车间学习培训总结

车间学习培训总结（精选6篇）

篇1：车间学习培训总结

生产车间培训学习总结

在学习中成长，在成长中实践。这次车间培训让我学到了很多。销售分解开来就是销卖和售后的合成，想要更好的销卖产品，必须了解产品的特点和生产工

艺，只有充分了解了自己的，才能和别的厂家比较，才能更好的和客户沟通；产品有问题了，首先联系的肯定是和客户对接的销售人员，如果自己不了解产品，怎么能及时、更好的给客户解决问题呢，所以去车间培训，对一个新的销售人员很有必要。

看产品资料的时候，前面看后面就忘记了（我这人比较笨吧），也没有具体的什么印象理解，但是去过车间，看到实实在在的东西，再对比资料，就好理解也好记很多，这就是理论实践的结合吧。

培训第一天，经过陈继超主管安排，来到了缝纫工段，缝纫工段长单于就安排我、另一个工人和缝纫大姐一起做充气城堡的造型。第二天，来到了水上，干了一天的水上拉筋（开始还以为只有充气城堡类有拉筋的；他们的拉筋材料也不同）缝纫辅助工作。第三天，还是在水上，主要利用热熔焊接机做充气水池胎的热合辅助工作。第四天，也是在水上，主要利用高周波热合机做充气水池胎和底的热合辅助工作（做成之后，充气之后经过质检部李蒙检查的时候无意中又接触到资料介绍的水池自动减压阀门，这一下就深深的记住了这个小家伙）。经过这四天的培训，了解了产品制作的各个环节，也学到了很多在办公室学不到的东西，也体会到了很多不一样的感受(我们的产品制作不容易，不能轻易给客户降价)！

短短的几天培训学习，学到了不少产品知识，但肯定是远远不够的，希望以后能在同事的帮助下慢慢学习，也认识了不少车间同事，也留了电话，有问题的时候也能多和他们联系。

篇2：车间学习培训总结

1、装置大检修的特点：

⑴检修工期短,工程量大,任务集中,容易出现大量赶进度的施工行为； ⑵施工项目多，人员集中，存在大量交叉作业，潜在事故隐患多；

⑶检修过程复杂，存在易燃易爆物质及大量动火作业、高空作业等施工行为，几乎涵盖所有的事故行为过程。

2、对施工作业人员的总体要求：

① 作业人在接到审批后的作业票或许可证后，方可作业。② 作业时，必须有人监护。

③ 作业人应严格遵守作业票中有关要求。④ 在规定的区域、时间内完成作业。⑤ 严禁擅自扩大作业区域。

3、装置检修中的安全监督要点

大检修一般分为初期、中期、末期三个阶段

初级阶段，一般在检修开始的前5—7天，此阶段危险性较大，以防火防爆、防中毒为重点。中期阶段，为检修施工高潮阶段，重点工程施工、上下交叉作业和特种作业全面铺开，时间较长，以防止高空坠落、物体打击等人身伤害和设备事故为重点。

末期阶段，即检修收尾阶段，主要是抓好施工质量和施工进度，这一阶段最容易出现思想上松劲、执行制度不严、放松警惕等不安全行为，一般为事故多发期，因此要防止思想上松懈麻痹、行动上忽视质量和安全、施工进度上拖延和漏项留后患。

（1）检修初期阶段监督要点

① 检修人员进入现场应穿戴好工作服、安全帽等劳动防护用品，在检修中严格遵守检修施工安全规定。

② 严格用火管理，施工动火要按规定办理火票，设专人看火，做好防火工作。③ 在爆炸危险区域内检修，临时用电设施或照明都应符合电气防爆的技术要求。

④ 在进入有限空间作业，应办理进入有限空间作业票，有毒气体和氧含量分析是否合格，外部有无监护人。

⑤ 清洗设备、配件、机具，有没有违章用汽油或易挥发溶剂洗刷，用后的洗油等易燃品有无随意乱倒入明沟的行为。

⑥ 在设备内检修作业的工作照明电压应为36V或12V的安全灯，电线绝缘良好，已保护人身安全。⑦ 检修用焊接工具的摆放要符合规定。电焊机集中到指定位置要有接地，电焊线要架空。气焊用的氧气瓶和乙炔瓶要放在指定位置，两瓶和用火点三者要保持规定的安全距离，两瓶之间不得小于5米，距明火不小于10米。

⑧ 搭设脚手架是否牢固。（2）检修中期阶段监督要点

① 在2米以上高处作业，是否严格执行有关高处作业的各项规定、系好安全带、带好安全帽，是否将常用工具装入工具袋，防止失手掉落伤人，有无任意向上或向下扔工具和物件的违章行为。

② 检查夜间施工是否有足够的照明，挖掘沟道、电缆沟等是否设有安全标志以及覆盖措施。③ 吊装工程，有无吊装方案和安全措施，起吊人员有无明确分工，详细交底，专人指挥，经过现场检查。

④ 起吊现场有无非工作人员和车辆入内，是否设有警示标识。

⑤ 挖掘土石方是否在动土前办理动土施工票，有无考虑地下埋设管道和电缆等破损的预防措施。⑥ 电气设备的检修是否严格执行电气检修安全规程和三票制度。

⑦ 检修机泵或进入带有转动机械的设备内检修时，是否做到先断开与动力的连接、切断电源、取下保险，并在电源开关上挂好安全警示牌。

⑧ 在自然条件变化和环境复杂情况下检修施工做到：高处作业如有积水、油泥等物应清除干净后再工作；六级以上大风或遇有恶劣天气，必须停止高处作业和吊装施工；雨天施工在露天要做好电器设备、设施的遮盖，并有登高防滑措施。

⑨ 交叉作业是否做好监护、防护、隔离等措施。

⑩ 动火作业等监护人是否在现场，进入有限空间作业是否事前通风、气体检测合格。（3）检修末期阶段的监督要点

在检修末期，容易发生赶工期、忽视安全的行为，这一阶段主要是抓好施工质量和施工进度，容易出现思想上松劲、执行制度不严、放松警惕等不安全行为，一般为事故多发期，因此要防止思想上松懈麻痹、行动上忽视质量和安全、施工进度上拖延和漏项留后患。

4、大修总体要求：

（1）所有的大修施工项目，班组必须明确施工负责人和监护人，针对施工项目进行危害识别、编制施工预案，并给班组其他施工人员进行交底培训。为保证大修各施工项目制定的安全措施得以落实和得到有效监控，必须制相应的现场作业过程控制卡。由于施工工期短、现场施工队伍多，交叉作业多，危险性大，因此作业监护人 必须穿戴安全监督服装或佩带安全袖标，加强现场的安全监督，密切注意现场环境，随时发现和制止班组人员的违章及不安全行为。

（2）安全监护职责： ①有权制止违章

②落实安全预案中的各项安全措施，措施未落实停止作业

③不得擅自离开施工现场，离开现场时必须指定安全监督，并对安全事项进行交接。④作业监护人必须穿戴安全监督服装或佩带安全袖标。⑤在现场监护时，密切注意现场环境。

一些具体施工作业的安全要求：

（一）装卸搬运作业

1.作业前应检查装卸地点及道路的状况，并清除障碍。

2.作业前应对所有的机械和工具（千斤顶、钢丝绳、手拉葫芦等）进行全面检查，如损坏不得使用，3.装卸作业所搭设的通道，必须牢固可靠。4.人力搬运应符合下力规定

（1）.多人搬运时，应有专人指挥，动作协调一致，同起同落，轻拿轻放。（2）.采用滚运装法装卸时，应由可靠限速装置，防止货物滚落伤人。

（3）.装卸成堆物品时，防止货物倒塌。抬用较长金属物件时，应防止碰到带电体。（4）装车时应将物件封牢，运输途中不得松动。5.从车上卸圆物应符合下列规定（1）.剪断钢丝时，应从上向下

（2）.当圆物滚下时，车上车下危险区域不得有人 6.用管子搬运必须遵守下列规定：

（1）.应由专人负责指挥

（2）.管子能承受重压，直径相同。

（3）.管子承受重物后两端各露出约30厘米，以便调节转变。

（4）.在重物滚动搬运中，放置的管子应放在重物移动的前方。并应有一定距离，禁止用手去拿受压的管子，以防压伤手指。

（二）起重作业

1.起重作业常用的联络信号有：

手势、音响、旗语。

2.起重作业应该如何保证钢丝绳不被从卷筒上拉脱？答：在卷筒上除了固定绳圈外，还必须保留2～3圈钢丝绳（这几圈称为减载圈也称安全圈）。

3.钢丝绳的报废依据有哪些？答：主要根据表面锈蚀、磨损、变形的程度和弹性变化，并根据标准规定的断丝数计算来确定。绝对不允许使用报废钢丝绳进行吊装作业。

4.常用起重用具：①钢丝绳 ②千斤顶 ③吊葫芦 ④撬棍 ⑤叉车 ⑥高空业车 ⑦随车吊 ⑧天车

一般规定：（1）大重型设备机构间的吊装，应编制吊装方案及安全技术措施，经有关技术及安全负责人批准后实施，实施中未经主管人员许可不得任意改变方案。

（2）.吊装作业前必须进行技术交底，全体作业人员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。

（3）.起重前应在重物赏析上牢固的溜绳，防止重物在吊装中摆动、旋转。（4）.起重吊物不可以在空中长时间停留，如需停留应采取可靠的安全措施。

（5）.吊装过程中，作业人员应坚守岗位，听从指挥，发现问题应立即向指挥着报告，无指挥着明令不得擅自操作。5.手动葫芦

手动葫芦又称“倒链”，广泛用于小型设备和重物的短距离吊装，在安装和维修工作中常于三脚起重架或单轨行车配合使用，组成简易起重机械，它吊装平稳、操作方便，它可以垂直起吊，也可以水平或倾斜使用，起吊高度一般不超过3米。是一种以链条（通常为圆环链）作为他的其中柔性件的起重工具，标准起重量为0.5-20吨。

使用前

1.检查性能合格，应熟悉倒链的性能、规格、结构和传动原理。

2.使用前应对所用倒链进行检查，重点检查部位为：钓钩、钓链、轮轴及制动器是否良好，传动部分是否灵活，并在传动部分加油润滑，不得使用次品、废品进行操作。

3..起吊重物前应核对重物的重量，是否小于手拉葫芦的额定起重能力，不允许超负荷起吊重物。4确认悬挂手拉葫芦的支撑强度，看是否能承受起吊的重量。5检查被起吊物体的重量及起重高度是否超过倒链的技术要求。

工作时： 1)将到链牢固地吊挂在横梁上，将被吊物用钢丝绳帮扎牢固，反时针曳动手链条，使起重钓钩下降，把起吊物体挂在起重钓钩上。

2)操作者站立在受链轮的拉链一侧，缓慢用力顺时针拉动手链条，待链条张紧后停止拉动链条，仔细检查倒链吊挂是否安全可靠，重物捆绑情况，有无卡链、掉链现象，当确定各部分都安全可靠后才能继续操作，发现问题及时处理。

3)拉动链条使重物继续上升，应注意用力均匀，不准猛拉硬曳，如果一个人拉不动时，应首先检查倒链是否损坏，或起重量超载，排除后再行使用，严禁增加拉链人数。

4)当重物需要停留在空中时，应将手链条绕在起重链或其他固定物体上，防止刹车失灵，使重物自行降下。5）用几台手拉葫芦同时起吊一件重物时，应通过计算确定各台手拉葫芦的承载能力，并有一人指挥同步起升。

6）.在起升的重物下禁止站人或通过人。7）.操作完毕后，应将机器外部和链条上的泥土擦净，并在起重链条上涂上含有石墨的油膏用以润滑和防止生锈，最后放在干燥地点保存。

6、在吊装作业中，有下列情况之一者不准吊装：

a）指挥信号不明； b）超负荷或物体质量不明； c）斜拉重物； d）光线不足、看不清重物； e）重物下站人； f）重物埋在地下；

g）重物紧固不牢、绳打结、绳不齐； h）棱刃物体没有衬垫措施； i）重物越人头； j）安全装置失灵。

k）遇六级及六级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气时，不得从事露天作业。

（三）、电气作业

1、停电检修作业中保证安全的技术措施

在检修工作中，工作人员应明确工作任务、工作范围、安全措施、带电部位等安全注意事项。工作负责人必须始终留在工作现场，对工作人员的安全认真监护，随时提醒工作人员注意安全。对需要进行监护的工作，如不停电检修工作和部分停电检修工作等，并指定专人监护。监护人应认真负责、精力集中，随时提醒工作人员应注意的事项，以防止可能发生的意外事故。

全部停电和部分停电的检修工作应采取下列步骤以保证安全。

（1）停电 工作地点必须停电的设备如下：

a.检修的设备；

b.与工作人员在进行工作中正常活动范围的距离小于35厘米的设备； c.带电部分在工作人员的后面或两侧；

d.无法制作必要的安全防护措施而又影响工作的带电设备。

检修工作中，如人体与其他带电设备的间距较小，10千伏及以下者的距离小于0．35米，该设备应当停电；

如距离大于上列数值，但分别小于0．7米 时，应设置遮拦，否则也应停电。工作中使用喷灯或气焊时，火焰不得喷向带电体，火焰与带电体的最小距离不得小于下列数值。停电时，应注意对所有能够给检修部分送电的线路，要全部切断，并采取防止误合闸的措施，而且每处至少要有一个明显的断开点。对于多回路的线路，要注意防止其他方面突然来电，特别要注意防止低压方面的反送电。

（2）放电 放电的目的是消除被检修设备上残存的静电。放电应采用专用的导线，用绝缘棒或开关操作，人手不得与放电导体相接触。应注意线与地之间、线与线之间均应放电。电容器和电缆的残存电荷较多，最好有专门的放电设备。

（3）验电 对已停电的线路或设备，不论其正常接入的电压表或其他信号是否指示无电，均应进行验电。验电时，应按电压等级选用相应的验电器； 使用验电笔前应等先在有电设备上进行验电，（对6千伏以上带电体验电时，禁止验电笔接触带电体）确认验电笔良好，方可进行。验电时应带绝缘手套，不许以电压表和信号灯有无指示作为判断有无电的依据。

（4）装设临时接地线 为了防止意外送电和二次系统意外的反送电，以及为了消除其他方面的感应电，应在被检修部分外端装设必要的临时接地线。临时接地线的装拆顺序一定不能弄错，装时先接接地端，拆时后拆接地端。接地线应挂在工作人员看得见的地方，但不得挂设在工作人员的跟前，以防突然来电时烧伤工作人员。

（5）装设遮拦 在部分停电检修时，应将带电部分遮拦起来，使检修工作人员与带电导体之间保持一定的距离。

（6）悬挂标示牌 标示牌的作用是提醒人们注意。例如，在一经合间即可送电到被检修设备的开关上，应挂上“有人工作，禁止合闸”的标示牌；在临近带电部位的遮拦上，应挂上“止步，高压危险”的标示牌等等。

2、检修工作终结，送电前应注意的问题：

检修工作终结、送电前，应按以下顺序进行检查：

（1）工作负责人应会同值班员对设备进行检查，特别要核对断路器、隔离开关的分、合位置是否符合工作票规定的位置。核对无误后，双方在工作票上签字，宣布工作终结。

（2）检查设备上、线路上及工作现场的工具和材料，不应有遗漏。

（3）检修线路工作终结应检查弓子线的相序及断路器、隔离开关的分合位置是否符合工作票规定的位置。

（4）拆除临时遮拦、标示牌，恢复永久遮拦、标示牌等，同时清点全体工作人员的人数无误。

（5）拆除临时接地线，所拆的接地线组应与挂接的接地线组数相同，接地隔离开关的分合位置与工作票的规定相符。

（6）送电后，工作负责人应检查明电设备运行情况，正常后方可离开现场。

3、临时用电

（一）整体要求

1.在接线时严格按照程序文件的要求执行（《电业安全工作规程》《临时用电管理规定》《电气设备管理规定》），有不符合程序文件的要求的临时线路、用电设施通知用电人整改，（不得随意降低标准，特殊情况由上级部门批准），整改完毕符合程序文件的要求后接电送电。

2.发现有违章用电现象，及时通知所在装置安全员，并切断违章用电。

（二）：安全技术要求

1.临时用电操作有两人执行，禁止一人作业。在现场工作时劳保着装，佩带适合的安全防护用品。2.停送电操作时，佩带绝缘手套，脸部佩带防护面罩，人体在操作把手的一侧操作。

3.接线时检查户外开关处完好状态，确认户外开关处于断开位置。停电时通知本户外开关所有用电设备断开后，拉开把手。禁止带负荷停送电。

4.接线前用低压绝缘摇表对临时线路测绝缘，不合格者不予接线。

5． 临时用电设备接线必须使用漏电保护器。

6．接线完毕，登记临时用电，保存有效期内的临时用电票。

7、临时用电的地点不得随意变更。三：用具及记录

1.防护面罩 2.绝缘手套 3.低压摇表4.试电笔5.其它电工用具 2.记录《临时用电台帐》、《临时用电票》 电气焊

1． 在容器内电焊作业有哪些规定？答：⑴身体不得与金属直接接触；⑵工作间歇电焊钳和电弧气刨把应放在或悬挂在干燥绝缘处；⑶容器外应设安全监护人；⑷多人同时作业时应设隔光板。

2、气瓶在夏季使用时应注意什么？答：防止爆晒、雨淋及水浸。

3、盛装可燃气体的气瓶与明火的间距有何规定？答：不小于10米。

4、气瓶安全附件包括哪些设备？答：瓶帽、安全泄压装置、防震圈。有些气瓶无安全泄压装置，因为盛装易燃或剧毒气体，采用泄压装置反而易造成火灾或中毒。

5、实施动火作业时电焊机的手把软线和接地线要注意什么？答：绝缘良好，严禁将接地线接在管道及设备上，严禁用焊把在管道和设备打火

（四）进入受限空间作业

受限空间：是指进出口受限制但足够容纳人员进入并执行作业，或自然通风受限，空间狭小，不适于作业人员持续停留的空间。如进入或探入塔、釜、罐、槽车以及管道、炉膛、烟道、隧道、下水道、地沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭设备及有毒气体可燃气体有可能集聚的场所，属于3级风险作业。

非常规受限空间：是指受限空间内的作业环境未达到或不符合国家和行业相关规定，能够造成作业人员中毒、窒息、触电、爆炸等人身伤害的受限空间，属于4级风险作业。

凡属下列情况之一，即为非常规受限空间作业。

1）氧气浓度低于19％（V/V）或高于23％（V/V）的受限空间； 2）可燃气体或蒸气浓度高于与空气混合物爆炸下限的10%的受限空间； 3）CO浓度高于30mg/m的受限空间； 34）硫化氢浓度高于10mg/m的受限空间； 5）温度大于40℃的受限空间；

6）从进入点计，距离超过20米的受限空间； 7）当电气设备采用超过24伏电压的受限空间； 8）夜间进行作业的受限空间；

9）在施工作业过程中产生新的危险有害因素或加剧原有危险有害因素的受限空间，如涂装、除锈或清理尚有残留物的反应釜、油罐和下水井等；

10）进入有放射源的受限空间。

设备检、维修及施工作业中涉及4级风险受限空间作业，由直属单位机动部门对车间项目负责人进行的风险评估内容及对电器设备、仪表设备以及射线装置等电隔离、仪表和射线隔离措施进行签字审核，并检查确认。

涉及受限空间作业的签发人应对监护人和作业人员进行必要的安全防范措施和作业环境交底。主要内容不少于：所从事作业的风险及预防削减措施以及应急措施；必要的安全知识；救护方法等。施工承包商还应对所有进入受限空间的人员要进行专门的培训，主要包括正确使用个人防护用品、呼吸设备、安全带和救生绳；一般简易的急救能力的培训；作业环境检测和异常情况判断及应急处理等。

进入受限空间必须坚持先检测后作业的原则。

进入受限空间作业的监护人原则上为男性，监护人数不得少于两人，对3、4级风险的受限空间作业必须有生产车间和施工作业单位各派一人。监护人安全职责：

1、监护人应熟悉设备的工艺及作业人员情况，有判断和处理异常情况的能力，具备一般简易的急救能力。监护人应掌握进入受限空间的作业人员数量，同作业人员拟订联系信号，并在出入口处保持与作业人员的联系，发现异常，应及时制止作业,并立即采取救护措施，同时报警。未经批准，监护人不得擅自进入受限空间。

2、监护人员应检查作业人员着装、工具袋、通讯设施佩戴使用情况，确认作业人员配戴的供风式长管面具、空气呼吸器等防护器具的气密性，同时要检查采取防止长管被挤压的措施，吸气口应置新鲜空气的上风口处等措施。

3、监护人应对受限空间作业中的安全措施落实情况进行检查，发现不安全状况有权停止作业。

3（五）工业用火

用火原则及要求

1、用火必须严格执行用火制度，做到“四不用火”，即：没有批准的作业风险评估许可作业票不用火；没有防火措施或用火措施不落实不用火；没有用火监护人不用火；动火部位、动火时间与作业风险评估许可作业票不符不动火。

2、各用火单位均应安排了解工艺过程和施工现场作业环境，责任心强和出现问题能正确处理的人为用火监护人。如发现异常，及时采取措施或停止用火，防止发生事故。用火作业监护一般由二人担任，车间和施工单位各派一人。

3、用火单位监护人和用火人在接到作业风险评估许可证后，应逐项检查用火措施的落实情况。如用火措施不落实，用火监护人不在现场，用火人有权拒绝用火。

4、进行3级及以上风险作业的动火的监火人员必须具备合格的监火资格。生产单位执行监火作业的人员由生产车间培训考核合格并在直属单位安全部门备案，施工作业单位执行监火作业的人员由施工单位负责培训考核合格并报直属单位安全部门备案。

5、对于高处用火（含在多层构筑物的二层或二层以上用火）必须采取防止火花溅落的措施。必要时在受其影响范围内设置警戒区域加强控制。

6、用火作业结束后或下班前，用火人员、监火人要进行详细检查，不得留有火种。

7、3级及以上风险的用火作业间断时间超过30分钟，在重新作业前，应由用火人、监火人、车间项目负责人共同检查用火现场，核对安全措施，气体检测合格后方可用火。

8、在用气焊（割）动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间距应不小于5米，且乙炔气瓶严禁卧放，二者与动火作业地点均不小于10米，并不准在烈日下暴晒。

（六）高处作业 高处作业分为四级

a）一级高处作业：指高度在2米～5米（含2米）高处的作业； b）二级高处作业：指高度在5米～15米（含5米）高处的作业； c）三级高处作业：指高度在15米～30（含15米）高处的作业；

d）特级高处作业：指高度在30米以上（含30米）高处的作业；雨雪天气；夜间；在有限空间内的高处作业；接近或接触带电体；突发灾害的高处抢救；在排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的场所进行的高处作业。

高处作业的主要技术措施

1.在有可能坠落的场所工作应该按要求使用安全带。

a）安全带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂（系）低用，注意防止摆动碰撞。不得采用低于腰部水平的系挂方法。如遇作业现场无法满足系挂要求的，可采取搭脚手架、拉防护网等其他的安全防护措施，防止发生坠落。不能使用安全定位腰带和普通救生绳索，严禁用绳子捆扎腰部代替安全带。b）安全带使用3米以上长绳应加缓冲器，自锁钩用吊绳例外。c）缓冲器、速差式装置和自锁钩可以串联使用。

d）不准将绳打结使用。不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。e）安全带上的各种部件不得任意拆掉。更换新绳时要注意加绳套。

f）2米以上高空作业时应使用全身安全带，配置双重锁定挂钩的能量减震绳索来防止坠落。g）安全带的质量标准和检验周期，应符合GB 6095-85安全带标准要求。各类坠落防护用品都必须定期检查，每次检查应当进行记录和留档。

2.进入施工现场（包括高处作业现场），施工人员必须戴好安全帽，安全帽的质量标准及周期，应符合GB2811-89 安全帽技术标准要求。严禁私自拆除安全帽的配件，凡配件不全者严禁使用。

3.高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，所用材料要堆放平稳，作业点下方可能坠落半径区域设安全警戒区，要有醒目的警戒标志，并指定人监护。

4.进行攀登作业时可使用梯子或采用其他攀登设施。

a）梯子使用前应当检查，平时有专人负责保管、维护、修理。

b）梯脚底部应坚实，不得垫高使用。立梯工作角度以75°士5°为宜，踏板间不得有缺档，梯子顶端应与建、构筑物靠牢。

c）人字梯使用时上部夹角以35°～45°为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。d）上下梯子时．必须面向梯子，且不得手持器物。

e）在木板式地面上使用梯子时，梯角应有金属防滑器；在混凝土式硬光滑地面上使用时梯角应有橡胶套合成纤维防滑垫，必要时应有专人扶持。

f）使用时只允许一人在梯子上工作，使用靠梯时应距顶端踏板不得少于4步，使用人字梯时不得少于两步。靠梯、人字梯应用绳索进行固定，且固定联接绳索在作业前要检查合格，不得用电线等其它物品代替。

g）梯子上有人时，严禁移动梯子，不得调整梯长。h）当梯子在带电场所使用时应按相关电气作业规定执行。

i）作业人员应从规定的通道上下，应沿着通道、梯子上下，严禁沿着绳索、立杆或栏杆攀登。j）在转动机器附近使用梯子时应在样子一机械的转动部分之间，设置临时防护隔离设施。

（七）常用工机具的使用

（八）危害识别及风险评价、施工预案的编制

检修典型事故案例1、1983年10月16日上午杨万柏同志带胡强、阿不都共三人用人力车拉运四根钢管进厂内沿公路由下向上埋设电缆管，3人推车走到双炉装置东南侧，在公路口卸最后一根钢管时，杨抬一头，胡、阿抬另一头，钢管抬起时，人力车一头翘起。胡、阿两人将钢管摔下，钢管这一头落地后跳了一下，使杨无法抓住钢管而落地，钢管落下后砸在杨的左脚指，砸伤左脚大拇指和第二指头，大拇指有裂纹，住院治疗。

2、97年10月11日上午，电修车间安装班在科技信息楼将高压配电盘吊入地下室南侧排列，13点20分，将一台重2.69吨变压器吊起放在两根Ф100mm钢管上滑动，范冬生等14人，用大绳拉变压器，因用力不均，变压器底部两侧管向东移动，突然向两侧倾倒，变压器槽钢压住俞鲲左脚前端，无法脱身，被压在变压器下面。俞鲲救出后，在医院抢救无效死亡，班长周军谊从4 米高地平面跳入地下室救人时，腰部受伤。3、84年4月21日，污水场高压线路停电做预防性试验及线路清扫检修。上午车间主任潘茂之沿线路检查到污水场低压配电室时，看到低压配电室较脏，就向污水维护组长栾云山说：“配电室太脏，你们下午清扫一下”，栾说：“我们这几个人不够”，潘说：“那你们全班来清扫，但不能到变压器室去，因外线什么时候检修完就什么时候送电”，下午4点，维护九班全体班员在污水厂低压室进行清扫。栾在低压室清扫时间不长就擅自进入2#变压器室紧各部螺丝，当紧完后，就登上梯子检查高压负荷开关螺丝，活动扳手尚未接触负荷开关上触头时，高压对扳手放电，栾触电从梯子上坠落，造成轻伤。4、1992年5月21日，电修车间同时进行三项检修清扫工作，时间安排紧、工作量大，南一班全体同志中午清扫烷基化高压室，清扫完毕交试验班进行高压电气设备耐压试验。负责此项工作的司斌同志见试验班尚未开始工作，一旦推迟送电，影响检修和施工用电，他对试验班副班长李 说：烷基化进线开关不耐压了，马上联系送电，接着他又去高压配电室检查，拆除两段进线处的接地线，并盖好两段进线柜后盖板。试验班人员到现场按要求拆除所有出线电缆后，准备进行耐压试验，与此同时，司斌忽视电气工作票中＂工作人员撤离现场后方可供电的规定。＂，擅自决定试验工作与送电工作同时进行，忽视了６ＫＶ一次系统中所用变压器的接线特点，又没有作详细交待，所用变压器电源是由ＩＩ段进线并列运行的。因所用变电源电缆试验按常规已拆除，自由放置，两相碰在柜壁上。１８点３０分当ＩＩ段进线送电时，所用变电缆短路，将在所用变柜工作的四人电弧灼伤。

5、2000年6月6日，电修车间南区班按计划检修西常压高低压室。上午12：48分左右，低压配电室已基本检修完毕。南区班现场负责人葛蔼对检修工作进行的检查，在检1#进盘母线时，葛站在高为1.2米配电室维护检修专用高低登上，发现母线未清扫干净，就用抹布擦母线、在擦B相母线双脚移位时，身体重心偏移，从登上掉下，因左手支撑地面，造成左手腕部骨折。

6、1992年6月24日下午5点30分，装修班帕尔哈提在重整低压配电室接套管机电源时，不慎造成线头短路事故，电弧烧伤右手腕以上10公分的皮肤。

7、2002年5月25日，电修车间北区班在II催化装置低压配电室进电气改造工作。在I段17号盘内P206/

1、P205/1电气回路元器件更换完毕后，于20：50进行调试。由于一次回路并未送电，需从盘后分支母线取电，进行调试。班组成员丁忠贵、兰景锐在盘后进行该项操作，在将二次线搭接到分支母线接头处时，发生闪爆，造成I段进线跳闸失电，17号配电柜损坏。二催化装置气压机由于在用油泵失电、备用油泵自起动过程中高压油油压降低而停机，I段低压电机全部失电，待滑阀、再滑阀、双动滑阀失电，装置循环。电工丁忠贵被电弧灼伤，右手2%浅二度烧伤。

8、2001年4月9日下午3：30左右，电修车间特护班安排一套酮苯7#冷冻机电机吊装就位工作，班长张守杰安排李建刚用叉车将7#冷冻机由车间院内拉至一套酮苯，班长张守杰，班员王鹏程等五人坐车到先到了一套酮苯开冷冻机房，由于大门不好开，张守杰等四人在门内向外推，王鹏程在门外拉，在大门快打开时，李建刚开叉车随后赶到，叉车在靠近门前的小坡时，叉车的前叉将在门口处理大门的王鹏程左脚挤伤，左脚脚骨骨折9、97年10月11日上午，电修车间安装班在科技信息楼将高压配电盘吊入地下室南侧排列，13点20分，将一台重2.69吨变压器吊起放在两根Ф100mm钢管上滑动，范冬生等14人，用大绳拉变压器，因用力不均，变压器底部两侧管向东移动，突然向两侧倾倒，变压器槽钢压住俞鲲左脚前端，无法脱身，被压在变压器下面。俞鲲救出后，在医院抢救无效死亡，班长周军谊从4 米高地平面跳入地下室救人时，腰部受伤。

篇3：车间学习培训总结

关键词：激光加工中心,预验收,培训

一、德国之行的预期目标

1. 此次德国之行主要内容是:

考察德国通快激光公司,了解3D激光加工中心的生产过程,验收设备,对3D激光加工中心的使用、维护、安全事项和应用范围等方面进行培训,对今后的交流与合作进行探讨。

2. 此次德国之行的主要目的是:

验收所购设备,了解设备的使用,为今后设备在教学中的使用打下良好基础,发挥出更大的作用,为数控专业建设服务,为培养学生掌握先进的操作技能服务。

二、德国之行的主要内容

2009年8月25日至8月31日,由北京电子科技职业学院指派,经北京市教委批准,由北京电子科技职业学院资产管理处处长李跃带队,机械工程学院周国华、赵永良、闫永亮、于杰一行5人前往德国通快激光公司预验收设备并接受培训。

1. 对德国通快激光公司进行考察和了解

在德国通快激光公司我们进行了详细的参观,听取了公司负责人和技术人员的详细介绍,主要包括公司发展历史、公司的销售战略和业绩、公司的技术力量、企业管理的理念、企业未来的发展等。

德国通快激光公司原名HAAS-LASER Gmb H+Co.KG,公司成立于1972年,位于德国南部斯图加特附近的Schreamberg,是世界上领先的激光器制造厂家。1992年加入德国TRUMPF-Group,即德国通快集团,是欧洲最大的激光器和机床生产商。2002年7月1日正式更名为TRUMPF-Laser。TRUMPF Laser Gmb H+Co.KG公司,目前是世界上一流的激光器生产厂,所生产的激光加工中心遍布世界各地,在世界处于领先的位置。激光加工中心在我国的市场占有率非常高,特别是在航空航天领域,包括航天部二院在内的多家企业。德国通快公司生产的设备技术领先、产品质量可靠、技术支持到位、售后服务良好。

2. 对激光加工中心产品进行详细的了解

我们通过参观,按不同内容形式进行了培训,详细了解了激光加工中心产品,这是此行最重要的内容。

TRUMPF-Laser公司的产品为固体激光器和激光加工中心,可用于焊接、切割、打孔、热处理和打标等用途,公司每年销售设备1000多台(套),年销售额约4~5亿欧元,现有公司员工约600余人,公司通过ISO9001认证和VDA 6.4认证(德国汽车工业质量标准)。德国通快激光公司的产品被广泛应用在不同行业,包括汽车整车及零部件、飞机及高速列车、通信和电子、航空航天、医疗器械等各行各业。德国通快激光公司产品的高品质、高可靠性和耐久性受到广大用户的一致认同,在国内其用户也在快速增长。

(1)TRUMPF-Laser公司的设备优点

仅供参考的国内外用户:

(1)双灯结构

保证了最大的能量吸收,减少了热畸变。

30多年的设计和生产经验保证了谐振腔的稳定可靠。

(2)功率调节

泵蒲灯的功率通过闭环控制。通过这一方式使泵蒲灯的老化效应得到平衡。保证了±1%激光输出功率的稳定性。

(3)光纤传输

可实现多光纤激光传输。相比其他激光传输方式,信号衰减极低,更容易实现日后扩展。光路扩展也正是德国TRUMPF-Laser提供的售后服务项目之一。

(4)远程服务

通过调制解调器监控所有的操作和系统参数,在最短时间内诊断出设备故障,解决问题不需要服务工程师到现场。

(2)3D激光加工中心

我院订购的设备为德国TRUMPF Laser Gmb H+Co.KG公司生产的3D激光加工系统-HL101P+Tru Laser Cell3004。

(1)技术条件

本系统为四轴联动3D激光加工系统:

具有单独导轨的X/Y轴安装在设备基座上面,由伺服电机驱动,有效工作面积4300×400mm,Z轴行程300mm,旋转轴A轴,由伺服电机驱动。

固体Nd:YAG脉冲激光器,波长1064nm,到工件表面的平均功率80W,通过光纤传导激光光束,配套CAM后台处理系统包括优化,模拟模块,可处理D X FD W GIGS等图形。

(2)工作原理

固体N d:Y A G脉冲激光器产生激光,激光由光纤传导至机床Z轴上安装的激光头,CAM后台处理软件将2D/3D图形转化成机床的N C程序,通过激光的能量按照NC程序实现工件的2D/3D加工。

(3)应用范围

由于光束的平行度和长焦距,可以做到复杂的3D切割,超硬和易碎的材料也可以快速的精密切割。比如:内窥镜、小管、假体可被精密切割,硅手术刀可以被快速经济的切割,复杂形状的产品比如催化转换装置可以被切割,加工后的喷嘴可以获得极高的光洁度和平行度,还可以应用到涡轮叶片和核能源。简而言之,激光3D加工系统显著拓展用户的微加工能力,尤其是难加工的工件。

3. 对设备进行验收和使用培训

根据合同规定,设备在生产、试运行、检验后出厂之前需要由最终用户派相关人员到现场对设备的综合性能指标进行检验,并接受厂家工程师的培训。我们一行5人从北京出发飞行10个小时到达法兰克福机场,落地之后立即奔赴企业。厂方已经做好了充分的准备,由技术主管和工程师接待,做了详细的培训计划。

(1)设备的确认

对所购设备进行了确认,检查外观,检验设备的组成:机床、激光器、控制系统、水冷机、除尘设施等,确认设备的出厂编号,然后请工厂的技术工程师对该设备的生产流程及设备的主要性能指标做了简单介绍。

我们要求厂家对机床的静态精度进行了检验,试运行机床,设备的运转情况良好,动态精度检验正常;最后还加工了样件,检验加工工件的精度合格。这说明生产厂家已经按照合同规定的技术要求完成了设备生产,具备了出厂和起运要求,验收工作进行顺利。

(2)设备的培训

培训内容包括数控系统的使用、激光器的操作与维护、机械系统的操作与维护、加工程序的编制与试运行等。另外我们将就一些技术问题与德方进行座谈探讨。

三、德国之行的收获

此次德国之行双方进行了深入的了解,对交流与合作领域进行了广泛的沟通。在设备的使用、维护、注意事项和应用范围等方面进行了全面的探讨;参观了通快激光公司生产车间,对所购设备进行了认真的检验和咨询,整个预验收和培训过程一直在友好的气氛中进行。通过此次预验收和培训,我们对德国通快激光公司的总体结构、发展历史和当前状况有了一定的了解,对所购设备的使用和维护有了比较深入的认识,为今后的合作和教学工作打下了良好的基础,收获较大,达到了预期目的。

德国通快激光公司是世界知名的激光器制造厂,这次验收与培训使我们增长了许多知识。在有限的时间里,在德国工程师Juergen Woessner认真细致地讲解和演示下,设备培训工作获得了良好的效果;从对设备的初步了解到简单的机床操作,数控系统的程序编写,激光器和机械系统的维护、样品试切割,我们对这台激光加工中心有了进一步的认识。因为时间的原因,我们没有完全掌握设备的使用,回国后要抓紧时间认真学习,准确掌握其使用方法,争取早日服务学生,服务社会。在培训与交流过程中我们还了解到,为了便于设备的搬运,通快激光加工中心的5个重要部件是分体的(有些激光加工中心是合成在一起),如果这5部分集成在一起,体积庞大,起重运输比较困难,设备精度会受到影响,对充分发挥设备的性能不利。对于光学光路传输的激光器,还需要配备干燥空气系统,无形中又增加了成本;通快公司激光加工中心使用的传输方式是光纤,它具有结构简单,连接灵活,传输过程零损耗等优点;并且光纤传输可以使一个激光器同时为多个加工机床提供激光源,充分发挥激光器的效能。

瑞士LASAG公司的激光器也是世界闻名,但它主要应用于输出功率较小的领域,而德国Rofin公司的激光器主要应用于输出功率较大的领域;重要的是他们在国内应用较少,德国通快激光公司的设备在我国应用广泛,设备本身的故障率非常低,并且在国内设置的办事处多,这对将来的售后服务、技术支持大有好处。我们还了解了激光加工中心的安全防护方面的知识,为将来设备的使用打下了良好的基础。

四、德国之行的思考

1.我院购买的3D激光加工中心由世界知名激光器生产厂家生产,是世界上惟一能够同时生产两个以上主要部件的激光器(激光加工设备中最核心的组成部件就是激光源,其成本占到整套设备的50%以上)和数控机床的生产厂。符合我院建设全国示范性高职院校的要求。

2.我院在数控金属切削领域已经走在了北京市职业教育的前列,甚至在全国数控大赛中也取得过骄人的成绩,但是在激光加工领域才刚刚起步,我们要利用现在的时机掌握其加工技术,争取走在全国职业教育数控加工方面的前列。激光加工中心除了能够加工传统数控机床加工的材料,还可以加工像玻璃、金刚石、陶瓷等难加工材料。这台3D激光加工中心的到位会使我院的加工覆盖面进一步扩大,在竞争日趋激烈的职业教育数控加工领域占得先机。下一步我们要思考的是如何更好更快地掌握它,让它为学生服务,为社会服务,为建设全国示范性高职院校服务。

3.此次德国之行我们深深地感受到德国人的职业精神,做事一丝不苟。德国人非常注重规则和纪律,干什么都十分认真。凡是有明文规定的,德国人都会自觉遵守;凡是明确禁止的,德国人绝不会去碰它。在一些人的眼中,许多情况下,德国人近乎呆板,缺乏灵活性,甚至有点儿不通人情。但细细想来,这种“不灵活”甚为有益。德国人很讲究清洁和整齐,不仅注意保持自己生活的小环境的清洁和整齐,而且也十分重视大环境的清洁和整齐。无论是办公室还是车间一律干干净净,物品放置规规矩矩。显然我们的国情还远远达不到德国的标准,但我们要将这种职业精神落实在职业教育中,培养学生从小事做起,认真完成每一项工作,这些精神也正是国内企业用人的首要标准,教书要育人,职业教育要教学生一种职业精神。

篇4：关于加强车间员工培训的探究

关键词：车间员工培训技能动力

作为机械生产企业，在全国众多的同行业中，要想占有一席之地，不仅要在产品设计上具有竞争力，在产品质量上更要具备优势，这就需要企业拥有一支基础知识牢固、技术过硬的高素质员工队伍，这支队伍的好坏成为企业兴衰的关键。

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，从而能够适应企业新的岗位要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

车间员工培训作为企业最基层单位的培训活动，实际上是一种企业根据员工素质、技能水平的不同，进行的有针对性、有侧重的在岗培训活动，是企业提高员工技能水平和素质的最快捷有效的途径，相比起其他物质投入，显得更加重要。

一、 加强员工培训，提高企业综合竞争力

1.随着企业的发展，新设备、新技术的应用越来越多，同时也要求车间员工能够应用这些新技术、新设备，对新设备操作性能的熟悉，新技术的掌握程度，是制约生产车间是否能够使用新设备、新技术生产出新产品的关键，同样也是实现降低企业生产成本的关键。员工固有的理论知识、操作技能远远满足不了企业发展、生产水平提高的要求，只有不断加强员工的培训工作，才能保证员工的知识更新与技能满足企业发展的需要。

2.员工的培训工作能够整体提高员工综合素质，拉近管理层与基层员工间的距离，实现双向沟通，各取所需，真正达到了增强员工企业归属感和凝聚力的目的。长期、有限的员工培训工作，同样能够树立企业良好的形象，提高企业综合竞争力，强化组织文化建设[1]。

二、 满足员工所需，调动员工生产积极性

1.要想建设一支技术过硬的生产员工队伍，企业必须根据现有人员素质，从发掘员工潜能作为切入点。员工培训其实就一种成人教育，与学校教育不同的是，要正确了解员工目前所缺少的知识，而不能像学校一样进行填鸭式教育，要有效的考虑到员工自身发展的需要。比如：我单位生产车间工时定额制度改革后，实行多劳多得，完成特定工作后就能知道自己收入多少，技能水平的高低称为决定员工收入高低的关键。这项改革已成功调动了生产车间员工的生产积极性，如何满足他们提高生产效率、提高收入的需要成为重中之重。只要不断加工员工培训，根据员工技能素质的不同制定不同的培训计划，进行针对性的培训，提高员工的技能业务水平，满足车间员工对技能的需求，才能确保企业发展所需要的动力。车间员工的培训工作不仅是影响到企业的发展，同时也影响到员工的收入，进而成为促进员工学业务、提素质的重要途径之一。

2.加强员工知识、技能培训的同时，员工的素质教育同样不可或缺，与素质教育相比，技能教育可能成为员工当前最迫切的要求。技能好素质却极其底下的员工，不仅不能成为企业栋梁之才，不会给企业发展提供动力，还会带来不利影响。从企业的战略综合角度出发，培养员工职业技能和专业素养，才能带动整个企业的不断进步，使企业更好的适应经济社会的发展[2]。

三、车间员工培训计划的制定及实施

1.改变思想，端正培训态度

“思想决定一切”，不同的理念，产生不同的结果。做好车间员工培训培训工作，首先，应转变车间管理者对于员工培训的认识，重新认识员工培训的意义。 部分管理者仅仅停留员工技能满足生产即可，不需要进行额外培训，保持一直以来的“生产第一”的思想。其次，加强员工思想培训，转变员工对于培训工作的认识，俗话说的话“技不压身”、“学到手的才是自己的”，实现“要我培训”向“我要培训”的思想转变，让员工切实明白培训的益处。员工培训工作不单单是提高了员工的操作技能，对个人素质的提高也是显而易见的，为企业后备管理人才储备，为员工走上管理岗位，起着不可或缺的作用。

2.合理制定培训制度，全面提高员工整体素质

车间员工的培训不同于其他教育，是以提高员工职业技能、专业知识水平为目的，所以不仅要求培训的内容要新，而且要切实符合员工需求，这是很多企业培训管理人员遇到的最大难题。这就要求我们的任教人员，不仅理论知识要丰富，实践经验更要过硬，一般情况下选拔在生产一线工作多年，具备丰富实践经验的老师傅进行“言传身教”，达到“传、帮、带”的作用。

为了保证培训的内容与当今新技术、新工艺、新设备保持一致，应坚持“走出去、请进来”的原则，组织优秀员工赴设备生产厂家学习设备的性能、操作等相关知识，聘请高等院校、职业学院教师前来讲授最新技术、新工艺。一方面提高了员工学技术、提业务的积极性，另一方面培养了员工的超前意识。

3.因材施教，采用灵活多变的教育模式

生产车间的特点，决定了不可能组织员工进行长期的脱产培训，这就要求培训方案具有灵活性、多变性，坚持理论与实践、集中培训与现场培训相结合。根据不同工种情况，确定长、中、短期培训人员，以班组为单位充分利用班前、班后时间进行集中理论学习、单项技能培训。根据不同员工，制定不同培训计划，实行重点人员、重点技能培训。如：1.根据生产任务情况，在每天班前、班后短时间理论培训的同时，开展每周半天的集中理论培训，主要以通用基础知识培训为主，中间穿插单独工种知识培训；2.在生产现场，针对某一工种、某一人进行专项操作培训，现场教授操作要点及相关知识，并进行实操训练，以达到“树典型”的目的。

在车间员工培训培训方案设计中，要以讲求实际，提高员工专业知识水平、操作技能作为目的，向着实现“一职多能”这个目标努力。在了解员工技能水平的同时，积极了解员工思想动态的同时，适时根据人员情况随时更改培训计划、制定专项培训计划。

总之，车间员工培训关系到整个企业的发展及竞争力，只有不断加强基层车间员工的培训，提高员工技能水平，加强员工思想素质教育，才能为企业后续发展提供强大的动力。

参考文献：

[1]周鸿、吕洪满，规范员工培训管理，提高企业培训质量.[J].现代企业教育.2013.2.

篇5：车间班组培训总结

9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》——富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的知识，深化了在工作中对的管理知识，改变了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防等等。

就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。

二、消除浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。

针对公司的实际我总结浪费情况有：资能源的浪费，人员的浪费，时间的浪费。资能源的浪费，如车间的劳保用品领用不规范，导致浪费；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的浪费；工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。人员的浪费，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的浪费，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步——减少检验时间、搬运时间、停滞时间，这样才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪费，这个方面我们还有很大的上升空间，相信只要我们做好这个管理，效益会大大提升的。

三、鲶鱼效应。

鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种有趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。

鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。

后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句非常经典的话——没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的很多结顿时解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节省看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的开始。学成归来的员工开始是感激的，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。

站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，当然不是不培养不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种类型：管理型——靠制度来约束员工，改善型——靠科学的方法来纠正错误。老师还给我们举了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款***的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反应就是警示牌经常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决办法（1）改变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。

在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采用管理型去解决问题，殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到“原罪”消除“原罪”，让同样的错误不在发生。

其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，譬如管理的abc分类法，现场管理才是企业接订单的最主要管理，还有tpm、5s、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中，我们将获益良多。篇二：2014企业车间班组工作总结 2014班组工作总结

时光荏苒，2014年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间2014年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理

a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。xx班组

2014年x月x日篇三：生产车间班组长工作总结范文 2013工作总结

时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2013年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．车间的建设与管理得到加强

由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。2．狠抓安全管理

后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4．积极参与车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1．安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2．质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

篇6：车间培训总结

车间培训总结1

公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识，增强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好安全知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：

一、提高认识，统一思想，加强领导

为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。

公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的办法，建立了职工培训制度，制定季度月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。

二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训

公司积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名；同时，积极与xx培训机构联系派专职教师来我公司培训授课，满足安全生产的需要。

三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作

公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。

培训结束后，由xx学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经验丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训（师徒关系由主管培训部门登记建档）；满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。

四、存在问题

职工文化素质普遍较低，提高教学难度越来越大；培训领导力量薄弱，对基层指导力度不够到位；对职工岗位变动掌握不够全面，培训计划变动频繁；无成立主管培训的科室。

车间培训总结2

回顾20xx年培训工作，我们XX车间一直以贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是员工的最大福利，要把所有员工培训一遍”的培训精神，为推动公司在以后更高、更长远的发展作出了积极贡献。针对这一年开展的培训工作，做了以下培训工作总结：

一、20xx年培训完成情况

（一）20xx年，XXXX共进行培训448课时，4144人次，完成培训计划的105%，分别安全培训占60%，企业文化培训占10%，技能培训占10%，管理素质提升15%，大学生轮岗培训5%，规章制度与职业道德培训占4%，外出技能培训1%。

（二）培训课程主要集中为以下几类：

2.1、员工必修类：企业文化培训、安全培训、管理素质；

2.2、重点培训：设备理论知识、实际操作能力、GPS操作；

2.3、新员工岗前理论知识、实操技能培训；

2.4、电铲司机前往内蒙古进行电铲实操学习；

2.5、公司大学生轮岗培训。

二、培训费用

20xxXX车间培训讲师费用为11200.5元，费用大多集中在4—7月之间，因公司要求在4—7月之间每天都要进行培训。

三、针对培训的主要做法：

（一）、坚持推行有车间到班组再到班组成员阶梯式培训管理本车间一直采取从车间到班组，班组到个人的阶梯式培训方式，即使在一线进行正常生产的员工，没有得到相应培训的人员，车间会将培训资料印制成纸质版下发至班组，再有班组各带班负责人进行下一步培训，保证每个车间员工都能接受到培训。

（二）、强化每个月培训计划有效落实

通过车间对于培训工作的会议，车间询问各班组是否按照各班组培训计划有效的落实培训工作，以及在培训工作进行过程中遇到什么需要解决的问题，对未按计划实施又未做出相应调整的班组作出批评，这样既保证了培训工作能按培训计划顺利进行，也更好的培训计划的进行奠定良好的基础。

（三）、加强培训需求调查和培训组织实施

深入到一线各班组进行培训需求调查，并根据各班组在生产、技术、设备、转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点，本车间主要开展了技能提升、导师带徒等形式的培训，主要以“师傅带徒弟”为主，各班组新进“学员”直接参加设备的生产准备、设备操作、设备维护等各方面的学习，满足公司日益加快的生产进度奠定了良好的基础。

（四）、突出构建公司安全生产及质量标准化体系

一方面按照公司“安全活动月”对照日常出现的安全事故案例，开展了对车间全体员工安全与质量意识教育、安全隐患的认定办法、安全隐患的排查与治理、特别是集团公司员工奖惩暂行规定里面规定的各种与企业安全生产相关的法律法规。综合提高了车间各员工安全意识，有效避免各类安全事故。另一方面按照公司工程质量标准要求，对各班日常安全生产过程中做出了要求，开展了铲装作业工程质量标准、穿孔作业质量标准、爆破工程质量等与本车间相关的工程质量标准要求，为了公司日后安全生产质量的不断提高起到了积极的推动作用。

四、培训工作存在的问题

1、各班组成员目前面对培训工作存在“参加一次培训还加分，不去干嘛”，出现我们常说的“打混”“混分数”的情形，这对培训工作的进行是一块非常严重的绊脚石。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电这些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培训次数太少，导致学习不到其它企业先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。

5、培训器材的配置太少、再加上本车间无培训室，导致培训工作不能按时进行，对培训工作有一定的影响。

五、下一步工作思路及建议

（一）、建立车间培训奖罚机制

在车间内部营造浓厚的学习氛围，建议考虑将受培训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩，提高车间成员学习主动性。员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分，建立健全的培训体系，提高员工整体素质，实现全面提升公司竞争力的宏伟目标是一项长期工程，无论是车间领导还是每一位员工都是建设者，只有共同努力铺好每一块基石，才能使企业的竞争力不断壮大。

（二）、加强培训调查，开展针对性较强的专项培训深入进行培训需求调查，广泛征求一线员工的意见，按照安全、工程质量、技能提升、故障处理等方面制定相应的专项培训计划，然后对各种专项培训进行分解，例如：故障处理，可分解为液压系统故障处理专项培训、传动系统故障处理专项培训、行走系统故障处理专项培训、回转系统故障处理专项培训等等。让车间员工有针对性的对于各个环节进行系统的学习培训，做到每个环节都学精的目的，进一步提高培训的效果。

（三）建议减少培训相关要求，做到精益求精

针对目前培训工作相关要求，培训事项要求过于复杂，这样对培训工作的进行也是一种障碍。另外培训分开进行，导致培训工作过于零散，员工集中起来比较困难，建议集中几天时间对车间员工进行系统学习，减少培训培训次数，做到培训工作落到实处、精益求精的目的。

（四）建议公司建立培训资源库，进一步丰富培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要有大量涉及知识方面广、对管理及技术有提升的培训信息，建议公司建立培训资源库或培训资源网。丰富我们日常培训的内容，让公司成员都愿意接受培训，是培训工作更好的进行下去。

（五）建议公司增加外出培训的次数

一个人应能利用别人的经验，以弥补个人直接经验的狭隘性；一个公司更应该这样做，向优秀的企业学习先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。这样管理人员的管理水平才能进一步提高；员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，为公司良好发展奠定良好的基础。

车间培训总结3

20xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（一）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工20xx人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。

（八）车间开展的其他工作：

①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。

②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而达到了合理指导井下安全生产的目的。

③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进使广大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20xx人次，完成计划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。

四、对20xx年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。

二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

车间培训总结4

今年，xx员工培训围绕集团公司培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：

一、培训完成情况

按照培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。

二、主要做法

车间具体负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

三、存在的主要问题

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。

加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。

提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

车间培训总结5

在即将过去的20xx年里，厂根据公司“对标有色、学习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推进5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素质、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。

5S管理工作取得了一定成绩，但是还存在不少问题，现将5S管理工作总结汇报如下：

一、加强组织领导，宣传动员，明确任务。

1、为了加强5S管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组，明确了5S管理联系人，具体负责5S管理日常工作。

2、5月8日，厂组织召开了推进5S管理动员大会，对5S管理进行宣传发动。

利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组安全会、生产调度会、专题会等形式宣讲5S管理，营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围，提高广大员工的5S管理意识。

今年以来，我们除了参加公司组织的5S管理参观、学习活动，我们自己组织了5节5S管理知识培训课，6次到兄弟单位参观学习取经，制作了3副横幅、30块宣传标语、5块5S管理看板。

3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作计划、检查考核标准、健全完善相关工作制度；加强5S管理执行情况的督促、检查、考核，发现问题及时下达整改意见通知书，限期整改；

4、每周二下午3：00组织召开5S管理专题会议（与厂生产调度会同步），总结前阶段工作，部署安排下阶段工作；保持与上级部门、下属班组的经常性沟通交流，取得广泛支持，推进5S管理顺利开展。

二、稳步推进各阶段工作。

1、整理阶段工作：

①.对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。

②.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无使用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。

③.划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。

④.解决了湿法现场“脏乱差”的问题。

由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严重，厂集思广益，制定措施，利用湿法污水池水循环使用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌焕然一新。

2、整顿阶段工作：

①.对照《公司5S管理整顿验收标准》，在软件方面及时进行资料整理归档，如各区域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善；

②.通道、物品存放区划线定位，需要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。

五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。

现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊；

③.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图；

④.所有物品按使用频率合理分类，决xx常用量及放置位置，厂各种辅材料已按要求摆放；

⑤.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆

⑥.进行了一次5S管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明了抓好5S管理工作带来的变化及重要性，对员工进行了潜移默化的教育。

3、清扫阶段工作

①.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理整顿阶段的工作成果，不留死角；

②.划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示；

③.停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。

制定了电锌厂设备定期点检保养计划，制作了8块主要生产设备点巡检示意图；

④.根据生产过程中存在的问题，寻找问题源。

近期共清理出了6条问题源，建立起了台帐；

⑤.根据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。

针对湿法每台压滤机过滤中液体跑冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。

车间培训总结6

回顾20xx年教育培训工作，我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作：

一、培训工作情况

20xx年共举行车间内训24项、轮休培训4项，分别安全意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：安全知识培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：配电线路工种所需知识；

3、新员工岗前培训；

二、按照年初计划定期举办技术培训

1、针对原有培训计划缺乏针对性，灵活性做出适当调整，如根据培训对象的具体情况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，灵活运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）

2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的知识内容，做出适当调整，如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识；在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。

3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变，开展变电所电缆故障应急培训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。

三、组织进行教育培训分别是

1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。

2、维护大班岗位技能练兵（35KV、6KV电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。

通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。

四、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、20xx的培训工作与20xx相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求职工意见后，全面提升车间培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

五、存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

六、改进措施

（一）有利条件

随着公司不断的发展，员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富车间培训资源

车间业务的广泛性也决定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满足车间职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

车间培训总结7

三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强安全教育培训，增强隐患排查、危险源辨识和突发事故的应急能力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展安全交叉管理模式，加强生产检修现场安全管理，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理思路为航标；推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类安全隐患，安全、高效的完成了三季度的生产任务。现将三季度安全工作总结汇报如下：

一、三季度安全绩效情况

三季度，我车间安全工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处；三季度无人身伤害事故、设备事故发生。

二、主要开展的工作情况

1、精心组织、全面检查，确保节日期间的安全工作

车间根据年初制定的《安全生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具（5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具），有效的遏制了物的不安全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消除人的不安全因素，确保了中秋、国庆期间车间的安全生产。

2、有计划的开展各种安全教育培训，不断提高员工安全意识和技能

为了提高员工的安全意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开始车间改变以往的值班模式，安排专人进行夜间值班，改变了班前班后会形式，制定出每周一题（周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式），将一些安全知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全的良好氛围。

3、加强生产检修现场安全管理，强化过程监控

三季度，二期各工段进入投产试运行阶段；车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业安全可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场，设立安全警戒区域等安全措施，进行了全程全方位的安全监控。同时，车间领导、安全员每天深入现场巡回检查，对违反安全生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和伤害进行说劝教育，让违规者认识到违规后的危险和严重后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的安全生产顺利进行。

4、改变方式、方法，做好新工安全培训、教育

对新入司的49名（其中包括13名焦油加氢）新员工，车间精心准备，严把二三级安全教育关，针对车间各岗位、危险源、现场安全设施等情况和以往安全培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，好奇、爱动的特点；由车间主任和安全员讲解，包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行安全培训教育。

5、做好二期安全设施的完善工作

7月底日，车间召开二期投产前的准备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进行改造（如：对冷鼓院内增加管道过桥9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等）；于此同时，将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能及时督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长具体负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

在认真听取了校区《关于进一步加强机关作风建设的实施意见》以后，按照本部门的工作职责，仔细对照有关要求，从政治思想、部门工作、勤政廉洁、文明办公等几个方面进行了自查和自评。本部门整体政治思想素质较高，严格遵守劳动纪律，工作认真负责，工作效率高，无推诿现象，严格执行上级关于勤政廉洁的各项规定，倡导节约，无铺张浪费现象，没有涉及安全稳定的事项发生。

三、存在问题和不足

安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开始永远没有结束的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。

1、新工较多，存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。

2、二期生产过程中，一些问题得不到及时、彻底和有效的解决。如：安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位，为安全生产留下了隐患。

自从学校开展“主题安全教育”活动以来，学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化，师生的法制意识和安全意识普遍增强，学生的种种不安全行为基本杜绝，文明程度大大提高；安全已成为学生的自觉行动，有的学生还能自觉制止不安全行为。绝大部分学生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活动中，还涌现出大批的先进班级和先进个人。他们将成为学校继续开展安全教育的榜样，在以后的安全教育中发挥着重要作用。

为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。

4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的安全监控力度不够，需进一步加大监控力度。

四、下季度安全重点工作计划：

1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的安全知识和技能，消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象，提高突发事件的应变能力。

2、继续开展安全隐患查治和危险源辨识活动，提高员工对潜在安全隐患的查治，与危险的识别预防能力。

3、开展安全交叉管理，加强班段长的安全管理意识和管理力度教育，发挥基层安全管理作用，有效运行车间安全管理体系，消除安全管理的死点、盲点。

五是创建安全培训示范企业。培育一批重视职工安全培训、保障安全培训经费、创新培训方法、全面持证上岗的企业。推广这些企业好经验、好做法，指导和督促全市生产经营单位向示范企业学习，全面落实安全培训工作，切实从源头上杜绝安全生产隐患，减少事故的发生。

4、继续细化、深化三级安全隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员安全管理；杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。

5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。

6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期安全生产。

其一：严禁在一切易燃易爆物品、物资仓库和其他一切禁烟区吸烟。吸烟时应到安全地带，烟头未熄时不得进入工作场所。纠正不良的吸烟习惯，不躺在床上或沙发上吸烟，不在劳动和寻物时吸烟，不乱丢烟头和火柴梗、乱磕烟灰，更不要将引燃的烟头随处乱放。

7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后安全生产。在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强安全管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的安全生产保驾护航。

车间培训总结8

xx年，xxxx员工培训围绕集团公司培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、xx年培训完成情况

1、xx年按照培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。

2、制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。

3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。

4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%。

二、主要做法

1、车间具体负责xx培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。

2、车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的.学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

3、结团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。

1、加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。

2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。

3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

综上所述，xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为xxxx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

车间培训总结9

本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了积极贡献。一月来，做了以下培训总结：

一、内部培训工作情况：

5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，参与培训的人员达400多人次。

培训课程主要分为以下几类：

1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。

2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。

3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。

4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。

二、培训工作分析：

（一）、取得的成绩：

1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。

2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。

3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不断创新。

（二）、存在的问题：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺。

（三）、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：

1、做好培训基础工作。

我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。

3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。

车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过专门的培训机构对其进行培训教育，增强其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。

4、多措并举，提高培训质量。

摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活动。

充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。

5、公司各部门车间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培训方面的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并进。

6、人力行政部继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。

车间培训总结10

根据公司的培训计划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论知识的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。

通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并根据合同评审单进行研究开发新的表型。工艺部根据研发部研究出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量；计划采购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最后再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。

培训期间，我们除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应该要调整好自己的心态，培训时，我们不应该以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项>规章制度；同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们认真听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自己也从中学到了很多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。