中国移动综合部工作

中国移动综合部工作（共9篇）

篇1：中国移动综合部工作

移动通信分公司综合部工作总结

某移动通信分公司综合部是该公司的综合部门，又是主抓全公司安全工作的职能部门。该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下，认真贯彻上级有关安全工作的指导思想和方针，落实分公司领导关于安全生产的意图和指示，坚持从基础工作抓起，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的组织、协调、实施，为安全生产提供了有力的保障。

（一）加强管理，进一步完善各项基础工作。

基础管理是提高服务质量的重点。为此，该部准确、快捷地收集全公司安全管理及人员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量管理体系标准进行跟踪管理，定期分析，经常更新，给公司领导抓好安全工作提供了及时、可靠、准确、系统、详细、全面的依据。通过这一管理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。

（二）精心组织，积极开展各项安全防事故活动。

随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可避免的安全问题，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部门的作用，以开展安全活动为推动，不断促进公司安全工作。，按照省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司安全工作现状，先后组织开展了“安康杯”活动和“安全月”活动、“百日安全无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体紧密配合，积极策划，周密计划，精心组织，努力协调，扎实实施。活动期间，在关键岗位设立了“党员安全示范岗”和“青年安全监督岗”，落实了岗员的五项基本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果，极大地促进了公司安全生产。

（三）加强培训，努力提高员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建设的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段，同样也是作好安全工作的必要前提。因此，该部在抓好安全管理的同时，坚持“以人为本”，对员工的安全意识和安全知识的培训常抓不懈，并以此为“安全生产”切入点，采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进行培训，如：消防知识学习培训、安全岗位职责培训、特殊专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关安全人员和员工的安全知识培训，进一步提高了他们重视安全、做好安全、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和能力，从而把安全工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广大员工的安全意识宣传教育。采取多种形式进行安全法规、安全知识宣传，督促各单位坚持开展每周的“安全活动日”，组织员工认真学习《安全生产法》和相关的法律、法规，安全操作规程以及有关材料。通过规范化的安全教育培训，职工的安全意识和综合素质有了明显的提高。

（五）狠抓落实，切实贯彻执行安全制度

强化安全生产目标管理，落实安全生产逐级负责制。认真落实逐级负责制，每年初，按照分公司决定，承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订安全生产目标责任状、责任书、协议书，将安全生产目标细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目标、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

组织好安全例会。坚持定期向公司领导汇报安全工作，每召开一次安全例会，要求各单位主管安全领导及安全员参加。及时剖析、总结上安全生产工作情况，布置当安全生产工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监督、检查、落实，月底进行考核，不搞形式主义。他们还结合生产实际，每月召开一次安全生产员工座谈会，倾听群众对安全生产现状的反映和呼声，征求大家对做好安全工作的好点子、好主意，为进一步抓好安全工作奠定了坚实基础。

经常开展安全检查，坚决隐患整改。综合部积极落实公司领导决策，坚持每月组织一次全公司性全面检查劳动纪律、工艺纪律和现场安全隐患，开展自查自纠，做到有问题早发现、早预防、早处理。检查中，认真细致地查看和检验值班守护在岗、防护设施配备、安全措施落实等情况，将检查结果汇总分析，及时总结经验，针对存在的问题，拟订解决方案，报告上级、通报全公司，并详细记录在案备查。一年中，共组织了全公司范围的安全检查次，督促整改隐患起，制订整改措施条。

重点抓好班组安全管理。严格督促所属各单位班组坚持岗位每班查，严格执行交接班制度和巡检制度。在交接班前五分钟由交班人员带领接班人员到各自的岗位上进行现场巡视、现场讲解、现场交代后，听取上班整体安全生产情况汇报，对存在的问题提出解决措施，布置好本班安全生产工作。要求各班组养成班前想一想、班后查一查、班中按时巡检的良好习惯，真正做到交接班清清楚楚、不留隐患，各项操作认认真真、一丝不苟。

综合部在分公司领导下，积极与各部门、全体员工密切协作，认真落实了安全工作的方针政策规定，取得了显着成绩：某分公司全年没有发生一起安全事故、责任事故、治安案件、人员伤亡、设备损毁，经济案件。事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失四项安全控制指标为零，安全生产、治安、消防工作连年被评为全市先进单位，再次跨入安全先进行列——被评为某市安全生产先进单位。安全工作与企业管理同步协调开展，有力的保护了企业利益财产和员工生命安全，为粉公司的良好运行、壮大发展起到了保障作用。分公司经营绩效位列全省移动企业第三位。

篇2：中国移动综合部工作

一、指导思想

深入贯彻、落实“以人为本”安全理念和中铝公司“违章行为综合治理年”工作要求，在巩固2010年“反习惯性违章活动年”工作已有成绩的基础上，充分发动各管理层级和全体员工，进一步强化安全生产的“双基”工作，按照“标本兼治，着力治本，突出重点，带动全面”的原则，以班组员工作业行为违章辨识和治理为重点，全员、全过程、全方位开展“违章行为综合治理年”活动，预防安全事故，建立完善山西公司反违章长效机制。

二、工作内容和目标

（一）、工作内容

1、进一步消除各种生产作业、操作过程中违反安全规程、作业标准和操作程序的违章行为，重点规范安全生产确认制。

2、进一步消除设备检修过程中的违章行为，包括违反检修作业规程的违章行为；违反安全生产确认制的违章行为；违反检修作业工作票的违章行为等。

3、进一步消除新、改、扩建项目实施过程中的违章行为，重点是规范新、改、扩建项目的安全管理，包括违反新、改、扩建项目“三同时”的违章行为；违反施工项目安全措施审批程序的违章行为；随意变更项目内容、不按设计要求施工的违章行为；施工现场的违章行为等。

（二）、工作目标

1、杜绝因违章行为导致的一般事故（指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故）及以上安全生产事故的发生，千人负伤率控制在1‰以内。

2、树立“遵章守纪光荣，违章违规可耻”的安全文化理念，进一步强化全员反违章的工作氛围。

3、进一步建立完善反违章工作的长效机制。

二、“违章行为综合治理年”活动领导组织机构

（一）分公司成立“违章行为综合治理年”活动领导组，负责研究决定“违章行为综合治理年”实施方案和有关重大事项，监督、检查各单位“违章行为综合治理年”活动开展情况。

组长：冷正旭

副组长：郭顺喜、卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆（常务）、韩俊科

成员单位：安全环保部、企业管理部、生产运行部、装备能源部、项目管理部、各二级单位

领导组下设办公室，负责“违章行为综合治理年”活动的具体组织实施。办公室设在安全环保部，主任由安全环保部经理担任。

三、“违章行为综合治理年”活动工作步骤

各单位要结合实际，制定本单位的具体实施方案或实施细则，按照计划准备、强力实施、总结固化三个阶段，扎实开展“违章行为综合治理年”活动。

（一）、计划准备阶段。4月底之前，各单位和有关部门要制定详细的工作计划，全面布臵“违章行为综合治理年”活动，重点做好以下工作：

一是明确职责。分公司各职能部门负责本部门业务范围内的违章行为综合治理工作。生产运行部、装备能源部、项目管理部要按照职责，负责生产现场清理、设备检修、新改扩建项目施工过程中的违章行为综合治理工作，督促外委施工单位按照山西分公司“违章行为综合治理年”工作要求，认真开展违章行为综合治理工作。各二级单位按照分公司总体方案要求及各职能部门的具体要求，安排部署本单位的违章行为综合治理工作。安全环保部对各单位违章行为综合治理工作开展情况进行综合监督检查。

二是召开专题会议，安排部署本单位的“违章行为综合治理年”工作。同时，充分发挥报纸、电视、网络、板报等媒体的作用，层层发动广大员工，大力宣传违章行为综合治理工作的重要意义，营造违章行为综合治理活动的舆论氛围。

（二）、强力实施阶段。4月底至12月底前，各单位要强力推动、实施“违章行为综合治理年”各项工作措施。

一是组织各级管理人员学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、有关安全生产法律法规和政策规定，以及部门和岗位安全生产职责。同时着重抓好班组长和岗位员工的安全学习，学习的重点是岗位安全操作规程、现场危险源辨识和现场应急处臵方案。各单位要对学习情况进行检查和考核，对岗位员工的考核可采取书面考试和现场作业考核的方式进行，对于达不到岗位作业技能的员工要组织专门培训，经考试合格后方可上岗。

二是以班组为落脚点，深入开展违章行为综合治理活动。要通过违章行为综合治理活动，在班组中普及危险、有害因素辨识知识，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。要求各班组每周至少确定一种违章作业行为进行辨识、治理，并将其纳入班前会、班组安全活动的内容，结合事故案例、岗位安全规程，学习、落实预防违章行为的措施，在班组中形成“违章辨识、违章提醒、违章纠正”的机制。

各级安全管理部门要及时检查、指导、总结、归纳班组违章行为综合治理活动，建立违章行为综合治理工作记录。同时，在综合信息平台开设“违章行为综合治理年”专栏，曝光违章行为，通报违章行为综合治理活动进展情况。三是突出重点，分阶段综合治理违章行为。对于辨识出的违章行为要进行认真分析，按照轻重缓急和对安全生产的危害程度以及出现的频率，分阶段、分重点逐项制定治理计划，采取批评、曝光、经济和行政处罚、下岗培训等强制手段予以治理。各单位不应单纯追求数量，要真正提高治理的效果。

四是加大违章行为综合治理的检查、考核力度。要将违章行为综合治理工作与定期、不定期安全检查有机结合，在检查中将是否按照分公司的要求和部署，积极开展“违章行为综合治理年”活动；违章行为综合治理年”各项措施是否落实到位；生产现场是否存在违章行为；是否建立了对违章行为的检查、考核、纠正的运行机制等为重点，通过加大检查、考核力度，强力推进此项工作。

五是建立违章行为综合治理月报制度。各单位要在每月25日前将本单位违章行为综合治理工作情况填写在《安全工作月报表》中，上报安全环保部。安全环保部将在综合信息平台“安全检查隐患违章曝光栏”上通报各单位违章行为综合治理工作开展情况，以及好经验、好做法和好典型。

（三）总结固化阶段。2011年年底前，各单位要总结、回顾“违章行为综合治理年”活动开展以来的经验及成效，固化成果，完善制度，总结提炼成长效机制，为分公司生产经营提供安全保障。分公司将对“违章行为综合治理年”活动进行总结评比，对活动开展好的单位和在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。

四、工作要求

（一）、加强组织领导，突出工作实效。要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实加强对“违章行为综合治理年”活动的组织领导，及时协调解决活动中出现的问题，积极推动活动的有效开展。

（二）、以班组为重心，以作业现场为重点，全员、全过程、全方位地开展活动。要充分发挥班组长的作用，提高班组长开展违章行为综合治理的积极性和主观能动性。发动广大员工，全员参与，从危险源和违章行为的辨识入手，归纳、总结本班组、本岗位的违章行为，通过自我约束、互相监督，引导员工遵章守章，使职工在全过程参与中提高认识、受到教育。

（三）、结合实际、多措并举，运用综合手段，开展好违章行为综合治理工作。各单位一定要结合自身实际，积极探索适合本部门、本单位的具体活动形式，党政工团齐抓共管，认真履行自身的安全生产职责，综合运用行政管理、经济考核、舆论宣传、群众监督、班组建设、文化建设等各项有效管理手段，强力推进此项活动的有效开展。

篇3：中国移动综合部工作

墙材革新工作的重点是“保护耕地, 保证国家粮食安全”, 发展替代实心黏土砖的节能优质新型墙体材料。发展新型墙体材料有利于贯彻落实保护资源、保护环境的基本国策, 是发展循环经济, 建设节约型社会的重要内容和基本路径, 功在当代, 利在千秋, 造福人民。

中国资源综合利用协会墙材革新工作委员会的成立, 将在更加广泛的范围内统一对我国墙材革新工作发展战略和方向的认识, 构筑全社会墙材革新工作交流沟通的平台, 协调与墙材革新工作有关的各个方面的关系, 调动支持墙材革新工作的各个方面的积极性, 凝聚和整合全社会有利于墙材革新事业发展的力量, 按照科学发展观和构建和谐社会的要求, 推动我国墙材革新事业的发展。

篇4：中国移动社交服务综合实力排行榜

4G：为多元社交带来机遇

智能手机本身具有不同于PC端的特性：可以随时调用LBS、重力感应以及摄像头、话筒等功能。而凭借着这些特点，将其与社交应用有机结合，让社交有了更多可能。随着4G牌照的发放，在4G时代，移动社交或将拥有更多玩法。

援引艾瑞移动端用户行为监测工具mUserTracker的数据，2013年社交网络App覆盖用户占比达到60.2%，仅次于即时通信、浏览器和系统工具类应用。社交网络覆盖用户数已经过半，成为移动端巨大的流量入口，覆盖率居于各应用小类别前列。社交在拥有明显的入口功能的同时，也具有广阔的包容性，与其它类别功能产品对接也不显生硬。移动网络速度的提升，为移动端在线视频、游戏等提供了更好的体验环境，也更进一步地为社交应用与在线视频、游戏的有机结合开放了怀抱。

虽然目前大部分移动社交产品都具有视频通话或者发送视频信息功能，但这些行为大多发生在Wi-Fi环境下，这有悖于移动产品随时随地进行内容创作和分享的特性。目前，国内已经有几家UGC短视频社交应用，如微视、秒拍等，但这类应用最大的问题在于仅仅是将本来在3G时代的文字、图片、语音等为主的分享内容升级为视频，而不是将视频作为主要的社交渠道。

企业级市场：工作与生活能否兼得？

今年7月，微信正式开启企业号，涉足企业办公市场。这无疑在一直不温不火的企业级移动市场荡起了不小的涟漪。据了解，企业账号完成认证后，可以将企业所有员工微信导入，今后像微信打卡、微信报销、微信会议等企业功能都将可以在微信上完成。

微信本身具有强大的to C基因，拥有数亿to C用户，在这众多用户中，企业级用户也包含其中，这也为微信开拓to B业务奠定了坚实的基础。QQ、微博、微信等社交应用培养了员工的使用习惯，企业社交网络不同于这一类的社交应用，也不同于Office一类的工具软件，其既需要社交网络的基本特性，同时还要兼具简单、实用、灵活、免维护、低成本等优点。虽然微信企业号能够为企业移动化的迈进助力不少，但似乎也有部分员工更倾向于将生活和工作彻底分开，但若脱离了微信的巨大影响力，这类应用又能够走多远呢？

一直以来，国内企业移动社交虽然存在，但却未能构成企业刚需。一方面缘于企业移动化办公程度还不够深，另一方面国内企业缺乏扁平化，大部分员工对这种与上级点对点的即时沟通方式还仍存在畏惧心理，宁愿选择邮件交流。所以简单粗暴的将to C市场的社交产品或者国外企业移动社交产品照搬进国内并不现实。

另类社交：“保鲜”成忧

移动社交市场竞争激烈，各类新社交应用也层出不穷，想要在移动社交领域异军突起并不容易。

今年年初，国外移动私密社交应用软件Secret 和 Whisper开始在美国的学生群体中流行，虽然Secret 和 Whisper备受质疑，但却颇具成效：Secret于3月拿到了860万美金的天使投资，其整体估值已超过4000万美金。Whisper则表示，其网站每月的网页浏览量高达35亿。如此的成功不由引得国内厂商纷纷效仿，目前，市场上匿名社交App总数已经超过20款。

除此之外，近期还有不少“另类”的社交App出现。

Facebook下的Slingshot，可以进行聊天信息交换，并以此解锁对方的聊天信息内容，只要没有一方能抵挡住好奇心诱惑，聊天就不会停止；只能发一个字的聊天应用Yo则更为奇特，聊天的双方只能发布一个单词“Yo”来进行沟通；近期又有一款只能发emoji表情的“Love emoji”即将上线，这是一款只能用表情符号emoji聊天的社交应用，甚至连用户名注册也只能使用表情来进行。

但此类以陌生人交友、用户兴趣为特点的社交应用产品大多采用了社交平台的服务模式，同时强调与现有服务特征的差异化以求得生存，此类社交产品用户的长期黏性不容易保证，一旦某一类应用成功极易造成跟风现象，同质化严重，较难在众多同类产品中脱颖而出，用户转移成本也较低，产品生命周期和活力都令人担忧，未来的发展如何还未可知。

未来移动社交将向着更多元的方向发展，或轻或重。但归根结底，社交网络的驱动力是当人们获得了生理和安全的需求后，更进一步的对于情感的需求，是对情感互动的一种需求。无论社交网络将发生怎样翻天覆地的变化，这种需求都不会改变。

篇5：中国移动综合部工作

10月17日上午，最高人民法院党组召开会议，传达学习贯彻总书记关于加强和创新社会治理重要指示精神，学习贯彻中共中央政治局委员、中央政法委书记孟建柱在全国社会治安综合治理创新工作会议上的重要讲话精神。最高人民法院党组书记、院长周强主持会议并讲话强调，要认真学习贯彻总书记重要指示精神、孟建柱书记重要讲话精神，坚持改革创新，充分发挥司法职能，积极参与社会治安综合治理，努力建设更高水平的平安中国，进一步增强人民群众安全感。

周强指出，总书记重要指示从党和国家事业发展全局出发，深刻揭示了社会治理规律和特点，明确提出了新形势下加强和创新社会治理的总体思路、基本目标、重点任务，具有很强的思想性、针对性、指导性，是深入推进社会治理创新、建设更高水平平安中国的根本遵循。孟建柱同志重要讲话贯彻总书记重要指示精神，坚持改革创新，对深入推进社会治理创新作了全面部署，提出了一系列新理念、新措施，具有重要指导意义。各级法院要统一思想、提高认识，结合法院实际，认真抓好贯彻落实。

周强强调，要依法惩治犯罪，切实维护国家安全和社会稳定。要依法惩处煽动颠覆国家政权、分裂国家等危害国家安全犯罪和暴力恐怖等犯罪，维护国家安全和社会稳定。要依法惩处打击杀人、抢劫、绑架、爆炸等严重暴力犯罪和涉黑、毒品等严重危害社会治安的犯罪，依法惩治群众反映强烈的电信网络诈骗犯罪，切实维护正常生产生活秩序，进一步增强人民群众安全感。要加强对网络新型领域犯罪的研究，进一步加强司法应对，全力维护网络社会和现实社会安全。

周强强调，要依法妥善审理各类民商事案件和行政案件，促进系统治理、综合治理、依法治理、源头治理。要积极服务供给侧结构性改革，加强产权保护，依法平等保护各方当事人合法权益，努力营造法治化营商环境。要依法妥善审理企业破产重整案件，坚持“尽可能多兼并重组，少破产清算”的思路，充分发挥全国企业破产重整案件信息网的作用，妥善处理淘汰落后产能、压缩过剩产能过程中产生的矛盾纠纷。要支持、监督依法行政，妥善化解行政纠纷，支持监督行政机关依法履职，既有效维护行政相对人合法权益，又依法支持行政机关发挥经济调控、市场监管、公共服务、社会管理等职能，推动完善党委领导、政府主导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，促进实现社会善治。

周强要求，要坚持司法为民，维护人民群众合法权益。要坚持以人民为中心的发展思想，牢牢坚持司法为民的宗旨，不断拓展司法为民的途径和形式，切实满足人民群众日益增长的多元司法需求。要紧紧依靠党委领导，充分发挥各方力量，健全完善多元化纠纷解决机制，及时把群众合理合法的利益诉求解决好，从源头预防减少矛盾问题发生。要加强涉诉信访工作，处理好维稳与维权的关系，积极防范、妥善处置因民生诉求引发的群体性事件。要攻坚克难，坚决打赢“用两到三年时间基本解决执行难”这场硬仗，切实维护胜诉当事人合法权益。

周强要求，要大力弘扬社会主义核心价值观和法治精神，促进形成尊法学法守法用法的良好氛围。要通过审判执行工作，推动社会主义核心价值观建设，在全社会树立法律意识、规则意识。要通过打击犯罪、化解矛盾、明辨是非、惩恶扬善，褒奖善行义举，谴责歪风邪气，真正使符合核心价值观的行为得到鼓励，使违背核心价值观的行为受到制裁，形成正确的价值导向。要依法惩处拒不执行判决裁定和暴力抗拒执行的违法犯罪行为，构建“一处失信、处处受限”的信用惩戒大格局，推进“信用中国”建设，从源头上预防、减少矛盾纠纷的发生。

周强要求，要坚持创新驱动，大力加强信息化建设。要贯彻落实总书记重要指示精神，加强科技创新，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，加快建设立体化、信息化社会治安防控体系。要坚持问题导向，着力补齐短板，坚定不移推进人民法院信息化建设转型升级，加快建设“智慧法院”。要更加注重联动融合、开放共治，充分挖掘利用案件资源，运用司法大数据深入分析、研判经济运行风险、社会发展动态，用好“第三只眼”看经济社会发展，及时提出有价值的分析报告，为党委、政府决策和司法决策提供科学参考，有效预防、化解各类矛盾风险，切实维护社会和谐稳定。

周强要求，要适应新形势要求，坚持不懈抓好队伍建设。要大力加强党的建设，坚持从严治党、从严治院，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，努力建设一支忠诚、干净、担当的法院队伍。要按照“五个过硬”的总要求，坚持中国特色社会主义政法队伍的正规化、专业化、职业化方向，加强有针对性的教育培训，不断提高司法能力和水平。要教育引导干警加强对互联网、大数据、人工智能等新知识的学习，加强对现代科技应用意识和能力的培训，善于运用新知识、新技术破解社会治理难题。

篇6：中国移动甘肃公司武威通信综合楼

绿化工程设计说明书

中国移动甘肃公司武威通信综合楼，地处武威市城东工业园区。位于天马大道北侧，基地东西长100米，南北长164.51米，占地面积13333.4㎡，设计绿化面积5200㎡,占总面积的39%，符合并超过国家对绿地规划面积的要求。

一、绿化区自然概况；

中国移动甘肃公司武威通信综合楼位于武威市城东工园区天马大道北侧。海拔1300米，属于温带干旱荒漠气候类型。其特点是：气候干燥、风大沙多、热量充足，冷热变化剧烈，年平均气温9.5℃-11.4℃昼夜温差大，无霜期130天—170天。年见水量116—198毫米。相对湿度35—50%之间，土壤贫瘠，有机质缺乏。植物多以旱生，沙旱生乔木灌木为主。这样的生态条件下，搞好机关单位园林绿化建设是生态文明、社会文明的一个重要方面。

二、园林绿化设计的依据；

1.中华人民共和国城市园林绿化规则。

2.中华人民共和国国家机关单位绿地规划规则。

3.甘肃省国家机关企事业单位城镇街道园林绿化实施条例。

三、园林绿化设计的原则；

1.“以人为本”，创造舒适宜人的可人环境，体现人为生态。1

“人”是景观的使用者。因此首先考虑使用者的的要求、做好总体布局，要有利于全厂工作环境，减少建设中的种种矛盾，提高环境质量等方面的功能要求。

2.“以绿为主”，最大限度提高绿视率，体现自然生态。

设计中主要采用以植物造景为主，绿地中配置高大乔木，茂密的灌木，营造出令人心旷神怡的环境。

3.“因地制宜”是植物造景的根本

在公司景观设计中，“因地制宜”应是“适地适树”、“适景适树”最重要的立地条件。选择适生树种和乡土树种，要做到宜树则树，宜花则花，宜草则草，充分反映出地方特色，只有这样才能做到最经济、最节约，也能使植物发挥出最大的生态效益，起到事半功倍的效果。

4.“崇尚自然”寻求人与自然的和谐

四、绿化工程的设计思路及要达到的效果：

生态文明建设已成为我国五大战略布局之一，建设美丽家园是实现中国梦的必有之路，也是现代文明的重要体现。

基地主入口东侧绿化区是公司办公楼前，这里面对天马大道，它不仅是公司职工上下班的密集地，也是外来客人入公司的第一印象场所，是我公司对外的一个形象展示。设计采取简洁、大方的思路。首先设计绿化面积1730m2，在较为开阔地带配植高矮不同的常青乔木，H4m左右云杉3株、H2m左右云杉3株、H4m左右油松3株、H2m左右油松3株；观叶乔木红色火炬树5株；紫色红叶李6株、金色金叶榆7株；野柳7株；其次配植灌木红叶小檗、金枝榆、水蜡栽植弧型彩篱约30 m2，和丛状彩色灌木紫丁香、连翘（黄色）、榆叶梅（粉色）、日本矮樱花（白色）约25株，修剪后立体感强，色彩艳丽；最后在背景草坪之上点缀各色宿根花卉60 m2。使主入的植物配置层次分明，视野开阔，体现出植物景观统一和谐的美感。

营业大厅南侧按设计要求规划了中央广场和大面积休闲绿地，广场东侧主要以大面积铺砖、附带修建了弧形和方形花坛，西侧绿地是曲静小道和大面积双色彩带构成，弯曲的流线型道路则给人以流动、悠闲之感，蜿蜒的小道则是将一个个设置好的小场景，如一轴画卷展示给闲步者。再搭配栽植了高低不同的常青、阔叶乔木和各色灌木及花卉，是观赏者有清馨悦目，自然流畅之感。

基地中心地带精心规划了主景观小憩广场，绿化面积750m2。配植高矮不同的常青乔木，H4m左右云杉4株、H2m左右云杉6株、H4m左右油松4株、H2m左右油松6株、H2m左右园柏8株；观叶乔木红色火炬树8株；紫色红叶李12株、金色金叶榆12株；其次配植灌木红叶小檗、金枝榆、水蜡栽植弧型彩篱约50 m2，和丛状彩色灌木紫丁香、连翘（黄色）、榆叶梅（粉色）、日本矮樱花（白色）约30株、牡丹8株、芍药20株，修剪后立

体感强，色彩艳丽；最后在背景草坪之上点缀各色宿根花卉80 m2。职工在工作之余，也可散心漫步其间。针对单位停车需求，在广场东南两侧设计约400m2停车位，绿化区域运用规则式人行步道，将整个绿化区分割开来，植物配植方面同样用运自然式栽植手法。

基地北侧二期规划场地为了不影响后续施工，所以设计较为简练，绿化面积2040m2左右，植物配植了高矮不同的常青乔木，H4m左右云杉2株、H2m左右云杉10株、H4m左右油松2株、H2m左右油松4株、H2m左右园柏8株；野柳3株；观叶乔木红色火炬树8株；紫色红叶李12株、金色金叶榆10株；其次配植丛状彩色灌木紫丁香、连翘（黄色）、榆叶梅（粉色）、日本矮樱花（白色）约12株、牡丹4株、芍药10株；最后在背景草坪之上点缀各色宿根花卉50 m2。使基地绿地更显完美。

由于受地理情况限制，在基地东北两侧栽植了防风林带，植物有香花槐70株、园柏70株和丁香、连翘（黄色）、榆叶梅（粉色）各35株组成；为了使绿化区域免受人为破坏和其他外在因素的干扰，切实保护好绿化区的美丽环境，在基地南侧安装了铁艺围栏。

丰沛的植物栽植设计，空间的景观规划，综合运用园林植物因地制宜地配置四季富有季相色彩的各种乔木、灌木、花卉、草坪，在总体效果上有常青乔木、有落叶乔木、有观花的、有观景的、有观形的，层次分明错落有致，达到三季有花、四季常青、集绿化、美化、观赏、休闲为一体，使人们有回归自然、亲近自然的感觉。为公司创造一个空气清新、阳光明媚、舒适而安静的工作环境。

篇7：中国移动综合部工作

综合考评实施办法

为全面衡量中国移动通信集团浙江有限公司（以下简称浙江移动）入围代维公司的代维能力和工作质量，促进代维工作的有序竞争和良性发展，提高代维工作的管理效率和工作效能，根据浙江移动制定的《代维公司综合考评办法》并结合实际情况，特制订本实施办法。

一、考评成绩统计方式

考评结果分三个层面进行成绩统计：

1、代维综合维护中心考评成绩

该成绩按每个代维综合维护中心的考评结果进行统计，反映了各代维综合维护中心的综合考评结果。

考评成绩由“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“代维目标完成度”三部分成绩加权计算而得（附件1表1）：

代维综合维护中心考评成绩=分公司考核成绩*20%+省公司检查成绩*50%+代维目标完成度*30%。

2、代维办事处综合考评成绩

该成绩按每个代维办事处的考评结果进行统计，反映了各代维办事处的综合考评结果。

考评成绩由“代维综合维护中心考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“双达标考试成绩”四部分成绩加权计算而得（附件1表2）：

代维办事处综合考评成绩=Σ（代维综合维护中心考评成绩）/M*50%+“分公司考核成绩”*10%+“省公司检查成绩”*30%+“双达标”考试成绩*10% M为代维办事处下抽检的代维综合维护中心数量。

3、代维事业部综合考评成绩

该成绩按每个代维事业部的考评结果进行统计，反映了各代维事业部的综合考评结果。

在各代维办事处综合考评成绩算术平均的基础上，再结合代维公司的公司资质与代维事业部的管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况，即得到各代维公司的代维事业部综合考评成绩（附件1表3）：

代维事业部综合考评成绩=Σ（代维办事处综合考评成绩）/N *70%+公司资质与代维事业部管理工作考评成绩*30%+全省性专项工作加减分。

N为代维公司下属代维办事处的个数。

专项工作加减分由移动省公司根据各代维公司对全省代维工作的贡献程度酌情进行加分或扣分。

二、具体考评内容、要求和评分标准

（一）、代维综合维护中心考评

考评内容分为“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”和“代维目标完成度”三个部分，具体考评内容、要求和评分标准分述如下：

1、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩分别取自分公司依据全省全业务代维框架协议而作出的考核成绩，成绩取数和汇总说明如下：

（1）、基站、延伸系统、综合接入和管线代维业务

管理考核成绩的汇总：把该维护中心考核月份内每个月的管理考核成绩进行算术平均，即得出具体维护中心管理考核平均成绩。

现场检查成绩的汇总：原始数据取分公司月度抽查站点的平均成绩，成绩汇总方法与管理考核的成绩汇总方法相同。

分公司考核成绩为管理考核成绩及现场检查成绩的加权平均。

（2）、塔桅代维业务

管理考核成绩汇总：由于管理考核不分代维业务，所有塔桅代维业务的管理考核成绩与其他4项代维业务的考核成绩相同。

现场检查成绩汇总：把各维护中心考核月份内2个半的现场检查成绩进行算术平均，即得出每个维护中心现场检查平均成绩。

分公司考核成绩汇总表参见附件2，两部分成绩再汇总到附件1进行综合评定。

2、省公司检查成绩

检查内容包括“流程管理”、“组织架构与内部管理”和“现场检查”三部分内容。“流程管理”考查维护中心各项工作的规范性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表2，检查的流程参见其中的四个流程，现场核实记录参见附件4a。

“组织架构与内部管理”考查维护中心的驻地设置、日常管理和资源配置等情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表3。

“现场检查”的考核内容和评分标准与分公司组织的现场检查考核评分标准相同，具体检查内容、要求与评分标准，以及检查成绩汇总表参见附件4b，最终成绩取检查各专业的算术平均。

三部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

3、代维目标完成度

“代维目标完成度”考查各项代维业务的目标完成情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件8，此部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

（二）、代维办事处综合考评

考评内容分为“代维综合维护中心综合考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”及“双达标考试成绩”两部分。

1、代维综合维护中心考评成绩

取被检查的维护中心成绩的算术平均。

2、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩为下属所有代维维护中心考核成绩的算术平均。

3、省公司检查成绩

检查内容包括“资料管理”和“组织架构与内部管理”两部分内容。“资料管理”考查代维办事处各项资料文档的规范性和完整性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表1。

“组织架构与内部管理”考查代维办事处的制度建设与落实、人员管理等方面情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表2。

4、“双达标”考试成绩

“双达标”考试成绩包括了“上岗认证通过比例”和“技术等级通过比例”两部分内容，其中上岗认证通过比例达到85%得满分，每降低一个百分点，扣0.1分，扣完为止；技术等级通过比例本次检查不作要求，全部不扣分。

（三）、代维事业部综合考评

代维事业部综合考评是在代维办事处综合考评的基础上，增加了代维公司的公司资质与代维事业部管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况。代维公司资质与代维事业部管理考评内容与评分细则见附件7a 表2。

代维事业部加减分项：在全省2010优秀代维驻地评选中获评优秀维护中心或优秀维护站的，每获一项优秀，代维事业部总分加1分，最多加3分；2010获得移动省公司层面书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加两分，最多加4分；2010获得移动省公司网络部门书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加1分，最多加2分；2010被移动省公司通报批评的，每通报一次，代维事业部总分扣2分。

三、考评方式

1、分公司考核

该部分的考核依据为移动分公司对各代维公司月度/半评定的管理考核、现场检查和塔桅第三方检查的成绩，由分公司通过代维报表和由塔桅第三方检查公司完成检查后上报移动省公司。

2、省公司检查

移动省公司将在每年的年底组织检查小组，对全省所有代维公司进行上门检查，检

查地点为各代维事业部、代维办事处及综合维护中心。

为提高现场检查的可操作性和工作效率，体现考评工作的严肃性，代维公司要提前就附件3a和附件7a的检查内容准备好相关检查资料和证明文件，并按投标文件的形式进行装订和刻录（正、副本和光盘各一份，内容按检查顺序进行排列）。

检查时，检查组将对照代维公司事先准备的资料和证明文件，对需检查的内容进行现场核实与签字确认。需注意的是，被检查的资源、资料和相关证明文件，除特殊情况外，代维公司必须在规定的20分钟时间内递交检查组人员核实，否则，均按不具备资源和资料论处。另外，涉及到有关内容的，还需抽检部分代维管理员或代维人员说明被检查内容。

3、代维目标完成度

代维目标完成度的数据在省公司检查时，由分公司汇总后提供给检查人员，并经代维公司确认；有条件在IMEP系统核实的，检查人员必须进行核实。

4、“双达标”考试

移动省公司将每年组织全省在册代维人员的“双达标”考试。“双达标”考试中的“应知”考试一般由移动省公司委托第三方机构协办，并采取全省11个分公司同步考试的形式，而“应会”考试则采取全省统一时间段，但由移动分公司各自组织考试的形式。

附件1：代维公司综合考评表

附件2：分公司考核汇总表

附件3a：流程与资料考评细则

附件3b：流程与资料检查记录

附件4a：代维现场核实情况记录

附件4b：代维质量现场检查评分标准与记录

附件5：代维公司资质样表

附件6：代维公司资质对照表

附件7a：内部管理考评细则

附件7b：内部管理检查记录

篇8：中国移动综合部工作

对于OTN的部署, 业内已形成较为明确的思路, 包括城域层、省干及省际两种思路, 而中国移动自身的网络特性更是加大了对OTN的部署力度。

助力全业务承载

中国移动目前大规模引入PTN用以承载移动回传, 并逐步向全业务运营转变, 业务承载压力较大, 与此同时TD-LTE的逐步部署亦将加大城域网的负载, 必须加强对不同业务的综合调度能力, 而OTN技术通过与PTN、MSTP、PON技术的结合可有效应对承载压力。

一位地方移动专家指出, 在城域层应用中, 集成型的OTN设备将会较大部署。不仅可以部署于汇聚节点, 承载OLT上联GE业务, 而且在应对LTE300M～500M的基带带宽要求时, 也有较大的承载能力, 并可有效缓解由PTN设备组件的GE环容量压力。

在各地的PTN网络部署中, OTN+PTN的融合组网模式成为主流, OTN的调度能力进一步加强了城域网对不同业务的综合承载能力。

大容量OTN仍需突破

从OTN技术本身来看, OTN的相关标准已经稳定, 国际标准、国内标准、企业标准均已推出, 且具有较强的包容性, 对于其目前所存在的不足, 中国移动研究院李允博表示, 仍需提高OTN的交叉容量, 进一步完善同步传递功能。目前OTN已经逐步在省干网、省际网中进行了部署, 如何扩大容量, 实现无阻塞交叉是OTN技术发展的关键。, 目前的OTN设备容量仍在不断更新当中。

篇9：中国移动综合部工作

1 AdMob 90.42 80.64 96.41 93.67 90.85 96.29

2 多盟 89.36 82.45 95.21 86.27 89.76 96.13

3 安沃传媒 88.31 90.51 85.96 83.62 88.02 92.82

4 捷报指向 87.01 90.37 82.38 82.61 87.85 91.58

5 InMobi 86.20 89.60 81.39 83.07 86.25 90.47

6 力美科技 85.64 88.35 80.13 82.55 87.03 91.08

7 亿动广告传媒 85.14 87.64 80.21 81.28 86.82 90.55

8 易传媒 84.42 86.97 79.09 81.20 86.23 89.66

9 掌握传媒 83.90 86.19 78.31 80.73 85.91 89.79

10 帷千动媒 83.04 85.41 77.53 80.26 84.30 89.01

11 百分通联 82.62 84.64 76.75 79.78 85.26 88.56

12 有米传媒 81.86 83.86 75.98 78.36 84.94 88.10

13 广点通 81.11 82.31 74.42 79.31 85.58 87.18

14 指点传媒 80.92 81.53 75.20 78.83 84.62 87.64

15 Tanx移动 79.34 79.98 73.65 76.46 83.97 85.80

16 芒果MOGO 79.32 83.09 69.76 77.41 82.69 86.26

17 Smaato 79.30 80.76 72.09 76.94 83.33 86.72

18 架势无线 78.29 78.43 71.32 77.89 83.01 85.34

19 赢点传媒 77.88 79.21 70.54 75.99 82.36 84.88

20 哇棒 77.67 77.65 72.87 74.57 82.04 84.43

21 威朋 76.64 76.88 68.98 75.04 83.65 83.51

22 酷果 75.05 73.77 68.21 74.09 81.08 83.97

23 万普世纪 74.93 74.55 66.65 75.52 80.75 83.05

24 九易广告 74.75 76.10 65.10 73.62 81.40 82.59

25 赢告 74.62 75.33 65.88 73.15 81.72 82.13

26 点入广告 73.97 73.00 67.43 72.67 80.43 81.67

27 艾维邑动 72.57 72.22 64.32 72.20 80.11 79.84

28 艾德思奇 71.22 69.89 63.55 69.83 78.50 80.75

29 飞拓无限 71.20 71.45 61.99 69.35 78.82 80.29

30 AdTime 71.17 69.12 62.77 71.25 79.14 81.21

31 YeahMobi 70.68 70.67 61.21 70.30 78.18 79.38

32 百灵欧拓 69.90 68.34 60.44 71.72 79.79 77.08

33 道有道 68.79 65.24 59.66 70.78 79.47 78.46

34 巨流无线 67.85 66.79 58.11 67.46 76.89 77.54

35 微云 67.84 67.57 56.55 68.88 77.86 76.16

36 APPflood 67.79 66.01 57.33 67.93 77.53 78.92

37 微盟聚力 66.42 64.46 55.00 66.98 77.21 78.00

38 仁合传媒 66.29 63.69 55.78 68.41 76.57 76.62

39 ADUU优友传媒 65.52 60.58 58.88 66.51 75.28 75.71

40 聚米 64.87 62.91 54.22 65.09 75.92 75.25

41 传漾科技 63.95 61.36 53.44 65.56 75.60 73.41

42 傲视互动 63.52 62.13 50.34 66.04 74.96 74.33

43 悠易互通 63.32 59.81 52.67 64.61 76.25 73.87

44 天幕移动 62.20 59.03 51.11 64.14 74.31 72.95

45 点金广告 62.11 57.48 51.89 63.19 74.64 74.79

46 点信传媒 60.92 56.70 49.56 63.67 73.99 72.49

47 掌龙 60.31 58.25 47.23 61.77 73.03 72.03

nlc202309011850

48 iadpush 59.96 55.93 48.78 62.24 73.67 70.66

49 易蛙传媒 59.53 55.15 48.00 62.72 72.70 71.12

50 畅思广告 58.86 54.37 46.45 61.30 73.35 71.58

榜单说明

当广告主更愿意将预算分配给移动互联网时，“2014中国移动广告公司综合服务水平排行榜”被赋予更深的意义。对广告营销而言，移动互联网所带来的随时随地的连接，让营销路径发生了很大的改变。移动端的用户行为显然更适合广告主开展营销活动，根据一项公开的调查结果，58%的中国消费者愿意分享个人信息以换取有价值的东西，这对于移动端的定制广告而言是一个天大的利好消息。

移动嵌入式广告平台为移动开发者提供流量变现服务。围绕广告平台组成的移动广告生态链，让整个行业进入发展的快车道。2013年，移动营销的市场规模达到155.2亿元，同比增长率为105.02%;移动应用广告市场规模达25.9亿元，同比增长率为144.34%。预计从2014年到2016年，市场规模将持续保持100%以上的年增长率。

从榜单的情况来看，国内的移动广告公司和国外巨头之间还存在一定的差距，AdMob的榜首位置还没有谁能撼动。AdMob作为移动广告平台的先行者，无论是技术还是运营都堪称一流，在广告主和移动开发者当中的口碑都很不错;多萌经过几年的摸爬滚打，在一大批广告平台中脱颖而出，获得了大量广告主和开发者的肯定;安沃传媒的综合实力获得业界广泛认可;背靠华扬联众的捷报指向再次胜在了整合能力上;InMobi在国际市场的影响力不容小觑……

移动广告的模式（或者说“路径”）决定了广告平台的竞争力因素具有较大的不确定性，平台的分成会影响开发者（资源）的稳定性，而开发者的水平则会对广告主的投放产生一定的影响。另外，在网络媒体多屏布局的前提下，多屏整合能力也非常关键，例如视频广告如果在手机端、平板端、电视端均能呈现的贴片广告，将获得大品牌广告主的认可。？智能移动终端的功能越来越多，大有取代PC的趋势，而且智能终端还有很多独有的用户交互方式，在智能移动终端上的广告创新也是很重要的一环。MRAID（移动富媒体广告接口定义）成为富媒体广告格式的行业标准，富媒体广告利用HTML5和JavaScript实现比较炫的效果，充分使用手机的专有交互方式，比如摇一摇、重力加速器等，促使广告更具有互动性和生动感。未来移动广告公司的竞争，一定少不了技术、内容以及结合新技术的创意内容的比拼。

移动广告生态浅析

移动广告生来就具有“多样化+品牌化+本地化”的特征，这意味着移动广告的内容创作要瞄准“一对一”的极致目标，至少要让大众在内容中找到一部分自己的影子。让移动广告成为一种生活模式，通过技术、内容、运营的结合，吸引、打动顾客，这是移动广告生态链的使命。

目前，移动广告展现形式有文字链、Banner图片、插屏广告、视频的前后贴片广告以及锁屏广告、广告墙、Push Ads（推送广告）等。而用户的真正需求是有创意、有价值、无骚扰、无说教。所以，移动广告要投其所好，富于创意，增强互动，提升体验。

在面向广告主时，广告公司在移动互联网领域与PC互联网领域并无二致，整合服务依然是主角。不过，移动DSP与传统DSP相比更偏向技术驱动，并且具备反馈速度快、营销成本低的优势。在传统DSP那里积累的经验并不能全盘照搬转到移动DSP上，移动端的用户标识体系比PC端弱，因而需要更复杂的模型来计算。同时，移动端的监测也不像PC端那样成熟，CPC成为大多数平台的选择。

总之，移动广告平台作为生态链的关键环节，需要同时对上下游负责，当然从商业的角度看，其根本上是对自己的负责。随着移动广告进入爆发期，我们有理由对移动广告公司报以更多的期待。