油田领导讲话

油田领导讲话（精选7篇）

篇1：油田领导讲话

加强新时期“三基”工作，是集团公司固本强基的战略任务。大庆油田作为“三基”工作的首创者和坚定实践者，更是将加强新时期“三基”工作作为重中之重。11月8日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导隋军、王昆、王建新、庞铁力及油田公司机关相关部室负责人深入基层单位，就加强“三基”工作的开展、推进、落实情况进行调研，并看望慰问一线员工。王永春、姜万春在调研时强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，必须着力加强基层班子建设，持续增强队伍凝聚力和战斗力。

王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。每到一处，王永春、姜万春亲切与岗位员工交谈，询问他们的工作生活情况。油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟进行现场书法表演，用“感谢你们关爱残疾人”9个字，表达对企业的感恩之情。

“基层建设、基础工作、基本素质”，新时期新阶段的“三基”工作在油田得到了迅速推进。创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对发展的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试第一大队测井一队C2886班组员工自信从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工“战必用我，用我必胜”的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铮铮誓言，让人们感受到了来自基层的力量，看到了基层领导班子和整个员工队伍的高昂士气和良好状态。

王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，“井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工队伍的作风过硬，过去在‘三基’工作中有很好的成绩，希望你们在基层建设上能够不断地探索，在新时期‘三基’工作中走在前列。”加强“三基”工作，需要典型的引领,老标杆发力的同时，还需要新典型的涌现。在参观创业集团管杆事业部工程材料公司后，王永春说，“一个福利企业能办到这种程度，靠的是真功夫，靠的是干实事的好干部。”

调研期间，王永春对油田各基层单位在“三基”工作中所取得的成绩给予充分肯定，并高度评价了各基层班子的凝聚力、干部的素质和员工队伍的士气。王永春指出，扎实的基础工作，是大庆油田发展的根基。“三基”工作的本质，就是要增强基层的凝聚力和战斗力。只有这样，大庆油田才能实现整体发展。

王永春强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”。责任在领导。作为领导干部，必须经常深入基层单位，必须掌握基层单位的工作状态，掌握基层班子及整个员工队伍的状态，及时解决存在的问题，为基层单位提供强有力的支持。

重点在基层。队伍到底有没有战斗力，能不能发挥基层组织作用，主要体现在大队和小队这两级班子上。基层干部既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须始终保持良好的精神状态，对所管理的领域有驾驭能力，对每一个岗位、每一台设备、每一名员工的状态都要做到心里有数，才能保证有问题及时处理，有矛盾及时化解。基层干部要忠于岗位，热爱企业，工作上要有思想、有能力，技术上要过硬，要吃苦在前，享乐在后，同时还要做员工的贴心人，才能建立起威信，才能具有感召力和号召力，真正提高队伍的凝聚力和战斗力。

关键在岗位。一支高素质的员工队伍是企业发展的根本保证。每一名员工都要热爱企业、热爱本职工作，掌握过硬的技能和模范履行岗位职责的能力。在具备基本技能和素质的同时，还必须加强对员工应急反应能力的培养。王永春指出，“三基”工作是一项系统工程，也是一项长期的战略性任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须常抓不懈，不断推动“三基”工作全面规范化、科学化。

姜万春说，“三基”工作是大庆油田持续发展的一条基本经验，是一切工作的落脚点，是企业发展的根基。强根基、打基础，从不懈怠，这是我们的传家宝，也是我们的财富。姜万春强调，在推进新时期“三基”工作的过程中，基层建设的着力点要放在每个班子上，基础工作的着力点要放在每个岗位上，基本素质的着力点要放在每名员工上。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要一支优秀的基层干部队伍作支撑。我们的队伍之所以能打胜仗，关键是有好的基层带头人，当年铁人王进喜作为队长第一个跳进泥浆池，才会有那么多人跟着跳；我们共产党之所以能够取得胜利，首先是各级领导干部身先士卒的带头作用。油田广大基层干部要努力提高领导参谋决策能力和业务管理协调推进能力，在做好经营工作的同时，要关心关爱员工，为员工办实事、办好事，把组织的关怀传递给每一名员工，凝聚人心，为企业营造良好的发展环境。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化作支撑。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，是企业的生命力所在，也是油田实现可持续发展的根本源泉。油田各级党组织要进一步开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再深入活动，使大庆精神、铁人精神在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

在调研过程中，王永春、姜万春还就加强安全生产、外部市场开发、科研等方面工作提出了具体要求。

篇2：油田领导讲话

领导简介 总经理、党委副书记

苟三权

苟三权 汉族，中共党员，甘肃景泰人，1983年毕业于华东石油学院采油工程专业，2006年于中国矿业大学博士研究生毕业并获博士学位，教授级高级工程师。1983年在长庆石油勘探局参加工作，历任长庆石油勘探局油田开发处主任地质师、采油二厂副厂长、常务副厂长，长庆油田公司生产运行处处长，总经理助理，副总经理、党委委员等职务，2006年5月任长庆油田公司党委书记、副总经理，同年10月任长庆石油勘探局局长、党委副书记，2008年2月任冀东油田公司总经理、党委副书记。

党委书记、副总经理

杨盛杰

杨盛杰 汉族，中共党员，陕西霍州人，1984年毕业于大庆石油学院钻井工程专业，2006年于中国石油大学管理科学与工程专业毕业并获硕士学位，教授级高级工程师。1984年在玉门石油管理局参加工作，历任玉门石油管理局钻井处副总工程师，吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司副经理、经理，指挥部副指挥、指挥，吐哈油田公司总经理、党委书记，西部钻探工程公司总经理、党委副书记。2010年5月任冀东油田公司党委书记、副总经理。

党委副书记、纪委书记、工会主席

金明权

金明权 汉族，中共党员，陕西山阴人。1989年毕业于江汉石油学院采油工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师，2006年毕业于中国地质大学（北京）能源地质工程专业，获博士学位。1989年参加工作，历任冀东石油勘探开发公司采油厂采油六队副队长、队长、作业三区经理；开发生产部注水科科长、采油科科长、副主任工程师、副经理；采油工程部主任；中国石油冀东油田公司采油工程处处长；中国石油冀东油田公司副总经理、安全总监等职。现任中国石油冀东油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席。

副总经理

常学军

常学军 汉族，中共党员，河北张家口人，1991年毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与勘探专业，工学硕士学位，2004年毕业于中国矿业大学（北京校区）矿产普查与勘探专业，获博士学位，教授级高级工程师，国际石油工程师协会（SPE）会员。1991年到冀东油田参加工作，历任冀东石油勘探开发公司地质研究所主任地质师、所长，勘探开发研究院院长；中国石油冀东油田公司勘探开发处处长，公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。

副总经理

焦向民

焦向民 汉族，中共党员，天津市宝坻县人，1983年毕业于华东石油学院炼油自动化专业，大学本科学历，高级工程师。1983年7月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司油气处理厂厂长、开发生产部副主任工程师；唐山北田石油开发有限公司总经理；冀东石油勘探开发公司市场管理（生产）部主任；冀东石油勘探开发公司副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。

副总经理

席励新

席励新 汉族，中共党员，甘肃山丹人，1982年毕业于西南石油学院矿场机械专业，大学本科学历，教授级高级工程师。1982年8月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司基建工程部质量监督站站长；机修公司主任工程师；机械厂厂长；冀东石油勘探开发公司经理助理、副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。

总地质师

董月霞

董月霞 汉族，中共党员，安徽利卒人，1993年毕业于大庆石油学院石油地质专业，工学硕士学位，2002年获中国地质大学（武汉）地球科学院岩石学、矿物学、矿床学专业理学博士学位，中国石油大学（北京）博士后流动站兼职博士后，教授级高级工程师。1993年到冀东油田参加工作，历任冀东油田地质研究所勘探室主任；冀东油田公司勘探开发研究院总地质师、副院长、院长；中国石油冀东油田公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司总地质师、党委委员。

总会计师

严九

严九 汉族，中共党员，江苏泰兴人，1991年毕业于石油大学财会专业，大学学历，高级会计师。1991年参加工作，历任中国石油股份公司财务部预算处副处长，中国石油集团公司财务资产部资金预算处副处长、处长，会计处处长，大港油田集团公司副总会计师，中国石油集团公司财务资产部副总会计师等职务，2006年11月任集团公司资本运营部专职董事，2008年2月任冀东油田公司总会计师、党委委员。

副总经理、安全总监

修景涛

修景涛 汉族，中共党员，辽宁丹东人。1988年7月辽河石油学校采油工程专业毕业并参加工作，1998年12月中央党校函授经济管理专业大学毕业，2002年7月东北财经大学工商管理专业硕士研究生毕业，高级工程师。历任辽河油田公司茨榆坨采油厂厂长助理兼冷东二公司经理、党总支书记，特种油开发公司副经理，茨榆坨采油厂厂长兼党委副书记，沈阳采油厂厂长兼党委副书记，2008年11月任冀东油田公司副总经理、党委委员。现任中国石油冀东油田公司副总经理兼安全总监、党委委员。

冀东油田公司南堡油田作业区

领导分工 经理

刘伟

全面负责行政工作，负责人事、计划、财务、资产、制度建设等工作。

党委书记、副经理

王成明

全面负责党务、纪检、工会、共青团、女工等工作，负责档案、保密工作。

副经理、安全总监

李启清

负责安全环保工作，负责HSE体系建设及运行管理，负责质量、计量、现场标准化管理，负责节能、教育工作。

总工程师

赵恩军

负责采油工程、注水、集输、井下作业、井控管理、科技、信息工作。

副经理、总地质师

陈能学

负责地质、油藏工作，负责围绕产量运行的全面生产计划制定和运行管理。

副经理

张彦龙

负责油田地面工程和海洋工程建设、设备物资、自动化管理、土地及工农关系，负责对标工作。

副经理

吴俊峰

负责日常生产运行、交通运输、应急抢险、电力运行、天然气管理工作。

冀东油田公司陆上油田作业区

领导分工 经理

叶盛军

全面负责行政管理，负责行政管理规章制度的制定，行政重大事项的决策。分管人事组织、财务资产管理。

党委书记、纪委书记、工会主席

尹占国

全面负责党务管理，负责党组织建设，班子建设，职工队伍建设。分管纪检、工团、保密、信访稳定工作。

常务副经理

李东民

负责日常的生产运行，负责组织生产的应急抢险。分管地面建设、机动设备、自动化、土地和工农关系工作。

副经理、安全总监

陈立忠

负责安全环保的日常管理，负责HSE体系的制定、监督和运行。分管安全环保，质量、计量标准化、节能工作。

副经理

谢宝财

负责日常经营管理，负责教育培训，合同、内控体系、制度建设。分管计划经营和后勤管理工作。

总地质师

王绍春

负责油藏开发管理。分管产量运行、区块开发方案、油水井措施的研究以及动态监测、科技信息管理工作。

总工程师

李勇

负责采油工程管理。分管油水井管理，油、气、水集输工艺，井下作业管理工作。

冀东油田公司陆上油田作业区

副总师分工 副总地质师

朱福金

协助总地质师分管油藏开发，油水井措施及动态管理工作。

副总工程师

生玉新

协助主管生产副经理分管地面建设，自动化管理。协助总工程师分管油、气、水集输工艺管理工作。

副总机械师

郝建军

协助主管生产副经理分管机动设备管理工作。

安全副总监

孙冬立

协助安全副经理分管安全环保工作。协助主管生产副经理分管土地和工农关系工作。

副总经济师

冯旭光

篇3：油田领导讲话

1 地面集输工艺现状

榆科油田共有采油井46口, 开井33口, 日产液584 t, 日产油104 t, 日产气989 m3, 含水81%。注水井13口, 开井7口, 平均日注水224 m3;有污水回灌井2口, 开井1口, 平均日注水480 m3。单井集油工艺采用传统的三管伴热流程, 原油在榆一站集中处理后直接外输, 污水经简易处理后回灌地下。油田现有3座计量站, 2个配水间, 值班员工35人。

该区块原油物性:密度0.875 7 g/cm3, 黏度45.04 m Pa·s, 凝固点34℃, 含蜡11.8%, 含胶质沥青质20.39%。

水性分析:污水腐蚀速率0.243 mm/a, 总矿化度16 399 mg/L, 水型Ca Cl2。

随着油田的滚动开发, 到2017年油田日产液将达777 t, 日产油85 t, 日产水692 m3, 原油综合含水将达到89%, 日有效注水量635 m3。

2 存在问题

2.1 地面工艺陈旧, 系统能耗高

榆科油田自投入开发20多年来, 一直沿用的是传统的三管伴热集油流程模式, 年自用燃料油450 t。

三管伴热集油工艺是常规的原油集输工艺, 存在能耗高、投资大, 后期易腐蚀穿孔的弊端, 尤其到老油田开发后期, 油井含水越来越高, 采用传统的三管伴热集油方式热量大部分被水吸收, 热量浪费严重。

2.2 管网老化严重, 系统运行成本高

由于三管伴热管线腐蚀穿孔, 年均修补伴热管线穿孔50多次, 补漏及清赔维护费高达200万元, 且呈逐年上升趋势, 每年因为泄漏穿孔等降低生产时率, 影响产量约130 t, 见图1。

2.3 用工劳动强度大

由于油田采用的是以井、站为核心的分散式管理, 点多面广, 员工巡检人员的管理面积大, 一旦管线泄漏, 挖沟、修补等工作强度高。

3 地面集输工艺简化优化

根据地质部门对油田的产量预测, 以及油田地面集输系统存在的不适应油田发展的具体问题, 对榆科油田的地面集输工艺进行针对性的调整, 采用适合该油田发展特点的新工艺、新技术, 达到节能降耗、降本增效的目的。

3.1 站外单井采用端点掺水、环状集油输送工艺, 降低用热量

充分利用站内污水热能, 所掺污水经掺水泵升压和掺水换热器升温, 使掺水温度从42℃升高到55℃后, 通过掺水阀组进入站外的单井掺水环, 根据榆科油田的单井分布情况, 将所有单井分为4个掺水环, 冬季掺脱后污水生产, 夏季根据生产实际实施单管集油工艺。

3.2 采用复合塑钢管线替代普通钢管线, 降低腐蚀

由于复合塑钢管线比常规的钢管线具有良好的防腐保温功能, 在对老油田进行管线更换时, 采用这种管线能更好地保证管线的正常运行, 实现节能降耗。

3.3 站外单井量油采用示功图量油方式

油井采用井口示功图量油 (图2) 的方式, 取消原来的四座计量站, 在榆一站内建一个阀组接收各掺水环的来液, 进入站内处理系统。

示功图计量技术是以实测地面示功图数据为依据, 结合油井工况自动诊断技术, 分析计算出泵功图, 确定泵的有效冲程, 计算油井产液量。

3.4 注水采取井口远程计量控制技术, 简化配水工艺

根据集输系统工艺简化方案, 油井采用环状掺水集油工艺改造, 取消计量间, 注水工艺流程作相应改造。为减少投资, 利用已有的注水干线和单井注水管线, 采用枝状串联流程, 注水井口安装油水井监控采集终端, 实现远程自动调控注水量, 井口压力、瞬时流量、累积流量等数据自动上传、存储, 减少了配水间节流损失和人工调节水量, 减轻员工劳动强度。

3.5 对站内生产工艺流程进行简化优化, 做到流程密闭简短节能

通过实施站外单井的掺水输送, 原油进站温度控制在45~50℃, 既保证了油井的正常生产, 降低井口回压, 也保证了站内三相分离器不用加热, 实现正常脱水生产。

4 应用效果

通过对老油田开发后期单井集油工艺优化调整, 站外油井的井口回压由原来的1.8~2.2 MPa降为0.3~0.6 MPa, 站内原油的脱水温度由原来的58~60℃降为45~50℃, 脱后原油含水控制在0.5%以下, 污水含油在100 mg/L以下, 节能效果显著。

1) 采取环状掺水集油工艺和示功图量油技术对榆科油田站外集输系统进行简化后, 取消了3座计量站, 可减少现场操作人员8人, 每年可节约人工费50万元。

2) 简化生产工艺后, 生产耗能降低, 每年可节约燃油300 t以上,

3) 每年可减少因管网腐蚀穿孔造成的维修费用、青赔费用60万元。

4) 管网腐蚀穿孔得到了很好的解决, 提高了开井时率, 预计年增加产油量130 t。

5 结语

篇4：油田领导讲话

关键词：领导干部；作风建设；问题

1.充分认识新形势下加强领导干部作风建设的重要意义

加强领导干部作风建设是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要。领导干部作风是干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的外在反映，是油田党委“五个一”系统工程的要求，是建设“四好班子”的要求。

作为一名油田企业的领导干部，越是企业发展形势好，就越要加强领导干部作风建设，使各级领导干部自觉抵御腐朽思想观念和不良生活观念的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德和制度防线、心理防线，有效防止领导干部腐败变质，把企业领导干部的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

加强企业领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观、开展创先争优活动的必然要求。领导干部是贯彻落实科学发展观的主力军和突击队，干部作风问题解决不好，科学发展观就只能停留在口头上，很难落到实处。比如企业中有些领导干部存在因循守旧、不思进取、违背规律、盲目蛮干的做法，把大庆精神、铁人精神放在脑后，缺乏石油系统工作热情和激情，满足于一般成绩，当贵族干部和贵族员工，缺少与一线普通基层员工的感情，缺少实干精神。领导干部能否始终保持良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是党在长期执政情况下必须面对的考验。

2.当前领导干部作风建设现状和问题

目前全处各级干部队伍在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一致，在工作中能够正确树立科学发展观，牢牢把握发展主题，坚持以经济发展为中心，围绕打造“兴隆责任物业”这一主线，认真贯彻执行油田公司的各项决策部署，努力克服各种困难和问题，自觉服从服务于全处团结、发展、稳定的大局，表现出了较强的思想政治觉悟和大局观念。

从新形势、新任务的要求来看，领导干部队伍还存在一些问题和薄弱环节，主要表现在以下几方面：

部分干部全心全意为人民服务的思想意识淡薄，服务时强时弱；

个别干部思想不解放存在工作方法单一的问题，工作创新意识不强；

管理知识欠缺，解决实际问题的办法不多、能力不强，对群众的信访问题不能及时解决。

加强领导干部作风建设，解决好这些问题，才能使领导干部把心思真正凝聚到干事业上，把精力集中到干工作上，把功夫下到抓落实上，切实解决好人民群众关心的问题。

3.当前领导干部作风建设问题产生原因

3.1责任心和事业心不强，不适应全局发展的要求。

有的领导干部对工作不负责任，相互推诿扯皮，对于工作中出现的问题，缺乏勇于担当、敢于负责的精神；有的领导干部事业心、责任感不强，缺乏争先创优的精神，工作上得过且过，在一些事关全处经济发展全局的重大问题上不能与上级保持一致，不能摆正本职工作在全局工作中的位置，不能有效推动上级各项重大决策部署的贯彻落实，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展，见不到明显成效。

3.2工作作风不实，不适应时代发展的要求。

有的领导干部开展工作往往是以会议传达会议、以讲话学习讲话、以文件落实文件，喜欢做表面文章；有的领导干部工作主动性不强，对工作布置的多，检查的少，深入基层调查研究不够，致使第一手资料欠缺，对基层工作中出现的新情况、新问题拿不出解决问题的有效办法，导致了群众不满情绪的产生。

3.3学习风气不浓，不适应形势变化的要求。

有的领导干部以日常工作忙为借口，学习兴趣淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，导致理论水平不高；有的领导干部学习不够深入，满足于一知半解，不能用心领会精神实质、研读理论政策上下功夫，导致思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强，业务上只能靠吃老本；有的领导干部学习不联系本部门、本单位的实际，只会照搬照套书本上的经验做法，导致工作效果不佳。

4.进一步加强领导干部作风建设的意见和建议

4.1要保持干劲，充满工作激情。

激情是一种状态，是一种精神，是取得成功的关键。有了工作激情，才会知难而进、迎难而上，才会有解决问题的魄力和勇气。今年，我们面临的任务非常繁重，特别是矿区收费制度改革和扭亏解困工作，涉及许多深层次的体制机制问题、牵扯的利益群体众多，容易诱发矛盾，顺利完成这些工作，需要我们全体党员干部具有开拓创新的干劲和百折不挠坚定决心，不动摇、不懈怠、不折腾，以前所未有的勇气面对困难，坚决摒弃惰性和从众心理，充满激情地开展好工作。

4.2要勤勉工作，具有奉献精神。

奉献是崇高的精神境界，也是做好工作的前提。我们的每项工作，都与职工群众日常生活密切相关，都要接受职工群众的监督和检验。搞不好，就会影响职工群众生活，就会影响油田领导在矿区居民心目中的形象。物业服务工作的性质决定它不可能象其他工作那样轰轰烈烈，引起各方面的普遍关注。做好物业服务工作，就要有奉献精神，要忠于职守，尽职尽责，不能以个人喜好和功利眼光来衡量工作的价值和计较投入尺度。奉献精神，对党员干部来讲，就是要有强烈的事业心和责任感，耐得住寂寞、守得住清贫，不为名利所羁绊；对广大职工来讲，就是要兢兢业业，埋头苦干，立足岗位建功立业。

4.3要积极进取，带头真抓实干。

篇5：吉林油田公司领导办公制度

制度编号：JLYT-BG-11-2015

发文版本：A 吉林油田公司领导办公制度

第一章

总 则

第一条

为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》（石油办字〔2006〕148号）、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔2014〕1号）和《中国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔2014〕189号）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二章

会议制度

第二条

会议组织管理。公司主要会议包括：领导工作例会、发布日期：2015年1月14日

实施日期：2015年1月14日

生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。

（一）领导工作例会。

1.一般在每周一上午召开。会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。

2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。

3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。

4.会议参加范围：公司领导班子成员。根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。

5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。

（二）生产经营例会。

1.一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。

2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协

调解决的问题。

3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。

4.会议由生产运行处负责组织和记录。议定事项形成《生产经营计划例会会议纪要》，由生产运行处起草，相关部门会签，总经理办公室核稿，总经理签发。

（三）生产协调会。

1.一般在每周一上午召开。会议由公司分管油气开发生产的副总经理或委托相应的总经理助理主持。

2.会议主要任务是：简要通报上周生产运行情况；沟通需要协调解决的事项；对本周开发生产、安全环保等重点工作进行安排部署，并提出要求。

3.会议参加范围：与油气开发生产相关的总经理助理、副总师，以及相关部门和单位负责人。

4.会议由生产运行处负责组织和记录，《生产协调会会议纪要》由生产运行处起草，相关部门会稿，主持人签发。

（四）总经理办公会议。

1.召开时间由总经理确定。会议由总经理主持。

2.会议主要任务是：研究重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等事宜。

重大事项：

（1）公司资产损失折销、重大资产处置、国有产权变动、利

润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（2）公司投资计划、生产经营计划、业绩目标，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除等生产经营管理事项。

（3）公司国有股权参股，国有产权（股权）重大资本运营管理事项。

（4）公司经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及涉及员工切身利益的重大事项。

（5）其它重大决策事项。重大项目安排：

（1）重大项目投资计划和融资项目。（2）计划外追加投资规模及项目。（3）重大投资管理事项。

（4）重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。

（5）重大工程承发包项目，重大国际合作项目。（6）其他重大项目安排。大额度资金的使用：

（1）大额度资金使用预算。（2）大额度预算外资金使用。

（3）大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助。

（4）其他大额度资金使用。

3.议题由公司总经理办公室向党政班子成员征集，报总经理确定。总经理办公室负责会议的组织和记录，《总经理办公会议纪要》由总经理办公室起草，总经理签发。

4.会议参加范围：公司副总师以上领导参加。公司机关有关部门、有关单位负责人可根据需要列席参加。

5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策，对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依法作出最后决定，并应将决策结果报上级主管部门。

（五）专题办公会议。

1.根据工作需要召开。会议由公司领导班子成员主持。2.会议主要任务是：贯彻公司总体部署和要求，按照工作分工，就某一专项工作专题进行深入研究和具体安排。

3.会议参加范围：公司相关领导、有关部门和单位负责人参加。4.会议由相关业务部门负责组织和记录。议定事项形成《专题办公会议纪要》，由相关业务部门起草，总经理（党委）办公室核稿，主持人签发。

（六）工作会议、领导干部会议。

1.工作会议（员工代表大会、总结表彰会）一般在每年年末或下年年初召开，半年工作会议一般在每年七月中下旬召开。为提高会议效率，公司工作会议一般与公司员工代表大会、— 5 —

总结表彰大会合并召开。领导干部会议根据需要召开。

2.（半年）工作会议主要任务是：学习贯彻集团公司工作会议（领导干部会议）精神，总结上（上半年）工作，安排部署本（下半年）工作；领导干部会议主要任务是：集中研究有关重大问题。

3.会议参加范围为：视会议内容确定。

4.工作会议（员工代表大会、总结表彰大会）由工会牵头负责组织；半年工作会议组织由总经理办公室牵头负责领导干部大会由总经理办公室牵头负责组织；领导干部会议由人事处负责组织。

（七）专业（业务）工作会议。

1.会议由公司分管领导主持。一般在本12月份或下1月份召开。

2.会议主要任务是：总结本专业工作情况，明确部署下专业工作思路、目标和任务。

3.会议参加范围为：公司分管领导、相关副总师，机关有关部门负责人，所属单位分管领导和业务部门负责人，一般不邀请所属单位党政主要负责人参加。确需参加的，须报经公司主要领导批准。

4.公司主要领导原则上不出席机关部门的专业（业务）工作会议，确需出席的，部门应向总经理办公室报告，统筹作出安排。

5.会议由相关专业部门牵头组织。

（八）党政联席会议。

1.根据工作需要召开。会议由总经理和党委书记协商召集和主持。

2.会议主要任务是：

（１）传达学习党和国家重要方针、政策和指示精神，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要决定、重要会议、重要文件和领导讲话精神，研究贯彻落实的意见和措施。

（２）研究公司发展方向、经营方针、中长期发展规划、业务发展计划等重大战略决策事项。

（3）研究涉及重大突发事件有关事项的应对处置问题。（4）研究公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散等重大事项。

（5）研究公司重大改革方案和部署。（6）审议公司重要规章制度。

（7）研究总经理办公会议未形成决议的事项；党委会议除重要人事任免外未形成决议的事项。

（8）研究需要党政联席会议研究决定的其他重要事项。3.会议参加范围为：公司党政班子成员参加。可根据工作需要，安排有关领导、相关部门和单位负责人参加。

4.议题由总经理和党委书记确定。总经理（党委）办公室负责会议的组织。根据需要，形成《党政联席会议纪要》，由总经理（党委）办公室负责起草，总经理、党委书记共同签发。

5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。

（九）党委会议。

1.根据工作需要召开。会议由党委书记召集和主持。党委书记不能出席时可委托党委副书记主持；党委书记和党委副书记均不能出席时，一般不召开会议。如有紧急情况需要党委及时研究处理，可由党委临时委托或由上级指定的党委其他成员召集党委会议。

2.会议主要任务：

（1）研究决定加强和改进公司党的建设方面的重要问题。（2）研究决定公司思想政治工作、宣传教育、精神文明建设、企业文化等方面的重要问题。

（3）研究决定党风廉政建设方面的重大问题；

（4）研究决定公司稳定、武装、保卫及治安综合治理等方面的重要事项。

（5）审批工会、共青团组织改选换届，讨论决定群团工作中的重大问题。

（6）研究决定公司管理的领导人员的选拔任用，重要奖惩、后备干部的确定，向上级申报的先进集体和先进个人的评定与奖励，技术、管理和技能专家的聘任等重要人事任免事项。

（7）研究党群部门提交的需要党委会议决定的其他有关事项。

3.会议参加范围为：公司党委委员参加。可根据需要召开扩大会议，有关人员列席。会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。讨论干部任免问题时，必须有三分之二（含）以上的党委委员到会方能召开。

4.议题由党委书记征求党委副书记或党委委员的意见后确定。会议由党委办公室牵头组织，党委组织部、党委宣传部、纪委监察处等部门配合。

5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。讨论干部任免问题时，以赞成票超过应到会人数的半数为通过，决议才能生效。

第三条

会议决策事项督办。

（一）对会议决策事项，责任部门必须认真落实，按照要求时间完成并及时反馈。

（二）总经理（党委）办公室负责对会议决策事项进行逐项督办，提高会议决策贯彻的有效性。

第四条

会议有关要求。

（一）各类会议要压缩数量，严控会期，精心组织，充分准备，提高效率，重在协调解决实际问题。工作会议（员工代表大会）一般不超过2天。以公司名义召开的全局性会议，除（专业）工作会议外，其它会议一般不超过1天。部门组织召开的系统业务会议，除技术研讨交流类会议外，其它会议一般不超过半天。视频会议一般不超过2小时。

（二）各类会议要减少会议材料和领导讲话，尽量少安排大会发言。确需安排的，应对材料严格把关，严控发言时间。除综合性重要会议外，各类会议原则上只安排1位公司领导讲话。

（三）各部门、各单位拟提交公司相关会议讨论的议题，需经公司分管领导、主要领导审阅后，正式报总经理（党委）办公室核阅。

（四）提交会议研究讨论的材料一般应在会前充分讨论酝酿，形成较为成熟的意见并于会议召开前两天由汇报部门或单位分送与会人员。涉及多个业务部门的，汇报部门或单位应提前与相关业务部门沟通协商达成共识。

（五）提交会议审议或讨论的材料原则上不在会上全文宣读，只由汇报人作简要说明，一般汇报时间不超过15分钟；其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点、言简意赅，不作客套性评价，一般每位不超过5分钟。办公类、技术交流类会议提倡采用多媒体形式汇报，减少纸质材料印发数量。

（六）严肃会议纪律，参会人员不得迟到早退，不得接打电话、翻看手机信息。遵守保密管理规定，防止发生失泄密。

第三章

请示报告制度

第五条

公司实行总经理负责制。副总经理、总地质师、总工程师、总会计师协助总经理分管部分业务工作及业务部门，对总经理负责；总经理助理、副总师协助相应副总经理履行相应职责。

第六条

公司主要领导离开工作岗位3天以上，应指定班子一名副职代其主持日常工作。班子副职、总经理助理、副总师离开工作岗位，应事前向总经理或党委书记口头报告，若公司主要领导不在工作岗位，应向临时主持日常工作的领导报告，并告知总经理（党委）办公室。公司管理层成员离开工作岗位3天以上，可视工作紧急程度，根据业务分工，对需审查审批事项实行授权委托审批。

第七条 各单位、各部门党政主要负责同志离开工作岗位，须严格执行公司《领导人员外出请销假规定》（中油吉人字〔2007〕309号），认真履行请销假手续，并报总经理（党委）办公室和人事处备案。

第八条

各单位、各部门请示、报告工作，要按照公司领导的分工向分管领导请示、报告。如分管领导因故不能受理、事情又十分紧急时，可向公司主要领导或主持工作的公司领导请示、报告。正常情况下不得越级和多头请示、报告。一般情况下，同一问题不应同时分报两位或多位领导。

第九条

各单位、各部门应采取书面形式向公司领导请示、报告工作。上报书面材料，须经本单位、本部门主要负责人签署。确需当面向公司主要领导请示、报告工作的，应提前预约。除发生紧急突发性事件外，一般应提前2天与公司主要领导秘书沟通联系。确需当面向公司其他领导请示、报告工作的，也应与领导本人提前预约。

第十条

各单位、各部门当面向公司主要领导请示、报告工作的，事先要与分管领导搞好沟通。汇报工作时，要实事求是、去伪存真、言简意赅、讲求时效，不应闲谈与汇报内容无关事项。时间一般控制在10分钟以内。

第十一条

请示、报告事项涉及其他部门业务时，主办部门应先在部门之间进行协调。当部门之间不能达成一致意见时，由主办部门汇总各方意见向分管领导报告，由分管领导协调处理。

第四章

文件审批制度

第十二条

以公司党委、公司名义发出的文件，应由机关部门按照《吉林油田公司公文处理管理办法》（JLYT-BG-03-2014）的规定起草、会签后，送总经理（党委）办公室核稿，并由总经理（党委）办公室按领导分工拟办送签。

涉及公司规章制度方面的文件，机关各部门按照公司规章制度管理有关规定，征求相关部门意见，送人事、企管等相关部门审查，呈送公司主管领导审批，批准后在公司电子公文系统中正式行文下发。

第十三条

以公司党委、公司名义上报的公文，须分别由公司党政主要领导签发。或经党政主要领导授权，由班子分管副职签发。涉及全局性的重要事项，经分管领导阅签后，呈公司主要领导签发。

第十四条

以公司党委、公司名义向机关部门和所属单位发文，按照公司领导班子成员分工签发，重大事项须经公司党政主

要领导签发。发文内容涉及其他领导成员分管工作的，应事先沟通，取得一致意见。

第十五条

上级及有关单位来文，由公司总经理（党委）办公室按照领导班子成员分工呈批，重大事项报公司主要领导审批。

第十六条

各单位上报公司的公文，统一报送公司总经理（党委）办公室，由总经理（党委）办公室按照公司领导班子成员分工呈批，重大事项或紧急事项同时送请公司主要领导和分管领导审批。各单位除公司领导同志交办事项和必须直接报送的重大事项外，不得直接向公司领导本人报送公文。

第十七条

公司领导审批文件应有明确的指示意见。

第五章 学习制度

第十八条

中心组学习以集体学习为主，可有针对性地聘请专家进行专题讲座。一般情况下，集体学习每月一次，专题讲座每半年一次，每次半天。

第十九条

学习内容包括党的路线、方针、政策及重要理论创新成果，党中央、国务院的重大决策，国家领导人的重要讲话，国家重大政策调整以及廉政和形势任务教育，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要文件，与公司发展相关的法律、科技、经济、管理以及保密方面的知识。发扬理论联系实际的学风，坚持学以致用、以学促用、以用促学，着力提高用科学理论指导实践、解决企业生产经营实际问题的能力。

第二十条

学习计划由党委宣传部提出，党委书记审定。会

议组织和记录由党委宣传部负责。学习参加人员为党委委员。根据学习内容，可安排总经理助理、副总师，以及有关部门和单位负责人参加。

第六章

附

则

第二十一条

本制度适用于公司机关。各单位参照本制度，制修定本单位的相应制度。

第二十二条

本制度由总经理（党委）办公室负责解释。公司其他会议制度按照有关规定执行。

第二十三条

本制度自印发之日起施行，原《吉林油田公司领导办公制度》（中油吉发〔2008〕10号）同时废止。

篇6：油田概况、厂领导分工

中原油田位于鲁豫两省交界处的黄河两岸，主要勘探开发区域在东濮凹陷5300平方公里的范围内，横跨山东省的菏泽、聊城和河南省的濮阳、新乡、安阳、开封等6市12个县（区），1979年正式投入开发建设。累计探明石油地质储量5.97亿吨、天然气地质储量1347亿立方米，生产原油1.15亿吨、天然气356亿立方米，上交税费200多亿元。在中石化集团公司党组的正确领导下，在地方党政军民的大力支持下，经过中原石油人的艰苦奋斗，油田已成为我国东部地区重要的石油天然气生产基地。现有职工家属23万人，在册职工6.52万人；总资产317亿元。2005年生产原油320万吨、天然气16.6亿立方米；油田经营总收入230.5亿元，同比增长近40亿元，实现利税42亿元。生产的原油主要输送到洛阳石化总厂，生产的天然气是周边地区工业、民用的重要原料和燃料，主要向河南、山东、河北三省的20多家大型国有企业输送工业用气，向14个城市的居民供应生活用气，为国民经济发展和居民生活改善发挥了积极作用。

采油三厂领导班子分工情况

（二○○七年二月七日）

2月4日，局党委、分公司对我厂领导班子进行了调整，分工情况如下：

1、赵化廷厂长、党委副书记全面负责全厂的生产、经营工作，主管厂长办公室。

2、周文耀党委书记、副厂长全面负责党务和思想政治工作，主管党委办公室、党委组织科。

3、应斌副厂长负责全厂日常生产组织工作，分管采油（气）、作业、集输、HSE、装备、通讯、节能和计量，主管生产调度室、技术管理科、装备科、作业科和安全环保监督科。

4、刘伟副厂长、总地质师负责油田开发地质系统、油气藏监测、信息管理系统及钻井监督管理，主管地质研究所和工程监督站（钻井工程监督）。

5、冯挺副厂长负责经营系统、油田地面产能建设系统、物资系统、人力资源和职工培训工作，主管计划科、人力资源科、经营管理科、物资供应站、职工培训考核站和工程监督站（地面工程监督）。

6、张学堂副厂长负责对外关系、油区综合治理和电力系统管理，主管对外关系办公室、治保大队。

7、苏青纪委书记、工会主席协助党委书记抓好党务和思想政治工作，分管纪检、监察、工会、共青团、计划生育、档案管理和生活后勤管理，主管纪检监察科、群众工作办公室、机关总支、生产服务大队和招待所。

8、吕清河副厂长、总工程师负责油田开发工程技术、油田注水、油水井测试、科技管理、防腐和标准化工作，主管注水科、技术管理科（科技与防腐部分）、工艺研究所、测试队。

9、裴德芳总会计师负责财务工作及国有资产账务管理，分管内控和成本控制，主管财务资产科。

10、张振华正处级调研员协助党委书记抓好党务和思想政治工作，负责稳定工作。

11、盛春鹏副处级调研员协助工会主席抓好工会和计划生育工作。

篇7：油田公司成立大会上的讲话

同志们：

首先，我代表油田公司党委、油田公司对青海油田xxxx公司的成立，表示热烈的祝贺！刚才，xx同志宣读了《关于xxxx业务重组整合的通知》，xxx同志宣读了《关于徐辉等5名同志职务任免的通知》；xxxx公司经理xx和党委书记、纪委书记、工会主席xxx两位同志分别做了非常好的表态发言。

在发言中，两位同志都表示坚决服从公司党委、油田公司的决定，表达了带好队伍、做好工作的信心与决心。我相信，他们一定会以自己的实际行动把工作做的更好；同时也相信，整合以后的xxxx公司和新的一届领导班子，一定不会辜负公司党委和油田公司的重托，不会辜负广大干部职工的期望，团结和带领xxxx公司的全体干部职工，开拓创新、努力奋进，把油田监督、监理和监测工作推进到一个新的水平。

下面，根据xxxx总公司的要求，我代表重组整合领导小组讲三个方面的意见，供大家参考。

一、统一思想，提高认识，全力抓好重组整合工作

这次将工程xxxx中心、监测中心和工程建设监理公司重组整合，成立xxxx公司，是根据集团公司、股份公司关于青海油田重组整合的总体要求和油田公司持续重组的总体部署，为进一步强化职能，理顺关系，做专做精油田xxxx和监测业务而采取的一项重要举措。对此，油田公司高度重视，于7月28日专门召开会议，对重组整合工作进行了总体部署和安排。同时，公司有关处室按照要求，做了大量的前期调研和准备工作，制订了重组整合实施意见，成立了重组整合领导小组，对整合的原则、整合的具体内容、整合的有关规定和要求都作了详细的安排。可以说是公司党委、油田公司根据油田发展的需要和集中精力抓好主营业务发展的总体思路，经过充分酝酿考虑后做出的决定。

随着油田的重组整合深入，油田内部监督、监理、监测工作的任务、对象和要求都发生了一些变化。通过对相关业务的重组整合，将更加有利于理顺业务流程，实现专业化管理，发挥整体优势，有利于xxxx和监测工作的技术水平和服务能力的较快提升。

这次重组整合，时间紧、任务重，涉及的单位多，而且从管理和业务的角度上讲，既职能又专业，既行使政府和社会中介机构的权力，又行使油田公司的业务管理职能，同时又是一个油田公司的二级单位，工作的难度较大。对此，各级领导干部要高度重视，充分认识这次机构重组整合的目的和意义，做好重组整合各项工作。一是从讲政治、讲大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重组整合方案，抓好重组工作，要做到以人为本，人尽其才、材尽其用，妥善安排好每一名工作人员；维护好员工的切身利益，使其待遇不受影响，充分调动大家的工作积极性。二是做好队伍人员、资产和业务的重组划转工作。凡涉及到的资产、存货要分别清理造册，由规划计划处、财务处、企管与法规处等处室协调好划转交接工作；妥善保管会计凭证、账簿、报表及有关合同、协议、原始记录等有关资料和档案。三是正确处理好重组整合与生产经营的关系。目前，正值生产和建设的黄金季节和关键时期，要在保障生产服务的同时，尽快完成重组整合工作，使生产服务与重组整合两不误、两促进，确保全年生产经营目标的完成。四是认真抓好领导班子建设，加强职工队伍建设，抓好职工业务培训和理论学习，使职工队伍尽快熟悉和胜任新的岗位。

二、继承传统、发扬成绩，为油田的发展做出新的贡献

监测中心自1999年8月成立以来，作为机关直属单位，同时担负着社会中介、业务管理和服务的职能，主要承担了对青海油田范围内的环境质量监测、评价，锅炉压力容器检验，地面工程建设质量监督，以及对各单位的检测、计量工作进行指导和管理等工作；另外还兼顾部分社会服务职能，负责海西州部分地区锅炉检验工作。几年来，在全体工作人员的共同努力下，圆满完成了各项工作，为油田的环境监测评价以及检验监督等工作做出了积极的贡献。同时，通过近些年的努力，先后取得了国家级和省级的环境监测、工程质量监督、计量监督强检、锅炉压力容器检验等资质认证，锻炼了队伍和人员，培养和储备了一大批专业技术人员。

2001年2月，根据油田重组分离后的生产实际，油田公司成立了工程xxxx中心，行使xxxx管理职能。几年来，工程xxxx中心紧紧围绕油田的勘探开发和重点工程建设，不断加强制度建设，严格外聘监督人员的资质审批，加强现场xxxx工作，为油田的建设和发展起到了把住关口的作用，理顺了xxxx业务管理，提升了xxxx人员的业务素质。在油田花土沟30万吨产能建设、花格管线改扩建、公司办公大楼建设等一批重点项目中，严格xxxx，为油田的建设在质量、进度和安全等方面起到了积极的促进作用。

工程建设监理公司自1997年成立以来，内强素质、外塑形象，不断强化内部管理，加强职工业务培训，在队伍建设和生产服务等都方面

取得了较好的成绩。先后在格尔木炼油厂二期扩建、采油一厂30万吨联合站建设、涩北气田产能建设，油田公司机关办公大楼等一大批工程项目建设中通过工程监理服务，从施工安全、质量、进度等方面进行严格把关，保证了各重点工程项目建设的优质顺利完成。在公司上下的积极努力下，生产经营一直较为主动，连续多年超额完成经营目标。截止现在，监理公司已累计完

成监理工作量26亿多元，实现收入2600多万元；公司已经取得石油化工工程监理乙级资质和房屋建筑工程监理乙级资质，另外有5人取得了国家注册监理工程师资格，有7人取得了集团公司注册监理工程师资格。

几年来，三个单位在各自的业务领域内都能认真履行管理服务职能，积极开展工作，为油田发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，是全体干部职工无私奉献，团结奋斗的结果；是领导班子开拓创新，奋力拚搏的结果；同时也是各级干部任劳任怨、恪尽职守的结果。在此，我代表油田公司对三个单位的全体干部职工表示衷心的感谢！希望你们能继续发扬成绩，发挥优势，借助重组整合的有利契机，进一步做精工程xxxx业务，为油田的加快发展多做贡献。

油田重组整合以来，各单位统一思想、提高认识，维护稳定、加快发展，在生产经营和各项任务目标的完成方面做了大量的工作，保证了油田公司各项工作的高效有序运行，油田重组整合的整体优势已逐步显现。何长瑾同志具有一定的业务素质和工作能力，在临时负责工程建设监理公司工作期间，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，具有较强的市场意识和服务意识，临时负责工作期间，每年都圆满完成了公司年度目标任务，为工程建设监理公司的发展做了大量卓有成效的工作。对这次重组整合，xxx同志本人也表现出高度的大局意识，表示坚决拥护公司党委的决定，服从工作上的安排。重组整合后，xxxx公司领导班子要妥善安排好何长瑾同志的工作，进一步发挥他的工作能力和业务优势，同时也希望何长瑾同志在今后的工作中，再接再厉，努力工作，为xxxx公司、为油田的发展做出积极的贡献。

此次担任新组建单位主要领导的徐辉和田建中两位同志，领导能力强，作风过硬，政治合格，具有多年的领导和管理经验，有着干好工作的愿望和能力。安排这两名同志搭班，是公司党委经过认真考虑研究后做出的决定，同时也是对两位同志的信任与重托。我相信，通过两位主要领导的密切配合，通过公司领导班子全体成员的共同努力，一定能够谱写出油田监督、监理和监测工作新篇章。同时，也衷心希望参加此次重组整合的干部职工，能从讲政治、讲大局、讲团结的高度出发，理解和拥护公司党委、油田公司的决定，支持和配合好两位主要领导和公司领导班子的工作，共同推进油田监督、监理和监测工作的不断进步；新组建的领导班子，要尽快按照油田公司关于重组工作的安排，熟悉业务、进入角色，创新思维、大胆管理，形成坚强有力的领导集体，做好公司各项工作。

三、认清形势、抓住机遇，加快工程xxxx业务的发展

xxxx公司要以这次重组整合为新的起点，按照重组整合的思路和原则，全力以赴做好各项工作。

一是加强宣传教育，把全体干部职工的思想统一到公司的发展上来。今天的会议，机关和基层单位的各级领导干部都来了，大家一定要认清形势，统一思想，积极做好宣传解释工作，发挥表率作用。组织大家开展油田“形势、目标、责任”主题教育，领会油田公司战略意图，贯彻落实油田公司年度工作安排，动员大家集中精力投入到油田的发展和建设上来，为油田公司的生产经营和建设要监督有力、服务到位，把住关口。

二是加强队伍建设和管理，建立健全各项规章制度，促进工作和服务水平的提高。按照创建“四好”班子的要求，在领导班子中加强学习，理清思路，统一认识，团结协作，使班子的整体优势得到充分的发挥，尽快全面开展工作；要用最短的时间，健全机构，建章立制，理顺关系，作好分工，明确职责，保证各项工作的衔接和延续，为油田生产建设提供良好的xxxx和监测服务等工作。

三是紧紧围绕油田公司年初的工作安排和油田重组整合的工作要求，结合xxxx公司的工作特点和性质，尽快理清xxxx公司的定位和工作目标、工作重点以及工作措施，团结和带领广大干部职工认清形势、坚定信心，聚精会神做好各项工作，确保全年生产经营指标的顺利完成。

四是认真贯彻落实集团公司和油田公司有关安全、环保工作的一系列指示精神和要求，进一步强化职能，提升服务，加强对重点工程项目和要害环节安全、环保、质量的监督监测工作，加强对内外部施工队伍的监督管理，为构建和谐油田提供强有力的保障。

同志们，这次重组整合，对新组建的xxxx公司来说是新的开始、新的起点，万事开头难。面对新的形势、新的任务，我相信，在公司领导班子的带领下，通过全体干部员工的齐心努力，团结奋进、扎实工作，一定会为油田公司“‘5355’三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的宏伟目标的实现做出新的更大贡献。

最后，祝xxxx公司在未来发展中取得更大更好的成绩！