闭环

闭环（精选12篇）

篇1：闭环

闭环控制是应用输出与输入信号之差来作用于控制器，进而来减少系统误差。而开环系统则没有这个功能。当系统的输入量已知，并且不存在任何干扰时，采用开环系统是完全能够达到稳定化的生产的，此时并不需要闭环控制。但是这个情况几乎无法实现。当存在着无法预知的干扰或系统中元件参数存在着无法预计的变化时，闭环系统才能充分发挥作用。

闭环与开环的主要区别在于，闭环控制有反馈环节，通过反馈系统使系统的精确度提高,响应时间缩短,适合于对系统的响应时间,稳定性要求高的`系统.。开环控制没有反馈环节，系统的稳定性不高，响应时间相对来说很长，精确度不高，适用于对系统稳定性精确度要求不高的简单的系统。

篇2：闭环

欢迎各位领导莅临我公司检查指导，下面我做一下自我介绍，我叫张誉，是黄陵建庄矿业有限公司安监部的技术员，负责管理信息站的日常信息收集工作，重点负责隐患闭环管理系统的日常使用以及数据库维护，下面我就对隐患闭环管理系统进行讲解演示，不足之处还望各位领导批评指正。

结合集团公司《隐患排查治理报告制度》，我公司建立了一套隐患闭环管理系统，完善修订了我公司《隐患闭环管理排查治理制度》，对查出的隐患按照“五落实”的原则分级督办，全部进入隐患编码系统进行闭环管理。为了进一步加强安全隐患排查、统计、分析、治理工作，逐步掌握隐患发生规律，我们根据隐患闭环管理系统建立了“两化三层五级七步”的安全隐患编码分析防控闭环体系，构建了安全隐患自动分类、自动上传，决策层看的见、管理层管的住、执行层办的快、职责明确，流程闭合的“两化三层五级七步”安全隐患编码分析防控体系。“两化”分别为：自动化（自动分类）、网络化（根据权限上传至矿、部门、区队的办公网络），“三层”分别为：决策层、管理层、执行层，“五级”分别为：A级（局级）、B级（公司级）、C级（部门、区队级）、D级（班组级）、E级（岗位级），“七步”分别为：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→再整改

流程图如下：

安全隐患编码系统囊括了隐患从发现到整改的完整流程，并将其信息化。将上级部门检查意见书等各项日常管理中发现的隐患，由发现者发送A卡至隐患管理部门，由信息站筛选下达隐患部门。隐患部门接收隐患后进行整改，完成发送D卡至督办单位，督办部门进行验收，不合格可填写整改意见然后再次下发至隐患部门重新整改，然后单据将转送安全监察部进行审批和评价。操作管理流程如下图所示。

一、该系统的工作流程分为八步

检查发现安全隐患→信息员筛选→下达至隐患部门→隐患部门整改→督办部门验收→安监部审核（再整改）→专业部室分析评价→再整改（整改到位隐患闭合）

二、安全隐患编码的构成

隐患编码由隐患发生日期、班次、隐患所属单位拼音代码、隐患级别、隐患类别代码、隐患全年序号、再次整改的原因七部分组成。

1、隐患级别共分“五级”：A级（局级）、B级（矿级）、C级（部门、区队级）、D级（班组级）、E级（岗位级）

2、隐患的类别共分9类：按隐患可能导致的事故性质分为，水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、通风、机电、运输、其它等9类，对应的代码分别为1、2、3、4、5、6、7、8、9。

3、信息员、评价员对安全隐患要求再次整改的原因分为客观原因、主观原因、评价不达标准的原因，分别用W、X、P表示。

由于下发安全隐患人员对安全隐患所给的工时较短，安全隐患整改单位由于客观原因没有按规定规定时限整改完成隐患，并在上传《隐患整改完成情况上报书（D卡）》（以简称为D卡）中详细说明未整改完成的原因，现采取的安全措施，似完成的时限后给督办部门工程技术人员验收，经验收人员现场复查确认为事实，验收人根据具体情况给出再次整改完成时限与整改措施，信息员再次下发该隐患，系统自动在该编码后加W，该隐患进入下一循环继续整改；隐患整改单位按规定整改完成期限上传D卡，报隐患已整改完成或未整改完成，并写明未按期整改完成的原因，经验收人复查

确认为隐患未整改完成或属主观原因没有去完成的信息，验收人再次给出似定整改完成时限与整改措施，信息员再次下发该隐患，系统自动在该编码后加X，该隐患进入下一循环继续整改；信息员查看安全隐患D卡和验收人的验收详情为审核合格，但评价人员在复查时发现安全隐患未达到质量标准化精细标准需继续整改，评价人员给出整改时限与整改措施后下发给隐患所属单位，系统自动在该隐患编码后加P，该隐患进入下一循环继续整改。

隐患目前采用手动发送。信息员采用手动发送的方法用 “飞信”发送到隐患单位负责人的手机上。

三、安全隐患整改过程的状态

安全隐患共分为“未、正、验、审、评、闭”6种状态。“未”是指安全信息员将安全隐患发送其所属单位后（并电话通知值班人员），未接收时状态，超过24小时内未接收，该字体变为红色；“正”是指隐患所属单位接到《安全隐患通知书（C卡）》按照“五定”原则整改安全隐患时状态，超过整改时限后，该字体变为红色；“验”安全隐患整改完成后，将D卡上传至督办部室时的等待验收的状态，该字体变为红色；“审”督办部室对安全隐患验收后，在D卡上填写验收详细上传至信息站时状态，超过验收时限未查看时该字体变为红色；“评”信息员审查完毕后，等待评价员评价时的状态，超过规定时限该字体变为红色；“闭”经专业部

室认为安全隐患整改已合格的状态，在安全隐患整改汇总表中可以看到。

五、安全隐患的分析

安全隐患分析采用了按级别、类型、数量统计数据、柱状图、饼图、折线图进行分析研究，为彻底消灭静态安全隐患，逐步掌握动态安全隐患发生规律，可能造成的后果提出预防性工作侧重点安排，为今后安全生产工作奠定基础，六、安全评价结果的规定

安全评价结果分为“优、良、合格、不合格、差”。

七、淘汰信息库

篇3：闭环

活套张力闭环控制的目的是保证活套跟随带钢并保持带钢张力恒定、保证轧制顺利进行以及产品精度。然而经验表明,活套前后机架速度的波动,对机架间带钢张力具有极其明显的影响,而带钢在轧制过程中的张力波动,对于产品目标厚度有重要影响[2]。如果张力波动小,AGC系统对厚度自动控制就容易得多;反之,就会增加AGC自动控制系统的控制难度,最终影响到带钢产品质量。然而在活套起套过程中,何时投入活套高度闭环和张力闭环控制,对于活套高度和张力控制最为合适有效,控制效果最好,是非常重要的。本文结合现场实际调试经验,对活套高度和张力闭环控制投入时机进行了分析,指出了投入的最佳时机。

1 活套起套过程分析

众所周知,带钢秒流量动态平衡以及带钢张力恒定的稳态控制并不难,关键在于如何减小或者消除活套起套瞬间由于位置环控制的投入对活套张力系统和轧机速度系统造成的大扰动。

为了满足活套快速起套的要求,起套阶段一般采用活套高度闭环控制。但快速起套往往会造成活套在上升过程中剧烈地撞击带钢,这种现象在现场实际轧制中比较常见[3],这时,位置环控制往往会出现超调。也就是说如果活套起套到设定高度,必将会剧烈撞击带钢,使得带钢在大张力下产生形变[4,5]。撞击带来的影响如下。

首先,这种撞击会造成带钢的头部产生5～20 μm厚度的偏薄拉窄,影响带钢的厚度和宽度质量,撞击时典型的头部厚度偏差曲线如图1所示。

其次,撞击对活套张力闭环控制系统会造成大幅扰动。这是因为活套起套过猛会造成带钢张力迅速增加,使活套张力闭环控制进行反向快速调节,造成活套张力迅速下降甚至产生振荡,大大增加了张力闭环进入稳态的时间。

第三,撞击对活套前后机架的速度也有巨大影响。因为带钢张力增加会使活套上游机架的前滑加大,使带钢出口速度加大;同时使下游机架后滑加大,带钢入口速度减小。也就是说通过带钢张力本身的自我调节,使活套上、下游机架的电流、速度和轧制力都发生了较大幅度的变化。这种大而迅速的带钢张力扰动对机架速度的稳定控制具有消极作用,而通过前面分析可知,速度波动反过来又会极其明显地影响到带钢张力的恒定。

由此可见,活套起套时,活套高度闭环控制系统和活套张力闭环控制系统必须尽快投入,以消除穿带过程和起套过程造成的速度和张力扰动。

然而活套高度闭环控制系统正确运行的前提是,活套辊必须与带钢紧密接触。只有这样,活套编码器检测到的活套高度才能代表带钢目前所在的位置。然而在活套起套过程中,有一段时间活套并没有接触到带钢,因此并不能在活套起套时刻就投入活套高度闭环;从活套起套到活套接触到带钢的间隔时间不固定,这是因为L2模型设定辊缝、速度的不同会造成穿带时拉钢程度不同;各轧机在不同规格、不同负荷情况下,造成的动态速降不同;轧件本身材质、温度等因素都会造成活套前后机架穿带过程所形成的套量是变化的;即使活套起套速度恒定,活套接触到带钢的时间也无法预测。因此,不能简单地把活套高度闭环控制投入的时间简单地看作是固定时间的延时。

显然,活套高度闭环和张力闭环投入的最佳时机,就是活套起套上升过程中,活套与带钢刚刚接触的时刻,因为此后如果位置环继续工作,必将造成带钢张力更大的超调,这是必须避免的。

2 算法分析

2.1 具体算法

活套起套过程中,活套辊与带钢接触后,由于受到带钢张力的阻碍作用,活套上升趋势必将变缓、停止或者下降。图2显示了套量偏差在起套过程中的变化。

通过对起套过程以及套量反馈趋势进行实时分析和处理,可以利用有效算法确定活套上升过程中活套碰到带钢的精确时刻。经过现场调试发现,充分利用相邻连续周期套量偏差的比较,即可找到这个时刻。具体算法如下。

建立一个缓存,使之具备先入先出的基本队列排队功能。队列成员数可以配置,将机架间带钢套量偏差的实时检测值放入m[0],上次检测值则移入m[1],上上次的检测值移入m[2]。

这样,缓存队列中存贮了过去K个周期的套量偏差m[n],其中,n为采样点数。当活套起套后,程序开始比较m[0]≥m[1],m[1] ≥m[2],m[2] ≥m[3],…,m ≥m[n]。如果连续k(k

在活套起套命令发出的瞬间,k个相邻连续周期套量偏差比较也均为True,但此时活套刚刚起套,并没有接触到带钢,因此必须把这个信号滤除,这只需将比较的开始时间延时若干ms即可。图3是活套套量偏差ΔL在一个轧制周期内的变化趋势,ΔL=LSET-LFBK(其中,LSET为设定带钢套量,LFBK为反馈带钢套量)。经过相邻连续周期的比较,可以准确地发现套量偏差变化的拐点。由图3经过该算法计算得到的逻辑输出可以看出,从-10阶跃变化到+10的时刻,就是利用该算法捕捉到的活套起套时碰到带钢的时刻,即退出位置环、进入活套高度闭环控制的最佳时机。

2.2 参数k的确定

由于采样周期(16 ms)较短、活套旋转部分本身的惯性以及液压缸从静止到运动需要克服较大的静摩擦力,导致套量变化存在一定滞后,所以在起始阶段(0～50 ms)可能会出现两个最初的相邻采样值m=m[n]的情况。此时,活套刚刚开始向上运动,不可能接触到带钢(机架咬钢速降恢复时间大约为几百ms,带钢在速降恢复过程中才能形成一定的套量),因此,如果取k=1,那么程序就会在开始阶段退出起套过程,这显然是错误的。因此在程序具体实现时,可以通过时序逻辑控制把这种错误过滤掉,即在起套命令发出后延时50 ms再激活相邻连续周期套量偏差比较的算法,这样,即使取k=1,算法也仍然有效。

活套套量偏差变化趋势可用图4来描述。假设在带钢经过活套且下游机架咬钢后,立即发出起套命令。由图4可看出,在起套过程前期,即采样点1～10,活套套量偏差是一个快速单调下降的过程,在这些采样点得到的套量偏差m < m [n]。

而在起套过程后期,即采样点大于16时,由于受到带钢阻力作用,且此时位置偏差小,控制输出电流小,因此伺服阀流量减小;同时活套辊受到带钢阻力及重力作用,动力减小,阻力增大,因此活套反向向下运动,套量偏差增加。这时套量偏差是单调上升的过程,显然m≥m[n],如果连续k个周期m≥m[n],则可以认为带钢向上过程结束(即套量偏差单调下降过程结束),而进入套量偏差单调上升过程,此时可以判断出拐点m[16]出现。图4中m[16]>m[17],m[17]>m[18],m[18]>m[19],即出现连续3个周期(k=3)满足m≥m[n],就可以判断活套辊碰到带钢受阻了,此时可以认为起套过程已经完成,所以取值k=3就可以完全认为套量偏差进入上升趋势。这就是活套高度闭环和张力闭环投入的最佳时机。

确定算法的关键参数k时,还需考虑算法运行周期与活套伺服系统位置环响应时间(一般小于200 ms)的关系。算法运行周期较大(大于8 ms)时,较小的k值就能够保证算法的可靠性;反之,则需选择较大k值。k取值越小越能更早地退出位置环,达到实现该算法的最终目的。本研究结果表明k=3就可以达到很好的效果。

2.3 注意问题

为了满足更加安全可靠的控制要求,可以设置一个带钢套量偏差的警戒值ΔLmax(一般为设定带钢套量减去机架间距离长度的两倍)。也就是说,如果因为L2模型秒流量设定不匹配或者任何其他原因造成带钢在机架间起大套,此时,就不能再继续等待活套与带钢接触后再投入活套高度闭环和张力闭环,而应该是在机架间带钢套量偏差大于警戒值ΔLmax时,立即投入活套高度闭环和张力闭环。

另外,还必须设置投入高度闭环和张力闭环投入作用的最大延时Tmax(一般为活套起套过程200 ms的两倍即可),即如果活套起套Tmax后,仍然没有收到活套接触到带钢的信号,那么必须强制投入活套高度闭环和张力闭环。

活套高度闭环和张力闭环投入的最佳时机,也就是活套起套位置环结束的最佳时刻,通过以上算法可以计算得到带钢套量偏差变化的拐点,即利用软件编程技术,实现了活套的软接触。

3 结束语

本文介绍的算法,已于2009年8月成功应用于西南不锈钢有限责任公司1450热连轧带钢生产线,实践证明,该算法实现简单,运算结果可靠,效果明显,使起套过程控制获得极大改善。该算法还可以进一步改进,使活套上升过程中与带钢接触的时刻更加精确、可靠,对于带钢头部乃至全长厚度和宽度质量的改善和提高具有较为深远的实际意义。

参考文献

[1]杨广,史延红,王宇生.热连轧机中的活套控制[J].一重技术,2001,6(2/3):63-64.

[2]宗胜悦,童朝南,彭开香.热连轧活套套高闭环系统智能化控制技术及应用[J].冶金自动化,2004,28(2):22-25.ZONG Sheng-yue,TONG Chao-nan,PENG Kai-xiang.In-telligent control technology and application in the closed-loop control for looper height in hot strip rolling system[J].Metallurgical Industry Automation,2004,28(2):22-25.

[3]傅剑,杨卫东,孙一康.武钢1 700 mm热连轧机活套控制系统改造实践[J].冶金自动化,2005,29(5):43-47.FU Jian,YANG Wei-dong,SUN Yi-kang.Renovation oflooper control system in 1 700 mm hot strip mill Wuhan I-ron and Strill Co.[J].Metallurgical Industry Automation,2005,29(5):43-47.

[4]李伯群,傅剑,张瑞成.热连轧活套高度和张力系统的解耦控制[J].北京科技大学学报,2005,27(5):596-599.LI Bo-qun,FU Jian,ZHANG Rui-cheng.Decoupling con-trol of loopers height and tension system in hot rolling pro-cessing[J].Journal of University of Science and Technolo-gy Beijing,2005,27(5):596-599.

篇4：真闭环与伪闭环

很关键的因素是，业务链上的每一个点以及点与点之间的通路都是扎实的。还是以O2O为例，如果移动互联网不够发达，线下的业务点再怎么折腾，还是很难和线上发生联系。另外一个极其关键的因素在于：某种程度上，它是一种“封闭与开放并存的环”。

以整个淘宝生态为例，如果阿里任由卖家从外部引入流量，这就会让淘宝的商业逻辑无法形成闭环：淘宝的任何一种广告形式的商业价值将大幅缩水。与天猫不同，淘宝的主要收入来自于广告。同时，阿里也必须让这里的卖家足够多，卖家如果没有一个海量的数字，它的广告同样会大幅缩水。因为海量供给的卖家们会造成一种稀缺：如何让买家找到我？从这个意义上讲，淘宝有可能真的是中国互联网上第一个所谓的“开放平台”：任何人都可以跑上去免费开个店。

所以，真正的闭环应该是这样的：在某一个（甚至多个）局部点上拥有开放的心态，但在最重要的商业逻辑点上，它是封闭的——不要迷信开放平台的“开放”二字，商业社会里没什么人会真心跑来做慈善，大家合作各取所需罢了——之所以它有封闭的可能，是因为它具有独一无二的价值，你只能靠它。

最近众筹这个事非常火，我有一个学生搞了一个，一个朋友也搞了一个，所顾问的一家基金投了一个。众筹的环节大致是这样的：某人发起一个项目、利用各种手段到处推广（主要是社交网络），号召用户利用第三方支付工具给钱（无论是投资还是消费），如果众筹失败需要逐个退钱。在这些环节上，发起项目人也好，推广平台也好，支付工具也好，都不是自家的。于是一个问题出现了：众筹似乎就是一个全方位开放的平台，缺少一个点可以封闭起来，没有商业逻辑支撑。

我尝试过一次众筹，老实讲，就目前而言我没有看到众筹平台有什么特别的必要。你完全可以在淘宝上开个店以卖东西的方式进行款项筹集，然后自己跑到社交网络上去推广——比如微博现在提供一个粉丝置顶微博的服务，像我这种4万多粉丝的中小V，发一条在4万多粉丝那里置顶的微博不过50块钱，不是什么了不得的推广费。

我顾问的那个孵化器基金，投入的项目做的是基于微信的众筹，你可以视它为一个微信的插件——这件事有一定的技术门槛，不是什么人都能做的，而开淘宝店这事一天就学会了。但我还是多嘴了一句，既然是利用微信进行众筹，那么就应该更多地去考虑“项目发起人和ta的拥趸们之间的关系”，换而言之，如果在这个众筹工具里，能够让发起人和拥趸之间进行有效的互动，那么这个工具本身就有了价值。这些互动包括拥趸们对项目的可行性建议、发起人让拥趸们介入生产过程等。

一个生意的成立是要靠可行的闭环的，而闭环的形成一定是在独特价值点处封闭的。

篇5：漫谈“闭环”战略管理

对处于新一轮世界经济一体化格局中日渐壮大的中国企业而言，战略管理受到了许多企业的重视，并在实践中进行了不懈探索和有益尝试，这提高了国内企业的战略管理的基础水平。战略管理有三个基本环节：战略制定、战略实施、效果评估和改善，这三个环节从逻辑上形成了完整循环。以下分别对上述三个环节的重点和难点做简要阐述：

1.战略制定(1)重点：①作为战略目标体系的基础数据的收集和分析，这可通过对内部相关管理人员的针对性访谈及对外部环境的观察获得;

②目标体系的构建和不同目标之间的关系，这需要一系列的方法和工具的使用，目前常用的有“五力”模型、波斯顿矩阵、GE矩阵、MCK法以及遴选数据的回归模型;

③中长期结合的战略体系的形成，这包括长期战略和中期滚动规划，长期方向的追求、中短期业务战略和不同职能战略，这些战略如何围绕目标体系发挥作用及它们之间的主次、从属关系。

(2)难点：①如何在庞杂的内外部数据中发现有利于辨识真实情况和正确的战略目标形成的数据，从相关人员访谈得来的信息是否反映了企业的本来面貌和其真实看法;②战略制定工具和方法是否得到正确使用，所形成的目标是否符合企业的现有资源条件和发展结果，以及这些目标之间的侧重是否符合不同领域的资源分布;③是否能够确定正确长期战略方向，中期战略重点和近期的战略主题，以及如何处理总规划、中期滚动规划和近期业务发展规划之间的关系，从而促使企业长足发展。

2.战略实施(1)重点：①战略执行过程中可能因新机会的出现、新威胁的存在或自有资源的丰廉变化而产生目标偏离行为，如何在结合上述因素和适度调整的基础上瞄定既定的战略目标是战略执行的第一重点;

②为实现目标和目标体系，需要为不同的战术和部门之间进行合理的资源分配，并能够使这种分配结构有利于单个目标的达成和总目标的实现;

③战略执行过程中不可避免碰到各种意料和非预料性风险，企业应设立相应的风险规避机制和化解机制，以免企业因与这些风险正面冲突而遭到战略性失败，

(2)难点：①在战略执行过程中如何确认哪些行为是符合战略利益的，能够自主地排斥某些突发性诱惑而盲目配置资源，以及为实现较高目标如何获得足够的支持性资源如资金、技术、人才;②如何避免对目标重要性的误判而不当分配资源，以及在分配资源时使用适当的约束条件，并能够根据企业发展的实际阶段而把一些资源视为战略性资源;③如何有效识别风险和风险形成的原因，以及所设定的风险防控机制能否真正起作用，又能够避免因防范风险而丧失机会。

3.效果评估和改善(1)重点：①根据战略规划的总体要求和目标实现要求而拟定相应的实现标准，使相关的目标实现能够有明确的要求和准备，这些标准应建立在流程管理和绩效评估的基础上;

②在目标体系下确立战略执行的责任人和责任部门，并根据对战略实现的预期确定相应的责任边界和权限，在共同目标和整体利益约束下确定不同的责任主体的利益边界;

③确定对战略执行过程监督反馈和执行效果的评价机制，在这种机制安排下，战略执行主体能够自动地调整执行措施甚至战略目标，并能根据结果进行公正的奖惩和持续改进。

篇6：学校闭环管理实施方案

一、全封闭管理的方法和纪律。

1、学生在规定的时间内禁止进出校门。

2、学生必须自觉接受和遵守学校的全封闭管理，不得抵制和抗拒，否则要受纪律的处分。

3、每周星期日晚至星期五，每天晚饭后到晚读时间内，学生可自由出入，其他时间内宿学生一律不准进出，如有特殊，须向校警或值日领导陈述清楚原因，获准后方可进出，校警或值日领导要做好记录备查；对不佩戴校徽的学生，一律不准出入；外宿学生须凭外宿的校徽按规定按时离校，未经同意不得借故逗留。

4、遵守《公车中学学生住宿管理制度》，禁止任何人爬墙进出学校。

5、外来人员，原则上不能在学生宿舍留宿，特殊情况必须征得校警同意，还需有两名内宿学生担保，学校主管领导批准后才可留宿，并作好记录。

6、外来人员进入校园，值班校警要一律登记。

7、出入校内车辆要经校警同意方可放行。

8、学校商店、饭堂要自觉服从管理，不准私自放人员出入，如违反校警有权干涉。

二、全封闭管理的其他保障。

9、学校安排两名校警二十四小时值勤，值日领导和教师要认真协作。

10、力所能及地做好学校围墙，尽量减少其他出入口，配备好门锁，控制好出入口。

11、努力管好学生饭堂，改善膳食，管好宿舍，清洁净公用厕所，管好小卖部，保障学生用品供给，配备好供水设备，保证学生用水，开放图书室、阅览室，组织开展好各种兴趣小组活动及文体活动等，丰富校园生活。

12、加大宣传力度，向师生和人民群众宣传解释封闭式管理的意义和作用，争取全社会的理解和支持，在实践中不断完善学校封闭式管理。

篇7：学校闭环管理承诺书

为切实履行疫情防控期的安全责任，本人郑重承诺：

1、每日做到如实、及时测量体温；

2、每天上学和放学途中，要做到戴口罩，与他人保持一米以上间隔；

3、上学放学活动严格遵循制定好的行径路线；

4、做到不扎堆、不聚集，不在途中玩耍、逗留、滞留，不经

过人员密集区域或场所，以最节约的时间到达学校或回到家中；

5、放学后坚决不到除家以外地方活动；

6、督促家长增强防护意识，在送接学生时，自觉按照“两点一线”上学、放学要求，把握好上学、放学时间，做到即送即走、即接即走，防止造成人员大量聚集。

以上承诺，如有违犯，本人承担相关责任。

承诺人：

篇8：开展闭环管理

安全投入是企业安全生产工作的前提条件和重要保障。《安全生产法》中明确规定, 生产经营单位主要负责人负有“保证本单位安全生产投入的有效实施”的职责。因此, 企业主要负责人必须积极完善安全投入管理, 保障安全投入的有效实施。笔者认为, 企业主要负责人可按制订安全投入计划, 检查、考核落实情况, 总结评价, 完善来年安全投入计划的步骤对安全投入进行闭环管理, 以确保安全投入“不欠账”且“用到位”。

首先是安全投入计划的制订。安全投入计划的制订可按照确定所需投入项目、判断项目轻重缓急、明确预计费用的步骤进行。确定所需投入的项目必须以充分了解和掌握企业安全生产工作实际情况为前提, 然后通过各职能部门以及广大一线员工的反映, 讨论进行确定。当所需投入的项目确定后, 应根据企业实际情况判断各项目的轻重缓急, 对于重、急的项目, 必须尽早安排、尽快落实, 对于轻、缓的项目可以适当往后顺延, 但依然需要制订明确的计划。明确项目的轻重缓急之后, 应对每个项目进行预算, 明确预计费用并保证落实到位。

其次, 检查、考核落实情况。为防止安全生产投入出现“弄虚作假”的现象, 企业主要负责人应对安全投入项目进行检查, 这是保障安全投入落实到位的关键。具体内容应至少包括以下三方面:第一, 检查安全投入项目是否落实到执行部门及责任人;第二, 监督检查责任人对安全投入项目的实际执行和质量情况;第三, 组织相关部门对安全投入项目的验收。

同时, 企业主要负责人还应定期组织召开安全投入计划会议, 对于未认真落实的责任人和部门, 轻者在本企业进行通报批评, 重者应给予一定的经济处罚, 并取消年度评先资格。对于认真落实的责任人和部门应给予一定的表扬、奖励。

再次, 总结或评价。对安全投入计划使用及其落实情况的总结或评价, 是不可缺少的环节。企业应从项目确定的准确性、项目的执行和落实情况、预计费用与实际发生费用的对比、投入取得的效果等方面进行分析、总结或评价, 从而及时发现实践过程中存在的问题。

篇9：全球危机闭环演化

放大视角看2014年，核心关键词既不是美联储变脸，也不是乌克兰大乱，而是危机实现了闭环。从2008年开始，我们似乎经历了三次，甚至多次的危机。但实际上，危机只有一场，只不过这场危机的演化是个圆环，从一站到下一站，危机的震心转移和形式转化如同在圆环上移动一样逻辑顺畅。

危机演化的逻辑，涉及到两个重要概念，一个是信用支点，另一个是木桶理论。金融无论体现为什么业态，无论使用了什么样的技术，其本质都是资金融通，即实现资金跨时序、跨主体的优化配置。而资金融通的支点，则是信用，没有金融行为主体间的相互信任，资金融通就难以发生，即便发生也会出现问题。所以说，金融危机的本质，是信用支点的崩坏，而2008年以来各类信用的接连崩坏决定了危机的不同表现形式。至于危机集中发生在哪个区域，则是由木桶理论决定的，木桶里的水总是会从最短板处流出，危机震心则总是会出现在信用支点最脆弱的区域。

从这两个核心概念出发，我们可以简单梳理下危机演化的大逻辑，让2014的现实在历史中回归本位。危机的第一站是美国次贷危机，表现为微观信用的崩坏，银行间流动性枯竭，进而引发整个市场的信贷紧缩。作为一场流动性危机，风险短板主要在美国，因为大部分美国金融机构的流动性由于摄入太多有毒资产而发生了腐坏。

微观信用发生崩坏之后，政府将宏观信用注入到市场中，欲激活市场流动性，这就是危机后一系列财政救助发生的过程，但任何信用用多了都会崩坏。在抵补微观信用缺失的过程中，宏观信用也逐渐透支直至崩坏。于是危机进入第二站，欧洲主权债务危机。

债务危机实际上就是国家宏观信用崩坏的必然结果，而从债务风险分布看，欧洲是短板，于是危机重心从美国转移到了欧洲。接下来，在全球各国的宏观信用都或多或少出现问题的时候，政府又开始使用货币信用来抵补宏观财政信用的缺失，表现为超常规量化宽松货币政策的接连推出。而一旦宽松货币政策使用过度，货币信用也会发生崩坏，而货币信用的短板，是金融体系脆弱的新兴市场，于是危机进入第三站，新兴市场国家的货币危机。

实际上，危机第三站从2013年就已经开始了，印度、印尼和泰国等新兴市场国家，都曾发生了本币大幅贬值并引发金融混乱的状况。而2014年，危机彻底实现了闭环，危机的闭环包含两层内涵：一方面，美国走过所有信用风险传递的全过程，终止了对货币信用的透支，重回货币政策正常化的稳态路径。而美国微观信用在经受闭环考验之后又重新回到原点，实现了闭环之后的去风险，美元则由此真正强势起来。

另一方面，新兴市场国家依旧停靠在危机第三站，货币信用崩坏全面扩散，而之所以俄罗斯、墨西哥和巴西的本币崩坏最为严重，则是因为它们是新兴市场货币中的短板，这些资源型国家本币是自由浮动的，经济命脉却被借由大宗商品价格波动的美元所把持，这使其货币信用最脆弱，最易受制于人，最易于被美国政策变化与美元走势所左右和冲击。

如此看来，2014年发生的一切，都不是偶然，而是危机演化的必然。2014年，危机实现了闭环，并由此造就了强势美元和新兴市场货币危机。那么接下来，2015年会怎样？实事求是地说，2015年的危机闭环影响可能还会进一步增强，因为美国经济将实现二次领跑、美国加息周期也将开启。而与此同时，新兴市场国家的经济压力难以彻底化解、货币风险还将持续释放。所以，2015年，新兴市场国家（包括中国），特别是其金融体系和本币汇率，将面临危机闭环的更大挑战。

那么，中国该如何应对这种挑战？从危机演化逻辑的分析看，夯实货币信用是关键。因此2015年，通过坚定不移的金融改革来夯实金融体系的能力建设，通过稳健货币政策的实施来压制系统性信用风险上升的苗头，将是重中之重。

[编辑 冯红梅]

E-mail：fhm@chinacbr.com

篇10：人员全闭环管理的方案

一、总体要求

根据当前疫情防控形势发展趋势变化，突出重点、统筹兼顾、分类指导、分区施策，坚持依法防控、科学防治、精准施策，加强重点人群、重点场所管控，着力抓实抓细各项措施，提高疫情防控的科学性、精准性和针对性。

二、具体措施

(一)加强人员社会管控，严防输入和扩散风险。

1、实行人员分类管理。根据居民近期旅行史或居住史、目前健康状况、病例密切接触史等判断其传播疾病风险，将居民划分为高风险、中风险、低风险人员，采取针对性的管控措施。高风险人员在定点医疗机构、定点医学观察机构或居家实施严格的隔离治疗或医学观察，相关机构和社区对其进行严格管控。中风险人员严格落实居家隔离医学观察要求，自觉接受社区管理。低风险人员体温检测正常可出行和复工。对疫情特别严重的湖北省继续采取最严格的防控措施，已实施交通管控的武汉市和湖北省其他地市，严控人员输出;未实施交通管控的地市，人员抵达目的地后一律集中隔离14天。

2、有效落实“四早”措施。有关部门、医疗卫生机构要认真落实传染病早发现、早报告、早隔离、早治疗的“四早”措施，切断传播途径，防止扩散。要做好新冠肺炎病例、聚集性疫情、社区疫情的监测和报告，鼓励单位和个人发现、报告相关病例和疫情。要强化实验室检测和诊断，切实提升检测质量和诊断时效。要综合运用流行病学调查和大数据分析方法，及时发现可疑病例、密切接触者并进行追踪管理。各地要指定发热门诊、定点收治医院开展发热病人筛查，及时诊断并隔离治疗新冠肺炎病例，做到“应检尽检”、“应收尽收”、“应治尽治”，防止漏诊、误诊，防止轻症转重症。

3、鼓励实行动态健康认证。鼓励有条件的地区推广个人健康码等信息平台，不具备信息化条件的地区可采用个人健康申报等方式，居民通过网络平台申领电子健康码或通过社区申领纸质版健康码(健康通行卡)，获得出行、复工等资格。政府有关部门、用人单位、社区等综合判断个人健康风险等级，实现特殊时期动态健康认证。

(二)做好重点场所防控，严防扩散风险。

1、落实社区防控责任。充分发挥社区动员能力，实行网格化、地毯式管理，责任到人，联系到户，确保各项防控措施切实落实、不留死角。针对未发现病例的社区，实行“外防输入”的策略，做好组织动员、健康教育、信息告知、重点地区和高风险地区返回人员管理、环境卫生治理、物资准备等工作。针对出现病例或暴发疫情的社区，实行“内防扩散、外防输出”的策略，在采取上述措施基础上，还应当做好密切接触者管理和消毒等工作。针对出现疫情传播的社区，实行“内防蔓延、外防输出”的策略，进一步实行疫区封锁、限制人员聚集等措施。

2、落实用工单位防控责任。用工单位严格落实复工复产疫情防控要求，做好返岗员工登记报备并建立员工健康台账。对于需要接受隔离医学观察但无相关症状的员工，经检测筛查排除感染，可适当缩短隔离时间，在做好防护措施的情况下提前返岗。做好办公场所、工区及公共区域、职工宿舍的通风消毒、环境清理等工作，为员工配备必要的个人防护用品。实行“进出检”制度，做好员工日常体温检测和健康监测。实施分区作业、分散错峰就餐，控制会议频次和规模，尽量减少人员聚集。鼓励具备条件的企事业单位采取错时上下班、弹性工作制或居家办公方式。单位应当设立隔离观察区域，员工出现可疑症状时应当及时隔离并安排就近就医，配合当地疾控部门做好病例报告、流行病学调查、相关区域封闭消毒等工作。

3、落实院校防控责任。各地根据疫情发展情况确定开学时间，严禁学生提前返校。院校开学前做好预案和监测设备准备、隔离空间预备、环境卫生改善等工作。开学后学校医务室加强监测，对来自疫情防控重点地区、和确诊病人有过接触以及有相应症状的学生，采取单独隔离措施。开展“晨午晚检”，实行“日报告”、“零报告”制度，加强因病缺勤管理，对因病缺勤学生和教职员工及时追访和上报。校园实行封闭管理，禁止校外人员进入，不组织大型集体活动。学生和教职员工如出现发热、乏力、干咳等可疑症状，应当及时隔离并安排就近就医，发现病例的院校，要及时向辖区疾控机构或医疗机构上报，积极配合做好流行病学调查，以班级为单位，确定防控管理场所，排查甄别密接人员，严格采取消毒隔离等针对性防控措施。

4、加强公共服务类场所防控。对农贸市场、商场、超市等生活必需类场所及酒店、宾馆等生活服务类场所，在精准有序推动开业的同时，严格落实环境卫生整治、消毒、通风、“进出检”、限流等措施，商超物品尽量提前包装标价，推荐顾客自助购物、自助结算，缩短排队等候时间。提供住宿服务的经营单位要如实登记旅客信息，对来自疫情防控重点地区的旅客进行排查并及时报告当地疾控机构，按照疾控机构的指导采取相应措施。对公共交通工具和机场、车站、码头等人员密集场所，按要求设立留验站，配备必要人员设备，严格落实体温筛检等防控措施，发现可疑人员应当劝阻其登乘，进行暂时隔离，并立即通知检疫部门或当地卫生健康部门及时处置。

5、加强特殊场所疫情防控。对监管场所、养老机构、福利院、精神卫生医疗机构等特殊场所，重点防控输入性疫情和内部疾病传播。要开展预防性卫生措施，全面排查入监干警职工、养老机构、福利院、精神卫生医疗机构工作人员等，落实体温检测和健康监测制度，禁止有可疑症状的人员上岗。要密切关注服刑人员、机构老年人、儿童、精神障碍患者的健康状况，出现新冠肺炎可疑症状，应当立即隔离观察并及时送医排查。要做好防控物资配备，加强日常消毒和环境卫生，加强个人卫生防护。出现确诊、疑似病例，应对其可能活动场所开展全面消杀，规范处置个人物品，对其密切接触者按要求进行集中隔离医学观察。

6、加强农村疫情防控。充分发挥农村基层党组织、村民自治组织以及乡镇卫生院、村卫生室作用，组织动员农民群众开展群防群控。减少集市等人群聚集活动，做好出外打工人员防疫常识教育。对乡镇(涉农街道)和村组实行网格化管理，对发现病例的县，对疫点进行终末消毒和环境卫生清理，除有病例村组外，允许其他村组村民有序出行。具备条件且防控措施到位的乡村旅游场所，可逐步有序对外开放，经营主体落实防控责任，确保游客和工作人员健康安全。

三、加强组织领导

(一)强化责任落实。各地各级要增强大局意识，统筹抓好疫情防控和经济社会发展，压紧压实属地责任、部门责任、单位责任、家庭责任、个人责任，依法依规落实科学防控、精准施策总要求，推动由全面防控向精准防控、重点防控转变。

(二)强化信息通报。各省、自治区、直辖市人民政府要尽快公布当前本省低风险、中风险、高风险县(市、区、旗)名单，落实分区分级管控要求，并将动态调整的风险地区名单作为疫情防控工作措施日报告内容及时报送国家卫生健康委。

(三)强化宣传引导。切实加强传染病防治法等法律法规宣传，引导全社会在法治轨道上统筹推进各项防控措施。及时回应媒体关切，引导群众切身感受疫情发展的向好趋势。全面做好政策解读，进一步凝聚民心、坚定信心、稳定人心。

篇11：隐患整改闭环管理制度

为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：

一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单（隐患排查表）

二、、安全监察处接收安全信息单（包括隐患排查表、上级整改指令书等）。

三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。

四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”（手写）。

1、一个单位一张安全隐患整改通知单；

2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；

五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。

六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。

七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前2天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。

八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”（手写）通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。

1、安全监察处要根据整改标准认真复查；

2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。

3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。

九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”

十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。

十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。

××煤矿

篇12：六个闭环管理推进措施

公司各单位：

为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。

一、指导思想

以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。

二、组织领导

为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。

组 长：总经理 党委书记 副组长：公司层副职

成 员：副总工程师 安全监察部 生产技术部 机电运输部 企业管理部

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。

三、精细化管理的定义

精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。

四、精细化管理的目的

以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。

五、精细化闭环项目

1、安全投入精细闭环；

2、装备管理精细闭环；

3、技术管理精细闭环；

4、工程验收精细闭环；

5、事故防范精细闭环；

6、隐患治理精细闭环。

六、精细化闭环环节（流程）及责任分工

（一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（三）技术管理精细闭环。生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（四）工程验收精细闭环。工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（五）事故防范精细闭环。通报事故→分析事故→研究措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→分类整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

七、几点要求

1、安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环

节应该怎样做，作出具体说明。

2、制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。

3、各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。

4、各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，并把相关资料装订成册。