公司设计部门工作计划

公司设计部门工作计划（共8篇）

篇1：公司设计部门工作计划

在很多公司里都有财务部门，财务部门通过会计核算，所以每年都要做好工作计划。以下是小编整理了关于2020公司财务部门工作计划_公司财务部门工作计划，希望你喜欢。

公司财务部门工作计划篇一

20xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司20xx年财务人员工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人建议措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在20xx年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，为xx公司的稳健发展做出更大的贡献。

公司财务部门工作计划篇二

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。

一、指导思想

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、目标任务

1、认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的预决算工作。

4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。

9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

三、措施

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。

6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

四、考核办法

(一)、市局财务人员考核严格按局机关管理办法执行。

(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。

2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。

3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。

公司财务部门工作计划篇三

一、指导思想

20xx年财务工作要进一步落实科学发展观，以办人民放心、满意的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务管理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业健康发展保驾护航。

二、财务工作重点

1、加强收费管理，落实“一次性”收费制度。要严格按照物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费情况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严肃处理，并通报全联校。

2、加强预算外资金管理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐蔽收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴情况一并进行检查。

3、加强经费管理，发挥经费使用效益

(1)继续坚持：“校财局管、预算控制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则，做到量收而至，支出有计划，把有限的经费用于教学一线。

(2)从严控制大额开支。大额开支继续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必须经学校教代会研究通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。

(3)严格控制招待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校招待费要控制在总经费的百分之二以内，每月应将招待费支出情况在校内公示，接受师生监督。

4、规范支出票据

(1)严禁白条入帐。

(2)报销票据必须项目填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必须附明细。

(3)业务发生额1000元以上的应以转账支付。

5、加大财产管理力度，及时做好财务移交。新学期，按照联校的工作思路，6月份上西梁寄宿制学校建成并投入使用。财务工作将及时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺利进行，圆满结束。为此，要求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查，对外借、外存的公物及时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的情况和结果书面上报联校。

6、进一步做好特困生救助、寄宿生生活补助发放工作。要在第一时间把救助、补助款发放到受助学生、家长的手中。对在确立贫困生、发放补助过程中出现上访的现象，经调查了解确属违规违纪现象，将严肃查处。

篇2：公司设计部门工作计划

难忘的XX年就这样结束了，在XX年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。

这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对XX年有了更多的期许，希望一年胜似一年。

我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。

为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在XX年重点做好以下几个方面的工作：

一、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。做到超越极限，快速行动。

1、认真做好本部门的日常性工作。

2、抓好本部门的日常管理工作。

几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程当中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、不断加强个人

1、理顺关系，办理公司有关规章制度。

2、及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;自

己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好本职工作;

2、加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

XX年的工作中，我相信我不会“王小二过年，一年不如一年”，我会不断努力，步步高升!“人往高处走，水往低处流”，这是我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好!我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作中，相信公司的明天会更加的美好!公司采购员个人工作计划

回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的

工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

篇3：公司设计部门工作计划

大学生参与创新创业训练计划, 可以增强学生的创新能力和在创新基础上的创业能力。创业训练项目是在导师指导下, 团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色, 进行编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。

二、项目简介

“三士”网络公司项目由三名大学生按照共同的理想与兴趣共同组织成立, 以追求IT职业理想、成功创业为目标, 通过组建网络公司的形式, 发挥个人能力与团队协作精神, 运用大学期间所学知识和积累的经验, 模拟为中小企业客户提供网络与网站建设、电子商务、网络营销等服务。在工作中运用“实践与理论相结合”的原则, 通过实践检验所学知识, 促进自身的学习与提升, 将知识转化为社会财富;掌握创业的知识和技能, 提高就业和创业的本领, 实现个人的职业理想, 用劳动成果回报社会。

在项目实施的过程中, 由指导教师扮演客户方, 一方面, 提出网络与网站建设的需求;另一方面, 由指导教师组织对虚拟公司的运作过程进行评估, 并出具评估报告。

项目组成员扮演企业方, 根据用户的需求模拟项目的运作过程, 学习创业的过程、管理企业的方法和策略, 主要完成投标书, 合同谈判与签署, 设计、施工、验收方案等环节, 最后撰写创业报告。

三、可行性分析

(一) 知识储备

在计算机网络课程中进行过相关项目的训练, 电子商务课程进行过网站推广等相关实际操作与理论学习, 管理学课程中学习了基本管理知识, 参加网页设计课程设计的小型网站建设项目, 参加管理信息系统课程设计的开发小型客户关系管理系统项目。

有实际间接经验, 拥有两年的学生NGO运作、管理经验, 拥有三年的学生会组织的运行、工作经验。

(二) 前期准备

一是总结了计算机网络课程中项目设计、开发与管理的经验和教训, 重新梳理了公司申请、运作的全部流程, 并对开办公司进行了总体预算。二是了解了同行业同等规模公司的一般运行模式与经营范围, 确立了经营范围。三是试验制作了几个小型网站, 并且成功运行。四是向专业课老师寻求帮助, 找到了可以承接的真实开发项目, 对公司的基本生存做出了保障。五是团队成员都具备基本的网络与网站整体规划、文档处理、图像处理等能力;具有较强的团队合作意识、积极的学习能力、良好的沟通能力。此外, 该项目的申报获得了同学、老师和家长的积极支持, 项目组成员拥有共同的理想与信念。

(三) 外部条件

大连市有鼓励大学生自主创业的优惠政策, 如果创业合乎政策要求, 可以获得大连市政府提供的免费办公用地以及资金支持。模拟项目选择中小城市企业信息化建设的需求, 一方面是因为这个领域信息化的“空白”比较大, 另一方面也是结合目前团队知识与技能实际。然后, 随着知识和经验的积累, 逐渐扩大项目选择的范围。

四、项目特色与创新点

(一) 项目特色

1. 服务于地方经济和社会发展。

项目设计的目的是为辽宁中小企业信息化建设提供支持, 为二三线城市经济和社会发展服务。

2. 为大学生提供岗位角色扮演的机会。

该项目中, 将吸引优秀在校大学生参与, 利用项目经费为在校大学生提供真实的业务情境和岗位环境。在模拟项目开发的过程中, 让学生扮演不同的岗位角色, 以发展其就业能力。

(二) 创新点

1. 可持续发展。

模拟项目选择辽宁中小企业信息化建设, 尤其是中小城市, 甚至是乡镇级企业。选择竞争较小的中小企业的IT服务行业, 与自己目前的知识储备相匹配, 能够合理规避竞争, 提高创业成功率。随着知识和经验的增加, 逐渐拓展业务领域。

2. 资源整合。

充分利用校企合作单位和实习基地的资源增加实践技能, 同时也要整合本专业优秀毕业生的资源, 聘请他们做技能和职业指导。在团队组建的过程中, 注意吸收贫困的优秀大学生, 通过项目的参与为其提供适当的经费资助, 为其创造一个更为合理的学习、生活环境。

五、预期成果

(一) 预期成果

1. 商业计划书。

对“三士”网络公司建立的过程进行设计, 包括可行性分析、创业资金募集、企业申请流程、经营目标、未来规划等。

2. 网络建设与网站开发。

根据“客户”需求建设企业局域网, 并根据企业业务的需求开发一个网站 (中小型企业信息化管理系统) 。

3. 系列研究报告。

模拟创业的整个流程, 包括标企业研究报告、项目投标书、合同等。

4. 创业报告。

撰写创业报告, 目的是分析创业过程中遇到的问题, 为大学生创业提供可借鉴的经验和教训。

(二) 运营指标

1. 服务。

针对中小企业, 提供完善的网站设计、规划、定制、维护服务。

2. 规模。

一年内维持公司人数保持3人, 两年内扩编至5~7人。

3. 营业额。

首年保持营业额达到5万元, 次年争取营业额达到8万元.

(三) 未来计划

未来, 业务主要向中小企业电子商务服务、网络推广和营销、IT咨询等方向拓展。

摘要：“大学生创新训练计划”实施的目的是以项目训练为突破口, 培养学生创新思维、创业意识和实践动手的能力。创业训练项目能够引导学生正确理解创业与国家经济社会发展的关系, 正确理解创业与职业生涯发展的关系, 提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力, 实现学业、就业、创业、事业的有机结合。

关键词：创业训练,网络公司,模拟,角色扮演

参考文献

[1]张莉莉.高校实践创新创业训练计划的模式探讨[J].时代金融, 2013 (14) .

[2]王琼, 盛德策, 陈雪梅.项目驱动下的大学生创新创业教育[J].实验技术与管理, 2013 (6) .

篇4：腾飞装饰设计有限公司商业计划书

1.人们遇到的问题

（1）需要装修的客户不了解装饰公司的实力；

（2）需要装修的客户在对装饰公司设计装修施工过程中易产生不一致想法；

（3）需要装修的客户在担心装修施工中所选的材料质量；

（4）需要装修的客户对装饰公司所装修的房子仍有不满意之处；

（5）装饰公司给客户装修房子过后，客户怀疑装饰公司的后期质量保障。

2.人们产生的需求

（1）装修房子更注重生活品质的追求、质量的提高；

（2）对自己房屋的装修更注重环保性、艺术性、使用价值；

（3）希望由自己指定装修材料给装饰公司装修房子，从而换取自己的一份安心；

（4）希望装修的效果达到自己的期望；

（5）希望装修的效果能得到专业人士的认可。

3.我能捕捉的商机

在满足客户以上需求的前提下，为客户提供更优质的服务质量和水平，尊重客户对材料选择的建议或要求，反复与客户交流设计思路，修改、完善设计图纸，最终装饰出客户满意的效果。

4.我的企业为客户带来的价值

让客户更放心地把房子交给我们来装修，尽可能将客户的房子装修得更加完美、更加符合客户的需求。

我的资格

1.拥有一支专业设计团队。

2.拥有专业的质量监控体系。

3.拥有良好的服务意识，一切以满足客户需求为目标。

我的竞争优势

1.我们拥有长期从事装修设计工作的设计团队。

2.我们拥有一定项目经理工作经验。

3.我们与各装饰材料供应商有长期良好的合作关系。

4.我们的技术人力充足。

5.我们有客户满意的装修后续保障。

我的企业综述

市场营销

1.目标客户

2.我的营销策略

市场调研

财务规划

1.一个单位的经济价值

2.初始投资

3.融资渠道

4.经营成本（固定经营成本和可变经营成本）

（1）月固定经营成本。

（2）可变经营成本。

5.月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估

6.年利润表

7.财务分析

企业经营目标

个人目标

公益计划

篇5：公司设计部门工作计划

难忘的2009年就这样结束了，在2009年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年” 这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对2009年有了更多的期许，希望一年胜似一年。我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在2009年重点做好以下几个方面的工作：

一、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到超越极限，快速行动。

1.认真做好本部门的日常性工作。

2.抓好本部门的日常管理工作。

几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、不断加强个人

1.理顺关系，办理公司有关规章制度。

2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作；

2.加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

2009年的工作中，我相信我不会“王小二过年，一年不如一年”，我会不断努力，步步高升！“人往高处走，水往低处流”，这是我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好！我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作中，相信公司的明天会更加的美好！

煤炭局2009年的已经顺利的结束了，在2009年的工作中，较之前几年，煤矿事故的发生程度已经完全的减少了很多，这是我们一直以来坚持不懈努力的成果。在2010年的工作中，我们要继续坚持2009年的工作思路，在之前的工作道路上不断的前进！

2010年是实施全省确定的安全生产落实年。为切实做好2010年煤矿安全生产工作，我们在认真总结和深刻反思去年工作的同时，对今年的工作进行了认真谋划，基本工作思路是：以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实市委精神，坚持以人为本理念，牢固树立安全发展观，采取得力措施，加大监管力度，做到明确目标，抓住重点，把握关键，着眼长远，努力实现煤矿安全生产“四个突破”。

1、着眼长远，在落实治本措施上取得突破，建立和完善煤矿安全生产责任体系、投入机制和处罚机制，推动全市煤矿安全生产状况稳定好转。

2、明确目标，在扭转安全局面上取得突破，走出近几年每到四季度发生重大事故的怪圈；

3、抓住重点，在隐患排查整改、资源整合和关井压产工作上取得突破；

4、把握关键，在加强薄弱环节上和易发事故环节防范上取得突破（即强化煤矿瓦斯、水患防范治理，强化煤矿企业领导带班下井制度，强化职工安全技术培训，强化落实煤矿企业安全生产主体责任）；

围绕这一工作思路，在今年工作中，我们要以狠抓落实的实际行动，重点抓好以下几项工作：

一、采取有效措施，抓好工作落实

1、加大煤矿安全技术投入。为加强煤矿安全技术力量，我们要求各矿必须建立专门的安全组织机构，专职人员不得少于5人（包括采掘、通风、机电各一名专业技术人员），由矿和煤炭局共同确定人员，并在煤炭局备案。这些人员在矿长、委派安全生产矿长的直接领导下开展工作。凡未建立安全监察机构、专职人员配备不到位的不准复工生产。

2、调整充实安全口人员。工作好坏，关键在人。为进一步加大煤矿安全工作和依法监管的力度，我们对安全口人员重新进行充实调整，把懂安全、懂技术，工作有责任心和敬业精神的人员集中到安全口，建立一支专业化、年轻化、责任强、作风硬的煤矿安全监管队伍，适应当前煤矿安全监管工作的需要。同时，对局领导班子成员进行工作调整，搞好科与科工作协调，形成上下一致，齐抓共管的工作格局。

3、严格履行监管职责。根据调整后安全口人员的实际，确定岗位，明确岗位职责和任务，每半年进行工作述职，建立和完善安全生产责任制、安全检查、工作考核奖惩、安全例会、责任追究等制度，切实解决责任不清、压力不足、工作不实和干好干坏一个样的问题，对工作不履责、不尽心、应付差事、隐瞒虚报的人员，一经查实，坚决实行责任追究并严格执行待岗制度。每半月召开一次安全工作例会，分析当前煤矿存在的共性和个性问题，并有针对性地对煤矿存在的问题和薄弱环节进行梳理，明确下步工作重点，制定相应措施，抓好工作落实。同时在安全工作中采取典型引路、以点带面的方法，推进各项工作深入有序开展。

4、加大安全检查工作力度。每月对全市煤矿进行井上下全方位安全检查一次，对一通三防、高水患、提升运输等容易造成群死群伤的关键因素和关键环节进行重点检查，对瓦斯监控系统正常运行、矿级领导轮流带班下井、工人下井佩戴自救器、提升机综合后备保护使用、特殊工种人员持证上岗等进行专项检查。对查出来的事故隐患，按照一般、主要、重大隐患三种类型分别下达限期整改通知书和停产整顿指令书，逐一明确整改内容，整改时限和责任人。尤其把排查重大安全生产隐患作为工作重点，对排查出来的重大安全生产隐患实行挂（摘）牌制度，做到“谁检查、谁签字、谁负责、谁销号”，确保隐患整治到位，预防重大事故发生。

5、加大煤矿安全管理人员和特殊工种人员教育培训。针对煤矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，今年我们要本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。

6、加强煤矿动态管理。我们要求每个矿每月5号前必须将本矿本月采掘计划上报局技测科，并按计划进行采掘。局安监科、技测科、考核督查科等职能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤矿井下进行现场检查，对采掘情况进行核实。各委派生产安全矿长每天把井下安全检查情况通过传真的形式报局考核督查科，每个矿必须在矿调度室内悬挂采掘工程平面图，每天将采掘进展情况及时进行填图，月底交换。通过采取上述措施，及时掌握煤矿井下生产动态，强化管理，遏制煤矿无序开采状态。

7、突出重点，超前防范。针对我市煤矿目前现状和实际情况，在安全监管工作中，我们要把井下工作面数量、入井人数列为重点检查内容，对于超过规定生产的矿井坚决停产整顿，根据煤矿许可生产能力核定供应火工品数量。同时，通过采取严格采掘计划审批、月图纸交换、下井控制人数和局瓦监中心利用可视系统加强日常监控等措施，使超能力生产现象得到有效遏制。

篇6：公司ui设计设计师工作计划

1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

篇7：公司部门年度工作计划

3.拔河比赛：

上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。

4.各类球赛：

主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练安排交由各队队长。

5. 全校运动会：重点项目，提前一个多月开始宣传招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特别是高年级的，思想工作一定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6. 其余各类活动：重点参照往年的方案，细节部分多做工作。

7.游泳比赛：

游泳比赛应该是在第二学期期末，经过一年的锻炼，部门干事也学到了很多工作经验，这次活动我们会适当交由干事们配合去做，几个部长全程监督，确保活动的顺利完成。另外，根据经验，游泳比赛比较缺人，所以宣传工作的开展也会更加提前，预计会在下学期开游泳课的时候就要开始。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的的沟通，团结一切力量，相互学习，相互配合，相互协持，取长补短，为每次工作的胜利完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办，激发体育热情。

关 于新的学年的计划，我们部门还打算在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好准备，另一方面 也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，积极努力地投入到比赛中，展示出我们 的青春飞扬!最重要的是，如果这一点做好了，我相信以后的赛事筹备工作会更加的简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容我们部门会分时段积极策划，给主 席团一些具体可行的方案。

部门年度工作计划篇三

随着山全国市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。，销售工 作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。

他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访：

目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今 年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善20市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人 员的积极性。营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日 记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门 及总经理室

四、密切合作，主动协调

与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传，充分利多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。

篇8：公司设计部门工作计划

湖北省电力公司为推行财务集约化管理,科学安排投融资计划,强化资金管控,给公司投资计划管理业务提供高效、便捷的信息技术支持,按照SG186工程的统一部署,遵循“标准化、规范化、统一化”的原则,启动“投资计划管理系统”项目的建设。

该项目的建设目标是:实现投资计划业务在国家电网公司总部、省公司、地市公司的纵向贯通;实现省公司电网项目年度投资计划、年度资金计划、季度用款计划、开工计划、里程碑计划管理业务的网络化和信息化;实现投资计划管理系统与SAP PS模块之间的横向集成,达到信息资源共享。通过实现以上目标,提高投资计划业务管理的信息化水平,优化、规范投资计划管理工作业务流程,促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量。

湖北电力投资计划管理系统采用了一系列的先进技术,以代表世界领先集成化技术的SAP Net Weaver 7.0为开发平台,采用了适用于大型企业级应用系统开发的J2EE技术架构,后台以具有高可靠性的Oracle 10g大型关系数据库系统为支撑。

1 系统开发环境

湖北电力投资计划管理系统在SAP Net Weaver7.0平台上进行开发。世界领先的集成化技术平台SAP Net Weaver,可以帮助企业跨越技术和组织机构的界限,实现人员、信息和业务流程的集成,并实现与SAP ECC6.0成熟套装软件的无缝集成,SAP Netweaver平台的结构如图1所示。其设计实现了与Microsoft.NET、Sun的J2EE和IBM Web Sphere的全面互操作,并通过这些技术得到进一步扩展。SAP Net Weaver采用互联网标准,例如HTTP、XML和Web服务,确保其开放性以及与Microsoft.NET和J2EE环境的互操作。

鉴于SAP Netweaver7.0开发平台的特点,投资计划系统采用了基于J2EE技术架构、纯B/S模式的三层体系结构。J2EE架构适用于企业级应用系统的开发,并具有跨平台、分布式和易于开发维护等优点。B/S模式的三层体系结构包括表示层(客户端)、应用逻辑层(Web服务器)和数据层(数据库服务器)。湖北省电力公司用户可直接通过网页浏览器访问系统,无需安装客户端,使用便捷,易于维护。数据库选用Oracle 10g大型关系数据库系统。

2 系统管理流程设计

本系统以湖北省电力公司投资计划、资金计划和里程碑计划管理流程为基础,全面实现计划的编制、审批、上报、下达以及计划执行情况等各个环节的信息化管理,将线下流程转为线内流程,规范了业务操作,加强了流程管控,提高了计划数据准确性和业务执行效率,减少了重复工作量。投资计划、资金计划和里程碑计划的流程管理要求基本一致,系统针对计划的生成环节、审批环节、执行环节进行了严格的流程设计,并采用待办事项的方式引导用户按照工作流完成计划的整个管理流程,实现信息在上下级单位间充分共享、及时传递,对审批进展情况及时反馈,保证信息实时共享流通。

图2表示的是需要地市和省公司两级领导审批的计划管理流程,有的计划需要上报国家电网公司审批,其流程与图2所示流程类似。

3 系统功能模块设计

湖北省电力公司遵循信息化建设“总体规划、分步实施、急用先行、务实求效”的指导思想。因为基建类项目数量多,计划上报下达工作量大,管理流程相对规范,所以投资计划管理系统本期的实施范围是大中型基建、小型基建类项目,其他类型项目如技改、科技、营销、大修等暂不在系统建设范围内。

根据湖北省电力公司投资计划管理的实际需求,投资计划管理系统的基本功能模块设计如图3所示,主要有基本信息管理、投资计划管理、资金计划管理、里程碑计划管理、系统辅助管理、报表管理、查询分析、系统集成等,能满足国网公司总部、省公司和地市公司的投资计划“三上三下”管理业务。

投资计划管理系统主要实现以下业务功能。

3.1 基本信息管理

本模块的基本功能有项目信息管理(项目包、项目、单项工程、资金来源等信息维护),项目信息审核,项目挂接,基本信息导入,项目建设阶段维护和未确定续建项目转新开工项目等。

在本系统中,基本信息按照隶属关系分为:项目包信息、项目信息、单项工程信息。项目包、项目、单项工程三者之间的隶属关系为:单项工程隶属于项目、项目隶属于项目包。

项目基本信息创建流程由3个步骤组成:(1)省公司用户创建项目包;(2)创建项目;(3)创建单项工程。

出于规范管理的需要,项目包只有省公司有权限建立,对项目和单项工程,省公司和地市公司都有权限创建。所谓项目包,就是省公司为了方便项目管理,根据地市、电压等级、年份区分的项目包名称。项目包名称一般通俗易懂,地市公司用户可以将项目创建到指定的项目包中。

项目基本信息管理是投资计划管理的基础,省公司对基层单位所建的项目基本信息进行审核批复后,基层单位才能进行年度投资计划编制。如果需要创建的项目较多,为减轻工作量,本系统提供从外部Excel文件把项目信息导入到系统的功能,导入Excel文件要按照系统提供Excel导入模板编制,才能把项目信息导入。

3.2 投资计划管理

本模块通过待办事项的方式实现对投资计划的编制、上报和下达功能,实现投资计划的“三上三下”(建议计划、综合计划、开工计划)的流程管理。本系统管理的投资计划具体包括新开工项目投资建议计划、续建项目投资调整及建议计划、新开工项目年度投资综合计划、续建项目年度投资综合计划和开工申请投资计划。

湖北省电力公司在系统内的投资计划管理基本流程如下。

1)如果省公司已经对项目基本信息审核同意,地市公司就可以进行编制投资计划数据;如果没有审核同意,该项目不能编制计划。

2)计划编制操作完成后,还不能进行上报工作,需经过地市公司内部领导审核同意方可上报。

3)地市公司内部领导审批通过后,可进行投资计划上报工作。

4)省公司对地市公司上报的投资计划数据进行审核、调整。

5)在完成投资计划的审核调整后,需要先提交省公司领导进行审批通过,才能进行建议计划下达。对于地市公司上报的投资计划,经审核,不满足要求,或是需要地市公司修改编制的,可以用年度建议计划退回功能。执行退回功能后,被退回的项目,由地市公司重新编制并上报。领导审批环节的流程设计采用待办事项的方式,领导登录系统后便能看到需本人审批的计划,而不用在大量的计划中查找,提高了审批效率。

6)经省公司领导审核同意,对投资计划下达,交地市公司执行。

3.3 资金计划管理

本模块实现对资金计划的编制、上报和下达功能,实现资金计划的“二上二下”(建议计划、综合计划)的流程管理。本系统管理的资金计划具体包括新开工项目资金建议计划、续建项目资金调整及建议计划、新开工项目年度资金综合计划、续建项目年度资金综合计划和季度资金计划。

3.4 里程碑计划管理

本模块实现对里程碑计划的编制、上报和下达功能,实现里程碑计划的“二上二下”(建议计划、综合计划)的流程管理。本系统管理的里程碑计划具体包括里程碑进度(节点)计划、新开工里程碑建议计划、新开工里程碑综合计划、投产里程碑建议计划和投产里程碑综合计划。

3.5 任务管理

任务管理模块的主要功能是由省公司系统管理员对基层单位上报计划的时间和省公司下达计划时间进行控制,实现对全省计划上报和下达时间统一规范管理,可对投资计划、资金计划和里程碑计划等不同类别计划设置不同的时间段,管理方式灵活。

3.6 投资计划分析

投资计划分析可以随意地根据各部门需要的格式生成报表,解决了以前整理中繁重的计算统计问题,既减少了出错率,又提高了效率,为整个计划部门节省了更多时间。本模块主要提供2种类型的报表:一般报表和汇总分析报表。一般报表主要包括年度投资计划报表、年度资金计划报表、里程碑计划报表这3种类型。系统为用户提供了丰富汇总分析报表,用户可以按不同方式进汇总分析。

3.7 与ERP系统集成

为满足投资、资金计划对于项目实施的指导与监控,投资计划管理系统需要与SAP ERP系统的PS模块进行横向集成。2个系统之间的接口的设计方案是:资金综合计划或调整计划下达后,省公司把资金计划数据、总投资等传给ERP系统的PS模块,以达到信息资源共享的目的。

3.8 系统维护

为方便系统管理员的日常维护工作,本模块包括系统公告、数据字典管理、里程碑节点定义、单位管理、系统用户管理、角色管理、权限管理等子模块。

4 结语

项目历经系统移植技术评估、技术论证、设计、移植开发、开发、测试完善等阶段,根据国家电网公司SG186工程建设进度安排,已在省公司本部和12个地市供电公司正式上线运行。

上线运行1年多以来,湖北省电力公司发展策划部在管理的电网建设项目数量不断增加的条件下,投资、资金、里程碑计划安排的合理性大大增强,提高了资金利用率,降低了资金使用成本,减少了23%贷款利息支出;加强了对投资项目全过程的管理和控制,实现了投资计划的事先预测、事中控制、事后分析的管理功能;通过此系统将以前以手工为主的各项工作有序的结合在一起,投资计划的编制、上报和下达完成时间,由以前的平均14天缩短为6天,计划报表的平均编制时间由以前的平均3天,变为在系统中轻点鼠标即可生成,大大提高了工作效率,在应用中取得了明显的成效。

推进“三集五大”工作,信息化是基础。湖北电力投资计划管理系统的建设通过统一的信息平台,在全公司推行统一的计划管理模式、管理标准、业务流程,不断加大资源重组整合和集约调控力度,提高投资计划的科学管理水平,加强资金管控力度。

参考文献