关于贯的成语（共1篇）
篇1：关于贯的成语
关于对感恩文化宣贯的思考
摘 要：河南烟草专卖系统感恩文化是“三感三珍 三追三提”的集中体现和高度概括，“感恩?实”管理文化则把“精细实”理念作为“感恩”文化的延伸，转化为管理实践，上升为管理文化，全面、全员、全过程推行“精细实”管理。“感恩?实”是新时期省局（公司）党组提出的符合河南烟草专卖系统实际的文化核心理念。企业要充分利用各?N载体、各种渠道、各种形式大力宣传感恩文化，让员工对感恩文化由认知认同到自觉践行，营造一种浓浓的感恩文化氛围，使感恩文化的贯彻变得流畅而坚实。
关键词：感恩文化 三感三珍 三追三提 精细实 宣贯
中图分类号： G64 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-0-01
企业文化是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的行为规范和思想境界。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识，就会转化成员工的自觉性和创造性，才能实现“现场主动、职业自觉”，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。
一、对感恩文化重要性的认识
1.内涵丰富的感恩文化体系
河南烟草专卖系统感恩文化架构体系分为核心层和应用层两个部分，核心层是根植于心的精神观念和价值主张，应用层是见诸于行的行为导向和现实要求。这两个层次是紧密联系的。核心层包含企业愿景、企业使命和企业精神，应用层包含管理理念、服务理念和行为理念。
2.富有特色的感恩文化
河南烟草专卖系统常怀感恩之心，培育感恩之德，弘扬感恩之道，不断总结、提练出了符合员工思想实际，具有河南烟草特色，体现“两个至上”行业共同价值观的感恩文化，在全系统产生很大反响，得到了广大员工的积极响应。
3.方向明确的文化引领作用
一是与打造服务品牌相结合，河南烟草专卖系统的感恩服务源自对客户的深爱、对故土的眷爱、对中原文化生态的传承构建，“感恩服务 感动你我”成为企业鲜明的服务符号和精神追求。二是与企业创新发展相结合，通过做到“三感三珍 三追三提”，把感恩文化与企业发展创新有机融合起来，使感恩文化提升成为企业管理创新的不竭动力。三是与企业经营管理相结合，既要完善企业的规章制度，抓执行文化建设，也要关注员工的思想行为，抓精神文化建设；既要重视培养员工爱岗敬业精神，也要注重丰富员工的业余娱乐活动；既要强调企业内部文化建设，也要做好企业形象宣传。
二、狠抓长效机制，做好感恩文化宣贯
企业文化源于员工创造，又需要转化为员工的自觉实践。作为烟草行业员工，感恩文化是我们最重要的精神坚守和最根本的力量源泉，体现的是一种美德、一种态度、一种回报和一种快乐。我们要在“四个三”的正确指引下，采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，营造学文化、用文化、执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知感恩文化理念。
1.形式多样化的宣贯，营造氛围
一是多渠道宣贯，利用企业内部刊物、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。二是多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨、企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。三是多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。通过举办企业文化宣贯活动，形成强大的宣贯声势和舆论氛围，把企业文化核心理念宣贯进基层、入一线、到个人，入脑、入耳、入心，用核心理念统领员工思想，指导员工行为，成为激发员工斗志、凝聚员工心力的思想法宝。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。
2.感恩文化制度化，形成机制
一是宣贯工作制度化，通过建立健全感恩文化交流机制、感恩文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证感恩文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。二是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是员工培训、绩效考核、奖惩激励等，都应该深刻体现出感恩文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到感恩文化导向上来。
3.坚持以人为本，实现感恩文化与企业发展的融合一是要把以人为本贯彻始终。河南烟草专卖系统感恩文化是成长于企业经营管理活动中的文化自觉和行动自觉，它体现了“以人为本”的管理思想，“感恩行自远”铭刻在每一位河南烟草专卖系统员工的心中，地域文化、行业愿景与企业人文相融共生，形成一种强大的力量，鼓舞着每一位河南烟草专卖系统员工砥砺奋进。二是要全面提高员工素质。强化员工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训等活动，提高全体员工的业务技术素质，以适应跨越式发展的需要，为企业和谐发展提供强有力的组织保证。三是加强制度文化建设。要注重把感恩文化与管理创新、制度创新相结合，制度刚性化与管理人性化相结合，建立、健全符合现代企业制度的各项管理制度、操作规程、工作职责，并把感恩文化的基本理念体现到各项规章制度中，渗透到工作的各个环节中，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，为企业发展提供有力的制度保障。四是建立“精细实”管理体系，开展质量体系贯标工作，通过质量体系的导入、运行、完善，用制度管人、依流程做事、凭标准考核，努力形成高效顺畅、充满活力的运行机制。
4.打造服务品牌，搭建感恩文化落地的平台
感恩服务品牌源自于河南烟草专卖系统感恩文化，感恩服务与感恩文化一脉相承。感恩服务是感恩文化的践行载体，是感恩文化价值显化的行文标志。感恩服务品牌的建立是河南烟草专卖系统服务工作的一个里程碑，它引导每一位员工牢记客户至上的原则，为广大客户热情服务、用心服务、真诚服务。
企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。感恩文化是我们不懈前行的目标牵引，是企业持续发展的根本动力。强烈的感恩意识激励着我们、鞭策着我们，在“两个至上”行业共同价值观的指导下，河南烟草专卖系统心系行业、胸怀感恩，用“三感三珍 三追三提”的企业精神和坚定信心创造更大改革红利，挖掘更大创新潜力，追赶更远发展目标。