关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知（精选5篇）

篇1：关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

神华包神安„2014‟31号

关于开展“三个百日安全 确保安全年”活动的通知

各单位、各部门：

为进一步落实神华集团公司和包神铁路集团公司2014年“1号文件”精神，努力提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故，以安全百日为阶段目标确保实现安全年，经公司研究，决定在全公司范围内开展“三个百日安全，确保安全年”活动。现将活动事宜通知如下：

一、活动阶段

活动分三个阶段，分别开展三个百日安全活动： 第一个百日安全活动阶段，从3月7日至6月14日；

— 1 — 第二个百日安全活动阶段，从6月15日至9月22日； 第三个百日安全活动阶段，从9月23日至12月31日。

二、活动目的

杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故；杜绝责任职工重伤以上事故；杜绝责任道路交通重大事故；杜绝责任火灾、爆炸、中毒事故。

主要行车设备故障件数同比降低10%，路外伤亡件数同比降低30%。

严查隐患，落实隐患制造者责任追究制度；以“零伤害、零事故”为奋斗目标，实现三个安全百日，确保安全年。

三、活动组织

公司成立百日安全活动领导小组： 组 长：惠舒清

副组长：潘有忠 宫建辉 张 涛 刘宏标 帖立彬

张玉琳

执行组长：张玉琳

成 员：安全质量部、运输生产部、工程技术部、调度指挥中心、人力资源部、党委工作部、工会及各生产单位主要负责人。

公司活动领导小组办公室设在安全质量部，主任由公司副总工程师、安全质量部经理王希云兼任。

四、活动重点内容及步骤

（一）第一个百日安全（3月7日-6月14日）目标：夯实安全基础，狠抓设备维管，彻底排查隐患，专项整治有效，严防春融乱道。

重点工作安排：

1.3月上旬完成设备故障专项整治工作

按照公司元月份安全例会及设备故障分析会要求，认真分析梳理1、2月份管内发生的各类设备故障原因、设备管理方面存在的问题，制定整改措施，提高设备维修保养质量；认真分析故障现场处臵方案执行情况、查找技术措施存在的漏洞、监督故障责任处理落实情况。各业务管理部门要加强对专业段的业务指导，认真分析设备故障原因，准确定性定责，监督故障处理现场处臵方案落实情况及处理、汇报时限，科学制定整改及防范措施，确保实现年度设备故障件数同比下降10%的目标。

2.3月中旬完成应急预案修订工作

由安全质量部牵头修订公司综合应急预案，达到便于迅速启动、响应，便于迅速组织现场处臵救援，提高实用性、有效性和科学性；各单位修订本单位故障及事故现场处臵方案，调整组织机构及职责，合理调配应急救援物资设备，制定救援队人员值班制度，压缩应急出动时间，优化现场处臵作业流程。同时，加强各专业救援队之间的协调配合，明确

— 3 — 现场救援队长的职责和权限，加强各站区救援组织管理工作，明确站长在救援抢险工作中的职责权限，制定站区救援队启动条件及要求，提高站区救援处臵能力。

3.开展春季安全大检查及隐患排查

3月下旬公司组织进行春季安全大检查及隐患排查，重点从各单位安全管理、技术管理、设备管理、应急救援管理、人力资源管理及本安体系建设等方面进行全面检查。公司统一采取安全检查表形式，认真细致开展春季安全大检查及隐患排查，查找隐患产生的原因，追究隐患制造者的责任，将检查发现的隐患和问题通过本安信息系统及时下发至责任单位，要求按照“五定”原则整改，形成闭环管理。

4.对施工单位进行开工前安全审核

3月下旬，安全质量部对各新线、各施工项目相关人员进行开工前的安全培训考试，严格进行资格审查，严把人员准入关，确保作业人身安全；业务部门和各单位要加强对施工队伍的管理，工程技术部、安全质量部加强监督、检查和考核。施工作业现场及人员不符合安全要求的，立即整改，对于安全管理松散，屡改屡犯的施工队伍从包神管内清除，列入黑名单。

5.春融、防凌、防风专项整治工作

3月中、下旬，各单位要根据季节变化制定春融、防凌、防风安全措施并落实，加强业务培训和安全教育、狠抓巡查 — 4 — 检测、开展专项整治活动、完成预防工程做好应急准备。

6.春季集中修安全工作

4月上、中旬开展春季集中修工作（具体时间公司另行通知），设备管理单位要根据专业特点提报科学、合理的施工维修计划，尤其是涉及作业交叉时，要提前相互联系和沟通，切实提高施工维修计划的可行性；公司业务部室要加大对春季集中修的监督检查力度，对现场的关键岗位、关键时间、关键环节进行重点检查和指导，及时纠正和解决作业中存在问题，确保春季集中修作业符合安全要求，按时完成维修计划。

6.路外安全专项整治活动

4月份，公安分局开展一次为期1个月的路外安全专项整治活动，加强路外安全宣传，加大对破坏铁路设施和影响、干扰铁路行车安全行为的打击力度；提高对关闭车辆折角塞门、盗窃铁路物资设备案件的破案率；加强对沿线进行路外安全宣传，提高巡视检查质量；加强平交道口管理。工程公司与工务段完成已建防护栅栏的移交工作；工务段提高防护栅栏维修保养质量，保持防护网完整，通道门管理有序；各站、公安派出所加强站场秩序，重点整治神东站违建、私健和侵占铁路地界，建立完善站内巡查制度及职责，杜绝闲杂人员进入站内，确保实现全年路外伤亡件数同比降低30%的目标。

— 5 — 7.安健环制度汇编修订工作

5月上、中旬，由公司分管领导主抓，运输生产部、工程技术部牵头，组织相关部门和单位，全面梳理安全技术规章，重新制定包神铁路集团公司安健环制度汇编。

8.神华集团本安体系操作使用培训

5月下旬，根据神华集团本安信息系统建设要求，对全公司管理人员和具体操作人员进行本安系统操作应用培训，提高本质安全信息化管理水平；强化网络监测、设备监测的应用，实现对安全生产管理、主要行车设备、主要行车岗位、安全关键部位和关键作业环节的全过程检查监测，及时分析处理发现的各类问题，做到超前防范、闭环管理，充分发挥信息保安、科技保安作用。

9.开展安全生产月及主体活动周活动

5月底，公司和各单位分别制定6月安全月活动具体办法及安全保证措施，认真开展活动。活动主题要鲜明，目的明确，办法具体，措施有效，充分利用各种会议、政治业务学习、宣传栏等形式，广泛开展安全生产月活动宣传教育；通过开展主题活动周，增强员工自觉遵章守纪、标准化作业保安全的责任意识，强化安全生产基础，提高安全管控水平。

10.防洪检查及应急演练

各单位于6月15日前完成汛期行车安全及防洪防汛知识培训考试工作，公司6月上旬进行防洪安全大检查，开展防 — 6 — 洪应急演练。

（二）第二个百日安全（6月15日-9月22日）目标：风险管控有效，防洪防暑无漏洞，整章建制、规范管理，抓好施工安全。

重点工作安排：

1.6月中、下旬继续开展安全生产月活动。2.防洪防汛工作

集团公司各级领导要高度重视防洪防汛工作，加快防洪工程的建设，提高设施、设备抗洪能力。6月下旬，各单位要针对防洪工程、防洪危险地段整治情况、雨量报警监测、供电“防雷”、工务“防胀”和行车安全措施，开展防洪安全专项整治活动，为主汛期提供安全保障。6月15日至9月底，汛期加强线路巡查，落实值班检查、监测监控制度，细化防洪应急预案及安全措施，备齐备足防洪材料及用具，抓好防洪应急抢险演练；加强防洪防汛知识培训，落实汛期行车安全措施，确保防洪安全。

3.防暑降温工作

各单位要在6月底前完成防暑降温准备工作，做好防暑降温饮品、药品的配发，发现不足要及时补足。在暑期采取有效的降温措施，防止室外作业人员中暑，确保室内空调设备运行正常，尤其是要加强旅客列车的防暑工作；相关单位要做好线路巡视工作，杜绝出现超温作业，有效防止无缝线

— 7 — 路胀轨跑道。

4.开展委外单位和施工单位安全检查

7月上旬，由工程技术部、安全质量部牵头组织相关部门对委外单位和施工单位进行一次安全资质、安全管理、施工质量检查，审核各委外及施工单位的安全资质、组织机构，安全管理和施工质量情况；限期整改存在问题，规范委外单位和施工单位的安全管理，确保人身作业安全和施工质量。

5.开展危险源辨识和风险评估

从7月初开始，以人的不安全行为为重点，开展为期1个月的危险源辨识和风险评估活动。针对危险源辨识评估结果修订包神铁路集团公司体系文件、《风险管理手册》相关内容，相应地修订各专业段体系文件，制定员工不安全行为手册、未遂管理台账；开展公司上半年内部审核，对体系运行的有效性、充分性和适宜性进行验证，编制内部审核报告。

6.开展整章建制活动

8月份全月，由运输生产部、工程技术部等业务管理部门牵头，其他部门配合，集中力量进行整章建制，对《行规》、《站（段）细》、其他规章、办法、细则等进行一次全面清理审核，对不符合项进行修改，失效项进行废止，缺失项进行完善；各单位要指定专人负责技术规章管理工作，运输生产部协调建立与铁路局的业务对接渠道和长效机制，及时掌握安全生产新动态。

— 8 — 7.规范重载列车安全管理

以设备管理单位为主，9月上旬进行一次重载列车开行区段的线路、桥梁、接触网、联锁等设备的全面检查，集中解决发现的隐患和问题；9月中、下旬完善重载列车作业组织办法，车务和机务部门制定相关作业安全卡控制度，加强对重载列车列尾装臵、列车运行监控装臵的检测分析，确保作用良好。

（三）第三个百日安全（9月23日到12月31日）目标：做好秋检、抓好冬防，严格评审、认真总结，冲刺安全年。

重点工作安排： 1.秋季集中修安全工作

9月下旬和10月上旬，公司进行秋季集中修。各单位要高度重视，细化施工方案、盯控施工重点、合理铺排计划、加强沟通联系，做好现场施工组织和安全管理工作；利用集中修施工的大好时机，对行车设备进行一次彻底地维修养护，全面提升设备运行质量，为安全运输提供有力保障，同时各有关部门安排人员加强对施工现场的盯控，及时发现和解决问题，为施工创造便利条件。

2.防寒过冬准备及冬防工作

各单位要提前采取措施并做好防寒过冬工作，9月底前完成防寒劳保用品配发、管路包扎和防寒过冬物资储备；9

— 9 — 月底，各单位要完成冬季人身安全教育培训及考试工作；10月上旬，公司组织开展防寒过冬安全大检查；加强冬季防“三折”（钢轨、辙叉、夹板）、防机车空转坡停等工作，制定完善安全防范措施，严格落实；及时清除接触网“冰溜”、“冰柱”，同时做好秋冬防火和防风工作，加强消防安全管理，完善机车车辆防溜制度，做好安全防范措施，落实监督检查制度。

3.安全培训工作

根据神华集团本安体系要求，结合包神铁路集团公司和各单位安全培训计划，以本安体系培训、安全资质培训和特种作业培训为重点全面抓好安全培训工作。10月份，重点加强岗位调整后的相关人员和特种作业人员的资质管理，及时培训、办证，持证上岗；加强对“三新”人员岗前安全技术培训；加强员工岗位危险源培训和应急预案、故障处理办法的学习培训，把本安体系理论落实到岗位作业安全管控上。

4.新线运营安全工作

加强对新线运营安全管理，做好风险预控，认真开展危险源辨识和风险评估，对新设备、新环境必须制定有效安全防范措施，认真落实。11月上旬，公司开展新线运营安全检查，集中解决新线存在的安全问题，消除安全隐患。

5.迎接神华集团本安体系考核验收

11月中旬，各单位进行集团本安考核验收前的自验，全 — 10 面梳理各类检查中发现的问题和安全隐患，进行集中整治销号；规范内业资料、台帐和本安信息系统内容，为神华集团年终考核验收打好基础；12月中旬，公司组织开展2014年管理评审。

6.开展安全年倒计时冲刺活动

从2014年12月1日起，全公司进入安全年冲刺倒计时。做好宣传和动员，总结经验，对照全年安全目标，发动全体员工向安全年冲刺。

五、活动要求

（一）各单位成立活动组织机构，制定每个阶段的具体活动办法。结合季节特点和本单位工作实际明确每个百日安全活动的具体目标，制定安全保证措施。

（二）利用各类会议和各种宣传形式，广泛宣传、深入发动、齐抓共管，形成全员、全过程、全方位、全天候参与的百日安全活动浓厚氛围。公司上下，统一思想、统一步调，为实现“三个安全百日，确保安全年”活动目标奠定基础。

（三）各单位组织员工进行“零伤害、零事故”主题教育，提高安全意识，牢固树立安全理念；开展事故大反思、大讨论活动，深刻剖析事故发生的根源，查找本岗位的安全危险点，掌握安全卡控措施。

（四）百日安全活动全过程要以本安体系建设为载体，— 11 — 以风险预控为重点，要始终坚持本安体系落地的目标。公司及各单位完善健全本安体系文件和考核标准，认真开展各项培训，做好与神华集团本安体系信息系统的对接工作，充分发挥科技保安作用；抓好各二级单位本安体系季度内审和公司年终管理评审工作，严格按照体系要求认真开展，确保体系的充分性、有效性和适宜性。

（五）各单位按照集团公司委外管理“五个统一”的要求，提高联运单位、委外单位的活动开展质量，指定具体负责人，加强监督和指导，确保活动各项措施落实到实处。

（六）强化各级领导干部责任约束机制，落实安全生产责任。各单位主要领导要高度重视，切实抓好安全生产，严格执行领导值班和带班制度，做到率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏，加强对主要危险源、关键作业、重点人员和非正常情况下的作业管控。

（七）各单位要以本安体系推进为主线，着重开展隐患排查整治工作，按照《包神铁路集团公司重大安全隐患认定和管理办法》挂牌督办重大隐患，落实隐患整改“五定”原则；完善责任追责制度，严格追究隐患制造者责任。

（八）业务主管部门要加大对活动指导力度，增加干部下现场量化指标及现场检查指导的次数；安全质量部对各单位的活动开展情况进行监督检查，经常性地进行现场抽查。在活动期间业务部门相关人员下现场时间不少于月工作日的 — 12 20%，安全质量部相关人员下现场时间不少于月工作日的30%。

（九）各单位每周对百日安全活动开展情况进行分析，月度进行总结，并在公司月度安全分析会上进行汇报，每个百日结束后3日内各单位上报总结及下一阶段活动安排。公司月度安全分析会对目标进行比分析，提出存在不足和整改要求，每个百日结束后公司召开总结会。

六、检查考核与奖励

（一）各单位制定百日安全活动考核办法，制定阶段目标及考核的具体措施，严格考核。各单位根据公司百日安全奖励，结合本单位实际制定百日安全奖励具体分配办法，侧重奖励实现百日安全活动起关键作用的车间、科室和有功人员，严禁平均分配。

（二）在活动期间未完成下现场、夜查、添乘量化考核指标的管理人员，扣除该阶段百日安全奖励的30%；在活动期间对较大隐患制造者扣除该阶段百日安全奖励；在活动期设备故障件数、路外伤亡件数超过全年指标的单位取消该阶段及后各阶段百日安全奖励。

（三）公司活动领导小组办公室对照阶段目标对各单位（包括公安分局）进行考核。未实现阶段目标，发生轻伤的单位扣罚本阶段百日安全奖的30%；发生事故的单位取消本阶段百日安全奖励。

（四）在每个百日安全活动期间，公司进行一次检查，对各单位活动开展情况进行排查，及时整改存在的问题，调整活动重点工作。

（五）公司设臵百日安全奖励资金，对实现百日安全阶段目标的单位公司给予奖励。对在百日安全活动期间防止事故相关人员的奖励额度，要全部靠上线进行奖励。

神华包神铁路集团公司（代章）

2014年3月10日

抄送：公司领导

包神铁路集团公司办公室

2014年3月10日印发

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篇2：关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

活动的通知

为全面完成2011年安全生产目标任务，实现全年安全无事故，根据集团公司关于决战第四季度的有关要求，结合当前生产运行状况及第四季度气候、设备、人员工作环境等特点，经公司研究决定开展“决战第四季度，确保全年安全生产”活动，特制定如下活动方案。

一、活动领导小组 组 长：邵会西 副组长：陆 涛

成 员：公司领导班子成员、各部室部长、各分厂厂长 下设活动办公室，安环部部长任办公室主任，负责活动的日常事务。

二、活动领导小组主要职责

1．负责本单位或本部门安全生产方面的工作计划的制定、分解、落实工作。

2．检查活动方案的落实情况，及时发现方案执行中出现的问题，制定相应的整改措施，确保四季度安全生产工作的顺利实施。

3、负责此次活动的总结及阶段性工作效果的考核。

三、活动指导思想

深入贯彻集团公司决战四季度的整体部署，结合当前公司的安全生产形势，认真理清思路，明确目标，抓住重点，攻坚克难，优质、高效、全面完成四季度安全生产工作任务，确保全年安全生产目标的顺利实现。

四、活动目标

1、确保实现安全生产目标。即无轻伤及以上人身伤亡事故、无火灾、泄漏、及其他二级以上非伤亡事故。

2、力保“两个稳定”，即确保安全生产的稳定和职工队伍的稳定。

五、保证措施及具体工作要求

（一）统一认识，理清思路，全面落实责任主体的职能定位。坚持“强化安全理念，围绕效益中心，立足夯实基础，着眼创新机制，突出工作重点，追求本质目标”的管理思路，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使安全“零”理念在永银公司落地生根，树立大安全管理思想，以建立健全安全生产管理体制和运行机制为重点，全面落实责任主 体的职能定位，不断提高公司的总体安全生产和安全经营管理水平。

安环部作为安全监管部门，不断提高重大决策部署的理解和执行能力，增强工作的前瞻性。各单位要以强化执行能力为重点，着力推行管理创新，建立科学决策机制、监控机制、风险控制机制和激励约束机制，从而全面提高安全管理和生产经营水平。

（二）建立并完善安全监督管理体系，开展安全监督管理工作，加强安全监督人员到岗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）认真开展反违章活动。加大对反违章工作的宣贯和检查考核力度，使各级管理人员从管理理念上杜绝违章，使员工从安全思想上、从安全意识上杜绝违章。严格落实反违章活动中检查、考核、实施的具体内容。

（四）应树立安全是一切工作的基础、安全大如天的意识，安全没有保障，出了事故全年的一切成绩都变成零的观念。进一步落实岗位安全责任，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的管理效果。

（五）进一步规范公司重大危险源监督管理工作，开展重大危险源普查，对所属各单位的登录台帐、救援预案逐步进行修订完善。

（六）建立安全生产问题库，将重大危险源、秋检等各专项检查发现的问题及时录入问题库，实现录入、审核、整改、验收、消除的闭环管理。

（七）要认真执行冬季安全防冻、防滑、防中毒措施，加强防寒防冻工作。各单位要进行防冻保暖专项检查，发现的问题及时治理。确保不因设备、管道上冻而影响安全生产。

（八）加强员工安全生产教育，树立“以人为本”的理念，做到“四不伤害”。各单位须加强干部、职工的安全教育和技术培训，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，全面提高全员的安全防范意识和安全生产技能。各级领导和员工都要经过安全教育和培训，经考试合格方可上岗；新上岗生产人员必须经过专业技术培训，现场安全规程、规章制度的学习，经考试合格后上岗；对特种作业人员，必须取得特种作业资格证书后，方可上岗。

（九）加强班组安全管理，逐步提高班组安全管理水平。各单位应认真履行各级人员安全生产例行工作岗位到位标准，做好下属班组的班组建设工作。制定切实可行的标准化班组实施计划、阶段性目标及考核办法，努力推进班组标准化建设进程，从而将安全生产工作落实到位。

六、考核

对于决战四季度的工作完成情况，将严格按照决战四季度实施方案及“公司安全生产奖惩制度"相关考核条款进行奖励和处罚。

特此通知。

篇3：关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

今年1月12日, 国家安全生产监管总局、公安部、交通运输部联合召开了道路交通安全专题形势分析会议, 要求大力贯彻落实《道路交通安全“十二五”规划》 (安委办[2011]50号) , 并提出将2012年作为“道路客运安全年”;3月16日, 又联合下发了《关于印发“道路客运安全年”活动方案的通知》。为进一步巩固提高安全管理水平, 完善并落实安全管理机制和制度, 保障企业安全生产形势持续稳定, 苏汽集团制定了《“道路客运安全年”活动实施方案》, 决定在全集团广泛开展“道路客运安全年”这项活动。

苏汽集团召开安委会扩大会暨道路客运安全年推进会, 全面部署“道路客运安全年”活动

明确活动目标

苏汽集团坚持把生命高于一切的理念贯穿于旅客运输服务的全过程, 以有效遏制和减少重特大道路交通事故的发生为目标, 以落实企业安全生产主体责任为主线, 以提升全体驾驶员安全意识和应急处置能力, 增强客车被动安全性, 完善并落实企业安全管理机制和规范, 健全完善运输车辆动态监管制度, 细化和完善客运站各项安全管理制度为主要手段, 努力解决企业安全生产中存在的薄弱环节和突出问题, 不断强化企业本质安全, 切实保障企业持续稳定的安全生产形势。

布置工作任务

提升驾驶员安全素质

苏汽集团认真贯彻落实公安部、交通运输部《关于进一步加强客货运驾驶人安全管理工作的意见》, 采取有效措施提高全体驾驶员的安全意识、驾驶技能和应急处置能力。

严把驾驶员准入关。车队、分子公司、集团公司按照各自的管理权限实行三级审核, 严把驾驶员准入关。各级严格执行集团安全管理制度关于驾驶员准入条件和准入程序的规定。驾驶员上岗前必须通过岗前安全教育和集团公司的验收。任何单位和个人不得私自聘用未办理准入手续和未履行准入程序的驾驶员。

全面推进驾驶员继续教育工程。按照《道路运输驾驶员继续教育办法》要求, 组织好单位内部驾驶员的继续教育, 重点加强典型事故案例警示以及恶劣天气和复杂道路驾驶常识、紧急避险、应急救援处置等方面的教育, 提升全体驾驶员的职业道德和文明安全素质。

强化经常性交通安全宣传教育。组织开展以危险源辨识、应急处置为重点的安全知识讲座和安全知识竞赛;通过广播电台, 开设空中大讲堂节目, 定期请专家学者、行业、企业管理人员、优秀驾驶人讲课, 向广大驾驶人普及安全知识;充分利用企业网、企业报、黑板报、简报、横幅、标语、视频、短信等多种形式普及安全知识, 在全集团营造驾驶员积极学习安全知识的良好氛围。

长途客车安全运行状况检查

全面开展“牵手平安行”活动。主动与属地车辆管理所, 交巡警大队、中队联系, 积极开展违章查询、警企协作、警民互动等活动, 主动邀请属地车辆管理所, 交巡警大队、中队民警来企业上课。通过“牵手平安行”活动, 共创良好交通秩序, 共保道路交通安全畅通。

大力评比表彰。广泛开展安全文明行车驾驶员评比活动, 加大对优秀驾驶人进行表彰奖励, 进一步增强驾驶员的职业荣誉感和责任心。

落实企业安全管理规范

认真贯彻落实《道路旅客运输企业安全管理规范 (试行) 》 (以下简称《规范》) , 提升企业安全管理水平及广大干部员工的安全意识, 促进企业安全生产主体责任的落实。

加强企业规范化管理。严格按照《规范》要求, 完善安全管理机制, 强化运输组织管理, 合理安排班次, 限定驾驶员每日驾驶时间, 并积极探索接驳运输的方式, 保证超长途、夜班车驾驶员停车换人、落地休息, 严禁客运车辆夜间10点至凌晨6点之间在三级以下道路运行。

积极组织宣贯活动。制定培训计划, 分期分批举办培训班, 组织管理人员和驾乘人员进行培训, 对照《规范》要求, 进行企业内部安全管理情况自查, 找出存在的问题和薄弱环节, 逐一落实整改, 进一步完善安全生产管理体系。

组织开展好专项检查。集团安委会组织安全、运输、机务等各条线组成联合检查组, 采取明察暗访等形式, 加强对各二级单位、子公司贯彻落实《规范》情况检查, 及时总结和推广《规范》实施过程中的成功经验和做法, 研究解决实施中存在的问题, 切实督促各单位落实好、执行好《规范》。

苏汽集团定期对驾驶员进行在岗培训

健全完善车辆动态监管制度

通过建章立制, 进一步提高GPS和G—bos (智慧客车运营系统) 的实际应用水平, 规范集团内部三级平台监控、信息反馈和违章处理。根据交通运输部、公安部、国家安全生产监管总局联合制定《道路运输车辆动态监管工作管理办法》, 完善相关管理机制和制度, 切实发挥好动态监管系统的作用。按照交通主管部门的要求, 加快系统的改造升级, 逐步实现全过程3D监控和普通道路超速报警。完善处理机制。充分利用动态监控手段, 严格查处超载、超速、疲劳驾驶等违法行为, 并对人为因素导致摄像头黑屏、车辆离线等行为实现“零容忍”, 发现一起, 严肃处理一起;同时利用动态监控手段, 做好应急指挥及事故处置工作。

推广使用安全带

通过开展“安全带—生命带”专项行动, 提高驾乘人员和旅客对佩戴安全带预防交通事故伤害的认识, 提高班线客运、旅游客运、厂租厂包安全带佩戴率, 减少事故伤亡人数。广泛开展宣传教育活动, 利用各种宣传工具和手段大力宣传使用安全带的重要意义及正确方法, 客运站场等场所广泛张贴、发放倡导安全带使用的挂图、车贴、折页等宣传品, 组织好单位内部“安全带—生命带”主题宣传教育活动, 营造良好活动氛围。对未按规定安装座椅安全带的班线客运、旅游客运、厂租厂包车辆, 联系厂家进行安装改造, 对新进入运输市场的班线客运、旅游客运、厂租厂包车辆, 要求生产厂家全部安装到位。通过建章立制, 并对相关驾驶员、站务员、乘务员进行培训, 把握好车辆发车前、出站前、上高速公路前、服务区休息发车前等环节, 提醒、检查旅客佩戴安全带。加强安全检查, 将班线客运、旅游客运、厂租厂包车辆驾驶员佩戴安全带、发车前和途中安全告示作为行车安全管理制度加以考核, 将旅客佩戴安全带作为出站检查的内容, 旅客未佩戴安全带的, 禁止出站。

严管驾驶员交通违法违纪行为

加大对驾驶员交通违法违纪的整治力度, 进一步深化“三超一疲劳”专项整治行动。加强源头管理、现场管理和车辆GPS监控力度, 消除超载、超速、疲劳驾驶等违法违纪行为。依托集团优势, 联合开展客运车辆交通违法违纪整治, 严查超速行驶、疲劳驾驶、超员载客、不按规定车道行驶、违法停车上下客等交通违法违纪行为。建立联动机制, 主动与属地公安、运政部门联系, 每月对车辆交通违法行为进行查询和处理, 建立长效管理机制。加大处理力度, 对超载、超速、疲劳驾驶的驾驶员加大处理力度, 同时对车辆所属管理部门加大考核力度, 对因管理不力造成事故的实行责任追究。

健全完善客运站安全管理制度

全面落实客运站安全生产主体责任, 坚持各岗位“一岗双责”的原则, 制定各岗位安全生产工作规范, 进一步细化和明确进出站门卫、危险品安检员、夜间护卫人员、检票人员、行李托运人员等的安全职责、工作内容和生产作业流程, 推行客运站安全管理的标准化作业。

完善工作机制

组织领导

为确保“道路客运安全年”活动按步骤、高质量地进行, 苏汽集团成立了由董事长为组长、其他领导为副组长的活动领导小组, 全面负责企业内部活动的有序开展。各二级单位、子公司也相应成立了单位内部活动领导小组, 切实加强该项活动的组织领导, 要求各单位紧密结合单位实际, 制定切实可行的活动实施方案, 周密安排, 科学实施, 全面推进活动按步骤、高质量开展。

检查督查

苏汽集团要求各单位统筹安排各项工作的实施计划, 不定期地对活动开展情况进行督促检查。同时在各单位自查基础上, 苏汽集团成立了活动专项检查组, 自5月15日起对各单位活动开展情况进行了检查督查, 有效促进了活动有序开展。

典型示范

开展树立安全生产典型单位、典型部门和先进事例活动, 形成可学、好学和管用的经验做法。通过组织召开先进典型经验交流会、座谈会和加强宣传报道等形式, 广泛推广典型经验, 全面深化活动的开展。把创建示范单位与安全生产标准化建设有机结合起来, 互相促进, 共同提高。

信息沟通

篇4：关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

铜供工“2012”21号

关于开展“班组建设与‘安全年’”征文活

动的通知

公司所属各分工会：

‚安全年‛活动是国家今年开展的一项重点活动，国家电

网公司为开展好‚安全年‛活动作了具体部署，提出了‚安全第一，稳定至上，服务为本‛的活动主题。为在‚安全年‛活动中切实发挥工会组织发动职工群众的优势，动员广大职工自觉投身活动中，不断增强安全意识，深入推进班组建设，为安全生产贡献力量，根据省公司《关于开展‚班组建设与‘安全年’‛征文活动的通知》（皖电工办“2012”25号）文件要求，— 1 —

公司工会决定组织开展‚班组建设与‘安全年’‛征文活动，现就活动有关事项通知如下：

一、征文内容

征文内容主要围绕以下内容展开，文章题目自拟。

1、坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针，在保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质上做文章；

2、围绕‚安全第一，稳定至上，服务为本‛主题做文章。

3、在‚三集五大‛体系建设中不断加强班组建设，提高‚安全年‛活动实效性上做文章；

4、在‚弘扬企业安全文化，加强班组安全管理‛‚安康杯‛竞赛主题上做文章；

5、在加强基层安全管理、劳动保护长效机制建设上做文章；

6、其他有利于班组建设、安全生产的文学作品。

二、征文体裁

以论述文为主，兼顾其他体裁作品。

三、参加对象

公司系统全体职工。

四、评比表彰

公司工会将在广泛征集的基础上进行评选，择优推荐2—3篇作品参加省公司评选。

五、有关要求

1、各分工会要重视支持本次征文活动，广泛宣传到基层，积极营造氛围，扩大征文活动的参与面，每个分工会至少推荐一篇；

2、征文要紧扣‚安全年‛活动内容，结合行业实际，充分体现与时俱进的时代精神，创意创新，逻辑严谨，论据充分，具有一定研究和参考价值。

3、论文字数控制在3000字左右，个人或集体署名均可。

4、各分工会于2012年8月30前将推荐申报的作品电子件发送至工会贾昆邮箱。

二〇一二年七月六日

主题词：综合 班组 建设 安全 通知

篇5：关于开展“三个百日安全,确保安全年”活动的通知

第三个“百日安全无事故”活动的实施方案

各单位：

按照富源县煤炭工业局、富源县煤矿安全监督管理局联合下发的《关于开展2010年第三个“百日安全无事故”活动的通知》（富煤安联字„2010‟54号）要求，结合枣矿集团公司《素质工程创建提升季》活动的精神，经公司经理层研究，决定在斯派尔煤矿各施工单位组织开展2010年第三个百日安全无事故活动，现将有关要求通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、以人为本，牢固

树立安全发展理念，全面加强煤矿企业安全管理，坚持依法依规生产经营建设，从严从重查处影响煤矿安全生产工作的主要问题和事故隐患，严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，有效解决影响和制约煤矿安全生产工作中的突出问题和重大隐患，进一步提升地方煤矿安全管理水平和防灾抗灾能力，促进各类安全活动的开展经常化、规范化和制度化。

二、活动主题

狠治隐患，严打“三非”，安全发展

三、活动时间

2010年8月23日至11月30日

四、工作目标

1、全矿杜绝各类人身事故；杜绝水、火、瓦斯、顶板等重大灾害事故，消除重大不安全隐患。

2、消灭机电运输事故，降低机械事故率。

3、建立、健全并完善各类安全管理制度。使隐患排查治理工作更加规范有序。

4、矿井实现安全生产。

五、保障措施

1、坚持安全生产的和谐发展。从科学发展、安全发展、和谐发展、永续发展的高度，把强化安全生产工作作为推进和谐斯派尔煤矿建设的重要举措之一。大力实施好“诚信安全”管理，在任何时候、任何情况下，都要坚定不移地做到不安全不生产。各级干部要率先垂范，积极查找影响安全生产方面的不和谐因素和问题，对排查出的不和谐问题和突出矛盾，要采取超前措施，认真加以根治，及时消除对安全生产的威胁，保证安全生产管理工作和谐有序、高度协调，不断推进“本质安全、和谐安全”建设。

2、加强现场技术管理。建立各技术网点依法对上负责的安全技术管理体系。建立完善规范化管理的相关制度、规定，及时修订安全技术、质量标准化标准，做到依法管理。各专业工程技

术人员要进一步增强搞好技术管理的责任心，认真学习业务知识，必须动态掌握施工环境的变化，及时对规程、措施进行修改、补充。要严格技术资料档案管理，健全技术资料档案制度。

3、完善安全责任体系。进一步明确各级领导的安全责任主体，健全完善以总经理为主体的安全决策指挥保障体系、以总工程师为主体的安全技术管理体系、以安监处长为主体的安全监察体系、以分管行政负责人为主体的安全教育体系、以专业科室科长为主体的专业管理体系、以基层区队、班组长为主体的基层安全管理体系。凡因安全责任制不落实而导致事故发生的，将根据责任追究制度追究有关人员的责任。同时，不断完善安全责任落实网络，加大安全质量管理力度，加强各级管理人员安全质量职责履行情况督察考核，真正把安全责任落实到企业决策、执行、监督各个层面和安全管理各个环节。

4、强化安全隐患闭合整治，确保安全形势的长治久安。“百安”活动期间，重点组织开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、火工品管理专项整治攻坚战，全面、及时、细致地排查重大隐患，落实措施，超前预防，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然，坚决杜绝各类事故的发生。一是“一通三防”专项整治。严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针。针对井筒掘进加深，要认真全面落实“一通三防”措施，加强局部通风管理，构建“通风可靠、抽采达标、监

控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，杜绝无风、微风作业。严格瓦斯检查制度的落实，杜绝空班漏检现象；各采掘区队必须对所辖区域负责，切实做好所辖区域的煤尘治理。二是防治水专项整治。生产技术部要认真全面做好矿井水文地质资料的收集、整理、分析、总结和水害分析、预测、预警预报等工作。全面做好雨季“三防”各项准备工作，在备齐、备足防洪物资，检修防洪设备，落实防洪工程，组织防洪队伍，制定有关防洪预案的基础上，对矿井范围内排水沟、水沟护坡、建筑房屋的漏雨等进行全面治理。做好地面防雷电工作，矿井内高压线路、变压器等避雷器的检修、接地装臵的摇测检查、入井轨道防雷电措施、入井管路防雷电措施和地面入井低压线路的防雷接地措施等。井下防治水必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，并做好井下排水系统定期检查，确保大雨不影响生产，特大暴雨不淹井。三是顶板专项整治。搞好巷道光面爆破成型，使用好前探梁，各掘进区队必须按规程要求施工。打眼放炮期间要站好岗，及时锚网喷浆、拉线复喷。对地质构造段要采取特殊支护措施，确保支护强度和质量，提高技术措施的适应性、预见性、可操作性，从设计源头把好安全关口。四是机电运输专项治理。进一步加强提升运输管理，坚持抓好提升设备的日检工作，保证设备安全运转。强化提升时安全措施落实，严格执行好“行车不行人”制度，认真检查安全设施、安全保护设备的动态状况，加强管线吊挂质量。加强

供电管理，严格执行停送电制度，坚决杜绝电气失爆现象。五是火工品专项整治。加强火工品管理力度，杜绝放炮事故发生；供应科要切实搞好火工品运输、装卸、保管和发放期间的安全管理。要严格执行“一炮三检”、“三人连锁” 放炮制度，特别对揭煤巷道要采取远距离放炮的措施，确保万无一失。

5、强化组织领导。为切实加强对2010年第三个“百日安全无事故”活动的组织领导，矿成立以总经理李连彪为组长，副总经理刘兴平、刘琳为副组长，其他副总和有关部门的负责人为成员的“百安”工作领导小组。具体负责对“百安”工作的统一领导、统一布臵、统一考评。领导小组下设活动办公室，办公室设在安全监察处，由安全监察处处长刘兴平兼任办公室主任，具体负责“百安”工作各项措施的落实。实现第三个“百安”目标，对在安全生产中做出突出贡献的有关单位及人员嘉奖1万元。发生安全事故的，对有关单位及人员实行对等处罚并进行责任追究。

特此通知

斯派尔煤矿