领袖性格（精选8篇）
篇1：领袖性格
领袖性格
根性 和 能力 就像人的两条腿。根性像树，在发散。能力像粽子，连串起的。
根本性格：一般人比较欠缺的帮助成功的关键性格。
7个根性：1沉稳2 细心3胆识4积极5 大度6诚信 7担当
今古论证 ；原因现象分析； 余的建议
能力：操控的本事。
6个能力：观察力，发现机会。思考力，自己的条件。决策力，切入行业。组织力，人的资源。影响力，听话否。执行力，能不能做。组织力：宁高宁，马雪征，张艺谋
沉稳：冷静，坦然，镇定。帝王：康熙，朱由检
沉稳分析：遇危机不会惊慌（潘刚）；有人叛变不会困愁；市场逆转，不会丧志；重要的决策，不会太草率，不显兴奋。
培养建议： 不随便显露自己的情绪.。EX（邓小平）女孩不哭的故事。不说自己的遭遇与不幸。EX陈武钢的克里提拉。蜘蛛结网征询意见之前让别人先讲，自己的话后讲。
永不唠叨不满。
重要的决定不要马上公布，之前多磋商。
走路跟说话不要慌乱。Ex 常昊
细心：谨慎，缜密，专业，完美。帝王：武则天的细心故事。
细心的分析：提出的目标或口号一定有方法和手段；在产品与服务表现上不会不专业；自己在竞争中不会比别人慢（俞敏洪的审计制度）；执行过程不会看出破绽 培养建议：事物的因，事物的果。
执行的问题的根本原因，根本症结。本质？
做事的方法习以为常，就很难改善和提升。EX（帮助部下提升）苏浙会的菜单做任何事都是有条不紊，井然有序。EX`日本人叠衣服，走前打扫。经常找几个别人看不出的事情，看不出的毛病。
随时注意到自己的不足，随时给自己补位。
EX·（商场中朋友多，伙伴少，办公室可爱的多，可靠的少
计划漂亮的多，可行的少，机会来了，看到的多，抓到的少）
胆识：强势、做事果决、肯冒险。帝王：秦始皇。成吉思汗。胆识的分析：力排众议的时候不要瞻前顾后；（布什的行为）
发现百年难得一遇的机会，就绝不会犹豫不决。
已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。EX 华为的冬天，老鹰重生
应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
培养建议： 不用缺乏自信的词句；自己常常不要推翻自己所讲的事情。
在众人争执不休的时候，保留自己的主见（ex季末生科）。
遇不公正，不仁义的事情一定敢于纠正与辩论。
对自恃甚高的员工要坚持自己的原则。
量化标准并坚持，该处罚的不要不好意思。EX斯科拉里教练
一个人把退路想好了，就鼓励自己冒险。EX郭台铭。一笔钱，一个胆子
积极：坚持、投入、认真。帝王： 汉武帝，卫青，霍去病。
积极的分析： 做任何事情不会欠缺主动，不够进取。EX张瑞敏-不断与时俱进。作计划实现的时候不会功亏一篑，不会中途而废。
事情不顺的岔口，不会无法扭转形势
有被赏识的机会，不会失去可能性。EX章子怡雪地的故事。培养建议： 每天做一件实事。
坚持的习惯：找一两件小事来长久地做。写日常，长跑、每天读读书。
公司部门的士气一旦低落，主管一定要非常阳光。
EX·空客，机会来啦。斯科特·卡森，乐观。
做任何事情的时候，都要表现出用心，都假设有人在看你。
人不顺心的时候，吸口气、喝杯茶 重新寻找一个新的突破口。EX·关颖珊 大度：包容。忍耐，谦和，慷慨，分享。帝王：齐桓公，管仲。
大度的分析:对不同的声音会注意去听到，了解。
为你卖命的手下和同志，就不会纷纷出走了。
受过你恩惠的人 就不会见死不救。EX·曹操。松下幸之助。在春秋战国的市场上，就不会到处树敌。EX· KFC培训包子业。培养 建议：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手了。
对下面人的成就要公开表扬。
对底下的人要努力地栽培。EX·TCL的万明坚。牛根生与郑俊浩。对别人的小过失不要斤斤计较。EX·以暴制暴。修理太太修理小孩。
财施，法施，无畏施（将心比心帮助别人不害怕）。
不要有权利的傲慢 以及知识的偏见。EX`贝聿铭 建筑设计师。任何成果和成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
有人要牺牲和奉献的时候，自己要走在前面。EX ·吴仪。谢企华 诚信：正直、道德、务实。帝王：唐太宗，贞观之治-没有贪污。
诚信的分析：老客户不会缺少。
缺乏道德的社会中，不会随波逐流。EX·同仁堂，房产公司。伟大的公司 要有定力，要有道德。
不管一生做什么，都不会有人信不过。
EX·成克杰：党对我恩重如山，她对我情深似海。
海瑞：对你来说1分银子，对我来说终身人格。为品牌价值磊砖的岁月里，就不会一夜间崩塌。
培养建议：做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。EX·陈水扁。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或嘴边。Ex·宝钢拆标语
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。做生意的准则：生存底线、商业伦理。
停止一切“不道德”的手段。
“小聪明”是 诚信走向不诚信的过程。
除了“劳动模范”，应该选个“诚信模范”
计算一下产品和服务的诚信代价。计算以下诚信成本。
担当:负责，明快，直率。EX·老公媳妇婆婆，喜剧悲剧惨剧。担当的分析：出现任何转问题或状况，不会怕事。
大家无所适从，一片慌乱的时候，不会临阵脱逃。
不会粉饰太平。No bad news？？直言不讳。
底下的任何员工犯错，不会推卸责任。
培养建议：问题一出来，每个人先自己检讨EX·张亚玲。
事件和项目结案后，先审查“过错”，再说“功劳”
认错从上级开始，表功从下级开始。
权利与责任要捆绑在一起。权利义务要分配合适。
对“怕事“的人，要挑明了说。你怕事，我不喜欢你。
对于勇于承担责任的人，公司要承担其损失。EX·希尔顿的雨刷。
总结补充： A短板原理。要研究哪个性格做得最不好。
B 根性互补。团队的根性互补。
C 80-20原理。先补救不好的地方。EX·杨元庆换重要位置的人。
D 男人要忘记自己是男人，女人要忘记自己是女人。EX·可乐的bossE习性改造的教育和训练。EX·中国式管理的批判。节俭、谦虚、执着、不分家（团结）、结合资源
F机遇。领袖性格是根本的！才能抓住机遇。
篇2：领袖性格
———常健昕
本月读了《领袖性格》一书，了解到要想成为领袖要具备的根性，如何培养自己的根性，怎样形成自己的人格魅力。作者告诉我的道理是：人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。那什么又是根性呢？根性就是一个人的根本性格。而要想成为一个成功的管理者，必须具有领袖的根性，即性格决定命运。领袖的根性归纳起来有七种，即: 沉稳（冷静、坦然、镇定）；细心（谨慎、缜密、专业、完美）；胆识（强势、果决、冒险）；积极（坚持、投入、认真）；大度（包容、忍耐、谦和、慷慨、分享）； 诚信（正直、道德、务实）；担当(认错从自己开始)。
作者专门强调了培养领袖根性的成功法则，即:短板原理（一个木桶能装多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于最短的那块。）、根性互补原理（如果你某方面有短板，就找个在这方面能跟你搭配、弥补你缺点的人。）、二八定律（在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%虽然是多数，却是次要的。）。我个人认为，短板原理尤其值得注意。一个人不可能十全十美，有时候一个致命的短板，会导致事倍功半，功亏一溃。一个人要有所作为，必需扬长补短。这告诫我不但要注意到自己的短板，更重要的在于自己是否能够发现
自己的短板，能否有勇气去面对自己的短板。不能发现自己的短板是惨剧、发现了不去弥补那就是悲剧。通过学习，我发觉到自己性格中沉稳不足、细心不够、胆识不强、大度微微、担当有点，弥补的差强人意。在今后的工作我会时时检查自己，及时发现自己的问题，随时弥补短板，为成为行业领袖而努力！
“播种一个行为，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个性格；播种一个性格，收获一个命运”。
更多读后感及复印机相关维护知识请关注快力文办公用品商城专家答疑版块，会有专门的专家回答您的提问。成都复印纸
篇3：领袖观点
“增兵6万、派苏-30, 中印边境印军突然大动作”、“印度总理发硬话:在领土问题上绝不会向中国妥协”……6月, 总理辛格的一系列对华强硬立场讲话成为国内诸多媒体热衷的话题。然而印度的专家则表示, 由于其印度政府首脑的身份, 这意味着他必须要考虑到领土完整等问题, 苦衷诸多。
自诩“政治耶稣”
意大利“大嘴”总理再次语惊四座, 他称自己是当今世界上最受欢迎的领导人, 是意大利政坛的耶稣基督。他夸口说:“就我所知道的各国领导人支持率数据来说, 奥巴马的支持率为59%, 巴西总统卢拉的支持率为64%, 而我的则为75%, 是史上最高支持率, 这说明我比奥巴马还受欢迎。只有拿破仑的受欢迎度比自己要高些。”
看不到“积极信号”
拉米表示, 目前还看不到世界贸易走势的“积极信号”, 各国应努力避免贸易保护主义抬头。经济危机造成的社会后果依然摆在人们面前, 尤其是那些没有社会“缓冲”机制的发展中国家。拉米认为, 要摆脱经济危机, 就应“清理和整顿”金融体系, 努力遏制贸易“保护主义的冲动”。
与奥巴马不和
白宫方面认为, 与默克尔打交道已成为一件令人颇为头疼的事情, 美德两国曾拥有过的密切关系也日渐松散。奥巴马近日的中东欧洲行, 从行程安排便可看出美国教训德国的意思:不但不先去柏林, 反而去著名的布恒瓦集中营凭吊犹太故人, 与默克尔只匆匆会一面。
四面楚歌
卢武铉自杀、朝鲜核试、民众大规模示威、经济低迷……一系列“内忧外患”的紧急事态, 都让李明博身陷四面楚歌的境地。一旦政府进一步激起民众愤怒, 或被在野党利用, 李明博政府将面临上台以来最大的社会危机。
开香槟还太早
梅德韦杰夫认为, 某些有关世界经济危机已经“探底”并进入复苏期的预言为时尚早。他指出, 据经济学者评估, 世界经济危机目前正处于高峰期, 是十年来最严重的平均衰退期。“现在还不是打开香槟酒庆祝的时候。”
让孩子少玩游戏多锻炼身体
奥巴马在美国医学协会的演讲中提到:“我们需要先采取些预防措施, 因为我们得对自己和孩子们的健康负责。这意味着戒烟, 去检查身体, 或者去做结肠癌症检查。多去健身房, 让我们的孩子不要天天都窝在游戏机前, 让他们去运动!去户外挥洒汗水吧!”
对亚洲未来悲观
篇4：不是领袖的领袖
麦迪巅峰有多强？看此人，头戴三叉束发紫金冠，体挂西川红锦百花袍，身披兽面吞头连环铠，腰系勒甲玲珑狮蛮带；弓箭随身，手持画戟，坐下嘶风赤兔马：果然是“人中吕布，马中赤兔”。
吕布也许是麦迪最好的对照，当年从猛龙转到魔术便好像吕布从丁原叛变到董卓，虽然性质不同但同样的带来了一身意气风发。那几年的麦蒂和科比齐名，单挑能力联盟无人出其左右，十八般武艺样样精通，三分，中投，扣篮，突破，当然还有那诗意般的干拔，不经意间的霸气从迷离的眼神中流出，乃至职业生涯到了后期的窘境让人无限感叹年华易老麦迪不在。
年轻的麦迪像很多球星一样，风流够了，狂傲够了，成熟了，稳重了，对总冠军的渴望更加热切，可是麦迪仿佛被下了诅咒一样，无论是从魔术被活塞大逆转还是在火箭连续折戟首轮，这位天赋异禀的球员从未像个领袖一样带领球队展现出必胜的霸气，令人嘲讽的是正是在在麦迪受伤后姚明带领球队杀进了第二轮。
伤病，确实是麦迪与冠军之间最大的最爱，可是我们却从未在麦迪身上看到关于挑战与自我挑战的迹象，这个男人用自己不可思议的天赋成为了一方诸侯，却在最关键的时候倒下了。
不是领袖的领袖，也许是对麦迪最好的诠释，那个惊天的3 5秒，仿佛是麦迪向上帝借的一般，我和你签下契约，我给你惊天动地却带走了你所有的好运。
编辑点评
对比不是很贴切，这不是重点，对语言和标点符号的掌握不是很好，有些地方不通顺。
篇5：余世维领袖性格讲座笔记
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年53岁，北京师范大学文学学士，没有IT背景，也没有学过财务，但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说：“我不懂财务，但我知道两件事情，一个是方向，一个是团队。”她的组织力很好，能够把一些懂IT的组织起来，然后给一个方向，说：“冲啊，兄弟们！”叫冲的那个人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。
余世维领袖性格讲座笔记(2)
做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳
7种根性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
我们拿古代的帝王看看。公元17世纪，满清有个康熙皇帝，在中国历史上，开疆辟土，版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他：一个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪太小，遏必隆，个性太软弱，鳌拜，就是那个有名的鳌拜。
康熙皇帝14岁开始亲政，那个时候，鳌拜要杀苏克萨哈，康熙皇帝不愿意，鳌拜上去，居然挥拳，我说杀就杀！非死不可！苏克萨哈就人头落地了。
康熙皇帝一定非常难受，据说在花园里面发牢骚，妈的，我要干掉那个鳌拜！他的奶奶，就是孝庄皇太后，站在后面正好听到，她说，放肆！这个话如果鳌拜听到，有你当皇帝的份！康熙皇帝一直看着地上，发誓16岁干掉鳌拜。16岁，鳌拜有一天上朝，是一个人进去的，康熙皇帝就把他抓起来，关在牢里面。你认为，是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候，赶快叫人家准备吗？
康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气，一直等到16岁，把鳌拜抓起来。各位，做个皇帝况且要受这样的委屈，这叫做非常的沉稳。
同样在17世纪，另一个皇帝就不太沉稳，崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果，皇太极散布流言，说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京，崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了。
同样17世纪，一个沉稳的康熙皇帝，一个急躁的崇祯帝，真是一个巨大的反差。
古代帝王讲完了。我要提醒在座的各位，面对中国这一场博弈，整个社会的开放、国计民生的商机，每个人都是心猿意马、摩拳擦掌，我给你个忠告：你最好沉稳点。沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
各位，如果我现在问，你们公司有哪几员大将？我猜你马上讲得出来；但你们公司的大将走了呢？“我不知道。”杨元庆可不可能离开联想？杨元庆怎么可能离开联想？！照你这么讲，唐俊离开就是意外喽？所以，一样的道理。男人们，躺在你们身边的女人你以为她不会走吗？上海的离婚率是20％，每100对里面有20对要离婚。所以，各位你
要想好，躺在旁边的这位随时可能离开。重要的是，你不要一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
我们来看一个案例。在世界第一的宝座上坐很多年的公司，美国通用公司在这个宝座上坐了多久？76年。但是今年春天，结束了，日本丰田在今年第一季度的销售量超过它88000辆车，把通用拉下宝座。这个事情对美国通用来说，一定是很难受的，有人采访了他们的总裁瓦格纳，瓦格纳先生说了句潇洒的话：暂时的超越又不是世界末日。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。我国的企业家最近都比较浮躁，都想快速发展，这个中间就显现出不沉稳。这里，我给中国企业一个建议，主动找你，或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买，会来找你买的公司通常都有问题。你一开头他就马上答应的人通常也有问题，就好像一位没有结过婚的男士，爱上一个小女孩，小玉，嫁给我好吗？她说OK！什么时候？要不要明天？这个时候，我建议回去思考一下，怎么这么快？各位，那个愿意主动嫁给你的，不是说不好，有问题占七八成。你看，有个统计数据，全球购并，成功的只有1/4，3/4是失败的。会生很多蛋的鸡是不卖的，卖给你的都是不生蛋只吃饲料，你恨不得把它杀了的鸡。
沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，不要随便显露你的情绪。
有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样，人应该有理智和知性，不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
余世维领袖性格讲座笔记(3)
再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
这个我们又要今古论证，先拿一个帝王来解释，再把这棵“细心树”展开。这次我们讲的是女皇帝武则天，她是一个做事情非常细心的人。武则天其实根本就不是后妃，在唐太宗的时代，她连做后妃的资格都没有，她是替唐太宗换衣服的。一般人在做这个工作时只会说，皇上，等会儿您穿哪一套衣服？武则天知道，唐太宗换来换去就是那几套重要的衣服，所以武则天自己做了个衣架，把唐太宗常常穿的几套衣服挂好，所以皇上一进寝宫，她就说，皇上，这几件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？
一个口号没有方法和手段，就是不细心。所以各位，做企业也是一样的，不要在公司讲太多口号目标。
最近，于丹小姐讲论语心得，大家都非常有兴趣，这是件好事，表示大家对国学都有兴趣。我太太是文学硕士，经常和我讨论国学方面的问题。中国古代的孔子、孟子、老子、韩非子等都是非常伟大的思想家，但他们系统的方法论还没有形成，讲的都是想法、思想和道理，至于怎么做，这都不是他们注意的问题。
我不认识于丹教授，哪天碰到她了，很想给她一个建议，以后讲《论语》，分成两部分，一个是论语心得，一个是论语操作。甲午战争的时候，拿论语去打，怎么打得赢？我这里就是要提醒，再精彩的思想，如果没有方法，是做不出来的。
我们后代子孙应该提炼方法，德国、法国、英国之所以成为强国，是他们不断研究方法，这就是细心。反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起来就叫做专业。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。
听过新东方吗？老总俞敏洪是北大光华管理学院第一届MBA，新东方外语补习班是中国第一个在美国股票市场上市的教育产业，那么，你认为俞敏洪的成功在哪里？两点：一点是所有新东方的学生都是他的资源，俞敏洪在美国上市，替他做审计、做调查的，都是他的学生；第二，中国企业想在美国上市，财务报表要送去检验，第一次如果没有检验通过，第二次、第三次就很困难了。俞敏洪做了件很聪明的事情，很早就让审计师进入公司。他比别人细心，多走了一步。
我们都没有想到，一个外语补习班能在美国上市，其实，什么事情都有可能，重要的是，想到了就要开始做准备，这就是细心。
“细心树”讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。关于细心，余世维给大家提建议
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
听说现在有个新观念叫做农业学韩国。中国以农立国，是世界上数一数二的农业大国，很久以来，农业就很受别
国关注，是被学习的。怎么要反过来向韩国学习呢？我请教你，这中间的症结在哪里？有很多问题其实根本不用到韩国去，想想问题的原因，我们自己就可以解决。
在中国的社会里，老百姓种石榴、杨桃、芒果、桂圆等，那么我请教你一个问题，你的水果是被谁出口了？韩国规定，出口水果的必须是水果商，这个水果商就是水果的种植者。所以对比看来，我们就知道我们国家农民贫穷的原因，是他们只负责生产而不销售。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心、有潜质的中层、下属，你就要补位，为老板把事情办妥，培养自己的领袖气质。大家都在做的事情，你也做，这没有什么了不起，你就去补老板的位，为他解除后顾之忧，体现你的细心，老板一定会信任你。
余世维领袖性格讲座笔记(4)
孩子三年级了 你就别再牵他的手
领袖的第三种根性叫胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
我给各位提个建议，有儿子的，小学三年级以后，就不要常常牵他的手，很多妈妈喜欢牵儿子的手，这个儿子很快就没有胆子了。在外国，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。
温州人很聪明，很勤劳，这个我们有目共睹，但是温州人生意做得成功，原因是他们第一批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会多，胆子也越来越大。温州人跳下去以后就没有机会了吗？一定还有。各位企业家，问你们一件事情，你们公司有哪几个人，你希望他们早点走人？有吗？全世界每个公司都有这种人，老板的小舅子、老板娘姐姐的儿子。大部分老板都有几件没有魄力去做的事情，这个就是胆识不够。已经不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困扰。
我们来讲个案例，TCL董事长李东升先生写过一篇文章《我为什么内疚》，TCL发展到今天，李东升先生发现它进入了瓶颈，公司有些干部违反了企业的规矩，但没有让他走，我装着没看见，公司里面有些不错的人要走，但是碍于情面、碍于老板的面子，居然没有挽留。
李先生还写过另外一篇文章《老鹰的重生》。鹰是鸟类中寿命最长的鸟，但是老鹰的平均寿命有两种，40岁和70岁。老鹰到40岁的时候喙长得又长又弯，几乎碰到自己的胸部，脚爪上长了很多茧，连野兔都抓不住，毛变得又厚又重，扇动翅膀也很吃力。于是，40岁的老鹰有两种结果，一个是在那里慢慢等死，还有一个，飞到很高的悬崖上面，那里天敌比较少，用嘴敲打岩石，把整个嘴打烂，满嘴都是血，然后长出新的嘴，啄脚上的皮，把茧啄掉，脚上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得两只翅膀像秃鸡一样，然后长出新的羽毛，配上新的鸟嘴、新的爪子，重新飞起来，老鹰能再活上30年。
这是生物学上的故事，李东升用在TCL里面，说我为什么内疚，他意识到人事方面有不能决断的事，公司上有难以割舍的业务，所以他觉得内疚。果断处置，不畏首畏尾，这也是一种胆识。那么，在生活和工作中，如何培养胆识？
第一，不要常常说缺乏自信的话。儒家思想对中国的影响真是非常深远，中国人很谦虚，谦虚到最后就变成虚伪。老板说，小叶，这个项目，我就交给你办了。小叶说，谢谢老板，希望我不会让你失望。这什么意思？莫非是指不太肯定能不能做好？以后这样模棱两可的话不要讲，如果是外国老板听到了，交给你的任务就取消了。你认为是谦虚，其实是不自信的表现。所以，能做就能做，不能做就不能做。
第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。有人打麻将有个毛病，手上拿张牌，看看外面没有条子，出三条可能会放铳。应该不会吧？犹犹豫豫。三条……碰！哎呀，不是三条，我弄错了。老板要看到下属这样打麻将，一定不会升他的职。为了一件小事就推翻自己，足见这个人负不了责任。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承担责任。
第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。开会的时候，把你的方法和建议放在口袋里，注意听别人的方法，如果没有好过于你的提议，你就把你的方法读出来，如果别人的比你的好，你的方法就放在口袋里。用不用你的方法不是关键，至少你要有方法，有主见。
第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。有人说吃亏就是占便宜，吃亏就是吃亏了，能占什么便宜？面对不公正的问题，大家都沉默，都吃亏，所以造成很多社会问题。面对不公正发出声音，这是见义勇为，这是有胆识。
第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。公司里面有人凭着关
系或者业绩,和老板勾肩搭背、说话没大没小，这就是逾越。
第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。做生意不要牺牲家庭把所有财产都押上去，不要做生意做得房子没有了，没地方住，孩子的教育也成问题。有些大公司每年拿10％的利润放在银行或者律师那里，作为风险基金，以后即使现有的事业失败，还可以东山再起。准备好了退路，你就可以去探险。探险当然是一种胆识，但不要输得无法东山再起
余世维领袖性格讲座笔记(5)
机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么？
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期
六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少；公司里面可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用心，所以成功了。
那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态？第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。1969年，鲁冠球拿了4000元人民币带了几个农民工，就这样起来了，现在资产近百亿的万向集团有声有色。其实鲁冠球说了4句话，一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。你可以问问你自己，昨天你做了件什么实事？6月份你做了什么新鲜的事情？2007年已经过了大半，你做了什么大事？如果没有，下半年你打算做什么？按照这样的思路来要求自己，每天问问自己做了什么，就会变得积极起来。
第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。一般积极的人都比较有恒心，可以从生活小事当中来培养自己的恒心。你会每天写日记吗？能坚持下来的人非常少。每天写两页日记，养成习惯，过一年之后再拿出来看就非常有意义。还有，每天读书。大部分人读书最多的时候是在学校里，而有成就的人几乎都是终生学习的，所以希望各位坚持看书。买一本300页的书，放在床头柜上，每天看10页，一个月就把它看完了，一年读12本，十年读120本。回去把120本书在地上排排看，其实没有你想像的那么多。如果你每天坚持写两页日记，看10页书，你的性格很快就变得积极起来。
第三，积极的人，通常不是一步到位的。因为没有一件事情是可以一步到位的。积极的人是每一天都要比上次做得更好。早晚有一天他会爬到金字塔的塔尖上。
第四，积极的人很阳光，很乐观。杭州的老外很多，你经常在街上碰到就会发现，老外的表情和样子很少给人很郁闷的感觉。这是从小教育的缘故，外国的父母亲教育他们的子女，很少用阴暗面去教育他们，不断给他们阳光和正面。
第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。迪斯尼乐园对自己的员工是这么讲的：每一天上班都要当作表演。人之所以没有机会，不是真的没有机会，而是别人在看你的时候，你表现得很糟糕，反正我无所谓，反正老板不在。你错了，做任何事情，都要假设有人在看你，监督自己，谨言慎行。第六，事情不顺的时候，吸口气，喝杯茶和咖啡，重新寻找一个突破口，就是结束，放弃，也要干净利落。面对失败，非常坦然地投入另外一件事情也是一种积极。下期预告：领导根性之——大度
余世维领袖性格讲座笔记(6)
我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人
一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见就不会刻意打压、故意漠视。我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议：
第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。
第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。
第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。
大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。
关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
那么，在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？
第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。我来谈谈各位在工作中最容易犯的毛病，这种毛病会把你的伙伴变成对手。老周，不要以为你走了，我有什么关系。小梁，我们公司不是没有你就不行的。这样的话千万不要讲，不要说得太绝。自己的人离开了，到外面去打你就非常厉害。在里面，因为没有危机感，就表现平平。
第二，对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。有篇文章叫《打破的鸡蛋》，讲一户人家很穷，家里的老人们拼命往冰箱里塞吃的东西，怕饿肚子。小孩子粗手粗脚，用力把冰箱拽开，“啪”，一个蛋掉下来，破了。奶奶正好从外面进来，说，哈哈，今天晚上有鸡蛋糕吃了。其实奶奶也很心疼，但是这个孩子是无辜的。这个故事就是说对别人要宽容，自己换个想法，对双方都好。
第三，不要有权力的傲慢和知识的偏见。如果人家叫你领导，你就会隐隐约约产生一点权力的傲慢。如果是法官、工程师、医生、老师，你多多少少会有点知识的偏见。人一有了学问就会有偏见，人一有了权力就会傲慢。努力克服这些，就会变得大度。
第四，任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。广东南方李锦记，连续三年当选我国最受尊敬的企业，李锦记有一百多年历史了，从清朝末年就开始了。李锦记有个文化，叫做“思利及人”。人有了利益，要想到别人，就是这个意思。李锦记的文化是高度信任的文化，员工与员工，主管与主管，上级与下属之间高度信任了，在利益分配上非常公平。我打工你赚钱，能高度信任吗？每年李锦记的税后净利润，一定要拿出10％－15％分给员工，这是他们一直延续的传统。所以，这个公司因为大度，获得“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”奖。
第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。叫别人去牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。余世维领袖性格讲座笔记(7)
公司里标语不要挂太多 挂多了就是表示做不到因为那些标语通常都是不容易做到的诚信是领袖的第六种根性。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
什么叫随波逐流？我只想讲两个。第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车；在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢？品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。
因为诚信，不管我们做什么，都不会给人靠不住、信不过的感觉。《三国演义》中有个故事叫做“先主托孤”，讲的是刘备在临死前，把儿子托给了诸葛亮。诸葛亮是刘备最信得过的人，是靠得住的。我想问你一件事情，如果你有个不明不白的一百万，不敢藏在家里，也不敢存在银行里，你会托给谁呢？跟他说我三年以后来拿？我猜你会从现在想到明天天亮。一百万你都找不到一个可信的人，你的儿子女儿你想托给谁呢？所以，诸葛亮这个就叫靠得住，信得过，一个人一生中如果能让别人有这种感觉，很不容易。
那么，我们怎么培养诚信呢？
第一，做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。很多时候，我们不经心的一句话，感觉做不做无所谓。习惯养成以后，做什么事情都不会诚信。其实很多妈妈们讲话也是很随便的。小玉，明年过生日的时候，妈妈给你买个很棒的泰迪熊。你把这个话小心地记在记事本上，要不压在玻璃板下，明年在她生日的时候，就一定给她买来。你大概忘记了，你女儿连做梦都梦到这个事情。说到就要做到，是一个人的习惯，习惯了，你就是个非常诚信的人。第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。不知道贵公司的墙上和工厂里有没有挂一些标语，我给你一个建议，标语不要挂太多，挂多了就是表示做不到。因为那些标语通常都是不容易做到的。对这些挂在墙上的东西，有两句话：真的做到了干吗要挂？做不到为什么要挂？其实这两句话，是宝钢的前董事长黎明讲的。黎明刚刚接管宝钢，就发现宝钢的墙上都是标语，他马上说，这些标语都是谁挂的？没有声音。做到了吗？没有声音。那做不到挂在上面干什么，不是告诉别人我们做不到吗？拆掉！你知道吗？这种事情做久了，人容易虚，这个社会就容易假。第三，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的办法。每一个公司难免会做出一些不太诚信的举动，重要的是怎么改善。在这里我给各位一个建议，回去把你们公司最容易投诉的地方记录下来，然后写在纸上，贴起来。上面写上“本公司几件最不诚信的事情”，然后把你的干部和你的员工找过来，说，各位，这上面的几件事情，是我们公司常常被投诉的不诚信的事情，从今以后，就挂在这里，什么时候有一条被删除了，我们大家就去庆祝一下。如果
老板无所谓，干部也不想管，员工也装迷糊，那整个公司就会一直不诚信了。
第四，停止一切“不道德”的手段。公司生存的底线和商业的伦理如何平衡？很简单，一句话，在这个社会中，有一种最起码的商业道德，在这个商业道德之上赚你该赚的钱，在这个商业道德以下的事情不要做。其实在西班牙、意大利，搞假货是非常有名的，全世界哪个国家没有搞过假货，新加坡也搞过，日本也搞过，韩国也搞过。在意大利假手表、假皮带、假箱包、假皮鞋、假香水都有，虽然说造假的都不好，但是假烟、假酒、假药、假米、假奶粉，这个没有。这叫做伤天害理，无论如何都不能有。
第五，耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。一个人要显露他的大智慧，不要卖弄小聪明。卖弄多了，一个人就会变得不诚信。
第六，除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”，形成诚信的风尚。
篇6：领袖思想
最近的这种狂热，应归咎于管理杂志《策略与商业》(Strategy and Business)的主编。1994年，他需要为一档新的采访节目找个名字，于是便想出了“思想领袖”（Thought Leader）这个词。回想当初，对于管理层领袖华而不实的想法而言，这个华而不实的头衔似乎是可以宽恕的。13年后，对于任何一个拥有博客的自负的老糊涂而言，这个头衔已经不那么值得宽恕了。
这个头衔令人不快有3个原因，华而不实是其中最无关紧要的一个。它的极权主义不合时宜：在自由社会，思想可以被煽动、激发或收集起来。而不能被领导出来。更糟的是，似乎没人非常确切地知道“思想领袖”是什么意思。你或许会认为，要成为合格的思想领袖，就需要有思想（最好是一种新思想），而且要能够用其影响他人。然而，在大多数使用这个词的时候，根本就没有任何思想或领导的迹象。
最近，一家新的“沟通和思想领袖咨询机构” Ledbury Group公布了“2007年思想领袖索引”(Thought Leader Index 2007)。它四处询问首席执行官、工会领袖、编辑（这些人都是人们认为的思想领袖），让他们说出自己最喜欢的思想领袖。当然，这些结果从一个侧面体现了这个词的最新含义。
排在名单首位的是谷歌(Google)。这是对我的定义的首个挑战：谷歌既没有思想，也没有容纳思想的头脑，因为它是一家公司。或许它取得了辉煌成功，但它算是思想领袖吗？它只是把我的思想引领到这样一种程度：我不再需要在头脑中保留任何知识，一切都到它的网站上去查就行了。但我并不认为这就算思想领袖。
人们中意的下一个思想引领型企业是苹果(Apple)。可我还是不明白。苹果引领着我的钱包和我对各种华丽的小玩意儿的偏好，但它却没有引领我的思想。奇怪的是，每次我的iPod出问题，我都十分宽容，赶紧跑到苹果专卖店里搞一个更迷人的型号来代替它，但仅此而已。
你可能会说高盛(Goldman Sachs)和麦肯锡公司(McKinsey)（分列第8位和第9位）表现出某种思想。高盛的思想是“我们比你富有”，而麦肯锡的是“我们比你有头脑”。两家公司还下意识地传递出一种思想——“我们知道一些你不知道的事，所以要跟我们保持联系”。然而，这与其说是一种思想，不如说是一种遮遮掩掩的恐吓，因此这实际上也不能算数。
在排名前10位的公司中，只有英国零售商约翰?刘易斯(John Lewis)（排名第四）有一种合理的、原创的思想，那就是“我们由员工拥有”。但进一步审视就会发现，这不是一种思想。而是一种商业模式。
从这个思想引领型公司名单中，似乎可以归结出这样一个概念：“思想领袖”只是一种新毫无用处的描述成功的新方式。
顶尖思想引领型个人名单同样令人丧气。第一名是阿尔?戈尔(Al Gore)。这表明，要想被视作思想领袖，你不一定非要有自己的思想：把别人的拿过来也可以。戈尔的贡献就在于他非常响亮地说了出来，而且还用了一些PowerPoint幻灯片。
比尔?盖茨(Bill Gates)紧随其后。我会将他列为曾经的思想领袖。他的想法是，在每个家庭的每张书桌上都应该有台电脑，这个想法非常有影响力。但至于他的其它想法，我再也想不出来了。
相比之下，大卫?卡梅隆(David Cameron)有一个非常清晰的想法：“我想当首相”。但问题是现在还不知道其他英国人是否也这么想。
戈登?布朗(Gordon Brown)合适地排在名单第10位。不过如果我是他，我的主要想法会是：“该死的，我为什么会排在特易购(Tesco)的特里?莱希爵士(Sir Terry Leahy)之后？他唯一的想法就是建设越来越多讨厌的超市。”
“思想领袖索引”并没有让我变得更明白，所以为了找答案我又上了谷歌。只需花109美元，你就能买一本叫做《如何成为思想领袖》(How to Be a Thought Leader)的书，其作者是9位知名的思想领袖。在这本书的简介中，我根本找不到任何有关思想的东西。里面说的全是“激情、中肯和影响范围”。
一个更有帮助的网站提供了以下定义：“思想领袖是能积极宣传和讨论与同仁相关的想法的个人或公司。”如果这就是全部，成为思想领袖完全是轻而易举的事。但这也提出了一个更有趣的问题，为什么公司或人们会觉得它有些不同寻常。当然，商业领袖的工作是领导公司业务，而不是拥有原创想法。排名第二有时可能会走向第一，但也可能不会。
篇7：创业：需要领袖精神
企业界都有这样的共识，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识，也更能有效地协调员工 工作 ，从而为创业企业打下坚实的 发展 基础。而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和 发展 的无形资产。
有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询 公司 副总经理尚依文 介绍 说，在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉 公司 对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。随着 市场 经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。
尚依文提出，事实证明，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看，大多属于领导型，即有眼光，能看到 市场 潜在的商业利润;有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润;有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润;有自信，能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功，特别是二次创业成功，创业企业家仅有这些是不够的。尚依文直言，创业企业要想有较大发展，领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神：1、对管理团队：善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任;2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的 工作 环境;3、对股东和投资者：有高度的责任心，勤恳敬业，经验丰富，有卓识远见，能提供良好的预期效益等。
篇8：领袖观点
儿子让·萨科齐还是一名年仅23岁的大学生, 却差点被任命为法国最大的拉德芳斯商业区的负责人, 这在法国引起了巨大争议。萨科奇说:“这是选举结果, 根本不涉及什么任人唯亲。人们针对的并不是我儿子, 而是我。”他认为反对者们别有用心, 而这些恶意是无法欺瞒法国民众的。
必须说服中国增加进口
近日, 在彭博资讯 (Bloomberg) 伦敦办公室与著名经济学家们讨论问题时, 英国首相布朗提出, 必须说服中国人不仅要依赖其国内生产, 而且还要进口更多产品。并且, 作为恢复经济持续增长努力的一部分, 英国必须采取更多措施向中国和印度等新市场增加出口。
“来自地狱的老板”
外表温文尔雅的澳大利亚总理陆克文被形容为“来自地狱的老板”。有人说:“他很少接受好的建议, 听不进任何人的意见。”澳大利亚媒体则通过调查发现, 陆克文上任不足两年总理办公室已有逾半资深幕僚辞职。目前澳大利亚还有不足一年便将举行下次大选, 外界担心蜀中无大将的执政党处于劣势。
“大妥协”方案受阻
李明博9月21日访美时提出解决朝核问题的“大妥协”方案:“我们应推进大妥协, 即在通过六方会谈确保朝鲜废弃核项目核心部分的同时, 保障朝鲜体制安全, 并由国际社会全面援助朝鲜。”朝鲜方面则指该方案的目的是“企图阻挠朝美之间解决核问题”, 不过是荒唐的“虚幻梦想”。
诺贝尔和平奖得主
奥巴马10月9日表示, 他本人对获得2009年诺贝尔和平奖感到“吃惊”。奥巴马不认为获奖是对他个人成就的肯定, “说实话, 我觉得自己不够资格跻身此前获得这一奖项的革新者行列”。相反, 他说自己视这一奖项为一种“行动呼吁”, 以呼吁美国和其他国家一起应对21世纪的共同挑战。
访华“一石数鸟”
俄罗斯总理普京访华备受礼遇, 在其多次演讲中, 有一句话最重要:“俄中合作是维护世界和平最重要的基石之一”。新华社总结说, 他此行“将中俄战略伙伴关系推上了新高度”。临走时他还对老朋友胡锦涛说:“我这次访问确实非常成功。我们为加强合作迈出了重要的一步。”
东亚共同体
鸠山10月10日在中日韩首脑会谈中称, “以往过于依赖美国, 日美同盟很重要, 但将更重视亚洲”, 外相冈田克也曾在10月7日表示, 东亚共同体不包括美国, 美国政府立即在非正式场合通过驻美日本大使馆表达了不快。由此, 本来就因各国反应不一, 现实困难重重而前景扑朔迷离的东亚共同体, 也将由此而变得更为难以预料。
美元时代即将消逝