环县胜达运输有限公司2012年度工作总结

环县胜达运输有限公司2012年度工作总结（通用4篇）

篇1：环县胜达运输有限公司2012年度工作总结

二〇一二年度工作总结

陇运三力运输集团环县胜达运输有限公司 尊敬的各位领导：

2012年，我公司在上级部门的正确指导和集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕塑造“平安客运、和谐交通”这一主题，团结和带领全公司干部职工，齐心协力、迎难而上，经受住了油价上涨、客运市场竞争激烈等许多不利因素的影响，进一步转变发展方式，拓宽经营渠道，着力培育和增强客运实力和竞争力，呈现出“整体结构持续优化、经营管理持续改善、和谐局面持续巩固、经济效益持续增长”的良好局面。

一、运营情况

“一年之计在于春”，春运对于运输企业来说是至关重要的春运工作的好坏直接关系到公司全年的收益。精心组织、运力充沛是做好春运工作的基础，在春运前我公司科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上制定了适应市场需求的运输方案和应急预案。成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心，准备了较为充足的运力，基本上满足了旅客出行的需求。使得今年的春运形式好于往年，运送旅客20余万人实现了今年的开门红。截止2012年底，全年共完成客运量180.4万／人次，旅客周转量18781万人／公里，货运量16.6万吨，货物周转量3810万吨/公里。完成营业收入2380万元，上交税金71万元，实现利润23万元。公司 1

上年度完成客运量237万/人次，旅客周转量24600万人/公里，货运量19.9万吨，货物周转量4780万吨/公里。完成营业收入3980万元，上缴税金120万元，实现利润38万元。超额完成公司制定的目标任务，安全生产、综治创安、有效改善了人民群众的乘车环境，不断提高了社会效益和经济效益。得到了各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉，充分展示了胜达人奋发有为的工作业绩和昂扬向上的精神风貌。

二、安全管理

“安全就是效益，安全才能发展”。2012年，安全生产责任重大。在9.12事故发生后我公司对安全运营管理进行了一系列的整顿。这些整顿使我公司安全管理取得了显著成效。这些成绩的取得是与公司员工和广大司乘人员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别人思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些素质差的人员要列为C类驾驶员进行重点监管教育，不行的话要坚决解除聘用。

安全，是我们客运工作的根本和职责，也是我们每一位同志来这里辛辛苦苦、辛勤工作所获得最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，是为了旅客、为了大家、也是为了自

己所应该的。我们公司安检部门，起早贪黑、无论刮风下雨、严寒酷暑，一年四季坚守在安全、例检岗位上，认真细致地检查以确保各客运车辆的行车安全。

2012年，我公司共参运客车138台，安全行驶里程300万公里。全年共开展了8次全站范围的安全大检查，下达车辆二级维护390余台次，召开专题安全工作例会40次，签订安全管理责任书169余份，上路安全流动检查60次，纠正违章20起，在宣传上我们在汽车站院内制作永久性安全警语四条、宣传栏十四个、悬挂横幅四条、宣传牌十个摆放在醒目的地方进行宣传教育。建立了180平方米的驾驶员宣传教育阵地一处并张贴了相关的制度及安全警语20条，每月对驾驶员进行一次安全学习教育培训。通过全公司上下的通力合作、全员参与，使安全源头化管理更加完善，从而实现了我公司整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

三、来年工作

在过去的一年里我们做了不少的努力，也取得了一定的成绩但有些工作还没有做到位。我们更加需要以党的十八大和十八届一中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以安全和稳定为前提，以改革和创新为动力，以全面提升企业的各项管理与服务水平为核心，认真贯彻落科学发展观，在十八大精神的指引下不断提升企业实力，努力把客运事业发展

提高到一个新层次、新阶段、新境界。

具体做好以下几方面工作：

1、进一步加大安全生产管理力度，加强源头化管理，严格落实安全管理各项制度，确保安全生产大局稳定。

2、加快多种经营发展方式的转变步伐，持续增强客运核心竞争力，实现总收入等各项经济指标取得新突破。

3、加大客运市场开发力度，争取向主管部门申请多开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

4、大力推进企业文化和精神文明建设，进一步提升企业形象，努力使我站的企业管理和客运服务水平再上新台阶。

5、全力配合公司做好汽车站扩建工程，争取早日建成并发挥出更大的成效，实现更大的发展。

“目标已经明确，蓝图已经绘就，号角已经吹响，落实重于泰山”。新的一年、新的起点，让我们紧紧团结起来，在集团公司和交通局的正确领导下，进一步解放思想、抢抓机遇、振奋精神、扎实工作，以更加昂扬的斗志和必胜的信心去迎接新的挑战，再创新的佳绩，为实现环县运输公司更加辉煌、灿烂的明天而努力奋斗！

二〇一二年十二月八日

篇2：环县胜达运输有限公司2012年度工作总结

陇运三力运输集团环县胜达运输有限公司 尊敬的各位领导：

2012年，我公司在上级部门的正确指导和集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕塑造“平安客运、和谐交通”这一主题，团结和带领全公司干部职工，齐心协力、迎难而上，经受住了油价上涨、客运市场竞争激烈等许多不利因素的影响，进一步转变发展方式，拓宽经营渠道，着力培育和增强客运实力和竞争力，呈现出“整体结构持续优化、经营管理持续改善、和谐局面持续巩固、经济效益持续增长”的良好局面。

一、运营情况

“一年之计在于春”，春运对于运输企业来说是至关重要的春运工作的好坏直接关系到公司全年的收益。精心组织、运力充沛是做好春运工作的基础，在春运前我公司科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上制定了适应市场需求的运输方案和应急预案。成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心，准备了较为充足的运力，基本上满足了旅客出行的需求。使得今年的春运形式好于往年，运送旅客20余万人实现了今年的开门红。截止2012年底，全年共完成客运量180.4万／人次，旅客周转量18781万人／公里，货运量16.6万吨，货物周转量3810万吨/公里。完成营业收入2380万元，上交税金71万元，实现利润23万元。公司 1

上完成客运量237万/人次，旅客周转量24600万人/公里，货运量19.9万吨，货物周转量4780万吨/公里。完成营业收入3980万元，上缴税金120万元，实现利润38万元。超额完成公司制定的目标任务，安全生产、综治创安、有效改善了人民群众的乘车环境，不断提高了社会效益和经济效益。得到了各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉，充分展示了胜达人奋发有为的工作业绩和昂扬向上的精神风貌。

二、安全管理

“安全就是效益，安全才能发展”。2012年，安全生产责任重大。在9.12事故发生后我公司对安全运营管理进行了一系列的整顿。这些整顿使我公司安全管理取得了显著成效。这些成绩的取得是与公司员工和广大司乘人员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别人思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些素质差的人员要列为C类驾驶员进行重点监管教育，不行的话要坚决解除聘用。

安全，是我们客运工作的根本和职责，也是我们每一位同志来这里辛辛苦苦、辛勤工作所获得最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，是为了旅客、为了大家、也是为了自

己所应该的。我们公司安检部门，起早贪黑、无论刮风下雨、严寒酷暑，一年四季坚守在安全、例检岗位上，认真细致地检查以确保各客运车辆的行车安全。

2012年，我公司共参运客车138台，安全行驶里程300万公里。全年共开展了8次全站范围的安全大检查，下达车辆二级维护390余台次，召开专题安全工作例会40次，签订安全管理责任书169余份，上路安全流动检查60次，纠正违章20起，在宣传上我们在汽车站院内制作永久性安全警语四条、宣传栏十四个、悬挂横幅四条、宣传牌十个摆放在醒目的地方进行宣传教育。建立了180平方米的驾驶员宣传教育阵地一处并张贴了相关的制度及安全警语20条，每月对驾驶员进行一次安全学习教育培训。通过全公司上下的通力合作、全员参与，使安全源头化管理更加完善，从而实现了我公司整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

三、来年工作

在过去的一年里我们做了不少的努力，也取得了一定的成绩但有些工作还没有做到位。我们更加需要以党的十八大和十八届一中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以安全和稳定为前提，以改革和创新为动力，以全面提升企业的各项管理与服务水平为核心，认真贯彻落科学发展观，在十八大精神的指引下不断提升企业实力，努力把客运事业发展

提高到一个新层次、新阶段、新境界。

具体做好以下几方面工作：

1、进一步加大安全生产管理力度，加强源头化管理，严格落实安全管理各项制度，确保安全生产大局稳定。

2、加快多种经营发展方式的转变步伐，持续增强客运核心竞争力，实现总收入等各项经济指标取得新突破。

3、加大客运市场开发力度，争取向主管部门申请多开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

4、大力推进企业文化和精神文明建设，进一步提升企业形象，努力使我站的企业管理和客运服务水平再上新台阶。

5、全力配合公司做好汽车站扩建工程，争取早日建成并发挥出更大的成效，实现更大的发展。

“目标已经明确，蓝图已经绘就，号角已经吹响，落实重于泰山”。新的一年、新的起点，让我们紧紧团结起来，在集团公司和交通局的正确领导下，进一步解放思想、抢抓机遇、振奋精神、扎实工作，以更加昂扬的斗志和必胜的信心去迎接新的挑战，再创新的佳绩，为实现环县运输公司更加辉煌、灿烂的明天而努力奋斗！

篇3：环县胜达运输有限公司2012年度工作总结

为进一步提升信息专业规范化和精益化管理, 全面促进基层单位信息化工作均衡协调发展, 湖南公司在2011年开展信息化工作评价基础上, 结合国家电网公司工作要求和各单位信息化工作实际, 组织对信息化工作评价办法及指标体系进行了修订完善, 并于2012年5月3日正式印发2012年信息化工作评价工作方案, 全面启动年度信息化工作评价。

信息化工作年度评价包括组织保障、基础设施、项目管理、基础工作、运行维护、业务应用、信息安全等7方面, 同时纳入了IMS系统“一单两票”、“设备管理”以及信息运行呼叫中心的深化应用等内容。评价采取各单位每季度开展自评, 公司组织年度评价的方式进行, 其中年度评价采取集中远程检查和现场核查相结合的方式进行, 评价结果将作为各单位年度同业对标和企业负责人考核的重要依据。

篇4：环县胜达运输有限公司2012年度工作总结

据了解, 根据《交通运输节能减排专项资金管理暂行办法》和《交通运输节能减排专项资金申请指南 (2012年度) 》, 第一批全国有25个省 (区、市) 、计划单列市和部属单位的253个项目提出申请, 其中177个项目通过了交通运输节能减排项目管理中心的形式初审。这些项目主要分为六大类, 一是公路基础设施建设与运营领域;二是道路运输装备领域;三是港航设施建设与运营领域;四是水路运输装备领域;五是交通运输管理与服务能力建设;六是交通运输节能减排试点示范项目。

闫林指出, 专家在评审申请项目时要突出项目的引导性和示范性, 要重点支持低碳交通运输体系建设城市试点项目、节能减排财政政策综合示范城市项目、交通运输行业节能减排示范项目和节能减排标准、规范、能力建设类项目。在评审中, 要保证项目的真实性、合理性和公正性, 严格评审, 经得起检验。