运检主任岗位职责（精选4篇）
篇1：运检主任岗位职责
运检部岗位职责
一、1.2.计划统计
负责编制、修改年、季、月度发电计划；综合、平衡全厂生产、基建、科技和管理工作计划。
负责编制、调整和申报全厂设备大小修更新改造项目、反事故措施、小型基建费用和固定资产订货购置等概预算资金计划，以及各项费用追加计划，并负责分解和落实。3.4.5.6.二、1.2.3.4.5.6.7.三、1.2.3.4.负责编制全厂物资储备定额，以及年、季、月度物资、材料订货申购计划和事故备品补充库存计划。
负责编制全厂生产性综合统计表，统计全厂主要经济技术指标和安全生产指标
编制、报审全厂定员方案和临时用工指标计划。
负责编写全厂生产月报、安全简报，水情旬、月报表、洪水调度简报。防汛和水库调度
负责建立和贯彻防汛责任制、编制和报审安全度汛措施和防汛防台预案；清查储备防汛物资满足符合实际需要。
组织防汛大检查，编写检查情况报告、整改计划和汛后总结。
组织汛前防汛值班，负责气象和流域年内水文、雨情等信息收集，以及对外报汛和联系。
根据市防办和公司防汛领导小组泄洪指令，按批准的防汛预案和各级防汛岗位责任制，以及泄洪程序图，组织协调水库泄洪。
负责水库水务管理、流域水情遥测系统和中心站机房的运行和维护，以及水文信息卫星天线的运行和维护。
贯彻执行《水库标准化建设考核指标》，按标准化建设评分标准，对照实现标准化管理目标。
优化水库调度，在确保大坝等水工建筑物及上、下游安全前提下，最大限度地发挥水库的综合效益。安全生产
贯彻“安全第一，预防为主”方针，负责全厂安全生产责任制的建立和监督，贯彻落实上级关于安全生产的政策、法令和法律法规。负责编制反事故措施和安全劳动保护措施项目和内容。
贯彻落实电厂岗位消防安全责任制，坚持“以防为主，防消结合”方针，实现和组织落实消防安全管理。
建立健全保障安全生产的各项规章制度，每年对现场规程进行一次复查和修改；每3~5年对现场规程进行一次全面修订、审定并印发。5.根据季节性特点和事故规律，组织全厂安全生产大检查：春季防汛、夏季迎峰度夏、秋季防火、冬季防冻防小动物事故。检查前应编制检查提纲或“安全检查表”，对查出问题制定整改计划和落实，及时消除安全事故隐患。
6.7.8.每年组织一次全厂性的“安全生产法”和“电业安全规程”考试，确认工作票签发人、工作许可人、工作负责人（监护人）名单。
每月组织一次安全活动，编写一期安全简报，考核一次安全文明生产指标，以总结安全生产经验教训。
负责事故调查，坚持“三不放过”（即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应接受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则，完成事故统计、分析和上报。
四、1.2.3.4.运行和检修
按照批准的发电计划和电力调度命令，结合机电设备实际情况，负责执行安全、经济发供电任务，并完成发电量计划。
负责编制电气主接线正常运行方式、特殊运行方式，编制审查设备异动申请单、继电保护和自动装置计算整定值；填写、申报设备停复役申请。负责机组开、停机和设备停复役操作，当发生设备或电力系统事故时，正确、迅速处理事故，防止事故扩大或设备损坏，并尽速恢复供电。按照发电厂检修规程，编制全厂机电设备维修、小修、大修和扩大性大修，以电气设备的预防性试验的项目、周期、进度、材料消耗和质量标准，并组织完成设备检修计划和启动试运行。
5.6.7.负责制订大小修非标准项目和技术改造项目的技术方案，编制新设备投产和检修后试验的技术措施。
严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），以及设备缺陷管理制度，将事故消灭在萌芽状态。结合生产需要，开展技改技革、合理化建议和岗位培训活动；交流、总结、推广新技术、新工艺、新材料应用，提高设备健康水平和职工技术业务水平。
8.负责全厂各项基础管理工作：图纸资料、原始记录、台帐履历、统计报表、技术总结等正确、完整和清洁；工具仪器、消耗材料完好；设备和现场清洁卫生；做到定置管理。
9.在公司领导委托授权和审核同意下，负责签定对外技术经济合同和协议。
10.负责生产档案的收集、整理、归类和保管。
篇2：运检主任岗位职责
1.1 本标准规定了运检班班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于运检班班长的工作。2 工作内容与要求
2.1 认真执行《电力法》、《电力供应和使用条理》、《供用电规则》，以及上级有关安全生产、电力营销管理和行风建设等方面的规定，严格执行《安全工作规程》、《供电服务承诺》，做好优质服务，坚持“安全第一”，确保安全生产。2.2 负责做好站内人员的思想政治工作，搞好分局各类用电设备的安全运行工作，组织本班人员认真学习生产技术业务，并完成培训计划，完成率100%。
2.3 搞好星级班组的建设，遵守《供用电职工服务守则》和服务承诺，不发生造成重大影响的行风事件及刁难用户以电谋私的事件，搞好优质服务。
2.4 熟悉班内的各项业务，将生产的各项工作运用微机进行管理，掌握MIS系统在生产工作中的应用。
2.5 根据上级下达的生产任务，主持制定班内生产工作计划，分析班内人员安全、设备状况及时召开运行分析会。2.6 督促检查副班长完成本班管辖配电设备的运行、维护、检修和缺陷处理工作，以及分局下达的临时性工作和突发性工作，组织事故抢修工作。
2.7 组织本班职工积极完成承担的各项急修、生产、保电任务。
2.8 抓好本班安全生产工作，组织好每周一次的安全活动，确保不发生人身及设备责任事故。
2.9 组织本班职工积极完成承担的各项安全、生产指标任务。
2.10 做好各种报表、记录、抢修单、预控票等信息管理资料齐全，手续完备，核对无误。
2.11 组织本班人员的专业技术培训、考核，提高人员业务素质和工作质量。3 责任与权限
3.1 对保证工作质量，完成工作任务负责。
3.2 严格组织纪律，对完不成任务，违纪者有权批评处理。3.3 对本班人员有考勤权和奖惩建议权。4 检查与考核
4.1 本标准由分管局长负责检查。4.2 按局有关考核办法进行考核。
对新建线路的审定验收和技术资料整建，组织办理资产移交工作。
运检急修班副班长岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了运检班副班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于运检班副班长的工作。2 工作内容与要求
2.1 负责本班管辖的配电线路、配电变压器和低压线路的安全运行，组织本班人员按照巡视周期，保质保量完成所担负的巡线及变台巡视、维护工作任务，完成率100%。负责配电变压器和低压配电线路及接户线的故障急修工作，故障处理率100%。
2.2 根据重要节假日、气候变化组织全班人员进行特巡和夜巡。组织本班全体人员，完成分局下达的突发性事故抢修和保电工作，使急修工作达到《承诺》要求。
2.3 积极组织线路线路事故巡查，并参加事故抢修工作。2.4 对新建线路和用户侧线路、设备的移交进行审定和验收。
2.5 按照线路标准化的要求，认真建立基础技术档案（图版记录线路走径图、变台等）并与实际相符。
2.6 配合班长完成配电线路巡视、维护、检修工作。2.7 管好用好安全用具，工作前检查工器具，按期做强度和耐压实验，不发生人为的损坏工器具。
2.8 掌握《安全工作规程》，工作中严格按规程要求执行。2.9 组织好每周一次的安全活动，不发生人身及设备责任事故。
2.10 组织好本班有关人员认真学习生产技术业务，并完成培训计划，完成率100%。
2.11 坚持“安全第一”执行《供电服务承诺》做好优质服务，并使用文明用语，确保安全生产。
2.12 督促检查急修人员、急修工作和填写急修记录、急修工作票。
2.13 组织做好护线宣传，防止外力破坏。3 责任与权限
3.1 对保证设备和线路及人身安全负责。3.2 有权制止对破坏配电线路和设备的行为。
3.3 有权对配电线路和设备构成危害的人和事提出警告和制止。4 检查与考核
4.1 本标准由班长协助分管局长进行检查。4.2 按局有关考核办法进行考核。
运检急修班运检专责工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了运检班专责工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于运检班专责工的工作。2 工作内容与要求
2.1 在班长的领导下解决本班工作的技术问题，并负责对所辖设备的巡视，缺陷处理和资料管理。
2.2 遵守《安规》和各项规章制度，及时纠正制止违章作业，对安全生产把好关。
2.3 根据规程要求，提出设备测试计划并付诸执行，严格执行局颁发的“缺陷管理制度”，对缺陷进行判断、分析、处理。
2.4 根据本班所辖配电设备的健康状况，提出检修改造计划及安措、反措计划。
2.5 建立完善所辖设备的资产台帐，技术参数，沿线情况等资料以及设备健康水平档案。
2.6 协助班长搞好本班业务技术培训工作，完成班长交办的其他工作。3 责任与权限
3.1 对本班出现的生产技术业务失误负责。3.2 有权检查、指导配电线路工的工作。3.3 有权制止习惯性违章、违章作业、违章指挥。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由班长负责检查。4.2 按局有关考核办法进行考核。
运检急修班急修专责工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了急修专责工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于急修专责工的工作。2 工作内容与要求
2.1 坚持“安全第一”并使用文明用语，确保安全生产。2.2 执行《供电服务承诺》，做好优质服务。
2.3 参加新建线路和用户侧线路、设备的移交进行审定和验收工作。
2.4 熟悉并认真执行安全用电、检修、工艺操作等规章制度，熟悉高低压配电设备、图纸资料。
2.5 进行低压配电线路及设备、接户线的故障急修工作。故障处理率100%。
2.6 完成本班生产任务和局下达的临时性工作，使当日急修任务达到《承诺》要求。2.7 认真执行各项规章制度，加强劳动纪律，坚守急修岗位，保证随时完成急修任务，并要认真填写急修记录。2.8 熟悉班内的各项业务，将各项工作运用微机进行管理，掌握MIS系统在工作中的应用。
2.9 协助班长做好本班其它各项资料和记录。3 责任与权限
3.1 对检修质量、优质服务负责。
3.2 急修专责工兼司机时必须严格遵守交通规则，对交通安全负责。
3.3 有权制止违反规章制度的操作，有权对不安全现象采取果断措施。4 检查与考核
4.1 本标准由班长负责检查。4.2 按局有关考核办法进行考核。
运检急修班运检工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了运检班运检工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于运检班运检工的工作。2 工作内容与要求
2.1 在班长的领导下，负责所辖的配电线路、低压线路、配电变压器的巡视和维护、缺陷管理和资料图纸的管理。2.2 按照巡视周期，每月必须完成分管线路的巡视任务，完成率100%。根据重要节假日、气候变化进行特巡、夜巡。2.3 熟知《安规》及配电检修工艺，按时完成配电设备的检修任务。
2.4 积极参加线路事故巡查，并参加处理。
2.5 按照线路标准化的要求，认真建立分管线路的基础资料并与实际相符。
2.6 做好护线宣传，防止外力破坏。
2.7 规范地遵守各项规章制度，及时纠正和制止违章作业，把好安全关。
2.8 参加对新建及改建线路、设备的验收工作。2.9 按时完成班长交给的临时任务。3 责任与权限
3.1 对保证设备安全运行负责。3.2 对维护检修设备质量负责。3.3 有权制止破坏配电设备的行为。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由班长负责检查。4.2 按局有关考核办法进行考核。
运检急修班急修工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了急修班急修工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于急修班急修工的工作。2 工作内容与要求
2.1 坚持“安全第一”并使用文明用语，确保安全生产。2.2 执行《供电服务承诺》，做好优质服务。
2.3 熟悉并认真执行安全用电、检修、工艺操作等规章制度，熟悉高低压配电设备、图纸资料。2.4 进行低压配电线路及设备、接户线的故障急修工作。故障处理率100%。
2.5 完成本班生产任务和局下达的临时性工作，使当日急修任务达到《承诺》要求。
2.6 认真执行各项规章制度，加强劳动纪律，坚守急修岗位，保证随时完成急修任务，并要认真填写急修记录。3 责任与权限
3.1 对检修质量、优质服务负责。
3.2 急修工兼司机时必须严格遵守交通规则，对交通安全负责。
3.3 有权制止违反规章制度的操作，有权对不安全现象采取果断措施。4 检查与考核
篇3：运检主任岗位职责
知识, 在工作中积累
1986年, 17岁的杨宝山跨进原东墩电管站大门, 当了一名普通电工。当时, 他心中只有一个想法———多学技术。刚刚参加工作时, 因违规触电而在右手大拇指留下伤痕, 至今让他记忆犹新, 为此, 《电业安全工作规程》和《农村低压电力技术规程》两本书成了他随身相伴的宝贝。1996年, 他对计算机着了迷, 买来“小霸王”学习机练习打字, 自费参加计算机培训, 并一举通过了计算机中级考试。在农村电力标准化建设, 城、农网改造和各种大型工程施工中, 杨宝山抓住一切学习、实践机会, 如饥似渴地汲取知识营养。
2002年, 从农电工竞聘为配网专职的杨宝山, 分配到横泾供电所工作后, 克服家庭诸多困难, 在新的岗位上学业务、练技能。2003年, 他参加高邮市供电公司第一届农电工岗位知识及技能竞赛, 在横泾供电所人员技术力量处于“劣势”的情况下, 夺取了个人全能第二名的好成绩。
2004年, 杨宝山从横泾供电所调到三为公司从事工程管理。面对新环境、新岗位, 他不改的是对工作的认真与执著, 不变的是对工作的精业和敬业。2007年, 新农村建设、电气化建设、配网维护等工程项目有400多个, 涉及资金2 300余万元。对此, 杨宝山经常下基层, 跑现场, 加班加点统计工程进度, 做好资料归档。
技能, 在苦练中提升
2007年, 江苏省电力公司出台了“为技能竞赛优胜者评定职称”的政策, 为全体农电工岗位成才提供了前所未有的机遇。2008年, 有着出色表现的杨宝山, 通过层层选拔, 顺利地参加了市、省公司农网配电运检岗位技能竞赛, 并取得了全省个人第四名的成绩。
2008年, 在盐城、连云港、苏州备战国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛的训练让杨宝山刻骨铭心。9月3日, 全省20名农网配电运检岗位选手在盐城集训, 10天下来, 10名选手被淘汰出局;9月15日, 第二轮集训在连云港开展, 13天后, 只有5名选手进入到最后一轮集训。杨宝山深知, 最终代表江苏省电力公司参赛的只有4名选手, 其中1名还是替补, 这就意味着接下来的训练还要淘汰1人。
9月30日, 为期近1个月的最后一轮集训在苏州生产技能培训中心紧张展开。5名选手在农网配电运检专业训练当中暗暗较劲。每天都要进行登电杆、做拉线、安装熔丝具等技能操作项目强化训练和理论知识考试, 选手们白天投入紧张的训练, 晚上自学理论知识。在晚上自学这一环节, 杨宝山有着独特的“技巧”。他知道, 一天训练下来疲惫不堪, 如果躺在床上看书, 一会儿便会进入梦乡。为此, 杨宝山坚持每晚坐在椅子上看书。看书时间太长眼睛疲劳, 就用随身携带的眼药水滴上几滴;白天体力透支, 肚子饿了, 就用事先准备的方便面充饥。付出越多, 收获就越多。杨宝山最终以优异的训练成绩成为江苏省电力公司代表队正式队员。为此, 他瘦了整整7.5 kg。
风采, 在赛场上展现
2008年10月28日, 国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛在苏州生产技能培训中心拉开帷幕。来自27个网省公司的216名优秀选手参加了农网配电运检、农电营销服务2个专业大赛。杨宝山所在的农网配电运检专业有108名选手, 竞赛项目包括理论知识笔试、接户线安装、400 V孤立档架线、计算机操作、低压故障排除等方面。
在理论知识笔试中, 杨宝山平时工作积累的知识派上了用场, 因为这当中有40%是书本以外的知识。成绩公布后, 杨宝山取得了139分 (满分150分) 。在低压故障排除项目中, 杨宝山自以为“最拿手”的项目, 却因为大意未挂好“有人工作, 禁止合闸”安全警示牌, 丢了一点分。在团体现场竞答环节, 杨宝山所在队的3道个人必答题全部答对。最后一道风险题中, 杨宝山和盐城的宋红浩各答对一半, 将团体的“金牌”收入囊中。
10月31日晚, 大赛结束, 杨宝山和队友约定, 准备看看电视、聊聊天。谁知, 刚躺下5分钟, 杨宝山就睡着了, 训练中天天洗澡的他, 这次却“忘”了。
篇4：电网运检信息化建设探析
电网运检具有快速性、精确性、科学性等一系列要求, 同时需要相关的专业人员, 而某些操作还具有一定的危险性, 为了较好地满足这些要求, 同时减轻传统人工操作的压力和危险因素, 近年来信息化技术开始逐步大规模地运用到电网运检系统之中并且在实践中表现出了十分良好的效果, 电网运检的信息化建设也逐步受到城市管理与电网管理等部门的重视, 关于电网运检信息化建设, 我们可以从以下一些方面进行分析。
1 建立并完善科学的信息化体系
这是提高电网信息化管理水平的基础性环节, 建立科学的信息化管理系统, 其核心在于将相应的管理工作“模块化”, 并且对每一个功能模块结合到自身的实际情况进行功能填充。这一程序的工作将为后续工作起到良好的引导和规范作用, 而功能的不断细化也有助于发现管理工作中的盲区, 同时也可根据外部条件的变化适时进行调整, 具有很强的引导性和规范性。一般而言, 可以对运检管理的功能进行细化, 而每一个细化的模块, 可以利用4M1E的模块划分方式进行具体操作功能的配置, 从而形成一个比较完善和丰富的信息化管理体系, 如图1所示。
2 加强电网分析系统和运营管理的有机结合
电网分析系统和电网运营管理系统是目前电网运检管理的重要信息化工具, 二者各有侧重点, 且管理模式有所不同。电网分析系统关注于电网建设和管理的整个流程, 其核心是对电网运行的外部环境进行一系列的规划、监控和管理, 目前在电网运检中广泛推行的是由美国于2007年度研发成功的三维电网分析系统。三维电网系统包含了宏观规划、运行管理和细部跟踪3个管理层次, 在宏观规划层次中主要对电网建设规划进行设计和信息采集等方面的辅助, 同时建立起电网运检过程中的安全保障 (雷电、污染、树枝等影响因素) 体系;在运行管理层次, 系统主要对电网运行进行数据的采集和全程监控, 通过管理调度中心对采集数据的分析和处理来发现电网运检中的异常或突发紧急情况, 并通过紧急抢险调度和计划辅助定制来处理运检过程中的问题;而细部跟踪层次则是相关信息管理的具体操作方法, 包括了设备台账的统计分析与运检过程中发现的问题的处理跟踪, 同时还包括了对电力设备的巡检制度。
运营管理系统是电网运检管理信息化的另一类管理模式, 目前比较成熟的是AIO生产管理系统, 这一管理模式主要通过巡查系统、台账管理系统、缺陷管理系统、实时监控系统等集成的模块化功能, 同时集成了Google earth和Google sketch Up功能, 具备很强的定位和搜索能力, 有助于对运检过程中发现的异常情况的快速精准定位。
这两个信息化系统的有机结合是目前电网运检信息化建设的重要发展趋势, 二者功能模块的互通和嵌入, 将大大提升传统管理模式的精准度和运检管理效率。目前可行的结合和嵌入模式可以基于Coral系统框架平台, 通过业务集成总线的链接实现 (图2) 。
3 加强数控技术的运用
数字化自动控制技术可以对整个电网系统的运行数据进行高效精确的监控, 同时可以对控制中心的指令进行快速反应。对于突发紧急情况, 数控技术可以自动避险, 改变了传统模式中人员实地处理的方法, 大大提升了管理的效率, 也降低了危险系数。信息化数控体系在电网管理中具有十分重要的作用, 它通过服务主机和一系列控制器的选择以及其间相关链接方式的确定, 建立起一个完善的数字控制体系。目前在电网系统管理中得到广泛应用的是KVM主机, KVM主机通过TCP/IP协议与各个服务器主机相连。在整个数控系统中, 运用CATS和KVM两种链接模式与控制机房进行有效链接。同时建立本地控制台和 (下转第54页) 远程管理中心相结合的双重管理模式。本地控制台可以通过KVM主机搜集到的信息实时了解到整个电网系统的运行情况, 而服务器可以将系统运行情况以数字化的形式将信息和数据储存, 而这些数字化的数据和信息可以随时调用, 控制台也可以根据系统的运行情况及时作出调整或指令, 这些调整及指令将同样存储到服务器主机。而远程控制台则通过各种网络设备与电网系统或本地控制台进行有效链接, 可以同时监控数个电网系统, 一般应用于较为高层的片区系统, 可以根据多个电网系统的运行情况和地区需要对整个片区的电网系统进行统一运筹性的控制和调配, 这大大提高了电网系统数控的灵活性、精确性以及相互协调性。
数控设备作为电网工程中数控技术的重要基础, 其合理选用将对整个数控技术的效率和安全科学性产生重大影响。一般而言, 电网工程的数控技术中设备大致分为3类, 一类是作业类设备, 通过作业类设备可以实现开关、换闸、变压、稳压等一系列的电网工程操作, 尤其是当外部环境出现潮湿、积水等较为危险情况时, 数控技术的作业类设备可以实现远程控制和精确动作, 从而大大降低了传统人工操作的危险性。作业类设备主要包括电磁型开关、数控变压装置等;第二类为信息搜集传递设备, 包括电子信号转换器、系统运行监控设备和网络传输设备等, 信息搜集传递设备可以对整个系统的运行实时监控, 监控信息可以以数字化和图形化的形式反馈到控制中心, 控制中心可以了解到系统的实时动态;第三类则是控制处理类设备, 包括控制终端和处理器等, 控制中心可以通过处理类设备对系统进行调控, 保证运行的正常和及时有效地处理突发情况。目前, 数控设备正朝着无人化、智能化和高效化的轨道快速前进。
电网运检管理的数控技术建设离不开良好的网络平台, 目前广泛采用internet为传输基础, 可用的数据传输方式有有线或者GPRS, 也可交叉使用。而mini ARM工控板自带有海量的存储器, 当网络通信故障时, 可以暂时存放数据, 以保障数据传递的及时性和完整性。而Mini ARM工控板通过数字I/O和测频技术对电网的运检进行数据的采集和交换。
4 外部环境监控
对电网工程设备运行环境的监控也是数控技术在电网工程中运用很重要的一个方面, 环境的监控主要包括了电网系统运行环境和管理环境。对电网系统运行环境而言, 主要是对系统运行密切相关的温度、湿度、电压、电量等因子进行实时监控, 并通过设立警戒线值来判断外部环境是否满足运行要求, 当外部环节发生较大变化时, 这些数据将反映到控制中心, 控制中心可及时作出相应指令。而管理环境则主要指对相关人员的管理, 在这方面通过UPS系统实现管理工作参数的自动显示和自动告警, 以及门禁系统的建立都是十分必要的。所有的管理数据都可通过web网络实现共享。
5 结语
电网运检的信息化建设是一个复杂的系统工程, 需要综合考虑系统内部建设和外部环境的影响。但只要我们广泛借鉴, 大胆创新, 通过建立科学的运检信息化管理模型来引导和规范我们的管理, 同时加强新型数控技术与网络平台的运用, 将电网分析系统和电网运行监测系统有机地结合起来, 在加强系统管理的同时强化人员的管理, 那么, 相信我们电网运检管理的信息化建设一定可以迈上更高的发展平台。
参考文献
[1]刘成笃.管理工作的信息化.山西人民出版社, 2009
[2]阎金铎.电网运检管理通论.高等教育出版社, 2007