公司演讲稿阿米巴制度学习

公司演讲稿阿米巴制度学习（精选4篇）

篇1：公司演讲稿阿米巴制度学习

企业演讲稿——

学习阿米巴制度

尊敬的各位领导们同事们，大家好，我是来自设计研发中心的XXX，今天我演讲的题目是学习阿米巴制度。

回忆起刚入职的我，内心总是无比激动和自豪，因为XX这个大家庭给了我创享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美丽人生的使命，经历十余个春秋不断壮大，目前已是多元化、健康化发展的企业。

作为一直寻求发展的企业，XX拥有一颗蓬勃而有力的心脏，那就是拥有一套独立而完善的内部管理制度。然而成功只代表过去，如今，在城市化加速、消费升级、产业转型等效应的带动下，XX集团已经进入新一轮的发展周期，正面临着难得一遇的战略机遇期。

所以，科学化、人性化、精细化管理工作已迫在眉睫了。目前我们的阿米巴经营管理模式，就好比一个为XX精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。

我们XX集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过我们的阿米巴经营管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习阿米巴规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现。

其次，阿米巴经营管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能做得好。通过阿米巴经营管理，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。

作为公司的一名员工，我经过认真思考，认为以下几点可以帮助完善制度。第一，实现人性化管理。正如阿米巴创始人稻盛和夫所说：“经营的秘诀就是提升人性。”人的作用是万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到，我们XX公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力地回报公司。

第二，员工参与制度，实行自我管理。阿米巴模式号召实现全员参与经营，这标志着员工地位的提升。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看做是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一反面是员工希望看到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工从内心希望变成企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。

第三，及时修改不合适的制度。企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能顺应企业的发展。我们应该崇尚制度，提倡创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。

在这新一轮的发展过程中，董事长和领导们树立了三年百亿，五年百强的战略目标，提出人人都是经营者的理念，勇作探路先锋，带领我们站在新的起点上，实现新的跨越，攀登新的高峰。

我在次号召全体员工积极学习阿米巴经营管理，遵守公司规定，为以后的工作打好基础，提高工作效率，让我们共同为XX的明天更创辉煌!

我的演讲完毕，谢谢大家。

“工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格，可以修身养性。这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾，但是，大学毕业后的经历使我对年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

篇2：公司演讲稿阿米巴制度学习

2015年3月12日，惠州华阳集团分公司召集中高层管理人员开展关于阿米巴经营模式2天内训辅导，讲课老师是来自广州道成咨询集团的资深经营顾问程学斌老师。

在课堂上，老师首先提问：什么叫阿米巴？为什么要叫这个名字？引导我们思考。听了几个人回答后才解开答案：“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

老师深入讲解，先从阿米巴经营会计系统、阿米巴组织构建系统、阿米巴哲学系统三个维度，通过全员参与，循序渐进地让学员们了解体悟，并且引导大家在阿米巴经营组织构建的环节中积极参与，各组分别阐述各自组织设计的观点，共同分析不同方式的利与弊，达成全员共识。辅导现场浓郁的学习氛围使学员们的学习热情越来越高，激发了参与公司经营的积极性，内部之间沟通更加顺畅。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

篇3：《《阿米巴经营》》学习心得

读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。

京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。学习了《《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队?我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

篇4：阿米巴课程学习总结

2016年7月28日公司在举行了一场第78期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班，课程上面，田和喜田老师就问了我们什么是经营哲学? 所谓经营哲学指的是涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。

企业文化是企业发展非常重要的前提稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，这也是企业的经营哲学，田和喜田老师说道！

“企业经营何为正确”作为公司发展的原则，以此为依据对所有事情做出判断。天和喜老师提出经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如田和喜田老师说的把 企业分成小的经营单位。

阿米巴经营的三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度;

2、培养具有经营者意识的人才;

3、实现全体员工共同参与经营。

田老师举了一个通俗易懂的例子，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。

这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。

田和喜田老师最后在课程的两分钟为我们总结了极其重要的2点：

1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)

2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。