通信公司汛期总结

通信公司汛期总结（精选11篇）

篇1：通信公司汛期总结

至7月份以来，在短短的1个半月的时间内，我县先后遭受龙卷风、暴雨袭击，给我通信公司线路及设备造成不同程度的损害。灾情发生后，我公司领导极为重视，针对灾情制定详细的汛期通信保障预案，成立灾情领导小组及抢险突击队，对突发事件做到了很好的防范，为我通信公司线路设备的正常运行提供了有力的保证。其间也涌现出一批责任心强，不怕苦不

怕累的先进个人和单位。他们的那种大无畏的无私精神时刻感染着公司的每一位员工，增强了我公司的集体团队精神。在上级领导的密切关注、指挥调度下，截止到目前我公司所有受灾线路、设备已全部恢复正常。现把我公司汛期受灾及抢险情况总结一下四点：

一、受灾情况详细描述

此次受灾分两个时间段进行描述：

1、2005年7月7日气象局天气预报，未来3天将有强降雨和大风出现，降雨量达48.1毫米。连续几天的降雨和大风将大树拦腰刮断，有的甚至被连根拔出。杆路受到不同程度的破坏，其中齐老、黄集、刘镇屯、许湾受灾最为严重，齐老断杆33根，拉线6条；黄集断杆19根，拉线2条；刘镇屯断杆21根，拉线6条；许湾断杆13根，拉线3条。损失达7.44万。

2、2005年7月21日，具媒体新闻发布“红色”气象警报，由于受到台风“海棠”影响预计未来3-4天我县将有强降雨，同时伴随有龙卷风。22日晚7：40左右狂风骤起，街面上能见度很低，9：10分左右暴雨降临。此次我县大部分地区受到狂风暴雨的侵袭，其中曹河、葛店、临蔡、郑集支局受灾最为严重。曹河断根4根；葛店断杆8根，拉线2条；临蔡断杆7根，电缆损害达280米；郑集断根14根。损失达5.16万元。

今年汛期灾情上报共25起，断杆197根，倒杆5根，拉线33条，损害电缆670米，设备板件4快，小灵通基站2个，支局收费微机一台，累计损失合计：25.2万元。

二、汛期防范措施

1、讯期来临前，也就是在6月底以前，我们对支局网点设备进行了一次全面的防雷接地检查，对不符合要求的地线当即进行整改，共整改安领支局大朱楼网点一处、更换临蔡支局邵集网点地线一处。对坏板件进行统计并及时返修，为汛期应急提供备件。同时配合中兴设备厂家成功完成了“真诚伙伴工程”及设备防雷卡的更换工作，共更换15个支局（包括搬口支局），一个农话平台，总历时3天。在7月中旬又对全县9个ZX960设备进行了防雷改造，为汛期设备正常运行提供了保障。

2、在汛期来临后，线路方面：我公司针对大面积断杆、倒杆现象。专题制定了抢险措施，采取了局部公司突击自修。对与范围较大，断杆较多的地方委派工程队进行抢修。设备方面：在雷雨来临之前电话通知每一个支局，注意房屋漏雨、门窗是否关闭，特别是机房收费微机在下班之前必须关机，并把电源、网线拔掉，以免遭受强电入侵。

三、在抢险救灾中涌现出的先进事迹材料

2005年8月2日据淮阳气象部门预报，局部有雷雨大风预计降雨量将达46.2毫米。晚11：50分**接到266局程控机房值班电话，冯塘支局出现阻断现象。立即与汽车班班长联系后赶到局里，并及时与冯塘支局支局长取得联系，问清设备当时的情况，心里便安静下来了。通过朱玉斌的详细询问和支局长的描述初步判定障碍现象很可能由于单板引起。因为心里知道问题出现在那里带上备用板件，开上车便出发了。一路上暴雨倾盆，走到离支局还有2公里处，由于是暴雨较大，路边的一个变压器和线杆被大风刮倒拦在了路上。车过不去，怎么办呢！与支局长联系，支局长骑着摩托车冒雨赶到了这里，附近也没有可以通过去的小路，于是朱玉斌把备件用塑料袋包好后，越过歪在路上的线杆，坐上支局长的摩托车冒雨直奔支局。到了支局发现传输设备状态正常，交换设备DTI板不工作，当即更换该板件后，不到1分钟时间板件上的绿灯闪烁起来。其他板件也正常，拿起电话拨号音正常，通过拨测本局电话通话正常，不能打出局电话。朱玉斌急忙返回机房把网板进行复位，拨测后正常，一颗悬着的心总算落下来了。待观察20分钟后一切正常，此时已经凌晨快1点。

四、汛期抢险感想

通过今年受灾统计情况来看，与往年相比受灾面、损失有所减少，在受灾抢险过程中也积累了一些可取经验，并在抢险救灾中能得以利用，这与公司领导的大力支持是分不开的。但是也存在一些不足之处，雨季来临前的防范工作还需要进一步加强，设备及线路的维护工作也需要进一步优化。今后我们要加强基础管理工作，让淮阳通信维护工作更上一层。

通信公司

篇2：通信公司汛期总结

2005年通信公司汛期总结2007-12-07 00:41:40第1文秘网第1公文网至7月份以来，在短短的1个半月的时间内，我县先后遭受龙卷风、暴雨袭击，给我通信公司线路及设备造成不同程度的损害。灾情发生后，我公司领导极为重视，针对灾情制定详细的汛期通信保障预案，成立灾情领导小组及抢险突击队，对突发事件做到了很好的防范，第1文秘网为我通信公司线路设备的正常运行提供了有力的保证。其间也涌现出一批责任心强，不怕苦不怕累的先进个人和单位。他们的那种大无畏的无私精神时刻感染着公司的每一位员工，增强了我公司的集体团队精神。在上级领导的密切关注、指挥调度下，截止到目前我公司所有受灾线路、设备已全部恢

复正常。现把我公司汛期受灾及抢险情况总结一下四点：

一、受灾情况详细描述

此次受灾分两个时间段进行描述： 1、2005年7月7日气象局天气预报，未来3天将有强降雨和大风出现，降雨量达毫米。连续几天的降雨和大风将大树拦腰刮断，有的甚至被连根拔出。杆路受到不同程度的破坏，其中齐老、黄集、刘镇屯、许湾受灾最为严重，齐老断杆33根，拉线6条；黄集断杆19根，拉线2条；刘镇屯断杆21根，拉线6条；许湾断杆13根，拉线3条。损失达万。2、2005年7月21日，具媒体新闻发布“红色”气象警报，由于受到台风“海棠”影响预计未来3-4天我县将有强降雨，同时伴随有龙卷风。22日晚7：40左右狂风骤起，街面上能见度很低，9：10分左右暴雨降临。此次我县大部分地区受到狂风暴雨的侵袭，其中曹河、葛店、临蔡、郑集支局受灾最为严重。曹河断根4根；葛店断杆8根，拉线2条；临

蔡断杆7根，电缆损害达280米；郑集断根14根。损失达万元。

今年汛期灾情上报共25起，断杆197根，倒杆5根，拉线33条，损害电缆670米，设备板件4快，小灵通基站2个，支局收费微机一台，累计损失合计：万元。

二、汛期防范措施

1、讯期来临前，也就是在6月底以前，我们对支局网点设备进行了一次全面的防雷接地检查，对不符合要求的地线当即进行整改，共整改安领支局大朱楼网点一处、更换临蔡支局邵集网点地线一处。对坏板件进行统计并及时返修，为汛期应急提供备件。同时配合中兴设备厂家成功完成了“真诚伙伴工程”及设备防雷卡的更换工作，共更换15个支局（包括搬口支局），一个农话平台，总历时3天。在7月中旬又对全县9个ZX960设备进行了防雷改造，为汛期设备正常运行提供了保障。

2、在汛期来临后，线路方面：我公司

针对大面积断杆、倒杆现象。专题制定了抢险措施，采取了局部公司突击自修。对与范围较大，断杆较多的地方委派工程队进行抢修。设备方面：在雷雨来临之前电话通知每一个支局，注意房屋漏雨、门窗是否关闭，特别是机房收费微机在下班之前必须关机，并把电源、网线拔掉，以免遭受强电入侵。

三、在抢险救灾中涌现出的先进事迹材料

2005年8月2日据淮阳气象部门预报，局部有雷雨大风预计降雨量将达毫米。晚11：50分**接到266局程控机房值班电话，冯塘支局出现阻断现象。第1文秘网立即与汽车班班长联系后赶到局里，并及时与冯塘支局支局长取得联系，问清设备当时的情况，心里便安静下来了。通过朱玉斌的详细询问和支局长的描述初步判定障碍现象很可能由于单板引起。因为心里知道问题出现在那里带上备用板件，开上车便出发了。一路上暴雨倾盆，走到离支局还有2公里处，由于是暴雨较大，路边的一个变压器和线杆被大风刮倒拦在了路上。车过不去，怎么办呢！与支局长联系，支局长骑着摩托车冒雨赶到了这里，附近也没有可以通过去的小路，于是朱玉斌把备件用塑料袋包好后，越过歪在路上的线杆，坐上支局长的摩托车冒雨直奔支局。到了支局发现传输设备状态正常，交换设备DTI板不工作，当即更换该板件后，不到1分钟时间板件上的绿灯闪烁起来。其他板件也正常，拿起电话拨号音正常，通过拨测本局电话通话正常，不能打出局电话。朱玉斌急忙返回机房把网板进行复位，拨测后正常，一颗悬着的心总算落下来了。待观察20分钟后一切正常，此时已经凌晨快1点。

四、汛期抢险感想

通过今年受灾统计情况来看，与往年相比受灾面、损失有所减少，在受灾抢险过程中也积累了一些可取经验，并在抢险救灾中能得以利用，这与公司领导的大力支持是分不开的。但是也存在一些

不足之处，雨季来临前的防范工作还需要进一步加强，设备及线路的维护工作也需要进一步优化。今后我们要加强基础管理工作，让淮阳通信维护工作更上一层。通信公司

篇3：通信公司汛期总结

今年以来, 冷暖空气频繁影响江西, 全省共发生了18次明显降雨过程。1月1日至5月23日, 全省平均降水量1070毫米, 超过多年平均约四成, 比1998年同期还多10%。受降水影响, 3月初赣东北出现早汛, 乐安河、昌江流域出现历史同期最高水位。入汛后, 信江、饶河、赣江与抚河支流共34站次出现超警戒洪水, 鄱阳湖水位比历史同期高3米, 比1998年同期高2米, 防汛形势异常严峻。

日前, 为认真落实工信部和省委、省政府关于做好防汛期间通信保障工作相关要求, 江西省通信管理局向省内各通信运营企业发出紧急通知, 要求各企业一是要切实加强对防汛通信保障的组织领导, 进一步明确突发事件通信保障应急处置的责任人、部门及岗位责任, 严格落实责任制。二是要针对暴雨或山洪爆发可能导致传输完全中断、供电中断和和交通受阻等险情和汛情, 积极组织力量, 编制度汛方案。要对本单位防汛通信保障情况进行一次全面的自查, 尤其要加强江河沿线、水库附近和汛情多发地区通信设施以及配套防雷装置的预检预修, 及时消除隐患。三是要根据各地区的防汛实际, 加强防汛备品备件管理, 备足抢险物资, 做到专人保管、定点存放、定期检查, 同时加强对应急通信抢修设备等的维护和检查, 确保随时可以投入使用。四是要继续加强相互间协作, 密切关注气象变化, 积极与相关部门加强沟通协作, 共同开展防汛通信保障工作。五是要强化应急值守, 实行防汛信息零报告制度, 做好每日信息上报工作。一旦发生险情, 要及时组织抢修, 准确掌握受灾情况, 将相关信息在第一时间报省通信管理局。

篇4：公司：微软／捷通通信／盛大

4月6日,国家发改委与微软公司宣布，双方共同成立“国家发改委—微软合作办公室”，以具体监督落实2003年6月微软与国家发改委签署的“加强软件产业合作”谅解备忘录的各项内容。根据该谅解备忘录，国家发改委将支持微软公司在国内开展包括硬件出口和软件外包、投资和合作、教育和培训、政府安全计划等在内的一揽子合作计划，涉及金额超过62亿元人民币，它是迄今为止中国在软件领域最大的一个对外合作项目。

微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正表示，目前该备忘录的执行情况良好。50多亿元的硬件出口指标在去年已经达到，主要是通过在中国生产微软公司的游戏机Xbox完成的。而10亿元左右的软件外包也会按照承诺在未来的两三年内完成。在这之前的几日，微软还刚刚与国家人事部人事信息中心签署建立长期战略合作伙伴关系的合作备忘录，它与成都市政府合作共建的成都微软技术中心也正式落成。

陈永正说，微软公司正在转变。原来是靠热情打市场，现在要把热情转到对客户的服务上。他还表示，微软公司一直希望在中国找到一个符合中国的长期策略，在这个策略的基础上，微软将调整其地区经理的职责为“从更高的战略眼光出发，发挥微软在地区的整体作用”，而过去更多的是致力于销售的管理。（刘艳）

捷通通信通过CCCi认证

继方正科技、联想的笔记本电脑拿到CCCi证书后，4月7日，首批独立的WLAN(无线局域网)设备也拿到了CCCi证书。

首批通过CCCi认证的独立WLAN设备供应商为捷通通信与深圳明华澳汉公司，后者是捷通通信长期紧密的战略合作伙伴之一。捷通通信此次通过认证的独立WLAN设备包括两种WLAN网卡（Carbushe和PCI接口，三个型号）、无线接入点（AP）、无线接入认证服务器（AS）等系列产品。此前，捷通的WLAN网卡曾帮助方正科技拿到国内首个CCCi证书。

引起轩然大波的WAPI协议主要起草者—捷通通信终于从幕后走向台前。捷通通信参与起草的国家WLAN相关标准，让众多国外厂商陷入尴尬。在WAPI进入产业化进程并以系统设备亮相的同时，今年第二季度晚些时候，包括捷通通信在内的相关厂商的WAPI芯片级实现已是定局。（侯霖）

盛大纳市融资 意在并购

4月2日,盛大公司向美国证监会提交了上市申请，计划首次公开发行2亿美元的股票。盛大公司表示，公司股票将在纳斯达克上市交易，股票代码为SNDA。

盛大在提交给美国证交会的初始股发行申请中称，根据德勤会计师事务所的排名，盛大在亚太地区成长最快的250家公司中名列第2。虽然盛大具有良好的盈利模式，但盛大一直深受盈利模式单一的困惑，目前盛大95%的收入都来自于出售网络游戏《传奇》和《传奇世界》的实物及虚拟卡。同时盛大还面临着与韩国游戏公司知识产权方面的纠纷，这些都为投资者所诟议，很有可能成为申请被打回的原因。

篇5：通信公司汛期总结

一是落实防汛通信保障领导责任制。市、县分公司均成立防汛通信保障领导小组和防汛办公室，统筹防汛通信保障工作，保证组织、响应及时。

二是提前做好网络巡检工作，各维护部门对重要系统环路、油机、蓄电池性能、防雷设施及地线进行全面检修，确保其可用性；对支局以上机房房屋防雨情况进行全面排查，及时整改现场隐患。

三是做好重点区域的防汛通信保障准备工作。在重点区域王家坝C网、4G、固网业务、数据业务进行环路保护的基础上，调拨一套华为微波传输系统，并在4月中旬完成与中兴C网业务的三上联倒换对接测试（光路双路由、微波系统）；调拨一套海事卫星电话至王家坝支局，以备应急需要；对王家坝所属阜南县水务局、南山宾馆等重要防汛单位布放备用光、电缆并进行应急演练，确保主用业务中断时，备用路由100%可用。

四是组织多专业协同演练。4月份组织长线局、网络操作维护中心进行市县业务应急调度演练，并对本地二干、市县备用纤芯进行全面光衰耗测试；网络操作维护中心、接入维护中心协同进行重要局所应急发电保障演练工作；配合铁塔公司进行基站业务应急通信保障工作。通过实战演练，增强了多专业维护人员联动配合的能力，验证了网络应急预案的可操作性。

五是对重点客户网络（包括市委、市政府、淮河治理委员会、水务局、气象局、水文监测站等）进行全面检测。建立日常与政府及防汛指挥部门的周期性沟通机制，定期与防汛指挥部门进行沟通，提前了解相关信息，对防汛指挥部门安排的通讯保障工作按时、按质完成。

篇6：通信公司汛期总结

为有效预防煤矿重大水害事故的发生，确保矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况和相关文件精神，在汛期内进行了专项的隐患排查。在井下各采掘工作面，我矿严格按照“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水方针，进行了探放水工作，并根据矿井水害实际情况制定了相应的“探、防、堵、截、排”等综合防治水措施，具体分析说明如下：

1、建立了防治水机构和岗位责任制

为了把防治水作为煤矿安全工作的重中之重，我矿专门设立了防治水机构，确保认真落实矿井防治水害责任制。并且编制了矿井水害防治规划，水害防治计划和水害应急预案。

2、编制了矿井水文地质类型划分报告

为了进一步摸清我矿水文地质情况，我矿委托山西同地源地质矿产技术有限公司编制了《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司矿井水文地质类型划分报告》，作为煤矿生产建设矿井防治水的工作依据，使我矿能够有针对性地做好矿井水文地质工作，使该项工作系统化、标准化和科学化。

3、坚持进行矿井水情水害预测预报

建立了水害预测预报制度，每月都开展一次水害隐患排查，从井上、井下两个方面进行全面监控。建立水文观测系统，进行定期观测矿井涌水量，坚持每月对采掘工作面进行水害预测分析，并制定相应的“防、堵、疏、排、截”等综合防治措施，做到周分析、月预报、季预报和年预报。

4、完善了排水系统。

（1）井下排水系统按照《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司资源整合矿井初步设计》的要求，增大了主水仓的排水能力，配备了3台型号为DF155-30×6的离心式水泵3台，流量为155m3/h，扬程180m。三台水泵，一台工作，一台备用，一台检修，并且，在雨季前对所有水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路进行全面检修、维护，确保矿井正常排水，并且对所有临时水仓和中央水仓、沉淀池和排水沟中的淤泥进行了清理，保证水仓、沉淀池有效容积和水沟畅通，满足排水需要。

（2）对工业广场范围内的所有地面排水渠道进行了彻底清理，重点清理了空压机房、风机房、所有配电室、机电车间污水处理站、主斜井口、材料库、炸药库附近的排水沟，保证矿区内的雨水及时顺畅进入河流。

（3）按照“雨季三防”要求，配齐配足铁锹、沙袋、雨衣等抢险物资；在主斜井口、副立井口和回风立井口等重点区域，备足防汛沙袋。

5、坚持开展野外塌陷调查，对于受采矿影响导致的地表塌陷、裂缝、山体滑坡等治理情况，做到记录在案，并研究分析其导通地表水的可能性。

山西柳林陈家湾煤业有限公司

二O一一年六月十二日

2011年汛期水情水害总结说明

篇7：通信公司个人总结

一、立足本职打造优质服务

近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商采取降价策略，造成激烈的竞争环境。如何保留客户，营销业务，成为了公司发展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要承担起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是提供服务，为用户创造服务价值，只有优质高效的服务才能在用户心中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培养新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强服务力度深度，树立优质服务的理念，在与客户沟通时做到语气和善，态度真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满意度。

二、提高部门员工整体素质

公司的发展需要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和凝聚力，在实际工作中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结经验教训，不断学习，不断改善服务，提高部门整体的业务能力和工作水平，让我部门所有员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作能力。我深知在这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，只有努力提高自身素质、打造金牌服务团队，才能留住用户，帮助公司更好发展。在半年的工作中，通过我和我部门所有同志不断摸索工作新思路，寻找新方法，为公司业务发展协调关系，出谋划策，有效的促进了业务的发展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。

三、结合实际开创新局面

半年工作期间，我部门所有同志一直以饱满的热情服务于公司，服务于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我积极组织优秀员工一起探索新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、创造性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务结构，突出发展高效业务，努力完成半年经营目标。同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调动员工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出计划性的工作方案并予以实施，切实提高了工作效率和质量。

篇8：通信公司汛期总结

为了确保通信畅通, 中国联通四川省分公司第一时间启动应预案, 省市同心、上下联动, 一手抓生产经营, 一手抓抗洪抢险, 全力推进抗洪抢险工作的有序进行。一是迅速成立了以省分公司总经理乔贵平为组长的应急抢险指挥领导小组, 组织各路抢险队进行抢险, 要求各单位严格执行既定的防汛应急预案, 提高应急指挥和处置能力, 并安排了省分公司领导亲自带队及时赶赴受灾分公司, 亲临现场指挥抢险工作。二是迅速安排防汛应急物资、备品备件和抢险设备的储备、补充和更新, 结合四川历年汛期的情况, 提前安排购置并配置到位了240余万元的防汛物资, 做到数量充足、专人保管、定点存放、定期检查、有备无患。截止目前, 省公司急分公司所急, 快速响应, 已向受灾分公司调拨170余万元的光缆、接头盒、发电机、二层交换机、IAD、光纤收发器等各类防汛应急物资。三是强化日常巡检和网络监测工作, 重点开展防雷接地测试和防雷设施检测。全面巡检线路、低洼机房、仪器仪表、应急车辆, 及时发现整改隐患。四是密切关注汛期水文气象变化, 主动与政府应急抗灾指挥部门沟通、汇报, 第一时间了解掌握气象、道路、供电信息, 努力做好对灾害的防范和监控, 保障抢险救灾、恢复通信工作的有序进行。

5月中旬以来, 南充地区遭遇狂风暴雨灾害袭击, 许多地方的交通、通信中断, 受灾涉及全市五县一市三区400个乡镇的通信设施, 直接经济损失约100多万元。灾情发生后, 南充联通分公司领导奔赴受灾现场, 调查灾情, 根据现场情况立即决策部署;第一时间对受灾严重地区的通信设施进行抢修, 确保通信畅通。及时成立线路紧急抢修组, 对各乡镇和公路沿线倒杆、断杆线路及被刮断的线路进行抢修, 力争最快时间恢复通信;针对杆线受损严重情况, 紧急联系厂家, 采购应急物资, 为抢修提供充足物资保障, 使受灾地区通信很快恢复正常。

达州联通齐心协力, 不惧洪魔勇奋进。达州联通公司领导亲临一线指挥, 周密部署抗洪抢险工作, 组织了三支精干力量分别驻守沿河最险的万源、宣汉、渠县、抢修因洪灾损坏的杆路、基站。安排抢险队伍携带油机提前进驻万源白沙、草坝, 渠县县城、三汇、宣汉南坝、普光等基站, 确保重点区域站点及时复通。万源、渠县、达县等分公司的干部员工顾不上自家的安危, 抢搬营业办公设备;深入土溪、三汇等网格协助商家提前搬迁柜台、终端;中心机房抢险值班人员, 连续24小时没有合眼, 时刻关注各站点运行情况, 及时发出各种指令;抢险突击队的员工大都是在沿途道路坍塌、山地滑坡、交通完全中断的险恶环境下进行, 人抬肩扛设备, 在泥泞路上徒步行进数十公里赶到故障点抢险。

泸州联通抢险抗灾, 分秒必争。公司成立应急响应领导小组, 调动一切资源, 抓紧时间检查和撤离境界线以下的设备和物质, 将灾害损失降到最低。泸州市、县各级网络建设、维护部门和施工、维护抢险单位在得到命令后积极行动起来, 全力以赴做好网络故障修复和油机发电等工作, 最大限度地保障了网络安全和稳定运行, 并提前在洪水到来之前, 成功撤离了最受威胁的长江现代城移动接入网机房和多处楼道节点的主要设备。

内江联通抗洪救灾奋勇抢险, 万众一心保障通信。分公司领导亲临灾情一线进行现场指挥抢险, 组织建维部、区县维护中心、代维三级联动, 将抢险人员、车辆、油机全面投入进行一线抢险。传输、数据、无线、电源等专业工程师汇聚网管参与现场调度, 机房人员日夜奋战, 许多同志连续几天都没有回家休息, 充分发挥指挥中心的故障通报、跟踪、调度职能, 切实减少故障处理时限。各县区通信中断后, 抢险人员多次联系武警设法搭载冲锋舟进镇修复, 并通过车辆冒险强行进入灾区, 率先恢复“孤岛”东兴区顺河镇, 第一时间抢通了生命通道。

宜宾联通齐心协力, 抗洪抢险尽显本色。公司组织成立综合保障组、通信保障组、物资保障组、市场保障组, 按照“先抢通、后恢复, 先重点、后一般, 先核心、后边缘, 先本端、后对端, 先网内、后网外, 分故障等级进行处理”的原则, 19支抢险队伍不顾渡河的危险, 努力将洪灾对通信的影响降到了最低点。同时在恢复通信畅通后, 将整治和恢复临时布放的光缆, 改变部分易受损的路由, 夯实危险电杆的基础设施, 全面清理骨干网络的带通资源, 提高分公司的网络抗灾能力。

在这一场特大自然灾害中, 再一次考验了全省干部员工的意志、智慧和应变能力。广大干部员工与洪魔抗争, 不分昼夜抢修被毁通信线路, 千方百计确保通信正常, 舍小家顾大家, 临危不惧, 始终奋斗在抢险第一线, 用实际行动关心关怀用户, 支撑客户灾后生活、生产恢复, 确保灾区通信的畅通。截至7月底, 公司已抢通光缆、电缆线路500余皮长公里, 恢复通信杆路1876根。累计投入救灾人员5038人次、抢修车辆2689台次、应急设备593台次、油机4617台次、发送应急短信13.79万条, 累计投入救灾资金827.69万元。

篇9：通信公司汛期总结

生态修复行业处于黄金年代。预计“十二五”城市园林绿化固定资产投资有望超过6000亿元，矿山修复和水土流失治理等生态投资保守估计接近2000亿，有望接近4000亿元。市政园林（含生态修复）向BT转型，竞争体现在项目层面，属于资金驱动型。但高端生态修复具有一定的技术壁垒，优势企业有望凭借技术和资金优势率先布局全国。

具备较强综合优势。公司2012年上半年实现生态修复收入1.75亿元，占总收入的42%。公司生态修复施工经验丰富、技术实力雄厚，结合上市后的品牌和资金实力，综合优势明显，未来有望通过大项目布局全国市场。2011年底，公司可供运作的营运资金10.47亿元，在不依靠新增权益融资和长期债权融资条件下，足以支撑公司2012-2013年复合增长率超60%，2012-2014年超30%。为延续高增长，2014年将进入再融资转换期，出台新的权益融资或者长期债权融资方案可能性较大。

储备订单较充足，BT回款风险尚可控。公司目前BT项目未完成订单超过16亿，按照以往非BT项目的工作量，及2013年新签BT项目，基本上可锁定2013年业务量。BT项目回款占地方可支配财政收入的比重在1%-3%之间。

操作策略：二级市场上，该股表现抢眼，近期随大盘强势反弹，成交量有所放大，显示了资金的看好，后市有望再创新高。

四维图新：依托5日均线上行

诺基亚手机销量好于预期。第四季度诺基亚智能手机总销量高于第三季度，尤其Lumia手机销量高于第二、第三季度的400万和290万台，连续三个季度增长。另外，关于手机系统上网使用量统计数据显示，近期诺基亚手机系统使用率呈上升趋势。

日系车销量持续回升。尽管12月份各大日系汽车销量仍是负增长，但同比降幅明显收窄，销量比11月份大幅增加。全年来看，丰田、本田、日产2012年总销量略有下降，同比分别下降4.9%、3.1%和5.3%，基本符合市场预测。

WP8对2013年业绩有正面影响。WP8从操作系统层面要求每个WP8手机必须装载地图，在大陆市场WP8导航地图将由四维图新提供，估计每个地图版权价格在13元左右。而2013年一季度WP8手机在华销量为200万部，将提振公司2013年EPS约0.03元。

率先切入NDS地图，利于公司开拓德系车厂客户。2012年9月上市的宝马新7系率先采用NDS地图，由公司提供。NDS地图格式是宝马，大众和戴姆勒等德系车厂大力推进的通用地图格式。公司是最早加入NDS协会的中国会员，率先切入NDS地图有利于公司开拓德系车厂客户。

操作策略：二级市场上，该股经过深度调整，近期有触底回升的迹象，并突破、站稳了半年线，成交量也明显放大，投资者可积极参与。

烽火通信：市场份额有望超预期

烽火将分享联通2013年IPRAN集采规模10%左右。2012年5月，中国联通进行了首次IPRAN设备的集采，采购规模：核心汇聚层设备5000端、接入层设备5万端，金额14亿。2013年1月中国联通又启动IPRAN设备第二次集采，招标核心汇聚层设备5610端，接入层设备8.03万端，预计招标金额22亿，同比上次招标增长57%。在中国联通首次IPRAN集采中，华为和中兴分别占据了50%和38%的市场份额，烽火和上海贝尔各获得6%市场份额。在本次IPRAN集采中，华为和中兴依然保持较高的市场份额，预计分别斩获50%和35%的份额，烽火预计获得10%的市场份额，比上次招标有明显提升，思科份额大约5%左右。

2013年光传输行业依然景气，行业整体增长30%。随着无线网络从3G升级到LTE，光传输网络其实也面临着技术升级来适应无线网络的变化。接入层方面，由SDH/MSTP升级到PTN/IPRAN；汇聚层方面，OTN下沉至汇聚层进行部署；骨干层方面，WDM/OTN设备由10G向100G扩容。

中移动与电信将陆续展开光传输设备的招标。中国移动OTN集采目前正在进行中，预计2月初公布招标结果，规模10亿，也是中国移动史上最大规模OTN招标；3、4月份进行PTN四期集采预计规模50亿，同比增长50%左右。中国电信去年IPRAN采购规模很小，大概在1亿左右，今年大规模部署IPRAN网络。

操作策略：二级市场上，该股在创出三年多的新低以来，大幅反弹，大资金介入的迹象十分明显，投资者可积极关注。

华润三九：继续上涨的动力很足

华润三九的估值水平较低。市场由于惯性思维，将公司定位于增长缓慢的OTC+普药企业，2013年PE不到20倍。事实上，华润三九=原三九+康缘+红日，非普通OTC企业。华润入主后，公司已转型为优秀的中药注射剂+中药配方颗粒+精品OTC整合平台，预计中药注射剂和中药配方颗粒利润贡献比例在15年将超过40%。若给予中药注射剂30倍PE（参考康缘药业），中药配方颗粒30倍PE（参考红日药业），精品OTC20倍PE，则估值中枢上升至25倍PE。

预计2013年业绩增长超市场预期。感冒OTC将受益行业变局，公司2013年业绩增长将达到31%（不考虑资产注入和并购），超越市场20%的一致预期。其中OTC业务由于康泰克、白加黑等含麻黄碱感冒将转为处方药管理，预计2013年增长20%以上。

中药注射剂与中药配方颗粒将改变公司增长弹性。中药注射剂分享行业高速增长，预计2013年增长35%，其中参附注射液独家品种有望进入新基药目录，成为医疗城镇化的受益者；中药配方颗粒受益于管理激励机制改善和产能释放，预计2013年增速达40%。

操作策略：二级市场上，该股走势十分强劲，逼近前期新高，目前均线保持多头排列，投资者可逢低介入。

钢研高纳：走出慢牛形态

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国内高温合金需求空间依然广阔。目前国内年高温合金2需求万吨以上，产量缺口1万吨。我国高温合金生产企业数量有限，生产能力与需求之间存在较大缺口，在燃气轮机、核电等领域的高温合金主要还依赖进口。

行业地位稳固，客户粘性高。高温合金领域的高技术壁垒以及国外先进企业对中国的技术封锁，使得公司在国竞争对手极少，在多个细分市场占据绝对主导地位。公司下游客户十分稳定，基本上是国家重点航天军工企业，更换供应商的可能性极小。此外，公司强大的股东背景也有助于公司维持现有客户及新产品的销售。

募投项目逐步放量。粉末及变形高温金属材料、钛铝金属材料两个募投项目已于2012年年底达到投产要求，将是公司2013年新的业绩增长点，预计2013年将分别贡献EPS0.04元和0.03元。

中缅、中日等周边军事摩擦仍将是短期估值的重要支撑。短期来看，公司作为生产军用高温合金的重要企业，中缅、中日等周边军事摩擦仍将是公司短期估值的重要支撑。长期来看，公司将有望持续受益国防发展，参考美国及周边国家2013年军费开支计划，及中国目前军费GDP占比（1.3%）小于世界强国平均水平（2.5%），预计未来几年的军费增速仍将超过GDP增速，维持在10%以上。

操作策略：二级市场上，该股沿短期均线稳步上行，成交量也温和放大，属于典型的慢牛形态，投资者可积极关注。

东阿阿胶：增长全面提速

2012年营销重心下沉终端卓有成效。2012年公司营销重心全面向终端倾斜，消费者重新定位，向新人群和高端人群推介，取得了良好成效，预计全年终端销量增长35%（战略合作终端销量增长80%），公司发货销量增长超过20%，表明公司大幅提价后，通过重新定位，消费者已经全面接受，提价经过2年消化，取得成功。

阿胶浆增长提速。2012年营销工作主要放在阿胶块消费者修复上，2013年阿胶块销售将走向正轨，上半年小幅提价+销量增长10%左右+下半年小幅提价，总体运行健康。2013年营销重心转向阿胶衍生品，复方阿胶浆是重头，OTC市场稳定增长，医院市场增速加快（癌性病人+经期保健新适应症尝试），再加上价格提升，预计阿胶浆收入增速有望提升至40%，销售规模突破10亿；桃花姬口感和工艺全面完善，2012年消化了2011年的渠道库存，又经过北京、山东试点，在保留已有的礼品包装下，快消品包装将逐步推向市场，桃花姬有望发力。

定位高端的新衍生产品逐步推向市场。2012年公司调整了一线销售组织构架，各省根据市场情况差异化营销，并将营销资源向当地销售较好的产品集中，以推动产品上量。同时不断上市新型高端衍生产品，比如阿胶玉枣、阿胶饮料等等，以进一步拓宽产品市场空间。

操作策略：二级市场上，该股经过较长时间的调整，中期底部确定的可能性较大，目前均线保持多头排列，投资者可积极关注。

篇10：通信公司工作总结

一、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展

**年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的机会。对于综合工作，我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。特别在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。

二、认真学习技术业务，掌握设备维护技能

篇11：通信公司党群工作总结

通信公司党群工作总结

文章标题：通信公司党群工作总结

在党群工作方面,重点开展了保持共产党员先进性教育和“端正政风行风优化经济发展环境”最佳最差单位民主评议活动。

一、全面开展了保持共产党员先进性教育活动

按照中央和省市委的要求,我公司保持共产党员先进性教育活动从2005年7月开始到2005年12月底结束,分三个阶段

进行：7月16日到8月中旬,重点进行了集中学习教育；8月中旬至9月初,重点进行了个人党性分析和民主评议,同时抓好征求意见和意见反馈;9月中旬到10月中旬重点抓好整改方案的落实，10月中旬开始巩固扩大学习教育成果。

在学习动员阶段

成立了领导小组，对党组织和党员状况进行了周密的调查摸底,制定了先进性教育实施方案。

召开了动员大会,对全体党员进行广泛的思想动员。市委督导组和公司党委领导作了动员讲话，对教育活动进行了具体安排部署。

开展了集中培训和集中学习,制定了集中学习详细计划和日程安排表,各支部认真实施了学习计划，全体党员按要求撰写读书笔记和心得体会。对照党章规定和关于新时期保持共产党员先进性的基本要求，开展了“党员先进性具体标准”专题大讨论，提炼出了符合我公司实际的党员保持先进性的具体要求；各支部组织党员围绕企业经营发展和“实施群众满意工

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程”,认真组织了主题实践活动。各级党组织和全体党员积极立足岗位实际和深入基层，把真心诚意为群众办好事、办实事，着力解决影响企业发展和群众反映强烈的突出问题，作为先进性教育活动的一个重要内容。

进行了保持共产党员先进性系列教育。以《江泽民论加强和改进执政党建设〈专题摘编〉》、胡锦涛总书记《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》、《保持共产党员先进性教育读本》以及中央和省市委领导讲话。重点学习了《中国共产党章程》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》；《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、中共十五届五中全会精神以及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。同时，在党员中深入进行了邓小平理论和“三个代表”重要思想教育，增强全体党员对祖国、对中华民族、对中华文化和对中国特色社会主义的认同，增强党员的科学意识和科学精神。

学习中,一是坚持集中学习和个人自学相结合。建立健全学习考勤制度，保证每个党员都参加集中学习，,每个党员都记学习笔记。二是坚持多种学习方式相结合。在集中学习的同时,以上党课、听专家讲座和优秀党员先进事迹报告等形式，提高学习的针对性，保证学习时间和实际效果。

在分析评议阶段

广泛征求了意见。设立了征求意见箱，通过召开座谈会、和自动办公系统，广泛征求意见。机关部门和党员领导干部还面向基层群众和服务对象征求意见,对党员、群众关心的热难点问题，与党员和群众进行个别访谈。

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公司党委和各支部对征求到的意见进行梳理汇总和意见反馈。本着边学边改和便征求意见边整改的原则,公司党委和各支部向党员如实反馈意见了意见并认真组织研究了整改措施积极落实整改意见。党员领导干部之间、上下级之间、党员之间、党员群众之间广泛开展谈心活动，征求意见，沟通思想，相互帮助，增进了团结。

认真撰写党性分析材料。对照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，按照“两个务必”、“八个坚持、八个反对”和“两个自觉、两个始终”以及市委的各项要求，全体党员全面总结了自己近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查政治坚强、信念坚定，提高执政能力，树立和落实科学发展观和正确政绩观等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观、历史观、文化观上剖析思想根源，领导干部还从权力观、地位观、利益观、发展观、政绩观等方面进行剖析。

召开了专题组织生活会。公司党委和各支部分别召开了专题组织生活会，针对征求到的意见逐条研究整改措施;公司领导分别参加所属支部的专题组织生活会，党员之间相互交流、相互评议、开展批评；党员根据评议意见，认真修改了自己的党性分析材料。

开好领导班子专题民主生活会。班子成员学习有关材料，明确会议要求,班子主要领导带头撰写专题民主生活会发言材料,班子成员之间坦诚相见,进行了批评与自我批评。

召开了支委会。各支部根据民主评议的情况、征求到的群众意见和党员的现实表现，提出对每个党员的评议意见。

认真反馈了意见。党支部向每个党员反馈评议意见指出存在的问题,对

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极个别不完全符合条件的党员，进行批评教育，帮助认识问题，要求其认真做了改正。

通报了情况。各支部均以一定的方式，在一定范围内通报专题组织生活会、专题民

[1] [2] 主生活会和党支部对每个党员的评议意见情况。公司党委集中了员工提出的各类问题,并统一将研究后的整改措施向全体员工进行了全面公示和反馈。

在整改提高阶段

针对征求到的意见和民主评议中反映的问题，领导班子和各支部分别制定整改措施，集体研究修改；党员个人制定了整改措施；领导班子和各支部将整改措施提交党员大会讨论征求 意见，并进行了修改完善。

认真进行整改。把整改贯穿于整个教育活动的全过程，边学边改，边查边改，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任；对那些需要解决而又能够解决的突出问题，集中一段时间进行整改，让群众实实在在感受到了教育活动带来的变化和进步。

公布了整改情况。在原来征求意见的范围内进一步制定了整改措施,并将整改结果再次公布，让群众了解改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，听取群众意见，自觉接受群众监督。

集中学习教育基本结束后，按照市委的要求,组织全体党员和绝大多数员工群众进行了群众满意度民主测评,并准备用三个月左右的时间，巩固和扩大整改成果，建立教育活动长效机制,把整改贯穿于整个教育活动的页脚文字

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全过程，边学边改，边查边改，立行立改。

2、切实加强对先进性教育活动的组织和领导

建立了领导责任制

公司主要领导为先进性教育活动的第一责任人，分管领导为分管单位、部门的具体责任人，分别对主管和分管口先进性教育活动负有督查指导责任，形成一把手负总责，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级党员领导干部在抓好本单位、本部门教育活动的过程中，以普通党员身份参加先进性教育活动，带头参加学习，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施，过好双重组织生活。

建立了党员领导干部联系点制度

各级党员领导干部，都根据各自的分工确定先进性教育活动联系点，帮助基层和群众解决实际困难,经常到联系点调查研究，检查指导工作，解决工作中的问题，把联系点办成示范点。

主动接受群众监督评价

先进性教育活动的各个阶段，都有群众参加，充分征求群众意见，把事关群众切身利益和群众反映强烈的问题，作为重点解决的问题，尤其是在整改阶段，及时向群众公布整改方案和整改结果，使整改全过程置于群众的监督之下。

以先进性教育活动为动力，促进各项工作

正确处理开展先进性教育活动与做好本单位当前各项工作的关系，既不脱离中心工作孤立地搞先进性教育活动，也不因为工作忙而不认真抓先进性教育活动。做到了统筹兼顾，合理安排，调动广大党员干部群众的积极

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性，促进各项工作，切实做到“两不误、两促进、两提高”。

二、全面参加了“端正政风行风”最佳最差单位民主评议活动

按照省公司党组纪检组和市委关于2005年“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动的部署，结合我公司实际，坚持“标本兼治，纠防并举”，坚持以“追求客户满意服务”为宗旨，以持续为社会、为企业创造更大价值为己任，继续深化“服务与业务”领先战略，提升服务档次，打造精品网络，积极为党政机关、群众团体和企事业单位提供信息化全面解决方案，为广大客户提供个性化、智能化、多样化的通信服务，加快企业发展。

1、领导重视,全员发动,精心组织活动

我公司党政领导高度重视改善政风行风工作。及时全员发动,将双评”工作与生产、经营、管理等指标同等对待，同安排、同部署、同检查、同评比。全面推行了首问负责制、服务承诺制，建立了规范高效的服务机制。

2、坚持民主决策,加强效能监察,实行企务公开

领导班子实行民主决策,该公开招标的公开招标,该集体决定的集体决定,该交职代会的交职代会,该部门办理的部门办理。班子成员身体力行，凡要求别人做到的,自己首先做到,从不许愿、不开口子,不搞暗箱操作。在建设、采购方面，坚持“阳光作业”，凡5万元以上物资采购、10万元以上工程建设项目一律公开招标，纪检监察部门全程参与,对重点部位、重点部门加强专项检查和效能监察。推行了企务公开工作,除涉企业秘密和个人隐私外，各类信息全部公开或公示,保证基层和各类员工的知情权和监督权。

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3、抓好软硬件建设,努力改善服务

在投入巨资彻底改善了服务环境的同时,加强服务质量管理和考核，理顺流程，整合资费，改善服务，千方百计方便客户,对营业营销人员进行了全面素质培训和礼仪培训,定期评选星级营业员。各窗口部门主动转变作风，接受各界监督,定期发征求意见函，召开客户座谈会，参加行风热线,积极解决各界普遍关心的问题，做到事事有着落,件件有回声。

4、严守电信法规和行规，做到依法经营,理性竞争

在避免国有资产流失的同时,以资费优惠、套餐和赠送通话时间方式让利客户,扶持偏远农村、林区和矿区,在营造良性竞争环境中求得发展。同时遵循“沟通从心开始”,追求客户满意,以更全面、更个性化的产品和服务赢得市场。用全球通、神州行、动感地带三大品牌满足客户的基本需求,用移动话音、数据、IP电话和多媒体四大基本业务以及短信、彩铃、彩信、随意行等新业务丰富广大客户的生活,用VOMN集团通话、专线接入、集团短信、集群调度、集团彩铃帮助各企事业单位提高效率、树立形象,用银行交费、网站交费、出售充值卡方便客户交费,用异地补卡、异地交费、实时出帐满足客户差异化需求,用A 奖励计划和时尚健康俱乐部活动让全球通客户感到尊贵和优越,用动感地带给年轻人以惊喜体验,用各种优惠的资费和套餐留住神州行客户。此外,今年投资5千多万元,扩容交换机，新建搬迁扩容基站，新增载波,使主要公路、乡镇、村屯实现连续全覆盖,市区基本无盲区。我们还全力搞好互联互通,及时处理网间障碍,从不人为拖延和人为设障,确保了全通信网在鸡西移动段畅通无阻。

通过参加全省开展的“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评

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议活动，促进全公司工作作风明显转变，队伍素质明显增强，办事效率明显提高，服务质量明显改进，客户满意度明显提升。县（市）分公司和各区营销部力争获得县（市）、区最佳单位，以确保市公司获得达标单位称号、力争获得全省最佳单位。

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