赴中组部组工干部培训学院学习体会5则范文

赴中组部组工干部培训学院学习体会5则范文（精选1篇）

篇1：赴中组部组工干部培训学院学习体会5则范文

赴中组部组工干部培训学院学习体会

市委组织部办公室主任 刘大林

2011年4月

4月19日至29日，在以范书记为首的部领导的率领下，我与部机关各科科长、各县（市、区）委组织部部长及相关副部长，赴中组部组工干部培训学院进行了为期十天的学习培训。此次学习培训是我市组织史上层次最高、规模最大的一次培训，虽然短暂，但却意义重大，使我体会颇深。

我对此次培训的整体印象是：

1、内容精选，缺什么补什么。围绕对服务“六大产业基地”和抓好当前重点工作有新启发、新感受、新收获，科学设置了当前宏观经济、当前组织工作中的重点难点问题、干部人事制度改革问题研究、干部考察工作、基层组织建设和创先争优活动、中组部部史部风、做好新形下人才工作、地方组织选举工作条例、组工干部沟通艺术、涉组涉干信息舆情应对等10个方面内容，增强了培训的针对性和实效性。

2、形式创新，变单向为互动。改变以往干部培训单一授课式培训方式，在专题讲座和辅导的基础上，积极与学院沟通，在讲解中组部部史部风、组工干部沟通艺术、涉组涉干信息舆情应对3个方面内容时，开展了现场教学、互动课堂，为组工干部营造了参与、互动、共享的学习环境，实现了培训教师主导作用与组工干部主体作用之间的有机结合。

3、管理规范，既严肃又活泼。通过统一安排食宿、领导跟班督学、组建班委会服务，有效加强了培训班的管理，参训组工干部按规定时间报到后，不论职务高低，均在学院住宿和就餐；在范书记的带动下，参训组工干部每次学习都提前到课堂；班委会对参训组工干部进行全程服务，利用业余时间组织活动，丰富了参训学员的课余生活。参加培训之后，我虽然开阔了眼界、解放了思想、丰富了知识、增强了自信，但却更加感受到要提高以下“三力”：

1、要提高学习力。学习力，是每个人适应环境、取得进步的必备能力。“工欲善其事，必先利其器”。社会的竞争，归根结底是知识的竞争。我们组工干部要把知识作为自己的终身嫁妆，增加理论知识的“深度”、专业知识的“精度”、综合知识的“广度”，成为知识广博的复合型人才。人生有限，知识无涯，学无止境。我们组工干部要志存高远，与时俱进，必须吃常人难吃之苦，持之以恒，自觉学习，终生学习。

2、要提高创新力。思路决定出路。没有思考能力，就缺乏行动能力，就不可能实现工作创新。我们组工干部要在经济社会发展大局中，谋划组织工作，总结经验得失。要敢于突破常规，破除旧习惯、旧势力的束缚，创造性地开展工作。

3、要提高执行力。成事之道，贵在执行。我们组工干部要有迎难而上的勇气，养成视矛盾为挑战、变挑战为动力的习惯，把矛盾作为提升能力的机遇，积极思考它，下力气解决它。有狠抓落实的决心，要抓铁有痕、踏石有印的魄力去抓落实，坚持不懈地抓住不放，一抓到底，只有这样才能出成效。

学习的目的是为应用。借鉴学习到的知识和经验，结合我市组织部门自身建设实际，我对如何加强组织部门自身建设有四点启示：

1、从第一要务的高度加强思想建设，形成与时俱进、服务发展的思想理念。思想建设是组织部门自身建设的基础。要从服务发展的高度出发，以马克思主义中国化最新成果为指导，加强政治修养，使组工干部树立正确的事业观、工作观、政绩观。推动思想解放，增强改革创新意识、危机忧患意识、开放合作意识、科学发展意识、敢为人先意识。塑造道德品行，使组工干部成为讲文明的表率、习礼仪的表率、正言行的表率，切实做到思想立部。

2、用以人为本的理念加强能力建设，锻造富有激情、勇于担责的强势队伍。能力建设是组织部门自身建设的重点。要用以人为本的理念审视不足，提高学习运用能力，带头开展“建设学习型组织部门、争做学习型组工干部”活动。提高组织协调能力，抓好内部交流协作和外部沟通协调，按照成本最低化、效率最大化、管理最优化原则，在整合组织资源上加大力度，不断提高党的建设综合效益。提高宣传引导能力，主动加强宣传引导，不断扩大党员、干部、群众对组织工作的知情权、参与权和监督权。

3、以统筹兼顾的方法加强部风建设，展现效能倍出、源泉涌流的部门形象。作风建设是组织部门自身建设的核心。要带头弘扬党的优良作风，坚持做到密切联系群众，深化“组织部长下基层”和“服务型机关创建”活动，及时改进服务方式，提高服务质量。坚持做到清正廉洁。把领导干部廉洁自律规定落实到每名组工干部身上，使组工干部以更高的标准严格要求自己，自觉做到“八个坚持、八个反对”，纯洁社交圈和生活圈。坚持求真务实。建立完善重点工作目标推进机制、日常工作督办落实机制，坚持抓好工作推进落实，确保事事有结果，件件有回音。

4、按全面协调可持续的要求加强制度建设，建立程序规范、运转高效的科学机制。制度建设是组织部门自身建设的保障。要科学构建新的工作制度，完善干部选任制度，带头深化干部人事制度改革，及时将锻炼成熟的组工干部选派到各部门任职。建立关心激励制度。按照“三个留人”要求，努力为组工干部的学习、工作、生活创造条件，切实做到生活上照顾、工作上关心、情感上慰藉。实施绩效管理制度。加强硬件和软件建设，逐步达到“微机化、自动化、网络化、现代化”目标。加强平时考核和年度考核，进一步激发组工干部干事创业的积极性、主动性、创造性。