灾难面前我们能做些什么的作文

灾难面前我们能做些什么的作文（精选7篇）

篇1：灾难面前我们能做些什么的作文

国旗下讲话稿：《灾难面前，我们该做些什么？》

5月12日，四川汶川大地震，震惊世界。日本、韩国、新加坡、美国、俄罗斯等许多国家或捐钱捐物或派技术人员到我国直接参与救灾。国人更是空前团结，众志成城，尽最大的努力，以各种方式投入到救灾中。

过去的一周，是悲情的一周。不断上涨的死亡人数，惨不忍睹的实况画面，令人流泪，令人窒息。人，最宝贵的是生命，看着无数的、鲜活的生命，被一种极其粗暴残忍的力量瞬间吞噬时，我们的悲痛难以用语言来形容！

但过去的一周，也是令人激动、引人深思、催人成长的一周。不用说******主席、******总理亲临现场指挥救灾，不用说数十万武警官兵、解放军指战员不怕困难、舍身忘我的崇高精神，也不用说众多明星和企业家毫不作秀、慷慨解囊的善举，单说我们学校、我们的学生，在得知灾情后第一时间就迅速地、自发地组织了募捐活动。5角、1元、10元，有个学生捐了1200元。学生捐款总数达56545.80元，教师27150元，共83695.80元。捐款不论多少，都体现了我们的一份爱心，体现了人类的博爱，人性的光辉。据老师们反映，这些天来，违纪学生少了，课堂不专心学习的同学少了，同学们似乎一下子懂事了许多，成长了许多。是的，看着整栋教学楼倒塌，几百名和我们一样的学生被掩埋。我们心痛、我们悲哀、我们懂事了。我们是幸运的。死者已死，求生者在求生，救援者在救援，我们在后方，我们可以捐钱，可以献血，可以传递正确的信息。对我们来说，能做的事不多，能做的事都很间接，但我们必须

有所行动，为灾民，为自己，行动也是一种表达心意的语言。

那么在灾难面前，我们还能做些什么？才能无愧于己，才能对得起那些死难者、救援者和捐助者呢？我想，作为学生，我们还能做并且应该做到的有很多：

比如，我们应该更加孝敬父母，尊师老师，关心同学。不要小看端茶、问好、扫地这些日常小事，它体现的是一种态度，一个人的高度。

我们应该更加严格要求自己，具备良好的品质。不迟到，不旷课，不打骂他人。

我们应该更加勤奋学习，争取更好的成绩，不畏难，不气馁，不骄傲。

我们应该更加宽容、豁达。不要为一点小事，恶语相向，睚眦必报，少一点自私，能承受一点儿委屈。

如此种种，不一而足。同学们，让我们做一个有教养的人，一个关爱他人的人，一个力争上游的人。

同学们，6月是考试的季节，改变我们命运的大考快到了。让我们以百倍的信心，拼搏的精神迎接6月7日的高考，6月12日的返藏考，6月19日的中考。以优异的成绩，告慰汶川大地震的遇难同胞。

同学们，加油！

篇2：灾难面前我们能做些什么的作文

1.疫情起源

我叫小刚，今天公司放假，打算去华南海鲜市场里买一些海鲜回家吃。我走过一个卖穿山甲的人面前，摸了一下又闻了一下，感觉有一些臭，就走开了。我买完海鲜，独自一人回家。

第二天，我来到公司，和平时同事一起握手，一起吃饭，第七天后，早上起床，我嘴里突然一阵发痒，咳了一下，我也没放心上。这天放假，我一人坐在家里，看着手机，一看就是一下午。下午时，我头感觉十分晕，摸了摸头，发现发烧了，我吃了一点药，可没有好转。于是在傍晚时分，我来到了中心医院，医院上上下下的医生把我检查了一遍，终于发现我肺部出问题了，并发现了一种极强传染力高的病毒。而我在这几天，已经把病毒散发出去了!

2.疫情爆发

我被送进了一个全密封的病房，每天都会有一个穿着重重防护服的人给我送吃的。后来我知道了，原来我得了一个恐怖的肺炎，是在那一只穿山甲上的病毒。我十分害怕死，我上有老下有小，不能这样死去。

我每天坚持配合医生治病。于是，我在病房里看见了一个又一个病人住进来，看着医生们来回奔波，我为自己的错自责，但护士们都乐观地面对我，鼓励我，我就在医院里呆了十天。

3.进入ICU病房

我虽然每天治疗，可是我是直接触摸了病毒，而且现在没有特效药，在某一天,我又病倒了。我头晕目眩，耳边传来医生的脚步声……

我突然睁开眼，发现自己来到了ICU病房，我只可以用机器呼吸。恐惧涌上了我的心头，我的心被无边无际的恐惧埋没，心灰意冷。我在脑子里想：“我是不是马上要死了?”我心中想着身在远方的爸妈，想着分开居住的妻儿，想着工作时的同事。我不舍离开他们，不知不觉中，我又睡着了。

4.情况好转

早上，阳光洒在病床上，我看着太阳，感觉可能见不到明天的太阳了。手机响了起来，我一看，发现钟南山院士来了，我心中不禁又出现了希望。每天，我都以饱满的精神面对病毒，与病魔抵抗。一周后，我的病发生好转，离开了ICU病房。

5.出院

篇3：基于位置信息我们能做些什么?

作为农机人的一员, 您的内心是否也有这种想法?在第三届中国农机高端论坛上, 来自北京卓远智联科技有限公司的李国军先生, 做了题为《基于位置信息我们能做什么?》的演讲, 详细阐述了在“互联网+”和大数据时代, “互联网+农机”将给行业带来的变化, 以及对未来商业模式的设想。

工程机械“互联网+”可平移至农机

北京卓远智联这家公司, 主要面向工程机械和农机, 提供远程智能服务管理系统, 1999年开始进行工程机械远程监控系统的研发, 近年来服务的工程机械达24万台, 为小松、日立、康明斯、凯斯等世界著名企业提供远程管理系统。

近十年来, 我国挖掘机的总保有量大概是160万台, 所有的工程机械种类大概600万台。工程机械和农机属于最接近的行业, 都属于大型生产工具, 用于为客户创造巨大的价值。从战略上讲, 农业机械是国家粮食安全的重要保障, 某种意义上说更为重要。

这两个行业从后市场、销售、使用等环节存在很多共性, 我们在农机行业刚刚起步, 还没有很多的案例, 但在工程机械行业, 我们拥有很多经验, 也想把这种经验通过开级和改造, 平移到农机行业来, 更好地为农机服务。

3个管理平台

下面, 我们就以在工程机械领域的经验为例, 谈一谈我们是怎么把“互联网+”和传统的工程机械结合在一起。

基于GPS和北斗系统的定位应用, 只是整个工程机械行业IT系统当中最基础的部分, 承担着采集、传输数据的作用。还包括上游的政府管理、下游的用户管理等等。

工程机械可分为3大管理平台——制造商平台、经销商平台、用户平台。

制造商平台, 制造商通过导入实施GPS和北斗的定位系统, 可以全面地提升制造商角度的管理需求, 有效地制定市场的营销策略, 提升服务水平等等。无论服务预测、故障诊断, 还是索赔管理、配件管理, 农机行业和工程机械是通用的。

目前, 我们了解到, 有很多公司已经开始利用互联网技术进行用户管理, 但大部分企业还处于比较基础的阶段, 一些上了系统的企业表现得有点“骑虎难下”, 一些没有上系统的企业举棋不定。

经销商平台, 通过导入实施系统, 可显著降低经销商的管理成本, 提升竞争力和服务水平, 有效地管理客户关系。这方面也是大部分经销商处于比较基础的阶段, 服务主要靠人与人电话沟通, 效率比较低。

用户平台, 可进行有效的设备管理和成本管理, 比如燃油经济性分析和节油指导、设备管理、机群管理、作业管理、产品生命周期管理 (LCC) 等等。

农机行业有一些关于LCC管理的实践, 但大部分机手都反应, 农机的季节性比较强, 不忙的时候才有可能考虑成本和收益的管理。实际上, LCC管理是基于产品使用生命周期当中所有的成本、支出、收益和残值的管理。

销售价值链博弈论

大家可能都清楚, 制造商、经销商和用户这几个群体之间, 其实是存在博弈的。制造商通过系统来管理经销商, 这能给经销商和用户带来价值和利润, 但同时又能防止经销商伤害制造商。

比如制造商给经销商提供服务费, 而通过系统就可能对其进行监管, 看看这个经销商是否真的拿这笔费用去为用户做服务去了;再比如, 经销商上报的零件索赔是否完全真正属于零件索赔的范围, 是否有造假或瞒报?

通过系统管理, 可以有效降低博弈的成本。这对于经销商管理员工和客户也是相同的。

在博弈的过程中, 能够更好地将价值向下传递给客户, 以此达到共赢并推动行业的进步, 这就是智能管理系统带来的“精确打击”式服务模式。

传统方式下, 故障来源基本来自于用户的电话投诉, 而在导入了车联网系统后, 20%的故障来自于系统的预警, 比如通过油温水温的分析、车辆的长时间行走以及故障代码的预警等, 还有33%来自于服务工程师的巡检, 这种巡检也是在系统的支持下, 通过一定的数据支持和分析进行的, 这时, 用户投诉降低到了47%。

大家不要小看这个数字的变化, 降低了主动式的服务巡检, 其实就相当于降低了服务的成本。有人测算过, 在“互联网+”时代, 如果系统报警能够80%将故障预测出来, 那么用户电话投诉将降低到一个非常低的水平, 这能够很大程度地提高服务的主动性和精确性。

设想一下, 将来如果车载终端能发现80%的故障, 20%的故障来自于现场检查, 比如大臂有裂纹、油缸渗油等等, 借助车载终端数据综合分析、预测磨损程度, 防患于未然, 不等客户打电话就已经去处理故障了, 尽可能减少设备的停机故障, 有效地提升了服务的质量和效率。而且, 这一套东西, 我们认为是可以直接应用于农机行业的。

案例:服务人员的“互联网+”工作模式

假设, 未来某工厂的一名服务工程师, 他一天的工作应该怎样安排?

在数据系统的支持下, 服务工程师根据系统数据制定服务流程的PDCA, 即:计划 (Plan) 、实施 (Do) 、检查 (Check) 、行动 (Action) ——首先可以通过远程监控系统的设备位置、故障报警、保养提醒等数据, 系统制定第二天的工作计划和路线, 并根据系统运算备好当天所需配件和常用备件, 同时系统会规划出一条合理的行车路线。

第二天, 他就会按计划执行, 第一站到达故障处理, 上传服务报告和照片, 车辆离开时自动记录时间和服务时长, 完成一个服务单元的PDCA闭环。本来按计划要去做另一个项目的5 000小时保养, 在这个时候发生了一个临时紧急故障, 服务人员按照指挥中心的紧急派工, 优先去处理这个故障, 同样的, 系统记录关键时间节点、上传服务报告。然后, 又去执行下一个任务。

当天所有工作完成, 服务人员会进行计划和实际的对比, 他需要上报零件销售和维修的应收、实收, 系统也会算出当天工程师的绩效收入。这样的方式整体提升了服务效率和服务收入, 提高了工程师积极性和客户满意度, 管理高效、精确。

当然, 这种精确打击式服务模式用于农业机械, 应该也不成问题。

活用工程机械智能管理系统等IT技术给行业上中下游资源带来了巨大的价值, 实施流程创新和精细化管理对很多企业的转型升级存在典型的借鉴意义, 所以无论对工程机械行业, 还是农机和其他行业, 提升效率、降低成本、提升客户满意度都是企业生存和可持续发展的基本要求。

应用于农机的可行性

说到这, 可能会有很多朋友说, 农业机械和挖掘机不一样, 农机低端产品比较多, 大型化、一体化、集约化程度低, 传感器少, 没法采集很多数据。

但经过我们了解后发现, 某些方面, 农机需要完成的动作比工程机械还要复杂、精确, 农业机械需要更智能的系统、更方便的操作、更快速的预警, 所以农机需要更精确的定位系统和控制单元, 辅助驾驶员完成操作或无人驾驶。

在农机作业控制方面, 也应投入更多的精力, 毕竟这是最直接体现出“省钱”的环节, 比如变量施肥、播种, 自动巡航作业, 这些都是可以最大限度减少投入而最大限度增加产出的方式, 它都是需要通过基于位置信息来完成。

农机采集大量数据, 我们并不建议每台农机增加多个传感器, 因为增加传感器就会给主机厂增加很多成本。其实, 在工程机械行业, 也不是仅仅靠强调传感器的数量, 而是更加突出数据“运算”的能力。

目前, 行业内已经产生了此方面的许多科研、应用成果, 如果把这些成果运用到农机行业, 我们预测, 将会达到非常稳定、非常可靠且成本低的效果。

篇4：低碳,我们还能做些什么

即便已经被重复了无数遍，我们还是想说：环保，是从每个人真实有效的行动开始的。在生活方式上，我们已经得到了一些建议，那在日常管理中，商务人士还有哪些可行性的措施呢?

世界自然基金会(瑞士)北京代表处气候变化和能源组项目主任陈冬梅，为此接受了我们的采访。制定公司低碳政策

《中外管理》：在公司的日常管理中，哪些做法能帮助商务人士减少碳排放?

陈冬梅：首先可以制定一些差旅交通政策来帮助个人进行碳补偿。

比如：我们提到的长途旅行的碳中和。在世界自然基金会(WWF)，所有的差旅必须进行碳中和，否则就得不到批准；同时，我们的办公用车已经全部更换为电动力车，在一些机构里，公司会对乘坐公共交通的人发放交通补助。

另外，很多人选择飞机作为交通工具是为了节省旅途时间。如果公司能增加休假时间，也能有效帮助员工合理安排出行计划，尽量避免飞机旅行。

《中外管理》：在办公环境中，我们能为节能减排做些什么呢?

陈冬梅：减少办公高能耗产品，比如：打印机、复印机、电脑，尽量选择低能耗的，在一些软件选择上，使用一些运行环境要求更低的产品，这能有效降低设备能耗，延长设备使用寿命。

还有就是提高办公环境的利用率，尽量减少办公环境的扩大。办公室不断扩大不仅增加运营成本，也增加员工个人的时间、交通成本。在WWF的海外办公室已经做到了“SMART OFFICE”(聪明的办公室)，在这些办公室，人员上班是非常灵活的，一周五个工作日，有两到三天在家办公。或者约会合作伙伴在咖啡屋里办公。

这需要公司优化管理，如果目标责任考核跟得上的话，这样高效低成本、低排放的办公室是很容易实现的。

低碳是成本，更是投资

《中外管理》：对于公司领导人来说，他们不得不考虑公司环保行为的高成本。您有什么建议能平衡这种高成本吗? 陈冬梅：这个问题分几个层次，首先有很多节能环保行为是“零成本”的，这些是我们平常举手之劳就可以做到的，比如：随时关掉不用的电灯，随时切断电源，这些小动作是不需要花一分钱的，但节能效益非常高。

还有一些行为需要一些花销，但我们不要看成“成本”，而应该看成是“投资”。比如：我们提到的房屋建设，如果能做到好的通风和采暖，我们未来将节约掉空调的能耗。这种投资是能得到回报的。

还有一些投资可能会带来风险，比如：设备的更换、技术改造，要评估投资回报的话，可能会是几年甚至更长。但企业家要有一点儿承担风险、承担责任的勇气。同时，市场的变化可能远超过预期的速度。现在在欧美，一些超市的产品已经标注上了它的“碳足迹”。作为制造大国，中国厂商如果不及时对减排投资，就会很快在国际市场上淘汰出局。

《中外管理》：还有一层矛盾是，我们一方面在鼓励减排，一方面却又在鼓励消费；商务人士在这里也会有双重压力：承担减排责任和扩大市场份额。

陈冬梅：这就需要企业领导人去应对，而非被动地去适应。我们国家也一样，四万亿的经济计划鼓励老百姓消费，而又面临对世界减少排放的承诺压力。这就是一个利弊制衡的问题。消费者行为的改变和碳约束的加大会带来行业的阵痛，但是这也是产业转型的必由之路。谁越先经历这种阵痛，谁就越容易在未来的环境中生存下来，甚至获得更好的发展。

《中外管理》：在企业文化建设、培训上，企业领袖们还能做些什么呢?

陈冬梅：这其实是企业家最重要的一个工作。对整个车间，生产流程进行碳计算的话，你会发现很多高碳的产生是因为人的原因，是员工的减排意识比较淡薄。这需要对人进行梳理、进行更多的培训和宣传。

企业文化能建立使命感和自豪感。领导人在建设企业文化的时候，如果能把对社会的承诺、对未来的预测都放到企业文化中，在日常管理的点滴中去推行这些理念的话，是具有很大的影响力和号召力的。

在这种环境下工作的员工，自然而然会产生自豪感，一些细小的行为，比如随手关灯都会产生自我肯定和自我嘉奖。

这就是如何倡导一种文化。这种文化倡导多了，做得多，员工内心的道德感就会更强，行动的约束力也就越强，希望影响到更多人的动力也就越强。

篇5：灾难面前我们能做些什么的作文

地球是我们的妈妈，是养育我们炎黄子孙世世代代的妈妈 。她爱我们，我们的上一辈把她打扮得楚楚动人。可到我们乱伐乱砍使他的生命一点点削弱。我们乱建楼房，他的身上已经有数万或者是数亿的钢筋水泥。他累了真的累了。可我们还死死的拽着他不放，让水变得发臭、脏。地球是时候该处罚我们了，给我们放雾霾、用水土流失、地震来惩罚我们。

这些都是地球在警告我们，我们应该做些什么呢?

保护环境

我们要从小事做起，偶们学校的门口全是垃圾，堆满一地。我们这群学生实在看不下去了，拿着扫把就把它扫进了大黑塑料袋里。装了满满五袋子，看来我们们的坏境真的很差啊。

珍惜水资源

这件事实在普通不过的了。当然，我们不能光说不做。前几天，我就开始坚持了。我把淘米的水用来浇花，把洗手的`水用来冲厕所。每次洗澡时都放个盆子，把接满的水用来冲厕所、拖地。

不可以破坏花草树木

我们学校有很多树，都开出了漂亮的花。女生那她臭美(女生啊~~)臭美完了就扔了，浪费啊··也不知道拿他做书签。而男生呢?用小刀子砍树枝，显示出自己的厉害。

篇6：五月,我们能做些什么诗歌

一只鸟的空间

装不下

更多细节的呈现

佛说各说各的语各做各的事

要么缄默，抑或

安静思考

宿命，轮回，一个梦

不能取代真实的斤斤计较

怎能和时光结盟

篇7：身为父母 我们能做些什么？

人们多说父母是孩子的第一任老师，孩子从他生命孕育的那一刻，就带给父母无限的欢喜。我想这欢喜之后还应肩负起一份重大的责任。这责任不只是对孩子，也是对社会。我已是一个4岁孩子的母亲，作为与孩子最最亲近的人，我常常想我该尽可能的为孩子做些什么?怎么做?提供一个良好的受教育的环境，这是我们每个人首先想到的。所以我们许多人选择了拥有先进教育理念和良好活动空间的金起点幼儿园，但是当孩子回归到社会的基本单元――家庭之中，我们该做些什么?该怎么做?

教育无处不在，这句话很值得人反思。生活中我们的一言一行，一举一动都在无形中为孩子树立一种形象，传达一种无声的`语言。所以，当某一天孩子突然说出一句话或以粗暴的态度对待你时，你不要惊讶，错，不在孩子。为此，我总在心中提醒自己，为了孩子，与人为善，把自己人性中最美丽、谦和、优秀的一面展示给他。这很简单，就象孩子在幼儿园看的小图画书，过马路不闯红灯，走斑马线;逛公园，不摘花，不踏草坪，不乱丢垃圾;碰到衣衫褴褛求助的人，给他真诚的帮助，而不是对孩子说：他是疯子;说话时文明、柔和、不讲脏话;认真回答孩子提出的每一个问题，敢于对他说“不知道”;以身作则，信守诺言，答应他的事情一定办到完成;尽可能地多和他交流，做游戏;给他读点东西，和他一块儿看书、编故事……古语说：近朱者赤，近墨者黑，潜移默化中孩子就会成为另一个你，你心目中的优秀宝贝儿!

孩子是这个世上最幸福的人，因为他背负着太多人的关爱。泰戈尔有诗“如果爱他，就让你的爱像阳光一样包围他，并给他自由”这不只是爱情与婚姻，也是在写如何对待孩子。紧中有松，张里有弛，爱而不溺，娇而不纵。给他空间，给他约束，给他独立的权利。我们可以教他帮他做事，但不可替代他做事。告诉他摔倒了，自己爬起来，真棒!帮妈妈扔垃圾、扫地、擦桌子，真是好孩子;别人的东西不一定你非要拥有，因为它可能不适合你，比如眼镜;不要随便破坏和孩子协商好的原则，如吃饭时不能看电视，进超市只许挑一件东西;当他做错了事情，要讲清道理，指出错误，对他说：我们爱你，但不喜欢你这样做;孩子受了委屈，鼓励他说出感受或者为他找一个理由，让他学会沟通和倾诉……我们永远都无法预知孩子会以什么样的方式和途径去接触了解世界，满足好奇心，进而获取成功，那就让我们用充满爱的话语对他鼓励，鼓励再鼓励吧!