广电系统财务部年工作计划

广电系统财务部年工作计划（精选8篇）

篇1：广电系统财务部年工作计划

广电系统财务部年工作计划

2005年已经过去，2006年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，我们财务部将紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，激发信心，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，确保重点，加强财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务

核算和服务职能，为领导班子及时提供决策信息，当好局领导的参谋，为全局各项工作的正常开展提供有力保障，全年要着重做好以下八个方面的工作：好范文版权所有!

1、认真贯彻执行财务管理制度。

我局在2005年制度建设的基础上，进一步制定并完善《...县广播电视局财务管理制度》，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《县广播电视局财务管理制度》，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。

2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。

3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞按以收定支，力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都好范文版权所有!发挥最大的财务效益。

4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，计划在2006年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。

5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。

7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应广播电视工作的需要。

篇2：广电系统财务部年工作计划

8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应广播电视工作的需要。广电系统财务部二00六年计划责任编辑：admin 阅读：人次

篇3：广电系统财务部年工作计划

（一）是促进广电事业本身发展的需要

以国家广电总局正式发布了《关于促进广播影视产业发展的意见》（以下简称为：“意见”）为标志，我国广电事业的改革正式运行已经经历了几个年头。通过广电改革，实行网台分离，组建传输集团，实质是通过市场行为将广电的政策职能与市场职能相分离，减少行政干预，在保证广电事业的“喉舌”功能的前提下，将广电事业中的媒价、娱乐、文化等职能推向市场，以促进广电事业本身的发展。集团改革中的核心问题就是产权结构, 调整资本结构是财务管理体制改革和资本运作的根本问题。由于“意见”对相关产权的划转已经进行了政策指导，因此对广电资本结构的调整已不存在政策障碍。这说明广电事业改革既有其现实性，也有其可能性。在未来的“三网合一”进程中，必然通过播放内容与渠道分离，促进各广电单位进行竞争，这更加体现了广电事业通过改革来促进自身发展的思路。

（二）是以财务管理带动管理水平提升的需要

从国家广电总局到各省、市的广电部门都在进行网台分离, 同时组建全国广电传输集团, 在这个过程中，必然涉及到资产的转换、调度、界定、补偿等财务问题。通过广电产业的资本运作改革现行的广播电视财务管理体制, 是当前改革广电集团财务管理体制的最主要和最有效的手段。所谓广电产业的资本运作, 就是将集团所拥有的可经营性资产———包括和广电业有关的广告、传输网络、视音频制作以及集团所经营的其他产业部分———视为可经营的价值资本, 通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作, 优化资源配置、扩展资本规模、进行有效经营、以在最大程度上实现增值目标的一种经营管理方式。

二、现行财务管理工作尚不能满足广电事业改革的要求

（一）人员思路与观念尚不能满足改革的要求

首先，由于广电改革必然涉及到人员的调整与工作内容的变化，如原先执行的事业单位会计制度，在新的广电企业中，必然以企业会计准则（如某些电视台已经发起了上市公司，还必须遵循资本市场的规则）为指导，这就使一些财务人员特别是原有的财务人员在情绪上、观念上很难接受这些变化。或者认为自己的身份从“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，对工作存在抵触，或者难以接受或很快适应新的核算与管理制度，以旧有的专业知识来应对新形势下的要求。其次，由于传统的广电财务工作只满足于记账、报账、资产管理等简单的行政事业会计内容，各级财务工作者对于制度建设、决策参谋、财务分析、资金管理职能都没有涉及，成本观念、风险观念相当欠缺。因此，这方面的观念基本上还是“从零作起”。再次，部分财务工作人员对于改制后的广电业务没有完整的了解，主动服务意识不足，也很少参与一级节目的制作等，这样在具体工作中难免存在脱离实际，为财务做财务的现象。

（二）现行制度与系统尚不能满足改革的要求

广电行业在转制过程中，企业制度建设也不能满足现代企业的要求，特别是在预算管理与内部控制方面的问题最为突出。问题所造成的结果主要表现为收购产品质量低，物资消耗高，成本增大；管理过程中资源浪费严重，其中包括人力资源、财务管理资源、技术资源的浪费；全面预算管理和内控工作仅停留在和管层面，对全面预算管理和内控工作的理解、执行、分析、监督、还和要求相差较大，这其中有所在地区的宏观经济、经济发展水平等外部因素的影响，但是重要的原因还是在于企业内控机制不健全、全面预算管理失当、没有科学组织体系。

（三）当前财务管理的工作进度尚不能满足改革的要求

一是在人员配置上，还不能满足转制后大量新业务增加的要求，导致核算水平低下、不及时。二是在制度建设上还没有能够及时做好内控制度与预算制度的实施。三是在软硬件配置上，如财务软件、资金管理体系等方面并没有达到合理的要求。这样导致的后果往往是广电行业的改革领先于财务管理的改革，财务工作存在着被动性。一个典型的例子就是各地广电单位往往自行设计与选用财务管理软件等，这就没有预见到未来组建全国（全省）全网的整体核算要求，必然给未来带来一定程度的浪费。

三、广电改革趋势下做好财务管理工作的对策

（一）转变观念，增强对财务管理工作的重视

一是各级财务工作者要认识到财务管理工作是企业管理的核心。作为变革中的广电单位，其财务管理工作必然存在着与以往完全不同的性质与业务类型。从而在思路上必须进行相应的转变，并做好知识储备。二是积极转型，对于广电单位的经营性损益核算，要及时按企业财务工作的思路进行管理，重点在于实现企业价值最大化。三是增强财务的服务理念。要认识到作为广电财务工作的重要内容，就是为管理者提供与决策相关的信息，对历史信息、当前信息进行分析，及时提出建议。

（二）改进制度与流程，提高财务管理效率

把全面预算管理体系的构建，从企业治理结构的规范入手，从根本上构建一整套合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制，来最大限度地抑制代理成本，实现企业价值的最大化。在治理结构的重建中，全面预算管理对企业各管理层次权力和责任进行了明确安排，两级法人、三级管理制度，即是这种安排下的产物，正是这种治理结构使得三级体系得以更加规范化管理和科学运转。在这种治理结构中，预算管理从领导层、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰他们各自权限的“空间”，达到科学地管理和可靠执行，使预算的决策、行为和结果得到高度协调和统一。

（三）加快财务管理工作的改革进度，以适应当前的要求

一是依据《会计法》、《企业会计准则》, 制定适应公司特点和财务管理要求的具有较强可操作性的公司财务管理制度。二是把握责权利相结合的原则, 落实承担财务指标的单位和个人, 然后赋予管理责任人相应的管理权限, 并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益。但是, 不能因规范会计行为, 就不讲运行质量和工作效率, 而应在满足企业管理要求的前提条件下, 使会计制度更简洁明了, 更具有操作性, 实现成本与效益的最佳结合。三是要根据广电改革的具体事项设计财务管理的关注点。如频道专业化之后的会计核算该如何进行，这是一个财务人员所面临的新的课题。在会计核算时，可以把专业化的频道作为一个相对独立的核算单位，对专业化频道总监的绩效考核由台里来进行，频道的经济活动由总监来负责。四是符合时代要求, 在加快财会管理手段现代化的同时, 更应重视网络发展对人们时空观念的现实影响及其会计意义。借助网络, 人们可以对同一时点上的会计信息进行同步传递和反馈, 这种能力将极大地改变会计信息的许多重要方面, 满足实际决策的信息需求。

四、结论

广电传媒业脱胎于计划经济体制，在改革开放后，逐渐从计划经济体制过渡到有计划的市场经济体制，预算管理、内控机制同样随之转型。在近年来的管理转型中，旧有的管理制度与预算制度已经在很大程度上进行了创新，但是仍有不适应市场经济体制的问题存在。广电集团要做强、做大, 就必须进行资本化运作, 走规模化扩张的道路, 推动产业发展。在这一过程中, 财务工作要从单纯的日常财务核算、监督扩展到资金筹集管理、运营资金管理、投资管理和分配管理等方面, 增强成本观念、效益观念、风险观念，并为集团的发展争取更多的优惠政策、营造更好的财务管理环境, 为集团的发展提供高质量的财务支持。

参考文献

[1]李维安, 《现代公司治理研究——资本结构、公司治理和国有企业股份制改造》[M].中国人民大学出版社, 2002

[2]武卫华.创新财务管理模式促进广电集团发展[J].湖湘论坛, 2006, (3)

篇4：广电系统财务部年工作计划

中央人民广播电台完成两会重要议程和重要活动现场直播11场，总时长800多分钟。

中国国际广播电台使用15种语言对两会23个重点场次活动进行了音视频、图文直播，累计总时长约95小时。全台65个语种媒体平台共投入650多个栏目进行两会报道。以短波、中波和数字广播覆盖全球160多个国家和地区的同时，还通过海外合作电台、多文种国际在线、境内外社交媒体账号、移动客户端等243个多媒体平台传播，覆盖境内外社交媒体用户6900多万，新媒体阅览量1.6亿。

中央电视台投入11个频道及央视网、央视新闻新媒体等平台，着力宣传党中央治国理政新理念新思想新战略。全台共首播相关报道近4000条，专题近150期，直播报道13场次重要活动，总时长约23000分钟。全国约8.52亿观众收看两会相关节目。165个国家和地区的412家海外媒体转播或部分使用国际频道直播节目信号。

全国各级广播电视台、发射台、卫星地球站、有线电视网络、视听新媒体等广播电视制作播出传输相关单位和各级监测监管部门工作人员齐心协力、密切配合，圆满完成了两会安全播出保障工作。

电视剧司召开重大革命历史题材电视剧

创作管理工作专近日，国家新闻出版广电总局电视剧司召开重大革命历史题材电视剧创作管理工作专家座谈会。会议分析和总结了十八大以来重大革命历史题材电视剧创作、播出、管理的成绩和特点，讨论了在重大革命历史题材电视剧创作管理中的意见和建议。

一是要以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，进一步加强对重大革命历史题材电视剧拍摄资质审核、立项审核、剧本审读等环节的管理，确保重大革命历史题材电视剧的严肃性、权威性，推动创作水平进一步提升。

二是要科学稳妥地开展重大革命历史题材电视剧题材规划工作，围绕党和国家的宣传任务、重要纪念活动对全国重大革命历史题材电视剧创作进行统筹管理，有效解决重大革命历史题材电视剧创作题材重复、申报水平参差不齐、资源配置不合理等问题。

三是要进一步完善重大革命历史题材电视剧管理的体制机制，严格审查流程和程序，加强对剧本（完成片）审查工作的规范化、精细化管理。

家座谈会

中央电视台加快推进电视与新媒体深度融合

中央电视台加快推进电视与新媒体深度融合、一体发展。

一是完善融合发展布局。深刻把握新闻传播规律和新兴媒体发展规律，创新运行体制机制，加强顶层设计，培养全媒型、专家型人才，对原有采编、新媒体发布和经营管理流程进行深入的数字化、集约化改造，完善融合规划布局和项目方案，尽快实现从“相加”阶段迈向深度“相融”阶段。

二是打造融合传播新优势。以视频为核心，以新闻为龙头，以用户为中心，以“三微一端”为抓手，以融合矩阵为平台，以移动化、社交化、视频化、互动化方式，广泛运用云计算、大数据等新媒体技术，打造一系列具有超强品牌的新媒体集群。适应分众化、差异化传播趋势，对内容进行定制生产、精细加工、精准推送。集中打造新闻信息内容的“中央厨房”，做到一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布。

三是打出深度融合组合拳。实施重大项目带动战略，加强融媒体中心和“中央厨房”建设，积极推进央视新闻、央视影音、4G手机电视播控平台等重点项目，规划建设“央视云和大数据平台”，推动从数字化传播向智慧媒体转型。

上海局推出四上海市文化广播影视管理局推出四大举措助力网络视听产业发展。

一是建设产业基地。加快中国（上海）网络视听产业基地建设，着力打造中国网络剧微电影创意创业中心，提升中国网络视听产业论坛的国际性、专业性、创新性，举办“中国网络视听季”，打造中国互联网新名片。

二是提升内容创作。综合运用评奖评优、节目展播、专项资金等手段，扶持正能量的原创作品。加大“上海市网络视听产业专项资金”对优秀原创网络视听节目的支持力度，每年重点扶持一定数量的网络剧、网络综艺等网络视听节目。

三是推进媒体融合。鼓励传统媒体积极参与国家特殊管理股试点，参股非公有制互联网传媒企业，利用移动互联技术推动形成全国领先的新媒体品牌和用户规模占优的新媒体应用。支持新媒体做强做大网络视听业务，加快融合发展步伐。

四是做好人才培养。指导上海市网络视听行业协会建立网络视听领军人才、青年人才数据库，实施网络文艺骨干创作人员“三年培训计划”，提升网络文艺创作人员政策水平和创意能力，逐步形成产、学、研、用的互动体系。

大举措助力网络视听产业发展

篇5：广电系统财务部年工作计划

2011年是全面实施我县广播电视十二五规划的开局之年，是全面迎接全新挑战的一年。一年来在各方面严格要求自己，不断加强理论学习，认真履行职责，勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，恪尽职守，圆满地完成了各项工作任务。现将本人今年的主要工作情况总结汇报如下：

一、加强学习，提高素质

一年来，通过各种渠道，认真学习领会党的十七大精神以及“三个代表”重要思想，学习有线电视无线发射、传输、维护等方面的专业技术知识。另外是积极参加上级主管部门的各项学习培训，通过学习，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，能做到在思想、政治上同党中央保持高度一致，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、踏实肯干，完成工作

一年来，主要参与和做好以下几方面的工作：

1、认真完成了省、市局交办的相关对口工作任务及相关材料、报件的上报工作。

2、认真做好××无线发射台机房的定期巡检、巡查以及发射机房的防火、防盗、防雷工作，定期检查排除存在的不安全隐患，一年来没有出现不安全事件发生。

3、为进一步做好××无线转播台的防雷及机房安全工

作，作出了机房安全监控及防雷设备的购置计划，已上报财政。

4、保障××无线发射台所有发射设备的维护管理和安全运作；保证设备日常维护、维修并及时处理设备故障及各类突发事件。做好重要时期、重大活动、重大事件无线台广播电视安全播出的技术保障工作，确保安全优质播出。

5、做好党建日常管理工作。在局党总支的领导下做好支部党员队伍的发展、管理和服务工作，组织实施支部的工作计划，把好材料准备和检查关，努力做好单位的党建工作。

6、1—3月份单位抽调参加××村拆迁领导小组第三组的宣传、发动、协调工作，目前此项工作正紧张进行。

7、五月份完成了《××县旅游文化广播电视体育局对县政协八届四次会议第××号提案》的答复工作。

8、7月5—8日参加了××市广播电视体育工作培训班的培训学习，通过学习理论水平进一步得以提高。

9、配合各部门做好安全播出工作，特别是××无线发射台的安全播出工作。

10、做好旅文广体局和电视台领导交办的其他工作任务。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不够，面对各方面的困难和压力容易产生消极思想。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，知难而上、刻苦学习勤奋工作，为全面建

篇6：广电服务部工作职责

2.根据长远规划，提出营销发展目标、编制销售计划，积极拓展市场，不断提高市场占有份额。

3.建立营销网络和售后服务体系，培训、指导、调整营销队伍。定期或不定期走访客户，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难，抓好产品的追踪管理。

4.及时掌握市场行情，做好市场调研、分析。为营销决策提供信息，协同计划财务部搞好产品结构调整，形成良性供需循环。

5.建立客户资料，搞好销售原始资料的收集、整理、存档。

6.按日记录销售明细账，按月整理并上报销售情况汇总表，做好销售工作的分析评价，为产业发展提供详实依据。

7.及时上缴销售货款，做到日清月结,月末与计划财务部核对销售账目，做到账账相符，账物相符,无欠账、呆账。

8.组织业务培训，监督、检查所属职能部门的工作纪律，定期对部门人员的出勤、销售业绩进行考核。

篇7：广电系统财务部年工作计划

生便函[2010]24号

关于做好2010年全国电力系统配电技术 协作网第三届年会论文征集工作的通知

南网信息中心，南网研究中心，各省公司：

根据中国电力企业联合会《关于征集2010年全国电力系统配电技术协作网第三届年会论文的通知》（科技[2010]26号，下简称“征文通知”）精神，年会将于11月召开，并面向全国范围广泛征文。为借此促进公司配电网技术进步与发展，经研究，公司生产技术部决定组织开展相关领域论文的撰稿和推荐工作，有关事项通知如下：

一、公司生产技术部高度重视本次征文活动，希望通过撰写文章宣传、介绍公司近年来在配电网规划建设方面所取得的成绩和经验，展现公司在配电网技术与管理方面的发展水平。请各单位积极配合做好征文工作，组织撰写本单位在配电网前沿技术发展、运行管理、规划建设、自动化和信息化、新设备新技术应用等方面，具有代表性和先进性的论文。

1--

二、考虑投稿的论文应整体展现南方电网公司的代表性，建议各单位结合本单位近年来在配电网技术发展方面的特点和亮点，有针对性地选择论文题材。

三、请各单位生产技术部门负责，按照征文通知（附件

1）精神和有关论文格式要求，具体组织做好论文撰写和把关推荐工作，同时明确该项工作具体联系人，于9月30日前，以直属机构或省公司为单位，将论文报送网公司生产技术部汇总，统一推荐报送至中国电力企业联合会。

联系人：生产技术部，罗俊平。

电话：020-38122051，***。

邮箱：luojp@im.csg

特此通知。

二○一○年六月三十日

篇8：广电系统财务部年工作计划

2012年全国联社系统财务工作会议于8月14日在宁夏银川市召开。来自近60家省、地、市级联社领导和财务负责人共90余名代表出席了会议。会议得到了宁夏联社及轻纺工业局的配合和支持, 常晋宏副局长出席会议并致欢迎辞。总社副主任杜同和作了会议工作报告。上海市工业合作联社、浙江省手工业合作社联合社、山东省烟台市轻工集体企业联社、广东省城镇集体企业联社分别就强化预算管理, 开拓融资渠道, 保发展、促民生, 服务联社企业等议题作了经验交流。大会由总社资财部主任杜先平主持, 总社特邀副主任钟苏华, 顾问李玉娟出席了会议。