市对区考核领导讲话（精选1篇）
篇1：市对区考核领导讲话
区住建局狠抓三个坚持圆满完成市对区考核任务
2018年以来，区住建局深入贯彻区委、区政府决策部署，齐心协力、攻坚克难，全力推进全区城建工作，代表区政府圆满完成市对区7个单项考核任务，各项考核成绩名列前茅，取得了三个第一、一个第二、两个第三、一个第七的优异成绩。其中：交通治堵、大城北建设、城区绿化工作取得第一，重大基础设施建设取得第二、小城镇环境综合整治工作、房地产稳控取得第三，轨道交通取得第七。
一、坚持谋划到位，做实各项准备。
区住建局围绕全年市对区考核目标任务，坚持早部署、早谋划，以打造运河沿岸名区为目标，不断强化领导，明确分工，压实责任。一是精心组织明确任务。将市对区考核目标任务和我区“三张清单”工作目标相结合，全面梳理摸清家底，将各项工作进行梳理量化、细化，形成“一个项目、一个领导、一个责任部门、一抓到底”的“四个一”工作机制。二是层层传导压实责任。在全局工作暨党风廉政建设大会上，传达区政府主要领导的工作报告精神，部署考核任务，明确责任，签订目标责任书。科室部门再将目标任务分解到具体个人，工作开展不留空白、不留死角，工作压力层层传导，确保工作全面落实。三落实工作督查机制，重点强化考评目标任务执行情况的监督和问责力度，由局办公室牵头，制定2018年区住建局综合考评项目表，班子成员挂帅牵头考核项目，对推进不利的项目在考评项目表上悬挂红、黄灯警告，分管领导对相关责任人进行效能约谈。
二、坚持目标导向，扎实稳步推进。
区住建局围绕考核内容转变工作思路，坚持结果导向，从自身主观上找原因，抓实抓细考评工作，确保考核项目争先进位，走在各城区的前列。一是定期梳理剖析问题。局主要领导亲自抓，分条线定期召开重点考核目标任务推进例会，听取科室负责人讲进度、谈问题，落实工作协调、抢抓时间节点，集中研究工作推进情况，分析存在问题和明确解决办法。二是上下联动形成合力。市对区考核指标，需要市级部门和区相关部门、街道共同努力，相互配合。对于重点考核工作，区住建局积极主动对接市、区各相关部门、街道和指挥部，研究协调难点问题，全力推进。三是强化综合研判分析。针对市对区各项考核任务分工和时限要求，区住建局深入分析任务推进过程中存在问题，明确举措，倒排日期，夯实责任，加大工作力度，同时横向了解各项工作在全市排名情况，及时调整工作重点，确保各项工作名列前茅。
三、坚持队伍建设，提高干事激情。
区住建局在全局干部中积极开展“比学赶超、争当标兵”活动，将评比活动与综合考评工作相结合，通过亮目标、晒举措、比做法、赛实绩，相互对照、拉高标杆，进一步激发全局干部的工作激情。一是强化干部队伍凝聚力。班子成员发挥好表率作用，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围，每人牵头一项考核任务，实时掌握考核工作进度、梳理解决推进中的难点问题，以表率作用强化凝聚力。二是培养后备人才发展力。进一步加大后备人才队伍建设力度，实施梯队建设、分层培养、一线锤炼等举措的干部成长梯队工程，激发年轻人在干事创业中的活力，让后备人才在实践中成长。目前，区住建局在市、区两级挂职干部达7名。三是提拔中层干部重实绩。树立重实干重实绩的用人导向，在推进综合考评工作中发现和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部，切实在工作一线打造激情、用心、实干、担当的城建铁军排头兵。