通讯稿6s

2024-04-08

通讯稿6s（共16篇）

篇1：通讯稿6s

向前看6S创新

向前看,不断向前看,才能赢得时间,赢得效益,6S创新是一种动力,向前看的动力,可以丰富6S内容,推动6S工作有序进行,保持着持续发展的动力,才能壮大, 运搬队结合实际,6月份以来共有3项创新:

一岗前仪式背岗标的创新:每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标,岗标内容是每一段时间都要更换的,这项创新在全矿是独一无二的,这样做的目的是加强员工背岗标的意识,让员工在平时的工作中可以规范化操作,为完成质量标准化矿井作出典范.二 6S讲评卡的使用:这个6S讲评卡是根据xx6S讲评卡的模型结合xx队的实际情况修改而成, 分别对第一名和最后一名的讲评内容提出要求:

第一名的员工根据本工种实际情况,总结工作经验和教训,结合昨天具体工作情况,详细说明被评为第一名的原因,也可以写先进或优秀的操作方法和技巧,让大家认真学习.最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足,所违反考评细则要写清楚,检讨自己的错误,可以对自己好的方面说一说,技术问题不懂的地方可以提出来,提高学习交流能力.三岗前仪式动画播放:根据”井下避灾VCD”截取出来,成为一段段小视频文件,在每天的岗前仪式前播放,每天员工来时可以随时观看,对员工的安全思想起到了积极的教育意义.在这三项创新工作的实施中,还有很多困难和细节的地方需要改善,企业文化办和xx队的领导给予了大力的支持,员工们也积极的配

篇2：通讯稿6s

6S是什么？6S就是一个大规矩，没有规矩，不成方圆，依据规矩办事，达到规范化制度化的管理，针对2008年4个月来xxx屡屡出现三违事件，除了猴车司机个人三违外，本月又有一次三违，在20日本队整型工运工字钢的过程中本身一花车按标准只能装25根工字钢，但是当天一花车装了50跟工字钢，被安全科逮了个正着，队长和书记针对这些情况，认真研究，决定加大对三违的处罚力度，要求每位员工认真对待自己的岗位，坚守敬业，完成本岗位工作任务，收好自己的摊摊，就是对xxx最大的贡献了。为达到警示作用，特别要求员工们学习下三违的条例：

根据xxx6S考评细则第七章第二节月度否决项目：

第16条班中脱岗，扣除当天6S总分，并扣互联保人员30分。

第17条班中睡岗，扣除当天6S总分，扣除户联保员工30分。

第18条个人三违人员，直接扣除当月奖金。

第21条本班组出现个人三违事件，一人次扣班组长10分。

第22条班组集体三违，扣除当日6S得分，跟班队干扣100分。xxx是一个大的集体，在这个大集体当中，6S的管理起到了关键的管理和领导作用，对员工的工作能起到积极的督促和规范作用，如果再有三违事件，直接要按照上述条例进行处理，决不姑息，我们的6S正在形成自己的特色，6S的管理正在步入一个新的台阶，队长和书记在其中起到了关键的作用，各个班组长和队干对6S的一些细则不合理的地方能够及时提出并上报队里的组织机构和领导组，加以完善。

篇3：通讯稿6s

本次暑期社会实践, 本着深入农村建设, 传承农民工人的奉献精神, 提倡增添绿色, 保护环境的主旨, 我们南通小分队再次走进了农村, 走近了这两项古老而又神圣的职业。

前篇:出征仪式

7月5日, 计算机科学与工程学院2008级南通社会实践小分队踏上了实践的征程。

上午7点整, 队员们准时于小组约定地点如皋车站集合, 举行了一下简单的出征仪式。身着统一的学校实践活动队服, 带着些许憧憬与陌生感, 这个暑假, 来自南通各县的队员们在一起开始了这份社会的历练。

第一篇:种植篇

烈日当头, 谁不想躺在空调房内美美地享受, 而我们一行人在活动的第一天却踏上了“义务劳动之旅”。首站目的地是种植基地。当今人们的生活水平提高了, 农垦的作物不再只是局限于吃的用的了, 社会上的人们越来越重视环保绿色。于是我们一行人为了我们的绿色计划, 在基地立下许诺:要坚决把绿色进行到底。在园艺工人的帮助之下, 全队全部出动一起植树、种花。经历了不少挫折与失败, 终于在N次的教训过后粗略地学会了种植技术, 第一天顺利地完成了实践目标。

第二篇:捕鱼篇

历经艰辛, 终于完成了种植计划。带着一丝的疲惫, 队员们还是全副武装早早地坐上长途车, 几经转站来到了位于中国四大渔场之一的启东, 开始了我们一天的渔民生活。家家户户都有自家鱼塘, 征得人家同意以后我参观他们的鱼塘, 向农家渔民请教捕鱼技艺。随后我们还来到了长江边、东海边向当地渔民借船捕鱼, 体验出海捕鱼的新乐趣。捕鱼既是一项体力活动又是一项技术活儿, 从中我们很好地锻炼了我们的的心志、毅力、胆量。在空余时间, 我们还和当地渔民一起聊天, 听他们讲一些关于海边捕鱼的小技巧, 从他们身上我们感受到当地渔民的淳朴和热情。整个一天下来虽然有点累, 但清点了一下收获, 感觉也还是值得的。

末篇:感受篇

在此次实践活动中, 微笑中带着劳累、汗水中夹杂着辛勤, 我们真正体会到劳动人民的辛酸和不易, 我们应该更加珍惜此时此刻来之不易的幸福时光。

篇4：6s动员大会稿

很高兴与大家在一起交流6S管理活动的话题，我们公司在07年就开始了以一、二、三车间为单元的现场管理活动，其内容实际也参照了6S管理活动里面的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，公司专门成立了现场管理检查小组，每周五下午定期到各车间进行检查，我本人也是检查小组成员之一，此项工作开展了已两年多了，虽然通过这样一主题活动，取得了一些成绩，但从效果上来看，不是很明显，最还是有一种检查归检查，问题还是问题，没有得到彻底改善味道，原因可能很多，但我想，我们要从我们开展的方式上作检讨，因为我们没有让全司员工参与到此项活动中来。今天我们在这开的会叫6S管理推行动员大会，目的就是发动全体员工，要让我们全司员工都参与到此项活动中来，这也可能是我们开展此项活动成功于否的关键，因为6S管理的精髓就是全员参与，人人保持改善，从我做起。这次活动首先得到了公司高层的高度重视，2月份，华意压缩机股份有限公司常务副总经理、公司执行董事黄大文同志来我们虹华公司视察时，就对我们公司的管理作了指示和要求，要求我们加强管理，提升管理水平，要把模拟ISO9002和模拟6S管理工作作为虹华公司2009年的一项重要工作目标，我们公司很快就对此两项工作的开展作了布置和安排，第一阶段首先从培训宣传入手，本月公司已举办了两期6S精益管理学习培训班，公司高管、中层干部、行政及车间一般管理人员、机模修人员都已参加培训，后期还要组织车间一线员工进行针对性培训，让全体员工了解6S管理的真意。公司还安排了制造部、一、二、三车间的负责人专程赴加西贝拉参观学习，现在又成立了6S管理活动推行小组，对6S管理活动的细节都作了详细划分，这些都充分表明了我们公司对此项活动开展的高度重视和决心，接下来就是我们中层干部和我们在座的代表要带头去执行和推动此项工作的开展，不能有衰减，不能遇到困难就绕过去，要把活动的真意对员工宣传到位，要不厌其烦，去做员工的思想工作，打消部分人员的抵制情绪，我们每个人要把此项活动的开展当作我们前期学习“直面挑战、转变观含、攻坚克难、创业创新”的一项具体任务，一定要把此项工作做细、做好、做到位。当然，此项工作的开展对我们公司来说可能还是一项非常陌生的内容，我们要做好预见困难的准备，要有不危惧困难的决心，做好打长久战的准备，贵在坚持，我们的目标就是通过对我们员工的品质的管理、对员工工作方法、作业流程的管理和对所有物品规范化的管理，来达到公司生产效率的提高、产品品质的提升、生产成本的降低、产品交期的准时、员工士气的高涨、安全生产有保障。

逆水行舟，不进则退，而现代管理理念是“我们虽然比以前跑得快了，但我们跑得比我们竞争对手慢就是退步”，更何况我们现在各项管理工作还问题重重，所以，我们每位员工一定要借助这次开展6S活动的契机，来帮助我们实现观念的再造；作业流程的再造；工作品质的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因为公司是我们表演的舞台，如果这个舞台没有了，我们也就失去了表演的机会，所以我们要珍爱这个舞台，要付诸我们的目标和行动，只有目标没有行动那是在做梦，只有行动而没有目标那是在浪费时间，目标加上行动才能改变我们的现状。

篇5：通讯稿格式及会议通讯稿参考

中小学(幼儿园)保健教师会议圆满召开

3月24日下午2时，卫保所在教培中心召开了保健教师会议，全区中小学及幼儿园的所有保健教师到会接受指导。

本次会议主要有三个议程，首先，徐志红书记带领全体保健教师对文件《学校突发公共卫生事件的预防和控制》进行了具体解读，明确了预防和控制传染病工作的重要性，再次强调了突发公共卫生事件的处理办法和流程。接下来，卫保所的杨步喜所长传达了《春季中小学饮食饮水安全和传染病防控等专项检查方案》的文件内容和精神，并对具体工作进行布置和重点强调。最后，张书记对本次会议进行了总结，为本次会议画上了一个圆满的句号。

篇6：通讯专业的通讯稿

外国语学院级英语三班全体班委在三教二楼的小办公室展开了一次针对上一学期的总结和本学期的计划与措施。

本次会议各位班委都对上学期自身的工作做出了总结和提出了本班存在的问题，并且都得到了班主任费老师的指导。此次会议中，本班的学习文员对于上学期的签到问题提出了看法和解决的方案，她提出关于本班的签到，可以实行让全体班委轮流负责，每次点到共两名班委。一名班委随机点班上的学号，另一名班委则负责去按抽查的学号点人数是否到齐。最后结果告诉学习委员进行记录。依次每个班委依次轮流下去，这个方案一致得到了大家的赞同并且准备实施下去。同时，班委们也提出了关注省外同学的建议，希望省外同学们在班级中得到如家般的温暖。当然，班委也对班上的问题提出了更多很好的方案。为了加强本班的班级建设和集体凝聚力，班主任和大家都尽心尽力地帮忙把本班建设成一个优秀的班集体。

最后，此次班委列会在班主任和各位班委的热烈讨论中结束了，也都对此次班上的问题和方案作下了记录。本班正用心朝着一个优秀的班级努力着。

篇7：平度建成农机销售6S店

本刊讯“这里的农机具真多、真全，就像进了大型农机超市”。来自平度市兰底镇的农机户张勇高兴地对笔者说。在展示厅内，张勇把展示的农机具全部“扫描”了一遍，对其中一台自走式玉米联合收获机进行了“重点研究”，他告诉我们：“农民想买的机具这里应有尽有，以后再也不用四处跑了。”

张勇到过的这家农机销售店就是位于平度市农机市场的青岛福盛农机有限公司的6S店。该公司在推行整车销售、零配件、售后服务、信息反馈“四位一体”经营模式的基础上，又增加了集体竞拍和个性售车模式，创建了农机销售6S店。在这里，你可以享受到VIP贵宾式服务。

这家6S店拥有偌大的航母型维修车间，车间建筑面积足有2000多平方米，有20多名技术工人在车间工作。店负责人告诉笔者：“农民在田里干活，最头疼的就是机具损坏。我们创办6S店的初衷，就是为了给农民节省时间，提高效率，解决他们的燃眉之急。

篇8：通讯稿6s

为了进一步加强学校班主任队伍建设，切实提升我校班主任老师的整体素质和管理能力，展示班主任的教育风采、分享班主任的教育智慧，给更多的班主任以启迪和帮助，5月5日下午，我校以班主任技能大赛为契机，举行了以班主任带班攻略为主要内容的班主任技能大赛，并邀请了我校中层以上干部担任评委。

本次大赛以引导班主任充分关注自身专业技能和素质的提高，激励他们探索教育教学规律，努力打造一支师德先进、专业突出、业务精湛的班主任队伍为宗旨。

参赛班主任们积极参与，进行了充分的准备。在演讲过程中，班主任们各抒己见，尽情展现着自己与众不同的班级管理风格。有的注重爱心的播撒，有的注重行为习惯的培养，有的注重常规的管理，有的注重兴趣的培养，也有些班主任们在交流中介绍了自己多年来在班级管理工作中的遇到的各种问题，以及行之有效的解决办法，充分体现了我校班主任各具特色的治班之道和娴熟的工作技巧。更为重要的是，在不同的故事和表述中，老师们传达了一个共同的声音——师爱。

本次班主任技能大赛只是我校班主任培训的一个缩影，我校德育处还将进一步完善和创新培训方式，让班主任培训形式更加灵活，内容更丰富，让每一次的班主任培训成为班主任老师的一次思维盛宴，成为全体班主任的一次精神升华。

篇9：“班运会”通讯稿

—记检验学院2009级第六团支部主题团日活动之“班运

会”

为了引导广大团员青年“亮身份，展风采，迎亚运，作贡献”一起诠释亚运精神，创造和谐盛会，同时让我们更好了解关于亚运会的知识，为宣传亚运精神起带头作用，充分展示团员的风采。在2010年11月21日和23日下午，检验学院2009级第六团支部在体育馆举办了一场轰轰烈烈的“班运会”，全班同学参与其中，并且大家玩得不亦乐乎。

21日下午2:00分，全班同学穿上院服，带上班徽，准时在体育馆篮球场集中，随着班长宣布班运会正式开始，我们开始了第一场项目——男女混合篮球赛。在比赛中，男女同学混合，互相合作，充分展现了大家的团结精神，他们在场上打球的姿态逗得同学们哈哈大笑，展现出同学们可爱的一面，最终B组同学战胜了A组，取得首场胜利。紧接着来到乒乓球比赛，这场比赛本来是让同学们在打完篮球后，能够有歇息的时间放松下自己，但同学们认真的态度让比赛更加激烈，经过两组同学的拼搏下，最终A组同学打败B组，同样A组取得首场胜利。来到今天的最后一个项目——拔河比赛，拔河是最能体现团结精神的项目之一，今天就把它带到我们的“班运会”中，让我们体现团结的力量。比赛是按三局两胜制，最终B组同学力克A组，取得胜利。21日的比赛项目到此就结束了，但精彩仍在后面，我们分两中队，集体举旗，进行环校跑，并且还喊口号：“展团员风采，为亚运加油。”

23日下午2:30分，比赛随即来临了，比赛项目有：羽毛球;肩并肩。在羽毛球比赛中，激情澎湃的B组同学再次拿下比赛，为今天的比赛取得开门红，接着的是肩并肩比赛，这项比赛考验同学的团结互助精神，也是采取三局两胜制，最终A组赢的比赛。经过两天的比赛，最后B组的总分超过A组，取得本次“班运会”的胜利，最后由班长和团支书总结本次“班运会”，为这次团日活动划上完美句话。本次“班运会”让我们为宣传亚运精神起了带头作用，充分展示了团员的风采，同时增强了班集体的荣誉感和使命感，促进了班里的团结合作。

篇10：疏散演练通讯稿

做好消防安全工作是促进学校健康、稳定发展的关键，是保障全体师生生命与学校财产安全的重要环节。为提高学生的自我防范意识和遇到紧急情况的处理应对能力、自救逃生能力，石道乡初级中学于11月11日上午课间操在学校女生宿室举行了一次紧急疏散演习。

上午9:40分下课铃响后，所有女生到宿舍楼前集合，政教处宋主任就消防疏散演练做了详细的布置，明确责任，落实任务。随后，各位负责老师及学生立即到达指定位置,9:55分，随着警报声的响起，在老师的指导下，学生们弯着腰、猫着步，用毛巾捂住口鼻，沿着学校指定楼梯口快速前进，有序撤离到宿舍楼前的安全地带。整个疏散演习井然有序、忙而不乱，全体师生从宿舍楼内撤离到安全地带用时仅3分钟，取得了圆满的成功，随即各班宿舍长清点人数，并向学校安全员刘老师汇报。最后政教处主任宋亚斐就本次疏散演练进行了总结，并希望全校师生“增强安全意识，珍惜自己的生命”。

这次消防疏散演练活动的顺利完成，强化了寄宿生的安全意识，使学生拥有了应急疏散避险的实战经验，大大增强了安全意识与自护自救技能，也切实加强了学校的安全教育工作，为创建“平安和谐校园”奠定了良好的基础。

本次活动的图片：

各班在做演练前动员

学生在迅速下楼梯

学生在迅速奔向安全集结地

各班在向刘老师汇报人数

篇11：通讯稿6s

1 物资管理规范化

针对物资管理方面存在的物品摆放混乱、标志不清、不便于查找等问题, 按照6S管理理念, 从整理入手, 对物资分类、分区定置摆放, 共分货架区、管材区、堆货区、电器区、验货区5个区域, 物资按照“四定位、五摆放”原则, 做到“齐、正、方、直”, 有序存放, 各类物资标志清晰, 账、卡、物“三相符”, 定期点检, 保持库房整洁有序。同时, 根据库存量及时采购补充应急物资, 库房设3个应急物资堆放区, 实行专库存放, 专人管理, 保持库存物资定额数量, 保障应急事故需要。在物资资料管理上, 针对资料品类多、数量大的特点, 实行分类标志、定置、定位、有序存放, 设总目录、分目录, 柜、层、盒、内四级标志, 统一编号, 专人保管, 达到电子目录与纸质目录相对应, 实现资料状态的可视化, 做到30秒资料查得到、拿得出、放得回。

2 营销管理标准化

(1) 每年开展大范围的营业普查工作。采取“拉网式”的普查方式, 分动员培训、实施普查、跟踪督察和总结整治4个阶段进行, 整理客户户名、户号、配电变压器型号、容量、产地、出厂日期、用电性质、电价、计量信息等现场信息资料与营销MIS的一致对应情况, 整顿黑户、漏户、临时用电不规范、窃电及违章用电等扰乱供用电市场秩序的行为。

(2) 在全市范围内开展反窃电“飓风”专项行动。成立以公司主要领导为组长, 营销、法律、宣传等相关部室主任参加的反窃电专项行动领导小组, 警电联合, 按照打击“稳、准、狠”和整治100%的要求, 专项整治窃电高发行业、高损线路和台区, 严厉打击高科技窃电及制售窃电器材等行为, 震慑窃电犯罪分子, 建立健全反窃电长效机制, 全面提升防窃电能力。

(3) 全面清产核资, 摸清家底, 明晰资产权属。开展银行账户清理及撤并工作, 取消非财务部门管理的资金账户, 供电所全部实行会计电算化, 规范供电所会计账务, 实现电费收缴在线监控, 有效防范电费流转经营风险。拓宽收费渠道, 积极开展社会化代收电费模式, 方便客户交费。

(4) 整合营销资源, 建设新的“一部四中心”营销管理体系 (市场营销部、客户服务中心、电费结算中心、抄表中心、计量管理中心) 。大力推进供电所作业组织专业化, 确立“一长三员”、“二班一厅”专业管理模式, 实现抄核收管配“五分离”, 彻底解决农电工一人多岗、以包代管的问题。通过整理、整顿, 合理配置班组岗位和人员, 做到凡事有人负责、凡事有人监督, 实现管理无盲区。各专业建立统一的工作流程, 对每个节点进行详细说明, 各项工作实现闭环管理。

3 办公秩序正规化

为进一步规范办公场所, 优化办公环境, 增强服务意识, 提高办公质量, 把“卫生清洁、物品定位、整齐有序、方便快捷、空气良好”作为办公环境的标准, 推行定置化管理。一是定位置。在各办公室墙上张贴定置摆放示意图, 按要求科学规划摆放每件物品, 不得随便改变物品位置, 达到人物和谐统一。二是定物品。办公桌、电话机、计算机、传真机、打印机、资料柜等固定物品, 按要求进行定位, 其他物品入柜存放。三是定标准。每名员工的办公桌上都摆放工作人员日常工作内容及行为规范, 按照工作标准执行。

4 档案管理精细化

在实现档案目标管理国家一级的基础上, 又以创建河南省档案示范单位为切入点, 按照6S管理要求, 从档案文件材料的形成、归档、分类、组卷、编目到档案的鉴定、统计、销毁等, 每个环节都严格按照国家标准规定要求进行, 做到库房柜架分类、排列合理有序, 归档文件完整准确、保管齐全。一是全面开展文件清理、辨识。每年3月, 在收集档案综合资料后, 召开由各部室主任和兼职档案员参加的有效文件辨识清理会。二是开展全息数字化管理。不断加大对档案工作的投入力度, 大力推进档案数字化管理, 对2万多件库存档案进行大规模的清理、清扫, 利用升级后的档案管理模块进行全息扫描录入, 实现档案资料网上检索和全文阅览, 使“足不出户查阅档案”成为现实。

5 现场安全标准化

加强对生产施工现场的安全标准化管理, 深入推进标准化作业工作, 作业人员进入工作现场后, 做到“四个标准化”。一是控制措施标准化。工作地点或地段所挂的接地线、所装设的围栏及控制危险点等安全措施严格按照标准化作业指导书 (卡) 的要求进行, 所用的安全工器具符合规程规定的标准。二是工具材料标准化。所携带的工具材料符合标准化作业指导书 (卡) 所要求的规格和数量, 满足技术标准, 所摆放的位置符合定置图的位置要求。三是工作质量标准化。工作人员站位、防护措施、安装检修质量符合标准化作业指导书 (卡) 的要求, 达到技术规程标准。四是人员状态标准化。工作人员着装整齐、规范, 精神状态良好。

6 员工素养一流化

篇12：铁路通讯稿

2013年，10月16日。t32次列车，在杭州站迎来一位满头白发，行动不便的孱弱老人。而且老人买到的还是无座票。t32列车长在了解到了这一情况后，立即安排相应的措施。为老人开通绿色通道，腾出宿营车下铺，为老人家办理补卧，同时吩咐乘务员毛青对她重点照顾。就这样，一路上在乘务员毛青的关怀照顾下，老人安全、顺利的抵达北京。最后，毛青和这位怀着万分感激之情的老人家及其家属相拥道别。

由于我一路上亲自见证了这位乘务员的默默奉献，就将它写成了一篇简讯。没想到简讯登出后，当事人就受到了青年时报记者的采访。虽然这事情很小，但它反映出社会以及个人对弱势群体的关怀和照顾。虽然这件事情微不足道，但它见证了一名乘务员的奉献和服务精神。我希望有更多的人能融入社会，服务社会，奉献自己微薄而圣神的力量。篇二：铁路通讯报道

来之不易的订单

3月7日，我厂受邀参加了太原铁路局2013年度大修线上料投标，在来自全国各地的30余家厂家的激烈竞争中，我厂通过各方面努力，赢得75kg/k线上料配件的全部订单，为我厂今年在外局市场打开的局面奠定良好基础。2013年是对营销处充满挑战的一年，年初上级下达的任务指标时刻告诫我们在激烈的市场竞争中不能有丝毫松懈，就拿这次太原局招标来说，前期我们经过调研分析获得信息，本次招标“狼多肉少”，而且多是一些有生产能力的大型配件源头企业，更有甚是以前为我厂供料的厂家现在也已经冲到的市场的前沿，成为我们的竞争伙伴，在评标会上，一轮轮的价格战几乎到了血刃的地步，原本早晨开始的会议却屡次成为夜战，面对这种局面，我们没有怯懦放弃，本着在市场面前寸土必争的坚定信念，在首次投标落空的情况下继续参加了二次投标，诚意与诚信打动了客户，最终赢得这份来之不易的订单。正如李厂长在招标现场时说的的一句话一样：“我们坚信，无论前方市场竞争的道路有多难，只要我们奋勇向前，就没有渡不过的难关！”

营销中心2013年3月13日篇三：通讯稿(整修)秋季整修全面开展

为消除安全隐患、提高旅客乘坐列车的安全舒适感乌鲁木齐车辆段抓住秋季这个黄金季节本着早计划、早动手的原则，全面拉开秋季客车大整修攻势。2012年8月1日乌鲁木齐车辆段列车的秋季整修正式启动。

2012年8月2日三机车间丙班利用休息时间全体职工到车间参与乌鲁木齐至北屯市9791次列车的整修，和往常上班一样9点整工长开始点名，班前会上工长陈新斌分别针对擦灯、开大包、大线、轴警等等不同的部位采取了职工责任到人的制度，对每一位职工进行任务分配，计划下达后同志们便各自准备自己所需要的工具，待列车入库分钩后全员迅速启动，在炎炎烈日下同志们干得热火朝天、汗流浃背。车间领导在严格监督作业标准、安全质量的同时还为同志们送热水、矿泉水、冰棍等防暑用品，为关爱职工做出了良好的表率。本次三机丙班利用二休整修9791次共开大包16辆22个；车底分线盒开盖检查11辆44个；组织全员包括学生学员擦全列灯；并对全列车插座、开关进行分解，对全列车感温纸加固进行了补强；对全列电力连接线清洁、给油、更换过期大线两根（2010年10月以前）；并对全列电池箱进行普查，更换20a保险；并对全列车电源柜、空调控制柜、照明柜、塞拉门门控箱以及应急电源进行清洁、静态检修；轴警部分对全列车轴警分线盒进行了开盖检查，对测速传感器按标准进行测量，对轴警分线盒盖进行刷漆、喷号；对全列电力连接线座、播音线座、集控线座、尾灯插座进行了清洁给油测试，并对全列车绝缘和单车绝缘进行测试并做好记录，工班全体员工无怨言积极配合车间整体工作，圆满的完成了9791次整修工作。

乌鲁木齐车辆段一场查漏洞、除隐患、大检修的列车秋季整修活动正在有条不紊地进行。三机车间一定会结合自身实际，做好设备基础摸底排查工作，对冬季中可能出现的问题，做到提前考虑、提前预防，扎实做好秋季车辆设备整修工作，为下一阶段生产工作的顺利推进打下坚实的基础。

三机丙班 ** 2012年8月2日篇四：用爱铺撒春天的旅途——列车通讯稿

用爱铺撒春天的旅途

——记xxx列车组人员

家是一座灯塔，家是心灵的海港，在春运的这个大舞台上，铁路工作者就是旅客灯塔与港湾的守护者，他们用自己的爱心和热情为千万旅客铺撒了一条通往春天的旅途。

农历腊月二十七，从广州开往烟台的xxx次列车迎来了一位不同寻常的旅客。这天晚上，62岁的崔广华阿姨刚在广州进行完肝脏肿瘤切除手术，为了和家人团聚过年，没等身体完全恢复，她便决定出院，在儿子的陪同下踏上回家的旅途。

崔阿姨在xx车厢的下铺，上车前，车组人员得知了崔阿姨的情况，列车长xxx多次嘱咐列车员要对崔女士好好照顾，减少旅途辛劳为病人带来的辛苦。从上车、安排行李，到搀扶病人，列车组成员对崔阿姨关怀备至，希望能通过自己的力量使其感受到更多一些的温暖。

火车从广州车站出发了。旅途中，列车长和车组人员还多番慰问崔阿姨的情况，暖壶中的热水也都由车组人员亲自更换，让崔阿姨和其家人很是感激。但意想不到的情况还是发生了，由于列出从南向北行驶，温差较大，进入北方地区后车内气温所有降低，再加上车厢内时有冷风，崔阿姨于第二日上午发生了异样，整个身体上开始起大片的丘状红疹，并开始向面部和手脚蔓延，奇痒难耐。得知情况，列车

长和车组人员马上赶来，并又送来两双被子防止病情继续恶化。而此时，病人病情却继续加重，眼睛已经模糊，看不清事物。见情况有危险，列车长立即在车上进行广播寻找医生前来帮助，一番广播后，最终找到了广州医科大学在读的小陈。小陈观察了崔阿姨的情况后，马上断定了病因。这种病叫急性荨麻疹，经常发于术后，是由于病人术后身体免疫力较低受风造成的，最有效的药物是西替利嗪片和氯雷他定，但是车上的急救箱中并没有这种药物。列车长决定继续那排广播，最终在一名旅客那里找到了这种药物，崔阿姨服下后病情慢慢出现了好转。

下午十五时，列车驶进了烟台车站，崔阿姨的一些家人也已经在站台上等候。车组人员又帮崔阿姨提行李，搀扶其下车，处处贴心温暖。终于平安落地的崔阿姨难抑心中的感激，热泪盈眶，连番向车组人员表示感谢，她还告诉家人：“如果没有她们，我可能就不能平安到家，可能就真要在医院中过这个年了。”

xx列车组的人员用自己爱心和热情在千万人的旅途中传递着千万份温暖，传递着中国铁路的服务理念。用列车长xxx的话来讲：“当旅客手中拿到车票，踏上列车的那一刻开始，因为有我们的爱与关怀，他们已经回到家中，已经感受家的温暖，这是我们的骄傲和自豪。”篇五：铁路园活动新闻稿

3.1 党建活动——“谱曲赞歌给您听——致铁路共产党员”

4月29日下午2点30分，我班所在的交设学生二支部与交设学生四支部联合在铁道学院铁路园举行“谱曲赞歌给您听——致铁路共产党员”主题活动。活动依托铁路园党校教育学习基地，介绍了铁路事业中涌现的一大批优秀共产党员的先进事迹，宣扬他们身上无私奉献，爱岗敬业的良好品质，旨在提升党支部同志的党性修养，培养奉献精神，引领支部同志树立正确的人生观价值观，做一个热爱党和国家、热爱铁路的人。

“谱曲赞歌给您听

——致铁路共产党员”活

动全程分为三个环节，首

先是讲解环节，由现场的讲解员引领大家走近铁路，走近优秀的党员校友，了

解他们的先进事迹及卓越

贡献；其次是采访环节，由第二现场的主持人带领

大家采访铁路上的一线职工，了解他们的日常生活和工作环境；最后是问答抽奖环节，以问题的形式再现讲解的内容，让每个同学都参与其中。

活动引领着大家进入铁

路现场采访一线铁路工人的日常工作形式和感受，生动有

趣地展现了不同工种工人的日常工作，同时表现出了作为

党员具有的不怕吃苦，热爱铁

路，无私奉献的精神。活动吸

引了铁道校区交通院学生党

支部、各班入党积极分子以及

党校学员均积极参加，关工委王贱武老同志和学工办宋晓东主任分别发表了致辞。

此次活动树立了热爱铁路事业、奉献铁路事业的党员楷模，极大地加强了班

篇13：六一通讯稿

上午，全体教师到校做准备工作，各工作组分工明确，秩序井然。在欢乐的音乐中，一切准备工作就绪。精美的绘画比赛作品展览衬托着整个校园，加上一张张热情洋溢的可爱笑脸，为“六一”节日的增添了气氛和色彩。各年级开展的亲子游园比赛把庆祝活动推向高潮：背人敲球、夹波珠、双人带球、抛圈圈、投篮球、投乒乓、乒乓球前行、纸皮交替前行(名曰：过桥拆板)等，丰富多彩活动在来宾的欢歌笑语声中蔓延着??丰富多彩的庆祝活动依然精彩继续，各班组织着不同的活动项目，如：亲子包粽子比赛、班级大吃会、猜谜语、玩游戏、生日唱歌等。

下午3点30分，新平小学精彩的庆“六一”文艺汇演活动开始了。镇事务教育指导中心主任黄海文、副主任梁冬梅、廖少欢老师、陈灯老师、黄红坚老师新平村、沙仔村、平四村的村教育干事等一行出席并观看六一汇演节目。镇事务教育指导中心黄海文主任，新平小学陆校长分别发表了热情洋溢的“六一”讲话。随后，精彩的节目汇演开始了。本次参加演出的节目有十多个，精彩纷呈，现场摄像镜头随处可见，发出阵阵掌声。看，舞蹈《开门红》热闹喜庆的气氛渲染了整个会场、课本剧《皇帝的新装》乐欢了每一位观众、精彩的《花样跳绳》震撼了现场的每个角落、时尚环保的《时装秀》引来了观众的阵阵赞叹、悠扬的《葫芦丝吹奏》让人陶醉??

一个多小时的精彩“六一”节目演帮出结束，四年级和一年级获得一、二名，镇事务教育指导中心领导对本次的节目演出的年级进行颁奖。并对学校开展的“花样跳绳”和“葫芦丝”所展示出的效果特别满意。据悉，该校除了上述活动之外还开展了近二十多个社团活动，充分发挥学生的个性发展，提升学生的素质修养，为上级提倡开展的体艺“2+2”打下了坚实的基础，提供了学生掌握技艺的有利条件。

篇14：六一通讯稿

5月31日下午，在这个阳光明媚，充满欢声笑语的日子里，陈官乡中心幼儿园举办了“同在蓝天下，为爱飞翔”庆“六一”文艺汇演，用喜闻乐见的节目庆祝“六一”儿童节的到来。

活动中，孩子们载歌载舞，舞蹈《悯农》、《春晓》，将古诗唱诵和舞蹈融为一体，让孩子们在欢快的音乐中感受中华民族古老而优秀的文化;舞蹈《我爱我的家》，流露出了孩子们对爸爸妈妈真挚的爱;童话剧《灰姑娘》中，把大家引入了天真无邪的童话世界里。其中，最吸引眼球的是儿童时装秀表演，孩子们穿着废旧材料制成的各种衣服，扮出可爱的表情，摆出酷帅的动作，让家长们耳目一新，彰显了幼儿园的特色教育和亮点。

在家长们的祝福声中，庆“六一”文艺汇演划上了圆满的句号。看着孩子开心的笑脸和家长满意的笑容，老师们的付出得到了充分的肯定。我们相信，在家长和社会的支持下，幼儿园的明天会更加美好，孩子们的生活会更加幸福!

篇15：6S管理与安全文化建设

一、6S的产生与主要内涵

6S管理是在日本5S管理的基础上加入了“安全”, 相当于我国企业开展的安全文明生产活动。它对生产现场环境全局进行了综合考虑, 并制订切实可行的计划与措施, 从而达到规范化管理的目的。其主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项内容。

1.整理是将工作场所的任何物品区分为必要和非必要的, 必要的留下来, 其他的都清除掉。目的是腾出空间, 活用空间, 防止误用, 塑造清爽的工作场所, 这是6S管理的第一步, 也是安全生产的前提。

2.整顿是把留下来的必要物品依规定位置摆放, 放置整齐并加以标识。目的是工作场所一目了然, 减少寻找物品的时间, 整顿工作环境, 清除过多的积压物品。

3.清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、整洁的环境。目的是稳定品质、减少工业伤害。

4.清洁是将整理、整顿、清扫进行到底, 并且制度化, 经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场, 维持前面3S成果。

5.素养是每位成员养成良好的习惯, 并按规范做事, 培养积极主动的精神 (也称习惯性) 。目的是培养具有好习惯、守规则的员工, 营造团队精神。

6.安全是重视成员安全教育, 形成安全第一观念, 防范于未然。目的是建立起安全生产环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”管理总的要求是在整理中学会判断, 在整顿中学会节约, 在清扫中学会标准化, 在清洁中学会定置化、制度化, 在素养中形成习惯, 在行为中学会安全, 培育和升华企业安全文化。

二、安全文化概念与建设的主要内涵

安全文化是企业在日常的生产、经营活动中逐渐形成的安全物质财富和安全精神财富的总和, 它是企业在长期安全管理中形成的或有意识塑造的、同时为企业全体员工所认同、接受和遵循的具有企业本身特色的安全管理思想和意识、安全管理作风和态度、安全管理机制和体制、安全管理制度和行为规范等。

安全文化建设的核心是以人为本。同时安全文化建设也是凝聚企业力量的强力磁石和树立企业安全精神的动力, 所以安全文化建设是预防和杜绝事故的重要基础工程。主要围绕“安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化及安全体系文化”5个层面, 实施全员、全过程、全方位的建设发展, 进而全面认识和把握企业安全文化的形态。

1.安全观念文化。即安全精神文化, 其中包括:安全思想、生命至上的安全信仰、科学的安全意识及不断创新的安全理论。正确认识和把握安全观念文化至关重要, 它直接影响每个人对待安全管理的意识形态。所以在企业中要牢固树立安全第一、生命至上的理念, 还应清楚认识到安全就是效益的观点, 风险最小化的观点, 安全超前的观点, 小作业环境安全管理的观点, 危险点预控和分析的观点等。同时需要树立自我保护意识、保险的意识、防患于未然的意识等。

2.安全行为文化。在日常的生产活动中, 人的行为至关重要, 人的行为是思想及观念的体现, 所以培养正确、规范的安全行为非常重要, 所有人员都应掌握科学地安全思维方式;强化高质量的安全学习、教育与培训;执行严格的安全规范和标准;服从安全管理原则及安全生产规律, 养成良好的安全习惯和行为, 进行科学安全的指挥, 彻底杜绝习惯性违章;掌握必需的应急自救技能, 具备抢险救灾的本领等。安全行为文化主要表现在个人和集体两个方面, 个人行为可以理解为自我保护, 集体行为则是企业为达到安全管理目的而开展的一切活动, 如安全培训、安全检查、安全评估等。

3.安全制度文化。制度是管理行为的基础及纲领。安全制度文化强调从建立安全法制观念和安全意识、端正遵纪守法的法制态度, 到科学的制定安全法规、标准和规章, 严格的执行力度和自觉的执行行为等。同时制度文化建设还包括安全执行手段的改善, 建立和完善科学的安全管理体制及合理的激励、竞争的安全管理机制、强化经济管理手段、安全教育方法及相关的安全规章制度、安全操作规程、安全工艺规范、安全技术标准等。

4.安全物质文化。安全物质是安全文化的物化体现, 是真正能够看得见、摸得着的实体, 也是安全管理的基础。企业中的物质文化主要体现在以下两个方面: (1) 安全的器具物品、工具和产品、原材料、设备、设施及防护器材, 如安全设施标准化等; (2) 生产技术及工艺的本质安全。

5.安全体系文化。体系文化是一个全新的理念, 也是安全文化建设得以顺利开展的有利保障。企业要以安委会和大监督作为安全管理的保障。监督、落实安全管理长效机制、各级各类人员安全生产责任制, 监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全生产批示的贯彻执行;监督涉及设备、设施安全的技术状况, 涉及人身安全的防护状况;编制安全技术措施计划和劳动保护措施计划并监督所需费用的使用情况, 监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品购置、发放和使用;组织并参加事故调查, 监督“四不放过”原则的落实, 完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见;对安全管理做出贡献者提出表扬和奖励的建议和意见, 对事故负有责任的人员, 提出批评和处罚的建议和意见。

三、6S管理是企业安全文化建设的助推器

6S管理的目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率, 提高企业的执行力和竞争力。而企业推行6S管理的目的, 就是透过细致、简单的动作, 潜移默化, 改变员工的行为习惯, 达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化, 建立良好的企业安全文化, 使安全工作从有形管理走向无形管理, 促进公司各项工作目标的顺利实现。

把握6S理念, 培育企业安全文化氛围。企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境并养成重视安全的工作态度。因此, 培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。企业紧扣素养和安全两个关键因素并将其融入安全文化, 通过VI设计、视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式, 让每位员工掌握正确的思维方式, 认识6S管理精髓, 积极参与, 营造浓厚的安全文化氛围。

以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导”。要改变员工长期以来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为, 必须打破已经固定僵化的思维模式, 把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素, 做到整体规划, 多方施治, 分头把关, 持续改进, 强化员工全方位治理意识, 精心构筑安全生产屏障。

安全设施标准化是安全生产管理的重要抓手, 也是推行6S管理的重要组成部分。而安全设施标准化倡导的各项安全警示标志则是企业安全文化的重要组成部分。它能够全面提高员工对安全风险的辩识能力, 强化员工的安全意识, 企业在生产现场安全设施管理上的规范、统一, 则为职工创造了一个清晰、安全的工作环境。

综上所述, 通过建立6S管理支撑体系, 打造6S管理模版现场, 可以进一步深化企业安全文化内涵, 推动本质安全型企业建设。仔细分析安全事故人、物、环境、管理4个发生要素, 不难发现:人的不安全行为和物的不安全状态是发生事故的直接因素;生产环境的不良是构成事故发生的重要因素:管理的欠缺是构成事故发生的重要间接因素, 而6S管理前四项的重点要求对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化的管理, 就是要人们通过整理、整顿、清扫、清洁, 创造出一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境, 并使员工逐步养成遵章守纪的习惯, 形成良好的安全素养, 以达到人、机、管、环的和谐统一。

四、6S管理的推行效果是企业安全文化的管理体现

推行6S管理, 实现如下转变, 彰显了文化管人管灵魂的魅力。

从惩罚性制度向激励性制度转变, “三违”现象明显减少, 单纯的惩罚性制度被弱化, 员工主动参与安全管理的热情被激发。

从被动接受向主动参与转变, 现场管理水平明显提升。通过引入6S管理模式, 实现生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”;资料台帐摆放整齐、有序;各类精美形象化的安全标识、设备操作点检表一目了然;生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观, 库区面貌焕然一新, 促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式, 自觉执行6S现场整理、整顿, 营造出人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

从现场被管理者向现场管理者转变, 员工素质明显提高。6S管理源于实践, 基于传统, 运用控制论的思想及手段, 对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行全面的梳理及改造, 实现“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化, 使员工逐渐养成“日事日清”的工作习惯, 自主管理的积极性不断加强, 个人定位也从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。自觉自然流露的文明行为, 正是企业体现员工良好素质, 践行6S管理模式的最好诠释。

五、结论

6S管理是企业安全文明生产管理的基础, 导入6S管理的最终目的是使员工自觉规范作业安全行为成为文化, 从而进一步深化企业安全文化内涵, 推动本质安全型企业建设。

摘要：从6S的产生和内涵入手, 论述了其在安全文化建设中的重要作用和长远意义。

关键词：6S管理,安全生产,文化建设

参考文献