续,并及时更新本部门人员状况;负责协助人事部做好员工绩效评估、计时工转正等人事关系。

3.协助人事部组织各种员工活动，做好员工福利工作(奖品、节假日礼品的发放)。

4.组织员工沟通，对问题进行及时追踪及反馈。

5.负责招聘对接工作。

6.制定部门培训目标，并制订相关培训计划。

7.负责部门文件的申请及发放、现金报销单、考勤的记录与管理。

8.协助各部门做好本部门统计工作。

篇11：人事专员的主要职责

3、员工劳动关系管理，包括合同、档案等重要文件管理;

4、员工福利管理;

5、人力资源数据分析;

篇12：人事行政主要工作职责

对接集团行政、人事，配合完成公司的行政人事相关事务;

组织、协调公司年会、活动，负责外联工作;

合同相关事务支持：拟定公司各类合同，跟踪审核、签订、归档、开票、催款等事项，建立合同管理档案;

篇13：人事行政主要工作职责

2、 管理员工工作档案及劳动合同，e-HR系统数据的更新与维护;

3、 负责员工五险一金、积分落户等相关工作;

4、 员工考勤与假期统计管理;

5、 协助完成招聘、培训等工作;;

6、 负责公司办公环境与办公设施的管理与维护、各项会议的组织安排;

7、 起草和修改部门通知、文稿、报表统计等

篇14：人事专员岗位主要职责通用

1、编制及不断优化招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系管理的各项规章制度,并宣贯落实及监督执行情况;

培训管理:

1、组织开展培训需求调查,结合公司级及部门级发展需求,制定培训计划,管理培训预算,费用结算及补贴申请

2、组织开展新员工培训、企业文化培训,根据培训计划和培训需求,落实培训执行工作

3、组织开展培训效果评估管理工作;培训记录等档案管理

绩效管理:

1、定义员工级和管理人员级的绩效考核指标,审核绩效考核指标与总目标的关联性,辅导部门制定绩效计划

2、督促按时进行绩效评分,指导绩效面谈及绩效考核执行的规范性,绩效考核结果的分析

3、完成部门领导交办的其他或临时性工作

任职资格:

1 、全日制本科以上学历,1-3年以上人力资源相关工作经验,有制造业经验优先;

2、熟悉国家及上海市人力资源相关的政策、法律法规;熟悉行业基本知识;