影像科建设规划

2024-05-01

影像科建设规划（精选6篇）

篇1：影像科建设规划

下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五”发展规划工作总结：

2011年是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况，早在XX年初就制定了科室发展的“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”发展规划的最后半年，现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展提供积极的参考:

一.科室五年工作情况

1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）：

2.人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：

（1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。

（2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。

（3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。

（4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人参加武汉大学工程硕士班学习。

3.科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。

二.科室面临的发展困境

五年来，尽管在医院党政领导的准确指引下取得了很大的成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步发展的困境。

1.业务发展困境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是辅助诊断的工具为临床服务，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，我们应该未雨绸缪，重点发展介入性超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。

2.人员素质困境：五年来，尽管我们采取了各项制度大力引进人才并派员外出进修学习，但是科室的整体素质还是赶不上各地级市同级别兄弟医院，高素质人才严重短缺，发展速度也落后于他们。因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生（重点在为人的素质，而不是学历）。

3.科研困境：科学技术是第一生产力，医院及科室的发展离不开科研的支撑。五年来，我们在科研方面取得了一定的成绩，也得到了医院领导的鼓励与支持，但是作为一个地级市医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要创造合适的条件，在未来我们还是可以做出一些成绩的。因才，具体措施如下：（1）第2条加大引进高素质人才的力度（2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。（3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，改变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。

篇2：影像科建设规划

根据医学影像学的发展趋势，在科学发展观的精神内涵指导下，结合医院跨越式发展的新思路及学科建设的要求，在本科室内广泛征求大家意见，制定CT室中长期发展规划如下。

一、学科发展现状

目前，CT室现有诊断医师、技术员及护士共11人，其中诊断医师6人，技术员4人，护士1人，高级职称2人，中级职称2人，初级职称7人；研究生学历1人，本科学历5人，大专学历4人，中专学历1人。

二、预期目标

随着医院住院大楼的建设和投入使用、设备的升级，力

争将科室建设成为咸阳市重点学科；科室人员结构更加合理，增加高级职称和中级职称医师，积极开展新技术、新项目，申报市、省级科研立项并获市乃至省级科学技术奖，拟开展新项目有腹部肿瘤病变的影像特点与病理分级的研究；积极推进亚专业分工进程，使各专业技术人员有专长。

三、具体规划分三个阶段实施

（一）2016,1——2017,8 打基础阶段：科室搬入新大楼，增添128排以上高端CT一台，目标：熟悉设备，积累病例，成立专业亚组，由中级以上医师牵头，发表核心期刊论文1-2篇。

（二）2017,9——2019,4 争取获市级重点学科称号，发表核心期刊论文2-4篇。

（三）2019,5——2020,12 增加高端CT一台，紧随本学科发展方向，做到咸阳市领先，市、省级科研立项1-2项，发表核心期刊论文3-5篇，在省级有一定的知名度。

CT室

篇3：超声影像科数字化建设初探

1 超声影像科数字化建设的目的与意义

影像资料用硬盘保存, 且用光盘备份, 保存时间长, 不变质;查找方便, 可按患者姓名、性别、年龄、科别、住院号、疾病、X光号、日期或时间段进行查找;会诊方便, 临床各科室可随时调阅影像进行读片与诊断, 还可以通过网络进行异地会诊, 为重症和疑难患者的诊治带来方便, 赢得时间;疏通和缩短工作流程, 从而提高工作效率, 缩短出诊断报告的时间;便于图像传递和交流, 实现数据共享;省去与胶片相关的费用, 减少重拍的几率, 降低成本;设备资源的共享。PACS的建成使得CT、MRI、DSA、CR、DR、RF等任何一台设备均可通过网络将图像打印到同一台激光相机上, 任何一台工作站均可通过网络将图文报告打印到同一台激光打印机上[2];为远程和自由网络影像诊断提供平台。在远程和网络平台上, 首先由网络会诊医生完成不需要实地操作的检查报告, 在异地给出正确的诊断结果, 从而大大减轻病人的经济负担, 节省时间。其次, 影像诊断医生可直接与网络会诊医生进行交流, 提高诊断水平;有利于专家库的建立。PACS储存了大量有价值的影像资料, 对医教研有极大的指导价值。通过PACS系统的整理和提炼, 很容易建立影像专家库系统, 这将大大提高基层医院或工作量大、病种单一的大型专科医院的诊断水平, 有利于专家们之间的交流;更好更便利地进行影像诊断和技术服务。数字化影像学科的网络化和信息化将为患者提供更好更便利的影像诊断和技术服务。在省内外各大医院可通过网络进行会诊。在偏远地区和农村, 通过远程影像和远程医院的建立, 可明显提高这些地区的医疗诊治水平[3]。医学影像数字化使临床医师能在更短的时间内得到患者的影像信息, 从而更快的做出诊断和治疗, 收治更多的病人, 医院的经济效益也必然增加, 提高医院档次[4]。

2 超声影像计算机管理系统的开发和建设

超声影像数字化是通过CR、DR和PACS、His/Ris, 全面兼容和不断完善, 实现全新现代医学影像技术。从医学影像的获得、显示、存储、传递到管理全面数字化。其重点是开发和建设超声计算机管理系统。

2.1 系统的内容

系统对超声图像的管理包括对超声图像的存储、检索。 (1) 存储:数字化的图像以文件的格式存储在编辑和传输等。计算机硬盘中, 容量80G的硬盘可以存储上万幅彩色图像或更多的灰度图像; (2) 检索:图像可储存为文件, 计算机灵活多样的检索方法同样也适用于图像文件。可以按患者姓名、病变类型、编号、日期等分类方法进行检索。 (3) 编辑:可以将图像文件重现在计算机屏幕上进行观察, 可以同时打开几幅图像进行对比;也可以对图像进行剪辑、拼接, 制作教学节目; (4) 传输:通过医院内部网络可以将图像在不同的科室之间传输, 也可以将图像通过网络传输到外地医院进行交流。

2.2 系统的主要构成

整个系统可划分为以下功能模块: (1) 病人信息子模块, 主要能实现对病人的基本信息的录人、修改、查询等功能。产生病人信息数据的报表; (2) 报告单子模块。主要为了使医生能够快速做出诊断报告, 报告单的内容可调用其他模块的自动生成信息; (3) 病历管理子模块。对病历信息进行管理, 能做到按病人姓名、年龄和诊断时间进行查询, 并支持修改、删除等功能; (4) 血管测值子模块。针对彩超室的一个专用检查项目设计的功能模块, 可实现数据的录入、查询、修改、删除等功能; (5) 系统管理子模块。包括登陆系统、词库管理和日志管理等功能。

2.3 系统实现方法---模块化设计方法

模块是由边界元素限定的相邻的程序元素的序列, 而且有一个总体标示符来代表它。模块化就是把程序划分成独立命名且可独立访问的模块, 每个模块完成一个子功能, 把这些模块集成起来构成一个整体, 可以完成指定的功能满足用户的需求。随着模块数目的增加, 设计模块间接口所需要的工作量也将增加。彩超管理系统按照模块化的设计方法分成以下几个模块:管理模块、主界面模块、帮助和退出模块、病历输人模块、超声所见和超声诊断模块、图像与影像模块、查询模块、血管测值模块[5]。

2.4 系统所使用的相关技术

(1) 数据库技术:将病人的超声静态图像、SEQ高清视频文字资料等在数据库中进行统一管理, 并完成统计、查询等管理功能; (2) 图像采集技术A/D转换::使用不同种类的视频采集电路, 采集标准与非标准RGB、VGA等信号, 保证了采集的图像的高质量, 同时对有DICOM输出的超声图像, 提供DI2COM采集技术支持; (3) 图像压缩与解压缩技术采用独有的视频压缩技术, 将高清晰标准与非标准RGB信号实时压缩成SEQ视频, 并可以进行剪辑与格式转换; (4) 图像处理与分析技术离线测量病灶, 采用计算机图像分析技术[6]。

2.5 科学管理与合理使用影像设备

科学技术高速发展, 现代化医学影像设备和技术数字化使传统的影像科进入全新的工作环境。无纸化、无片化的高效医学影像信息处理中心已经建立。这要求全面实施质量管理体系, 通过科学的管理组织和方法, 使医学影像技术质量管理更完善。职能主体清晰, 明确管理的职能主体, 理顺设备管理体系。对影像设备进行使用维修质控综合管理, 建立科学指标体系, 进行动态考核, 以及时发现偏差, 及时分析研究解决问题。医学影像设备合理使用关系到设备的使用效率, 也关系到诊断治疗水平和经济效益的好坏。设备运行良好, 将设备故障机率控制在最低限度, 最大限度地发挥机器最佳性能, 确保机器的稳定性、准确性和安全性是基本的要求[7]。

综上所述, 随着医院数字化建设的开展, PACS系统的建立, 超声影像科已成为临床医学发展最快最具潜力的学科之一。各种新技术的相继问世, 预示着医学影像学全面数字化的时代已经到来, 逐步形成了取代传统模式超声影像科的趋势, 同时也为超声影像科学科建设带来许多新的课题, 需要我们在实践中不断总结和完善。

摘要：超声影像科数字化建设是使用数字化设备, 通过把PACS数字化设备及其所产生的资料网络化、信息化、智能化, 最终有效整合设备、人力、物力和智力资源, 达到资源共享的目的。本文论述了超声影像科数字化建设的目的与意义、超声计算机管理系统的开发和建设。

关键词：超声影像科,数字化,建设

参考文献

[1]穆道贵, 等.影像科资料数字化管理的应用[J].医学理论与实践, 2008, 21 (10) :1236-1237.

[2]朱培贵, 等.数字化影像科组建与医院PACS临床应用[J].医学信息, 2007, 20 (1) :22-23.

[3]陈自谦, 等.数字化影像学科建设若干问题的探讨[J].医疗设备信息, 2006, 21 (10) :46-49.

[4]张克云, 等.医院影像数字化初步应用[J].黑龙江医药, 2007, 30 (5) :63.

[5]向群.医院超声影像数字化建设新探[J].医学信息2008, 21 (4) :446-447.

[6]栾材富, 等.超声影像网络管理系统的研究与应用[J].医疗设备信息, 2007, 22 (3) :44-46, 107.

篇4：影像科可巴斯陶村

科可巴斯陶处在约东经82度、北纬45度的地理位置。因此，从气候带来看，它属中温带大陆性干旱气候。全年1月份最低气温可达零下36℃，7月份最高气温可达44℃;年平均降水量90.9 mm，年最大降水量163.9 mm，最小降水量28.5 mm;年蒸发量可达166 mm，全年大风天数164天。

科可巴斯陶已有50多年的历史，地处荒漠深处，距离最近的城市——阿拉山口市也有40公里。全村没水没电没学校，村民至今仍保留了大部分原始哈萨克族人的生活方式。

村子里牛羊不多经济来源较少的家庭，迫于生计不得不离开村子到城市打工。然而，当他们在城市找不到工作时却又不得不返回村子。还有一些牧民，为解决孩子的上学问题，就离开当地租住在城市里，一边照顾孩子，一边打工或做点小生意。

一

古丽有两个儿子、一个女儿，为了给孩子创造良好的学习环境，古丽一家人租住在离家有100多公里的博乐市区，夫妻俩一边打工一边照顾孩子上学，经济困难时就把牛羊卖掉补贴家用。古丽一家人来博乐已经三年了，他们已经卖光了村子里的牛羊。有一次，我去她在市区租的房子里采访，她说：“ 我想哈萨村，想那里的邻居，想那里的牛羊，那里的胡杨，想那里所有的东西。”我很能明白她内心的痛楚，以前家里有牛羊时还可以回去放牛放羊，有个事做，但她现在回去没了牛羊，就没有养家糊口的营生。

在村子里放羊人的生活是清苦的，人们的脸上却常常能流露出快乐幸福的神情。

每次见到哈森古丽都是紧皱着眉头，一副忧心忡忡的样子。是呀，生活的重担压在她的肩上，让她怎能轻松呢。为了让三个孩子能上学，她在博乐市区租房子打馕卖，赚取的钱养活一家人。一年到头很少休息，即使是肉孜节也照常打馕卖。她们的生活在城市里也很清苦，早饭和午饭都是奶茶和馕，到了晚上才会炒菜或做拉面。有一次到她们家去，正好赶上家里人吃饭，晚饭就是馕和清茶。等到两个上学的孩子从学校回到家里，家里其他人都吃完饭了。哈森古丽把早已做好的炒土豆条拿出来给孩子们吃。

二

科可巴斯陶有三个草场，每年4月底牧民全家会赶着牛羊，带上日常生活用品及毡房到村子北面的开发区放牧;7月中旬再转场到离村子8公里的阿克巴斯陶放牧;10月份再转场回到村子里来。他们每年有将近一半的时间生活在野外。频繁的转场生活对于哈萨克人来说是一件很轻松的事，没有电视，没有商店，也没有柜台里的酒，所有这些都可以不用带走。对于他们来说，最熟悉的莫过于辽阔的草原和湛蓝的天空，还有微风轻抚着胡杨树叶发出的沙沙声，羊群里羊咩咩的叫声，这一切足以让牧人们忘掉烦恼忘掉自己忘掉整个世界，而独自享受独处的快乐。

铁力吾阿兹放羊回到家已经晚上8点半了，晚饭很简单就是清茶和馕。

刚吃完饭。

杰恩斯跑过来说，“我们的羊少了六只。”

铁力吾阿兹给儿子打电话，叫儿子去找羊，儿子没接电话。

他说，“儿子到山口修摩托车去了，可能现在还在回来的路上。”

他说，自己要和杰恩斯到萨尔巴斯陶去找羊。

我说：“今晚零下20度太冷了，你们明天再去找吧。”

他说：“不行，这里有狼，要是这6只羊晚上在野外碰见狼就会死的。”

我说：“我开车和你们一块去找。”

车开到萨尔巴斯陶再往里就没路了。

我说：“你们去找我在这里等你们。”

他说：“我们沿着白天放羊的路往回找，你就用不着在这等了。”

我心想，在这儿也帮不上他们的忙，就先回努日木汗家，也不知道他们今晚能不能找到他的羊。

铁力吾阿兹每天早上10点出去放羊，晚上8点才能回家。一天9个小时的放羊时间要走20多公里，因为离家远，中午不可能回来吃午饭，早上和晚上吃的也就是清茶和馕。

第二次去科可巴斯陶听村里人说，铁力吾阿兹的羊被其他村里的人发现以后，还给了他。在这里，无论是谁家的羊丢了，只要被别的牧民发现了，他们都会物归原主。这是每一个哈萨克牧民都恪守的规矩。

三

有一次，我问努日木汗9岁的儿子别勒兹汗：“你觉得这个世界上什么饭最好吃？”他毫不犹豫地说：“拉面（拌面）。”

村长卡德尔说，“夏天时，村子里没有电用不上冰箱，村里只要有人宰了羊，都会邀请村里的邻居和亲戚朋友一起来吃肉。”到了冬天再去时发现村里人宰羊一样会邀请邻居和亲戚朋友一起来吃肉。科可巴斯陶的人们邻里关系友好和睦，谁家有了婚丧喜事全村人都会来帮忙，谁家的家长出远门长时间回不了家，孩子就由村里的邻居亲戚朋友一起照顾。

那些到城市生活的牧民后来就不得不放弃原来的生存方式，父辈们总是希望孩子们能好好学习，找一份好工作留在城市;而年轻人们也不愿意放羊都想到城市生活。

篇5：影像科年度总结

年即将过去，回顾这一年来，影像科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的原则，努力学习，钻研业务，使科室职工的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将影像科在本年度的工作总结如下：

一、科室收入方面：影像科以2016年1月1日-——12月15日为统计范围，对比15年同期：16年总收入为元；，15年收入为元；相比之下，收入增加了元，增长了 %，基本实现收入翻倍。通过分析，影像科收入及工作量增加，得益于院领导的支持，临床及全院职工的帮助，全体影像科职工的一丝不苟的努力。

二、科室设备及人员情况：今年是影像科发展的一年。在医院领导的大力支持及帮助下，继去年引入以来，今年又更换了，在硬件方面进行了更新换代，弥补了的空缺。同时科室8月份以来，新招聘了两位职工，缓解了科室人员不足情况，注入了新鲜血液。为科室的长远发展奠定了基础。

三、科室业务情况：首先：新设备的应用是机遇也是挑战。我们秉承“好马才能配好鞍”的道理，努力学习、研究并能熟练掌握新设备、新技术，力求精益求精，为临床提供一个真实可靠的影像依据。其次，我们坚持读片制度，着重讨论疑难片的诊断，与

临床医师互动，对患者进行随访，在实践中不断提高全科人员的诊断水平。再次，在报告书写及发放方面，CT报告及X光报告一起书写，统一由高级医师审核后发放；以严谨的态度，把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。全年无一例医疗责任事故发生。这表明，影像科是一支技术精湛，作风顽强的队伍。

四、医德医风方面：坚持“医德与技术”并重，为患者提供全方位的满意服务。我科树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，培养主人翁精神，爱岗敬业，积极主动，互学互尊，团结协作。

五、日常工作方面，我们发扬“科室是我家”的精神，以集体利益为重，不怕苦、不怕累。上半年面对科室人员少，查体工作重的情况，在科主任的领导下，加班加点、带病上岗，圆满的完成了威高查体工作，得到了的肯定。平日中，科室员工积极参加院内、外的业务学习。坚持上网学习，例如：医学影像园等，扩宽眼界，接受新知识，跟上影像学的发展，提高技术水平及诊断水平。与全院职工保持良好的同事关系，和睦相处，营造良好的工作环境。努力为患者提供良好的就医环境。

通过总结，我科室的情况还未到“马壮兵强”的地步，还需要继续努力，“诊断水平”才是科室的生存根本，所以今年工作重点在于继续提高科室的诊断水平，提高新职工的业务水平及技术水平，争

取让科室人员轮流进修、学习。

总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在新的一年里取长补短，学习先进的医学技术，更好的为病人服务，为医院的建设增砖添瓦。