药厂车间主任岗位职责

2024-05-22

药厂车间主任岗位职责（精选7篇）

篇1：药厂车间主任岗位职责

车间主任职责

1．目的：建立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及应承担的责任。2．范围：负责车间人员、生产、质量、设备、厂房设施、安全、生产材料、自检、GMP的管理工作，控制生产成本、提高生产效率。

3．职责

3.1 各车间主任负责执行该文件。

3.2 生产负责人、生产管理部经理对车间主任工作进行监督、检查。4．内容

4.1服从生产负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。

4.2按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。

4.3根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本。

4.4根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。

4.5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。

4.5.1对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。

4.5.2 按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。4.6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。

4.6.1了解员工的思想动态，对车间员工进行教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保安全文明生产。

4.6.2经常与员工进行思想交流，了解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，如果在能力范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。4.6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。

4.6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。4.7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：

4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。

4.7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，如果有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向生产负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。

4.7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进行整改、起草整改报告，检查整改落实结果。

4.8熟悉掌握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。

4.8.1负责组织车间各种文件（包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、生产主记录、辅助记录）的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致、具有可操作性。

4.8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。

4.8.3 负责审核车间软件员整理后递交的批生产记录，审核无误后在生产记录上签字，然后递交到质量管理部。

4.8.4保证记录于每月7日前准确、及时归档，不能归档的附情况说明说明原因。4.9 每天必做的工作内容

4.9.1每天至少一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。

4.9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺执行情况、产品质量、GMP执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。

4.9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进度的情况。4.9.1.3负责解决生产中各环节制约生产的问题，发现问题当天进行处理，无法处理的问题，当天及时汇报生产管理部经理或生产负责人，并与领导研究确定解决方案并落实执行。

4.9.2每天向生产负责人上报车间生产完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。

4.9.3 审核每天的生产报表，确保数据真实准确。

4.10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括： 4.10.1 总结上周生产情况、完成情况、存在的问题。

4.10.2布置下周的生产任务，和员工讨论如何提高产品质量，保证收率。4.10.3对员工进行记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。

4.10.4贯彻落实公司的会议精神，强调安全生产的重要性，对员工进行安全培训，预防安全事故的发生。

4.11每月必做的工作内容

4．11.1每月按照培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安全培训，并形成培训及考核记录。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到生产车间检查安全、生产、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违反车间安全生产规定的、不服从生产安排及违反劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。

4.11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。

4.12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

4.13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备能够保持良好的运转状态，以免耽误车间生产。

4.14重视质量管理部反馈的质量问题和QA监控员每天发现的问题，监督各岗位及时进行整改并落实到位。

4.15按照新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。

4.16监督夜班和白班班长交接情况，了解夜班安全生产情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无安全隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报生产负责人。

4.17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工能够积极参与并保质保量完成任务。

4.18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提前做好准备工作确保不影响公司形象。

4.19善于发现影响产品质量的因素并提出建议及改造计划，有义务对车间的合理化发展提出建议。

4.20积极协助和配合其它相关部门的工作，如有其它部门需要协助或配合的工作时，从大局出发，先完成需要配合的工作，再进行本部门的工作安排。

4.21完成领导安排的其它工作。5.执行日期：2015年月日

篇2：药厂车间主任岗位职责

2,任何事物都是有两面性的,简单的说,不管从什么方面看一个问题都是不一样的;在处理任何事物过程中,我们应该考虑到事物的两面性,换位思考,也站在别人的立场上考虑考虑此问题,那样就会得到更好的解决方法.就像坐在一个房子里，你在阴暗的角落，你什么也看不到，如果你坐在窗户旁边，你将看到无限美丽的风景，药厂实习总结范文药厂车间实习总结药厂实习总结报告药厂实习自我总结。所以说，如果你现在一直坐在那个阴暗的角落，那么你就挪动你的凳子吧！其实每个人做每件事情都如同坐在一个凳子上，如果你永远依赖于那个位置，你只是一只井底之蛙。

3, 人生在世，要学会宽容。西晋文学家潘岳在《西征赋》中写道：“乾坤以有亲可久，君子以厚德载物。”学会宽容是做人的需要,是成就事业的需要.互相宽容的朋友一定百年同舟；互相宽容的夫妻一定千年共枕；互相宽容的世界一定和平美丽。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。有朋友的人生路上，才会有关爱和扶持，才不会有寂寞和孤独；有朋友的生活，才会少一点风雨，多一点温暖和阳光，实习总结《药厂实习总结范文药厂车间实习总结药厂实习总结报告药厂实习自我总结》。其实，宽容永远都是一片晴天。

4,要学会感恩.感恩是一种处世哲学，是一种生活态度，是一种优秀品质，是一种道德情操。感恩是生活中的大智慧，也是一种歌唱生活的方式，他来自对生活的爱和希望。一个懂得感恩并知恩图报的人，才是天底下最富有的人。感恩是一份美好感情，是一种健康心态，是一种良知，是一种动力。人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时时闪烁着纯净的光芒。永怀感恩之心，常表感激之情，原谅那些伤害过自己的人。人生就会充实而快乐

篇3：药厂车间主任岗位职责

1 内容与方法

1.1 评价范围

针对项目运行期间可能存在的职业病危害及防治内容进行评价。范围包括:原辅料前处理、配料、制粒、压片、胶囊填充、包衣、热合、外包装、维修等岗位及其辅助系统(包括空调系统、空压、制水系统、中水站)。

1.2 评价内容

对项目运行过程中可能产生的职业病危害因素及其对劳动者健康的影响进行分析和评价,主要包括职业病危害因素的名称、主要产生环节、可能达到的浓度(强度)、对人体的主要职业危害及职业危害程度预测;对拟采取的职业病危害防护措施进行技术分析与评价,主要包括总体布局、生产工艺和设备布局、建筑卫生学、职业病危害防护设施、应急求援、个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理等。

1.3 评价方法与程序

选择与该项目具有可比性的建设项目进行类比调查与分析,采用类比法与检查表相结合的原则进行评价。评价程序按照《建设项目职业道德病危害评价规范》[3]进行。

2 结果

2.1 生产工艺如图1所示。

2.2 职业病危害因素识别与分析

生产过程中存在的主要职业病危害因素有噪声、粉尘等。洁净区空调系统用臭氧和甲醛进行消毒,洁净区生产环境中可能会残留一定浓度的甲醛和臭氧;中水站存在硫化氢、氨等。

2.2.1 粉尘

拟建项目车间生产设备拟选用符合美国FDA和中国GMP规范要求的国内外先进制药设备,自动化程度高、密闭性好,且配备专门的除尘设备。车间拟设计为十万级洁净车间,须保证空气的洁净度,对空气中尘粒数有一定的限制;设计换气次数20次/小时,并根据情况增加换气次数等。预测在正常情况下,拟建项目的粉尘浓度能够符合GBZ2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》[5]的要求。

2.2.2 噪声

拟建项目考虑选用噪音小的设备,设计和安装中充分考虑并切实落实消音、防震、减震等措施;车间生产区与室外之间有隔墙,窗为双层固定玻璃窗。空压机房,中水站工人工作时间一般在操作室,巡检时间较短。

如果拟建项目能选用噪声小的设备特别是热合机,设计和安装中充分考虑并切实落实消音、防震、减震等措施,预测在正常生产情况下,各岗位接触的噪声强度能够符合GBZ 2.2-2007《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理有害因素》[6]的要求。

2.2.3 甲醛、臭氧

固体制剂车间拟设置有毒与易燃气体浓度报警仪、事故机械排风、排风罩等,洁净生产区设计换气次数20次/小时。类比项目甲醛检测结果合格,预测拟建项目正常情况下甲醛浓工应该能够符合职业接触限值的要求。

臭氧性质不稳定,在常温常湿下空气中可快速分解为氧气,预测不会对人体造成健康危害。

2.2.4 硫化酸、氨

类比项目中水站对产生的硫化氢等有毒气体通过集气管收集至集气塔,进行碱化处理。中水站设备自动化程度高,工人巡检时间较短。

2.3 职业病危害因素预评价结果

2.3.1 职业病危害防护措施

拟建项目考虑了防尘、防毒、防噪等职业病防护设施的设置,预测在其正常运转的情况下,可在一定程度上减少或减降低职业病危害及防止相互污染。类比项止噪声强度较大,拟建项目应加强防噪声设施的设置;由于药物粉尘对人体的特殊健康影响和甲醛的致癌性,拟建项目应重视防尘和防毒措施,按照本报告提出的补充措施进行完善,切实保护工人健康。

2.3.2 总体布局

厂区在总体布局设计中充分考虑了各建筑物之间的安全距离、消防通道、主地风向等因素,采取人流和物流分开,洁净区一般区分开等。总体布局基本符合GBZ 1-2002《工业企业设主卫生标准》和GB 50457-2008《医药工业洁净厂房设计规范》的要求。

2.3.4 生产工艺及设备布局

本项目采用的生产工艺路线成熟、先进;设备立足选用符合美国FDA和中国GMP规范要求的国内外先进制药设备,自动化程度高、生产效率高、生产效率高、噪声小,大多为防爆设备,易实现在位清洗;车间生产设备根据工艺流程依次布置,结构紧凑,布局合理,物流路线短;类比项目每岗位在空间上基本都是相对独立的,相互间不会产生干扰。洁净区与非洁净区、洁净区与洁净走廓均保持一定的气压差;洁净区门加闭门器;不同区域划分为不同的空调系统,有效的防止了相互污染;人流和物流分开,人员进入洁净区前经换鞋、更衣、手消毒,原辅料于清洁室处理后经传递窗进入生产区域。符合GB 50457-2008《医药工业洁净厂房设计规范》的要求。

2.3.5 建筑卫生学要求

厂区充分考虑了各建筑物之间的通风、采光、日晒等。生产车间的长轴与南北水平线为约60℃夹角,配有人工照明;洁净区所有阴阳角均做R 50圆弧角,接缝采用硅橡胶密封。生产区设十万级洁净区,外包装等一般区设舒适性空调系统等。建筑卫生学特征能满足通风、照明、取暖、防暑、防尘、防腐、防潮、防爆、防火、防水等要求,符合GBZ 1-2002《工业企业设计卫生标准》及GB 50457-2008《医药工业洁净厂房设计规范》的要求。

2.3.6 个人使用的职业病防护用品

公司制定有职业防护用品配备标准,各车间根据接触的职业病危害的特点和种类配备有适用的个人防护用品,但并无耳塞等噪声防护用品的内容,类比调查也发现工人没有佩戴噪声防护用品;由于甲醛为致癌物,清洁区工人需要加强个人防护。劳动保护用品的发放、使用、管理等需按照国家有关标准及本报告的补充措施进行完善并真正贯彻执行,督促指导工人作好个人防护。

2.3.7 拟采取的应急救援设施及应急救援预案

公司建立了职业病危害事故应急救援预案、制定有《危险化学品事故应急处置预案》并成立了事故应急救援预案指挥领导小组,每年至少进行一次应急救援模拟演练,同时进行讲评并持续改进。预案对整个厂区划分了重点区域和确定了重点目标,介绍了各区域概况,对重点危险岗位潜在危险性、预案分级、预案应急指挥的组织机构及各自的职能与事故报警、事故发生后现场工作区域的划分、疏散撤离、紧急救援、抢险、扑救、医疗救治、恢复与重新进入进行了分析与规定,并介绍事故现场人员自救互救以及中毒急救的一些基本方法。但未涉及在使用酸碱的工作内设置洗眼器和冲洗设备、应急救振站、医疗急单位的内容,预案中也未包括硫化氢、氨、甲醛等易造成急性中毒的职业病危害因素的应急处理措施等。

2.3.8 拟采取的职业卫生管理措施

公司制定有职业卫生相关制度,明确了职业卫生的目的、范围、责任者与程序等,内容包括职业病危害前期预防、劳动用工及职业健康检查管理、作业场所管理、职业病诊断与管理、职业健康教育与培训,就职业卫生档案和劳动者健康监护档案的建立、生产操作规程、警示标识和中文警示说明等。公司安全环保处主管、监督职业卫生工作,公司职业卫生工作实行一把手负总责,并有领导分管。车间应针对本项目的职业病危害特点制定有针对性的管理制度。

2.3.9 拟设置的辅助用室

项目拟设置办公区、值班室、浴室、换鞋区、更衣室、洗衣室、洗手间等生产辅助用室。厂区已建有医务室(1名医务人员)和食堂,能基本满足工人正常生产和生活的需要。

2.3.1 0 职业病防治专项经费概算

公司规定了职业卫生和职业病防治工作所需经费应列入公司年度资金计划,专款专用,其经费支出在生产成本中据实列支。本项目需按照本报告书的补充措施完善并落实职业卫生专项投资规划。

3 讨论

3.1 评价结论

项目存在的主要职业病危害因素有噪声、粉尘及甲醛、硫化氢、氨等;生产车间总体布局功能分区明确,生产工艺先进、成熟,设备布局合理、紧凑,竖向布置不合理。固体制剂车间建筑结构符合建筑卫生学要求,辅助用室可基本满足生产和生活需要;防噪、防毒措施、个体防护措施还不够完善。类比项目噪声配合检测结果全部合格,粉尘及甲醛、硫化氢、氨等的检测结果也全部合格;拟建项目考虑了防噪声、防尘、防毒等防护措施,如果再按照本报告的补充措施强化技术措施和加强个体防护等,项目的主要职业病危害因素可得到较好控制。拟建设项目属职业病危害一般的建设项目。

3.2 措施与建议

3.2.1 组织管理

公司的组织管理制度比较健全,应根据《中华人民共和国职业病防治法》规定,进一步完善各项职业卫生管理制度和操作规程,并严格执行。把职业病危害防护设施的运行纳入正常生产管理,确保防护设施与生产设备同时维护、同时检修、同时运转。

重视对中水站的管理,建立地下作业场所准入制度。在对中水站地下构筑物设备检修或污泥池清理时,必须事先制定切实有效的工作方案,明确职业中毒危害防护措施,并严格按照工作方案和操作规程进行。并应当事先采取下列措施:先进行通风,保持作业场所良好的通风状态,进入密闭空间时应首先使用H2S报警仪检测合格,确保作业场所职业中毒危害因素浓度符合国家职业卫生标准,方可进入作业;为劳动者配备符合国家职业卫生标准的防护用品;设置现场监护人员和现场救援设备,并设置警示标志。

3.2.2 防噪

拟建项目应进一步考虑选用噪声小的设备,设计和安装中须强化消声、隔音、减震等措施;在不影响正常操作的前提下,可以考虑将三条生产线分别单独布置;产生噪声大的岗位和设备(热合、空压机)可设置隔声室以阻断噪声的传播,隔声室的天棚、墙体、门窗均应符合吸声、隔声要求;如果工艺允许,宜将动力设备(空压机、空调机等)设在底层;如不能,则应加强减震、隔声等措施;建筑材料宜使用隔声、吸声材料,墙体应有一定的厚度,以减轻噪声和振动的传播。

3.2.3 防尘防毒

原辅料拆除室安装吸尘罩;原辅料前处理、称量配料、制粒干燥、整粒总混、压片/填充可能接触药物粉尘的岗位,上料时设计为负压生产。车间应安装甲醛浓度自动检测仪和自动报警仪。

3.2.4 通风与空气调节

通风与空气调节的新风口应设置在空气清洁区,新鲜空气的补充量应达到30m 3/h·人;洁净区排风系统应有防倒灌措施;消毒后工人进入车间前,应先对车间进行充分的通风,以进一步降低车间内的甲醛浓度。对仓库设置机械送排风装置,以通风防潮。

3.2.5 职业健康监护

应委托有职业卫生查体资质的机构,做好接触噪声、药物粉尘、毒物工人的岗前、岗间、离岗的职业健康监护。接触药物粉尘的工人应根据其接触药物的种类、不良反应和禁忌症等先做好上岗前的健康筛查工作,岗位间增加查体项目(定期检查肝肾功能,接触抗癌药物粉尘的工人应定期检查白细胞、血小板计数等),孕期及哺乳期妇女不应接触药物粉尘,出现异常情况应及时处理。

3.2.6 应急救援

完善应急救援设施,在使用酸减的工作岗位设置洗眼器和冲洗设备。车间应设立应急站或就近依托医疗急救单位,应急救援站或医疗急救单位必须具备医疗急救技能,备有对本项目产生毒物引起的急性中毒事故的救援器材和药品;应将硫化氢等化学物质安全数据清单或所需要的书面信息告知处理受害者的医疗急救单位。将中水站列入应急救援重点。预案中应包括对硫化氢、氨、甲醛等易造成急性中毒的职业病危害因素的应急处理措施。

摘要：对某制药公司制剂车间建设项目进行职业病危害预评价。采用类比法、检查表法等,对其拟采取的职业病危害防护设施等进行分析与评价。本项目的主要职业病危害因素有噪声、粉尘和毒物,类比检测噪声、粉尘和毒物全部合格,项目考虑了防噪、防尘、防毒等防护措施,从职业卫生的角度分析,该项目是可行的。

关键词：建设项目,职业病危害,预评价

参考文献

[1]中华人民共和国主席[2001]第60号令.中华人民共和国职业病防治法[S].

[2]中华人民共和国卫生部[2006]第49号令.建设项目职业病然害分类管理办法[S].

[3]卫法监发[2002]第63号文.建设项目职业病危害评价规范[S].

[4]GBZ/T196-2007.建设项目职业病危害预评价技术导则[S].

[5]GBZ 2.1-2007.工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].

篇4：药厂车间主任岗位职责

关键词：权力运行；制约；监督

党的十八届三中全会强调，必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，形成科学有效的权力制约和监督机制，“做到干部清正、政府清廉、政治清明”。对于一个有着50多年发展历史的老国有企业来说，公司在建设发展过程中也暴露了不少问题，少数基层车间主任违规违纪行为时有发生，既损害了公司的内外形象，也对公司的健康平稳发展造成了制约。强化对公司基层车间主任行使权力的制约和监督，是对打造百年企业，实现公司“又快、又好、安全发展”的重要保障。

一、当前在基层车间主任权力运行的约束和监督方面存在的问题

在对近些年基层查办案件的结果来看，基层车间主任出现违规违纪行为主要表现在：变卖车间资产、挪用业绩工资、私设“小金库”、违规采购物资等等。出现这些现象的的重要原因就是对其权力运行的制约和监督不够。

（一）制约和监督的认识不到位

一方面，一些基层车间主任对其权力的制约和监督不能运用正确的眼光去看待，害怕自身的权力如果受到制约和监督，就会降低他们的权威，影响权力的正常行使。有的领导或作风比较差，根本不愿意听职工的意见，更不愿接受制约和监督；有的领导自身不廉洁，为了获取不正当利益，做出逃避制约和监督的不法行为；有的甚至存有贪赃枉法中饱私囊的贪念，从而拒绝制约和监督。另一方面，一些职工对制约和监督车间领导认识不够，信心不足，认为“天高皇帝远”，无法有效地制约和监督，而且还担心因此受到打击报复。有的职工认为对车间领导的监督，达不到所期望的效果，抱着事不关己，高高挂起的态度。

（二）制约和监督的制度建设滞后

制约和监督的制度建设滞后主要表现在：公司现有的一些制度主要是针对公司中层以上领导干部制定的。对于基层车间主任来说，由各单位参照执行，从而造成了操作性和针对性不强，没有形成有机的统一整体，在对很多行为的规定上，仍然有大量的空白和漏洞。这种状况，导致基层车间主任在权力行使过程中出现了权力真空和不透明现象。

（三）制约和监督主体的职能作用得不到充分发挥

目前，由于受各种因素限制，有的基层单位并没有设立专门的纪检监察科室，各单位专兼职纪检监察干部的工作也往往停留在对上级文件的传达和执行上，对基层车间主任的直接监督没有落到实处，对其监督主体主要依靠单位领导和职工群众。从而在实际工作中，被监督对象可能在不同程度上制约着监督主体，致使监督主体缺少自身的独立性和权威性，影响了制约和监督作用的正常发挥。此外，对于公司纪检监察部门来说，职能内容丰富，运行也很分散，“缺位”、“越位”或“错位”等现象时有发生。并且各监督主体之间各自为战，难以形成合力，削弱了制约和监督的力量，造成制约和监督“难、弱、晚”的局面。

（四）对违法案件的查处纠治力度不够

一些基层车间主任在各基层单位科室或车间往往任职多年，构建了牢固的“关系网”，在本单位具有很大的影响力，造成了纪检监察机关对其问题线索的的收集取证时带来了一定的困难。所以，有的基层车间主任在出现一些小问题时，往往就难以得到及时的查处和纠治，任其放任，“千里之堤，溃于蚁穴”。从当初最简单的多拿多占劳保用品，到最后的盗卖车间资产，违法违纪案件由此发生。

二、基层车间主任权力运行违规违纪现象出现的原因

基层车间主任违规违纪行为发生的原因是多方面的，如：腐朽封建残余；拜金主义、极端个人主义思想和享乐主义生活方式腐蚀、诱惑性强等。一些领导干部之所以走上腐败的道路，除了主观上的原因，权力运行失控或制约监督不力是一个重要因素。

（一）部分基层车间主任思想道德失范

从多数基层车间主任违规违纪的案件看，思想政治素质滑坡往往是其堕落的根源。首先是放松了思想政治学习，丧失了信念。其次是权力观发生了错位，他们认为其权力不是公司和职工赋予的，而是上级甚至是某个领导给的。因此在工作中只唯上不唯下，无视职工群众的利益，工作上大搞“一言堂”，听不进下属和群众的意见。再次是反感监督，少数基层车间主任缺乏对监督的正确认识，缺乏接受监督的意识，以各种借口逃避监督、拒绝监督，甚至设置障碍逃避监督，最终导致错误决策和歪风邪气的产生。

（二）权力运行透明度仍显不够

阳光是最好的防腐剂，权力运行过程中不公开、不透明所带来的信息不对称，是导致权力滥用的重要原因，是滋生腐败的温床。在公司现行管理过程中，各单位领导在布置任务时，过多地强调基层车间主任“一把手”的责任，动辄强调“一把手”抓。对于车间科室来说，增大了“一把手”责任的同时也赋予“一把手”更多的个人决策权。这难免会带来诸多权力滥用、以权谋私等具有危害性的后果，最终将直接导致权力制约与监督无法有效进行。

（三）各单位落实制约和监督制度不到位

公司对中层以上领导干部行使权力制定了一些相关制度，但并没有具体落实到各单位基层车间主任。各单位在贯彻落实有关反腐倡廉规定制度中，有的只是召开会议、照抄照转，与本单位实际情况结合不紧；有的虽然能结合实际制定实施办法，但往往也是缺乏可操作性，难以真正落实。并且对执行情况检查监督不力，甚至于对违反廉洁自律规定者，未实行严格的责任追究。

三、加强对基层车间主任权力运行制约和监督的对策

加强对基层车间主任权力的制约和监督，不仅是公司党风廉政建设的必然要求，也是从严治党、从严治企的根本保证。因此，为确保对基层车间主任行使权力的制约和监督落到实处，笔者认为，应从以下几方面入手：

（一）加强教育，增强基层车间主任制约和监督意识

一是要围绕基层车间主任的职位特点、权力范围、工作任务等情况，科学设置教育内容和方法，有针对性地对其开展思想教育工作，提高其思想政治素质，使其增强接受制约和监督的自觉性，树立宣传先进典型，大力开展相关活动，激励这些基层领导接受制约和监督的积极性。另外，深化岗位廉洁教育，启发其接受制约和监督的主动性。二是改进教育方式方法，着力突出效果意识。采取“走出去、请进来”的策略，选择一些喜闻乐见的教育方式，如教育基地考察、现身说法、经验交流等，使基层车间主任乐于加强自身道德修养，筑牢思想道德防线，真正形成勇于接受监督的良好意识。

（二）健全制度，提升制约和监督水平

在对基层车间主任行使权力的制约和监督深入研究时，各单位要及时发现基层车间主任权力的工作中的经验和不足，针对本单位特点，进一步建立健全制度体系，切实提升制约和监督水平，进一步完善领导干部廉政建设责任制度、廉政述职制度、廉政民主测评制度。例如在单位内部每年安排一定比例的基层车间主任进行公开述廉并接受职工评议。各单位探索制定各基层车间主任权力运行公开制度，编制岗位职权目录，规范权力运行范围和流程，推进公开透明。此外还要健全基层领导违规用权责任追究制度，一旦发现其滥用职权，要严格责任追究，保障制约和监督结果的运用。

（三）主动协调，发挥制约和监督作用

纪检监察机关要主动协调有关职能部门和人员，积极开展对基层车间主任权力的制约和监督工作。一是要继续深化效能监察工作，拓展对公司资产处置、安全管理、招投标、物资采购等重点领域和环节的效能监察。推进效能监察由事后监督向事前、事中监督延伸。二是畅通信息渠道，充分发挥职工群众的监督作用。从职工群众中聘请监督员，组成工作网络，开设监督举报电话和网站如电子邮箱，综合运用各种手段，逐步解决职工群众“无法监督”的问题。

（四）深化改革，创新制约和监督机制

完善基层车间主任选人用人机制，拓宽公开选拔任用覆盖面，探索建立基层领导交流轮岗、竞争上岗办法，在各单位要实行廉洁从业“一票否决制”，切实把好基层车间主任“入口关”和“出口关”。在明确分工、各负其责的基础上，实行权力分解，不断消除腐败滋生蔓延的土壤和条件。优化监督体制，加强监督队伍，赋予监督机构更大的独立性和权威性。

参考文献：

[1]《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，中办发[2009]26号.

[2]《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，党的十八届三中全会.

[3]《公司关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，公司党发[2011]17号.

[4]《创新监督制约机制加大案件查办力度》.《中国监察》，2013（23）.

篇5：药厂车间设计重点知识

工艺过程：利用劳动工具改变劳动对象的大小、形状、大小、成分、性质、位置、或表面形状，使成为预期产品的过程。

机械与设备的区别：设备：主要过程与机械能无关，仅在物料输送和强化过程中需要机械能。机械：用机械功改变劳动对象的形状、状态等设备。

机械代码结构：共六层，前两层为64.65，第三层为制药机械大类，第四层为区别各种剂型机械的代码，第五层为按功能分类的代码，第六层为型式、结构代码。制药机械产品型号由主型号和辅型号组成。主型号按照机械的分类名称，产品型式，功能及特征代号组成，辅助型号主要包括：主要参数、改进设计顺序号。

机械名称及代号：原料药机械及设备(L)；制剂机械（Z）；药用粉碎机械（F）；饮片机械（Y）；药用纯水设备（S）；药用包装机械（B）；药物检测设备（J）；制药辅助设备（Q）。

药品GMP认证两种形式：药品企业（车间）GMP认证；药品品种GMP认证。药品GMP认证的标准：《药品生产质量生产管理规范》《中华人民共和国药典》《中华人民共和国卫生部药品标准》《中国生物制品规范》

验证：证明任何程序，生产过程，设备、物料、活动或系统能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。注射剂生产设备

水针剂灭菌工艺：高压蒸汽灭菌、水浴式灭菌易折安瓿：色环易折安瓿、刻点痕易折安瓿

安瓿洗涤设备：喷淋式安瓿洗瓶机组，不适宜曲颈安瓿；汽水喷射式洗瓶机组，经过二水二气的冲洗吹净。

安瓿灌封设备：LAG1-2拉丝灌封机主要执行机构是：送瓶机构、灌封机构、封口机构安瓿灌封机构：凸轮—杠杆机构；注射液机构；缺瓶止灌机构拉丝封口火焰：1400摄氏度左右，距离：10mm 安瓿灌封问题及解决措施：冲液：将注射针头制成三角形开口，中间并拢的所谓梅花形针端；调节注射针头进入安瓿的位置恰到好处；改进提供针头托架运动的凸轮轮廓设计，使针头出液先急后缓，减缓冲液。束液：改进灌液凸轮的轮廓设计，使其在注液结束时返回行程缩短，速度加快；设计使用有单孔的单向玻璃阀；在储液瓶和针管连接的导管加一只螺丝夹，靠乳胶管的弹性作用控制束液。安瓿灌封过程中的封口常见问题有焦头、泡头、平头和尖头。

安瓿灭菌：单扉柜式灭菌箱功能：高温灭菌、灌注有色水检漏、冲洗色迹

光电检出系统原理：散射光法：利用安瓿内动态异物产生的散射光线的原理检出异物。透射光法：利用安瓿内动态异物遮掩光线产生投影的原理检出异物。输液剂：通过静脉注射直接进入体内人体血液系统而起作用的大容量注射剂。输液规格：50ml、100ml、250ml、500ml、1000ml 玻璃输液瓶标准：A型输液瓶、B型输液瓶医用翻边型橡胶塞用于B型瓶胶塞清洗设备：采用夹层灌多次蒸煮漂洗：0.5%氢氧化钠煮沸约30分钟，用自来水和新沸水洗去沾附表面的各种杂质；用10%Hcl煮30分，用蒸馏水填充液和酸液，在用蒸馏水煮沸30分。最后用过滤直射用水过夜。临用时用注射用水反复洗。输液剂灌装机：漏式灌装机、量杯式负压、计量泵注射式、恒压、塑料瓶装输液、塑料袋输液灌装机。

八泵直线式灌装机：安装玻璃瓶，灌装前先用8个充氮头向瓶充氮气，边灌装边充氮气

封口设备：塞胶塞机主要用于t型胶塞对A型玻璃瓶封口；塞塞翻塞机主要用于翻边型胶塞对B型封口，能自动完成输瓶、理塞、送塞、塞塞、翻塞。

灭菌工艺条件：热分布均匀性规定阶段时间对瓶内药液升温、保温、降温整过程。恒温阶段温差小于等于0.5°C F0值：在不同温度下的致死效果折算成药品完全暴露在121°c湿热温度时的致死效果。粉针剂用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶分装机：气流、螺标分装机

分针分装时装药误差：分装头旋转时径向跳动使分装孔药面不平；分装头端面使这么空压缩气泄漏；分装头外圆表面粗糙黏药；内控粗糙黏药；分装孔分度对不准药粉外漏；分装孔不圆使分装药粉吸走；分装头内腔八边形与轴线不垂直气漏；粉剂隔离赛过于疏松或紧密；压缩空气不稳使气体流量过大或过小；药粉粒径含水量流动性造成。冷冻干燥过程：

1、预冻；

2、干燥：第一阶段干燥：搁板温度可控升高一定温度，为防止制品破坏，干层不得超过允许温度，板温控制在±10°C之间，冰全部生华，第一阶段结束；第二阶段目的除去残余水分，应提供较大的压力梯度，适当提高板温，制品温度缓慢上升，此阶段避免制品过分干燥；冻干过程终点判定：第二阶段末，制品温度与板温重合或者箱内压力无变化，即表示达到终点；干燥后操作：干燥后应迅速盖塞。药用纯水设备：

工艺用水包括：饮用水、纯化水、注射用水纯化水设备：离子交换柱、电渗析器、反渗透装置

四效蒸馏水机流程：1、2、3、4：蒸发机；5：冷凝器。从左往右：

1、进蒸汽，出冷凝水；

4、出废水；

5、出蒸馏水，进冷却水和进料水

口服制剂生产设备：口服液包装：安瓿瓶包装、塑料包装、直口瓶包装、螺口瓶包装糖浆剂生产设备：方法：溶解法、混合法

包装：通常用玻璃瓶包装，封口主要有螺纹封口，内塞加螺纹封口，滚轧防盗盖封口片剂生产设备：

粉碎机：机械式粉碎机、研磨机、气流式粉碎机

制粒设备：摇摆式制颗粒机（和槽式混合机搭配）；快速混合制粒机：通过搅拌器混合及高速旋转制粒刀切割，将物料制成湿颗粒的机械，具有混合与制粒的功能；沸腾制粒机：以沸腾形式进行混合、制粒，干燥的一步制粒设备，又称一步制粒机。压片机：将各种颗粒状或者粉状的药物置于模孔内，用冲头压制成片剂的机械。压片机组成：冲模、加料、填充、压制、压片

加料：靴型加料器（左右摆动间歇加料）、月形栅式加料器、强迫式加料器。片剂包衣设备：

1、喷雾包衣：（1）有气喷雾：包衣溶液从喷枪口随气流一起从喷枪口喷出；（2）无气喷雾：包衣溶液具有一定粘性的溶液，悬浮液受到压力的情况下从喷枪口喷出，液体喷出时不带气体。

2、高效包衣机：锅型结构：网孔式、间隔网孔式、无孔式硬胶囊生产设备：

1、空心硬胶囊：最理想储存条件：相对湿度50%、温度21°C。

2、胶囊填充方式：粉末机及颗粒填充：冲程法、填塞式定量法、间接插管式定量法、连续插管式定量

ZJT—2DA全自动胶囊填充机：作业操作过程：

1、送囊：将空胶囊送及位置及矫正；

2、分囊：胶囊的分离并且高度一致；

3、填充：颗粒、粉剂填充；

4、剔囊：废胶囊的剔除；

5、锁囊：胶囊锁合；

6、出囊：排出已填充的胶囊；

7、清洁：清洁上下模套软膏剂生产：

软膏剂分类：油膏、乳膏、凝胶

制膏机：新型真空制膏机内包括三组搅拌：一是主搅拌（20r/min）；二是溶解搅拌（1000r/min）；三是均质搅拌（3000r/min）

软膏灌装设备：GZ型自动灌装机，组成：上管机构、灌装机构、光电对位装置、封口机构、出管机构

软胶囊生产：制法：压制法、滴制法生产设备：滚模式软胶囊机、滴制式软胶囊机中药制剂：

浸出率（E）：表示固体药材中可溶物质被浸出的百分率。可用药材浸出液所含浸出物质量与原药材中所含浸出物质总量的比值表示。丸剂生产设备：制丸机：大蜜丸机、小丸制丸机空气净化

洁净度：洁净环境中空气含尘量多少的程度。

洁净度级别：等级名称的命名各国有所不同，如美国以颗粒数量（粒/ft2）命名级别，如100级、1000级；中国以nX35表示颗粒数量（粒/m3），再以n命名级别，如100X35粒/m3,洁净度为100级。

空气净化系统一般采用三级过滤：粗效、中效、高效。粗效过滤：过滤10微米以上尘粒和异物；中效过滤：过滤1~10微米的悬浮尘粒；高效过滤：用于滤除1微米以下控制送风系统含尘量。

气压差：洁净区10pa；非洁净区5pa 相邻结构建筑物间距：12m 总平面布置的技术经济指标：

1、厂区占地面积：厂区围墙内的占地面积

2、建筑物和构筑物占地面积：设计的按轴线算，原有的按外墙边缘算。

3、建筑占地面积：建筑物和构筑物占地面积/厂区占地面积x100%

4、堆场系数：露天堆场面积/厂区占地面积x100%

5、道路及广场系数：道路及广场铺筑面积总和/厂区占地面积x100%

6、土石方工程量（m3）：场地整平土石方工程量

7、土石方工程量指标：m3/m2 场地土石方工程量和厂区面积之比

8、绿地率：绿地面积/厂区占地面积x100%

9、建（构）筑物展开面积：建（构）筑物占地面积加上二层及以上各层的面积。

篇6：关于药厂车间管理浅谈

管理没有什么通则，主要是因人而施，因时而施。作为一个生产管理体系，一个车间主任，一个技术员，底下是班组长或工段长，这种模式普遍常用，老土是谈不上的。技术员负责车间技术及生产管理，车间主任主要进行调度、协调安排，班组长协助车间级进行具体岗位管理，总体来说还是比较合理的。

车间管理协调工作主要是车间主任负责，如果这块关系与生产部处理不好，可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员（工艺员）负责，问题分工开就应该各任其职，各负其责，哪方面出现问题具体针对解决就可以了。

一个企业能不能让员工工作顺心，充满热情，简单说来有两方面：一是企业领导的凝聚力；二是企业文化及企业的凝聚力。

可以按照车间工序的不同给以划分，如：洗瓶、配料、灌装、制剂、内包、外包等。每个工序有工序长，工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时，通知各工序长，由工序之间互相协调产量、班次安排，最后由车间主任定夺。一个工艺员，负责整个车间的工艺，并在车间主任知情的前提下，与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。这种方式适于生产员工较多的公司。

至于激励措施，那就是车间的奖惩制度，职务的晋升。

（1）目前管理的趋势：作为车间管理由金字塔管理模式向水平管理的方式，就是管理的环节越来越少，车间主任直接对车间工人进行管理，车间工人也直接找车间主任反映问题、解决问题。但是这种管理需要有详细的岗位责任做支撑，否则车间主任将被没有文件支撑的小事烦死。

（2）实现水平式管理的一个重要的措施就是培训：为了实现一个共同的目标，要求车间主任周围有一群对生产和技术有一定基础的人员作为助手，一般需要车间主任自身花大量的时间通过各种方式来实现这一目标，但是这个过程是非常苦恼和漫长的，一般需要2—3年的时间才能完成。

（3）要想事实按照程序办，事事企业有详细的规定，作到事事有据可查，就要不断的完善管理制度和文件系统，作为药品生产企业来说，他的基础就是GMP文件体系，首先要对该体系不断的完善，最终作到符合GMP，是一个完全满足自己需要，量体裁衣的GMP，对实际生产有绝对的指导意义。